建立紅色隊伍心得體會 紅色服務(wù)隊心得體會(2篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

推薦建立紅色隊伍心得體會一

明確監(jiān)督主體，形成監(jiān)督合力。大監(jiān)督工作體系建設(shè)的監(jiān)督主體是各應(yīng)該是專業(yè)管理部門，要在發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法律、工會等監(jiān)督部門監(jiān)督作用的同時，更加突出專業(yè)職能部門在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督主體責(zé)任。通過監(jiān)督工作專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)，建立“兩個體系”（即建立各部門監(jiān)督信息互通的運行體系，建立專業(yè)部門對業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面覆蓋的管控體系）。要充分發(fā)揮管理部門專業(yè)優(yōu)勢，加強相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的過程管控和檢查考核，強化對職責(zé)范圍內(nèi)違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險的實時全程防范。形成協(xié)同配合、信息互通、相互銜接，全方位覆蓋的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

明晰監(jiān)督職責(zé)，確保權(quán)責(zé)對等。為強化監(jiān)督責(zé)任，明確監(jiān)督職責(zé)，增強監(jiān)督工作的針對性、實效性，大監(jiān)督體系建設(shè)應(yīng)重點圍繞規(guī)范權(quán)力運行、強化業(yè)務(wù)管控這一核心，制定可量化、具體的監(jiān)督細(xì)則，逐項明確規(guī)定責(zé)任部門和配合部門的職責(zé)，細(xì)化完善職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督職責(zé)和責(zé)任分工，強化其“一崗雙責(zé)”意識，體現(xiàn)有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違紀(jì)要追究的監(jiān)督原則，對關(guān)鍵人員、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，防范權(quán)力失控、監(jiān)督失效、管理失職。

制度保障，加速高效運作。企業(yè)的管理理念是通過一套科學(xué)完善的管理制度來實現(xiàn)的。制度不僅是管理的依據(jù)，也是監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)。實施有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，必須制定切實可行的規(guī)章制度，使監(jiān)督工作有據(jù)可依。大監(jiān)督體系建設(shè)是一項完整的系統(tǒng)工程，要調(diào)動每一個管理鏈上的人員發(fā)揮合力、形成合音，建立健全制度是基礎(chǔ)。要在監(jiān)督工作委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全完善高效的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系，以規(guī)范性的制度明確大監(jiān)督體系中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。通過制定切實可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評尺度，使每位員工在完成自己所負(fù)責(zé)工作流程的同時，又自動履行對其他工作流程的監(jiān)督責(zé)任，實現(xiàn)權(quán)力的相互制約，相互監(jiān)督。讓“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)字說話、憑機制獎懲”成為一種常態(tài)管理機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運行。

借力風(fēng)險管理，強化專項監(jiān)督。專項檢查、專項治理作為查糾問題、化解風(fēng)險、改進管理、實施問責(zé)的有效手段，是監(jiān)督工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要載體，但各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查任務(wù)重、交叉重疊，容易導(dǎo)致監(jiān)督力量分散、整體效果欠佳。為有效解決好這一問題，應(yīng)借力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理，堅持以日常監(jiān)督為主要形式，以重點項目專項監(jiān)督為抓手的工作方法，對專項監(jiān)督工作進行有效整合，集中業(yè)務(wù)部門的力量，組建多方參與、專業(yè)互補的工作機構(gòu)，采取聯(lián)合實地督查，“一體化”辦公方式開展專項監(jiān)督，把監(jiān)督的重點放到影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，分析經(jīng)營管理活動中與實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，有針對性地開展專項監(jiān)督工作，有效改善企業(yè)管理。

注重信息共享，提升監(jiān)督實效。要發(fā)揮大監(jiān)督工作機制縱橫協(xié)同、信息互通的體制優(yōu)勢，既應(yīng)以職能部門管理水平的提升作為檢驗大監(jiān)督體系建設(shè)的效果的標(biāo)準(zhǔn)，又應(yīng)充分發(fā)揮大監(jiān)督機制有糾偏堵漏、促進管理的功能，通過巡視、專項監(jiān)督檢查等多種渠道，使分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門能夠及時查找分析管理領(lǐng)域中存在的短板和瓶頸問題，將監(jiān)督成果充分應(yīng)用于企業(yè)有錯必糾、持續(xù)改進的過程中，督促管理主體履職盡責(zé)，將監(jiān)督責(zé)任、措施和要求融入核心業(yè)務(wù)流程、落實到重要崗位，有效提升經(jīng)營效益和管理水平，促進企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

大監(jiān)督工作機制的規(guī)范運行和“落地生根”，需要建立并完善相應(yīng)的文化支撐和工作措施，切實保障其相互協(xié)同、無縫銜接、運轉(zhuǎn)有力。從而真正形成促進企業(yè)規(guī)范管理、高效運作的長效機制。

文化引導(dǎo)，形成氛圍。自律重于他律。大監(jiān)督體系建設(shè)應(yīng)注重發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，將員工的人生價值取向和企業(yè)的價值取向統(tǒng)一起來，以廉潔文化理念規(guī)范和引導(dǎo)員工有利于企業(yè)發(fā)展的管理行為，以及與之相適應(yīng)的工作方式和價值理念。積極推動“要我監(jiān)督”向“我要監(jiān)督”的觀念轉(zhuǎn)變，努力培育“積極主動監(jiān)督、形成合力監(jiān)督”的文化氛圍。使文化滲透、制度規(guī)范、監(jiān)督約束相得益彰、相互促進。建立起工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理全覆蓋，監(jiān)督無盲區(qū)的內(nèi)部監(jiān)督控制機制。

科技管控，無縫鏈接。按照“制度+科技”預(yù)防腐敗的思路，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，建立科學(xué)的管控信息平臺，使大監(jiān)督體系中的各個職能部門能夠充分應(yīng)用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，加大對業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱向管控力度，實現(xiàn)重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程的在線監(jiān)控，關(guān)口前稱，超前防范、及時糾偏，持續(xù)提升監(jiān)督信息化水平。

對標(biāo)考核，持續(xù)改進。大監(jiān)督體系建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要確保這項工作落實到位，必須量化監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)考評監(jiān)督成效，把大監(jiān)督體系建設(shè)融入企業(yè)“全面責(zé)任管理、全員績效考核”之中，通過績效評價衡量被監(jiān)督部門是否正確履行管理職責(zé)，監(jiān)督部門是否嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考評，建立決策失誤、重大經(jīng)營管理失誤等責(zé)任追究制度，將監(jiān)督成果應(yīng)用于企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核、干部考核評價與選拔任用、評先選優(yōu)等工作中，確保監(jiān)督責(zé)任落實到位、監(jiān)督結(jié)果運用到位。

大監(jiān)督體系建設(shè)是企業(yè)提升監(jiān)督水平的有力舉措，我們應(yīng)創(chuàng)新方法、豐富方式、規(guī)范監(jiān)督，努力實現(xiàn)凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的工作目標(biāo)。

推薦建立紅色隊伍心得體會二

為貫徹落實集團基層黨支部開展“兩化兩強兩創(chuàng)”黨建品牌建設(shè)活動的工作會議精神，充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶動作用，按照寧夏水利水電工程局有限公司開展黨建品牌創(chuàng)建工作的總體部署，經(jīng)黨支部研究決定，20xx年在公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門開展“黨旗引領(lǐng)、心系企業(yè)，推進高質(zhì)量發(fā)展”的黨建品牌創(chuàng)建活動?，F(xiàn)制定具體實施方案如下：

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神及自治區(qū)第十二次黨代會精神為指導(dǎo)，以《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》等為依據(jù)，以“xxxxxx”和“xxxxx+”要求為抓手，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為著力點，以培養(yǎng)人才為重點，以促進生產(chǎn)經(jīng)營為要務(wù)，以群眾滿意為目的，通過黨建品牌創(chuàng)建活動，全面提升黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，樹立黨組織和黨員的良好形象，把深入開展“兩化兩強兩創(chuàng)”活動作為黨建品牌創(chuàng)建活動的載體，緊緊圍繞公司黨委的中心工作，全面推進黨建品牌建設(shè)，力爭通過黨建品牌的創(chuàng)建，統(tǒng)一思想、凝心聚力、創(chuàng)先爭優(yōu)，努力把機關(guān)黨支部建設(shè)成引領(lǐng)公司發(fā)展的先鋒隊，不斷提升業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)服務(wù)水平，開創(chuàng)機關(guān)業(yè)務(wù)管理工作新局面。

黨支部概況：

xxxx黨支部與2020年3月20日換屆改選完成，黨支部由機關(guān)業(yè)務(wù)部門的26名黨員組成。支部書記由xxx部門xxx兼任，支部副書記由xxx部門xxx兼任，支部委員還有xx部門xxx、xx部門xxx、xx部門xxx等同志兼任。

(一)品牌名稱及標(biāo)識

“黨旗引領(lǐng)、心系企業(yè)，推進高質(zhì)量發(fā)展”

(二)品牌內(nèi)涵

黨旗引領(lǐng)，心系企業(yè)，追趕高質(zhì)量發(fā)展。強人才，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展;抓業(yè)務(wù)，提升經(jīng)濟效益;樹品牌，提高影響力;促規(guī)范，同心協(xié)力抓管理;講服務(wù)，深度融合促生產(chǎn)。通過開展黨建品牌創(chuàng)建活動，全體項目黨員打造成推動項目更好更快更大發(fā)展的堅強保壘和時代先鋒。

(三)品牌理念

時刻把黨和人民放在心中最高位置，樹立“遵紀(jì)、愛企、敬業(yè)”的核心價值觀;崇尚學(xué)習(xí)、追求真理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭做學(xué)習(xí)型黨員干部;勇于開拓、追求卓越，樹立人人爭當(dāng)先鋒的理念;心系群眾、真情服務(wù)，一個黨組織一個堡壘，一個支部一個品牌，一名黨員一面旗幟，提升公司發(fā)展新形象;努力打造“黨旗引領(lǐng)、心系企業(yè)，推進高質(zhì)量發(fā)展”的黨建品牌。

(一)突出一個主題，叫響品牌

突出“黨旗引領(lǐng)、心系企業(yè)，推進高質(zhì)量發(fā)展”這一品牌主題，深入開展“兩化兩強兩創(chuàng)””黨建品牌建設(shè)活動，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部在推進局公司事業(yè)發(fā)展的新征程中，走在前、干在先、作表率，進而帶動各項工作升位爭先。黨建品牌創(chuàng)建是推進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的一個載體，各黨員要把創(chuàng)建“黨旗引領(lǐng)、心系企業(yè)，追趕高質(zhì)量發(fā)展”黨建品牌列入重要議事日程，把創(chuàng)建黨建品牌與落實黨建工作責(zé)任制結(jié)合起來，與完成中心工作結(jié)合起來，充分調(diào)動廣大黨員參與創(chuàng)建的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全體黨員都要注意維護黨支部的黨建品牌形象，在工作中依照品牌創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格約束自己，并把品牌的各項要求落實到自己的日常工作中，以贏得職工的信任和肯定。

(二)通過開展六大系列活動，打造品牌

1、認(rèn)真組織開展支部換屆選舉工作。黨支部依據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，按照寧夏水投集團基層黨支部開展“兩化兩強兩創(chuàng)”黨建品牌建設(shè)活動的工作會議精神及寧工局公司黨委關(guān)于支部設(shè)置調(diào)整方案和工作部署，認(rèn)真編寫換屆選舉實施方案，從各部門自下而上推選候選人預(yù)備人員，按照程序進行上報請示。會前認(rèn)真擬定會議流程，做好選舉各項準(zhǔn)備工作。選舉工作開展有條有序，選舉出新一屆學(xué)歷高、年輕化、能力強的支部班子。

2、開展學(xué)習(xí)型黨組織活動。制定年度計劃及內(nèi)容，確定每月相對固定時間，開展活動內(nèi)容圍繞公司黨委年度工作總體部署及公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。做到開展前認(rèn)真計劃具體內(nèi)容，提交支委會討論通過后實施。通過每月開展“三會一課”、“主題黨日活動”及支部集中學(xué)習(xí)等形式，開展黨員支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨史等活動，學(xué)習(xí)《黨章》、條例、習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想理論及自治區(qū)十二次黨代會精神和上級黨組織的會議、文件精神，積極組織黨員干部參加《學(xué)習(xí)強國》及觀看《國家監(jiān)察》、《叩問初心》和學(xué)習(xí)等活動，在開展活動過程中，做到活動內(nèi)容貼近機關(guān)業(yè)務(wù)部門階段性具體工作，融入生產(chǎn)經(jīng)營及生產(chǎn)安全管理。通過這些活動的開展，讓黨員干部，明白“什么是共產(chǎn)黨人”、“我是共產(chǎn)黨員”深入人心。

3、按照局公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好黨管人才的基礎(chǔ)性工作。根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的工作特點和業(yè)務(wù)，結(jié)合各部門的年度人才培養(yǎng)計劃，做好宣傳、指導(dǎo)和督促工作。在3月份結(jié)合主題黨日活動，邀請公司黨委書記xxx進行題為《xxxxxx》黨課培訓(xùn)。通過建立“一崗雙區(qū)”黨建特色機制，即黨員示范崗、普通黨員責(zé)任區(qū)、專項攻關(guān)責(zé)任區(qū)，建立人才培養(yǎng)信息卡，與部門負(fù)責(zé)人時常溝通、與培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人談心談話等方式，加強聯(lián)絡(luò)，掌握動態(tài)，做到時時服務(wù)、指導(dǎo)和督導(dǎo)。

4、組織黨員開展落實公開承諾和兌現(xiàn)承諾活動。主要是開展“黨員亮身份，工作亮標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)亮承諾”活動。通過制定下發(fā)《支部創(chuàng)建黨建品牌活動實施方案》，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，共同促進，同時開展好黨員承諾活動。并利用組織生活會，采取群眾打分、黨員互評、組織點評等方式進行考核，以此激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒的主動性、積極性和創(chuàng)造性，增強黨員責(zé)任意識，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

5、凝心聚力，用業(yè)務(wù)打造品牌、用品牌促進黨建。圍繞工作實際創(chuàng)建。根據(jù)黨建品牌的服務(wù)對象，改進工作作風(fēng)，提升工作效能，圍繞黨建品牌建設(shè)，強化黨建統(tǒng)領(lǐng)，致力為業(yè)務(wù)工作鑄魂;強化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，致力為業(yè)務(wù)發(fā)展把向;強化頭雁效應(yīng)，致力為業(yè)務(wù)建設(shè)聚能。通過服務(wù)企業(yè)工作“中心”、服務(wù)黨員群眾“人心”，推動支部黨建品牌影響力，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作持續(xù)向好發(fā)展。

6、開展意識形態(tài)教育，保持黨員純潔性。黨支部把黨員思想教育始終貫穿于全年的業(yè)務(wù)工作。3月份結(jié)合主題黨日活動，開展了“做合格黨員”為主題的黨員學(xué)習(xí)交流活動;5月份開展了意識形態(tài)教育活動述職述廉活動;7月份“黨建月”活動中，召開紀(jì)念建黨99周年暨“慶七一、溫黨史、強素養(yǎng)”黨員座談會及評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動;在年底開展的民主生活會等系列黨員教育活動中，大力營造愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新開拓、勇于爭先、甘于奉獻(xiàn)、追趕跨越的機關(guān)新風(fēng)尚

(一)制訂方案，宣傳發(fā)動階段(20xx年3月)

采取多種形式，認(rèn)真組織宣傳工作，營造良好氛圍，發(fā)動廣大黨員干部積極投入到黨建品牌創(chuàng)建活動中來。組織各部門黨員職工根據(jù)業(yè)務(wù)職能和群眾的要求，開展創(chuàng)建黨建品牌大討論，集思廣益，確定我項目黨建品牌的名稱和定位。把黨建品牌的定位過程變成宣傳發(fā)動和增強機關(guān)黨員干部服務(wù)意識的過程。

(二)創(chuàng)建實施階段(20xx年4月-6月中旬)

完善機制，建立創(chuàng)建載體，發(fā)揮品牌效應(yīng)。

1、深入開展“兩化兩強兩創(chuàng)”活動。

2、開展“黨員亮身份，工作亮標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)亮承諾”活動。把黨建品牌創(chuàng)建與當(dāng)前各項工作結(jié)合起來，妥善處理好開展活動與做好日常工作的關(guān)系，把活動開展的效果落實到提高工作效率和服務(wù)水平上。