重點(diǎn)場(chǎng)所消毒培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用 衛(wèi)生消毒培訓(xùn)心得體會(huì)(8篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

推薦重點(diǎn)場(chǎng)所消毒培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用一

在任某中學(xué)校長(zhǎng)的三年里，本人強(qiáng)化師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)樹(shù)服務(wù)理念，注重學(xué)校管理，堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)施教，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則，嚴(yán)于律已，恪盡職守，為辦好人民群眾滿(mǎn)意的學(xué)校而不懈努力。尤其在校務(wù)、財(cái)務(wù)管理上做到了公開(kāi)、公正，處處為學(xué)校著想，點(diǎn)點(diǎn)為職工著想，為學(xué)校發(fā)展鞠躬盡瘁，為集體事業(yè)盡心盡意，不走人情，不謀私利，無(wú)愧于人，無(wú)愧于心。

1、財(cái)務(wù)制度健全可行。制度是一切工作的保障。為了使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，我任職之初，就與財(cái)務(wù)室的同志們一起對(duì)學(xué)校原制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善，使學(xué)校的財(cái)務(wù)制度更具針對(duì)性、可行性、可操作性，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)制度的修訂完善，為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、細(xì)節(jié)化、上水平、上臺(tái)階提供了強(qiáng)有力的保障。

2、管理職責(zé)分工明晰。后勤工作是學(xué)校工作中不可或缺的，是常規(guī)工作正常開(kāi)展的根本保障。為使這方面的工作做實(shí)做好，我任職后迅速成立了教代會(huì)、民主理財(cái)小組，我負(fù)總責(zé)，由副校長(zhǎng)主抓，報(bào)帳員具體負(fù)責(zé)，民主理財(cái)小組進(jìn)行監(jiān)管。在日常的工作中，我將宏觀調(diào)控權(quán)交于教代會(huì)、民主理財(cái)小組，小額采購(gòu)、開(kāi)支經(jīng)理財(cái)小組核準(zhǔn)，大額采購(gòu)、開(kāi)支由理財(cái)小組、教代會(huì)雙雙審核通過(guò)，并予以公示，自己決不私作主張；具體事務(wù)我放權(quán)于總務(wù)主任，由他親自抓，只要是有利于學(xué)校發(fā)展、有利于改善職工工作、生活環(huán)境的，我決不橫加干涉。但凡有教職工反映不合理的事情，我立即就組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，迅速改正。

3、食堂管理彰顯特色。學(xué)校食堂xx年根據(jù)縣教育局相關(guān)規(guī)定收回學(xué)校統(tǒng)管后，管理上我實(shí)行了“五簽字”的制約簽字制度（即：一張開(kāi)支條據(jù)上有2位采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、分管副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)），層層落實(shí)，人人有責(zé)，不留管理死角，采取多種得力措施使食堂做的飯菜安全、衛(wèi)生、干凈、可口，價(jià)實(shí)質(zhì)優(yōu)，學(xué)生稱(chēng)心、家長(zhǎng)舒心、群眾放心。

4、學(xué)校建設(shè)工作有聲有色。三年來(lái)學(xué)校的工程建設(shè)接踵而至，為了保證每項(xiàng)工程都能省錢(qián)、省時(shí)、省事的順利實(shí)施，保質(zhì)保量地如期完成，資金上由通過(guò)教代會(huì)選定的學(xué)校專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)把關(guān)、細(xì)算帳，我絕不染指；質(zhì)量上除了學(xué)校指派的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的后勤工作人員外，我堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，詳查細(xì)節(jié)，不遺疏漏。在今年暑期的校舍維修改造工程建設(shè)工作計(jì)劃中，工程施工多久，我在工地多久，打樁、夯基、澆鑄、砌磚、上板、粉刷等所有建筑環(huán)節(jié)都在我嚴(yán)密監(jiān)督下實(shí)施，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量都得到了縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

5、財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范。三年來(lái)，學(xué)校收費(fèi)規(guī)范，從未亂收、亂攤、亂要學(xué)生一分錢(qián)，收費(fèi)文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都在專(zhuān)欄里進(jìn)行了公示。學(xué)校也從未亂訂教輔資料，決不向?qū)W生推薦學(xué)習(xí)資料、推銷(xiāo)學(xué)習(xí)用具。xx年春季，隨著教育經(jīng)費(fèi)新機(jī)制的實(shí)施，學(xué)校在作好了相關(guān)預(yù)算的同時(shí)，廣泛宣傳，建起了固定性的新機(jī)制專(zhuān)欄，將相關(guān)文件和吳局長(zhǎng)的信及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了張貼，營(yíng)造良好的氛圍；開(kāi)學(xué)時(shí)，學(xué)校嚴(yán)格按新機(jī)制規(guī)定收費(fèi)，保證了教育經(jīng)費(fèi)新機(jī)制的順利實(shí)施。學(xué)校堅(jiān)持收支兩條線，在工作中我堅(jiān)持政務(wù)、財(cái)務(wù)兩公開(kāi)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，落實(shí)一支筆制度，勤儉節(jié)約，用好學(xué)校的每一分錢(qián)，只要能將就著用的物品決不遺棄買(mǎi)新，必須開(kāi)支的盡量少支，可有可無(wú)的盡量不支，不十分需要的堅(jiān)決不支，不亂簽條，不亂購(gòu)物，不違規(guī)發(fā)補(bǔ)助、福利。每年年終學(xué)校都進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，將一年的收支情況經(jīng)理財(cái)小組核算后向全校教職工公示。

6、“兩免一補(bǔ)”規(guī)范、公正。三年來(lái)，學(xué)校的“兩免一補(bǔ)”工作堅(jiān)持了公開(kāi)、公平、公正的原則，學(xué)校嚴(yán)格按要求按程序操作，詳安排，細(xì)實(shí)施，成立了專(zhuān)門(mén)的評(píng)審小組，小組成員嚴(yán)格按文件規(guī)定篩查，嚴(yán)把受助對(duì)象申請(qǐng)關(guān)、審核關(guān)，確定的對(duì)象及時(shí)公示，按規(guī)定發(fā)放，使該工作無(wú)遺漏，從無(wú)上訪案件發(fā)生。

7、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢(qián)輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，我在平時(shí)的開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)的都提醒、督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并不定期到財(cái)務(wù)室對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三年來(lái)，我始終堅(jiān)持廉潔奉公勤懇為校、清正廉明奉獻(xiàn)為公，印證了一名合格共產(chǎn)黨員的誓言。以身正人，以廉昭人，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，勤政為工，不請(qǐng)吃，不吃請(qǐng)，不謀私利，不收別人錢(qián)財(cái)，拒絕一切商業(yè)賄賂。

“己不正難以正人”。因此，在工作和生活中，我始終以身作則，嚴(yán)于律己律他，嚴(yán)格用廉潔自律的規(guī)定約束自己，要求他人。三年來(lái)，我從未借、挪、占學(xué)校一分錢(qián)，開(kāi)會(huì)、出差從未多報(bào)銷(xiāo)一分錢(qián)，從未做過(guò)因公謀私的事情，沒(méi)收受過(guò)任何教師、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生的禮金和物品。本人也從未向?qū)W生推薦過(guò)任何一本學(xué)習(xí)資料、推銷(xiāo)過(guò)任何一樣學(xué)習(xí)用具或其它用品，更未向?qū)W校推銷(xiāo)物品或介紹自己的親友等賣(mài)物品給學(xué)校。只要涉及教職工利益、教職工關(guān)心的校務(wù)行為，都通過(guò)校務(wù)公開(kāi)欄、會(huì)議等多種形式進(jìn)行公開(kāi)，凡重大、重要工作堅(jiān)持校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，民主集中，會(huì)議決定，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而避免明顯的重大失誤。討論研究工作時(shí)，我堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強(qiáng)制拍板作決定，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問(wèn)題決定做到有主見(jiàn)不主觀、果斷不武斷。在學(xué)校建設(shè)、資金分配使用都堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，不以任何方式向有關(guān)方面和個(gè)人施加影響，堅(jiān)持不打一個(gè)招呼，不寫(xiě)一張條子，不接受一次宴請(qǐng)；在學(xué)校建設(shè)等項(xiàng)目的實(shí)施上，都經(jīng)過(guò)集體討論、決定，從不講特殊，以領(lǐng)導(dǎo)身份自居。我還注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”，促使自己始終按照“為校、務(wù)實(shí)、清廉”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，把精力集中在研究和解決實(shí)際問(wèn)題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上，以實(shí)際行動(dòng)杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

為切實(shí)搞好廉政建設(shè)責(zé)任制工作，圓滿(mǎn)完成縣局下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，我站在講政治、講大局的高度。堅(jiān)持把廉政建設(shè)責(zé)任制擺在重要議事日程，定期學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，樹(shù)起廉潔高效、勤懇務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展的干部形象，提高干部政治素質(zhì)。先后完善了政務(wù)公開(kāi)、接待、財(cái)務(wù)管理等一系列制度，把管理重點(diǎn)放在學(xué)校干部權(quán)力的運(yùn)行上。重點(diǎn)完善財(cái)政紀(jì)律，出臺(tái)相關(guān)制度。除會(huì)議、出差等公務(wù)活動(dòng)外，工作期間一律在崗在位，從沒(méi)“走讀”或早出晚歸現(xiàn)象。

回顧三年來(lái)的工作，困難雖多，但力度大，組織程度高，成績(jī)一年比一年好。也有許多不足，如對(duì)外出教師出差標(biāo)準(zhǔn)把握不夠嚴(yán)格；各別支出沒(méi)有嚴(yán)格按預(yù)算要求去做；客餐開(kāi)支也不小等。本人決心在今后的工作中認(rèn)真對(duì)待，竭盡全力地去克服解決。

特此述職！

推薦重點(diǎn)場(chǎng)所消毒培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用二

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。提高民警對(duì)重點(diǎn)人員工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。按照層級(jí)管理，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)民警，并將重點(diǎn)人員管控工作列入每月考核，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管控措施。堅(jiān)決防止發(fā)生因信訪案件引發(fā)的可能影響社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)信息采集，強(qiáng)化排摸化解。結(jié)合駐村聯(lián)戶(hù)、日常走訪等工作，全面摸清信訪人員底數(shù)情況，嚴(yán)格落實(shí)“一人一檔、一人一策”制度，對(duì)重點(diǎn)信訪對(duì)象的交通工具及出行規(guī)律、銀行卡開(kāi)戶(hù)資料等基礎(chǔ)信息應(yīng)采盡采，提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)信息支撐進(jìn)行管控分析研判。對(duì)轄區(qū)信訪傾向人員、上訪隱患苗頭及潛在不安定因素隱患開(kāi)展排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不留死角，重點(diǎn)時(shí)間段一日三控上報(bào)，嚴(yán)防進(jìn)京赴杭上訪、群體性事件和個(gè)人極端暴力事件和民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。2019年排摸化解不安定因素4起，調(diào)解矛盾糾紛50余起，公安歸口信訪對(duì)象無(wú)一失管失控。2018年調(diào)解傷害案件15起，其中歷史余留1起。我所之前遺留xxx信訪案1起，該xxx上訪訴求涉及到鎮(zhèn)政府、司法所以及派出所等多個(gè)部門(mén)，2018年7月，經(jīng)我所牽頭，會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行多次化解處理，最終化解成功?，F(xiàn)xxx很平穩(wěn)。2018年11月6日轄區(qū)xxx公司內(nèi)4名外地工人在氣割一個(gè)廢棄的甲醇儲(chǔ)存罐是發(fā)生爆燃，致使一人搶救無(wú)效死亡事件，我所聯(lián)合鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)商會(huì)等部門(mén)和社會(huì)力量多次調(diào)解，最終在12月11日調(diào)解成功，成功防止了可能信訪的不安定因素的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)化監(jiān)督幫教。安排網(wǎng)格民警對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)人員進(jìn)行常態(tài)走訪，幫助解決實(shí)際困難，建立感情聯(lián)系。對(duì)有肇事肇禍既往史的精神病患者、可能有現(xiàn)實(shí)危害的嚴(yán)重精神障礙患者，進(jìn)行全面摸底排查，切實(shí)做到“危險(xiǎn)性等級(jí)清、去向清、救治情況清和精神狀態(tài)清”。同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)服務(wù)救治措施，強(qiáng)化日常管控，防止其肇事肇禍，危及自身及公共安全。民警在走訪排查中發(fā)現(xiàn)肇事肇禍精神病人xxx，及時(shí)聯(lián)系落實(shí)，送精神病醫(yī)院強(qiáng)制治療，消除不安定隱患。另外對(duì)行為反常、有明顯重新違法犯罪嫌疑的刑滿(mǎn)釋放人員，逐人登記在案，加大管控力度，防止個(gè)人極端暴力犯罪的發(fā)生。

（一）全面開(kāi)展排查，確保底清情明。一是按照“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的工作要求，轄區(qū)重點(diǎn)人口劃分網(wǎng)格進(jìn)行管控，嚴(yán)格按照“一人一檔”的原則建檔，確保底數(shù)清、情況明。二是實(shí)行定期見(jiàn)面，通過(guò)見(jiàn)面核查、走訪調(diào)查對(duì)排查出的重點(diǎn)人員及時(shí)納入管控視線，采集并實(shí)時(shí)掌握個(gè)人信息、家庭情況、及日常交往人員等，切實(shí)做到“實(shí)名、實(shí)情、實(shí)數(shù)、實(shí)時(shí)”掌握重點(diǎn)人員信息。三是發(fā)揮流動(dòng)人口協(xié)管員人熟、地熟、事熟的優(yōu)勢(shì)，配合網(wǎng)格民警搜集和掌握重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)信息，動(dòng)態(tài)研判、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)掌握預(yù)警性、深層次信息，為日常管控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）常態(tài)開(kāi)展管控，形成高壓態(tài)勢(shì)。一是見(jiàn)面管控。對(duì)列入管控的重點(diǎn)人員，我所將逐一確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任民警管控責(zé)任落實(shí)到網(wǎng)格民警，開(kāi)展一對(duì)一的連帶捆綁式管控，每半月開(kāi)展不少于一次的管控，做到“四見(jiàn)面一采集”（見(jiàn)人、見(jiàn)證件、見(jiàn)隨身物品、見(jiàn)住地，采集基礎(chǔ)信息）。管控民警實(shí)時(shí)掌握其相關(guān)動(dòng)態(tài)，建好管控檔案。通過(guò)常態(tài)開(kāi)展上門(mén)見(jiàn)面管控，給重點(diǎn)人員造成一定壓力。二是科技管控。對(duì)不放心的重點(diǎn)人員，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)在其居住地門(mén)口、周邊安裝視頻監(jiān)控，一方面能起到警示作用，另一方面也有利于民警掌握該人日?；顒?dòng)軌跡及生活習(xí)慣。如發(fā)現(xiàn)有晝伏夜出等異常情況，則加強(qiáng)對(duì)該人的跟蹤研判，布建人力情報(bào)員，落實(shí)管控。三是教育管控。利用相關(guān)情報(bào)信息，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正人員和前科人員的違法犯罪進(jìn)行預(yù)防和控制，會(huì)同司法部門(mén)定期開(kāi)展訓(xùn)誡談話教育，對(duì)有違法犯罪苗頭的及時(shí)給以警告警示。

（三）集聚社會(huì)力量，多方聯(lián)動(dòng)管控。一是依靠黨委政府，加強(qiáng)與監(jiān)獄、綜治、司法、民政等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮基層黨組織堡壘作用，積極依靠重點(diǎn)人員鄰居、治安積極分子、公安信息員等力量，動(dòng)員轄區(qū)黨員、企業(yè)老板、出租房屋房東等社會(huì)多方力量聯(lián)動(dòng)擠壓管控。全面掌握重點(diǎn)人員的實(shí)時(shí)狀況，同時(shí)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，充分利用公安信息網(wǎng)及重點(diǎn)人員信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的線上線下管控；二是加強(qiáng)與外來(lái)人口戶(hù)籍地派出所的聯(lián)系，更好地為雙向管控夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)于外第籍重點(diǎn)人員，能擠壓出轄區(qū)的堅(jiān)決清出，確保轄區(qū)治安平穩(wěn)。今年一季度通過(guò)聯(lián)動(dòng)管控，外地籍涉毒人員從去年底的8人擠壓到目前5人，下降38%；三是要針對(duì)重點(diǎn)人員經(jīng)常滯留的區(qū)域，布控治安力量，開(kāi)展跟蹤管控；四是要經(jīng)常與下落不明的重點(diǎn)人員周?chē)罕娂訌?qiáng)聯(lián)系，側(cè)面了解他們的情況并進(jìn)行追蹤，確保全面受控。

（四）借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，感化幫扶管控。重點(diǎn)人員管控各地好的經(jīng)驗(yàn)、做法很多，要加強(qiáng)借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，因地制宜，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以“宜疏不宜堵”的理念開(kāi)展工作。堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行正面引導(dǎo)，深入到重點(diǎn)人員中間開(kāi)展耐心的安置幫教工作，結(jié)合重點(diǎn)人員的不同情況因人施教，以“教育、感化、挽救”為方針，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行妥善安置，讓他們更好地回歸正常的社會(huì)工作及生活之中。同時(shí)，對(duì)于家庭情況困難的重點(diǎn)人員，要將政府和社會(huì)的關(guān)愛(ài)送到他們心間，充分利用志愿服務(wù)等有效方式開(kāi)展幫扶，引導(dǎo)他們真正自食其力、融入社會(huì)，做守法公民。

總之，我所將采取各類(lèi)管控措施，進(jìn)一步解決由于社會(huì)環(huán)境巨變、重點(diǎn)人員流動(dòng)等帶來(lái)的問(wèn)題，時(shí)刻了解掌握重點(diǎn)人員的現(xiàn)狀和動(dòng)向，因人制宜有效落實(shí)管控，確保重點(diǎn)人員管控到位。

推薦重點(diǎn)場(chǎng)所消毒培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用三

一、消防重點(diǎn)單位及有消防重點(diǎn)部位的單位務(wù)必進(jìn)行每日防火巡查，保衛(wèi)處負(fù)責(zé)對(duì)各單位巡查工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、消防巡查要要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并建立巡查日志。

三、消防巡查日志要對(duì)每日巡查狀況做詳細(xì)記錄，并由巡查人員及其主管人簽字。

四、巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患要立即上報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)，并力爭(zhēng)做到當(dāng)場(chǎng)妥善處置，本單位無(wú)法解決的，要立即報(bào)告學(xué)校主管部門(mén)，在隱患未解決前，所屬單位要采取用心措施，不能使隱患釀成火災(zāi)事故。

五、每日防火巡查的資料包括：

（一）用火、用電有無(wú)違章?tīng)顩r。

（二）安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好。

（三）消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整。

（四）常閉式防火門(mén)是否處于關(guān)掉狀態(tài)、防火卷簾下是否堆放物品影響使用。

（五）消防崗位與值班人員的在位狀況。

（六）其他消防安全狀況。

推薦重點(diǎn)場(chǎng)所消毒培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用四

? ? ?根據(jù)上級(jí)文件精神，切實(shí)做好黨的重要敏感時(shí)期或國(guó)家重大會(huì)議、慶典期間維護(hù)我街的社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定工作;有效預(yù)防和處置重點(diǎn)人員引發(fā)的上訪事件。特制定本工作方案。

深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于2013年維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的部署要求，做到“四個(gè)不發(fā)生”，即不發(fā)生進(jìn)京及大規(guī)模赴省到市上訪;不發(fā)生聚眾擾亂公共秩序活動(dòng);不發(fā)生危害國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重大政法事件，不發(fā)生重大個(gè)人極端事件和重大公共安全事件。

屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

1、組織機(jī)構(gòu) 成立下浦街道重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：黃 蓉 第一副組長(zhǎng)：林小明 常務(wù)副組長(zhǎng)：陳 衛(wèi) 副組長(zhǎng)：易自文 練繼圣 易輝明 蘇彬根 鄒學(xué)平 胡國(guó)文 鐘蘭英 唐思義 劉衛(wèi)平 余 忠 郭 敏 趙志平 朱紅生成 員：蘇永福 彭 磊 易漢軍 傅 馳 鐘會(huì)芳 易學(xué)勇 鐘國(guó)平 彭軍聯(lián) 朱麗生 陳智勇 韓海林 各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

? ? ?2、加強(qiáng)聯(lián)系與溝通重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對(duì)象是社會(huì)的特殊群體，各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部與責(zé)任單位注重與重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對(duì)象的聯(lián)系與溝通，便于及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)和生活上的需求，便于針對(duì)不同的對(duì)象采用不同的方式方法解決問(wèn)題。同時(shí)也便于做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置和采取有效解決措施。

? ?3、加強(qiáng)幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進(jìn)感情。切實(shí)幫其解決生產(chǎn)生活中的困難，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷和厚愛(ài);體現(xiàn)基層干部工作熱情與其魚(yú)水關(guān)系;同時(shí)加強(qiáng)黨和政府的政策宣傳。

? ? 4、定期走訪慰問(wèn)對(duì)于重點(diǎn)人員要多走訪、溝通，特別是參戰(zhàn)人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯(lián)系。在“八一”與春節(jié)要安排走訪慰問(wèn)，街道、社區(qū)組織掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、干部走訪慰問(wèn)。 5、明確穩(wěn)控責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)“三包一”的聯(lián)系穩(wěn)控責(zé)任，一名重點(diǎn)穩(wěn)控對(duì)象落實(shí)一名科級(jí)干部，一名街道干部和一名社區(qū)干部，負(fù)責(zé)加強(qiáng)溝通，切實(shí)穩(wěn)控。

?????? 1、對(duì)年度內(nèi)容實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按照2013年信訪工作考核辦法兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于因穩(wěn)控措施不到位而造成進(jìn)京、赴省、到市等各級(jí)上訪的事件發(fā)生的責(zé)任單位及其主要負(fù)責(zé)人給予一票否決處罰措施。

推薦重點(diǎn)場(chǎng)所消毒培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用五

新春伊始，位于江蘇省蘇州市相城區(qū)的高鐵蘇州北站陸續(xù)迎來(lái)返工潮。相城，曾是伍子胥“相土嘗水地”，而今天這里正以嶄新面貌迅速崛起于長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈核心地帶，成長(zhǎng)為“樞紐中心城”。

20xx年，相城發(fā)布“陽(yáng)澄生態(tài)新區(qū)(高鐵新城)片區(qū)”戰(zhàn)略規(guī)劃;啟動(dòng)建設(shè)長(zhǎng)三角國(guó)際研發(fā)社區(qū);引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目235個(gè)，投資總額超20xx億元……立足國(guó)家級(jí)高鐵樞紐和長(zhǎng)三角核心區(qū)域城際鐵路網(wǎng)樞紐定位，相城正全面融入長(zhǎng)三角大發(fā)展，加速集聚高端研發(fā)型企業(yè)和人才，向“全球化、高端化”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程不斷推進(jìn)。

“踏上推動(dòng)相城高質(zhì)量發(fā)展的新征程，相城區(qū)堅(jiān)持用黨建工作統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，以黨建高質(zhì)量匯聚起改革發(fā)展的精氣神?！毕喑菂^(qū)委書(shū)記顧海東表示，當(dāng)前，相城正以全領(lǐng)域推進(jìn)先鋒“365”行動(dòng)為抓手，全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，為打造“生態(tài)宜居中心、科技創(chuàng)新中心、城市樞紐中心、未來(lái)活力中心”提供強(qiáng)有力的組織保證。

1、先鋒“365”提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

圍繞基層黨建整體提升三年行動(dòng)計(jì)劃，相城出臺(tái)了《相城區(qū)先鋒“365”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，明確以各領(lǐng)域黨建和全區(qū)域發(fā)展相融合的模式，推動(dòng)全區(qū)1400余個(gè)基層黨組織爭(zhēng)當(dāng)行動(dòng)先鋒、25000余名黨員爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐先鋒，翻開(kāi)了構(gòu)建“黨建生態(tài)”的全新一頁(yè)。

自20xx年5月先鋒“365”行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，相城掀起了一股先鋒浪潮。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精準(zhǔn)幫扶等重點(diǎn)工作，基層支部紛紛創(chuàng)新內(nèi)容和方式，打造了320個(gè)行動(dòng)支部，服務(wù)33.5萬(wàn)人次。

在馮夢(mèng)龍村，有一個(gè)特殊的黨支部——“文化惠民”行動(dòng)支部?！敖┠?，馮夢(mèng)龍村深入挖掘馮夢(mèng)龍文化的價(jià)值內(nèi)涵?！瘪T夢(mèng)龍村黨總支書(shū)記張新如說(shuō)，村黨總支利用馮夢(mèng)龍村的人文優(yōu)勢(shì)，有效激發(fā)農(nóng)村黨建成效最大化。于是，“文化惠民”行動(dòng)支部應(yīng)運(yùn)而生。如今，行動(dòng)支部通過(guò)參與謀劃全村文化活動(dòng)，推進(jìn)馮夢(mèng)龍書(shū)院等多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不僅提升了村民文化素質(zhì)和馮夢(mèng)龍村特色農(nóng)旅文化內(nèi)涵，更形成了全村人把村莊當(dāng)家園建設(shè)的良好風(fēng)氣。

支部勇當(dāng)先鋒，黨員更是爭(zhēng)做表率。元和街道莫陽(yáng)社區(qū)黨總支書(shū)記趙明峰是位老黨員，從抓住行政村合并契機(jī)、盤(pán)活資源、摘掉薄弱村帽子，到帶動(dòng)愛(ài)心車(chē)企組建“愛(ài)心車(chē)隊(duì)”，籌措“愛(ài)心基金”關(guān)懷困難群眾，在他的帶領(lǐng)下，黨員群策群力、社會(huì)各界齊參與，共同凝聚起社區(qū)發(fā)展治理的強(qiáng)大合力。

“先鋒‘365’行動(dòng)效果好不好?評(píng)價(jià)高不高?要了解這些問(wèn)題，還要進(jìn)行全面持續(xù)的摸底篩查?！毕喑菂^(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)葛宇紅表示，在鼓勵(lì)各基層黨支部“唱主角”“挑大梁”的同時(shí)，更要嚴(yán)格制度建設(shè)，下力氣立“規(guī)矩”。

通過(guò)選聘32名特聘指導(dǎo)員、25名黨建助理員以及若干黨務(wù)工作者，相城在全區(qū)范圍內(nèi)建立起一個(gè)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的黨建工作指導(dǎo)員人才庫(kù)，推動(dòng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)全面過(guò)硬。印發(fā)《相城區(qū)“強(qiáng)雙基”工作“體檢”實(shí)施方案》，成立13個(gè)黨建“體檢”小組，梳理出40條“體檢”清單，全覆蓋全方位實(shí)施“強(qiáng)雙基”體檢，直戳基層黨組織建設(shè)的軟肋。同時(shí)，以黨建“體檢”為契機(jī)，增強(qiáng)基層黨建責(zé)任人抓黨建的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步完善“承諾、述職、考核、評(píng)審、激勵(lì)(問(wèn)責(zé))”為一體的責(zé)任體系，明確基層黨建工作責(zé)任清單、負(fù)面清單和“書(shū)記項(xiàng)目”，層層傳導(dǎo)，進(jìn)一步壓實(shí)黨建責(zé)任。

目前，相城已對(duì)全區(qū)256家單位，1076個(gè)基層黨組織進(jìn)行了黨建“體檢”，并將考核結(jié)果直接與示范點(diǎn)評(píng)定掛鉤，使基層組織生活的爐火真正熱起來(lái)，基層干事創(chuàng)業(yè)的精氣神真正提起來(lái)。

2、黨旗插上“兩新”陣地引領(lǐng)發(fā)展加速度

近兩年，一批極具潛力的“新經(jīng)濟(jì)”項(xiàng)目紛紛在相城落地成長(zhǎng)，目前，相城全區(qū)已注冊(cè)“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)達(dá)439家。

當(dāng)“新經(jīng)濟(jì)”成為新名片，面對(duì)“兩新”組織逐漸增多的新情況，相城積極推進(jìn)“兩新”組織黨建工作，以黨建推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，相繼打響新門(mén)戶(hù)·創(chuàng)客空間“黨建引領(lǐng) 創(chuàng)客行動(dòng)”、樓宇服務(wù)“直通車(chē)”等黨建品牌。

20xx年11月，蘇州高鐵新城樓宇服務(wù)“直通車(chē)”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。依托樓宇黨群服務(wù)站，“直通車(chē)”結(jié)合“樓宇管家”行動(dòng)支部特色服務(wù)，實(shí)現(xiàn)樓宇黨建工作“一盤(pán)棋”?！伴_(kāi)通以來(lái)，直通車(chē)直接將人才、社保和產(chǎn)業(yè)扶持政策送到我們公司，實(shí)實(shí)在在解決了我們因不了解政策而沒(méi)有享受到扶持的痛點(diǎn)，加速了公司成長(zhǎng)?！睒莾?nèi)一家研發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。據(jù)記者了解，“直通車(chē)”項(xiàng)目先行先試后，今年將在區(qū)內(nèi)逐步鋪開(kāi)。

成立三年多來(lái)，新門(mén)戶(hù)·創(chuàng)客空間以電子商務(wù)、影視文化、大數(shù)據(jù)、游戲動(dòng)漫類(lèi)企業(yè)為重點(diǎn)培育引進(jìn)對(duì)象，累計(jì)入孵企業(yè)203家，目前在孵75家。由于企業(yè)孵化周期短、員工流動(dòng)性大，該空間黨建工作站指導(dǎo)創(chuàng)客空間成立了影視文化、大數(shù)據(jù)、智能制造、企業(yè)服務(wù)、游戲開(kāi)發(fā)等5個(gè)開(kāi)放式的行動(dòng)黨小組。各黨小組依據(jù)各自行動(dòng)主題開(kāi)展交流研討，成為創(chuàng)業(yè)者們互相熟識(shí)、加強(qiáng)溝通、共同提升的重要平臺(tái)。

“黨旗插在陣地上，黨員沖在火線上”。眼下，在相城，除了“兩新”陣地，工地上也處處可以看到黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒的身影。20xx年，相城結(jié)合在建工地的數(shù)量和在建面積等實(shí)際情況，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)在建項(xiàng)目工地黨組織建設(shè)的實(shí)施辦法》，設(shè)立和籌建多個(gè)基層黨組織，管理服務(wù)流動(dòng)黨員192人。

工程要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，黨員力量是關(guān)鍵。在省重點(diǎn)工程春申湖路快速化改造項(xiàng)目中，為做好泥漿處理和揚(yáng)塵控制工作，“春申紅雁”先鋒行動(dòng)成立了黨員攻關(guān)突擊隊(duì)，設(shè)計(jì)多項(xiàng)揚(yáng)塵控制方案，反復(fù)測(cè)試，最終研發(fā)出泥漿固化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了泥漿固化后回填使用，既解決了泥漿污染問(wèn)題，又達(dá)到了循環(huán)使用的目的。目前，已在兩個(gè)標(biāo)段投入使用，并有計(jì)劃地在全線推廣。

成立工程項(xiàng)目部的同時(shí)同步建立黨組織，鮮明樹(shù)起黨的旗幟，確保黨建對(duì)項(xiàng)目工地工作的引領(lǐng)，通過(guò)配套實(shí)施“五個(gè)一”制度，確保每個(gè)在建項(xiàng)目落地后，黨員能找到組織、組織能管理黨員，黨員能發(fā)揮作用……目前，相城已探索出一套“支部建在項(xiàng)目，黨旗飄在工地”的流動(dòng)黨員管理模式，實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目延伸到哪里，黨組織就建到哪里，服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”。

“接下來(lái)，相城還將把新經(jīng)濟(jì)組織和項(xiàng)目黨建的工作模式，進(jìn)一步擴(kuò)展到重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)活動(dòng)中去，真正讓黨建的政治引領(lǐng)作用、組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)地在相城跨越趕超的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用?！毕喑菂^(qū)委組織部副部長(zhǎng)、“兩新”工委副書(shū)記季凝表示。

3、支部建在網(wǎng)格上，蹚出基層社會(huì)治理新路子

“發(fā)現(xiàn)一企業(yè)私拉電線，請(qǐng)予以解決”“群眾反映社區(qū)群租房有回潮現(xiàn)象”“有村民在河邊違章搭建”……在近日相城啟動(dòng)的“雙月攻堅(jiān)”綜合整治行動(dòng)中，北橋街道網(wǎng)格員積極主動(dòng)，迅速投入巡查，充分發(fā)揮了網(wǎng)格員在基層治理中的作用。

麻雀雖小，五臟俱全。北橋這個(gè)全國(guó)的“戲曲之鄉(xiāng)”在僅有的47.52平方公里轄區(qū)內(nèi)，以黨建為引領(lǐng)，以網(wǎng)格為平臺(tái)，構(gòu)建起了66個(gè)片區(qū)三級(jí)網(wǎng)格，真正實(shí)現(xiàn)了“人在網(wǎng)中走，事在網(wǎng)中辦”。

“‘綜合網(wǎng)格+全科社工’實(shí)現(xiàn)綜合受理、全能服務(wù)，這就是我們社區(qū)治理的一條新路子!”去年，北橋街道率先敲掉社區(qū)服務(wù)大廳“長(zhǎng)柜臺(tái)”，保留2人擔(dān)任全科社工，解放出更多網(wǎng)格員投入到網(wǎng)格管理工作中，達(dá)到了“小事不出網(wǎng)格，大事不出村”的目的。

每個(gè)網(wǎng)格都有黨組織、每名黨員都在網(wǎng)格中，一張張“小網(wǎng)格”支撐起相城的“大黨建”。20xx年，相城區(qū)制定了《相城區(qū)黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理實(shí)施意見(jiàn)》，全面深化黨建網(wǎng)格化工作，采取“支部+網(wǎng)格”模式，把黨的支部建到三級(jí)網(wǎng)格上，從而保證了常態(tài)化開(kāi)展民生服務(wù)、矛盾調(diào)處、安全隱患排查等工作，形成以“小網(wǎng)格推動(dòng)大黨建”的工作格局。

“這些黨員網(wǎng)格員就像一個(gè)個(gè)活躍的細(xì)胞，通過(guò)上門(mén)走訪、實(shí)時(shí)上報(bào)所在網(wǎng)格區(qū)域信息的同時(shí)，擔(dān)負(fù)起監(jiān)督網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)開(kāi)展、主動(dòng)化解矛盾的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與基層群眾的零距離互動(dòng)?！睋?jù)葛宇紅介紹，根據(jù)區(qū)域分布和社會(huì)治理需求，目前相城已劃分了12個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，149個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，598個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，真正實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化社會(huì)治理橫向到邊、縱向到底的全覆蓋。

一張張小網(wǎng)格猶如一個(gè)個(gè)“紅色磁場(chǎng)”，推動(dòng)黨建工作與社會(huì)治理互促雙贏。

蘇州市陽(yáng)澄湖生態(tài)休閑旅游度假區(qū)以佰家麗公司為試點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)文化打造特色黨建陣地，將公司所有黨員納入黨建網(wǎng)格管理，使每一位黨員都成了企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳員，黨建引領(lǐng)社會(huì)治理的參與者。

清水村100多名網(wǎng)格工作人員深入村民家中了解對(duì)環(huán)境整治的訴求和疑惑，以黨建網(wǎng)格引導(dǎo)居民轉(zhuǎn)變環(huán)保思維，在“263”辦公室牽頭排摸下，清理整治了40多家“散亂污”廢品回收小作坊。

自黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化實(shí)施以來(lái)，漕湖街道還開(kāi)創(chuàng)了“網(wǎng)格+聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，綜治聯(lián)動(dòng)中心運(yùn)行15個(gè)月，漕湖街道618名網(wǎng)格員，342名網(wǎng)格黨員，共收集上報(bào)工單24667條，結(jié)案率達(dá)99.5%。

一串串?dāng)?shù)字、一個(gè)個(gè)案例都折射出“紅色網(wǎng)格員”深入網(wǎng)格，發(fā)揮黨員先鋒模范的成果。黨員參與社會(huì)治理的觸角延伸到基層，不僅更加精準(zhǔn)掌握社情民意，也為創(chuàng)新基層組織管理工作注入新的血液。這是相城社會(huì)治理體系的創(chuàng)新完善，更是黨員干部主動(dòng)服務(wù)基層的生動(dòng)體現(xiàn)。

推薦重點(diǎn)場(chǎng)所消毒培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用六

8月13日，包抓喜河鎮(zhèn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)、縣政府副調(diào)研員金巖主持召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì)議，就相關(guān)部門(mén)包抓喜河鎮(zhèn)貧困村扶貧開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究?？h委常委、縣委辦公室主任李斌出席會(huì)議。紀(jì)要如下:

會(huì)議聽(tīng)取了包抓喜河鎮(zhèn)貧困村的相關(guān)單位關(guān)于包抓工作情況的匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，近年來(lái)，我縣堅(jiān)持以扶貧開(kāi)發(fā)統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，以“三個(gè)五”扶貧工程和“三問(wèn)三解”活動(dòng)為抓手，大力推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)，取得了明顯成效。尤其是包抓喜河鎮(zhèn)貧困村的14個(gè)單位按照全縣工作部署，及時(shí)深入包抓貧困村調(diào)查摸底，制定幫扶方案，幫助貧困村完善基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，解決群眾生產(chǎn)生活困難，受到了群眾一致好評(píng)。但總體上看，包抓工作仍然存在個(gè)別單位重視不夠，投入不足，整體工作進(jìn)展不平衡，幫扶效果不夠理想等問(wèn)題，需要在下一階段工作中切實(shí)加以解決。

會(huì)議強(qiáng)調(diào):一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鎮(zhèn)、單位部門(mén)包村、黨員干部包戶(hù)的工作機(jī)制是我縣扶貧開(kāi)發(fā)工作采取的一項(xiàng)重要舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部要懷著對(duì)群眾的深厚感情，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新方法，務(wù)實(shí)推進(jìn)，盡職盡心盡力把扶貧開(kāi)發(fā)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效、樹(shù)立樣板，使貧困村產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，群眾生活水平穩(wěn)步提高，確保我縣“”扶貧開(kāi)發(fā)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要突出工作重點(diǎn)。將扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為扶貧包抓工作的首要任務(wù)，積極深入貧困村了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指導(dǎo)科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助貧困村切實(shí)抓好茶葉、水產(chǎn)養(yǎng)殖、山林經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，破解增收難題，促進(jìn)困難群眾脫貧致富。要加強(qiáng)項(xiàng)目銜接協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步抓好貧困村的水、電、路、活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為困難群眾脫貧致富奠定基礎(chǔ)。要不斷優(yōu)化單位資金支出結(jié)構(gòu)，擠出部分資金，切實(shí)解決貧困戶(hù)和貧困學(xué)生在生產(chǎn)生活中的困難，全面推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。三要做好移民搬遷工作。要嚴(yán)格建房指標(biāo)，尊重群眾意愿，加強(qiáng)項(xiàng)目捆綁，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)移民搬遷工作。同時(shí)，合理規(guī)劃，科學(xué)選址，統(tǒng)籌做好水、電、路等基礎(chǔ)配套工作，確保搬遷戶(hù)能搬得出、穩(wěn)得住、能致富。四要完成年度包抓任務(wù)。相關(guān)包抓單位要按照縣委、縣政府的有關(guān)文件要求，認(rèn)真對(duì)照考核任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)自查，對(duì)排查出的薄弱工作，要進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、加快推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成年度包抓任務(wù)。

一、關(guān)于洞溝村及王家莊社區(qū)人飲凈化工程問(wèn)題，由縣委辦協(xié)調(diào)資金10萬(wàn)元，喜河鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，盡快解決兩個(gè)村520戶(hù)1810人的安全飲水問(wèn)題。

二、關(guān)于蔡河村、民強(qiáng)村移民搬遷問(wèn)題，由縣財(cái)政局協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，喜河鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)做好30戶(hù)的移民搬遷工作。

三、關(guān)于雙溝村水產(chǎn)養(yǎng)殖問(wèn)題，由縣移民局負(fù)責(zé)，對(duì)該村水產(chǎn)養(yǎng)殖進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)，并在明年的移民項(xiàng)目資金中安排一定資金，幫助雙溝村逐步建立水產(chǎn)循環(huán)養(yǎng)殖體系。

四、關(guān)于檔山村活動(dòng)室修建問(wèn)題，由縣編委辦負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，確保明年開(kāi)工建設(shè)。

五、關(guān)于田心村核桃園問(wèn)題，由縣林業(yè)局負(fù)責(zé)，做好建園規(guī)劃，并加強(qiáng)項(xiàng)目扶持和技術(shù)指導(dǎo)，盡快將田心村核桃園打造成喜河鎮(zhèn)山林經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)。

六、關(guān)于大雁村特色水產(chǎn)養(yǎng)殖問(wèn)題，由縣防汛辦依照相關(guān)政策，指導(dǎo)協(xié)調(diào)辦理創(chuàng)業(yè)無(wú)息貸款審批手續(xù)，解決該村特色水產(chǎn)養(yǎng)殖面臨的實(shí)際困難。

出席:

推薦重點(diǎn)場(chǎng)所消毒培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用七

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的精神，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于“加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的師德業(yè)務(wù)水平，建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，以建設(shè)專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍和促進(jìn)教師素質(zhì)全面發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以師德教育、新理念、新課程、新技術(shù)為重點(diǎn)內(nèi)容，以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)，業(yè)化的新型教師隊(duì)伍，為我鎮(zhèn)教育改革和發(fā)展提供有力的智力支持與人才保障。

二、基本原則

1、堅(jiān)持以繼續(xù)教育為課改服務(wù)為宗旨。全面堅(jiān)持以基礎(chǔ)教育課程改革為突破口，全面對(duì)教師進(jìn)行了“一德三新”培訓(xùn)，促進(jìn)廣大教師盡快從傳統(tǒng)教材觀、教法觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀中解放出來(lái)，樹(shù)立全新理念，掌握全新技術(shù)，執(zhí)行好新課程。

2、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則?？伸`活采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行了。

3、堅(jiān)持注重過(guò)程，務(wù)求實(shí)效的原則。在新的一輪培訓(xùn)中，務(wù)必杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、搞樣子的形式主義，嚴(yán)格按教學(xué)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)，注重培訓(xùn)過(guò)程的管理，關(guān)注培訓(xùn)的效果，講求實(shí)效。

三、目標(biāo)任務(wù)

以提高教師整體素質(zhì)為總目的，以師德教育、新理念、新課程、新技術(shù)(即“一德三新”為主要內(nèi)容。

1、注重兩個(gè)“實(shí)”，即：一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)落到實(shí)處，真抓實(shí)干，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)。從培訓(xùn)活動(dòng)、培訓(xùn)內(nèi)容到學(xué)員讀書(shū)筆記必須實(shí)真、務(wù)實(shí);二、學(xué)習(xí)內(nèi)容以實(shí)用為目的。

2、做好兩個(gè)“新”，即：一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)以新課程改革為核心，緊緊圍繞“一德三新”為主要內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn);二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式靈活多樣，力求創(chuàng)新。

四、學(xué)習(xí)對(duì)象：全體教師

根據(jù)學(xué)校實(shí)際和發(fā)展的要求，以分類(lèi)、分層的方式建立注重教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)律，適合不同層次和不同發(fā)展階段教師成長(zhǎng)的實(shí)踐類(lèi)課程。

1、教師適應(yīng)期的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)對(duì)象：0—2年教齡的教師

學(xué)習(xí)目標(biāo)：以教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)量的積累為重點(diǎn)，注重在有經(jīng)驗(yàn)教師指導(dǎo)下進(jìn)行教育教學(xué)實(shí)踐，使教師正確認(rèn)識(shí)教師職業(yè)，鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉有關(guān)教育法規(guī)，初步掌握所教學(xué)科的教學(xué)常規(guī)，熟悉教學(xué)大綱和教學(xué)內(nèi)容，盡快適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的教育教學(xué)工作。

2、教師成熟期的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)對(duì)象：3—6年教齡的教師

學(xué)習(xí)目標(biāo)：以促使教師更加關(guān)注學(xué)生的發(fā)展、關(guān)注課堂教學(xué)的效率為重點(diǎn)，提高教師教育教學(xué)的技能，豐富教師理論知識(shí)，鼓勵(lì)教師參與課題研究，培養(yǎng)教師善于學(xué)習(xí)，樂(lè)于思考、勤于總結(jié)的習(xí)慣。使教師逐步樹(shù)立正確的教育觀、質(zhì)量觀和人才觀，具有良好的職業(yè)道德，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高履行崗位職責(zé)的能力，以適應(yīng)實(shí)施素質(zhì)教育的需要，勝任本職工作。

3、教師發(fā)展期的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)對(duì)象：6年以上教齡的教師

學(xué)習(xí)目標(biāo)：培養(yǎng)的內(nèi)容以拓展教師的教育視野，提升教師教育教學(xué)水平，深化教師的科研能力為主。注重教師之間的合作互進(jìn)，加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)共同體的建設(shè)，使教師樂(lè)于與同事分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，樂(lè)于幫助其他教師，在合理競(jìng)爭(zhēng)中提高合作意識(shí)。加強(qiáng)以名 師引領(lǐng)的校際交流、課題研究。培養(yǎng)的方向主要以研究型教師培養(yǎng)目標(biāo)為主。

4、班主任、團(tuán)隊(duì)教師專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)對(duì)象：班主任、團(tuán)隊(duì)教師

學(xué)習(xí)目標(biāo)：以提高班主任、團(tuán)隊(duì)教師育德能力，培養(yǎng)優(yōu)秀、骨干、特色班主任為重點(diǎn)，通過(guò)“尊重的教育”的探索實(shí)踐，加強(qiáng)班主任、團(tuán)隊(duì)教師對(duì)德育工作的反思能力，促使教師在組織、教育、管理班級(jí)上有所創(chuàng)新，富有成效，建立一支適應(yīng)我校發(fā)展的班主任隊(duì)伍。

五、學(xué)習(xí)途徑

以“尊重的教育”為載體，將“理論學(xué)習(xí)與技能提升，實(shí)踐探索與觀課研討、課例研究與自我反思”三個(gè)板塊作為我校教師教育的主要形式，通過(guò)“項(xiàng)目引領(lǐng)、專(zhuān)家指導(dǎo)、骨干示范”以點(diǎn)帶面輻射帶動(dòng)全體教師。重點(diǎn)提高教師的理論文化素養(yǎng)，更新知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論思維水平和自我發(fā)展能力;提高教師教育教學(xué)能力，為形成教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)特色打好基礎(chǔ);提高教師的科研意識(shí)和科研能力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

1、論壇研討

以主題發(fā)言、合作交流、案例分析、情感體驗(yàn)、讀書(shū)感受為主要形式，集研討與休閑活動(dòng)為一體，以解決特別問(wèn)題為目的，探討教育教學(xué)規(guī)律，分析教育教學(xué)現(xiàn)象，發(fā)表教育心得，促進(jìn)教師積累反思素材，自覺(jué)調(diào)整教與學(xué)的行為和方式。

2、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)

(1)專(zhuān)家引領(lǐng)。請(qǐng)校內(nèi)外有較高理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家、學(xué)者、教師來(lái)校指導(dǎo)和培養(yǎng)青年教師，以拓展教師的視野，提高教師們的水平，使其成長(zhǎng)為各自專(zhuān)業(yè)的學(xué)科骨干。

(2)師徒結(jié)對(duì)。由學(xué)校骨干教師為導(dǎo)師，負(fù)責(zé)帶教培養(yǎng)新教師、青年教師。通過(guò)傳、幫、帶、導(dǎo)等方法，促使教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作，并形成特色。

3、課堂觀摩

通過(guò)對(duì)具體的教育教學(xué)情景的觀摩、學(xué)習(xí)、交流，開(kāi)闊教師的視野，使教師在分享別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究自己積累反思素材，提高教師解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題的能力和提高自我覺(jué)察水平。

4、教研導(dǎo)向

以提高教師的教育教學(xué)水平和科研能力為主，使理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。

(1)主題教研

開(kāi)展以“課例”為載體的行動(dòng)研究，以問(wèn)題解決為切入口，通過(guò)課例分析、探究學(xué)習(xí)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)診斷等形式，讓教師在教育行動(dòng)中成長(zhǎng)。

(2)課題研討

以課題研究為載體，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，促使教師善于將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為理性思考。學(xué)校對(duì)課題研究成果及時(shí)總結(jié)和推廣應(yīng)用。

5、專(zhuān)題講座

根據(jù)學(xué)校與教師發(fā)展的需要，選擇相關(guān)專(zhuān)題學(xué)習(xí)內(nèi)容，以某一學(xué)科、某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或某一“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問(wèn)題為中心，使教師有針對(duì)性地得到相關(guān)知識(shí)。

6、跨校學(xué)習(xí)

安排教師到外校學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念、方法，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理思路。返校后及時(shí)消化、總結(jié)、匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲，供我校教師借鑒，以此拓展教師視野，推動(dòng)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

推薦重點(diǎn)場(chǎng)所消毒培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用八

一、按照規(guī)?；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計(jì)算機(jī)管理辦法》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》，《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。

按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量。

三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和貢獻(xiàn)，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：

一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下,通過(guò)有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。

二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

三是配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來(lái);二是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門(mén)情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。

在新的一年里,財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

四是加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。

為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)部門(mén)的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

五是明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

六是穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。