2023年創(chuàng)業(yè)分享心得體會語(優(yōu)秀17篇)

心得體會是在個人學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中的總結(jié)和思考，具有一定的主觀性。如何寫一篇較為完美的心得體會是一個需要認(rèn)真思考的問題。下面是一些關(guān)于心得體會的范文，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇一

阿里給香港帶去一個大禮包。最近，阿里巴巴集團宣布斥資10億港元成立“香港青年企業(yè)基金”，支持香港年輕人開拓事業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)家精神?；饘f(xié)助香港年輕企業(yè)家在阿里巴巴集團的電子商貿(mào)交易市場和平臺上創(chuàng)業(yè)，并將創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從香港銷售到內(nèi)地市場。此外，基金還將每年從香港的大學(xué)中挑選出200名優(yōu)秀畢業(yè)生，到阿里巴巴集團或其他公司實習(xí)。

同時，，馬云在香港他的專場交流會上就創(chuàng)業(yè)與年輕人成長的話題做了演講。不得不說，老師出身的馬云演講天份一級棒，盡管如今他每次講的內(nèi)容絕大部分并不新鮮，但在現(xiàn)場仍有很強的感染力。哪怕看以下這篇文字整理稿，你也會覺得，哪怕明知這是碗雞湯，是碗老湯，但它并不難喝。馬云：大家晚上好！感謝董先生，感謝團結(jié)香港基金給了我這么一個機會跟大家交流。今天我首先，因為我講話不會講廣東話，我主要是講國語。因為廣東話很多人說是會聽不會講，我是會講不會聽。所以我想今天還是用中文，但是我用漢語的時候我講話的風(fēng)格比較快，所以希望大家能夠理解，我盡量講的慢一點。

另外一個，我講的不一定是對的。但是我希望我講的給大家一點思考，我同事已經(jīng)在我上臺前不斷提醒我別教訓(xùn)香港年輕人，香港年輕人不要聽你的教訓(xùn)，我自己覺得我是一個創(chuàng)業(yè)15年有很多的經(jīng)歷，更像一個大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后，跟大家分享一些我的看法。所以接下來我想講幾個觀點。

第一個觀點，我真從沒有想過自己會有這個機會會站在這里跟大家分享創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)的時候我記得我請了24個朋友到我家里說我準(zhǔn)備做一個事情叫互聯(lián)網(wǎng)。大家聽了將近兩個小時，沒有人聽懂我說什么，最后投票表決，23個人反對，只有1個人說你去試試看。當(dāng)然我不管別人怎么想，我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。我不具備今天很多年輕人講你有什么資格，你有什么學(xué)識、知識、能力，既沒有學(xué)過會計，也沒有學(xué)過管理，更不懂電腦，為什么開始創(chuàng)業(yè)這件事情？大家知道我確實數(shù)學(xué)在高考第一次考過1分，不覺得丟人，我覺得講真話不丟人，最丟人的是講假話。我數(shù)學(xué)考過1分，大學(xué)考過3次，初中考重點中學(xué)考過3次，也沒考上。我們那個學(xué)校也是當(dāng)時杭州最差的學(xué)校，我考進(jìn)大學(xué)，杭州師范大學(xué)，是杭州第四流大學(xué)，盡管我覺得他比哈佛重要。所有人看來我不具備創(chuàng)業(yè)，但是很奇怪，有時候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。我送了兩個同事去mba讀書，都沒錄取，我很奇怪問系主任為什么，他說他們數(shù)學(xué)太差考試都沒有及格。我說考試及格他們還會來讀mba嗎？考試及格他們還會創(chuàng)業(yè)嗎？他們可能當(dāng)科學(xué)家、他們可能有很好的工作，所以我們這些人原來很多資質(zhì)并不是那么好。所以在人們看來幾乎沒有可能成功的，我們走了15年。走到今天。當(dāng)然阿里巴巴15年，我前面還有4年做中國黃頁，到外經(jīng)貿(mào)部工作13個月，打零工。

kfc招聘工作，23個錄取了，就我沒有錄取。當(dāng)警察，5個人去，4個人錄取，我沒有錄取。所以夢想有也挺好，但是理想是什么？理想是一批人共同堅定一件事情，并且有計劃、有實踐、有行動，一點點把它變成現(xiàn)實。

阿里巴巴開始做的時候，不是一個簡簡單單的夢想，更不是幻想。今天我看到很多人幻想挺多，天天想幻想是什么？不切實際、沒有行動、總覺得別人不對。所以我自己覺得，如果我走過，我們有一幫人，十幾個人，18個人在家里面大家堅定共同的信念，說我們許諾一起走。我們那個時候50萬人民幣，如果我們失敗，找不到錢的話，我們18個人一起去找工作，我覺得我們還是有機會。所以大家分清楚，如果你有一個夢想你是不是在堅持，是不是在行動。如果你有一個理想，你是不是一批人一起去做。如果一個人其實是很累的。創(chuàng)業(yè)不是你的事情，創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。所以我今天很幸運，前面4年我創(chuàng)業(yè)，從中國黃頁做了兩年半到三年，到國家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時工13個月，全失敗了，沒有人看到這些失敗。從阿里巴巴到現(xiàn)在，我們做了15年，我們很幸運，我們成功了。但是絕大部分人沒有成功，成功的原因很多，失敗的理由都差不多，我想跟大家分享在座如果你要去創(chuàng)業(yè)，多花點時間思考別人為什么失敗，不要去思考別人為什么成功，成功有很多原因的。我發(fā)現(xiàn)我很多同事本來都很聰明，把他們送進(jìn)mba學(xué)習(xí)回來后全比較傻了。原因是什么呢？他有兩件事情我后來發(fā)現(xiàn)mba案例教學(xué)都是教別人張三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，學(xué)了太多成功的事情后，你反而不知道，覺得自己飄飄然。第二，mba把很多東西固定化了，所以我自己回憶在阿里巴巴成立的前三年到五年內(nèi)，我每發(fā)現(xiàn)一個公司怎么失敗的，我就會把這個公司失敗的案例發(fā)給所有同事，讓大家知道這些事情要記住，別人犯這樣的錯誤我們也會犯，不要以為你有多聰明，人都是差不多。只有避開那些經(jīng)常犯的錯誤，你才有可能。盡管這樣，阿里巴巴犯的錯誤絕不亞于任何一家公司。

多假貨，反正看來都不行。我跟同事講，我們其實比別人想象的要好。但是今天，所有的人都認(rèn)為阿里巴巴了不起，中國的驕傲，互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，電子商務(wù)做的那么好，其實我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有別人想的那么好。我們還是一家很年輕的公司，只有15年，15年的成功并不意味著你未來會成功。我們在做前人沒有做過的事情，這些東西讓我們很理性看待自己，別人說你好的時候你要知道你沒有那么好。別人說你壞的時候，你也要想想其實我們也還可以了。所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。

第二，我們沒有想到我們走到今天，說心里話，我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多，但是再走一遍，同樣一批人再走一遍，一定不會走到今天。時代過去了。我在上個禮拜面試了8個年輕人，要準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)，我們成立了一個大學(xué)，叫湖畔大學(xué)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家。這8個人我聽了兩個小時候，我心里發(fā)虛，我想幸好15年前干，要是現(xiàn)在干肯定被殺的片甲不留。今天的年輕人肯定比我們要能干很多，只是在別人反對你的時候，你能夠說服自己，說服同行一起上路。這是我第一個觀點，我沒有想到走到今天。

能夠給這么多人服務(wù)，能做這樣的事情，是一種福報，是修來的。別人想干還干不來，既然做了，就做下去。所以在座所有創(chuàng)業(yè)者，全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng)，大有大的難處，小有小的痛苦，但是保持良好的心態(tài)，因為你今天至少可以做一些事情去改變。所以我想實話說這15年超過大家的想象。有人講馬云你很智慧啊，哪來的智慧，智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。只有知識很好的人，智商很高的人未必吃過苦，情商很高的人一定吃過苦。

第三個點，機會其實是均等的。我一直認(rèn)為這個世界沒有機會。剛開始創(chuàng)業(yè)之前，我在大學(xué)里畢業(yè)以后被30多份工作給拒絕掉，幾乎沒有一件事情我被錄取的。我覺得太麻煩了。我有時候看看李嘉誠先生，怎么那么厲害?？纯幢葼?蓋茨、看看巴菲特，不得了。其實我現(xiàn)在跟他們熟悉后，我發(fā)現(xiàn)人都差不多。別人說我很厲害，其實我爸媽從來沒有覺得我很厲害，我老婆更沒有覺得我很厲害。遠(yuǎn)看都很好，近看都差不多。但是有一件事情很有意思，為什么機會都是均等的？我那個時候天天抱怨蓋茨、larryellison把機會全拿走了，要想做軟件，出了一個微軟，做硬件，ibm。要做商場，有一個沃爾瑪，都比你大。所以沒有意思了。但是細(xì)想一下，我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾蓋茨比，人家吃過很多苦，我們應(yīng)該跟隔壁的老王比、小張比，只要比小張做得好我就很高興，我并不要讓全世界用軟件的人很高興，只要讓我們家的人高興就好了。想明白就好。這幾年很榮幸，我這一輩子很感恩，最大福氣我有機會認(rèn)識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人，他們一定是很樂觀地看待未來。第二，他們永遠(yuǎn)不抱怨，只檢查自己的問題。第三，他們超越常人的堅持。沒有這些素質(zhì)你是走不遠(yuǎn)的。你首先要相信樂觀，不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。所以我自己覺得，我算是一個樂觀主義者。我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀，永遠(yuǎn)相信未來比今天好。其實人類社會碰到的麻煩，每100年、每50年各種各樣麻煩，但是人類社會永遠(yuǎn)是一年比一年好。所以20xx年金融危機起來的時候，我跟很多同事講，我說這是機會啊，終于讓以前很厲害的人倒霉一下，輪到我們發(fā)點小財了。

其實大家去思考一下，很多時候不管你愿不愿意，今天再困難，十年以后成功的企業(yè)家一定比今天多，十年以后有錢的人一定比今天多，十年以后你發(fā)現(xiàn)很多人從來沒有聽說過的一定比今天多，人類總能解決問題。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇二

很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；

客戶資源：誰來購買；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？

經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；

財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；

行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思。

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)。

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么＂學(xué)費＂自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么＂學(xué)費＂自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營能力最重要。

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易。

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人。

合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

把最簡單的事情做好，就是不簡單。無論什么事情，做好都不容易的。請你看看這些吧！

1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

2、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努--香港著名推銷商）。

3、過去不等于未來。

4、要讓事情改變，先改變我自己；要讓事情變得更好，先讓自己變得更好！

6、成功者決不放棄，放棄者決不成功！

7、假如我不能，我一定要；假如我一定要，我就一定能！

8、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。

9、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

10、銷售世界上第一號的產(chǎn)品--不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物--微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

17、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

18、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

19、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

20、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

22、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。

23、自助者天助。

24、怠惰是貧窮的制造廠。

25、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）。

26、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

27、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

28、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

29、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。

30、先知三日，富貴十年。

31、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

32、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

33、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

34、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

35、人之所以能，是相信能。

36、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇三

據(jù)統(tǒng)計顯示，90%的新生企業(yè)都會在五年內(nèi)夭折。

富爸爸說：創(chuàng)業(yè)就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。

有時候兢兢業(yè)業(yè)也不能保證成功。

生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了。

創(chuàng)業(yè)者最重要的工作是在生意開始之前就設(shè)計好它。

我自己第一次創(chuàng)業(yè)就是有了充分的準(zhǔn)備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，后來由于我是冠軍，好多新來的業(yè)務(wù)員都想跟我學(xué)，我在帶徒弟時學(xué)到了怎樣管人，后來也就自然當(dāng)了經(jīng)理，副總。后來95年自己創(chuàng)業(yè)，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷售都是在增長，創(chuàng)業(yè)成功也就是自然而然的事了?，F(xiàn)在很多學(xué)生都沒有人脈關(guān)系，工作經(jīng)驗積累，團隊管理經(jīng)驗就輕易創(chuàng)業(yè)失敗多也是很自然的事。

創(chuàng)業(yè)不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領(lǐng)團隊取得業(yè)績的能力，而有些人自己單干會很好，讓他教人培養(yǎng)人就不行，這樣的人是不適合創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)起步時的關(guān)鍵是創(chuàng)建團隊的能力。

在生意開始之前就設(shè)計好它的意思就是。

基層---優(yōu)秀員工-----好師傅----好的領(lǐng)dao---老板。

這是對一個沒有經(jīng)驗的剛出校門的人的最保險的成功創(chuàng)業(yè)的路線圖。

好多人特別是三十歲以內(nèi)的人，認(rèn)為成功就是自己做老板了，賺錢了，其實作為一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們?nèi)蘸笫〉臋C會是一樣多的，區(qū)別就是，三十歲之前大多數(shù)人認(rèn)為成功了就會永遠(yuǎn)一路坦途，其實在成功之后，才會體會到創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難這句老話。

勝利者也應(yīng)該知道何時逃跑。

有時，在生活中，你得懂得止步。

這是失敗的慘痛教訓(xùn)，因為成功后就不可能止步，想得更多的是發(fā)展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。

最后只有在失敗之后你才懂得：

如果你發(fā)現(xiàn)自己走進(jìn)了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認(rèn)。

真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人。

回想我第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內(nèi)就發(fā)展了二十多家的加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)模式的設(shè)計，失敗也就是自然的事。

失敗是最好的老師，你能從失敗中學(xué)到的東西最多。

你就可以現(xiàn)在就收到你的企業(yè)五年甚至十年后的利潤。如果你以為風(fēng)投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。

我很贊同營銷大師李天的觀點：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)靠的是單品靜銷力，這一點對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因為創(chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認(rèn)知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。

靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產(chǎn)品。

商業(yè)模式就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，如果說創(chuàng)業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業(yè)模式的設(shè)計就是讓企業(yè)永遠(yuǎn)贏利，可持續(xù)的發(fā)展。

只有這樣你才能實現(xiàn)財務(wù)自由，提前退休。

你才能享受那種自由、獨立和財富.

你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個世界做出貢獻(xiàn)。

對我來說，成為一名創(chuàng)業(yè)者是一個旅程，一段我還在走著的旅程。我相信我得不斷地學(xué)習(xí)新的東西。

如果你認(rèn)同我的觀點的話。也同我一樣懷抱同一個志向：只想做出最偉大的產(chǎn)品，創(chuàng)建最偉大的商業(yè)模式，那我們就可以組建這樣一個創(chuàng)業(yè)團隊，就可能打造一個最偉大的公司了。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇四

去年我是第一次參加股東大會，一個客戶代表說下次股東大會能不能分享一下做企業(yè)的經(jīng)驗。結(jié)束后，我就做了一個決定，我們必須改革股東大會，我碰上很多很多香港上市公司的老板，幾乎每個老板都在抱怨股東大會很沒意思，就是20分鐘投投票然后就再見了。

這世界抱怨的人很多但采取行動的人很少，進(jìn)行改革的人更少，所以從今年開始我們來采取行動改革股東大會，我們希望把阿里巴巴的股東大會改變成為全世界中小企業(yè)交流經(jīng)驗、分享體會、讓股東更加透明的了解這家公司，投資一家什么樣的公司，特別是我關(guān)注到美國人特別關(guān)注的投資，巴菲特在美國教大家怎么投錢，我希望阿里巴巴的股東大會能夠跟大家分享怎么辦企業(yè)、怎么聘請人、怎么分享人，在做企業(yè)過程中我們是怎么應(yīng)付困難的，對這些內(nèi)容做交流。我們希望通過今天的股東大會做嘗試，十年以后香港的股東大會和阿里巴巴的大會不僅為股東帶來回報，更能帶來創(chuàng)辦的樂趣。

所以今年是第一次，我們剛剛開始，我希望通過十年的努力來改觀香港上市公司股東大會的議程。十年以后我們也能夠達(dá)到3萬、5萬甚至7萬、8萬、10萬年輕的創(chuàng)業(yè)公司來分享經(jīng)驗。

這個會我期盼了一年，我覺得這個公司的創(chuàng)始人講最真實的感受最重要，所以我主要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為什么做這些殘酷的決定、未來阿里巴巴整個集團要做些什么，也許這些經(jīng)驗對在座每個做企業(yè)的人有些思考、反思，希望這次股東大會也給大家?guī)硪恍┱袷幍幕貞洝?/p>

的經(jīng)營哲學(xué)是什么，我想阿里巴巴永遠(yuǎn)是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三這個理念的公司。

上市的時候我講客戶第一、員工第二、股東第三，有一個投資者對我非常不理解，股東第三來上市干什么？我說這世界有很多股東第一的公司，你應(yīng)該投那樣的公司；但是這世界有阿里巴巴這樣的公司堅信客戶第一，因為我相信是客戶給了我們錢，我們創(chuàng)造價值、我們對社會做出貢獻(xiàn)、對社會做出貢獻(xiàn)，我們讓客戶成長起來客戶付我們錢，因為客戶的錢使我們成長。股東的錢不是我們的收入，股東的錢是對我們的信任，所以我認(rèn)為公司的目的是你為客戶創(chuàng)造價值，客戶給你錢。但是員工是讓這些目的變成這些變成現(xiàn)實的過程，沒有員工的創(chuàng)新和辛勤的努力不可能有很好的收入。當(dāng)然股東利益第三，股東利益是個結(jié)果，假如這家公司不掙錢，它不是慈善機構(gòu)，它必須掙錢，如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負(fù)責(zé)任的，但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。所以阿里巴巴不斷在反思這樣的問題，這么多年來我越來越堅信一點，這世界可以有很多比阿里巴巴更掙錢的公司，但是有更多公司能夠為社會創(chuàng)造更多的價值、為社會創(chuàng)造價值，讓很多的家庭和企業(yè)越來越成長，能對社會做出這樣貢獻(xiàn)的企業(yè)世界上并不多，阿里巴巴希望做一家我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)對無數(shù)中小企業(yè)、無數(shù)中小企業(yè)的家庭有貢獻(xiàn)，同時加入阿里巴巴的年輕人因為阿里巴巴這個平臺得到了成長，當(dāng)然股東也有掙錢。我不反對錢，我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中國最賺錢的公司，但它不是我的目的，它只是我的結(jié)果。所以阿里巴巴認(rèn)為我們生存的目的是幫助無數(shù)的中小企業(yè)，因為我是從中小型企業(yè)起來的，我第一家公司5個人，我們借了2萬塊錢，我們多么的小心，因為一不小心明天就滅亡。阿里巴巴也是一樣，18個人在一個房間里決定創(chuàng)辦一家讓全世界驕傲的中國人創(chuàng)辦的公司，十年以來我從來沒有忘記這個。我們堅守這個承諾，重要的是你說到做到。

什么是最偉大的公司？當(dāng)然一家公司不掙錢是不道德、不負(fù)責(zé)任的公司，股東給你錢是讓你創(chuàng)造價值、員工開心，同時有良好的回報。這是阿里巴巴堅定的信念，這個信念讓我們走了十年，也會讓我們走未來的十年。請大家今天離開這里的時候記住，你投資一家公司是客戶第一、員工第二、股東第三。很多分析師也好、華爾街的人也好說你們這個公司有點邪，是股東第三，我還是那句話這個世界股東第一的公司很多，你可以投那些公司，我就不相信全世界60億或這么多股東中沒有人愿意投資一家創(chuàng)造價值的公司。就像十年以前阿里巴巴剛成立，大家覺得阿里巴巴有點搞笑，員工講價值觀、使命感、幫助別人成長和服務(wù)，這太理想化了，我說我就不相信全中國13億人找不到跟我們有同樣理念的人，現(xiàn)在我們找了1.2萬名?？鐕居锌鐕編退麄?，中小企業(yè)沒人幫它們，我們就幫助最需要幫助的人，因為我們想要創(chuàng)造更多像阿里巴巴這樣的公司。這是我開場跟大家講的觀點。

未來十年、二十年假如你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴改變了這個宗旨，我們一定會反思把它改回來。

最殘酷的決定：ipo定價。

第二點，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾個比較艱難的決定。因為今天是企業(yè)運營的分享，因為你堅信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何決定既困難但是很樂觀。20xx年阿里巴巴上市路演到了紐約定價的時候，在紐約定阿里巴巴股票的時候是非常艱難的決定，因為我們已經(jīng)在紐約無底價認(rèn)購達(dá)到1800億美金，香港的認(rèn)購有幾千億港幣的鎖定資金，那時候我們感覺這個股市出問題了，因為阿里巴巴總共只想融十幾億美金，怎么可能有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。在外部瘋狂的時候我們應(yīng)該怎么樣？所以當(dāng)時我們覺得阿里巴巴的發(fā)行價可以定到20塊錢以上，每增加1塊錢我們至少可以拿到10億港幣的融資。投資銀行問我們，你們別太過分，定22塊-25塊就差不多了，我們自己開會問我們愿意賣多少錢的股票，我們問我們的同事心里期望值是多少，他們說出來的時候大概估計11塊、12塊?，F(xiàn)在我們賣多少錢呢？報20塊錢是不丟臉的，因為太多人想買這個股票了。這個時候我們這些人做了非常沉重的決定，后來我們提出只賣13塊。

做這個決定的時候大家很吃驚，我們沒碰上一家公司特別是中國公司原來把自己本來可以拿到的錢交給股東分享，但是我們問自己，別人瘋狂了我們不能瘋狂，別人認(rèn)為你賣20塊錢你千萬不要以為能賣20塊錢，要對股東負(fù)責(zé)，香港很多公司上市把價格拉的非常之高，最后讓股東受到損失，最后我們決定13.5元。我們不增加錢我們愚蠢，因為畢竟我們也是企業(yè)，但是增加太多的錢真正賣20塊、30塊，我相信股東、香港股民有一天會罵我們，那一天確定是13.5塊，我們的股東非常沉著，因為我們知道這個價格是堅持了股東利益。13.5塊后來漲到了將近40塊錢，很多人就怪我，40塊錢漲那么高當(dāng)時只賣13.5塊，很多人也怨阿里巴巴，我說40塊錢好像是短短三天以內(nèi)漲起來的，這三天以內(nèi)阿里巴巴沒有做任何事情，最后怪我們我覺得是不公平的，因為每個人有自己的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)36塊、37塊還要沖進(jìn)這個股市的時候投機跡象已經(jīng)非常之大了，后來從40塊錢掉到3塊錢的時候，我們做了很多正確的決定股票反而掉的那么低。所以你會發(fā)現(xiàn)是市場發(fā)生了變化，我們自己在堅守，因為我相信阿里巴巴不止3、4塊錢，阿里巴巴當(dāng)時也不值40塊錢，但是當(dāng)市場瘋狂的時候管理層、創(chuàng)始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的冷靜，我們這家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天13.5塊的時候做了困難的決定，但是個正確的決定。后來股票掉到3、4塊錢的時候我心里很坦誠，我沒有賺股東什么錢，這不是我們的錯。所以我跟所有員工和股東講忘掉股價，我們堅守對客戶的承諾、對員工的承諾，我們承諾的不是股價，我們承諾的是業(yè)績，我們承諾是幫助了多少客戶。

我去年很坦誠，真的不難過。就像很多人說13.5塊后悔了，當(dāng)時定20塊的時候可以多拿120億港幣進(jìn)來，我一點不后悔，就像我今天不難過。因為人要坦誠，你只有真正對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)的時候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我20xx年做的一個比較困難的決定。

第二個殘酷決定：“冬天的使命”

商人討論ipo、討論倍數(shù)和炒作的時候你知道已經(jīng)走向了另外一個階段，所以我們員工大會上說高度關(guān)注20xx年。直到20xx年2月份我們寫出了“冬天的'使命”這篇文章，我們相信世界經(jīng)濟會出現(xiàn)問題。

這篇文章我寫的時候也很痛苦，為什么呢？我們感受到有問題，但我不能跟所有的中小企業(yè)寫這封信，并不是擔(dān)心冬天不來怎么辦。后來我根據(jù)客戶第一的原則，我們幫人家，我們有義務(wù)幫助人家過冬。我說不能給客戶寫信，那就給員工寫信，這信一定會傳出去的。傳出去以后媒體開始炒，說阿里巴巴遇上冬天了、電子商務(wù)遇上冬天了，馬云快不行了（笑）。發(fā)出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶第一。我認(rèn)為做企業(yè)不要在乎別人怎么看，要在乎你自己怎么看這個世界。就像我們每次季報出來，其實我覺得是蠻好的，但是別人拿出來說阿里巴巴掉了15%，而不是說阿里巴巴漲了40%多的客戶。每個人的角度不一樣，如果一個人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會活的非常之累。

那封信寫出我們立刻采取了很大的行動，剛才衛(wèi)哲已經(jīng)介紹了，中國的供應(yīng)商每個是6萬塊錢，我們決定立刻把阿里巴巴的利潤降低，那時候我剛好看了一部電影《赤壁》，我看了以后很有感悟，當(dāng)時的劉備把荊州的老百姓往前面趕，張飛跟他說再弄下去就要死人的，我們自己逃的話就逃掉了，干嘛還要管老百姓。劉備說“這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒管老百姓，那創(chuàng)造這個國家的意義是什么？”

看了電影的這句話我感受很深，阿里巴巴過冬一點問題都沒有，我們擁有150億的現(xiàn)金，再窮阿里巴巴都會收支平衡，但如果阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了那要阿里巴巴干什么，冬天過去了我們活下來企業(yè)都死光了。所以我們認(rèn)為這是個該花錢的時候，所以不是阿里巴巴掙多少錢、不是從每個客戶身上賺多少錢，而是能夠幫助更多的客戶用電子商務(wù)度過危機。我覺得這個困難挺難的，直到前段時間我們公司開董事會楊致遠(yuǎn)他們說你們怎么沒有跟我們講，我說跟你們講也沒有用啊。把產(chǎn)品從6萬調(diào)整到19800元利潤大大降低，但很多中小企業(yè)因為有19800元的產(chǎn)品他們就敢于嘗試、敢于賣出去，大家知道產(chǎn)品價格調(diào)整爭論非常之大，我相信絕大部分公司的情況是冬天來了怎么多賺一點錢過冬，90%的企業(yè)想怎么多賺一點錢出來。那時候阿里巴巴的管理團隊高層想的是如何幫助更多的企業(yè)，因為這個決定使我們毫不猶豫把產(chǎn)品調(diào)整到1.98萬，迅速幫助更多的中小企業(yè)，當(dāng)然有兩個結(jié)果，一是這家公司虧損的一塌糊涂，我在阿里巴巴開會的時候說了這句話“明天一季度我們利潤為零，不需要利潤，全力以赴幫更多的中小企業(yè)?！贝蠹覇柺钦娴膯?，我說是真的，使命不是口號，而是行動，大家說干就干。今天早上有位同事給我打電話說衛(wèi)哲犯錯誤了，犯什么錯誤？沒有按照我們規(guī)定的去辦。我說怎么了？他說你不是說零利潤，但還做出2.5億的利潤。實際上這不是玩笑，我們一季度沒有利潤，但我們幫助了更多的中小企業(yè)開始電子商務(wù)把產(chǎn)品賣出去，當(dāng)時做這個決定是很痛苦的，有可能被股東、被中國人罵，但有可能會成功，所以為了客戶第一我們做出了這個決定。

第三個困難的決定是去年年終獎要不要發(fā)，員工第二，整個市場上這兒裁員了、那兒扣工資，如果今天阿里巴巴說裁員20xx人、阿里巴巴說不發(fā)年終獎，我相信沒有人反對我們，因為全世界都在降工資、都在裁員。這時候我們做出決定是要不要給他們發(fā)年終獎，這個年終獎是很多人期盼的，這個工資也是在冬天到來的時候你該不該對員工負(fù)責(zé)任。所以我認(rèn)為20xx年是阿里巴巴創(chuàng)辦九年以來最成功的一年，因為這一年我們躲過了金融風(fēng)暴，這一年我們做了全面的準(zhǔn)備做了大量的調(diào)整，員工做了大量的改造自己的產(chǎn)品，一切都很好，我們應(yīng)該給員工年終獎，并且給優(yōu)秀的員工加工資。我覺得對員工加工資不應(yīng)該跟外部經(jīng)濟形勢掛鉤，他干的好你承諾過他的就應(yīng)該給他加，但如果是外面經(jīng)濟形勢非常好但他們干的不好也不能加，跟外部經(jīng)濟形勢是沒關(guān)系的，不能說今年經(jīng)濟形勢、股票很好大家發(fā)點獎金吧，干的不好一點都沒有。所以企業(yè)堅守承諾，你答應(yīng)員工的事情就全力做好，除非公司實在不行，因為我認(rèn)為我們?nèi)ツ甑臉I(yè)績、產(chǎn)品各方面都不錯。這個決定出來我們本來以為是一片罵聲，但沒想到這1萬多名員工心里非常踏實，這個公司堅守承諾，我們更加有信心幫助更多的中小企業(yè)成功。所以我想跟大家講阿里巴巴有今天并且我們對未來十年越來越有信心，我們堅守了客戶利益第一、堅守了員工第二、堅守了股東利益第三。

事實上到今天為止我不知道中國有多少ceo像我一樣，我很自信，自信并不是我狂妄，自信是我看到了未來，我們更看到了自己的員工。當(dāng)然，說心里話我并沒有看到很多股東對我們說“你這個公司好像真不太掙錢”。大家回憶一下兩年以前發(fā)行ipo時，我在這兒路演了一場15分鐘講座，我跟大家講電子商務(wù)在中國真正起來需要3-5年的時間，我相信那一天如果參加路演，我從香港到新加坡、到英國倫敦到紐約，我一路上講電子商務(wù)需要3-5年的時間。第二、我們覺得這幾年是需要投入的時間。第三、那時候投資者說阿里巴巴利潤太高，我也覺得太高，哪有40%多的利潤，這些利潤應(yīng)該返回到市場上去，這些利潤應(yīng)該聘請更多的優(yōu)秀員工，因為真正電子商務(wù)市場的形成大概需要5-10年，10年以后整個世界的電子商務(wù)發(fā)生劇烈變化。

偉大公司之踵。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇五

第一段：引言（200字）。

在生活和工作中，我們常常會遇到各種各樣的問題和困難。而當(dāng)我們成功地解決了這些問題，或者從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會時，我們應(yīng)該及時地分享出來，讓其他人也能從中受益。分享心得體會不僅能幫助他人，還能加深自己的理解和鞏固所學(xué)知識。在我個人的經(jīng)歷中，分享心得體會帶給我的不僅是成就感和滿足感，更重要的是與他人的交流和思想碰撞，促進(jìn)了我的個人成長和進(jìn)步。

第二段：分享經(jīng)驗（300字）。

分享心得體會的一個重要方面是分享自己在特定領(lǐng)域或主題上的經(jīng)驗和方法。例如，在工作中遇到繁忙的情況時，我通常采用時間管理的策略，如制定詳細(xì)的工作計劃和實施效率提升措施。我會將這些經(jīng)驗分享給同事和團隊成員，幫助他們更好地應(yīng)對工作壓力和提高工作效率。另外，我還會分享自己在學(xué)習(xí)方面的經(jīng)驗，例如如何高效記憶和整理知識，幫助他人更好地利用學(xué)習(xí)時間和提高學(xué)習(xí)效果。

第三段：分享教訓(xùn)（300字）。

除了分享成功經(jīng)驗，分享失敗教訓(xùn)也是非常重要的。失敗是人生中不可避免的一部分，但從失敗中吸取教訓(xùn)并分享給他人，可以幫助他們避免犯同樣的錯誤。例如，在創(chuàng)業(yè)過程中我曾經(jīng)犯了一些錯誤，如過于樂觀估計市場和忽視競爭對手。通過與他人分享這些教訓(xùn)，我希望能幫助他們更加注重市場調(diào)查和競爭分析，避免重復(fù)我曾經(jīng)犯下的錯誤。從失敗中吸取教訓(xùn)，不僅讓自己成長，也使他人受益。

分享心得體會還有一個重要的方面是分享自己對某種事物或現(xiàn)象的深入思考和體會。例如，在閱讀某本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍后，我會寫下一些心得體會和思考。然后，我會與他人分享這些與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的見解和思考，與他們進(jìn)行交流和討論。通過分享心得體會，我不僅可以讓他人了解我的觀點和見解，還可以從他們的反饋和意見中進(jìn)一步完善自己的思考。

分享心得體會的價值是顯而易見的。首先，通過分享，我們可以建立更高效強大的團隊和合作關(guān)系。分享經(jīng)驗和教訓(xùn)可以促進(jìn)團隊成員之間的溝通和合作，提高整個團隊的績效和成果。其次，分享可以提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力。當(dāng)我們分享自己的心得體會時，我們展示了對某個領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗，從而贏得他人的尊重和信任。最后，分享也是一種回饋和奉獻(xiàn)的表現(xiàn)。通過分享，我們能幫助他人解決問題和提高能力，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)尾（200字）。

在分享心得體會的過程中，我們不僅能幫助他人，還能促進(jìn)自己的成長和進(jìn)步。分享經(jīng)驗、教訓(xùn)和心得不僅讓我們的知識更有價值，也讓我們的思考更加深入和成熟。通過分享，我們可以建立良好的合作關(guān)系，提升領(lǐng)導(dǎo)力，并為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。因此，讓我們積極分享心得體會，讓自己和他人都獲得更大的收益和成就。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇六

今天分享下我和我的合伙人是如何合作的，公司成立到現(xiàn)在快五年了，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候很多人不看好我們的.合作，甚至于等著看我們倒逼的笑話。我們也深知這次創(chuàng)業(yè)的意義，所以在一開始就制定了幾條原始的規(guī)定也是到現(xiàn)在合作的基礎(chǔ)。

1、 老板也要拿工資：剛開始創(chuàng)業(yè)時包括我倆在內(nèi)公司共有三個員工，我們雖然是老板但也是公司的員工，不論公司盈利多少，我們都應(yīng)該有工資，這是生活的基本保障同時也會激勵大家努力工作。

2、 財務(wù)明晰：每個月財務(wù)都要做財務(wù)報表，計算清楚營業(yè)額是多少，盈利還是虧損，如果盈利要清楚盈利是多少；如果是虧損也要清楚虧損是多少，是哪些地方虧損了。財務(wù)要讓所有的股東明晰，拒絕糊涂賬，這是合作的基本條件。很多創(chuàng)業(yè)初期的人剛開始都是滿腔的熱情投入，“不愛計較”這些，只做了一個流水賬，當(dāng)流水賬積攢到一定程度時，財務(wù)的混亂狀況就會顯現(xiàn)出來，合作的根基將開始動搖。

3、 很多人做生意都尊崇一個原則：“沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的利益”。一切以掙錢為目的合作，不論掙錢還是賠錢都會忽略人與人之間的關(guān)系，錢成為合作的核心。而我的合作理念正好與此相反，我認(rèn)為：“緊密的個人關(guān)系永遠(yuǎn)比這個生意本省更重要”。如果是因為這個生意我們聚到一起了，當(dāng)這個生意結(jié)束后就意味著我們的合作關(guān)系結(jié)束。如果是因為緊密的個人關(guān)系聚到一起了，就算這個生意結(jié)束我們還可以合作下一個生意。這種合作的核心是以人為中心。事實證明我們正是運用了這樣的合作原則才達(dá)成了后來幾個項目的繼續(xù)合作。

不論和誰合作誠實守信才是合作的門票。但是合作前所有的小事都要當(dāng)大事解決。確保合作沒有顧慮輕裝上陣，保持對生意負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀解決創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中問題。最棒的中國合伙人是可以打造的。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇七

創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關(guān)系。實踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。實踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學(xué)生，客體是商業(yè)機會和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。

同時，大學(xué)生實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生實踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營常識、把握經(jīng)營方向、提高商業(yè)能力.

個人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循下列基本原則：

1.以自己的.興趣為主，做自己最感興趣的事情。

2.從自己最擅長的地方切入。揚己之長，避己之短。

3.從簡單做起，起步越簡單越好。

4.堅定自己的信念，增強自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人。

5.不用考慮什么全面的計劃、長遠(yuǎn)的計劃，在哪里有沖動就從哪里起步。

6.說干就干，立即將想法付諸實施，在干中摸索，逐步確定發(fā)展方向。

7.不要怕自己的項目與別人撞車。其實，任何人的項目都有其不足之處，你的創(chuàng)業(yè)，就從別人的不足之處下手，以此做到“標(biāo)新立異”。

8.不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。

9.創(chuàng)業(yè)之初不要大投入。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不在于硬件，主要在于“軟件”，在于個人的智慧和勤奮。用錢之道是創(chuàng)業(yè)基本功。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇八

創(chuàng)業(yè)，是一股蓬勃的力量，它引領(lǐng)著各個行業(yè)的革新，而一位成功的創(chuàng)業(yè)者，除了擁有真正的創(chuàng)意和領(lǐng)袖風(fēng)范外，還需要具備一個非常重要的品質(zhì)：分享。他們愿意與他人分享自己的心得體會，以幫助其他人更好地走向成功的道路。本文旨在分享我在創(chuàng)業(yè)過程中所得到的一些體會和經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。

第一段：創(chuàng)意不等于成功，切勿過度依賴。

作為一位創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然要有自己的獨特想法和創(chuàng)意。然而，僅憑一時的熱情和“天馬行空”的想象力，很難獨自開創(chuàng)一個成功的企業(yè)。我們需要了解市場和消費者，并在這個基礎(chǔ)上改善和擴展我們的創(chuàng)意。同時，我們也要意識到，市場的變化是非常快速和無情的，我們的創(chuàng)意可能隨時被其他競爭者超越。因此，我們不能過于依賴自己的創(chuàng)意，而應(yīng)重視市場和競爭對手的分析，并及時調(diào)整我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二段：財務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵之一。

一位成功的創(chuàng)業(yè)者首先需要掌握的能力是財務(wù)管理。雖然當(dāng)初的創(chuàng)意是有靈感，但是從創(chuàng)業(yè)開始起，我們就必須把握每一筆錢財?shù)牧飨颍_保企業(yè)原始資金的使用和收支平衡。同時，我們還需不斷探索賺錢的方法和銷售技巧，確保企業(yè)的財務(wù)狀況健康有序。一個穩(wěn)健的財務(wù)管理政策也可以為企業(yè)帶來更為廣泛的發(fā)展機遇。

第三段：團隊是立足之本，需要建設(shè)和管理。

創(chuàng)業(yè)的過程需要一個團隊的合作，無法倚仗個人的力量完成。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在建立團隊方面下功夫。在招聘團隊成員時，要重視對團隊人員的素質(zhì)和技能的綜合考量，而非單純看重他們的經(jīng)歷或背景；在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該建立一種敬重和信任的工作氛圍，并為團隊提供一個健康成長的平臺。同時，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該把握決策機會，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并引領(lǐng)團隊一起奮斗。

第四段：困難和失敗常伴隨著創(chuàng)業(yè)過程。

創(chuàng)業(yè)過程充滿了不確定性、將來性和追求的高點，而成功和體面只是通過艱辛和不屈的努力，在探索和經(jīng)驗的谷底經(jīng)過磨練獲得的。因此，在創(chuàng)業(yè)之路上往往困難和失敗會經(jīng)常出現(xiàn)，我們必須有善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，及時調(diào)整自己的思維，環(huán)顧四周，策略性的選擇合適的出路完成事情。

第五段：分享是創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)和義務(wù)。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，分享就如同一次回饋，自我推進(jìn)的機會。創(chuàng)業(yè)過程中所積累的經(jīng)驗和感悟其實可以幫助后來的創(chuàng)業(yè)者，縮短他們探索和發(fā)展的時間。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有意識地分享自己的成功和失敗經(jīng)驗給后來的創(chuàng)業(yè)者，充分利用好各種資源、社交平臺、活動機會，撰寫一些有針對性、有深度的博客和文章，提出建議和觀點，邀請有關(guān)的意見領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)專家加入切磋討論，以促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動經(jīng)濟社會的發(fā)展。把自己的成功和態(tài)度分享給社會，也是構(gòu)建我們身份的不二選擇。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇九

我一直都覺得我創(chuàng)業(yè)失敗是一場壯游也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領(lǐng)悟，我是在當(dāng)了幾年員工之后，才慢慢了解的：

一、不重要的觀察心得：

1、能力與知識上，創(chuàng)業(yè)每三個月就會levelup,當(dāng)員工是平均每13個月levelup.

2、創(chuàng)業(yè)每一天都燒掉一堆錢，當(dāng)員工每個月都可以存一些錢。

3、創(chuàng)業(yè)每一個晚上都會睡不著覺，當(dāng)員工中午吃太飽都會快睡著。

4、創(chuàng)業(yè)看書的心得常常是“不是只有我這樣想的”,當(dāng)員工看書心得開始會出現(xiàn)“那我現(xiàn)在的狀況是…?”的聲音。

5、創(chuàng)業(yè)賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業(yè)都是這樣起頭的，當(dāng)員工后開始計較別的公司offer比較好靠爸自己下午茶吃不好。

6、創(chuàng)業(yè)常想責(zé)任好大自己好渺小，當(dāng)員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。

7、創(chuàng)業(yè)自己抓著頭想出路，當(dāng)員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數(shù)。

8、創(chuàng)業(yè)知道自己沒有后路所以一天當(dāng)兩天用，當(dāng)員工開始知道上班的混多少也是一種藝術(shù)。

9、創(chuàng)業(yè)開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當(dāng)員工開會常?？吹綍腥诉M(jìn)入自動導(dǎo)航模式。

二、最重要的領(lǐng)悟(認(rèn)真)：

1、原來沒當(dāng)過員工，就從來不知道怎么與員工溝通。

2、要學(xué)會享受“醍醐罐頂”的美，那比射了還爽。(說真的)。

3、做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。

4、老板與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學(xué)會有禮貌。

5、人才很重要，idea不重要。

6、執(zhí)行很重要，idea不重要。

7、趨勢很重要，趕流行不重要。

8、pivot與lean兩個字不是只有創(chuàng)業(yè)家才要會，當(dāng)員工的若能理解，心態(tài)會健康很多。

9、一直想一直鉆很重要，企劃與microsoftproject不重要。

10、偷學(xué)是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細(xì)節(jié)會帶給我們很多洞見。

11、哲學(xué)很重要，研磨出自己的一套哲學(xué)更是未來人生與專業(yè)能力培養(yǎng)的基石。

12、書到用時方恨少，唯有自己回頭發(fā)現(xiàn)原來看過某本書，當(dāng)時就不會做錯了，才會有覺悟。

13、錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。

14、投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。

15、創(chuàng)業(yè)不能全靠熱情死命往前沖，往往“穩(wěn)健”兩個字是決勝關(guān)鍵，要當(dāng)過小螺絲拿過人薪水才知道個中奧秘。

16、下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準(zhǔn)備沒依據(jù)，自己要懂得謙遜與授權(quán)。

17、權(quán)力是一種責(zé)任，不是一種態(tài)度。就算你是歐巴馬，你也什么都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權(quán)力的展現(xiàn)。

18、珍惜任何機會。不是說當(dāng)人員工就沒差了，機會永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備且有企圖心的人。

19、人生很長，“iamtoooldforthis”這句話基本上是在認(rèn)輸。年紀(jì)的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。

20、薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。(組織要的是什么?我們真的都要好好想想)。

21、“做就對了”“不要抱怨”,這兩句在當(dāng)兵時常聽的話，不管是在創(chuàng)業(yè)還是當(dāng)員工時，記得要常對自己這么說，因為說久了，你就會發(fā)現(xiàn)他們是超級正面的句子，甚至?xí)Ыo我們力量。

22、錯了就承認(rèn)，沒什么大不了。但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。

23、常常跟他人聊些天南地北會很有收獲的，尤其是一些個性或是專業(yè)上跟你離很遠(yuǎn)的人。埋頭苦干是一招，但是只適用于天才。集體智慧沒那么高招，但是他simplyworks!

24、不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進(jìn)步了。

25、人生一塊圓餅圖，里面越多顏色，你越適合創(chuàng)業(yè)。

26、要喜歡自己，不要覺得自己哪里哪里的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鏈到一個極致。人性的缺點在十八歲之后就很難改了，拐個彎解決它比較實際。

27、公私分明，但是不要當(dāng)個混蛋。

28、單刀直入，但不要當(dāng)個混蛋。

29、跟團隊合作，別當(dāng)自干王。

30、經(jīng)營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優(yōu)秀人才這件事。

31、各種規(guī)模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。

32、為什么很重要，即便你不一定會被告知為什么，但是一定要對為什么有一番自己的見解。

33、拉高標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)是對的。

34、每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負(fù)面，記得要穩(wěn)健。

35、人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標(biāo)準(zhǔn)，那會導(dǎo)致事情的崩解。

36、如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老板其實只要學(xué)會聆聽，就往前很大一步了。

37、我們都是儒家文化的延伸，別硬干要學(xué)國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鉆石，就看你愿不愿意用。

38、自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。

三、我的大改變：

1、現(xiàn)在知道搞出好東西，比快速搞出東西重要。

2、說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。(但我猜現(xiàn)在只是比較沒那么夸張而已)。

3、事情不要做多，要做好。

4、懂得“再想想”的藝術(shù)了，也不是一直沖就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發(fā)現(xiàn)。

5、了解“一種米養(yǎng)百種人”這句話其實并不負(fù)面，他的真義是“你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣”

6、了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業(yè)的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業(yè)。

7、了解“準(zhǔn)備”的重要性不下于“執(zhí)行”.

8、懂得謙虛，并且在需要表現(xiàn)的時候勇于表現(xiàn)。

9、懂得看事情背后的結(jié)構(gòu)，懂得看話語背后的期待，懂得聽暗示，懂得“話說得深情流露得真”是怎么一會兒事。(特別感謝蛋堡同學(xué)!)。

10、懂得“偷學(xué)”了，尤其是那些看起來沒什么的長輩，其實他們只是很謙虛而已。

11、懂得些“尺度”了，但還是會有過熱傾向就是了。

12、懂得“殺機焉用牛刀”與不要“小孩子玩大車”了。

13、懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收獲。

14、懂得創(chuàng)業(yè)失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。

四、沒變的我：

1、還是沒辦法開會的時候停下來讓大家想事情，那一種“想要繼續(xù)下去”的偏執(zhí)還是在。

2、還是沒辦法不定期的心情不好。

3、還是喜歡喝“甜甜的東西”.

4、還是特愛想一些有的沒有的idea,但是現(xiàn)在知道要存檔要仔細(xì)想，不是馬上開干。

5、依然在我有興趣的領(lǐng)域，會high到一個旁人覺得奇怪的地步。

6、依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什么錢sigh…。

7、還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。

8、還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。(可容忍范圍非常之低)。

9、還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情.

10、還是對于改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。

11、還是很雞婆。太愛問“還好嗎你?”,或是說“我來”.

12、還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。(很沒大沒小)。

13、還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現(xiàn)在我現(xiàn)在會去抽煙，不是翻桌.

14、依然不懂得用些專業(yè)的字簡報，我的style就是很口語我改不了啊!

15、依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚。

五、總之：

人生不管在做什么，都是一場壯游，處處都有他媽的大收獲!

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇十

"平時有什么好的資源我們都會彼此共享，比如發(fā)現(xiàn)一個館子菜比較好吃，我們會叫上彼此去吃；再比如我有演唱會的免費票，也會大家一起分享，創(chuàng)業(yè)也一樣。"北京大學(xué)2006級信息管理學(xué)院本科生黃冠認(rèn)為，資源對于創(chuàng)業(yè)者來說，真的很重要。在剛剛過去的7月，黃冠率領(lǐng)他的綠色陽光科技創(chuàng)業(yè)團隊參加了英特爾杯首屆清華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐夏令營，暨英特爾全球技術(shù)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽中國區(qū)的選拔賽。

談及參加夏令營的感受，他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者手里的資源才是創(chuàng)業(yè)的基本要素，因為創(chuàng)業(yè)項目在尋找投資的過程中，只要有人愿意投資，創(chuàng)業(yè)者才可以干下去。他說："現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境很不錯，但是真正在這個大背景下，我們的項目有多少資源呢？這是需要一個尋找的過程。當(dāng)我們看到政策優(yōu)勢或者資源優(yōu)勢不足的時候，就會考慮創(chuàng)業(yè)行動暫緩一下。我們的項目必然還有很多可以改進(jìn)的地方，參加夏令營其實是我們利用資源討建議去了，短期內(nèi)我們就會依據(jù)專家的建議來改進(jìn)。"

黃冠告訴記者，他們的團隊在2008年2月就已經(jīng)形成，重在創(chuàng)業(yè)而不更多倚重技術(shù)，由于清華組織的這個夏令營限定必須是科技類作品才能參加，他們才把"科技"提了出來。6個團隊成員的聚合也是種種機緣的結(jié)果，其中3名主要的創(chuàng)業(yè)項目人員都是北大2006級在讀本科生。之所以將團隊起名叫"綠色陽光"，是因為做的項目是關(guān)于綠色照明的大功率白光led，主要致力于環(huán)保和節(jié)能。真正搞技術(shù)的是北大的兩名博士后，是黃冠帶隊去成都參加一個活動時結(jié)識的。

黃冠很認(rèn)真地將他負(fù)責(zé)的項目稱為"事業(yè)"，而像他一樣認(rèn)真的參賽者比比皆是，來自廈門大學(xué)06級公共管理系的章天唱就是其中之一。"到了清華才發(fā)現(xiàn)，其他團隊都有著各種挑戰(zhàn)杯賽的經(jīng)驗，在夏令營的11個團隊中，我們應(yīng)該是最獨特的，我們派來的完全是創(chuàng)過業(yè)的`人，而創(chuàng)業(yè)的人一般不會參加比賽，也沒有這個時間。對我們實踐過的人來說，在有感悟的情況下參加這次夏令營，這一次學(xué)到的太多太多。"

"清華同學(xué)的資源太多了，平臺太大了。在夏令營中我們由清華領(lǐng)頭去參加一些實踐、去企業(yè)見習(xí)，這時候我們作為清華的一分子，而大家都愿意為清華提供好的資源，我們真是獲益不少。"說到這次參加夏令營的感受，章天唱非常激動。

對于夏令營的安排，黃冠的感覺是緊張和刺激的，"我們的課程也有很多種的，比如關(guān)于創(chuàng)業(yè)知識的課，和專家交流的課，展示自己項目的課。每周會有三天晚上安排團隊內(nèi)部的討論。其他時間大團體會在一起做kab創(chuàng)業(yè)教育的游戲，模仿企業(yè)實際運營"。

黃冠介紹說，整個夏令營是以虛擬貨幣的形式管理。比如遲到、早退或者曠課，參與者都是要付出代價的。"當(dāng)個人分配到一個團體中的時候，你就會為這個團體考慮。因為每個人的資產(chǎn)加起來就是他所在團體的總資產(chǎn)。"黃冠稱團體而不是團隊，是因為團體是他們在進(jìn)入夏令營之后，幾所高校組成的一個新的大團隊，這個大團隊是針對夏令營日常生活的。大團體之間也會定期召開會議，那些負(fù)資產(chǎn)的同學(xué)經(jīng)過團隊討論后可能會被開除，這些同學(xué)也可能被別的團隊"收購"，可以說完全模擬了商業(yè)運作的形式。"這次夏令營在國內(nèi)是很新穎的，當(dāng)然這樣的模式在國外早就有了，這次夏令營則是模仿了斯坦福商學(xué)院的一種模式。"黃冠說。

在章天唱看來，夏令營對他們的人際關(guān)系的建立有很大的幫助，他在夏令營中認(rèn)識了清華大學(xué)軟件學(xué)院研究生壽棟，并將他吸納入自己的創(chuàng)業(yè)團隊。"壽棟的專業(yè)和我的創(chuàng)業(yè)項目有關(guān)，我們在這一方面相當(dāng)敏感。因為人才是多多益善嘛。"章天唱進(jìn)一步解釋，"現(xiàn)在社會，真正的創(chuàng)業(yè)者或者說創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，所要做的最重要的事就是創(chuàng)造一個平臺，讓最優(yōu)秀的人加入進(jìn)來，一起為社會創(chuàng)造價值。這也是夏令營中我參觀google等企業(yè)一個很大的感受。"

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇十一

熱愛自己的事業(yè)?！爸挥邢氩坏剑瑳]有做不到”只有對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，才能為自己創(chuàng)業(yè)、提供最好的動力。下面是本站小編精心收集創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享文章的例文，供大家學(xué)習(xí)參考，希望對你有幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的學(xué)員朋友們：

大家好!今天，我很榮幸作為學(xué)員代表站在這里發(fā)言，心中感到無比的興奮和激動。首先，我代表全體學(xué)員向團縣委、人事局的各位領(lǐng)導(dǎo)以及一直關(guān)心、支持青年自主創(chuàng)業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。

創(chuàng)業(yè)，聽到這個詞我想在座的每位學(xué)員心里或多或少都有一種沖動，的確是這樣的，因為創(chuàng)業(yè)不僅能給自己帶來豐厚的財富，實現(xiàn)個人的人生價值，還可以給社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，為社會做出自己的貢獻(xiàn)，當(dāng)然前提是創(chuàng)業(yè)成功。其實。創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種模式，所不同的是創(chuàng)業(yè)者不是被動地等待“飯碗”，而是主動地為自己或他人創(chuàng)造“飯碗”。

對我們青年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，不是要把所有人都培養(yǎng)。

成比爾?蓋茨，但是通過這次培訓(xùn)能夠使我們在以后的創(chuàng)業(yè)就業(yè)之路上能夠有一個良好的習(xí)慣，有一個正確的態(tài)度，有一個積極向上的心態(tài)，不管以后怎樣，我們都能以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去面對，使自己成為職場精英，從而帶動更多的人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成更健康向上的人生觀和世界觀。

豐寧縣第二屆青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的開辦，給了我們學(xué)習(xí)和交流的機會，在此我代表全體學(xué)員承諾：我們一定珍惜這次學(xué)習(xí)的機會，在培訓(xùn)的過程中嚴(yán)格要求自己，遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)業(yè)知識，提高自身創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，理清創(chuàng)業(yè)思路，掌握創(chuàng)業(yè)技能，為以后的創(chuàng)業(yè)之路打下堅實的基礎(chǔ)。

的過程總會遇到一些困難，其實困難和挫折并不可怕，關(guān)鍵。

是要樹立信心，要敢于迎難而上，克服困難，當(dāng)我們勇敢的走過去，就會真真切切的體會到，困難其實就是創(chuàng)業(yè)路上一粒粒石子。

面對這些成績我們不會滿足，未來的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，以后，我會繼續(xù)堅持原則，誠信經(jīng)營，力爭創(chuàng)大業(yè)，為利津縣的跨越發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。最后，再次感謝縣委、縣政府和團縣委對我們的關(guān)心和幫助!

作為一名很早就邁進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈的創(chuàng)業(yè)者，不敢說自己有多成功，也不敢說把創(chuàng)業(yè)這潭“渾水”摸的多清，但畢竟摸爬滾打了這么多年，多少積累了一些經(jīng)驗，今天就和大家分享一些這些年創(chuàng)業(yè)路上的心路歷程。

說實話，在早前傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)真的不難，我有個朋友是做摩托車生意的，不夸張的說，進(jìn)賬如流水，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，起碼給我的感覺是上天無路，入地?zé)o門。當(dāng)時全憑一腔熱血和馬云、程維的例子支撐著。但是說句良心話，中國13億人口，不也就出了一個馬云，一個程維么，這就好比死火山爆發(fā)，得有天時地利人和，我就是當(dāng)時沒有爆發(fā)的眾多死火山之一。我從不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件光憑努力就能成功的事情，在我心里創(chuàng)業(yè)成功的構(gòu)成是這樣的：50%的創(chuàng)意+40%的聰明+10%的堅持。或許有的初創(chuàng)者感覺很詫異，下面我就詳細(xì)解釋一下。

50%的創(chuàng)意。

這個創(chuàng)意指的是項目。對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)市場來說，有太多不痛不癢的項目存在，我認(rèn)為項目的選擇非常重要，一個好的項目是所有后續(xù)步驟的基礎(chǔ)，而衡量項目是否可行的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是用戶痛點，另一個就是贏利點。

首先，痛點痛點，用戶的痛才是重點。你要想，如果你是一個用戶，你最需要什么，你在日常生活或者工作中哪些最讓你覺得不方便，有槽可吐。比如馬云的阿里巴巴和淘寶，在電商沒有興起之前，我們買衣服只能去線下實體店，對于很忙碌的上班族來說確實不方便，大家可能沒有時間去逛，去挑選，但淘寶的出現(xiàn)完美的解決了這個問題，很多人足不出戶就可以去逛，去選擇。

其次是贏利點。不要告訴我你創(chuàng)業(yè)開公司是為了實現(xiàn)人生價值，不以能賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是神經(jīng)病。像我之前的項目就是一個徹頭徹尾的神經(jīng)病，但不是因為不想賺錢，而是沒有盈利點(在這里提醒大家不要做o2o洗車，流程漏洞太多)，所以這點很重要，你需要清晰的知道你的利可圖在哪里，在初期，整個的項目流程就算不能做到完善，最起碼也不要漏洞百出。

其實現(xiàn)在很多初創(chuàng)者對自己的項目并沒有十足的把握，無論是在項目方面還是在團隊方面，那么你就需要加入一個專門為創(chuàng)業(yè)者營造的討論平臺，你可以在平臺里與各領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者交流溝通，俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，或許你可以在其他領(lǐng)域得到創(chuàng)業(yè)靈感也說不定。這樣的平臺論壇有很多，這里我推薦一個最近很火的平臺，叫億蜂，我也是在一個偶然的機會找到了這個平臺，說句良心話，這個平臺確實會對初創(chuàng)企業(yè)有些幫助，起碼對于我來說，現(xiàn)在公司的天使投資就是通過這個平臺實現(xiàn)對接的。

40%的聰明。

這個聰明指的不是智商，而是“會創(chuàng)業(yè)”。之前說了，創(chuàng)業(yè)的成功并不是一味的努力就可以實現(xiàn)的。其實任何事情都一樣，“多個朋友多條路”，我的意思是要找到能真正幫助你的對象。為什么很多初創(chuàng)者會覺得迷茫無助，不知從何“下手”，就是因為沒有真正踏入這個圈子，所以就要借助一些圈內(nèi)朋友或者平臺來找到門路，這就是所謂的“杠桿原理”。

說到這兒，我還是想推薦給各位上文說到的億蜂平臺，聲明一下這個平臺不只是個孵化器，而是除了提供孵化器提供的服務(wù)以外，還匯聚了你能想到的所有創(chuàng)業(yè)相關(guān)資源的集中地，除了我剛剛說的投資人/投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)團隊/創(chuàng)業(yè)伙伴，還包括提供創(chuàng)業(yè)空間、提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)、舉辦項目路演和創(chuàng)業(yè)活動、等一系列創(chuàng)業(yè)相關(guān)的服務(wù)。

曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我覺得對創(chuàng)業(yè)懼怕又陌生，不知道創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的真正的“套路”是怎樣的。直到無意中找到了這個平臺。最開始我參加了幾次他們舉辦的項目路演和創(chuàng)業(yè)活動，他們的項目路演很有意思，現(xiàn)場安排了創(chuàng)業(yè)者、導(dǎo)師、投資人三方交流對接的環(huán)節(jié)，我這就是在其中一次路演中找到了天使投資機構(gòu)，不得不說，這種真正用心為創(chuàng)業(yè)者提供機會和服務(wù)的活動確實挺有意義。

對不起話題跑遠(yuǎn)了，總之我的意思就是創(chuàng)業(yè)者不能單打獨斗，相信大多創(chuàng)業(yè)者都拼不起背景比不了人脈，那么就要拼一拼“聰明”了。聰明的創(chuàng)業(yè)者總是可以找到事半功倍的方法，如果你們感興趣可以搜一下億蜂的微信公眾號，對了，最近億蜂安卓版的app也上線了，有需要的朋友也可以下載app了解。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺也不止次一家，我說的只是我切身接觸過的一個，大家也可以廣泛咨詢，全面了解。

最后，10%的堅持。

雖然堅持才占了10%的比例，但并不意味著不重要。就拿我自身來說，如果在早期失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后選擇了放棄，那么我現(xiàn)在的公司也就不會存在。在這里想真心的對所有創(chuàng)業(yè)者說：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只差這最后一股東風(fēng)，憋足了氣也要吹上一吹。

1.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃，這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。

2.精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

3.一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關(guān)槍總不會勝過機關(guān)槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。

4.精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。

5.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。

6.即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

7.擴張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴張。我講求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對風(fēng)浪一定要捱得住。

8.在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當(dāng)我自己逆境的時候，我認(rèn)為我夠!因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。

10.對人誠懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。

11.好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為。

12.我們的社會中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻(xiàn)，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

13.我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。

14.隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。

15.人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。

16.假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。

18.人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。

19.我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風(fēng)，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。

20.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻(xiàn)，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

21.知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

22.可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實在應(yīng)該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應(yīng)該多謝他們都對。

23.有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。

24.在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

25.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇十二

分享心得體會語句是我們與他人交流的橋梁和工具，它能夠幫助我們表達(dá)自己的思想和經(jīng)驗，同時也能讓我們了解他人的見解和體悟。在不同的場合和不同的人群中，分享心得體會語句具有不同的意義和價值。因為它們不僅能夠促進(jìn)人與人之間的溝通交流，而且還可以拓展知識和增進(jìn)友誼。因此，我們應(yīng)該積極地運用分享心得體會語句，讓自己的思想和經(jīng)驗與他人分享。

分享心得體會語句的作用之一是促進(jìn)交流。當(dāng)我們遇到與他人相似的經(jīng)歷或問題時，分享心得體會語句能夠幫助我們更好地相互理解和交流。比如在工作中，多種心得體會語句的交流可以促進(jìn)團隊之間的合作和進(jìn)步。另外，在學(xué)習(xí)中，有時候我們會遇到困難和挫折，此時與他人分享心得體會語句，可以獲得他人的鼓勵和幫助，更好地面對和解決問題。從而我們可以借助他人的經(jīng)驗和智慧，提升自己的能力和技能。

同時分享心得體會語句也能拓展知識。每個人的經(jīng)歷和體悟都不同，通過分享心得體會語句，我們可以獲得他人的見解和觀點。與他人的交流不僅能夠讓我們了解不同的觀點，還能夠整合和吸收更多的知識，從而更好地豐富自己的思維和視野。比如在讀書交流中，通過分享心得體會語句，我們可以學(xué)習(xí)到其他讀者的解讀和理解，進(jìn)一步深化我們對書籍的領(lǐng)悟。

此外，分享心得體會語句還能增進(jìn)友誼。通過與他人分享心得體會語句，我們可以建立起更加深厚的友誼和親密的關(guān)系。因為每個人都希望被傾聽和理解，當(dāng)我們愿意與他人分享自己的經(jīng)歷和所想所想，他人也會更加愿意和我們建立起真摯的友誼。有了友誼的基礎(chǔ)，雙方之間的交流也會更加暢通和深入。同時，通過分享心得體會語句，我們也可以讓他人感受到我們的關(guān)心和關(guān)愛，進(jìn)一步鞏固友誼。

然而，分享心得體會語句也需要注意一些技巧。首先，我們應(yīng)該尊重他人的感受和隱私，不要過于窺探和詢問。同時，我們也應(yīng)該注意言辭的友善和嚴(yán)謹(jǐn)，盡量避免使用冒犯或攻擊的語言。其次，我們應(yīng)該注意切合實際和時機的選擇，避免在不合適的場合和時間過多地分享自己的心得體會。最后，我們也應(yīng)該虛心接受他人的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)和成長。

總之，分享心得體會語句對于我們的人際交往和個人成長都具有重要的意義。它能促進(jìn)溝通交流，拓展知識，增進(jìn)友誼。因此，我們應(yīng)該學(xué)會積極地分享心得體會語句，與他人交流和連接，從而更加充實和豐富我們自己的生活。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇十三

在現(xiàn)代社會中，分享已成為一種重要的生活方式。無論是在工作中還是在生活中，分享心得體會都是一種積極向上的行為，對于個人的成長和他人的幫助都具有重要意義。本文將探討分享心得體會的重要性，并提出一些相關(guān)的觀點和建議。

分享心得體會的重要性不可忽視。首先，通過分享心得體會，我們可以更好地總結(jié)和梳理自己的思路和經(jīng)驗，加深對所學(xué)知識的理解和運用。此外，與他人分享心得體會可以促進(jìn)交流與合作，拓寬視野，了解不同的觀點和想法，并從中獲得啟發(fā)和借鑒，提高自己的思考能力和解決問題的能力。最后，分享心得體會還可以幫助他人獲得啟示和幫助，提高他們的工作和生活質(zhì)量。

分享心得體會的方式和場合多種多樣。首先，網(wǎng)絡(luò)平臺成為了大家分享心得體會的重要渠道。通過微博、博客等平臺，我們可以用文字和圖片記錄自己的體會和經(jīng)驗，與其他人進(jìn)行交流和討論。其次，工作和學(xué)習(xí)中的會議、研討會等也是分享心得體會的好場合。在這樣的場合中，人們可以結(jié)合自己的經(jīng)驗和實踐，向他人介紹自己的心得和體會，與大家進(jìn)行深入的探討和交流。此外，家庭、朋友之間的聚會、聊天也是分享心得體會的不錯選擇。在這樣的場合中，大家可以輕松地交流自己的經(jīng)驗和體會，分享對于生活、工作的理解和感悟。

然而，在分享心得體會的過程中，也會遇到一些障礙。首先，有些人可能擔(dān)心自己的經(jīng)驗和體會不夠重要或有足夠的說服力，從而不愿與他人分享。其次，一些人可能因為自身的知識水平不夠或是語言表達(dá)能力有限而感到擔(dān)憂和不自信。針對這些問題，我們可以通過一些方法來解決。首先，要相信自己的經(jīng)驗和體會是有價值的，每個人都有獨特的視角和貢獻(xiàn)。其次，我們可以通過學(xué)習(xí)和提高自己的知識水平和表達(dá)能力來增加自信，包括閱讀、聽講座等方式。最后，重要的是保持積極的心態(tài)，接受他人的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善自己的經(jīng)驗和體會。

段五：結(jié)論。

分享心得體會是一種重要的行為，它不僅可以幫助個人提高自身的素質(zhì)和領(lǐng)悟，還可以促進(jìn)交流與合作，為他人提供啟示和幫助。我們應(yīng)該積極參與到分享心得體會的過程中，通過不同的方式和場合與他人交流和討論。同時，我們也要克服一些障礙，相信自己的經(jīng)驗和體會的價值，不斷提高自己的知識水平和表達(dá)能力。讓我們共同努力，分享心得體會，共同成長。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇十四

團建分享心得體會語言的重要性在團隊建設(shè)中是不可忽視的。一個團隊要想高效、和諧地工作，成員之間的溝通和交流至關(guān)重要。團隊成員應(yīng)掌握合適的語言和技巧，以便有效地分享和傳達(dá)各自的心得體會。本文將從培養(yǎng)團隊合作意識、促進(jìn)團隊人際關(guān)系、增強團隊凝聚力、提升團隊解決問題的能力以及激勵團隊成員的角度，探討團建分享心得體會語言的重要性。

首先，團建分享心得體會語言可以培養(yǎng)團隊合作意識。在分享自身的心得體會的過程中，團隊成員可以了解到不同成員的觀點和經(jīng)驗。而通過分享，團隊成員可以更好地展示自己的思考過程和解決問題的能力，從而激發(fā)團隊其他成員的學(xué)習(xí)欲望和參與積極性。團隊成員的合作共贏意識將被培養(yǎng)，從而推動團隊的工作效率和質(zhì)量的提升。

其次，團建分享心得體會語言有助于促進(jìn)團隊人際關(guān)系的良好發(fā)展。在分享心得體會的過程中，團隊成員會直接面對其他成員。通過分享和聽取他人的經(jīng)驗、心得體會，團隊成員之間的相互了解和了解增加，提高了彼此之間的友善和信任度。團隊成員之間的關(guān)系得到加強，合作和溝通的目標(biāo)意識也隨之增強，從而有助于構(gòu)建一個和諧互信、高效協(xié)同的團隊氛圍。

第三，團建分享心得體會語言能夠增強團隊的凝聚力。團隊成員在分享心得體會的過程中，不僅可以了解自己，也能了解團隊其他成員在工作中的表現(xiàn)，進(jìn)一步提高了對于團隊整體目標(biāo)的認(rèn)同感。成員間的互動和交流使得團隊凝聚力逐漸增加，成員間的聯(lián)系更緊密，對團隊工作的重要性有了更深的認(rèn)識。當(dāng)面臨挑戰(zhàn)和困難時，團隊成員能夠更加團結(jié)一心，共同克服困難，從而增強團隊的戰(zhàn)斗力和應(yīng)變能力。

第四，團建分享心得體會語言能夠提升團隊解決問題的能力。通過分享心得體會，團隊成員可以相互借鑒和學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，克服工作中的困難和挑戰(zhàn)。共享心得體會可以幫助團隊成員更好地理解和把握問題的本質(zhì)，并且更全面地考慮和權(quán)衡各種可能的解決方案。在解決問題的過程中，團隊成員將形成互相依賴和相互支持的良好態(tài)勢，能夠更加迅速和高效地找到解決問題的方法和方案。

最后，團建分享心得體會語言也能夠激勵團隊成員的工作熱情和積極性。當(dāng)一個團隊成員分享自己工作中的成功心得體會時，這不僅能夠讓給其他成員提供借鑒和學(xué)習(xí)的機會，也能讓分享者本身感到被認(rèn)可和受到鼓勵。這種積極的反饋和激勵，能夠激發(fā)團隊成員持續(xù)進(jìn)取的動力，激勵他們更好地發(fā)揮自己的潛能，不斷追求工作上的卓越表現(xiàn)。

綜上所述，團建分享心得體會語言在團隊建設(shè)中的重要性是不言而喻的。它能夠培養(yǎng)團隊合作意識，促進(jìn)團隊人際關(guān)系的良好發(fā)展，增強團隊的凝聚力，提升團隊解決問題的能力，激勵團隊成員的工作熱情和積極性。團建分享心得體會語言的運用，是一個成功團隊的關(guān)鍵所在，有助于團隊更好地實現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)揮團隊的最大潛力。

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇十五

20xx上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文化節(jié)上，來自業(yè)界的專家們對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議。此次文化節(jié)以“夢想、寬容、分享、成長”為主題。在“創(chuàng)業(yè)大學(xué)堂”首場講座《在失敗和探索中成長》中，主講人新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪告訴在座的大學(xué)生們，創(chuàng)業(yè)要有堅韌不拔、不怕失敗的精神，要有準(zhǔn)備期，要懂得分享。

“一個人如果從一開始就對自己充滿了自信，這種自信往往是一種虛無的自信，是一種對自己不理解的幻覺。”俞敏洪指出，常常有一些大學(xué)生比較浮躁，覺得自己創(chuàng)業(yè)就能做成功，但實際成功的人很少，因為創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備期，有了充分的準(zhǔn)備后創(chuàng)業(yè)成功的可能就會高一點。俞敏洪介紹，他在北大畢業(yè)以后，先在北大教了七年的書，有了充分的教學(xué)經(jīng)驗。從北大出來之后，他又進(jìn)入了培訓(xùn)機構(gòu)教了兩年的書。當(dāng)時他就觀察那些培訓(xùn)機構(gòu)的人是如何辦學(xué)校的，不斷地總結(jié)他們的優(yōu)點和缺點?！霸倬C合自己的評估，我可能把他們的優(yōu)點發(fā)揚得更好，我身上有一些優(yōu)點他們可能不具備，我可以改掉他們的一些缺點，這樣出來做學(xué)校就更加容易成功一點。”

俞敏洪用自己的親身經(jīng)歷告訴學(xué)生，沒有經(jīng)驗就創(chuàng)業(yè)也是不可取的，要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，最好到一些創(chuàng)業(yè)比較成功的機構(gòu)或公司去琢磨別人是怎么做的，從中間學(xué)到各種各樣的本領(lǐng)，回過頭來再創(chuàng)業(yè)，成功的可能性就會更大一些。

創(chuàng)業(yè)要有分享的精神，俞敏洪用一個簡單的例子對學(xué)生講述了這個道理?！氨热缯f現(xiàn)在你有六個蘋果，你有兩個選擇。第一，你一口把它們?nèi)砍缘?，但你也可以自己吃一個，給別人分五個。表面上你丟了五個蘋果，實際上你一點也沒丟了，因為你獲得了五個人的友誼。當(dāng)你有困難的時候，他們就很愿意來幫你。我吃了你一個蘋果，當(dāng)我有桔子的時候，無論如何我要分你一個桔子。你用這種方式收集了另外的五種水果?！?/p>

這是一個簡單的道理，但在創(chuàng)業(yè)過程中有些人卻沒有看到分享的`重要性。俞敏洪談到，他看到不少大學(xué)生，幾個朋友在一起創(chuàng)業(yè)，剛剛做到有欣欣向榮的跡象的時候，卻因為有利潤了，開始計較分多分少的問題，最后就散伙了，在創(chuàng)業(yè)還未達(dá)到頂級狀態(tài)的時候就倒閉了，所以分享的精神在創(chuàng)業(yè)過程中也是非常重要的。

“成功是沒有止境的。”俞敏洪認(rèn)為，活著的人是不能講成功的，因為只要還要往前走，就有經(jīng)歷失敗的可能，“我們要追求的成功是一種心態(tài)上的成功，我把它比喻成摔倒了爬起來的精神。”

俞敏洪表示，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一次失敗了就不再創(chuàng)了，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！叭魏螘r候勇敢地追求，你不會有多大的損失，不追求損失就大了。你創(chuàng)業(yè)本來就是一無所有，就算你創(chuàng)業(yè)失敗一百次，你不還是一無所有么？”他建議學(xué)生們做事情都要有一個心理預(yù)期，預(yù)料到可能的最慘結(jié)局，進(jìn)行思考評估，把這個最慘的結(jié)局想清楚了，就算真的到了那個結(jié)局，也不會害怕了?！澳銊?chuàng)業(yè)的最根本的打算就是我做不成，我賠得起，這是一個前提。不能像炒股票一樣，借了錢做到賠不起的程度。憑你能得到的財力、投入的精力、你承受失敗的能力，你估量一下，覺得全丟光了你還可以從頭開始，這時你就開始創(chuàng)業(yè)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇十六

團建活動一直以來都是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它不僅可以增進(jìn)員工之間的感情，還可以提高員工的工作積極性和團隊合作精神。在團建活動中，分享心得體會是一個重要的環(huán)節(jié)，通過言語的交流，可以讓員工了解到不同崗位的工作經(jīng)驗和思考方式，加深互相的了解和學(xué)習(xí)。以下將從四個方面分享我的團建心得體會。

首先，在團建分享心得體會活動中最重要的是真實和坦誠。每個人都有自己的成功和失敗經(jīng)歷，只有真實面對這些經(jīng)歷，才能得到真正的幫助和啟發(fā)。在一次團建活動中，我分享了我在項目管理中遇到的一個問題，我沒有掩飾自己的失敗，而是坦誠地向大家講述了我的經(jīng)歷和教訓(xùn)。結(jié)果出乎意料的是，這個問題也影響了其他人，很多同事也紛紛分享了他們的經(jīng)驗，大家互幫互助，共同找到了解決辦法。這次經(jīng)歷讓我深深感受到，只有真實和坦誠才能打開團隊的心扉，獲得真正的認(rèn)同和幫助。

其次，在分享心得體會中要注重溝通和傾聽。一個成功的團隊需要良好的溝通和傾聽能力。在團建活動中，我有幸參加了一次傾聽與對話的訓(xùn)練，這個訓(xùn)練模擬了真實的溝通場景，讓我更加深刻地認(rèn)識到了溝通的重要性。我懂得了傾聽對方的觀點和感受，不僅能幫助我更好地理解對方，還能增進(jìn)我們之間的關(guān)系和團隊的凝聚力。在分享心得體會的過程中，我會留出時間給其他人傾聽他們的觀點和體會，幫助他們解決問題，讓大家的聲音都能被充分聽到。

此外，在分享心得體會中要注重啟發(fā)和鼓勵。團建活動不僅是一個交流的平臺，更是一個啟發(fā)和激勵的機會。在分享心得體會時，我會積極提出問題和觀點，通過不同的思維碰撞，幫助大家發(fā)現(xiàn)更多的解決辦法。同時，我也會鼓勵和贊賞其他分享者，讓大家都能感到自己的價值和重要性。通過啟發(fā)和鼓勵，我相信團隊的創(chuàng)新力和凝聚力會得到提升，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的活力和動力。

最后，在分享心得體會中要注重總結(jié)和學(xué)習(xí)。團建活動不僅是分享自己的經(jīng)驗，也是一個學(xué)習(xí)和提升的機會。在分享心得體會后，我會總結(jié)我從他人分享中學(xué)到的東西，并且運用到自己的工作和生活中。同時，我也會反思自己的分享，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在下一次的分享中做得更好。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信我會成為一個更加出色的團隊成員，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，分享心得體會是團建活動中的一項重要環(huán)節(jié)，通過真實坦誠、溝通傾聽、啟發(fā)鼓勵和總結(jié)學(xué)習(xí)，可以讓團隊成員更好地互相了解和學(xué)習(xí)。作為一個團隊成員，我將繼續(xù)努力在分享心得體會中發(fā)揮積極的作用，為團隊的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我相信，只要每個人都能積極參與和付出，我們的團隊一定能夠取得更大的成功！

創(chuàng)業(yè)分享心得體會語篇十七

本來我不想發(fā)言的，但廣昌說你來了，一定得跟大家分享、交流一下。我坐在下面，應(yīng)該講受益匪淺，聽了經(jīng)濟學(xué)家的講座，聽了各位的交流。因為從經(jīng)濟學(xué)家開始，我還得說幾句經(jīng)濟學(xué)家的問題。

其實這一年大家活得都不容易。但不管怎么說，我們都活下來了，年底這么忙，大家可以在這兒花一個下午，說明我們都過來了。商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發(fā)獎金、工資，那就是不錯。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。

20xx年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的！

經(jīng)濟不好的時候也有好企業(yè)。

我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，我們公司可能會有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn)，但看清楚未來的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業(yè)，腳踏實地，其實來的3到5年經(jīng)濟情況并不容樂觀，但是未來5到15年左右，中國的經(jīng)濟還是很有機會的。

在經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。當(dāng)經(jīng)濟不好時，才能體現(xiàn)哪些是優(yōu)秀的企業(yè)。

好企業(yè)，基本上經(jīng)歷過幾個悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

最近聽很多經(jīng)濟學(xué)家講：在短期以內(nèi)中國經(jīng)濟有下滑壓力。我個人認(rèn)為，中國經(jīng)濟下滑壓力是長期的。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)（經(jīng)濟增速）放緩，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%（的增速），也已經(jīng)很了不起了。因為我們已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟體，繼續(xù)保持15%的增長，這是要出問題的。

即使2%-4%，有的企業(yè)依舊能達(dá)到200%、300%的增長，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟形勢，也做不好。其實經(jīng)濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以，不要因為說你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟不好，經(jīng)濟不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟好的時候，不好的企業(yè)也有的是。

中國將會誕生很多世界級企業(yè)。

要把握那些可能超越我們期望和預(yù)判的東西。

我自己有時候想，人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。16年以前，我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個目標(biāo)。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。

今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經(jīng)歷著巨大的變革，轉(zhuǎn)型也好、升級也好、創(chuàng)新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟體，中國現(xiàn)在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。

我們是第二大經(jīng)濟體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟體美國比，跟歐洲比，跟日本比，還相差非常之大。今天，我們有能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進(jìn)去，也是撿漏進(jìn)去的，我們實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。但是作為第二大經(jīng)濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業(yè)。

理解這個時代，讀懂這個國家。

中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業(yè)活過了30年？而要想成為一個持久的經(jīng)濟體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨過50年的歷程，才能稱之為一個堅強的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。

作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家。我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，企業(yè)才會走得久。我們的知識越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因為智慧能告訴你什么是我們不要的。

這也是一個真正的商業(yè)變革的時代，商業(yè)變革，每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把好好的機會做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以后，往往是災(zāi)難的開始。

所以，今天的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，抱怨有什么用呢？這時候是我們做企業(yè)巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國的環(huán)境，你有可能是未來30年最了不起的企業(yè)。

企業(yè)家是野生動物。

創(chuàng)新，企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動物，我們就是原生態(tài)。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創(chuàng)新的理解，也是不一樣的。

創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個故事而已。

大家要記住，創(chuàng)新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下，可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業(yè)家是個狀態(tài)，創(chuàng)新是有個時間的。馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出巨大的代價、壓力，是超過想象的。創(chuàng)新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。

創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險的。傳統(tǒng)銀行機構(gòu)在風(fēng)險處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風(fēng)格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個場地上？思考的深度廣度，都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。

“成在自己，功在后代”

我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問題，就是到底什么是成功？

我個人也講點哲學(xué)的。成，我們有時候講，成在自己，功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認(rèn)識的年輕人能得到那個功，你并不是很成功。

中國最怕的就是“首富(fu)”。其實有好幾種“fu”，一種是富有的富；一種是負(fù)責(zé)任的負(fù)，或者是負(fù)債的負(fù)。但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩(wěn)的結(jié)局。千百年來做企業(yè)做得大的多少人有好的結(jié)局？我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們怎么死，企業(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個很安穩(wěn)、平穩(wěn)的'福氣，只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。

做企業(yè)，我們現(xiàn)在不知道什么時候開始，中國的企業(yè)開始學(xué)會了埋怨。其實真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠(yuǎn)在檢查自己的問題。臺上的嘉賓都是在講，我反思我過去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣？其實實體經(jīng)濟也好，虛擬經(jīng)濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業(yè)，我們永遠(yuǎn)面臨著未來的挑戰(zhàn)，我們永遠(yuǎn)面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。

浙商要創(chuàng)造和引領(lǐng)需求。

中國零售行業(yè)做得不好嗎？零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。你活了20年，這20年，你專注在房地產(chǎn)，沒有專注在客戶體驗上，今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了，也是天經(jīng)地義。（教育也是這樣，不要只為自己考慮，要為學(xué)生考慮，注重學(xué)生的體驗，主動靠近互聯(lián)網(wǎng)，主動教改創(chuàng)新）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去，甚至更為殘酷。

中國經(jīng)濟不管怎么調(diào)整，不管浙商企業(yè)會面臨多大的挑戰(zhàn)，有一點是肯定的：如果我們浙商群體過不了，中國沒有一個商業(yè)群體過得了，如果我們跨不過，誰能跨得過？中國能有幾個商業(yè)群體每年會有一天聚在一起，學(xué)習(xí)討論半天時間？有多少商會能這么組織起來，這么研究和學(xué)習(xí)，反思自己、學(xué)習(xí)別人？我們做不好，誰能做得好？所以我們對自己，還是要有信心。

都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。世界上任何一個角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好像沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長于發(fā)現(xiàn)需求，我們還要創(chuàng)造需求，不僅要善于追趕需求，我們要引領(lǐng)需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。

所以，我覺得我們浙商未來最大的機會，在于整個國家就是品質(zhì)的提升，消費品質(zhì)的提升。

20xx年并不好過。

我認(rèn)為馬云很難復(fù)制，因為我自己也復(fù)制不了，也不知道怎么走到今天了。從沒想過自己會做企業(yè)，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多人以為自己能復(fù)制，這麻煩就大了。你只能超越，不能復(fù)制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功，決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。

中國經(jīng)濟也一樣，（gdp增速）7%，還是9%，不重要，中國經(jīng)濟什么樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，你不會有這種壓力，會調(diào)整自己。企業(yè)也一樣，不要看到別人有30%的增長的一天，別人也有負(fù)30%增長的一天。只有踏踏實實把自己做好，秉承工匠精神，即使經(jīng)濟速度放緩，你也不會感到不舒適。

其實水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過程中，一定會出錯。我們這個年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術(shù)來提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

最后，我也想提醒大家，20xx年并不好過。過好了，你就當(dāng)馬云說錯了；過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰(zhàn)只會越來越大。

互聯(lián)網(wǎng)對大家的沖擊，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革，剛剛開始。

所以預(yù)祝大家20xx年不是活得好，而是20xx年我們堅持再活過去！因為陽光總是在那兒，希望能夠照到我們身上！

20xx.1.10，馬云在浙商總會“20xx浙商經(jīng)濟形勢分析研判會”上發(fā)表的演講。他認(rèn)為，“今年的經(jīng)濟形勢很不好，而且會持久的不好；但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好。”在馬云看來，中國今天巨大的消費風(fēng)口極其巨大的，這是獨一無二的全球罕見的機會。

本文系馬云在浙商總會“20xx浙商經(jīng)濟形勢分析研判會”上的演講，以下為演講實錄。

馬云：負(fù)增長不是壞事。

1、企業(yè)家是市場上打滾過來的，需要更為勇敢。

我在上海市浙江商會的年會上說過，企業(yè)家不像職業(yè)經(jīng)理人，是可以培訓(xùn)出來被教育出來的，他是需要被發(fā)現(xiàn)的。所以臺上幾位企業(yè)家的風(fēng)格都不一樣。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的區(qū)別在哪里，我們同樣上山去打野豬，職業(yè)經(jīng)理人看到野豬沒打死，扔下槍就跑了;但企業(yè)家看到野豬沒打死，拿出菜刀就沖上去了，可見企業(yè)家是市場上打滾過來的，需要更為勇敢。

2、告訴大家一個好消息，就是大家都不好。

我先告訴大家一個壞消息，今年的經(jīng)濟形勢很不好，而且會持久的不好；但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好。

“春江水暖鴨先知”，企業(yè)家有自己的知覺，企業(yè)家需要根據(jù)感性和理性做深刻的分析。

經(jīng)濟形勢好與不好其實跟你沒什么關(guān)系，好形勢下爛企業(yè)有，壞形勢下好企業(yè)也多得是，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。

我對企業(yè)失敗的案例尤其感興趣，在經(jīng)濟形勢不好的情況下，你會發(fā)現(xiàn)，80%~90%的好企業(yè)都會經(jīng)歷過三到四次非常殘酷的時代。一家企業(yè)沒有經(jīng)歷過殘酷時代，沒有經(jīng)歷過內(nèi)痛，沒有經(jīng)歷過外斗，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。為什么我說現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢不好呢現(xiàn)在看起來有一系列的因素在影響，美國加息、資本外流、人民幣貶值、股市震蕩、出口負(fù)增長、投資乏力、產(chǎn)能過剩、實體不振、大宗商品價格暴跌、企業(yè)家信心不足，霧霾越來越重，反正沒一個人說自己日子好過的。

但大家要記住，改革是不可能在好的時候進(jìn)行的，改革是被逼出來的，創(chuàng)新也是被逼出來的，到今天這么不好的情況下，改革是到非改不可的時候，可企業(yè)家不要希望改革的具體措施會出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。

中國乃至全世界的好公司都不是因為出了份文件才起來的。

阿里巴巴并不是等到中央政府出個允許做電子商務(wù)的文件才發(fā)展起來的，甚至于，等到文件發(fā)布指明方向的時候，就是“千軍萬馬過獨木橋”的時候。這個時候企業(yè)沖進(jìn)這個市場，反而死的概率非常大，因此企業(yè)家眼光的判斷非常關(guān)鍵。

3、陽光燦爛的日子修理屋頂是最重要的。