最新裝修公司主管培訓心得體會(優(yōu)秀19篇)

10.心得體會的寫作可以培養(yǎng)我們的思考能力和文字表達能力，提升我們的綜合素質和學習能力。心得體會的寫作過程中要注重思想的深度和觀點的獨特性。下面是一些心得體會的典型范文，希望能夠為大家提供一些寫作思路和參考。

裝修公司主管培訓心得體會篇一

1、加快思想觀念的轉變經過崗位安排，我本人被聘任為會計主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，因為會計領域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現實狀況在cfo的指導下詳細制定了工作計劃和方案切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心。要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質量，必須從會計基礎工作抓起。為此，我制定了會計核算制度、內部會計管理與控制制度、會計檔案管理制度、業(yè)務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現金、憑證、重點會計科目及帳戶進行實時監(jiān)控，確保出現問題，及時發(fā)現，及時解決。促進了各項任務目標的完成和核算質量的提高。

同時，我不斷地去復習與自己工作有關的知識，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務知識趨向全面，業(yè)務操作更加熟練規(guī)范。

2、以身作則，努力學習內控制度，提高工作效率。

實習期間本人嚴格按照內控制度的要求，制定細化會計崗位職責，嚴格了操作流程，進一步規(guī)范帳務，使核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約、職責分明。強化了內部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結，發(fā)現問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能及時給cfo匯報，起到了警示建議作用。

3、努力學習，鞏固了專業(yè)知識及其他相關知識為了更好的完成自己的份內工作，我不斷地去復習與自己工作有關的知識。比如填寫記賬憑證，我怕自己會計分錄寫錯，所以就會去找相關的資料，以確保會計分錄的正確性，保證以后會計工作的順利開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務。雖然偶爾還是會出現一些錯誤，但是在改進錯誤的過程中，我對會計的知識掌握得更扎實了。同時，我也參與了與稅務、銀行相關的一些工作，比如納稅申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的知識面，學到了與會計相關的知識。

在模擬實習中，不僅加強了我的專業(yè)實務能力，也讓我感受到經營環(huán)境的復雜性和多邊性，決策的科學性與靈活性，經營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗到各個流程之間的關聯，促進了知識的整合和融會貫通。

裝修公司主管培訓心得體會篇二

第一段：引言（字數：100）。

作為一家裝修公司的主管，管理工作是非常關鍵和重要的。通過多年的管理經驗和總結，我積累了一些心得體會。在本文中，將分享給大家。

第二段：建立明確的目標和任務（字數：250）。

在管理裝修公司的過程中，首先要確立明確的目標和任務。我們需要制定一套完整的計劃，明確我們的長期目標，并將其落實到具體的短期任務中。這樣，我們可以更好地組織公司內部的工作，讓員工明確每個任務的優(yōu)先級和重要性。同時，明確的目標和任務也可以幫助我們評估工作的進展，并及時做出調整和改進。

第三段：培養(yǎng)和激勵員工的能力（字數：250）。

作為裝修公司的主管，培養(yǎng)和激勵員工的能力非常重要。首先，我們應該重視員工的培訓和發(fā)展。通過持續(xù)的培訓和學習，可以幫助員工提升專業(yè)技能和工作能力，從而更好地完成工作任務。其次，我們需要給予員工充分的激勵和認可。通過給予獎勵和提供晉升機會，可以有效地激勵員工的積極性和工作熱情。此外，關注員工的工作和生活平衡，提供良好的工作環(huán)境，也可以提高員工的工作滿意度和效率。

第四段：建立高效的溝通渠道（字數：250）。

良好的溝通是管理工作的基礎。作為主管，我們要建立高效的溝通渠道，與員工進行及時、準確的溝通。首先，我們要注重在團隊會議和個人會談中進行信息傳遞和溝通交流。通過開展定期的會議，可以及時了解員工的工作進展和問題，并給予指導和支持。同時，個人會談也可以幫助我們與員工建立更穩(wěn)固的關系，進一步提高溝通效果。其次，在溝通過程中，我們要尊重員工的意見和想法。通過充分傾聽和尊重，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，提升團隊的凝聚力。

第五段：持續(xù)學習和改進自身管理能力（字數：250）。

作為裝修公司的主管，我們不能停留在已有的管理水平上。要想更好地管理團隊和推動公司的發(fā)展，我們需要持續(xù)地學習和改進自身的管理能力。我們可以通過讀書、參加培訓、與同行交流等方式，不斷擴充知識和視野。同時，我們要善于反思和總結，及時發(fā)現問題和不足，并積極采取措施加以改進。只有不斷提升自身管理能力，我們才能更好地應對日益復雜的管理挑戰(zhàn)，實現裝修公司的可持續(xù)發(fā)展。

結論（字數：100）。

作為一名裝修公司的主管，管理工作是一項艱巨而重要的任務。通過建立明確的目標和任務，培養(yǎng)和激勵員工的能力，建立高效的溝通渠道，持續(xù)學習和改進自身管理能力，我們可以更好地管理團隊，推動公司的發(fā)展。希望本文能夠對大家有所啟示，共同進步。

裝修公司主管培訓心得體會篇三

作為一個新員工，我最近參加了一家知名裝修公司的培訓課程。在這個培訓過程中，我學到了很多有關裝修的知識和技能，也有了一些寶貴的心得體會。

第二段：專業(yè)知識的學習。

在培訓過程中，我們接觸了各種各樣的裝修材料，從地板到瓷磚，從油漆到墻紙。我們學習了如何正確使用這些材料，以及如何判斷它們的質量和適用性。同時，我們還學習了一些基本的裝修技巧，例如墻面處理、櫥柜安裝等，這些知識對于我們未來的工作會非常有幫助。

第三段：客戶溝通技巧的培養(yǎng)。

除了專業(yè)知識，我們還接受了關于客戶溝通技巧的培訓。作為一名裝修公司的員工，與客戶的良好溝通能力是非常重要的。我們學習了如何與客戶建立良好的信任關系，如何準確理解客戶的需求，并向客戶提供專業(yè)的建議。這些技巧不僅可以幫助我們更好地完成工作任務，還可以確?？蛻魸M意并促進公司的業(yè)務發(fā)展。

第四段：團隊合作的重要性。

在培訓過程中，我們進行了很多團隊合作的活動，例如分組裝修項目和模擬客戶溝通。通過這些活動，我們培養(yǎng)了團隊合作的意識和技能，學會了與他人合作以達成共同目標。這對于一個裝修公司來說是非常重要的，因為一個項目的成功不僅取決于個人的努力，還需要整個團隊的共同協(xié)作。

第五段：個人成長與展望。

通過這次培訓，我不僅獲得了裝修方面的專業(yè)知識和技能，還有了很多個人成長。我學會了更好地與他人合作、溝通和解決問題。我相信這些技能將會對我的職業(yè)發(fā)展和個人成長產生積極的影響。未來，我希望能夠在裝修行業(yè)中做出更多的成績，并且通過自己的努力提升公司的業(yè)務水平和聲譽。

結尾：

在這次培訓過程中，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了與他人合作、溝通和解決問題的能力。這些能力將對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長產生積極的影響。作為一名新員工，我將以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的精神，為裝修公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

裝修公司主管培訓心得體會篇四

我的實習是從大三剛開學，被一位老師推薦到一家室內設計公司實習了！真慶幸自己平時能利用課余時間學到那些設計方面的知識，和大二暑假到那家設計公司實習??！要不是這些，我想現在就由學校安排到廠工里當普工。但自己的收獲是將所學的adobe軟件用于實踐，并且通過實踐檢驗了自己關于設計方面的假設和猜想，取得了一些令自己滿意的成績。在我進入室內設計公司老板讓我先了解有和室內裝飾、結構等方面的知識。讓我在實習前做好各種準備咯！，實習期間也學到不少東西，現在才知道平時的努力沒有白費。

接下來我開始在公司老板的指導后，慢慢的融入室內裝飾的各個領域，在設計過程中，遇到不少難題，對于一位包裝專業(yè)和學過平面設計的學生來說，設計一個招牌或名片應該沒有多大問題，但對于室內設計如：要各種各式的住宅、豪宅、平面布置圖、施工立面圖，還有很多地方把我難住了。這時，我不得不去網上尋找室內設計的資料和有關設計軟件。外面看來很簡單，但自己做起來真坎坷，改了再改、修了再修，一次次的讓老板、職業(yè)高手、網友評教，指點反反復復，不斷的增加自己的設計能力和視覺鑒賞能力。

第一階段開始，我只懂得個軟件。評自己的愛好，還有公司的引導，我從簡單的手繪圖開始，慢慢的懂得室內視覺上的知識，慢慢的還能畫出手繪圖出來。接下來就是仿別人的作品，自己用軟件，把別人的作品一模一樣的仿出來，就這樣，我在過程當積累了不少知識和經驗。

第二階段，我再也不用一模一樣的跟著別人畫了，學會了用別人的優(yōu)秀用品和家宅設計的精點，集中到自己的作品中，就這樣，我開始能獨立的出室內效果圖了，評自己的興趣和激情，很快就能應手得心的畫出個效果圖來。

第三階段，就開始運用cad繪出各種住宅平面圖和施工立面布置圖，畫施工圖，不但要會繪畫還要求要懂得人力學和各個家具的長度、高度、等比例大小！現在正著重在這一方塊的工作中。

其實除了上面的收獲外，我平時還不斷的學3dmax、還有其它室內設計的軟件。在業(yè)余上還幫公司和其它朋友做些平面設計方面的東西，如畫冊、logo工作服、vi、簡介封面、包裝袋等。

現在自己對以后從事的行業(yè)和志向還是比較清晰的啦，自己在設計這方面還有很多的興趣和潛力的，現在已經習慣了實習的公司，公司方也讓我繼續(xù)留在公司工作。而我個人覺得如果單位還有自己的發(fā)展空間和有個和諧的工作環(huán)境那就不要到處跑，待遇方面不要太坎坷就可以啦！滿足常樂就是這個意思咯！呵呵。努力啦！

在實習間看到不少同學，一個崗位一個崗位的換。相對比起來，本人的心態(tài)還算可以的啦，給自己定位好的東西，就不要亂改了。現在工資高低并不能判斷一個人能力的高低，最重要的是能學到屬于自己的手藝。去到哪都不怕餓死！！腳踏實地，從實際出發(fā)去工作，去看問題。自己會覺得有安全感咯！

以上就是自己對這兩個月的實習生活所做的總結。除了上述方面的收獲外，我還體驗到了人生中的其它方方面面。這一次的實習是我人生當中最有紀念價值的階段之一。給我?guī)磉@么深的感悟：實習不僅教會了我藝術設計方面的知識，更重要的是它讓我學會了生活中的點滴感動。這三個月中的所得，無論自己將來從事何種職業(yè)，都將使我終身受益。

裝修公司主管培訓心得體會篇五

第一段：引言（200字）。

裝修公司主管是一個非常重要的職位，他們需要具備全面的管理能力，以便有效地組織和協(xié)調各種工作。在我的工作生涯中，我從事過裝修公司主管的職位，并且積累了一些管理心得體會。在本文中，我將分享我對裝修公司主管管理的理解和心得體會。

第二段：為員工提供明確的目標和方向（200字）。

作為裝修公司主管，我意識到為員工提供明確的目標和方向是非常重要的。首先，我會與員工進行溝通，了解每個人的職責和工作目標，然后根據員工的能力和興趣進行合理的分配。同時，我會定期召開會議，與員工分享公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，以及當前的工作重點。這樣可以激發(fā)員工的工作動力，讓他們知道如何為公司的發(fā)展作出貢獻。

第三段：培養(yǎng)團隊合作精神（200字）。

團隊合作是裝修公司工作中不可或缺的一部分。作為裝修公司主管，我會致力于培養(yǎng)團隊合作精神。首先，我會建立一個積極向上、和睦相處的工作氛圍，鼓勵員工相互支持和幫助。其次，我會主動促進跨部門的溝通與合作，以便團隊能夠更好地協(xié)同工作。此外，我還會定期組織團隊建設活動，增進團隊成員之間的交流和了解，提升團隊的凝聚力和合作精神。

第四段：建立健全的績效評估制度（200字）。

一個好的績效評估制度可以激勵員工積極工作，提高工作質量。作為裝修公司主管，我明白建立健全的績效評估制度的重要性。首先，我會與員工制定明確的績效目標，并確保他們了解這些目標以及如何評估。其次，我會定期與員工進行績效評估，及時給予肯定和鼓勵，同時指出不足之處，并提供改進的建議。此外，我會根據員工績效的評估結果，給予相應的獎勵和晉升機會，激發(fā)員工的工作動力。

第五段：持續(xù)學習和成長（200字）。

作為裝修公司主管，我相信持續(xù)學習和成長是非常重要的。裝修行業(yè)的發(fā)展更新換代較快，只有不斷學習新知識和技能，才能不斷提高自己的管理水平。我會參加各類相關的培訓課程和研討會，與同行交流經驗，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也鼓勵員工持續(xù)學習和成長，提供必要的培訓和學習機會。通過持續(xù)學習和成長，我相信裝修公司主管可以更好地管理團隊，實現公司的長遠發(fā)展。

總結：

作為一名裝修公司主管，我深知管理的重要性。通過為員工提供明確的目標和方向，培養(yǎng)團隊合作精神，建立健全的績效評估制度，以及持續(xù)學習和成長，可以更好地管理裝修公司，并取得良好的業(yè)績。我將以這些管理心得體會為指導，不斷提升自己的管理能力，為裝修公司的發(fā)展貢獻力量。

裝修公司主管培訓心得體會篇六

作為一個培訓主管，主要的工作就是負責組織、進行企業(yè)內部的培訓，在提升員工技能和業(yè)績方面起到重要的作用。培訓主管需要與不同的部門、各級別的員工打交道，通過合理的培訓安排，使得企業(yè)的整體素質得到提高。

雖然培訓主管的工作十分重要，但是在實際工作中卻會面臨許多困難。首先，員工對培訓的不感興趣，讓培訓變得無趣。其次，員工素質參差不齊，某些員工的欠缺技能難以得到完善。再者，時常出現員工無法融入培訓中的現象，這對于培訓效果是非常不利的。

第三段，如何提高培訓效果。

為了提高培訓效果，作為一名培訓主管應該注重以下幾點：首先，制定培訓計劃之前要進行充分的調查研究，了解員工們的訴求，以便更好地針對性地進行培訓。其次，培訓方式要多樣化，根據不同的員工群體進行不同的培訓方式和形式。最后，要注重培訓后的跟蹤和評估，以檢查員工是否掌握了培訓內容。

第四段，如何克服培訓中員工的不積極參與。

員工的不積極參與是培訓常見的問題，如何克服這個問題呢？首先，要注重培訓前的溝通和經驗分享，以增強員工對培訓的積極性。其次，選擇適合員工的培訓方式，讓員工感受到培訓的價值，在培訓中得到技能和思維的提升，這些都會增強員工的學習動力。

第五段，結論。

總之，作為一名優(yōu)秀的培訓主管，需要靈活的思維、較高的組織能力以及強烈的責任感。既要有良好的專業(yè)知識，又要對員工有深入的了解。只有這樣，才能讓培訓的內容更加豐富、實用，全員參與的效果更加明顯，將來在企業(yè)內部的質量和效益又可以得到更大的提高。

裝修公司主管培訓心得體會篇七

培訓心得體會是我在裝修公司工作期間最為寶貴的收獲之一。在這次培訓中，我不僅學到了專業(yè)的裝修知識和技巧，還深刻領悟到了裝修公司的經營理念和團隊合作的重要性。通過這次培訓，我對裝修行業(yè)有了更加深入的了解，也收獲了更多的成長和進步。

首先，培訓課程為我們詳細介紹了裝修公司的運營模式和經營理念。在過去的工作經歷中，我往往只關注工程的實施過程，而忽視了營銷和銷售等方面的重要性。通過這次培訓，我深刻認識到裝修公司不僅僅是提供裝修服務，更是一個服務型企業(yè)。只有通過有效的市場推廣和良好的客戶關系維護，才能保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。這一點讓我重新審視了自己的工作態(tài)度和方向，也激發(fā)了我對于營銷方面知識的學習熱情。

其次，培訓課程強調了團隊合作的重要性。一個裝修項目的成功與否，往往不僅僅取決于設計師和施工隊的個別能力，更取決于整個團隊的協(xié)作和配合。在過去的工作中，我經常遇到和同事合作不順暢、溝通不暢等問題。通過這次培訓，我意識到只有加強團隊協(xié)作，才能更好地完成工作任務。在日常工作中，我積極與同事溝通交流，共同解決問題，取得了較好的工作效果。團隊合作意識的培養(yǎng)也讓我在交流中更加注重傾聽，提高了溝通能力。

再次，培訓課程向我們介紹了裝修行業(yè)中的最新技術和裝飾材料。隨著科技的不斷進步，裝修行業(yè)也發(fā)生了很大的變化。新材料、新技術的應用不僅能夠提高施工效率，還能帶來更好的裝修效果。通過培訓，我們了解了最新的裝修材料和施工技術，并進行了實際操作和模擬演練。這讓我在日常工作中更加熟練地運用新材料，提高了工作質量和效率。

最后，培訓課程還注重培養(yǎng)我們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。在裝修行業(yè)中，維護客戶利益、遵守行業(yè)規(guī)范是我們的基本職責和義務。通過培訓，我深入了解了裝修行業(yè)的規(guī)范和標準，并在工作中嚴格按照這些規(guī)范進行操作。這讓我在與客戶的溝通和合作中更加得心應手，贏得了客戶的信任和好評。

綜上所述，通過這次培訓，我學到了豐富的裝修知識和技巧，也深刻認識到了裝修公司的經營理念和團隊合作的重要性。我會將這次培訓所學到的知識和技巧應用到實際工作中，并不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。我相信，只有通過不斷學習和進步，才能更好地服務客戶、提高工作質量，為裝修公司的發(fā)展做出貢獻。

裝修公司主管培訓心得體會篇八

作為一名培訓主管，近幾年來我一直專注于培訓管理與教學實踐，積累了一定的經驗和體驗。在這篇文章中，我想與大家分享我對于如何成為一名優(yōu)秀的培訓主管的心得體會，并希望這些經驗能夠對其他新手或者想要進入這個領域的人有所幫助。

第二段：建立有效的溝通渠道。

作為一名培訓主管，與下屬、客戶、教學人員和其他相關方面的溝通是至關重要的。因此，建立一條有效的溝通渠道是至關重要的一步。這可以通過定期的會議、電子郵件和其它溝通工具來實現，確保所有人都清楚了解培訓的目標、實施計劃以及教學的方法。在溝通的過程中，我們應該學會傾聽他人的想法和觀點，并對于他們的建議或反饋做出適當的回應。這樣不僅可以提高團隊合作的水平，還可以促進各方面的合作關系，使培訓計劃得到順利的實施。

第三段：制定合理的教學計劃。

制定合理的教學計劃對于成功的培訓管理來說是非常重要的。這需要我們對受訓人員的背景、培訓目標以及實施計劃的要求做出深入的了解。在制定計劃的過程中，我們應該充分參考其他權威的培訓資源，尤其要結合企業(yè)的特點和培訓的目的同步更新我們的培訓計劃。通過不斷的了解和反饋，我們可以及時進行修改和調整，以確保計劃的合理性和適用性。同樣，在培訓過程中，應該及時收集學生的反饋意見和進展報告，對教學質量進行評估和控制。

第四段：注重團隊建設。

作為一名優(yōu)秀的培訓主管，團隊建設的重要性不容忽視。只有建立一支在心理上、技能上互補的團隊，才能更好的支持我們的培訓工作。因此，在團隊建設過程中，我們應該關注以下幾點：首先要營造一種團結協(xié)作的氛圍，強化團隊意識。其次，要善于發(fā)掘每個團隊成員的優(yōu)點和潛力，充分利用各自所長，確保各項工作的協(xié)同與互補。最后，我們需要定期為團隊成員安排培訓計劃或考試機會，以提高整個團隊的專業(yè)技能和素質水平，促進團隊的協(xié)同效用。

第五段：總結。

通過以上的分享，我們可以看到，培訓主管需要具備多方面的品質和能力，包括良好的溝通能力、制定計劃的能力、團隊建設能力等等。作為培訓主管，要注重團隊管理，并在教學實踐中不斷探索創(chuàng)新，以逐漸提升自己的學術水平和職業(yè)素質，更好的適應企業(yè)的發(fā)展需要，做出更大的貢獻。

裝修公司主管培訓心得體會篇九

裝修公司主管作為整個裝修團隊中的核心人物，承擔著領導團隊、協(xié)調資源、確保工程順利進行的重要職責。在長時間的管理實踐中，我積累了一些管理心得，希望能與大家分享。首先，在管理過程中，明確目標是取得成功的第一步；其次，合理分配資源能夠提高工作效率；然后，加強團隊溝通和協(xié)作能夠形成強大的執(zhí)行力；再者，擁有危機處理能力可以化解各種管理危機；最后，學會不斷反思和改進，才能持續(xù)提升管理和團隊能力。

首先，設定明確的目標是成功管理的關鍵。作為一名裝修公司主管，必須明確自己的管理目標，并將其傳達給團隊成員。只有明確的目標，才能為團隊提供方向和動力，讓每個人心中有數，明確自己的任務和責任。目標的設定要具備可行性和明確性，要考慮到各個方面因素的影響，同時要與公司的整體目標保持一致。只有目標明確，團隊成員才能明確自己的工作內容和質量要求，才能提高工作效率和質量。

其次，合理分配資源能夠提高工作效率。資源的合理分配是管理的核心內容之一。一方面，要根據項目需求和團隊成員的能力和特長進行任務分配，讓每個人都在自己擅長的領域發(fā)揮最大的作用；另一方面，要將有限的資源合理利用，避免資源浪費和重復使用。在資源分配過程中，主管要考慮到每個團隊成員的能力和工作量，合理分配任務，確保每個人都能充分發(fā)揮自己的能力和才華，同時也要保證工作量合理分配，避免因個別成員工作量過大而出現疲勞或產生工作失誤的情況。

然后，加強團隊溝通和協(xié)作能夠形成強大的執(zhí)行力。在裝修工程中，溝通和協(xié)作是整個團隊順利進行的基礎。作為裝修公司主管，要注重團隊內部的溝通和外部的協(xié)作。要保持與團隊成員和項目相關方之間的及時溝通，了解工作進展和問題，并及時解決。同時，要加強團隊內部的協(xié)作，提高團隊成員之間的互信和配合能力。在任務分配和工作安排中要充分考慮到團隊成員之間的配合，通過合理的溝通和協(xié)作，形成團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

再者，擁有危機處理能力可以化解各種管理危機。在裝修工程中，各種意外和問題難以避免。作為裝修公司主管，要具備危機處理的能力，迅速反應，并采取相應的應對措施，盡量減少對工作進度和質量的影響。在危機處理中，主管要冷靜思考，制定應對方案，并及時組織團隊成員進行實施。同時，要善于借助外部資源，通過與相關部門和供應商等的聯系和合作，共同化解危機。

最后，學會不斷反思和改進，才能持續(xù)提升管理和團隊能力。在管理實踐中，主管要時刻保持對自己和團隊的反思和總結，發(fā)現問題，及時改進和調整。只有不斷反思和改進，才能順應時代的需要，適應市場的變化，不斷提升自己和團隊的管理和專業(yè)能力。同時，在管理的過程中要積極傾聽團隊的意見和建議，及時調整和改進管理方式，充分發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

總而言之，作為一名裝修公司主管，管理是重中之重，只有做好管理工作，才能帶領團隊順利完成任務，提高工作效率和質量。明確目標、合理分配資源、加強團隊溝通和協(xié)作、擁有危機處理能力和不斷反思和改進，這是我從管理實踐中得到的一些寶貴經驗和體會，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。

裝修公司主管培訓心得體會篇十

不知不覺中，兩個月的時間過去了，這段時間里，自己學到了很多平時接觸不到的知識，并且學會與顧客的溝通技巧，以及處理問題的應變能力，最重要的是自己通過工作實踐，知道工作態(tài)度的重要性，只要心態(tài)改變，外界環(huán)境就會隨之改變。在校園里學到的知識畢竟有限，如果能結合實踐就會有更大的收獲。

學校安排的培訓非常有意義，用人單位和培訓生都有受益。對用人單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，也可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如培訓生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，培訓可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

我想學生學習的目的不在于通過結業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，在學校學習是為了能夠適應社會的需要，通過學習保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進入公司培訓來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過培訓工作了解到工作的實際需要，使得學習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。

培訓過程中我不斷學習總結，發(fā)現剛剛接觸一份工作不可急功近利要腳踏實地自主學習，不能完全依賴，要自己總結思考，下次就不會犯同樣的錯誤。最為重要的就是要有良好的工作狀態(tài)，積極進取的心態(tài)，這樣才能做好事，做對事。同時還要學會與他人配合，孤軍奮戰(zhàn)不僅效率低而且緊不慢。為人處世是我一輩子都學不完的知識，要多聽多看，謹言慎行才好。我分別闡訴一下自己的觀點。

1、自主學習。工作后不再像在學校里學習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導我工作，讓我少走很多彎路。我所要做的只是甄別哪些是我需要了解的，長此以往就會找到自己感興趣的。

2、積極進取的工作態(tài)度。在工作中，我不只為公司創(chuàng)造效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在培訓工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4、基本禮儀。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是我們不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進行，這就需要平時多學習。我們每天要重復多少次“歡迎光臨”“歡迎再次光臨”連自己都數不清，我們以熱情的口吻說的時候，顧客會非常高興，使其產生愉悅的購買心理。反之，會使顧客產生厭煩情緒，甚至吵上一架，這樣就得不償失了。

5、為人處事。作為學生面對的無非是同學、老師、家長，而工作后就要面對更為復雜的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。

通過本次培訓，我的能力也有所提高。做事情會比從前更有耐心，更加細心，在工作態(tài)度上也有很好的轉變。本次培訓也為我即將步入社會工作奠定了基礎，讓我更加堅定自己的信念，努力奮斗，自強不息。

言語是無力的，要付諸于行動才行啊，這次培訓為我們即將步入社會奠定了基礎，我要一直保持這種工作熱情和積極的態(tài)度面對接下來的挑戰(zhàn)。

裝修公司主管培訓心得體會篇十一

銀行會計主管培訓心得體會20__年7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓班，開始了為期1周緊張而快樂的學習生活，使我們在團隊建設、建設銀行會計風險防范、新企業(yè)會計準則、人力資源管理、財務報表分析、銀行價值化等方面受益匪淺。這次學習為我們所有學員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓師的啟發(fā)、兄弟行學員之間的交流，使我的思想觀念得到轉變和提高，現將我參加培訓的收獲和體會匯報如下：

一、加深了對銀行價值化的理解。

何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經營，采用的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值化。“價值化”克服和避免了“規(guī)?；?、“質量化”目標的狹隘;“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經營理念，深刻認識和領會價值化理念的精髓，并探討實現價值化的有效途徑。建設銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質就是要求建設銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

本次培訓體會最深的是“拓展訓練”，拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

(二)模擬銀行演練。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值化和股東價值化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現?！昂钡纳羁探逃枺鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲瘳敗惫芾淼谋匾?。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5，他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。

三、在思考中領悟了做人做事的真諦。

在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：

(一)如何做領導。

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力。

(二)如何做下屬。

做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調”。對上級重在心理上的協(xié)調，而“心理協(xié)調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖;二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調，“利益協(xié)調”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的“利益協(xié)調”，同時兼顧公平、公正。

(三)如何做自己。

1、轉變觀念。

有句諺語說到：“如果你想種植幾天，就種花;如果你想種植幾年，就種樹;如果你想流傳百世，就種植觀念!”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現實生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。

2、調整心態(tài)。

“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”;可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激;要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法;要有“學習的心態(tài)”，學習是儲備知識的途徑;要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。

3、積累自己。

楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒有能力的人是不會有選擇的自由的。

哈爾濱培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”。

裝修公司主管培訓心得體會篇十二

來xx公司已好些天了，記憶猶新的還是上崗前各部門經理對我的培訓，雖然講得時間不是很長，但對于我來說，簡直是一劑良藥。俗話說：“玉不琢，不成器?！?/p>

還記得經理帶領我學習公司的經營文化—科技為本，創(chuàng)新為源。經營理念—以質量求生存，以管理求效益，以品種求發(fā)展。的確，一個單位應該是一個團結戰(zhàn)斗的集體。這個集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是企業(yè)文化。

工作中，主管的一席話，讓我深思。好高騖遠是人的通病，總以為應該找過好單位，干一份體面的工作?？涩F實的殘酷很快讓我的夢想破滅了。回頭看看我所經歷的路，才知道腳踏實干才是真。腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

針對經理讓我學習的“個人執(zhí)行力”讓我從中有很多體會。材料員的工作千頭萬緒，任務雜。不僅要一絲不茍地對待，更要突出重點，扭住關鍵。從大處著眼，從細處著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責，嚴格要求，主動適應工作的需要。

“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此我們更應該隨著時代的前沿前進。

最后，誠摯的感謝部門同事和經理在工作中對我的幫助和關心，也感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。

裝修公司主管培訓心得體會篇十三

經過對理論課的學習，我了解了人身保險的基本原理、各類保險產品種類和職責等相關知識。然而這只是停留在理論的層面，如何把它運用到實踐中去就需要走向市場，就需要到保險公司、拜訪客戶等深入到保險業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)。此次我來到__保險公司進行培訓，以下是我的培訓報告。

__保險公司是一家融保險、銀行、投資等金融業(yè)務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。

三、培訓資料。

本次我培訓的崗位是__保險公司的保險代理人。自保險業(yè)問世以來，保險代理人便應運而生，并成為保險業(yè)務經營不可或缺的部分。世界各國，凡是保險業(yè)發(fā)達的國家，保險代理也十分發(fā)達。目前，保險代理人在數量上，已經遠遠超過了保險公司人員。

保險代理從業(yè)人員雖然是代理保險公司招攬保險業(yè)務，可是他們的傭金卻是由保險公司進行支付的，因而你不用擔心代理人再會額外加收保費，更不必為保險公司與代理人的關系而產生疑問，認為代理人會損害自身利益。實際上，在規(guī)范的保險市場上，保險代理從業(yè)人員的利益與客戶是休戚相關的，能夠說客戶就是代理人的“上帝”，他們的收入是與銷售出去多少保單和供給什么程度的服務是有密切聯系的，因而兩者的利益是相通的。

了解保險公司構成體制、公司文化與發(fā)展史。具體了解保險內部的組織體系、管理體系，總公司、分公司、支公司、營銷部之間管理與責權利的劃分。了解保險公司在展業(yè)、承保、理賠等業(yè)務流程和熟悉主要險種和相關單證。具體明白保險在健康保險、意外傷害保險業(yè)務營銷中的主要環(huán)節(jié)、主要險種。進行市場調查，了解人們對保險的具體需求和認識，保險營銷現狀并交流心得。具體向居民介紹__保險產品并力促成交。

紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”，僅有行動才能讓正確的理論和方法得以吸收和理解。但在保險公司更加強調行動的進取性，想法的先進性，被動的學習工作，效果是低下的，所以，我們需要主動出擊。僅有主動出擊才能使許多問題迎刃而解，許多知識才能盡快享用!

在培訓期間，我覺得這一點我做的不足，總是怕打擾同事的工作，所以不敢貿然請教他們關于工作之外的保險知識和工作經驗，從而使我錯失了許多寶貴的求知經驗。在以后的日子里，我定會吸取此次教訓，主動出擊，把握更多機會，獲得更多知識和經驗。

做保險代理人首先是做人。我們同客戶打交道，首先要誠信，要善于與人溝通，這樣客戶才會信任我們。僅有“人”做好了，保險才能做好。

做保險代理人是做一項事業(yè)。銀行保險代理專員是傳播保障福音的幸福天使，為廣大群眾防范人生風險，讓每個家庭都擁有平安。“幫忙別人、成就自我”，這是一項偉大的事業(yè)。同時，做保險代理人是做一項不需要自我投入本錢的生意。所以我們要熱愛自我的工作，對保險事業(yè)懷抱著無比的信心。僅有事業(yè)心強的人，才能做好保險。

做保險代理人需要一種奮斗精神。每一天的工作都是戰(zhàn)斗。雖然說做保險勤奮不必須能成功，但不勤奮肯定不成功。僅有不斷進取，才能有成就。

五、培訓總結。

在__保險公司培訓的這段經歷，對我以后無論從事保險這一行業(yè)還是其他行業(yè)，都會有很大的幫忙。如果以后我選擇了保險這一行業(yè)，我將努力工作，做一個優(yōu)秀的保險代理人。

裝修公司主管培訓心得體會篇十四

__保險集團股份有限公司是國內七大保險集團之一，由中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業(yè)公司、中國對外貿易運輸(集團)總公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司等國有大型企業(yè)集團為主發(fā)起組建，注冊資本金為27.5億元人民幣。公司股東實力強大，涉及行業(yè)廣泛，股權結構合理，符合現代企業(yè)制度。__保險集團股份有限公司擁有__財產保險股份有限公司和__人壽保險股份有限公司等多家專業(yè)子公司。

__保險的發(fā)展歷程是以__年7月28日__財產保險股份有限公司成立為標志;__年6月27日，__保險控股股份有限公司成立;__年12月17日，__人壽保險股份有限公司成立;20__年1月23日經中國保監(jiān)會、國家工商總局批準，__保險控股股份有限公司正式更名為__保險集團股份有限公司。

由于經營管理的良好表現和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，__保險先后獲得百佳“中華儒商”、五十強“人民信賴品牌”、十強“保險行業(yè)競爭力品牌”、“亞洲500最具價值品牌”、“亞洲十大最具影響力品牌”和20__中國最佳商業(yè)模式等大獎，公司的品牌形象不斷提升。

__保險秉承“打造最具品質和實力的保險公司”的公司愿景，以“共同成長”為使命，把“誠信、關愛”、“創(chuàng)造價值”作為核心價值觀，堅持“工作激情與管理理性”、“創(chuàng)新與執(zhí)行”、“團隊合作與發(fā)揮個人作用”等三個方面高度統(tǒng)一，發(fā)揚“戰(zhàn)勝自我”的企業(yè)精神，以崇高的道德水準、高效健全的管理和高素質、高境界、高度職業(yè)化的員工隊伍，為客戶提供優(yōu)質穩(wěn)定的服務，成為高成長性的公司，成為客戶首選的公司，成為優(yōu)秀人才向往的公司。

在公司，采取小組工作的形式，每個組有差不多十幾個人，設一個組長，每個人都分配了工作任務，每個月都有硬性歸定要完成多少指標，并按5%進行提成獎勵。

當我們這些新來的員工被分配到各個小組以后，組長會發(fā)給我們一份客戶電話表，這份電話表是由小組負責電話查詢的工作人員在網上搜集到的，然后，組長還會給我們一份話術，主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例，如：我們先說，“先生.小姐，你好.我這里是__保險電話中心的，我姓__，工號____。今天打電話給你是我們__公司周年慶，有個短期的活動由我負責通知到你，是不需要你作任何消費的，你聽聽做個參考就可以了”。對方有可能會繼續(xù)與我們通話，或直接拒絕，這份話術上都做了說明，讓我們這些新人進行參考。

四、培訓過程。

(一)、了解過程。

在當今的時代，電話作為一種快捷、方便、經濟的通訊工具，在咨詢和購物方面已日益得到普及?，F代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售應此而生。電話銷售是指通過電話推銷產品和宣傳公司業(yè)務。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達能力和一定的產品知識。電話作為一種方便、快捷、經濟的.現代化通訊工具，正日益得到普及，現代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售作為一種新時尚正走進千家萬戶。

我所在的公司主要做的是人身壽險，這家公司規(guī)模比較大，有四百多人，應該算是一家中型以上的公司了，公司主要由三個部門組成，電話營銷部：大約有三百人了，主要進行銷售工作。技術部：負責發(fā)送名單數據，處理電話技術方面工作。后勤部：負責人員管理和公司日常管理。一般的工作流程是，我們通過電話方式，撥打電話聯系陌生人，向他推銷我們的的產品，如果顧客滿意的話，就登記顧客資料，再提交審核，最后出文本合同送到顧客那簽字刷卡.保單的額度__-18000之間。

(二)、具體工作情況。

每天我們的工作都是，按照技術部給的電話單，挨個拜訪，打電話，平均每天差不多有100多個電話，電話的主要內容是介紹我們的保險產品，希望客戶能參加進來，然后就登記資料，再出合同。雖然活不難，可是在實際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。

首先，技術部雖然每個星期都給我們發(fā)了三百個電話，但是只是個電話號碼而已，其他資料什么都沒有。在這三百個當中，有的電話是打不通的，或者是空號，或者沒有人接聽.這種情況占了30%。其次，就是對方接電話，可能她們經常接這樣的電話吧，有的聽完公司介紹后，一聽是推銷保險的就直接掛掉電話。這種情況占了60%.剩下的10%呢就是聽完產品介紹的，有的有興趣會繼續(xù)聽下去，沒有興趣的就直接掛機了，這時候我們就要想進辦法跟顧客聊下去，如給他們下風險意識，重復我們產品的優(yōu)勢，或者不聊保險，聊其他生活內容等等，唯一目的就是不要讓他們掛機。

剛開始打電話的那兩天因為是新人，對話術和說話技巧不熟悉，掛機率超級高，比如一周的三百個數據，兩天就打光了，一天100多個電話，通時才一個小時多一點點，不能按期完成要打的電話目標話，數據打完了就重復撥打，有些電話被我重復打了四遍，搞得我都不好意思再打電話過去了。

還有就是，有時連續(xù)打了好十幾個電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個態(tài)度比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了，那個時候我的心情會是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，所有同事都碰到過。首先呢，他們要求我們這些新人去聽優(yōu)秀銷售人員的錄音，然后還原，再模仿他們的話術去跟顧客交流。

這樣兩個個星期后，掛機率沒有那么高了，基本都能和顧客聊上了，每天的通時也在2個小時以上了.第二周星期五，我一生可能都不會忘記這個時間，幸運之神降臨在我身上，我終于出單咯，而且是個8000的大單，那時候興奮的輸入顧客資料時手都是顫抖的。合同是我和小組一個老人陪我親自送上門的，顧客也順利簽字刷卡了，有了這張單，這個月考核目標也順利完成了。

我的組長經常對我說：“每天要盡可能多打電話，這樣潛在的意愿客戶就能被發(fā)掘出來，就會有收益了”。同時，她還讓我把那些對產品感興趣的用戶名字單獨列出來，然后隔兩天在給對方回電話，進行溝通，這樣會好一點。因為電話銷售這個工作，有點像守株待兔，或者通俗的說就是碰死耗子，我們除了要有良好的口才與溝通能力外，自身的運氣成份也很重要，因為有可能對方就急需你的產品服務，可就是找不到，這個時候，你一個電話打過去了，對方會十分興奮的和你合作，并且給你簽字刷卡，而對那些感興趣的客戶進行反復溝通，他極有可能就心動了。

并且最終決定和你合作，當然，電話銷售工作對于女孩子來說優(yōu)勢很大，因為女孩子可能更善于和人溝通，由其是男老板，對方及時不做，也會很耐心的和你聊幾分鐘，說不定在這幾分鐘里，機會就來了。同時，當我們打的電話數量越多，潛在的機會也就越多，因為在社會上，有了一種產品，肯定就會有需要的人，只不過，你要把消息告訴他，這樣他才會決定是否購買你的產品或者服務。

面對拒絕率高達95%的電話銷售保險行業(yè)，第一個月是非常難熬的，有時候電話打得真的超級郁悶，被連續(xù)拒絕幾十次之后再加上被顧客罵過之后，心情已經滑落到了最低點，再也不想繼續(xù)打下去了，有幾次甚至連放棄的念頭都有。做電話銷售最主要的就是心態(tài)問題，所以我把電腦的屏幕弄成了個跳動的大笑臉，每次郁悶時就看看那個笑臉，心情也會受其感染起來。另外一點呢，就是要忽視顧客的拒絕，把它當放屁，但是現在我還不能達到這個境界，被有些顧客拒絕后還是會忍不住罵回幾句，當然不是在電話上，而是掛機后。

裝修公司主管培訓心得體會篇十五

今天讓我感受到做銷售真的是需要許多的技巧,不管是在技巧方法或是語言組織方面對于銷售人員都是相當重要的,在與同事的交流中我感受到銷售實質就是賣東西,用我自己最經典的話來說就是:"讓別人把自己的錢從腰包里很樂意且心甘情愿的給自己!"其實就是這個過程,而且是這個世界上最難做的事業(yè),而如果你連這個最難的事業(yè)都做了,我想你應該高興。

銷售主管培訓心得體會：因為當你在銷售職位中成長一段時間后你回頭看自己這段時間前的自己,我想你會有意想不到的發(fā)現.因為銷售職業(yè)是相當鍛煉你的職業(yè),不管是在口才上,還是人際交往,社會交際,溝通技巧上,所以做銷售是要承受很大的工作壓力的。

銷售主管培訓心得體會：因為每天都要面臨不同的客戶,不同的人群,感受不同人的白眼與臉色,但說到這里我想就是人際溝通方面的學問了,如果人際交往與溝通你很有技巧的話我想你在人際方面就是專家了,嘿嘿...曾經有人給我說過,其實做銷售就如同做人一樣,要真誠,要大度,要寬容,集人類所有優(yōu)點于一身才會做的好,也許吧,但我想我總有一天我會明白這句話的真正內涵!

通過銷售主管培訓讓我領悟到了銷售主管應該具備的8個要點：

第一、營銷與銷售的差異，銷售主管應具備的能力以及角色認知。(如何從一個業(yè)務員轉變成銷售主管，專業(yè)技能、人文技能的重要性)。

第二、什么是銷售管理，銷售目標和計劃管理。包括：目標制定、目標執(zhí)行、目標跟蹤、目標修正、成果評價與獎懲。(目標制定smert原則、目標分解、目標確定、目標分配。銷售計劃5w2h內容。以及銷售計劃管理其核心內容。)。

第

三、

如何構建銷售組織。銷售組織的功能和原則。

第四、銷售部門的主要職責。包括：實現既定目標、分銷、產品陳列與展示、顧客電話拜訪、銷售人員的招募與培訓、銷售業(yè)績評估、銷售會議與銷售溝通、信用控制、貨款回收、顧客服務與顧客關心。

第五、銷售過程管理。目標實現的關鍵在于—銷售目標的分解和過程追蹤與控制、時間的控制、銷售人員活動的控制。

第六、績效考核方法評估。包括：考核的目的、不進行考核的壞處、考核的原則、考核的方法、員工考核不良原因分析。(績效考核的目的是為了落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標、促進組織和個人能力提升、績效改善、為利益分配和培訓培養(yǎng)提供依據。不進行績效管理會造成團隊沒有明確目標、沒有標準、沒有責任性、發(fā)揮不了每個業(yè)務員的積極性，不易開展激勵措施，發(fā)揮極大的潛能?？冃У目己藰藴逝c原則、和公平公正的考核結果。)。

第七、顧問式銷售技術—spin銷售模式的實戰(zhàn)演練。

轉眼間，一周的銷售實訓結束了，給我留下的是無窮的回味和深刻的體會。這次的實訓主題是"校園經濟"。校園經濟是面向學生、依托校園而發(fā)展起來的一種區(qū)域性經濟。其主體是大學生，發(fā)展領域也主要來自于校園。這是個符合我們目前狀況的實訓，現在的我們面臨著找工作或創(chuàng)業(yè)的選擇。通過這次實訓我們可以看到我們自身的關于創(chuàng)業(yè)的好點子，可以打開我們另一個通往成功的大門。

這次是一個團體作業(yè)，我們團體一共有五個人，當得知這次實訓的主題，我們各抒己見，看我們的創(chuàng)業(yè)從哪方面入手，最后根據我們團體五個人的特點和意見，我們確定我們的賣點是早餐。可能早餐對于我們來說，并不是什么新鮮事。但是作為一個在校居住的大學生，每天面對食堂一樣的早餐或是外面我們認為不健康的早餐，還有一點就是現在的大學生都有睡懶覺的習慣，那樣就會忽略吃早餐。但是早餐對每一個人來說都很重要，不能忽略。根據這些意見，我們的"早點來"早餐店就應運而生。我們的早餐店最重要的一個功能就是親自把早餐送到消費者的手里。

做策劃書之前，我們計劃好了實訓每天的任務，根據計劃，我們在努力，每天都認真完成任務。首先我們分析了這次營銷的環(huán)境，只有先分析好營銷環(huán)境，才能制定好營銷戰(zhàn)略與策略。分析營銷環(huán)境時，我們五個人，一起考慮，每個人都說出自己的看法，不管正確與否，然后統(tǒng)一意見。環(huán)境分析完，我們也對這次確定的市場有了進一步的了解。接下來就是調研與預測，主要是問卷設計，接著根據問卷的填寫意見，再進行問卷分析。問卷設計，主要是確定我們是否有市場，大家對于這樣一個市場是否有興趣。跟據被調查人的意見，可以改良我們的產品，可以看清楚市場。面對回收的問卷，我們看到了很多誠懇的意見。我們對我們的市場充滿了信心，甚至有一些同學問我們是不是真的要開店。聽到詢問聲，我們信心十足，覺得當初我們的想法是可行的，而且大家都很重視早餐，只是有時由于時間的關系而放棄吃早餐。從一份一份的問卷中，我們看到潛在的大市場，并且前景很樂觀。然后我們制定了我們的目標市場并對其進行細分。這樣才能更好的根據市場確定下一步。緊接著就是營銷策略組合，這步是最關鍵的，需要從產品、價格、分銷渠道、促銷這些方面分析，每一個分析都要從實際出發(fā)，才能更好地把我們的產品推向市場。在進行"4ps"分析時，我們團體的五個人都在盡自己的努力，想盡辦法努力開拓我們的市場。只有大家齊心協(xié)力才能發(fā)揮更好。當然，要做好一個策劃，還需要對我們的創(chuàng)業(yè)進行預算，雖然我們沒有真正接觸過企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，沒有看過企業(yè)的財務報表、財務分析等等，但是我們還是根據我們已有的市場，對我們的資金進行了一個預算。最后就是。

總結。

通過總結可以看到我們面對市場該從哪里入手我們還有哪些不足的地方。

為期兩周的銷售實訓課在本周拉下帷幕。作為一名經濟與工商管理學院市場營銷專業(yè)的學生，我非常重視這次的實訓課程，并且在此次的銷售實訓中獲得了許多在課本及生活中不易得到的寶貴知識。雖然上課期間從老師那里學習到了不少成功企業(yè)的營銷方法，可是通過這次實訓后，深深的感悟到自身目光短淺，并通過實訓課程開拓視野，提高營銷能力。

開天辟地的第一節(jié)課時，唐老師就對本次的實訓做了簡單的介紹以及本次實訓的課程的安排，全班同學五人一組，每組完成6個專題項目。我們的第一個專題項目內容是行業(yè)市場分析，在進行分析時我們需要搜集大量相關資料按照行業(yè)市場現狀、競爭格局、消費者行為分析等方面依次剖析行業(yè)市場，在規(guī)定時間內我們需要撰寫本次調查報告并將分析成果通過ppt演示的形式詮釋給全班同學。在聽過第一課時的任務安排后，全班都沸騰了，每個小組都聚在一起討論起選擇哪個行業(yè)市場，個個摩拳擦掌，相信在此次的實訓課中每位同學都可以大展身手，展示自己的能力。

轉眼第一次的成果匯報會來臨了，每個小組依次上臺演示。臺上同學做的ppt畫面新穎，講解到位，選擇的行業(yè)分析也各不相同，有火鍋、女鞋、面包、通信等行業(yè)，不勝枚舉，十分精彩;臺下同學認真吸取經驗并提出疑問，整個場面熱火朝天，像極了一場別開生面的辯論賽，每個人都是樂在其中，受益匪淺。

通過第一次的成果匯報及調查報告的撰寫，同學們能夠輕車熟路的完成以后的專題項目。在這其中我充分感受到了團隊的力量，由于任務量比較大，小組成員都能夠服從組長的分工，認認真真、保質保量的完成小組合作，這也保證了我們成果匯報的高質量。

接下來的項目是swot分析，這要求我們對某企業(yè)的內外部優(yōu)劣勢營銷環(huán)境進行統(tǒng)籌分析，在我們女鞋行業(yè)的基礎上，我們選擇了十大品牌之一的達芙妮，達芙妮在年輕時尚人群中頗具盛名，于是我們對這個成功品牌進行了swot分析，對我們也是有著不小的挑戰(zhàn)。第三個項目是市場調研，這次的項目要求我們制作調查問卷。以前在其他課程中我也是接觸過設計問卷的，但是通過老師的講解發(fā)現自己的認識實在膚淺。作為市場營銷專業(yè)的學生，對于這種專業(yè)性的調查問卷一定要做到高質量，其中表頭、表體及表尾都需要我們根據調查目的仔細分析確定，且對于問題的排序、形式都是十分有講究的。這更讓我認識到了市場營銷這門課程的魅力所在，看起來簡單的事情其實蘊含著深意。第四和第五項目是定價策略和定位策略，這其中我們需要任選其一做報告，我們組選擇了關于新世紀與依蝶女鞋商品定位策略。這一次的實訓課時需要我們走上真正的市場進行調研，我們拋開了自己的象牙塔，走進了現實。在調研的過程中，也切身體會到了定位策略對企業(yè)來說的重要性，就涪陵的新世紀與依蝶兩家商場來說，由于目標市場定位不同，造成產品品牌、價格、格局布置、優(yōu)惠方案各有不同，從而針對的消費人群產生了差異，自然經營狀況、知名度等方方面面出現了差距。最后的項目是進行綜合分析，一個行業(yè)、一個品牌都需要進行全方面的剖析，這也算是我們對兩周以來做的工作的一次匯總報告。

此次實訓課就要告一段落，我似乎還有意猶未盡的感覺，實踐時雖然有些困難，但是收獲成功的感覺是令人非常愉悅的。平常沉默寡言的同學們也在此次實訓課程中表現了出色的能力，說明實訓課對我們是意義非凡的。兩周真的很短暫，在這段時間內每天我都能學到不同的營銷知識，還可以與組員溝通合作，培養(yǎng)自己的團隊合作精神，讓我獲益良多。

裝修公司主管培訓心得體會篇十六

作為培訓主管，我相信每個人都會有不同的經驗和感受。我也有自己獨特的想法和體會。在培訓主管的崗位上，我積累了很多寶貴的經驗，這些經驗對于我自身的成長和團隊的進步都有著非常重要的影響。下面，我將分享一些心得體會，希望這些經驗能夠幫助到其他培訓主管和想要成為培訓主管的人。

段落二：認清培訓的目的與意義。

作為培訓主管，我們必須清楚地認識到培訓的目的與意義。培訓需要為員工提供更好的工作技能、知識等等，從而提高整個團隊的績效和效率，更好地適應公司的發(fā)展需求。但是，不僅僅是對員工的培訓，我們也需要關注員工在整個發(fā)展過程中的感受和體驗，讓員工感受到他們在公司中處于被關注和關心的狀態(tài)。因此，培訓不僅是讓員工更加專業(yè)化，還可以加強員工對公司的認識，提高員工的歸屬感。

段落三：建立有效的培訓計劃。

有一個有效而周密的培訓計劃是成功的關鍵。一個好的培訓計劃必須包括以下幾個方面：首先，需要從公司的角度出發(fā)，根據公司的發(fā)展需求和團隊的現狀來規(guī)劃培訓的目標和內容，確保與公司的戰(zhàn)略方向相一致；其次，需要考慮員工的現狀和需求，了解員工的技能缺口并規(guī)劃相應的培訓課程；最后，需要確保培訓計劃的可行性和監(jiān)控培訓的實施和效果。培訓計劃不僅能夠幫助員工提高專業(yè)技能，而且還能夠提高員工的參與感和認可度。

段落四：培訓方式的選擇及執(zhí)行。

為了實現培訓計劃，我們需要選擇合適的培訓方式。課堂培訓、實踐培訓、線上培訓等各種培訓方式都有其特點和優(yōu)缺點，我們需要結合實際情況以及員工的需求和學習方式來選擇合適的培訓方式。同時，為了確保培訓的效果，我們需要落實培訓計劃中的每一個環(huán)節(jié)，嚴格控制培訓中的質量和效果，及時關注和收集員工對培訓的反思和反饋意見。

段落五：持續(xù)發(fā)展和反思。

當我們完成了一輪有序的培訓后，我們需要及時地對培訓計劃和培訓效果進行評估。對于能夠達成預期目標的培訓課程需要及時整合、持續(xù)開放，而對于未能達到預期效果的培訓計劃，我們需要反思并進行改進。經過多次的實踐和總結，我們應該不斷提升自己的管理和指導能力，不斷優(yōu)化和改進培訓計劃和培訓效果，從而實現目標并且實現公司的更好發(fā)展。

結語：

作為現代企業(yè)，我們必須注重對員工的培訓及發(fā)展，而對于培訓主管來講，他們可以發(fā)揮至關重要的作用。希望以上心得體會能夠幫助各位培訓主管更好地完成自己的工作，讓員工得到更好的發(fā)展，促進公司的更好發(fā)展。

裝修公司主管培訓心得體會篇十七

每次寫工作心得是時候，我都會不由自主地想到我的同事，這幾年的主管工作，我很感謝同事們的鼎力幫助，因為在他們的支持和幫助下，我認真履行了自己的崗位職責,堅持內控優(yōu)先、規(guī)范操作，忠于職守、違規(guī)問責，綜合治理、標本兼治的內控工作原則，全面加強內控管理制度，規(guī)范會計業(yè)務操作，經過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各個方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。

一方面加快崗位安排，在會計主管的崗位上，我一再告誡自己盡快找準位置，進入角色，因為會計領域不允許有無所事事的人。我客觀分析現狀，制定工做作計劃和方案，切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心，要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質量，必須從會計基礎工作抓起。為此，我制定了會計核算制度，內部會計管理與內控制度，會計檔案管理制度，業(yè)務管理辦法，會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現金，憑證，重點會計科目及賬戶進行實時監(jiān)控，確保出現問題，及時發(fā)現，及時解決。促進了各項任務目標的完成和核算質量的提高。

同時，我不斷的去復習與自己工作有關的知識，注重實效，不走過場，業(yè)務操作更加熟練規(guī)范。

另外一方面我本著以身作則的高度，努力學習內控制度，提高工作效率制定會計崗位職責，進一步規(guī)范賬務，是核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約，職責分明。強化了內部控制，提高工作效率，在各位同事的配合下，我按照上級行及本行領導賦予會計結算部的工作職責，團結和帶領我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。

作為網點得會計主管，我必須具備高度的風險防范能力，我的工作態(tài)度及個人工作能力對整個網點系統(tǒng)有著很大的影響，正因為職位的特殊性，我必須最及時地掌握新的風險防范知識，學習各種最新工具，社會在進步，各行各業(yè)在進步，我也必須跟上社會前進的步法，與時俱進。通過自身能力的完善，我更好地未單位貢獻力量。這是我的職責，也是我的驕傲。

其次作為會計主管必須學會眼觀四方、耳聽八方，每天來回穿梭于多個(最多的有十來個)柜員間授權，這個叫了那個叫，在一個地方授權沒有完成，那邊又焦急的等待，還引起客戶的不耐煩。會計主管有的看一眼傳票，有的根本就沒有時間看授權的傳票，只是知道盡快把這個授權完成，好為下一個授權，因為客戶已經在外面嗷嗷直叫。

主任大都是甩手掌柜，兼三級的也一樣，到網點打一頭就沒了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達和執(zhí)行全是會計主管的事，還不得不協(xié)助機關各個部門處理這樣那樣的事，人事工作、數據統(tǒng)計、經營分析等等，機關只將鼠標輕輕一點，具體的還得會計主管去處理。會計主管要伺候好聯網核查系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、abis系統(tǒng)打表、監(jiān)管系統(tǒng)，辦公系統(tǒng);還要伺候柜員清點卡把、上鎖、授權、簽字;監(jiān)控錄像管理、110管理，安全日志登記;atm加鈔、吞卡，長短款管理;整理審核復核傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳;還要接受電話遙控、客戶咨詢、客戶投述;反洗錢報告、打表、分析;單位賬戶開銷戶、對賬;各種數據統(tǒng)計-業(yè)務量、現金項電、反洗錢一次性識別、新開戶;還得協(xié)助柜員復印身份證，為客戶下載網銀、指導客戶使用新產品(大堂經理不會的，全找會計主管)……經常是柜員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響，忙的團團轉。每天第一個到崗，最后一個回家，天天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。

但這絕對不是在抱怨工作量的繁重，相反地，這是我個人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同時，冷靜思考，也看到了自己的些許不足，我不可以松懈，因為我很榮幸地擔任了農行永樂支行的網點會計主管。我在一個特殊的位置上，我又我的使命。我還須進步，還要學習，要改善，要提升。我定將通過自己不斷地努力爭取做更優(yōu)秀的員工。并努力感染我的同事，爭取共同進步，以更好地為農行貢獻，為客戶服務。

裝修公司主管培訓心得體會篇十八

近年來，隨著家庭裝修需求的不斷增長，裝修行業(yè)也逐漸興起。為了提升自身的裝修技能和專業(yè)水平，我加入了一家裝修公司，并接受了為期兩個月的培訓。在這段時間里，我深入學習了裝修行業(yè)的各個方面，收獲頗多。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，在這次培訓中，我學到了大量關于裝修材料的知識。裝修材料是裝修過程中不可或缺的重要組成部分。在培訓中，我們仔細學習了常用的裝修材料的特性和應用方法，包括墻面涂料、地板材料、瓷磚等等。通過實踐操作和觀察實例，我逐漸了解了不同裝修材料適用于不同的環(huán)境和需求，這對我今后的裝修工作有著重要的指導作用。

其次，培訓中我還學到了裝修設計的基本原理和技巧。裝修設計是裝修項目中至關重要的一環(huán)，好的設計可以提升整個家居的品味和舒適度。在培訓中，我們學習了空間規(guī)劃、色彩搭配、家具選擇等方面的知識。通過分析實際案例和模擬設計練習，我逐漸掌握了一定的設計技巧，并能夠根據客戶的需求和喜好進行合理的設計方案。這使我對裝修設計產生了濃厚的興趣，并激發(fā)了我繼續(xù)深造的欲望。

另外，在培訓中，我還學到了裝修工程施工的流程和技巧。裝修過程中，施工質量和進度的掌控對于一個裝修公司來說至關重要。通過實際操作，我了解了裝修工程的具體步驟和施工流程，包括水電改造、防水施工、木工細化等。同時，我還學會了一些施工技巧，如有效利用施工工具、掌握合理的施工順序等。這些培訓使我更加熟悉了裝修工程的各項細節(jié)，并且在實踐中不斷提高。

此外，培訓中還重視培養(yǎng)我們的團隊協(xié)作能力和溝通能力。裝修項目往往需要多個人共同合作完成，因此團隊協(xié)作和溝通的能力顯得尤為重要。在培訓中，我們進行了多次小組合作，在裝修設計和工程施工中密切協(xié)作。這鍛煉了我們的團隊協(xié)作意識和能力，并培養(yǎng)了我們的溝通技巧。我認識到一個團隊的圓滿成功需要大家相互配合，形成合力。

最后，通過與導師和同事的交流和討論，我發(fā)現在裝修行業(yè)中，除了不斷提升技術外，還需要保持持續(xù)的學習和創(chuàng)新。行業(yè)的發(fā)展變化迅速，在日新月異的時代背景下，我們裝修從業(yè)者必須不斷學習新技術和新知識，緊跟時代潮流。只有持續(xù)學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總之，這次培訓讓我受益匪淺。從裝修材料知識到設計原理和工程施工，我都有了更深入的了解和認識。同時，培訓還提高了我們的團隊協(xié)作和溝通能力，使我們能夠更好地適應裝修行業(yè)的需要。我深知學無止境，今后我將繼續(xù)不斷學習，提升自己的專業(yè)水平，為客戶提供更好的裝修服務。

裝修公司主管培訓心得體會篇十九

為期兩周的銷售實訓課在本周拉下帷幕。作為一名經濟與工商管理學院市場營銷專業(yè)的學生，我非常重視這次的實訓課程，并且在此次的銷售實訓中獲得了許多在課本及生活中不易得到的寶貴知識。雖然上課期間從老師那里學習到了不少成功企業(yè)的營銷方法，可是通過這次實訓后，深深的感悟到自身目光短淺，并通過實訓課程開拓視野，提高營銷能力。

開天辟地的第一節(jié)課時，唐老師就對本次的實訓做了簡單的介紹以及本次實訓的課程的安排，全班同學五人一組，每組完成6個專題項目。我們的第一個專題項目內容是行業(yè)市場分析，在進行分析時我們需要搜集大量相關資料按照行業(yè)市場現狀、競爭格局、消費者行為分析等方面依次剖析行業(yè)市場，在規(guī)定時間內我們需要撰寫本次調查報告并將分析成果通過ppt演示的形式詮釋給全班同學。在聽過第一課時的任務安排后，全班都沸騰了，每個小組都聚在一起討論起選擇哪個行業(yè)市場，個個摩拳擦掌，相信在此次的實訓課中每位同學都可以大展身手，展示自己的能力。

轉眼第一次的成果匯報會來臨了，每個小組依次上臺演示。臺上同學做的ppt畫面新穎，講解到位，選擇的行業(yè)分析也各不相同，有火鍋、女鞋、面包、通信等行業(yè)，不勝枚舉，十分精彩;臺下同學認真吸取經驗并提出疑問，整個場面熱火朝天，像極了一場別開生面的辯論賽，每個人都是樂在其中，受益匪淺。

通過第一次的成果匯報及調查報告的撰寫，同學們能夠輕車熟路的完成以后的專題項目。在這其中我充分感受到了團隊的力量，由于任務量比較大，小組成員都能夠服從組長的分工，認認真真、保質保量的完成小組合作，這也保證了我們成果匯報的高質量。

接下來的項目是swot分析，這要求我們對某企業(yè)的內外部優(yōu)劣勢營銷環(huán)境進行統(tǒng)籌分析，在我們女鞋行業(yè)的基礎上，我們選擇了十大品牌之一的達芙妮，達芙妮在年輕時尚人群中頗具盛名，于是我們對這個成功品牌進行了swot分析，對我們也是有著不小的挑戰(zhàn)。第三個項目是市場調研，這次的項目要求我們制作調查問卷。以前在其他課程中我也是接觸過設計問卷的，但是通過老師的講解發(fā)現自己的認識實在膚淺。作為市場營銷專業(yè)的學生，對于這種專業(yè)性的調查問卷一定要做到高質量，其中表頭、表體及表尾都需要我們根據調查目的仔細分析確定，且對于問題的排序、形式都是十分有講究的。這更讓我認識到了市場營銷這門課程的魅力所在，看起來簡單的事情其實蘊含著深意。第四和第五項目是定價策略和定位策略，這其中我們需要任選其一做報告，我們組選擇了關于新世紀與依蝶女鞋商品定位策略。這一次的實訓課時需要我們走上真正的市場進行調研，我們拋開了自己的象牙塔，走進了現實。在調研的過程中，也切身體會到了定位策略對企業(yè)來說的重要性，就涪陵的新世紀與依蝶兩家商場來說，由于目標市場定位不同，造成產品品牌、價格、格局布置、優(yōu)惠方案各有不同，從而針對的消費人群產生了差異，自然經營狀況、知名度等方方面面出現了差距。最后的項目是進行綜合分析，一個行業(yè)、一個品牌都需要進行全方面的剖析，這也算是我們對兩周以來做的工作的一次匯總報告。

此次實訓課就要告一段落，我似乎還有意猶未盡的感覺，實踐時雖然有些困難，但是收獲成功的感覺是令人非常愉悅的。平常沉默寡言的同學們也在此次實訓課程中表現了出色的能力，說明實訓課對我們是意義非凡的。兩周真的很短暫，在這段時間內每天我都能學到不同的營銷知識，還可以與組員溝通合作，培養(yǎng)自己的團隊合作精神，讓我獲益良多。