國企科改講座心得體會及感悟 國企科改講座心得體會及感悟怎么寫(三篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

對于國企科改講座心得體會及感悟一

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、企業(yè)經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點(diǎn)抓了xx商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，企業(yè)與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元，利潤總額xxx萬元，完成年度任務(wù)xx萬元的xx%。企業(yè)準(zhǔn)備年底召開租戶座談會，進(jìn)一步征求意見，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金xx萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在企業(yè)董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，企業(yè)近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用xx大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底，x個項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益xxx萬元，尚有咸寧項(xiàng)目xx萬利潤計(jì)劃年底全部收回。

2、企業(yè)經(jīng)營管理

一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。企業(yè)按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。企業(yè)圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。企業(yè)精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降x萬多元。同時加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利x萬元。

企業(yè)目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。企業(yè)自2018年啟動四年來，堅(jiān)持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了企業(yè)啟動前xx余萬元的虧損，還為企業(yè)年年增效。

3、集團(tuán)法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請法律顧問講課，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險防范機(jī)制。企業(yè)聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見書，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力；其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力；再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點(diǎn)的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，企業(yè)系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。

一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴(yán)。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟(jì)形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠，對部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

一是加強(qiáng)五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)持與時俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論；二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性，政治立場的原則性；三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識，陶冶道德情操；四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通；五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好xx大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點(diǎn)。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力。科學(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險為機(jī)遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，做好xx大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強(qiáng)自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，增強(qiáng)信心，嚴(yán)格要求，為企業(yè)保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

同時，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì)；落實(shí)民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨(dú)斷專行；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識；嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)“三重一大”決策程序；依法經(jīng)營、防控風(fēng)險；充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

述職人：xxx

2018年x月x日

對于國企科改講座心得體會及感悟二

自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)文化越來越受全球企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和重視。如今，探討企業(yè)文化存在的問題已經(jīng)沒有多大意義，企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營績效的重要性亦為許多學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐所證明。美國人花了一個多世紀(jì)才認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，而熱衷于撰寫企業(yè)文化宣言也是最近一些年的事情，而在中國，改革開放才不到30年，真正的企業(yè)化經(jīng)營才20年，而以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作是最近10年才逐步形成的，但是，隨著企業(yè)文化這一概念的引入，全國便掀起了企業(yè)文化建設(shè)的浪潮。

～年３月16日xx國有資產(chǎn)管理委員會正式下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出要用三年左右的時間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，新一輪的“企業(yè)文化建設(shè)熱”正在興起。

回顧～年里我們經(jīng)歷的、觀察的、思考的關(guān)于企業(yè)文化的一系列事件，無論從企業(yè)文化的研究上，還是從企業(yè)文化實(shí)踐中，我們都有很多有價值的東西值得我們盤點(diǎn)。

在企業(yè)文化研究領(lǐng)域，以下幾個方面值得我們關(guān)注。

第一，更多大學(xué)和學(xué)院的研究者加入到企業(yè)文化研究的隊(duì)伍。特別是一批海外歸國學(xué)者，廣泛出書，大量精力投入到中國企業(yè)文化（組織文化）的研究上來，百家爭鳴的態(tài)勢逐步形成。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個分支學(xué)科，已開始進(jìn)入大學(xué)的課程設(shè)置。這些將強(qiáng)有力的推動中國企業(yè)文化研究工作的深入，不久的將來必會有杰出的研究成果出現(xiàn)。

第二，關(guān)于企業(yè)文化的專業(yè)書籍大量出版。除了對國外企業(yè)文化經(jīng)典書籍的翻譯和再版外，中國本土人士撰寫的企業(yè)文化書籍如雨后春筍般迅速擺上了各大書店的書架。中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院石偉教授的《組織文化》從文化人類學(xué)和管理學(xué)的角度出發(fā)，全面梳理了組織文化的相關(guān)理論，兼具整體性和獨(dú)特性兩方面的特征。而像經(jīng)濟(jì)管理出版社的《企業(yè)文化》（第三版）就是中國社會科學(xué)院研究生教材，而云南大學(xué)出版社的《公司精神》一書也被清華大學(xué)等院校采用為相關(guān)課程教材。與此同時，包括《價值觀的起飛與落地》在內(nèi)的仁達(dá)方略企業(yè)文化系列叢書也成為各家企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)文化實(shí)踐工作者的工作指南。

第三，更多的企業(yè)高層管理者把精力投入到企業(yè)文化管理上來。按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，企業(yè)文化是從事創(chuàng)新的企業(yè)家為實(shí)現(xiàn)價值增值所做的資源重組的努力，以及在這一努力所規(guī)定的企業(yè)目的之下，參與企業(yè)活動的人及其文化傳統(tǒng)的相互作用與融合的過程。企業(yè)文化在某種程度上可以說是企業(yè)家文化，更確切的說是企業(yè)家群體文化。一個企業(yè)，無論它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么復(fù)雜，都漸漸形成了領(lǐng)導(dǎo)者以及員工共同遵守的系統(tǒng)的或非系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。隨著高層管理者對企業(yè)文化重要意義認(rèn)識的深入，我國企業(yè)的高層管理者逐漸由放手讓主管部門抓企業(yè)文化管理向積極參與、親自督辦轉(zhuǎn)變，并以身作則，從而有效的塑造和傳播本企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第四，具有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)和管理理論及方法逐步形成。無論是大學(xué)的管理學(xué)院、還是企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)的企業(yè)文化工作者都在不斷探索在新時期如何建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化這一課題。國資委的《關(guān)于中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》在督促中央企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時，也推動了具有中國本土特色的企業(yè)文化建設(shè)理論的形成和完善，如企業(yè)文化診斷與評估的理論、方法與工具，企業(yè)文化建設(shè)方法，企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)，跨文化溝通理論，企業(yè)文化融合理論等已經(jīng)經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn)，并在更廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮著積極的作用。

中國很多企業(yè)都已漸漸認(rèn)識到，現(xiàn)代的企業(yè)制度必須配合以現(xiàn)代的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)與管理在越來越受到廣泛的重視，企業(yè)文化建設(shè)逐漸被越來越多的企業(yè)肯定和開展。于是，各大企業(yè)開始著手建設(shè)、量身打造自己的企業(yè)文化，在許多行業(yè)中，國有企業(yè)和民營企業(yè)齊頭并進(jìn)，已經(jīng)涌現(xiàn)出極富個性和魅力的杰出代表，如華為、聯(lián)想、白沙、蒙牛、大慶油田、華電國際、中國五礦集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)等。

從諸多大型企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，我們可以看到，～年各家企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)更加貼近企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際。企業(yè)文化建設(shè)從以往的高度重視企業(yè)形象和品牌宣傳、高度重視企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)的提煉，逐步向應(yīng)用型企業(yè)文化管理上轉(zhuǎn)變。實(shí)踐者們逐步認(rèn)識到即便言語振奮人心、動人心弦，光靠這種精美的語言不會也不可能使一家公司～遠(yuǎn)矚、追求卓越。企業(yè)文化建設(shè)和宣言撰寫僅僅是開始。這些存在于公司創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)層腦海里的使命、愿景和價值觀最終必須通過一些媒介進(jìn)行外化，從而被整個企業(yè)的全體人員所接受，并表現(xiàn)為思想和行動。

為了有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，真正發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用，一些正在探索對企業(yè)文化管理工作進(jìn)行考核，并開發(fā)了比較綜合的考核指標(biāo)體系。企業(yè)文化建設(shè)要取得顯著效果，要使員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀并轉(zhuǎn)化成自覺行為，在企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)之間要建立起一道橋梁，這道橋梁就是以價值觀為導(dǎo)向的、以物質(zhì)基礎(chǔ)和權(quán)力（或權(quán)威）基礎(chǔ)所保護(hù)的企業(yè)制度和行為規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)到企業(yè)文化的表層符號體系與行為，才形成一條企業(yè)文化建設(shè)的有效通道。因此，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)文化宣言到全體員工一貫的自覺行動的過渡，需要通過一系列明確的、表述清晰的制度和規(guī)范來約束，需要給予一定的激勵和懲罰。

另外，越來越多的企業(yè)設(shè)立了專職的部門和專職人員來從事企業(yè)文化管理工作，更多的國有企業(yè)從原來的辦公室、人力資源部、黨辦或政工部中分立出一個企業(yè)文化處來。這也進(jìn)一步說明了更多企業(yè)把企業(yè)文化工作提升到了一個更加重要的日程上來。

雖然企業(yè)文化的研究與實(shí)踐都越發(fā)務(wù)實(shí)和貼近管理實(shí)際，但仍有很多企業(yè)在大張旗鼓的展開企業(yè)文化建設(shè)之后，發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)所形成的企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)并不認(rèn)同，也無法將企業(yè)的

核心價值觀落實(shí)到企業(yè)和全體員工的具體行動中去。

以上問題的存在，反映了一些理論界和實(shí)踐界對企業(yè)文化的內(nèi)部機(jī)理、內(nèi)部系統(tǒng)的把握仍存在嚴(yán)重的缺陷。

在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，在一些企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的理論中，在一些關(guān)注企業(yè)文化的人士的眼中，企業(yè)文化往往會與《易經(jīng)》、《中庸》等所謂的“國粹”中的某些詞句聯(lián)系起來，如“大象無形”、“上善若水”、“厚德載物”、“博厚悠遠(yuǎn)”等，或者與贊助某某活動、參加某某活動聯(lián)系起來，或者與企業(yè)的某某品牌的內(nèi)涵聯(lián)系起來，或者認(rèn)為企業(yè)的公共關(guān)系與企業(yè)倫理就是企業(yè)文化，不一而足。

作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊髽I(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。

企業(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，不是企業(yè)與文化的嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。如同知識本身并不承載價值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，很多企業(yè)想通過某一局部的取巧來建設(shè)企業(yè)文化，卻從根本上忽略了企業(yè)文化無形的存在和作用。

另一方面，雖然企業(yè)文化研究“熱”持續(xù)升溫，但是“研、產(chǎn)、學(xué)”嚴(yán)重脫節(jié)。一些學(xué)院派的研究者往往是“讀后感式”的研究，從博士畢業(yè)到大學(xué)教授，幾乎沒有深入到企業(yè)做過調(diào)研，只是翻譯一些國外企業(yè)文化的研究資料，查閱一些經(jīng)管類的雜志，就有了研究成果發(fā)表在某某學(xué)術(shù)雜志上。這樣的研究成果被企業(yè)的實(shí)踐者照搬照用，很容易使企業(yè)文化建設(shè)步入誤區(qū)。企業(yè)文化雖然已經(jīng)作為企業(yè)管理的一個分支學(xué)科開始進(jìn)入大學(xué)的課程設(shè)置，但學(xué)生們僅僅通過課堂的學(xué)習(xí)無法把握企業(yè)文化（組織文化）的真諦。而很多企業(yè)文化的實(shí)踐者往往是思想政治工作者出身，很難擺脫以前做思想政治工作的思維，很難掌握和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)文化理論，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)政工化、表面化、割裂化等誤區(qū)，與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐相脫節(jié)。

這些“問題”和“誤區(qū)”嚴(yán)重阻礙著我國企業(yè)文化研究與實(shí)踐的健康發(fā)展。我們希望通過更多的企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)、企業(yè)與大學(xué)、咨詢機(jī)構(gòu)與大學(xué)的深度合作，企業(yè)文化的研究、培訓(xùn)與實(shí)踐能夠緊密結(jié)合起來，這也是未來我國企業(yè)文化研究與實(shí)踐工作的大趨勢。

對于國企科改講座心得體會及感悟三

在《十一屆省委第八輪巡視大同市問題清單、整改清單、責(zé)任清單》中，涉及國資系統(tǒng)的具體內(nèi)容有2類3項(xiàng)，對此市國資委高度重視、迅速行動，于3月24日召開全市國資系統(tǒng)省委巡視反饋問題整改動員大會，明確提出以省委巡視反饋問題整改為契機(jī)，對全市國資系統(tǒng)、國企改革、國有資產(chǎn)存在的問題進(jìn)行全面整改和整頓。一個多月來，市國資委集中精力、層層加壓，落實(shí)省委巡視反饋問題整改工作取得了明顯成效。

一是多措并舉，積極化解債務(wù)風(fēng)險和盤活存量資產(chǎn)。巡視反饋意見中指出6.17萬平米房屋閑置資產(chǎn)，其基本構(gòu)成為：相關(guān)單位辦公占用0.63萬平米，擬抵頂政府債務(wù)2.22萬平米，預(yù)留征收安置2.4萬平米，配套工程設(shè)施未完工0.92萬平米。市國資委采取以資抵債、租賃盤活、完善配套設(shè)施、清退收回辦公占用資產(chǎn)整體運(yùn)營、協(xié)調(diào)劃轉(zhuǎn)涉征安置資產(chǎn)等措施，有力地推進(jìn)了整改工作落實(shí)。截至目前，除用于預(yù)留征收安置2.4萬平米外，累計(jì)盤活存量資產(chǎn)2.46萬平米，余下的1.31萬平米資產(chǎn)正繼續(xù)通過抵債、出租等方式盤活解決。

二是調(diào)整變更履職主體，實(shí)現(xiàn)古城政府資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理運(yùn)營。針對古城內(nèi)政府資產(chǎn)管理混亂、多頭處置的問題，市國資委將管理古城資產(chǎn)的平城投資集團(tuán)公司和經(jīng)發(fā)投公司統(tǒng)一劃歸市經(jīng)建投公司管理，使古城資產(chǎn)由分散管理、多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，人、財、物集中使用統(tǒng)籌調(diào)配，做到一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子管理運(yùn)營資產(chǎn)。

三是開展專項(xiàng)清理整頓，對古城資產(chǎn)進(jìn)行大起底大清查。組織相關(guān)人員對古城四合院出租和占用情況進(jìn)行全面摸底調(diào)查，逐項(xiàng)清理占用資產(chǎn)，現(xiàn)已查明古城內(nèi)國有資產(chǎn)共有75361.18平米，其中：四合院96套，面積37043.07平米；商鋪43套，面積18321.57平米；停車場3處，面積19996.54平米。通過組織專項(xiàng)清理，截止目前已對機(jī)關(guān)、街道無償占用辦公用房全部下達(dá)搬離通知書，并幫助落實(shí)新的8處面積1840.81平米的過渡辦公用房；收回企業(yè)辦公占用全部商鋪、四合院，面積9553.98平米；收回運(yùn)營低下停車3處場，面積19996.54平米；收回違規(guī)轉(zhuǎn)租商鋪，面積250.99平米。會同市檢察院、市公安局依法開展欠費(fèi)清收，已收回802.02萬元拖欠租金，通過法院判決查封拍賣、簽訂還款保證書等方式預(yù)計(jì)收回664.24萬元拖欠租金，剩余14戶所欠租金781.44萬元正在訴訟階段。

四是建立健全規(guī)章制度，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國企公司治理全過程。配合市委組織部制定了全市《貫徹落實(shí)〈中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）〉重點(diǎn)工作任務(wù)》，對國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行全面規(guī)范；制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)黨組織前置研究重大事項(xiàng)規(guī)定指導(dǎo)文本》和《市屬國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)清單示范文本（試行）》，指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行黨組織前置程序；在市屬國有企業(yè)中持續(xù)開展“五星聯(lián)創(chuàng)”活動，全面提升基層黨組織的政治功能和組織力。對平城投資集團(tuán)公司和經(jīng)發(fā)投公司的黨總支、董事會和經(jīng)理層人員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，督促企業(yè)重新修訂完善了黨總支議事規(guī)則、“三重一大”決策制度、董事會議事規(guī)則等制度，已完成巡視反饋問題整改。

五是各個擊破，做好破產(chǎn)企業(yè)黨組織、黨員教育管理工作。市國資系統(tǒng)目前共有23戶破產(chǎn)企業(yè)黨組織、719名黨員，對此市國資委黨委制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)破產(chǎn)企業(yè)黨員教育管理實(shí)施方案》，充分發(fā)揮企業(yè)、街道、社區(qū)作用，做好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，對條件成熟的破產(chǎn)企業(yè)黨員轉(zhuǎn)入了居住地或戶籍所在地社區(qū)黨組織，對不能及時轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織的黨員，已分類劃歸到四個資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委和有關(guān)企業(yè)黨組織管理，并對人數(shù)較少的黨組織進(jìn)行了撤并，選配黨組織書記加強(qiáng)了教育管理和組織處理。

市國資系統(tǒng)能夠在短時間內(nèi)落實(shí)省委巡視反饋問題整改工作取得顯著成效，主要有以下幾點(diǎn)做法。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。國資系統(tǒng)自上而下形成領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，市國資委第一時間成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各位副職分兵把口，以國資國企改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)為牽引，成立8個專項(xiàng)工作組，所監(jiān)管企業(yè)也成立了整改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，為這次巡視反饋問題整改奠定了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。圍繞張強(qiáng)市長、梁曉旭書記、任希杰常務(wù)副市長在全市國資系統(tǒng)省委巡視反饋問題整改動員大會上的講話精神，制定了《市國資委關(guān)于全市國資系統(tǒng)落實(shí)省委巡視反饋問題整改工作行動方案》，明確了工作重點(diǎn)和要求，結(jié)合任希杰常務(wù)副市長先后三次召開會議進(jìn)行的具體指導(dǎo)，國資委共召開黨委會7次，主任辦公會8次，進(jìn)行了安排部署和研究解決具體問題，為國資系統(tǒng)的整改和整頓指明了方向，為全系統(tǒng)整改整頓提供了重要保證。

二是自查全面深刻。市國資委除針對省委巡視反饋的問題外，還按照市國資系統(tǒng)省委巡視反饋問題整改動員會上市領(lǐng)導(dǎo)指出的問題和部署要求，舉一反三，全面查找國資系統(tǒng)存在的問題和不足。先后組織機(jī)關(guān)干部開展了兩輪全員大討論，人人發(fā)言，查找問題和不足，提出意見和建議，最終形成8大類53個子項(xiàng)的整改行動方案，涵蓋了國資系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、國資監(jiān)管、黨的建設(shè)等方方面面的內(nèi)容，并印發(fā)全系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。各監(jiān)管企業(yè)結(jié)合自身工作實(shí)際，都制定了本企業(yè)的整改行動方案。針對國資系統(tǒng)多名領(lǐng)導(dǎo)因涉嫌違紀(jì)違法被采取留置措施，市國資委召開了三次黨風(fēng)廉政建設(shè)和警示教育大會，對監(jiān)管企業(yè)“一把手”全部進(jìn)行了廉政談話，為整個整改工作營造了氛圍。

三是重點(diǎn)突出明確。突出重點(diǎn)單位，對省委巡視組關(guān)注的經(jīng)發(fā)投公司、平城投資集團(tuán)公司這幾家單位投放精力大，要求標(biāo)準(zhǔn)高，在經(jīng)發(fā)投公司專門成立了巡視整改指揮部，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，到點(diǎn)驗(yàn)收，分板塊展現(xiàn)整改進(jìn)展情況，以點(diǎn)帶面效果明顯。突出重點(diǎn)整改內(nèi)容，緊緊圍繞國有資產(chǎn)化債盤活、古城四合院管理、基層黨組織整治和推進(jìn)國資國企改革發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，積極履職盡責(zé)，推動整改落實(shí)到位。突出重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，對經(jīng)發(fā)投下設(shè)子公司多、平城投資集團(tuán)公司人員多、部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和法人治理結(jié)構(gòu)不健全不完善等問題，制定整改方案，明確整改目標(biāo)。

四是協(xié)同聯(lián)動作戰(zhàn)。形成了強(qiáng)有力的整改高壓態(tài)勢，市政府專門派范曉強(qiáng)同志具體聯(lián)絡(luò)配合國資系統(tǒng)的清收整改，市國資委通過積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，共同推動問題解決。會同市檢察院、市公安局聯(lián)合開展清收專項(xiàng)行動；加強(qiáng)與市中院和平城區(qū)法院的溝通，優(yōu)先辦理平城投資集團(tuán)公司起訴案件；對經(jīng)建投公司、經(jīng)發(fā)投公司、平城投資集團(tuán)公司、文旅集團(tuán)公司等四戶企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，現(xiàn)已全部進(jìn)駐，配合市紀(jì)委查明問題，并要求限期完成。

五是建立長效機(jī)制。在抓好整改、解決問題的同時，針對國資監(jiān)管制度不完善、執(zhí)行制度不到位問題，市國資委全方位立規(guī)矩，在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人事財務(wù)、項(xiàng)目投資等方面，全面建立完善規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。特別是在管人、管事、管資產(chǎn)上，堅(jiān)持依法依規(guī)，厘清職責(zé)，補(bǔ)齊短板。目前，建章立制工作進(jìn)展迅速，初稿都已形成，有的已經(jīng)下發(fā)科室和企業(yè)，基本形成了一套比較完備的科學(xué)管用的制度體系。