目標(biāo)導(dǎo)向教育整頓心得體會(huì)如何寫(xiě) 目標(biāo)導(dǎo)向教育整頓心得體會(huì)如何寫(xiě)范文(二篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

描寫(xiě)目標(biāo)導(dǎo)向教育整頓心得體會(huì)如何寫(xiě)一

一、經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)

1、市考核指標(biāo)任務(wù)

完成市下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)增加值、外貿(mào)進(jìn)出口總額、境外直接投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、萬(wàn)元gdp能耗、農(nóng)民便民連鎖商店、對(duì)非化石能源占一次能源消費(fèi)比重、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化率、新型工業(yè)化水平、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占gdp比重等10項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

2、招商引資任務(wù)

完成縣委、縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

3、重點(diǎn)工作及任務(wù)

?投資7000萬(wàn)元的昌盛鉻鐵精煉爐項(xiàng)目9月底前建成投產(chǎn);?投資3000萬(wàn)元的武圣鋁業(yè)10萬(wàn)噸陶瓷粉體材料項(xiàng)目6月底前完工投產(chǎn);

?投資1.5億元的昌鴻5萬(wàn)噸鎳鐵項(xiàng)目4月底前正式投產(chǎn); ?投資3億元的鴻鑫源30萬(wàn)噸鎳礦燒結(jié)項(xiàng)目4月底前正式投產(chǎn);

?投資4500萬(wàn)元的康樂(lè)橡塑1萬(wàn)噸高品質(zhì)再生膠和500臺(tái)塑化機(jī)項(xiàng)目5月底前投產(chǎn)達(dá)效;

?投資2200萬(wàn)元的陽(yáng)煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節(jié)能改造和安全改造項(xiàng)目年底前完成;

?積極做好陽(yáng)煤豐喜平陸公司20萬(wàn)噸尿素和6萬(wàn)噸三聚氰胺項(xiàng)目、大正水泥400萬(wàn)噸干法熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目等項(xiàng)目的前期籌備工作，力爭(zhēng)早日開(kāi)工;

?做好每季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)姻對(duì)接，抓好企業(yè)家隊(duì)伍培訓(xùn);

?抓好重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)節(jié)能工作，抓好危化、人員密集場(chǎng)所、企業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域安全工作;

?調(diào)動(dòng)企業(yè)招商的積極性和參與性，引進(jìn)一批附加值高、科技含量高、生態(tài)效益好、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。

⑴按照職責(zé)要求，完成本單位日常工作任務(wù)。

4、協(xié)調(diào)配合，積極服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)。

5、完成上級(jí)及縣委、縣政府交辦的其它工作。

二、獎(jiǎng)懲措施

1、年底如期完成全年目標(biāo)任務(wù)，將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);

2、如不能按時(shí)、按要求完成全年目標(biāo)任務(wù)，將取消本單位本年度所有評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，視情況給予通報(bào)批評(píng)、黃牌警告、誡勉談話。

縣 長(zhǎng)：

分管縣長(zhǎng)：

責(zé) 任 人：

描寫(xiě)目標(biāo)導(dǎo)向教育整頓心得體會(huì)如何寫(xiě)二

甲方：________________

乙方：________________

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一式兩份，一經(jīng)簽字，即對(duì)雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

為充分調(diào)動(dòng)公司銷售人員積極性，確保公司下達(dá)給銷售目標(biāo)責(zé)任人年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以銷售目標(biāo)責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該銷售區(qū)域的市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目的

在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動(dòng)所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方為乙方工作開(kāi)展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);

公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專營(yíng)部制定的市場(chǎng)布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過(guò)億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績(jī)效工資方案(績(jī)效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進(jìn)的)，支持銷售人才、市場(chǎng)維護(hù)人才的引進(jìn)，且下命人事部為飲料專營(yíng)部?jī)?chǔ)備銷售人才作積極的工作。儲(chǔ)備人才的工資不列入銷售費(fèi)用15%以內(nèi)。

(三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn);

(四)甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書(shū)條款或終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;

(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;

(三)乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過(guò)的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展工作;

(四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;

2、月度、季度、年度銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;

3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;

4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書(shū)面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)是根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

五、工作獎(jiǎng)懲

(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為_(kāi)__________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)

負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

(二)工作獎(jiǎng)勵(lì)：

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;

2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_______，并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人7天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。

(三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;

六、責(zé)任考核指標(biāo)：

(一)營(yíng)銷費(fèi)用率控制率;

(二)授信貨款回收率;

(三)銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量);

(四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;

(五)銷售計(jì)劃達(dá)成率;

(六)核心產(chǎn)品銷售占比;

(七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;

(八)下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

七、各階段考核指標(biāo)

(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

(四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

八、附則

(一)本責(zé)任書(shū)未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力;

(二)本責(zé)任書(shū)自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;

(三)本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

甲方：________________乙方：________________

簽訂日期：________________簽訂日期：________________