班組深化雙基管理心得體會(huì)范文 雙基管理建設(shè)活動(dòng)心得體會(huì)(六篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

描寫班組深化雙基管理心得體會(huì)范文一

一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章

班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時(shí)了解320機(jī)隊(duì)狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機(jī)供品。

二 工作作風(fēng)與規(guī)范

班組嚴(yán)抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚(yáng)機(jī)務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時(shí)工作中班組長和放行人員會(huì)隨時(shí)監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實(shí)際工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作任務(wù)的應(yīng)用時(shí)間者，班組會(huì)內(nèi)部批評，檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

規(guī)范工作是對安全生產(chǎn)的直接保證。在實(shí)際工作中要求組內(nèi)員工嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)，如接送飛機(jī)規(guī)范，輪檔擺放規(guī)范等，班組長和放行人員會(huì)隨時(shí)抽查，對不規(guī)范者進(jìn)行批評教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

三 工具管理

借工具必須兩接兩還，嚴(yán)格執(zhí)行工具三清點(diǎn)制度。轉(zhuǎn)場單必須準(zhǔn)確按時(shí)填寫。我們并實(shí)施到每一架飛機(jī)放行人員復(fù)核工具準(zhǔn)確并在轉(zhuǎn)場單上簽字。每天工作結(jié)束后安排指定人員對工具進(jìn)行全部核查。在具體生產(chǎn)任務(wù)中我們會(huì)制定人員保管工具，明確責(zé)任人。班組長和放行人員會(huì)隨時(shí)檢查對不規(guī)范者進(jìn)行批評教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

四 工卡簽署規(guī)范

嚴(yán)格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實(shí)行互檢，最后由放行人員再復(fù)檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有差錯(cuò)者一次警告，二次班組內(nèi)批評，三次或以上每張工卡進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

五 紀(jì)律與請假制度

上班準(zhǔn)時(shí)，不遲到、不早退。在工作中無正當(dāng)理由禁止請假，請假超過半天者班組無權(quán)授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。

六 業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn)

以師徒帶教為基準(zhǔn)點(diǎn)，明確帶教內(nèi)容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務(wù)能力。首先班組對帶教師傅進(jìn)行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內(nèi)容，每月班組會(huì)施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實(shí)施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會(huì)排制定人員對其他組內(nèi)人員進(jìn)行講解與培訓(xùn)。每月完成經(jīng)驗(yàn)交流若干篇，完成每周十題培訓(xùn)任務(wù)同時(shí)給予積極上進(jìn)者更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

組內(nèi)會(huì)嚴(yán)格督促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

七 保存待命室衛(wèi)生清潔

八 按勞分配，獎(jiǎng)罰分明

班組每月會(huì)統(tǒng)計(jì)班組員工每個(gè)人當(dāng)月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當(dāng)月獎(jiǎng)金的多少。實(shí)行多勞多得，少勞少取制度。弘揚(yáng)優(yōu)秀事跡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，對違反班組規(guī)定者實(shí)行一定經(jīng)濟(jì)上的處罰并記錄。

九發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當(dāng)紅旗班組。

以上是我們一組各項(xiàng)規(guī)定，請車間嚴(yán)格審查，若予以通過我們會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行。爭取班組建設(shè)更上一臺(tái)階。

描寫班組深化雙基管理心得體會(huì)范文二

1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。

1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

2.2 按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

3.4 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

3.5 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。

3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)匯報(bào)上級，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4.1 備有的安全規(guī)程

4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項(xiàng)》

4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

4.2.1 《管材車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.2 《管件車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。

4.3.2 員工違章檔案。

4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。

4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。

5.2 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。

5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容

5.3.1 班組及個(gè)人一周來的安全情況小結(jié)和分析。

5.3.2 對發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過”，制定防范措施。

5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

5.3.5 安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查

5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。

5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評價(jià)，提出要求。

5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評價(jià)，提出意見和要求。

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護(hù)能力。

6.2 安全知識技術(shù)教育

6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(班組)安全教育。

1)教育對象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

2)教育對象的特點(diǎn):

a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;

c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

d)對公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內(nèi)容:

a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;

b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);

c)講解正確使用安全防護(hù)用品;

d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;

e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。

6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。

7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)

7.2.1 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:

1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;

2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;

3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;

6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。

7.4 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容:

7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

7.4.2 對工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。

7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。

描寫班組深化雙基管理心得體會(huì)范文三

11月10日星期六，朝陽市氣象局發(fā)布黃色降雪預(yù)警，11月11日朝陽市氣象局發(fā)布紅色暴雪預(yù)警。11月11日公司領(lǐng)導(dǎo)劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調(diào)度室對降暴雪安全應(yīng)急工作做了安排部署，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，公司安全科、調(diào)度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項(xiàng)目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項(xiàng)目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項(xiàng)目部、選礦車間、動(dòng)力車間、原料車間等單位發(fā)出電話通知，有針對性地部署安排了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援及應(yīng)急處理的有關(guān)事項(xiàng)，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅(jiān)守在工作崗位，各礦及主要生產(chǎn)單位對暴雪可能造成的影響都做了應(yīng)急安排。

動(dòng)力車間增加電氣值班人員。在應(yīng)對極端氣候時(shí)各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)都能主動(dòng)親臨生產(chǎn)一線現(xiàn)場指揮，在極端氣候狀況下對穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)的局面起到了用心作用。在11月11日15時(shí)左右通信系統(tǒng)聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰(zhàn)勝各種困難獨(dú)立組織生產(chǎn)，動(dòng)力車間總變電所變壓器線路結(jié)冰，經(jīng)變電所值班人員及時(shí)處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。

暴雪過后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪，各單位在暴雪期間都做了超多的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

11月14日，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車間單位及相關(guān)科室人員對公司主要交通干線，包括公共交通道路、部分家屬區(qū)進(jìn)行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。

強(qiáng)調(diào)一下：各礦、車間單位在降雪后主動(dòng)及時(shí)清除職責(zé)區(qū)域內(nèi)（已劃定區(qū)域）的積雪。動(dòng)力車間要對除雪器具進(jìn)行改善或考察一下交通部門制作使用的除雪器具。

按“百日安全無事故”活動(dòng)安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應(yīng)急救援演練》，演練目的是讓（新入廠）井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。

11月14日，華冶北票分公司在黑山項(xiàng)目部舉辦11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動(dòng)。華冶北票分公司、黑山項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長參加了活動(dòng)，活動(dòng)會(huì)上，華冶北票分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓(xùn)，防止發(fā)生同類事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動(dòng)，華冶北票分公司在警醒周活動(dòng)期間舉辦兩期安全培訓(xùn)班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。

11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課，參加培訓(xùn)人員180余人。

動(dòng)力車間組織鍋爐工應(yīng)急措施現(xiàn)場口答考試，推薦動(dòng)力車間要繼續(xù)組織現(xiàn)場操作模擬考試或以實(shí)戰(zhàn)形式的應(yīng)急考試。

11月23日上午安全科、機(jī)動(dòng)科、動(dòng)力車間對公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設(shè)備安全設(shè)施的安全檢查。

描寫班組深化雙基管理心得體會(huì)范文四

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽極組裝車間組裝班組自20xx年7月開線，現(xiàn)有職工人數(shù)人，其中班長1人、員工人。組裝班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。組裝車間在20xx年，在班長的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為青海物產(chǎn)公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。一年來，組裝班員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，陽極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對陽極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行企業(yè)文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

4、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

一年來，組裝車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

描寫班組深化雙基管理心得體會(huì)范文五

作為一個(gè)班組長,經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標(biāo)。對此做為班組長我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做好班組工作

一、指導(dǎo)思想。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個(gè)安全小組會(huì)議，在會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對班組成員的考核,我班組在會(huì)后即召開了班組安全活動(dòng)傳達(dá)會(huì)議精神,要求堅(jiān)持“安全第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展”的管理方針，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標(biāo)，以”無事故,零傷亡”為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“四大建設(shè)”，推動(dòng)本班組工作。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。四是強(qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.

三、工作措施：

(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

(四)積極為公司工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班人員，隨時(shí)思考問題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實(shí)際，認(rèn)真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象

描寫班組深化雙基管理心得體會(huì)范文六

甲方：(發(fā)包人)

乙方：(承包人)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循自愿、平等、互利、誠信協(xié)作的原則。甲方現(xiàn)將雅悅園10#~12#樓及車庫的鋼筋工程分包給乙方施工，為確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂以下協(xié)議，供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：雅悅園10#~12#樓及車庫工程

2、工程地點(diǎn)：天津市東麗區(qū)張貴莊躍進(jìn)路東。

3、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良

4、安全施工標(biāo)準(zhǔn)：重大施工事故“五無”(無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)，創(chuàng)安全文明等級優(yōu)良工地)。

二、承包范圍

本工程以包工不包料(包綁扎用扎絲)方式發(fā)包，包安全、包質(zhì)量、包工期、包文明施工、包驗(yàn)收。乙方按甲方提供設(shè)計(jì)圖紙(含圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、修改通知)及施工規(guī)范的要求施工，屬本工程中±0.000以下及以上的結(jié)構(gòu)施工過程中所有發(fā)生的全部鋼筋工序及工地范圍內(nèi)的鋼筋材料水平運(yùn)輸及建筑物高度的利用機(jī)械垂直運(yùn)輸和各種機(jī)具在場地內(nèi)的周轉(zhuǎn)移動(dòng)和安裝，乙方負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行鋼筋抽料，做好用料計(jì)劃并按圖紙及有關(guān)規(guī)范施工。并按現(xiàn)場施工棟號列出鋼筋規(guī)格、型號及數(shù)量清單提交一份給甲方，所有承包的工作范圍必須達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、工期

工期自20xx年4月18日開始，至 20xx 年 10月1 日竣工，總工期為 166 天。由項(xiàng)目部指定部位進(jìn)行施工。工期進(jìn)度必須滿足甲方項(xiàng)目部要求，遇特殊情況必須按甲方項(xiàng)目部的調(diào)整計(jì)劃完成。若乙方無法滿足甲方工期進(jìn)度要求，甲方有權(quán)委托第三方插入施工，乙方負(fù)責(zé)支付一切費(fèi)用。

四、承包單價(jià)

鋼筋工程計(jì)價(jià)方式分兩部分：車庫部分(包括人防出入口、汽車和自行車坡道)按鋼筋噸位計(jì)算，承包綜合單價(jià)為650元/噸;主樓部分按房屋建筑面積平方米計(jì)算，承包綜合單價(jià)為43元/㎡.本工程承包單價(jià)均已綜合考慮了人工費(fèi)和工程趕工、加班及各部位施工難易程度、全部工序并包括乙方使用工具費(fèi)、開機(jī)人員工資費(fèi)、社保福利、 工傷病假、醫(yī)藥費(fèi)、探親往返差旅費(fèi)等各種補(bǔ)貼以及停水、停電、雨天停工、節(jié)日補(bǔ)助、個(gè)人所得稅技術(shù)性工程間歇和政府政策性工程間歇等各種工資費(fèi)用，甲方不另作任何補(bǔ)貼。

特別約定：

1、乙方(承包負(fù)責(zé)人)施工期間必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工期進(jìn)度如期完成。

2、所承包的工作內(nèi)容必須按照甲方項(xiàng)目編排的施工進(jìn)度計(jì)劃(包含特殊情況下作出的調(diào)整進(jìn)度)進(jìn)行施工，按時(shí)按質(zhì)按量完成。

3、乙方若有意識選好做的項(xiàng)目或留手尾，推卸難做項(xiàng)目，甲方有權(quán)把完成的工程項(xiàng)目，按合同單價(jià)的70%結(jié)算，將剩下的30%插入甲方委托第三方的施工費(fèi)用，由乙方承擔(dān)后續(xù)班組施工費(fèi)用與合同的差額。

五、甲、乙雙方責(zé)任

1、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以任何形式轉(zhuǎn)包本工程，否則甲方有權(quán)終止本合同并扣留乙方的不正當(dāng)所得。

2、甲方要按工程量及工程進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)足夠材料，保證乙方施工(但不包括設(shè)計(jì)單位修改施工圖紙、天氣影響及竣工前待工驗(yàn)收時(shí)間原因而造成的停工)。若因乙方故意停工超過二天且無正當(dāng)理由解釋的，從第三天起，甲方有權(quán)終止本合同并委托第三方進(jìn)場施工，所增加的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，并按5%的管理費(fèi)收取。

3、甲方指定施工員分管乙方，乙方所有施工人員必須服從甲方施工員的技術(shù)指導(dǎo)，對于浪費(fèi)材料和不按規(guī)范及安全操作規(guī)程施工者，甲方施工員有權(quán)執(zhí)罰乙方。

4、甲方包鋼筋施工過程中使用的大型工具。

5、乙方進(jìn)場施工時(shí)，必須要有專業(yè)的技術(shù)人員和質(zhì)安員從事該工種施工。在施工過程中，對各項(xiàng)工程做好質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督，把好質(zhì)量安全關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，確保工程正常施工。

6、乙方人員必須要合理用料施工，甲方現(xiàn)場管理人員若發(fā)現(xiàn)乙方的施工人員在施工過程中由于施工不當(dāng)剩余材料或故意浪費(fèi)材料的，造成的損失由乙方承擔(dān)所浪費(fèi)的一切費(fèi)用。

7、乙方因施工技術(shù)差，管理不善或人力不足，造成工程質(zhì)量不合格或達(dá)不到進(jìn)度要求的，甲方有權(quán)終止本施工合同，并責(zé)令乙方退場，退場后甲方給予結(jié)清合格的工程量的80%價(jià)款，不合格的不給予結(jié)算并由乙方賠償給甲方造成的一切損失。如乙方無法滿足甲方的工期要求，甲方有權(quán)另外插入人員進(jìn)行施工，所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

8、乙方人員因違章造成工傷事故，所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用及補(bǔ)貼由乙方負(fù)責(zé)支付，甲方并按違約處理，按所發(fā)生事故費(fèi)用的總額的50%處罰。

9、因乙方原因，乙方自行退場的甲方按已完成的合格的工程量合同單價(jià)的80%結(jié)算給乙方，不合格不予結(jié)算，所造成的損失一切由乙方負(fù)責(zé)。

六、質(zhì)量要求

1、鋼筋下料：長、寬、高下料尺寸須滿足圖紙及施工規(guī)范要求，最大限度綜合利用余料，把鋼筋損耗率控制在1%內(nèi)。

2、鋼筋堆放：所有原材及半成品、成品的疊放須墊平，防止過大變形及污染并按不同規(guī)格、型號、構(gòu)件用標(biāo)識牌標(biāo)識。

3、鋼筋綁扎：須滿足圖紙及施工規(guī)范關(guān)于搭接長度、錨固長度、彎鉤長度角度、間距、綁扎步距、錯(cuò)開搭接區(qū)域、保護(hù)層等要求。

4、鋼筋定位：須滿足技術(shù)交底及施工規(guī)范要求，達(dá)到主筋不偏位的要求。

5、乙方工人進(jìn)場施工，班組長必須親自帶班安排工作，熟悉圖紙，精心施工，對工人做好技術(shù)交底和安全教育，以確保本工程按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成。每個(gè)工人必須有豐富鋼筋專業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)(鋼筋焊接工需有上崗操作證)方可進(jìn)行該工種的施工。每部位施工完畢后，乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須與甲方現(xiàn)場施工員一起對該工序進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)雙方驗(yàn)收合格后，乙方才能進(jìn)行下道工序的施工。

6、在施工過程中，必須與其他工種密切跟蹤配合。否則，造成的工料損失等費(fèi)用，由乙方照價(jià)賠償。保證本工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程在驗(yàn)收時(shí)能符合要求。若因質(zhì)量達(dá)不到要求而拖延工期造成的一切損失，由乙方負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。

七、文明施工要求

1、所有進(jìn)場的施工人員，必須到項(xiàng)目部進(jìn)行登記，并且經(jīng)過新工人三級教育和考核，考核合格后才準(zhǔn)上崗作業(yè)，施工過程中必須要遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)酒后作業(yè)、不準(zhǔn)高空拋物，高空作業(yè)必須系好安全帶，若違反安全操作規(guī)程而造成自身或他人傷亡事故，一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

2、停止使用施工機(jī)具后要切斷電源，避免意外事故發(fā)生。

3、施工場地一切施工機(jī)械、電器不得亂動(dòng)、亂拆，要愛護(hù)好施工機(jī)具，需用電器或機(jī)械檢修時(shí)，需由甲方電工人員檢查維修無誤后，方可使用，否則發(fā)生事故的所有費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方每層段工序完工后當(dāng)天要及時(shí)清理，超過半天的由甲方派清潔工人清理，相應(yīng)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)支付。

5、乙方工人宿舍內(nèi)每天要整理床鋪、衣物，并派專人打掃宿舍內(nèi)外衛(wèi)生，集中垃圾專人收集，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)賭博，愛護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，禁止亂拉亂接電線。禁止班組個(gè)人使用電飯鍋、電熱棒、電炒鍋之類的家用電器。保證施工用電安全。

6、乙方進(jìn)場的施工人員，甲方提供無償住宿，統(tǒng)一由甲方管理人員安排并按指定的宿舍號入住，原則上每人一床位，每間宿舍床位上下鋪必須住滿后才能進(jìn)住第二間宿舍。由于宿舍為公共地方，因此不允許出現(xiàn)間隔小房或一人多床位的現(xiàn)象。否則，每超出一個(gè)床位處予每天100元罰款，依次類推。

八、違約責(zé)任及處罰

1、在流水作業(yè)時(shí)必須按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行，乙方不能夠以工作面多或者少等理由跟不上或不開工，否則按該工作面的工程量的20%罰款處理。

2、不參加安全培訓(xùn)或未做施工技術(shù)質(zhì)量安全交底的人員不能進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，否則對乙方進(jìn)行每人壹仟元的罰款。

3、乙方所有進(jìn)場的工人，不得在工地或工棚打架鬧事。否則，打架雙方每人每次各罰款1000元及支付各種相關(guān)費(fèi)用，罰款由乙方支付，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

4、未經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理同意，不得帶外來人員到工地住宿，否則，每人每夜罰款100元，所發(fā)生的一切事故由乙方負(fù)責(zé);在宿舍內(nèi)賭博的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款500元;在工地及宿舍周圍大小便的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款100元。

九、工程付款方式

1、本工程無預(yù)付款支付，未竣工之前甲方支付乙方價(jià)款的方式是±0以下部分在±0封頂后半個(gè)月內(nèi)支付其完成工程量的60%工程價(jià)款，±0以上部分按其每月實(shí)際完成工程量的60%支付，支付時(shí)間為次月15日之前支付上月的工程款。主體結(jié)構(gòu)封頂驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)一次性結(jié)清余款。

2、當(dāng)月的工程量需經(jīng)甲、乙雙方現(xiàn)場人員確認(rèn)，并經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、施工長、結(jié)算員及有關(guān)人員簽名才能作為支付依據(jù)。

3、若當(dāng)月乙方完成的工程量因質(zhì)量問題總包方不予驗(yàn)收，60%工程量價(jià)款甲方可不給予支付，待乙方整改完畢后經(jīng)驗(yàn)收合格后才支付給乙方。

4、乙方收到甲方支付的60%工程款后，必須將內(nèi)部工人的工資支付完畢并將當(dāng)月支付工人的工資表提交給甲方留底。如發(fā)現(xiàn)乙方有拖欠工人工資現(xiàn)象，甲方有權(quán)代乙方支付工資并收取10%的勞務(wù)費(fèi)。

5、工程全部驗(yàn)收合格后，乙方可向甲方提出工程結(jié)算，結(jié)算表必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工長和結(jié)算員共同簽字確認(rèn)，再送公司計(jì)財(cái)部審核工程量后，按本合同核定承包結(jié)算總額。

6、結(jié)算總額=乙方實(shí)際完成的工程量*合同單價(jià)。

十、其它

1、乙方必須與其屬下的每位工人在進(jìn)場三天內(nèi)簽訂勞務(wù)協(xié)議書一式三份，并交甲方一份。進(jìn)場三天后未簽訂勞務(wù)協(xié)議的，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除勒令乙方限期內(nèi)補(bǔ)簽協(xié)議外，可對乙方罰款200元/人。

2、本合同內(nèi)未包括的條款、事項(xiàng)如在工程內(nèi)出現(xiàn)，或有事項(xiàng)與實(shí)際圖紙要求不相符的，經(jīng)雙方共同協(xié)商解決。本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份，合同自雙方簽字之日起生效，待結(jié)算款付清后自然失效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

甲方代表(簽字)： 乙方代表(簽字)：

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