集團(tuán)資金管理講座心得體會(huì) 集團(tuán)資金管理實(shí)訓(xùn)心得(8篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)集團(tuán)資金管理講座心得體會(huì)一

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，堅(jiān)持公益普惠的辦園方向，以政府為主導(dǎo)，以推進(jìn)集團(tuán)化辦園改革為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)幼兒園帶動(dòng)薄弱幼兒園發(fā)展為抓手，以提高幼兒園管理水平和保教質(zhì)量為目標(biāo)，全面促進(jìn)我縣學(xué)前教育普及普惠安全優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

全面實(shí)行學(xué)前教育集團(tuán)化辦園模式改革，充分依托縣級(jí)及縣級(jí)以上的示范幼兒園，通過(guò)集團(tuán)化辦園模式，逐步將城鄉(xiāng)幼兒園全部納入學(xué)前教育集團(tuán)化管理，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源覆蓋面。通過(guò)各級(jí)各類(lèi)幼兒園之間相互交流、規(guī)范管理，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)“辦園條件同改善、規(guī)章制度同完善、園務(wù)管理同規(guī)范、保教質(zhì)量同提升”四協(xié)同；不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)化、多樣化的學(xué)前教育需求，堅(jiān)決糾正學(xué)前教育“小學(xué)化”傾向，縮小園際差距，提升整體辦園水平。

（一）明確學(xué)前教育集團(tuán)組建程序

教育集團(tuán)是指以一所龍頭園為中心，與若干所幼兒園（原則上在10所以?xún)?nèi)）為紐帶，以統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源為手段，以共同管理、共同發(fā)展為目的的一種教育聯(lián)合體。

1.龍頭園的評(píng)定。集團(tuán)的龍頭園資質(zhì)由縣教育局進(jìn)行評(píng)定、認(rèn)可，龍頭園必須是縣級(jí)(含縣級(jí)）以上的示范幼兒園，辦學(xué)規(guī)范、管理高效、質(zhì)量較高、示范性強(qiáng)、社會(huì)滿意度高且至少具有6個(gè)班級(jí)規(guī)模的幼兒園。

2.集團(tuán)成員。教育集團(tuán)成員由幼兒園組成，可以同區(qū)域、同層次組成集團(tuán)，也可以跨層次、跨區(qū)域組成集團(tuán)。縣教育局根據(jù)教育均衡發(fā)展的需要，可以指定新建幼兒園或薄弱幼兒園作為成員加入教育集團(tuán)。

3.集團(tuán)成立。教育集團(tuán)須經(jīng)縣教育局認(rèn)定的龍頭園牽頭組織成立。由龍頭園提出集團(tuán)化辦園可行性論證報(bào)告，明確組建教育集團(tuán)的任務(wù)和目的，并于每年7月31日前將集團(tuán)化辦園可行性論證報(bào)告報(bào)送至縣教育局，經(jīng)縣教育局組織專(zhuān)業(yè)人員評(píng)審論證通過(guò)后，由縣教育局核準(zhǔn)成立。成員園加入須經(jīng)縣教育局同意后，方可加入。

(二)明確學(xué)前教育集團(tuán)組建模式

為實(shí)現(xiàn)縣域整體推進(jìn)集團(tuán)化和薄弱園加入集團(tuán)化管理的目標(biāo)，我縣遴選若干所縣級(jí)(含縣級(jí))以上示范幼兒園為學(xué)前教育集團(tuán)龍頭園組建若干個(gè)學(xué)前教育集團(tuán)，學(xué)前教育集團(tuán)具體組建模式如下：

1.龍頭園+鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園+民辦幼兒園

2.龍頭園+村級(jí)幼兒園+小學(xué)附設(shè)幼兒班

3.龍頭園+新建幼兒園+籌建幼兒園

4.龍頭園+村級(jí)幼兒園+新建幼兒園

(三)加強(qiáng)集團(tuán)組織管理

學(xué)前教育集團(tuán)設(shè)立理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。理事會(huì)是集團(tuán)各項(xiàng)工作事務(wù)的執(zhí)行組織，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、章程和年度工作計(jì)劃，集團(tuán)日常工作事務(wù)管理。理事會(huì)設(shè)在龍頭園，理事長(zhǎng)由龍頭園園長(zhǎng)擔(dān)任，其成員由龍頭園中層以上干部和集團(tuán)成員園長(zhǎng)擔(dān)任。學(xué)前教育集團(tuán)化實(shí)行龍頭園負(fù)責(zé)制，龍頭園組織協(xié)調(diào)集團(tuán)的行政工作以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。集團(tuán)成員服從龍頭園園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。監(jiān)事會(huì)是學(xué)前教育集團(tuán)的監(jiān)督組織，具體負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重大事項(xiàng)(辦園方向、重大工程項(xiàng)目等)監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)由縣教育局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，成員由幼教專(zhuān)干、幼教教研員、職工代表、家長(zhǎng)代表組成。理事會(huì)原則上每學(xué)期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告一次工作。

(四)改善集團(tuán)成員園辦園條件

集團(tuán)龍頭園要按照落實(shí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》和推進(jìn)幼兒園游戲化課程改革的需要，認(rèn)真指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)的薄弱園合理規(guī)劃使用兒童學(xué)習(xí)與生活空間。集團(tuán)成員園要對(duì)照自治區(qū)和市縣有關(guān)辦園標(biāo)準(zhǔn)，加快實(shí)施幼兒園改擴(kuò)建項(xiàng)目，大力整治幼兒園周邊環(huán)境，美化園容園貌，更新設(shè)備設(shè)施，改善班級(jí)通風(fēng)、排水、采光及相關(guān)生活條件，不斷改善辦園條件。

(五)規(guī)范集團(tuán)成員園內(nèi)部管理

龍頭園要把先進(jìn)的管理模式推廣到集團(tuán)成員園，向成員園提出有關(guān)幼兒園教育教學(xué)管理、園務(wù)管理等方面富有針對(duì)性的意見(jiàn)或規(guī)劃書(shū)，通過(guò)多種方式形式，幫助成員園更新教育理念、規(guī)范園務(wù)管理、完善組織機(jī)構(gòu)和健全各項(xiàng)管理制度，幫助集團(tuán)成員園提升管理水平。集團(tuán)成員園要健全內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在顯要位置公示招生、收費(fèi)、兒童膳食和財(cái)務(wù)管理等主要制度，要采取多種形式向兒童家長(zhǎng)和社會(huì)公布教職工資質(zhì)、兒童膳食營(yíng)養(yǎng)和保育教育活動(dòng)等相關(guān)信息，實(shí)行信息化管理。

(六)加強(qiáng)集團(tuán)成員園隊(duì)伍建設(shè)

集團(tuán)龍頭園要幫助成員園教師快速提高保教工作能力和綜合素質(zhì)。龍頭園派駐中層以上管理人員、骨干教師對(duì)集團(tuán)內(nèi)薄弱幼兒園進(jìn)行保育教育活動(dòng)、教科研活動(dòng)、家園共育工作等方面的指導(dǎo)。集團(tuán)成員園園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)每學(xué)期到集團(tuán)的龍頭園掛職學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)龍頭園的日常管理、教學(xué)管理等；每學(xué)期選派教師到龍頭園跟崗，學(xué)習(xí)班級(jí)管理、教學(xué)組織、教研活動(dòng)等。集團(tuán)成員園要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于幼兒園崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，足額配備教職工，依法聘用具備從業(yè)資格的工作人員，支持教職工參加各類(lèi)繼續(xù)教育，鼓勵(lì)專(zhuān)任教師提升學(xué)歷。

(七)提高集團(tuán)成員園保教質(zhì)量

集團(tuán)龍頭園要檢査成員園兒童學(xué)習(xí)與生活環(huán)境及材料，觀察成員園兒童的一日生活安排及各環(huán)節(jié)活動(dòng)組織，提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。集團(tuán)內(nèi)的成員園要為兒童提供豐富、適宜的圖書(shū)及玩具材料，結(jié)合季節(jié)變化和兒童年齡特點(diǎn)科學(xué)安排與組織一日生活，保證兒童戶(hù)外活動(dòng)和自主游戲的時(shí)間。

(八)建立合作共享的資源平臺(tái)

集團(tuán)龍頭園要全面開(kāi)放本園教育資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)教育資源共享，包括課件、教案、圖片資源等，并根據(jù)集團(tuán)成員園要求盡可能提供力所能及的幫助服務(wù)。幫助成員園建立幼兒成長(zhǎng)檔案，開(kāi)展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)環(huán)境創(chuàng)設(shè)、安全衛(wèi)生保健工作等。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為推進(jìn)我縣學(xué)前教育集團(tuán)化辦園改革工作，蒙山縣教育局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng)（學(xué)區(qū)長(zhǎng)）及龍頭園園長(zhǎng)為成員的學(xué)前教育集團(tuán)化辦園改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年召開(kāi)工作例會(huì)，制定學(xué)前教育集團(tuán)化辦學(xué)改革總體規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)推進(jìn)舉措，加強(qiáng)調(diào)研，全程跟蹤各教育集團(tuán)發(fā)展情況。龍頭園和成員園相應(yīng)成立工作小組，明確職責(zé)，加強(qiáng)配合，協(xié)同做好學(xué)前教育集團(tuán)辦園改革工作。

（二）健全工作推進(jìn)機(jī)制

建立學(xué)前教育集團(tuán)化辦園改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)制度，以問(wèn)題為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。建立工作報(bào)告制度，各集團(tuán)每半年向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告集團(tuán)化辦學(xué)工作開(kāi)展情況。建立集團(tuán)化辦學(xué)實(shí)踐展示制度，各集團(tuán)每年舉辦至少1次集團(tuán)化辦學(xué)實(shí)踐及研討活動(dòng)。開(kāi)展集團(tuán)化辦學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣幼兒園每年組織1-2次集團(tuán)化辦學(xué)改革的工作交流會(huì)或研討會(huì)，總結(jié)提煉集團(tuán)化辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。

（三）落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障

自治區(qū)每年從教育專(zhuān)項(xiàng)資金中安排一定經(jīng)費(fèi)支持學(xué)前教育集團(tuán)化發(fā)展，縣教育局也從教育專(zhuān)項(xiàng)資金中安排一定經(jīng)費(fèi)支持學(xué)前教育集團(tuán)化發(fā)展，并依據(jù)集團(tuán)化辦園發(fā)展情況給予獎(jiǎng)補(bǔ)支持。學(xué)前教育集團(tuán)化辦園補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)由各教育集團(tuán)統(tǒng)籌用于集團(tuán)化的運(yùn)作管理、教育科研、文化重構(gòu)和特色打造；用于龍頭園園長(zhǎng)和骨干教師指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)幼兒園的差旅費(fèi)用等；用于開(kāi)展教師研修、培訓(xùn)活動(dòng)、交流活動(dòng)等。

（四）健全評(píng)價(jià)機(jī)制

縣教育局制訂集團(tuán)化辦園改革考核評(píng)價(jià)制度，由教育局督導(dǎo)室組織人員每年定期對(duì)集團(tuán)化辦園改革情況進(jìn)行考核評(píng)估?？己嗽u(píng)估重點(diǎn)考察龍頭幼兒園向成員園的資源輸出及引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，成員幼兒園工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性和取得的發(fā)展性成效等，各龍頭園要制定內(nèi)部考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部幼兒園進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)成員園參與集團(tuán)化辦學(xué)的積極性。建立集團(tuán)化辦學(xué)模式視導(dǎo)診斷制度，每年定期邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展辦學(xué)診斷，推動(dòng)教育集團(tuán)發(fā)展，努力辦好集團(tuán)內(nèi)每一所幼兒園。

（五）健全激勵(lì)機(jī)制

縣級(jí)龍頭園教職工到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下幼兒園的指導(dǎo)經(jīng)歷，視同城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村教育工作經(jīng)歷，符合規(guī)定條件的，在工資、職務(wù)(職稱(chēng))晉升、計(jì)算基層工作經(jīng)歷、研究生考試等方面，按現(xiàn)有傾斜政策執(zhí)行。每年經(jīng)縣級(jí)(含縣級(jí))以上教育局對(duì)學(xué)前教育集團(tuán)辦園模式改革工作考核合格后，集團(tuán)內(nèi)成員單位達(dá)到4個(gè)的，集團(tuán)龍頭園園長(zhǎng)年度績(jī)效考核系數(shù)可放大至1.2倍，集團(tuán)內(nèi)成員單位超過(guò)4個(gè)以上的，集團(tuán)龍頭園園長(zhǎng)年度績(jī)效考核系數(shù)可放大1.5倍。

（六）及時(shí)總結(jié)，推廣成效

各學(xué)前教育集團(tuán)在開(kāi)展集團(tuán)化辦園的行動(dòng)研究中，要注重積累實(shí)踐案例，梳理、總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，定期報(bào)送集團(tuán)化辦園實(shí)施進(jìn)展情況。請(qǐng)各學(xué)前教育集團(tuán)龍頭園于每年12月15日前將學(xué)前教育集團(tuán)化辦園總結(jié)材料（包括集團(tuán)化辦園的做法及成效、存在問(wèn)題、下一年度工作計(jì)劃等）報(bào)送至縣教育局。

有關(guān)集團(tuán)資金管理講座心得體會(huì)二

同志們：

今天，我們?cè)跓掕F廠召開(kāi)集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議，目的在于：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)“十五”期間設(shè)備工作得失，研究確定 “”設(shè)備工作思路，明確設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供高效運(yùn)行、低故障率的技術(shù)裝備,以保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量提高和

生產(chǎn)成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做設(shè)備工作報(bào)告。

一、“十五”時(shí)期設(shè)備工作取得的成績(jī)

“十五”時(shí)期，是鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改建設(shè)發(fā)展最快的時(shí)期,也是技術(shù)裝備水平提升最快的時(shí)期，設(shè)備工作取得了顯著成績(jī),主要表現(xiàn)在以下四方面：

艱苦奮斗，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平。 “十五”時(shí)期，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)現(xiàn)化企業(yè)的目標(biāo)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬(wàn)噸復(fù)熱式搗鼓焦?fàn)t、200平方米燒結(jié)機(jī)、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬(wàn)立方米制氧機(jī)等工程，年產(chǎn)60萬(wàn)噸h型鋼生產(chǎn)線正在建設(shè)之中，技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策。鋼鐵生產(chǎn)達(dá)到200萬(wàn)噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%，鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高。在這些工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃院自主完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，長(zhǎng)鍛自主設(shè)計(jì)制造燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、無(wú)料鐘爐頂、鑄鐵機(jī)、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機(jī)械設(shè)備，電氣公司自主完成自動(dòng)化控制編程系統(tǒng)，建筑公司參與工程建設(shè)安裝。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高，競(jìng)爭(zhēng)能力得以體現(xiàn)。

響應(yīng)政策，適應(yīng)市場(chǎng)，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘汰落后技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個(gè)必然條件，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須以相關(guān)的節(jié)能技術(shù)，資源減量化、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦?fàn)t、橫列式軋機(jī)等裝備，暫時(shí)關(guān)停1×28m平方米燒結(jié)機(jī)、3×6000立方米制氧機(jī)組，先后實(shí)施小球燒結(jié)、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬(wàn)噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線，年利用高爐水渣44萬(wàn)噸。建成16.5萬(wàn)m3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦?fàn)t煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達(dá)降到909公斤標(biāo)煤。同時(shí)，本著實(shí)事求是、自主創(chuàng)新的精神，我們?cè)趪?guó)內(nèi)同行率先應(yīng)用復(fù)熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結(jié)機(jī)尾陶瓷管除塵等技術(shù)裝備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益顯著。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。

更新觀念，發(fā)展壯大，戰(zhàn)略合作與并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)大突破。

“十五”時(shí)期，集團(tuán)公司結(jié)合國(guó)家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策，立足鋼鐵長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快改制和重組步伐，實(shí)施對(duì)外共贏共進(jìn)戰(zhàn)略。先后與川空合作建設(shè)現(xiàn)代化的2萬(wàn)立方米的制氧技術(shù)裝備;控股了原長(zhǎng)治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無(wú)錫雪浪換熱器廠在瑞達(dá)焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術(shù)裝備;引進(jìn)外資將原機(jī)修廠改制成瑞東公司，開(kāi)發(fā)軋輥生產(chǎn)技術(shù);附企與通勝焦化公司合作建設(shè)高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備等。立足壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，鋼鐵兼并了原長(zhǎng)鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，依托鋼鐵開(kāi)發(fā)研制了無(wú)料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C(jī)械設(shè)備，提高了鋼鐵備品備件自給率。與中信重機(jī)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)國(guó)產(chǎn)首臺(tái)球團(tuán)輥磨技術(shù)裝備。

同時(shí)，發(fā)揮鋼鐵技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行管理技術(shù)對(duì)外輸出，先后為長(zhǎng)寧集團(tuán)、長(zhǎng)治飛躍、潞城瑞興輸出設(shè)備管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開(kāi)闊了視野、奠定了基礎(chǔ)。值得紀(jì)念的是，去年年底，鋼鐵改制，實(shí)現(xiàn)由國(guó)有獨(dú)資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變。鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進(jìn)一步激發(fā)生機(jī)和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營(yíng)體系中，發(fā)揮特色，展示優(yōu)勢(shì)。

深化改革，整合資源，集中檢修的優(yōu)勢(shì)和效率得以顯現(xiàn)。

設(shè)備集中管理目的是整合檢修資源，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、協(xié)力化和效率提高，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求的設(shè)備管理體系。20xx年6月設(shè)備集中檢修以來(lái)，生產(chǎn)單位操作人員的責(zé)任得以進(jìn)一步明確，檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機(jī)電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產(chǎn)能力擴(kuò)充、設(shè)備臺(tái)套增加的情況下，設(shè)備維檢工作的正常進(jìn)行：燒結(jié)循環(huán)定修由48小時(shí)降到12—32小時(shí)，高爐循環(huán)定修由12—18小時(shí)降到10—12小時(shí)，周期由2—3個(gè)月一次延長(zhǎng)到4個(gè)月一次。軋鋼、煉鋼均實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢修，提高了設(shè)備利用率。在集團(tuán)公司的技改建設(shè)中，一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與，鍛煉了隊(duì)伍，減少了資金外流，打破了鋼鐵技改、大修依靠外委實(shí)施的格局，也為項(xiàng)目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了條件。依靠機(jī)制創(chuàng)新，設(shè)備管理在集中中提升效率，在整合中形成優(yōu)勢(shì)、在磨合中不斷優(yōu)化，打造了優(yōu)勢(shì)與效率。

“十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元，新區(qū)設(shè)備投入8.2億元。舊區(qū)設(shè)備投入2.1億元。設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到0.64 (“”末0.45)。高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)到75%、100%。工業(yè)廢氣排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95.8%，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。

與“”相比，燒結(jié)作業(yè)率由82.83%提高到93.45%;球團(tuán)作業(yè)率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風(fēng)率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%。

與“”相比，設(shè)備修理費(fèi)占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷(xiāo)售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費(fèi)由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。

“十五”設(shè)備工作成績(jī)有目共睹，但是，也應(yīng)看到我們的不足：

設(shè)備基礎(chǔ)管理仍不夠扎實(shí)?！糷t〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中，設(shè)備都占有較大的比重。但在實(shí)際運(yùn)行中，由于設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理還沒(méi)有形成，設(shè)備故障停機(jī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，距離黨歌董事長(zhǎng)提出的“非計(jì)劃停機(jī)零目標(biāo)”的要求差距還大。

設(shè)備工作者的素質(zhì)有待提高?！糷t〗鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備的大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化，支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，也給設(shè)備管理者提出了更高的要求。由于設(shè)備應(yīng)用方面的專(zhuān)業(yè)人才缺乏，設(shè)備管理維修還沒(méi)有形成一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，往往因操作不當(dāng)造成故障。需要今后不斷加大高技術(shù)人才培養(yǎng)和投入。

設(shè)備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展不均衡。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已從產(chǎn)量規(guī)模、品質(zhì)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，設(shè)備工作雖然進(jìn)展明顯，但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運(yùn)行層次，圍繞高層次的既講安全運(yùn)行、更講經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設(shè)備零故障管理”初見(jiàn)成效外，其他單位管理、技術(shù)創(chuàng)新還未有新的建樹(shù)。

設(shè)備信息化管理推進(jìn)較慢。

設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟(jì)鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效，并且證明，只有設(shè)備管理信息建設(shè)與設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合，設(shè)備管理工作才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的飛躍，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設(shè)速度。同時(shí)，新舊兩區(qū)先進(jìn)裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實(shí)，舊區(qū)設(shè)備更新、大修任務(wù)艱巨等，不同程度影響整體設(shè)備管理水平的提升，影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。

可喜的是，我們已經(jīng)清醒認(rèn)識(shí)到良好的設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，并把設(shè)備精細(xì)化管理作為今后設(shè)備工作努力的方向。

二、“”設(shè)備工作指導(dǎo)思想及工作措施

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，變?cè)O(shè)備事后維修為預(yù)知檢修，堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理，追求設(shè)備運(yùn)行零故障，提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。

基本原則：依靠技術(shù)進(jìn)步，落實(shí)“四個(gè)事事”;堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合;堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;堅(jiān)持操作與檢修相結(jié)合;堅(jiān)持修理、改造與更新相結(jié)合;堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。

工作目標(biāo)：適應(yīng)新的體制要求，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，構(gòu)建設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理模式。

工作措施：

(一)、從更新觀念入手，整體提升設(shè)備管理水平

提升設(shè)備管理水平，觀念更新是前提?！糷t〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，設(shè)備的安全高效運(yùn)行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強(qiáng)化設(shè)備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而大量事實(shí)證明，80%以上的安全事故都是在設(shè)備運(yùn)行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，強(qiáng)化設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，要節(jié)能降耗，降本增效，要降低維修費(fèi)和大修費(fèi)，設(shè)備精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的必然載體。再次，強(qiáng)化設(shè)備管理是企業(yè)拓寬市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。一個(gè)企業(yè)，如果具有較高的設(shè)備管理水平，具備設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控能力，就能柔性化生產(chǎn)、最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，按照市場(chǎng)和客戶(hù)的要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得更大的市場(chǎng)和更多的客戶(hù)。

提升設(shè)備管理水平，創(chuàng)新管理是關(guān)鍵?！糷t〗從價(jià)值規(guī)律看設(shè)備管理，什么方法最有效?我認(rèn)為，能使設(shè)備資源發(fā)揮最大功效、設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)最高的方法最有效。因此，我們必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，不斷更新思想觀念，學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的設(shè)備管理理念，創(chuàng)新工作方法，才能跨上設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新臺(tái)階。煉鐵廠積極探索設(shè)備零故障管理方法，取得的一些成功經(jīng)驗(yàn)，可供集團(tuán)公司設(shè)備使用單位在設(shè)備管理工作中學(xué)習(xí)和借鑒。

煉鐵廠自20xx年推行設(shè)備零故障管理以來(lái)，設(shè)備管理水平逐年提高，休風(fēng)率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%，走在全國(guó)同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟(jì)鋼1.21%)。煉鐵廠設(shè)備管理的核心，就是明確了設(shè)備操作者是設(shè)備第一責(zé)任人、設(shè)備管理者是管理設(shè)備責(zé)任主體、維檢單位是設(shè)備維檢執(zhí)行者的管理理念，使設(shè)備操作者、設(shè)備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績(jī)效如何”，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，主動(dòng)配合檢修單位縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量;明確了實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障先從實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷著手、周檢計(jì)劃是消除缺陷的有效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預(yù)防管理思想，突出了設(shè)備的系統(tǒng)預(yù)防和過(guò)程控制，突出了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);明確了向設(shè)備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術(shù)要效益、向設(shè)備攻關(guān)改造要效益、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營(yíng)管理思想，杜絕了設(shè)備及備件的先天缺陷，強(qiáng)化了在線設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：實(shí)行全員設(shè)備管理，將操作人員與設(shè)備管理、維護(hù)人員責(zé)任融為一體，變“設(shè)備控制人”為“人控制設(shè)備”;實(shí)現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移，變“事后維修”為“預(yù)知維修”。目前，煉鐵廠推行的設(shè)備零故障管理方法，雖然還處于創(chuàng)新探索階段，需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。但是，這種跟進(jìn)設(shè)備管理發(fā)展潮流，體現(xiàn)設(shè)備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級(jí)設(shè)備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。

(二)從創(chuàng)新工作入手，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理

學(xué)習(xí)借鑒煉鐵廠設(shè)備管理的先進(jìn)方法，全面指導(dǎo)“”設(shè)備工作，需要各級(jí)各單位端正態(tài)度、虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)，立足設(shè)備資源的管理，正確處理好學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術(shù)管理與重視管理基礎(chǔ)、引進(jìn)管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系。

確保安全穩(wěn)定運(yùn)行?！糷t〗在完善設(shè)備操作人員是設(shè)備第一責(zé)任人、裝備處是設(shè)備管理責(zé)任主體、檢修單位是設(shè)備檢修執(zhí)行者的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、操作，強(qiáng)化生產(chǎn)與設(shè)備檢修計(jì)劃的科學(xué)合理安排，建立設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)施體系，明確“主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。工作中，要堅(jiān)持操作與維護(hù)相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，關(guān)鍵設(shè)備在線更換與離線修理相結(jié)合的設(shè)備維修原則;建設(shè)基礎(chǔ)管理與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細(xì)化管理體系;建立以崗位點(diǎn)檢、巡檢、精密點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，設(shè)備分類(lèi)、責(zé)任分級(jí)、重點(diǎn)控制的設(shè)備預(yù)知維修體系;堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展設(shè)備缺陷檢測(cè)和故障技術(shù)診斷工作，加強(qiáng)設(shè)備壽命周期研究和管理，建立設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)支撐體系;圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行效率，建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的規(guī)章制度，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理5s活動(dòng)，促進(jìn)均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。

提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量?！糷t〗對(duì)于我們這種長(zhǎng)流程企業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，勤算帳，算細(xì)帳，使每個(gè)崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進(jìn)行全程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制。要加強(qiáng)設(shè)備終生價(jià)值管理，在采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設(shè)備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用上做文章，在優(yōu)化過(guò)程參數(shù)、對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和后評(píng)價(jià)制度，從源頭上消除設(shè)備先天缺陷，確保投資收益。

挖掘設(shè)備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費(fèi)。“”，圍繞企業(yè)降本增效目標(biāo)，著眼工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)，以少量設(shè)備增量帶動(dòng)存量設(shè)備增值，實(shí)現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實(shí)現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化;著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，開(kāi)展更新、改進(jìn)和管理攻關(guān)，提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進(jìn)高效資產(chǎn)更高效;著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，實(shí)現(xiàn)無(wú)效資產(chǎn)有效化。今后，設(shè)備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜;要充分利用1000萬(wàn)元的管理技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備效率攻關(guān);提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警、應(yīng)急方案質(zhì)量;建立備件、材料供戶(hù)信譽(yù)度管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)。確保各工序作業(yè)率達(dá)到同行先進(jìn)水平，噸鋼能耗、設(shè)備修理費(fèi)占制造成本的比例指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平。

加快信息化建設(shè)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立，是設(shè)備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)的一個(gè)重要標(biāo)志，也是設(shè)備挖潛的一條新路。設(shè)備精細(xì)化管理離不開(kāi)設(shè)備的信息化，這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識(shí)，也被眾多的企業(yè)所重視?！啊逼陂g，技改發(fā)展要推進(jìn)冶金生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、智能化和管理信息化技術(shù)，提高冶金設(shè)備自動(dòng)化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進(jìn)開(kāi)發(fā)設(shè)備信息系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、改造、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。

規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的牽頭作用，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定和制度，優(yōu)化設(shè)備增量配置，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能，提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率。

特別強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)、處置的審批程序。對(duì)設(shè)備新置、報(bào)廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項(xiàng)，均由設(shè)備使用單位責(zé)任人確定后提出申請(qǐng)上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鑒審準(zhǔn)確無(wú)誤后報(bào)總裁批準(zhǔn)，遞交財(cái)務(wù)公司變更賬務(wù);設(shè)備管理部門(mén)每年組織一次設(shè)備資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查，核實(shí)帳物。對(duì)盤(pán)虧、盤(pán)贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。對(duì)設(shè)備資產(chǎn)損壞、流失、過(guò)期不報(bào)、盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確等情況，依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)損失，合理劃定各級(jí)責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)賠償，直至依法追究法律責(zé)任。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是推動(dòng)設(shè)備精細(xì)化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實(shí)踐證明，廣大員工是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力中最能動(dòng)、最活躍的因素。打造設(shè)備管理的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，要加大對(duì)操檢人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，達(dá)到崗位素質(zhì)要求，確保設(shè)備精確操檢;培塑適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)員工在崗位上將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合;推廣完善各專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)家津貼制，通過(guò)充分激勵(lì)與有效約束機(jī)制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé);嚴(yán)格設(shè)備事故“四不放過(guò)”制度，加重重復(fù)事故責(zé)任處理，形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。

(三)、抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)

今年，是省委省政府“”發(fā)展八大支柱、培育“三個(gè)方陣”的起步之年。省委省政府將通過(guò)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、聯(lián)合重組、技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目支持等途徑，加快形成我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力艦隊(duì)，引領(lǐng)我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大鋼鐵機(jī)械制造業(yè)，無(wú)疑是一次難得的發(fā)展良機(jī)。

長(zhǎng)鍛公司要抓住機(jī)遇，拓寬發(fā)展思路，加快技術(shù)引進(jìn)，通過(guò)校企聯(lián)合、企企聯(lián)合，提升鍛壓機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品檔次，開(kāi)發(fā)冶金機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，盡快成長(zhǎng)為鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理職能，指導(dǎo)長(zhǎng)鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設(shè)備制造的能力。

建筑公司、電氣公司要總結(jié)近年參與技改工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展，系統(tǒng)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率的設(shè)備維檢管理體系和軟件開(kāi)發(fā)管理體系，打造鋼鐵設(shè)備維檢專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化品牌;要走出鋼鐵，積極參與社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

同志們，新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，設(shè)備管理如何適應(yīng)鋼鐵發(fā)展的要求，需要我們廣大設(shè)備工作者的共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)全體員工，依靠全體員工，以經(jīng)濟(jì)管理為杠桿，以技術(shù)管理為手段，堅(jiān)持“四個(gè)事事”和閉環(huán)管理的原則，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，就一定能夠打開(kāi)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新局面，使設(shè)備管理在“”開(kāi)局之年跨上新臺(tái)階!

謝謝大家。

有關(guān)集團(tuán)資金管理講座心得體會(huì)三

同志們：

今天，我們召開(kāi)全市中小學(xué)黨建工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年中小學(xué)黨建工作成績(jī)，分析當(dāng)前中小學(xué)黨建工作形勢(shì)，部署20xx 年中小學(xué)黨建工作任務(wù)。剛才，4 所學(xué)校的黨組織作了黨建工作經(jīng)驗(yàn)介紹，聽(tīng)得出來(lái)，他們?cè)趯W(xué)校黨建工作上化了不少心思，做了不少工作，也取得了不少的成績(jī)。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、回顧20xx年全市中小學(xué)黨建工作成績(jī)

20xx年，全市各中小學(xué)黨組織以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以基層組織建設(shè)年為抓手，積極工作，較好地完成了黨建工作各項(xiàng)任務(wù)。我從五個(gè)方面簡(jiǎn)要回顧。

(一)較好地完成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。 創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)自20xx年6 月開(kāi)始，到去年年底結(jié)束，歷時(shí)2 年半。這2 年半來(lái)，市教育局根據(jù)上級(jí)教育部門(mén)和市委的部署，結(jié)合教育的實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確定了“育人成才爭(zhēng)當(dāng)先鋒、強(qiáng)化服務(wù)促進(jìn)發(fā)展”的活動(dòng)主題，廣泛開(kāi)展了“育人成才先鋒五大行動(dòng)”，深入開(kāi)展以 “服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)師生成長(zhǎng)成才” 為主題的“三服務(wù)”活動(dòng)。各學(xué)校黨組織按照局黨委的部署，廣泛開(kāi)展黨組織和黨員公開(kāi)承諾亮諾活動(dòng)，相當(dāng)一部分學(xué)校在校園里開(kāi)辟了黨員風(fēng)采專(zhuān)欄，展示黨員干部的姓名、職務(wù)、照片及座右銘，宣傳黨員干部的先進(jìn)事跡和工作業(yè)績(jī);回浦中學(xué)、臨海六中、高級(jí)職業(yè)中學(xué)和市特殊教育中心設(shè)立了“黨員示范崗”和“黨員先鋒崗”;河頭中心校開(kāi)展黨員教學(xué)崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);市教師進(jìn)修學(xué)校開(kāi)展黨員義務(wù)勞動(dòng);塘里中學(xué)、沿江中心校建立黨員星級(jí)考核評(píng)比制度;臺(tái)州中學(xué)、白水洋中心校開(kāi)設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)專(zhuān)欄;臨海中學(xué)、大洋小學(xué)開(kāi)展“育人成才先鋒”、黨員模范標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)等，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。臨海六中 、學(xué)海中學(xué)被評(píng)為臺(tái)州市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織，臺(tái)州中學(xué)、學(xué)海中學(xué)入選臺(tái)州市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群英譜，臺(tái)州中學(xué)、回浦中學(xué)、臨海六中、高級(jí)職業(yè)中學(xué)、河頭中心校、尤溪中學(xué)、學(xué)海中學(xué)等7 個(gè)學(xué)校黨組織被評(píng)為臺(tái)州市“閃光言行”先進(jìn)黨組織，回浦中學(xué)、臨海六中、大洋小學(xué)、河頭小學(xué)、學(xué)海中學(xué)等5 個(gè)學(xué)校黨組織入選臨海市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群英譜，全市學(xué)校黨組織共有5 名黨員被評(píng)為臺(tái)州市“閃光言行之星”，6 名黨員被評(píng)為 20xx-20xx年臨海市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，5 名黨員入選臨海市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群英譜，市教育局黨委在全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大會(huì)上作先進(jìn)典型發(fā)言。

(二)扎實(shí)開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。 20xx年，是中央確定的基層組織建設(shè)年。 各學(xué)校黨組織圍繞“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎”的活動(dòng)主題，按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，積極開(kāi)展基層組織建設(shè)年各項(xiàng)活動(dòng)。 一是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。 組織開(kāi)展了“我們的價(jià)值觀”大討論，先后舉辦了“誠(chéng)信與文明、我們的價(jià)值觀和三大示范區(qū)建設(shè)”主題征文評(píng)比活動(dòng)，11 篇論文在市級(jí)獲獎(jiǎng)，居全市前列，市教育局黨委通過(guò)了臺(tái)州市學(xué)習(xí)型黨組織專(zhuān)項(xiàng)考核，臨海六中被評(píng)為臨海市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)。二是開(kāi)展基層黨組織分類(lèi)定級(jí)。局黨委印發(fā)了《關(guān)于做好教育系統(tǒng)基層組織分類(lèi)定級(jí)工作的通知》和《基層組織建設(shè)年“對(duì)標(biāo)整改、晉位升級(jí)”實(shí)施方案》， 對(duì)62 個(gè)直屬黨支部進(jìn)行了分類(lèi)定級(jí)。 各學(xué)校黨組織認(rèn)真對(duì)照要求，開(kāi)展自查自評(píng)，積極開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)工作。三是開(kāi)展基層黨組織和黨員“雙爭(zhēng)”評(píng)比活動(dòng)。20xx年，市教育局黨委共向市機(jī)關(guān)黨工委推薦先進(jìn)基層黨組織2 個(gè)，優(yōu)秀黨支部書(shū)記2 人，優(yōu)秀黨務(wù)工作者2 人，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員34 人，同時(shí)局黨委也將表彰一批黨建工作各類(lèi)先進(jìn)。

(三)全面開(kāi)展精神學(xué)習(xí)活動(dòng)。 局黨委印發(fā)了《關(guān)于在全市教育系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神的通知》，舉辦了精神專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，開(kāi)設(shè)了機(jī)關(guān)中層干部講壇，同時(shí)對(duì)精神“三進(jìn)”(進(jìn)校園、進(jìn)課堂、進(jìn)學(xué)生頭腦)活動(dòng)作了部署。各學(xué)校黨組織根據(jù)實(shí)際，組織廣大教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)精神，臺(tái)州中學(xué)、杜橋中學(xué)、古城中心校、上盤(pán)中心校等舉辦了精神報(bào)告會(huì)，臨海中學(xué)、塘里中學(xué)、大洋中心校、匯溪中學(xué)、巾山集團(tuán)、邵家渡中心校、桃渚中心校等學(xué)校舉辦了精神學(xué)習(xí)討論會(huì)，市高級(jí)職業(yè)中學(xué)舉辦了精神教師學(xué)習(xí)會(huì)和黨員民主生活會(huì)，市特殊教育中心舉辦了精神知識(shí)競(jìng)賽，東塍中心校舉辦了圖片展，杜橋中心校、匯溪鎮(zhèn)中心校組織全體學(xué)生觀看“黨的”少年兒童版動(dòng)漫宣傳片，各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)豐富多彩，在教育系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹精神的熱潮。

(四)切實(shí)做好各項(xiàng)黨建常規(guī)工作。 加快規(guī)范化黨組織建設(shè)，臨海電大等學(xué)校黨組織進(jìn)行了換屆選舉，臺(tái)州中學(xué)和回浦中學(xué)黨總支升格為黨委。認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，舉辦了第12 期高中以上學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班，一年來(lái)在市直屬黨組織發(fā)展教師黨員9 人，預(yù)備黨員6 人，學(xué)生黨員83 人。進(jìn)一步加強(qiáng)教育統(tǒng)戰(zhàn)工作， 全面落實(shí)對(duì)口聯(lián)系工作制度，召開(kāi)民主黨派和對(duì)口聯(lián)系工作座談會(huì)，市教育局被評(píng)為全市統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)集體。 加快知聯(lián)會(huì)教育分會(huì)建設(shè)，開(kāi)展“送教送研下鄉(xiāng)”活動(dòng)，市知聯(lián)會(huì)教育分會(huì)被評(píng)為20xx年度浙江省優(yōu)秀同心知聯(lián)服務(wù)團(tuán)。 認(rèn)真做好提案答復(fù)工作，辦理各民主黨派提案12 件，答復(fù)滿意率達(dá)100% ，市十三屆一次黨代會(huì)代表提案先進(jìn)辦理單位。

(五)著力發(fā)揮學(xué)校黨組織的政治核心作用。 20xx年，是我市教育改革面臨壓力最大的一年。一年來(lái)，全市各級(jí)各類(lèi)學(xué)校黨組織重視做好學(xué)校思想政治工作，重視發(fā)揮教代會(huì)、工會(huì)等組織的民主管理制度與群眾組織的橋梁紐帶作用，積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用。廣大黨員干部積極開(kāi)展承諾履諾，在各自的崗位上努力發(fā)揮模范帶頭的作用，為出色完成全市教育工作任務(wù)，加快教育事業(yè)發(fā)展，作出了重要的貢獻(xiàn)。一年來(lái)，我市教育平穩(wěn)順利地破解了國(guó)有民辦學(xué)校清理規(guī)范、義務(wù)教育“陽(yáng)光招生”、高中招生、農(nóng)村教師“陽(yáng)光調(diào)動(dòng)”、城鄉(xiāng)教育共同體建設(shè)、國(guó)務(wù)院校網(wǎng)布局調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等一系列發(fā)展難題，研究建立了義務(wù)教育“幸福校園”建設(shè)、小學(xué)語(yǔ)數(shù)學(xué)科課務(wù)調(diào)整、義務(wù)教育教師交流調(diào)動(dòng)、教職工請(qǐng)假及假期待遇、教育系統(tǒng)人口和計(jì)劃生育工作、小學(xué)體音美學(xué)科質(zhì)量評(píng)價(jià)體系等一系列教育教學(xué)管理的新機(jī)制， 高考重點(diǎn)上線人數(shù)首次突破八百大關(guān)，臺(tái)州中學(xué)首次榮獲20xx 年北大校長(zhǎng)實(shí)名推薦資格，市教育局多年以來(lái)首次被評(píng)為臺(tái)州市教育科學(xué)和諧發(fā)展業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀單位。 這些成績(jī)的取得，是各級(jí)各類(lèi)學(xué)校黨組織和廣大黨員干部共同努力的成果，在此，我代表市教育局黨委，向各學(xué)校黨組織、廣大黨員干部和黨群系統(tǒng)的同志們表示衷心的感謝!

當(dāng)然，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到我市中小學(xué)黨建工作在許多方面還有待于加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在四方面： 一是部分學(xué)校對(duì)黨建工作重視不夠。 重教學(xué)、輕黨建的思想仍然存在，對(duì)黨員干部的思想政治教育重視不夠，學(xué)校黨組織的政治核心作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。 二是中小學(xué)黨建基礎(chǔ)有待夯實(shí)。 特別是一些農(nóng)村學(xué)校的黨建工作，要窗口沒(méi)窗口，要陣地沒(méi)陣地，要管理沒(méi)管理，基本上是處于癱瘓狀態(tài)。 三是中小學(xué)黨建干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。 黨員干部的先鋒模范作用需要進(jìn)一步發(fā)揮。 四是部分學(xué)校黨組織工作思路不新，方法不多，內(nèi)容不實(shí)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高，也直接影響到了教育教學(xué)質(zhì)量的提高和教育事業(yè)的良性發(fā)展。

二、部署20xx 年中小學(xué)黨建工作任務(wù)

20xx 年是全面貫徹黨的精神的開(kāi)局之年，是我市建設(shè)教育強(qiáng)市全面推進(jìn)之年。這一年，中小學(xué)黨建工作任務(wù)重，壓力大，總的思路兩句話：把握一條主線、推進(jìn)兩大建設(shè)。

(一)一條主線――深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神

黨的是在我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決定性階段召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議科學(xué)地回答了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)等重大問(wèn)題。召開(kāi)以來(lái)，部分學(xué)校黨組織已有所行動(dòng)，但也有部分學(xué)校黨組織仍然一動(dòng)不動(dòng)。20xx 年，全市各學(xué)校黨組織都要把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神作為首要的政治任務(wù)。

1 、深入認(rèn)識(shí)提出的黨建工作新要求。 黨的報(bào)告提出了“全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”的總要求，這個(gè)總要求具體可以概括為“一二三四五”。一是明確 “一條主線” ，就是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè);二是確立 “兩個(gè)堅(jiān)持” 方針，就是堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨;三是突出 “三型目標(biāo)” ，就是建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨;四是提出 “四個(gè)能力” ，就是增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力;五是提出 “五大建設(shè)” ，就是全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，在加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)中，必須在深刻把握、認(rèn)真落實(shí)這個(gè)總要求上下功夫。

2 、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹精神系列活動(dòng)。 有活動(dòng)才會(huì)有活力?？偨Y(jié)前一階段各學(xué)校黨組織開(kāi)展精神學(xué)習(xí)的情況，總的感覺(jué)就是需要加強(qiáng)。召開(kāi)前后，全市共有31 所學(xué)校上報(bào)了64 條信息，其中會(huì)議信息(包括黨員大會(huì)、學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、交流會(huì)、民主生活會(huì)等)共有53條，占總數(shù)的83% ，而活動(dòng)類(lèi)信息只有11 條，只占總數(shù)的17% 。黨組織活動(dòng)是黨組織有朝氣、有活力的充分體現(xiàn)，是對(duì)師生進(jìn)行黨性教育的最好載體，單是開(kāi)開(kāi)會(huì)議，不搞務(wù)實(shí)創(chuàng)新的活動(dòng)，是不能夠把精神的學(xué)習(xí)貫徹落到實(shí)處的。

20xx 年，局黨委打算組織開(kāi)展 “八項(xiàng)活動(dòng)” ，全力推進(jìn)教育系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹精神。 一是開(kāi)展反思自查行動(dòng)。 安排在3 月份。今天會(huì)議以后，各學(xué)校書(shū)記要及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位黨員干部和教職工。要以黨小組會(huì)、民主生活會(huì)、心得交流會(huì)等方式，組織黨員干部和教職工圍繞對(duì)黨建工作的五個(gè)方面的具體要求，逐一對(duì)照，逐一自查，并形成心得體會(huì)書(shū)面文章，交學(xué)校黨組織備案。要通過(guò)反思自查，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部以 “講黨性、重品行、作表率、謀發(fā)展”為主要內(nèi)容的思想政治建設(shè) 。 二是開(kāi)展黨建工作調(diào)研。 安排在4 月份。局黨委將成立調(diào)研組，到各級(jí)各類(lèi)學(xué)校開(kāi)展黨建工作調(diào)研。各學(xué)校黨組織也要圍繞提出的黨建工作新要求，對(duì)學(xué)校黨建工作進(jìn)行深入調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，在5 月10 日前上交教育局辦公室。 三是開(kāi)設(shè)“書(shū)記(黨務(wù)工作者)談黨建”網(wǎng)上論壇。 安排在5 月份。局黨委在臨海教育黨建網(wǎng)上開(kāi)辟“書(shū)記(黨務(wù)工作者)談黨建”論壇，每個(gè)學(xué)校黨組織至少上傳1 篇論文或者調(diào)研報(bào)告，原則上要求黨組織書(shū)記本人遞交1 篇，促進(jìn)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流。 四是開(kāi)展論文評(píng)比活動(dòng)。 安排在5 月份，面向全市中小學(xué)教職工開(kāi)展“學(xué)習(xí)”論文評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)的論文在臨海教育黨建網(wǎng)上公布，促進(jìn)交流。 五是開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。 安排在6 月份，面向各學(xué)校黨員干部。 六是召開(kāi)學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì)。 安排在9 月份，分直屬學(xué)校、農(nóng)村初中、農(nóng)村小學(xué)三個(gè)批次召開(kāi)，確保每個(gè)學(xué)校黨組織書(shū)記都能參加會(huì)議。 七是開(kāi)展精神“三進(jìn)”(進(jìn)校園、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦)活動(dòng)。 這項(xiàng)活動(dòng)貫穿全年。各學(xué)校黨組織要把學(xué)習(xí)黨的精神作為學(xué)校思想政治教育和課堂教學(xué)的重要內(nèi)容，創(chuàng)新舉措，確保成效。 八是開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。 這項(xiàng)活動(dòng)是學(xué)習(xí)貫徹精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容，局黨委將按照上級(jí)的有關(guān)要求，組織開(kāi)展活動(dòng)。

(二)兩大建設(shè)――學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、規(guī)范化黨組織建設(shè)

20xx 年，各學(xué)校黨組織要重點(diǎn) 突出“學(xué)習(xí)型黨組織”和“規(guī)范化黨組織”兩大建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)，完善黨建機(jī)制，著力推進(jìn)黨組織建設(shè)規(guī)范化發(fā)展，全力提升黨建工作科學(xué)化水平。重點(diǎn)加強(qiáng)四方面工作。

1 、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。 我們黨歷來(lái)高度重視學(xué)習(xí)問(wèn)題，始終把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)關(guān)系黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。在教育系統(tǒng)，只有加強(qiáng)教職工的政治理論學(xué)習(xí)，才能提升黨的執(zhí)政能力，提升黨員的政治素質(zhì)和創(chuàng)新能力，才能發(fā)揮黨組織的政治核心和黨員干部的模范帶頭作用。當(dāng)前，我們學(xué)校黨組織和黨員的政治理論學(xué)習(xí)開(kāi)展得怎么樣，各位書(shū)記心里都非常清楚。這里，我想說(shuō)明幾個(gè)情況。去年，國(guó)有民辦學(xué)校改制過(guò)程中，巾山實(shí)驗(yàn)小學(xué)60 多位老師不去教室上課，杜橋?qū)嶒?yàn)中學(xué)50 多位老師到市政府集體上訪，這些老師中就有相當(dāng)一部分是共產(chǎn)黨員，他們的黨性在哪里，也從一個(gè)側(cè)面反映出我們的政治理論學(xué)習(xí)沒(méi)能得到加強(qiáng)，也沒(méi)能組織黨員教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪條例》等有關(guān)的政策法規(guī)。再如，這幾年，在職教師帶生補(bǔ)課的現(xiàn)象仍然普遍存在，社會(huì)反響相當(dāng)強(qiáng)烈，這里邊有沒(méi)有黨員，肯定有。

20xx 年，各學(xué)校黨組織一定要加強(qiáng)教職工的政治理論學(xué)習(xí)，要通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變教職工特別是黨員干部的政治思想和工作作風(fēng)。局黨委印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教職工政治理論學(xué)習(xí)的通知》，會(huì)前已發(fā)給大家，希望各位書(shū)記一定要按照《通知》的要求，切實(shí)抓好教職工的政治理論學(xué)習(xí)工作。這里，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)： 第一，要強(qiáng)管理。 學(xué)校黨組織書(shū)記是學(xué)校政治理論學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人，一定要站在政治的高度，把全體教職工的政治理論學(xué)習(xí)工作管緊、管好、管出成效。第二，要保時(shí)間。 《通知》規(guī)定的時(shí)間，只能多，不能少。市里對(duì)我們局里的會(huì)議、學(xué)習(xí)都要進(jìn)行突擊督查，局黨委對(duì)學(xué)校的固定集中學(xué)習(xí)也要進(jìn)行突擊督查。 第三，要重考核。 考核分兩個(gè)層面進(jìn)行，一個(gè)層面是學(xué)校對(duì)黨員干部和教職工政治理論學(xué)習(xí)情況的考核，另一個(gè)層面是局黨委對(duì)學(xué)校開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)情況的考核，這個(gè)考核要列為對(duì)干部考核的重要依據(jù)之一。

2 、加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)。 當(dāng)前，我們好多學(xué)校的校園黨建文化建設(shè)滯后，你到學(xué)校里，看不到黨的文化存在，哪些老師是黨員，我們不知道，學(xué)校的老師不知道，學(xué)生和家長(zhǎng)更不知道。20xx年，我們重點(diǎn)抓黨建陣地規(guī)范化建設(shè)，目的就是要“突現(xiàn)黨建文化、展現(xiàn)黨員風(fēng)采”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各學(xué)校黨組織要重點(diǎn)抓好“三大陣地”建設(shè)。 一是開(kāi)辟黨員風(fēng)采專(zhuān)欄。 這個(gè)任務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)剛開(kāi)始的時(shí)候局黨委就非常重視，結(jié)果怎么樣，仍然還有一些學(xué)校沒(méi)有開(kāi)辟。今年，各學(xué)校黨組織一定要高度重視，克服困難，實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校黨員風(fēng)采專(zhuān)欄全覆蓋。黨員風(fēng)采專(zhuān)欄要 展示黨員的姓名、職務(wù)、照片及座右銘等信息， 公開(kāi)黨組織和黨員承諾 。 二是建好黨員活動(dòng)室。 黨員活動(dòng)室要按照“四有八上墻”的要求建設(shè)，“四有”指有牌子桌椅、有學(xué)習(xí)資料、有規(guī)章制度、有公開(kāi)欄，“八上墻”指黨旗、黨徽、入黨誓詞、黨組織設(shè)置、黨建工作制度、發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)突破性工作要上墻。要通過(guò)克難攻堅(jiān)，努力建成一批設(shè)施齊全、功能完善的標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室。 三是開(kāi)辟黨建宣傳陣地。 去年，局黨委專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了臨海教育黨建網(wǎng)，各學(xué)校黨組織要積極參與臨海教育黨建網(wǎng)的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建網(wǎng)對(duì)全市中小學(xué)黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。各學(xué)校黨組織要依托學(xué)校校園網(wǎng)，開(kāi)設(shè)黨建工作專(zhuān)欄，加強(qiáng)黨建網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，展示黨組織活動(dòng)剪影，及時(shí)宣傳黨員先進(jìn)事跡和工作業(yè)績(jī)，回浦中學(xué)和臨海六中在這一方面就做得非常好，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

3 、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍培養(yǎng)。一要加強(qiáng)黨組織班子建設(shè)。 學(xué)校黨組織要按時(shí)進(jìn)行換屆選舉，要從教學(xué)科研骨干黨員中選任班子成員， 要讓有思想、有能力的年輕黨員干部充實(shí)到黨組織班子中來(lái)，提高黨組織的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。局黨委打算進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍培養(yǎng)，今年打算做三件事：舉辦一期黨務(wù)干部培訓(xùn)班，就近開(kāi)展一次黨建工作考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，搭建一些黨務(wù)工作者交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。 二要加強(qiáng)黨員的黨性教育。 各學(xué)校黨組織要教育廣大黨員教師進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，引導(dǎo)和監(jiān)督黨員主動(dòng)承擔(dān)和完成教學(xué)任務(wù)，在學(xué)校改革和發(fā)展的各項(xiàng)具體工作中發(fā)揮模范帶頭作用。要加強(qiáng)學(xué)生黨員的教育培養(yǎng)，加強(qiáng)高中業(yè)余黨校建設(shè)，有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟對(duì)學(xué)生進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育和黨史教育，著力抓好學(xué)生入黨積極分子培養(yǎng)工作，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地發(fā)展學(xué)生黨員。 三要規(guī)范黨員的發(fā)展。 當(dāng)前，社會(huì)上發(fā)展黨員講關(guān)系、講人情的現(xiàn)象時(shí)有存在，不可否認(rèn)，我們教育內(nèi)部也或多或少地存在這種現(xiàn)象，教職工反響強(qiáng)烈。對(duì)此，各學(xué)校黨組織書(shū)記一定要高度重視，確保嚴(yán)把入口，提高發(fā)展黨員的質(zhì)量。 要堅(jiān)持黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨章規(guī)定，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。局黨委和各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要結(jié)合教育特點(diǎn)，研究制定發(fā)展黨員的具體條件，使黨員標(biāo)準(zhǔn)具體化、可操作。要嚴(yán)格黨員發(fā)展的程序，各學(xué)校黨組織要建立健全發(fā)展黨員推薦制、公示制、票決制和責(zé)任追究制等各項(xiàng)機(jī)制，認(rèn)真履行入黨手續(xù)，從制度上保證發(fā)展黨員質(zhì)量。為充分發(fā)揮局黨委的指導(dǎo)功能，請(qǐng)各學(xué)校及時(shí)將黨員發(fā)展的情況向局黨委報(bào)告。

4 、加強(qiáng)教育統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)等工作。 局黨委要繼續(xù)加強(qiáng)與農(nóng)工黨的對(duì)口聯(lián)系工作，深化日常信息交流與互通，開(kāi)展聯(lián)合課題調(diào)研工作。繼續(xù)大力支持知聯(lián)會(huì)教育分會(huì)工作，積極發(fā)揮其在服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教育發(fā)展的主題服務(wù)活動(dòng)作用，進(jìn)一步擴(kuò)大知聯(lián)會(huì)教育分會(huì)的影響力。各學(xué)校黨組織要繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用，做好教職工的思想政治工作，定期召開(kāi)教代會(huì)，積極開(kāi)展文藝、體育活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)、少先隊(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心支持共青團(tuán)、少先隊(duì)活動(dòng)。繼續(xù)發(fā)揮關(guān)工委、退教協(xié)的作用，鼓勵(lì)老干部、老教師積極參與未成年人思想道德教育、特困生幫扶等各項(xiàng)工作。

同志們，做好新形勢(shì)下中小學(xué)黨建工作，意義重大而深遠(yuǎn)，任務(wù)繁重而艱巨。讓我們以精神為指導(dǎo)，振奮精神，堅(jiān)定信心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以更加有效的措施和求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)，努力開(kāi)創(chuàng)我市中小學(xué)黨建工作新局面，為我市推進(jìn)教育強(qiáng)市建設(shè)、實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化而努力奮斗!

有關(guān)集團(tuán)資金管理講座心得體會(huì)四

2021年是十四五規(guī)劃開(kāi)局之年，也是xx集團(tuán)推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。2021年，集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，持續(xù)深化“五心”黨建，大力推動(dòng)基層黨建質(zhì)量提升，不斷筑牢國(guó)有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，全力引領(lǐng)改革、推動(dòng)改革，全力保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)橹袊?guó)共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮。

? ? ?（一）實(shí)施領(lǐng)航工程，加強(qiáng)政治建設(shè)，提升引領(lǐng)力。

1.加強(qiáng)政治建設(shè)。將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為長(zhǎng)期堅(jiān)持的政治任務(wù)，將黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神作為全年學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，每周下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月舉行黨委中心組理論學(xué)習(xí)，專(zhuān)題研討和輔導(dǎo)報(bào)告相結(jié)合，做到真正學(xué)懂弄通做實(shí)，確保頻次達(dá)標(biāo)，效果明顯。

2.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司內(nèi)部變革調(diào)整、一體化管控體系建設(shè)和開(kāi)發(fā)、建設(shè)、物業(yè)三個(gè)板塊改革調(diào)整需求，修訂公司黨委議事規(guī)則，進(jìn)一步明確黨委決策權(quán)責(zé)邊界。同時(shí)，始終保持黨委對(duì)改革發(fā)展的把方向管大局抓落實(shí)的地位和定向，定期聽(tīng)取匯報(bào)、嚴(yán)格依法依規(guī)決策。

3.嚴(yán)格管黨治黨。堅(jiān)持黨要管黨，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，通過(guò)健全全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，堅(jiān)持和完善黨建責(zé)任清單制度、班子成員季度談心制度等好的做法，持續(xù)修復(fù)和維系良好的政治生態(tài)。定期召開(kāi)黨委會(huì)研究部署政治建設(shè)、黨員教育、廉政建設(shè)等工作。

4.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格尊崇黨章，嚴(yán)格遵守準(zhǔn)則，堅(jiān)持和完善民主集中制，全面落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、談心談話等組織生活制度，認(rèn)真落實(shí)黨的組織生活制度，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性。

（二）實(shí)施鑄魂工程，加強(qiáng)思想建設(shè)，提升向心力。

1.抓牢意識(shí)形態(tài)。堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)意識(shí)形態(tài)專(zhuān)題會(huì)，研判形勢(shì)，布置任務(wù)。邀請(qǐng)專(zhuān)家作意識(shí)形態(tài)專(zhuān)題講座，提升認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化提高；做好正面宣傳，有效利用微信公眾號(hào)、外網(wǎng)加強(qiáng)宣傳報(bào)道，引領(lǐng)并帶動(dòng)基層工作合力，不斷提升主題宣傳、形勢(shì)宣講、政策宣傳、成就宣傳和典型宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性，凝聚起履行子公司使命，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)黨的建設(shè)的強(qiáng)大正能量。

2.強(qiáng)化理論武裝。依托“三會(huì)一課”、微信平臺(tái)等載體，廣泛開(kāi)展理論宣講、專(zhuān)題培訓(xùn)、交流研討、知識(shí)競(jìng)賽、黨建積分等活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性；積極開(kāi)展黨史教育、國(guó)情教育、警示教育、專(zhuān)題教育，寓教于樂(lè)，教學(xué)相長(zhǎng)，使黨的偉大理論和精神入腦入心。

3.抓好黨課教育。延伸黨課觸角，把學(xué)習(xí)教育、活動(dòng)實(shí)踐和業(yè)務(wù)工作等內(nèi)容融入黨課教育全過(guò)程，積極創(chuàng)新載體和形式，采用微視頻、新媒體授課等，不斷提升黨課對(duì)黨員對(duì)黨員的吸引力，充分發(fā)揮黨課在教育管理黨員工作中的重要作用。

4.促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。把學(xué)習(xí)成果內(nèi)化為思想覺(jué)悟、轉(zhuǎn)化為思維方法、細(xì)化為思路舉措，著眼于黨的十九屆五中全會(huì)精神的貫徹，著眼于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的運(yùn)用，著眼于新時(shí)代黨的建設(shè)總要求的踐行，緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門(mén)職責(zé)、個(gè)人職責(zé)，明確工作目標(biāo)及任務(wù)，確保黨的十九屆五中全會(huì)精神在公司開(kāi)花結(jié)果。

5.抓實(shí)企業(yè)文化。全面推動(dòng)企業(yè)文化體系落地生根，通過(guò)召開(kāi)發(fā)布會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講文化、文化宣傳進(jìn)一線、知識(shí)答題等方式，凝聚全員共識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化在項(xiàng)目的運(yùn)用，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、文化上墻、規(guī)范行為，提升項(xiàng)目形象和企業(yè)形象。同時(shí)，開(kāi)展文化大討論活動(dòng)，通過(guò)討論，進(jìn)一步凝聚改革發(fā)展的思想共識(shí)，引導(dǎo)兩級(jí)班子積極成為深化改革的支持者、參與者、推動(dòng)者，為改革打牢思想基礎(chǔ)。

（三）實(shí)施強(qiáng)基工程，加強(qiáng)組織建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力。

結(jié)合行業(yè)特性和企業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，確保公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，切實(shí)建強(qiáng)組織，落實(shí)黨的一切工作到黨支部的方針，持續(xù)提升戰(zhàn)斗力。

1.建強(qiáng)基層組織。督促黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，擔(dān)負(fù)起教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的職責(zé)：壓實(shí)黨建工作責(zé)任制，在層層簽訂黨建責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層黨建質(zhì)量提升，指導(dǎo)監(jiān)督各支部擬定堡壘升級(jí)計(jì)劃；進(jìn)一步明確黨小組職責(zé)，建立黨小組考核細(xì)則，實(shí)施“月競(jìng)賽、季考評(píng)”，對(duì)考核中排名末位的黨小組長(zhǎng)進(jìn)行組織談話，切實(shí)發(fā)揮黨小組直接的作用；同時(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目黨支部建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員教育管理。

2.完善制度強(qiáng)基礎(chǔ)。結(jié)合國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例和公司黨建工作實(shí)際，以上級(jí)單位黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系2.0版為指導(dǎo)，修訂黨建制度匯編；持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目精品黨建工作，完善項(xiàng)目黨建制度體系，建立《項(xiàng)目黨群工作制度》《項(xiàng)目黨支部議事規(guī)則》《項(xiàng)目黨支部書(shū)記述職制度》；持續(xù)開(kāi)展支部工作清單布置及檢查、組織生活安排及檢查、開(kāi)展紀(jì)念建黨100周年系列活動(dòng)，先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)比表彰，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍；建立困難黨員動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，做好困難黨員和老黨員的關(guān)懷幫扶慰問(wèn)，持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)兩級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)照國(guó)企好干部20字方針，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，搭建領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型，持續(xù)開(kāi)展“菁英提升計(jì)劃”，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部自身綜合素質(zhì)和推動(dòng)改革、駕馭復(fù)雜局面的能力。健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)和激勵(lì)保障措施，旗幟鮮明的為敢于當(dāng)擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的干部撐腰鼓勁。在領(lǐng)導(dǎo)干部、中干、工匠中持續(xù)開(kāi)展1+1讀書(shū)活動(dòng)，使參學(xué)人員既懂要黨建理論又要懂業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)面。

4.建強(qiáng)黨員隊(duì)伍。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開(kāi)展“我是黨員主力軍我是先鋒助發(fā)展”活動(dòng)，實(shí)施黨建+市場(chǎng)拓展、黨建+成本控制、黨建+服務(wù)一線、黨建+進(jìn)度保障、黨建+安全生產(chǎn)等主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)黨員的力量在各層面、各領(lǐng)域得到體現(xiàn)。加強(qiáng)黨員黨性鍛煉，不斷提高黨員的政治覺(jué)悟和政治能力，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)、與黨中央同心同德，為黨盡責(zé)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色；嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，發(fā)展黨員必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)肅發(fā)展流程，發(fā)展黨員檔案清理自查，確保新黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量和水平。

5.加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)。定期開(kāi)展黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，進(jìn)行理論考試、黨務(wù)技能pk賽、實(shí)操演練賽。

（四）實(shí)施求實(shí)工程，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升感召力。

1.落實(shí)主體責(zé)任。各級(jí)黨組織扛起作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好力戒形式主義、官僚主義的第一責(zé)任。要建立定期分析形式主義、官僚主義的工作機(jī)制，研判形勢(shì)，制定對(duì)策，抓好落實(shí)。在抓好中干作風(fēng)建設(shè)季度測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，建立分析、整改、監(jiān)督、落實(shí)、反饋的閉環(huán)管理機(jī)制。

2.抓實(shí)問(wèn)題整改。提高站位，把抓實(shí)主題教育問(wèn)題整改和巡視問(wèn)題整改作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要抓手，嚴(yán)格督促領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)、中干、黨員每?jī)稍聢?bào)送整改情況。公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每?jī)稍抡匍_(kāi)整治整改推進(jìn)會(huì)，及時(shí)分析情況，督促整改落實(shí)，完成一項(xiàng)，關(guān)閉一項(xiàng)，確保整治整改取得實(shí)實(shí)在在的成效。

3.堅(jiān)持走進(jìn)一線。由黨委委員帶頭，走進(jìn)一線開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一場(chǎng)黨性教育、上一堂黨課、與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行一次交流、召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)、簽一份廉潔承諾書(shū)，切實(shí)加強(qiáng)一線干部員工教育管理。

4.加強(qiáng)調(diào)查研究。結(jié)合公司改革發(fā)展任務(wù)，開(kāi)展大調(diào)研活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和中干制定年度調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研課題，形成調(diào)研報(bào)告，切實(shí)推動(dòng)兩級(jí)班子關(guān)注公司難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，摸情況、解難題，持續(xù)推進(jìn)工作改進(jìn)提高。

（五）實(shí)施陽(yáng)光工程，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，提升保障力。

1.堅(jiān)持黨委對(duì)紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)教育預(yù)防、完善監(jiān)督體系、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。黨委定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)部署研判黨風(fēng)廉政工作，紀(jì)委要制定年度工作計(jì)劃；支部要制定年度開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃，每月研究討論布置黨風(fēng)廉政工作。

2.將廉潔教育抓在日常。公司各級(jí)黨組織要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中紀(jì)委四次全會(huì)上的重要講話精神，黨委和各黨支部要把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的廉潔教育納入每月黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨支部“三會(huì)一課”，成為必學(xué)內(nèi)容。

3.創(chuàng)新教育預(yù)防。探索黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣講、違紀(jì)違規(guī)案例剖析活動(dòng)、廉政漫畫(huà)征集發(fā)布活動(dòng)等新舉措，促使黨風(fēng)廉政教育更“接地氣”。加大對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、招標(biāo)采購(gòu)等腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、以及“微腐敗”易發(fā)崗位的排查，列出清單、劃分等級(jí)、加強(qiáng)防控。

4.完善監(jiān)督體系。加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、法律等監(jiān)督主體職能作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)同級(jí)黨委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的日常監(jiān)督。要改進(jìn)監(jiān)督的方式方法，精準(zhǔn)提出監(jiān)察建議，切實(shí)通過(guò)監(jiān)督促進(jìn)管理提升。

5.嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。加快問(wèn)題線索分析排查，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，不留死角，形成強(qiáng)大震懾力。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化責(zé)任追究。堅(jiān)持不懈對(duì)公務(wù)接待、業(yè)務(wù)支出、差旅費(fèi)、公車(chē)使用等情況開(kāi)展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處通報(bào)，形成嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的文化氛圍。

6.提高黨內(nèi)法規(guī)制度的執(zhí)行力。加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)法規(guī)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，促進(jìn)黨內(nèi)法規(guī)制度的落實(shí)，堅(jiān)持制度面前人人平等，堅(jiān)決維護(hù)黨內(nèi)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（六）實(shí)施聚力工程，加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，提升凝聚力。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把群團(tuán)工作納入公司黨建工作的整體工作計(jì)劃。按照黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)的要求，從帶組織、帶隊(duì)伍、帶陣地、帶制度入手，同步健全組織體系、同步強(qiáng)化服務(wù)功能、同步創(chuàng)新活動(dòng)載體、同步夯實(shí)基礎(chǔ)保障，努力增強(qiáng)群團(tuán)組織的活力，全面匯聚改革發(fā)展力量。

2.堅(jiān)持定期研究。嚴(yán)格執(zhí)行黨群工作例會(huì)制度，每季度召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取群團(tuán)工作開(kāi)展情況匯報(bào)，及時(shí)分析研究員工思想動(dòng)態(tài)，解決群團(tuán)工作中存在的問(wèn)題，與群團(tuán)干部開(kāi)展談心談話，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。

3.激發(fā)全員活力。支持工會(huì)和團(tuán)總支開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。針對(duì)公司的改革發(fā)展形勢(shì)，工會(huì)要激發(fā)員工工作積極性，鼓舞員工士氣，提升員工業(yè)務(wù)技能，要圍繞項(xiàng)目管控、成本管控、營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)等開(kāi)展技能比武、項(xiàng)目攻關(guān)和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。團(tuán)總支要緊密?chē)@黨政中心，扎實(shí)開(kāi)展青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗等團(tuán)內(nèi)品牌活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮“生力軍”和“突擊隊(duì)”作用。

有關(guān)集團(tuán)資金管理講座心得體會(huì)五

2021年是十四五規(guī)劃開(kāi)局之年，也是xx集團(tuán)推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。2021年，集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，持續(xù)深化“五心”黨建，大力推動(dòng)基層黨建質(zhì)量提升，不斷筑牢國(guó)有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，全力引領(lǐng)改革、推動(dòng)改革，全力保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)橹袊?guó)共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮。

? ? （一）實(shí)施領(lǐng)航工程，加強(qiáng)政治建設(shè)，提升引領(lǐng)力。

1.

加強(qiáng)政治建設(shè)。將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為長(zhǎng)期堅(jiān)持的政治任務(wù)，將黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神作為全年學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，每周下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月舉行黨委中心組理論學(xué)習(xí)，專(zhuān)題研討和輔導(dǎo)報(bào)告相結(jié)合，做到真正學(xué)懂弄通做實(shí)，確保頻次達(dá)標(biāo)，效果明顯。

2.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司內(nèi)部變革調(diào)整、一體化管控體系建設(shè)和開(kāi)發(fā)、建設(shè)、物業(yè)三個(gè)板塊改革調(diào)整需求，修訂公司黨委議事規(guī)則，進(jìn)一步明確黨委決策權(quán)責(zé)邊界。同時(shí)，始終保持黨委對(duì)改革發(fā)展的把方向管大局抓落實(shí)的地位和定向，定期聽(tīng)取匯報(bào)、嚴(yán)格依法依規(guī)決策。

3.嚴(yán)格管黨治黨。堅(jiān)持黨要管黨，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，通過(guò)健全全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，堅(jiān)持和完善黨建責(zé)任清單制度、班子成員季度談心制度等好的做法，持續(xù)修復(fù)和維系良好的政治生態(tài)。定期召開(kāi)黨委會(huì)研究部署政治建設(shè)、黨員教育、廉政建設(shè)等工作。

4.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格尊崇黨章，嚴(yán)格遵守準(zhǔn)則，堅(jiān)持和完善民主集中制，全面落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、談心談話等組織生活制度，認(rèn)真落實(shí)黨的組織生活制度，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性。

（二）實(shí)施鑄魂工程，加強(qiáng)思想建設(shè)，提升向心力。

1.抓牢意識(shí)形態(tài)。堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)意識(shí)形態(tài)專(zhuān)題會(huì)，研判形勢(shì)，布置任務(wù)。邀請(qǐng)專(zhuān)家作意識(shí)形態(tài)專(zhuān)題講座，提升認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化提高；做好正面宣傳，有效利用微信公眾號(hào)、外網(wǎng)加強(qiáng)宣傳報(bào)道，引領(lǐng)并帶動(dòng)基層工作合力，不斷提升主題宣傳、形勢(shì)宣講、政策宣傳、成就宣傳和典型宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性，凝聚起履行子公司使命，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)黨的建設(shè)的強(qiáng)大正能量。

2.強(qiáng)化理論武裝。依托“三會(huì)一課”、微信平臺(tái)等載體，廣泛開(kāi)展理論宣講、專(zhuān)題培訓(xùn)、交流研討、知識(shí)競(jìng)賽、黨建積分等活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性；積極開(kāi)展黨史教育、國(guó)情教育、警示教育、專(zhuān)題教育，寓教于樂(lè)，教學(xué)相長(zhǎng)，使黨的偉大理論和精神入腦入心。

3.抓好黨課教育。延伸黨課觸角，把學(xué)習(xí)教育、活動(dòng)實(shí)踐和業(yè)務(wù)工作等內(nèi)容融入黨課教育全過(guò)程，積極創(chuàng)新載體和形式，采用微視頻、新媒體授課等，不斷提升黨課對(duì)黨員對(duì)黨員的吸引力，充分發(fā)揮黨課在教育管理黨員工作中的重要作用。

4.促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。把學(xué)習(xí)成果內(nèi)化為思想覺(jué)悟、轉(zhuǎn)化為思維方法、細(xì)化為思路舉措，著眼于黨的十九屆五中全會(huì)精神的貫徹，著眼于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的運(yùn)用，著眼于新時(shí)代黨的建設(shè)總要求的踐行，緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門(mén)職責(zé)、個(gè)人職責(zé)，明確工作目標(biāo)及任務(wù)，確保黨的十九屆五中全會(huì)精神在公司開(kāi)花結(jié)果。

5.抓實(shí)企業(yè)文化。全面推動(dòng)企業(yè)文化體系落地生根，通過(guò)召開(kāi)發(fā)布會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講文化、文化宣傳進(jìn)一線、知識(shí)答題等方式，凝聚全員共識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化在項(xiàng)目的運(yùn)用，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、文化上墻、規(guī)范行為，提升項(xiàng)目形象和企業(yè)形象。同時(shí)，開(kāi)展文化大討論活動(dòng)，通過(guò)討論，進(jìn)一步凝聚改革發(fā)展的思想共識(shí)，引導(dǎo)兩級(jí)班子積極成為深化改革的支持者、參與者、推動(dòng)者，為改革打牢思想基礎(chǔ)。

（三）實(shí)施強(qiáng)基工程，加強(qiáng)組織建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力。

結(jié)合行業(yè)特性和企業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，確保公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，切實(shí)建強(qiáng)組織，落實(shí)黨的一切工作到黨支部的方針，持續(xù)提升戰(zhàn)斗力。

1.建強(qiáng)基層組織。督促黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，擔(dān)負(fù)起教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的職責(zé)：壓實(shí)黨建工作責(zé)任制，在層層簽訂黨建責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層黨建質(zhì)量提升，指導(dǎo)監(jiān)督各支部擬定堡壘升級(jí)計(jì)劃；進(jìn)一步明確黨小組職責(zé)，建立黨小組考核細(xì)則，實(shí)施“月競(jìng)賽、季考評(píng)”，對(duì)考核中排名末位的黨小組長(zhǎng)進(jìn)行組織談話，切實(shí)發(fā)揮黨小組直接的作用；同時(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目黨支部建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員教育管理。

2.完善制度強(qiáng)基礎(chǔ)。結(jié)合國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例和公司黨建工作實(shí)際，以上級(jí)單位黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系2.0版為指導(dǎo)，修訂黨建制度匯編；持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目精品黨建工作，完善項(xiàng)目黨建制度體系，建立《項(xiàng)目黨群工作制度》《項(xiàng)目黨支部議事規(guī)則》《項(xiàng)目黨支部書(shū)記述職制度》；持續(xù)開(kāi)展支部工作清單布置及檢查、組織生活安排及檢查、開(kāi)展紀(jì)念建黨100周年系列活動(dòng)，先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)比表彰，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍；建立困難黨員動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，做好困難黨員和老黨員的關(guān)懷幫扶慰問(wèn)，持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)兩級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)照國(guó)企好干部20字方針，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，搭建領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型，持續(xù)開(kāi)展“菁英提升計(jì)劃”，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部自身綜合素質(zhì)和推動(dòng)改革、駕馭復(fù)雜局面的能力。健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)和激勵(lì)保障措施，旗幟鮮明的為敢于當(dāng)擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的干部撐腰鼓勁。在領(lǐng)導(dǎo)干部、中干、工匠中持續(xù)開(kāi)展1+1讀書(shū)活動(dòng)，使參學(xué)人員既懂要黨建理論又要懂業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)面。

4.建強(qiáng)黨員隊(duì)伍。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開(kāi)展“我是黨員主力軍我是先鋒助發(fā)展”活動(dòng)，實(shí)施黨建+市場(chǎng)拓展、黨建+成本控制、黨建+服務(wù)一線、黨建+進(jìn)度保障、黨建+安全生產(chǎn)等主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)黨員的力量在各層面、各領(lǐng)域得到體現(xiàn)。加強(qiáng)黨員黨性鍛煉，不斷提高黨員的政治覺(jué)悟和政治能力，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)、與黨中央同心同德，為黨盡責(zé)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色；嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，發(fā)展黨員必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)肅發(fā)展流程，發(fā)展黨員檔案清理自查，確保新黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量和水平。

5.加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)。定期開(kāi)展黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，進(jìn)行理論考試、黨務(wù)技能pk賽、實(shí)操演練賽。

（四）實(shí)施求實(shí)工程，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升感召力。

1.落實(shí)主體責(zé)任。各級(jí)黨組織扛起作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好力戒形式主義、官僚主義的第一責(zé)任。要建立定期分析形式主義、官僚主義的工作機(jī)制，研判形勢(shì)，制定對(duì)策，抓好落實(shí)。在抓好中干作風(fēng)建設(shè)季度測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，建立分析、整改、監(jiān)督、落實(shí)、反饋的閉環(huán)管理機(jī)制。

2.抓實(shí)問(wèn)題整改。提高站位，把抓實(shí)主題教育問(wèn)題整改和巡視問(wèn)題整改作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要抓手，嚴(yán)格督促領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)、中干、黨員每?jī)稍聢?bào)送整改情況。公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每?jī)稍抡匍_(kāi)整治整改推進(jìn)會(huì)，及時(shí)分析情況，督促整改落實(shí)，完成一項(xiàng)，關(guān)閉一項(xiàng)，確保整治整改取得實(shí)實(shí)在在的成效。

3.堅(jiān)持走進(jìn)一線。由黨委委員帶頭，走進(jìn)一線開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一場(chǎng)黨性教育、上一堂黨課、與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行一次交流、召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)、簽一份廉潔承諾書(shū)，切實(shí)加強(qiáng)一線干部員工教育管理。

4.加強(qiáng)調(diào)查研究。結(jié)合公司改革發(fā)展任務(wù)，開(kāi)展大調(diào)研活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和中干制定年度調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研課題，形成調(diào)研報(bào)告，切實(shí)推動(dòng)兩級(jí)班子關(guān)注公司難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，摸情況、解難題，持續(xù)推進(jìn)工作改進(jìn)提高。

（五）實(shí)施陽(yáng)光工程，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，提升保障力。

1.堅(jiān)持黨委對(duì)紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)教育預(yù)防、完善監(jiān)督體系、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。黨委定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)部署研判黨風(fēng)廉政工作，紀(jì)委要制定年度工作計(jì)劃；支部要制定年度開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃，每月研究討論布置黨風(fēng)廉政工作。

2.將廉潔教育抓在日常。公司各級(jí)黨組織要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中紀(jì)委四次全會(huì)上的重要講話精神，黨委和各黨支部要把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的廉潔教育納入每月黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨支部“三會(huì)一課”，成為必學(xué)內(nèi)容。

3.創(chuàng)新教育預(yù)防。探索黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣講、違紀(jì)違規(guī)案例剖析活動(dòng)、廉政漫畫(huà)征集發(fā)布活動(dòng)等新舉措，促使黨風(fēng)廉政教育更“接地氣”。加大對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、招標(biāo)采購(gòu)等腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、以及“微腐敗”易發(fā)崗位的排查，列出清單、劃分等級(jí)、加強(qiáng)防控。

4.完善監(jiān)督體系。加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、法律等監(jiān)督主體職能作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)同級(jí)黨委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的日常監(jiān)督。要改進(jìn)監(jiān)督的方式方法，精準(zhǔn)提出監(jiān)察建議，切實(shí)通過(guò)監(jiān)督促進(jìn)管理提升。

5.嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。加快問(wèn)題線索分析排查，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，不留死角，形成強(qiáng)大震懾力。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化責(zé)任追究。堅(jiān)持不懈對(duì)公務(wù)接待、業(yè)務(wù)支出、差旅費(fèi)、公車(chē)使用等情況開(kāi)展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處通報(bào)，形成嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的文化氛圍。

6.提高黨內(nèi)法規(guī)制度的執(zhí)行力。加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)法規(guī)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，促進(jìn)黨內(nèi)法規(guī)制度的落實(shí)，堅(jiān)持制度面前人人平等，堅(jiān)決維護(hù)黨內(nèi)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（六）實(shí)施聚力工程，加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，提升凝聚力。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把群團(tuán)工作納入公司黨建工作的整體工作計(jì)劃。按照黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)的要求，從帶組織、帶隊(duì)伍、帶陣地、帶制度入手，同步健全組織體系、同步強(qiáng)化服務(wù)功能、同步創(chuàng)新活動(dòng)載體、同步夯實(shí)基礎(chǔ)保障，努力增強(qiáng)群團(tuán)組織的活力，全面匯聚改革發(fā)展力量。

2.堅(jiān)持定期研究。嚴(yán)格執(zhí)行黨群工作例會(huì)制度，每季度召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取群團(tuán)工作開(kāi)展情況匯報(bào)，及時(shí)分析研究員工思想動(dòng)態(tài)，解決群團(tuán)工作中存在的問(wèn)題，與群團(tuán)干部開(kāi)展談心談話，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。

3.激發(fā)全員活力。支持工會(huì)和團(tuán)總支開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。針對(duì)公司的改革發(fā)展形勢(shì)，工會(huì)要激發(fā)員工工作積極性，鼓舞員工士氣，提升員工業(yè)務(wù)技能，要圍繞項(xiàng)目管控、成本管控、營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)等開(kāi)展技能比武、項(xiàng)目攻關(guān)和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。團(tuán)總支要緊密?chē)@黨政中心，扎實(shí)開(kāi)展青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗等團(tuán)內(nèi)品牌活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮“生力軍”和“突擊隊(duì)”作用。

有關(guān)集團(tuán)資金管理講座心得體會(huì)六

集團(tuán)

2009年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

編制/日期：審核/日期：審批/日期：

目錄第一部分綜述 .....3一、背景 ..3二、目的 ..3三、推進(jìn)時(shí)間 ....3四、總體思路 ....3第二部分

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容 ..4一、文化理念建設(shè)項(xiàng)目 .4二、企業(yè)文化體系建立 .5三、主題推廣 ....5四、形象建設(shè) ....6五、文化傳播載體建設(shè) .7第三部分項(xiàng)目組織設(shè)置 ..8一、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員 .......8二、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員職責(zé) ..8第四部分部分費(fèi)用預(yù)算 ..9

第一部分綜述一、背景2009年經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)，集團(tuán)明確了未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并清晰集團(tuán)發(fā)展愿景，同時(shí)要逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及傳播都提出了更高的要求。

但目前，集團(tuán)企業(yè)文化體系還有待健全，文化

并存理念尚未根值，員工思想與認(rèn)識(shí)有待統(tǒng)一，且文化缺乏包容性和創(chuàng)新能力，在一些文化因素與集團(tuán)發(fā)展階段不匹配現(xiàn)象。在09經(jīng)營(yíng)年度，在集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)文化建設(shè)將圍繞“明確集團(tuán)發(fā)展愿景，統(tǒng)一價(jià)值取向；搭建文化體系，系統(tǒng)推動(dòng)文化項(xiàng)目”的總體思路，推進(jìn)文化體系各項(xiàng)建設(shè)工作，從而加強(qiáng)文化傳播，使集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)；為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部文化氛圍，并逐漸提高企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。二、目的1、構(gòu)建符合發(fā)展階段的公司特色文化；2、強(qiáng)化文化傳播，使各種內(nèi)宣載體逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)傳播向文化傳播的轉(zhuǎn)變；3、系統(tǒng)推進(jìn)文化項(xiàng)目，并搭建一致高效的文化傳播隊(duì)伍。三、推進(jìn)時(shí)間2008年10月—2009年12月四、總體思路1、明確集團(tuán)發(fā)展愿景，統(tǒng)一價(jià)值取向完善《集團(tuán)企業(yè)文化大綱》，明確集團(tuán)文化理念，并建立集團(tuán)《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》。2、搭建文化體系，系統(tǒng)推動(dòng)文化項(xiàng)目通過(guò)文化項(xiàng)目的開(kāi)展，建立集團(tuán)二級(jí)文化管理體系；圍繞宣貫重點(diǎn)組織開(kāi)展主題文化活動(dòng)，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。3、豐富宣傳載體，建立集團(tuán)文化傳播平臺(tái)統(tǒng)一集團(tuán)宣傳平臺(tái)，并通過(guò)內(nèi)刊、

oa、內(nèi)部論壇加強(qiáng)集團(tuán)文化宣傳。

第二部分一、文化理念建設(shè)項(xiàng)目1、項(xiàng)目目的：

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容（1）完善《集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)》，明確企業(yè)文化理念；（2）根據(jù)《集團(tuán)企業(yè)文化大綱》，進(jìn)一步形成《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員

工行為規(guī)范》、《員工手冊(cè)》、《干部行為規(guī)范》，統(tǒng)一思想標(biāo)準(zhǔn)；（3）形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)宣傳手冊(cè)》，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)集團(tuán)文化宣貫，

對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象。2、開(kāi)展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：明確方向，集思廣益，內(nèi)涵豐富5、推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目階段

日期

工作內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)有的《集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）10月13—10月

25日第階段10月13—10月

25日一

》開(kāi)

《集團(tuán)企業(yè)文化綱

》開(kāi)

\\

領(lǐng)（完整稿）》

30人，人員包括：

責(zé)任人

輸出結(jié)果

展公司高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)單位的部門(mén)第一負(fù)責(zé)人訪談，收集整理具體意見(jiàn)，明確并完善企業(yè)文化綱領(lǐng)的內(nèi)容。

根據(jù)現(xiàn)有的《集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）展組織員工座談會(huì)，人數(shù)（20%）。

根據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容及集團(tuán)相關(guān)制度、

文件

《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)

\\

范》、《員工手冊(cè)》《干部行為規(guī)范》(完整稿) 《企業(yè)文

\\

化手冊(cè)》（完整版）

中層（20%），普通管理人員（60%），一線員工10月13—11月

1日

及實(shí)際情況形成《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊(cè)》、《干部行為規(guī)范》初稿；第階段二11月1日—11月10日

根據(jù)初稿內(nèi)容開(kāi)展網(wǎng)上調(diào)研活動(dòng)；（1）對(duì)象：oa系統(tǒng)所有用戶(hù)（2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷

根據(jù)調(diào)研結(jié)果完善修訂《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊(cè)》、《干部行為規(guī)范》初稿，并最終形成終稿。

結(jié)合《集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)》，《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》內(nèi)容，形成《企業(yè)文化手冊(cè)》內(nèi)容。11月10日—11月25日第階段三11月25日—12月20日二、企業(yè)文化體系建立1、項(xiàng)目目的：（1）建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實(shí)施提供組織保證；（2）編制企業(yè)文化體系管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部文化整合。加強(qiáng)對(duì)各單

位文化系統(tǒng)的指引與管理，建立有效的文化體系考核機(jī)制；（3）通過(guò)培訓(xùn)、對(duì)外交流、學(xué)習(xí)等多種方式提升企業(yè)文化體系內(nèi)成員的專(zhuān)

業(yè)化能力。2、開(kāi)展對(duì)象：企業(yè)文化體系成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：組織目標(biāo)明確，分工合理，針對(duì)性提升，專(zhuān)業(yè)發(fā)展5、推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目階段

日期11月1日—11第一階段月10日11月10日—11月20日11月20日—11月30日12月1日—12第二階段

持續(xù)

按照企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內(nèi)容開(kāi)展系列活動(dòng)月20日

工作內(nèi)容

召開(kāi)企業(yè)文化體系組建籌備會(huì)議結(jié)合企業(yè)文化項(xiàng)目的開(kāi)展，根據(jù)籌備會(huì)議精神編制《企業(yè)文化體系管理辦法》，確立體系架構(gòu)設(shè)置。

編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工作要點(diǎn)，在體系內(nèi)部宣貫

組織企業(yè)文化體系成員的內(nèi)部培訓(xùn)交流活動(dòng)

責(zé)任人

輸出結(jié)果會(huì)議紀(jì)要《企業(yè)文化體系管理辦法》宣傳ppt 活動(dòng)方案及組織實(shí)施后宣傳報(bào)道活動(dòng)方案及組織實(shí)施后宣傳報(bào)道三、主題推廣1、項(xiàng)目目的：（1）設(shè)置季度主題，開(kāi)展形式多樣的季度文體活動(dòng)，強(qiáng)化宣貫企業(yè)文化理

念。（2）規(guī)劃與時(shí)效相結(jié)合，適時(shí)調(diào)整，做到文化活動(dòng)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；2、開(kāi)展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力5、推進(jìn)進(jìn)度：（1）主題季度活動(dòng)：月份08年10—12月宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞致遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)

主題和諧共進(jìn)、敦行致遠(yuǎn)

項(xiàng)目2009年元旦晚會(huì)2008年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（個(gè)09年1—3月

專(zhuān)業(yè)服務(wù)共同發(fā)展

欣賞你我他

人）評(píng)選精英對(duì)話論壇09年3—5月09年6—8月09年9—10月開(kāi)放、溝通、信

任人才、執(zhí)行團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、致

遠(yuǎn)

創(chuàng)造激情，牽起友情，追求成長(zhǎng)“才”激情飛躍，暢想10

球類(lèi)比賽活動(dòng)辯論賽

具體內(nèi)容

開(kāi)展09年元旦晚會(huì)頒獎(jiǎng)大會(huì)。制作團(tuán)隊(duì)、個(gè)人事跡ppt，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，鼓舞士氣

年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人與高層講述成長(zhǎng)道路的關(guān)鍵點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

組織羽毛球和足球比賽根據(jù)人才與執(zhí)行為主題開(kāi)展辯論賽

組織開(kāi)展員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，展現(xiàn)

員工運(yùn)動(dòng)會(huì)

蓬勃向上、志存高遠(yuǎn)的百年風(fēng)尚

09年10月30日09年5月30日09年1月30日

完成時(shí)間09年1月1日

09年8月30日（2）常規(guī)活動(dòng)月份2009年1月—2月1日春節(jié)前2009年5月2009年8月中秋節(jié)前

認(rèn)同百年團(tuán)結(jié)、欣賞、宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞

主題

項(xiàng)目

具體內(nèi)容

建立各類(lèi)協(xié)會(huì)，如球類(lèi)協(xié)會(huì)，

有你更精彩

百年是我家

閃出你的本領(lǐng)用另一個(gè)

創(chuàng)新

眼光看世界

百年文化

激揚(yáng)文化情滿中秋

建立協(xié)會(huì)

讀書(shū)協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等等，活躍內(nèi)部氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活

不回家員工春節(jié)團(tuán)圓飯“專(zhuān)業(yè)”杯一線員工技能大賽

第四屆員工攝影大賽中秋節(jié)晚會(huì)

組織推動(dòng)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展不回家員工團(tuán)圓飯活動(dòng)“專(zhuān)業(yè)服務(wù)，精湛技藝”，各經(jīng)營(yíng)單位組織開(kāi)展一線員工各項(xiàng)技能大賽

攝影大賽，組織攝影愛(ài)好者協(xié)會(huì)

組織開(kāi)展中秋聯(lián)歡晚會(huì)

8月30日5月30日春節(jié)前2月1日前

完成時(shí)間專(zhuān)業(yè)、提升

中秋節(jié)前四、形象建設(shè)1、項(xiàng)目目的：（1）通過(guò)制作、發(fā)放《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)宣傳手冊(cè)》，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)

理念宣傳，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象；（2）通過(guò)多重宣傳方式，使企業(yè)文化理念深入人心；（3）構(gòu)建多種溝通渠道，促進(jìn)組織融合。2、開(kāi)展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：精益求精，形式多樣5、推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目階段

日期2008年12月1日—09年1月

30日2008年12月1第一階段日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年2月1日—3月30日2009年2月1日—2月30日2009年4月1日—6月30日第二階段2009年7月1日—12月30日根據(jù)實(shí)際情況

開(kāi)展

工作內(nèi)容

責(zé)任人

輸出結(jié)果《集團(tuán)宣傳畫(huà)冊(cè)》《企業(yè)文化手冊(cè)》日歷《對(duì)外宣傳數(shù)據(jù)指引》對(duì)成績(jī)優(yōu)異者的獎(jiǎng)勵(lì)及通報(bào)賀卡獲獎(jiǎng)人員通報(bào)及宣傳定期論壇指引

根據(jù)前期項(xiàng)目成果，制作集團(tuán)宣傳畫(huà)冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)制作百年科技日歷

根據(jù)前期項(xiàng)目成果，編制《對(duì)外宣傳數(shù)據(jù)指引》

組織開(kāi)展企業(yè)文化理念知識(shí)考試活動(dòng)，宣貫企業(yè)文化手冊(cè)

制作春節(jié)賀卡，宣貫企業(yè)文化理念“百年故事”征文活動(dòng)

根據(jù)前期項(xiàng)目成果，加強(qiáng)跨地區(qū)文化融合，指引各單位搭建實(shí)效的溝通論壇

根據(jù)前期項(xiàng)目成果和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，按照集團(tuán)文化需要，計(jì)劃開(kāi)展集團(tuán)vi的整體設(shè)計(jì)

2009年企業(yè)文化理念

《vi手冊(cè)》五、文化傳播載體建設(shè)1、項(xiàng)目目的：（1）傳播信息，打造權(quán)威性集團(tuán)傳播媒體，使內(nèi)刊和

播強(qiáng)勢(shì)陣地。（2）提煉文化，及時(shí)傳遞企業(yè)文化理念，全面報(bào)道重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)事件。2、開(kāi)展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：開(kāi)拓思維、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、結(jié)合主題5、內(nèi)刊建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度：

oa系統(tǒng)成為文化傳項(xiàng)目階段

日期工作內(nèi)容

編委會(huì)季度例會(huì)，總結(jié)規(guī)劃，形成通

責(zé)任人輸出結(jié)果每季度報(bào)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀單位，批評(píng)表現(xiàn)較差單位（內(nèi)刊、oa新聞宣傳）內(nèi)刊通訊員及投稿積極分子季度培訓(xùn)活動(dòng)

制定oa系統(tǒng)內(nèi)宣體系工作指引結(jié)合it中心oa系統(tǒng)改善項(xiàng)目，在論壇改善完成后，評(píng)選版主及相關(guān)負(fù)責(zé)人，推動(dòng)論壇建設(shè)規(guī)劃工作開(kāi)展評(píng)選年度內(nèi)刊金、銀、銅牌及優(yōu)秀通訊員開(kāi)展內(nèi)刊編委會(huì)活動(dòng)建設(shè)）

開(kāi)展半年度內(nèi)宣工作總結(jié)會(huì)議結(jié)合運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展內(nèi)宣體系成員（含異地公司）面對(duì)面交流活動(dòng)內(nèi)宣體系09年度總結(jié)規(guī)劃會(huì)議

09年度第一次交流

采風(fēng)活動(dòng)（同時(shí)推動(dòng)異地公司通訊員

季度通報(bào)每季度2008年11月1日—11月30日2008年11月1整個(gè)年度日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年4月1日—4月30日2009年6月1日—6月30日2009年9月1日—10月30日2009年12月1日—12月30日

培訓(xùn)內(nèi)容教材工作指引論壇制度及跟蹤報(bào)道獲獎(jiǎng)人員通報(bào)活動(dòng)方案和宣傳報(bào)道會(huì)議紀(jì)要交流會(huì)方案會(huì)議紀(jì)要

第三部分項(xiàng)目組織設(shè)置一、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員1、項(xiàng)目指導(dǎo)組：顧問(wèn)：2、項(xiàng)目執(zhí)行組：項(xiàng)目組長(zhǎng)：項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)員：組員：二、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員職責(zé)1、顧問(wèn)：

負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)分析與定位。

負(fù)責(zé)整體企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的方針和方向的把握。2、項(xiàng)目組長(zhǎng)：

負(fù)責(zé)審核企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施具有監(jiān)督權(quán)。3、項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)員：

負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃；負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)活動(dòng)的策劃案并組織實(shí)施和執(zhí)行；對(duì)拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報(bào)權(quán)。4、組員：

負(fù)責(zé)落實(shí)并執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃

第四部分部分費(fèi)用預(yù)算

行政與人力資源部

有關(guān)集團(tuán)資金管理講座心得體會(huì)七

勞動(dòng)模范***先進(jìn)事跡

*****公司 勞動(dòng)模范事跡材料

—記**煤業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)頭雁***

***，男，19**年出生，現(xiàn)任**礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他所分管的調(diào)度信息中心、勞人科和生產(chǎn)隊(duì)組均取得了一定的成績(jī)。由于工作富有成效，使本礦在生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)的好評(píng)。

一、完善制度，嚴(yán)格落實(shí)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ) 剛復(fù)產(chǎn)后及時(shí)出臺(tái)了《調(diào)度管理考核制度匯編》和下發(fā)了《**煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》以及對(duì)生產(chǎn)、輔助隊(duì)組的考核管理等辦法，規(guī)范了各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)和配合，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬(wàn)噸，為下一步**萬(wàn)噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

**同志高度重視學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，雖然他有豐富的煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，但他知道隨著社會(huì)的快速發(fā)展，煤礦先進(jìn)的采煤方法、支護(hù)理論和材料及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的更新也是日新月異，他堅(jiān)持先進(jìn)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。同時(shí)，他注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)學(xué)習(xí)一方面知識(shí)就解決一批問(wèn)題，經(jīng)常向同行業(yè)的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；另一方面他還注重學(xué)習(xí)黨的方針政策。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)，以身示范，爭(zhēng)做公司職工的模范

**煤業(yè)是一個(gè)新單位，每位職工都來(lái)自不同的單位，職工素質(zhì)參差不齊，針對(duì)這一情況，公司加強(qiáng)對(duì)職工的自身素質(zhì)教育。但他并沒(méi)有以領(lǐng)導(dǎo)自居而放松對(duì)自己的要求，更沒(méi)有放松所分管部門(mén)職工的教育，他始終堅(jiān)持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。現(xiàn)實(shí)工作生活中他也確實(shí)做得非常到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也從不放過(guò)，一查到底，直到滿意為止。在復(fù)產(chǎn)后的時(shí)間里，他幾乎沒(méi)有休過(guò)一個(gè)星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達(dá)18天以上，一有時(shí)間就深入隊(duì)組，把自已的基層管理經(jīng)驗(yàn)傳授給隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊(duì)組解決生產(chǎn)中遇到的困難。**年*月各項(xiàng)井巷工程相繼開(kāi)工后，他堅(jiān)持按集團(tuán)公司要求入井。在井下他不放過(guò)每一個(gè)工作面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后帶領(lǐng)工人進(jìn)行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理的模范作用，同時(shí)他對(duì)隊(duì)組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊(duì)組。他時(shí)常說(shuō)的一名話是“他們不遠(yuǎn)千里來(lái)和我們一起共同建設(shè)**，同是一家人”。要求各職能部門(mén)樹(shù)立先服務(wù)后管理的理念，不能存在他們是外來(lái)戶(hù)，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊(duì)提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境，才使得各項(xiàng)井巷工程都能正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。

四、積極工作，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展

***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復(fù)產(chǎn)之初，存在勞動(dòng)用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問(wèn)題，他針對(duì)這些問(wèn)題，逐一與分管部門(mén)進(jìn)行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。*月份他發(fā)現(xiàn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團(tuán)**礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了各部門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，并且組織調(diào)度信息中心編寫(xiě)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》，通過(guò)對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為后半年提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造了條件。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。采取的具體辦法是典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把綜掘隊(duì)作為典型，讓他們從點(diǎn)滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對(duì)所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個(gè)人，并嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，真正做到了沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的人，沒(méi)有一件沒(méi)有責(zé)任者的事。通過(guò)每月兩次的標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎(jiǎng)勵(lì)排名排隊(duì)，真正做到了標(biāo)準(zhǔn)化工作人人有責(zé)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用提高了全員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。進(jìn)入十二月份，由于集團(tuán)公司要進(jìn)行“手指口述”技能比武，他又帶領(lǐng)參賽人員去山東棗礦集團(tuán)柴里礦學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了選手的水平，在汾礦集團(tuán)比武中取得了******；在山西焦煤集團(tuán)公司比武中取得了***；并且從出入井管理開(kāi)始在全礦推廣了準(zhǔn)軍事化管理，每天上下班時(shí)間都能看到隊(duì)列整齊的出入井人員。

五、以人為本，積極為公司職工送溫暖

***同志在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，不忘關(guān)懷職工。經(jīng)常下隊(duì)組向職工噓寒問(wèn)暖，為職工解決問(wèn)題。在他的影響下，所分管的部門(mén)職工都提高了覺(jué)悟，在公司組織開(kāi)展“情系災(zāi)區(qū)、奉獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)和為***隊(duì)困難職工捐款活動(dòng)中，捐款人數(shù)達(dá)到了100﹪。

有關(guān)集團(tuán)資金管理講座心得體會(huì)八

為深入貫徹中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見(jiàn)》、山東省人民政府辦公廳《關(guān)于加快學(xué)前教育改革發(fā)展的意見(jiàn)》及市、區(qū)《學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》文件精神，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源,促進(jìn)新區(qū)學(xué)前教育均衡優(yōu)質(zhì)高位發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合《青島西海岸新區(qū)中小學(xué)幼兒園集團(tuán)化辦學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》(〔2020〕22號(hào)),制定幼兒園集團(tuán)化辦園實(shí)施方案。

堅(jiān)持“辦好每一所幼兒園、成就每一位教師、幸福每一名孩子”的理念，全面實(shí)施幼兒園集團(tuán)化發(fā)展。到2025年，構(gòu)建并完善優(yōu)質(zhì)帶動(dòng)薄弱、城區(qū)帶動(dòng)農(nóng)村、公辦帶動(dòng)民辦的全覆蓋集團(tuán)化辦園格局，構(gòu)建一批具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)及品牌影響的現(xiàn)代化、個(gè)性化一流教育集團(tuán)，并按照“一三五”的工作目標(biāo)，全面提升全區(qū)各級(jí)各類(lèi)幼兒園辦園品質(zhì)。

(一)形成“一套機(jī)制”。明確集團(tuán)職責(zé)任務(wù)，完善集團(tuán)工作制度、管理模式及評(píng)價(jià)策略，形成規(guī)范化、常態(tài)化的集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制。

(二)建設(shè)“三類(lèi)平臺(tái)”。構(gòu)建管理資源共享、優(yōu)質(zhì)課程共享、師資培養(yǎng)與流動(dòng)共享三類(lèi)平臺(tái)，形成各集團(tuán)的共享菜單、工作路徑、實(shí)施策略。

(三)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”。充分發(fā)揮集團(tuán)群體智慧和品牌影響力，以集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)力量和先進(jìn)文化，通過(guò)管理共進(jìn)、課程共建、師資共育、資源共享，促進(jìn)各幼兒園“和而不同”，最終實(shí)現(xiàn)辦園水平的提升、保教質(zhì)量的提升、師資水平的提升、幼兒素質(zhì)的提升和社會(huì)滿意度的提升。

(一)健全常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制

1.完善組織架構(gòu)。建立以核心園園長(zhǎng)牽頭，各集團(tuán)在法人獨(dú)立基礎(chǔ)上組建管理團(tuán)隊(duì)，建立完善保障集團(tuán)正常運(yùn)行的章程或相關(guān)制度，明確各方權(quán)利與義務(wù)。健全集團(tuán)管理辦法、工作流程、運(yùn)行機(jī)制及評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，編寫(xiě)集團(tuán)管理手冊(cè)。

2.創(chuàng)新管理機(jī)制。核心園制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和活動(dòng)方案，建立工作例會(huì)制度，研究部署各項(xiàng)工作。定期指導(dǎo)成員單位的日常管理和教學(xué)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和困惑及時(shí)進(jìn)行研究剖析，形成年度有計(jì)劃、定期有總結(jié)、階段有展示、展示有成果的“四有”集團(tuán)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

(二)注重管理理念互通共進(jìn)

3.實(shí)行辦園理念互通。核心園在集團(tuán)內(nèi)輸出成熟的辦園理念，與成員單位之間形成共識(shí)的理念或相對(duì)統(tǒng)一的管理，保證集團(tuán)核心園教育品質(zhì)及文化品牌的影響力。

4.促進(jìn)管理水平共進(jìn)。核心園對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員單位進(jìn)行管理工作指導(dǎo)，幫助其健全安全、衛(wèi)生保健、家園共育等各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)工作流程;隨時(shí)為成員單位提供過(guò)程性管理包括檔案資料的學(xué)習(xí)模板;共享核心園信息化管理手段，集團(tuán)內(nèi)發(fā)布信息化資源共享清單，成員單位可以借用核心園的設(shè)施資源，體驗(yàn)信息化在管理中的便利，提高管理效能。

(三)促進(jìn)師資隊(duì)伍共建共育

5.實(shí)施隊(duì)伍柔性流動(dòng)。建立集團(tuán)內(nèi)干部、教師指導(dǎo)帶教、跨園支教、跟崗學(xué)習(xí)等多種師資流動(dòng)模式，集團(tuán)核心園安排骨干人員定期到成員單位蹲點(diǎn)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)教師資源的柔性流動(dòng)，盤(pán)活各園骨干教師資源，促進(jìn)教師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

6.探索集群式師資培養(yǎng)。完善集團(tuán)內(nèi)師資培訓(xùn)機(jī)制，形成區(qū)級(jí)培訓(xùn)、集團(tuán)培訓(xùn)、園本培訓(xùn)的師訓(xùn)新架構(gòu)。經(jīng)集團(tuán)組織申報(bào)，區(qū)局審核認(rèn)定，教師在集團(tuán)內(nèi)參訓(xùn)可記入?yún)^(qū)級(jí)培訓(xùn)學(xué)分。發(fā)揮名園長(zhǎng)名師工作室、名園工作站、特級(jí)教師等骨干力量在集團(tuán)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，搭建干部、教師成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，使集團(tuán)成為名園長(zhǎng)名師孵化基地、骨干培育基地、新教師成長(zhǎng)基地。

(四)加強(qiáng)課程教學(xué)同研同享

7.開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐共研。根據(jù)市、區(qū)教研部門(mén)有關(guān)要求，開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)一體化教研活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)題研討、集體備課、案例賞析、活動(dòng)觀摩研討等形式，集中集團(tuán)內(nèi)專(zhuān)業(yè)力量，指導(dǎo)教師的教學(xué)實(shí)踐，形成集團(tuán)內(nèi)教師活動(dòng)共研、智慧共享的工作狀態(tài)，激發(fā)教師研究的積極性和創(chuàng)新性，提高教研工作實(shí)效。

8.推進(jìn)優(yōu)質(zhì)課程共享。建立健全集團(tuán)優(yōu)質(zhì)課程資源共享平臺(tái)，形成1-2個(gè)具有特色的幼兒園優(yōu)質(zhì)課程資源庫(kù)，集團(tuán)核心園開(kāi)放教學(xué)設(shè)施設(shè)備、優(yōu)質(zhì)活動(dòng)資源，提供相關(guān)教學(xué)資料，成員單位共享優(yōu)質(zhì)特色課程資源、教學(xué)資源、教師培訓(xùn)研修和教科研成果等資源。各幼兒園積極推進(jìn)課程園本化、特色化和優(yōu)質(zhì)化的實(shí)施，逐步打造有品牌特色、有文化特質(zhì)的集團(tuán)。

(五)完善集團(tuán)考核評(píng)價(jià)制度

9.跟進(jìn)考核評(píng)價(jià)。制定《青島西海岸新區(qū)幼兒園集團(tuán)化辦園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，完善集團(tuán)考核評(píng)價(jià)制度。由區(qū)局集團(tuán)化辦學(xué)工作小組牽頭，重點(diǎn)評(píng)估集團(tuán)的組織運(yùn)作、師資隊(duì)伍共享共建、課程共享共研、教學(xué)資源共享統(tǒng)籌、集團(tuán)辦園成效與特色等方面內(nèi)容。

10.優(yōu)化多元評(píng)價(jià)。賦予集團(tuán)相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)建議權(quán)，區(qū)局對(duì)集團(tuán)成員進(jìn)行年度考核前，充分聽(tīng)取集團(tuán)核心園的意見(jiàn)。試點(diǎn)推進(jìn)捆綁評(píng)價(jià)，把集團(tuán)成員的發(fā)展進(jìn)步作為對(duì)核心園園長(zhǎng)年度績(jī)效考核的重要依據(jù)，把參與集團(tuán)共建作為對(duì)其他成員單位年度績(jī)效考核的重要內(nèi)容。

(一)梳理完善，周密安排(2020年6月)

總結(jié)梳理區(qū)第一幼兒園教育集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，遴選具備集團(tuán)化辦園的單位，研究制定《青島西海岸新區(qū)幼兒園集團(tuán)化辦園實(shí)施方案(2020—2025年)》。完善與創(chuàng)新保障集團(tuán)辦園的相關(guān)扶持政策和管理制度。

(二)批次組建，優(yōu)化機(jī)制(2020年7月至2022年6月)

按照集團(tuán)類(lèi)型的任務(wù)和要求，2020年組建第二實(shí)驗(yàn)幼兒園、石雀灘幼兒園、長(zhǎng)江路中心幼兒園、薛家島中心幼兒園、文化路幼兒園、第二幼兒園、濱海新村幼兒園、紅石崖中心幼兒園、盛世江山等9個(gè)融合型為主體的幼兒園集團(tuán)，后期根據(jù)發(fā)展情況，繼續(xù)成立新的集團(tuán)。各集團(tuán)按照目標(biāo)任務(wù)制定工作方案，重點(diǎn)探索創(chuàng)新適合本集團(tuán)特點(diǎn)的組織架構(gòu)、人員工作職責(zé)、集團(tuán)工作流程、集團(tuán)文化體系，形成一套完整的機(jī)制。

(三)全面鋪開(kāi)，滾動(dòng)推進(jìn)(2022年7月至2024年7月)

在批次組建的基礎(chǔ)上推廣集團(tuán)的典型經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大集團(tuán)化辦園的覆蓋面，各集團(tuán)按不同類(lèi)型制定并實(shí)施創(chuàng)建計(jì)劃，聚焦優(yōu)質(zhì)資源共享和縮小園際差異，使得現(xiàn)有集團(tuán)辦園效益進(jìn)一步凸顯，社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。定期開(kāi)展集團(tuán)建設(shè)交流展示活動(dòng)，分享典型經(jīng)驗(yàn)，研究解決推進(jìn)中的具體問(wèn)題。同步開(kāi)展集團(tuán)創(chuàng)建方案評(píng)估、中期評(píng)估、驗(yàn)收評(píng)估等工作，發(fā)揮評(píng)價(jià)的診斷性、導(dǎo)向性作用。相關(guān)評(píng)估結(jié)果作為集團(tuán)改進(jìn)提升、績(jī)效考核的重要依據(jù)。

(四)評(píng)估指導(dǎo)、總結(jié)提升(2024年8月-2025年6月)

各集團(tuán)對(duì)內(nèi)部管理運(yùn)作、自身及成員發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)梳理，形成典型案例。區(qū)局對(duì)集團(tuán)化辦園工作進(jìn)行總體評(píng)估，總結(jié)集團(tuán)辦園的工作經(jīng)驗(yàn)，形成穩(wěn)定的集團(tuán)辦園機(jī)制。對(duì)在集團(tuán)建設(shè)中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予表彰。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各集團(tuán)要明確核心園及成員單位職責(zé)，成立集團(tuán)化工作小組，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃及集團(tuán)日常工作事務(wù)管理。優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)過(guò)程性管理，確保各項(xiàng)工作有實(shí)效、有特色、有創(chuàng)新。各集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃報(bào)區(qū)局審核備案。

(二)明確工作任務(wù)。各集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，理順決策、執(zhí)行、監(jiān)督、保障等各個(gè)環(huán)節(jié)，除確定總體發(fā)展規(guī)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、構(gòu)建科學(xué)合理的辦園質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)外，每學(xué)期要按照不低于“八個(gè)一”的要求，包括：召開(kāi)一次成員單位園長(zhǎng)學(xué)期工作研究會(huì)議;確定一項(xiàng)重點(diǎn)指導(dǎo)推動(dòng)工作;開(kāi)展一輪核心園對(duì)成員單位的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);組織一次聯(lián)合教研活動(dòng);組織一次教師集中培訓(xùn);開(kāi)展一次核心園對(duì)成員單位的全面開(kāi)放活動(dòng);舉行一次成員單位辦園成果展示;召開(kāi)一次期末總結(jié)分析會(huì)。以此來(lái)落實(shí)相關(guān)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)成員單位各項(xiàng)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)各成員單位內(nèi)涵發(fā)展。

(三)提升管理效能。區(qū)局將建立集團(tuán)化辦園專(zhuān)項(xiàng)考核評(píng)估體系，定期對(duì)各集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制、資源共享、辦園成效等方面進(jìn)行捆綁考評(píng)，實(shí)行對(duì)核心園、成員園獨(dú)立評(píng)價(jià)和對(duì)集團(tuán)整體評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，相關(guān)結(jié)果納入對(duì)各幼兒園年終考核。對(duì)于集團(tuán)整體發(fā)展緩慢，參與不力的成員單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或責(zé)令其退出。

(四)打造品牌特色。各集團(tuán)要注重園所文化的培植和發(fā)展，及時(shí)總結(jié)提升集團(tuán)建設(shè)典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多種途徑幫助成員單位改善環(huán)境，并從辦園理念的提煉、園所文化的建設(shè)、園本教材的開(kāi)發(fā)等方面加強(qiáng)指導(dǎo)，大力塑造集團(tuán)文化品牌。