考察平遙牛肉的心得體會 考察平遙牛肉的心得體會怎么寫(3篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關(guān)考察平遙牛肉的心得體會一

為學(xué)習(xí)借鑒貴單位在方面的成功經(jīng)驗(yàn)，我單位組織負(fù)責(zé)人員等相關(guān)人員定于xx年*月*日赴貴單位考察，望貴單位予以接洽為盼。

一、 考察內(nèi)容

(一)場館建筑建設(shè)、使用面積情況

(二)場館空間布局、內(nèi)部設(shè)施情況

(三)場館軟件建設(shè)、動畫制作情況

二、考察人員

： 職務(wù)

： 職務(wù)

工作人員：

聯(lián)系人及電話： 電話

20xx年x月x日

有關(guān)考察平遙牛肉的心得體會二

x年6月4日，在率領(lǐng)下公司一行對焦化有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過“對標(biāo)”提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營部(企管)進(jìn)行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報如下：

(一)經(jīng)營(企管)部情況

經(jīng)營部下設(shè)財務(wù)、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理、合同管理、erp系統(tǒng)、修繕項(xiàng)目等的管理。編制情況為：部長1人，科員3人(其中2人分管材料計劃等申報工作)。

(二)工作的亮點(diǎn)

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預(yù)算管理”“成本精細(xì)化管理”體系運(yùn)作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進(jìn)行核定量化，并層層分解，逐級落實(shí)到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。考核分為對單位的考核和各單位正職的考核。

a、對單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量(核定單價：噸焦工資單價測算單價為 x元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為 x元/萬wkh、粗苯產(chǎn)出率工資單價為 元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價為x元/噸)材料、耗電、計劃外修、影響生產(chǎn)時間(并折合成產(chǎn)量)。

公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實(shí)行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。

產(chǎn)量完成計劃，方可得獎。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達(dá)到21個班以上，方可得獎。

b、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實(shí)行崗位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)(焦炭產(chǎn)量)、經(jīng)營(利潤、成本費(fèi)用、支出)、質(zhì)量(焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時性任務(wù))、安全(事故)等指標(biāo)。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對當(dāng)月主要工作完成情況做出簡要總結(jié)，于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評分后交經(jīng)營部(企管)，不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%，其中：10%部分由正職對副職實(shí)行二次考核，由正職填報 “副職月度工作情況考核表”。正職對副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部(企管)，正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。

主管領(lǐng)導(dǎo)對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實(shí)行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進(jìn)行打分考核，按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。

2.精細(xì)化管理

各單位實(shí)行精細(xì)化管理考核，考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)明確，項(xiàng)目合理、量分準(zhǔn)確、切合實(shí)際、便于考核，我們深入到化驗(yàn)中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，確實(shí)值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細(xì)化管理要求，填寫a、b、c三卡。a卡由本人填寫簽字，班組考核打分(班組長由車間考核打分);b卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果;c卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必須一致。

各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn)行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。

經(jīng)營部(企管)對各單位的精細(xì)化管理考核工作，每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰。

(三)我們的差距及改進(jìn)點(diǎn)：

我公司實(shí)行績效管理以來，重點(diǎn)對部門績效情況進(jìn)行監(jiān)控，在激勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認(rèn)為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工勞動強(qiáng)度一定程度上加大，但在激勵上卻是1/3負(fù)荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。

任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來主義。我們要結(jié)合實(shí)際對考核出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進(jìn)行x年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運(yùn)行績效考核指標(biāo)，對不可控、考核模糊的指標(biāo)要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。

我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進(jìn)6s、oec管理、規(guī)范化操作、iso9000體系、績效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此?。我們沒有專注做好一件事情，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實(shí)，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?/p>

以上是自己不成熟的想法，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解!

有關(guān)考察平遙牛肉的心得體會三

，男（女），漢族，x年x月x日出生，安徽省x市（縣）人，x年x月加入中國共青團(tuán)組織。x年x月x日向黨組織遞交了入黨申請書，x年x月x日被確定為入黨積極分子，x年考入安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，現(xiàn)系我院法學(xué)專業(yè)學(xué)生，自該同學(xué)遞交了入黨申請書以來，黨組織對其進(jìn)行培養(yǎng)考察，現(xiàn)將考察情況匯報如下：

經(jīng)黨組織教育培養(yǎng)，該同學(xué)不論是在思想上，還是在行動上均能時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，用理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，堅(jiān)持實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，不斷提高自己的政治思想覺悟與理論水平，不斷地探索與追求。

在學(xué)習(xí)上，該同學(xué)虛心好學(xué)，踏實(shí)肯干，努力鉆研專業(yè)知識，對于學(xué)習(xí)中遇到的困難能夠努力克服，并取得了明顯的效果：x同學(xué)在x學(xué)年的綜合測評中取得了較好的成績，獲得了二等專業(yè)獎學(xué)金以及“校級三好學(xué)生”的稱號，在x學(xué)年第一學(xué)期便提前順利通過了大學(xué)英語四級，在班級中為同學(xué)們樹立了榜樣，得到了老師和同學(xué)們的贊許。（包括學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)方面取得的成績、獲得獎學(xué)金及參加學(xué)習(xí)競賽情況等等）。

在工作上，x同學(xué)作為x級專業(yè)x班的團(tuán)支部書記，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，踴躍組織、帶領(lǐng)團(tuán)員開展積極健康向上的實(shí)踐活動，全心全意為同學(xué)著想，以團(tuán)員的利益為重，成果明顯，給同學(xué)們留下了深刻的印象。（包括組織或參加學(xué)校、學(xué)院、班級、社團(tuán)等活動，參加體育活動，完成領(lǐng)導(dǎo)和老師交辦的工作，為同學(xué)服務(wù)等方面，對組織或參加一些重大活動可更具體一點(diǎn)）。

在日常生活中，該同學(xué)能嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，正確對待個人名利和待遇，不驕不躁，待人真誠、為人謙虛，與同學(xué)之間關(guān)系融洽。

（包括生活態(tài)度、為人處事、與同學(xué)老師之間關(guān)系等方面）。

該同學(xué)的主要缺點(diǎn)是，希望今后能夠有所改進(jìn)。經(jīng)函調(diào)和考察，x同學(xué)的父親和母親均無政治歷史問題。

根據(jù)x同學(xué)的一貫表現(xiàn)，支部委員會認(rèn)為，該同學(xué)已基本符合入黨條件，擬發(fā)展為中共預(yù)備黨員。