目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略講座心得體會(huì)范本 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略講座心得體會(huì)范本怎么寫(6篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略講座心得體會(huì)范本一

一、 客戶關(guān)系的維系。

1、 對(duì)于老客戶要保持聯(lián)系、熟絡(luò)關(guān)系、爭(zhēng)做朋友、滿足需求，最終達(dá)到銷售簽單的目的，最好能挖掘二次需求。

2、 對(duì)于新客戶要使其理解產(chǎn)品、認(rèn)同產(chǎn)品;相信公司、信任我。然后，推銷產(chǎn)品，并不斷開(kāi)發(fā)新客戶。

二、 工作細(xì)節(jié)的處理。

1、 下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容。注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說(shuō)服力，多觀察、多傾聽(tīng)、多嘗試;對(duì)號(hào)段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位必須熟記。

2、 電話交流方式要靈活多樣。針對(duì)客戶的行業(yè)、年齡、語(yǔ)氣等開(kāi)展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率。

3、 不斷學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識(shí)，便于與客戶多方位交流;與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進(jìn)共同進(jìn)步，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。

三、 工作目標(biāo)

爭(zhēng)取下月工作成績(jī)達(dá)到部門平均水平。

以上便是我十月的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃。計(jì)劃與困難并存，請(qǐng)經(jīng)理多多指導(dǎo)，我會(huì)好好努力克服困難，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)!

關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略講座心得體會(huì)范本二

一、基礎(chǔ)課程

數(shù)學(xué)+英語(yǔ)

二、專業(yè)基礎(chǔ)課程及專業(yè)核心課程(教學(xué)計(jì)劃)

課程學(xué)習(xí)及交流

三、專業(yè)課程及相關(guān)(形成讀書筆記)

1. 馬克思主編：《資本論》， 南海出版社

2.亞當(dāng)斯密著：《國(guó)富論》， 陜西師范大學(xué)出版社

3. 張兆響，司千字主編：《管理學(xué)》， 清華大學(xué)出版社

4.波特著、陳小悅譯：《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》， 華夏出版社

5.[美]約瑟夫·m·普蒂，海因茨·韋里奇，哈羅德·孔茨：《管理學(xué)精要》，丁會(huì)平，孫先錦譯;北京：機(jī)械工業(yè)出版社

四、拓展閱讀：

1、《營(yíng)銷管理》 作者：菲利浦·科特勒

國(guó)際公認(rèn)的營(yíng)銷學(xué)圣經(jīng)，也是國(guó)內(nèi)引進(jìn)的最高水平的營(yíng)銷學(xué)經(jīng)典教材。營(yíng)銷需要管理，營(yíng)銷人同樣需要《營(yíng)銷管理》，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，沒(méi)有管理的營(yíng)銷就是盲目的營(yíng)銷，其結(jié)果注定是失敗。 如何理解營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷價(jià)值，鎖定顧客和目標(biāo)市場(chǎng)，營(yíng)銷組合，關(guān)系營(yíng)銷等等，是《營(yíng)銷管理》一書給予我們的最寶貴財(cái)富。也許我們正在潛移默化地應(yīng)用這本書中的理論，但要想在萬(wàn)千營(yíng)銷人中一枝獨(dú)秀，那么，請(qǐng)你不要懷疑權(quán)威，不要懷疑科特勒。

2、《人性的弱點(diǎn)》 作者：戴爾·卡耐基

可以想象，兩個(gè)看過(guò)這本書的人在一起討論問(wèn)題，都會(huì)熱心關(guān)注彼此的神態(tài)和行為，因?yàn)榭突倪壿嬍前炎约旱男判慕⒃谒说娜觞c(diǎn)之上。在這種關(guān)注之下，弱點(diǎn)本身難以出現(xiàn)，相反，對(duì)方超然物外的優(yōu)勢(shì)對(duì)自己而言就是一種壓力。 本質(zhì)是第一位的，弱點(diǎn)永遠(yuǎn)存在，即便我們有自知之明并努力去做得更好。這本書的背后，隱藏著一個(gè)真理：人并不需要偽裝，越偽裝弱點(diǎn)暴露得越徹底。

3、《定位》 作者：艾·里斯、特勞特

《定位》是營(yíng)銷人、廣告人、策劃人的必讀之書。定位是策略表現(xiàn)，同時(shí)也是廣告表現(xiàn)，《定位》給人的收獲，是“誘導(dǎo)”層面比“教導(dǎo)”層面強(qiáng)?！抖ㄎ弧肪褪菍で笠粋€(gè)策略支點(diǎn)，在極致發(fā)散的同時(shí)，也集中到“點(diǎn)”的突破?！抖ㄎ弧犯嗟氖侵敢环N方向，企業(yè)或者品牌只要做對(duì)了方向性的決策，形成方向性差異化，就可以贏面大增。但我們也不能忽略它的缺陷，當(dāng)企業(yè)或者品牌過(guò)分去追求差異化，忽略消費(fèi)環(huán)境，忽視外力作用，很可能就會(huì)陷入死胡同。

4、《世界最偉大的推銷員》 作者：奧格·曼狄諾

作為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷人，過(guò)硬的心理素質(zhì)是不可缺少的。這種素質(zhì)，包括心理承受能力調(diào)整、心理反應(yīng)能力調(diào)整、心理與行為調(diào)整等一系列不可或缺的自我素質(zhì)培養(yǎng)。而這種過(guò)程不是一種先期的課程或者通過(guò)想象就可以完成的，需要的是一種不斷的自我激勵(lì)過(guò)程 奧格·曼狄諾的這本書便是備受營(yíng)銷人推崇的自我激勵(lì)書籍。喬·吉拉德的成功為營(yíng)銷人樹立了一種無(wú)所不能的成功典范，相信任何一種境況下的營(yíng)銷人只要看了這位傳奇人物的故事，就一定不會(huì)為困境所嚇倒，而是迎難而上。這種外在的英雄式激勵(lì)轉(zhuǎn)變了一批批雄心勃勃的中國(guó)營(yíng)銷人。

5、《營(yíng)銷戰(zhàn)》 作者：艾·里斯、特勞特

這本書是美國(guó)企業(yè)的《孫子兵法》。采取什么樣的營(yíng)銷方式并不是成功的秘訣，關(guān)鍵的是基于實(shí)踐中的針對(duì)每個(gè)營(yíng)銷事件所采取的不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略，才是成功與否的核心所在

6、《執(zhí)行》 作者：拉姆·查蘭

據(jù)說(shuō)這本書曾經(jīng)位于20xx年亞馬遜商業(yè)圖書排行榜第一名，而且它將對(duì)中國(guó)的企業(yè)家?guī)?lái)巨大的“震動(dòng)”。能賣到第一，營(yíng)銷人肯定會(huì)說(shuō)，這本書炒作營(yíng)銷的效率高，執(zhí)行力也不錯(cuò)。 恐怕國(guó)人最慚愧的就是所謂的效率問(wèn)題了。而目前的市場(chǎng)對(duì)于營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，再談效率恐怕太遲了。幾乎每個(gè)人都在說(shuō)要加強(qiáng)執(zhí)行力度，要有效率?？墒菫楹芜t遲不見(jiàn)效率?這就是忙碌的營(yíng)銷人一直喊累卻得不到認(rèn)可的原因。 還好拉姆·查蘭的《執(zhí)行》應(yīng)運(yùn)而生，效率就是競(jìng)爭(zhēng)力，效率來(lái)自于執(zhí)行，營(yíng)銷人看完了書還是上路吧。

7、《奧美的觀點(diǎn)》 奧美公司

營(yíng)銷人多半愛(ài)好廣泛，動(dòng)腦、動(dòng)手能力都很強(qiáng)，但我們并不能認(rèn)為營(yíng)銷人只關(guān)注營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)層面的技巧和流程;廣告通常是策略運(yùn)動(dòng)，但營(yíng)銷人似乎天生對(duì)創(chuàng)意趨之若鶩，《奧美的觀點(diǎn)》不外乎任何一家廣告公司所做的工作：想想、思考、創(chuàng)意創(chuàng)作、付諸實(shí)施，告知大眾。 對(duì)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)銷售遇到市場(chǎng)障礙，這個(gè)時(shí)候，營(yíng)銷人想到的往往是加大投入，通過(guò)廣告或者活動(dòng)人為地引導(dǎo)消費(fèi)，刺激銷售。這種行為就是源于創(chuàng)意的思維?；剡^(guò)頭來(lái)，我們?cè)倏紤]，是不是所有的障礙都必須通過(guò)這種辦法來(lái)做?那么久而久之，那些營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷技巧當(dāng)真該束之高閣了。

8、《新整合營(yíng)銷》 作者：唐·舒爾茨

這些年，策劃人、營(yíng)銷人、經(jīng)理人掛在嘴邊最多的詞匯莫過(guò)于“整合”了。還是舒爾茨老先生乖巧，當(dāng)整合逐漸在中國(guó)的先生們手下走了樣，他不失時(shí)機(jī)地推出了《新整合營(yíng)銷》。如果說(shuō)整合營(yíng)銷是專門用來(lái)解決大企業(yè)病的工具，那么新整合營(yíng)銷帶來(lái)了什么呢?整合營(yíng)銷已經(jīng)非常犀利，迎合大眾，整合的結(jié)果是全員皆兵，但效率提升仍然不夠，于是《新整合營(yíng)銷》帶來(lái)了新變化，對(duì)整合進(jìn)行整合。如果整合的結(jié)果還是資源分散、效率低下、利潤(rùn)率得不到提高，那么，“整合”的意義又在哪里?這樣一看，“整合”作為一個(gè)工具，那就是還沒(méi)有閃耀光芒就已經(jīng)生銹了。這就是《新整合營(yíng)銷》誕生的 原因：舊整合已經(jīng)落伍。

五、就業(yè)準(zhǔn)備(大二下學(xué)期開(kāi)始)

關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略講座心得體會(huì)范本三

團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績(jī)保證。

主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。

失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明。

不吃飯不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。

拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)。

人生能有幾回博，此時(shí)不博何時(shí)博。

氣象萬(wàn)千新風(fēng)貌，全員舉績(jī)開(kāi)門紅。

追求品質(zhì)，只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，矢志不移。

行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人。

觀念決定思路，思路決定出路。

職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)，本周舉績(jī)，皆大歡喜。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)，角色意識(shí)，配合意識(shí)，成功意識(shí)。

今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達(dá)。

只要功夫深，鐵杵磨成針。

爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。

忠誠(chéng)合作，積極樂(lè)觀，努力開(kāi)拓，勇往直前。

回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

用心用情，無(wú)悔無(wú)憾。

時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

提高一分，干掉千人。

時(shí)間是海綿里的水，擠一擠總會(huì)有的。

永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

與其明日后悔，不如今天努力。

全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。

知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。

夢(mèng)想很近，道路不遠(yuǎn)。

因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>

客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。

吃苦受累，視死如歸。

素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

誠(chéng)信高效，服務(wù)用戶，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

不做口頭的巨人，要做行動(dòng)的標(biāo)兵。

全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

成功決不容易，還要加倍努力。

做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

百日積淀，百日輝煌。

心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。

道路是曲折的，錢途無(wú)限光明。

觀念身先，技巧神顯，持之以恒，加油向上。

功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

釋放_(tái)_____，放飛夢(mèng)想，今天明天，由我創(chuàng)造。

觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門。

扎實(shí)拜訪，本月破零，堅(jiān)持管理，營(yíng)銷真諦。

一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

亮出你的理想，抓住黃金時(shí)機(jī)，拼出你的實(shí)力，品嘗成功。

精耕深耕，永續(xù)輝煌，素質(zhì)提升，交流分享。

精誠(chéng)合作，積極樂(lè)觀，努力開(kāi)拓，勇往直前。

干就干好，爭(zhēng)就爭(zhēng)王。

人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

愛(ài)心點(diǎn)燃______，拼搏成就業(yè)績(jī)。

因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。

招后買馬，有風(fēng)來(lái)儀，人員倍增，士氣倍增。

流血流汗不流淚，爭(zhēng)時(shí)爭(zhēng)分更爭(zhēng)位。

夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，______快樂(lè)人。

成功者決不放棄，放棄者決不成功。

奪魁戰(zhàn)鼓陣陣高，看我更上一層樓。

經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

我自信，我拼搏，我出色，我成功。

現(xiàn)在多流汗，考后少流淚。

專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。

業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。

他日重逢，再展笑顏。

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，付出一定有回報(bào)。

目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

組織要發(fā)展，全員來(lái)增員，上下齊努力，團(tuán)隊(duì)高士氣。

意氣風(fēng)發(fā)一時(shí)起，持續(xù)奮斗雙夢(mèng)成。

大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌。

堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。

本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮。

相信自己，相信伙伴。

創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

客戶服務(wù)，重在回訪，暖心關(guān)愛(ài)，用心記載。

團(tuán)隊(duì)是我家，奮斗靠大家。

關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略講座心得體會(huì)范本四

人人都有自己的目標(biāo)，我也一樣，目標(biāo)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是目標(biāo)，還是一種學(xué)習(xí)方法。

小學(xué)四年級(jí)時(shí)，無(wú)意間在文具店發(fā)現(xiàn)了一種叫“隨意貼”的東西，隨手撕下一張就可以往墻上、書上甚至臉上貼。

我喜歡將目標(biāo)寫在隨意貼上面，然后貼在房間里最顯眼的那面墻上。為這事我可是和媽媽吵得不可開(kāi)交，我貼多少，媽媽撕多少，媽媽還說(shuō)我的房間就像垃圾儲(chǔ)藏室，亂七八糟的。

可是，我卻將把目標(biāo)貼在墻上作為每天最重要的事情而看待。最后，媽媽和我達(dá)成協(xié)議，媽媽不撕，我自己撕。每當(dāng)我達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就撕掉寫有這個(gè)目標(biāo)的隨意貼。

我覺(jué)得自己簡(jiǎn)直就是自討苦吃，目標(biāo)如果能這么簡(jiǎn)單就達(dá)到就好了。于是，我給自己也定下了規(guī)矩：太遠(yuǎn)大的目標(biāo)不要寫，要從小事做起。

從此后，每當(dāng)媽媽看我的目標(biāo)時(shí)，都會(huì)哈哈大笑，不過(guò)這也怪不得她，有些目標(biāo)連我看了都覺(jué)得好笑。“什么一星期都要在6點(diǎn)50分前到?！薄懊魈焱砩系淖鳂I(yè)要用1小時(shí)做完?！薄懊魈煲欢ㄒ獙ⅰ堕L(zhǎng)歌行》等5首古詩(shī)背下來(lái)?！敝惖哪繕?biāo)，多得數(shù)不勝數(shù)。

雖然這些目標(biāo)都很幼稚，很可笑，但卻幫了我不少忙。它使我在所有同學(xué)之前背完了課后古詩(shī)，它使我提前復(fù)習(xí)了英語(yǔ)1—3單元，考試時(shí)沒(méi)有失利。

到現(xiàn)在，我的目標(biāo)幾乎是一天一換，我不會(huì)讓任何一個(gè)目標(biāo)永遠(yuǎn)停留在墻上。

貼有目標(biāo)的墻就像一股動(dòng)力，拼命將我向前推，它鞭策著我，不讓我落后。

貼有目標(biāo)的墻就像一位優(yōu)秀的向?qū)В瑫r(shí)時(shí)刻刻告訴我該怎么做，引導(dǎo)著我，陪伴著我，陪我走向成功的彼岸。

貼有目標(biāo)的墻就像一位慈母，她教給我好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。所以我要報(bào)答她，達(dá)到所有的目標(biāo)。

關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略講座心得體會(huì)范本五

甲方：湖州房總物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：綜合辦公室(以下簡(jiǎn)稱乙方)

為了不斷提高房總物業(yè)的管理水平，規(guī)范落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司信譽(yù)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力使公司的物業(yè)管理向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化的方向有序發(fā)展。為確保集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制定乙方本年度如下責(zé)任(按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如發(fā)生變動(dòng)，接任人為自然簽字人)。

一、 管理目標(biāo)和人員配備

本部門人員配備為3名。

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部門的管理，公司內(nèi)部目標(biāo)制定、分解、目標(biāo)檢查、考核、分析與改進(jìn)，員工月度考核、獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理(會(huì)務(wù)、考勤、及勞動(dòng)紀(jì)律、后勤與社區(qū)及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理)，負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系管理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體管理目標(biāo)如下：

1、貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制公司綜合性規(guī)章制度(包括員工手冊(cè))。

2、制定本部門具體的工作目標(biāo)及方案，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)公司各種資質(zhì)的申辦，各種證照的年審、年檢。

4、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門辦理上級(jí)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告，撰寫公司內(nèi)通知、通告、通報(bào)等公文。

5、負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置，做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，督促、檢查、了解會(huì)議決定的執(zhí)行情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)。

7、協(xié)助公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂、審查工作，完善分配制度、工作制度;

8、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立完善公司人力資源管理體系。負(fù)責(zé)員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核、獎(jiǎng)懲的統(tǒng)計(jì)，辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)，辦理各種假期備案;

9、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報(bào)工作;

10、負(fù)責(zé)全公司的文稿撰寫、收發(fā)、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作，對(duì)市長(zhǎng)熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門文件處理和文件管理工作。

11、負(fù)責(zé)對(duì)公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。 12、負(fù)責(zé)對(duì)外公共單位聯(lián)絡(luò)，處理相關(guān)事宜以及外來(lái)人員接待; 13、完善后勤服務(wù)支持體系。建立相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)辦公用品、生活用品的采購(gòu)、分發(fā)、保管、登記事項(xiàng)并于財(cái)務(wù)做好對(duì)接。

14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。組織各項(xiàng)員工活動(dòng)。

15、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人事行政工作。

16、積極配合公司各個(gè)部門、分公司的工作開(kāi)展。 17、完成總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。 二、 責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人(綜合辦公室主任)的權(quán)利如下： 1、 人事管理權(quán)

1) 對(duì)綜合辦公室屬下員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。 2) 對(duì)綜合辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。 3) 工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。 2、管理決策權(quán)

1) 主持綜合辦公室的日常管理工作。

2) 組織實(shí)施綜合辦公室的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

3) 主持召開(kāi)綜合辦公室的各類工作會(huì)議。 4) 審核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。 3、申請(qǐng)支持權(quán)

1) 依據(jù)綜合辦公室的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

2) 申請(qǐng)修改綜合辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。

三、責(zé)任人的義務(wù) 1) 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 2) 按規(guī)定向公司作工作匯報(bào)。 3) 確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

4) 自覺(jué)接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。 5) 每月28號(hào)前按時(shí)上報(bào)各部門、分公司次月度工作計(jì)劃報(bào)表。 6) 每月2號(hào)前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動(dòng)紀(jì)律考核，安全考評(píng)。

7)匯總各分公司的水、電、電話費(fèi)交款單做好報(bào)表再行報(bào)銷。 8)每月5日完成上月的物業(yè)費(fèi)、能耗的報(bào)表。 7) 每季末的次月3日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。 8) 積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。

9) 保證綜合辦公室的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 10) 保證綜合辦公室的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。 11) 保證員工的生活、工作秩序。 12) 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。 13) 為公司培養(yǎng)后備人才。 三、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)

六、 責(zé)任期限： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日。

甲 方：湖州房總物業(yè)管理有限公司

代表人(簽字)：

日 期：

乙方：綜合辦公室 責(zé)任人(簽字)： 日 期：

關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略講座心得體會(huì)范本六

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。

(二)加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

(三)加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

(四)監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購(gòu)置、管理、分發(fā)工作。

(五)監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(一)每月最少組織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件。

(二)強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

(一)制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。

(二)積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

(三)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。

(一)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。

(二)加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

(三)實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。

(一)定期組織各類思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

(二)認(rèn)真組織開(kāi)展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。

(三)加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。