干部理論測試感悟心得體會精選 干部理論測試信息(7篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于干部理論測試感悟心得體會精選一

一是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱。由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。經(jīng)過多次改革，新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，沒有真正從政治高度深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)改革穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設(shè)的大局，他們把發(fā)展經(jīng)濟與安全生產(chǎn)對立起來，缺乏對人民群眾高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。

二是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)安全事故居高不下。由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件、主要負(fù)責(zé)人的安全資格及其安全責(zé)任、安全機構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營單位特別是非國有經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。

三是從業(yè)人員的人身安全缺乏應(yīng)有的法律保障。生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業(yè)人員及其親屬沒有安全感，引發(fā)一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務(wù)。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務(wù)便無從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，是各級人民政府和有關(guān)部門及各企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

四是沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位把發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟效益列為首要任務(wù)，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)系，不是把兩者有機結(jié)合而是加以對立。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經(jīng)濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。 只要我們能夠準(zhǔn)確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對黨對國家對人民負(fù)責(zé)的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個問題。

第一，認(rèn)真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，倡導(dǎo)正確的安全管理理念，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強化第一責(zé)任職責(zé)，對每個作業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生;

第二，加強對上級文件的學(xué)習(xí)，看清當(dāng)前的安全形勢，對身邊的安全事故進(jìn)行深刻的分析，結(jié)合自身的實際情況排查治理;

第三，加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個良性循環(huán)的過程;第四，加強員工的安全教育培訓(xùn)，強化員工安全意識，對新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)教育培訓(xùn)考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓(xùn)，提高安全意識，增強工作責(zé)任心，做到防患于未然;第五，把安全技術(shù)措施落到實處。對存在危險的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對不同的施工工藝，對員工要進(jìn)行安全技術(shù)交底。當(dāng)我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實處。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認(rèn)真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)，層層落實好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。 三、加強安全教育培訓(xùn) 所以我們要正確對待安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)不僅是為防止生產(chǎn)過程中的意外事故，而且還要把安全與其他各主體工作結(jié)合起來，形成規(guī)范化的管理體系，創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍，為生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：

一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計劃，并認(rèn)真組織實施;

二是要對安全問題時刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)測和評估，以確定危險的級別，進(jìn)行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率; 三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高實施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務(wù)操作的能力;

四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

安全管理論文范文篇四：明確發(fā)展思路，引領(lǐng)公司安全管理新前沿

摘 要：安全管理是一項長期而艱巨的工作，只有把各項基礎(chǔ)工作認(rèn)真進(jìn)行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推進(jìn)，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力。

關(guān)鍵詞：明確思路、引領(lǐng)安全管理新前沿

0 前言

近年來，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，以強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)，著力破解影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場行為規(guī)范、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實基礎(chǔ)安全管理工作，促進(jìn)公司安全管理再上一個新臺階。部門安全管理主要從以下方面開展工作：

1 明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效。

1)在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會、危險辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的 “四化一追究”(制度化、規(guī)范化、表格化、簡潔化，認(rèn)真落實責(zé)任追究)的方針進(jìn)行落實，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作。

2)推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要善于將三大主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進(jìn)行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門別類設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時間，最終實現(xiàn)持久的管理模式。

2 注重團(tuán)隊建設(shè)，形成共同的價值取向和文化底蘊。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是華強文化的核心價值觀，一個團(tuán)隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;團(tuán)隊的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。在長期的管理實踐中，我們制定出安全管理團(tuán)隊明確地目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊;營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。我們倡導(dǎo)“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動綱領(lǐng)”，落實六個零管理(開會不落實等于零，安排不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零)，始終讓部門的精細(xì)化管理走在各個科室工作的全面，爭取工作的最大的主動性。

3 不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑

團(tuán)隊中的所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中及時加以改進(jìn)。

對于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實。針對安全管理工作不正常的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思路，將員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分，分清是能力問題、態(tài)度問題、責(zé)任心問題，還是原則問題。能力問題要培訓(xùn)，態(tài)度問題要進(jìn)行談心，責(zé)任心問題就要進(jìn)行提高責(zé)任心的交流，但對危及到安全的原則性問題堅持必須考核。

4 持久地運用系統(tǒng)工作方法

堅持“誰主管、誰有絕對的發(fā)言權(quán)”;落實“部門要求為準(zhǔn)，車間自主管理為主、部門建議為輔”的安全管理思路;部門推行“首問負(fù)責(zé)制”著力解決別人反映的問題;用系統(tǒng)的安全管理工作方式，解決好“做什么、由誰做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)(如何做和時間要求)”的問題，理順“動口、動手、動腦”的關(guān)系。

5 抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出根源和癥結(jié)并適時加以改進(jìn)針對在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問題，積極召集基層管理人員進(jìn)行小范圍的交流會，部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運用好“兩個做在前”的工作法，即科室管理把服務(wù)做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。

6 始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的pdca管理模式

對照工作績效匯總表，事先制定安全檢查計劃和表格，每天對照《劃片監(jiān)管單位事項落實反饋表》、每周和每月對照檢查重點，帶隊持久地做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實達(dá)到100%。儀表車間適時借鑒部門的管理模式，將隱患項目納入班長的考評內(nèi)容，制定《班長日常重點巡回檢查內(nèi)容提示表》，指導(dǎo)班長搞好日常巡回隱患排查，通過此方式也促進(jìn)了崗位儀表工的日常隱患自查自改。

7 善于運用臺帳管理，重視檔案分析工作

臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門制定安全環(huán)保部《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從11個方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進(jìn)行評價。

8 培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律，知識就是管理效率

通過培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對需求和實際工作的需要制定培訓(xùn)計劃。部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣，新進(jìn)學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。緊緊圍繞《部門安全員工作實務(wù)手冊》的內(nèi)容，從部門理念、工作事務(wù)和固化管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，取得事半功倍的實效，同時培訓(xùn)的目的，也營造了一種競爭激勵的工作氛圍。

9 定期召開安全工作管理例會，統(tǒng)一思想，解決各個層次的管理問題，增強凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn)。

80%的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、交流。通過換位思考，通過心與心的溝通，從思想上達(dá)成共識，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn)。

10 堅持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍

公司通過15處固定設(shè)臵的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，對采納的建議進(jìn)行及時的獎勵，收到良好的效果。諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則：首先反映的問題一定是車間解決不了的問題;其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題;第三管理中的焦點、難點問題;第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議;第五部門安排的事車間落實較有創(chuàng)意的結(jié)果;最后必須是被部門采納的建議。 11建立績效考核競爭機制，認(rèn)真落實責(zé)任追究，不斷推動安全管理工作落到實處。

部門不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行完善，逐漸形成日清月結(jié)工作績效匯總表、日清日結(jié)工作日志表、具體工作檢查落實表、個人工作每旬小結(jié)表、督辦工作每旬評價表和未完事項持續(xù)跟蹤表六個層次的表格化管理模式。通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成。堅持過失管理不放松，責(zé)任追究抓落實。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理，但對有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。

12 全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)

監(jiān)管員、安全技師、特檢員、班組長、團(tuán)隊管理人員、部門劃片監(jiān)管安全員構(gòu)成公司完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中成員對照各自的職責(zé)進(jìn)行正常運作，及時解決了基層單位的實際困難，對不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時糾正。部門推行對新建項目及危險性大的檢修項目實行專人負(fù)責(zé)，參與式監(jiān)管。從施工檢修、驗收、并系統(tǒng)臵換、開車全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項目的全過程得到全面受控。

13為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅持推行常年值班制度

及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題，落實“第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理”的要求，安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班，確保值班期間各類安全問題得到及時解決，真正實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。

14 結(jié)語

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。今后隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，我們必須找準(zhǔn)三種管理融合的切入點，將各種資源進(jìn)行有效地整合，進(jìn)行程序的簡潔化，不斷向精細(xì)化管理要安全效益。作為公司安全管理職能部門要始終秉承“安全管理沒有最好只有更好，沒有句號只有逗號”的理念，明確各自的安全職責(zé)，不斷引領(lǐng)公司安全管理新前沿。

安全管理論文范文篇五：加強外施隊伍管理 確保外來施工安全

摘 要：針對華強化工集團(tuán)外來施工隊在公司建筑、安裝、隔熱、防腐等作業(yè)中環(huán)境復(fù)雜、危險因素多、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實，為確保外施隊安全施工，我公司全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先服務(wù)，為外來施工營造一個安全、和諧的施工氛圍，確保企業(yè)、外施隊在安全施工過程中的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：外施隊 安全監(jiān)管 施工安全

0 前言

華強化工集團(tuán)股份有限公司是當(dāng)陽市一家骨干企業(yè)，主要從事農(nóng)用氮肥(尿素)、塑料制品、液氨、甲醇等化工產(chǎn)品的制造和銷售。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實力和市場競爭力，近幾年來，公司投入巨資進(jìn)行大量的新、改、擴工程。在技改項目施工過程中，邊生產(chǎn)、邊技改、邊施工的情況比較普遍，絕大部分技改施工工程都是由外來施工隊完成。常年在公司施工的外來施工隊有二十多個，施工人數(shù)幾百人，有時甚至達(dá)到上千人。外來施工隊人員復(fù)雜、安全意識比較淡薄，且以農(nóng)民工為主，存在諸多不安全因素。為了加強對外來施工隊的安全監(jiān)管，確保外來施工人員及公司生產(chǎn)裝臵和人員的安全，公司將外來施工隊安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點，持之以恒地開展工作，取得了明顯成效，20xx年至今，公司外來施工隊安全管理工作實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

1 強化資質(zhì)管理，提高準(zhǔn)入門檻

1.1嚴(yán)格審核外來施工隊資質(zhì)，加強外來施工隊源頭管理。

公司制定固化的資質(zhì)審查表格，嚴(yán)格控制外來施工隊的進(jìn)廠施工環(huán)節(jié)，本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，在許可范圍內(nèi)做事，沒有與施工相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊堅決不要。凡參加我公司新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員，公司負(fù)責(zé)接洽的職能部門必須對其施工資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，驗證其營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合施工要求，只有經(jīng)過確認(rèn)符合要求后，方可按審批程序履行手續(xù)進(jìn)駐公司，這一做法從源頭提高了外來施工隊的準(zhǔn)入門檻，對那些掛靠公司、兄弟公司、夫妻公司、“野鴨子”隊伍一律拒之門外。

1.2全面落實外施隊安全管理職責(zé)，堅持做到“四個必須”。

外來施工隊必須向公司提供施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員的聯(lián)系方式，明確組織機構(gòu)及安全管理人員，便于公司與外來施工隊之間的有效及時的聯(lián)系，確保安全規(guī)章及指令的下達(dá)及管理，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò);必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書，對外來施工隊特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求;必須繳納一定數(shù)額的安全保證金，在《外來施工人員管理制度》中明確每發(fā)生一起傷殘等級事故，扣除安全保證金1000元，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金，安全保證金不足5000元的在工程款中進(jìn)行扣款，以此強化外來施工隊的安全生產(chǎn)責(zé)任;必須嚴(yán)格《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定內(nèi)容的落實，明確公司與外來施工隊的安全生產(chǎn)職責(zé)。

1.3建立外施隊績效綜合考評體系，嚴(yán)格實行優(yōu)勝劣汰。

公司結(jié)合各外來施工隊、供應(yīng)商的安全質(zhì)量業(yè)績，每年召集相關(guān)職能部門進(jìn)行綜合評價，對不合格外來施工隊、供應(yīng)商取消相應(yīng)資格，督促各外來施工隊、供應(yīng)商提高內(nèi)部安全管理水平，讓其認(rèn)同公司的安全管理理念。通過每年的績效評價淘汰一部分不合格的外來施工隊、供應(yīng)商，取消其競標(biāo)資格，增強競爭意識。

2 強化安全教育，傳播濃厚的安全文化

2.1不斷弘揚華強安全文化，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念。

公司董事長提出了“寧可少賺一千萬，也不傷害一個人”，“財富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念，并且強調(diào)：“我們要把每一個外來施工人員當(dāng)成自己的員工一樣看待，要千方百計地搞服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地搞好安全教育、扎扎實實地搞好安全監(jiān)管”。這些理念的提出，體現(xiàn)了以人為本的安全文化，促進(jìn)了各個外來施工隊對安全生產(chǎn)的重視，有力促進(jìn)和推動了外施隊的安全管理。

2.2嚴(yán)格落實三級安全教育培訓(xùn)，提高外施人員安全技能。

為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險性、規(guī)章制度，提高自身的安全意識和安全技術(shù)水平，公司每天安排專人對外來施工人員實行作業(yè)前三級安全教育，進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、安全規(guī)章制度、化工生產(chǎn)特點、危險因素和事故預(yù)防、逃生、特殊作業(yè)等安全知識培訓(xùn)，使外來施工隊人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作業(yè)危險因素，切實保證從業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)不合格的人員不得從事施工作業(yè)。通過廠級教育、車間教育、作業(yè)前教育，對確保施工安全，加強外來施工隊安全管理起到了有利地促進(jìn)作用。

2.3定期召開外來施工隊安全例會，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

公司每月要定期召開一次外來施工隊負(fù)責(zé)人安全會議，通報外來施工隊安全管理中存在的問題、違章違紀(jì)考核情況，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對會議上要求的內(nèi)容擬定會議紀(jì)要下發(fā)給外來施工隊，并嚴(yán)格按照會議要求檢查落實，不斷督促外來施工隊加強安全管理。

2、4加強外施隊現(xiàn)場督促檢查，嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)。

為確保外來施工隊負(fù)責(zé)人能自覺將新進(jìn)施工人員帶到安全環(huán)保部及車間進(jìn)行安全教育，安全環(huán)保部及車間管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場抽查外來施工隊接受安全教育情況，凡未進(jìn)行廠級安全教育的現(xiàn)場施工者，對該外來施工隊按500元/人次進(jìn)行考核。凡未進(jìn)行車間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場施工者，按200元/人次對外來施工隊進(jìn)行考核。通過經(jīng)常性的檢查，有效確保了外來施工隊施工人員的受教育率，促進(jìn)了外來施工隊的安全管理。

3 強化過程監(jiān)管，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

3.1制定外來施工隊進(jìn)廠施工流程，確保施工作業(yè)程序受控 。

外來施工隊必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關(guān)票證→進(jìn)行安全教育→落實各項安全措施→在施工崗位上登記、檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。外來施工隊進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)行施工前，必須首先聯(lián)系施工所在車間管理人員，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的《進(jìn)廠施工許可證》后，車間方可接待并辦理相關(guān)施工手續(xù)。車間針對施工項目辦理《施工安全許可證》，并提出施工安全要求。需從事動火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動土作業(yè)、化工檢修作業(yè)等特殊危險性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險性的拆除作業(yè)，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案。在以上票證辦理好后，外來施工隊負(fù)責(zé)人要組織所有施工人員接受車間二級及作業(yè)前的現(xiàn)場安全教育并簽名。施工前外來施工隊還要聯(lián)系崗位操作人員，并在崗位上《外來施工人員聯(lián)系登記簿》上按照要求進(jìn)行登記，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實《施工安全許可證》及特殊作業(yè)票證上的安全措施，由車間安全員和外來施工隊負(fù)責(zé)人確認(rèn)安全措施落實之后才能開始施工。

3.2建立健全外來施工隊安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保施工作業(yè)過程受控。

公司設(shè)專職外施隊安全管理員，專門負(fù)責(zé)外來施工隊的安全管理。采用屬地管理、問題株連考核原則，建立了部門→車間→崗位操作工的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。落實全天候、全方位、全員安全監(jiān)管。凡外來施工隊在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來施工隊按制度考核外，施工作業(yè)所在單位一把手要負(fù)監(jiān)管責(zé)任連帶進(jìn)行處罰，強制性地督促車間加強對外來施工隊的安全管理。凡車間發(fā)現(xiàn)外來施工隊違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報的，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險性大的施工車間還必須設(shè)立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，以此確保外來施工各個作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控。

4 強化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行力度

4.1完善外施隊安全管理制度體系，建立制度約束機制

公司制定了《外來施工人員安全管理制度》、《安全考核細(xì)則》、《外來施工隊施工現(xiàn)場安全作業(yè)注意事項》、《設(shè)備探傷管理規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范外來施工隊用電管理的有關(guān)規(guī)定》以及《進(jìn)廠施工流程及日常事務(wù)告知表》等相關(guān)規(guī)章制度及程序，下發(fā)給每一個進(jìn)廠的外來施工隊，要求其負(fù)責(zé)人簽收。通過建章立制，使外來施工隊所有的管理活動都能做到有章可循，便于對外來施工隊按制度進(jìn)行管理。

4.2加強外施隊施工現(xiàn)場檢查，督促隱患整改落實

公司安全環(huán)保部及車間經(jīng)常性到外來施工隊現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，處罰違章行為，強制性督促外來施工隊落實公司安全管理制度。對存在的問題下達(dá)《隱患整改通知書》或《安全檢查通報》。要求外來施工隊在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改到位，并將整改落實情況書面回執(zhí)。對檢查中存在的原則性的違章行為進(jìn)行處罰、公布，起到警示教育、舉一反三的作用，強制性規(guī)范了外來施工隊人員安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各車間對外來施工隊違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)均有處罰權(quán)，由安全環(huán)保部每月匯總后上報審計部在工程結(jié)算款中扣除，切實落實好責(zé)任追究制度。

5 結(jié)語

外施隊監(jiān)管是一項長期而繁瑣的工作，這需要公司、部門、外施隊全員的共同努力，從基層管理抓起，全面提高人員的安全意識，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格落實部門提出的“建章立制抓程序，突出培訓(xùn)抓提高，檢查落實抓執(zhí)行，辨識危害、規(guī)范行為、治理隱患抓預(yù)防，應(yīng)急管理抓消減，責(zé)任追究抓改進(jìn)”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平。

安全管理論文范文篇六：企業(yè)安全文化建設(shè)

摘要：安全文化伴隨著人類勞動的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們?nèi)粘９ぷ?、生活中發(fā)揮著越來越明顯的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化、以人為本、安全工作、安全制度

正文：什么是安全文化?安全文化的本質(zhì)是什么?安全文化的作用是什么?作為一個企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化?

第一，安全文化的概念和本質(zhì)

安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。遠(yuǎn)古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎?答案是肯定的。因為，無論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠(yuǎn)古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質(zhì)量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進(jìn)行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。人類在社會發(fā)展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認(rèn)識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護(hù)人的生命健康角度、突出通過人的素質(zhì)提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內(nèi)，全社會共同努力追求的方向。

第二，安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作(勞動)效率和安全系數(shù)在臨界點以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準(zhǔn)則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點?；诖朔N認(rèn)識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因)，另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因(即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害)可能比較陌生。為什么講是純物原因呢?因為在企業(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒有(實際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導(dǎo)致預(yù)見的準(zhǔn)確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見這些非正常現(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

第三，企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認(rèn)為，要重點健全完善以下幾個機制：

1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變(例如我國的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一、預(yù)防為主)的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如龍礦集團(tuán)的安全方針為：以防為主，防治結(jié)合、齊抓共管、長治久安，同時根據(jù)不同時期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進(jìn)一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”(即：達(dá)不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn))和“六個確?！钡陌踩ＷC機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎(chǔ)。

2、完善安全目標(biāo)考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。同樣，每個企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個安全目標(biāo)和考核措施，目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于在目前國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個重要原因。

3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求每天班前班后會進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作重要性的認(rèn)識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制作用，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為自覺養(yǎng)成，達(dá)到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。

5、完善安全教育培訓(xùn)機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實際情況，在組織學(xué)習(xí)上，除了讓各級培訓(xùn)中心教師和本礦各專業(yè)副總擔(dān)任授課人外，專門聘請有關(guān)院校和有實踐經(jīng)驗的專家進(jìn)行講課，并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，對不及格的堅決不準(zhǔn)上崗，極大提高了員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。

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關(guān)于干部理論測試感悟心得體會精選二

通過參加政治理論學(xué)習(xí)，使我更深刻地認(rèn)識到作為一名黨員干部，解放思想、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、與時俱進(jìn)的重要性。隨著時代的發(fā)展和社會的需求，黨員干部也要緊跟時代的步伐努力學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)。自己只有不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，與時俱進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和理論知識，才始終是一名合格的黨員干部。

學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要前提。對于機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)，是加強思想政治建設(shè)，運用理論指導(dǎo)實踐，不斷提高政治素養(yǎng)的重要形式，是提高政治水平、理論水平、決策水平、服務(wù)水平的重要途徑。在政治理論學(xué)習(xí)活動中，結(jié)合共青團(tuán)工作和單位工作實際，堅持以整頓工作作風(fēng)、樹立共青團(tuán)形象為重點，做到“人人都是一面旗幟，個個都是共青團(tuán)形象”，明確加強學(xué)習(xí)、改進(jìn)作風(fēng)的重要性、必要性和緊迫性。學(xué)習(xí)政治理論，提高思想素質(zhì)。要深刻領(lǐng)會上級黨委政府的有關(guān)方針政策，深刻把握重要思想和精神實質(zhì)，深刻理解各種理論品質(zhì)，努力提高自己的思想素質(zhì)。學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升專業(yè)素質(zhì)。

時代的日新月異就是對黨員干部的挑戰(zhàn)，因此，黨員干部要勇于擯棄舊事物、接受新事物，要敏銳地了解新思想，認(rèn)真地研究新理論，主動地、迫切地學(xué)習(xí)新知識，開拓進(jìn)取，更新觀念，始終站在時代的潮頭，才能“百尺竿頭，更進(jìn)一步”!為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢，作為黨員干部就要深入研究我們要怎樣為群眾辦實事，怎樣快速地去實現(xiàn)小康社會，在思想上和行動上要做到知行合一。

為了避免政治理論學(xué)習(xí)中“空對空”——不著邊際地泛泛而談，避免“照搬照讀”宣言式地說教，避免腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里搞應(yīng)付等現(xiàn)象，要著眼于解決實際問題，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重突出了“三個結(jié)合”。一是注重學(xué)習(xí)與了解黨的知識相結(jié)合。二是注重學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合。避免學(xué)習(xí)時帶著兩只耳朵聽，無事一身輕現(xiàn)象。三是注重學(xué)習(xí)與解決實際問題相結(jié)合。圍繞轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，促進(jìn)了單位工作的有序開展。

中國夢，是讓每一個積極進(jìn)取的中國人，形成世世代代的信念：只要經(jīng)過努力不懈的奮斗便能獲得更好的生活，人們必須通過自己的勤奮、勇氣、創(chuàng)意和決心邁向繁榮。如果沒有中國夢，人才會流失，人心會不穩(wěn)，因為這是引導(dǎo)人積極向上的原動力。黨員干部如何作為才能實現(xiàn)“中國夢”呢?首先，要樹立高尚的理想信念，樹立科學(xué)的人生觀、世界觀、價值觀，增強拒腐防變的能力，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)和對外界的辨別能力?！爸袊鴫簟钡膶崿F(xiàn)首先需要黨員干部自身能力的提高，才能為實現(xiàn)它提供強有力的先鋒力量基礎(chǔ)。

其次，把個人理想與“中國夢”結(jié)合起來，時時刻刻在思想上要有為“中國夢”奮斗終身的準(zhǔn)備?！爸袊鴫簟笔钦麄€中華民族的夢想，個人的理想不應(yīng)與“中國夢”相沖突，而是為“中國夢”服務(wù)。只有這樣才能真正實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

最后，黨員干部必須實事求是，從自身的工作實際出發(fā)，踏踏實實工作，發(fā)揮好“螺絲釘”的作用，相信在不久的將來，“中國夢”會很快得到實現(xiàn)。

總之，黨員干部要不斷學(xué)習(xí)。作為基層黨員干部，要做好基層群眾工作，必須要掌握最新、最有效的群眾工作方法。黨員干部要時刻保持努力學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種良好的生活習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中不斷的提高自己與群眾打交道的能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能做到與時俱進(jìn)，才能始終成為引領(lǐng)群眾致富奔小康的有生力量。

關(guān)于干部理論測試感悟心得體會精選三

一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入

尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會到，創(chuàng)新理念對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營之路，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅實保證。

二、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個培訓(xùn)的過程

使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟、商業(yè)模式等方面，把不同的學(xué)科、知識體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機的串聯(lián)起來進(jìn)行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟、管理類課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實際，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力(心靈拓展)課程，對我的觸動很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時刻充滿了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中，我一定會把在北大學(xué)到的知識與經(jīng)營工作相結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運用上，不斷跨越過去的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力。同時也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心，懷有一顆感恩心，才會無私無怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心，才會勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想，才會凝聚行動。所以在以后的工作中，我一定會加大對干部職工的培訓(xùn)教育力度，在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中，強化團(tuán)隊意識，樹立團(tuán)隊精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實上，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

三、今年，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開局年。

對如何開好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止__年一季度，我縣各項存款余額38億元，較年初增長4億元，增幅12%，同比多增6879萬元，完成一季度任務(wù)3億元的133%，完成市辦下達(dá)我縣全年存款增長任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個百分點。新增貸款中不良貸款2303.73萬元，比年初減少46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個百分點。實現(xiàn)撥備前利潤954萬元。

面對二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會將新學(xué)到的知識與理念，科學(xué)的融入到自己的工作中去。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù)，以“五提”活動為總抓手，解放思想，負(fù)重加壓，開拓奮進(jìn)，創(chuàng)業(yè)圖強，保證完成辦事處下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多東西，在理論、實踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會以“北大精神”時刻要求和激勵自己，充分運用自己學(xué)到的知識，更好的服務(wù)于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會，望指正。

4月8日至4月15日，我有幸參加了北京大學(xué)-河北農(nóng)信高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升第三期培訓(xùn)班。走近名校名師，他們以風(fēng)格各異、姿態(tài)萬千的方式在人際溝通、營銷思維、管理策略、國學(xué)精髓、金融法規(guī)、實事形勢等方面或慷慨陳詞、或娓娓道來，使我重新對自己加以審視，也對社訓(xùn)有了更深的認(rèn)識：要始終把農(nóng)信事業(yè)融入河北的大業(yè)，與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實現(xiàn)自我;要始終把農(nóng)信社的利益融入客戶的需求，與客戶的興衰共擔(dān)當(dāng)——尊重他人才能贏得尊重;要始終把河北農(nóng)信改革的成果融入職工的生活，與職工的福祉共進(jìn)步——與人同樂才會其樂無窮。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)共分為三個部分：一是名師講授，來自北京大學(xué)、人民大學(xué)、銀監(jiān)會、黨校等的教授、學(xué)者分別從領(lǐng)導(dǎo)心理、經(jīng)營管理、警示教育、傳統(tǒng)文化等層面進(jìn)行深入淺出的剖析，對涉及金融特別是農(nóng)村金融領(lǐng)域的組織管理進(jìn)行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想、心理和知識;二是溝通交流，在授課之余進(jìn)行多次互動交流，對各層面存在的問題進(jìn)行及時的溝通，答疑解惑，使教授內(nèi)容充分接受并恰當(dāng)吸收;三是心靈拓展，通過核能領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)，體驗了成功與失敗、目標(biāo)與責(zé)任、交流與溝通、團(tuán)隊與感恩的種.種境況，緊張而充實，強化了心理，提升了思想。

經(jīng)過一周充實的學(xué)習(xí)，同行學(xué)員都深感學(xué)有所得，很受啟發(fā)。我的感覺，此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要，意義深遠(yuǎn)。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識，充實了自己的知識儲備，更讓我開闊了視野、拓展了思維、解放了思想、激發(fā)了熱情、觸動了心靈。在整個學(xué)習(xí)過程中，無論是聽課還是交談，無論是所聽還是所聞，時時刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感動與滿足之中，頓感語言匱乏，豐碩無以言表。課余時分，與來自不同縣市區(qū)的同學(xué)們齊聚一堂，相互交流思想、借鑒工作經(jīng)驗、啟發(fā)思路方法、溝通學(xué)習(xí)心得，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力。

其一，充實知識，提高水平。作為一名基層聯(lián)社主任，工作的歷練，使我具有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但不夠系統(tǒng)和豐富。通過名校名師深入淺出的講授，如醍醐灌頂，使我豁然開朗，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點,學(xué)習(xí)收獲頗豐。同時，如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)也強化了我服務(wù)大局的意識，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快農(nóng)信社的發(fā)展、圓滿實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)、提升管理能力是多么重要?？傮w來看，名校名師、資深學(xué)者們以樸實無華的語言傾力為我們授課解惑，感受名校學(xué)府的文化氛圍，對我們是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。

其二，開闊眼界，拓展視野。此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是省聯(lián)社黨委高瞻遠(yuǎn)矚的決策，給了我一次接受高端教育的機會，讓我開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，獲得了經(jīng)驗。使我認(rèn)識到每個人的人生都不可能是一帆風(fēng)順，都是充滿坎坷、布滿荊棘的。我深知，的困難不是別人的壓力而源自于自己的內(nèi)心，的敵人就是自己。我努力克服各種阻礙，成功戰(zhàn)勝了自己，并實現(xiàn)了人生的第一次超越。作為一名金融機構(gòu)管理者，上負(fù)領(lǐng)導(dǎo)壓力，下對員工阻力，其艱難性可想而知。但我堅信只要自己擺正心態(tài)、相信自己并戰(zhàn)勝自己，再大的困難也是可戰(zhàn)勝、不足為懼的。要始終保有一顆健康、樂觀的心來看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能贏來美好的明天、創(chuàng)造輝煌的未來。

其三，案例分析，發(fā)人深思。在金融領(lǐng)域，保安全、促增長是管理人員重大而神圣的使命，金融機構(gòu)職務(wù)犯罪與金融刑法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我領(lǐng)略了高層研究領(lǐng)域?qū)Ψ婪讹L(fēng)險教育的成果，強化了對遵紀(jì)守法必要性的認(rèn)識，增強了依法合規(guī)經(jīng)營的熱情和自覺性，提高了工作中的自律意識，使我在今后的工作中勤政廉政，嚴(yán)格要求自己做到忠于職守，履職責(zé)、強素質(zhì)、講效率、樹形象。以“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風(fēng)為目標(biāo)，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”來要求自己，帶頭模范執(zhí)行各項法律法規(guī)，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)，恪盡職守，崇尚道德，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序，努力降低農(nóng)信社的經(jīng)營風(fēng)險。

其四，學(xué)以致用，用以提高。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，我總結(jié)出了在農(nóng)信社有聲有色干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的經(jīng)營形勢要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng);五是開拓創(chuàng)新能力，以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn)、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實踐能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)，作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，活到老學(xué)到老，促進(jìn)社會科學(xué)地進(jìn)步。

此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，無論是課堂學(xué)習(xí)還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領(lǐng)會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我堅信在此次培訓(xùn)學(xué)員飽嘗北大文化氣息后，必將會培養(yǎng)和打造出一大批農(nóng)信社的企業(yè)文化帶頭人，逐步達(dá)到“聚是一團(tuán)火、散是滿天星、星星之火、可以燎原”的目的。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、一個管理者的責(zé)任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責(zé)任完成好上級組織交給的每一項工作，確保我們的農(nóng)信事業(yè)又好又快的發(fā)展。

關(guān)于干部理論測試感悟心得體會精選四

偉大藍(lán)圖付諸實踐，需要凝聚億萬人民力量。為把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神引向深入，安徽注重基層、突出青年，構(gòu)建全方位、多層次基層宣講矩陣，統(tǒng)籌宣講手段、創(chuàng)新宣講形式，通過對象化、分眾化、互動化的“靶向”宣講，把全會精神講清楚講透徹，切實把廣大干部、群眾的思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。

上下貫通，自然有底氣接地氣

作為宣講者，必須先人一步，率先學(xué)深悟透，把握精要、領(lǐng)會精髓；必須深入群眾、扎根群眾，下足調(diào)研功夫，真正了解群眾所思所想、所惑所盼，找準(zhǔn)切入點、講好百姓話。

學(xué)得充分才能講得透徹。全會精神涉及面廣、內(nèi)涵豐富、博大精深，需要系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、反復(fù)學(xué)。安徽舉辦全省理論骨干學(xué)習(xí)研討會、“舉旗幟·送理論”專題宣講培訓(xùn)會，集中學(xué)習(xí)、深入研討。安徽省委宣傳部、省委講師團(tuán)將學(xué)習(xí)貫徹全會精神與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神等相結(jié)合，組織編寫宣講提綱和參閱材料，邀請專家闡釋解讀，幫助宣講團(tuán)成員學(xué)深全會精神、理清宣講思路、抓住宣講重點。各地各單位分層分批培訓(xùn)宣講骨干，著力提高宣講能力和水平。

把握實情才能提升實效。找到群眾關(guān)切點、找準(zhǔn)基層興奮點，宣講才有真情實感，才能講到群眾心里、記在群眾腦中。安徽省委宣傳部開展推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論走深走實走心專題調(diào)研，馬鞍山市委講師團(tuán)等單位開展宣講工作專題調(diào)研，深入宣講陣地座談、面向基層干部群眾和青年代表發(fā)放調(diào)查問卷，查問題、找不足、想方法，有力提升宣講針對性和實效性。

示范引領(lǐng)才能全面推進(jìn)。安徽省委宣講團(tuán)“領(lǐng)頭”，市縣黨委宣講團(tuán)“跟進(jìn)”，三級聯(lián)動開展全會精神集中宣講，為各級各類基層宣講“帶好頭”“打好樣”。省級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制調(diào)研，深入基層一線宣講。各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極響應(yīng)，進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)開展宣講活動。發(fā)揮基層理論宣講先進(jìn)代表作用，立足一個點、帶動一條線、輻射一大片。如全國基層理論宣講先進(jìn)個人、阜陽幼兒師范高等?？茖W(xué)校教師路政，帶領(lǐng)團(tuán)隊制作“小路正學(xué)五中全會”等百集系列微宣講音視頻產(chǎn)品，反響良好。

精準(zhǔn)精細(xì)，自然受歡迎聚人氣

基層宣講不僅要讓群眾聽得到，更要讓人們聽得進(jìn)、記得住，聽了還想聽。安徽創(chuàng)新因人、因事、因地、因時的“四因法”，主動調(diào)整姿態(tài)、變換視角，用小切口解析大道理，用小故事反映大時代。

講細(xì)講實講通透。不片面貪多求大，務(wù)求讓群眾真正掌握。安徽省委宣傳部、省委講師團(tuán)組織開展省市縣鄉(xiāng)村五級聯(lián)動的“舉旗幟·送理論”專題宣講活動，抽調(diào)近200名領(lǐng)導(dǎo)干部和專家學(xué)者組成省級專家宣講團(tuán)，直插基層單位開展座談式、調(diào)研式互動宣講，每場規(guī)?？刂圃?0人左右，確保隨問隨答、清楚透徹。

融入群眾零距離?！吧砣搿辈拍芨印吧钊搿?，“面對面”才能更加“心貼心”。阜南縣苗集鎮(zhèn)黨委編寫《堅定不移跟黨走、砥礪奮進(jìn)新征程》宣講讀本，組織20余名宣講員，用方言土語向群眾講解惠民新政策。宣州區(qū)水陽鎮(zhèn)推出“下隊‘理聊’一小時”主題宣講志愿服務(wù)活動，組織鎮(zhèn)村干部黨員面對面向群眾宣講。廣德縣楊灘鎮(zhèn)組建“小板凳”理論宣講志愿服務(wù)隊，開展“送學(xué)上門”活動，在群眾中掀起全會精神學(xué)習(xí)熱潮。

形神兼?zhèn)涓每?。根?jù)不同地方、不同群體的特點和習(xí)慣，分類定策，讓宣講更富吸引力和感染力，把有意義的理論講得有意思。安慶市舉辦全會精神藝術(shù)化宣講比賽，組織基層宣講員采用黃梅戲說唱、黃梅小戲等特色藝術(shù)形式進(jìn)行宣講。滁州市把全會精神宣講與文藝匯演相融合，與團(tuán)委“青年之家”活動相結(jié)合，把舞臺變成講臺，用生動藝術(shù)形式讓宣講“動”起來、“鮮”起來、“活”起來。

源頭活水，自然冒熱氣有生氣

宣講全會精神要在“?！薄伴L”二字上下功夫，在用好陣地載體上做文章，努力達(dá)到不僅能夠震撼一瞬間、激動一陣子，而且能夠銘記一輩子、影響一輩子的效果。

立足基層陣地。安徽發(fā)揮全省2萬多個新時代文明實踐中心（所、站）作用，建立健全宣講機制，變送理論“進(jìn)中心”為“駐中心”，實現(xiàn)理論宣講長流水、不斷線。作為全國首批新時代文明實踐中心建設(shè)試點，天長市新時代文明實踐中心建立1193個網(wǎng)格，組建100支志愿隊伍，通過制作“一分鐘微視頻”、定期開展“一刻鐘宣講”“一小時巡演”等，打通理論宣講“最后一公里”。

激活傳統(tǒng)媒體。立足優(yōu)勢特長，“定制”宣講模式，讓理論宣講更加出彩。作為全國率先試點的鄉(xiāng)村大喇叭建設(shè)省份，安徽利用已建成上線的54811個應(yīng)急廣播終端及農(nóng)村現(xiàn)有大喇叭，圍繞全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，制作推送系列音頻，把黨的理論送進(jìn)千家萬戶。將優(yōu)秀宣講報告錄制成音頻視頻，在電臺和電視臺持續(xù)推出，讓出彩的宣講多出鏡，讓出鏡的宣講更精彩。

創(chuàng)新融媒體平臺。構(gòu)建立體宣講矩陣，增強吸引力、擴大傳播度?！皩W(xué)習(xí)強國”安徽學(xué)習(xí)平臺開設(shè)“聚焦十九屆五中全會”專題，以音頻、視頻、h5、圖文報告形式推出宣講系列融媒體產(chǎn)品。同時，注重線上線下聯(lián)動，持續(xù)開展走進(jìn)新時代文明實踐中心宣講活動，并在平臺直播推送。濉溪縣將縣級融媒體中心與新時代文明實踐中心相融合，建立統(tǒng)一運行平臺，實行全流程一體化管理，分析不同群體心理特點、喜好類型，分層分眾分時段制作推送宣講產(chǎn)品，提高宣講到達(dá)率。

點燃青春，自然有激情有朝氣

青少年是祖國的未來，民族的希望，也是理論武裝工作的重中之重。推動全會精神走進(jìn)青少年、引領(lǐng)青少年，就要在宣講方式方法上下功夫，力求有聲有色、出新出彩，讓他們喜聞樂見、易于接受。

讓青年講給青少年聽。安徽組織“放飛青春夢奮進(jìn)新征程”專題宣講。組建青年名師宣講團(tuán)、青年宣講聯(lián)盟和大學(xué)生宣講團(tuán)等，讓青年宣講，向青少年宣講。舉辦首場示范宣講，團(tuán)中央新媒體平臺等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻推送。阜陽市舉辦百場青年宣講進(jìn)基層活動，既關(guān)注青年干部、青少年學(xué)生，也關(guān)注“外賣小哥”、創(chuàng)業(yè)青年等新青年群體。安徽科技學(xué)院等數(shù)十所高校組織教師、輔導(dǎo)員、學(xué)生代表開展形式多樣的宣講活動，在青年大學(xué)生中掀起學(xué)習(xí)熱潮。

多維創(chuàng)新架起理論連心橋。創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)達(dá)人大會”，打造“理響新時代”融媒理論品牌。聚焦全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅，首創(chuàng)答題式直播、輕辯論闡述、專家終極點評模式，通過“理論達(dá)人+實踐達(dá)人”兩兩組合、“微視眾籌+長視演繹”兩屏輝映，制作并在安徽衛(wèi)視播出5期電視節(jié)目，“學(xué)習(xí)強國”平臺總播放量突破5600萬，在青年群體中掀起“學(xué)習(xí)風(fēng)暴”。

營造比學(xué)競學(xué)濃厚氛圍。開展“舉旗幟·送理論”微宣講競賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促用。網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)合，層層推薦、層層選拔，舉辦宣講活動近萬場，近5000名選手參加，直接聽眾近15萬人。評選出一批高水平青年宣講員赴各地“巡講”“展講”，評選出一批高質(zhì)量宣講視頻在各類媒體推送，帶動全省青年比學(xué)全會精神、爭講全會精神。

關(guān)于干部理論測試感悟心得體會精選五

同志們：

這次領(lǐng)導(dǎo)干部理論讀書班安排我和大家進(jìn)行一次交流。在準(zhǔn)備這次交流之前，我深刻思考了一下：當(dāng)前正處于歲末年初，2020年工作已經(jīng)圓滿收官，各級正在積極謀劃2021年工作，在這個承上啟下的關(guān)鍵階段，黨委決定組織這次領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班，目的就是讓各位領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)過去一年的工作，深入分析當(dāng)前形勢，在科學(xué)謀劃明年工作之前，進(jìn)一步強化理論武裝，更新知識儲備，用新理論新思想新觀念指導(dǎo)具體實踐。我認(rèn)為，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部適當(dāng)復(fù)盤全面工作，進(jìn)一步提升科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力尤為重要，尤其是在座的都是各級主官，是各單位的“頭雁”，如何發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”“舉旗人”的風(fēng)向標(biāo)作用至關(guān)重要。當(dāng)前，我們的隊伍結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型還處于過渡期，仍面臨著各種利益訴求交織疊加、事業(yè)發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻、多元化誘惑不斷凸顯等一系列問題，這些問題對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則、以身作則、威信樹立、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面提出了更高的要求。為此，我結(jié)合多年工作實際，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何帶好隊伍，立起新時代黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)桿談和大家交流一下。

建立在情感利益基礎(chǔ)上的凝聚力，是短暫的、脆弱的，經(jīng)受不住時間的考驗，承載不起太多的負(fù)荷。一個單位的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為各項工作的先行者、推動者和踐行者，不能靠個人情感利益干工作、搞平衡，更多的是要涵養(yǎng)“四種情懷”。

一要涵養(yǎng)對“組織”的感恩情懷。我們每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，從入職之初的懵懂，到單位的中間骨干，再成長為一定級別的領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然有本人的努力和付出，但關(guān)鍵還在于組織的培養(yǎng)和信任。有舞臺才能唱戲，有梯子才能登高?；厥讈頃r路，無論是在基層摸爬滾打，還是在機關(guān)服務(wù)發(fā)展，每一步每個平臺都依賴于組織提供的學(xué)習(xí)機會，搭建的晉升平臺，提供了干事創(chuàng)業(yè)的空間，更是給了我們破解難題迎難而上的力量支撐，讓我們擁有了衣食無憂的物質(zhì)條件，悟到了人生的道理。如果離開了組織，我們個人就是離群的一只孤雁，能力再強，本事再高，也不可能有任爾展翅翱翔的一片廣闊天地。因此，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要常懷一顆感恩之心，把內(nèi)心深處的熱情轉(zhuǎn)化為砥礪奮進(jìn)的自覺行動。

二要涵養(yǎng)與“搭檔”的共事情懷。一個人的力量畢竟有限，需要靠一個班子、一個團(tuán)隊才能取得更多更大的成績。我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部從基層成長起來，和很多同志搭過班子，和很多戰(zhàn)友同甘苦、共患難，才取得了今天的成績。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部與搭檔之間，既是一種極大的緣分，也是組織的信任與重托。作為班子的帶頭人，一方面，要與搭檔唱好“二人轉(zhuǎn)”，相互之間主動配合、相互包容、取長補短，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展；另一方面，也要培養(yǎng)健康深厚的工作感情，把彼此當(dāng)作事業(yè)上的良師、工作上的幫手、生活中的益友，對于原則上的問題要多交流，決策上的觀點要多換位，人格上的魅力要多學(xué)習(xí)，才能獲得“共事一回、友誼一生”的真誠情意，更能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人開創(chuàng)隊伍建設(shè)發(fā)展的嶄新局面。

三要涵養(yǎng)和“同事”的相處情懷。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如何與廣大黨員和諧相處、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我認(rèn)為當(dāng)好這“三種人”顯得尤為重要。當(dāng)好生活中的兄長，當(dāng)前牽動廣大黨員切身利益的事情多，黨員關(guān)心的住房、婚戀、就醫(yī)、子女入學(xué)入托等“家事”“難事”日益凸現(xiàn)，作為兄長，要善于回應(yīng)黨員訴求，更要親力親為，最大限度地發(fā)揮主觀能動性，整合資源、爭取支持，為廣大黨員營造栓心留人的工作、生活環(huán)境。當(dāng)好工作上的導(dǎo)師，當(dāng)前我們的隊伍整體偏年輕化，作為引路人，要不斷教育引導(dǎo)廣大黨員樹立起對事業(yè)熱愛、對職業(yè)敬畏、對工作執(zhí)著、對崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，將一絲不茍、精益求精的工匠精神融入隊伍教育管理、后勤服務(wù)保障、關(guān)愛保護(hù)黨員等具體工作，腳踏實地干好本職工作。當(dāng)好成長路上的伯樂，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要把單位黨員的成長進(jìn)步和培養(yǎng)使用結(jié)合在一起，切實樹立起實干者優(yōu)先、奉獻(xiàn)者優(yōu)先的選拔理念，把群眾呼聲高、基層基礎(chǔ)工作好、業(yè)務(wù)水平能力強、綜合素質(zhì)過硬的干部選出來，做到用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、人盡其才，才盡其用。

四要涵養(yǎng)對“親人”的大愛情懷。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們是血肉之軀，也是熱血男兒，對待父母、愛人、子女更要盡到自己的責(zé)任，這就需要我們在工作和家庭中處理好大忠與大愛的關(guān)系。在工作中，我們?nèi)硇耐度?、?dāng)好了身先卒，在對待家庭上，我們更應(yīng)該為人表率，作出榜樣。雖然平常缺少了父母膝下的日夜呵護(hù)，缺少了面對面與愛人的兩情相守，缺少了在孩子成長過程中的悉心陪伴，但我們扛起了黨賦予的的職責(zé)使命。在我們背后，是默默支持與理解我們的家人，沒有他們的理解和支持，我們就不可能放手開展工作，就不可能集中精力干好工作，也難以在自己的本職崗位上有所建樹。自古忠孝兩難全，當(dāng)必須在國與家之間作出抉擇時，只有把對家人的大愛之情轉(zhuǎn)化為工作上的不竭動力、當(dāng)作履職盡責(zé)的精神支撐，才能不辜負(fù)家人的期望，組織的重托，在前行的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部，需要在實踐中不斷自我改造、自我完善、自我提高。作為主官，處在一個承上啟下的位置，既有決策層面，又有實踐層面，必須擁有寬肩的擔(dān)當(dāng)、寬廣的眼界、寬闊的思路、寬大的胸襟。

一要擁有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颉［`職勛庸列，修躬志行彰。立足新目標(biāo)新任務(wù)新起點，唯有深刻把握和審視當(dāng)前面臨形勢任務(wù)，方能責(zé)有攸歸、擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)前我們的事業(yè)上，還有很多的硬骨頭需要“啃”，還有很多硬仗需要“打”，還有很多爬坡過坎的高難度動作需要“完成”，面對時代發(fā)展的要求，面對事業(yè)進(jìn)步的需要，唯有用“寬肩膀”迎上前、扛起來，多做幾次“熱鍋上的螞蟻”，多接幾個“最燙手的山芋”，在服務(wù)駐地經(jīng)濟發(fā)展中作出新的貢獻(xiàn)，才能用作為換地位，贏得地方黨委政府更大的支持。因此，有多大的擔(dān)當(dāng)，才有多大的舞臺和空間，希望同志們要在工作中，始終發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)斗、敢于勝利的精神，爭取更大的成績。

二要擁有全域的寬眼界。不謀全局者，不足謀一域。作為一名主官，不管任務(wù)形勢發(fā)生何種變化，思考問題、處理問題必須始終站在全局的高度，以全域的視角和更高的站位開展工作。要立足本職崗位，主動把工作置于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的大局主動跟進(jìn)服務(wù)，要置于全系統(tǒng)全行業(yè)發(fā)展的前沿，解決自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，補齊短板，跟上超越。要時刻把單位的長遠(yuǎn)發(fā)展融入到國家和地方的政策大計中，認(rèn)準(zhǔn)總目標(biāo)、把準(zhǔn)大方向、定準(zhǔn)坐標(biāo)位次，抓好對事業(yè)各項工作的頂層設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)架和整體把控，才能不斷開創(chuàng)新局面，取得新進(jìn)步。

三要擁有全新的寬思想。思想上率先破冰，行動上才能突圍。在新時代新體制下開好局、起好步，最緊迫的是要跳出傳統(tǒng)理念的桎梏，找準(zhǔn)單位發(fā)展的方位。經(jīng)過不斷的探索和實踐，我認(rèn)為各級領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是各位領(lǐng)導(dǎo)干部必須要堅持“大單位要講大政治、大單位要有大擔(dān)當(dāng)、大單位要展大作為、大單位要樹大形象”的新目標(biāo)和新定位。作為班子帶頭人，需要不斷提高觀大勢、謀全局、抓落實的硬實力，理性思考、戰(zhàn)略考量，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，克服坐井觀天的“居中思維”、刻舟求劍的“簡單思維”、水土不服的“抵制思維”，在繼承中探索、在探索中創(chuàng)新，努力在創(chuàng)新中出思路、出特色、出實績。

四要擁有全局的寬胸襟。胸襟寬闊，就是胸懷坦蕩，容得下人、容得下事。我從一名走出大學(xué)校門懵懂青年學(xué)子，走進(jìn)工作單位，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一路走來深感作為領(lǐng)導(dǎo)干部的心胸關(guān)乎事業(yè)興衰、個人形象，關(guān)乎能否干好自己的工作，處理好同志間的關(guān)系，乃至推動隊伍建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺擺脫名韁利索的束縛，以坦蕩的心胸把真摯、純樸、濃厚的感情傾注在同志和部屬身上，做到有容人之量、忍讓之風(fēng)、助人之德，使同志之間情感交融、思想共鳴，營造健康和諧的工作生活環(huán)境，更好地團(tuán)結(jié)人凝聚人，齊心協(xié)力干事業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“功成不必在我”胸懷格局和“為官一任、造福幾代”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，在要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高的新時期新起點，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更要始終保持好“四種心態(tài)”。

一要保持淡泊名利之心。淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)。以怎么樣的心態(tài)對待名?是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該經(jīng)常認(rèn)真思考的一個重要問題。我們在實際工作中如果一味追求工作形式上花哨以標(biāo)榜“創(chuàng)新”、弄虛作假編造“經(jīng)驗”以騙取虛名等等，都是不良風(fēng)氣的具體表現(xiàn)，一旦目的達(dá)到，工作也就隨即止步，更談不上什么實際效果了，一朝被識破，受組織批評，被下屬鄙視，可謂是得不償失。反之，不事張揚，淡泊寧靜，經(jīng)常靜下心來，和領(lǐng)導(dǎo)們、同事們一起討論事情該怎么做，工作該怎樣干，注重實效，科學(xué)謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，才是我們干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)該持有的基本態(tài)度。

二要保持知足常樂之心。面臨著形形色色的圍獵與誘惑，身為班子中的“關(guān)鍵少數(shù)”和“重點考生”，在日常工作中也會受到不知名的搭訕與邀請，更會被別有用心的人當(dāng)作拉攏腐蝕的對象。作為一名受黨培養(yǎng)多年的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須堅持光明磊落、堅守黨性原則，保持“知足常樂”的健康心態(tài)，始終擦亮自己的火眼金睛，決不能只看眼前之利，而要謀后世之功，才能做到在名利面前多一份淡定，在誘惑面前多一份堅毅，在利益面前多一份從容，不為官欲所累，不畏名利所牽，永做知足常樂的表率。

三要保持敬畏權(quán)力之心。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要知道權(quán)力就是責(zé)任，就是擔(dān)在肩上的使命，更懂得運用好權(quán)力是保證班子團(tuán)結(jié)，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。要擺正位子不爭權(quán)，照民主集中制的要求決策和處理問題，結(jié)合工作分工，全力配合、支持書記工作，做到不越權(quán)、不爭權(quán)。要扮好角色不攬權(quán)，做到分工不分家，不搞“自留地”，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺，相互體諒不推諉，耕好自己的“責(zé)任田”。要相信部屬敢放權(quán)，放權(quán)就如同委托，是對下屬工作上的信任與肯定，也是培養(yǎng)和鍛煉下屬的重要抓手，如果一意孤行，大搞一言堂，勢必會成為孤家寡人。

四要保持精進(jìn)落實之心。舉重若輕彰顯豪邁的英雄本色，舉輕若重蘊含精益求精的工作態(tài)度，而后者是在各項工作中更加需要和提倡的。如何緊跟時代步伐、順應(yīng)發(fā)展形勢，把要求變成追求，把想法變成做法，這是作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)與使命。只有敢于率先垂范，帶頭研究既定藍(lán)圖，發(fā)揚釘釘子精神，瞄著工作部署去，帶頭一錘接著一錘打，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，才能不負(fù)時代所望、不負(fù)組織重托，真正樹起新時代黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新標(biāo)桿。

以上是我關(guān)于如何做好一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的幾點思考，有些內(nèi)容是我自己的深刻感悟，有些方面是我對同志們的囑托，希望能夠?qū)ν緜冮_展好當(dāng)前各項工作，履行好職責(zé)使命有所幫助。由于能力水平有限，不足之處還請同志們批評。

謝謝大家。

關(guān)于干部理論測試感悟心得體會精選六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)組織安排，受鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府委托，我對xx年全鎮(zhèn)工作進(jìn)行述職，并就我個人工作狀況作匯報，請予評議!

關(guān)于黨委、政府工作

xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧?yán)碚摵汀叭齻€代表”重要思想為指導(dǎo)，以作風(fēng)整訓(xùn)為起點，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府確定的工作目標(biāo)和規(guī)劃，牢牢依靠全鎮(zhèn)各級干部和人民群眾，抓重點，攻難點，樹亮點，全鎮(zhèn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項任務(wù)順利完成，兩個禮貌建設(shè)取得了較好成績。

一、突出蓮藕、水產(chǎn)、畜禽三大重點，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化。

今年，我鎮(zhèn)繼續(xù)堅持以調(diào)整為主線，圍繞發(fā)展“效益農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)”做文章。一是繼續(xù)抓好了蓮藕新品種、新技術(shù)、新模式的普及推廣，全鎮(zhèn)2萬畝優(yōu)質(zhì)蓮藕面積落到實處，頂芽頂節(jié)作種和配方施肥二項高新技術(shù)得到應(yīng)用，四個高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種得到普遍推廣。同時著力抓好了優(yōu)質(zhì)蓮藕基地建設(shè)，全鎮(zhèn)新建蓮藕新品種示范基地、蓮藕種苗基地、蓮藕新技術(shù)示范基地各5000畝。二是深度開發(fā)水資源，大力發(fā)展名特優(yōu)水產(chǎn)養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)以東西汊湖圈養(yǎng)為主，投放蟹苗300萬只，興建了中華絨毛蟹萬畝大基地。以改善鄔家海、鄂家海精養(yǎng)漁池水、電、路為突破點，高標(biāo)準(zhǔn)興建水產(chǎn)繁殖基地2個，建鱖魚等優(yōu)質(zhì)魚養(yǎng)殖基地xx畝。三是以市場為導(dǎo)向，著力農(nóng)田改造，改建高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻基地1。5萬畝。四是大力發(fā)展畜禽等多種經(jīng)營，大力開發(fā)荒灘荒坡荒渠，興建30萬只良種家禽、畜禽養(yǎng)殖基地和1000頭肉牛養(yǎng)殖基地各一個。切實有效的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標(biāo)。

二、以培植發(fā)展后勁為目的，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善。

我們不折不扣地落實國家“兩補”政策，全鎮(zhèn)及時發(fā)放兩補資金51。8萬元。認(rèn)真解決好了近百起拋田荒和缺田種的問題，穩(wěn)步推進(jìn)了我鎮(zhèn)土地的有序流轉(zhuǎn)，切實提高了土地使用效益。同時，我們多方籌資20萬元，扎扎實實地搞好了鎮(zhèn)屬幾座機泵站的維修，以及府河堤險工險段的整修加固。

企業(yè)改革繼續(xù)實施股、賣、并、轉(zhuǎn)等形式，盤活了業(yè)已倒閉的兩個磚廠。進(jìn)一步扶持蓮藕深加工企業(yè)，加大技改力度，拓寬融資渠道，有效地解決了原藕粉廠擴規(guī)上檔的根本問題。

以工商、物價、藕業(yè)協(xié)會管理為重點，進(jìn)一步規(guī)范，整頓了鎮(zhèn)內(nèi)藕行的經(jīng)營秩序，堅決打擊壟斷經(jīng)營、互相壓價、短斤少兩等不良行為，限度地保護(hù)了藕農(nóng)的利益。

圍繞蓮藕加工做文章，招商引資工作開創(chuàng)了新局面。今年，我們把招商工作的重點放在蓮藕產(chǎn)業(yè)上，以促進(jìn)蓮藕銷售為著力點，以突破蓮藕深加工為重點，組織全鎮(zhèn)干群抓信息、跑招商、招商效果十分明顯。截止目前，全鎮(zhèn)引進(jìn)項目4個，元至11月份完成招商引資任務(wù)639萬元。值得一提的是，麻河籍老板中國百信藥業(yè)集團(tuán)副董事長馬文霞女士幾次應(yīng)邀赴麻河考察蓮藕深加工項目，今年第一期投入100萬元已于8月份到位，目前正在緊張生產(chǎn)，如果效果好的話，明年馬老板將有更大投入。

三、以服從服務(wù)大局和較好解決機關(guān)干部待遇為著眼點，落實好了相關(guān)硬任務(wù)。

今年是我們麻河鎮(zhèn)負(fù)債運行較為艱難的一年，鎮(zhèn)級經(jīng)濟十分薄弱，經(jīng)濟任務(wù)壓力很大。在這種狀況下，我們鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府一班人不等不靠，變壓力為動力，一手抓財源建設(shè)，一手抓節(jié)約減支，想千方設(shè)計完成了市委、市政府交辦的各項硬任務(wù)，較好地解決了鎮(zhèn)級機關(guān)運轉(zhuǎn)的問題。一是半年經(jīng)濟任務(wù)做到時光過半、完成任務(wù)過半;二是農(nóng)業(yè)稅及水費等任務(wù)在11月中旬完成了市下達(dá)的任務(wù)，交了硬帳;三是國地稅任務(wù)透過深入挖潛，多方努力，12月上旬可全面完成任務(wù);四是機關(guān)干部待遇問題有望在11月份得到較好解決。

四、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，全鎮(zhèn)各項社會事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作扎實開展。今年下半年，我鎮(zhèn)按照市政府的統(tǒng)一部署，透過大張旗鼓地搞宣傳，應(yīng)對面地做工作，反反復(fù)復(fù)地搞兌現(xiàn)，推進(jìn)了全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的深入開展。截至目前，在周邊云夢、應(yīng)城鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在較大負(fù)面影響的狀況下，全鎮(zhèn)參保戶數(shù)3369戶，參保人數(shù)人，上繳合作醫(yī)療資金22。83萬元。

切實加強了計劃生育工作。今年，我們進(jìn)一步加大了計劃生育法律法規(guī)的宣傳力度，強化了出生嬰兒性別比的控管，全面實行了計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓了計劃生育綜合治理，并卓有實效的開展了“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”和“關(guān)愛女孩”活動。全鎮(zhèn)人口計生率為97。73%，性別比為100:113，主要考核指標(biāo)到達(dá)了目標(biāo)考核要求。

推進(jìn)了文化、衛(wèi)生、血防等社會事業(yè)的發(fā)展。今年，我們加大了公共衛(wèi)生投入，向上要資金，搞好了鎮(zhèn)衛(wèi)生院的擴建裝修。認(rèn)真抓好了血吸蟲的普查、上報、防治等工作。按國家及市里要求，我們集中人力、物力，對包湖、洪吉進(jìn)行了血吸蟲健康普查普治工作，10月底順利完成了對這兩個村的普查任務(wù)。繼續(xù)發(fā)揚“擁軍優(yōu)屬、擁政愛民”的光榮傳統(tǒng)，切實做好了國防教育和民兵預(yù)備役工作。今年，我鎮(zhèn)共有69名應(yīng)征青年報名應(yīng)征、進(jìn)站體檢，目前征兵工作正在緊張進(jìn)行。加快發(fā)展廣播電視事業(yè)，配套完成了光纖光纜進(jìn)入我鎮(zhèn)的第二期工程施工任務(wù)。預(yù)計春節(jié)前后我鎮(zhèn)將完成光纖入鎮(zhèn)的全部工程任務(wù)。用心參與并做好了全國第一次經(jīng)濟普查工作。認(rèn)真做好了老齡、檔案等工作，推動了全鎮(zhèn)各項社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、以完善配套鎮(zhèn)區(qū)服務(wù)功能為突破口，城鎮(zhèn)建設(shè)水平進(jìn)一步提高。

首先是抓好了小城鎮(zhèn)規(guī)劃的修編工作。按照5000人口的規(guī)模，編制了新一輪小城鎮(zhèn)規(guī)劃，實施東進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，切實做好了鎮(zhèn)區(qū)綠地規(guī)劃以及有關(guān)專業(yè)規(guī)劃。其次是加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成了漢長線公路鋪油工程，對順道街北段400米進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)硬化。三是向上申請，用心想辦法，對鎮(zhèn)級公路嚴(yán)重缺損處即將進(jìn)行修補，解決長期以來藕車難以出進(jìn)的問題。

六、立足解決“熱點、難點、重點”問題，進(jìn)一步確保了社會穩(wěn)定。

高度關(guān)注困難群眾的生活，啟動了城鎮(zhèn)最低生活保障和農(nóng)村特困戶定期社會救助工作。目前，已有50戶困難城鎮(zhèn)居民被納入最低生活保障范圍，對126戶130人農(nóng)村特困戶進(jìn)行了定期社會救助，用心向上申請，投入20萬元，完成了鎮(zhèn)中心福利院的改建。此刻的鎮(zhèn)中心福利院可入住120名老人，將會較好地解決老有所養(yǎng)的問題。

高度重視群眾來信來訪工作，大力解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時化解矛盾，切實為人民群眾排憂解難。今年，我鎮(zhèn)共處理各類熱點、難點問題32起，較好地融洽了黨群關(guān)系、干群關(guān)系。

狠抓了社會治安綜合治理，用心推進(jìn)了“四五”普法。今年全鎮(zhèn)及時排查、調(diào)處各種不安定因素8起，切實將矛盾化解在了基層。今年，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一齊大型惡性上訪事件和特大惡性刑事案件。

七、以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為核心，努力抓好了村級班子建設(shè)、機關(guān)改革、廉政建設(shè)等幾大重點

深入開展了干部思想作風(fēng)整訓(xùn)和“三個代表”學(xué)教回訪復(fù)查活動，用心開展了爭創(chuàng)“團(tuán)結(jié)、廉潔、實干”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，努力做到干部受教育，群眾得實惠，工作上臺階。今年來，我們集中精力，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，組織全鎮(zhèn)機關(guān)干部、部門同志和村干部開展了思想作風(fēng)整訓(xùn)和“三個代表”復(fù)查學(xué)習(xí)活動。精心制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)專班，強化了工作職責(zé)，扎扎實實做好每個環(huán)節(jié)的工作，結(jié)合實際邊學(xué)邊改，解決了蓮藕加工受阻、生產(chǎn)投入資金不足等實際問題，以實實在在的工作成效取信于民。

狠抓了鎮(zhèn)機關(guān)改革。今年6月份起，我們按照市委要求，出臺并組織實施了領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費貨幣化方案，目前，以記帳式管理的運作方式效果良好。據(jù)初步結(jié)算，全年五項開支可比去年節(jié)約30%以上。十月份，我鎮(zhèn)配合市委，組織6名原分流人員進(jìn)行筆試競爭上崗，5人重新上崗，1人分流算斷，這樣既減輕了黨委人事削減的壓力，又限度的調(diào)動了分流人員工作用心性。

實施了鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)績效月匯報制。以領(lǐng)導(dǎo)干部管理為重點，實施了績效月匯報制改革。今年下半年開始，鎮(zhèn)辦公室每月定期出一期督辦通報，專門檢查督辦領(lǐng)導(dǎo)干部工作完成狀況，鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)性、自覺性明顯增強。

用心搞好了村級班子建設(shè)。今年，我們對港角、大臺等幾個村進(jìn)行了集中整治，對工作不力的班子進(jìn)行了重新調(diào)整，基本上配齊配全配強了28個村的黨支部書記、村委會主任。

健全了機關(guān)干部管理機制，進(jìn)一步強化駐村工作職責(zé)。年初，我們制定并完善了機關(guān)干部工作任務(wù)分解書，簽定了職責(zé)狀，建立了機關(guān)干部直接包村負(fù)責(zé)的工作職責(zé)制，強化了干部職責(zé)，增強了干部工作的主動性。透過建立責(zé)、權(quán)、利的工作激勵機制，今年我鎮(zhèn)夏征、秋征等各項經(jīng)濟任務(wù)得以較好的完成。

厲行節(jié)約，用心開展廉政建設(shè)。今年初，我們出臺有關(guān)規(guī)定，明確提出三禁止，即“禁止租車下隊，禁止來客上餐館，禁止*私人消費”，同時，嚴(yán)格控制村級非生產(chǎn)性開支，實行村級零招待制度。今年，鎮(zhèn)機關(guān)無租車下隊現(xiàn)象，無來客上餐館現(xiàn)象發(fā)生。相比去年，鎮(zhèn)機關(guān)僅租車、招待費用就比去年節(jié)約10萬元。村級非生產(chǎn)性開支比去年減少32萬元。

回顧一年的工作，盡管我們做了一些實事，取得了一些成績。我認(rèn)為，這些成績的取得，離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及市直有關(guān)部門的大力支持，離不開全體村級班子和所有鎮(zhèn)級部門領(lǐng)導(dǎo)以及機關(guān)干部的辛勤努力和密切配合，離不開鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員精誠團(tuán)結(jié)。借此述職機會，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府對全鎮(zhèn)各鎮(zhèn)直部門、村級全體班子及全體機關(guān)干部在今年以來為麻河經(jīng)濟建設(shè)社會發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，表示衷心感謝!在肯定成績同時，存在的問題也不容忽視。主要表此刻：一是經(jīng)濟總量和質(zhì)量與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與市委、市政府的要求相比，還有較大差距，發(fā)展不夠仍然是我們麻河鎮(zhèn)面臨的實際。二是經(jīng)濟運行中存在不少深層次矛盾和問題，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高、招商引資力度不大、經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境問題還沒有得到很好解決等等。三是少數(shù)黨員干部思想保守、作風(fēng)漂浮、進(jìn)取精神不強，服務(wù)意識較差，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題，我們將引起高度重視并力爭在今后的工作中切實加以解決。

關(guān)于個人工作

今年三月份，組織上安排我到麻河鎮(zhèn)工作，作為鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人，我深感擔(dān)子重、職責(zé)大。為此，我不敢有絲毫懈怠，幾個月以來，我和全體鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)一道，團(tuán)結(jié)調(diào)動全鎮(zhèn)上下方方面面力量默默奉獻(xiàn)、扎實苦干，較好地完成了各方面的工作任務(wù)?；仡欉@段時光的工作、學(xué)習(xí)，我主要做了以下努力：

一、加強學(xué)習(xí)，練好“內(nèi)”功

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人，要想準(zhǔn)確把握形勢，抓住機遇，駕馭全局，正確決策處理各種事務(wù)、快速發(fā)展本地經(jīng)濟，首要的任務(wù)就是持之以恒地堅持學(xué)習(xí)，扎扎實實苦練基本功。因此幾個月以來，我基本上做了以下幾點：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、鄧?yán)碚?、“三個代表”重要思想，著力提高自我的政治思想素質(zhì);二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項方針、政策，著力提高自我的政策理論水平;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，著力提高自我的依法行政潛力;四是認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、現(xiàn)代社會發(fā)展新知識，著力擴寬自我的知識領(lǐng)域。在學(xué)習(xí)的方式上，一是用心參加市委及有關(guān)部門組織的各項學(xué)習(xí)活動，二是擠出時光堅持自學(xué)、主動撰寫學(xué)習(xí)心得體會。透過各種形式的學(xué)習(xí)，力求全面提高自身素質(zhì)。

二、躬身實踐，練好“做”功

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作上涉千條萬線，下牽千家萬戶，真可謂條條重要，事事緊迫，更何況自我是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)新官，且身兼雙職。因此，幾個月以來，我一是注重調(diào)查研究，迅速掌握基本狀況;二是注重執(zhí)行政策，確保黨的富民政策在麻河落到實處;三是注重經(jīng)濟發(fā)展，彈好發(fā)展這個主旋律;四是注重對上爭取支持，力爭抓住麻河鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會的良好機遇和條件;五是注重工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動方方面面工作用心性;六是注重身體力行，駐村各項工作率先完成。

三、廉潔自律，練好“硬”功

古人云：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，廉則吏不敢慢;公*不敢欺。公生明，廉生威?！弊鳛橐幻?zhèn)黨委書記兼鎮(zhèn)長，我深知自我所處的地位十分明顯，一言一行、一舉一動都會在眾目監(jiān)視之下，稍有越軌引為就會受到別人的猜疑，既影響了威信，也敗壞了聲譽，更貶低了人格。所以在個人廉潔上，我能做到以身作則，自覺遵守機關(guān)有關(guān)規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象，堅持黨性原則，顧大局，講團(tuán)結(jié)，用黨紀(jì)和國法從嚴(yán)規(guī)范和約束自我的舉止，主動把自我置于群眾的監(jiān)督之下。

在過去的幾個月里，嚴(yán)格地講，自我在工作和生活中也明顯存在不足，主要表現(xiàn)：一是對干部的教育管理時緊時松;二是更快更好地發(fā)展麻河經(jīng)濟落實不夠;三是對待組織的安排不能正確看待，畏難情緒、牢*情緒時有發(fā)生。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是多方面的。究其主要原因還是自我主觀世界改造不夠，這不貼合黨組織對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。為此，我決心揚長避短，努力工作!

關(guān)于干部理論測試感悟心得體會精選七

政治立場堅定，擁護(hù)黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，在大是大非問題上頭腦清醒，態(tài)度鮮明，努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，有一定的政治理論水平。思想上、政治上與黨中央保持高度一致。堅決反對邪教“*”。(第一部分寫干部思想傾向、政治表現(xiàn)和貫徹黨的路線、方針、政策的情況。)

×年×月于×大學(xué)專業(yè)畢業(yè)。工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高政治理論、政策水平和業(yè)務(wù)能力。工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成組織交給的各項工作任務(wù)，取得了優(yōu)秀的工作業(yè)績，在年度考核中多次被評為優(yōu)秀等次。(第二部分寫干部學(xué)識水平、工作能力和工作成績。)

作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心集體，為人誠實，待人謙和，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，秉公辦事，群眾公認(rèn)度高。(第三部分寫干部的工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律觀念、廉潔自律等情況。)

主要缺點和不足：(第四部分寫干部的主要缺點和不足。)

在××單位組織民主推薦，××人參加會議投票推薦，××人推薦其為職務(wù)人選，民主推薦成績?yōu)榉?百分制)。經(jīng)過聘任小組組織面試，成績?yōu)榉?百分制)。通過組織考察，聘任小組位成員進(jìn)行票決，××人同意提任職位正(副)科級干部。(第五部分寫民主推薦、面試、組織考察和聘任小組票決情況。)

考察組

考察人：

xx年x月x日