最新平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)(精選16篇)

心得體會(huì)是我們對(duì)自己過去經(jīng)歷的回顧和反思，對(duì)未來更好的規(guī)劃起到重要作用。那么，在寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注意哪些方面呢？首先，要真實(shí)客觀地對(duì)待自己的所思所得，不夸大也不縮小，客觀地記錄自己的真實(shí)感受和體驗(yàn)。其次，在寫作過程中，要注意把握寫作的重點(diǎn)和主題，突出自己的核心想法和主要感悟，使讀者能夠更好地理解和領(lǐng)會(huì)。此外，語言表達(dá)要簡(jiǎn)潔明了，避免使用過于復(fù)雜的詞匯和長(zhǎng)句，使讀者易于理解。最后，在寫作結(jié)束時(shí)，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)和思考，回顧自己的成長(zhǎng)和收獲，也可以給出對(duì)未來的規(guī)劃和展望。看看這些心得體會(huì)范文，或許能給大家?guī)硪恍┬迈r的思路和觀點(diǎn)。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇一

在當(dāng)今信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)都在不斷地探索著能夠帶來更多利益的商業(yè)模式。特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，平臺(tái)戰(zhàn)略成為了越來越受重視的一種商業(yè)模式。通過對(duì)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究，筆者總結(jié)了一些平臺(tái)戰(zhàn)略心得體會(huì)，與大家分享。

平臺(tái)戰(zhàn)略，顧名思義就是建立一個(gè)平臺(tái)，簡(jiǎn)單來說就是將供應(yīng)商和買家連接起來，形成流通的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙贏。平臺(tái)戰(zhàn)略不僅僅只是建一個(gè)網(wǎng)站，而是要建立業(yè)務(wù)完整、流程高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。在平臺(tái)上，也需要有足夠的用戶和流量，不論是賣家還是買賣雙方都能在平臺(tái)上獲得收益。

平臺(tái)戰(zhàn)略帶來的好處不僅是對(duì)平臺(tái)自身的利益，也會(huì)給供應(yīng)商、買家?guī)砗锰?。?duì)于供應(yīng)商來說，平臺(tái)戰(zhàn)略可以幫助他們找到合適的需求，提高銷售量，在平臺(tái)上展示自己的產(chǎn)品可以得到更多的曝光。對(duì)于買家來說，平臺(tái)戰(zhàn)略提供了買賣便利，可以在平臺(tái)上找到自己需要的產(chǎn)品并選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，同時(shí)在平臺(tái)上提高了買家的選擇范圍。這個(gè)模式可以使電商平臺(tái)快速成長(zhǎng)，帶來較高的收益。

平臺(tái)戰(zhàn)略也存在一些風(fēng)險(xiǎn)，其中最主要的就是用戶流失風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。如果平臺(tái)無法保證商品質(zhì)量或提供優(yōu)秀的售后服務(wù)，買家會(huì)流失，平臺(tái)也會(huì)面對(duì)大量的用戶投訴和訴訟。此外，平臺(tái)因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式和機(jī)制的不完全精進(jìn)，有些平臺(tái)容易遭遇侵權(quán)事件，設(shè)定的政策可能會(huì)引發(fā)鉆漏洞的用戶，引起輿論的質(zhì)疑和抨擊。

第五段：結(jié)論。

總的來說，平臺(tái)戰(zhàn)略是一個(gè)有利的商業(yè)模式，同時(shí)，平臺(tái)運(yùn)營需要綜合考慮各方面的因素，要認(rèn)真制定政策、管理流程、技術(shù)服務(wù)，保持好的用戶體驗(yàn)，也要注意管理和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。只有維持良好的服務(wù)，擴(kuò)大用戶版圖，保持正義和誠信，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)先發(fā)展，收獲最終的成功。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇二

身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就不要讓自己脫離這個(gè)軌道。且不豪言壯語要去改變什么，至少我愿意先去了解它。到底什么是平臺(tái)?接下來本站小編給你整理了平臺(tái)戰(zhàn)略讀書。

歡迎大家的閱讀。

看過《平臺(tái)戰(zhàn)略》之后，忽然就明白為什么好多企業(yè)之前都是默默無聞，突然一夜之間就人盡皆知了，這就是平臺(tái)的力量。現(xiàn)在的企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不單單只做一個(gè)你買我賣的傳統(tǒng)模式，而是開始搭建一個(gè)穩(wěn)定的，吸納的平臺(tái)，一個(gè)可以滿足多方互動(dòng)的生態(tài)圈。所以在平臺(tái)搭建之前，它就是在低調(diào)的準(zhǔn)備階段。只要平臺(tái)搭建好了，吸引了足夠多的用戶，那么就一切都準(zhǔn)備就緒，接下來就會(huì)見證一個(gè)企業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展速度。

平臺(tái)搭建成功之后，同時(shí)就會(huì)有多個(gè)需求群體的存在。某一個(gè)群體的增加都會(huì)吸引另一個(gè)群體的增加，那么就會(huì)促進(jìn)平臺(tái)的壯大。(這讓我想起來生態(tài)圈的制衡能力，比如說草原上的羊的數(shù)量增多了，那么狼的數(shù)量也會(huì)增多，以此來制衡羊群的數(shù)量，從而達(dá)到平衡，我在想這也可能是為什么大家叫這種企業(yè)模式叫生態(tài)圈)不過，我們與大自然不同的是，每一個(gè)群體的增加都會(huì)刺激其他群體的增加，同時(shí)又反過來促進(jìn)本身數(shù)量的增加，這是一個(gè)良性的循環(huán)，不斷壯大的過程。而大自然的生態(tài)圈只是要穩(wěn)定在一個(gè)水平，允許稍微的上下波動(dòng)而已。例如本書中提到的起點(diǎn)中文網(wǎng)，它給廣大的作者提供了一個(gè)可以直接發(fā)稿的平臺(tái)，讀者漸漸的積累起來，從而又吸引了更多的作者，更優(yōu)秀的作品進(jìn)來。這樣一來，源源不斷的作品與廣大的讀者直接互動(dòng)的同時(shí)就促進(jìn)了起點(diǎn)中文網(wǎng)的壯大，這樣的例子在平臺(tái)企業(yè)中比比皆是。

我們?cè)普乒衲壳熬褪窃诖罱ㄒ粋€(gè)客棧的生態(tài)圈，包括客棧金融、客棧大學(xué)、客棧培訓(xùn)等等。我們要吸引更多的用戶來進(jìn)入到我們的平臺(tái)上來，平臺(tái)上的人越多，就會(huì)吸引更多的人，將來我們的工作也會(huì)越來越容易。而現(xiàn)在，我們剛剛起步，正是處在積累用戶的第一步，工作相對(duì)而言沒有那么輕松。這個(gè)時(shí)候就需要我們大家一起克服困難，站穩(wěn)腳跟。世界上沒有毫無道理的橫空出世。要想把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，絕對(duì)不可能一蹴而就?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)和覆蓋各種危機(jī)并存，我們要把云掌柜打造一個(gè)多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈，顛覆或者創(chuàng)造一個(gè)新的客棧行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)必定也不小。我們是一支年輕的隊(duì)伍，我們生來就不怕挑戰(zhàn)。我們要一起把云掌柜的平臺(tái)搭建起來，見證它的成長(zhǎng)!

在商業(yè)暢銷書里面，有一類是特別容易得到好評(píng)的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業(yè)案例，然后提煉出一個(gè)概念，并試圖用這個(gè)概念解釋他看到的現(xiàn)象。這樣的書，我印象中就有《長(zhǎng)尾現(xiàn)象》、《免費(fèi)》、《紫牛》、《引爆點(diǎn)》等等。

但是遺憾的是，擅長(zhǎng)這樣寫作的人一般都是老外，很少見到中國人在這方面的產(chǎn)出，這本《平臺(tái)戰(zhàn)略》可以說是一個(gè)突破，在這種類型寫作里面，出現(xiàn)了中國人的作品。之所以說這本書是中國人的作品，更重要的一點(diǎn)是本書大量案例都來自中國本土，中國人看了，能夠和自己過去的印象加以對(duì)比分析，感覺更接地氣，當(dāng)然作者畢竟是旅美學(xué)者，國際上的經(jīng)典案例也順手拈來。

回到本書的核心概念，是提出了“平臺(tái)”這個(gè)詞，能夠從商業(yè)現(xiàn)象中提煉出一個(gè)大家都認(rèn)可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點(diǎn)的作者大都有暢銷的潛力。之所以能提出“平臺(tái)”這個(gè)概念，作者的解釋是因?yàn)椤熬W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，網(wǎng)絡(luò)第一次可以讓服務(wù)提供者直接面對(duì)服務(wù)使用者，從而得以構(gòu)建新的商業(yè)模式，而一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)應(yīng)用的人群越多，它就會(huì)自我增值，在這個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)營平臺(tái)的企業(yè)就可以選擇價(jià)值鏈上不同的環(huán)節(jié)加入平臺(tái)，并利用匯聚這些環(huán)節(jié)人群的能量巧妙向其它環(huán)節(jié)施加影響，使新進(jìn)入的人群成為商業(yè)模式中的“付費(fèi)者”或者“被補(bǔ)貼者”。

在“平臺(tái)戰(zhàn)略”實(shí)施過程中，作者認(rèn)為關(guān)鍵是：搭建好你的平臺(tái)機(jī)制，這樣才能在機(jī)遇來臨的時(shí)候引爆你的多邊市場(chǎng)中的某一邊，進(jìn)而獲得平臺(tái)生態(tài)圈的話語權(quán)。一旦你成為一個(gè)成功的平臺(tái)，最大的危機(jī)來自于：1、現(xiàn)有的模式對(duì)社會(huì)變化的不適應(yīng)不敏感;2、其它構(gòu)建了平臺(tái)圈的企業(yè)跨界滲透。

說說這本書的遺憾吧：

1、商業(yè)案例分析的可以更加宏觀。本書對(duì)出版社觀察很多，比如分析了盛大起點(diǎn)中文網(wǎng)，電子閱讀器市場(chǎng)，這些觀察分為幾個(gè)案例研討，但是這些案例其實(shí)都有內(nèi)在聯(lián)系，作者可以用更加宏觀的思維去考慮他們之間的交叉影響，而不是切割成幾個(gè)部分分析。

2、個(gè)別案例分析不夠深入，像婚戀市場(chǎng)，求職市場(chǎng)的分析比較深入，但是對(duì)新浪微博的分析就非常淺，新浪微博是一個(gè)非常好的案例，它搭建了一個(gè)平臺(tái)，卻沒有構(gòu)建一個(gè)有力的商業(yè)模式，在平臺(tái)實(shí)施過程中，它遭遇了很多非經(jīng)營問題的外力干涉，在中國，這恰恰是實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)都必須迎接的挑戰(zhàn)，越是規(guī)模大，越是要考慮政商關(guān)系對(duì)平臺(tái)的影響，這一層政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，在本書完全不加以介紹，至少在中國，是無法實(shí)現(xiàn)本書的結(jié)語：打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈。

3、平臺(tái)不過是一類商業(yè)模式的概括，即便是側(cè)重平臺(tái)，本書也應(yīng)該考慮平臺(tái)的對(duì)立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是不是一樣也有足夠的生存空間，當(dāng)然我們也可以發(fā)現(xiàn)，有些小而美的模式，實(shí)際上是采取了依附大平臺(tái)搭建自己的微平臺(tái)圈的生存模式。在介紹大平臺(tái)戰(zhàn)略的時(shí)候，能否在將來更多觀察商業(yè)微觀案例，看看能否提出“大平臺(tái)的依附生存戰(zhàn)略”企業(yè)案例分析，這本書會(huì)更加全面。

雖然有各種遺憾，但這依然是一本值得一讀的商業(yè)模式著作。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇三

戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)組織或個(gè)人擅長(zhǎng)將策略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的能力，它決定了一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)能否成功地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。為了提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力，我翻閱了許多相關(guān)的書籍，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。在這篇文章中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一些心得體會(huì)。

首先，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)持續(xù)的工作，不能僅僅停留在計(jì)劃上。在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，這時(shí)候我們需要及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行我們的計(jì)劃。正如彼得·德魯克所說：“成功與戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施程度成正比。”這意味著我們需要通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)來提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

其次，戰(zhàn)略執(zhí)行力需要具備堅(jiān)定的意志力和毅力。執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃并不容易，它需要我們?cè)诶щy時(shí)保持積極的態(tài)度和持之以恒的努力。在學(xué)習(xí)過程中，我看到了許多成功企業(yè)和個(gè)人的案例，他們都經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和困難，但他們從未放棄。正如埃里克·艾里斯所說：“良好的執(zhí)行力不僅僅是完成工作，而是保持專注并尋找機(jī)會(huì)改進(jìn)的能力?！?/p>

第三，溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于成功的戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。在執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作。通過溝通，我們可以更好地理解他人的想法和需求，并贏得他們的支持和合作。領(lǐng)導(dǎo)能力則是指引團(tuán)隊(duì)成員朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激勵(lì)人們并激發(fā)他們的潛力，使他們積極參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中來。

第四，靈活性和創(chuàng)新是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，我們需要具備靈活應(yīng)變的能力。如果一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃不能適應(yīng)環(huán)境的變化，那么它很可能會(huì)失敗。因此，我們需要隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的計(jì)劃，根據(jù)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的決策。此外，創(chuàng)新能力也是非常重要的。一個(gè)創(chuàng)新性的戰(zhàn)略計(jì)劃往往能夠帶來更好的結(jié)果，因?yàn)樗軌蛟诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

最后，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行力需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。在學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行力的好書，如《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行者》等。這些書籍讓我對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為我提供了許多實(shí)用的工具和方法來提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

總之，戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)重要的能力，它決定了一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)能否成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我了解到戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性，以及如何提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。我相信，只有具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力，我們才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇四

戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)組織成功的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近期我讀了《戰(zhàn)略執(zhí)行力》這本書，給我留下了深刻的印象。通過閱讀這本書，我對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)，并從中獲得了一些寶貴的啟示。

在書中，作者強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。他指出，許多企業(yè)在制定了精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略之后，卻無法有效地執(zhí)行。他們沒有清楚的目標(biāo)，也沒有明確的責(zé)任分工。此外，他們也沒有建立一種能夠支持并促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的文化。因此，這些企業(yè)往往難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)績(jī)。通過這本書，我明白了戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無論戰(zhàn)略有多么高明，如果沒有良好的執(zhí)行能力，都很難取得實(shí)質(zhì)性的成果。

在書中，作者還提供了許多實(shí)用的工具和技巧，幫助讀者提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。其中一個(gè)關(guān)鍵概念是戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際行動(dòng)相連接。通過繪制戰(zhàn)略地圖，企業(yè)可以清楚地了解每個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵要素，并制定相關(guān)的衡量指標(biāo)。這樣，企業(yè)可以更好地追蹤和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展，并及時(shí)采取必要的糾正措施。在我所工作的部門中，我們也采用了戰(zhàn)略地圖的方法，明確每個(gè)員工的目標(biāo)，并通過跟蹤和評(píng)估隨時(shí)調(diào)整我們的工作計(jì)劃。這幫助我們更好地與整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，提高了我們的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

此外，在書中我還學(xué)到了良好的溝通對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。戰(zhàn)略執(zhí)行需要各個(gè)部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)。只有當(dāng)各個(gè)部門都明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，并愿意共同努力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時(shí)，企業(yè)才能成功地執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，在我的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中，我始終強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。我定期與我的團(tuán)隊(duì)開會(huì)，分享戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)展情況，并鼓勵(lì)他們提出問題和建議。這樣，我們可以及時(shí)解決問題，保持團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，提高我們的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在書中，我還了解到一個(gè)關(guān)鍵因素是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的角色不僅僅是制定戰(zhàn)略，更重要的是要能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠建立一個(gè)積極的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的潛力，并提供必要的支持和資源。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我意識(shí)到自己在提高戰(zhàn)略執(zhí)行力方面的重要作用。我盡力以身作則，通過激勵(lì)和贊賞來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，并提供他們所需的支持和資源。

通過閱讀《戰(zhàn)略執(zhí)行力》，我收獲了許多關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的寶貴啟示。我明白了戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)成功的重要性，學(xué)到了一些實(shí)用的工具和技巧來提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵作用。這本書為我提供了一個(gè)全面而深入的了解戰(zhàn)略執(zhí)行力的機(jī)會(huì)，激發(fā)了我進(jìn)一步提升自己和我所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力的動(dòng)力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地將書本中所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐中，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇五

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和生活節(jié)奏的加快，外賣已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代人生活中的一部分。為了更好地了解這個(gè)行業(yè)，我選擇閱讀了關(guān)于外賣戰(zhàn)略的書籍，并記錄了一些讀書筆記。通過這次讀書，我深刻認(rèn)識(shí)到了外賣行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并對(duì)外賣行業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略有了更深入的了解。

首先，我的讀書筆記讓我對(duì)外賣行業(yè)的挑戰(zhàn)有了更加全面的認(rèn)知。在書中，作者提到了外賣行業(yè)面臨的干擾因素，如配送延誤、產(chǎn)品質(zhì)量問題以及顧客口味多樣化等。這些挑戰(zhàn)對(duì)于外賣企業(yè)來說是不可忽視的，因?yàn)樗鼈冎苯雨P(guān)系到企業(yè)的口碑和生存能力。例如，配送延誤可能導(dǎo)致顧客不滿意的情況，從而影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此，外賣企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的策略措施，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

其次，通過讀書筆記，我深刻體會(huì)到戰(zhàn)略在外賣行業(yè)中的重要性。一家企業(yè)的戰(zhàn)略決定了它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展的方向。在外賣行業(yè)中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的戰(zhàn)略，以獲得更大的市場(chǎng)份額。這些戰(zhàn)略可以包括不同的方面，如價(jià)格策略、營銷策略以及服務(wù)策略等。一個(gè)明智的戰(zhàn)略決定不僅要考慮到當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，還要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在書中，作者提到了外賣企業(yè)應(yīng)該在多個(gè)層面上進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，例如推出更多的特色產(chǎn)品、提供更加便利的配送服務(wù)等。通過讀書筆記，我了解到了這些重要的戰(zhàn)略決策對(duì)外賣企業(yè)發(fā)展的意義和影響。

再次，通過讀書筆記，我對(duì)外賣行業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略有了更加深入的了解。外賣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有具備創(chuàng)新思維和不斷進(jìn)取的企業(yè)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。在書中，作者提到了一些外賣企業(yè)成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的案例，如引入新技術(shù)、拓展供應(yīng)鏈等。這些策略不僅可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以滿足顧客多樣化的需求。筆記中記錄了這些策略的具體實(shí)施方式和效果，讓我對(duì)外賣企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略有了更加清晰的認(rèn)知。

最后，通過讀書筆記，我深刻認(rèn)識(shí)到了外賣行業(yè)所帶來的機(jī)遇。外賣行業(yè)可以通過科技創(chuàng)新和全面的服務(wù)提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在書中，作者提到了外賣行業(yè)在發(fā)展過程中的機(jī)遇，如共享經(jīng)濟(jì)的興起、城市化進(jìn)程和人口增加等。這些機(jī)遇帶來了市場(chǎng)的擴(kuò)大和消費(fèi)增加的機(jī)會(huì)，可以為外賣企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。通過讀書筆記，我對(duì)外賣行業(yè)的前景充滿信心，并對(duì)自己在該行業(yè)中的機(jī)遇有了更加積極的認(rèn)知。

綜上所述，通過閱讀關(guān)于外賣戰(zhàn)略的書籍并記錄相關(guān)的讀書筆記，我對(duì)外賣行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有了更深入的了解。外賣企業(yè)需要制定明智的戰(zhàn)略決策，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。這次讀書對(duì)我個(gè)人來說具有重要的意義，讓我在未來的工作和生活中能夠更好地應(yīng)對(duì)外賣行業(yè)的發(fā)展變化。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇六

當(dāng)品味完一本著作后，相信大家的視野一定開拓了不少，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀書筆記了。那么我們?nèi)绾稳懽x書筆記呢？以下是小編精心整理的平臺(tái)戰(zhàn)略讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。

一個(gè)成功的平臺(tái)并非僅是提供渠道和中介服務(wù)，精髓在于打造完善，成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”，平臺(tái)連接的任意一方的成長(zhǎng)都會(huì)帶動(dòng)另一方的成長(zhǎng)。

以下為書內(nèi)容的核心摘錄：

中文這樣的網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺(tái)直接連接作者群和讀者群，兩方互相影響，互相成長(zhǎng)，包括群體的數(shù)量和作品的數(shù)量，同時(shí)，價(jià)格，速度等都有明顯的進(jìn)步。

2、平臺(tái)商業(yè)模式的特點(diǎn)就是利用群眾關(guān)系來建立無限增值的可能性，即產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——通過使用者之間的網(wǎng)絡(luò)建立，達(dá)到價(jià)值激增的目的。如不用來往的一個(gè)原因是微信上已經(jīng)建立了更完善的關(guān)系網(wǎng)。

3、擺脫傳統(tǒng)思維模式的第一步就是擯棄產(chǎn)業(yè)鏈單向流動(dòng)的看法，扮演連接各方的媒介。如書店不好做，但是誠品書店善用房地產(chǎn)平臺(tái)，以書店的品牌引流，引入美食街、藝術(shù)設(shè)計(jì)商店等，類似的還有宜家，kfc。

4、分析或設(shè)計(jì)平臺(tái)商業(yè)模式的首要步驟是定義雙邊或者多邊的群體，了解他們的需求并討好各方。

5、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，包括同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。(同邊即同一群體，如淘寶買家相買家;跨邊即不同群體，如買家相對(duì)賣家)。書中舉例開心網(wǎng)抓到了“轉(zhuǎn)帖”、“發(fā)表觀點(diǎn)”、“投票”等引爆了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

6、建立用戶過濾機(jī)制。有些用戶會(huì)對(duì)平臺(tái)起到副作用，如招聘平臺(tái)來了一個(gè)發(fā)一個(gè)征婚廣告。

過濾的方法有：實(shí)名注冊(cè)，用戶彼此監(jiān)督舉報(bào)

7、設(shè)定“付費(fèi)方”與“被補(bǔ)貼方”。平臺(tái)從付費(fèi)方收費(fèi)補(bǔ)貼被補(bǔ)貼方的目的是希望以此促進(jìn)被補(bǔ)貼方群體數(shù)量的增加，因?yàn)槠脚_(tái)的各方是互相促進(jìn)，被補(bǔ)貼方數(shù)量的增加會(huì)帶來補(bǔ)貼方的增加。(備注：還有一個(gè)是可以先花投資人的錢，如滴滴打車補(bǔ)貼用戶，京東負(fù)利潤流血快跑，不過作者整書沒有提到任何關(guān)于融資方面的事情)

8、補(bǔ)貼方的選擇：

a、對(duì)金錢敏感方，如注冊(cè)送20元;

b、成長(zhǎng)邊際低的群體，如盛大文學(xué)的讀者群體，增加人數(shù)對(duì)平臺(tái)的成本為0;

c、同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為正向的，如你身邊每多一個(gè)人注冊(cè)微信都會(huì)帶動(dòng)你更加會(huì)注冊(cè)微信;

d、多地棲息可能性高的群體(即沒有粘性)，如滴滴打車pk快的打車;

e、現(xiàn)金流匯集困難的群體，如論壇收廣告主的錢比用戶難收集;

9、賦予用戶歸屬感。個(gè)人建議參考《參與感》

10、平臺(tái)模式對(duì)于用戶“邊”的定義，要求具有開放性的特質(zhì)。如蘋果的硬件商不屬于平臺(tái)的“邊”，安卓的屬于。因?yàn)樘O果的硬件商是由蘋果決定的，不是開放的。

11、平臺(tái)盈利的前提是平臺(tái)的生態(tài)圈達(dá)到一定規(guī)模，建議從平臺(tái)還沒有規(guī)模前就收集用戶的信息。

12、平臺(tái)盈利模式：一種為跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所引起的兩股強(qiáng)大需求，在它們中間彼此帶來滿足前設(shè)立關(guān)鍵收費(fèi)關(guān)卡(增值服務(wù));另一種通過數(shù)據(jù)收集分析，創(chuàng)造多層級(jí)的價(jià)值。(第二個(gè)書中舉例為高朋說服商家低于成本價(jià)團(tuán)購，其實(shí)最終目的不是該產(chǎn)品的銷售，而是做了一次廣告。)

13、平臺(tái)創(chuàng)立后，如何引爆網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(跨越臨界點(diǎn)的鴻溝)，平臺(tái)連接雙邊市場(chǎng)后，該優(yōu)先發(fā)展哪一邊。

a、在平臺(tái)還沒有達(dá)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的時(shí)候，應(yīng)該提供“非網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的價(jià)值”，以期積累到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)爆發(fā)的臨界點(diǎn)。如免費(fèi)、優(yōu)惠、體驗(yàn)。

b、以知名用戶鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，如微博最初以大v帶動(dòng)。

15、累積雙邊話語權(quán)刺激雙邊成長(zhǎng)。平臺(tái)話語權(quán)的.提升取決與能否使乙方群體吸引到一定規(guī)模的另一方群體，能否為特定用戶提供更好的贏利機(jī)會(huì)。如淘寶對(duì)賣家的話語權(quán)是吸引足夠的買家，而對(duì)買家的話語權(quán)為有各種產(chǎn)品。

16、實(shí)施定價(jià)策略。制定定價(jià)策略時(shí)需要考慮：

a、對(duì)一邊群體的定價(jià)策略會(huì)影響其他群體;

b、平臺(tái)生態(tài)圈的發(fā)展階段;初步分引爆前與引爆后，引爆前補(bǔ)貼比較重要。

c、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局;如對(duì)手免費(fèi)會(huì)對(duì)你的定價(jià)影響。

17、擬定用戶轉(zhuǎn)化策略4步驟：察覺、關(guān)注、嘗試、行動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)淘寶、瀏覽、購買，讓這個(gè)步驟流動(dòng)的更好，甚至加速。

18、擬定用戶綁定策略

——提高轉(zhuǎn)換成本部分：

a、互相建立關(guān)系，如sns;

b、投入時(shí)間和心力，如建立了一年的博客;

c、投資硬件設(shè)備，如購買了xbox(雖然發(fā)現(xiàn)很多游戲不支持);

d、商機(jī)損失，如淘寶賣家不敢流走;

——非轉(zhuǎn)換成本部分：

e、平臺(tái)服務(wù)的品牌、方便性、效果;

19、平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新思路，時(shí)間、位置、硬件;時(shí)間如好聲音，經(jīng)過選秀、比賽、好聲音后的選手包裝;位置如58同城;硬件如拉卡拉。(個(gè)人認(rèn)為這一章沒實(shí)質(zhì)內(nèi)容，帶過)

21、平臺(tái)生態(tài)圈覆蓋戰(zhàn)爭(zhēng)——跨界戰(zhàn)爭(zhēng)：

b、核心是利潤池——即從哪里掙錢;

c、保護(hù)自己的利潤池;

d、攻擊對(duì)方的利潤池，分散自己的利潤池;

e、平臺(tái)企業(yè)遭受覆蓋時(shí)，可以采取和覆蓋著相匹配的商業(yè)模式，嚇阻對(duì)方。如ipad上可以讀書攻擊到了kindle，kindle出了kindle fire攻擊ipad。

f、異業(yè)結(jié)盟。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇七

第一段：引言（引起讀者興趣，概述主題）。

外賣行業(yè)迅速發(fā)展，成為時(shí)下熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，掌握正確的經(jīng)營策略非常重要。最近，我讀了一本《外賣戰(zhàn)略》，深感其中的智慧與啟示。本文將結(jié)合我的讀書筆記，分享一些關(guān)于外賣戰(zhàn)略的體會(huì)和心得。

第二段：了解外賣市場(chǎng)（描述外賣市場(chǎng)特點(diǎn)）。

外賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但也蘊(yùn)含著無限商機(jī)。對(duì)外賣市場(chǎng)的了解是制定戰(zhàn)略的第一步。在《外賣戰(zhàn)略》一書中，作者深入剖析了外賣市場(chǎng)的特點(diǎn)。他指出，消費(fèi)者對(duì)于外賣的需求不僅僅是饑餓，更多的是對(duì)便捷和多樣化的渴望。因此，外賣店家要提供方便快捷的服務(wù)，同時(shí)保證質(zhì)量和味道的可口。此外，了解市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也是制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

第三段：創(chuàng)新戰(zhàn)略（探討外賣店家的創(chuàng)新戰(zhàn)略）。

成功的外賣店家往往具備創(chuàng)新的經(jīng)營策略。《外賣戰(zhàn)略》一書詳細(xì)介紹了幾種創(chuàng)新的戰(zhàn)略。首先是引入科技元素，例如在線下單、配送跟蹤等，提高用戶體驗(yàn)。其次是口碑傳播，通過優(yōu)質(zhì)的食物和服務(wù)，吸引顧客的口碑傳播，形成良好的品牌形象。再次是與餐飲品牌合作，將知名的餐廳品牌合作成為合作伙伴，在提供外賣服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)品牌認(rèn)可度。通過創(chuàng)新戰(zhàn)略，外賣店家可以在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：危機(jī)應(yīng)對(duì)（討論外賣店家應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略）。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外賣店家可能會(huì)面臨各種危機(jī)和挑戰(zhàn)。因此，他們需要制定應(yīng)對(duì)策略來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并保持競(jìng)爭(zhēng)力。《外賣戰(zhàn)略》一書給出了一些建議。首先是培養(yǎng)忠誠度，通過提供良好的用戶體驗(yàn)和個(gè)性化的服務(wù)，提高顧客的忠誠度，降低流失率。其次是多元化經(jīng)營，減少對(duì)某一個(gè)渠道或合作伙伴的依賴，降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作精神，也是危機(jī)應(yīng)對(duì)的有效策略。

第五段：總結(jié)與展望（總結(jié)文章內(nèi)容，展望外賣行業(yè)未來）。

通過《外賣戰(zhàn)略》一書的閱讀，我深刻認(rèn)識(shí)到成功外賣店家的背后，需要正確的經(jīng)營策略和持續(xù)創(chuàng)新。外賣行業(yè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和拓展思路，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。我相信，只要我們結(jié)合實(shí)際情況，靈活運(yùn)用外賣戰(zhàn)略的智慧和啟示，就能在這個(gè)行業(yè)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇八

平臺(tái)商業(yè)模式是指連接兩個(gè)(或更多)特定群體，為他們提供互動(dòng)機(jī)制，滿足所有群體的需求，并巧妙地從中盈利的商業(yè)模式。

平臺(tái)戰(zhàn)略最重要的就是打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)環(huán)境，并不斷成長(zhǎng)，直到達(dá)成“贏家通吃”的局面。

個(gè)人想法：

平臺(tái)模式的出現(xiàn)應(yīng)該是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前的，在很久以前就出現(xiàn)了集貿(mào)市場(chǎng)這種商業(yè)模式。市場(chǎng)吸引各個(gè)商家租賃自己的店面，客戶因?yàn)橘徫镄枨髞淼缴碳屹徫?規(guī)模越大，品種越多的集貿(mào)市場(chǎng)，商家就越多，同時(shí)帶來的客戶就越多。市場(chǎng)的租金和服務(wù)費(fèi)也就更高。集貿(mào)市場(chǎng)本身就是一個(gè)平臺(tái)，客戶、商家共同形成了多邊市場(chǎng)。

現(xiàn)在的超市也有平臺(tái)模式的存在。

互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的引入，對(duì)平臺(tái)模式的影響?

在互聯(lián)網(wǎng)引入之前，平臺(tái)模式有地域限制，貨幣流通限制;所以平臺(tái)模式的成功往往是在某個(gè)地理位置區(qū)域內(nèi)的成功;在某個(gè)行業(yè)下，可以同時(shí)容納多個(gè)不同的平臺(tái)生存，只要市場(chǎng)和區(qū)域足夠大。同時(shí)行業(yè)間的界限也非常清晰，做買賣的就是做買賣，不會(huì)去做通信。

互聯(lián)網(wǎng)讓溝通變?yōu)殡S時(shí)隨地隨心;沒有了地域限制，支付方式也不再是問題。在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，只能容納有限的平臺(tái)存在，甚至是“贏家通吃”的局面?；ヂ?lián)網(wǎng)讓世界是平的。

在互聯(lián)網(wǎng)中，各個(gè)行業(yè)的界限也不再那么明晰。競(jìng)爭(zhēng)來自各個(gè)方向，需要平臺(tái)廠家更加快的反應(yīng)和變革。

互聯(lián)網(wǎng)能改變平臺(tái)許多法則，但平臺(tái)構(gòu)建的本質(zhì)不會(huì)變。

平臺(tái)模式構(gòu)建與多邊市場(chǎng);以淘寶網(wǎng)為例，“買家”是一邊，“賣家”是另外一邊，雙方互相影響，產(chǎn)生“跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，缺一不可。

平臺(tái)一般構(gòu)建與用戶無法或缺的市場(chǎng)，如：衣、食、住、行、教育、娛樂、溝通。

(1)跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

平臺(tái)中，各邊之間互相影響，促進(jìn)?！翱邕吘W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”是平臺(tái)存在的前提。

(2)同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

(3)轉(zhuǎn)換成本。

同時(shí)提高以上三點(diǎn)，從而擊潰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，漸漸達(dá)成“贏家通知”的局面。

加上領(lǐng)導(dǎo)的一句話總結(jié)：

平臺(tái)模式最關(guān)鍵的是付費(fèi)分與被補(bǔ)貼方的選定，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，不斷提高轉(zhuǎn)換成本。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇九

《平臺(tái)戰(zhàn)略》是由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授陳威如和余卓軒所著的，書中由淺入深的探討了“平臺(tái)”這個(gè)改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為和生活方式的概念，并且創(chuàng)新性的研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺(tái)戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長(zhǎng)、進(jìn)化、競(jìng)爭(zhēng)、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。首先什么是平臺(tái)戰(zhàn)略，平臺(tái)戰(zhàn)略就是構(gòu)建多主體共享的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并且產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多主體共贏的一種戰(zhàn)略。

在這個(gè)風(fēng)云變幻的大時(shí)代，貿(mào)易已經(jīng)不是粗淺的一買一賣，商業(yè)也不再是簡(jiǎn)單的上游下游。今天的買方，明天可能會(huì)搖身一變成為賣方，今天的上游，明天可能就會(huì)吞并整個(gè)食物鏈，成為行業(yè)霸主。尤其在信息科技的沖擊下，今天在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的龍頭公司，明天就可能被一個(gè)好不相關(guān)的組織干掉。世界變化太快，我們需要靜下來梳理一下新的商業(yè)規(guī)則，《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。建立起良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”，連接兩個(gè)以上群體，彎曲打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。書中所舉的很多我們生活中耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)案例，淘寶網(wǎng)、盛大文學(xué)、新浪微博、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、拉卡拉等等，都是這樣情況。比如電子商務(wù)之首——淘寶網(wǎng)，它連接了商品賣家和買家，讓他們滿足了彼此的需求。在“平臺(tái)生態(tài)圈”里的一方群體，一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛螅硪环饺后w的需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)，如此一來，一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了，通過此平臺(tái)交流的各方也會(huì)促進(jìn)對(duì)方無限增長(zhǎng)。

二：該書的重點(diǎn)內(nèi)容讀完這本書，對(duì)我影響比價(jià)深刻的主要與以下三個(gè)方面：平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng)、平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新思路、平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。

(1)關(guān)于平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng)。

1、突破引爆點(diǎn)。

平臺(tái)企業(yè)希望享受到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的果實(shí)，有個(gè)關(guān)鍵的前提：平。

臺(tái)生態(tài)圈的用戶必須達(dá)到存活的最低”臨界數(shù)量“。在平臺(tái)模式中，”臨界數(shù)量“是平臺(tái)吸引用戶的規(guī)模達(dá)到一個(gè)特定的門檻，讓平臺(tái)生態(tài)圈能自行運(yùn)轉(zhuǎn)與維持。

2、促進(jìn)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大。

建立在免費(fèi)、優(yōu)惠、體驗(yàn)等條件上的策略是吸引人們首次使用平臺(tái)的好方法。

3、追求質(zhì)的提升。

以知名用戶鞏固發(fā)展基礎(chǔ)例如，明星加入微博。

4、細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作。

5、累積雙邊話語權(quán)刺激成長(zhǎng)要判別哪方使用者擁有更多的話語權(quán)。話語權(quán)的基礎(chǔ)是規(guī)模(”知名用戶“例外)。如同天平，左側(cè)增碼、右側(cè)也增碼，天平總量也會(huì)增加。

6、實(shí)施定價(jià)策略。

1)定價(jià)一邊，影響全局;。

2)生態(tài)圈的發(fā)展階段達(dá)到引爆點(diǎn)之前補(bǔ)貼策略重要，達(dá)到引爆點(diǎn)之后衍生盈利模式。

3)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局一方市場(chǎng)若具有”多地棲息“的現(xiàn)象會(huì)受價(jià)格戰(zhàn)影響。

4)朝多元定價(jià)發(fā)展。

7、擬定用戶轉(zhuǎn)化策略---引導(dǎo)用戶四步驟。

1)覺察最直接的方式是廣告。

2)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)分享工具，如”"、“”，提供一個(gè)小型網(wǎng)絡(luò)按鈕，可加入博客或網(wǎng)站中。若有訪客喜歡網(wǎng)頁的內(nèi)容，輕點(diǎn)按鈕，可將內(nèi)容直接連到社交平臺(tái)上。

3)嘗試。

4)行動(dòng)付費(fèi)的關(guān)鍵之一是”支付方式的便捷性與可靠度。

8、擬定用戶綁定策略----提高轉(zhuǎn)換成本。

用戶綁定策略可以通過眾多形式實(shí)現(xiàn)，不同的平臺(tái)模式有屬于自己的方法，其中包括硬件設(shè)備的投資、消耗的時(shí)間與精神、長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣、有法律依據(jù)的契約、累積的人際關(guān)系、切身感受的情感等，都可成為留住用戶的理由。協(xié)助用戶在生態(tài)圈建立真實(shí)的歸屬感可再用戶的潛意識(shí)中形成巨大的轉(zhuǎn)換成本。

對(duì)于不需要依賴綁定策略的平臺(tái)生態(tài)圈(例如58同城)，“高度的便捷性”是關(guān)鍵，

(2)平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新思路。

1、以“時(shí)間”為平臺(tái)內(nèi)核模式。

近幾年流行的真人選秀節(jié)目，就是以精心設(shè)計(jì)的時(shí)間軸來推動(dòng)和演進(jìn)的。

2、以“地理”為平臺(tái)內(nèi)核模式。

線下拉卡拉、維絡(luò)城(打印機(jī)放在商城入口處等)。

3、布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施。

生態(tài)圈的成長(zhǎng)并非僅是互聯(lián)網(wǎng)為中心，硬件設(shè)備也通亞光可能扮演生態(tài)圈發(fā)展進(jìn)程中最關(guān)鍵的角色。例如：拉卡拉、維絡(luò)城、ipad、kindle、游戲機(jī)等。

(3)平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。

三：該書的優(yōu)點(diǎn)和不足。

優(yōu)點(diǎn)：在商業(yè)暢銷書里面，有一類是特別容易得到好評(píng)的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業(yè)案例，然后提煉出一個(gè)概念，并試圖用這個(gè)概念解釋他看到的現(xiàn)象。這樣的書，我印象中就有《長(zhǎng)尾現(xiàn)象》、《引爆點(diǎn)》等。讀完陳威如、余卓軒寫的《平臺(tái)戰(zhàn)略》，感覺這本書大概也符合這個(gè)情況。但是遺憾的是，擅長(zhǎng)這樣寫作的人一般都是老外，很少見到中國人在這方面的產(chǎn)出，這本《平臺(tái)戰(zhàn)略》可以說是一個(gè)突破，在這種類型寫作里面，出現(xiàn)了中國人的作品。之所以說這本書是中國人的作品，更重要的一點(diǎn)是本書大量案例都來自中國本土，中國人看了，能夠和自己過去的印象加以對(duì)比分析，感覺更接地氣，當(dāng)然作者畢竟是旅美學(xué)者，國際上的經(jīng)典案例也信手拈來?；氐奖緯暮诵母拍睿翘岢隽恕捌脚_(tái)”這個(gè)詞，能夠從商業(yè)現(xiàn)象中提煉出一個(gè)大家都認(rèn)可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點(diǎn)的作者大都是實(shí)力不俗的。

不足：細(xì)細(xì)品讀，定會(huì)發(fā)現(xiàn)書中所描述的企業(yè)清一色幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以所謂平臺(tái)戰(zhàn)略也只是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的戰(zhàn)略，其對(duì)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)也僅限于互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)服務(wù)商，我認(rèn)為這是本書的局限性，很難從書中讀到什么獨(dú)立、創(chuàng)新、更具思考與建設(shè)性的內(nèi)容。而《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書基本就屬于這類書籍。它告訴我們“平臺(tái)戰(zhàn)略”很好，基本所有新興大型成功企業(yè)都是在搞這個(gè)，所以，要想成功，就做平臺(tái)。但是他忽略了平臺(tái)之外其他重要的東西，而是反復(fù)地舉例講平臺(tái)戰(zhàn)略如何如何的好，我覺得平臺(tái)戰(zhàn)略好是肯定的，舉一兩個(gè)例子就夠了，不用通篇都在舉例論證，論證完后就結(jié)束了，沒有給讀者留下什么有價(jià)值的信息。甚至可能會(huì)誤導(dǎo)一些人傻錢多的富二代創(chuàng)業(yè)者，說不定看完就頭腦一熱開始要?jiǎng)?chuàng)業(yè)搞類似于淘寶的東西。

平臺(tái)為什么重要，為什么前途似錦，其實(shí)幾百年前的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)史上就有了相關(guān)的信息可尋。在14、15世紀(jì)，在農(nóng)奴制解體過程中，英國新興的資產(chǎn)階級(jí)和新貴族通過暴力把農(nóng)民從土地上趕走，強(qiáng)占農(nóng)民份地及公有地，剝奪農(nóng)民的土地使用權(quán)和所有權(quán)，限制或取消原有的共同耕地權(quán)和畜牧權(quán)，把強(qiáng)占的土地圈占起來，變成私有的大牧場(chǎng)、大農(nóng)場(chǎng)，這就是英國歷史上著名的“圈地運(yùn)動(dòng)”。中學(xué)課本上讀到這些時(shí)，當(dāng)時(shí)很不能理解，圈那么多土地有什么用，現(xiàn)在明白了，其實(shí)土地就是“平臺(tái)”，土地是商業(yè)活動(dòng)，特別是工業(yè)化與城市化下所有商業(yè)活動(dòng)的載體，在城市化進(jìn)程中，有限的土地資源與不斷涌入的人口、暴增的商業(yè)活動(dòng)形成巨大的供需缺口，自然土地的價(jià)格一漲再漲。因此，我理解，所謂平臺(tái)就是通過強(qiáng)大的先發(fā)、資源優(yōu)勢(shì)占據(jù)某項(xiàng)商業(yè)交易載體，并達(dá)到一定的壟斷地位，且這個(gè)載體具有很強(qiáng)的難以替代性，這就是平臺(tái)，其范圍遠(yuǎn)大于《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書中提到的互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)行業(yè)。同時(shí)搞平臺(tái)戰(zhàn)略不是那么容易的，需具備天時(shí)、地利、人和，也正因?yàn)榇?，書中只是反?fù)叫好，卻給不出實(shí)踐指南，因?yàn)槠脚_(tái)戰(zhàn)略是一家企業(yè)所掌握的多種資源優(yōu)勢(shì)促成的結(jié)果，真正起作用的是這些資源優(yōu)勢(shì)，而不是壟斷行為本身。假設(shè)哪天這些資源優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在了(或者因外部環(huán)境變化導(dǎo)致某項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為劣勢(shì))，那么這家企業(yè)的壟斷地位也就岌岌可危了。

3、網(wǎng)絡(luò)支付安全經(jīng)受考驗(yàn);4、最重要的一點(diǎn)，中國是世界制造業(yè)基地，且物流業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)發(fā)達(dá)，人工成本仍然較低——供結(jié)面提供了無盡的價(jià)廉物美的商品，而城市化進(jìn)程加速、受教育人口比重不斷上升(歸功于政府一對(duì)多的低成本粗放式高效率的教育模式)、人均收入持續(xù)增長(zhǎng)，這些因素為需求面提供了無盡的空間。以上四個(gè)重要因素中除了第一點(diǎn)資金外，其他都是外部因素?？梢姡詫毜某晒Σ⒉皇瞧脚_(tái)本身的成功，而是多種資源優(yōu)勢(shì)下共同作用的結(jié)果，甚至有些資源優(yōu)勢(shì)不是這家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而是企業(yè)所在的市場(chǎng)自身所積累并逐步具備的優(yōu)勢(shì)。如果淘寶同一時(shí)間到印度開這樣的公司，給予同樣的團(tuán)隊(duì)與資金支持，是不可能獲得如此成功的，因?yàn)橛《劝l(fā)展電商的外部環(huán)境比中國差非常多。還有一點(diǎn)很重要，如果當(dāng)初馬云背后的金主不是軟銀也不是雅虎，而是中國的某個(gè)財(cái)大氣粗的私營企業(yè)主，結(jié)果會(huì)怎樣，我相信大家都會(huì)倒吸一口冷氣。

所以在每個(gè)商業(yè)領(lǐng)域、每個(gè)行業(yè)都有一些佼佼者，任何行業(yè)都可有所作為，不要整天想著做平臺(tái)，賺暴利，真正的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是不存在暴利行業(yè)的。我想說的是，做一家企業(yè)，就腳踏實(shí)地地做，沒有做到行業(yè)前三，就不要想著另辟蹊徑，你在原有的積累多年的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域都做不好，做其他不熟知的領(lǐng)域更是不可能做好，即便它有多吸引人。做人也是如此，在一個(gè)正確的方向上腳踏實(shí)地地努力前行，終究會(huì)結(jié)出另你滿意的果實(shí)。

以上就是我對(duì)《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書所做的讀書筆記和一些體會(huì)。總體看來這本書當(dāng)屬時(shí)下比較熱門的經(jīng)管方向的著作。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇十

在商業(yè)暢銷書里面，有一類是特別容易得到好評(píng)的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業(yè)案例，然后提煉出一個(gè)概念，并試圖用這個(gè)概念解釋他看到的現(xiàn)象。這樣的書，我印象中就有《長(zhǎng)尾現(xiàn)象》、《免費(fèi)》、《紫?！贰ⅰ兑c(diǎn)》等等。

但是遺憾的是，擅長(zhǎng)這樣寫作的人一般都是老外，很少見到中國人在這方面的產(chǎn)出，這本《平臺(tái)戰(zhàn)略》可以說是一個(gè)突破，在這種類型寫作里面，出現(xiàn)了中國人的作品。之所以說這本書是中國人的作品，更重要的一點(diǎn)是本書大量案例都來自中國本土，中國人看了，能夠和自己過去的印象加以對(duì)比分析，感覺更接地氣，當(dāng)然作者畢竟是旅美學(xué)者，國際上的經(jīng)典案例也順手拈來。

回到本書的核心概念，是提出了“平臺(tái)”這個(gè)詞，能夠從商業(yè)現(xiàn)象中提煉出一個(gè)大家都認(rèn)可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點(diǎn)的作者大都有暢銷的潛力。之所以能提出“平臺(tái)”這個(gè)概念，作者的解釋是因?yàn)椤熬W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，網(wǎng)絡(luò)第一次可以讓服務(wù)提供者直接面對(duì)服務(wù)使用者，從而得以構(gòu)建新的商業(yè)模式，而一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)應(yīng)用的人群越多，它就會(huì)自我增值，在這個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)營平臺(tái)的企業(yè)就可以選擇價(jià)值鏈上不同的環(huán)節(jié)加入平臺(tái)，并利用匯聚這些環(huán)節(jié)人群的能量巧妙向其它環(huán)節(jié)施加影響，使新進(jìn)入的人群成為商業(yè)模式中的“付費(fèi)者”或者“被補(bǔ)貼者”。

在“平臺(tái)戰(zhàn)略”實(shí)施過程中，作者認(rèn)為關(guān)鍵是：搭建好你的平臺(tái)機(jī)制，這樣才能在機(jī)遇來臨的時(shí)候引爆你的多邊市場(chǎng)中的某一邊，進(jìn)而獲得平臺(tái)生態(tài)圈的話語權(quán)。一旦你成為一個(gè)成功的平臺(tái)，最大的危機(jī)來自于：1、現(xiàn)有的模式對(duì)社會(huì)變化的不適應(yīng)不敏感;2、其它構(gòu)建了平臺(tái)圈的企業(yè)跨界滲透。

說說這本書的遺憾吧：

1、商業(yè)案例分析的可以更加宏觀。本書對(duì)出版社觀察很多，比如分析了盛大起點(diǎn)中文網(wǎng)，電子閱讀器市場(chǎng)，這些觀察分為幾個(gè)案例研討，但是這些案例其實(shí)都有內(nèi)在聯(lián)系，作者可以用更加宏觀的思維去考慮他們之間的交叉影響，而不是切割成幾個(gè)部分分析。

2、個(gè)別案例分析不夠深入，像婚戀市場(chǎng)，求職市場(chǎng)的分析比較深入，但是對(duì)新浪微博的分析就非常淺，新浪微博是一個(gè)非常好的案例，它搭建了一個(gè)平臺(tái)，卻沒有構(gòu)建一個(gè)有力的商業(yè)模式，在平臺(tái)實(shí)施過程中，它遭遇了很多非經(jīng)營問題的外力干涉，在中國，這恰恰是實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)都必須迎接的挑戰(zhàn)，越是規(guī)模大，越是要考慮政商關(guān)系對(duì)平臺(tái)的影響，這一層政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，在本書完全不加以介紹，至少在中國，是無法實(shí)現(xiàn)本書的結(jié)語：打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈。

3、平臺(tái)不過是一類商業(yè)模式的概括，即便是側(cè)重平臺(tái)，本書也應(yīng)該考慮平臺(tái)的對(duì)立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是不是一樣也有足夠的生存空間，當(dāng)然我們也可以發(fā)現(xiàn)，有些小而美的模式，實(shí)際上是采取了依附大平臺(tái)搭建自己的微平臺(tái)圈的生存模式。在介紹大平臺(tái)戰(zhàn)略的時(shí)候，能否在將來更多觀察商業(yè)微觀案例，看看能否提出“大平臺(tái)的依附生存戰(zhàn)略”企業(yè)案例分析，這本書會(huì)更加全面。

雖然有各種遺憾，但這依然是一本值得一讀的商業(yè)模式著作。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇十一

看過《平臺(tái)戰(zhàn)略》之后，忽然就明白為什么好多企業(yè)之前都是默默無聞，突然一夜之間就人盡皆知了，這就是平臺(tái)的力量?，F(xiàn)在的企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不單單只做一個(gè)你買我賣的傳統(tǒng)模式，而是開始搭建一個(gè)穩(wěn)定的，吸納的平臺(tái)，一個(gè)可以滿足多方互動(dòng)的生態(tài)圈。所以在平臺(tái)搭建之前，它就是在低調(diào)的準(zhǔn)備階段。只要平臺(tái)搭建好了，吸引了足夠多的用戶，那么就一切都準(zhǔn)備就緒，接下來就會(huì)見證一個(gè)企業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展速度。

平臺(tái)搭建成功之后，同時(shí)就會(huì)有多個(gè)需求群體的存在。某一個(gè)群體的增加都會(huì)吸引另一個(gè)群體的增加，那么就會(huì)促進(jìn)平臺(tái)的壯大。(這讓我想起來生態(tài)圈的制衡能力，比如說草原上的羊的數(shù)量增多了，那么狼的數(shù)量也會(huì)增多，以此來制衡羊群的數(shù)量，從而達(dá)到平衡，我在想這也可能是為什么大家叫這種企業(yè)模式叫生態(tài)圈)不過，我們與大自然不同的是，每一個(gè)群體的增加都會(huì)刺激其他群體的增加，同時(shí)又反過來促進(jìn)本身數(shù)量的增加，這是一個(gè)良性的循環(huán)，不斷壯大的過程。而大自然的生態(tài)圈只是要穩(wěn)定在一個(gè)水平，允許稍微的上下波動(dòng)而已。例如本書中提到的起點(diǎn)中文網(wǎng)，它給廣大的作者提供了一個(gè)可以直接發(fā)稿的平臺(tái)，讀者漸漸的積累起來，從而又吸引了更多的作者，更優(yōu)秀的作品進(jìn)來。這樣一來，源源不斷的作品與廣大的讀者直接互動(dòng)的同時(shí)就促進(jìn)了起點(diǎn)中文網(wǎng)的壯大，這樣的例子在平臺(tái)企業(yè)中比比皆是。

我們?cè)普乒衲壳熬褪窃诖罱ㄒ粋€(gè)客棧的生態(tài)圈，包括客棧金融、客棧大學(xué)、客棧培訓(xùn)等等。我們要吸引更多的用戶來進(jìn)入到我們的平臺(tái)上來，平臺(tái)上的人越多，就會(huì)吸引更多的人，將來我們的工作也會(huì)越來越容易。而現(xiàn)在，我們剛剛起步，正是處在積累用戶的第一步，工作相對(duì)而言沒有那么輕松。這個(gè)時(shí)候就需要我們大家一起克服困難，站穩(wěn)腳跟。世界上沒有毫無道理的橫空出世。要想把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，絕對(duì)不可能一蹴而就?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)和覆蓋各種危機(jī)并存，我們要把云掌柜打造一個(gè)多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈，顛覆或者創(chuàng)造一個(gè)新的客棧行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)必定也不小。我們是一支年輕的隊(duì)伍，我們生來就不怕挑戰(zhàn)。我們要一起把云掌柜的平臺(tái)搭建起來，見證它的成長(zhǎng)!

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇十二

第一段：引言（200字）。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)成功的重要驅(qū)動(dòng)力之一。為了提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，我近期讀了一本名叫《戰(zhàn)略執(zhí)行力》的書籍。通過閱讀，我受益匪淺，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力有了更深入的了解。下面我將分享一些我從中得到的心得體會(huì)。

第二段：理論探究（200字）。

《戰(zhàn)略執(zhí)行力》這本書從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行過程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行了深入探討。作者指出戰(zhàn)略執(zhí)行過程中最大的問題往往不在于戰(zhàn)略的制定，而在于執(zhí)行的過程。為了解決執(zhí)行問題，書中引入了“關(guān)鍵的四個(gè)P”：人、計(jì)劃、過程和聚焦。人是最重要的因素，身心健康的員工才能發(fā)揮最佳表現(xiàn)；計(jì)劃需要明確和可操作；過程需要協(xié)調(diào)和追蹤；聚焦意味著專注和靈活適應(yīng)。

第三段：案例分析（300字）。

書中舉了一些企業(yè)的案例來說明戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。其中最讓我印象深刻的是寶潔公司的故事。寶潔公司一直以來都以執(zhí)行力著稱，他們認(rèn)為執(zhí)行力是戰(zhàn)略制定的重要一環(huán)。在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)，寶潔公司能夠系統(tǒng)地分析自身實(shí)力、外部環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，制定出切合實(shí)際的戰(zhàn)略。然后，他們將戰(zhàn)略縱向下達(dá)，確保每個(gè)部門都能明確任務(wù)和目標(biāo)。最后，寶潔公司系統(tǒng)地追蹤和評(píng)估執(zhí)行的進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這種高度重視執(zhí)行力的方式使得寶潔公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用（300字）。

從書中學(xué)到的戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論可以在實(shí)際中得到應(yīng)用。以我所在的公司為例，我們最近制定了一項(xiàng)新的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。在執(zhí)行過程中，我們首先明確了每個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聚焦。同時(shí)，我們也制定了績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，定期追蹤和反饋執(zhí)行進(jìn)展。在執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。通過這樣的方式，我們成功地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)份額，取得了良好的效果。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過這本書的閱讀，我深刻體會(huì)到戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。只有將戰(zhàn)略實(shí)施到位，才能取得真正的成功。戰(zhàn)略執(zhí)行力需要以人為核心，注重計(jì)劃、過程和聚焦。同時(shí)，書中的案例分析也為我提供了很好的借鑒，讓我對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的實(shí)踐有了更清晰的思路。我相信，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠提升自己和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)取得更大的成功。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇十三

這本書把傳統(tǒng)企業(yè)直線型的業(yè)務(wù)模式和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型的業(yè)務(wù)模式根據(jù)案例做了很多比較的圖表，看了之后確實(shí)很清晰，理解起來也容易很多。我是在3月就開了第一家淘寶店，第二年做到了200多萬的銷量，在當(dāng)時(shí)是非常高的。但是我對(duì)淘寶制定的很多針對(duì)買家和賣家的規(guī)則和政策是不太理解的，后來很長(zhǎng)一段時(shí)間在傳統(tǒng)企業(yè)(沃爾瑪中國、東方家園、王府井百貨)做電商，都會(huì)在淘寶和后來的天貓商城開店，那個(gè)時(shí)候開始才隱隱感覺互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思路和傳統(tǒng)企業(yè)的思路很不同。

像沃爾瑪和東方家園的模式是將采購回來的商品通過店內(nèi)運(yùn)營人員擺到貨架，然后消費(fèi)者到店里買走。商家(賣家)和消費(fèi)者幾乎沒有過多接觸和了解，多數(shù)只能依賴沃爾瑪?shù)膔etailink系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和店內(nèi)運(yùn)營的建議對(duì)商品進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

在這種模式里做電商構(gòu)建o2o感覺效率要高很多，畢竟貨都在店里自己掌控，難度就是沒有形成平臺(tái)，無論是獲取用戶還是服務(wù)成本都非常高，對(duì)人的能力要求也很高，所以電商做得特別慢?？催@本書讓我深刻感受到平臺(tái)模式和自營模式之間巨大差異的各個(gè)部分，這本《平臺(tái)戰(zhàn)略》歸納整理得特別清晰。

像王府井百貨這樣的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際上如果早期能夠更理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的平臺(tái)模式變革的話，估計(jì)也沒有天貓什么事了。畢竟王府井百貨本身線下就是平臺(tái)模式，只是由于對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略的理解不夠透徹，加上之前在傳統(tǒng)企業(yè)做電商都認(rèn)為貨在自己手上電商才能做起來，包括銀泰、王府井線上業(yè)務(wù)反而采取了自采模式，還建了倉庫。線下是平臺(tái)、線上是自營，兩種截然不同的模式，o2o的推進(jìn)就更加艱難。

《平臺(tái)戰(zhàn)略》除了將平臺(tái)模式通過互聯(lián)網(wǎng)、電商、游戲、電視節(jié)目等案例清晰地表述了之外，還總結(jié)了平臺(tái)生態(tài)圈的機(jī)制設(shè)計(jì)、平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng)、平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新思路、平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)和覆蓋競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)章節(jié)都分了很多小點(diǎn)進(jìn)行了仔細(xì)闡述，我在看這本書的過程中，除了回憶起自己在世界500強(qiáng)的沃爾瑪、中國零售百強(qiáng)的王府井百貨的電商實(shí)踐外，也引發(fā)這兩年創(chuàng)業(yè)除了繼續(xù)服務(wù)大的零售客戶做咨詢外，帶著團(tuán)隊(duì)在社群電商和營銷方面的努力。

如我們實(shí)踐的朦朧意識(shí)，一個(gè)小小的群、公眾號(hào)和微博賬號(hào)，如果你有平臺(tái)的思維，它們都可以變成平臺(tái)，而我由于受沃爾瑪?shù)穆殬I(yè)生涯和早期淘寶賣家的影響過深，平臺(tái)思維是較弱的，很多之前沒有做好的事情和遇到的困惑都在這本書里找到了答案。當(dāng)然，作為沒有資金、資源，僅有一些經(jīng)驗(yàn)和才華的知識(shí)型小創(chuàng)業(yè)者，在不具備平臺(tái)思維的情況下，最好的選擇是靜下心來多看書多學(xué)習(xí);其次是把自營的事情一點(diǎn)點(diǎn)做好。我的選擇是靜下心來根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)很多互聯(lián)網(wǎng)及電商書籍的理解(畢竟從業(yè)經(jīng)歷和服務(wù)的客戶還是很豐富的)，將”商性書院"的課程設(shè)計(jì)好和帶著大家學(xué)有所獲、學(xué)以致用，后續(xù)是不是可以平臺(tái)化，就看我們一起學(xué)習(xí)的收獲有多大了。

如果你是生產(chǎn)產(chǎn)品的，那么考慮把產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)做好，在這個(gè)基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)《平臺(tái)戰(zhàn)略》的知識(shí)讓你在產(chǎn)品的宣傳和銷售上，可以更加了解不同的平臺(tái)對(duì)待賣家的方式和政策，制定相應(yīng)的平臺(tái)合作策略，從平臺(tái)那獲得最大化的資源，促進(jìn)品牌的快速成長(zhǎng)和提升銷售。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（200字）。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，外賣行業(yè)成為了現(xiàn)代都市中不可或缺的一部分。在這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，外賣戰(zhàn)略扮演著重要的角色。最近，我讀了一本關(guān)于外賣戰(zhàn)略的專業(yè)書籍，并且做了一些筆記。通過這個(gè)過程，我學(xué)到了很多關(guān)于外賣戰(zhàn)略的知識(shí)，也有了一些心得體會(huì)。本文將分享我所學(xué)到的關(guān)于外賣戰(zhàn)略的一些重要觀點(diǎn)和我個(gè)人的心得體會(huì)。

第二段：外賣行業(yè)的新趨勢(shì)（240字）。

在外賣行業(yè)中，創(chuàng)新和變革是必不可少的。這本書提到了一些外賣行業(yè)的新趨勢(shì)，比如無人機(jī)送貨和智能配送機(jī)器人的使用。這些新的技術(shù)將極大地提高外賣的效率和速度，進(jìn)一步滿足消費(fèi)者對(duì)快速送達(dá)的需求。此外，隨著人們對(duì)飲食健康和環(huán)境保護(hù)的重視，可持續(xù)發(fā)展也成為外賣行業(yè)的重要趨勢(shì)。明智使用包裝材料、推動(dòng)環(huán)保交通工具使用以及鼓勵(lì)本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，將有助于減少外賣行業(yè)的環(huán)境影響。

第三段：外賣平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)策略（240字）。

外賣平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各大平臺(tái)都在為了吸引和留住用戶而采取相應(yīng)的策略。書中提到了價(jià)格策略、品牌定位和服務(wù)質(zhì)量這些關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)因素。其中，價(jià)格策略是外賣平臺(tái)非常重要的一個(gè)方面。降低配送費(fèi)用、推出促銷活動(dòng)和推出會(huì)員制度等都是吸引消費(fèi)者的有效方法。此外，外賣平臺(tái)還需要精心塑造品牌形象，打造獨(dú)特的定位。服務(wù)質(zhì)量也是外賣平臺(tái)吸引和留住用戶的重要因素，包括訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)、準(zhǔn)確無誤的訂單和高質(zhì)量的食品。

第四段：外賣戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)（240字）。

外賣戰(zhàn)略不僅僅是一個(gè)理論性概念，也需要在實(shí)踐中應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在書中，我學(xué)到了一些如何制定和執(zhí)行有效的外賣戰(zhàn)略的方法。首先，市場(chǎng)調(diào)研是非常重要的，通過了解消費(fèi)者的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，才能更好地制定戰(zhàn)略。其次，外賣平臺(tái)需要建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，確保食品的新鮮度和品質(zhì)。此外，外賣平臺(tái)還需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

第五段：總結(jié)（240字）。

通過讀這本關(guān)于外賣戰(zhàn)略的書籍，并做了一些筆記，我對(duì)外賣行業(yè)有了更深入的了解。外賣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要不斷地創(chuàng)新和變革。價(jià)格策略、品牌定位和服務(wù)質(zhì)量都是外賣平臺(tái)的重要競(jìng)爭(zhēng)因素。此外，外賣平臺(tái)還應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)鏈管理和持續(xù)創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)外賣戰(zhàn)略的重要觀點(diǎn)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法，我相信我能更好地理解和應(yīng)對(duì)外賣行業(yè)的變化，也能夠在業(yè)務(wù)中取得更好的成績(jī)。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇十五

平臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。它不僅可以幫助企業(yè)樹立品牌形象，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的營銷效果。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，很多企業(yè)也開始采取平臺(tái)戰(zhàn)略來進(jìn)行產(chǎn)品推銷和市場(chǎng)營銷，不少企業(yè)已經(jīng)開始收到了很好的效果。在這篇文章中，我想分享我的“平臺(tái)戰(zhàn)略心得體會(huì)”。

平臺(tái)戰(zhàn)略是一種商業(yè)發(fā)展模式，通過開發(fā)和利用交易平臺(tái)，以更低的單位成本提供產(chǎn)品或服務(wù)。這種戰(zhàn)略的核心是將優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)秀的客戶以及經(jīng)驗(yàn)豐富的商家整合在一起，創(chuàng)造一個(gè)互利共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。平臺(tái)戰(zhàn)略的重要性在于，它可以幫助企業(yè)降低營銷成本和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更好的營銷效益。隨著電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，平臺(tái)戰(zhàn)略在營銷領(lǐng)域正在變得越來越重要，成為企業(yè)必不可少的一部分。

平臺(tái)戰(zhàn)略的最大優(yōu)勢(shì)在于它可以將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高到一個(gè)新的高度，它可以幫助企業(yè)擴(kuò)大商業(yè)模式并提供更豐富的產(chǎn)品，從而吸引更多的消費(fèi)者。該模式還可以幫助企業(yè)與現(xiàn)有客戶保持聯(lián)系，并獲取新的用戶，增加銷售額和利潤。然而，平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施也存在著劣勢(shì)，如安全性問題、對(duì)供應(yīng)商的要求太高、維護(hù)平臺(tái)成本等問題，同時(shí)企業(yè)也需要處理好賣家與買家之間的爭(zhēng)議和信任問題。

平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施需要精細(xì)的規(guī)劃和充分的準(zhǔn)備工作。首先，企業(yè)需要確定平臺(tái)的目標(biāo)和定位，以便更好地開發(fā)市場(chǎng)和制定營銷策略。企業(yè)還需為平臺(tái)開發(fā)一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)平臺(tái)，以確保平臺(tái)的可用性和功能性。此外，推廣和營銷策略也是非常重要的，需要提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)、以及吸引新客戶的媒體宣傳和促銷活動(dòng)。通過這些策略的實(shí)施，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)其平臺(tái)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

有很多成功的平臺(tái)戰(zhàn)略案例，他們不僅創(chuàng)造了自己的品牌形象，而且實(shí)現(xiàn)了商業(yè)目標(biāo)。例如，中國知名的電商平臺(tái)淘寶就是一個(gè)成功的平臺(tái)戰(zhàn)略案例。淘寶通過采取各種促銷策略、打造獨(dú)特的品牌形象和營銷建議，成功地吸引了大量消費(fèi)者，同時(shí)為賣家提供了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的平臺(tái)，發(fā)展成為中國最大的電子商務(wù)平臺(tái)之一。

第五段：結(jié)論。

總之，平臺(tái)戰(zhàn)略在企業(yè)營銷領(lǐng)域中非常重要，對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略需要企業(yè)投入大量的精力和準(zhǔn)備工作，但這是值得的。需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體情況來制定平臺(tái)戰(zhàn)略，并且進(jìn)行營銷活動(dòng)來吸引更多的消費(fèi)者和賣家。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展和成功。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書心得體會(huì)篇十六

《平臺(tái)戰(zhàn)略》是2013年的一本書，由中國人自己撰寫，用大量本土案例詮釋商業(yè)模式。接地氣，有邏輯。編者最近翻閱此書，頗受教益，因?yàn)樗煤芮逦谋硎稣f出你肚子里的那點(diǎn)意思。

平臺(tái)戰(zhàn)略模式指：連接至少兩個(gè)特定群體，為他們提供互動(dòng)機(jī)制，滿足所有群體的需求，并巧妙地從中盈利的商業(yè)模式。如亞馬遜kindle連接書商和讀者，交易平臺(tái)(淘寶，甚至市集)連接買賣雙方，安卓連接手機(jī)商、軟件開發(fā)商、用戶和廣告主。

一個(gè)成功的平臺(tái)并非僅是提供渠道和中介服務(wù)，精髓在于打造完善，成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”，平臺(tái)連接的任意一方的成長(zhǎng)都會(huì)帶動(dòng)另一方的成長(zhǎng)。

以下為書內(nèi)容的核心摘錄：

中文這樣的網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺(tái)直接連接作者群和讀者群，兩方互相影響，互相成長(zhǎng)，包括群體的數(shù)量和作品的數(shù)量，同時(shí)，價(jià)格，速度等都有明顯的進(jìn)步。

2、平臺(tái)商業(yè)模式的特點(diǎn)就是利用群眾關(guān)系來建立無限增值的可能性，即產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——通過使用者之間的網(wǎng)絡(luò)建立，達(dá)到價(jià)值激增的目的。如不用來往的一個(gè)原因是微信上已經(jīng)建立了更完善的關(guān)系網(wǎng)。

3、擺脫傳統(tǒng)思維模式的第一步就是擯棄產(chǎn)業(yè)鏈單向流動(dòng)的看法，扮演連接各方的媒介。如書店不好做，但是誠品書店善用房地產(chǎn)平臺(tái)，以書店的品牌引流，引入美食街、藝術(shù)設(shè)計(jì)商店等，類似的還有宜家，kfc。

4、分析或設(shè)計(jì)平臺(tái)商業(yè)模式的首要步驟是定義雙邊或者多邊的群體，了解他們的需求并討好各方。

5、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，包括同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。(同邊即同一群體，如淘寶買家相買家;跨邊即不同群體，如買家相對(duì)賣家)。書中舉例開心網(wǎng)抓到了“轉(zhuǎn)帖”、“發(fā)表觀點(diǎn)”、“投票”等引爆了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

6、建立用戶過濾機(jī)制。有些用戶會(huì)對(duì)平臺(tái)起到副作用，如招聘平臺(tái)來了一個(gè)發(fā)一個(gè)征婚廣告。

過濾的方法有：實(shí)名注冊(cè)，用戶彼此監(jiān)督舉報(bào)。

7、設(shè)定“付費(fèi)方”與“被補(bǔ)貼方”。平臺(tái)從付費(fèi)方收費(fèi)補(bǔ)貼被補(bǔ)貼方的目的是希望以此促進(jìn)被補(bǔ)貼方群體數(shù)量的.增加，因?yàn)槠脚_(tái)的各方是互相促進(jìn)，被補(bǔ)貼方數(shù)量的增加會(huì)帶來補(bǔ)貼方的增加。(備注：還有一個(gè)是可以先花投資人的錢，如滴滴打車補(bǔ)貼用戶，京東負(fù)利潤流血快跑，不過作者整書沒有提到任何關(guān)于融資方面的事情)。

8、補(bǔ)貼方的選擇：

a、對(duì)金錢敏感方，如注冊(cè)送20元;。

b、成長(zhǎng)邊際低的群體，如盛大文學(xué)的讀者群體，增加人數(shù)對(duì)平臺(tái)的成本為0;。

d、多地棲息可能性高的群體(即沒有粘性)，如滴滴打車pk快的打車;。

e、現(xiàn)金流匯集困難的群體，如論壇收廣告主的錢比用戶難收集;。

9、賦予用戶歸屬感。個(gè)人建議參考《參與感》。

10、平臺(tái)模式對(duì)于用戶“邊”的定義，要求具有開放性的特質(zhì)。如蘋果的硬件商不屬于平臺(tái)的“邊”，安卓的屬于。因?yàn)樘O果的硬件商是由蘋果決定的，不是開放的。

11、平臺(tái)盈利的前提是平臺(tái)的生態(tài)圈達(dá)到一定規(guī)模，建議從平臺(tái)還沒有規(guī)模前就收集用戶的信息。

12、平臺(tái)盈利模式：一種為跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所引起的兩股強(qiáng)大需求，在它們中間彼此帶來滿足前設(shè)立關(guān)鍵收費(fèi)關(guān)卡(增值服務(wù));另一種通過數(shù)據(jù)收集分析，創(chuàng)造多層級(jí)的價(jià)值。(第二個(gè)書中舉例為高朋說服商家低于成本價(jià)團(tuán)購，其實(shí)最終目的不是該產(chǎn)品的銷售，而是做了一次廣告。)。

13、平臺(tái)創(chuàng)立后，如何引爆網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(跨越臨界點(diǎn)的鴻溝)，平臺(tái)連接雙邊市場(chǎng)后，該優(yōu)先發(fā)展哪一邊。

a、在平臺(tái)還沒有達(dá)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的時(shí)候，應(yīng)該提供“非網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的價(jià)值”，以期積累到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)爆發(fā)的臨界點(diǎn)。如免費(fèi)、優(yōu)惠、體驗(yàn)。

b、以知名用戶鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，如微博最初以大v帶動(dòng)。

15、累積雙邊話語權(quán)刺激雙邊成長(zhǎng)。平臺(tái)話語權(quán)的提升取決與能否使乙方群體吸引到一定規(guī)模的另一方群體，能否為特定用戶提供更好的贏利機(jī)會(huì)。如淘寶對(duì)賣家的話語權(quán)是吸引足夠的買家，而對(duì)買家的話語權(quán)為有各種產(chǎn)品。

16、實(shí)施定價(jià)策略。制定定價(jià)策略時(shí)需要考慮：

a、對(duì)一邊群體的定價(jià)策略會(huì)影響其他群體;。

b、平臺(tái)生態(tài)圈的發(fā)展階段;初步分引爆前與引爆后，引爆前補(bǔ)貼比較重要。

c、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局;如對(duì)手免費(fèi)會(huì)對(duì)你的定價(jià)影響。

17、擬定用戶轉(zhuǎn)化策略4步驟：察覺、關(guān)注、嘗試、行動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)淘寶、瀏覽、購買，讓這個(gè)步驟流動(dòng)的更好，甚至加速。

18、擬定用戶綁定策略。

——提高轉(zhuǎn)換成本部分：

a、互相建立關(guān)系，如sns;。

b、投入時(shí)間和心力，如建立了一年的博客;。

c、投資硬件設(shè)備，如購買了xbox(雖然發(fā)現(xiàn)很多游戲不支持);。

d、商機(jī)損失，如淘寶賣家不敢流走;。

——非轉(zhuǎn)換成本部分：

e、平臺(tái)服務(wù)的品牌、方便性、效果;。

19、平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新思路，時(shí)間、位置、硬件;時(shí)間如好聲音，經(jīng)過選秀、比賽、好聲音后的選手包裝;位置如58同城;硬件如拉卡拉。(個(gè)人認(rèn)為這一章沒實(shí)質(zhì)內(nèi)容，帶過)。

21、平臺(tái)生態(tài)圈覆蓋戰(zhàn)爭(zhēng)——跨界戰(zhàn)爭(zhēng)：

b、核心是利潤池——即從哪里掙錢;。

c、保護(hù)自己的利潤池;。

d、攻擊對(duì)方的利潤池，分散自己的利潤池;。

e、平臺(tái)企業(yè)遭受覆蓋時(shí)，可以采取和覆蓋著相匹配的商業(yè)模式，嚇阻對(duì)方。如ipad上可以讀書攻擊到了kindle，kindle出了kindlefire攻擊ipad。

f、異業(yè)結(jié)盟。