執(zhí)法民警情緒管理心得體會(huì)報(bào)告民警執(zhí)法為民心得體會(huì)(七篇)

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推薦執(zhí)法民警情緒管理心得體會(huì)報(bào)告六

【摘要】廉政風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施公共權(quán)力的主體產(chǎn)生或發(fā)生濫用公共權(quán)力謀取私利的可能性，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作是在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將現(xiàn)代管理學(xué)應(yīng)用于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索建立起來(lái)的一種預(yù)防腐敗工作機(jī)制。筆者親歷了北京青年政治學(xué)院自2009年推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作以來(lái)的兩年實(shí)踐，本文從現(xiàn)代管理學(xué)中的風(fēng)險(xiǎn)管理理論入手，結(jié)合北京青年政治學(xué)院推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作中的實(shí)踐，對(duì)于如何完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展做了一些簡(jiǎn)單的思考。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)量管理；廉政風(fēng)險(xiǎn)

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanagement）的定義為，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，使得變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一種管理活動(dòng)，起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)美國(guó)一些大公司發(fā)生了重大損失使公司高層決策者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件，大大推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理在世界范圍內(nèi)的發(fā)展，與此同時(shí)，在美國(guó)的商學(xué)院里首先出現(xiàn)了一門(mén)涉及如何對(duì)企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、責(zé)任、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行保護(hù)的新型管理學(xué)科，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域，在圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)由兩個(gè)部分組成：損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，前者的目標(biāo)是避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì)，包括節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、減少憂慮心理；后者的目標(biāo)是努力使損失的標(biāo)的恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，包括維持企業(yè)的繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定的收入、生產(chǎn)的持續(xù)增長(zhǎng)、社會(huì)責(zé)任。二者有效結(jié)合，構(gòu)成完整而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。

1.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：是經(jīng)濟(jì)單位和個(gè)人對(duì)所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類(lèi)整理，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行鑒定的過(guò)程。

2.風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)：是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所收集的大量的詳細(xì)損失資料加以分析，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)的內(nèi)容主要包括損失頻率和損失程度兩個(gè)方面。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理方法

風(fēng)險(xiǎn)管理方法分為控制法和財(cái)務(wù)法兩大類(lèi)，前者的目的是降低損失頻率和損失程度，重點(diǎn)在于改變引起風(fēng)險(xiǎn)事故和擴(kuò)大損失的各種條件；后者是事先做好吸納風(fēng)險(xiǎn)成本的財(cái)務(wù)安排。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)是分析、比較已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理方法的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的契合程度，以此來(lái)評(píng)判管理方案的科學(xué)性、適應(yīng)性和收益性。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的活動(dòng)是將不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風(fēng)險(xiǎn)陳述。包括下面幾項(xiàng)，他們?cè)趫?zhí)行時(shí)可能是重復(fù)，也可能是同時(shí)進(jìn)行的：

（1）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在項(xiàng)目的初期，以及主要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)或重要的項(xiàng)目變更發(fā)生時(shí)進(jìn)行。這些變更通常指成本、進(jìn)度、范圍或人員等方面的變更。

（2）系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。采用下列三種簡(jiǎn)單的方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)檢查表，定期會(huì)議（周例會(huì)上），日常輸入（每天晨會(huì)上）。

（3）將已知風(fēng)險(xiǎn)編寫(xiě)為文檔。通過(guò)編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)陳述和詳細(xì)說(shuō)明相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)背景來(lái)記錄已知風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)背景包括風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的何事、何時(shí)、何地、如何及原因。

（4）交流已知風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)以口頭和書(shū)面方式交流已知風(fēng)險(xiǎn)。在大家都參加的會(huì)議上交流已知風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)記錄到文檔中，以便他人查閱。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的活動(dòng)是將風(fēng)險(xiǎn)陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風(fēng)險(xiǎn)列表。包括以下活動(dòng)：

（1）確定風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素。為了很好地消除軟件風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者需要標(biāo)識(shí)影響軟件風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子，這些因素包括性能、成本、支持和進(jìn)度。

（2）分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是引起風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。

（3）預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)影響。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就將可能性和后果來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響?？赡苄员欢x為大于0而小于100，分為5個(gè)等級(jí)（1、2、3、4、5）。將后果分為4個(gè)等級(jí)（低，中等，高，關(guān)鍵的）。采用風(fēng)險(xiǎn)可能性和后果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分組。

（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行優(yōu)先排序，優(yōu)先級(jí)別最高的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度等于1，優(yōu)先級(jí)別最低的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度等于20。對(duì)級(jí)別高的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先處理。

3.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過(guò)程的活動(dòng)是將按優(yōu)先級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)列表轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。包括以下內(nèi)容：

（1）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有接受、避免、保護(hù)、減少、研究、儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)移幾種方式。

（2）制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)步驟。風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)步驟詳細(xì)說(shuō)明了所選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑。它將詳細(xì)描述處理風(fēng)險(xiǎn)的步驟。

4.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過(guò)程的活動(dòng)包括監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)。包括以下內(nèi)容：

（1）比較閾值和狀態(tài)。通過(guò)項(xiàng)目控制面板來(lái)獲取。如果指標(biāo)的值在可接受標(biāo)準(zhǔn)之外，則表明出現(xiàn)了不可接受的情況。

（2）對(duì)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)通告。對(duì)要啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，在每天的晨會(huì)上通報(bào)給全組人員，并安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

（3）定期通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的情況。在定期的會(huì)議上通告相關(guān)人員目前的主要風(fēng)險(xiǎn)以及他們的狀態(tài)。

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的活動(dòng)是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，以求將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受程度。包括以下內(nèi)容：

（1）對(duì)觸發(fā)事件的通知做出反應(yīng)。得到授權(quán)的個(gè)人必須對(duì)觸發(fā)事件作出反應(yīng)。適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)包括回顧當(dāng)前現(xiàn)實(shí)以及更新行動(dòng)時(shí)間框架，并分派風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。

（2）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照書(shū)面的風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行。

（3）對(duì)照計(jì)劃，報(bào)告進(jìn)展。確定和交流對(duì)照原計(jì)劃所取得的進(jìn)展。定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，加強(qiáng)小組內(nèi)部交流。小組必須定期回顧風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

（4）校正偏離計(jì)劃的情況。有時(shí)結(jié)果不能令人滿意，就必須換用其他途徑。將校正的相關(guān)內(nèi)容記錄下來(lái)。

（一）廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將現(xiàn)代管理學(xué)應(yīng)用于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索建立起來(lái)的一種預(yù)防腐敗工作機(jī)制。具體是指：針對(duì)因教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而產(chǎn)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，降低發(fā)生腐敗行為的可能性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施質(zhì)量管理，形成pdca工作循環(huán)。通俗地講，就是查找出黨員干部日常工作生活中的廉政風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地制定防范措施，在權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，從而最大限度地降低腐敗行為發(fā)生的可能性。

（二）對(duì)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑依賴――pdca循環(huán)

循環(huán)

戴明循環(huán)的研究起源于20世紀(jì)20年代，先是有著“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父”之稱的著名的統(tǒng)計(jì)學(xué)家沃特?阿曼德?休哈特（rt）在當(dāng)時(shí)引入了“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查（plan-do-see）”的雛形，后來(lái)有戴明將休哈特的pds循環(huán)進(jìn)一步完善，發(fā)展成為“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-check/study-act）”這樣一個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)模型。

理論在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作中的應(yīng)用

第一，查找并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（計(jì)劃plan）。

從權(quán)力行使過(guò)程入手查找可能發(fā)生腐敗行為的薄弱環(huán)節(jié)，確定“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以預(yù)防、監(jiān)控和處置為主，制定防范措施。

（1）梳理職權(quán)清單。一是對(duì)權(quán)力進(jìn)行全面清理。按照“誰(shuí)行使、誰(shuí)清理”的原則，自上而下進(jìn)行排查，行使那些權(quán)力，行使依據(jù)是什么，列出權(quán)力名稱和行使依據(jù)。二是對(duì)權(quán)力進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)清理出來(lái)的權(quán)力，按照文件授權(quán)原則進(jìn)行確認(rèn)。三是對(duì)確認(rèn)的權(quán)力匯總，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

（2）查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是查找崗位（職責(zé)）風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度的情況，通過(guò)自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、組織定等多種形式，分析并查找出個(gè)人在行使權(quán)力過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。二是查找處室風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照職責(zé)定位和行使的權(quán)力，查找出在業(yè)務(wù)工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。三是查找單位風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用）等方面容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。四是查找行業(yè)（系統(tǒng)）風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)行業(yè)或系統(tǒng)特點(diǎn)，查找行業(yè)（系統(tǒng)）在業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的共性問(wèn)題。對(duì)查找出來(lái)的廉政風(fēng)險(xiǎn)，上級(jí)組織要進(jìn)行審定，并在一定范圍進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。

（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率或者危害程度，進(jìn)行分析、評(píng)估，確定排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，經(jīng)審核后在一定范圍進(jìn)行公示。

第二，制定并實(shí)施防范措施（執(zhí)行do）。

對(duì)可能發(fā)生腐敗行為的重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，通過(guò)前期預(yù)防措施、中期監(jiān)控機(jī)制和后期處置辦法，及時(shí)糾正不當(dāng)行為，避免苗頭性、傾向性問(wèn)題演變?yōu)檫`紀(jì)違法行為，并適時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)防范措施上升、固化為反腐倡廉制度，著力形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

（1）崗位（職責(zé)）風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)照崗位職責(zé)以及與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)制度，提出防范控制風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和辦法。

（2）處室風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)照職責(zé)要求，根據(jù)查找出來(lái)的在管理事項(xiàng)、審批事項(xiàng)、執(zhí)法檢查事項(xiàng)和單位職能等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面有針對(duì)性地提出部門(mén)防控風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和辦法。

（3）單位風(fēng)險(xiǎn)防控。由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，圍繞決策、執(zhí)行過(guò)程和監(jiān)督、檢查、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定具體防控措施和相關(guān)工作程序，統(tǒng)一以流程圖或表格等形式在一定范圍內(nèi)予以公開(kāi)。

（4）行業(yè)（系統(tǒng)）風(fēng)險(xiǎn)防控。分析行業(yè)（系統(tǒng)）存在的共性問(wèn)題，進(jìn)一步健全完善防控風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，形成廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理上下一體、左右聯(lián)動(dòng)的通暢、有效運(yùn)行機(jī)制。

第三，評(píng)估及檢驗(yàn)防范效果（考核check）。

通過(guò)差距分析、量化效果、評(píng)估反饋等方法，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)防控，對(duì)于未實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的，重新分析查找原因，制定防范措施，直至達(dá)到預(yù)定目的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)等級(jí)較高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在分管領(lǐng)導(dǎo)管理的基礎(chǔ)上，單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防控；對(duì)等級(jí)一般的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防控；對(duì)等級(jí)較低的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防控。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合，整合監(jiān)督資源，實(shí)施有效監(jiān)督。

第四，考核防范效果，完善管理體系（修正action）。

建立和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理考核制度，通過(guò)信息監(jiān)測(cè)、上級(jí)檢查、社會(huì)評(píng)議等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)估。廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理考核工作與領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部年度考核、工作目標(biāo)考核以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合進(jìn)行。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，糾正存在問(wèn)題，完善工作措施，修正風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、及時(shí)糾錯(cuò)、內(nèi)外監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究機(jī)制，逐步形成內(nèi)部管理有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)問(wèn)題能修正、事后考核的依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。

自2009年親歷在高校推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作以來(lái)，北京青年政治學(xué)院紀(jì)委在充分學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)際要求和現(xiàn)代管理學(xué)相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合院校實(shí)際工作的特點(diǎn)，查找每個(gè)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)，分析崗位風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定防范措施，在實(shí)踐工作中檢驗(yàn)防范措施的有效性，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)制度規(guī)范，規(guī)范每項(xiàng)管理工作的工作流程，有效應(yīng)用pdca理論于院校的實(shí)際管理工作中，推進(jìn)院校管理工作水平的不斷提升。

筆者針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)理論的不斷深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)于高校開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作做如下思考：

（一）深入學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，取其精華應(yīng)用于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

風(fēng)險(xiǎn)管理是西方管理學(xué)中的重要組成部分，最初的研究對(duì)象和應(yīng)用領(lǐng)域是企業(yè)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在金融業(yè)中應(yīng)用日益廣泛。從以上對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理理論的闡述中，不難得出風(fēng)險(xiǎn)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)條件下，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，這點(diǎn)與新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的背景很相似，因此，借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理中的先進(jìn)理念和方法，應(yīng)用于新形勢(shì)下的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作具有豐富的理論和實(shí)踐意義。

在應(yīng)用過(guò)程中，還應(yīng)注意，風(fēng)險(xiǎn)管理理論的起源是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)領(lǐng)域，在應(yīng)用于新形勢(shì)下的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中時(shí)，要注意適用性，一定要吸收其先進(jìn)的理念和方法，切實(shí)能夠應(yīng)用廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)踐。

（二）明確pdca理論是具體方法，最終目的是提升學(xué)院管理工作水平

pdca簡(jiǎn)稱是質(zhì)量循環(huán)體系，主要闡述了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取的方法、步驟，是風(fēng)險(xiǎn)管理理論在具體實(shí)踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用，是現(xiàn)代管理學(xué)中較為先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，將其移植到廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理中是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，手段和方法的創(chuàng)新。

通過(guò)筆者親歷的北京青年政治學(xué)院廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)踐，大范圍的梳理工作流程，排查崗位風(fēng)險(xiǎn)，簽訂廉政承諾的工作開(kāi)展的很豐富，但在實(shí)際工作要注意pdca理論，流程圖的應(yīng)用只是改進(jìn)、提升高校管理工作水平，堵塞廉政風(fēng)險(xiǎn)漏洞的方法和途徑，并不是最終目的，切忌將形式主義擴(kuò)大化。要切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的目的性，確保高校正常工作秩序的維護(hù)，提升各項(xiàng)管理工作的工作水平和廉政建設(shè)工作成效。

（三）充分結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，做到理論與實(shí)際相結(jié)合

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作既結(jié)合了現(xiàn)代管理學(xué)的先進(jìn)理念，又具有明顯的中國(guó)特色，在提升管理工作水平的同時(shí)強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)建設(shè)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的創(chuàng)新工作手段和方法。

針對(duì)各個(gè)行業(yè)的特色，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的開(kāi)展應(yīng)該各具特色，百花齊放。作為培育學(xué)歷教育的最后一站，大學(xué)擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)人才、振興國(guó)家和民族的希望，北京青年政治學(xué)院開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，一直在力爭(zhēng)促進(jìn)高等學(xué)校提升管理水平，營(yíng)造風(fēng)清氣正的校園氛圍，團(tuán)結(jié)調(diào)動(dòng)廣大教職員工齊心協(xié)力，高質(zhì)量完成培養(yǎng)國(guó)家建設(shè)急需人才的重任方面做出有益的幫助。

（四）形成由點(diǎn)到面、由重點(diǎn)到一般、由上到下的推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的工作格局

筆者親歷的北京青年政治學(xué)院廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作中，采用了由點(diǎn)到面、由重點(diǎn)到一般、由上到下的工作方法，穩(wěn)步推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。

具體來(lái)講，由點(diǎn)到面，就是選擇重點(diǎn)部門(mén)作為廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的試點(diǎn)單位，做好這個(gè)單位的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作向?qū)W院其他部門(mén)單位介紹經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。

由重點(diǎn)到一般，就是將學(xué)院涉及人、財(cái)、物的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位和工作流程作為開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的重點(diǎn)，做好這些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，再擴(kuò)展到學(xué)院其他工作崗位和流程中去，形成從重點(diǎn)到一般的工作方式。

由上到下，就是學(xué)院局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子躬親示范、率先查找自己分管工作的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的防范措施，隨后學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作全面展開(kāi)，最后學(xué)院科室和教研室工作人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作也隨之展開(kāi)，由此形成了良性的工作格局，有效的推動(dòng)了學(xué)院廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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