項(xiàng)目進(jìn)度控制心得體會總結(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)心得(八篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

主題項(xiàng)目進(jìn)度控制心得體會總結(jié)一

項(xiàng)目類別：_________

項(xiàng)目名稱：_________

立項(xiàng)／委托單位（甲方）：_________

承擔(dān)單位（乙方）：_________

本項(xiàng)目由乙方提出申請，經(jīng)甲方組織專家評審并報(bào)_________審批通過，同意列為_________項(xiàng)目，并同意給予專項(xiàng)資金資助。為切實(shí)完成本項(xiàng)目的實(shí)施，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就下列條款取得一致意見并承擔(dān)各自義務(wù)：

一、本合同的組成除合同文本外，還包括下列相關(guān)材料：

1．本合同項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書

2．_________

二、本合同項(xiàng)目完成時(shí)間：

本合同項(xiàng)目完成時(shí)間為_________年_________月到_________年_________月，階段進(jìn)度按項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書中明確的進(jìn)度要求執(zhí)行。

三、本合同項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和考核指標(biāo)：

根據(jù)本合同項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的'實(shí)施內(nèi)容和考核指標(biāo)執(zhí)行。鑒于本項(xiàng)目的性質(zhì)和實(shí)際情況，甲方同意在乙方自籌資金到位的條件下，以_________資助乙方實(shí)施本合同項(xiàng)目，資助經(jīng)費(fèi)為_________元。

四、甲方撥款計(jì)劃：

甲方以最惠資助或項(xiàng)目資助方式資助的項(xiàng)目，在乙方認(rèn)真按計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間如期實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，按下表所列時(shí)間予以撥款。

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│ 資助方式│ 撥 款 金 額 （萬元） │

│ ├────────┬────────┤

│撥款時(shí)間 │ 最惠資助 │ 項(xiàng)目資助 │

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│合 計(jì) │ │ │

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│年 月 │ │ │

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│年 月 │ │ │

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│鑒定（驗(yàn)收）后撥款│ │ │

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五、乙方自籌資金到位計(jì)劃：

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│ 到位時(shí)間 │ 到 位 金 額 │

├────────┼─────────────────┤

│合 計(jì) │ │

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│ 年 月 │ │

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│ 年 月 │ │

├────────┼─────────────────┤

│ 年 月 │ │

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六、本項(xiàng)目鑒定（驗(yàn)收）日期為項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書所定完成后一個月內(nèi)。鑒定（驗(yàn)收）形式由甲方確定。

七、乙方應(yīng)按本合同規(guī)定的考核指標(biāo)，按質(zhì)、按量、按期完成項(xiàng)目任務(wù)。并按甲方要求報(bào)告項(xiàng)目年度和階段進(jìn)展情況。否則甲方有權(quán)推遲下一期撥款直至所需材料提交后方恢復(fù)續(xù)撥。本合同第四條表格所列鑒定（驗(yàn)收）后撥款，為項(xiàng)目完成鑒定（驗(yàn)收）后，乙方應(yīng)在一個月內(nèi)向甲方提供專家鑒定（驗(yàn)收）意見、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和其它有關(guān)資料齊備后下?lián)堋?/p>

八、本合同項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，如果隨著研究工作的深化，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目或原定的內(nèi)容、指標(biāo)等確需撤銷或作必要調(diào)整、修改時(shí)，必須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意并簽訂項(xiàng)目合同修改書。如屬客觀原因和不可抗拒因素使乙方未能履行或未能按期履行本合同規(guī)定的條款時(shí)，乙方須在合同到期之前兩個月向甲方提出書面申請，經(jīng)甲方同意后，才能撤銷或修改本合同的有關(guān)條款。撤銷項(xiàng)目后尚未使用的資助資金和用于資助資金已購物資處理后的回收資金均應(yīng)退回甲方。

九、乙方保證本項(xiàng)目自籌資金按計(jì)劃任務(wù)書的安排如期到位（最惠資助方式的除外）。

十、甲、乙雙方必須全面履行本合同的規(guī)定，任何一方不得擅自變更或解除本合同。如甲方不履行本合同，實(shí)撥資金不得追回，并償付乙方善后處理所支出的各項(xiàng)費(fèi)用。如乙方在本合同生效之日起半年內(nèi)本項(xiàng)目自籌資金仍未到位，本合同項(xiàng)目仍未開展工作或?qū)⒓追剿鶕苜Y金挪作它用的，取消對項(xiàng)目的資助，乙方除全部退還甲方所撥資金外，還應(yīng)按甲方所撥資金占用時(shí)間，每月按千分之七賠償甲方的損失；如乙方未按本合同規(guī)定的考核指標(biāo)按質(zhì)、按量完成任務(wù)的，應(yīng)退還甲方所撥的全部或部分資金，但最少不得低于甲方所撥資金的百分之二十；如乙方未按本合同規(guī)定的日期完成鑒定的，每延期一個月應(yīng)按甲方所撥資金總額的百分之二賠償甲方損失。

十一、乙方根據(jù)需要，可與本項(xiàng)目的其它參加或協(xié)作單位簽訂分合同，但其經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由乙方與分合同簽訂方按實(shí)結(jié)算。

十二、對保密資料，簽約各方均負(fù)有保密責(zé)任，不得公開或向外泄露應(yīng)屬保密的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、成果內(nèi)容或其它有關(guān)資料。

十三、本合同一經(jīng)雙方簽訂，即具法律約束力，有效期為本合同所規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容執(zhí)行完畢為止。如產(chǎn)生糾紛，雙方及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院提起訴訟。

十四、本合同一式六份，甲乙雙方各執(zhí)二份，_________一份，_________一份，具有同等效力。本合同生效日期按甲方簽章之日算起。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

代表（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________

地址：_________ 地址：_________

郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

主題項(xiàng)目進(jìn)度控制心得體會總結(jié)二

甲方：

身份證號：

乙方：

身份證號：

甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

第一條、甲乙雙方自愿合作經(jīng)營_____項(xiàng)目，總投資為_____萬元（_____元）整，甲方以人民幣方式出資_____萬元（_____元），乙方以人力資源和團(tuán)隊(duì)資源方式投入。

第二條、本合伙依法組成合伙企業(yè)，在合伙期間合伙人出資的為私有財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時(shí)予以返還。

第三條、本合伙組織經(jīng)營期限為_____年。如果需要延長期限的，在期滿前_____個月辦理有關(guān)手續(xù)。

第四條、雙方共同經(jīng)營，合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合伙人承擔(dān)項(xiàng)目投資意向協(xié)議書格式項(xiàng)目投資意向協(xié)議書格式。

第五條、組織固定資產(chǎn)和盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方_____%、乙方_____%的比例分配。

第六條、乙方不得私下接單，如有違反，追究相關(guān)責(zé)任。

第七條、每年項(xiàng)目產(chǎn)品總銷售利潤的，按_____結(jié)算。乙方應(yīng)按口頭協(xié)議遵守上班時(shí)間，以及合作事宜。

第八條、自協(xié)議簽訂之日起，乙方需要負(fù)責(zé)技術(shù)和市場開發(fā)及售后跟進(jìn)，甲方負(fù)責(zé)管理及日常事務(wù)。

第九條、本協(xié)議自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計(jì)算，即從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

第十條、爭議處理

1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決。

2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交_____委員會進(jìn)行_____。

第十一條、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前_____個月向另一方提交退出的書面文本，并將己方的有關(guān)本合同項(xiàng)目的資料及客戶資源都應(yīng)交給另一方。

第十二條、違約處理

如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。

第十三條、協(xié)議解除

1、合作協(xié)議期滿。

2、雙方同意終止協(xié)議的。

3、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做出對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。

第十四條、未盡事宜，雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同等本協(xié)議有效。

第十五條、本合同一式_____份，雙方各執(zhí)_____份，具有相同的法律效力。

甲方（簽字）：

簽訂地點(diǎn)：

_________年________月______日

乙方（簽字）：

簽訂地點(diǎn)：

_________年________月______日

主題項(xiàng)目進(jìn)度控制心得體會總結(jié)三

第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，為員工的薪資調(diào)整、技能培訓(xùn)、職務(wù)晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，根據(jù)山西路橋集團(tuán)《員工薪酬管理辦法（試行）》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本方案。

第二條本方案堅(jiān)持以下三個原則

（一）公開原則。公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作制度化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）客觀原則。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，圓滿完成工作任務(wù)。

（三）重視反饋原則。將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，以更好地體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。

第三條績效考核的適用范圍

本方案適用于項(xiàng)目部全體管理員工。

第四條績效考核的分類

按考核類型分為：員工年度績效預(yù)考核與項(xiàng)目目標(biāo)利潤考核。

第五條績效考核的周期

項(xiàng)目部實(shí)行年度預(yù)考核，項(xiàng)目完工最終考核的方式，每個項(xiàng)目工期為一個計(jì)算周期。

第六條績效考核機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部相應(yīng)成立考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下開展績效考核工作?？己诵〗M組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。

第七條績效考核組分工

項(xiàng)目部考核小組組長負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部行政崗人員，成員負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部行政崗之外的人員。

第八條績效考核結(jié)果

1、項(xiàng)目部人員日?？己私Y(jié)果以項(xiàng)目部考核小組每月評分結(jié)果為準(zhǔn)。年終時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室計(jì)算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。

2、項(xiàng)目部人員累計(jì)考核月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗(yàn)收期。

第九條項(xiàng)目部“三定”編制內(nèi)的管理崗、主管崗人員，年度績效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計(jì)算。

項(xiàng)目部年度經(jīng)營若超額完成利潤指標(biāo)（以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)），可按每超100萬元增加1%的比例增加績效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。

第十條項(xiàng)目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計(jì)算。項(xiàng)目部工資總額的累計(jì)月數(shù)不得超過項(xiàng)目合同工期月數(shù)加2個月交工驗(yàn)收期。項(xiàng)目部年度考核不合格的，不計(jì)發(fā)績效工資。

第十一條超額完成利潤指標(biāo)的績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)相關(guān)辦法執(zhí)行。

第十二條以上所指年度工資總額，以年終時(shí)公司人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

第十三條經(jīng)審計(jì)，若項(xiàng)目部年度經(jīng)營虧損，不得發(fā)放年度績效工資（以集團(tuán)財(cái)務(wù)部門提供的審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）。

第十四條項(xiàng)目部行政崗績效工資的確定

1.項(xiàng)目部行政崗績效工資基數(shù)=公司主要負(fù)責(zé)人績效工資×30%；

2.項(xiàng)目部年度考核系數(shù)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組年終對各項(xiàng)目部的考核分?jǐn)?shù)確定。考核為優(yōu)秀的考核系數(shù)為1.2；良好的考核系數(shù)為1.1；稱職的考核系數(shù)為1.0；考核為不稱職的不予計(jì)發(fā)績效工資；

3.項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目部合同規(guī)模確定：特大型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.3；大型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.2；中型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.0；小型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8；

4.項(xiàng)目部行政崗正職績效工資=績效工資基數(shù)×項(xiàng)目部年度考核系數(shù)×項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)×出勤（任職）月數(shù)÷12；

5.項(xiàng)目部行政崗副職績效工資=正職績效工資×0.7×出勤（任職）月數(shù)÷12；

6.項(xiàng)目部行政崗績效工資的累計(jì)計(jì)發(fā)月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗(yàn)收期。

第十五條項(xiàng)目部其余崗位（含工勤崗）績效工資的確定

1.年度績效考核總分的確定。年終時(shí)將相應(yīng)員工績效考核分?jǐn)?shù)累加后得出年度績效考核總分；

2.分值金額的確定。分值金額=年度績效工資總額÷年度績效考核總分；

3.項(xiàng)目部其余崗位績效工資=分值金額×本人年度考核總分×項(xiàng)目部考核系數(shù)；

4.項(xiàng)目部其余崗位績效工資的累計(jì)計(jì)發(fā)月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗(yàn)收期。

第十六條項(xiàng)目部超額完成利潤指標(biāo)的績效獎金的確定。項(xiàng)目部超額完成利潤獎金的分配，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條項(xiàng)目部行政崗按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績效工資的60%，剩余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后按項(xiàng)目目標(biāo)利潤的完成情況發(fā)放：

1.完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤指標(biāo)超過80%的，每增加1%的利潤指標(biāo)，發(fā)放2%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的40%（總計(jì)100%）。

2.完成項(xiàng)目利潤指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。

3.項(xiàng)目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績效工資全部退回，并按照相關(guān)規(guī)定，追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十八條項(xiàng)目部其余崗位按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績效工資的80%，剩余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后按項(xiàng)目目標(biāo)利潤的完成情況發(fā)放：

1.完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤指標(biāo)超過80%的，每增加1%的利潤指標(biāo)，發(fā)放1%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的20%（總計(jì)100%）。

2.完成項(xiàng)目利潤指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。

第十九條項(xiàng)目部行政崗人員，績效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當(dāng)月，任職和離職時(shí)間以任命文件為準(zhǔn)。遇項(xiàng)目完工或工作調(diào)動調(diào)整崗位至新項(xiàng)目部的，分別計(jì)發(fā)績效工資。

第二十條員工因工作需要變動工作崗位的，績效工資的計(jì)發(fā)方式隨之調(diào)整。上半月變動的，當(dāng)月調(diào)整，下半月變動的，次月調(diào)整。

第二十一條員工婚假、產(chǎn)假、患病或非因公負(fù)傷請假期間不計(jì)發(fā)績效工資。

第二十二條員工在正常上崗期間，在規(guī)定的請假期限之外，累計(jì)請假滿30天的，發(fā)放當(dāng)年績效工資的80%，累計(jì)請假滿60天的，發(fā)放當(dāng)年績效工資的60%，累計(jì)請假滿90天的，不予計(jì)發(fā)當(dāng)年績效工資。

第二十三條員工因違紀(jì)違法受到組織處理或處分時(shí)績效工資的計(jì)發(fā)辦法：

1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調(diào)離崗位、降職、免職處理的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的5%、10%、20%、30%。

2.調(diào)離崗位和降職的，按新崗位確定績效工資。被免職后未明確新崗位的不再計(jì)發(fā)績效工資。

3.員工受到警告、記過或黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告或記大過處分的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的10%、20%、30%。

4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績效工資，并視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的30%、50%。

5.受到開除黨籍處分但未被開除公職的，不得發(fā)放當(dāng)年績效工資。

6.本條所稱組織處理或處分，是指按照管理權(quán)限，經(jīng)過規(guī)定程序所做出的正式結(jié)論（決定）。

7.本條所稱“當(dāng)年”，是指作出處理或處分結(jié)論（決定）的年份。

第二十四條年度經(jīng)營虧損的（以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)）分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，兼任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的，扣發(fā)20%的績效工資；未兼任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的不予計(jì)發(fā)績效工資。

第二十五條項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理績效工資按照正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。機(jī)關(guān)部室未設(shè)置正職負(fù)責(zé)人，部門內(nèi)只有一名副職主持工作的，按正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

第二十六條績效考核作為薪酬制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認(rèn)識到績效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過程，實(shí)現(xiàn)全員參與。

第二十七條績效考核結(jié)果需要公示。員工對考核結(jié)果有異議的，可向績效考核小組提出書面意見，經(jīng)考核小組研究后，做出書面處理結(jié)果。

第二十八條本方案由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。

第三十條項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則

第三十一條項(xiàng)目部管理人員崗位考核說明

第三十二條項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表

項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則

一、進(jìn)度控制：

1、采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。

2、評價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。

3、每月工作進(jìn)度均列入評價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入年度績效考核。

4、持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。

5、進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。

6、持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評定，以每月上報(bào)監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評價(jià)。

7、在評價(jià)或評定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評價(jià)或評定期的考核。

8、按項(xiàng)目部或各部門每月編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。

9、項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

10、項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。

二、質(zhì)量管理

1、采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。

2、評價(jià)主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定等。

3、質(zhì)量控制是將測量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。

4、項(xiàng)目部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。

5、評定期，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

6、各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評價(jià)，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗(yàn)批不合格扣5分，分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評定考核。

7、工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。

8、項(xiàng)目出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問題扣3分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評定考核。

9、激勵項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結(jié)構(gòu)省市級優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎加10分、金質(zhì)獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質(zhì)工程加30分。

10、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn)。

三、安全、文明施工/cis管理

1、采用安全/文明施工/cis目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。

2、評價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、企業(yè)cis、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。

3、評價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法、項(xiàng)目文化建設(shè)指南等。

4、施工準(zhǔn)備

（1）、正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。

（2）、現(xiàn)場布置依據(jù)項(xiàng)目策劃，組織對臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。

（3）、按勞動力需求計(jì)劃組織分包單位進(jìn)場，各分包進(jìn)場前應(yīng)對其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒?，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。

（4）、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用，并留存驗(yàn)收記錄。

（5）、職業(yè)健康安全教育，項(xiàng)目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。

（6）、安全技術(shù)管理，項(xiàng)目必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。

（7）、安全驗(yàn)收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等。

（8）、檢查評價(jià)中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。

（9）、項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5分。

（10)、激勵項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級aaa工地加30分。

4.技術(shù)管理

4.1強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。

4.2評價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗(yàn)工作管理、監(jiān)視測量裝置和實(shí)測實(shí)量管理、項(xiàng)目信息化管理等。

4.3施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。

4.4技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

4.5施工資料管理，是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到及時(shí)、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。

4.6施組、方案針對性較差扣5分，未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時(shí)、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；

4.7測量工作由技術(shù)部門歸口管理，項(xiàng)目日常具體的測量工作，包括現(xiàn)場測量定位，樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測量報(bào)驗(yàn)等。未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)線復(fù)核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。

4.8試驗(yàn)工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗(yàn)計(jì)劃”和“施工見證取樣計(jì)劃”，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時(shí)提供合格的.試驗(yàn)資料并進(jìn)行試驗(yàn)具體工作。未按工程進(jìn)展及需要及時(shí)填報(bào)施工/試驗(yàn)委托單和送檢扣5分；未及時(shí)建立各試驗(yàn)資料、試驗(yàn)臺帳，相關(guān)試驗(yàn)資料未及時(shí)歸檔扣3分。

4.9項(xiàng)目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不及時(shí)扣3分，在公司檢查中獲表揚(yáng)的加3分，集團(tuán)檢查中獲好評加5分。

4.10積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展qc攻關(guān)課題加3分。

5.項(xiàng)目綜合管理

5.1.項(xiàng)目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結(jié)合集團(tuán)公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系，提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，強(qiáng)化過程管理，將項(xiàng)目綜合管理列入年度考核。

5.2評價(jià)內(nèi)容主要為項(xiàng)目相關(guān)方的評價(jià)、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團(tuán)四個最佳工程等。

5.3客戶滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現(xiàn)事件未及時(shí)處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團(tuán)公司扣20分。

5.4施工現(xiàn)場設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團(tuán)公司四個最佳工程單項(xiàng)獎加30分。按公司標(biāo)桿工程管理辦法，評為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20分，評為集團(tuán)公司標(biāo)桿工程加30分。

5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排名在前3名可加5分。集團(tuán)公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排在前3名可加10分。

5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計(jì)算，集團(tuán)公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計(jì)算；單項(xiàng)檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價(jià)。

5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計(jì)事故處理費(fèi)用超過30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價(jià)。

5.8項(xiàng)目部召開各級現(xiàn)場會，召開地（市）級和區(qū)域公司現(xiàn)場會加10分，召開?。ㄊ校┘壓图瘓F(tuán)公司表揚(yáng)現(xiàn)場會的加20分。

5.9認(rèn)真貫徹實(shí)施三體系管理，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表揚(yáng)或貫標(biāo)工作顯著的加5分；各級通報(bào)表揚(yáng)的加5分。

5.10后勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報(bào)批評的扣20分。

5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對項(xiàng)目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項(xiàng)扣10分。

5.12綜上述內(nèi)容，項(xiàng)目管理中受到批評、處罰的事項(xiàng)，公司和監(jiān)理公司開具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣1分，其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5分；政府相關(guān)部門開具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣2分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。

主題項(xiàng)目進(jìn)度控制心得體會總結(jié)四

一、目的

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍

本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項(xiàng)目建議批文，中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報(bào)告，請款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收報(bào)告，竣工報(bào)告等。

三、檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

公司指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責(zé)包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。

2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。

3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見附表一）。

4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進(jìn)行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。

3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

八、檔案的銷毀

1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊（見附表三）。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

4、銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。

九、檔案的查借閱

1、因工作需要查閱檔案的.應(yīng)填寫好查閱申請單，由核準(zhǔn)人簽字同意，方可查閱（見附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見附表五）。

4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管及時(shí)處理。

6、外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。

7、公司對調(diào)閱制度實(shí)行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。

十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：

1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

二00九年九月十日

主題項(xiàng)目進(jìn)度控制心得體會總結(jié)五

隨著it市場的不斷繁榮，人們生活水平不段的提高，在滿足物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上，更注重精神享受，美容已成為一種新時(shí)尚，對化妝品的要求越來越高?；瘖y品行業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的增長點(diǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為市場營銷的主要方式之一，并且它的地位在不斷上升，在不久的將來，它必將成為市場營銷的主流?；瘖y品網(wǎng)站就是化妝品營銷與網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合，就是專門從事化妝品網(wǎng)絡(luò)營銷的一個網(wǎng)站，它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷的一種有效的方式。本人在設(shè)計(jì)這個網(wǎng)站的時(shí)候把a(bǔ)sp結(jié)合access數(shù)據(jù)庫結(jié)合，并進(jìn)行了較深的應(yīng)用，盡量地把數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)完善，以便用戶在登陸期間能更加完善地利用到網(wǎng)站的資源?；瘖y品營銷網(wǎng)站的建網(wǎng)流程以及化妝品營銷網(wǎng)站的實(shí)現(xiàn)及推廣等幾個方面進(jìn)行一番研究。探討化妝品網(wǎng)站在今后的發(fā)展問題。

關(guān)鍵字：化妝品b2cskin79 電子商務(wù) 美容skin79化妝品網(wǎng)站項(xiàng)目策劃書

一、項(xiàng)目簡介

（一）網(wǎng)站簡介

“skin79化妝品網(wǎng)站”是一種b2c網(wǎng)站,主要為了更好的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷,讓消費(fèi)者能夠清楚的了解該網(wǎng)站的發(fā)展?fàn)顩r,以及化妝品主要品牌，樹立良好的企業(yè)形象。通過網(wǎng)站可以讓人們更加了解我們網(wǎng)站的建設(shè)的基本內(nèi)容，讓大家充分的了解到濃厚的企業(yè)文化。 “skin79化妝品網(wǎng)站公司”以全新的面貌在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)給消費(fèi)者,雖不是商業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站,但也是向人性化發(fā)展,以人為本。任何網(wǎng)民都可以通過電子郵件的形式提供寶貴的意見。

（二）網(wǎng)絡(luò)營銷分析

營銷思想：以消費(fèi)者為中心走品牌路線，多元化，國際化

第三階 第四階 段目標(biāo)： 段目標(biāo)： 第一階段擴(kuò)展企國際 業(yè)規(guī)模 目標(biāo)：讓更化

多人了解 企業(yè)網(wǎng)

我們的網(wǎng)站營銷能

站力：信息搜

網(wǎng)絡(luò)營銷前景規(guī) 集全面、市 劃：達(dá)到消費(fèi)者第二階段 場定位準(zhǔn)、 滿意、拉攏客戶群目標(biāo)： 提高 營銷方案 擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模企業(yè)業(yè)績制定的好

二、市場的需求分析

（一）需求分析

根據(jù)資料顯示，一些白天工作非常繁忙的人選擇網(wǎng)上購買化妝品，是因?yàn)榕c實(shí)體店相比，skin79化妝品網(wǎng)站沒有時(shí)空的限制，一天24小時(shí)隨時(shí)可以實(shí)施購買行為。另外，skin79化妝品網(wǎng)站借助網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的搜索功能，在查找方面有著實(shí)體店無法比擬的便利。網(wǎng)民選擇網(wǎng)上購物的主要原因是節(jié)省時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用、操作方便和尋找稀有商品。傳統(tǒng)的實(shí)體店有固定的經(jīng)營場所，一手交錢一手交貨，自然在交易安全上沒什么可說的。真正想在網(wǎng)上購買的消費(fèi)者，他們都是比較了解這個產(chǎn)品的質(zhì)量。而在網(wǎng)上買貨的人也就是一般都是對電腦比較熟煉的人，也就是比較年青化的消費(fèi)群體。就是白領(lǐng)、大學(xué)生、高中生和對計(jì)算機(jī)操作相對比較熟的人。因?yàn)檫@些人工作都比較忙，而且對計(jì)算機(jī)也比較熟，思想也比較超前，對于在網(wǎng)上購買能接受，而且經(jīng)常上網(wǎng)購物。

三、技術(shù)的可行性分析

（一）操作系統(tǒng)

根據(jù)“skin79化妝品”的現(xiàn)有的實(shí)際情況，我們選用了window20xx/nt。

（二）網(wǎng)站安全性

我們的網(wǎng)站充分利用各種先進(jìn)的主機(jī)安全技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)、訪問控制技術(shù)、密碼技術(shù)、安全管理技術(shù)等增加了惡意攻擊的難度。

（三）相關(guān)程序和數(shù)據(jù)庫

我們開發(fā)的網(wǎng)頁程序有asp、數(shù)據(jù)庫用的是sql server20xx。

四、網(wǎng)站設(shè)計(jì)需求

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（一） 建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)

建立一個完善的產(chǎn)品信息展示管理系統(tǒng)，產(chǎn)品的合理分類和產(chǎn)品的整個生命周期要一個統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，要建立一個清單，靈活的檢索與查詢最新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)市場的靈活反映能力和管理水平，大大的增強(qiáng)了競爭能力。

（二）吸引更多的客戶

為了吸引更多的客戶，我們將提供短期優(yōu)惠、定期更新信息、了解客戶、實(shí)行打折、搞促銷活動等。

（三）為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)

做到“客戶第一”，為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)。根據(jù)消費(fèi)者的要求做到最好。在第一時(shí)間內(nèi)把消費(fèi)者的需要的東西在第一時(shí)間內(nèi)送到。

本網(wǎng)站承諾“客戶第一”。

（四）建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)

在網(wǎng)上，要提供更加好的服務(wù)系統(tǒng)，為客戶提供一流的服務(wù)，使客戶感到滿意。使網(wǎng)上和網(wǎng)下結(jié)合在一起。這樣就能更好的為客戶提供更加好的網(wǎng)上服務(wù)。

五、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格

網(wǎng)站欄目設(shè)計(jì)以產(chǎn)品系列為主，網(wǎng)站色彩以黑色為主，直觀清新，給人一種視覺上的舒適感。讓客戶更好的了解信息，采用的圖片清晰度高，占用空間少，下載速度快，同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)訪問群體層次的不同，（如地區(qū)性，年齡階層的差異性）適應(yīng)每一類消費(fèi)者的需求。網(wǎng)站改版計(jì)劃定于每半年進(jìn)行較大規(guī)模的改版，不斷補(bǔ)充，更新，調(diào)整內(nèi)容及頁面的不斷創(chuàng)新。

主題項(xiàng)目進(jìn)度控制心得體會總結(jié)六

甲方（委托人）：___________________

乙方（居間人）：___________________

甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《_____》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，達(dá)成如下協(xié)議：

一、委托事項(xiàng)

1、乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就______省__________________工程項(xiàng)目（以下稱該工程項(xiàng)目），引薦甲方和該項(xiàng)目的建設(shè)單位直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息，并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的專業(yè)承包施工合同。

2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項(xiàng)。甲方與建設(shè)單位未簽訂書面的工程施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或?yàn)榧追教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項(xiàng)未完成。

二、乙方的義務(wù)

1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目的信息，內(nèi)容包括但不限于中標(biāo)通知書、合同條件、工程量清單總價(jià)、工程量子目單價(jià)、建設(shè)單位供應(yīng)材料品種及單價(jià)、棄渣運(yùn)距等。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。

3、乙方向甲方提供的圖紙、工程量清單，業(yè)主提供的各種材料單價(jià)，必須完全能夠成為甲方與建設(shè)單位所簽訂施工合同的組成部分。否則視為乙方?jīng)]有完成委托事項(xiàng)，無權(quán)取得居間報(bào)酬，并且賠償甲方因此而遭受的損失。

4、乙方應(yīng)保證該工程項(xiàng)目真實(shí)可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，并能夠正常施工。否則，視為乙方提供信息不真實(shí)，按照本合同第二條第2款執(zhí)行。

5、乙方在甲方與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠實(shí)義務(wù)。如果能夠達(dá)成施工合同，那么在甲方的工程施工過程中，乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。

6、乙方領(lǐng)取本合同報(bào)酬時(shí)，須向甲方開具有效的稅務(wù)發(fā)票，相關(guān)的所得稅由乙方自承擔(dān)。

三、甲方義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進(jìn)行合同談判。

2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。

3、如果居間成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付居間報(bào)酬。如果未及時(shí)支付，則按未按時(shí)支付金額的1%向乙方承擔(dān)違約金。

四、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式

1、本項(xiàng)目居間費(fèi)用為工程施工合同金額的______%。

2、居間成功后，在甲方正常施工的一個月內(nèi)，應(yīng)向乙方支付______元整；在正常施工的兩個月內(nèi)，應(yīng)支付______；剩余施工合同金額從正常施工的第三個月開始，根據(jù)甲方每月取得的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款，按______%的比例支付；竣工結(jié)算完畢，甲方取得全部工程款后五日內(nèi)全部結(jié)清。

3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。

五、居間費(fèi)用的承擔(dān)

居間費(fèi)用是指乙方為完成委托事項(xiàng)實(shí)際支出的必要費(fèi)用。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項(xiàng)，乙方同意全部自行承擔(dān)居間活動費(fèi)用（或甲方同意承擔(dān)______差______等______費(fèi)用）。

六、保密事項(xiàng)

1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

2、乙方不得以其在居間過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為，否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方的居間報(bào)酬。

3、乙方違反保密義務(wù)的，應(yīng)向甲支支付______元違約金；如果違約金不足以補(bǔ)償甲因此而遭受的損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

七、合同終止

1、本合同簽字生效后，如果至______年______月______日，乙方仍未完成居間任務(wù)的，本合同自動終止。

2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。

3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項(xiàng)時(shí)，本合同終止。

八、爭議解決方式

如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地_____委員會_____。

九、其他事項(xiàng)

1、乙方不得將本合同委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。

2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方：__________________乙方：__________________

______年______月______日______年______月______日

加工合同?|?委托書?|?贈與合同?|?居間合同?|?供貨合同?|?運(yùn)輸合同?|?聘用合同?|?招標(biāo)書

主題項(xiàng)目進(jìn)度控制心得體會總結(jié)七

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20____年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20____年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個人工作總結(jié)如下。

20____年，于我來說，也是一個具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自20____年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20__年，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

主題項(xiàng)目進(jìn)度控制心得體會總結(jié)八

項(xiàng)目名稱：

委托方(甲方)：

服務(wù)方(乙方)：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，協(xié)議雙方就本工程測量項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

一、工程項(xiàng)目：

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目內(nèi)容：

二、測繪開工時(shí)間和提交測繪成果資料時(shí)間、費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、總費(fèi)用及付費(fèi)方式：

1. 本工程測繪定于提交成果資料，如有特殊情況由雙方協(xié)商解決。

2. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：/平方公里;

3. 工程量：

4. 總費(fèi)用：)。

5.支付方式：

(1)協(xié)議簽訂后5日內(nèi)，甲方支付給乙方進(jìn)場費(fèi)。

(2)乙方向甲方提交成果資料7日內(nèi)，甲方向乙方付清全部測繪費(fèi)用。

(3)乙方有義務(wù)對審查評定的報(bào)告中涉及測量的問題進(jìn)行補(bǔ)充和修改，并在甲方支付上述價(jià)款時(shí)提供正規(guī)的合法的當(dāng)年度票據(jù)。

三、雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任：

1、甲方應(yīng)尊重乙方根據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告編制的權(quán)利，不應(yīng)提出與國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定相抵觸的要求;

2、甲方保證各地方政府支持該項(xiàng)目的野外實(shí)驗(yàn)工作，做好農(nóng)民、村屯與鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級部門的協(xié)調(diào)工作，保證“水通、電通、路通”，甲方保證乙方野外工作占用土地不予賠償;

3、甲方應(yīng)按協(xié)議規(guī)定向乙方支付費(fèi)用。

(二)乙方責(zé)任：

1、按照國家及行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例進(jìn)行測量工作，嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);

2、乙方按本協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間及份數(shù)向甲方支付設(shè)計(jì)文件，并對協(xié)議范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)的完整性、標(biāo)準(zhǔn)型負(fù)責(zé);

3、乙方按照協(xié)議規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量方面的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的組織和具體實(shí)施，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量;

4、乙方未經(jīng)甲方同意不得向第三方擴(kuò)散、轉(zhuǎn)讓甲方提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

四、違約

(一)協(xié)議任何一方違反協(xié)議規(guī)定給對方造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

(二)因測量圖件低劣引起審查不能通過，由乙方繼續(xù)負(fù)責(zé)完善測量工作，并按損失大小減收協(xié)議價(jià)格，同時(shí)根據(jù)損失程度向甲方償付賠償金，賠償金額雙方協(xié)商確定;如報(bào)告由于測量原因經(jīng)完善后仍未通過審查，則甲方有權(quán)單方解除協(xié)議并要求索賠(乙方須在第一次審查未通過后半個月內(nèi)將報(bào)告書予以完善并提交審查)。

(三)由于乙方自身原因，造成未能按本協(xié)議第3條約定交付報(bào)告書及相關(guān)資料，每超過一個月，減收該項(xiàng)目應(yīng)收協(xié)議價(jià)的百分之十;如果超過三個月，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議并進(jìn)行索賠，乙方應(yīng)退回甲方支付的所有費(fèi)用。

(四)甲方違約變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件、未按期提交資料或提交資料錯誤及對所提供資料做較大修改，以致造成乙方返工活增加工作量時(shí)，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同、重新明確有關(guān)條款外，甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方支付返工費(fèi)或追加工作量的費(fèi)用。

(五)在協(xié)議履行期間，非乙方原因甲方要求終止或解除協(xié)議，乙方未開展編制工作的，不退還甲方已付的預(yù)付款;已開始工作的，甲方應(yīng)根據(jù)報(bào)告書已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段編制費(fèi)的一半支付;超過一半時(shí)，按該階段編制費(fèi)的全部支付。

(六)協(xié)議生效后，因自身原因乙方要求終止或解除協(xié)議，應(yīng)返還協(xié)議已付款，并在賠償所造成損失的同時(shí)按協(xié)議總價(jià)款的10%支付違約金，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。

五、索賠

守約方可按以下規(guī)定向違約方索賠：

(一) 有正當(dāng)索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有關(guān)證據(jù);

(二) 索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向違約方發(fā)出要求索賠的通知;

(三) 違約方在接到索賠通知后28天內(nèi)給予響應(yīng)，或要求守約方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)，違約方在28天內(nèi)未予答復(fù)，應(yīng)視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

六、爭議解決

甲乙雙方因協(xié)議發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議，雙方約定向甲方所在地人民法院起訴。訴訟期間，除與訴訟有關(guān)的部分外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行協(xié)議規(guī)定的各自的義務(wù)。

七、其他約定

(一)由于不可抗力因素致使協(xié)議無法履行時(shí)，雙方應(yīng)按合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

(二)本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為附件，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力;

(三)合同有效期：本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，在審查評審?fù)ㄟ^后，且甲方把所有協(xié)議價(jià)款付給乙方后自行失效。

(四)本協(xié)議正本3份，甲方執(zhí)2份，乙方執(zhí)1份。 甲方：

乙方：

法人代表(或委托代理人)： 聯(lián) 系 人：

電 話：

年 月 日

法人代表(或委托代理人)：

聯(lián) 系 人：

電 話：

年 月 日