醫(yī)生奮勇爭(zhēng)先心得體會(huì)及收獲 醫(yī)學(xué)生見義勇為心得體會(huì)(五篇)

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

關(guān)于醫(yī)生奮勇爭(zhēng)先心得體會(huì)及收獲一

轉(zhuǎn)眼間，20_年已基本結(jié)束，回顧一年來的工作，我在院部和局醫(yī)政科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助支持下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和工作業(yè)績等各方面都有了較大的提高，也同時(shí)存在著一些不足，今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。

首先本人能努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高創(chuàng)新意識(shí)，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)實(shí)干精神，以身作則，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事和患者的各種關(guān)系，注意用自已的一言一行，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，維護(hù)醫(yī)院的整體形象。

醫(yī)政工作方面，醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、醫(yī)技、中醫(yī)等各項(xiàng)工作有序開展，進(jìn)入良性循環(huán)。衛(wèi)技人員均嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及操作規(guī)程，核心醫(yī)療制度基本得到落實(shí)，病歷處方質(zhì)量有了明顯提高。按時(shí)保質(zhì)保量完成了院部及局醫(yī)政科布置下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)，做好了一級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量巡查、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建、年中、年終工作檢查等的迎檢、接待工作，認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表、小結(jié)的及時(shí)填報(bào)，按季度進(jìn)行了三基三嚴(yán)考核，按月進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量考核及醫(yī)療安全核查，定期舉行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急診急救知識(shí)培訓(xùn)，年終檢查時(shí)得到了檢查組進(jìn)步明顯的好評(píng)，醫(yī)政工作排名也穩(wěn)步提升。門診量、住院病人量都明顯上升，門診量44015人次，比去年同期增長2870人次，增長率為6.5%，住院人數(shù)676次，比同年同期增長109人，增長率為19.2%，手術(shù)180例，比同年同期增長16例，增長率為9.8%，年內(nèi)未發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛。

本人還同時(shí)從事臨床外科工作，能基本掌握熟悉本科常見病、多發(fā)病的診治，認(rèn)真做好每位患者的接診、處置及手術(shù)等工作，及時(shí)完成病歷及各項(xiàng)記錄的書寫，得到了患者較好的'評(píng)價(jià)。

當(dāng)然在取得一些成績的同時(shí)，本人工作中也存在很多不足：

1、由于本人能力水平有限，工作方式還比較欠缺，方方面面關(guān)系溝通不夠;

2、本人學(xué)習(xí)意識(shí)還有待提高，理論水平、素質(zhì)能力還不能完全適應(yīng)工作的需要，思想觀念更新不夠快;

3、病歷處方質(zhì)量及醫(yī)療質(zhì)量考核還不夠嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰措施比較少;

4、核心制度落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，比如各種登記還不夠全面，醫(yī)生交接班記錄比較簡單，個(gè)別臨床醫(yī)生交班太空洞;

5、各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)如藥占比、次均費(fèi)用、抗菌藥物使用率等控制力度不夠，個(gè)別科室月報(bào)表所需的相關(guān)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確等。

總之，醫(yī)政工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒，工作量大，涉及面廣，成績好壞也代表了醫(yī)院最主要的形象，本人深感責(zé)任重大。在新的一年來，本人將再接再勵(lì)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，更新觀念，努力彌補(bǔ)自己的不足，改正和提高自己，同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠更加予以幫助和支持，爭(zhēng)取在來年的工作中交出一份讓領(lǐng)導(dǎo)、同事、患者更加滿意的答卷。謝謝大家!

關(guān)于醫(yī)生奮勇爭(zhēng)先心得體會(huì)及收獲二

醫(yī)生，在大多數(shù)人眼里是一個(gè)很高尚的職業(yè)，因?yàn)橹尾【热耍驗(yàn)榉瞰I(xiàn)。作為一名剛進(jìn)醫(yī)院實(shí)習(xí)的學(xué)生來說，我有太多的忐忑與不安，面對(duì)病人，面對(duì)老師，但也很慶幸，能看到很多東西，能直接接觸感受，一個(gè)家庭的悲歡離合、一個(gè)人的堅(jiān)強(qiáng)與軟弱，一名醫(yī)生、一群醫(yī)務(wù)工作者、一個(gè)醫(yī)院燃燒不息著。

有時(shí)候更讓人感動(dòng)的是，本不該屬于你的關(guān)懷落在你心坎，醫(yī)生便是。

一直都有想做外科的想法，或者說是大部分人想到醫(yī)生，首先想到的都會(huì)是外科醫(yī)生，所以自己也會(huì)想在這樣的位置，受人矚目。而在普外科實(shí)習(xí)了一個(gè)月，有的更多的是心疼，是感動(dòng)，是感激。

在普外科，我跟的老師是郝順心，郝(好)醫(yī)生，郝(好)老師，很順溜，這樣讀起來。剛開始的時(shí)候很興奮，因?yàn)榭梢钥醋鍪中g(shù)，如果運(yùn)氣好的話還可以做老師的助手;后來一天兩三臺(tái)手術(shù)，一天站7、8個(gè)小時(shí)，還要開醫(yī)囑，還要完成病例的書寫。剛開始的時(shí)候我們什么忙也幫不了，而又湊巧老師收的病人又多，所以就只能看著老師忙，我們幫著打打小雜。一連一個(gè)星期郝老師都沒有回家，一直留在醫(yī)院，值班室或者醫(yī)院的員工宿舍，常常吃飯也不按點(diǎn)，有時(shí)吃飯的時(shí)候吃一半，值班室的門就被病人敲響了，問郝老師在嗎。有幾次看著老師一邊吃飯一邊和自己兩歲的兒子視頻，總覺得心里酸酸的。

有一次手術(shù)，一個(gè)23歲的男孩，背部長了一個(gè)隆突性的腫瘤，需要手術(shù)切除。術(shù)中原本是局麻下進(jìn)行的，后來情況不佳，轉(zhuǎn)為全麻下。此時(shí)根據(jù)病史和手術(shù)，判斷腫瘤很可能是惡性的，而且周圍已經(jīng)粘黏，但沒有病理結(jié)果支持;而手術(shù)已進(jìn)行了較長時(shí)間。因?yàn)槟[瘤邊界不清，很難切干凈，主任建議盡快完成手術(shù)，郝老師卻堅(jiān)持既然病人來做一回手術(shù)，躺在這個(gè)手術(shù)臺(tái)上，不管以后會(huì)不會(huì)復(fù)發(fā)，但這次能切干凈就盡量的切干凈，把肉眼能看見的全切了。所以，手術(shù)又延長了1個(gè)小時(shí)。我沒有不贊同主任的意思，因?yàn)槊總€(gè)人考慮的點(diǎn)不同。我知道，郝老師是個(gè)追求完美的人，用現(xiàn)在的流行語說，就是有點(diǎn)強(qiáng)迫癥吧。但總覺得，這點(diǎn)強(qiáng)迫癥，讓醫(yī)院有了更多的人情味。

終于一大波病人來潮過后，我趁著喘氣的當(dāng)兒，問郝老師：老師，你一兩個(gè)星期沒落家，師母不會(huì)有意見嗎?

老師聳聳肩：早就習(xí)慣啦，沒什么了。

很簡單的回答，我卻覺得表達(dá)了很多，早就習(xí)慣了把自己投入這份工作中，早就習(xí)慣了這樣的責(zé)任與使命感，早就習(xí)慣了病人至上、生命至上。

每次去病房給病人換藥，病人之間就會(huì)笑呵呵的說，郝醫(yī)生的學(xué)生又來換藥啦。我們也笑著應(yīng)答。一次一老倆口說了句，郝醫(yī)生是個(gè)好醫(yī)生吶，你們倆小醫(yī)生跟著他也肯定會(huì)成為個(gè)好醫(yī)生的，我笑著給婆婆貼紗布，心里也深深的震撼著，醫(yī)生做到這個(gè)份上是挺不容易的。有病人惦記著自己的好，郝老師心里也特別滿足吧。而我有這樣一個(gè)老師作為榜樣，我也挺幸運(yùn)的。出科了，我想我會(huì)一直記著這樣一個(gè)個(gè)子不高，總是有一下巴胡茬的老師。

關(guān)于醫(yī)生奮勇爭(zhēng)先心得體會(huì)及收獲三

本人___，20__年7月與___________簽訂勞動(dòng)合同，簽約期限為八年，現(xiàn)因?yàn)槿缦略蛱岢鲛o職：

1.本人在20__年4月至20__年8月18日?qǐng)?zhí)業(yè)過程中，遭遇患者辱罵三次，病人推搡一次，已對(duì)醫(yī)療相關(guān)行業(yè)醫(yī)患關(guān)系的改善不做任何幻想，三次辱罵因?yàn)楸救藝?yán)格按照醫(yī)保中心規(guī)定，拒絕違規(guī)開藥。此次8月18日遭遇病人推搡事件過程如下：本人日常從事全科門診2(外科，狂犬疫苗接種門診)工作，周四是單位可以做生化全項(xiàng)檢查的日子，就診病人比較多，一便民門診病人在全科門診2開藥，我告訴他，他掛的號(hào)是便民門診，可以前往便民門診開藥，病人開始勃然大怒，辱罵我，我保持理智和沉默，接診下一位病人的過程中受到該病人推搡。

本人在工作過程中，自認(rèn)心理逐漸成熟，面對(duì)爭(zhēng)吵逐漸以沉默面對(duì)，但該病人觸犯到我的底線，我可以忍受病人辱罵我是臭開藥的，但是我不能忍受動(dòng)手行為。當(dāng)時(shí)如果不是彩超醫(yī)生和門診主任及時(shí)出現(xiàn)勸解，我自認(rèn)為下一步我無法再控制我的理智，我會(huì)脫掉白大衣，以暴制暴。

2.本人在大學(xué)畢業(yè)時(shí)寫簡歷時(shí)寫道醫(yī)乃仁術(shù)，我認(rèn)為醫(yī)療知識(shí)，醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都可以慢慢通過工作逐漸豐富和掌握，但是仁必須始終貫徹，這才是衡量一個(gè)好醫(yī)生的關(guān)鍵。在進(jìn)修過程中，帶教老師的病人搶救失敗，我會(huì)失眠，會(huì)吃不下飯，為了醫(yī)學(xué)的無力，為了自己醫(yī)學(xué)知識(shí)的匱乏。但是工作三年后，我自問已經(jīng)沒有仁這種心態(tài)，整天面對(duì)的一些開藥像不要錢的醫(yī)保病人，我本人已經(jīng)疲于解釋各種醫(yī)保規(guī)定，這本就是醫(yī)保中心的政策，醫(yī)師完全是替罪羊，我們就是出氣筒。我對(duì)這種現(xiàn)狀的改善不做任何幻想，對(duì)醫(yī)師這個(gè)職業(yè)越來越厭煩，今天的病人推搡，是壓倒駱駝的最后一根稻草，我自認(rèn)為從心態(tài)上，本人已完全從事不了這個(gè)行業(yè)。

3.在處理醫(yī)患關(guān)系的過程中，我能意識(shí)到，不管是衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，還是單位領(lǐng)導(dǎo)，在處理這些糾紛時(shí)，也都處于無能為力的地步，我是醫(yī)師，醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以約束和限制我的行為，但病人是自由人，他們的行為不受約束，如果我在行醫(yī)過程中身體生命受到侵犯，我想沒有領(lǐng)導(dǎo)可以為我做出相關(guān)的保障。

4.本人對(duì)醫(yī)師這個(gè)職業(yè)已經(jīng)極端厭煩，不打算再從事任何醫(yī)療行業(yè)，我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是卑賤的，我不知道這個(gè)行業(yè)是屬于服務(wù)行業(yè)還是技術(shù)行業(yè)，病人對(duì)我們稱呼師傅，對(duì)護(hù)士稱呼服務(wù)員，我不奢求病人的尊重，我只要求能夠平等，在我耐心解釋相關(guān)規(guī)定，不違規(guī)開藥的情況下不受到辱罵，不受到推搡，但我現(xiàn)在已經(jīng)把這種愿望看成奢望。

此致

敬禮!

辭職人：

20__年__月__日

關(guān)于醫(yī)生奮勇爭(zhēng)先心得體會(huì)及收獲四

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

1、全科醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)院黨委號(hào)召，積極參與院黨委組織的各項(xiàng)政治、學(xué)習(xí)活動(dòng)，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯(cuò)事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理?xiàng)l例等等，每月一次，并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。

2、堅(jiān)持醫(yī)德規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要求所有醫(yī)護(hù)人員對(duì)照學(xué)習(xí)，共同提高。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。本著實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，及時(shí)自查自糾，認(rèn)真抓好民主評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。全體人員自覺接受社會(huì)監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅(jiān)持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)與病人的溝通，加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺(tái)手術(shù)。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全

1、根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認(rèn)真部署和落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

2、完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。醫(yī)學(xué)專用科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強(qiáng)化了各質(zhì)量管理者的責(zé)任。各醫(yī)護(hù)小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。

3、落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)手術(shù)和醫(yī)學(xué)專用醫(yī)療安全管理。實(shí)行患者病情評(píng)估制度，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。

4、加強(qiáng)病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實(shí)施。

5、建立醫(yī)學(xué)專用操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范醫(yī)學(xué)專用工作程序。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)學(xué)專用術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施規(guī)范的醫(yī)學(xué)專用復(fù)蘇全程觀察，及時(shí)處理醫(yī)學(xué)專用意外，20--年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。

6、貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測(cè)，患者院感發(fā)生率為零。

7、我科科室質(zhì)控小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對(duì)存在的問題提出整改意見，并記錄在冊(cè)。

三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育完成情況

截止20--年12月底，我科完成門診靜脈醫(yī)學(xué)專用數(shù)為-例，基本持平上一年度情況;住院部醫(yī)學(xué)專用總例數(shù)-例(其中頸叢醫(yī)學(xué)專用-例、臂叢醫(yī)學(xué)專用-例、全身醫(yī)學(xué)專用-例)，去年同期是-例，約增長-%;參與病房急救-人次。pacu收治-病人;重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)收治危重病人25例，并成功搶救治療一例瀕臨死亡的重癥有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、呼吸衰竭患者;疼痛門診診療約-例病人;今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新項(xiàng)目，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。

今年醫(yī)學(xué)專用科室全體工作人員全部完成繼續(xù)教育任務(wù)，合格率100%，并派出1名同志外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，為醫(yī)學(xué)專用科室引進(jìn)新技術(shù)，新理念。四、20--年工作中存在的困難：

1、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)專用技術(shù)建設(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展，特別是可視化醫(yī)學(xué)專用、精確靶控醫(yī)學(xué)專用、疼痛診療方面，有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。

2、隨著疼痛門診的開診，重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)收治危重病人，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計(jì)劃的順利開展，我科室工作人員經(jīng)常超負(fù)荷工作。

關(guān)于醫(yī)生奮勇爭(zhēng)先心得體會(huì)及收獲五

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃范本

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。

二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。