物資管理廉潔心得體會和方法 物資管理廉潔風(fēng)險防范的方法(二篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

最新物資管理廉潔心得體會和方法一

(一)堅持全區(qū)一盤棋。強化區(qū)級統(tǒng)籌和責任分工，落實好上級統(tǒng)一調(diào)配和本級采購、供應(yīng)任務(wù)。

(二)建立日報告日調(diào)度制度。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組堅持日報告、日調(diào)度制度，及時掌握前期物資收、發(fā)、結(jié)存情況，合理調(diào)度近期需求。對重點醫(yī)療應(yīng)急防控物資實行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥。

(三)突出重點保障原則。執(zhí)行“四優(yōu)先”要求，梯次安排、高效分配，切實做到優(yōu)先保障一線醫(yī)護人員必需；優(yōu)先保障公安、交通、市場監(jiān)管、環(huán)衛(wèi)、網(wǎng)格化排查等基層一線人員必需；優(yōu)先保障公共場所服務(wù)窗口人員必需(待窗口人員上班后)；優(yōu)先保障重點復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)(項目)必需。優(yōu)先保障后的富余物資方可安排其他需求。

(一)規(guī)范防控資金管理。

1、各級財政撥付的新型冠狀病毒肺炎疫情防控資金和接收的各類捐贈資金，全部交由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排，由區(qū)衛(wèi)健委在區(qū)政府會計中心設(shè)立專戶管理，專帳核算。

2、各類捐贈資金應(yīng)確保專款專用，落實到防控一線。

(二)規(guī)范防控物資采購及置換管理。

1、堅持每日會商。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組每日上午召開會議研究當日采購、分配計劃。

2、嚴格審批手續(xù)。當日采購金額在5萬元以下的，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組內(nèi)區(qū)衛(wèi)健委副主任審批；當日采購金額在5萬元以上的，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組副組長審批。

3、靈活運用物資置換。根據(jù)當期物資需求情況，對急需且暫難以采購到位的物資，可經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會議研究決定后，與相關(guān)單位進行同價值的物資置換。

(三)規(guī)范捐贈物資管理。

1、區(qū)紅十字會、慈善組織、各基金會等接收的非定向捐贈物資，全部交由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一造冊、統(tǒng)一調(diào)配。

2、定向捐贈的物資，由接受捐贈的單位優(yōu)先使用，富余物資可移交區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌調(diào)配。

3、強化對捐贈物資的規(guī)范管理，確保接收、支出和使用全過程透明可查、公平公開、規(guī)范有序。

(四)規(guī)范物資供給分配。

1、建立統(tǒng)一管理、條塊結(jié)合、屬地負責的供應(yīng)保障機制。醫(yī)用重點防控物資由使用單位提出意見，經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部疫情防控組審核把關(guān)，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安排分配。

2、區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)防控物資，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排。不足部分，可由使用單位提出申請，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會議研究后安排。如出現(xiàn)特殊情況，可“一事一議”幫助解決。

3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處負責轄區(qū)一線防控人員的一般防控物資安排。一般防控物資原則上自行采購，難以采購且物資不足時可提出申請，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組盡力幫助解決。

轄區(qū)內(nèi)常住居民和企業(yè)，所需一次性口罩等一般防控物資，采取市場化方式供應(yīng)，并有序向社會平價投放。由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會商各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處具體落實。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處從區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組調(diào)出的物資，資金由其自行承擔。

4、區(qū)機關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心負責按區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組分配的.物資數(shù)量，每日發(fā)放區(qū)應(yīng)急指揮部辦公室及各工作組、區(qū)直各單位的防控物資。

5、區(qū)教體局負責做好教職員工、學(xué)生的日常監(jiān)測及物資需求保障和發(fā)放工作，物資由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組提供。發(fā)放給民辦學(xué)校的物資，由區(qū)教體局負責統(tǒng)計匯總，資金由其自行承擔。

6、部分重點企業(yè)(項目)的物資需求，經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會議研究，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后給予保障，在落實簽批手續(xù)后調(diào)出物資，資金由相關(guān)企業(yè)自行承擔。

(五)規(guī)范物資登記管理。

1、完善物資入庫驗收。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組物資接收小組要核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，負責物資統(tǒng)一造冊、建立入庫臺賬。根據(jù)貨物特點進行合理堆放；對特殊物資，應(yīng)隔離堆放。

2、完善物資發(fā)放管理。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組物資發(fā)放小組，應(yīng)建立出庫臺賬，落實領(lǐng)用手續(xù)。對當日發(fā)放憑證，應(yīng)妥善保管，并進行匯總登記。

3、完善物資回收管理。各相關(guān)單位對帳篷、測溫儀等可回收物資，使用結(jié)束后，要會同區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組做好清理消毒和回收工作。對失去使用價值的，嚴格遵守報廢程序，集中銷毀，嚴禁流入社會。

4、完善物資統(tǒng)計工作。各類物資變動情況均需專人負責進行統(tǒng)計，對物資的收、發(fā)、存情況，每日報區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組匯總。

(一)各地、各單位不得以任何名義截留、調(diào)用應(yīng)急防控物資。對拒不執(zhí)行區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組調(diào)度指令的，依紀依規(guī)嚴肅問責追責。

(二)各地、各單位物資發(fā)放應(yīng)及時公開發(fā)布市場投放信息，穩(wěn)妥引導(dǎo)市場預(yù)期，避免因物資不合理投放等引起人群聚集。

(三)嚴禁工作人員濫用職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊，挪用、侵占或者貪污捐贈物資；對違紀違法的，依紀依法處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

(四)各地、各部門要廣泛動員宣州客商、鄉(xiāng)賢、僑胞和社會有識之士積極開展捐贈工作。

本辦法自公布之日起施行，待新型冠狀病毒肺炎疫情結(jié)束后自動失效。具體要求由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組負責解釋，如上級另行出臺規(guī)定，從其規(guī)定。

最新物資管理廉潔心得體會和方法二

我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

1998年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應(yīng)做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個性要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。

透過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。