醫(yī)院內(nèi)就醫(yī)體驗心得體會及感悟 在醫(yī)院感悟(六篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

主題醫(yī)院內(nèi)就醫(yī)體驗心得體會及感悟一

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20__年的后勤工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務。

三、做好全院衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作

1、對衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的培訓與指導。制定相關衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查;

2、對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作;

3、對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

四、協(xié)助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康的企業(yè)人文環(huán)境，推進企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

五、加強市場宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步。新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當好參謀、搞好服務，密切配合，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

主題醫(yī)院內(nèi)就醫(yī)體驗心得體會及感悟二

尊敬的醫(yī)院領導：

我很遺憾在這個時候向醫(yī)院提出辭職，我來醫(yī)院也3個多月了，對醫(yī)院以人為本體恤下屬特別是對我們基層監(jiān)管員的照顧讓我頗為感動，讓我一度有著找到了依靠的感覺，而今醫(yī)院正值用人之際，業(yè)務發(fā)展迅速，但是由于個人方面的一些問題，本人確實是不得已而為之，由此給醫(yī)院帶來的不便還望能夠諒解!

我考慮在此辭呈遞交之后的兩周內(nèi)離開醫(yī)院，這樣您將有時間尋找合適人選來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行培訓，使他盡快熟悉工作。能為醫(yī)院效力的日子不多了，我一定會站好自己最后一班崗，與新人做好交接工作，盡力讓項目做到平穩(wěn)過渡!

此致

敬禮!

xx

20xx年xx月xx日

主題醫(yī)院內(nèi)就醫(yī)體驗心得體會及感悟三

尊敬的醫(yī)院領導：

您好!

我非常感謝您能在百忙之中查閱這封信函。我是本院臨床的一名大夫，自20xx年xx月xx日在我院工作至今，同志們之間相互關心相互幫助的氛圍讓我深深感動。工作中更有韓老師無私相授寶貴臨床經(jīng)驗，并對我的工作、學習和生活個方面的諄諄教誨，如春風拂面，讓我受益匪淺，不禁暗自慶幸當初選擇了我院作為我工作生涯的第一站。

竊喜之余，隨著工作中接觸的各種病癥，逐漸彰顯出我的知識的匱乏，逼迫我產(chǎn)生了進入高等學府再次深造的想法，于是我的人生規(guī)劃與目前的全職工作發(fā)生了沖突，我之前也曾經(jīng)嘗試過其他的規(guī)避矛盾的措施，結(jié)果都無法緩和工作時間和學習時間相沖突的矛盾。考慮再三，痛下決心，遂不得已提出辭職的請求。此次離職并非經(jīng)濟原因，薪水雖不高，也一千余半，對我已然綽綽有余，亦非私人恩怨，我視xx老師如親外婆，私下交情甚篤，與其他同事亦親如手足。出此下策實無他法，不得不犧牲工作來換取些須時日以供讀書，不得已而為之，請院領導體諒下屬尷尬境地。

此方寸魚雁難表我不舍之情，故叨擾至此，又怕貪您太多寶貴時間，不得不擱筆。再次感謝貴院對我的培養(yǎng)，希望等我完成深造回來，能繼續(xù)聆聽您的教誨，接受您的領導。

此致

敬禮！

辭職申請人：

年 月 日

主題醫(yī)院內(nèi)就醫(yī)體驗心得體會及感悟四

辦好衛(wèi)生站，造福農(nóng)民群眾

廉潔行醫(yī)，醫(yī)者潮流，順之則昌，逆之則亡。

寧可自己麻煩百次，不讓患者麻煩一次

穩(wěn)得住心神，管得住身手;抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。

加強醫(yī)患溝通建立和諧醫(yī)患關系。

強化質(zhì)量意識確保醫(yī)療安全。

病人托付生命，醫(yī)院奉獻真情

適當保健少生病，運動身體更健康。

我們一直在努力，緣于生命是如此的美麗。

讓世界專家向您靠近。

給患者春天般的溫暖綠色生命需要精心的呵護!

只有做到廉潔行醫(yī)、清白做人，才能提高醫(yī)務人員在病員群眾中的公信力，才能提高醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，維護人民群眾健康權(quán)益

腳踏實地，刻苦鉆研，恪盡職守，無私奉獻

綿延百年醫(yī)風，關愛生命無限。

伸出的是手，得到的是錢，透支的是人格，失去的是人心。

引領醫(yī)術(shù)前沿，關注百姓健康。

來到醫(yī)院安心，接受醫(yī)療滿意順心，離離開醫(yī)院放心

溫暖清涼，平慰你心。

委屈自己一次，寬容他人一生

踏踏實實做事，清清白白做官，輕輕松松做人。

完善制度，提高應急能力。

為人民服務應視名利淡如水，與健康同行須知事業(yè)重于山。

良醫(yī)有兩種：一種是自己能夠把病人治好;一種是知道自己治不好，而把病人推薦給其他醫(yī)生。

廉在自覺，廉在嚴格，廉在表里如一，廉在言行一致。

給我一份信任還您一身健康

但愿人長久健康永相伴

百年同仁，精誠勤和，嚴謹為醫(yī)，誠信為人

貪如火，不遏則燎原;欲如水，不遏則滔天。

創(chuàng)辦青年文明號，從我做起

不謀當謀之事，為醫(yī)之恥;貪求身外之財，從醫(yī)之危。

人人企盼健康，醫(yī)院滿足愿望。

對己清正、對人公正，對內(nèi)嚴格、對外平等。

一流的醫(yī)療設備、一流的服務、一流的療效。

仁者愛人，誠信行醫(yī)，和諧發(fā)展

心系群眾，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關系

強化管理，控制院內(nèi)感染。

勇挑重擔，發(fā)奮圖強

接待患者熱心，解答問題耐心，接受意見虛心，排憂解難誠心

主題醫(yī)院內(nèi)就醫(yī)體驗心得體會及感悟五

廣東省人民醫(yī)院平洲分院：

我作為一名住院兩個多月的患者，經(jīng)過這么多天的耳聞目睹，對護士及其工作有了一個初步的了解。護士——這個神圣的崗位，平凡的工作，時刻面對患者，她們一個微笑、一聲問候，都是一劑良藥，溫暖心緒煩躁、痛苦不堪的病人冷酷的心靈。她們工作的每一個細節(jié)，每個醫(yī)囑的執(zhí)行，都關乎醫(yī)患關系的重要環(huán)節(jié)。在此，李秀娟值得稱贊：

一贊，她對患者的態(tài)度，像春天般溫暖。她總是把病人當家人，噓寒問暖，主動幫助患者擦身、洗頭，她洗頭非常認真，勝過發(fā)廊，幫病人理發(fā)也是盡心盡力，關心倍至。

二贊，她對工作認真負責，像夏天一樣火熱。李秀娟在工作上勤勤懇懇，對待病人認真負責，積極回答病人提出的問題和要求，認真檢查病人使用的醫(yī)療器具，打針、換藥周到細致，深受患者歡迎。

三贊，她是愛崗敬業(yè)的榜樣。對此，我認為大家應該向她學習。對于每一位新入院的病人，她首先作一番自我介紹：“我是你您的管床護士，我愿為您服務，有什么需求，請向我提出”，并且，還介紹院規(guī)、作息時間等。最后，還會帶病人或家屬看周邊環(huán)境，講解注意事項，盡量詳細，讓患者明明白白。

平洲分院住院部在胡湘明主任正確領導下，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，涌現(xiàn)出許許多多的動人事跡。鼓足干勁、力爭上游，蔚然成風，醫(yī)患關系更加密切。像李秀娟這樣的好護士，數(shù)不勝數(shù)，不能一一列舉。比如說護士長黃芳同志工作嚴肅認真，親自查房，整理病房內(nèi)務，處處以身作則，對患者關心體貼。在她的帶動下，服務態(tài)度好，技術(shù)精益求精，用自己高超的針刺手法，盡量減少病人的痛苦的護士有：歐陽梅花、施躍娜、揭育劍、金雨晴等。在助人為樂方面，黃小青護士除了干好本職工作外，還熱心地為有需要的病人在網(wǎng)上購買輪椅、拐杖等，無不讓人感動，深受患者的好評。

本人建議，對于上述這些閃光的護士給予表揚或嘉獎，以資鼓勵先進，樹立榜樣典型作用。我深信，在貴院英明院長的領導下，在“救死扶傷”的神圣事業(yè)中，不斷創(chuàng)造新奇跡，用實際成效迎接黨的“”勝利召開!

20xx年x月x日

主題醫(yī)院內(nèi)就醫(yī)體驗心得體會及感悟六

內(nèi)部控制，對于單位的現(xiàn)代化管理而言，是其中的重要組成部分，對于單位財務工作而言，內(nèi)部控制能夠提高財務工作的信息質(zhì)量，從根本上保護資產(chǎn)的安全以及完整性。當下，對于在我國的醫(yī)院中占據(jù)主導地位的公立醫(yī)院，加強財務內(nèi)部控制就顯得更為重要。下面就公立醫(yī)院財務內(nèi)部控制的制度建設展開研究。

對于公立醫(yī)院來說，其財務管理系統(tǒng)與企業(yè)相比，皆具有復雜性、特殊性的特點，所以財務內(nèi)部控制的良好與否，將直接影響公立醫(yī)院的健康有序發(fā)展，下面對公立醫(yī)院建設財務內(nèi)部控制制度的實際意義進行詳細說明。

（一）實現(xiàn)公立醫(yī)院財務管理目標的重要保障

公立醫(yī)院是不以營利為目的事業(yè)單位，其財務管理目標是提高資金使用效率、維護國有資產(chǎn)安全、促進經(jīng)濟活動合法開展。而財務內(nèi)部控制是財務管理的有效手段之一，其制度建設是現(xiàn)代公立醫(yī)院財務管理制度建設的重要內(nèi)容，能夠切實保障醫(yī)院各項財務活動規(guī)范化、合法化開展，杜絕出現(xiàn)資金浪費或國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，從而有利于實現(xiàn)財務管理目標，提高醫(yī)院內(nèi)部控制效率。

（二）保證公立醫(yī)院資金運營效益的有效手段

在醫(yī)院財務管理工作中，財務內(nèi)部控制覆蓋到醫(yī)院財務活動的各個環(huán)節(jié)，能夠保證醫(yī)院資金有效運營。如，財務內(nèi)部控制制度通過規(guī)范會計工作，可以提高醫(yī)院財務報告質(zhì)量，使財務報告如實反映醫(yī)院資金的使用情況，并為資金運營提供決策支持；通過加強收入與支出內(nèi)部控制，可以進一步規(guī)范醫(yī)院收支標準，杜絕擅自提高收費標準、隨意審批資金支出、違規(guī)截留或占用資金等現(xiàn)象，從而保證醫(yī)院資金運營效益。

（三）維護醫(yī)院資產(chǎn)安全完整的必然選擇

公立醫(yī)院的大部分資產(chǎn)均屬于國有資產(chǎn)，為了防止國有資產(chǎn)流失，醫(yī)院必須加強資產(chǎn)監(jiān)管，保障現(xiàn)金和銀行存款安全，保護醫(yī)院設備、醫(yī)用耗材等實物資產(chǎn)的安全，做好資產(chǎn)使用分析評價工作，有利于增強醫(yī)院管理國有資產(chǎn)的保值能力，堵塞國有資產(chǎn)流失的漏洞。

要做好公立醫(yī)院的財務內(nèi)部控制工作，必須從制度建設上加以著手，其中包含健全收入管理內(nèi)部控制制度、健全支出管理內(nèi)部控制制度、健全資金資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度、實行內(nèi)部牽制制度、建立關鍵崗位輪崗制度，下面就其體系展開具體分析。

（一）健全收入管理內(nèi)部控制制度

醫(yī)院收入是維持醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟來源，收入管理是公立醫(yī)院財務管理的重點。所以，公立醫(yī)院要加強收入內(nèi)部控制，健全相關規(guī)章制度，保障各項收入及時準確入賬。具體內(nèi)控措施如下：

一是物價管理制度：財務科、藥學部嚴格執(zhí)行物價管理部門制定的醫(yī)療、藥品收費標準，在his信息系統(tǒng)及時調(diào)整全院各項相應收費標準，負責對各個科室的收費情況進行監(jiān)控，定期抽查和分析門診、住院病人費用情況和趨勢，并將檢查結(jié)果、整改建議上報主管院領導和反饋相關科室，確保醫(yī)院收入符合物價規(guī)定；

二是票據(jù)管理制度：加強對票據(jù)的內(nèi)部控制，明確票據(jù)管理崗位職責，規(guī)范票據(jù)專管員對票據(jù)的購買、保管、領用、使用、核銷等環(huán)節(jié)控制的及時性和準確性，通過規(guī)范票據(jù)的使用、核銷能準確劃清各項收入的界限和及時統(tǒng)一核算入賬；

三是醫(yī)療退費管理制度：制定退費的申請、審批流程，定期分析退費分布情況，防止退費金額的非法截留，強化對退費的內(nèi)部管理和控制。

（二）健全支出管理內(nèi)部控制制度

公立醫(yī)院支出管理是財務管理的難點，要想確保各項活動的資金支出具備合理性和合規(guī)性，就必須加強支出管理的內(nèi)部控制，規(guī)范各項資金支出行為。具體措施如下：

一是報銷制度：規(guī)范醫(yī)院支出（包括資產(chǎn)購置和維護）報銷審批、審核的權(quán)限、程序；

二是職工差旅費管理管理規(guī)定：明確職工公差的交通費和住宿的開支標準及報銷的規(guī)定；

三是重點費用開支管理制度：明確人員經(jīng)費中的夜餐費、超時餐、職工福利費、職工探親路費、電話費、交通費、勞務費、工會經(jīng)費、黨團活動經(jīng)費的開支規(guī)定及報銷流程。

（三）健全資金資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要針對資金資產(chǎn)管理建立起內(nèi)部控制制度，切實保障其安全完整。具體措施如下：

一是貨幣資金內(nèi)部控制制度：貨幣資金控制風險最高，醫(yī)院每天的貨幣資金頻繁進出，要確保收到的資金全部統(tǒng)一核算入賬，預防"小金庫”等不法行為，所以要規(guī)范現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的收支授權(quán)批準、程序以及銀行存款的及時對賬，明確涉及貨幣資金的銀行票據(jù)、印章的管理辦法；

二是債權(quán)、債務管理制度：對醫(yī)院經(jīng)營活動中形成的應收、應付的各類債權(quán)、債務，特別是病人預交金、應收醫(yī)療款，指定專人稽核、催收、清欠、分析報告；

三是職工借支管理制度：嚴格規(guī)范職工借支范圍、方式及報銷流程；

四是資產(chǎn)管理制度：明確財產(chǎn)會計在耗材物資、固定資產(chǎn)各級賬戶的入賬、盤點、處置過程中的職責，定期對物資庫房進行監(jiān)盤，指導各部門的實物管理與價值管理相結(jié)合。

（四）實行內(nèi)部牽制制度

公立醫(yī)院財務內(nèi)部控制應強化事前預防，減少財務工作出現(xiàn)差錯的可能性。為此，應實行內(nèi)部牽制制度，遵循不相容崗位相分離的風險控制原則，例如出納人員不得兼任會計制單、稽核、檔案保管、收支等賬目登記等工作，使錢、賬、物各崗位之間形成相互制約和監(jiān)督的關系，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。具體措施是實行內(nèi)部稽核制度：主要對現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)管理、財務收支、相關資產(chǎn)等崗位的工作形成逐級稽核體系，明確各級稽核崗位職責，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，防范財務管理風險。

（五）建立關鍵崗位輪崗制度

對于容易出現(xiàn)徇私舞弊的崗位除了實行內(nèi)部牽制制度，還要進行對關鍵崗位定期或不定期輪換，例如對出納、銀行存款對賬、票據(jù)管理、薪資發(fā)放、資產(chǎn)管理等崗位進行輪換，把財務管理風險的發(fā)生率降至最低。

以上五個方面的制度，既有對醫(yī)院經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制規(guī)范，例如物價管理制度、醫(yī)療退費管理制度、報銷制度等，也有對財務會計信息處理的內(nèi)部控制規(guī)范，例如貨幣資金內(nèi)部控制制度、票據(jù)管理制度、內(nèi)部稽核制度等，力爭通過對經(jīng)濟行為的多維度控制，最大程度發(fā)揮對醫(yī)院經(jīng)濟活動的有效控制，保證財務報告信息的合規(guī)性和真實性，為醫(yī)院的管理決策提供可靠依據(jù)。

要提高公立醫(yī)院的財務管理水平和效率，除了建立健全以上五個方面的內(nèi)部制度體系，還要定期對財務內(nèi)部控制制度進行回顧和修訂，加強財務人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，提升員工在工作中自我控制的風險意識，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的評價測試和監(jiān)督作用。

總而言之，公立醫(yī)院財務內(nèi)部控制是實現(xiàn)財務管理目標，提高醫(yī)院內(nèi)部控制水平的重要工作。為了保障財務內(nèi)部控制活動的全面開展，必須建立健全相關規(guī)章制度，從內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)入手，消除內(nèi)部控制盲區(qū)。因此，醫(yī)院要將收支管理、內(nèi)部牽制管理、資金資產(chǎn)管理以及關鍵崗位輪崗制度作為財務內(nèi)部控制制度建設的重點，全面提升醫(yī)院財務管理水平。