黨委選舉違規(guī)案例心得體會和方法 黨委選舉違規(guī)案例心得體會和方法怎么寫(4篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

推薦黨委選舉違規(guī)案例心得體會和方法一

各位代表、同志們：

此時此刻，我最想說的就是感謝，感謝大家在平時的工作中關(guān)心、理解、支持和幫助。在這里，我代表新一屆“兩委”班子向廣大黨員和全體代表對我們的信任表示深深的感謝，也感謝同志們對我個人的信任，選舉我擔(dān)任新一屆黨委書記。

目前，企業(yè)正處在加快項目建設(shè)，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。面對新的形勢和任務(wù)，我深感使命光榮、責(zé)任重大，深感個人的學(xué)識和能力與擔(dān)負的責(zé)任還有差距。但我堅信有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的密切配合，有廣大黨員和干部職工的大力支持，我對做好工作充滿信心。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，面對新崗位，履行新職責(zé)，完成新使命，我向大家表個態(tài)：

第一、加強學(xué)習(xí)。當(dāng)前，知識信息更新快。我將和新一屆“兩委”班子，深入學(xué)習(xí)、善于思考，做學(xué)以致用、學(xué)有所成的表率，努力掌握先進的經(jīng)濟思想和經(jīng)營理念，努力掌握科學(xué)的管理方法和安全理念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面、總攬全局的能力。同時，堅持理論聯(lián)系實際，做到勤學(xué)善思，把理論知識轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，樹立更加開明開放的思想，樹立市場經(jīng)濟的理念，按原則辦事，把依法決策和科學(xué)決策結(jié)合起來，真正使各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

第二、狠抓落實。決策的關(guān)鍵是付諸實施。今天的會議，確定了未來五年公司的發(fā)展思路、工作重點。新一屆班子不僅要增強使命感和責(zé)任感，更要堅持科學(xué)的態(tài)度和求真務(wù)實的精神，身體力行，狠抓落實。我將與新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一道，帶領(lǐng)公司廣大黨員干部，依靠職工群眾，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重;把推動科學(xué)發(fā)展作為中心任務(wù);把改善民生作為根本目的，帶頭抓落實，帶頭到一線解決實際問題，強化服務(wù)意識，提高執(zhí)行能力，在全公司形成“團結(jié)、務(wù)實、奉獻、創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍，確保集團公司黨委決策的全面貫徹落實。

第三、嚴格自律。在今后的工作中，新一屆“兩委”班子，將帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，時刻保持清醒頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。不斷加強黨性修養(yǎng)，鞏固防腐拒變的思想防線。不論在任何情況下，都穩(wěn)得住心神，管得住手腳，經(jīng)得起考驗，堂堂正正做人，干干凈凈做事，真心實意待職工群眾，做讓組織放心、職工群眾滿意的好干部。

第四、精誠團結(jié)。團結(jié)是確保各項事業(yè)取得成功的關(guān)鍵。新一屆“兩委”班子，將倍加珍視近年來企業(yè)取得的發(fā)展成果，倍加珍視廣大干部職工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極主動和干部職工打成一片，融為一體，與班子成員一道，與廣大干部職工一道，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，搶抓機遇，頑強拼搏，取得勝利，以優(yōu)異的工作實績回報市委的信任，回報廣大黨員、各位代表和同志們的關(guān)心、愛護和信任。 謝謝大家!

推薦黨委選舉違規(guī)案例心得體會和方法二

各位代表，同志們：

這次會議選舉我為鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長，是各位代表和全鎮(zhèn)人民對我的信任。在此，我向各位代表和全鎮(zhèn)人民表示衷心的感謝!我非常有信心，也有決心在縣委、政府和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大及其主席團的監(jiān)督和支持下，按照鎮(zhèn)黨委、政府的工作思路和奮斗目標(biāo)，團結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾，緊緊依靠全鎮(zhèn)各族人民的智慧和力量，加快經(jīng)濟社會的發(fā)展。下面，我向大家表個態(tài)，也向全鎮(zhèn)人民表個態(tài)。

一是盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。我知道自己能力有限，水平不高，但我想勤能補拙，愿意笨鳥先飛。我非常喜歡毛澤東同志說過的話：“什么叫工作，工作就是斗爭”，“我們是為著解決困難去工作、去斗爭的，越是困難的地方越是要去，這才是好同志”。今天既然大家把這副擔(dān)子交給了我，我就要當(dāng)這樣一個“好同志”，在其位、主好政，實實在在干事，腳踏實地工作，把全部身心都投入到的事業(yè)中去，盡心竭力、鞠躬盡瘁，把一切事情辦實辦好，以實際行動報效黨，報效人民，才無愧于組織的信任，無愧于全鎮(zhèn)3萬多人民的重托。

二是牢記宗旨，自覺造福于人民群眾。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，努力做到職為民守，責(zé)為民盡，利為民謀，績?yōu)槊駝?chuàng)，扎扎實實地深入群眾，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作，勤勤懇懇地為民謀利，從群眾最關(guān)注的問題抓起，從群眾最需要解決的事干起，真心為民，造福群眾。

三是加強學(xué)習(xí)，維護班子團結(jié)。堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，使自己的思想和知識水平始終跟上時代前進的步伐，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和行政能力。我作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我會像愛護自己的眼睛一樣維護班子團結(jié)，依靠團結(jié)凝聚力量，搞好工作。

四是自警、自勵、自律。在今后的工作中，我將嚴于律己，廉潔勤政，清清白白為官，堂堂正正做人，實實在在干事，真心實意待人。要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己堅決不做。時刻保持清醒的頭腦，不斷加強黨性修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想防線，不管在任何情況下，都穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，堅持做廉政勤政的表率，做一名讓組織放心、讓群眾滿意的好干部。

同志們，崗位就是責(zé)任，權(quán)利就是義務(wù)，讓我們攜起手來，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部和人民群眾，為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建平安和諧新而努力奮斗!

謝謝大家!

推薦黨委選舉違規(guī)案例心得體會和方法三

各位代表、同志們：

集團公司第二屆職工、工會會員代表大會暨2017年工作會議，是在集團上下深入貫徹落實黨的十八屆六中全會和集團第二次黨代會精神的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議。經(jīng)過全體代表和與會人員的共同努力，大會圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)，即將勝利閉幕。會議期間，各位代表認真履行職責(zé)，圍繞“決戰(zhàn)扭虧脫困、攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展”，共商對策、共謀發(fā)展，體現(xiàn)了忠于企業(yè)、心系職工的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。會議審議通過了各項報告、圓滿完成了選舉任務(wù)，是一次發(fā)揚民主、體現(xiàn)民意、團結(jié)鼓勁、催人奮進的大會，會議成果凝聚著全體代表的集體智慧、代表了全體職工的共同愿望，必將激勵集團上下更好地把握新常態(tài)、貫徹新理念，加速集團扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

剛剛過去的2016年，是集團公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年，也是集團公司應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)、探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路的一年。一年來，集團上下頂住年初“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)急劇萎縮、經(jīng)濟效益大幅下滑”的經(jīng)濟下行壓力，直面年中“資金極度緊張、經(jīng)營風(fēng)險劇增”的困難局面，克服全年“整合重組、減員分流”帶來的諸多不穩(wěn)定因素，牢牢把握“求生存、促轉(zhuǎn)型”這一主線，扎實做好“扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、提升管理”等重點工作，守住了底線、穩(wěn)住了大局，各項工作難中有進、進中有為，形成了一條“止跌企穩(wěn)向好”的發(fā)展軌跡，交出了一份“基本符合預(yù)期”的發(fā)展答卷。目前，集團穩(wěn)的態(tài)勢已然顯現(xiàn)、好的因素不斷積累、新的動能正在生長，集團經(jīng)濟整體呈現(xiàn)出積極向好的變化。

一是經(jīng)濟運行在保持定力中穩(wěn)中向好。面對生產(chǎn)經(jīng)營困境，集團上下堅持把增收創(chuàng)效作為求生存的首要任務(wù)，通過“開源、節(jié)流、扭虧”三管齊下，努力穩(wěn)增長、降成本、提效益。一年來，我們大力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與市場競爭，努力走出淮北、走向省外，走出煤礦、走向非煤，有效拓展了生存發(fā)展空間；我們苦練內(nèi)功、深度挖潛，利用市場倒逼機制，在降低管理、采購、人工等成本方面，打出系列組合拳，切實提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；我們因企制宜、分類施策，對減盈增虧數(shù)額較大的單位，一企一策，強化調(diào)度，精準(zhǔn)幫扶，多數(shù)單位基本扭轉(zhuǎn)虧損被動局面?？偟膩砜?，集團主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了從年初低位運行，到逐月逐季回升，再到止跌企穩(wěn)，集團經(jīng)濟整體呈現(xiàn)出趨穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。只要我們不忘初心、砥礪前行，集團經(jīng)濟定能穩(wěn)中奮進、行穩(wěn)致遠。

二是轉(zhuǎn)型發(fā)展在推進合作中開始破題。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，集團上下堅持把謀合作作為促轉(zhuǎn)型的基本路徑，通過“引資、引智、引技”，不斷補短板、促升級、提實力。一年來，我們與海螺集團開展股權(quán)合作，通過引入海螺管理模式，加強經(jīng)營管控力度，不僅有效解決了相山水泥公司的生存發(fā)展問題，更直接提高了區(qū)域市場競爭力和話語權(quán)；我們加快推進與中煤科工集團西安煤科院、中泰國際、上海電氣集團等知名企業(yè)的合作，先后謀定了城市綜合管廊、熱浸鋅、煤矸石基新材料等一批新產(chǎn)業(yè)、新項目，開啟了集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向、增強了集團持續(xù)發(fā)展新動能；我們順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，通過聯(lián)手陜西添翼、幸福9號等知名企業(yè)，逐漸明晰了思路方向、選準(zhǔn)了業(yè)態(tài)模式?？偟膩砜矗献鬓D(zhuǎn)型已在集團上下達成共識，并初見成效。只要我們繼續(xù)堅持“引大聯(lián)強、尋求合作”，堅定不移走出去、請進來，開展合作、借力發(fā)展，就一定能迎來更廣闊的發(fā)展空間、實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。

三是戰(zhàn)略方向在凝聚共識中更加明晰。面對新發(fā)展理念的新要求，我們立足時代背景、發(fā)展趨勢、行業(yè)視野，結(jié)合自身實際，科學(xué)編制了集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。并經(jīng)過集團第二次黨代會討論完善，最終確立了“堅持以合作轉(zhuǎn)型為主線、以改革創(chuàng)新為動力、以從嚴治黨為保障，做精機械制造產(chǎn)業(yè)、做強建材建筑產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動的現(xiàn)代企業(yè)集團”的總體思路，進一步明確了集團未來發(fā)展方向和具體措施。只要我們堅持發(fā)展定力與順勢應(yīng)變相統(tǒng)一、目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一、謀劃當(dāng)前與布局長遠相統(tǒng)一，咬定目標(biāo)，腳踏實地，步步為營，一以貫之，就一定能把美好的藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

四是依法治企在問題整改中逐步加強。面對全面從嚴治黨新要求，我們堅持問題導(dǎo)向、底線思維，狠抓整改落實，開展專項整治，建立長效機制，努力提高依法治企水平和經(jīng)營管理成效。一年來，我們始終以高度的政治自覺和行動自覺，扎實推進巡視和監(jiān)事問題整改，明確時間表、任務(wù)書和路線圖，實行掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號、定期調(diào)度、問題督導(dǎo)，集團上下的規(guī)矩意識和制度意識進一步增強；我們強化對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督，制定出臺《集團問責(zé)清單》，組織開展物資供應(yīng)、合同管理、“三重一大”決策制度執(zhí)行等專項督查，集團上下依法經(jīng)營、依規(guī)經(jīng)營行為得到進一步規(guī)范和加強。只要我們始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，堅持用制度管人、管事、管權(quán)，就一定能持續(xù)提升依法治企和依法經(jīng)營水平，保證經(jīng)濟有序健康發(fā)展。

回顧過去一年，置身于矛盾問題多、生存壓力大的困難挑戰(zhàn)之下，集團能挺得住、走過來，成績來之不易，必須充分肯定。這充分證明集團確立的“求生存、促轉(zhuǎn)型”思路是正確的、措施有效的、成效是明顯的。這些成績的取得，不僅得益于我們沉著應(yīng)對、措施得力，更得益于廣大干部職工齊心協(xié)力、頑強拼搏。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向在座各位同志，向全集團廣大干部職工，表示衷心的感謝，并致以崇高敬意！

在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們更要直面存在的問題。一年來，我們還有很多事可以辦到卻沒辦到，還有很多工作可以干得更好卻沒干好，還存在經(jīng)營管理較為粗放、發(fā)展質(zhì)量不高、體制機制不活、增長動力不足、思想解放不夠、責(zé)任擔(dān)當(dāng)弱化等問題。集團轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨，全面從嚴治黨任重道遠。對此，我們必須心中有數(shù)、頭腦清醒，主動作為、奮發(fā)有為，努力在新起點上尋求新突破。

2017年，是黨的十九大召開之年，也是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，更是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，做好今年工作至關(guān)重要、影響深遠。集團上下必須深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)這個重大判斷、新發(fā)展理念這個重大創(chuàng)新、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個重大任務(wù)、穩(wěn)中求進這個重大原則，切實把思路和舉措統(tǒng)一到集團第二次黨代會對轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路要求上來，把精力和重點統(tǒng)一到集團對今年工作的具體安排上來，在“扭虧增盈、開放合作、改革創(chuàng)新”等重點工作上見行動、見成效，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)、奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

下面，就進一步做好今年工作，談四個方面意見。

新常態(tài)下實現(xiàn)扭虧脫困、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，是企業(yè)生存的現(xiàn)實需求，更是順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展大趨勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。在“求生存、促轉(zhuǎn)型”的過程中，我們必須始終保持戰(zhàn)略定力，不為一時市場變化而困惑、不因一時效益下滑而悲觀，冷靜理性，堅定信心，順勢而為；必須不斷增強發(fā)展動力，堅持以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級，加速實現(xiàn)新舊體制機制的轉(zhuǎn)變、新舊發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換。

保持戰(zhàn)略定力，必須堅定“目標(biāo)方向”走對路。定力是一種“每臨大事有靜氣”的心態(tài)，更是一種“咬定青山不放松”的韌勁。保持定力，面對挑戰(zhàn)就能冷靜分析，做出科學(xué)決策；缺乏定力，遇到難題就會自亂陣腳，必然造成失誤。要堅持“戰(zhàn)略方向”不偏移。信心比黃金更重要。在當(dāng)前求生存的攻堅期、促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，集團上下必須穩(wěn)住陣腳、保持定力，認真貫徹落實集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和集團第二次黨代會工作部署，堅定不移地以新發(fā)展理念引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，按照“鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的思路，以“做精機械制造產(chǎn)業(yè)、做強建材建筑產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為目標(biāo)，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一以貫之、一抓到底，不達目標(biāo)、決不收兵。在這個過程中，即使不穩(wěn)定不確定因素再多、困難壓力挑戰(zhàn)再大，也決不能因效益下滑、速度走低就多慮著急，發(fā)展遇難、改革遇阻就想回頭；更不能不實事求是、不調(diào)查研究、不科學(xué)分析，搞不切實際的盲動蠻干，防止陷入左右搖擺、進退失據(jù)、自亂陣腳的泥潭，要咬定目標(biāo)、堅定方向，知難而進、鍥而不舍，干出氣勢、干出新風(fēng)、干出實績。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，謀劃新產(chǎn)品、新項目，都要在集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求下，來思考和推進，切忌偏了方向、亂了方寸。要堅持“穩(wěn)中奮進”總基調(diào)。前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，今年要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)。穩(wěn)中求進，不僅是治國理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟工作的方法論，更是我們做好企業(yè)工作的基本遵循。集團上下必須牢牢把握穩(wěn)中奮進的工作總基調(diào)，貫徹新理念、把握新常態(tài)，以穩(wěn)為基礎(chǔ)、進為導(dǎo)向，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險等各項工作，努力保持經(jīng)濟穩(wěn)健運行。穩(wěn)是主基調(diào)，穩(wěn)是大局，強調(diào)“穩(wěn)”，就是要克服經(jīng)濟下行壓力，穩(wěn)住實體經(jīng)濟收入，保持銷售收入適當(dāng)增長；穩(wěn)住經(jīng)營發(fā)展預(yù)期，力爭經(jīng)營性利潤不虧損；穩(wěn)住在崗職工收入，實現(xiàn)恢復(fù)性增長；確保發(fā)展穩(wěn)健、大局穩(wěn)定。進是目標(biāo)，進無止境，強調(diào)“進”，就是要搶抓發(fā)展機遇，改革調(diào)整要進、質(zhì)量效益要進、轉(zhuǎn)型發(fā)展要進，特別是要重點工作和發(fā)展目標(biāo)上要實現(xiàn)突破，不斷爭創(chuàng)新業(yè)績、開創(chuàng)新局面，努力使經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量更好、效益更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)。各單位、各部門要正確處理好“穩(wěn)”和“進”的關(guān)系，既要在鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上下功夫，又在積蓄“進”的力量上出實招，確保在穩(wěn)的前提下在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進取、有所突破，在把握好度的前提下奮發(fā)有為、銳意進取，切實把集團經(jīng)濟“穩(wěn)的基礎(chǔ)”鞏固好、“好的態(tài)勢”保持住。

增強發(fā)展動力，必須唱好“創(chuàng)新驅(qū)動”重頭戲。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，也是一個“眼力、魄力、活力和能力”問題。小創(chuàng)新小發(fā)展，大創(chuàng)新大發(fā)展，不創(chuàng)新難發(fā)展。新常態(tài)下，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式正在孕育突破，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是創(chuàng)新發(fā)展的競爭，越是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)，越要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念；越是在扭虧脫困攻堅時期，越要通過改革創(chuàng)新打開局面；越是在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，越要依靠創(chuàng)新增強發(fā)展動能。當(dāng)前，集團發(fā)展舊力減弱、新力正生，新常態(tài)下單純依靠增量投入已難以維系發(fā)展增速和效益增長，加之集團傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還存在短板瓶頸，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，新舊發(fā)展動力轉(zhuǎn)換需要一個過程。這既是一個陣痛調(diào)整的過程，也是一個不斷升級的過程。置身新舊動能迭代更替的過渡期，我們必須在創(chuàng)新發(fā)展上見行動，主動順應(yīng)宏觀環(huán)境和資源條件的發(fā)展變化，變中求新、新中求進、進中突破，堅持用創(chuàng)新驅(qū)動為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展注入活力、提供動力。要推進思想觀念創(chuàng)新。思想不解放，創(chuàng)新就是空談，發(fā)展更難有質(zhì)的突破。對淮海實業(yè)集團這一個傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)而言，改革創(chuàng)新最大的癥結(jié)是思想，最大的瓶頸是觀念，最大的差距是創(chuàng)新理念上的差距。目前，我們與先進企業(yè)在發(fā)展階段上有差距，一時還難以趕上，但在思想觀念上決不能有差距。蘇浙滬等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的發(fā)展實踐和以小米手機等為代表的知名企業(yè)的成功之路，已經(jīng)充分證明，唯有實施創(chuàng)新驅(qū)動，以大氣魄在“發(fā)展理念、發(fā)展方式、體制機制、思想觀念”的轉(zhuǎn)變上先行一步，以大手筆在“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)”的發(fā)展上領(lǐng)先一招，方能成為新常態(tài)下發(fā)展的先行者、領(lǐng)跑者。集團上下必須以創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享發(fā)展新理念為總要求，以國內(nèi)外先進企業(yè)為參照系，通過不斷學(xué)習(xí)，接受新事物、吸收新信息，及時洗腦、不斷換腦，著力破除“因循守舊”的思想桎梏，牢固樹立“善思求變”的創(chuàng)新意識，尤其要樹牢“敢闖敢拼”的市場意識，有時甚至要進行顛覆性的思維創(chuàng)新，徹底改變以往根深蒂固“靠經(jīng)驗、憑習(xí)慣”的固有做法和傳統(tǒng)路徑，真正以理念創(chuàng)新引領(lǐng)實踐創(chuàng)新。要加快體制機制創(chuàng)新。困難壓力之下，活力在市場，空間在市場，出路亦在市場。必須按照省委、省政府關(guān)于深化國企改革的要求，堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向、以市場化為原則，下決心、動真格破除體制機制障礙，消除集團內(nèi)部傳統(tǒng)計劃模式的深刻烙印。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，通過漸進式的改良改進和顛覆性的深度變革，著力解決不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的資源配置不合理問題，建立和完善有利于各類資源潛能充分釋放的體制機制。今年，要以加快勘探工程公司上市為抓手，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，嘗試經(jīng)營者和管理技術(shù)骨干持股，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)；要以富特爾公司為試點，通過規(guī)范成立董事會，市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，切實規(guī)范合資公司管理；要以煤矸石基新材料公司為起點，堅持新項目、新公司、新機制，積極引進戰(zhàn)略投資者，實行股權(quán)多元化，真正推行市場化運作；要以九源公司為先行先試，通過簡政放權(quán)，逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。同時，要重點對機電裝備公司和新宇公司的體制機制進行市場化改造，徹底改變計劃經(jīng)濟下工廠制的傳統(tǒng)管理模式，通過建立專業(yè)化子公司、優(yōu)化管理模式，切實轉(zhuǎn)體制分好權(quán)、轉(zhuǎn)機制分好利，不斷釋放活力、增強動力，努力構(gòu)建更有活力、更具效率的體制機制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要深化管理技術(shù)創(chuàng)新。深化管理創(chuàng)新，就是要深入開展對標(biāo)，“近學(xué)淮礦集團、內(nèi)學(xué)相山海螺”。學(xué)淮礦，就要其嚴管理、嚴落實，學(xué)其執(zhí)行力；學(xué)海螺，就是要學(xué)其精益管理、精細考核。各部門、各單位都要拿出實實在在措施，明確對標(biāo)內(nèi)容和具體目標(biāo)，尤其是機關(guān)各部門要進行專業(yè)對標(biāo)，通過逐漸改進提高，實現(xiàn)年年有進步。深化技術(shù)創(chuàng)新，重點要在提高效率、效益上下功夫，在這方面我們的差距不小、但空間也很大。必須大力推進生產(chǎn)提效、管理提效，尤其要在改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上做文章，通過改進生產(chǎn)工藝、加強新裝備和新技術(shù)應(yīng)用，不斷提升自動化和智能化生產(chǎn)水平，逐步實現(xiàn)以“機器換人”、以效率換效益，努力走出一條更高水平、更有質(zhì)量的發(fā)展之路。同時，要進一步加強與國內(nèi)科研院所和知名高校的合作，堅持走“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展之路，加快產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展，不斷提高自主研發(fā)能力。

“求生存、促轉(zhuǎn)型”，是貫穿集團2016年的工作主線，也是集團今年的工作主線。受宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定不確定因素的影響，今年集團面臨的困難問題依然不少、壓力挑戰(zhàn)有增無減，集團上下必須進一步增強主線意識，立足當(dāng)前求生存，著眼長遠促轉(zhuǎn)型。

扭虧脫困，必須增強緊迫感、擼起袖子加油干。當(dāng)前，煤炭企業(yè)雖有回暖企穩(wěn)，但這并非意味著我們面臨的形勢就發(fā)生了根本好轉(zhuǎn)，畢竟我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)多為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大都處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，產(chǎn)品盈利水平低、市場競爭力弱。面對同業(yè)低價競爭的常態(tài)，以我們現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭力，還難以適應(yīng)、更毫無勝算，對多數(shù)單位特別是星辰公司各單位而言，仍處在一個困難時期，求生存依然是迫切需要解決的現(xiàn)實問題。因此，在扭虧脫困過程中，各單位必須破除寄希望于傳統(tǒng)市場好轉(zhuǎn)的自發(fā)帶動，更不能盲目等待宏觀經(jīng)濟探底反彈的直接利好，必須只爭朝夕，苦干實干，把問題想足、把辦法窮盡，全力穩(wěn)定銷售收入規(guī)模，努力實現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)；同時，要擺正生存和轉(zhuǎn)型的關(guān)系，生存是戰(zhàn)術(shù)問題、迫在眉睫，轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略問題、利在長遠，必須把“求生存”和“促轉(zhuǎn)型”有機結(jié)合起來，既要把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，也要把新產(chǎn)業(yè)謀劃好，做到“以新?lián)Q舊”。對基層來講，要多元增收創(chuàng)收，發(fā)展好實體經(jīng)濟。增收是扭虧的前提，只有多增收才能扭虧損。有主導(dǎo)產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)的單位，要進一步加大走出去力度，積極面向兩個市場尤其是社會市場增收創(chuàng)效，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，發(fā)展實體經(jīng)濟，著力穩(wěn)增長、提效益；缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)的單位，尤其是星辰公司部分單位，要在穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，堅決摒棄“靠啥吃啥”的依附依賴思想，增強轉(zhuǎn)型意識、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，通過發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、發(fā)展新業(yè)態(tài)等形式，面向社會市場創(chuàng)收，撬動新的收入增長點。同時，要堅決克服局限于現(xiàn)有業(yè)務(wù)、跳不出現(xiàn)有產(chǎn)品的固化思維，真正通過轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)扭虧脫困。去年，水泥公司和海螺集團的合作已充分證明，通過股權(quán)合作帶來的管理方式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，不僅妥善解決了水泥公司生存危機，更直接提升了企業(yè)生存質(zhì)量、解決了可持續(xù)發(fā)展問題。從這個意義上講，促轉(zhuǎn)型就是謀生存、就能更有質(zhì)量和更可持續(xù)的生存，通過促轉(zhuǎn)型謀生存，往往比就生存謀生存的意義更重大、效果更明顯。在這方面，集團上下必須保持清醒認知、統(tǒng)一認識，尤其是受煤炭去產(chǎn)能影響的8家公司，關(guān)井之后，何去何從，如何生存，值得深思。狹路相逢勇者勝。各單位要切實增強主體責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，大膽改革，勇于創(chuàng)新，敢做前人沒做過的事，敢走前人沒走過的路。只要出于公心、不謀私利，只要符合發(fā)展新理念和集團轉(zhuǎn)型大方向，就不要有畏難情緒，就不要怕?lián)?zé)任，集團將為大家做最堅強的后盾和最有力的依仗。希望大家解放思想、放下包袱，積極地試、大膽地闖，以擊楫中流的氣魄和舍我其誰的膽識，努力闖出一條“以轉(zhuǎn)型謀生存”的發(fā)展新路。在這方面，各單位要合理調(diào)配使現(xiàn)有用人員，在新產(chǎn)業(yè)、新項目，大膽啟用40歲以下的年輕人員，發(fā)展培育新的經(jīng)濟增長點；在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，多使用一些經(jīng)驗豐富的老同志，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和市場份額，各盡其才、各盡其用，切實提高人力資源的配置效率。對集團而言，要施以改革手段，釋放出內(nèi)在活力。重點要按照有所為有所不為的原則，做好“切”、“放”兩篇文章，做到有舍、有得。切，就是要一刀割掉內(nèi)部痛點，切掉出血點，特別是對長期虧損且扭虧無望的單位，一定要痛下決心、實施關(guān)停。今后，對諸如此類的僵尸型企業(yè)，都要按照“先關(guān)停、再分流、再處置”原則，主動減量，盤活存量，決不能聽之任之、任其虧損。放，就是要充分放權(quán)，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，將“經(jīng)營自主權(quán)、工資分配權(quán)、資金使用權(quán)”等關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)力，全部放給基層，從越位點上退下來，充分實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。今年，要統(tǒng)籌考慮受去產(chǎn)能關(guān)閉礦井影響的8家公司的生存發(fā)展問題，通過九源公司的先行一步、敢為人先，積極探索嘗試新的管理模式，著力開啟新的發(fā)展路徑，通過政策引導(dǎo)和扶持，鼓勵其自想辦法、自謀出路，自掙自吃、轉(zhuǎn)型突圍。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須增強自信心、搶抓機遇不停步。集團第二次黨代會已經(jīng)明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)和路徑，下一步關(guān)鍵是如何落實、落地，確保轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得好。要把握“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”這一核心。轉(zhuǎn)型不單是轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)品，更為重要的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。這也是經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)在要求，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線。新常態(tài)下，發(fā)展不再是簡單的速度快慢，質(zhì)量效益才是要害關(guān)鍵，原先集團高投入、高消耗，低效率、低效益等深層次問題，通過市場經(jīng)濟的大浪淘沙已經(jīng)暴露無遺，傳統(tǒng)要素式增長模式更是走到了盡頭，原有的老路既行不通、又走不遠，必須勇敢面對，堅決扭轉(zhuǎn)，開辟新的發(fā)展路徑。特別是在增收乏力、效益下滑的情況下，破解發(fā)展瓶頸，走出發(fā)展新路，更加需要把效率效益擺在突出位置，樹立精益思想、發(fā)揚工匠精神，創(chuàng)新管理手段、刷新管理舉措，逐步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營管理仍較粗放的問題，做到既講求量的擴張，更注重質(zhì)的提升，不斷加快經(jīng)濟增長由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，為集團發(fā)展提供持久能量、永續(xù)動能。要用好“調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”這劑良方。順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢和國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，堅持以項目為抓手，通過“淘汰一批、發(fā)展一批、儲備一批”，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拉伸產(chǎn)業(yè)檔次。當(dāng)前，要以“做精做強”為目標(biāo)，鞏固提升機械制造、建材建筑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅決淘汰一批規(guī)模小、效益差的產(chǎn)品和低端、落后的無效產(chǎn)能，努力向中高端裝備制造、綠色循環(huán)經(jīng)濟邁進，走出一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不傳統(tǒng)發(fā)展的新路；要以“做優(yōu)做大”為目標(biāo)，積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，努力向?qū)I(yè)化品牌化邁進，打造集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支撐；要認真研究“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搶抓淮北轉(zhuǎn)型崛起戰(zhàn)略機遇，介入新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，認真謀劃一批經(jīng)濟效益好、帶動力強、成長性好的大項目，培育發(fā)展新動能、獲取未來競爭新優(yōu)勢。要堅持“對外合資合作”這條路徑。合作轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了包容性強、開放發(fā)展的鮮明時代特征，不僅是針對集團發(fā)展短板的現(xiàn)實選擇，更是加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路。一年來集團合作轉(zhuǎn)型的探尋之路，尤其是與海螺集團、幸福9號等知名企業(yè)的成功聯(lián)手，不但增強了我們的信心，讓我們看到了希望，更讓我們深刻感覺到，外面的世界很精彩，外面的機會也很多，只要我們善于發(fā)現(xiàn)商機、積極搶抓機遇，堅定不移走出去、請進來，就一定能解決生存問題，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)更可持續(xù)發(fā)展。要摒棄“消極被動依賴”這種思想。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是單場“百米賽”，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，而是一個“馬拉松”，比拼的不是瞬時的精彩，而是長久的穩(wěn)健。必須拿出滴水穿石的韌勁，堅定久久為功的恒心，積極大膽地“闖”、大膽地“試”，切不可一遇到困難、受到挫折，就畏縮不前，半途而廢，更不能被動依賴，把轉(zhuǎn)型的具體方向、轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品業(yè)務(wù)全部寄希望于集團，僅局限于“行政命令”的上傳下達、被動執(zhí)行，自己既不思考、更不主動，這種“看似有力”的機械執(zhí)行，其實是一種極不負責(zé)的行為，更是一種能力不足的表現(xiàn)?！白约旱膲糇约簣A”、“天上也不會掉餡餅”。各單位必須增強主體意識，強化轉(zhuǎn)型自覺，激發(fā)轉(zhuǎn)型之勇，樹立“不轉(zhuǎn)型就沒有出路、就不能發(fā)展”的強烈意識，切實在合作轉(zhuǎn)型上見行動、見成效，形成上下聯(lián)動、同向推進的工作機制。

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。集團各級黨組織要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神，以習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神為指針，認真落實集團公司第二次黨代會的工作安排，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，全面加強企業(yè)黨的建設(shè)，為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強組織保證，引領(lǐng)企業(yè)走出困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用，確保發(fā)展的正確方向。黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一，黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)一點，就是把黨建工作結(jié)合進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到把方向、管大局、保落實。要強化思想引領(lǐng)。突出忠誠看齊，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，不斷深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，扎實開展“講看齊、見行動”學(xué)習(xí)討論，通過深入學(xué)講話、堅定講看齊，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部提高政治站位、堅定政治方向，進一步樹牢“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決維護習(xí)近平總書記黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。要完善領(lǐng)導(dǎo)體制。完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，真正做到黨組織“參與決策”，而非“陪襯決策”，切實解決黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。同時，要重新修訂公司章程，將黨組織的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等黨建工作要求寫入公司章程，在企業(yè)根本法中明確黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。要完善決策程序。健全完善黨組織議事決策機制，厘清黨委和董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)邊界，明確黨組織參與“三重一大”事項決策的內(nèi)容和程序，并將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，使黨組織發(fā)揮作用更加組織化、制度化、具體化。

要強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)的利劍作用，營造發(fā)展的清風(fēng)正氣。集團各級黨組織要全面貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，始終以高壓態(tài)勢反腐倡廉、正風(fēng)肅紀，做到治腐問責(zé)力度決不減弱、零容忍態(tài)度決不改變。要進一步強化對物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)等權(quán)力集中、資金密集、資產(chǎn)聚焦的重點領(lǐng)域和重點人員的監(jiān)管，正確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小、防患以未然，確保權(quán)力規(guī)范運行。要認真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，選取2-3家單位，開展黨委巡查工作，不斷健全完善集團黨委巡查制度，確保5年內(nèi)實現(xiàn)巡察全覆蓋。要發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，實現(xiàn)由任期審計、離任審計向管理審計、風(fēng)險審計延伸，力求實現(xiàn)全過程、全覆蓋審計。要持之以恒改進作風(fēng)，密切關(guān)注“四風(fēng)”新動向、新形式，緊盯不放、寸步不讓，以釘釘子精神堅決把作風(fēng)建設(shè)抓到底，嚴防問題反彈、舊態(tài)復(fù)發(fā)。要用好問責(zé)利器，堅持以黨章黨規(guī)為遵循、以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，通過加大經(jīng)營聯(lián)合檢查、月度績效考核等多種形式，嚴查嚴處各類違規(guī)違紀行為。要不斷刷新《集團問責(zé)清單》，建立機關(guān)反向追責(zé)機制，不僅要鐵面問責(zé)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理中的違規(guī)違紀行為，更要倒追機關(guān)職能部門履職盡責(zé)不到位的問題，不斷壓實機關(guān)部門“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮職能部門作用，徹底解決同一類問題在不同單位“屢禁不止、屢查屢犯”問題，切實筑起反腐倡廉、依法經(jīng)營的職能防線。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴治黨，必須牢牢扭住責(zé)任這個“牛鼻子”。集團各級黨組織要切實強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，真正履行和落實好黨建工作責(zé)任。要建立健全定期研究工作機制，全面推行黨組織書記抓黨建述職評議制度，進一步細化具體責(zé)任，量化任務(wù)目標(biāo)，將責(zé)任級級壓實、層層到底，形成黨委抓、書記抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要堅持把提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，作為工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“謀發(fā)展為第一要務(wù)、抓黨建為最大政績”的意識，堅持把黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核，做到穩(wěn)中求發(fā)展、縱深抓黨建，使黨建工作與經(jīng)營工作同頻共振、同軸共轉(zhuǎn)，實現(xiàn)深度融合、相互促進。要對照省委雙百分考核辦法，盡快修訂完善集團黨委目標(biāo)考核辦法，進一步明確考核重點、細化考核內(nèi)容；完善考核評價機制，將黨建工作納入集團中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員年度綜合考評體系，增加黨建工作權(quán)重；強化考評結(jié)果運用，與中層管理人員的任免、薪酬、獎懲掛鉤，堅決不走過場、不搞形式。

新常態(tài)帶來了新速度、新方式、新結(jié)構(gòu)、新動力，更需要具備新思想、新能力、新作風(fēng)、新作為。目前，集團干部職工隊伍主流是好的，是想干事的，但都面臨能力提升問題，也有部分管理人員存在擔(dān)當(dāng)不夠、責(zé)任弱化的問題，這與好干部20字標(biāo)準(zhǔn)嚴重不符，更直接影響發(fā)展成效。能力不足，就會“老辦法不管用、新辦法找不到”，就會走不出發(fā)展困境、打不開發(fā)展局面、破不開發(fā)展新路；擔(dān)當(dāng)不夠，就會遇到問題向外推、碰到困難繞道走，就會工作落實不到位、經(jīng)營成效不理想。當(dāng)前，集團扭虧脫困的集結(jié)號已經(jīng)吹響、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程全面開啟，慢一步，差之千里；誤一時，落后多年。要想在把握新常態(tài)、落實新理念中走在前列、走出新路，必須牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一關(guān)鍵少數(shù)，奏響“干部要干事、為官要有為”的最強音，弘揚“擼起袖子加油干、不達目的不罷休”的新風(fēng)尚，解決“不能為、不想為”的中梗阻，真正做到治企有方、興企有為，不忘初心、奮力前行。

持續(xù)提升能力，必須樹立終身學(xué)習(xí)理念，補齊“不能為”短板?，F(xiàn)在，一些領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員主觀上是想作為的，但面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求，“老辦法不管用、新辦法找不到”，原因就在于缺乏專業(yè)知識、缺少業(yè)務(wù)能力，說到底是知識恐慌和本領(lǐng)恐慌。新常態(tài)下，各種新知識、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，各種新情況、新問題層出不窮，誰都沒有現(xiàn)成的辦法，誰都不是“萬事通”，特別是隨著集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的步步深入、新產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)不斷介入，原有的知識和既有的辦法，已不能破解新的問題、更無法打開新的局面。唯有樹牢終身學(xué)習(xí)理念，堅持不懈加強學(xué)習(xí)，不斷完善提升自我，才能善作善成、善始善終。要明確學(xué)習(xí)重點。本著缺什么、補什么的原則，有重點地加強對黨的最新理論成果的學(xué)習(xí)，在學(xué)思悟踐中補足精神之鈣、實現(xiàn)正本清源；有針對性地加強經(jīng)營管理知識、政策法律法規(guī)、新技術(shù)和新技能等現(xiàn)代知識的涉獵，并及時了解宏觀經(jīng)濟走勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、市場信息動態(tài)，不斷加快知識更新，刷新知識儲備，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，著力增強把握和運用市場經(jīng)濟規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律的能力，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，努力成為行家里手。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。通過堅持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度、舉辦淮海發(fā)展大講堂、舉辦中層管理人員培訓(xùn)班等形式，多渠道地加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷拉長短板、拉直問號。同時，要堅持問題導(dǎo)向，增強對標(biāo)意識，堅持走出去學(xué)習(xí)，到市場上學(xué)習(xí)，主動對標(biāo)知名企業(yè)，學(xué)其管理之術(shù)、經(jīng)營之道、成功之法，不斷開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、拓展思維。要堅持學(xué)以致用。理論的價值在于指導(dǎo)實踐，學(xué)習(xí)的目的在于結(jié)合運用。要堅持理論聯(lián)系實際、理論指導(dǎo)實踐，把集團“求生存、促轉(zhuǎn)型”的主戰(zhàn)場作為提升本領(lǐng)、錘煉能力的重要課堂，著眼于對扭虧脫困的理論思考，著眼于轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新實踐，真正在實踐中長見識、學(xué)本領(lǐng)、增才干。尤其要深刻領(lǐng)會和把握新發(fā)展理念的豐富內(nèi)涵，堅持用新發(fā)展理念引領(lǐng)新發(fā)展實踐，努力把新理念轉(zhuǎn)化為專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法，并推動發(fā)展活動向新發(fā)展理念聚焦發(fā)力，促使重點工作與新發(fā)展理念相融相符，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。

強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須增強恪盡職守自覺，克服“不想為”惰性。在其位當(dāng)謀其政，謀其政必盡其責(zé)。習(xí)近平總書記強調(diào)，“不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力?！边@既是諄諄告誡，更是明確要求。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的千鈞重擔(dān)和使命召喚，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員必須堅定“一日無為、三日難安，干事光榮、避事可恥”的思想自覺，提高“想為”之境界，展示干事之作為，做到日常工作能盡責(zé)、難題面前敢負責(zé)、出現(xiàn)過失敢擔(dān)責(zé)。要在對黨忠誠中強化擔(dān)當(dāng)。時刻牢記自己第一身份是黨員、第一職責(zé)是為黨工作，始終以致力扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展為己任，始終把“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為座右銘，時刻保持時不我待、只爭朝夕的緊迫感，等不起、慢不起的危機感，恪盡職守、敬業(yè)奉獻，推動經(jīng)濟朝著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的方向邁進；要增強共享發(fā)展的意識，始終以人為本，增強宗旨意識，堅持把“每名職工有崗位、職工收入有增長”作為最大的民生，關(guān)心職工生活、關(guān)注職工疾苦，不斷落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶、大病救助、金秋助學(xué)等幫扶工作機制，幫助職工解決實際困難，切實增進廣大職工獲得感。要在真抓實干中展示擔(dān)當(dāng)。新常態(tài)下，淮海最緊要的任務(wù)仍是發(fā)展。沒有發(fā)展作基礎(chǔ)，企業(yè)競爭力、職工獲得感就會成為水中月、鏡中花?，F(xiàn)在的發(fā)展不是走過去拼資源、拼投入、拼消耗的老路，而是走創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享發(fā)展的新路。面對發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、體制機制不活等“攔路石”，遭遇實體經(jīng)濟增收乏力、經(jīng)濟效益大幅下滑的發(fā)展“天花板”，更需要砥礪明知山有虎、偏向虎山行的勇氣，發(fā)揚逢山開路、遇水架橋的精神，敢于跳進矛盾問題的旋渦中解決問題、打開局面，決不能遇到問題繞道走、碰到矛盾躲著走、看見難點低頭走，為了不出事，寧可不干事；更不能怕?lián)?zé)任、搞一團和氣，當(dāng)無原則的老好人。對集團的決策部署，更要高效率、快節(jié)奏推進，不打折扣執(zhí)行到位，即使遇到困難、存在疑慮，也要堅持在執(zhí)行中理解、在理解中執(zhí)行，確保集團上下政令暢通、打通“最后一公里”。尤其對集團確立的重點工作、下達的預(yù)算指標(biāo)，必須立下“軍令狀”，拿出硬招、堅決完成，對完不成任務(wù)或弄虛作假的，到了時間節(jié)點完不成的，就要剛性問責(zé)、“軍法從事”。要在改革創(chuàng)新中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。改革是一場革命，改的是體制機制，動的是既得利益，不大刀闊斧不行、不真刀真槍更不行。在深化改革中是順勢而進還是退避三舍，直接考驗各級管理人員的勇氣和擔(dān)當(dāng)。要堅持破字當(dāng)頭、變中求新，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀、敢于觸及深層次利益關(guān)系和矛盾、敢于做一些領(lǐng)跑的事情，善于運用創(chuàng)新的思路、改革的辦法，解決發(fā)展中遇到的困難和問題，決不能亦步亦趨，真正以理念的先人一步，實現(xiàn)發(fā)展的高人一籌。同時，要旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負責(zé)者負責(zé)，真正讓擔(dān)當(dāng)者敢作為、讓擔(dān)當(dāng)者沒負擔(dān)。

各位代表、同志們，新的一年，新的氣象，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)。讓我們在黨的十八屆六中全會精神指引下，全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，大力弘揚從嚴從實、善作善成的實干作風(fēng)，始終保持每天都是節(jié)點、全年都在沖刺的精神狀態(tài)，咬定青山不放松、擼起袖子加油干，干出扭虧脫困新成效、干出轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！

推薦黨委選舉違規(guī)案例心得體會和方法四

本院各支部：

根據(jù)《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》規(guī)定以及校黨委(20xx)59號《關(guān)于做好基層黨組織委員會組建與換屆工作的通知》文件的精神，結(jié)合我院實際情況，經(jīng)學(xué)院黨委研究決定，對所有黨支部進行換屆選舉?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、學(xué)院共有教工黨支部8個、本科生黨支部4個、研究生黨支部12個

二、換屆選舉的時間安排

1、20xx年10月8日下午召開支部書記或支部召集人會議，布置換屆選舉工作。

2、20xx年10月13日下午各支部確定候選人并上報學(xué)院黨委。

3、20xx年10月15日前召開支部大會正式選舉，并將選舉結(jié)果報學(xué)院黨委。

三、換屆選舉工作的具體要求

1、各黨支部負責(zé)人應(yīng)認真回顧總結(jié)任職以來的工作情況，肯定成績，找出不足，明確努力方向。

2、各黨支部委員會委員原則上為3人，黨員人數(shù)在5人以下的支部委員會為1人，各支部委員候選人的差額人數(shù)為應(yīng)選人數(shù)的百分之二十，各支部委員的候選人由上屆委員會根據(jù)多數(shù)黨員的意見確定，新組建的黨支部由支部負責(zé)人征求黨員意見，根據(jù)多數(shù)黨員的意見確定候選人，報學(xué)院黨委審查同意后，提交黨員大會選舉。

3、有選舉權(quán)的到會黨員人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)4/5，會議有效，否則改期進行。

4、被選舉人得的贊成票超過實到會有選舉權(quán)的人數(shù)的一半，才能夠當(dāng)選。當(dāng)被選舉人得贊成票超過半數(shù)的人數(shù)多于應(yīng)選名額時，以得票多的當(dāng)選。如遇票數(shù)相等不能確定當(dāng)選人時，應(yīng)就票數(shù)相等的被選舉人重新投票，得票多的當(dāng)選。當(dāng)被選舉人得贊成票超過半數(shù)的人數(shù)少于應(yīng)選名額時，對不足的名額另行選舉。

5、改選結(jié)束后，各黨支部應(yīng)及時將黨員大會情況和支部委員會分工情況報學(xué)院黨委。

特此通知

江蘇大學(xué)計算機科學(xué)與通信工程學(xué)院黨委

二○xx年九月二十八日