最新校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本(精選11篇)

通過總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的突破和進(jìn)步。完美的總結(jié)可以參考一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)典案例，進(jìn)行借鑒和參考。閱讀他人的心得體會(huì)，可以讓我們不斷進(jìn)行反思和審視，找到自己的定位和發(fā)展方向。

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇一

第一段：引言（100字）。

古校長(zhǎng)是一位曾在一所小學(xué)擔(dān)任校長(zhǎng)多年的資深教育家。通過多年的經(jīng)驗(yàn)，他積累了許多心得體會(huì)，對(duì)于學(xué)校管理和師生關(guān)系有獨(dú)特的見解。在這篇文章中，我們將圍繞古校長(zhǎng)的心得體會(huì)展開，探討他對(duì)于教育的思考。

第二段：培養(yǎng)思維方法（250字）。

古校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的思維方法，認(rèn)為學(xué)生應(yīng)該在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會(huì)思考與創(chuàng)新。他提倡通過開展課外活動(dòng)和教育游戲來培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和解決問題的能力。在他的學(xué)校中，學(xué)生經(jīng)常參加團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，通過分享和討論的過程培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)和批判思維。古校長(zhǎng)還鼓勵(lì)學(xué)生提出問題，并引導(dǎo)他們通過研究和探索來找到答案。通過這樣的培養(yǎng)，學(xué)生可以擁有積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，更好地適應(yīng)未來社會(huì)的發(fā)展。

第三段：樹立正確的評(píng)價(jià)觀念（250字）。

古校長(zhǎng)認(rèn)為，傳統(tǒng)的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)體系對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。他提倡將評(píng)價(jià)的焦點(diǎn)放在學(xué)生的進(jìn)步和個(gè)性發(fā)展上，并鼓勵(lì)學(xué)校制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在他的學(xué)校中，學(xué)生的評(píng)價(jià)不僅僅是通過考試成績(jī)，還包括對(duì)于學(xué)生表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。古校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)通過及時(shí)反饋和鼓勵(lì)，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛力并不斷成長(zhǎng)。學(xué)生和教師之間建立了良好的信任關(guān)系，學(xué)生也更加積極主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)中。

第四段：營(yíng)造良好的師生關(guān)系（250字）。

古校長(zhǎng)非常注重學(xué)校的師生關(guān)系。他認(rèn)為，只有建立良好的師生關(guān)系，學(xué)生才能得到更好的教育。為此，古校長(zhǎng)鼓勵(lì)教師與學(xué)生之間建立平等和尊重的關(guān)系，傾聽學(xué)生的聲音，并充分利用多元化的教育資源。古校長(zhǎng)還注重培養(yǎng)教師的專業(yè)素養(yǎng)，通過開展教師培訓(xùn)和專業(yè)交流，提高教師的教育水平。在這樣的氛圍下，學(xué)生和教師之間建立了深厚的感情，學(xué)生也更加樂于參與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

第五段：總結(jié)（350字）。

通過與古校長(zhǎng)的交流和學(xué)習(xí)，我們了解到了他在教育管理方面的心得體會(huì)。古校長(zhǎng)通過培養(yǎng)學(xué)生的思維方法、樹立正確的評(píng)價(jià)觀念和營(yíng)造良好的師生關(guān)系，為學(xué)生提供了一個(gè)積極健康的成長(zhǎng)環(huán)境。他的做法不僅僅適用于小學(xué)，更值得其他學(xué)校和教育者參考借鑒。通過這些經(jīng)驗(yàn)和心得，我們相信能夠?yàn)閷W(xué)生的綜合發(fā)展和培養(yǎng)未來的人才做出積極貢獻(xiàn)。也希望更多的教育者能夠深入思考，提出更多的教育理念和實(shí)踐，共同為中國(guó)的教育事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇二

好校長(zhǎng)可以成為一所學(xué)校的“靈魂”，他們不僅對(duì)于學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而且對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)也有著深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)好校長(zhǎng)既要有高尚的品德修養(yǎng)，也要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們的成功也可以成為其他校長(zhǎng)的借鑒和學(xué)習(xí)的樣本。

第二段：品德素質(zhì)的重要性。

一個(gè)好校長(zhǎng)應(yīng)該具備高尚的品德素質(zhì)，這包括真誠(chéng)、勇氣、責(zé)任心以及同理心等。這些品質(zhì)不僅可以讓校長(zhǎng)擁有更好的個(gè)人修養(yǎng)，還能夠帶領(lǐng)學(xué)生和老師們建立起更加和諧的關(guān)系。好校長(zhǎng)應(yīng)該能夠體諒學(xué)生和教師們的苦衷，始終站在學(xué)校全體成員的立場(chǎng)上考慮問題，從而帶領(lǐng)學(xué)校團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。

一個(gè)好校長(zhǎng)還要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們應(yīng)該能夠?yàn)閷W(xué)校制定出具有前瞻性和可操作性的發(fā)展計(jì)劃，并能夠借助自己對(duì)于教育領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來幫助學(xué)校的教學(xué)工作更加有效。同時(shí)，好校長(zhǎng)還需要非常善于溝通，可以與老師、家長(zhǎng)、學(xué)生等人群有效溝通，以推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的工作。

第四段：角色的轉(zhuǎn)變及校長(zhǎng)和教職員工的互動(dòng)。

隨著時(shí)代的發(fā)展，好校長(zhǎng)的作用也在不斷的變化。他們不再只是管理者，同時(shí)還是教育者、引導(dǎo)者，甚至是為學(xué)生、教師及整個(gè)學(xué)校所有成員做出示范的領(lǐng)袖。為了能夠切實(shí)發(fā)揮這樣的作用，好校長(zhǎng)需要和教職員工密切配合，團(tuán)結(jié)一致，共同打造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部的事務(wù)走向更加教育化、專業(yè)化的方向。

第五段：總結(jié)。

綜上所述，一個(gè)好校長(zhǎng)應(yīng)該是具有高尚的品德素質(zhì)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力的人，同時(shí)也是學(xué)生和老師們的引領(lǐng)者、教育工作者、合諧、言行一致示范者。在實(shí)際工作中，好校長(zhǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，相信只要擁有了這些品質(zhì)和能力，便可以帶領(lǐng)學(xué)校的整個(gè)團(tuán)隊(duì)在教育領(lǐng)域取得更好的成績(jī)。

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇三

馬校長(zhǎng)是一位教育界的知名人士，多年來他一直致力于教育事業(yè)的發(fā)展和學(xué)校管理的創(chuàng)新。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校取得了優(yōu)異的成績(jī)，教師隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的提升，學(xué)生們?cè)诟鞣矫娑既〉昧司薮蟮倪M(jìn)步。通過與他的交流和觀察，我對(duì)馬校長(zhǎng)的一些心得體會(huì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

首先，馬校長(zhǎng)始終把對(duì)教育事業(yè)的熱愛和責(zé)任感放在第一位。在他的帶領(lǐng)下，學(xué)校的每個(gè)教師都感受到了來自他的無私關(guān)懷和深思熟慮的指引。他常常與教師們定期開展一對(duì)一的交流，了解他們的困難和需求，并提供必要的支持和幫助。他還積極參與學(xué)校的各項(xiàng)決策，親力親為的解決一些疑難問題，使學(xué)校的管理工作更加有針對(duì)性和高效率。這些都體現(xiàn)出他對(duì)學(xué)校的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感，進(jìn)一步鞏固了師生的團(tuán)結(jié)和向心力。

其次，馬校長(zhǎng)重視教師隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。他不僅對(duì)教師的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，還鼓勵(lì)他們積極參與學(xué)科研究和教育改革。他每學(xué)期都會(huì)安排一些專家學(xué)者進(jìn)行學(xué)術(shù)講座和研討，幫助教師們拓展學(xué)術(shù)視野和研究方法。同時(shí)，他還鼓勵(lì)教師參與學(xué)?；顒?dòng)的策劃和組織工作，提高他們的動(dòng)手能力和綜合素質(zhì)。這些舉措既激發(fā)了教師的積極性和創(chuàng)造性，又加強(qiáng)了教師之間的交流和合作，為學(xué)校的發(fā)展注入了新的活力。

第三，馬校長(zhǎng)提倡全面發(fā)展教育。在現(xiàn)代社會(huì)，學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)科能力是同樣重要的。馬校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)教育不能單一地側(cè)重于知識(shí)的傳授，而是要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、實(shí)踐能力和社交技巧。他鼓勵(lì)學(xué)生參與各種課外活動(dòng)，如社團(tuán)、科技競(jìng)賽、志愿者等，不僅提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)，也增加了他們與社會(huì)的聯(lián)系，為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外，馬校長(zhǎng)還重視學(xué)生的心理健康教育，每周都安排專門的心理輔導(dǎo)課程，幫助學(xué)生們解決困擾和壓力，培養(yǎng)他們的情商和心理抗壓能力。

第四，馬校長(zhǎng)注重家校合作。他認(rèn)為學(xué)校和家庭是學(xué)生成長(zhǎng)過程中最培養(yǎng)和影響的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，他鼓勵(lì)家長(zhǎng)們積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)和決策，使家長(zhǎng)們更好地了解學(xué)校的管理和教學(xué)情況。他還主動(dòng)與家長(zhǎng)進(jìn)行面談，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)解決一些家庭和學(xué)校之間的問題，建立和諧的家校關(guān)系。同時(shí)，他還定期組織學(xué)校和家庭之間的互動(dòng)活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)等，增進(jìn)了互相的了解和信任，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)提供了更好的環(huán)境。

最后，馬校長(zhǎng)還注重學(xué)校文化和精神建設(shè)。他引導(dǎo)師生們形成“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的學(xué)校價(jià)值觀念，通過學(xué)校文化建設(shè)培養(yǎng)了師生們積極向上、勇于拼搏的精神風(fēng)貌。他經(jīng)常號(hào)召師生共同踐行學(xué)校的行為規(guī)范和管理制度，樹立學(xué)校的良好形象和社會(huì)聲譽(yù)。

總之，通過與馬校長(zhǎng)的接觸和交流，我對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理智慧有了更深刻的認(rèn)識(shí)。他不僅是一位教育工作者，更是一位有著深思熟慮和遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。他一直致力于推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展和教育改革，努力為學(xué)生提供更好的成長(zhǎng)環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在未來的教育實(shí)踐中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和借鑒馬校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高自身的教育素養(yǎng)和學(xué)校管理能力，為學(xué)生的成功和幸福做出更大的貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇四

作為一名校長(zhǎng)，我從事教育工作已有數(shù)十年的時(shí)間，我在這些年里積累了許多經(jīng)驗(yàn)和心得，今天我想和大家分享一下我的一些感悟，希望對(duì)廣大校長(zhǎng)們有所幫助。

第一段：做校長(zhǎng)需要注重綜合素質(zhì)的提高。

作為校長(zhǎng)，我們要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)管理、教育教學(xué)、師德師風(fēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、校園文化以及育人環(huán)境等多重職責(zé)。因此，我們需要具備很高的綜合素質(zhì)，包括對(duì)教育行業(yè)的深刻理解，對(duì)教育政策的熟知，對(duì)未來教育的前瞻性思考，以及對(duì)教育領(lǐng)域的資源整合和創(chuàng)新思維等。只有具備綜合素質(zhì)，才能夠在校園管理中取得卓越的成果。

第二段：做校長(zhǎng)需要注重全員素質(zhì)的提高。

每個(gè)人都是學(xué)校的一份子，每一個(gè)人都對(duì)學(xué)校的發(fā)展起到不可或缺的作用。因此，校長(zhǎng)也要注重全員素質(zhì)的提高，尤其是對(duì)教職工的思想政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)以及教育思想的培養(yǎng)，提高教職工的職業(yè)認(rèn)同感和工作積極性。只有全員素質(zhì)得到提高，才能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、勇攀高峰的團(tuán)隊(duì)。

第三段：做校長(zhǎng)需要注重育人環(huán)境的建設(shè)。

學(xué)校的育人環(huán)境對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)有著決定性的影響。因此，校長(zhǎng)在管理學(xué)校時(shí)，不僅要關(guān)注師生的關(guān)系，更要關(guān)注教育環(huán)境的建設(shè)，包括學(xué)校的硬件設(shè)施、課程結(jié)構(gòu)、課外活動(dòng)等方面。在這些方面，我們應(yīng)該努力打造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，為學(xué)生提供更多的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的空間，使學(xué)生能夠充分發(fā)揮自己的潛力。

第四段：做校長(zhǎng)需要注重關(guān)系的管理。

學(xué)校關(guān)系的管理是校長(zhǎng)的一項(xiàng)重要職責(zé)。如何在學(xué)校中各個(gè)方面建立良好的關(guān)系，是校長(zhǎng)們需要思考的重要問題。在處理管理關(guān)系方面，我們應(yīng)該注重對(duì)每一個(gè)人的個(gè)性化處理，建立良好的群眾基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人們的感情及情緒的控制、滿足及安撫等方面。同時(shí)，在管理學(xué)校時(shí)，應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作性，推動(dòng)學(xué)校逐步走向成功。

第五段：做校長(zhǎng)需要注重自身素質(zhì)的提升。

校長(zhǎng)是學(xué)校管理的核心之一，他們需要擁有一種高雅的情操、較高的思辨能力明辨是非、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和營(yíng)銷能力。校長(zhǎng)們也應(yīng)該注重自身素質(zhì)的提高，不斷提升自己的綜合能力，積極參加各種學(xué)術(shù)研討會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)資訊信息，以更好地推動(dòng)學(xué)校管理體系的不斷發(fā)展進(jìn)步。

總之，校長(zhǎng)的工作需要協(xié)調(diào)各方面的資源，需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和管理能力，在校園管理和教育教學(xué)中不斷探索和創(chuàng)新。一個(gè)成功的校長(zhǎng)應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)魅力、過硬的管理實(shí)力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和創(chuàng)新思維、杰出的協(xié)調(diào)能力和卓越的營(yíng)銷技能。相信只要我們不斷學(xué)習(xí)和突破自己，就一定會(huì)有所收獲，推動(dòng)學(xué)校不斷發(fā)展，為教育事業(yè)的后繼做出積極的貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇五

在校園里，校長(zhǎng)是整個(gè)學(xué)校的領(lǐng)袖和靈魂人物。作為一名校長(zhǎng)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步是必不可少的，尤其是學(xué)習(xí)心得體會(huì)，更加是一項(xiàng)必修課。在我自己的工作實(shí)踐中，我逐漸意識(shí)到學(xué)習(xí)心得體會(huì)的重要性，也深深感受到文化上的力量。一方面，我從學(xué)習(xí)中汲取到學(xué)術(shù)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面也在提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力的同時(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。

二、學(xué)習(xí)“心得”

學(xué)習(xí)有很多種方法，但心得體會(huì)是一種高效率、質(zhì)量保證的學(xué)習(xí)方式。有了心得體會(huì)，就能及時(shí)梳理學(xué)過的知識(shí)，找出重點(diǎn)和難點(diǎn)，得到反饋和啟示，以便更好地應(yīng)用于實(shí)踐中。心得體會(huì)要立足于實(shí)踐，與學(xué)習(xí)對(duì)象相聯(lián)系，不斷探索、總結(jié)、提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。

校長(zhǎng)是整個(gè)學(xué)校的領(lǐng)袖，要對(duì)學(xué)校各方面工作所涉及到的知識(shí)面廣、質(zhì)量高要求高，還要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感。校長(zhǎng)除了要制定科學(xué)、合理的教育工作計(jì)劃和管理制度外，還要懂得人事管理、經(jīng)費(fèi)管理、宣傳工作、固定資產(chǎn)管理等方面知識(shí)的應(yīng)用。

在我的職業(yè)生涯中，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，感悟到了“走出去，引進(jìn)來”和“立足于本色，面向世界”的重要性。其中最重要的是要不斷加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系，在學(xué)習(xí)和應(yīng)用中拓寬自己的視野。另外，還要提高政治站位，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育科研、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等方面的建設(shè)。

五、結(jié)語。

在上述這些工作中，作為一名校長(zhǎng)要時(shí)刻保持敏感、機(jī)敏、敬業(yè)、教學(xué)先鋒的精神狀態(tài)。同時(shí)，要在工作實(shí)踐中積極探索創(chuàng)新、溫故知新、學(xué)注學(xué)用，注重激發(fā)和發(fā)揚(yáng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和能力，只有這樣，才能在教育事業(yè)上創(chuàng)出嶄新的希望之花。最后，相信在校長(zhǎng)的心得體會(huì)中，學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展，相互促進(jìn)，才能共創(chuàng)美好的未來！

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇六

x月23日下午，xx在xx校區(qū)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系樓233報(bào)告廳舉辦第二屆“名師論壇”。本次活動(dòng)以“聚焦優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)，倡導(dǎo)卓越”這一主題，邀請(qǐng)了浙江大學(xué)吳敏、xx科學(xué)技術(shù)大學(xué)xx教授、xx理工大學(xué)xx教授和xx大學(xué)沈xx教授四位國(guó)家教學(xué)名師，分享他們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。xx大學(xué)王xx副校長(zhǎng)和包括xx師范大學(xué)、xx郵電大學(xué)和延安大學(xué)等120多位一線教師和管理人員參加了此次活動(dòng)?；顒?dòng)由教師發(fā)展中心xx教授主持。

xx大學(xué)王xx副校長(zhǎng)在致辭中指出了xx一直致力于尊師重教活動(dòng)，努力營(yíng)造教師以教學(xué)為責(zé)、以教學(xué)為榮、以教學(xué)為樂的氛圍。此次名師論壇活動(dòng)同時(shí)也在配合學(xué)?！半p一流”建設(shè)，把提高課堂質(zhì)量作為主要目標(biāo)，全面啟動(dòng)“十百千”優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)。通過此次活動(dòng)幫助教師尤其是青年教師拓展視野，潛移默化地提升教學(xué)能力。這種辦學(xué)理念，給我們留下了深刻的印象。學(xué)校的發(fā)展中，先進(jìn)的理念是至關(guān)重要的。

浙江大學(xué)吳敏教授從課程建設(shè)和人才培養(yǎng)方面談了自己的觀點(diǎn)。吳教授介紹了浙江大學(xué)在精品課程建設(shè)、視頻公開課資源、精品資源共享課程、慕課等方面的嘗試，并重點(diǎn)介紹了“新生養(yǎng)成教育”慕課，希望以此做好中學(xué)教育和大學(xué)教育的銜接。最打動(dòng)我們的是他分享的自己三十多年的從教心得:要相信的潛能無限，“用愛心去教學(xué)”，盡心、盡力而為；以身作則，以人格魅力影響學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生，以學(xué)識(shí)魅力感染學(xué)生；與時(shí)俱進(jìn)，在教學(xué)中充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)。深深感覺到，作為一名教師，愛學(xué)生、愛教書才是成為一名合格大學(xué)老師的基本條件。

xx科學(xué)技術(shù)大學(xué)xx教授就“如何把課上好”談了自己的體會(huì)。他指出，在教學(xué)的諸多環(huán)節(jié)中，課堂教學(xué)是重中之重。課程建設(shè)猶如打造精品連續(xù)劇一樣，教師身兼編劇、導(dǎo)演、演員數(shù)職，要十年磨一劍。向教授指出，課堂自始至終都是傳道授業(yè)的最重要場(chǎng)所，教師課堂上要加強(qiáng)與學(xué)生交流互動(dòng)，采取啟發(fā)式“灌輸”，講授時(shí)要兼顧廣度與深度、基礎(chǔ)與前沿、經(jīng)典與現(xiàn)代。向教授把教學(xué)比作戲劇表演藝術(shù)，“唱念作打”從教學(xué)基本功入手，把備課、上課、答疑解惑各個(gè)環(huán)節(jié)的做踏實(shí)，才能把課上好。

xx沈xx教授認(rèn)為教學(xué)應(yīng)該“學(xué)生為本，質(zhì)量?jī)?yōu)先”。課堂教學(xué)需以學(xué)生為中心，可通過如下方式幫助學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)興趣：堅(jiān)持問題導(dǎo)向，教師可以自己設(shè)計(jì)問題，或提供最前沿科研報(bào)告，或引導(dǎo)學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題；用科研支撐教學(xué)，讓學(xué)生積極參與科研項(xiàng)目；采用論文考核，鼓勵(lì)學(xué)生跨學(xué)科橫向聯(lián)系。教學(xué)最重要的是把學(xué)生放在第一位，以教學(xué)為樂，以培養(yǎng)人才為榮。沈老師以科研帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情的方法，在大多數(shù)的本科教學(xué)中是極為少見的。非常認(rèn)同這種給學(xué)生一個(gè)高的平臺(tái)，讓他們?nèi)グl(fā)揮自己的潛力的教學(xué)理念。

xx教授最后總結(jié)指出，四位國(guó)家級(jí)教學(xué)名師聚焦人才培養(yǎng)與課程建設(shè)，分享教學(xué)心得體會(huì)和真知灼見，激勵(lì)大家投身教學(xué)，促使教育工作者認(rèn)真反思、總結(jié)如何建設(shè)好自己的課程、如何做好自己的教學(xué)。希望通過“名師論教”活動(dòng)，能傳播教育教學(xué)先進(jìn)理念，交流成功經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步深化本科人才培養(yǎng)改革。

參加完此次“名師論壇”活動(dòng)之后，我們的收獲頗豐。在以后的教學(xué)工作中，我們將對(duì)各位名師的發(fā)言進(jìn)行進(jìn)一步的思考并盡力實(shí)踐。用名校高大上的教學(xué)理念指導(dǎo)我們的日常教學(xué)。

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇七

第一段：引言（120字）。

作為一名校長(zhǎng)，我有幸?guī)ьI(lǐng)學(xué)校教職員工與學(xué)生并肩努力，見證他們的成長(zhǎng)與進(jìn)步。在這個(gè)不斷變化與發(fā)展的時(shí)代，我深感擔(dān)任校長(zhǎng)的責(zé)任重大，但也對(duì)這個(gè)職位抱有無盡的熱愛和激情。在過去幾年里，我積累了許多心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使我更加自信和自覺地履行我的職責(zé)，推動(dòng)學(xué)校朝著更美好的未來前進(jìn)。

第二段：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（240字）。

作為校長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)是我的重要職責(zé)之一。在這個(gè)多元化的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和人員并不穩(wěn)定。然而，我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否不僅僅取決于各個(gè)成員的個(gè)人能力，更關(guān)鍵的是如何團(tuán)結(jié)大家的力量，激發(fā)每個(gè)人的潛能并促使他們產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。因此，我之前花費(fèi)大量時(shí)間培養(yǎng)教職員工溝通、合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。我建立了定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)大家分享經(jīng)驗(yàn)和心得，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過這些努力，我看到了整個(gè)學(xué)校呈現(xiàn)出更加積極向上的氛圍，老師們也更加樂于創(chuàng)新與合作。

第三段：與學(xué)生親近（240字）。

作為一名校長(zhǎng)，我堅(jiān)信與學(xué)生建立緊密的聯(lián)系和關(guān)系至關(guān)重要。因此，我盡可能在學(xué)生的日常生活中參與其中。每個(gè)星期，我都親自前往教室和學(xué)生們暢談，傾聽他們的聲音和關(guān)注他們的需要。我還鼓勵(lì)學(xué)生們參與學(xué)校活動(dòng)，使他們能夠充分發(fā)展自己的才能和潛力。通過積極參與學(xué)生的成長(zhǎng)過程，我更加了解他們的需求和期望，也將這些信息應(yīng)用到學(xué)校的課程設(shè)計(jì)和學(xué)生管理中去。

第四段：建設(shè)良好的校園文化（240字）。

一個(gè)良好的校園文化可以激發(fā)每個(gè)人的潛能并營(yíng)造出深厚的凝聚力。作為校長(zhǎng)，我致力于創(chuàng)造一個(gè)包容、尊重和關(guān)愛的校園文化。我鼓勵(lì)學(xué)生們將友善、公平和誠(chéng)實(shí)作為自己的核心價(jià)值觀，并注重校園活動(dòng)和課堂教學(xué)上的創(chuàng)新和多樣性。我還與家長(zhǎng)們保持密切聯(lián)系，鼓勵(lì)他們關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過這些舉措，我希望能夠培養(yǎng)出一個(gè)積極向上、有創(chuàng)造力和有同理心的校園環(huán)境。

第五段：總結(jié)與展望（360字）。

回顧這些年來作為校長(zhǎng)的心得體會(huì)，我深深感受到，教育事業(yè)的關(guān)鍵在于服務(wù)和奉獻(xiàn)。時(shí)代在變，教育的目標(biāo)也在變化，但我們校長(zhǎng)的責(zé)任卻沒有改變。作為校長(zhǎng)，我們需要緊跟時(shí)代的步伐，理解和適應(yīng)新的教育理念和方法，并將它們應(yīng)用到實(shí)際工作中去。同時(shí)，我們也要看到教育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和復(fù)雜性，不只是關(guān)注短期的成績(jī)和表面的問題。我們需要有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新的精神，為學(xué)校和學(xué)生的未來做好準(zhǔn)備。因此，我對(duì)未來的展望是，繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，與教職員工和學(xué)生一起努力，共同創(chuàng)造一個(gè)更加美好的校園。

（總字?jǐn)?shù)：1200字）。

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇八

我有幸參加了衡水市教育局組織的中學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，4天半的學(xué)習(xí)，聆聽了三位中學(xué)校長(zhǎng)、三位教授的講課，雖然為期很短，但受益非淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、校長(zhǎng)的定位與職責(zé)

校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知;正確的理念，獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格，廣闊的`胸懷。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件、人權(quán)、財(cái)權(quán)受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。

二、重視師資隊(duì)伍的建設(shè)

“先有名師，才有名校”。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋，跨過廣闊的宇宙。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長(zhǎng)，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。

1、愛生?！皼]有愛就沒有教育?！苯處煇蹖W(xué)生就是要對(duì)學(xué)生尊重，理解，信任并且給他們信心。作為教師，要有責(zé)任心，要有愛心，還要有耐心。要愛每一位學(xué)生，看到他們的可愛之處，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，利用這個(gè)去激勵(lì)他們。

2、熱愛教師這個(gè)職業(yè)。不能只把教師這個(gè)職業(yè)當(dāng)成謀生的手段，更重要的是對(duì)這個(gè)職業(yè)要充滿興趣與愛好，這是干好工作的前提。有了對(duì)事業(yè)的愛，就有了工作動(dòng)力，就不會(huì)覺得教師工作的清苦。因此教師應(yīng)該具備甘當(dāng)人梯和紅燭的獻(xiàn)身精神，對(duì)學(xué)生充滿愛心，對(duì)工作充滿責(zé)任心，對(duì)未來充滿信心，真正做到愛生敬業(yè)，教書育人。

3、教師要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。

教師是人類知識(shí)、發(fā)明的繼承者和傳播者。過去，人們常說：“要給學(xué)生一碗水，自己必須要有一桶水?！倍F(xiàn)在我們不能只有一桶水，而必須是一眼泉。知識(shí)的日新月異，要求教師必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學(xué)習(xí)。新的時(shí)代、新的終身教育的發(fā)展趨勢(shì)和新的教育教學(xué)改革，教師專業(yè)化運(yùn)動(dòng)的實(shí)踐，都對(duì)教師終身學(xué)習(xí)提出了迫切要求。人的一生都要學(xué)習(xí)，當(dāng)前社會(huì)，伴隨著信息化、全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，原有的生活方式、工作崗位、知識(shí)結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱，生存需要迫使人們必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷的接受教育，并要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，從而不斷更新自我，完善自我。在學(xué)習(xí)型社會(huì)中，學(xué)習(xí)成為人的義務(wù)與權(quán)力，它不僅是為謀生，而且是為了創(chuàng)造生活，作為以幫助和促進(jìn)他人學(xué)習(xí)為職業(yè)的教師，自然應(yīng)當(dāng)首先成為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的先進(jìn)者和模范。教師作為教育的主要因素之一，就必須適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)教師所寄予的越來越殷切的期待，要通過不斷的學(xué)習(xí)來自我充實(shí)，自我超越。自己作為一個(gè)教師在終身學(xué)習(xí)中應(yīng)該做到：首先，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高自己的政治思想水平，學(xué)習(xí)我國(guó)乃至人類創(chuàng)造的一切先進(jìn)的文化成果，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營(yíng)養(yǎng)，學(xué)習(xí)黨的教育法規(guī)法則，不斷的加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)，對(duì)中、外文化的吸收要取其精華、去其糟粕，古為今用，洋為中用，推陳出新，繼往開來。其次，努力適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新的科技知識(shí)。目前隨著已有知識(shí)的不斷更新和新知識(shí)的激增，反映到教材中的知識(shí)也日益豐富和加深，這就要及時(shí)吸收新的知識(shí)，使自己的學(xué)科知識(shí)達(dá)到現(xiàn)時(shí)要求的深度和水平，并達(dá)到未來教育工作需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外，不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，提高教育教學(xué)的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學(xué)理論知識(shí)雖然不是教師成功的充分條件，但對(duì)于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然，作為教師要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)和研究，適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn)，從自得到自我專業(yè)發(fā)展，更好提高教育教學(xué)創(chuàng)新。教師只有不斷地關(guān)注和學(xué)習(xí)教育理論知識(shí)，其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動(dòng)力源。

4、要引導(dǎo)教師勤于反思。

教學(xué)反思是教師專業(yè)發(fā)展和自我成長(zhǎng)的核心因素，經(jīng)驗(yàn)+反思=成長(zhǎng)。華東師大葉瀾教授指出，一個(gè)教師寫一輩子教案不一定成為名師，如果一個(gè)教師寫三年的反思,有可能成為名師。沒有反思的經(jīng)驗(yàn)，只能是狹隘、片面、膚淺的經(jīng)驗(yàn);不會(huì)反思的教師，他的教學(xué)能力和水平至多只是經(jīng)驗(yàn)的累積，能夠不斷反思的教師，他的教育智慧就會(huì)隨之不斷增長(zhǎng)。

教學(xué)反思可以進(jìn)一步地激發(fā)教師終身學(xué)習(xí)的自覺沖動(dòng)，不斷的反思會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)困惑，“教然后而知困”，不斷發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)陌生的我，從而促使自己拜師求教，書海尋寶。學(xué)習(xí)反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程。教學(xué)反思可以激活教師的教學(xué)智慧，探索教材內(nèi)容的嶄新表達(dá)方式，構(gòu)建師生互動(dòng)機(jī)制及學(xué)生學(xué)習(xí)新方式。

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇九

眾所周知，一所優(yōu)秀的學(xué)校需要一位出色的校長(zhǎng)來領(lǐng)導(dǎo)和管理。他們不僅是教育工作者，更是學(xué)校的靈魂和領(lǐng)袖。因此，對(duì)于成為一名名校長(zhǎng)的人而言，離不開對(duì)于教育事業(yè)的熱情、毅力和智慧。在這片文章中，我希望能夠分享一些我的心得體會(huì)，從個(gè)人角度出發(fā)探討什么是名校長(zhǎng)。

名校長(zhǎng)是什么？首先，他必須是一個(gè)教育領(lǐng)域的專家，擁有豐富的教育經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。然而，成為名校長(zhǎng)遠(yuǎn)不止于此。名校長(zhǎng)必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和人際關(guān)系建立能力。他們還需要具備在不利環(huán)境下處理問題的能力、決策能力和計(jì)劃能力。以上是名校長(zhǎng)所必須擁有的基本素質(zhì)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，名校長(zhǎng)才能真正成為一個(gè)出色的教育家和領(lǐng)導(dǎo)者。

第三段：名校長(zhǎng)的重要性。

名校長(zhǎng)對(duì)于學(xué)校的意義非常重要。他們的引領(lǐng)可以使整個(gè)學(xué)校繁榮昌盛，創(chuàng)造出更多更好的教學(xué)成果。名校長(zhǎng)通過反思、溝通和決策進(jìn)行有效的管理，調(diào)整學(xué)校的發(fā)展方向，并確保校內(nèi)師生的精神面貌積極健康。這不僅能夠幫助學(xué)生更好地拓展自己的潛力，還能夠讓整個(gè)社會(huì)更加美好。

第四段：成為名校長(zhǎng)的過程。

成為名校長(zhǎng)并非容易之事，需要不斷的努力和培養(yǎng)。有許多方法可以來提升自己的能力。例如，我自己經(jīng)常參加各種教育培訓(xùn)、論壇等活動(dòng)，不僅可以通過與企業(yè)巨頭、各行業(yè)專家的交流而汲取靈感，更能加深對(duì)于教育問題的理解。此外，多讀書也是一個(gè)不錯(cuò)的途徑，可以讓我們更了解時(shí)下教育的發(fā)展和未來的趨勢(shì)。總之，不斷學(xué)習(xí)、不斷思考和不斷嘗試是成為名校長(zhǎng)必備的思維習(xí)慣。

第五段：結(jié)語。

成為一名名校長(zhǎng)不僅要拓寬自己的知識(shí)面和能力范圍，還要具備一顆赤子之心，真正理解教育的精神內(nèi)涵。只有這樣，才能做到對(duì)于學(xué)生、教師和整個(gè)社會(huì)的真正貢獻(xiàn)。作為一名教育工作者，我相信只要努力，追求卓越，成為名校長(zhǎng)并非遙不可及。

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇十

校長(zhǎng)課是一種全新的教學(xué)體驗(yàn)，它是學(xué)校行政管理層為教師開設(shè)的課程，旨在幫助教師提升教學(xué)能力和管理水平。在參與校長(zhǎng)課的過程中，我受益匪淺，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在本文中，我將分享我在校長(zhǎng)課中所獲得的心得體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)新的教學(xué)理念。

通過校長(zhǎng)課的學(xué)習(xí)，我們接觸到許多新的教學(xué)理念和方法，例如啟發(fā)式教學(xué)、情境教學(xué)、游戲化教學(xué)等等。這些教學(xué)理念都是以學(xué)生為中心的，注重發(fā)掘?qū)W生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使學(xué)生真正成為知識(shí)的主人。同時(shí)，校長(zhǎng)課還教給我們?nèi)绾魏侠戆才沤虒W(xué)時(shí)間和課程設(shè)計(jì)，以及如何針對(duì)不同的學(xué)生進(jìn)行差異化教學(xué)。通過這些學(xué)習(xí)，我的教學(xué)方式得到了極大的改善，我的學(xué)生也取得了更好的成績(jī)。

第三段：提高教學(xué)效率。

校長(zhǎng)課的另一個(gè)重要目的是幫助教師提高教學(xué)效率。作為一名小學(xué)教師，我深知教學(xué)任務(wù)的繁重和緊迫性。在校長(zhǎng)課中，我們學(xué)習(xí)了許多管理和組織課堂的技巧，例如如何設(shè)定課堂規(guī)則、如何激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、如何利用多媒體教具等。這些技巧幫助我更加高效地利用課堂時(shí)間，減少了課堂管理的負(fù)擔(dān)，提高了我的教學(xué)效率。

第四段：提升個(gè)人素養(yǎng)。

校長(zhǎng)課不僅幫助我們提高教學(xué)能力，還有助于提升個(gè)人素養(yǎng)。在課堂上，我們進(jìn)行了許多角色扮演和小組討論，這鍛煉了我們的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，校長(zhǎng)課還通過各種方式提升我們的職業(yè)素養(yǎng)和教育道德觀，例如注重教育公平、注重教育質(zhì)量、注重教育敬業(yè)精神等。通過這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻了解到一個(gè)好的教師應(yīng)該具備哪些素養(yǎng)和品質(zhì)。

第五段：總結(jié)與反思。

通過參與校長(zhǎng)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)自己的教學(xué)方法和效果有了更深層次的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也意識(shí)到自己的不足和需要改進(jìn)之處。在今后的教學(xué)工作中，我將更加注重學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更加注重不同學(xué)生的需求和特點(diǎn)。同時(shí)，我也將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的教育素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)論：

校長(zhǎng)課是一個(gè)極具價(jià)值和意義的教學(xué)體驗(yàn)，它幫助教師掌握新的教學(xué)理念和技能，提高教學(xué)效率和素質(zhì)，進(jìn)一步完善了我們的教育成長(zhǎng)之路。我們應(yīng)該積極參與校長(zhǎng)課程的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的教學(xué)水平和素質(zhì)。只有在教學(xué)上不斷進(jìn)步，我們才能為學(xué)生創(chuàng)造更好的教育環(huán)境和更美好的未來。

校長(zhǎng)得獎(jiǎng)后心得體會(huì)范本篇十一

20xx年xx月xx日至4月x日，我有幸參加了x市教育局組織的20xx年度第一期民辦學(xué)校校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了文化團(tuán)隊(duì)能力、領(lǐng)導(dǎo)干部的媒體素養(yǎng)、現(xiàn)代學(xué)校的形象設(shè)計(jì)與傳播、教育政策法規(guī)、學(xué)校管理理論與謀略、精神、民辦學(xué)校的發(fā)展與現(xiàn)狀等知識(shí)，令我深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。本次培訓(xùn)組織嚴(yán)密、內(nèi)容豐富、活動(dòng)緊湊、紀(jì)律嚴(yán)明，應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。現(xiàn)就這次培訓(xùn)談幾點(diǎn)體會(huì)：

1、理解更深刻。縱觀參加全程培訓(xùn)，既有專家講課又有名校校長(zhǎng)講解，既有小組討論又有經(jīng)驗(yàn)介紹，全方位地對(duì)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解和反思，從中深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理的必要性和緊迫性。

2、心底更踏實(shí)。本次培訓(xùn)接受權(quán)威專家的授課指導(dǎo)，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到課程專家的權(quán)威性講解，使我對(duì)學(xué)校管理有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學(xué)和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實(shí)施和管理新課程的理念和方法，我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。

3、取到了真經(jīng)。學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)活動(dòng)，尤其是組內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，有些經(jīng)驗(yàn)直接可用，有些經(jīng)驗(yàn)結(jié)合學(xué)校的實(shí)際間接地得到啟發(fā)。

4、找到了差距。每一次活動(dòng)，都在反思自己走過的學(xué)校管理，總結(jié)出還存在著價(jià)值取向不明，教育理論還未總結(jié)出來，不利于學(xué)校整體發(fā)展；校園文化沒有發(fā)揮作用，使得教師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些不足之處。

5、產(chǎn)生新想法。在培訓(xùn)其間一邊在聽專家講課的同時(shí)，產(chǎn)生了管理學(xué)校的一些新思路。

1、校長(zhǎng)要努力提高自身素質(zhì)，要有事業(yè)心和責(zé)任感。有一個(gè)好校長(zhǎng)，才能帶出一個(gè)好班子，才能建好一所好學(xué)校，因此，一個(gè)校長(zhǎng)要不斷提高自身素質(zhì)。

2、校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)。人類在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)一日千里，不學(xué)習(xí)就要落伍，就難以指揮落實(shí)。因此，校長(zhǎng)要不斷較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富自己的頭腦。尤其注意學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的`經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀校長(zhǎng)的治校方略，把自己真正武裝起來。

3、校長(zhǎng)要勤于實(shí)踐。有作為才有地位，只有不斷探索實(shí)踐，才能有所作為。校長(zhǎng)在實(shí)踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干，結(jié)合本校實(shí)際，找出問題所在，研究對(duì)策方法，制定措施策略，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。

4、校長(zhǎng)要長(zhǎng)于反思。校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻(xiàn)，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。

5、校長(zhǎng)必須要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學(xué)校的生命。一個(gè)學(xué)校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會(huì)滿意，廣大師生才會(huì)滿意。

6、校長(zhǎng)一定要切實(shí)抓好學(xué)校安全工作。安全責(zé)任重于泰山，安全工作要時(shí)時(shí)放在心上，抓在手上，把人員安全和財(cái)產(chǎn)安全落實(shí)到實(shí)處，確保萬無一失。

7、校長(zhǎng)要牢固樹立依法治校的思想。無論在學(xué)校的內(nèi)部管理，還是在學(xué)校的外部保障中，法治都將發(fā)揮重要作用。目前，我國(guó)的教育改革與發(fā)展已進(jìn)入到前所未有的攻堅(jiān)階段，學(xué)校作為最基本的教育主體擔(dān)負(fù)著教育發(fā)展的重任，學(xué)校能否發(fā)揮應(yīng)有的.作用，很大程度上取決于學(xué)校的管理理念和管理方略。作為學(xué)校的管理者——校長(zhǎng)，確立依法治校的辦學(xué)思路和治校方略，是學(xué)校管理的必然選擇。

8、校長(zhǎng)要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學(xué)校教學(xué)管理的新理念。以人為本，就是以學(xué)生為本，以教師為本，以師生的成長(zhǎng)發(fā)展為本。以人為本，就是尊重師生，讓他們學(xué)會(huì)自我尊重；讓師生學(xué)會(huì)自我發(fā)現(xiàn)；激勵(lì)師生學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。作為校長(zhǎng)，在學(xué)校管理中，更重要地是落實(shí)以教師為本的思想。

9、校長(zhǎng)要掌握教學(xué)新理念。校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)頭雁、排頭兵、老師的老師，因此應(yīng)該成為課程改革的積極者、主動(dòng)者，全面掌握、領(lǐng)會(huì)教學(xué)的新理念。這就要校長(zhǎng)撲下身子，積極學(xué)習(xí)課標(biāo)、課標(biāo)解讀等理論，潛心實(shí)踐，深入反思，成為學(xué)校課改的思想領(lǐng)導(dǎo)者，方可保證課改的順利、深入開展。

10、校長(zhǎng)要做校本培訓(xùn)的推動(dòng)者。校本培訓(xùn)，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學(xué)校發(fā)展和促進(jìn)教師專業(yè)化的根本途徑。作為校長(zhǎng)要明確校本培訓(xùn)、教研的指導(dǎo)思想，確定培訓(xùn)研究?jī)?nèi)容，積極探索校本研修的模式，強(qiáng)化管理措施，全面提高教師的素質(zhì)。

從民間的自發(fā)行為到政府自覺的引導(dǎo)發(fā)展；從區(qū)域領(lǐng)先發(fā)展到各地齊頭并進(jìn)發(fā)展，學(xué)校要想發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣恼咧С趾蛶头觯粡氖袌?chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)到相對(duì)健康有序發(fā)展，今后學(xué)校要發(fā)展壯大必須從以下幾點(diǎn)進(jìn)行，規(guī)范招生宣傳，規(guī)范辦學(xué)地點(diǎn)，規(guī)范招生秩序，規(guī)范年審，規(guī)范收費(fèi)，規(guī)范投訴信訪等方面；從總體資源短缺到局部地區(qū)資源過剩，今后學(xué)校要辦有靈魂的學(xué)校，學(xué)生、教學(xué)等各方面都要提高。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，職業(yè)教育要想發(fā)展，學(xué)校就必須舍棄“等”、“靠”、“要”的思想，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尋找和制造機(jī)會(huì)，開拓創(chuàng)新，合理發(fā)展學(xué)校未來的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，利用科學(xué)發(fā)展觀理念來武裝學(xué)校。

民辦職業(yè)教育今后發(fā)展的戰(zhàn)略：高層隊(duì)伍要穩(wěn)定，要有遠(yuǎn)見的眼光；校長(zhǎng)職業(yè)化，全身心地投入到學(xué)校的發(fā)展和管理中；培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，包括專兼職教師；穩(wěn)定師資隊(duì)伍，減輕教師的包袱和壓力；提高管理人員的能力和素質(zhì)；健全管理制度，用制度管理人；堅(jiān)定不移地創(chuàng)學(xué)校品牌，加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)；了解國(guó)家法律法規(guī)及政策，依法辦學(xué)；堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則。

總而言之，一星期的學(xué)習(xí)給予了我很多啟發(fā)和思考?？偨Y(jié)和反思整個(gè)的學(xué)習(xí)，專家教授所做報(bào)告、講座的最終目的，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識(shí)。不斷提高新的技能。通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)。在新的形勢(shì)下，校長(zhǎng)必須要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應(yīng)現(xiàn)在和未來教育事業(yè)的發(fā)展和變化，方能保證學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。一個(gè)好的校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。學(xué)校的發(fā)展離不開校長(zhǎng)、教師的支持。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力，辛勤工作，營(yíng)造和諧、進(jìn)取的校園氛圍。