個(gè)人為國(guó)奉獻(xiàn)心得體會(huì)和方法 為國(guó)家為社會(huì)做出貢獻(xiàn)心得體會(huì)(2篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

最新個(gè)人為國(guó)奉獻(xiàn)心得體會(huì)和方法一

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》(包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時(shí)限：20--年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。(現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對(duì)及考慮的問(wèn)題)

1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：(在行政部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。)

2)及時(shí)地信息溝通

用人部門和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門將采取以下招聘方式：

網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測(cè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20--年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成;

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通培訓(xùn)，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn);外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。(備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)

具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善。

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利

為員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。

由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。

部分激勵(lì)措施建議

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因?yàn)樯岵坏猛度?，而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)是得不償失。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。

最后，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會(huì)計(jì)算收入)，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。

具體實(shí)施時(shí)間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

具體實(shí)施時(shí)間：推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則

適度的員工流動(dòng)，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。這不僅會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用，而且會(huì)干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率。

2、具體實(shí)施內(nèi)容

為有效控制人員流動(dòng)，嚴(yán)把用人關(guān)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。行政部門還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)安全及后勤管理

1、安全：一個(gè)企業(yè)的安全管理是很重要的。我們?cè)谂鋫淞税踩珕T的基礎(chǔ)上還要求每位員工做到自我安全檢查。

2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺(tái)，希望每位員工都能支持與配合并堅(jiān)持執(zhí)行。

十、制度的執(zhí)行

公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

最新個(gè)人為國(guó)奉獻(xiàn)心得體會(huì)和方法二

大三開始我就拼命的讀書，幾乎以每天一本書的速度往前走。

讀書給你帶來(lái)了三樣?xùn)|西：情懷、胸懷和氣質(zhì)。而一個(gè)人的情懷、胸懷和氣質(zhì)絕對(duì)是長(zhǎng)遠(yuǎn)把事情做下去的最好的三個(gè)動(dòng)力。

我告訴同學(xué)們，你們想創(chuàng)業(yè)，真正想厚積薄發(fā)的積蓄力量，不讀書是不行的。

什么叫情懷?對(duì)世界的美好和丑惡的理解能力，能夠欣賞美好并且有的時(shí)候原諒丑惡，非常重要。

什么叫胸懷?海納百川，納天下英雄進(jìn)入你的麾下：納天下思想進(jìn)入你的頭腦，轉(zhuǎn)換成你的智慧，這就是胸懷。理解世界的各種發(fā)展，各種現(xiàn)象并且有志于改變其中的丑惡，并且善于發(fā)揚(yáng)自己的美好，這就是胸懷。

告訴你，男人的氣質(zhì)!

什么叫氣質(zhì)?一個(gè)人的氣質(zhì)來(lái)源于什么?來(lái)源于智慧知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)才能、與人交往的全部集合，慢慢的轉(zhuǎn)換成內(nèi)在氣質(zhì)的一部分。一個(gè)男人的氣質(zhì)是來(lái)自于經(jīng)歷風(fēng)雨后的每一條皺紋，以及皺紋背后隱藏著的各種故事。

什么時(shí)候是培養(yǎng)你們氣質(zhì)的過(guò)程?從現(xiàn)在開始，一直到30歲。孔子說(shuō)三十而立，我認(rèn)為立的不是學(xué)問(wèn)，我認(rèn)為立的不是事業(yè)，30歲以前怎么成功呢?

李彥宏30歲也是一個(gè)窮光蛋，馬云30歲也還是一個(gè)窮光蛋，都不重要。重要的是立你的氣質(zhì)，氣質(zhì)就包含你的志向、夢(mèng)想等。為什么?因?yàn)槲覀兺獗淼那啻嚎傆惺サ臅r(shí)候，但是內(nèi)心的青春其實(shí)是你氣質(zhì)的重要組成部分。

去年的時(shí)候，我們和楊振寧夫婦一起吃飯，老頭子以90歲的高齡站起里講話，你知道他講的是什么?他談的是未來(lái)20xx年的人生計(jì)劃。

嚇了我一跳，未來(lái)20xx年，那不就是110歲了，現(xiàn)在看來(lái)他極有可能活到110歲以上，有夢(mèng)想，有理想，有對(duì)未來(lái)理想的期待，他就有活下去的。所以人不能活在對(duì)過(guò)去的回憶里，一定能活在對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想中。

現(xiàn)在我和小平還不算老年人，到今天我和小平兩個(gè)人每天都是在想著怎么創(chuàng)新，怎么樣跟上時(shí)代，怎么樣跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，怎么樣去投資最有活力的，最有創(chuàng)意的小年輕公司，跟他們一起成長(zhǎng)，然后繼續(xù)給我們帶來(lái)財(cái)富。

什么造就氣質(zhì)?是理想和

我們的錢用來(lái)干什么?繼續(xù)為世界的進(jìn)步做努力、做貢獻(xiàn)。徐小平在新東方上市的時(shí)候就開始做天使投資，因?yàn)樾煨∑絼偦貒?guó)的時(shí)候，我們就有這樣一個(gè)口號(hào)叫做：新東方要成為出國(guó)留學(xué)的橋梁，歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的彩虹。但是，我們一直沒(méi)有找到歸國(guó)創(chuàng)業(yè)怎么樣的彩虹法。

在這種情況下，我們?cè)趺纯赡芾先?。盡管我們知道每投資50個(gè)項(xiàng)目能成1個(gè)就了不起了，但是我們依然在做這樣的事情。

為什么?因?yàn)槟贻p人的夢(mèng)想，就像剛才講到聚美優(yōu)品的情況一樣，盡管第一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想毀滅了，但是創(chuàng)業(yè)的種子，那種對(duì)未來(lái)追求成功的種子已經(jīng)深深地播種在他的心里，總有一個(gè)會(huì)成功，而且這種成功最后帶來(lái)的是無(wú)比的成就感。

我剛才說(shuō)了我們中間有一個(gè)特點(diǎn)是，在我們的現(xiàn)實(shí)條件之上，永遠(yuǎn)會(huì)有一個(gè)理想和在飄揚(yáng)，而這些東西恰恰是我們這些人為什么到今天還能保持奮斗熱情最重要的源泉。

即使在最艱苦的時(shí)候，你也不能滅掉自己一點(diǎn)點(diǎn)的感覺(jué)，即使你什么都不想干，也要保持讀書，把情懷修練出來(lái)，胸懷修練出來(lái)，把氣質(zhì)修練出來(lái)。

你30歲以前有表面的青春，30歲以后是內(nèi)心的青春和氣質(zhì)展示。18歲的男生可以說(shuō)我以英俊為驕傲，這是青春。30歲的男生說(shuō)我很英俊，白癡呀!

即使女生長(zhǎng)得再美麗，有哪個(gè)女生到了30歲還敢說(shuō)老娘還是長(zhǎng)的挺妖嬈的，不會(huì)說(shuō)了吧。

到30歲以后所有我們的青春、夢(mèng)想、都集中在了我們自己對(duì)于事業(yè)、生活、未來(lái)和對(duì)于自己社會(huì)貢獻(xiàn)的追求上，所有的同學(xué)都是在追求這些東西。

在迷茫中也是可以做好準(zhǔn)備的，就像我剛才說(shuō)，我在大學(xué)的時(shí)候做了幾個(gè)準(zhǔn)備，在迷茫中間做的。

大學(xué)時(shí)代最該做的事

讀書

看了不少徐小平家里的書和學(xué)校圖書館借的書，王強(qiáng)也買了不少書，從大一開始王強(qiáng)就買書，他有一個(gè)慣，當(dāng)時(shí)北大一個(gè)月給每人發(fā)22塊錢的生活費(fèi)，他就把22塊錢分成兩份，11快錢買飯菜票，11快錢用來(lái)買書。

當(dāng)時(shí)11塊錢可以買20本書，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的書價(jià)平均每本是5毛錢。王強(qiáng)去買我就跟著買，王強(qiáng)去買書都有女孩子跟著，我一跟著王強(qiáng)就不好意思帶著女孩子，所以王強(qiáng)就說(shuō)老俞別跟著我了，我說(shuō)我得跟著你，我跟著你，你是我的班長(zhǎng)，有責(zé)任幫助落后的同學(xué)。

后來(lái)王強(qiáng)就開始使壞，向我推薦了一套書，說(shuō)這套書不錯(cuò)，我買回去看了，結(jié)果打開全部是中國(guó)古代的黃色小說(shuō)。即使到現(xiàn)在，王強(qiáng)也是我們所有朋友中藏書量最多的人。

王強(qiáng)在新東方上市以后賺的錢，什么都沒(méi)干，他開的汽車現(xiàn)在都是原來(lái)的那輛老破車，就是上個(gè)世紀(jì)以前的一輛老破車，但是他家里的藏書增加了無(wú)數(shù)倍，家里的藏書接近7萬(wàn)本了，所以說(shuō)是這樣的一個(gè)書癖，有這樣的朋友在你身邊你一定會(huì)讀書。所以我讀書。

寫作(詩(shī))

我又做了一件事情，就是我讀書多了也開始想寫。

80年代是一個(gè)純粹的年代，其實(shí)我病了以后心里很郁悶有很多痛苦。我采取了一個(gè)最好的方式就是寫東西。

寫什么呢?當(dāng)時(shí)我們流行寫詩(shī)，我們寫詩(shī)還出了一批詩(shī)人，比如說(shuō)海子，后來(lái)他寫了“面朝大海，春暖花開”，最后臥軌自殺了，因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)實(shí)的絕望，心靈上無(wú)比的痛苦。

但是我是一個(gè)非常懦弱的人，既沒(méi)有才華，也沒(méi)有資格自殺，所以寫了半天，詩(shī)一首都沒(méi)有出版過(guò)。前后共計(jì)寫了600多首詩(shī)。我在大四的時(shí)候，小平就在北大是文化部的部長(zhǎng)，我就去找徐小平，我要出版一本大學(xué)生詩(shī)刊。

當(dāng)時(shí)我媽已經(jīng)在家鄉(xiāng)開了第一個(gè)小的矽鋼片加工廠，居然成為我們家鄉(xiāng)第一個(gè)農(nóng)民萬(wàn)元戶。我就把我老媽的錢拿過(guò)來(lái)一部分，自己籌錢。

我自己寫的詩(shī)不好。其實(shí)有一點(diǎn)私心，我的詩(shī)寄到任何一個(gè)詩(shī)刊或者詩(shī)歌報(bào)都沒(méi)有人發(fā)表，我自己編一本詩(shī)刊，詩(shī)最多的就是我的，開始是這么想的。當(dāng)時(shí)在徐小平的支持下我還出了三期，沒(méi)有錢了，最后沒(méi)有寫下去，但是我也是一種夢(mèng)想的表示，寫詩(shī)是展示夢(mèng)想。

第一：讀書多了，思想廣闊一些。

第二：想讀書，讀書交友。我和王強(qiáng)徐小平走的特別密切。

所以，不要一開始就說(shuō)我要有清晰的夢(mèng)想才去做，不需要。需要的是你們要保持每一天都知道自己的生命還會(huì)前行，知道未來(lái)你需要有一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。而這個(gè)機(jī)會(huì)是你今天每一塊磚每一塊磚搬過(guò)來(lái)的，最后才能形成一個(gè)大樓的模型。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)的人生一輩子一定要有一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以是幾個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)，也可以是先單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。我們需要容忍和忍受這個(gè)世界上的各種關(guān)系，甚至有的時(shí)候必須屈服于某種既定的規(guī)則、慣和俗。

我們的容忍和忍受不能變成只知道戳斷自己脊梁骨，只知道自己一輩子在地上爬，而不知道人是可以站起來(lái)行走的動(dòng)物。

你是人，人要有站起來(lái)的一天。什么叫站起來(lái)?沖過(guò)所有你不愿意丟棄的一切，沖破所有不愿意沖破的障礙，放棄你不愿意丟棄的一切，重新開始你新的人生。

而這個(gè)開端最重要的是創(chuàng)業(yè)，而最典型的開始是打破你自己心里的懦弱、自卑和自己給自己設(shè)定的障礙。