單位法務法律培訓心得體會及收獲 單位法務法律培訓心得體會及收獲感悟(3篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2022單位法務法律培訓心得體會及收獲一

乙方：

為擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。

一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領導簽字蓋章后方可生效。

1.嚴格按照規(guī)定的銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售價格銷售產(chǎn)品。

執(zhí)行公司銷售計劃、拓展公司在當?shù)氐臉I(yè)務;

2.在負責的區(qū)域內(nèi)，建立良好的分銷渠道，并與主要經(jīng)銷商和客戶保持良好關系，完成銷售回款任務;

3.負責接待客戶，簽定訂貨合同。

建立客戶網(wǎng)絡信息檔案，并交公司備案;

4.負責做好已簽(合同)訂單的變更等有關工作;

5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關部門合作進行市場分析;

6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務，應經(jīng)常關心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。

二、銷售人員的收入為：

基本工資(基本銷售額*提成率%)+銷售提成(銷售額*提成率%)+超額銷售提成(超額度*提成率)+津貼+獎金(全體銷售人員年度總銷售額*提成率%)

超額提成：完成銷售額________萬元以上，提成按________%計算。

超額提成：完成銷售額________萬元以上，提成按________%計算。

超額提成：完成銷售額________萬元以及以上，提成按________%計算。

三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失，后果嚴重者移交司法機關。

四、公司所定產(chǎn)品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價。

五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每年評出一名金牌銷售。

公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的________%提成。

六、金牌業(yè)務員必須具備以下三條要求：

1.敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。

2.自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。

3.認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

4.必須完成銷售額________及以上，回款率達________%及以上。

七、工資發(fā)放準則：

1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當月銷售額度的________%結(jié)算，若該訂單當月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。

其余當回款完畢當月結(jié)清。

津貼每月固定不變進行按時發(fā)放。

2.若當月銷售額度未達到基本銷售額，則按未完成額度的________%從當月中的基本工資中扣除。

八、其它補充：

離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。

甲方：(簽章) 乙方：(簽章)

日期： 日期：

2022單位法務法律培訓心得體會及收獲二

查糾整改環(huán)節(jié)是政法隊伍教育整頓的中心環(huán)節(jié)。問題查糾深不深入、整改徹不徹底，直接決定著教育整頓的成效。要堅持問題導向、民意導向、目標導向，敢于動真碰硬、觸及要害，綜合運用自查自糾、組織查處、專項整治等手段，推動查糾整改取得實實在在的效果。

——激發(fā)自查自糾的內(nèi)力。實行“自查從寬、被查從嚴”政策，促使政法干警主動向組織說明問題，解決“老問題”，防止“新問題”，達到自我凈化、自我革新的目的。

一要在思想發(fā)動上下功夫。深入做好政策宣講，層層開展談心談話，讓政法干警充分認識和理解政策制定初衷，教育引導干警敢于直面問題，勇于修正錯誤。

二要在自我檢視上下功夫。領導干部要帶頭自我剖析，敢于拿自己開刀，主動檢視自身問題。綜合運用干警自己查、組織約談查等多種手段，推動問題查擺走深走實。

三要在警示震懾上下功夫。通過兌現(xiàn)政策，用好正反兩方面典型案例，讓有問題的干警看到希望、爭取從寬處理，讓拒不主動交代問題的干警受到觸動、受到警醒。

四要在精準把握政策上下功夫?！白圆閺膶挕笔菍δ切┲鲃幼圆?、主動坦白、真心悔過的干警，依紀依法給予從輕、減輕處理，但“從寬”不是“關照”，不能大事化小、小事化了;“被查從嚴”是對那些拒不主動交代問題的違紀違法干警，堅決依紀依法從嚴查處、絕不姑息，但“從嚴”不是“草率”，不能違反程序造成冤假錯案。

——發(fā)揮組織查處的威力。堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，堅決把害群之馬清除出政法隊伍，維護政法隊伍肌體健康。

一要強化問題線索收集。全國政法隊伍教育整頓領導小組設立“政法干警違紀違法舉報平臺”，各地也要設立舉報平臺。通過重點案件評查、涉法涉訴信訪案件清查、法律監(jiān)督專項檢查等方式，從中發(fā)現(xiàn)案件疑點，并由案到人，倒查政法干警違紀違法問題線索。

二要強化與掃黑除惡銜接。把教育整頓作為鞏固深化掃黑除惡專項斗爭成果的重要舉措，建立與掃黑除惡斗爭有機銜接機制，深入排查掌握政法干警違紀違法問題，深挖涉黑涉惡“保護傘”線索。

三要強化核查辦理效能。配合紀檢監(jiān)察機關，健全問題線索移交、督辦機制。對重大、復雜、具有較大社會影響的案件線索，要采取交叉辦理、異地管轄、提級管轄等方式開展查處。中央督導組要將重大案件線索督辦作為重點進行督導。

——提升專項整治的效力。要聚焦影響嚴格執(zhí)法、公正司法的頑瘴痼疾，分類施策、靶向治療，實現(xiàn)減存量、控增量、防變量。

一要找準“病灶”。結(jié)合各自實際，全面精準梳理本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位政法隊伍在政治、紀律作風和執(zhí)法司法方面存在的突出問題及其具體表現(xiàn)。

二要檢視“病因”。透過問題表現(xiàn)深入分析研究，找準頑瘴痼疾背后深層次原因，緊盯病灶制定靶向治療方案。

三要深挖“病根”。把是否解決突出問題作為檢驗標準，著力在解決有案不立、壓案不查、有罪不究，“運動式”“一刀切”執(zhí)法，司法人員與律師不當接觸交往，違規(guī)違法辦理減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行等執(zhí)法司法突出問題上取得實實在在的效果。

2022單位法務法律培訓心得體會及收獲三

近年來，在##公司的正確領導和股東方的大力支持下，公司從無到有，不斷發(fā)展壯大，目前已擁有員工180多人，管道資產(chǎn)已初具規(guī)模，經(jīng)營績效不斷提高。隨著公司的發(fā)展，對法務工作提出了新的更高的要求，我們積極做好這方面工作，力求為公司加快發(fā)展奠定良好基礎?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、以人為本，依法處理好勞動法律事務

我們按照維護法制和公司利益，從實際出發(fā)，以加強防范和管理為原則，積極處理好勞動法律事務工作。我們常年聘請了法律顧問，著力規(guī)范勞動合同管理流程，依法處理勞動合同糾紛，為企業(yè)依法管理，防范風險提供了有力保障。

（一）加強勞動合同管理。公司法律顧問積極參與規(guī)范企業(yè)勞動合同管理流程，通過對勞動者高效、規(guī)范、人性化的合同管理，建立了新型的企業(yè)用人機制。通過法律顧問，勞資管理人員認真咨詢勞動法律、政策的最新動態(tài)，不斷提高運用勞動法律的知識水平，使各項勞動合同的操作更加規(guī)范。比如，使公司的招聘管理進一步規(guī)范，杜絕了招聘廣告中可能出現(xiàn)的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一直到合同解除和終止全過程的相關法律事務的操作更加規(guī)范。

（二）依法處理勞動合同糾紛。主要處理好以下幾項工作：

1、20xx年x月，公司江陰站司機某某，因酒后駕駛致使其本人重傷，一女性乘客輕傷。事發(fā)后，該司機本人及家屬堅稱是工傷，要求公司承擔全部責任。對此，公司派員到江陰醫(yī)院慰問看望，考慮到其家庭困難，先暫借其部分款項；同時，公司派員偕同法律顧問到江陰調(diào)查了解情況，取得了第一手材料，查明了案情。在事實面前，該司機及家屬不再無理取鬧。江陰公安交警部門出具事故鑒定后，公司依法解除了與該司機的勞動合同，維護了公司權(quán)益。

2、20xx年x月，經(jīng)體檢發(fā)現(xiàn)，公司剛錄用的5名大學畢業(yè)生身體不適合天然氣場站的群體生活及安全生產(chǎn)工作，如果簡單辭退，既不合法，也將引起矛盾。為此，公司經(jīng)研究決定，與該5名大學畢業(yè)生簽訂3個月短期勞動合同；并告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問題。

3、20xx年x月，公司某駕駛員不服管理，態(tài)度惡劣。考慮到駕駛員工作的特殊性和重要性，為嚴肅公司紀律，決定與其中斷勞動合同關系。經(jīng)查，該司機明顯地虛報、多報汽油費和過路過橋費，在事實面前，該司機無奈辭職。維護了公司權(quán)益。

二、依法依規(guī)經(jīng)營，妥善處理可能出現(xiàn)的法律糾紛

我公司位居天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中游，法務工作尤其重要。由于我公司的主要的經(jīng)營手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關單位簽訂的以“照付不議”為主要特點的長期購銷氣合同模式。照付不議合同，是天然氣供應的國際慣例和規(guī)則，就是指在市場變化情況下，付費不得變更，用戶用氣未達到此量，仍須按此量付款；供氣方供氣未達到此量時，要對用戶作相應補償。照付不議合同，科學、嚴謹、規(guī)范，合同條款為國際通用，國內(nèi)法律及部門經(jīng)研究而借鑒，條款相對復雜，公司成立了經(jīng)營部，專門跟蹤和執(zhí)行該合同。在實際操作中，我們既要依法辦事，依法防范可能出現(xiàn)的風險，又要全面考慮，積極妥善地與合同方溝通協(xié)商。在與無錫一家公司的合同履行方面，累積至20xx年x月，該公司已少提價值上億元的天然氣。為此，公司經(jīng)綜合考慮，決定由公司分管副總帶隊偕同法律顧問登門到該公司溝通協(xié)商，講理講法，在和諧的氣氛中，該公司按照合同作出了書面的經(jīng)濟上的保證，在這一前提下，我方恢復正常供氣，使經(jīng)營合同的履行取得了良好效果。

三、加強招標管理，嚴格工程、物資合同的履行

招投標工作，既是一項程序性又是一項實體性的法律活動。我們著力加強每個環(huán)節(jié)的管理，重點做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行招標法律法規(guī)。我公司對各重大項目、物資實行招標制度。嚴格執(zhí)行各項招標法律法規(guī)，公司通過委托省內(nèi)資質(zhì)高的招標公司進行招標，會同中國石化有關人員，嚴格控制工程招標程序，控制重大項目、重要物資的合同單價。二是積極規(guī)范合同文本管理。主要領導高度重視招投標工作，對重要合同文本，不怕繁瑣，要求有關部門下功夫吃透研究。我們積極會同招標代理方，做好合同文本的審查；另一方面，公司對招投標技術附件積極進行審查，組織招標方、設計院、必要時還請國內(nèi)有關研究所進行討論。我們大力規(guī)范招標合同文本及其技術附件，力求做到標書的嚴謹、科學、細致，杜絕了在合同履行過程中，可能出現(xiàn)的突破招標價格和招標范圍，改變材質(zhì)、改變性能，改變施工規(guī)范等情況，保證了招投標和合同履行的順利進行。

四、完善各項制度，加強內(nèi)控管理。

良好的制度體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范有序的保證，也是提高公司經(jīng)營管理水平的必由之路。公司自成立以來，一直在摸索一套符合公司特點的管理制度，我們在探索中總結(jié)、在總結(jié)中實踐、在實踐中提高，經(jīng)過多年的積累，逐步建立起了招投標、合同管理、物資采購、工程管理、安全生產(chǎn)、運營管理及應急預案、財務結(jié)算、內(nèi)部簽報、用人機制、考核獎懲制度、檔案管理等工作制度，規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部管理和運轉(zhuǎn)流程，做到有法可依，有章可循，保證了公司安全高效運行。

五、健全工作機制，深入推進法務工作

我們初步建立了領導分管，綜合部管理組織協(xié)調(diào)，專人具體辦理，并與公司外聘法律顧問密切配合，全面處理公司法律事務的管理機制。在實際工作中，綜合部積極做好公司內(nèi)、外行政等案件的法律咨詢和協(xié)調(diào)工作等；為業(yè)務部門提供協(xié)調(diào)聯(lián)系、法律指導等服務，比如為辦理征地拆遷，質(zhì)押保證等行為的業(yè)務人員提供法律指導勵志網(wǎng)，提供相關法律材料；指定專員認真進行合同審核，增強相關人員的合同意識和簽訂合同的水平；分類做好相關文書檔案材料的管理等。做到臨事不慌不亂，材料完備無缺，扎實有序地把法務工作不斷深入推進。

六、結(jié)合工作實踐，加強宣傳教育。

我們始終把重要崗位、相關業(yè)務人員的法務理論學習，和相關業(yè)務的提高作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學習新的法律法規(guī)，才能做好各自的法律事務工作。我們著力對相關業(yè)務人員，在業(yè)務處理過程中涉及到的法律方面的問題進行普法教育，及時地利用招標會議、簽訂合同、合同的履行、招工招聘等涉及到的法律知識予以宣傳和講解，不斷提高管理人員的法律意識和相關法務操作能力，形成了依法辦事的環(huán)境和氛圍，為規(guī)避法律風險作出了積極努力。

七、下一步公司法務工作規(guī)劃

20xx年是六五”普法的啟動年。我公司將緊緊圍繞“科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”這條主線，以建設平安、法治企業(yè)為著力點，扎扎實實做好“六五”普法工作，為企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理、依法維護自身合法權(quán)益，營造良好的法制環(huán)境。公司將從以下幾個方面進行落實：一是切實加強公司領導干部學法、守法、用法，不斷提高依法決策、依法經(jīng)營、依法管理的意識和能力。二是大力推進風險防控部門、經(jīng)營管理部門員工學法、守法、用法。要進一步健全合同審核、項目法律風險評估、合同違約風險分析等法律風險防控機制。三是深入開展部門負責人的法制宣傳教育。通過宣傳教育，使部門負責人對于安全生產(chǎn)、項目運營中的合同風險、勞務糾紛等法律風險，有明確的認知和應對措施。四是扎實開展一線職工的法制宣傳教育。公司要因地制宜、因時制宜、因人制宜地針對廣大一線職工開展法律宣傳教育，讓職工在“六五”普法教育活動中切實受益。