甲方項目經(jīng)理心得體會精選(通用12篇)

2.通過撰寫心得體會，我們可以更好地反思和總結(jié)自己的成長經(jīng)歷，從而更好地提升自我。寫心得體會時要盡量客觀公正，不應(yīng)該帶有個人偏見和情緒化的表達。接下來小編為大家推薦一些值得一讀的心得體會范文，希望能夠給大家寫作提供參考。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇一

整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。

變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項目的變更，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個項目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中一直處于被動。

所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題。

需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。

什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。

區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實上，通常它們不是。

優(yōu)化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。

從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進度評估不準確的風(fēng)險之下。

這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對，但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊常瑸轫椖柯裣铝艘豢潭〞r炸彈。(勵志天下)。

三、項目時間管理理論指導(dǎo)我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾。

以前進行項目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點，進行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設(shè)計，詳細設(shè)計，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進行過量化的分析和管理。

化工廠檢修時把檢修流程精細分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。

所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間控制理論運用進來，結(jié)合軟件工程的實際，將任務(wù)分解的更加詳細，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。

四、質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵。

我們在進行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認為還是比較認真和嚴格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。

但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標準。

標準化設(shè)計，標準化管理是項目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認證和加強管理，企業(yè)對項目的管理將經(jīng)過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標準，到進行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進行工作過程的改進。

本人以前參加過為日本軟件進行部分功能的設(shè)計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質(zhì)量控制就做的比較細致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細設(shè)計，要用他們提供的標準的圖形語言進行描述，用標準的設(shè)計摸版進行說明;并在設(shè)計完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計進行評價，有問題需要修改設(shè)計，然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計文件，進行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進行代碼的組裝。

當(dāng)時認為日本的方法太浪費時間和人力了，對技術(shù)人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時候為解決質(zhì)量問題而進行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護費用?？偟膩砜词呛怂愕摹樘岣唔椖康馁|(zhì)量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。

五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成。

做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項目進展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質(zhì)保金及時地催要了回來。

體會還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項目的管理又有了新的認識，我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質(zhì)量，降低項目的成本，降低項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。

3、推進——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認，逐漸支持組員獨立承擔(dān)模塊，這樣不再是項目經(jīng)理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負責(zé)人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進項目組前進，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項目經(jīng)理是項目組員堅強的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨立面對客戶;項目經(jīng)理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經(jīng)良好運轉(zhuǎn)的模塊就讓負責(zé)人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動車組的打造)。

經(jīng)理項目管理心得體會要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經(jīng)理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。

本人做經(jīng)理項目管理心得體會工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經(jīng)理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。經(jīng)理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

項目管理心得體會1：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。

項目管理心得體會5：現(xiàn)在是做項目管理心得體會說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇二

項目經(jīng)理是一個需要承擔(dān)責(zé)任和管理團隊的職位。通過項目管理的經(jīng)驗，我得到了很多寶貴的心得和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以幫助其他人更好地理解項目管理的重要性和技巧。

首先，作為一個項目經(jīng)理，我意識到溝通是至關(guān)重要的。一個成功的項目需要團隊成員之間的有效溝通，以確保所有人都了解項目的目標和要求。我經(jīng)常組織會議、策劃溝通計劃并定期與團隊成員進行一對一的溝通。通過這樣的努力，我能夠建立起一個積極的團隊氛圍，并確保項目的順利進行。

其次，時間管理是成功的關(guān)鍵。作為項目經(jīng)理，我經(jīng)常面臨著時間緊迫和資源有限的挑戰(zhàn)。因此，我學(xué)會了如何合理地分配和利用時間。我制定了詳細的項目計劃，并設(shè)置了合理的里程碑和截止日期，以監(jiān)控項目的進展。我還學(xué)會了如何優(yōu)先處理任務(wù)，以確保關(guān)鍵活動能夠按時完成。這些時間管理的技巧幫助我有效地應(yīng)對項目中的緊張局面，保證項目的成功。

第三，危機管理是一個不可忽視的方面。在項目執(zhí)行的過程中，往往會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。作為項目經(jīng)理，我學(xué)會了如何快速反應(yīng)和解決問題，以保證項目的順利進行。我與團隊成員密切合作，制定應(yīng)對方案，并在必要時與利益相關(guān)者進行溝通和協(xié)商。通過這樣的危機管理，我能夠在困難時刻保持冷靜，并確保項目能夠按計劃推進。

第四，團隊管理是項目成功的關(guān)鍵。作為項目經(jīng)理，我明白沒有一個強大的團隊，就無法達到項目的目標。因此，我注重團隊建設(shè)和發(fā)展。我鼓勵團隊成員之間的合作與互動，贊賞他們的貢獻，并為他們提供發(fā)展的機會。通過這樣的團隊管理，我能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠給項目帶來更多的價值。

最后，一個好的項目經(jīng)理應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。項目管理是一個不斷變化的領(lǐng)域，新的工具和技巧不斷涌現(xiàn)。我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的項目管理知識，并通過參加培訓(xùn)和研討會，不斷提升自己的能力。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進步，我才能在項目管理領(lǐng)域保持競爭力，并取得更大的成功。

總之，作為一個項目經(jīng)理，我積累了豐富的經(jīng)驗，也學(xué)到了很多寶貴的心得和體會。溝通、時間管理、危機管理、團隊管理和持續(xù)學(xué)習(xí)是我認為在項目管理中最重要的方面。通過這些經(jīng)驗和技巧，我能夠更好地管理項目，取得更大的成功。我希望通過這篇文章能夠為其他的項目經(jīng)理提供一些啟示和幫助，讓他們在項目管理的道路上走得更遠。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇三

第一段：項目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)（introduction）。

作為一個項目組的核心人物和決策者，項目經(jīng)理承擔(dān)著組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制項目執(zhí)行的重任。在這個角色中，我深深感受到了項目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我深刻體會到了作為一個項目經(jīng)理需要具備的技能和品質(zhì)，以及在項目管理過程中的心得體會。

第二段：項目經(jīng)理的技能和品質(zhì)（skillsandqualities）。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備多方面的技能和品質(zhì)。首先，他需要對項目管理的知識有深入的了解，掌握項目計劃、進度、資源以及風(fēng)險管理的方法和工具。其次，他需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地與各個利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商。此外，項目經(jīng)理應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力，能夠在復(fù)雜的項目環(huán)境中做出明智的決策并帶領(lǐng)團隊完成目標。

在項目管理過程中，我深刻體會到了幾個關(guān)鍵的心得體會。首先，項目的成功與否很大程度上取決于規(guī)劃的質(zhì)量。一個好的項目計劃可以明確項目目標，規(guī)劃項目活動和資源，合理分配時間和預(yù)算，并考慮到潛在的風(fēng)險；而一個不完善的計劃可能會導(dǎo)致項目的失敗。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該善于學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。在項目執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變動和挑戰(zhàn)，項目經(jīng)理應(yīng)該及時識別并靈活應(yīng)對。最后，溝通和合作是項目成功的關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理應(yīng)該積極與團隊成員和利益相關(guān)方進行溝通，并建立良好的工作關(guān)系，以推動項目的順利進行。

第四段：項目經(jīng)理的心態(tài)和態(tài)度（mindsetandattitude）。

在項目管理中，良好的心態(tài)和積極的態(tài)度對于項目經(jīng)理的成功至關(guān)重要。首先，項目經(jīng)理要有樂觀和積極向上的心態(tài)。面對困難和挑戰(zhàn)時，他應(yīng)該保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己和團隊能夠克服一切困難。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該具備耐心和毅力。項目管理是一個復(fù)雜和長期的過程，需要經(jīng)歷多個階段和各種挑戰(zhàn)，只有具備耐心和毅力的項目經(jīng)理才能夠堅持到最后并取得成功。最后，項目經(jīng)理要有開放和學(xué)習(xí)的態(tài)度。每個項目都是一個學(xué)習(xí)和成長的機會，項目經(jīng)理應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和改進自己的方法和技能，以適應(yīng)不斷變化的項目環(huán)境。

第五段：結(jié)語。

作為一個項目經(jīng)理，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。項目經(jīng)理的角色是一個重要且充滿挑戰(zhàn)的角色，他需要具備多方面的技能和品質(zhì)，并且保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。在項目管理的道路上，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。

（注：本文共計602字）。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇四

“甲方經(jīng)理心得體會”這一主題是我在工作中思考的一個問題，由于我在很多項目中都擔(dān)任甲方經(jīng)理的角色，所以我非常關(guān)注這個話題。在此分享我的一些心得體會。

第二段：建立信任關(guān)系。

作為甲方經(jīng)理，建立起與乙方的信任關(guān)系非常重要。我們的合作關(guān)系是基于信任的，信任可以使我們更加高效地合作，節(jié)省時間和成本。因此，首先我會盡力與乙方建立起有效的溝通渠道，了解他們的需求，幫助他們解決問題，并與他們分享我的經(jīng)驗和知識。

第三段：了解項目需求。

了解項目需求是甲方經(jīng)理的一個核心任務(wù)。甲方經(jīng)理必須對整個項目有一個深入的理解，并能夠深入了解乙方的需求。這樣，我們才能在項目的不同階段作出正確的決策，及時調(diào)整方向，避免浪費時間和資源。因此，在這方面，我會定期與乙方溝通，以確保我對項目特定需求的理解是否準確。

第四段：管理預(yù)算和時間。

作為甲方經(jīng)理，我必須確保項目在預(yù)算和時間上得到有效控制。如果預(yù)算和時間超過了原先的計劃，整個項目的進展和質(zhì)量可能會受到影響。因此，在我看來，一個好的甲方經(jīng)理應(yīng)該能夠制定詳細的預(yù)算和時間計劃，注重執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制。同時，根據(jù)項目的不同階段，我會定期與乙方溝通，及時調(diào)整計劃以確保項目的順利進行。

第五段：總結(jié)。

在甲方經(jīng)理的工作中，建立信任關(guān)系、了解項目需求、管理預(yù)算和時間，是非常重要的三個方面。當(dāng)然，這并不是限定于以上幾個細節(jié)，并不是單獨的三個部分，甲方經(jīng)理也需要不斷學(xué)習(xí)和掌握與項目管理相關(guān)的其他知識和技能。因此，我相信，在不斷的實踐和總結(jié)中，更多的甲方經(jīng)理將會為提高項目管理質(zhì)量做出更大的貢獻。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇五

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇六

作為項目經(jīng)理，甲方項目經(jīng)理在日常管理中體會頗多，無論是溝通、團隊協(xié)作還是時間安排都有很多可圈可點之處。通過總結(jié)自己的實踐和經(jīng)驗，甲方項目經(jīng)理希望與大家分享一些自己的心得和體會。

第二段：溝通。

溝通是項目管理中不可或缺的一環(huán)，甲方項目經(jīng)理認為，在和客戶、團隊成員溝通時，要注重語言的準確性和及時性，不要隨便做承諾，做不到的事情不要輕易允諾。同時，溝通要及時、持續(xù)，確保信息的及時傳遞和反饋，解決問題的效率更高。

第三段：團隊協(xié)作。

在項目中，團隊協(xié)作是必不可少的，甲方項目經(jīng)理強調(diào)，要充分利用各個成員的優(yōu)勢，綜合各種意見建議，確保團隊目標的實現(xiàn)。此外，建議采用激勵機制來激發(fā)團隊成員的積極性，讓他們愉快地完成任務(wù)。

第四段：時間安排。

時間管控是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，甲方項目經(jīng)理認為，要根據(jù)項目實際情況，合理制定時間節(jié)點和計劃，并要與客戶保持及時溝通，以及時調(diào)整計劃。同時，要時時監(jiān)督項目進度，對于拖延的事情，及時進行調(diào)整。

第五段：總結(jié)。

總之，甲方項目經(jīng)理在項目管理中的實踐，不僅要勇于創(chuàng)新，也要注重綜合分析能力和綜合運作能力。細心的管理、耐心的溝通、有效的團隊協(xié)作和合理的時間安排是甲方項目經(jīng)理管理項目的關(guān)鍵所在，相信甲方項目經(jīng)理通過總結(jié)自身的經(jīng)驗和實踐，對廣大項目管理人員有所啟示，更好地管理項目、推進項目的順利進行。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇七

第一段：引入背景和目的（150字）。

近年來，隨著項目型經(jīng)濟的興起，項目甲方培訓(xùn)的重要性日益凸顯。作為項目甲方代表，我們積極參與了一次專業(yè)的項目甲方培訓(xùn)，旨在提升我們對項目管理的理解和能力。通過這次培訓(xùn)，我們深刻認識到項目甲方在整個項目過程中的重要角色，同時也體驗到了項目管理的實踐技巧以及與乙方的良好溝通需求。下面將從培訓(xùn)內(nèi)容、互動學(xué)習(xí)、實際案例和感悟體會等方面進行總結(jié)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與互動學(xué)習(xí)（300字）。

培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計是這次項目甲方培訓(xùn)的核心。培訓(xùn)涵蓋了項目管理理論知識、項目流程與控制、合同管理、溝通技巧等方面的內(nèi)容。通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，我們更全面地認識了項目管理的重要性和必要性。在互動學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，我們參與了小組討論、演練和案例分析等活動。這種互動學(xué)習(xí)的方式不僅提高了我們對項目管理實踐的理解，還培養(yǎng)了我們的團隊協(xié)作和解決問題的能力。

第三段：實際案例分析（350字）。

在培訓(xùn)中，引用實際案例進行分析是培養(yǎng)我們分析問題和解決問題能力的關(guān)鍵。通過講師提供的真實案例，我們能夠更好地了解項目管理的具體實施過程和挑戰(zhàn)。同時，通過對案例的分析和討論，我們學(xué)到了很多項目管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這些案例不僅使我們對理論知識有了更深入的理解，還幫助我們改善和優(yōu)化我們今后在項目甲方的工作中的表現(xiàn)。

第四段：心得感悟與應(yīng)用價值（300字）。

在這次培訓(xùn)中，我們深感作為項目甲方的責(zé)任重大，必須具備系統(tǒng)的項目管理知識和良好的溝通能力。培訓(xùn)中的實際案例和講師的分享對我們產(chǎn)生了巨大的影響。我們要時刻關(guān)注項目風(fēng)險和問題，并及時與項目乙方溝通和協(xié)調(diào)。培訓(xùn)結(jié)束后，我們開始將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中，例如制定明確的項目目標和計劃、建立良好的合作關(guān)系、有效溝通和協(xié)調(diào)等。這些都成功地幫助我們更好地推進項目，提高了工作效率和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過這次項目甲方培訓(xùn)，我們深入了解了項目管理的全過程和要點。培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性和實踐性使我們對項目管理有了更清晰的認識，并提升了我們的工作能力和素養(yǎng)。但是，我們也意識到項目管理是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，需要持續(xù)關(guān)注新的理論和實踐，不斷優(yōu)化自身的能力。希望今后能有更多的項目甲方培訓(xùn)機會，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和項目管理能力，更好地推動項目的順利實施。

通過以上五段的連貫敘述，我們對于項目甲方培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、實踐應(yīng)用過程以及培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的合理性等方面都進行了較為詳盡的描述和總結(jié)。這種文章結(jié)構(gòu)的敘述方式使讀者能夠更加清晰地理解項目甲方培訓(xùn)的意義和價值，同時也能為讀者提供相應(yīng)的指導(dǎo)和啟迪，促使其在實踐中不斷提升自身的能力和素養(yǎng)。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇八

第3期《成長》刊登了王從遠總經(jīng)理提出的“做好項目經(jīng)理的十點要求”，內(nèi)容擲地有聲，發(fā)人深思。作為公司員工，需要深刻領(lǐng)會才能明白其中的精髓。有人說那是對項目經(jīng)理的要求，與其他人員無關(guān)，可是精煉的內(nèi)容往往可以惠及眾人，令人思悟，加以實踐，便可事半功倍。

以下是個人對“做好項目經(jīng)理的十點要求”的心得體會：

1、從“勤快”角度來說，不管什么人，在何時何地何崗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟，唯有“勤快”，才能踏浪前行，公司才能不斷發(fā)展壯大。假如材料員每天少進場一種材料，很可能這道工序就會停滯，進而影響工程整體進度；假如資料員少做一份資料，主樓的驗收可能就很麻煩；假如安全員少叮囑一句“鄰邊防護”，很可能就會發(fā)生大事故。所以，不管做什么工作，勤力勤為才能做好。

2、從“換位思考”角度來說，不管從事什么工作，都要處理不同的人際關(guān)系。工作時，如果能夠轉(zhuǎn)換自身角色，從他人角度看待自己的工作，那么彼此間的關(guān)系會變得輕松、融洽。比如說，我們施工方以業(yè)主的身份看待工程，了解了業(yè)主需求點、重力點，然后將相應(yīng)工作做好，我們與業(yè)主的關(guān)系就不會緊張。同樣，把自己定好位的同時，互換一下大家的工作角度，看看管理上、流程上是否有不科學(xué)、不合理的地方，及時提出不同意見和不同解決方案，才能保證工作效率的最大化。

3、從“了如指掌”角度來說，每個人對所從事的工作，有一個清醒明確的認識：是否掌握了基本業(yè)務(wù)知識？能夠熟練地開展工作？就像都清楚自己的'喜好一樣，每位員工都需要了解各個生產(chǎn)單元流程，每位領(lǐng)導(dǎo)要清楚把握下屬員工的業(yè)務(wù)能力和心態(tài)想法，知人善任。

4、從“活地圖”的角度來說，作為一個建設(shè)單位，圖紙是我們指揮作戰(zhàn)的工具，沒了圖紙，如同軍人失去了武器。對于每位員工來說，自己的人生規(guī)劃就是一個總的平面布置圖，在圖上有密密麻麻、五彩繽紛的點綴，但主樓永遠是清晰的脈絡(luò)，這就好比人生布局，既要有主樓的高度，又要有各種基礎(chǔ)設(shè)施的支撐——對事業(yè)地圖有方向，對成長地圖有實踐，對成熟地圖有責(zé)任。人生如此，工程也如此，只有這樣，才能踐行“一個工程，一座豐碑”的建筑信念。

5、從“想問題、下決心”的角度來說，現(xiàn)實中我們往往被各種社會雜音所迷惑，想問題想不透，下決心下不了，左右搖擺、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本質(zhì)、抓不住問題的關(guān)鍵矛盾。項目部管理也存在類似問題，項目分包依靠總包的信譽，總包則要依靠分包的實力，但總是處于分包強則總包強，分包弱則弱的尷尬境地。究其原因就是我們?nèi)鄙俸诵馁Y源——勞務(wù)工人。這就要求我們敢于突破，勇于創(chuàng)新，走清包的道路。

6、從“好班子、好作風(fēng)”的角度來說，一個好的戰(zhàn)斗堡壘需要有個通力協(xié)作的團隊，哪怕遇上再大的風(fēng)浪，大家都要不離不棄。同患難、共甘苦，這才是一個經(jīng)得住任何考驗的好團隊。而這樣的團隊需要帶頭人的身先士卒，需要技術(shù)人員的業(yè)務(wù)精湛，需要大家不分彼此的情深義重。

普通員工的個人力量雖小，但是做的事情不??；小小的葉片雖小，卻可以承載季節(jié)的變化；小小的信念雖小，但是可以筑成萬里長城；做好“十點”，踐行自己的人生。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇九

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。

4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。

5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。

6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

二、工程施工中的工作：

1．負責(zé)施工現(xiàn)場工作，負責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。

2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。

4. 組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。

5.負責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6.監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工。

7.施工過程中負責(zé)工程 “質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制

8.嚴格監(jiān)督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。

9.嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。

11.負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。

14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準，提交工程進度款申請。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

17.定期匯報各項工作完成情況。

18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。

2.會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作。

3.收集整理有關(guān)資料，進行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

四、個人要求：

1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。

2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護、dr、ct、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。

5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識，必須做到完全清晰明了。

6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1. 貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標準、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。

2. 整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。

3. 宏觀指導(dǎo)整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制。

4. 根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標和控制值對本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現(xiàn)。

5. 負責(zé)本工程項目部技術(shù)責(zé)任人隊伍、安全責(zé)任人隊伍的組織建設(shè)。

6. 負責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。

7. 定期聽取各參建單位本月工程進度、安全和質(zhì)量、制定下月月計劃目標等，并提出意見或建議。

8. 對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行決策。負責(zé)整個項目的進度、安全和質(zhì)量。

9. 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì)量要求完成計劃目標。

10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

二o一三年三月

1、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作.

2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)任務(wù)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責(zé)對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)

及上級主管部門報告計劃的實施情況。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的'事故整改方案。

9、組織工程部管理人員，對重要分項工程、隱蔽工程、試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗，組織竣工驗收；

11、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談及簽定、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。

12、做好公司及工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的工作環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程進行檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負責(zé)工程部各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及其它項目配合等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理在裝飾工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。其工作向工程部經(jīng)理負責(zé)并匯報。

崗位責(zé)任如下：

項目經(jīng)理對所承擔(dān)的裝飾工程自始至終實施現(xiàn)場施工指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作，必須堅決完成部門下達的質(zhì)量、工期、施工成本目標。

一、進場前的準備工作。

搞好施工組織設(shè)計（人、機、料、方法、環(huán)境）提前掌握裝飾工程組織、計劃和管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。

1、細心讀解施工說明書及圖紙。項目經(jīng)理及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和技術(shù)核算部、技術(shù)人員、工程說明書做全面了解，對特殊要求的施工部位重點記錄，不明之處，設(shè)計人員畫大樣圖明示。項目經(jīng)理對全工程狀況做到心中有數(shù)。

2、準確地計算工程量，根據(jù)施工圖紙，結(jié)合《裝飾工程預(yù)算書》項目，必須是復(fù)量現(xiàn)場尺寸，取得可靠真實的尺寸數(shù)據(jù)，計算并列表統(tǒng)計各種施工飾面的面積，計算各施工面的工程量，各種材料的品種、數(shù)量，各種配件數(shù)量等。作為調(diào)配各工種施工人員和擬定材料計劃的依據(jù)。

3、力求材料計劃的精確、齊全。工程所需材料名稱、規(guī)格詳細登記，數(shù)量詳細計算，不論大小，全部歸類列入材料明細表。同時注明預(yù)價、材料品位檔次、生產(chǎn)廠家，起到控制成本的目的。

4、制定施工進度計劃表（表格式或網(wǎng)絡(luò)式），控制施工進度。

5、工地勘察：核對施工環(huán)境、空間與設(shè)計圖紙有無差異疏漏，材料堆放地點的安排，施工人員食宿的安排，水、電來源是否到位等，與甲方及時溝通、確定，并作好記錄。

6、材料進場，做好以下工作：

（1）、根據(jù)施工進度計劃和材料計劃調(diào)度材料及時進場。

（2）、安排現(xiàn)場材料管-理-員切實作好材料的簽收、發(fā)放、管理工作并如實按規(guī)定記入帳冊，做到材料進、出清楚無誤。

7、接通工地臨時水電

（1）、臨時用水設(shè)置，應(yīng)盡量按設(shè)計路線敷設(shè)，既可保證用水又可提前完成水施工項目。

（2）、安裝臨時配電箱。采取架空線路或電纜拖板形式供電。電纜要用有保護層的“yhz型”橡膠套的安全電纜。電纜的用電端連接線板。板上安有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。嚴禁花線、塑料銅芯線、防止觸電。

8、現(xiàn)場項目經(jīng)理進行施工部署及技術(shù)交底。

（1）、項目經(jīng)理在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工種的職責(zé)范圍和工藝流程。在負責(zé)各個工種施工人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負責(zé)人。工程展開后，管-理-員直接抓負責(zé)人，各工種負責(zé)人對本工種施工工藝、質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。這樣可簡化管理程序，可使管-理-員把精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。

（2）、召集各工序技術(shù)骨干進行技術(shù)交底 ，交代注意事項。對

圖紙上技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確說明。施工人員未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范、資料作為實施依據(jù)，并共同研究施工方案，保證施工順利進行。

二、負責(zé)施工進行期中的組織管理工作

工程開工時，召集所有工地人員，說明有關(guān)事項：工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工地紀律、各種施工人員分工情況及進場時間安排，使施工人員對整個工程的施工過程有所認識，心中有數(shù)。

1、施工放線：施工放線是裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作。工程開工，項目經(jīng)理應(yīng)組織各工種負責(zé)人，依照施工圖紙和技術(shù)交底內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行全面、細致、準確定位放線工作，并作好定位放線登記記錄工作。

2、施工調(diào)度：搞好施工調(diào)度管理，對于提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)營效益有重大意義。

（1）、人員的調(diào)度管理：針對各工種特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進度有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過調(diào)度達到保證各種專業(yè)人員不間斷、按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。（流水施工）

（2）、材料的調(diào)度管理：根據(jù)工程進度及時調(diào)配材料，保證供給，杜絕停工待料?？刂坪貌牧线M場時間和按天發(fā)放用量；杜絕材料浪費，特別是高檔次材料要正確裁切下料；緊抓剩余材料再利用；防止材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）、機具管理：實行施工機具領(lǐng)用登記制度。誰領(lǐng)用，誰保管，誰負責(zé)。加強機具保養(yǎng)，保持機具良好運轉(zhuǎn)性能，對發(fā)生故障機具及時修理，不得帶‘病’工作，導(dǎo)致?lián)p壞。遠程施工機具應(yīng)配帶易損配件，預(yù)防異地?zé)o貨影響維修和施工。

3、工地備用金的管理：工地現(xiàn)場資金管理是現(xiàn)場管-理-員的重要責(zé)任。管理者應(yīng)具備一定的工程成本核算和財務(wù)統(tǒng)計知識。

向財務(wù)領(lǐng)款——購買零星材料——雜項開支——勞務(wù)費結(jié)算——整理工程財務(wù)報表——向財務(wù)交回發(fā)票單據(jù)和余款。

（1）、領(lǐng)款：工程開工時，管-理-員按施工進度分階段向財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金作為零星支出和雜項費用。妥善保管好零星購料原始憑證發(fā)票和余款，作為結(jié)帳依據(jù)。

（2）、勞務(wù)預(yù)借，支付臨時雇工報酬。

全包工的可依據(jù)工程進度以百分比預(yù)借勞務(wù)工費，工程全部完成，經(jīng)驗收合格后再總結(jié)算。勞務(wù)費預(yù)借必須詳細造表登記，日期、金額、收款人簽名。

分項包工計算工資同上。支付點工（記時工）先造好工資表，按時發(fā)放。表格分項應(yīng)有日期、工種、工時累計、加班累計、日工資定額、應(yīng)發(fā)工資總額、簽收人簽名等項目。

（3）、勞務(wù)費結(jié)算。工程完成并驗收合格后即可進行結(jié)算。按工程項目、數(shù)量、單價計算?？偨痤~扣除預(yù)借費用和保修費用的余額支付包工方，包工方開具收款證明給發(fā)包方入帳。

（4）、工程財務(wù)報表：施工期間，管-理-員應(yīng)定期整理工程財務(wù)報表

上報。各類工程費用分門別類辦理，材料費用、勞務(wù)開支費用、住宿費用等，并諸項分別記入各類報表。

（5）、上交余款。

4、施工日志：按日記錄，反映整個工程施工詳細過程，特別是甲方可能提出的修改意見，記入備查。說明當(dāng)天日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工程進度、現(xiàn)場狀況等及次日工作安排。

5、施工檢查是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能反映管理者的管理水平和責(zé)任心，是否履行監(jiān)督職能。

（1）、工藝質(zhì)量檢查，檢查各個階段、各工序、在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

（2）、安全檢查：嚴防發(fā)生失火觸電等惡性事故。燒焊場地清潔周圍易燃品；施工場所嚴禁吸煙；嚴禁非電器人員安裝及維修電路，防止觸電；防止閑散人員進入；注意工地鑰匙傳遞到可靠人員手中。

（3）、施工進度檢查：各工序的施工進度均需檢查，跟不上進度的及時調(diào)整施工，不因某工序遲緩而影響其他工序的施工，以便控制施工進度。

6、施工管理人員與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流。

施工中施工管理人員經(jīng)常同甲方聯(lián)系檢查工地，介紹施工情況，及時將甲方意見反饋回裝飾工程部，互相溝通，增強甲方對施工的信心。

（1）、開工時請甲方在開工報告上簽字做為工期計算依據(jù)。

（2）、按時參加甲方會議。

（3）、重視甲方提出的更改設(shè)計意見，增加、更改的費用必須得到甲方簽字認可。

（4）、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。

（5）、申報工程進度表，作好工作量核算。

（6）敦促甲方按合同條款及時撥款。

三、工程完工及事后工作

工程施工結(jié)束后，認真作好現(xiàn)場清潔維護、內(nèi)部驗收、竣工資料整理工作，材料人員撤離工作。

1、工程收尾，認真檢查施工項目質(zhì)量，有缺點的限期修整。

2、現(xiàn)場清潔：現(xiàn)場清理潔凈；涂飾面與非涂飾面銜接處污漬刮除干凈；玻璃鏡面擦拭光潔。

3、內(nèi)部驗收：試水、試電有問題及時修整。

4、填寫竣工驗收報告，經(jīng)甲方驗收后，在竣工驗收報告上簽字。

5、現(xiàn)場機具余料撤場清點收交，有用的收交庫管。

6、核算實際工程量，進行成本結(jié)算。

7、工程總結(jié)評定等級。按工種項目分別評定：優(yōu)秀、良好、合格、不合格工程。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇十

很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓(xùn)，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。

剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個項目都當(dāng)作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個方面：

團隊：一個好的團隊，應(yīng)該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質(zhì)按量按時、科學(xué)高效的完成每一個任務(wù)就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責(zé)任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結(jié)出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當(dāng)中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習(xí)慣，對我們自己的時間負責(zé)的同時也不要浪費他人的時間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習(xí)慣；隨身準備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。

事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。

危機意識：危機是無處不在的。

老師當(dāng)時舉了一個扁鵲例子：

有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢？

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！敝皇呛芏鄷r候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。

這就是我在這次項目管理培訓(xùn)當(dāng)中的，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)會培訓(xùn)所得。

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甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇十一

對于甲方經(jīng)理來說，項目管理是一項不可或缺的工作，也是考驗經(jīng)理能力的重要指標。在長時間的管理過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會，提升自己的能力和素質(zhì)。本篇文章將從自己的實踐出發(fā)，分享甲方經(jīng)理的心得體會。

第二段：把握項目。

針對不同的項目，我們需要有針對性地制定計劃和方案，并且時刻了解、把握項目的動態(tài)，及時調(diào)整方案，確保項目進展順利。在項目初期，我們需要做好溝通工作，與團隊成員進行充分的交流，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保任務(wù)能夠順利完成。在項目中期，需要注意防止互相丟問題和不合理的要求，及時與合作方共同研討解決方案。在項目結(jié)束階段，需要完善相關(guān)文件和資料，總結(jié)項目經(jīng)驗，為后續(xù)項目的順利進行打下基礎(chǔ)。

第三段：高效溝通。

項目管理需要高效溝通，這是關(guān)鍵的一環(huán)。我們需要學(xué)會傾聽，防止對信息的片面理解和偏見；同時，我們也需要在溝通中把握節(jié)奏和力度，以有效地溝通和合作為目標，避免繁瑣、無意義的討論，并能夠在機會窗口期內(nèi)，給合作方帶來更多的收益。

第四段：團隊建設(shè)。

甲方經(jīng)理需要建立一個充分信任和合作的團隊，共同推進項目，實現(xiàn)業(yè)績增長。為了達到這個目標，我們可以和成員們進行交流和互動，更好地了解他們的特點和需求，也可以培養(yǎng)員工的團隊意識和歸屬感，形成一支有活力、有凝聚力的團隊。

第五段：提高自身能力。

甲方經(jīng)理需要不斷提高自身的能力，這是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們需要深入了解項目管理的各個方面，包括資金、業(yè)務(wù)、技術(shù)等，不斷拓寬自己的知識面。也需要學(xué)會靈活運用思維方式，以應(yīng)對不同情況下的挑戰(zhàn)和問題。最后，還需要努力升華自己的行業(yè)理念和價值觀，對于生活和工作都秉承真誠、專業(yè)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，不斷提升自己，以達到持續(xù)成長和更高效的管理目標。

綜上所述，最終的成功取決于不斷總結(jié)和努力提升自身的能力。甲方經(jīng)理需要不斷摸索和實踐，抓住機會，在實踐中成長。我們相信，在我們的共同努力下，一定會給企業(yè)帶去更大的收益，并獲得更好的回報。

甲方項目經(jīng)理心得體會精選篇十二

作為一個項目經(jīng)理，我深知項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的幾年里，我在不同的項目中擔(dān)任項目經(jīng)理的角色，并積累了豐富的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享一些我所領(lǐng)悟到的關(guān)于項目經(jīng)理的心得體會。

首先，有效的溝通是項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。在一個項目中，涉及到眾多的利益相關(guān)者和團隊成員，每個人都有自己的期望和需求。作為項目經(jīng)理，我們的責(zé)任是確保每個人都能理解項目的目標和要求。因此，我們需要善于溝通，并掌握不同的溝通技巧。在項目開始之前，與團隊成員進行明確的溝通很重要，以確保每個人都能理解項目的目標和分工。項目進行期間，我們需要及時與團隊成員進行溝通，了解項目的進展情況和問題，并及時解決。通過有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)項目的執(zhí)行效率大大提高，團隊的合作也更加順暢。

其次，項目經(jīng)理還需要具備良好的組織能力。在一個項目中，我們需要制定詳細的項目計劃，并安排好每個任務(wù)的時間和資源。良好的組織能力可以幫助我們更好地掌握項目的進度和資源的分配，確保項目能夠按時和按質(zhì)完成。除此之外，項目經(jīng)理還需要在項目執(zhí)行期間緊密監(jiān)控項目的進展，并及時調(diào)整計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。我發(fā)現(xiàn)，通過良好的組織能力，我能更好地掌控項目，減少了項目的風(fēng)險和問題，提高了項目的成功率。

此外，靈活性也是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理所必備的品質(zhì)之一。在一個項目中，難免會遇到各種意外和不可預(yù)測的情況。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備靈活應(yīng)變的能力，能夠在面對變化時快速做出決策。在我的項目經(jīng)歷中，我遇到過很多突發(fā)情況，有時候項目的需求發(fā)生了改變，有時候團隊成員面臨問題無法解決。在這些情況下，我學(xué)會了保持冷靜，并迅速做出調(diào)整。通過靈活應(yīng)變，我成功地解決了許多項目的困難，確保了項目的順利進行。

另外，項目經(jīng)理還需要具備良好的團隊管理能力。在一個項目中，團隊成員的合作和協(xié)調(diào)是非常重要的。一個良好的團隊管理能夠幫助我們激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高工作效率。通過我在項目中的實踐，我發(fā)現(xiàn)團隊管理需要注重以下幾個方面：一是明確團隊成員的角色和責(zé)任，確保每個人都知道自己的任務(wù)和目標；二是建立良好的團隊溝通機制，定期組織團隊會議和交流，以促進團隊成員之間的合作和溝通；三是激勵團隊成員，及時給予他們鼓勵和認可，提高他們的工作積極性和主動性。通過良好的團隊管理，我成功地領(lǐng)導(dǎo)了多個項目，獲得了團隊成員的認可和贊賞。

最后，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還需要不斷的學(xué)習(xí)和進步。項目管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新的方法和工具不斷涌現(xiàn)。作為一個項目經(jīng)理，我們需要不斷學(xué)習(xí)最新的項目管理知識和技巧，不斷提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)和進步，我在項目管理中遇到的挑戰(zhàn)并不再是難題，我能更好地應(yīng)對項目管理中的各種問題和風(fēng)險。

總結(jié)起來，作為一個項目經(jīng)理，我通過自己的實踐和經(jīng)驗，總結(jié)了一些關(guān)于項目經(jīng)理的心得體會。有效的溝通、良好的組織能力、靈活性、良好的團隊管理能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和進步，這些都是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理所必備的品質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我們才能在項目管理中取得更好的成績。希望我的心得體會能對正在或即將成為項目經(jīng)理的人們有所幫助。