項(xiàng)目工期管理心得體會(huì)實(shí)用 工期管理總結(jié)(六篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于項(xiàng)目工期管理心得體會(huì)實(shí)用一

要求：簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目提出的背景、依據(jù)和必要性，以及資源配置、生產(chǎn)力布局現(xiàn)狀及規(guī)劃，外部條件(項(xiàng)目建設(shè)所必需的建設(shè)條件，如

能源，原材料供應(yīng)，交通運(yùn)輸條件，生產(chǎn)技術(shù)及開工建設(shè)條件等)、環(huán)境評(píng)價(jià)(是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護(hù)法規(guī))、市場(chǎng)分析(項(xiàng)

目產(chǎn)品供需現(xiàn)狀，主要銷售方向及相關(guān)產(chǎn)品對(duì)本產(chǎn)品的影響，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)比較，并結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提出項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展前景預(yù)測(cè)及市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè))等。

建設(shè)規(guī)模：

主要建設(shè)內(nèi)容：

填總投資估算及投資籌措方案。

按項(xiàng)目前期工作情況闡明項(xiàng)目審批、規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、節(jié)能等審批情況，審批機(jī)關(guān)文號(hào)，包括進(jìn)入國(guó)家、省規(guī)劃具體名稱，以及下一步建設(shè)計(jì)劃時(shí)間安排

說明主要的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，如投資回收期，內(nèi)部收益率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，投資利、稅(率)等。非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)說明項(xiàng)目(工程)的社會(huì)效益。

聯(lián)系單位：

聯(lián)系人

關(guān)于項(xiàng)目工期管理心得體會(huì)實(shí)用二

一、對(duì)外拓展：

物業(yè)公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20__年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20__年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20__能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20__年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗。20__年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20__年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20__年通過認(rèn)證。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20__年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20__年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20__的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

關(guān)于項(xiàng)目工期管理心得體會(huì)實(shí)用三

2.1 工程基本情況：工程概況，質(zhì)量目標(biāo)，主要施工項(xiàng)目及工程量，同工期及控制性工期要求，質(zhì)量、安全要求，環(huán)境保護(hù)及文明施工要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。

2.2 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：機(jī)構(gòu)是由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，部門設(shè)置，層次劃分，規(guī)章制度，信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)，責(zé)任系統(tǒng)，利益系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。

2.3 項(xiàng)目目標(biāo)：①質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo) ②環(huán)境目標(biāo)及分解目標(biāo) ③安全目標(biāo)及職業(yè)健康安全目標(biāo)分解目標(biāo) ④工期目標(biāo) ⑤現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) ⑥經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(成本控制目標(biāo)， 物資及機(jī)械消耗，勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、洽商指標(biāo)分解) ⑦科技研發(fā)目標(biāo)包括qc成果及工法課題等 ⑧ ci目標(biāo)。（其中質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)通稱“三大目標(biāo)”他們的目標(biāo)值主要由合同界定，彼此之間存在互相聯(lián)系和制約的關(guān)系）

2.4 施工方案及流程：對(duì)項(xiàng)目主要施工技術(shù)方案，關(guān)鍵線路及主要工法施工流程，擬提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的概述型描述，施工技術(shù)方案和流程策劃既有利于進(jìn)行技術(shù)和 施工資源的準(zhǔn)備工作，又有利于施工進(jìn)程合理開展和現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃，應(yīng)兼顧合理性和經(jīng)濟(jì)性，全面分析綜合考慮，科學(xué)編制。

2.5 工程施工策劃：工程施工策劃章節(jié)應(yīng)按照施工合同要求并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際闡明項(xiàng)目管理模式，工程自營(yíng)及分包規(guī)劃，主要材料設(shè)備供應(yīng)，主要機(jī)械配備,施工技術(shù)管理,測(cè)量,試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃,關(guān)鍵及特殊過程等.

2.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),施工特性辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)施工特性進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，并制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)控制性周期，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前景及施工安全狀況等方面內(nèi)容進(jìn)行表達(dá)和評(píng)估。

2.7 質(zhì)量、安全和環(huán)境保證措施：質(zhì)量保證措施必須明確工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)及控制措施，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用,質(zhì)量通病的防治措施及質(zhì)量保證制度和措施等,安全保證措施應(yīng)明確安全教育培訓(xùn)制度,例會(huì)制度,巡查制度及事故易發(fā)點(diǎn)(重大危險(xiǎn)源)控制措施等.

2.8 工期保證措施：根據(jù)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)施工特性辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施”中對(duì)工程控制性工期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有針對(duì)性地提出具有可操作性的工期保證措施，工期保證措施主要是對(duì)工期壓力較大的關(guān)鍵線路和極易轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路的分布分項(xiàng)工程或施工工序提出工期保證措施,從施工技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)資源投入及工程管理力量等方面進(jìn)行保證.

2.9 現(xiàn)場(chǎng)管理策劃：現(xiàn)場(chǎng)管理策劃主要是結(jié)合工程實(shí)際對(duì)常規(guī)工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，形成高效的現(xiàn)場(chǎng)管理體制，工程現(xiàn)場(chǎng)管理崗位及職責(zé)應(yīng)重點(diǎn)明確，現(xiàn)場(chǎng)管理策劃應(yīng)遵循以下方面，①經(jīng)濟(jì)原則，把經(jīng)營(yíng)要素分解到現(xiàn)場(chǎng)管理具體措施之中，②科學(xué)原則，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)清晰明了，現(xiàn)場(chǎng)布置科學(xué)合理，現(xiàn)象資源高效利用， 現(xiàn)場(chǎng)施工流暢運(yùn)行.③標(biāo)準(zhǔn)原則,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化及制度化是現(xiàn)場(chǎng)管理有序的標(biāo)準(zhǔn),有利于克服管理主觀隨意性,有利于形成現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)一意志.

2.10 經(jīng)營(yíng)管理策劃：此部分需對(duì)主要管理模式進(jìn)行說明，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)營(yíng)評(píng)估需進(jìn)行大量細(xì)致的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作，主要包括項(xiàng)目自營(yíng)及分包，管理費(fèi)、人工費(fèi)、變更索賠、材料成本分析及單價(jià)分析等，形成經(jīng)營(yíng)管理工作組織機(jī)構(gòu)及制度，制定成本控制措施。

2.11 科技工作策劃：科技工作策劃主要內(nèi)容為qc活動(dòng)，四新技術(shù)的應(yīng)用及科技攻關(guān)工法等的規(guī)劃

2.12 ci策劃：ci是公司識(shí)別系統(tǒng)，是保證公司在經(jīng)營(yíng)理念行為模式及對(duì)外形象方面達(dá)到高度統(tǒng)一的有效工具，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總公司ci定位，進(jìn)行ci策劃。

2.13 信息化的管理與實(shí)施：互聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)控、工具軟件的應(yīng)用，項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的運(yùn)用及人員分工情況。

工程部

20xx年5月31日

關(guān)于項(xiàng)目工期管理心得體會(huì)實(shí)用四

威斯康星大學(xué)麥迪遜分校（universityofwisconsin-madison），簡(jiǎn)稱uw-madison，創(chuàng)建于1848年，位于美國(guó)威斯康星州的首府麥迪遜，是一所世界頂尖的著名公立研究型大學(xué)，2015-16年usnews世界大學(xué)排名第26位、2015-16年泰晤士高等教育世界大學(xué)排名第50位。該校是威斯康星大學(xué)系統(tǒng)的旗艦學(xué)府，是北美頂尖大學(xué)學(xué)術(shù)聯(lián)盟美國(guó)大學(xué)協(xié)會(huì)（associationofamericanuniversities）的創(chuàng)始會(huì)員之一，也是美國(guó)知名的十大聯(lián)盟的創(chuàng)始成員之一，被譽(yù)為“公立常春藤”大學(xué)，與加州大學(xué)伯克利分校、加州大學(xué)洛杉磯分校和密歇根大學(xué)等代表了美國(guó)公立大學(xué)的最高水平。

赴威斯康星大學(xué)麥迪遜分校作為交換生進(jìn)行不超過一學(xué)年的學(xué)習(xí)

1、北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院大四年級(jí)本科生；

2、在校成績(jī)排名在前30%；數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)課程排名在前25%或gpa3.0（b）/4.0

3、英語(yǔ)水平：toefl不低于80分（ibt）或不低于550（pbt），ielts不低于6.5分

4、管理學(xué)院擇優(yōu)推薦；

5、通過威斯康星大學(xué)面試。

項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)：一學(xué)期或一學(xué)年

學(xué)習(xí)費(fèi)用：本科生費(fèi)用19392美元左右，交換生自行承擔(dān)參與交換計(jì)劃所衍生的費(fèi)用，包括往返旅費(fèi)、食宿費(fèi)、生活費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。并應(yīng)向原屬學(xué)校繳交標(biāo)準(zhǔn)學(xué)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。

1、參加項(xiàng)目的同學(xué)需登錄本科生國(guó)際交流項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)名；

2、參加項(xiàng)目的同學(xué)需在管理系統(tǒng)中生成“本科生赴國(guó)外和港澳臺(tái)地區(qū)交流學(xué)習(xí)申請(qǐng)審批表”，由專業(yè)責(zé)任教授和學(xué)院教學(xué)院長(zhǎng)簽字后在系統(tǒng)中上傳pdf版；

3、在系統(tǒng)中上傳報(bào)名所需材料的pdf版，包括本科在校證明、英語(yǔ)語(yǔ)言水平證明材料、大學(xué)成績(jī)單、個(gè)人英文簡(jiǎn)歷，以及護(hù)照首頁(yè)；

4、報(bào)名時(shí)間：每年年初至3月底

5、項(xiàng)目咨詢：

關(guān)于項(xiàng)目工期管理心得體會(huì)實(shí)用五

瀏陽(yáng)河景區(qū)項(xiàng)目策劃書

一、 背景分析

1、 概況：

瀏陽(yáng)河又名瀏渭河，原名瀏水。因縣邑位其北，“山之南，水之北，謂之陽(yáng)”，故稱瀏陽(yáng)。瀏水又因?yàn)g陽(yáng)城而名瀏陽(yáng)河。全長(zhǎng)234.8公里，流域面積4665平方公里。

2、 旅游資源：

(1)自然資源

瀏陽(yáng)河：十曲九彎，兩岸青山翠枝，紫霞丹花。

瀏陽(yáng)河漂流：瀏陽(yáng)河第一灣(瀏陽(yáng)市高坪鄉(xiāng)境內(nèi))。

特產(chǎn)：瀏陽(yáng)花炮聞名中外，還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。

(2)人文資源

開福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達(dá)故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、瀏陽(yáng)文廟、瀏陽(yáng)算學(xué)館、孫隱山等文物。

(3)紅色旅游

走出了一大批黨和國(guó)家的卓越領(lǐng)導(dǎo)人：中共中央總書記胡耀邦、國(guó)家副主席王震、全國(guó)人大副委員長(zhǎng)彭佩云、中顧委主任王首道等。走出了中國(guó)第一個(gè)為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同，走出了民國(guó)先驅(qū)唐才常、焦達(dá)峰。還走出了數(shù)十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數(shù)萬(wàn)名革命烈士?？梢姡瑸g陽(yáng)的“紅色旅游”氛圍濃厚，發(fā)展?jié)摿Σ谎远鴨伞?/p>

二、 區(qū)域優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)

1、 優(yōu)勢(shì)：

(1)瀏陽(yáng)市社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

(2)瀏陽(yáng)市的道路狀況良好，區(qū)位條件比較好，可進(jìn)入性較強(qiáng)。

(3)瀏陽(yáng)河旅游資源豐富，發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁。

(4)優(yōu)美動(dòng)聽的《瀏陽(yáng)河》，掠云越波，傳遍了五湖四海，瀏陽(yáng)河的知名度較高。

(5)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國(guó)家將“紅色旅游”提上日程，可以使瀏陽(yáng)河的“紅色旅游”資源得到充分利用。

2、 劣勢(shì)：

(1)瀏陽(yáng)市整體形象缺乏明確定位，對(duì)外宣傳不夠。

(2)瀏陽(yáng)河景區(qū)的服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)比較薄弱，服務(wù)水平較低。

(3)瀏陽(yáng)河的旅游資源缺乏有效的保護(hù)，開發(fā)不足。

三、 策劃目的

1、 市場(chǎng)分析：一句“瀏陽(yáng)河。。。。。?！?，伴隨著中國(guó)的一代偉人響遍了祖國(guó)的每一個(gè)角落，傳遍了世界各地，在我們每一個(gè)人的心中，對(duì)“瀏陽(yáng)河”都有一份額外的親切和敬仰。因此，“瀏陽(yáng)河”的目標(biāo)消費(fèi)者群非常龐大。無論男女老少，都是“瀏陽(yáng)河”的目標(biāo)消費(fèi)者。港澳臺(tái)喜歡文化交流的年輕人以及老一輩革命老人，亞洲甚至全世界熱愛中國(guó)文化，喜歡到中國(guó)旅游的外國(guó)游客都有可能成為目標(biāo)消費(fèi)者。

2、 最終目的：提高瀏陽(yáng)河的知名度，使瀏陽(yáng)河走出湖南省，唱響中國(guó)，走向世界。

四、 策劃原則

1、 目的性原則：

(1)把瀏陽(yáng)河打造成國(guó)內(nèi)著名的休閑旅游景點(diǎn)。

(2)將瀏陽(yáng)“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線路。

2、 可行性原則：

(1)瀏陽(yáng)市的道路狀況比較好，交通便利，旅游者可進(jìn)入性比較好。

(2)瀏陽(yáng)河經(jīng)過多年發(fā)展，有良好的口啤，現(xiàn)在正在不斷完善之中，其發(fā)展?jié)摿^大。

(3)瀏陽(yáng)市政府有足夠的資金和信心把瀏陽(yáng)河“推出去”，走出省門。

3、 特色化原則：

《瀏陽(yáng)河》唱響了全中國(guó)，它特有的“詩(shī)歌”情懷是其它旅游資源缺乏的。因此，加強(qiáng)《瀏陽(yáng)河》的宣傳和推廣，讓人們產(chǎn)生去瀏陽(yáng)河旅游的動(dòng)機(jī)，

4、 政府主導(dǎo)和市場(chǎng)結(jié)合的原則：

(1)政府主導(dǎo)，依靠瀏陽(yáng)市政府，甚至湖南省政府的強(qiáng)烈支持和推廣。

(2)提高瀏陽(yáng)河的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

鳳凰景區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃書

一、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

二、 項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、需求預(yù)測(cè)及分析

⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

⑵用戶分析

⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

四、 市場(chǎng)和銷售安排

1、市場(chǎng)的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額：

⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象

⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

六、 投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排：

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

3、希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

5、影響效益的主要因素。

七、 政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：

2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：

3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。

八、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

關(guān)于項(xiàng)目工期管理心得體會(huì)實(shí)用六

發(fā)包發(fā)(甲方)：___________

承包方(乙方)：___________

經(jīng)雙方協(xié)商同意甲方將_____________________________工程承包給乙方，為了明確甲乙雙方責(zé)任和義務(wù)，特簽訂本合同：

一、承包方：本工程乙方包工不包料(包小型機(jī)具、掃帚等)，包安全、質(zhì)量、工期、以及施工中產(chǎn)生的垃圾清理。

二、工程承包范圍：_____________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

三、工程承包單價(jià)

項(xiàng)目

內(nèi)容

單價(jià)

項(xiàng)目

內(nèi)容

單價(jià)

紅

磚

12墻

地板磚、瓷片

18墻

內(nèi)墻抹灰

24墻

外墻

加氣磚

層面

沙漿地面

四、付款方式：

進(jìn)度款按完成工程量__________按月支付，竣工退場(chǎng)支付__________。

五、甲乙雙方責(zé)任：

1、甲方責(zé)任：提供圖紙、平面放線、質(zhì)量技術(shù)交底、施工中用大型機(jī)械、安全帽、購(gòu)買施工期間員工意外保險(xiǎn)、提供足夠材料。

2、乙方責(zé)任：(1)按圖施工，以甲方交底執(zhí)行，并按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和工程質(zhì)量要求施工，做好工程自檢，確保工程質(zhì)量必須優(yōu)良。如工程質(zhì)量不符合施工圖紙及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成返工一切材料、誤工損失全部由乙方負(fù)責(zé)。

(2)砌磚工程：磚必須濕水后方能砌筑，砌筑時(shí)確保地面干凈、濕水;墻面平整，垂直誤差正負(fù)3-5mm，灰縫厚度10-15mm，且平直均勻飽滿，墻體砌好4-6天才能頂磚、加氣磚，斷切時(shí)要平直，用鋸用刀砍。預(yù)留之前叉口時(shí)必須一凸一凹，拉垟助高距5000mm每排門窗、洞口尺寸預(yù)留準(zhǔn)確。建筑垃圾及時(shí)清理并再利用，必須做到當(dāng)天工完場(chǎng)清。

(3)內(nèi)墻抹灰工程：硂柱、墻、梁、加氣塊墻面必須甩漿。柱、剪力垟、梁與磚接觸的垂直縫，頂縫必須掛網(wǎng)，先定點(diǎn)，現(xiàn)成管理人員驗(yàn)收合格后方能批灰，批灰過程中須先將垟濕水并確保批灰面、陰陽(yáng)角平整，垂直通長(zhǎng)誤差不草果3mm，且無空股裂縫，落地灰及時(shí)清理再利用，施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清。

(4)外墻裝飾工程：柱、剪力墻、梁板、加氣塊平面甩漿，孔洞封堵，所有硂、磚觸面的垂直縫，頂縫全部掛網(wǎng)。外墻定點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員配合施工，并經(jīng)專業(yè)管理人員驗(yàn)收合格后方能批灰。批灰過程中，垟面須先濕水，沙漿比例達(dá)標(biāo)，垟面、陰陽(yáng)角垂直平整誤差低于3mm，且無空股、裂縫、沙眼。落地灰及時(shí)清理再利用，放線貼磚時(shí)門窗洞口要求整磚，特殊情況與現(xiàn)成管理人員配合處理。磚縫必須橫平豎直，縫大小均勻，所有窗臺(tái)、飄板等凸出構(gòu)件，下口做滴水，上口做斜水，門窗洞口，硂磚迸縫沙漿嚴(yán)密飽滿，確保不滲水，滲水保修。

(5)室內(nèi)粘貼：地板粘磚時(shí)，地面清理干凈，并掃防水沙漿，驗(yàn)收后方能開始貼磚。粘貼時(shí)確保無空鼓，否則返工賠料，完成面必須水平直縫，衛(wèi)生間、廚房等防水地面，按圖紙要求走水至地漏，地面無存水現(xiàn)象。

(6)施工過程中，如因做工馬虎偷工損料，造成外墻、衛(wèi)生間、廚房、層面等滲水現(xiàn)象，后果全部由乙方承擔(dān)。施工時(shí)嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，要合理利用各種材料，違者罰款由乙方全部承擔(dān)。

(7)中途不管任何原因私自罷工，停工一天，按照實(shí)際人數(shù)每人每天罰款一百元，停工1天以上按自動(dòng)退場(chǎng)處理。工程款按實(shí)際工程量的70%結(jié)算。

(8)工期進(jìn)度：

乙方必須按以上進(jìn)度準(zhǔn)備足夠工人，若因乙方人員不足，拖延工期，拖延一天罰款1000元，拖延3填以上甲方有權(quán)另進(jìn)班組，以保住工期按時(shí)完成。

六、安全、質(zhì)量罰款細(xì)則：

(1)不戴安全帽、不穿防滑鞋，每人次罰款30元;

(2)乘坐提升架上落，每人次罰款5000元

(3)宿舍白天不關(guān)燈、用電燒水、做飯等違章用，每人次罰款500元，并沒收用電器具;

(4)廚房、沖涼房或施工中用水，用電完后不關(guān)，每人次罰款200-500元;

(5)施工中浪費(fèi)材料，按原價(jià)十倍罰款;

(6)高層拋掉物罰款1000-3000元，造成嚴(yán)重后果全部由乙方負(fù)責(zé);

(7)違反本合同乙方責(zé)任中的任何安全質(zhì)量問題，似情節(jié)輕重處以罰款不等，如多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，停工整頓，嚴(yán)重者甲方有權(quán)清退乙方出場(chǎng)，工程款按60%結(jié)算。

(8)工傷、工故乙方承擔(dān)30%。

七、其他事項(xiàng)：

1、本工地內(nèi)打架每人次罰款1000元，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理，一切法律經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)，本工地員工在工地外發(fā)生一切事情與本工地?zé)o關(guān)。

2、借領(lǐng)工具、損壞或原價(jià)賠償，違規(guī)操作損壞機(jī)械者，維修費(fèi)用或造成其它損失由乙方負(fù)責(zé)。

八、本合同安全、質(zhì)量等未盡事宜按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本合同雙方簽字后生效，工程竣工時(shí)結(jié)算余款后自動(dòng)失效，本合同一式兩份均具同等法律效力。

發(fā)包方(甲方)簽字：______________

承包方(乙方)簽字：______________