采購內(nèi)控管理心得體會總結(jié) 采購內(nèi)控管理心得體會總結(jié)怎么寫(3篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫采購內(nèi)控管理心得體會總結(jié)一

內(nèi)控制度一般分為兩種模式:

1.金融企業(yè)的各級管理部門為了保護金融資產(chǎn)的安全完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動，利用企業(yè)內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，并形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系·

2.公司企業(yè)為使公司的經(jīng)營風(fēng)險為零風(fēng)險，而在公司企業(yè)內(nèi)部對各部門流程/程序運作進行設(shè)定控制點作業(yè)，做好流程/程序的內(nèi)部控制的管理制度·

內(nèi)控制度基本結(jié)構(gòu)

控制環(huán)境

即指對建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和其他人員對控制的態(tài)度、認識和行動。具體包括:管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng);單位組織結(jié)構(gòu);管理者的職能及對這些職能的制約;確定職權(quán)和責(zé)任的方法;管理者監(jiān)控和檢查工作時所用的控制方法;人事工作方針及實施措施;影響本單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。

控制程序

即指管理者所制定的方針和程序，用以保證達到一定的目的。它包括下列內(nèi)容:經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)濟活動批準權(quán);明確有關(guān)人員的職責(zé)分工，并有效防止舞弊;憑證和賬單的設(shè)置和使用，應(yīng)保證業(yè)務(wù)和活動得到正確的記載;財產(chǎn)及其記錄的接觸使用要有保護措施;對已登記的業(yè)務(wù)及其計價要進行復(fù)核等。

會計系統(tǒng)

即指單位為了匯總、分析、分類、記錄、報告單位的業(yè)務(wù)活動，并保持對相關(guān)資產(chǎn)與負債的受托責(zé)任而建立的方法和程序。有效的會計系統(tǒng)應(yīng)當能做到:確認并記錄所有真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù);及時并充分詳細地描述經(jīng)濟業(yè)務(wù)的價值，以便在財務(wù)會計報告中記錄其適當?shù)呢泿艃r值;確定經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的期間，以便將經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄在適當?shù)臅嬈陂g;在財務(wù)會計報告中適當?shù)乇磉_經(jīng)濟業(yè)務(wù)和披露相關(guān)事項。

建立實施

一個單位要實行內(nèi)部控制，重點應(yīng)當在組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工、授權(quán)批準、會計記錄、資產(chǎn)保護、職工素質(zhì)、預(yù)算管理和報告制度等重要環(huán)節(jié)組織實施。

授權(quán)批準控制

授權(quán)批準是指單位在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中必須經(jīng)授權(quán)批準以進行控制。企業(yè)每一層的管理人員既是上級管理人員的授權(quán)客體，又是對下級管理人員授權(quán)的主體。

授權(quán)標準的形式通常有一般授權(quán)和特別授權(quán)之分。一般授權(quán)是辦理常規(guī)性的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)力、條件和有關(guān)責(zé)任者作出的規(guī)定，這些規(guī)定在管理部門中采用文件形式或在經(jīng)濟業(yè)務(wù)中規(guī)定一般性交易辦理的條件、范圍和對該項交易的責(zé)任關(guān)系。在日常業(yè)務(wù)處理中可以按照規(guī)定的權(quán)限范圍和有關(guān)職責(zé)自行辦理。特別授權(quán)指受權(quán)處理非常規(guī)性業(yè)務(wù)，比如重大籌資行為、投資決策、股票發(fā)行等。

內(nèi)部控制要求明確一般授權(quán)和特別授權(quán)的責(zé)任和權(quán)限，以及每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)批準程序。

組織結(jié)構(gòu)控制

實行和完善內(nèi)部控制，首先要從本單位的組織結(jié)構(gòu)開始，主要包括:確定單位的組織形式，明確相關(guān)的管理職能和報告關(guān)系，以及為每個組織單位內(nèi)部劃分責(zé)任權(quán)限。

根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當遵循不相容職務(wù)相分離的原則。所謂不相容職務(wù)，是指那些如果由一個人或一個部門擔(dān)任，既可能弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動通常可以劃分五個步驟，即:授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟均由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

會計記錄控制

會計記錄控制的要求是保證會計信息反映及時、完整、準確、合法。一個單位的會計機構(gòu)實行會計記錄控制，要建立會計人員崗位責(zé)任制，對會計人員進行科學(xué)的分工，使之形成相互分離和制約的關(guān)系。經(jīng)濟業(yè)務(wù)一經(jīng)發(fā)生，就應(yīng)對記載經(jīng)濟業(yè)務(wù)的所有憑證進行連續(xù)編號，通過復(fù)式記賬，在兩個或兩個以上相關(guān)帳戶中進行登記，以防止經(jīng)濟業(yè)務(wù)的遺漏、重復(fù)，揭示某些弊端問題。

資產(chǎn)保護控制

資產(chǎn)保護控制主要包括接近控制、盤點控制，廣義上說，資產(chǎn)保護控制，可以包括對實物的采購、保管、發(fā)貨及銷售等各個環(huán)節(jié)進行控制。

接近控制主要是指嚴格控制無關(guān)人員對資產(chǎn)的接觸，只有經(jīng)過授權(quán)批準的人同才能夠接觸資產(chǎn)。一般情況下，現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、有價證券和存貨等變現(xiàn)能力較強的資產(chǎn)必須限制無關(guān)人員直接接觸，間接接觸可通過保管、批準、記錄及不相容職務(wù)的分離和授權(quán)批準控制來達到。

盤點控制是指對實物資產(chǎn)進行盤點并將盤點結(jié)果與會計記錄進行比較，盤點結(jié)果與會計記錄如不一致，可能說明資產(chǎn)管理上出現(xiàn)錯誤、浪費、損失或其他不正?，F(xiàn)象。

職工素質(zhì)控制

職工素質(zhì)控制包括企業(yè)在招聘、使用、培養(yǎng)、獎懲等方面對職工素質(zhì)進行控制。招聘是保證單位的.職工應(yīng)有素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。單位的人事部門和用人部門應(yīng)共同對應(yīng)聘人員的素質(zhì)、水平、能力等有關(guān)情況進行全面的測試、調(diào)查、試用，以確保受聘人員能夠適應(yīng)工作要求。

如果管理層重視對單位內(nèi)職工的投資、管理和使用，合理配置組織內(nèi)的人力資源，職工所創(chuàng)造的價值必然會增加;反之，就會造成人力資源價值的不充分發(fā)揮，甚至損失和浪費。

預(yù)算控制

預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個重要方面。經(jīng)過批準的預(yù)算就是單位的法令，單位內(nèi)部的各部門都必須嚴格履行，完不成預(yù)算，將要受到處罰。預(yù)算控制也是一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)的組織由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等構(gòu)成。預(yù)算控制的內(nèi)容可以涵蓋單位經(jīng)營活動的全過程，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等諸多方面，也可以就某些方面實行預(yù)算控制。

預(yù)算的執(zhí)行層由各預(yù)算單位組織實施，并輔之以對等的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，由內(nèi)部審計部門負責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，通過預(yù)算的編制和實施，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，比較分析內(nèi)部各單位未完成預(yù)算的原因，并對未完成預(yù)算的不良后果采取改進措施。

風(fēng)險控制

企業(yè)所面臨的風(fēng)險按形成的原因一般可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩大類。

經(jīng)營風(fēng)險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性。比如，由于原材料供應(yīng)地的政治經(jīng)濟情況變化等帶來的供應(yīng)方面的風(fēng)險，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)試驗不成功，生產(chǎn)組織不合理等因素帶來的生產(chǎn)方面的風(fēng)險，銷售決策失誤等帶來的銷售方面的風(fēng)險，此外還有勞動力市場供求關(guān)系變化，自然環(huán)境變化，稅收調(diào)整以及其他宏觀經(jīng)濟政策的變化等方面等因素，也會直接或間接地影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。經(jīng)營風(fēng)險多數(shù)情況來源于企業(yè)外部，盡管如此，企業(yè)仍應(yīng)采取有效的內(nèi)控措施加以防范。

財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。對財務(wù)風(fēng)險的控制，關(guān)鍵是要保證有一個合理的資本結(jié)構(gòu)，維持適當?shù)呢搨?，既要充分利用舉債經(jīng)營這一手段獲取財務(wù)杠桿的收益，提高自有資金盈利能力，同時也要注意防止過度舉債而引起的財務(wù)風(fēng)險的加大，避免陷入財務(wù)困境。

編制業(yè)績報告

業(yè)績報告也稱責(zé)任報告，是單位內(nèi)部各級管理層掌握信息，加強內(nèi)部控制的報告性文件，也是內(nèi)部控制的重要組成部分。業(yè)績報告是為單位內(nèi)部控制服務(wù)的，屬于管理會計的范疇，因此，編制業(yè)績報告必須與單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和其他控制方式相結(jié)合，明確反映各級管理層負責(zé)人的責(zé)任。業(yè)績報告可以有日報、周報、月報、季報、年報等，并通過文件的形式予以規(guī)定。

如何建立控制度?

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。內(nèi)部控制有效與否，直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)實行有效的內(nèi)部控制制度，有助于促進企業(yè)拓展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，下面《老板》雜志就簡單介紹一下如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度:

1、 健全管理法律法規(guī)和公司制度

企業(yè)管理內(nèi)部控制，在很大程度上取決于規(guī)章制度的監(jiān)管，而監(jiān)管力度的大小與國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的制度有關(guān)。所以，國家法律在各行業(yè)財務(wù)管理中需明確各項權(quán)利和職責(zé)，對違法行為進行嚴格懲罰，同時，不斷完善各項規(guī)章制度，加快各項管理的有效實施;企業(yè)管理者需要明確各崗位的工作職責(zé)和要求，保證工作和管理的順利實施。

2、 組織機構(gòu)控制

組織機構(gòu)的控制包括組織機構(gòu)的設(shè)置、分工的科學(xué)性、部門崗位責(zé)任制、人員素質(zhì)的控制。在設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)時，企業(yè)管理者既要考慮工作的需要，也應(yīng)兼顧內(nèi)部控制的需要，使機構(gòu)設(shè)置既精煉又合理。因此，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工要有整體規(guī)劃。

3、預(yù)算控制

預(yù)算控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，其內(nèi)容可以涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，包括籌資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資等諸多方面。所以企業(yè)管理者進行預(yù)算控制，是為達到企業(yè)既定目標而編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等的年度收支總體計劃。

4、 風(fēng)險防范控制

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)不可避免的會遇到各種風(fēng)險，因此為防范規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)管理者應(yīng)建立風(fēng)險評估機制。企業(yè)常有的風(fēng)險評估內(nèi)容有籌資風(fēng)險評估、投資風(fēng)險評估、信用風(fēng)險評估。

5、 財產(chǎn)保全控制

企業(yè)的各種財產(chǎn)物資只有經(jīng)過授權(quán)，才可以被接觸或處理，以保證資產(chǎn)的安全。主要內(nèi)容有:(1)限制接近資產(chǎn)。只有經(jīng)過企業(yè)管理者授權(quán)批準的人員才能夠接觸現(xiàn)金、其他易變現(xiàn)資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)等。(2)定期盤點實物。企業(yè)管理者建立對資產(chǎn)定期盤點制度，對盤點中出現(xiàn)的差異應(yīng)進行調(diào)查，對盤虧資產(chǎn)應(yīng)分析原因、查明責(zé)任。(3)財產(chǎn)保險。企業(yè)管理者通過對資產(chǎn)投保增加實物受損后的補償機會，從而保護實物的安全。

描寫采購內(nèi)控管理心得體會總結(jié)二

甲方：(需方) 簽訂日期 乙方：(供方) 簽訂地點

鑒于本合同雙方同意建立一種長期的合同關(guān)系，使乙方得以依據(jù)本合同中規(guī)定的條款和條件向甲方提供貨物和/或服務(wù); 據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)達成協(xié)議如下：

第一章 全部交易文件

第一條 全部交易文件

1.1雙方確認，本合同、訂單、以及雙方達成的書面協(xié)議構(gòu)成供應(yīng)采購交易的全部法律文件并對雙方均有約束力。

1.2乙方提出的任何與本合同條款有矛盾的要求，必須經(jīng)甲方以加蓋公章的形式明確書面同意，否則不產(chǎn)生約束力。甲方除以加蓋公章的形式書面同意外的任何行為(包括其已知乙方提出了對立或背離本合同條款和條件的要求但還是接受乙方任何貨物和/或服務(wù)的行為)均不表示甲方已經(jīng)同意了乙方的該要求。如發(fā)生上述情況，雙方仍應(yīng)按照本合同中的相應(yīng)條款和條件規(guī)定執(zhí)行。

第二條 本框架合同

2.1雙方承認，本合同應(yīng)為確立雙方在中國境地內(nèi)就貨物和/或服務(wù)達成的供應(yīng)采購關(guān)系中權(quán)利及義務(wù)的基本法律文件。

第三條 采購條件

3.1雙方進一步承認，在甲方與乙方依據(jù)本合同進行任何交易前，雙方應(yīng)詳細討論乙方將提供的貨物和/或服務(wù)，并針對某些具體問題在合同附件內(nèi)達成一致。

3.2對采購條件達成一致后應(yīng)由乙方發(fā)出報價單，甲方確認。合同附件可以由雙方根據(jù)實際情況的變化而不時地進行修改，但該修改也必須有雙方簽字蓋章確認。

第四條 訂單

4.1除本合同以及合同附件外，甲方與乙方之間的每個具體交易應(yīng)以訂單的形式完成。

第二章 采購和供貨

第五條 貨物或/和服務(wù)登記

5.1通常情況下，在依據(jù)本合同進行交易之前，乙方與甲方協(xié)商并在甲方登記其將向甲方提供的貨物或/和服務(wù)。

5.2通常情況下，按上述規(guī)定登記后，甲方應(yīng)當優(yōu)先從已登記貨物或/和服務(wù)中向乙方訂購，且乙方只應(yīng)向甲方供應(yīng)已登記的貨物。

5.3乙方貨物或/和服務(wù)登記為要約，甲方一經(jīng)向乙方發(fā)出訂單視為承諾。

第六條 訂貨和接受

6.1本合同項下的每一具體交易中，應(yīng)由甲方向乙方發(fā)出訂單采購貨物或要求服務(wù)。

6.2本合同項下的訂單均應(yīng)以書面形式出具并應(yīng)以信函、傳真、電子郵件或雙方確認的方式發(fā)至乙方在本合同中指定的地址(如乙方變更地址，應(yīng)及時以書面形式通知甲方)后即視為有效訂單。

6.3有效訂單一經(jīng)按6.2款規(guī)定發(fā)給乙方即應(yīng)視為乙方收到，乙方在收到有效訂單后無須予以確認。

6.4如收到無效訂單(即乙方無法按訂單要求供貨)，乙方應(yīng)拒絕供貨，同時應(yīng)于一個工作日向甲方按照其在本合同中指定的地址發(fā)出書面通知，該書面通知包括以信函、傳真、電子郵件或雙方確認的方式。

6.5如收到訂單并認為無法按照該訂單的規(guī)定供貨，乙方可拒絕供貨，但應(yīng)于一個工作日內(nèi)按照6.4款的規(guī)定通知。但若甲方在訂單發(fā)出后一個工作日內(nèi)沒有收到乙方的上述通知，該訂單即成為有效訂單。

6.6甲方有權(quán)根據(jù)每一具體交易內(nèi)容對訂單樣本進行必要的改動或補充，從而形成實際供貨的訂單。乙方應(yīng)依據(jù)甲方發(fā)出的每一具體交易實際采購的訂單進行供貨。

第七條 不中斷供應(yīng)

7.1乙方應(yīng)就雙方商定的某種貨物保持足夠庫存，以確保甲方對該貨物的必要銷售量。除非雙方另有約定，上述“足夠庫存”應(yīng)相當于根據(jù)前1個月甲方對該貨物的平均需求數(shù)量。

7.2如乙方違反本條約定引起無法及時、全面、實際供貨，乙方應(yīng)向甲方支付相當于違反的每份訂單的全部購買金額百分之十(10%)的違約金。如該違約金不足以彌補甲方由此蒙受的損失，乙方還應(yīng)承當賠償。甲方有權(quán)自應(yīng)付款項中直接予以扣除上述違約金和賠償金。如應(yīng)付款項不足以支付上述違約金和賠償金，乙方應(yīng)在七日內(nèi)補足。

8.1甲方和乙方可以在某一階段內(nèi)固定某種貨物或/和服務(wù)的價格(下稱“購買價格”)。除非雙方另有書面約定，經(jīng)固定的購買價格的提高必須至少提前一個月向甲方提出，并經(jīng)甲方書面同意后方可提價。同時在提價前乙方必須保證滿足對甲方公司的供貨數(shù)量要求，不得擅自減少。如乙方自行降價必須在執(zhí)行降價前十個工作日書面通知甲方公司。如違反本規(guī)定，乙方每次應(yīng)向甲方支付人民幣伍仟元(rmb 5000)的違約金。如違約金不足以彌補甲方由此蒙受的損失，乙方還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。甲方有權(quán)自應(yīng)付款項中直接予以扣除。如應(yīng)付款不足支付上述違約金和賠償金，乙方應(yīng)在七日內(nèi)補足。

8.2除非雙方另有書面約定，本合同項下的購買價格應(yīng)為“門到門”價格，即應(yīng)包括將貨物送到指定的交貨地點的最后一個門口(下稱“交貨地點”)產(chǎn)生的或與之相關(guān)的所有費用，包括但不限于包裝、運輸、保險以及裝卸、安裝等方面的費用，以及按中國有關(guān)法律法規(guī)要求對此銷售行為征收的各項稅收和其他單位收取的費用。

8.3能夠為公共獲知的一般價格通知或報價單不得作為上述第8.1條中規(guī)定的有關(guān)價格變動的通知。

8.4乙方必須承諾其向甲方提供的貨物或/和服務(wù)的價格(以下簡稱：甲方價格)為甲方行政區(qū)域內(nèi)市場最低供貨價或零售渠道統(tǒng)一供貨價格(以下簡稱：他方價格)，且零售價具競爭力。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方給予的甲方價格高于他方價格，則甲方有權(quán)要求對于即將或正在采購的貨物或/和服務(wù)乙方按照他方價格調(diào)價，且乙方必須無條件執(zhí)行。對于甲方乙方已經(jīng)采購的貨物或/和服務(wù)包括已銷售商品以甲方進貨價的50%予以結(jié)算。

第九條 包裝

9.1乙方應(yīng)按接受的訂單或供貨條件中規(guī)定的包裝標準向甲方訂購的貨物進行包裝。如果在訂單或供貨條件中沒有規(guī)定，則應(yīng)按照中國國家或行業(yè)包裝標準對貨物進行包裝。在不存在適用國家標準或行業(yè)標準時，乙方應(yīng)按一名正常商人的標準盡其最大努力包裝貨物使其得以受到充分保護。

9.2乙方應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定在提供的貨物包裝上準確加注所有必要的標記、標識或其他信息。

第十條 送貨

10.1乙方應(yīng)按照其已接受訂單和甲方訂單中的要求送貨。

10.2除非雙方另有約定，乙方應(yīng)自付費用并組織自己的人員或其代理人以合理方式運送貨物。

10.3除非雙方另有約定，乙方應(yīng)使貨物在甲方指定的交貨正常工作時間到達交貨地。乙方應(yīng)在貨物到達之前向甲方發(fā)出適當通知以便其作相應(yīng)的接貨準備。

10.4乙方應(yīng)在訂單中列明的日期交貨(下稱“交貨日”)。

10.5如果按本合同送交的貨物在交貨日之前到達，乙方應(yīng)事先通知甲方。若乙方未能通知，則甲方有權(quán)拒收貨物且乙方應(yīng)承擔(dān)被拒收貨物運回的全部費用，或者要求乙方支付甲方因此多支出的費用。

10.6如果發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生使乙方無法在訂單中規(guī)定的交貨日交付貨物的事件，乙方應(yīng)立即將此事件以及貨物最早到達日期通知甲方。

10.7依據(jù)本合同交付的貨物到達后，乙方應(yīng)向甲方提交一份交貨清單對已交付貨物予以說明，甲方可以就乙方依據(jù)本合同交付貨物數(shù)量、種類、規(guī)格予以簽收。但是此行為不得以任何方式被解釋為甲方已經(jīng)接受或驗收了這些貨物，也不能被解釋為對這些貨物的質(zhì)量表示認同。同時，這種行為亦不得在任何方面代替甲方按本合同第十二條規(guī)定簽發(fā)的實收商品對賬單。 10.8乙方不得憑借甲方根據(jù)上述第10.7條的簽收向甲方要求付款。

第十一條 過量交貨及交貨不足

11.1乙方依據(jù)本合同交付的貨物應(yīng)與其已接受訂單中確定的數(shù)量相同。

11.2如果依據(jù)本合同交付的貨物超過訂單中已確定的數(shù)量，則甲方有權(quán)選擇接受或拒絕超過部分的貨物。 11.3如甲方選擇接受過量交付的送貨，該過量交付的送貨應(yīng)視為贈品。

11.4如果依據(jù)本合同交付的貨物不足訂單中確定的數(shù)量，則甲方有權(quán)選擇完全拒收已交付貨物，或接收已交付貨物。如選擇接收已交付貨物，乙方應(yīng)按10.8條的規(guī)定承擔(dān)交貨不足部分的違約和賠償責(zé)任。

11.5乙方提供服務(wù)的，同本條。

第十二條 驗收

12.1自依據(jù)本合同交付的貨物到達交貨地后，甲方應(yīng)進行并完成對已交付貨物的驗收。

12.2甲方對貨物進行驗收以確定其是否與供貨條件中規(guī)定的標準相符，如果發(fā)現(xiàn)不相符貨物，則甲方有權(quán)做出如下處理決定： 12.2.1拒收全部貨物并終止合同(如果貨物嚴重不符合標準，無法正常使用，在這種情況下，乙方應(yīng)向甲方支付相當于每份不符合條件的訂單金額的百分之十的違約金。如該違約金不足以彌補甲方由此承受的損失，乙方還應(yīng)承擔(dān)賠償，甲方有權(quán)自應(yīng)付款項中直接予以扣除上述違約金和賠償金。應(yīng)付款項不足支付上述違約金和賠償金，乙方應(yīng)在七日內(nèi)補足;

12.2.2拒收不符合標準的貨物，并以書面形式要求乙方在特定時間內(nèi)糾正不符合標準的貨物中的缺陷，或以同一種類及同一數(shù)量的符合標準的貨物替換不符合標準的貨物;在這種情況下，乙方應(yīng)自負費用糾正貨物中的缺陷或替換不符合標準的貨物。

12.3依據(jù)本合同由甲方拒收的貨物應(yīng)由乙方自行保管并自費運回。

單應(yīng)包括對已交付貨物、已驗收貨物及貨物符合標準情況的說明。

12.5實收商品對賬單作為甲方已接受按本合同交付且符合標準的貨物的表面證據(jù)。但是，若有關(guān)貨物的質(zhì)量問題在簽發(fā)實收商品對賬單時尚不能被發(fā)現(xiàn)或全部發(fā)現(xiàn)或者有關(guān)貨物的質(zhì)量問題要通過一定的檢測設(shè)備才可以明確或者被政府部門(或其委托/指定機構(gòu))認為是不合格產(chǎn)品，則甲方仍有權(quán)要求乙方按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

12.6在甲方依據(jù)上述第12.4條規(guī)定出具實收商品對賬單后，乙方應(yīng)依據(jù)中國有關(guān)法律法規(guī)就已驗收確認的貨物向甲方出具增值稅專用發(fā)票。除非雙方另有約定，該發(fā)票上的總價應(yīng)為已驗收確認貨物之購買價格。

12.7除上述規(guī)定外，如甲方發(fā)現(xiàn)在已交付貨物中有任何隱蔽性缺陷則應(yīng)及時將該缺陷通知乙方。乙方應(yīng)及時糾正該缺陷或替換有此缺陷的貨物，否則甲方仍有權(quán)要求乙方按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

第十三條 退貨

13.1除本合同另有規(guī)定外，被政府部門認為不合格產(chǎn)品等情況，甲方應(yīng)將上述情況立即通知乙方，并有權(quán)退貨。乙方應(yīng)在接到甲方通知后七日內(nèi)自費運回上述退貨。否則，甲方有權(quán)自行處理該商品，且費用由乙方承擔(dān)，全部損失都由乙方賠償。 第十四條 貨損風(fēng)險

14.1除本合同第15.2及15.3條、12.5條中規(guī)定外，在貨物到達交貨地且已被安放于可由甲方接收并處置的狀態(tài)時并簽發(fā)實收商品對賬單起，依據(jù)本合同交付貨物的貨損風(fēng)險應(yīng)由乙方轉(zhuǎn)移到甲方。

第十五條 付款、付款和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

15.1除本合同另有規(guī)定外甲方應(yīng)在收到按上述第12.4條發(fā)出的實收商品對賬單及交貨清單復(fù)印件，和乙方按上述第12.6條向甲方出具的發(fā)票復(fù)印件后，按甲方采購條件確認書和訂單中的規(guī)定，安排用合理方式將款項付至乙方指定的銀行賬戶。

15.2乙方已交付貨物的所有權(quán)，應(yīng)在按上述第15.1條規(guī)定就該貨物的付款進行并完成之后轉(zhuǎn)移至甲方。但在以銀行本票、支票或其他支付手段付款的情況下，相關(guān)貨物的所有權(quán)應(yīng)在該本票、支票或其他支付手段被銀行有效承兌之后方轉(zhuǎn)移到甲方。

15.3依據(jù)本合同所作的任何支付行為不得被解釋為甲方對已付款貨物的質(zhì)量表示完全認同。

第三章 合同變更和解除、爭議解決、效力及其它約定

第十六條 合同變更和解除

16.1雙方協(xié)商一致，可以書面方式變更或解除合同。

16.2發(fā)生下列情形之一的，無過錯方可以解除合同：

16.2.1因不可抗力，致使合同目的不能實現(xiàn);

16.2.2乙方未按照合同約定期限交付貨物，經(jīng)催告后7日內(nèi)仍未交貨;

16.2.3貨物質(zhì)量不符合約定，且乙方未按照甲方要求采取必要補救措施的，甲方可以單方解除合同，有關(guān)損失由乙方承擔(dān)。

16.2.4甲方無正當理由拒絕接受貨物的，乙方可以解除合同。

16.3合同變更或解除，不能免除違約方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，給對方造成損失的，還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十七條 合同爭議的解決

17.1因本合同發(fā)生的糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向合同簽約地人民法院提起訴訟或仲裁委仲裁。

第十八條 效力及其它約定

18.1本合同自雙方法定代表人(負責(zé)人)或其授權(quán)代表簽字并加蓋單位印章(合同專用章)后生效。

18.2合同附件或補充協(xié)議是本合同組成部分，具有與本合同同等的法律效力。

18.3本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同不一致時，以補充協(xié)議為準。

16.4本合同一式五份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)兩份。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章) 時間： 時間：

描寫采購內(nèi)控管理心得體會總結(jié)三

甲方（需方）：____________________乙方（供方）：____________________經(jīng)過雙方友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方同意簽訂以下合同條款，以便雙方共同遵守，履行合同。

一，產(chǎn)品清單及友情鏈接1。產(chǎn)品清單及價格（此表須與招標文件一致，可附后）設(shè)備名稱 ____________________設(shè)備型號____________________數(shù)量 ____________________單價 ____________________合計____________________中標總價格（大寫）

2。友情鏈接全部設(shè)備驗收合格后的七日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的 %即元人民幣整。若延期付款，甲方每天應(yīng)向乙方繳納延期額的千分之一作為罰金。合同總金額 %的余款即元人民幣作為質(zhì)保金，若設(shè)備運行正常，質(zhì)保金在驗收完成一年后的七日內(nèi)一次性無息給付。

二，交貨時間及地點1。交貨時間：（投標文件承諾時間）。若延期交貨，乙方每天應(yīng)向甲方繳納延期額的千分之一作為罰金。因不可抗拒力所導(dǎo)致的交貨，服務(wù)及付款延遲等按照《中華人民共和國合同法》有關(guān)條文處理。

2。交貨地點：送貨上門，安裝調(diào)試。

三，保修條款乙方針對本項目的售后服務(wù)保修措施祥述（投標文件承諾內(nèi)容）。下例情況不屬保修范圍：

1。不可抗力引起的損害；

2。用戶電力系統(tǒng)故障（如接地不良，電壓超過規(guī)定范圍等）引起的損壞；

3。用戶私自維修引起的損壞；

4。用戶自行造成的機械損壞（用戶正常使用除外）；

5。其它不屬于供應(yīng)商負擔(dān)的保修事宜。

四，相關(guān)權(quán)利及義務(wù)

1。甲方收到乙方設(shè)備后，乙方應(yīng)在開發(fā)區(qū)政府采購管理辦公室，開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計部門，開發(fā)區(qū)政府采購中心的共同監(jiān)督下及時驗收，驗收時可對不符合合同要求及評標樣本的設(shè)備或產(chǎn)品拒絕接收；

2。甲方有權(quán)監(jiān)督乙方對所交付設(shè)備進行安裝調(diào)試，并督導(dǎo)完成；

3。甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的售后服務(wù)，并對乙方的售后服務(wù)不符合合同要求時加以指出乃至追究合同責(zé)任；

4。甲方在合同規(guī)定期限內(nèi)履行付款責(zé)任；

5。甲方在乙方進行安裝調(diào)試時應(yīng)給予協(xié)助和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，乙方應(yīng)及時提出需要甲方協(xié)助和協(xié)調(diào)的內(nèi)容，以便保證合同的正常履行；

6。甲方對乙方的技術(shù)及商業(yè)機密予以保密；

7。乙方有權(quán)按照合同，要求甲方支付相應(yīng)款項；

8。乙方有權(quán)在實施安裝調(diào)試時，提出合乎情理的協(xié)助要求；

9。雙方指定聯(lián)系人，所有保修過程均應(yīng)由雙方經(jīng)手人簽紀錄。

五，爭議雙方本著友好合作的態(tài)度，對合同履行過程中發(fā)生的違約行為進行及時的協(xié)商解決，如不能協(xié)商解決可通過法律訴訟解決。

采購合同范本四

甲方（采購單位）： ，電話：

乙方（供貨單位）： ，電話：