我們在一些事情上受到啟發(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,希望會對大家的工作與學習有所幫助。
最新創(chuàng)業(yè)店鋪選址講座心得體會一
乙方:________________(身份證號:________________)
丙方:________________(身份證號:________________)
丁方:________________(身份證號:________________)
協(xié)議總則:
四方本著平等自愿、優(yōu)勢互補、責任共擔、利益共享的原則,甲乙丙丁四方(其后簡稱“四方”)就合作創(chuàng)立并運營項目(其后簡稱該項目)事宜達成如下協(xié)議(其后簡稱本協(xié)議),四方皆需遵照執(zhí)行:
一、合伙項目簡介:
1、該項目屬于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),目標客戶是創(chuàng)業(yè)者及泛創(chuàng)業(yè)者,主要是通過產(chǎn)品滿足用戶尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、學習創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,尋求創(chuàng)業(yè)融資需求;
2、該項目創(chuàng)立宗旨是幫助更多創(chuàng)業(yè)者更快地實現(xiàn)夢想!
3、發(fā)展戰(zhàn)略:創(chuàng)夢客立志成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成就用戶夢想的平臺;
二、合伙職責分工:
四方作為該項目前期核心合伙人,為了共同的目標和愿望走到一起,即通過自身才能自利利他,幫助更多有夢想的人通過網(wǎng)絡(luò)、移動端及線下成就夢想;現(xiàn)將分工明確如下:
三、股權(quán)利益分配:
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓:
原則上每個合伙人的股權(quán)不得隨意轉(zhuǎn)讓第四方;確實需轉(zhuǎn)讓者,必須書面提交股東會全體股東表決通過方可執(zhí)行,否則視為無效;
2、股權(quán)套現(xiàn):
四方同意股份套現(xiàn)條件:
a、在公司ipo上市前,股權(quán)套現(xiàn)僅限于第四方投資人之到帳現(xiàn)金;
b、本項目獲得投資后,在不影響項目發(fā)展及征得投資人(股東)同意的前提下,需要套現(xiàn)的一方(其后簡稱“套現(xiàn)方”)可書面提交股東會多數(shù)表決通過后套現(xiàn),被出讓的股權(quán)僅限于公司股東受讓;
c、套現(xiàn)額=自己所持股份比例______第四方投資到帳金額______(不高于20%);
d、下次套現(xiàn)時間為新投資者跟投之后,計算方式同b點;以保證投資人信心團隊穩(wěn)定及項目平穩(wěn)發(fā)展;
四、薪資財務(wù)約定:
1、在獲得投資前或項目盈利前,四方合作關(guān)系屬于持股免薪聯(lián)合創(chuàng)業(yè);
2、該項目從創(chuàng)立之初即按照公司模式管理運作,由甲方暫時負責財務(wù)管理分類記賬,定期向團隊匯報后四方簽字,以便作為融資的賬目憑證;
3、項目獲得首輪投資后開始擴建團隊,引進財務(wù)主管及市場拓展主管等人才,完善公司管理制度,四方皆遵守公司管理制度;
五、分歧表決原則:
1、崗位工作分歧:
遇到某合伙人崗位工作的分歧,應(yīng)該采取“專業(yè)負責制”原則:即首先應(yīng)傾聽專業(yè)負責合伙人(堅持a)的觀點及解釋,然后全體股東表決,如果全體股東皆不同意a 的解釋;而a堅持按他的方案展開工作,此時如果ceo不投反對票,可讓a的方案執(zhí)行,但a須對執(zhí)行后果負責,同時ceo負有連帶責任;
2、實施策略分歧:
針對發(fā)展策略的分歧,原則上應(yīng)先展開用戶調(diào)研,聽取用戶建議;之后由全體股東表態(tài)決定,如果全體股東仍無法解決分歧,則有ceo最終拍板定奪;ceo承擔決定后果的主要責任;
六、入伙退伙機制:
1、新股東進入原則:
如項目發(fā)展需引入新股東,必須滿足以下條件:
a、專業(yè)技能與現(xiàn)有股東互補而不重疊;
b、需經(jīng)過多數(shù)(或全體)股東面試認同;
c、股權(quán)比例需經(jīng)過全員股東商業(yè)決定;
d、從全體股東按原股權(quán)比例稀釋;
2、合伙人退出原則:
a、某合伙人因能力精力或時間不能勝任項目發(fā)展需要,已經(jīng)嚴重阻礙項目發(fā)展,由全體股東表決通過后可與該合伙人解除合伙關(guān)系;該合伙人之前的投資額按半年期分 2 次無息返還;該合伙人的技能及精力投入根據(jù)股東會按行規(guī)表決折算為相應(yīng)費用補償;
b、某合伙人因主觀因素主動退出該項目,通過向股東會提交申請,經(jīng)過全體股東表決通過后可與該合伙人解除合伙關(guān)系;該合伙人之前的投資額按 1 年期分 4 次無息返還;該合伙人的技能及精力投入不做任何補償;該合伙人不再享有項目的任何權(quán)益;
七、項目推進計劃:
八、項目保護原則:
1、四方都須對該項目的商業(yè)模式、軟件代碼和設(shè)計保密并承諾不對第四方公布;
2、四方都不能與任何公司外同行展開類似業(yè)務(wù)的合伙或合作,否則視為嚴重違約并自動退出項目,不再享有項目任何股權(quán)及權(quán)益;
九、項目終止原則:
1、如遇天災(zāi)、政策、法律,重大公共安全事件等不可抗力因素導致本項目終止,四方皆不承擔法律責任;
2、該項目如在年月前仍未達到目標經(jīng)全體股東表決通過后可終止;四方皆不承擔法律責任;
3、如有違反本協(xié)議以上任何一條條款者,視為違約并自動放棄所持股權(quán)及權(quán)益;
十、其他補充說明:
1、未盡事宜四方協(xié)商處理,協(xié)商一致后,另行簽訂補充協(xié)議;具同等法律效力;
2、如的確遇到不能協(xié)商一致之事宜,四方同意在廣州當?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟;
3、本協(xié)議一式三份,四方簽字后各執(zhí)一份,具有同等法律效力;
甲方:________________
乙方:________________
丙方:________________
丁方:________________
簽署日期:________________
簽署時間:________________
最新創(chuàng)業(yè)店鋪選址講座心得體會二
奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快,而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在看來,在學校周圍開店要注意如下幾點:
1、不能離學校太近,五十米左右,也不能太遠,尤其不能跨過岔路口。因為離太近的話,學生剛出校門,還沒想到要去買東西吃,或者想買,人太多,老師還在附近,老師都是教育小學生不要亂花錢的;而太遠的話,可能已經(jīng)被家長接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方,人最多,車子很難走,學生沒事坐在車上,就會想買好吃的,而家長感覺反正一時也走不出去,讓孩子先去買杯奶茶喝著,或者買點零食吃著也挺好。
2、衛(wèi)生是第一位的。你的東西可以不好吃(當然,口味也很重要),但一定要看著讓人放心,好好地在衛(wèi)生上下點功夫,決不吃虧。比如墻壁,我花了不多的錢(具體價格會在以后集中羅列),把墻壁貼上了墻紙,看起來就很不錯
3、奶茶的制作過程不能讓學生看見,或者不能完全看見,一定要保持一定的神秘感,否則過一段時間,學生就會失去濃厚的興趣。另外,飲水機、封口機,都不能排在顯眼處,因為制作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中,還會有許多家長會問你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問題,你一定要想好怎樣回答。第四,學生喜歡湊熱鬧,所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面。小學生,尤其是幼兒園的小學生,很多是被其他的小朋友吸引過來的,他們在買的過程中,就會對其他的小朋友炫耀:"小明,我要買奶茶喝,你不買嗎"。你說那個小明會怎樣反映!一開始我沒重視這個問題,每次學生快放學時,我就做上二三十杯放著,這樣放學的時候賣得很快。等后來我發(fā)現(xiàn)這個問題了,我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個,這樣把放學的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘,賣得反而比以前多了第五,小學生對小禮物等東西很喜歡,不在于錢多少,一定要搞這樣的活動。比如六一兒童節(jié)前,我寫出海報:凡喝滿十杯以上者,都有禮物相贈!雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子等不值錢的小東西,但很多同學會為了得到這些小禮品,努力的喝滿十杯、二十杯,家長們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物,也不會惹得孩子不高興。總之,在學校周圍賣東西,一定要讓學生感覺到很開心,東西不重要,關(guān)鍵是那種感覺。
補充一點:買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。
三、奶茶食譜
(1)珍珠奶茶
原料:珍珠丸,有黑色、紅色、橙色等多種珍珠奶茶粉,還有有香芋、橙香、荔枝、百果香、椰香等10多種口感,奶粗精,茶葉(袋裝紅茶、綠茶為佳)。
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