最新冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短(模板17篇)

心得體會(huì)是一個(gè)有意義但常常被忽視的寫作任務(wù)，它能夠幫助我們記錄、梳理和分享自己的學(xué)習(xí)和工作心得。寫心得體會(huì)要注意遵循一定的表達(dá)結(jié)構(gòu)和邏輯思路，使文章更加條理清晰。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)寫作的典型錯(cuò)誤和對(duì)策，希望能給大家提供一些建議。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一

《華為的冬天》寫于20xx年3月，正值華為公司發(fā)展勢(shì)頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機(jī)意識(shí)和失敗意識(shí)。時(shí)隔，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機(jī)意識(shí)和超強(qiáng)的管理思維，也已被華為公司多來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所一一證明。作為國(guó)有企業(yè)的一名基層管理者，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司的危機(jī)管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。對(duì)此，我總結(jié)了以下六點(diǎn)心得體會(huì)，希望與大家共勉。

一是樹立危機(jī)意識(shí)。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說明任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律。集團(tuán)公司從1952年建企以來(lái)，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績(jī)來(lái)之不易，所以更要有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要時(shí)刻有危機(jī)感。胸懷大局，肩有擔(dān)當(dāng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

二是正視發(fā)展短板。在保證市場(chǎng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率是當(dāng)前管理過程中存在的短板?；罡傻迷俣啵绻麤]有利潤(rùn)，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來(lái)說，就要從源頭抓起，實(shí)施全過程成本管控。分公司要認(rèn)真履行成本總控職能，全程檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正解決。項(xiàng)目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅(jiān)持每月召開成本分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月成本管理的亮點(diǎn)和不足，找出利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應(yīng)用。

三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的'“頂梁柱”，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制，讓高貢獻(xiàn)者得到高報(bào)酬，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

四是建立革新思維。沒有改革就沒有發(fā)展。三建集團(tuán)之所以今天還能重塑輝煌，是因?yàn)榻?jīng)歷過改革的陣痛，經(jīng)歷過體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過市場(chǎng)的“嚴(yán)刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過下崗分流，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動(dòng)著集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展。所以，時(shí)至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應(yīng)對(duì)、解決前方道路上的新情況，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對(duì)每一位員工來(lái)說，就是不斷地提升自我，提高自身實(shí)力。對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二

冬天是一年中最寒冷的季節(jié)，寒風(fēng)刺骨，天寒地凍。然而，冬天也有它獨(dú)特的魅力。在我心目中，冬天是一個(gè)美麗而又寧?kù)o的季節(jié)，它給予了我許多思考和感受的機(jī)會(huì)。以下是我對(duì)冬天的心得體會(huì)。

首先，冬天是一個(gè)給人帶來(lái)溫暖和舒適感覺的季節(jié)。當(dāng)寒風(fēng)呼嘯而過，溫度驟然降低時(shí)，回家的那一刻，我踏進(jìn)溫暖的房間，浸泡在柔軟的陽(yáng)光下，從內(nèi)而外地感受到一種溫暖。冬天的溫暖不僅來(lái)自于暖氣，更來(lái)自于親人和朋友的關(guān)心和陪伴。寒冷的冬天倒逼我們更加重視身邊的人，親情和友情成為冬天最溫暖的庇護(hù)所。

其次，冬天是一個(gè)值得思考和沉淀的季節(jié)。寒冷的天氣往往讓人們宅在家里，時(shí)間變得更加靜謐。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)找一本好書，或是把自己的思緒和情感寫下來(lái)。這些時(shí)刻讓我有時(shí)間去反思自己的成長(zhǎng)和經(jīng)歷，思考人生的意義。冬天是一個(gè)深度沉思的季節(jié)，讓我可以更加清晰地認(rèn)識(shí)自己，并且為新的一年制定目標(biāo)和計(jì)劃。

第三，冬天是一個(gè)與自然親近的季節(jié)。盡管冬天的世界似乎一片死寂，但在冰雪覆蓋的世界中，卻有許多美好的景致等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。雪花的紛紛揚(yáng)揚(yáng)，如同天上的精靈舞動(dòng)著美妙的舞姿；湖面上結(jié)冰的瞬間，宛如一幅冰雪世界的畫。走在雪地上，發(fā)出清脆的聲音，遠(yuǎn)離了城市的喧囂和繁忙，我與大自然融為一體，感受到了冬天獨(dú)特的魅力。

第四，冬天是一個(gè)鍛煉意志力的季節(jié)。在寒風(fēng)刺骨的冬天，出門變得困難，只有堅(jiān)持下去，才能完成自己的目標(biāo)。在這個(gè)季節(jié)里，我會(huì)通過戶外運(yùn)動(dòng)，鍛煉身體的同時(shí)也增強(qiáng)內(nèi)心的意志力。面對(duì)寒冷的天氣，我會(huì)告訴自己不要退縮，堅(jiān)持下去。這種頑強(qiáng)的精神和毅力，也會(huì)在其他方面起到積極的影響，讓我更加勇敢地面對(duì)生活中的困難和挑戰(zhàn)。

最后，冬天是一個(gè)憧憬未來(lái)的季節(jié)。當(dāng)我看到冬天即將過去，春天即將到來(lái)時(shí)，內(nèi)心充滿了對(duì)新的開始的期待和希望。冬天的結(jié)束意味著春天的來(lái)臨，繁花似錦，萬(wàn)物復(fù)蘇。冬天讓我懂得了珍惜，懂得了不經(jīng)歷寒冷的冬天，就無(wú)法迎接溫暖的春天。冬天教會(huì)了我耐心和堅(jiān)韌，讓我更加期待未來(lái)的美好。

總結(jié)起來(lái)，冬天是一個(gè)讓人感受溫暖、深思熟慮、親近自然、鍛煉意志力和憧憬未來(lái)的季節(jié)。盡管它寒冷和嚴(yán)寒，但它也有著獨(dú)特的魅力。從冬天中，我學(xué)到了不少人生的道理和智慧。正因?yàn)橛辛硕斓臍v練，我才能更好地成長(zhǎng)和改變。讓我們用心去感受冬天，用心去體會(huì)這個(gè)季節(jié)帶給我們的一切美好。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三

《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)年，華為的銷售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)達(dá)到29億元。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)該慶祝成功之時(shí)，任先生卻說華為的冬天一定會(huì)來(lái)，這絕對(duì)不是危言聳聽，因?yàn)檫@是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強(qiáng)調(diào)每個(gè)華為人都要時(shí)刻有憂患意識(shí)，并且要不斷總結(jié)管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠(yuǎn)些呢？

活下去就要有利潤(rùn)，而利潤(rùn)只能來(lái)自于客戶。那客戶憑什么會(huì)選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對(duì)所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)機(jī)會(huì)都要去把握。在行動(dòng)上，我們要強(qiáng)化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭(zhēng)取市場(chǎng)。同時(shí)，我們還要和客戶、供應(yīng)商、合作者，甚至于友商加強(qiáng)合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。

活下去就要打造積極、上進(jìn)、高效運(yùn)作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復(fù)雜化帶來(lái)的浪費(fèi)。堅(jiān)持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識(shí)，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，還要有自我批判的能力。對(duì)于沒有奉獻(xiàn)精神或不能接受自我批評(píng)的高管要降職或離職處理。具有奉獻(xiàn)精神和接受自我批評(píng)也是評(píng)價(jià)中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù)。

活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來(lái)解決。

活下去就要嚴(yán)格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計(jì)開發(fā)開始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，關(guān)注時(shí)效性。如果產(chǎn)品開發(fā)時(shí)效低于客戶的需求，這個(gè)開發(fā)就成了浪費(fèi)。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐?，F(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時(shí)效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。

活下去就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒有管理，人才、持術(shù)和資金就無(wú)法形成合力，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門造車，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動(dòng)，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，讓組織更有活力。今天，我們開始討論危機(jī)，開始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評(píng)價(jià)自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作，時(shí)刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇四

冬天，寒風(fēng)凜冽，寒意襲人。但隨著時(shí)間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)，這個(gè)季節(jié)雖然寒冷，卻蘊(yùn)含著許多美好的體驗(yàn)和心得。這不僅是一段美麗與忍耐并存的時(shí)光，更是思考和成長(zhǎng)的季節(jié)。

第一段：冰雪世界的魅力。

冬天來(lái)臨，大地被純潔的白雪覆蓋，仿佛進(jìn)入了一個(gè)童話世界。在冰天雪地中，我仿佛可以拋開平日的煩惱，沉浸在自然的懷抱中。尤其是當(dāng)白雪紛飛，天地一片潔凈的時(shí)候，更是令人心曠神怡。和朋友們相約滑雪場(chǎng)，暢快的滑下雪山，擁抱純粹的快樂；和家人們一同堆雪人，打雪仗，那無(wú)盡的歡樂讓我感受到冬天的暖意。

第二段：冬天的書香味道。

在寒冷的冬夜里，躲在溫暖的被窩里享受讀書的樂趣是一種無(wú)與倫比的享受。書中的故事和情節(jié)，讓我忘記了寒冷的天氣，投入到另一個(gè)世界。而且，冬天的夜晚更長(zhǎng)，給了我更多的時(shí)間來(lái)沉浸在文字的海洋中。同時(shí)，冬天也是一個(gè)讀書的好季節(jié)，我可以沿著逐漸涼爽的天氣，一點(diǎn)點(diǎn)地讀完一本又一本的好書，滿足我的求知欲望。

第三段：冬日的溫暖親情。

冬天，是家庭團(tuán)聚的季節(jié)。寒冷的天氣，使得人們更加渴望家庭的溫暖。此時(shí)，回家過年成了最重要的事情。家人們圍坐在一起，享用著熱氣騰騰的年夜飯，講述著各自在城市打拼的生活經(jīng)歷，分享著歡樂和悲傷。與家人共度冬日時(shí)光，無(wú)論是看春晚，或者打麻將、包餃子，都是難得的美好時(shí)刻，讓我感受到家庭的溫暖和幸福。

第四段：冬天的啟示與思考。

冬日的大自然休養(yǎng)生息，給予了我一份思考和欣賞的機(jī)會(huì)。在這個(gè)季節(jié)里，我會(huì)找到一個(gè)安靜的地方，沉靜下來(lái)，靜靜地觀察著周圍的一切：樹上的枯葉，地上的積雪，冷風(fēng)中的蕭瑟。思考著時(shí)間的流逝與生命的意義，感悟內(nèi)心的成長(zhǎng)與堅(jiān)韌。冬天不僅是外在生命的蟄伏，也是內(nèi)心的凈化和升華，給我?guī)?lái)了許多關(guān)于生命和價(jià)值觀的思考。

第五段：冬天的美麗結(jié)束。

冬天的草木可能會(huì)枯黃，但它并不代表著無(wú)望。而是帶著對(duì)美好明天的期待，默默地為即將到來(lái)的春天積蓄著力量。正如我們?cè)诙炖锝?jīng)歷的每一次寒冷與艱辛，都是為了下一個(gè)季節(jié)的絢爛與盛開。在這個(gè)過程中，我明白了付出與收獲的關(guān)系，也更加珍惜每一個(gè)擁有的瞬間。

總結(jié)：冬天是一個(gè)寒冷卻充滿魅力與溫暖的季節(jié)。在寒冷的季節(jié)里，我學(xué)會(huì)了去欣賞和享受，體會(huì)到了冬天的獨(dú)特之處。冰雪世界的魅力、書香的味道、溫暖的親情、思考與反思、美麗的結(jié)束，這些都讓我對(duì)冬天有了更深刻的體會(huì)。作為一段追求內(nèi)在思考和成長(zhǎng)的季節(jié)，冬天在我的心中留下了豐富的記憶和寶貴的心得。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇五

給小記者們做了一場(chǎng)生動(dòng)的環(huán)保專題講座。

水和電在日常生活中是不可缺少的重要資源。發(fā)電在消耗大批的自然物質(zhì)。同時(shí)，還會(huì)排出大量的廢水、廢氣，所以我們要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，積極響應(yīng)“地球停電一小時(shí)”的活動(dòng)，大家的舉手之勞就可以起到節(jié)約能源、減少污染的作用。太原又是一個(gè)嚴(yán)重缺水的城市，提高水的重復(fù)利用率就顯得相當(dāng)重要：用洗臉?biāo)疀_馬桶，用洗菜水墩地、澆花??另外，日常出行少開汽車、多騎自行車或步行；垃圾嚴(yán)格按要求分類等等?？傊?，環(huán)境保護(hù)需要每個(gè)人從自身做起、從小事做起。

聽了這個(gè)講座，我了解了好多環(huán)保知識(shí)，也產(chǎn)生了一個(gè)想法。我想倡議在全市的小學(xué)校開展“我和小樹一起長(zhǎng)”的長(zhǎng)期性公益活動(dòng)，號(hào)召全市的小學(xué)生每人每年義務(wù)種植一棵樹。這樣三四十年后，我們的城市將是一個(gè)綠樹成蔭、空氣清新、花園般的地方，我們也將是城市綠化的參與者和見證人。

親愛的人類朋友們：生態(tài)環(huán)境一直以來(lái)都是我們?nèi)祟惿?、生產(chǎn)與生活的基本條件。黨和政府把環(huán)境保護(hù)作為一項(xiàng)基本國(guó)策。生態(tài)環(huán)保概念總的來(lái)說就是指生物群落與無(wú)機(jī)環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體。生態(tài)環(huán)境的系統(tǒng)范圍可以大也可以小。最大的生態(tài)系統(tǒng)是生物圈。

現(xiàn)在的地球村的環(huán)境也遭到了破壞，我鄭重地向仍未覺悟的人們建議：

(1)節(jié)水為榮，隨時(shí)關(guān)上水龍頭，防止滴漏。

(2)盡量少使用一次性用品，多使用耐用品。如不使用一次性塑料和餐盒，減少。

白色污染;不使用一次性筷子;自備購(gòu)物口袋或提籃。

(3)不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場(chǎng)所吸煙，不制造噪音。

(4)植樹造林，愛護(hù)我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木。

(5)不亂丟棄廢電池、廢塑料等垃圾、廢物;將垃圾分類投放，變廢為寶，使資源循環(huán)再生，造福人類。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇六

地球只有一個(gè)，失去它，我們到哪里去尋找家園。以下是小編整理的環(huán)保心得體會(huì)，歡迎大家參考！環(huán)保心得體會(huì)1。

常言說得好"保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)"。保護(hù)環(huán)境的確是一個(gè)值得大家關(guān)注的問題，現(xiàn)在人們的生活在不斷提高，而保護(hù)環(huán)境的意識(shí)卻越來(lái)越淡薄?？匆娪性S多人在湖里亂扔垃圾，使原本美麗的湖變的越來(lái)越遭世人所討厭。

我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同保護(hù)我們的地球媽媽。人類只有一個(gè)地球，它是人類賴以生存的自然資源，愛護(hù)地球，就是愛護(hù)自己的家園。大片森林被砍伐，美麗的草原成荒漠，清澈的河水成濁流。樹林少了，青山禿了，草原荒了，清水黑了，使人們生存的環(huán)境變壞，呼吸的空氣變差，生活的環(huán)境被許多有害的東西所“侵占”，病毒就趁機(jī)鉆進(jìn)人們的體內(nèi)，我們?nèi)祟惥蜁?huì)患上一些可怕的疾病。人類在破壞環(huán)境的同時(shí)，也在不知不覺地傷害自己。

當(dāng)你砍伐樹木時(shí)，你有沒有想過你在傷害自己?jiǎn)?？?jù)我所知，氧氣全部來(lái)自植物。每一棵大樹一天可以吸收0.1千克的二氧化碳，產(chǎn)生0.75千克的氧氣。如果沒有了氧氣，人類無(wú)法生存，只有滅絕。

保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)！但最關(guān)鍵的還是要喚起人們的環(huán)保意識(shí)。現(xiàn)在我們的政府，大多數(shù)的公民都有了一定的環(huán)保意識(shí)，也能注意保護(hù)環(huán)境，但破壞環(huán)境的行為還在某些人身上重演。希望大家都能從我做起，從小事做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂扔垃圾，見到垃圾能彎下腰撿一撿，那么，我們的環(huán)境就會(huì)更美麗。

隨著現(xiàn)代中國(guó)的不斷崛起和發(fā)展，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)逐漸強(qiáng)大起來(lái)，我們?nèi)嗣裆钏降玫胶艽蟮捏w高?？墒窃诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中我們國(guó)家同樣出現(xiàn)了很多的問題，其中最致命的就是我們的環(huán)境保護(hù)問題，這已經(jīng)是嚴(yán)重影響我們國(guó)家繼續(xù)發(fā)展的重要原因?？茖W(xué)家們一再呼吁，地球的環(huán)境危機(jī)包括：溫室效應(yīng)、野生動(dòng)植物的滅絕、熱帶雨林的濫伐、垃圾大量制造、有毒廢棄物的污染、空氣污染、水資源的污染等等，整個(gè)生態(tài)環(huán)境的岌岌可危。人們?nèi)绻俨蛔杂X自醒，從個(gè)人、家庭、學(xué)校、社區(qū)來(lái)推動(dòng)環(huán)保運(yùn)動(dòng)，保護(hù)我們自己居住的地球，那么地球能源將日漸枯竭，我們的后世子孫亦將承受這代人類所種下的惡因。

人們習(xí)慣將垃圾分成四類：

（1）有機(jī)垃圾：又稱濕垃圾、不可回收垃圾或廚余垃圾。包括：瓜果皮、蔬菜皮、變質(zhì)食品、剩飯菜等。

（2）無(wú)機(jī)垃圾：又稱干垃圾、可回收垃圾或可再生廢棄物。包括：廢紙、廢金屬、廢塑料、廢玻璃、廢織物（布料）等。

（3）有害垃圾：又稱危險(xiǎn)廢棄物。包括：廢電池、過期藥品、水銀溫度計(jì)、廢油漆桶等。

（4）其他垃圾：包括磚瓦陶瓷、渣土、衛(wèi)生間廢紙等。以及垃圾處理的方法及每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

同時(shí)人們也看到了垃圾分類回收后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如：每利用1噸廢紙，可造紙850千克，相當(dāng)于節(jié)約木材3立方米或少砍伐樹齡為30年的樹木20棵；每利用1噸廢鋼鐵，可提煉鋼0.9噸，相當(dāng)于節(jié)約礦石3噸；1噸廢塑料再生利用約制造0.7噸塑料原料；1噸廢玻璃回收后可生產(chǎn)一塊籃球場(chǎng)面積的平板玻璃或200克瓶子2萬(wàn)只；用45000噸廢食物加工飼料，可節(jié)約36萬(wàn)噸飼料用谷物，可產(chǎn)生100萬(wàn)噸以上豬肉。

那么我們又能在生活和工作中做些什么呢？

一、環(huán)保工作，就從日常生活做起。

小孩的飲食習(xí)慣多是大人養(yǎng)成的，市面上流行的碳酸飲料、速食店里炸雞、炸薯?xiàng)l、高熱量的漢堡、甜食、巧克力、糖果等食品，迎合孩子口味，大人又常以方便或小孩喜愛為理由，提供這類食品給孩子，這么輸?shù)艉⒆拥慕】?，可不劃算！速食、小吃都提供現(xiàn)代人吃的方便，但是動(dòng)手制作健康、環(huán)保的食物，帶環(huán)保餐具，雖然對(duì)自己是不太方便，對(duì)環(huán)境卻是大有幫助喲！

二、參加資源回收的活動(dòng)。

積極推動(dòng)資源回收再利用，賦予它們新的生命，在這個(gè)過程中，互相激發(fā)參與者的想像力，鼓勵(lì)家人共同創(chuàng)作，拉進(jìn)家人之間的感情，一舉數(shù)得，唯有親手做過的人，才能深刻體會(huì)環(huán)保的重要。

環(huán)保工作最能達(dá)到效果的就是從自身的生活做起，由親子互動(dòng)中，教導(dǎo)孩子物盡其用，體認(rèn)省吃儉用的美德，期許自己成為環(huán)保小尖兵的責(zé)任使命，對(duì)生命與全人類的生活賦予特別的永續(xù)資源回收再利用的意義。

二手貨跳蚤市場(chǎng)的推廣，讓資源再利用，舊愛變新歡，不但教育孩子要惜福，珍惜每件物品的緣分與功能，并且推廣環(huán)保觀念，讓可以回收再利用職權(quán)的資源，物盡其用，減少垃圾量，減少物品的制造量。

建立垃圾資源回收觀念：一起來(lái)協(xié)助做廢塑料瓶、廢鋁罐、廢鐵罐、發(fā)泡塑膠容器、含水銀廢電池、廢紙等等的回收工作，因?yàn)檫@些資源的再利用，可以大量減少地球自然資源的開發(fā)，別小看了這些舉手之勞。

三、

多參加生態(tài)保育團(tuán)體的活動(dòng)。

當(dāng)我們的土地被過度的開發(fā)，表面上人們的物質(zhì)生活是獲得了一些好處，但是代價(jià)卻是付出家鄉(xiāng)美麗的風(fēng)景，以及風(fēng)景中的自然生態(tài)，生態(tài)破壞后的天災(zāi)人禍也會(huì)接踵而來(lái)。人類失掉與大自然接觸的機(jī)會(huì)，內(nèi)心產(chǎn)生煩躁不安的空虛感，在都市業(yè)林里行不到真正的休息、滋養(yǎng)，在物欲的追逐之間，罪惡滋生，人類原始的生命力與創(chuàng)造力離開大自然越來(lái)越遠(yuǎn)。如何積極帶領(lǐng)孩子，走入自然、享受自然、保護(hù)自然，讓世世代代的子孫都能有機(jī)會(huì)一窺地球的美麗風(fēng)貌，探知自然的奧妙，領(lǐng)悟生命的意義，得到大自然的啟示與靈感，讓這片土地繼續(xù)美麗，充滿自然生機(jī)，這是我們這一代每個(gè)人嚴(yán)肅不容推卸的責(zé)任與義務(wù)，也是我們的權(quán)利。

四、樹立簡(jiǎn)單生活的消費(fèi)觀念。

教育孩子“一飯一物，當(dāng)思來(lái)處”，在生活中多思考減量、重復(fù)使用、回收、再生、生態(tài)、公平等原則?？梢砸老旅娴睦觼?lái)實(shí)行：

1、居家整理整齊、有序，讓生活中可以方便找到需要的東西。家人的起居作息不會(huì)受到雜物亂放的干擾，又可減少因?yàn)檎也坏綎|西而亂買東西的浪費(fèi)。孩子成長(zhǎng)過程中，慢慢養(yǎng)成物品歸類的能力，從小養(yǎng)成收拾、整理東西、物歸原位的好習(xí)慣，自然可以避免找不著東西的情形，不但可以節(jié)省時(shí)間又可以物盡其用。

2、孩子的玩具、用品太多時(shí)，家長(zhǎng)可以訂定“一進(jìn)一出”的規(guī)定，并且盡量參加環(huán)?；厥盏幕顒?dòng)，以物易物交換玩具，減少因占有欲望，而造成的環(huán)保問題。

3、孩子畫畫、寫字紙張的使用，也以正、反兩面節(jié)儉使用為原則。

4、減少購(gòu)物時(shí)包裝的浪費(fèi)，以自己帶購(gòu)物袋為佳。

5、選擇較耐用的、本地出產(chǎn)的產(chǎn)品，避免交通燃料的浪費(fèi)。

6、多用手帕、抹布，少用會(huì)造成樹林濫伐的衛(wèi)生紙。

如果我們?nèi)巳硕加芯G色環(huán)保觀念，并且真正從生活中落實(shí)，那么給下一代一個(gè)青山常在、凈水常流的美麗地球，應(yīng)該是可以期待與實(shí)現(xiàn)的愿望。

古往今來(lái)，地球媽媽用甘甜的乳汁哺育了無(wú)數(shù)代子孫。我為周圍環(huán)境的惡化而感到心痛，我想：人。可是，現(xiàn)在人類為了自身的利益，將她折磨得天昏地暗。人類只有一個(gè)地球；而地球正面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境危機(jī)。“救救地球”已成為世界各國(guó)人民最強(qiáng)烈的呼聲。

作為未來(lái)接班人的青少年，如果不了解環(huán)境問題的嚴(yán)重性，無(wú)視有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，不去增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，我們的生命將毀在自己的手中，老天將對(duì)我們作出嚴(yán)厲的懲罰。為此我下定決心要從我做起愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)我們這個(gè)賴以生存的家園，做一個(gè)保護(hù)環(huán)境的衛(wèi)士。在剛過去的一年中，我積極參加學(xué)校開展的植樹活動(dòng)，帶領(lǐng)我們四（4）中隊(duì)的班干部創(chuàng)立了“綠色天使”植綠護(hù)綠小組，鼓勵(lì)隊(duì)員們?cè)谛@里認(rèn)養(yǎng)了一棵小樹苗，利用課余時(shí)間給它梳妝打扮，為它長(zhǎng)成參天大樹打下了基礎(chǔ)。在學(xué)校組織的“讓地球充滿生機(jī)”的簽字活動(dòng)中，我鄭重地在上面簽下自己的名字，并寫下了自己對(duì)環(huán)保的決心和期望，對(duì)美好未來(lái)的憧憬。

我積極參加學(xué)校在世界環(huán)境日舉行的有獎(jiǎng)?wù)鞲澹J(rèn)真查閱、收集各類資料，進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，撰寫有關(guān)環(huán)境治理設(shè)想方面的文章，我經(jīng)常去參加學(xué)校組織的環(huán)保講座，觀看環(huán)保方面的錄相帶，積極參預(yù)環(huán)保知識(shí)問答調(diào)查活動(dòng)，認(rèn)真填寫每一項(xiàng)提問。我參與了“紅領(lǐng)巾植綠護(hù)綠隊(duì)”的網(wǎng)站建設(shè)，在上面發(fā)布大量的環(huán)保圖片和環(huán)保知識(shí)，以及關(guān)于環(huán)保的各方面的法律知識(shí)，我國(guó)在環(huán)保方面發(fā)展動(dòng)向、世界各國(guó)的環(huán)境保護(hù)情況；每個(gè)月我都利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，查找一些最新的不同的專題和板塊“環(huán)保資訊”來(lái)告訴大家；還定期制作一些宣傳板來(lái)宣傳環(huán)保知識(shí)和生活中的環(huán)保常識(shí)。提高了大家的環(huán)保意識(shí)；號(hào)召同學(xué)們從不同的方面來(lái)關(guān)愛自己的家園，從身邊的小事做起，為周圍的環(huán)境奉獻(xiàn)自己的一份力量!我積極動(dòng)員身邊的人一起來(lái)依法保護(hù)和建設(shè)人類共有的同樣也是僅有的家園，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，為人類的文明做出貢獻(xiàn)。

我還和同學(xué)們共同發(fā)起“養(yǎng)一盆花，認(rèn)養(yǎng)一棵樹、愛惜每一片綠地，讓我們周圍充滿綠色”和“小用塑料袋不使用泡沫飯盒和一次性筷子，讓我們遠(yuǎn)離白色污染”的倡議。讓我們放下方便袋，拿起菜籃子，讓我們共同走向美好的綠色的明天，走向輝煌、燦爛的未來(lái)!據(jù)我收集到的一份報(bào)告說：“環(huán)境問題是由于人類不合理地開發(fā)和利用自然源所造成的。觸目驚心的環(huán)境問題主要有大氣污染、水質(zhì)污染、噪聲污染、食品污染、不適當(dāng)開發(fā)利用自然資源這五大類。”一個(gè)個(gè)鐵一樣的事實(shí)告訴我們，它們像惡魔般無(wú)情地吞噬著人類的生命。它威脅著生態(tài)平衡，危害著人體健康，制約著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，它讓人類陷入了困境。為此我作出宣告：“只要我們——人類有時(shí)刻不忘保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，有依法治理環(huán)境的意識(shí)，地球村將成為美好的樂園”。未來(lái)的天空一定是碧藍(lán)的，水是清澈的，綠樹成蔭鮮花遍地，人類可以盡情享受大自然賦予我們的幸福。

還記得剛來(lái)到川中時(shí)，在入場(chǎng)教育課上，前輩們?yōu)槲覀冎v解“以人為本，安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的安全環(huán)保理念。當(dāng)時(shí)對(duì)這句話的理解比較模糊?，F(xiàn)在工作一年多了，也分享了一些安全生產(chǎn)事故，大多數(shù)事故的教訓(xùn)總結(jié)，都與崗位履職不嚴(yán)，安全思想麻痹有關(guān)。血的教訓(xùn)，令人震驚，發(fā)人深省，使我對(duì)安全理念的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，也使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，極大地增強(qiáng)了我們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，促使我們?cè)诋?dāng)前這個(gè)非常時(shí)期，緊急行動(dòng)起來(lái)，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

安全，在每一個(gè)人的心里，都應(yīng)該是一份沉甸甸的責(zé)任，不僅要牢記于心，更要落實(shí)到具體的日常生產(chǎn)工作中?！拔业膷徫晃邑?fù)責(zé)，盡職盡心保安全”不僅是一份莊重的承諾，更是一份堅(jiān)守的理念，一份行動(dòng)的指南。有了崗位，我們就有了責(zé)任。有了崗位職責(zé)，我們就有了履行職責(zé)的義務(wù)。首要的任務(wù)，就是我們每一名員工必須承擔(dān)崗位責(zé)任，對(duì)自己的崗位“負(fù)責(zé)”、對(duì)自己的崗位行為“負(fù)責(zé)”!

安全作為永恒的話題，而今又有了莊重的現(xiàn)實(shí)意義——“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”，既是莊重的承諾又是行動(dòng)的指南。今年發(fā)生的兩起事故是血的教訓(xùn)，令人震驚，發(fā)人深省，使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，極大地增強(qiáng)了我們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。在此，想談幾點(diǎn)個(gè)人的看法：

首先要加強(qiáng)安全意識(shí)。要做好安全工作，就要克服形式主義、好人主義、官僚主義，要嚴(yán)格地按照規(guī)章制度去辦事、去操作，如果按自己的經(jīng)驗(yàn)去辦事，有可能操作了99次不出問題，但是第100次出問題了，必須克服低、老、壞的陋習(xí)，杜絕臟、亂、差的現(xiàn)象。

其次安全必須融入生產(chǎn)。安全，必須從小事做起，必須與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，而不是讓規(guī)章制度成為一紙空談。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域，都必須優(yōu)先考慮安全。只有在生產(chǎn)的每個(gè)過程中都講安全，才能真正保安全、保生產(chǎn)。

最后要有高度的責(zé)任心，明確自己的責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到“三不傷害”，嚴(yán)把安全關(guān)，積極消除隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這也是確保安全的前提條件。只有責(zé)任心提高了，我們?cè)陉P(guān)注自身安全的同時(shí)，才能關(guān)注他人的安全，才能避免血的教訓(xùn)，讓安全之花在企業(yè)常開。

千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連。作為一名年輕的基層技術(shù)干部，我想不僅要牢記安全，懂得安全操作，向老師傅們學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn)，做到以身作則，更應(yīng)樹立安全第一的工作思想；懂得越是在生產(chǎn)繁忙的時(shí)候越不能放松安全環(huán)保管理，越是在產(chǎn)量緊張的時(shí)候越要認(rèn)清面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，越是在環(huán)境惡劣的時(shí)候越要把安全環(huán)保的規(guī)定動(dòng)作做到位，越是在看似平常簡(jiǎn)單的工況下，越是要做好安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在每一次的現(xiàn)場(chǎng)指揮中，盡職盡責(zé)提醒他人做好安全工作，制止他人的違章行為，讓身邊的每個(gè)人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理，明白安全對(duì)于我們就是生命，安全對(duì)于我們就是幸福。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇七

當(dāng)老師說今年的冬季越野賽運(yùn)動(dòng)員有我時(shí)，我的心情是非常激動(dòng)的。幾天來(lái)，我每天都抽出時(shí)間來(lái)鍛煉自己，就等著比賽這一天快快到來(lái)。

比賽就在今天下午的兩節(jié)課后舉行。雖然今天的天氣陰沉沉的，微風(fēng)吹到臉上還帶著一絲絲的涼意，但是在我們學(xué)校的操場(chǎng)上卻洋溢著一片火熱的場(chǎng)面。你瞧，體育老師正帶領(lǐng)著運(yùn)動(dòng)員們?cè)诓賵?chǎng)上做比賽前的準(zhǔn)備。只見有的運(yùn)動(dòng)員在踢腿;有的運(yùn)動(dòng)員在彎腰;有的運(yùn)動(dòng)員在點(diǎn)腿;還有的運(yùn)動(dòng)員小跑了幾步，一個(gè)個(gè)摩拳擦掌、躍躍欲試的樣子。

比賽開始了，我班的運(yùn)動(dòng)員劉朝威第一個(gè)上場(chǎng)。只聽裁判員的一聲令下，他猶如離弦的箭一般飛奔出去，一下就超過了其他幾個(gè)班，也為我們開了一個(gè)好頭。接下來(lái)就是王子昂和苑青宇跑完后，終于輪到我上場(chǎng)了，我被苑青宇拍手后迅速飛奔出去。第一二圈我還是非常輕松的跑完了，當(dāng)跑到第三圈時(shí)，我已經(jīng)感覺到有一些口干舌燥、嗓子冒煙了，我的速度也漸漸慢了下來(lái)。這時(shí)我聽到了操場(chǎng)外老師和同學(xué)們的加油吶喊聲，頓時(shí)我感到有一種極大的力量在鼓舞著我繼續(xù)跑下去。于是我憋足了勁兒硬著頭皮終于拍到了下一個(gè)運(yùn)動(dòng)員馮宇軒的手，這也將意味著我的任務(wù)完成了。

再看我們班的女運(yùn)動(dòng)員，那可真是巾幗不讓須眉呀!一個(gè)個(gè)地沖了上去，第一棒劉昱熙一馬當(dāng)先，風(fēng)一般的沖出去，將別的運(yùn)動(dòng)員遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面;第二棒楊越纖心想：誰(shuí)說女子不如男，我來(lái)亮給你們瞧瞧，于是她很快的飛馳在賽道上、、、、最后一棒田姚姚，在緊要關(guān)頭，眼看被四班追上來(lái)了，她依然十分堅(jiān)定，用盡所有力氣，第一個(gè)沖上了終點(diǎn)。勝利了，我們?nèi)〉昧巳昙?jí)第一名的好成績(jī)，我們立刻沸騰、狂歡起來(lái)。

這一次的冬季越野賽在我們大家的齊心協(xié)力下，雖然取得了第一名的好成績(jī)，但是我覺得我們不應(yīng)該驕傲，失敗了也不要?dú)怵H，今后我們應(yīng)該多加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取在下次的比賽中有更出色的發(fā)揮。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇八

冬天是一年四季中最寒冷的季節(jié)，但也是最能喚起人們美好情感的季節(jié)之一。冬天的到來(lái)讓人們感受到生活的變化，也給人們帶來(lái)了獨(dú)特的體驗(yàn)和感悟。下面將從冬天給人們帶來(lái)的寒冷與溫暖、冬季活動(dòng)的多樣性、冬天帶來(lái)的思考與反思、冬天的凋零與希望以及冬天的啟示等五個(gè)方面談一談我的心得體會(huì)冬天。

首先，冬天給人們帶來(lái)了寒冷與溫暖。冬天是一年中最寒冷的季節(jié)，寒冷的天氣讓人感到不適，但它也是人們享受溫暖的時(shí)刻。當(dāng)寒冷的冬風(fēng)吹過，人們躲在厚厚的衣服里，尋找溫暖的感覺。這溫暖也許是喝一杯熱氣騰騰的咖啡，也許是蜷縮在溫暖的被窩里，又或許是和家人一起圍坐在火爐旁，享受那一份家的溫暖。冬天給人們的寒冷讓我們更加珍惜溫暖，也讓我們意識(shí)到溫暖對(duì)于生活的重要性。

其次，冬季活動(dòng)的多樣性令人難以忘懷。冬天不僅寒冷，也是一個(gè)充滿活力的季節(jié)。人們可以在冬天去滑雪、堆雪人、玩雪仗，感受到冰雪的艷麗與清新。冬天是歡笑與運(yùn)動(dòng)的季節(jié)，讓人們遠(yuǎn)離城市的喧囂，回歸到大自然中，感受大自然給予我們的快樂。一場(chǎng)雪，一次滑雪，都能帶給人們難以忘懷的體驗(yàn)，也使人們對(duì)冬天有了不一樣的認(rèn)識(shí)。

第三，冬天給人們的思考與反思。在冬天的寒冷的月夜里，人們往往會(huì)陷入思考中。這個(gè)時(shí)候，我們會(huì)靜下心來(lái)，回想過去，思考未來(lái)。冬天讓我們看到我們?cè)谶@漫長(zhǎng)的歲月中所取得的成就與失誤，也讓我們看到了我們應(yīng)該進(jìn)行的改變與努力。冬天讓我們有了反思，也給了我們一個(gè)重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。

第四，冬天的凋零與希望。冬天是大自然的凋零之季，樹葉凋落，花朵凋零，大自然進(jìn)入了靜默的狀態(tài)。在寒冷的冬天里，人們也會(huì)遇到各種挫折與困難，但正是這種凋零與困境，讓我們看到了希望的曙光。正如孟子所說：“寒來(lái)暑往，春去秋來(lái)”，只有經(jīng)歷了寒冷的冬天，才能迎來(lái)溫暖的春天。正是這種凋零與希望讓我們堅(jiān)定了前行的步伐。

最后，冬天給我們的啟示。冬天的寒冷與凋零，使我們更加懂得了感恩與珍惜。在冬天里，我們需要的是團(tuán)結(jié)、溫暖和愛。只有通過互相的溫暖與關(guān)愛，才能度過這個(gè)寒冷的冬天，迎接溫暖與希望。冬天教會(huì)了我們珍惜生活中的每一個(gè)溫暖，懂得感激大自然的給予，也使我們更加堅(jiān)定了對(duì)美好生活的追求。

總之，冬天是一個(gè)給人們帶來(lái)多樣化體驗(yàn)與感悟的季節(jié)。它的寒冷與溫暖、活動(dòng)的多樣性、思考與反思、凋零與希望以及啟示等方面，都讓我體會(huì)到了冬天給予我們的獨(dú)特感悟。在寒冷的冬天里，我們應(yīng)該用溫暖與關(guān)愛去回應(yīng)，珍惜每一份溫暖與幸福，讓自己的內(nèi)心在冬天中煥發(fā)出溫暖與希望的光芒。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇九

雪雕，是雕刻藝術(shù)的一種形式，主要就是將雪當(dāng)做塑形的材料，把它捏成固定的形狀，再組合起來(lái)并修整細(xì)節(jié)，跟沙雕比較形似。

太陽(yáng)島是觀看雪雕的好地方。國(guó)際雪雕博覽會(huì)(雪博會(huì))就在這里舉行。太陽(yáng)島在哈爾濱市松花江北岸，是全國(guó)著名的旅游避暑勝地。太陽(yáng)島其實(shí)不是島，是單獨(dú)劃定的一塊區(qū)域，因?yàn)檫@個(gè)地區(qū)全是潔凈的細(xì)沙，在夏日的陽(yáng)光下格外熾熱，故稱太陽(yáng)島。太陽(yáng)島里有雪雕藝術(shù)園，有鹿苑、松鼠島，東北抗聯(lián)紀(jì)念園，還有荷花湖、水閣云天、避雨長(zhǎng)廊、花卉園、丁香園、中日友誼園等景區(qū)。我們主要看了雪雕藝術(shù)園。

剛進(jìn)大門，就看到左右兩邊各有一幅像墻一樣的雪雕，長(zhǎng)約8米，高約3米，。這兩幅雪墻上，左邊展示的是”古代文明“，右邊是”現(xiàn)代文明“。古代文明向我們展示了古代人民的生活場(chǎng)景，有古時(shí)的房屋，馬車以及人們的穿著打扮?，F(xiàn)代文明展現(xiàn)了現(xiàn)代都市的繁華，有上海的”東方明珠“電視塔，北京的”鳥巢“、”水立方“等一些標(biāo)志性的建筑物。

走進(jìn)藝術(shù)園，整整齊齊的排列著兩行雪雕，像兩行士兵一樣，人們從中間穿過。這些雪雕都不太大，造型各異，有動(dòng)物，有人物，還有一些體現(xiàn)了東北三省的富裕和發(fā)達(dá)。最讓我難忘的是一座名為”天堂之約“的雪雕。在一座正方形的底座上，斜立著一塊特大的長(zhǎng)方形奶酪，這塊奶酪很像”海綿寶寶“。奶酪上面爬著一只老鼠，他已經(jīng)把奶酪啃得”遍體鱗傷“了。我最欣賞的是這位作者的構(gòu)思，他的靈感來(lái)源于一本非常流行的書——《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》。

在這里，還有一些很有意思的小房子，想窯洞一樣，不過，不是在土里掏洞，而是在雪里掏洞。里面位置很小，但卻給人一種家的感覺。知道這樣的房子是用來(lái)干什么的嘛?是來(lái)賣熱飲的。當(dāng)游人走累的時(shí)候，可以進(jìn)去坐下來(lái)喝一杯熱騰騰的飲品，真是一件幸福的事情!

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十

的規(guī)定，包括“保護(hù)自然環(huán)境”與“防治污染和其他公害”兩個(gè)方面。這就是說，要運(yùn)用現(xiàn)代環(huán)境科學(xué)的理論和方法，在更好地利用自然資源的同時(shí)，深入認(rèn)識(shí)和掌握污染和破壞壞境的根源和危害，有計(jì)劃地保護(hù)環(huán)境，預(yù)防環(huán)境質(zhì)量的惡化，控制環(huán)境污染，促進(jìn)人類與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

多年的實(shí)踐證明，人類改造自然、發(fā)展生產(chǎn)，必須同時(shí)注意自然界的“報(bào)復(fù)”，注意發(fā)展生產(chǎn)給包括人類在內(nèi)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)所帶來(lái)的影響，而不能超過某一個(gè)限度。環(huán)境保護(hù)工作就是要明確提出這一限度，通過宣傳使大家認(rèn)識(shí)這一限度，以政策、法律形式作出具體規(guī)定，并盡力實(shí)施這些規(guī)定，否則人類的生存環(huán)境就會(huì)遭到破壞。

環(huán)境污染的遠(yuǎn)期影響，是對(duì)人類健康的嚴(yán)重威脅，不只是致癌，而且可能通過胎盤危及胎兒，以及引起遺傳變異，染色體畸變和遺傳基因退化。這不只是第二代、第三代的問題，嚴(yán)重時(shí)可能使人類的質(zhì)量退化，貽害子孫后代，造成無(wú)可挽回的損失。

當(dāng)前，我國(guó)環(huán)境污染和自然資源破壞的情況也是相當(dāng)嚴(yán)重的，非認(rèn)真解決不可。例如，有的城市環(huán)境污染嚴(yán)重，由于大氣污染使冬季人的死亡率顯然增加（呼吸系統(tǒng)疾?。?jù)57個(gè)城市統(tǒng)計(jì)飄塵都超標(biāo)，超標(biāo)三倍以上的有28個(gè)；二氧化硫的年排放量已達(dá)1500萬(wàn)噸。從水體來(lái)看，地下水硬度增高，水位下降已成為大城市具有普遍性的現(xiàn)象。加之有些地方地表水污染嚴(yán)重，水資源緊張已成為影響生產(chǎn)發(fā)展的嚴(yán)重問題。此外，噪聲污染和自然資源的破壞也很嚴(yán)重。如湖北江漢湖群，素有千湖之稱，現(xiàn)在湖群已由原來(lái)的1000多個(gè)減少到300多個(gè)。長(zhǎng)江上游因植被受到破壞，引起嚴(yán)重的水土流失，每年沖入長(zhǎng)江的泥沙達(dá)6億多噸。

實(shí)踐還證明，生產(chǎn)建設(shè)和生態(tài)平衡之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的戰(zhàn)略性問題。國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的比例關(guān)系失調(diào)，花幾年功夫可以調(diào)整過來(lái)。而生態(tài)平衡遭到破壞，沒有十幾年，幾十年，甚至上百年的時(shí)間是難以調(diào)整過來(lái)的。這樣來(lái)分析問題，才能更深刻地認(rèn)識(shí)我國(guó)環(huán)境保護(hù)工作的迫切性。

因此，一切環(huán)境保護(hù)工作者、生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者和廣大管理干部、工程技術(shù)人員，都要既有生產(chǎn)觀點(diǎn)，又要深刻認(rèn)識(shí)保護(hù)環(huán)境的重要性，在發(fā)展生產(chǎn)的過程中搞好環(huán)境保護(hù)，保護(hù)環(huán)境也要促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，作到環(huán)境效果與經(jīng)濟(jì)效果的統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，為人民創(chuàng)造一個(gè)美好的環(huán)境。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十一

近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績(jī)大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)的背景下，寫了這篇發(fā)人深思的文章?！度A為的冬天》告訴我們，企業(yè)員工應(yīng)居安思危，切忌盲目樂觀。

作為三建建設(shè)第五分公司負(fù)責(zé)人，我立足自身，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考。分公司于20xx年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何才能帶領(lǐng)分公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢？在此，我有以下幾點(diǎn)感想：

與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。讓危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為分公司不斷積極進(jìn)取的精神之源、動(dòng)力之源。生于憂患，死于安樂。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)止步不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”?！度A為的冬天》是任正非教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。人總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣說好不說壞，但市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的`，居安思危才能長(zhǎng)久生存下去。在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)。

抓好短板管理，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個(gè)木桶容量的是最短的那塊板，補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實(shí)現(xiàn)均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展。分公司目前的短板就是市場(chǎng)開發(fā)能力，這就需要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，統(tǒng)一思想、提高站位，以超前的意識(shí)、創(chuàng)新的思維，以務(wù)實(shí)的舉措、高效的管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)新局面。

增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來(lái)，把分公司的工作與集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務(wù)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，做實(shí)干家。在工作中穩(wěn)得住、沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，面對(duì)錯(cuò)誤敢于承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。

倡導(dǎo)自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個(gè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過自我批判找出不足，不斷改進(jìn)。我們要學(xué)會(huì)并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當(dāng)今是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)日新月異，新情況、新問題層出不窮。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問題的本領(lǐng)。

成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。我們堅(jiān)決以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能，以人才賦能發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十二

拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個(gè)人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

一、保持憂患意識(shí) 居安思危

古人常說生于憂患、死于安樂。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)停止不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬?！度A為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過越好，總是習(xí)慣說好不說壞。但是運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長(zhǎng)盛的保障，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，居安思危、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，適中立于不敗之地。

二、抓好短板建設(shè) 實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展

一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的缺乏和個(gè)人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績(jī)絕大部分來(lái)源于新能源單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。

三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神

無(wú)論治國(guó)、治企，或是管理部門，其核心都是對(duì)人的管理?，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的人文管理上。管理者要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理工作能得到健康實(shí)施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)為目標(biāo)、為員工準(zhǔn)備生日禮物、對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵(lì)等，體現(xiàn)了公司以人為本對(duì)員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛崗，更加無(wú)怨無(wú)悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、工作流程化 管理精細(xì)化

精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化，在細(xì)化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來(lái)。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項(xiàng)工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復(fù)雜、影響工作效率的情況，過長(zhǎng)、過復(fù)雜的流程對(duì)工作效率產(chǎn)生了制約作用。

五、自我批判 自我改進(jìn)

在工作中，每個(gè)員工尤其是管理工作者需要學(xué)會(huì)并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人，一個(gè)人想不犯錯(cuò)誤時(shí)很難的，其實(shí)錯(cuò)誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感。

冬天是一種壓力，是一種危機(jī)，也是一種希望。我們經(jīng)歷過冬天，也迎來(lái)了春天。但是不吸取經(jīng)驗(yàn)，沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、沒有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，我們將會(huì)再面臨下一個(gè)冬天。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十三

如果說在改革開放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史上選一家低調(diào)強(qiáng)大而又內(nèi)涵十足的民營(yíng)企業(yè)非華為莫屬，如果說在中國(guó)企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個(gè)人就像是這家企業(yè)的擬人化，苦心孤詣，謹(jǐn)小慎微，專注自我，潛心修行，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

《華為的冬天》是xx年3月，正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘，他是一個(gè)身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在it業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)界的道德經(jīng)和孫子兵法。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進(jìn)步的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。

一、冬天哲學(xué)

通篇讀下來(lái)，無(wú)不透露著任總居安思危的哲學(xué)。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備，有備無(wú)患，敢以此規(guī)。居安思危才能有備無(wú)患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以。這是中國(guó)文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說:十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。這是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和最完美的解釋，活在危機(jī)中的人才配享受成功。冬天確實(shí)是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來(lái)御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。

二、木桶理論

決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。尤其在管理上，強(qiáng)調(diào)流程化、模板化，標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性，這是員工快速進(jìn)步的法寶。建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，達(dá)到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、負(fù)責(zé)制的收斂與擴(kuò)張

執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，對(duì)事負(fù)責(zé)制，它是可以擴(kuò)張的。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)，它是要收斂的。可以說這是結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制，你只需要對(duì)你的事情負(fù)責(zé)，不必事事請(qǐng)示，結(jié)果不達(dá)標(biāo)自己承擔(dān)。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰 00萬(wàn)一樣，這就是對(duì)事責(zé)任制的表現(xiàn)。對(duì)于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進(jìn)則退。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，不犯錯(cuò)不能保證你進(jìn)步，就要敢于犯錯(cuò)，試錯(cuò)才能進(jìn)步的。

四、自我批判

批判與自我批判是個(gè)人成長(zhǎng)最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判。也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。

五、創(chuàng)新要理性

華為提倡小改進(jìn)，大鼓勵(lì)，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標(biāo)的符合，與周邊流程的和諧，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來(lái)解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鳥雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。

六、平常心哲學(xué)

世間無(wú)大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對(duì)變革，面對(duì)挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大事王陽(yáng)明曾說無(wú)善無(wú)惡心之體，有善有惡意之動(dòng)，知善知惡是良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸。

燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來(lái)的才是圣人。面對(duì)危機(jī)，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險(xiǎn)灘，危機(jī)中才會(huì)孕育時(shí)機(jī)，否則只是危險(xiǎn)。叫醒一個(gè)熟睡的人容易，叫醒一個(gè)裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十四

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫了這篇文章。《華為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩，以下我個(gè)人的幾點(diǎn)感受。

一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí)，不要直接說那是不可能的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠(chéng)和用心，問題就會(huì)迎刃而解。

xx年年初，公司正式提出知行合一、價(jià)值創(chuàng)造的核心價(jià)值理念。公司通過重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅(jiān)持以人為本，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以心學(xué)為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以高度認(rèn)同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認(rèn)準(zhǔn)方向，找到致良知的方法。

二、自我批評(píng)意識(shí)：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績(jī)。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來(lái)，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。

《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十五

因?yàn)閺男〕３＝邮苊赖慕逃?，于是總是?xí)慣性相信明天會(huì)更好，但是讀過《華為的冬天》之后，不由地讓我從心里感到一種不安和焦慮、甚至感到一絲恐懼?！度A為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，告誡我們無(wú)論處在多么優(yōu)越的時(shí)代，都要在內(nèi)心深處時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，只有冷靜地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，苦練內(nèi)功，頂住冬天的嚴(yán)寒，才會(huì)迎來(lái)生機(jī)盎然的春天。

下面結(jié)合自身工作實(shí)際，談一談個(gè)人學(xué)習(xí)《華為的冬天》后的幾點(diǎn)感受和認(rèn)識(shí)：

公司和個(gè)人生存危機(jī)，有時(shí)候并非來(lái)自突如其來(lái)的事件，而常常是在不知不覺中逐漸形成的。

恒通化工于20xx年成功投運(yùn)30萬(wàn)噸/年的乙烯法聚氯乙烯裝置，無(wú)論是工藝的.先進(jìn)性還是裝置規(guī)模，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)都處于領(lǐng)先水平。裝置投運(yùn)后的幾年里，經(jīng)濟(jì)效益一直比較好，大家也不由自主地產(chǎn)生了一種優(yōu)越感。但是綜觀國(guó)內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們幾年來(lái)還在原地踏步，而其他很多從事乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)的企業(yè)，都在迅速發(fā)展壯大，比如近在我們身邊的煙臺(tái)萬(wàn)華、海灣化學(xué)等，無(wú)論是現(xiàn)有規(guī)模還是發(fā)展勢(shì)頭，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了我們的前面，眼看著我們要落伍了。

作為一名從事聚氯乙烯生產(chǎn)的技術(shù)人員，內(nèi)心深深感到了生存的危機(jī)。目前，公司正在緊鑼密鼓推進(jìn)的30萬(wàn)噸/年高性能樹脂項(xiàng)目，正是公司高瞻遠(yuǎn)矚，知難而進(jìn)，化解危機(jī)的有力舉措。新的項(xiàng)目建成后，公司聚氯乙烯產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到大幅提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)樹脂型號(hào)的多樣化，大大提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓公司重新回到國(guó)內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的先進(jìn)行列。

對(duì)于個(gè)人，更要有危機(jī)意識(shí)。我們的危機(jī)在哪里？我想：一是技術(shù)水平，二是整體素質(zhì)。目前，公司技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)水平相對(duì)薄弱，所以我們要加大科技投入，盡快研制、引進(jìn)和建設(shè)科技含量高、附加值高的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。作為個(gè)人，我們更需要加倍努力，不斷學(xué)習(xí)，努力提升，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。在同國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行交流時(shí)，無(wú)論是自己的學(xué)識(shí)水平、對(duì)裝置的掌握和駕馭能力，還是對(duì)工作的執(zhí)著和熱情方面，我經(jīng)常會(huì)感覺到全面的壓力感和緊迫感，如果我們不能加倍努力，就會(huì)和先進(jìn)的水平差距越來(lái)越大，甚至?xí)惶蕴?/p>

敬業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)美德。敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果總是計(jì)較得失，不可能把工作真正做好。多年從事項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造的經(jīng)歷讓我深深認(rèn)識(shí)到：在工作中多干一點(diǎn)不是吃虧，恰恰是在公司提供的發(fā)展平臺(tái)上鍛煉自己，提升自我水平的機(jī)會(huì)。

責(zé)任心對(duì)于一個(gè)人來(lái)說是極其重要的，毎一名員工也應(yīng)該具有這樣的責(zé)任心，分內(nèi)之事，就必須做好，公司的目標(biāo)也只有通過大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。我們只有和公司同呼吸、共命運(yùn)，才能全面激發(fā)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

我們不能決定市場(chǎng)，但我們可以向管理要效益。通過不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，樹脂廠緊緊圍繞公司管理提升總體思路和要求，結(jié)合樹脂廠生產(chǎn)實(shí)際分解落實(shí)，解決制約裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵因素，提升裝置管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過各種渠道，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，催生了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

春天總會(huì)過去，冬天也總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又回，更是大自然的固有規(guī)律。只有我們勇于挑戰(zhàn)困難，敢于變革和創(chuàng)新，多備幾件棉衣，才能順利過冬，迎來(lái)冰雪消融，春暖花開。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十六

今天實(shí)在是太興奮了，今天我們要去雪鄉(xiāng)。我早聞雪鄉(xiāng)大名，一直沒有親眼見過，今天要看到全國(guó)最大雪量有多少，當(dāng)然非常興奮。

跟隨旅行團(tuán)，走了3個(gè)小時(shí)山路，山上蓋滿了雪，還有很多雪松屹立在山上，雪配雪松，成為了山上的一個(gè)發(fā)光點(diǎn)，自然也成了一個(gè)自然景觀，成了車上游客討論的話題之一，也讓游客流連忘返。

到達(dá)雪鄉(xiāng)時(shí)，一下車，我感到這才是真正的冰天雪地。房檐上又很厚實(shí)的一層積雪，大概8厘米左右吧，我專門找了幾個(gè)厚的，擺姿勢(shì)讓老爸照。已經(jīng)到吃午飯的時(shí)間了，導(dǎo)哥給每個(gè)人安排了炕位，因?yàn)槲覀兺砩弦≡谶@里，第二天繼續(xù)活動(dòng)。導(dǎo)哥說住炕時(shí)，一般是5人在一個(gè)大炕上睡，自己有自己的枕頭和被子，但男女不能住在同一個(gè)大炕房，一家人也不行，除非你家來(lái)了5口人，或者給你開間”貴賓房“，但要另收費(fèi)。

干凈利索地吃完午飯，要進(jìn)行馬拉爬犁，但我們?cè)谌啿剂r(shí)已經(jīng)玩過這個(gè)項(xiàng)目了，我們就直接去玩滑雪和不限時(shí)的大滑梯了。雪鄉(xiāng)的這個(gè)滑雪場(chǎng)只是一個(gè)小滑雪場(chǎng)，我在這里練習(xí)初級(jí)滑雪剛好。大中午的，人都去忙活了，滑雪場(chǎng)就我們?nèi)齻€(gè)人來(lái)滑，還有老板也在這里。我穿好雪板之后，腳想抬起來(lái)，但是雪鞋和雪板加起來(lái)20斤左右吧，那可不輕啊。我手拿著雪仗使勁搗，想上到一個(gè)小坡的上面再滑下來(lái)，無(wú)奈剛上到半山腰又自己滑下來(lái)了，因?yàn)榛逑逻吅芑揖拖氲綑M著上坡，上到了坡上，兩手同時(shí)使勁拿著雪仗往后搗，順著坡就下去了。因?yàn)樯系钠聦?shí)在太小，我剛速度快起來(lái)就到平地了。

為了滑得更遠(yuǎn)更刺激，我上到了一個(gè)大坡的中間，一拐彎就滑下來(lái)了，速度很快，開始有種心驚動(dòng)魄感覺，但后來(lái)經(jīng)老板指點(diǎn)，知道往下滑時(shí)身子稍微弓著，小腿可以靠在滑雪鞋特有的高高的鞋舌上面，絕對(duì)穩(wěn)定，然后重心朝前傾，不能傾太多，這樣就好了。我按老板說的又滑了一次，真是感到什么叫又爽有刺激。從高坡上滑下，弓著腰，全神貫注的注視前方，雙手想加速就搗一下，不想加速就把雪仗像運(yùn)動(dòng)員一樣夾在胳膊中間，耳邊小風(fēng)呼呼吹過，感覺真是不一樣。

冬天環(huán)保心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十七

華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，感觸很深，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、成就客戶

正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對(duì)業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。

二、艱苦奮斗

在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。

華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。

以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非?；A(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問題，即報(bào)酬什么，指報(bào)酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報(bào)酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度、長(zhǎng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無(wú)選擇。

集團(tuán)公司明確要求我們：堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問題為導(dǎo)向，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前，在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國(guó)電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!

三、自我批判

自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來(lái)講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。

要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。

在反省企業(yè)文化，樹立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財(cái)散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。

企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標(biāo)新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。

公司必須正視現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。

四、高效的執(zhí)行力

對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對(duì)的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對(duì)于管理來(lái)講，管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說，先執(zhí)行制度再說。原則必須堅(jiān)持，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。

五、開放進(jìn)取

為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

六、至誠(chéng)守信

我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。

七、團(tuán)隊(duì)合作

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

貴州工程有限公司整合重組二年多來(lái)，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報(bào)，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價(jià)值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā)，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。

俗話說欲速則不達(dá)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì)帶來(lái)問題。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國(guó)家的自強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬(wàn)門交換機(jī)-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外?？梢哉f華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。

我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營(yíng)層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用妫抑贫嚷涞厣胁怀浞?，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí)，具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力。

查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進(jìn)則退的時(shí)代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅(jiān)持未來(lái)決定現(xiàn)在的時(shí)代視野，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華。