最新項目管理案例心得體會(大全12篇)

通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對于……有了更深刻的理解。撰寫心得體會可以通過用詞恰當(dāng)、句式流暢來提升文章的質(zhì)量。以下是一些來自實踐經(jīng)驗的心得體會，希望對大家的學(xué)習(xí)和工作有所幫助。

項目管理案例心得體會篇一

針對悉尼港灣大橋車流量逐年增多并己超過大橋設(shè)計能力的現(xiàn)狀，澳大利亞新南維爾州政府在1979年就向社會公開發(fā)出邀請，就解決悉尼港灣的交通問題請私人企業(yè)提出建議，最初提出的建議（主要是修建悉尼港灣第二大橋）由于種種原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亞最大的私人建設(shè)公司gransfield和日本的大型建設(shè)公司之一kumagaigumicoltd（熊谷組）聯(lián)合向州政府提出了建設(shè)海底隧道作為悉尼港灣第二通道的建議。州政府在經(jīng)全面研究后，認(rèn)為這個建議是可以接受的，于是搖權(quán)這兩個公司用自有資金對該項目的籌資方式，建設(shè)和經(jīng)營隧道進(jìn)行全面的可行性研究。主要包括：技術(shù)可行性研究，環(huán)境影響研究，資金籌措方案。其中就資金籌措方面聘請了澳大利亞westpal銀行為財務(wù)咨詢單位，對籌資方式進(jìn)行了咨詢并提出了初步方案。

該項目的可行性研究報告歷時18個月投入400萬澳元并在1987年被州政府批準(zhǔn)，這兩家私人公司為保證該項目的實施正式成立悉尼港隧道有限公司與州政府簽訂了特許權(quán)合同。該項目在經(jīng)濟(jì)上是可行的，最終要達(dá)到以下目標(biāo)：政府的財政預(yù)算內(nèi)不承擔(dān)提供資金的義務(wù)，隧道收費要保持在最低水平上，政府承受的風(fēng)險限制在最低限度上，政府能影響項目的設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營，以保證項目的財政能力；長期性的解決悉尼港大橋的的交通問題，政府僅承擔(dān)項目實際收入與設(shè)計收入之間的差額風(fēng)險，保證項目有足夠的收入歸還貸款。

資金籌措方面。

項目建設(shè)實施管理主要是設(shè)計和施工兩個方面。為了使這一復(fù)雜工程建設(shè)有序地進(jìn)行，隧道公司任命了兩個項目經(jīng)理，一個是技術(shù)方面的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)質(zhì)量保證、進(jìn)度和成本控制等技術(shù)方面的問題；另一個是財務(wù)及其他事務(wù)方面的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程財務(wù)支出、工程安全、公共事務(wù)、勞資糾紛等方面。兩個項目經(jīng)理下面又根據(jù)需要設(shè)若干現(xiàn)場經(jīng)理。

最后在1992年隧道投入運行之后，具體運營管理委托另外一家經(jīng)營公司進(jìn)行管理。投入運行后，車流量達(dá)到6.5萬輛/晝夜，超過設(shè)計能力25%，效益很好，在經(jīng)營三十年后，該項目全部移交給政府。

該項目體現(xiàn)了bot模式的特征：

1、具有無追索權(quán)項目融資的典型特征。

2、利用資產(chǎn)（主要是基礎(chǔ)設(shè)施）進(jìn)行融資的形式，債權(quán)人對項目發(fā)起人的其它資產(chǎn)沒有追索權(quán)，建成項目投入使用所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量成為償還貸款和提供投資回報的唯一來源。

3、融資不主要依賴項目發(fā)起人的資信或涉及的有形資產(chǎn)，債權(quán)人只考慮項目本身是否可行以及項目的現(xiàn)金流和收益是否可以償還貸款，其放貸收益取決于項目本身的效益。

4、境內(nèi)機(jī)構(gòu)不以建設(shè)項目以外的資產(chǎn)、權(quán)益和收入進(jìn)行抵押、質(zhì)押或償債。境內(nèi)機(jī)構(gòu)不提供任何形式的融資擔(dān)保。簡單講，即以項目自身的資產(chǎn)和項目未來的收益作為抵押來籌措資金的一種融資方式。

5、項目的融資負(fù)債比一般較高，結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜；多為中長期融資，資金需求量大，風(fēng)險也大，融資成本相應(yīng)較高；所得資金專款專用。

6、項目作為獨立的法人實體成立項目公司，而項目公司是項目貸款的直接債務(wù)人。

7、合同文件和保險多，用以分散和規(guī)避風(fēng)險。對于澳大利亞這種發(fā)達(dá)國家而言政府采用bot融資模式對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)可以：減少政府開支，從而減少政府債務(wù)和赤字；發(fā)揮私營機(jī)構(gòu)的能動性和創(chuàng)造性，提高效率。而對于對發(fā)展中國家而言，bot模式可以幫助政府解決：

1、由經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動帶來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強(qiáng)勁需求，需要大量資金投入的缺口。

2、由資本市場推動的國際資本的投資機(jī)會。

3、加速促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和效率的提高。

綜上采用bot融資的優(yōu)點：

1、資金的利用方面：政府采用bot方式能吸引大量的民營資本和國外資金，以解決建設(shè)資金的缺口問題；另外，bot方式還有利于政府調(diào)整外資的使用結(jié)構(gòu)，把外資引導(dǎo)到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，以便于政府集中有限資源投入到那些不被投資者看好但又關(guān)系國計民生的重大項目上。

2、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方面：

基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)運營周期長、規(guī)模大，風(fēng)險也大。在bot模式中，政府將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了項目的投資者。項目借款及其風(fēng)險由承包商承擔(dān)，而政府不再需要對項目債務(wù)擔(dān)保或簽署，減輕了政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

3、項目的運作效率方面：

項目公司為了降低項目建設(shè)經(jīng)營過程中所帶來的風(fēng)險，獲得較多的利潤回報，必然采用先進(jìn)的設(shè)計和管理方法，引入成熟的經(jīng)營機(jī)制，從而有助于提高基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)與經(jīng)營效率，確保項目的建設(shè)質(zhì)量和加快項目的建設(shè)進(jìn)度，保證項目按時按質(zhì)完成。

當(dāng)然有利也有弊缺點如下。

1、采用bot方式，基礎(chǔ)設(shè)施項目在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi)將全權(quán)交由項目公司去建設(shè)和經(jīng)營，減弱了政府對項目的影響力和控制力。

2、bot方式組織結(jié)構(gòu)沒有一個相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。由于各參與方都會以各自的利益為重，以實現(xiàn)自身利益最大化為目標(biāo)，這使得他們之間的利益沖突再所難免。

3、可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營。bot項目在轉(zhuǎn)讓到政府方面之前，政府對項目的控制難度相對加大了；而且由于大量項目建設(shè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到項目公司，這使項目公司往往要求有較高的投資回報率來補(bǔ)償其所受的風(fēng)險。如果在運營期中增關(guān)設(shè)卡，提高交易費用，以加速其成本回收及利潤獲取，而此時政府又無能為力，其結(jié)果往往與促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的產(chǎn)生矛盾。

成功的bot項目融資方案的結(jié)果是一個多贏的局面。從案例中我們知道項目的發(fā)起人、項目的直接投資者和經(jīng)營者還有項目的貸款銀行，都通過項目的建設(shè)和運營獲得了可觀的收益，這也正是一個融資模式能夠得以實施的最根本的動力。

bot項目融資方案成功實施的兩個關(guān)鍵點：一個是特許經(jīng)營權(quán)合約，一個是項目所在國的投資環(huán)境。特許經(jīng)營權(quán)合約不僅是項目建設(shè)和運營者進(jìn)行投資核算的基礎(chǔ)，而且也是其獲得投資回報的保證。而項目所在國的投資環(huán)境則對項目的完工風(fēng)險有很大的影響。

早期隨著bot這種投資與建設(shè)方式被一些發(fā)展中國家用來進(jìn)行其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并取得了一定的成功，如今很多大型工程項目也越來越青睞這種投資方式，這種方式在未來的建設(shè)中會得到更加廣泛的應(yīng)用。

項目管理案例心得體會篇二

管理案例賽是一種獨特的學(xué)習(xí)體驗，尤其是對于那些想要成為管理人員的學(xué)生來說。在這場比賽中，參賽者將面臨現(xiàn)實生活中的管理問題，需要運用自己的知識和技能來解決問題。通過參加這個比賽，我發(fā)現(xiàn)我對于管理，尤其是團(tuán)隊合作和有效溝通方面的理解得到了很大的提高。

第二段：問題的識別和解決。

在管理案例賽中，我們需要從復(fù)雜的案例中識別和解決問題。這個過程需要我們有大局觀，考慮到整個團(tuán)隊的利益，而不是只關(guān)注個人的利益。在我們班級的比賽中，我們遇到的問題是如何在一個半年內(nèi)完成一項復(fù)雜的項目。我們必須識別出可能會影響項目進(jìn)度的因素，并采取措施來解決它們。我們最后確定了一個更加詳細(xì)和明確的項目計劃，并制定了相應(yīng)的措施來確保計劃的順利實施。

第三段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性。

管理案例賽的另一個重要方面就是團(tuán)隊合作。在我們的團(tuán)隊中，每個人都有自己的專業(yè)知識和技能。為了解決問題，我們必須利用每個人的技能和知識，并確保每個人都參與到解決問題的過程中來。我們使用了一些管理工具來幫助我們更好地協(xié)作，如甘特圖和流程圖。通過這些工具的使用，我們能夠更好地溝通和協(xié)調(diào)我們的工作，進(jìn)而取得更好的成果。

第四段：有效溝通的關(guān)鍵。

有效溝通是管理案例賽中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。我們必須學(xué)會如何與他人溝通，因為僅僅有正確的策略和計劃還不夠?！叭绾伪磉_(dá)”往往更加重要。在我們的團(tuán)隊中，溝通問題曾經(jīng)成為影響我們進(jìn)展的大問題。我們最終在定期開會和經(jīng)常性的溝通交流中找到了解決方法。我們學(xué)會了如何聽取他人的觀點，讓他們感受到重要性和參與感。我們也學(xué)習(xí)了如何表達(dá)我們自己的想法，以確保團(tuán)隊的進(jìn)展和目標(biāo)實現(xiàn)。

第五段：結(jié)論。

管理案例賽，是學(xué)習(xí)管理知識的重要方式，它可以幫助我們實際掌握管理問題的處理方法。除了磨練各種管理技巧和策略之外，通過這個比賽，我們也能夠?qū)嶋H體會他們實際應(yīng)用的情況。在管理案例賽中，我們需要認(rèn)真分析問題，協(xié)作完成任務(wù)，并學(xué)會和團(tuán)隊成員之間有效地溝通。這些技能同樣也是在我們以后的工作中很重要的一部分。綜上所述，管理案例賽對提升我們的管理能力、團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力都有很大的幫助。

項目管理案例心得體會篇三

摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進(jìn)行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計；實現(xiàn)；b/s角度。

水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)。

1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。

設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性。

系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。

設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機(jī)技術(shù)人員，其對于計算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。

2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。

3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。

3.1b/s模式概念。

b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點。同時，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進(jìn)行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。

3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢。

以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。

4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。

水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護(hù)在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對b/s結(jié)構(gòu)的運用進(jìn)行一定的分析。

4.1申購模塊。

在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

4.2競價模塊。

競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標(biāo)競價進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看，進(jìn)而對采購單位的競價進(jìn)行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。

4.3管理模塊。

管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。

5結(jié)束語。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進(jìn)行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司。

參考文獻(xiàn)。

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[2]黃偉敏，李增平.基于asp的設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[j].電子設(shè)計工程，2009，17（3）：93~94.

[3]盧照，何志林，孫永安，等.基于業(yè)務(wù)建模平臺的水利系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[j].微型機(jī)與應(yīng)用，2014（3）：8~11.

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項目管理案例心得體會篇四

參加管理案例賽是提高自己綜合素質(zhì)、了解實際管理問題的一次機(jī)會。我在比賽中雖然獲勝并不是最重要的，更重要的是從中學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第二段：認(rèn)真準(zhǔn)備。

為了在比賽中取得好成績，我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。首先是對管理案例進(jìn)行深入的研究和分析，理解案例背景、識別關(guān)鍵問題、掌握重點數(shù)據(jù)；同時也在資料查找、數(shù)據(jù)處理方面進(jìn)行了大量的工作。在此基礎(chǔ)上，我們組織集體研討、個人自主學(xué)習(xí)，發(fā)揮了各自的長處，互相補(bǔ)充。準(zhǔn)備充足，讓我們迎接了比賽的挑戰(zhàn)。

整個比賽過程非常緊張，每個人都盡力發(fā)揮自己的實力。在現(xiàn)場，在經(jīng)過反復(fù)斟酌，我們終于完成了試題，呈現(xiàn)給評委。比賽后，評委針對我們的作品做了詳盡的評價，并就我們提出的方案進(jìn)行了深入的討論。這次比賽讓我們明確了實際問題的研究模式、理解管理決策的實踐基礎(chǔ)等，參與過程中各個環(huán)節(jié)都收獲頗豐。

第四段：收獲和不足。

經(jīng)過這次管理案例賽，我個人獲得了許多，不僅在研究方面積累了實踐經(jīng)驗，也拓展了自己的知識面、提高了自己的協(xié)作能力。然而，也存在有一些不足，比如在比賽中表現(xiàn)得不夠充滿自信，需要加強(qiáng)自信心以及更好的掌控比賽的緊張氣氛。

第五段：總結(jié)和感悟。

綜合以上的經(jīng)驗和收獲，我個人總結(jié)出一些在比賽中可以提高自己的方法。第一，認(rèn)真研究案例，把握重點；第二，積極交流，發(fā)揮各自長處，組成協(xié)作團(tuán)隊；第三，在比賽過程中保持冷靜自信。最后，感悟到在管理案例賽中，不同的學(xué)習(xí)方法，良好的組織和協(xié)作能力，以及充分的準(zhǔn)備都是非常重要的。希望自己能夠在今后的比賽和實踐中不斷提高，做出更好的成績。

項目管理案例心得體會篇五

項目。

管理。

就是把各種知識、技能、工具和方法運用到項目活動中來滿足項目目標(biāo)。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于。

成功。

項目管理它包括兩類活動：一是技術(shù)活動(如軟件項目中的寫代碼、建筑項目的砌磚、晚會項目的節(jié)目彩排等);一是管理活動(包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，這些在每個項目中相似)。在這里，我們主要從管理的角度，以。

生活。

中的一個小案例來剖析項目管理的核心內(nèi)容。

晚餐項目背景：在某月某日，我在家準(zhǔn)備晚餐。決定開始項目的。

時間。

是下午4點，涉及到的項目干系人就是我和我愛人。

為什么使用這個案例?首先，可以確認(rèn)它是個項目，因為，對我而言，它符合臨時、獨特、漸進(jìn)明晰的特點。其次，這是個小項目，同樣涉及到技術(shù)活動(炒菜)和管理活動(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)，小項目的好處是，容易理解;最后一點，這個項目大家都比較熟悉，便于集中精力。

學(xué)習(xí)。

項目啟動。

“好的開始是項目成功的一半”，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)就是實現(xiàn)項目目標(biāo)，而目標(biāo)就是在啟動時來確定。具體而言，此過程要分析干系人、確定項目目標(biāo)以及找出制約因素和假設(shè)。

識別干系人。

項目干系人就是和項目相關(guān)的人，他們要么參與項目過程，要么會受到項目影響，或影響到項目。例如奧運會項目各國運動員、教練、奧組委人員、志愿者等都屬于第一類干系人;北京市民就屬于第二類干系人，還有些施加影響和干擾的國際勢力屬于第三類人。每個項目都有很多干系人，通常你沒有識別的干系人會對項目的進(jìn)行造成意想不到的影響，因此啟動首先要識別干系人。

晚餐項目中干系人的識別非常簡單，即我和我愛人。我愛人是項目發(fā)起人，發(fā)起項目并提出對項目的要求，我愛人也是團(tuán)隊成員中的專家角色。我是項目經(jīng)理也是團(tuán)隊成員，我負(fù)責(zé)策劃實施整個項目。同時倆都是客戶。假如決定外出吃飯，飯店也算是干系人，假如項目包括外出買菜，菜販子也屬于干系人，具體而言，他們都是供應(yīng)商(提供項目所需要的原材料和服務(wù))。

分析干系人的需求和影響。

項目成功的標(biāo)準(zhǔn)客觀上是實現(xiàn)項目目標(biāo)，主觀上是干系人滿意。滿意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一個是干系人不明確表達(dá)自己潛在的需求，項目經(jīng)理需要有優(yōu)秀的溝通能力了解其潛在需求，另一點就是項目干系人往往需求不一致，而且有時候會矛盾，項目經(jīng)理需記錄下來他們各自需求，并進(jìn)行平衡。在大型項目中，如果涉及到很多方干系人，項目經(jīng)理還需要評估他們對項目的影響力和影響是正面的負(fù)面的，項目經(jīng)理需要高度關(guān)注哪些影響力較強(qiáng)的干系人。

樣式搭配要合理;因為她晚餐后需要練習(xí)瑜伽，希望項目盡快完成;同時希望基于家里現(xiàn)有原材料進(jìn)行。作為項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員，我的需求是：希望全程得到專家的技術(shù)支持;建議關(guān)鍵任務(wù)(如炒菜)由專家親自完成。影響力評估，我們倆都有很強(qiáng)的影響力，因為在家里她是領(lǐng)導(dǎo)，她的影響力比我大一點。

確定干系人目標(biāo)。

在了解項目干系人需求之后，需要將需求轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。目標(biāo)和需求不同，需求是一種感覺，而目標(biāo)必須是符合smart原則的(具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)的、有時間限制)。項目的目標(biāo)可以從四個方面描述：范圍(做什么不做什么)，進(jìn)度(什么時間做什么，用多長時間完成)，成本(花多少錢)，質(zhì)量(做到什么程度為止)。

3)質(zhì)量目標(biāo)：營養(yǎng)豐富、美味可口。

4)成本目標(biāo)：直接成本是原材料成本，間接成本是水、電、氣。

確定目標(biāo)優(yōu)先級。

通常干系人會提出很多目標(biāo)，有些目標(biāo)有時候是矛盾的，比如希望范圍要多、進(jìn)度要快、成本要少、質(zhì)量要好。當(dāng)目標(biāo)較多時，需確定目標(biāo)的優(yōu)先順序。這樣做好處：可以集中精力滿足關(guān)鍵目標(biāo)。

案例：

經(jīng)過使用目標(biāo)優(yōu)化矩陣(見圖表1)，最終確定目標(biāo)優(yōu)先順序：進(jìn)度、質(zhì)量、范圍、成本。

找出制約要素。

制約要素就是當(dāng)前存在的會對項目實施有限制的因素。如在培訓(xùn)項目中教室的大小、在工作中大多數(shù)項目事先確定的預(yù)算、事先確定的日期等等。了解這些，可以讓計劃更可行。

晚餐案例的制約要素列表：

1)必須使用家里現(xiàn)有原材料;。

2)工具有限：電飯鍋、鐵鍋、菜刀都只有一個;。

3)廚房面積有限;。

4)我的工作經(jīng)驗、能力、水平有限;。

找出假設(shè)。

假設(shè)就是項目成功的前提條件。如為了培訓(xùn)如期進(jìn)行，需要老師能夠及時到場、學(xué)員能到場、投影能正常工作，這些都是假設(shè)。假設(shè)充滿不確定性、如果不成立就是風(fēng)險。假設(shè)需要漸進(jìn)明晰，開始了解少，在項目進(jìn)行中需要逐步確認(rèn)。

1)有電、有氣、有水。

2)鐵鍋、電飯鍋、菜刀、切菜板都是可用的。

3)原材料有蔬菜、有肉。

在此案例中，項目干系人較少，需求較一致，項目干系人容易識別，而在實際項目中，大多數(shù)項目涉及很多干系人，識別干系人是非常關(guān)鍵的任務(wù)。此外干系人的需求很模糊、表達(dá)不明確，而且，有些干系人的需求相互矛盾。這是在啟動過程，項目經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn)。

在這個過程中，需要項目經(jīng)理具備的能力包括：溝通(和陌生干系人會面，迅速建立良好的關(guān)系)、談判(用來共同確定目標(biāo))、說服(讓干系人相信你，聽從你的建議)、觀察力(對環(huán)境的觀察、理解)、決策力(準(zhǔn)確做出判斷，必要情況下幫助干系人做出選擇)、協(xié)調(diào)(和不同干系人溝通，召集會議等)。除了上述六個基本步驟之外，大型項目還需要正式任命項目經(jīng)理、建立項目管理團(tuán)隊等工作。

項目管理案例心得體會篇六

舉世矚目的第29屆夏季奧運會在北京召開，高品質(zhì)的奧運場館及設(shè)施是各項賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。奧運工程具有結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特點，它對我國城市建設(shè)，特別是對廣大建筑企業(yè)來說，是千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在政府和社會各界的大力支持下，奧運工程的組織者和建設(shè)者們?nèi)鎸嵺`“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念，推動了奧運工程建設(shè)水平的提高，也為奧運場館及設(shè)施贏得了盛譽(yù)。國家體育場“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”已成為享譽(yù)世界的標(biāo)志性工程。國家體育館、北京射擊館、北京奧林匹克籃球館、老山自行車館等場館及設(shè)施，也在工程建設(shè)的各個方面贏得了良好口碑，成為體育建筑的典范?？梢哉f，奧運工程建設(shè)是建筑業(yè)與國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌的大演練。它不僅取得了建筑史上多項罕見的科技成果，還將建設(shè)工程全壽命期、全要素、全方位的現(xiàn)代管理思想貫穿于工程建設(shè)的全過程，取得了一系列令人矚目的創(chuàng)新成就，很大程度上提升了我國建筑業(yè)企業(yè)綜合實力和建設(shè)工程管理水平，對拉動我國建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、立足建設(shè)組織方式整體創(chuàng)新，凝聚社會各方力量共建奧運工程。

奧運工程建設(shè)管理實施方式從一開始就立足于整體創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在項目法人負(fù)責(zé)、工程招投標(biāo)、項目融資代建、工程總承包等方面。通過創(chuàng)新探索，先后實現(xiàn)了投資主體的多元化、承攬工程的規(guī)范化、項目管理的專業(yè)化和運作方式的市場化，有力地促進(jìn)了工程建設(shè)的管理水平和企業(yè)核心競爭力的提升。

（一）堅持項目法人負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)投資主體多元化。

奧運場館和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目法人通過招標(biāo)方式確定，由項目法人負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、投融資、建設(shè)和運營。這是國內(nèi)首次以招投標(biāo)方式確定大型體育場館的項目法人制，打破了完全由政府投資的傳統(tǒng)模式。

（二）采用新型項目融資模式，拓展資金來源多樣化。

新型融資模式的采用，有效地控制了政府投入，減輕了政府財政負(fù)擔(dān)，降低了投資風(fēng)險，取得了良好的投資效果。同時，增強(qiáng)了社會資金的活力，充分調(diào)動了社會各界參與奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，實現(xiàn)了全民辦奧運。

（三）積極推行建設(shè)項目代建制，促進(jìn)項目管理專業(yè)化。

（四）加快推進(jìn)工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計采購施工一體化。

通過公開招標(biāo)投標(biāo)，確定了奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的總承包單位。

奧運工程在實施工程總承包過程中，以合同為依據(jù)，不斷完善總承包管理機(jī)制，明確總、分包的責(zé)權(quán)利，由總包單位對分包單位實行統(tǒng)一指揮、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保了各項工作的順利進(jìn)行。同時，通過增強(qiáng)配套協(xié)作能力提升了工程總承包管理水平。

二、進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全過程設(shè)計管理，提升奧運工程高科技含量。

奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計與城市整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，從引入設(shè)計方案國際競賽，到工程建設(shè)過程中的優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計，全過程的設(shè)計管理為踐行奧運“三大理念”、促進(jìn)奧運工程技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新提供了保障。

（一）充分考慮城市整體規(guī)劃，展示首都建設(shè)現(xiàn)代化面貌。

通過合理規(guī)劃城市功能布局、推動城市道路建設(shè)、增加城市綠化覆蓋面積、促進(jìn)城市污染綜合治理，全方位展示了首都古城的現(xiàn)代化面貌，為奧運會的順利進(jìn)行以及提升城市居民的生活質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。

1、合理規(guī)劃城市功能布局，促進(jìn)了城市功能完善。

奧運場館的規(guī)劃充分考慮了城市的整體功能布局，整個奧運場館設(shè)施呈現(xiàn)“一個主中心加三個區(qū)域”的分布格局，為相鄰地區(qū)群眾開展文化體育活動創(chuàng)造了條件。此外，新三大功能區(qū)與原有商業(yè)中心區(qū)共同形成新的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，除商務(wù)活動外，還為市民提供了現(xiàn)代的商業(yè)、娛樂場所。

2、推動城市道路交通建設(shè)，緩解了城市交通壓力。

為保證奧運會的順利舉辦，對市區(qū)道路系統(tǒng)進(jìn)行了大量的改造和擴(kuò)展。一方面加強(qiáng)了城市路網(wǎng)建設(shè)，加快完善了由環(huán)路、通道線、聯(lián)絡(luò)線組成的快速干道系統(tǒng)，另一方面結(jié)合舊城改造，增大了城區(qū)路網(wǎng)密度。

3、增加城市綠化覆蓋面積，營造了城市綠色家園。

在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，以造林綠化、合理利用水資源、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為重點，加快構(gòu)筑良好的首都生態(tài)基礎(chǔ)，實現(xiàn)青山、碧水、綠地、藍(lán)天和建成生態(tài)城市成為最大的目標(biāo)。

（二）廣泛開展方案競賽活動，引入國際先進(jìn)設(shè)計理念。

通過奧運工程一系列方案設(shè)計競賽，一批科技先進(jìn)、造型新穎、內(nèi)涵厚重且既凸顯人文關(guān)懷、又兼顧節(jié)能減排的高水平體育場館設(shè)計成果應(yīng)運而生。這充分體現(xiàn)了中國首都古城對外開放、引入國際先進(jìn)設(shè)計理念的大國風(fēng)范。

三、實施建設(shè)管理創(chuàng)新，全面提升奧運工程項目管理水平。

管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的必要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)核心競爭力的必要條件。奧運工程的建設(shè)實施過程，不但深化了工程項目管理“一協(xié)調(diào)、兩管理、五控制”的集成化管理，而且還注重風(fēng)險識別控制和勞務(wù)層與項目文化建設(shè)等。

（一）規(guī)范采購和總分包履約責(zé)任主體行為，強(qiáng)化了合同制管理。

引入制定新型的材料設(shè)備采購管理辦法，保證了采購質(zhì)量和效益，規(guī)范總分包合同管理，構(gòu)建了和諧的總分包團(tuán)隊。

（二）健全完善施工管理組織體系，實行有效的溝通與協(xié)調(diào)管理。

建立了政企之間自上而下連貫的溝通協(xié)調(diào)渠道與承包單位內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)。為項目經(jīng)理部與企業(yè)集團(tuán)之間的溝通與協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)，保證了奧運工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效完成。

（三）建立科學(xué)系統(tǒng)的過程控制體系，加強(qiáng)建設(shè)工程項目集成化管理。奧運工程充分運用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目共享資源和利益群體進(jìn)行整合，實行集成化管理，達(dá)到工程項目設(shè)定的相關(guān)具體目標(biāo)和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項目管理過程系統(tǒng)集成和內(nèi)在規(guī)律的本質(zhì)要求。

推行新型進(jìn)度控制模式。項目管理目標(biāo)、施工進(jìn)展全過程及施工進(jìn)度密切相關(guān)的全部工作都納入計劃管理中，統(tǒng)籌計劃施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系，運用一系列的檢查、分析、控制、獎罰、溝通等手段來組織實施，使項目各項工作進(jìn)展均處于受控狀態(tài)，確保國家體育館施工任務(wù)緊張有序地完成。

項目管理案例心得體會篇七

在項目管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。無論是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊項目，還是與外部合作伙伴合作的項目，都需要有效地進(jìn)行進(jìn)度管理。本文將通過一項關(guān)于市政工程建設(shè)的案例，總結(jié)一下項目進(jìn)度管理的經(jīng)驗和心得體會。

第二段：案例分析。

在一座城市的市政工程建設(shè)項目中，項目團(tuán)隊需要進(jìn)行一系列的工程施工，包括道路鋪設(shè)、下水道改造、綠化工程等。項目經(jīng)理在啟動項目之前明確了項目目標(biāo)、任務(wù)和工期，并制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃。然而，在項目實施過程中，由于不可抗力因素和人為因素的干擾，項目進(jìn)度出現(xiàn)了延誤。在這種情況下，項目團(tuán)隊需要及時調(diào)整進(jìn)度，確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。

項目進(jìn)度管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，它對項目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。如果沒有有效的進(jìn)度管理，項目可能會面臨工期延誤、成本增加、質(zhì)量降低等問題。項目經(jīng)理應(yīng)該密切關(guān)注項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。同時，進(jìn)度管理還可以為項目團(tuán)隊提供明確的工作目標(biāo)和計劃，幫助團(tuán)隊成員明確任務(wù)，提高工作效率。

在進(jìn)行項目進(jìn)度管理時，項目團(tuán)隊需要掌握一些關(guān)鍵要點和技巧。首先，明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。其次，建立有效的溝通機(jī)制，確保項目團(tuán)隊之間的信息暢通。如果遇到進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)及時與團(tuán)隊成員溝通，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的解決措施。另外，項目經(jīng)理應(yīng)善于利用一些項目管理工具，如甘特圖、里程碑圖等，幫助團(tuán)隊成員更好地理解工作安排和進(jìn)度計劃。

通過參與市政工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理，我深刻體會到了進(jìn)度管理的重要性。項目進(jìn)度的延誤可能會對項目造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延長、成本增加等問題。因此，項目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。在進(jìn)行進(jìn)度管理時，我學(xué)會了制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并建立了有效的溝通機(jī)制。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通不僅可以幫助解決問題，還可以提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。同時，我還學(xué)會了靈活地應(yīng)對變化，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)延誤時，我不會一味按照原計劃進(jìn)行，而是與團(tuán)隊成員共同商討，并調(diào)整進(jìn)度計劃。通過這些實踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項目進(jìn)度管理的重要性和技巧，也提高了項目管理的能力和水平。

總結(jié)：

項目進(jìn)度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對于項目的成功非常關(guān)鍵。通過對一座市政工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理進(jìn)行分析和總結(jié)，可以得出一些關(guān)鍵的經(jīng)驗和體會。項目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度管理時，應(yīng)該明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并與團(tuán)隊成員保持良好的溝通和協(xié)作。同時，項目經(jīng)理還需要善于利用一些項目管理工具，幫助團(tuán)隊成員更好地理解工作安排和進(jìn)度計劃。通過不斷的實踐和總結(jié)，項目經(jīng)理可以提高自己的進(jìn)度管理能力，為項目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。

項目管理案例心得體會篇八

項目進(jìn)度管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于項目的順利進(jìn)行和達(dá)成項目目標(biāo)有著重大的影響。在實踐中，我參與了一個關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的項目，并負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理。通過這個案例，我深刻認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理的重要性，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。本文將分為五個部分，分別是項目進(jìn)度計劃的制定、項目進(jìn)度的監(jiān)控、項目進(jìn)度的控制、團(tuán)隊協(xié)作和項目經(jīng)驗總結(jié)。

首先是項目進(jìn)度計劃的制定。在項目啟動階段，我們首先制定了詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，明確了項目的關(guān)鍵節(jié)點和階段性目標(biāo)。我們采用了甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等工具，針對每個任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的分解，確定了任務(wù)的前置條件和時限。在制定計劃過程中，我們充分考慮到了項目資源和人力的可利用性，確保了項目的進(jìn)度合理可行。這一階段的工作為項目后期的進(jìn)度監(jiān)控和控制奠定了良好的基礎(chǔ)。

其次是項目進(jìn)度的監(jiān)控。在項目進(jìn)行過程中，我們時刻關(guān)注項目進(jìn)度的變化，及時掌握項目進(jìn)展情況。我們采用了日常例會和周會等形式，與項目團(tuán)隊成員進(jìn)行進(jìn)度報告和溝通，及時排除項目中出現(xiàn)的拖延或延誤情況。同時，我們建立了項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，對項目進(jìn)展進(jìn)行實時的記錄和更新，確保項目進(jìn)度的準(zhǔn)確性和可控性。通過這種監(jiān)控機(jī)制，我們能夠及時了解項目的進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目能夠按計劃進(jìn)行。

第三是項目進(jìn)度的控制。在項目進(jìn)展過程中，我們不斷采用各種控制手段，確保項目的進(jìn)度能夠控制在合理的范圍內(nèi)。我們對項目的關(guān)鍵路徑進(jìn)行了重點關(guān)注，對里程碑節(jié)點進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和控制。對于發(fā)生的項目變更和風(fēng)險事件，我們及時評估其對進(jìn)度的影響，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在項目末期，我們加強(qiáng)了對進(jìn)度的管控，通過嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，保證了項目能夠如期完成。

第四是團(tuán)隊協(xié)作。項目進(jìn)度管理離不開團(tuán)隊的協(xié)作和配合。在項目中，我們建立了良好的溝通機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，確保項目團(tuán)隊間的信息暢通和工作協(xié)調(diào)。在項目啟動階段，我們舉行了團(tuán)隊培訓(xùn)，明確了各自的責(zé)任和角色。在項目執(zhí)行過程中，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊成員間的合作，通過協(xié)作解決問題，提高工作效率。有效的團(tuán)隊協(xié)作將高效地推動項目的進(jìn)展，確保了項目能夠按時交付。

最后是項目經(jīng)驗總結(jié)。通過這個項目的實踐，我深刻意識到項目進(jìn)度管理不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓涂刂?，還需要良好的團(tuán)隊協(xié)作和經(jīng)驗總結(jié)。我們在項目末期召開了經(jīng)驗交流會議，總結(jié)了項目中的成功經(jīng)驗和不足之處。通過項目總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足，不斷優(yōu)化和完善管理方法和工具。同時，項目總結(jié)也是對項目團(tuán)隊成員的一種肯定和激勵，鼓勵他們不斷進(jìn)取和提高。

綜上所述，項目進(jìn)度管理是項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于項目的順利進(jìn)行和達(dá)成項目目標(biāo)有著重要的作用。通過項目進(jìn)度計劃的制定、項目進(jìn)度的監(jiān)控和控制、團(tuán)隊協(xié)作和項目經(jīng)驗總結(jié)等方面的工作，我們能夠有效地推動項目的進(jìn)展，確保項目順利完成。這個案例讓我深刻認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理的重要性，為以后的項目管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗和心得。

項目管理案例心得體會篇九

院：

號：

姓

名：

課程名稱：

案例－1軟件開發(fā)進(jìn)度拖延責(zé)任分析。

分析：

陳作為項目經(jīng)理，應(yīng)該對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理陳的問題：

1、對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)。

對內(nèi)遇到職能部門不配合等資源問題不能自行解決。項目經(jīng)理陳由于沒能與職能部門的經(jīng)理進(jìn)行很好的溝通而導(dǎo)致人力資源的效用沒能完全發(fā)揮。作為一個從項目經(jīng)理助理晉升為項目經(jīng)理的項目負(fù)責(zé)人來說其的確不能去干涉其他部門的資源調(diào)度，但是項目經(jīng)理要做到的是去協(xié)調(diào)，使其他部門的資源更好的為自己的項目組所用。陳沒有得到其需要的資源時沒有試著和部門經(jīng)理溝通，向他們說明項目的緊迫性、重要性和項目拖延的嚴(yán)重后果，也沒通過其他辦法來獲得資源，只是怒氣地埋怨部門經(jīng)理的不配合，后來更愚昧的沒有經(jīng)過與職能部門經(jīng)理溝通就直接向管理層報告“職能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴(yán)重拖期情況”。把責(zé)任直接推到職能經(jīng)理的身上，使得部門之間的合作出現(xiàn)裂痕。

對外到后期甚至與客戶起沖突，影響公司聲譽(yù)。在客戶對項目進(jìn)行情況很不滿的時候，陳“花大量時間向客戶解釋”正正也表現(xiàn)了他的溝通問題。在項目進(jìn)行中應(yīng)該保持和客戶的緊密聯(lián)系，發(fā)揮客戶監(jiān)督的積極作用。在向客戶說明時應(yīng)該向客戶列出問題的困難性和解決計劃，爭取得到客戶的理解和支持。與客戶意見不一的時候更應(yīng)運用良好的溝通技巧，不要一味的想說服客戶接受自己的方案，最重要的是保持良好的合作關(guān)系，繼續(xù)取得客戶的信任?？偟膩碚f，陳在項目開發(fā)中犯了缺乏有效溝通的問題，是項目最終超時、超預(yù)算的一個重要原因。

2、有問題未能及時向高層匯報。

職能部門不配合半年后才去向領(lǐng)導(dǎo)匯報，項目已經(jīng)嚴(yán)重拖期，失去了及時干預(yù)的寶貴時間。陳應(yīng)該為項目建立有效的項目匯報及溝通制度，定期向公司高層遞送項目存在的問題和解決情況，而不是在問題出現(xiàn)半年之久才匯報，在這半年期間將浪費大量的時間和資源，并且會因為資源的問題而打亂項目的開發(fā)計劃。

3、項目進(jìn)行初期沒有制定嚴(yán)格的項目計劃。

項目進(jìn)行初期沒有制定嚴(yán)格的項目計劃，對項目運行中的困難估計不足。項目實施之后，陳對項目剛開始的進(jìn)度拖期，并沒有去想辦法解決問題，去努力協(xié)調(diào)資源分配，也沒有及時爭得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，這些都使項目在剛開始就出現(xiàn)嚴(yán)重的拖期。

4、沒有進(jìn)行周密的評估，缺乏必要的可行性分析。

公司管理層為陳投入了巨額資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)但沒有成功，陳放棄了該程序。在項目實施過程中，啟動的一個問題程序化系統(tǒng)開發(fā)，是不符合制定決策的基本要求。這件事陳有兩處做得不對：（1）在準(zhǔn)備投入資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)時沒有組織周密的評估（包括必要性評估、價值評估、資金投入評估和風(fēng)險評估等），導(dǎo)致該工作出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，導(dǎo)致項目質(zhì)量、費用、時間等方面的嚴(yán)重浪費；（2）在投入了巨額資金但沒有實現(xiàn)其目標(biāo)時，陳沒有進(jìn)行周密的分析和請示公司管理層，而自己決定放棄該程序，導(dǎo)致公司之前的投入白費。

5、缺乏管理能力在項目滯后1年多，客戶實施干預(yù)時，他仍舊花了大量的時間進(jìn)行解釋和說明，而不去想如何改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理職能、任務(wù)分工或工作流程等，這是一種治標(biāo)不治本的做法，紙里包不住火，必然使得矛盾激化。

當(dāng)然，在該項目中，公司也負(fù)有一定的責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)存在的問題：項目執(zhí)行方案不明確、項目目標(biāo)沒有得到公司的重視資源調(diào)配權(quán)沒有交給項目經(jīng)理、公司對項目進(jìn)程缺乏有效的監(jiān)控手段、在項目執(zhí)行過程中任意地擴(kuò)大了資金費用、與客戶的溝通存在嚴(yán)重的問題、用人不當(dāng)，將沒有管理經(jīng)驗或能力的人放在項目經(jīng)理的位置上。這些都是公司做的不對的地方。

案例－3軟件開發(fā)進(jìn)度管理。

春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。請問問題發(fā)生的可能原因，建議小丁應(yīng)該如何做，以保證項目整體進(jìn)度不拖延。

分析：

原因：

2、項目組人員經(jīng)驗不足，特別是項目經(jīng)理小丁沒有項目管理經(jīng)驗；

3、小丁兼容系統(tǒng)分析工作，可能造成需求分析和系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)度計劃制定的瓶頸；

6、工作安排沒有充分考慮項目資源，導(dǎo)致有資源閑置。建議：

3、項目經(jīng)理最好是專職人員，盡快轉(zhuǎn)變角色，將更多時間和經(jīng)理集中到項目管理中去；

5、加強(qiáng)與客戶的溝通，對需求、設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)頻繁變更；

6、加強(qiáng)對交付物、項目各階段工作的檢查和控制，以避免后期出現(xiàn)的返工。

項目管理案例心得體會篇十

我國作為一個典型大陸型國家，人口眾多，幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和交往跨度大，需要一種強(qiáng)有力的運輸方式，既能將整個國家和國民經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，又能引導(dǎo)和促進(jìn)其他運輸方式的發(fā)展。

1.1我國鐵路發(fā)展的歷程。

3.1高速鐵路的優(yōu)勢與特點。

3.2高速鐵路建設(shè)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、管理要求嚴(yán)。

附件：

項目管理案例心得體會篇十一

籌資管理是企業(yè)發(fā)展和運營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。作為企業(yè)管理者，我們需要了解籌資管理的方法和技巧，以便更好地應(yīng)對企業(yè)運營中的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險。在實際的工作中，我參與了一個籌資管理案例，從中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面我將就這次籌資管理案例中的心得體會進(jìn)行闡述。

在這次籌資管理案例中，我們的目標(biāo)是籌集一定數(shù)量的資金，以支持企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。在實際操作中，我們首先進(jìn)行了對市場和行業(yè)的調(diào)研，以了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和潛在的市場機(jī)會。通過市場調(diào)研，我們了解到競爭對手的籌資情況和資金使用情況，為我們的籌資計劃提供了很好的借鑒和參考。我們還對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評估，以確保我們的籌資計劃能夠滿足企業(yè)實際需求，并保持財務(wù)穩(wěn)健。

在進(jìn)行籌資管理過程中，我們采用了多種籌資方式，包括銀行貸款、股權(quán)融資和債券發(fā)行等。通過多渠道籌資，我們能夠降低風(fēng)險，提高籌資效率。同時，我們還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇最適合的籌資方式，以最大程度地利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢。在選擇股權(quán)融資時，我們注重了投資者對企業(yè)的信任和共同發(fā)展的愿景，避免了出現(xiàn)與股東的利益沖突和分歧。在選擇債券發(fā)行時，我們注意了債券的信用評級和還款能力，以確保募集資金的安全性和可持續(xù)性。

籌資管理過程中，風(fēng)險管理是一個不可忽視的方面。在我們的籌資計劃中，我們預(yù)先對各種可能的風(fēng)險進(jìn)行了評估和防范措施的制定。例如，我們對利率、匯率和市場波動等因素進(jìn)行了風(fēng)險分析，并采取了對沖風(fēng)險和避免風(fēng)險的策略。此外，我們還建立了有效的內(nèi)部控制制度，確?；I資資金的使用和管理符合法規(guī)和規(guī)章制度，防止資金濫用和浪費。通過風(fēng)險管理，我們能夠合理規(guī)避和控制籌資過程中的各種風(fēng)險，保障資金的安全和有效使用。

最后，籌資管理還需要與股東和投資者建立良好的溝通和合作關(guān)系。在我們的籌資計劃中，我們積極與股東和投資者進(jìn)行溝通，分享企業(yè)的發(fā)展計劃和籌資計劃。通過透明的信息披露和及時的溝通，我們得到了股東和投資者的支持和認(rèn)可，為我們的籌資計劃提供了有力的后盾。此外，我們還與銀行和金融機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，以獲得更多的籌資渠道和資源支持。通過與各方的合作和支持，我們才能順利完成籌資目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和增值。

總之，籌資管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，需要我們在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的能力和水平。通過這次籌資管理案例，我深刻體會到了籌資管理的復(fù)雜性和重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，提升自己的籌資管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和增值做出更大的貢獻(xiàn)。

項目管理案例心得體會篇十二

項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，能夠有效地幫助項目團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)，并確保項目按照預(yù)定計劃順利進(jìn)行。在我參與的一個項目中，我負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理的工作，通過對項目的全面了解以及與團(tuán)隊的良好協(xié)作，我深刻體會到項目進(jìn)度管理的重要性和方法的靈活運用。

首先，對于項目進(jìn)度管理，明確項目目標(biāo)和階段性目標(biāo)是十分關(guān)鍵的。項目開始之初，我與項目團(tuán)隊成員一起制定項目目標(biāo)，并將其細(xì)分為一系列階段性目標(biāo)。這樣做的好處在于，每個人都對項目的具體要求和目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識，避免了對項目進(jìn)度的模糊理解。同時，在每個階段結(jié)束時，我們還會對目標(biāo)進(jìn)行評估和調(diào)整，以確保每個階段的目標(biāo)是合理的、可行的。通過這種方式，我們能夠時刻保持對項目的整體進(jìn)度掌控，確保項目能夠按時交付。

其次，項目進(jìn)度管理需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。作為項目進(jìn)度管理者，我需要與團(tuán)隊成員密切合作，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。項目進(jìn)度管理涉及到的工作十分龐雜，需要大量的信息交流和溝通。因此，我時常組織項目團(tuán)隊的例會，對項目進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)和溝通，及時解決團(tuán)隊成員在工作中遇到的問題。同時，我也會與項目的相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，了解他們的需求和期望，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和安排。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠及時獲取項目的信息，預(yù)見可能的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。

第三，項目進(jìn)度管理需要靈活應(yīng)對變化。在項目的執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變化，這要求項目進(jìn)度管理者能夠及時調(diào)整項目計劃，保持項目的整體進(jìn)度。在我參與的項目中，遇到了一些困難和意外情況，例如人員流動、技術(shù)難題等。在面對這些問題時，我及時與團(tuán)隊成員溝通，分析問題原因，并調(diào)整項目進(jìn)度和資源分配，以確保項目能夠按時交付。靈活應(yīng)對變化意味著項目進(jìn)度管理者需要具備較強(qiáng)的分析和決策能力，能夠快速做出正確的決策，及時解決問題。

第四，項目進(jìn)度管理需要建立良好的風(fēng)險管理機(jī)制。項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，如人員流失，設(shè)備故障等，這些風(fēng)險可能會影響項目的進(jìn)度。因此，在項目開始之初，我與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行了風(fēng)險評估，并建立了相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)制。我們制定了應(yīng)對各類風(fēng)險的應(yīng)急措施，并將其納入項目計劃中。同時，我們還制定了定期的風(fēng)險評估和調(diào)整機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險。通過建立良好的風(fēng)險管理機(jī)制，我所參與的項目能夠有效地控制和降低風(fēng)險，并保證項目按時完成。

最后，項目進(jìn)度管理需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。在項目執(zhí)行的過程中，我時刻保持對項目進(jìn)度的關(guān)注，并記錄項目的關(guān)鍵信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。項目結(jié)束后，我會與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行項目總結(jié)和評估，以發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足和問題，并提出改進(jìn)措施。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我能夠不斷提高自己的項目進(jìn)度管理能力，為后續(xù)的項目管理工作提供有力的支持。

總之，項目進(jìn)度管理是項目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要關(guān)注項目目標(biāo)、進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)對變化、建立風(fēng)險管理機(jī)制以及進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。只有通過有效地項目進(jìn)度管理，才能確保項目能按時高質(zhì)量地完成，實現(xiàn)項目目標(biāo)。我通過參與一個項目的經(jīng)歷，深刻認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理的重要性和方法的靈活運用，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。我相信，在將來的項目管理中，我能夠更好地運用項目進(jìn)度管理技巧，幫助項目團(tuán)隊順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。