會議管理技巧心得體會報告 會議管理技巧心得體會報告怎么寫(5篇)

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2022會議管理技巧心得體會報告一

第一章：總則

第一條：嘉實集團會議制度指黨委會議、董事會會議、監(jiān)事會會議、黨政聯(lián)席會議、集團公司辦公會議、經營工作會議、部室會議、員工全體會議等會議，為規(guī)范會議形式，提高會效率特制訂本制度。

第二章：黨委會議制度

第二條：黨委會議是集團公司黨委貫徹落實民主集中制的基本組織形式之一。為了更好地貫徹黨的民主集中制，提高黨委會議的議事質量和效率，保證集團公司黨委決策的民主化、科學化和規(guī)范化。根據(jù)《中國共產黨章程》的有關規(guī)定，本制度特作明確規(guī)定。

第三條：會議原則。堅持以黨的基本路線為指導，堅持貫徹科學發(fā)展觀，堅持議大事、抓大事的原則。堅持解放思想、實事求是的原則。堅持黨的民主集中制的原則;堅持群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。

第四條：會議資料。黨委會議主要資料：貫徹學習執(zhí)行黨的路線、方針、政策;議定涉及集團全局發(fā)展的重大決策;落實黨的建設和干部管理、黨風廉政建設、精神禮貌建設、思想政治工作、信訪工作、職工隊伍穩(wěn)定、社會治安綜合治理等方面的措施。主要資料有：

1、貫徹學習中央、上級指示精神，研究執(zhí)行意見，解決實施中遇到的重大問題，部署和總結一個時期的工作。

2、審議集團公司黨委向上級組織的重要請示和報告。

3、審議作出集團公司黨委的重要決議。

4、討論研究集團公司改革和發(fā)展中的重大問題，重大資金的使用以及改革、發(fā)展工作中重要措施的制定和調整。

5、研究集團公司黨的建設中的重大問題，對一個時期在黨的思想建設、作風建設、組織建設、制度建設、廉政建設等作出部署，討論決定相關的總結表彰、獎懲和組織處理、紀律處分等事宜。

6、按“三定方案”研究集團公司機構的設置及調整。

7、討論、決定集團公司黨委管理干部的任免、獎懲和職責追究，研究決定集團公司所屬部門領導班子和負責人的配備與調整，確定向上級推薦的干部人選。

8、研究紀律檢查工作中的重大問題，審議并構成對違紀干部的處理決定，就一個時期的紀檢工作作出部署。

9、研究集團公司精神禮貌建設、思想政治工作中的重大問題，就一個時期的理論學習、思想教育、宣傳工作作出部署。

10、研究集團公司信訪和穩(wěn)定工作中的重大問題，就信訪和穩(wěn)定工作中的重大事項作出決定或決議。

11、研究社會治安綜合治理工作中的重大問題，對一個時期的綜合治理工作作出部署。

12、研究工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育中的重大問題，就有關工作進行部署。

13、研究處理重大突發(fā)事件，并及時向上級報告狀況。

14、研究需黨委會討論決定的其他重大事項。

第五條：會議準備

1、提交黨委會議討論的議題，會前務必做好充分準備。黨委成員如有提交上會研究的事項，應寫出簡明扼要的意見稿，提前一至兩天送集團公司辦公室。

2、集團公司黨委根據(jù)需要，指定有關部門或人員列席黨委會議并作工作匯報。有關部門或人員需提前將匯報稿報送辦公室，由辦公室按程序送黨委書記或副書記審閱，再列入黨委會議議程。

3、辦公室負責對提交黨委會討論的議題進行匯總，報送黨委書記或副書記審定后，列入黨委會議程。會議議題一般應提前通知黨委成員。有些議題材料應根據(jù)需要和可能，盡量于會前印發(fā)給黨委成員審閱并準備意見。

4、會議主持人和與會人員都應分別做好有關準備工作。包括擬好會議議程、提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案等。

5、辦公室應提前落實會場，準備好會議所需的各種材料，通知與會人員等。

第六條：會議組織

1、黨委會議由黨委書記召集并主持(或委托副書記主持)，黨委成員出席。

2、黨委會議務必有三分之二以上黨委委員到會方能舉行。委員同志無特殊狀況不準請假，如黨委委員參加其他會議、活動如與黨委會議有沖突的，應服從黨委會議。

3、會議議題涉及部門負責人等需要列席會議的，由主持會議的負責同志確定，辦公室負責通知。議題涉及部門等列席會議的人員，在其有關議題討論完畢后，即可退席。

4、黨委會議應嚴格按照議程和程序逐項進行，不得臨時動議。

5、黨委會議所作出的決議、決定以及相關資料，在必須時限內屬于保密范疇的，與會人員要嚴格遵守保密紀律。

6、黨委會議所作出的決議、決定，有關職能部門和職責人要按規(guī)定時限貫徹落實到位。

7、辦公室負責做好會議記錄，整理會議紀要，并做好文字材料的歸檔和處理工作。

第七條：會議時間

1、集團公司黨委會議原則上每月召開不少于一次，如遇重要狀況隨時召開。

2、集團公司黨委每月組織一次黨委中心組理論學習，每年召開一次黨政領導班子民主生活會。

第三章：董事會會議制度

第八條：根據(jù)中華人民共和國《公司法》及集團公司章程有關規(guī)定等，結合集團公司的實際，本制度特作明確規(guī)定。

第九條：董事會會議由董事長召集和主持。

第十條：董事會會議由董事長、副董事長、董事參加，公司監(jiān)事、財務負責人、經營班子成員列席。董事長認為有必要時，可邀請市政府或有關部門領導列席會議。

董事會會議每年召開1-2次。董事長認為有必要、執(zhí)行董事提議、三分之一以上董事聯(lián)名提議，能夠召開臨時董事會議。

第十一條：董事會的議事方式和表決程序，除《公司法》規(guī)定的外，由集團公司章程規(guī)定。

第十二條：董事會應當對所審議事項構成會議決議，并由董事簽字。

第十三條：董事會會議主要議題:

(一)傳達貫徹市政府、市國資委的重要文件、指示、決定和有關會議精神;

(二)審議、批準集團公司工作報告;

(三)討論決定集團公司及所屬企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃和重大項目投資方案;

(四)審議、決定集團公司年度經營、工作計劃;

(五)審議、批準集團公司的年度財務預算、決算;

(六)審議、決定集團公司的資產經營收益狀況;

(七)審議、決定集團公司章程修改方案、增加或減少注冊資本的方案;

(八)審議集團公司控股、參股企業(yè)的增資擴股、股份轉讓、重大對外投資和減資等事項;

(九)審議、決定集團公司對外投資和對外擔保事項;

(十)決定聘任或者解聘公司部門經理、副經理及其報酬事項。

(十一)其他需董事會審議、決策的重要問題。

第四章：監(jiān)事會會議制度

第十四條：根據(jù)中華人民共和國《公司法》及集團公司章程有關規(guī)定，結合集團公司監(jiān)事會實際，本制度特作規(guī)定。

第十五條：監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持。監(jiān)事會主席如不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

第十六條：監(jiān)事會會議每年擬召開1-2次。監(jiān)事會主席認為有必要時，能夠召開臨時監(jiān)事會。

第十七條：召開監(jiān)事會會議，應于會議召開十天前通知全體監(jiān)事，并將會議時間、地點、資料等告知監(jiān)事。

第十八條：監(jiān)事會的議事方式和表決程序，除《公司法》規(guī)定的外，由集團公司章程規(guī)定。

第十九條：監(jiān)事會應當對所議事項的決定構成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽字。

第二十條：監(jiān)事會決定的表決，實行一人一票。監(jiān)事會決議應由半數(shù)以上監(jiān)事表決透過。

第二十一條：監(jiān)事會會議主要議題:

1、傳達貫徹市政府、市國資委的重要文件、指示、決定和有關會議精神;

2、審議監(jiān)事會工作計劃、工作報告草案;

3、審議監(jiān)事會對集團公司經營管理層貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)、集團公司章程及規(guī)章制度、財務會計報告、經營效益、國有資產保值增值及資產營運等狀況檢查的報告;

4、檢查集團公司經營管理層的經營行為，并能夠對其經營管理業(yè)績進行綜合評價，提出獎懲推薦;

5、其他需監(jiān)事會審議的重要事項。

第五章：黨政聯(lián)席會會議制度

第二十二條：黨政聯(lián)席會議由黨委書記主持召開，參加人員：黨委成員、經營班子成員，以及需要列席會議的有關人員。黨政聯(lián)席會議一般每月1-2次。

第二十三條：黨政聯(lián)席會議主要資料是：

1、傳達貫徹上級領導機關、部門的重要文件、指示、決定和有關會議精神;

2、研究集團公司工作的思路、要點、措施、步驟;

3、討論集團公司重要的經營管理工作，財務預算執(zhí)行狀況及需要討論的費用開支狀況;

4、黨委書記、董事長、總經理認為需要提請黨政聯(lián)席會議討論的其他事項。

第二十四條：辦公室根據(jù)召集人指示，做好會前準備工作，并負責會議記錄、保管、存檔及有關協(xié)調落實工作。

第二十五條：必要時，由辦公室及時起草會議紀要，由召集人審批后印發(fā)。

第六章：集團公司辦公會議制度

第二十六條：集團公司辦公會議由集團公司中層以上干部參加會議。會議由董事長主持，每兩個月至少一次，一般在每月初的第一個工作日召開。

第二十七條：集團公司辦公會議主要資料是：

1、傳達貫徹國務院、省政府、市政府等上級部門重要文件、指示、決定和有關會議精神。部署董事會、黨政聯(lián)席會議決定的有關工作;

2、總結、交流、布置月度工作;

3、董事長、總經理認為需要通報、討論的其他事項。

第二十八條：行政辦公室根據(jù)召集人指示，做好會前準備工作，并負責會議記錄、保管、存檔等工作。

第七章：經營工作會議制度

第二十九條：經營工作會議由集團公司經營班子成員、集團公司各承資企業(yè)負責人、相關部室負責人參加會議。會議由總經理主持，每季度至少一次，一般在每季度初召開。

第三十條：經營工作會議主要資料是：

1、傳達貫徹國務院、省政府、市政府等上級部門重要文件、指示、決定和有關會議精神。布置黨政聯(lián)席會議、集團公司辦公會議決定的有關工作;

2、各承資企業(yè)總結、交流上季度工作;匯報下季度工作計劃。

3、董事長、總經理認為需要通報、討論的其他事項。

第三十一條：辦公室根據(jù)召集人指示，做好會前準備工作，并負責會議記錄、保管、存檔等工作。

第八章：部室會議制度

第三十二條：集團公司各部室應建立部室會議制度，部室會議指由各部室組織召開的各類會議。每月至少一次由本部室人員參加的部室學習或討論會，討論部室工作、傳達上級有關文件精神與領導要求等。

第九章：全體員工會議制度

第三十三條：由公司領導主持召開，公司全體員工參加。主要資料：傳達有關指標精神;組織政治、業(yè)務學習;總結表彰、部署、通報工作;宣布有關公司管理工作、員工福利等綜合事宜。全體員工會議根據(jù)需要不定期召開。

第十章：其他

第三十四條：針對具體議題，各類會議可擴大到相關人員參加。

第三十五條：經集團公司領導同意，可召開各條線工作會議或專題會議，其中：

安全生產例會每季初召開一次，投資發(fā)展部負責召集，集團公司所屬企業(yè)分管領導及安全專管員參加;項目進度匯報會，原則每季一次，由投資發(fā)展部召集，所屬項目單位主要負責人參加。

條線工作會議或專題會議，相應部門須建立會議記錄，需構成專題會議紀要的，由舉辦會議部門擬稿，相關部門會簽，分管領導審閱，董事長簽發(fā)，辦公室存檔。

2022會議管理技巧心得體會報告二

經縣委、縣政府研究決定,今天我們在這里召開全縣數(shù)字化城市管理工作會議,主要是貫徹落實中央、省、市關于數(shù)字化城市管理工作的決策部署,動員全縣上下進一步統(tǒng)一思想,落實責任,凝聚合力,加快推進我縣數(shù)字化城市管理工作,努力構建溝通快捷、分工明確、責任到位、反應快速、處置及時、運轉高效的城市管理模式,提高城市管理水平。下面就加快推進數(shù)字化城市管理工作,我講三點意見:

一、提高認識,充分認識實施數(shù)字化城市管理的重要意義

所謂“數(shù)字化城市管理”,是指利用現(xiàn)代信息技術,整合城市管理資源,再造城市管理流程,實現(xiàn)精確、敏捷、高效、全時段、全方位覆蓋的城市管理運行新模式。通過建立數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮系統(tǒng),以萬平方米為基本單位把縣城劃分為若干個網格,城市問題被分為“部件”和“事件”,并在網格內進行精確的編碼定位,通過監(jiān)督員上街日常巡查,以及視頻監(jiān)控、群眾投訴、媒體曝光或其他方法發(fā)現(xiàn)城市管理中的部件、事件問題,將問題信息傳輸?shù)奖O(jiān)督指揮中心,監(jiān)督指揮中心立案后,派遣員將案件派遣到各職能部門數(shù)字城管終端,由各責任單位具體負責辦理,并及時進行反饋。通俗來講,就是把像井蓋、路燈、果皮箱、行樹等城市元素都納入城市信息化管理的范疇,給每樣公物配上一個“身份證”,如果街道上的井蓋壞了、路燈不亮了,城市管理監(jiān)督指揮中心會在第一時間告知相關責任單位,由責任單位進行解決,切實提高城市管理的精細化水平。

(一)實施數(shù)字化城市管理是落實中央、省、市決策部署的必然要求。20xx年12月24日,中共中央國務院《關于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導意見》明確要求:“到20xx年年底,所有市、縣都要整合形成數(shù)字化城市管理平臺”。20xx年4月24日,國家住建部《關于加快落實中共中央 國務院深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作指導意見的通知》進一步明確要求,“所有市、縣10月底前都要整合形成數(shù)字化城市管理平臺”。中共河南省委、河南省人民政府《關于加強城市規(guī)劃建設管理工作意見》要求“到20xx年底,所有市縣都要整合形成數(shù)字化城市管理平臺,建設綜合性城市管理數(shù)據(jù)庫”。信陽市委、市政府也對各縣區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設進行了多次督導,要求務必按照上級要求推進數(shù)字化城市管理。因此,實施數(shù)字化城市管理,是我們必須不折不扣完成的政治任務。

(二)實施數(shù)字化城市管理是適應城市化進程的形勢需求。城市建設“三分建,七分管”,加強城市管理,優(yōu)化生活環(huán)境,提升城市品位,事關經濟社會發(fā)展全局,事關人民群眾切身利益,事關社會和諧穩(wěn)定。近年來,縣委、縣政府高度重視城市管理工作,不斷加大投入,加快改革創(chuàng)新,積極探索城市管理的新機制、新方法,著力構建“大城管”,管理體制逐步理順,市容市貌明顯改觀,城市品位不斷提升。但是,我們也要清醒地看到,隨著縣域經濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的不斷加快,城市規(guī)模不斷擴張,城市人口逐年增加,城市管理的范圍和難度越來越大,問題更加紛繁復雜,常規(guī)的管理方法和手段已經不能適應城市發(fā)展的需要,必須對城市管理的體制、機制、組織方式、手段進行創(chuàng)新。數(shù)字化城市管理作為城市管理領域一次革命和當前各級大力倡導的新型城市管理模式,為做好全縣的城市管理工作指明了方向,提供了有益借鑒。

(三)實施數(shù)字化城市管理是提高城市管理水平的現(xiàn)實選擇。面對城市建設日新月異的新形勢,傳統(tǒng)的城市管理模式已經越來越不適應城市發(fā)展的需要和市民群眾的需求,實施數(shù)字化城市管理成為提高城市管理水平的現(xiàn)實選擇。主要表現(xiàn)在四個方面:一是實現(xiàn)了城市管理空間細化和管理責任的準確定位。通過萬米單元網格管理,將每一個城市部件都精細定位到電子地圖上,并把管理責任細化到了每一個網格、每一個部件,極大地推動了城市的精細化管理。二是實現(xiàn)了管理過程的精細化。通過信息技術的集成應用和管理體制機制創(chuàng)新,建立了由信息采集、案卷建立、任務派遣、任務處理、處理反饋、核實結案和綜合評價等七個環(huán)節(jié)組成的工作流程,由監(jiān)督指揮中心對案件辦理進行全過程監(jiān)督,做到了件件有回音、事事有結果,大大提高了城市管理效能。三是實現(xiàn)了城市管理職能部門的聯(lián)動協(xié)同。數(shù)字化城管通過信息資源共享等方式,將分散在城管執(zhí)法、規(guī)劃建設、電力、通信、交通等部門的管理職能進行有機整合,建立涉及城管執(zhí)法、市政設施建設和維護、綠化管理、環(huán)衛(wèi)設施維護管理等多方面、系統(tǒng)化的管理模式,使城市管理問題在同一平臺下實現(xiàn)了各部門的信息流轉和全程監(jiān)督,克服了多頭管理、條塊分割的弊端。四是實現(xiàn)了考核評價的科學合理。信息系統(tǒng)根據(jù)日常監(jiān)督和數(shù)據(jù)處置,自動生成對各管理單位和監(jiān)督員的考核結果,克服了人為干擾因素,使考核評價更加客觀準確,并可以通過系統(tǒng)平臺,引導公眾多渠道參與,實現(xiàn)了政府與群眾的互動。

二、突出重點,抓實抓好數(shù)字化城市管理的各項工作

縣委、縣政府積極貫徹落實中央、省、市關于推進數(shù)字化城市管理工作的要求,于20xx年啟動了數(shù)字化城市管理系統(tǒng)項目建設,該項目建設及五年運營資金約2563萬元,建設范圍覆蓋主城區(qū)內25.5平方公里,項目建設地點在縣城市管理局5樓。項目已完成了標準機房、led大屏、指揮大廳、高清視頻監(jiān)控等基礎設施支撐體系、城區(qū)25.5平方公里的數(shù)據(jù)普查及單元網格劃分、9大基礎子系統(tǒng)等規(guī)定的建設任務,另結合我縣實際拓展了9項子系統(tǒng)建設,組建了44人專業(yè)信息采集和坐席員隊伍,并于20xx年1月投入了運行。截至目前,數(shù)字化城管系統(tǒng)共上報案件21201起,其中立案19861起,結案19069起,結案率96%,案件立案量、結案率均位居全市前列。但是建好系統(tǒng)只是第一步,如何發(fā)揮好這一平臺作用,推動全縣城市管理工作上水平、上臺階,還需要重點抓好以下幾項工作:

(一)要抓好平臺建設。縣城管局作為數(shù)字化城管的牽頭單位,要做好數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的日常維護工作,保證系統(tǒng)平臺的正常運行。要加強相關設施和人員的配備,確保數(shù)字化城市管理基層網絡健全,確保各項基礎工作有人抓、有人管。要切實加強數(shù)字化城管隊伍建設,加大對監(jiān)督員、問題派遣員、案件辦理員的培訓教育,讓他們熟練掌握數(shù)字化城市管理的工作機制、工作流程和運行模式,全面提高思想政治素質和業(yè)務工作能力,提升數(shù)字化管理水平。數(shù)字化城市管理工作領導小組各成員單位要明確一名分管領導和一名終端操作員負責具體工作,終端操作員負責接收數(shù)字化城管指揮中心派遣的任務,協(xié)調部門內部關系,處理派遣問題,反饋處理結果,并及時向城市管理委員會報備。

(二)要明確職責任務。根據(jù)建設要求,全縣數(shù)字化城管覆蓋范圍是主城區(qū),共25.5平方公里,劃分19個萬米單元網格,并對縣域內的57906個“部件”進行了產權歸屬登記。會前,縣城管局在征求各單位意見的基礎上,根據(jù)各單位職能制定了“部件”“事件”分類表,進一步明確了各單位在數(shù)字化城市管理中的職責。全縣城市“部件”共分為公共設施、交通設施、市容環(huán)境設施、園林綠化設施、其他設施及擴展部件7大類;城市“事件”共分為市容環(huán)境、宣傳廣告、施工管理、突發(fā)事件、街面秩序、其他事件6大類。各相關單位要進一步強化責任意識,立足自身職能,對縣指揮中心交辦的每一起案件,屬于職責范圍內的,不等不靠,主動解決;需要協(xié)辦的,不推不拖,主動跟進。對不屬于本區(qū)域、本單位負責的要及時將案件返回到縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心,并書面說明理由;對規(guī)定時限內或延時后仍不能解決的問題,必須向縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心書面說明情況,作備案處理。

(三)要提高處置能力。縣數(shù)字化管理工作領導小組各各成員單位要主動履職盡責,采取得力措施,提高處置問題、解決問題的能力。一是突出一個“快”字,對派遣問題要快速解決、快速反饋。赤城辦事處、鲇魚山辦事處和各相關部門必須嚴格按照指揮中心派遣的案件、整改的標準和完成的時限等要求,及時整改,快速反饋,真正做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置、第一時間解決,推進城市管理系統(tǒng)高效運行。二是突出一個“實”字,對重點難點問題要緊抓不放、抓出成效。赤城辦事處、鲇魚山辦事處和各相關部門作為實施數(shù)字化城市管理的主體,要按照各自工作職責,對發(fā)現(xiàn)的問題,特別是一些重點難點問題進行高標準、高質量整治,絕不允許打折扣、搞變通,不整改或者假整改,確保交辦的案件件件有回音、事事有著落。三是突出一個“早”字,對日常各類問題要狠抓源頭、提早防治。要加大日常自查力度,努力消滅城市管理的死角和盲點,做到檢查與不檢查一個樣,節(jié)假日和工作日一個樣,決不能應付、湊合,坐等監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了問題,再去被動地解決。

(四)要建立評價體系?？h數(shù)字化城市管理工作領導小組要以住房和城鄉(xiāng)建設部《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)績效評價(

cj/t292-20__)》標準和《商城縣數(shù)字化城市管理部件和事件處置規(guī)范》為依據(jù),建立數(shù)字化城市管理考核評價體系,按月度、年度對縣數(shù)字化管理工作領導小組各成員單位的城市管理日常工作情況進行考核評價(即考核數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心派遣的,屬于本部門(單位)管轄范圍內城市管理部件和事件問題的處置情況),并建立定期通報制度,根據(jù)考核結果進行分類排隊,嚴格兌現(xiàn)獎懲。

三、強化保障,提高數(shù)字化城市管理工作水平

數(shù)字化城市管理是一項系統(tǒng)復雜的工程,涉及的點多、面廣,直接關系到每一個城市居民的日常生活和切身利益?？h數(shù)字化城市管理工作領導小組各成員單位要切實加強領導、落實責任、密切配合、齊抓共管,推進我縣數(shù)字化城市管理工作再上新臺階。

(一)要健全組織抓領導。為加強城市管理工作,20xx年縣政府就研究成立了商城縣提升城市管理水平三年行動計劃工作和數(shù)字化城市管理工作領導小組,負責統(tǒng)籌推進數(shù)字化城市管理各項工作。為進一步加強城市管理工作的組織領導,提升城市管理水平,經縣委、縣政府研究決定,又成立了商城縣城市管理委員會,委員會實行“雙主任”制,由縣委李書記任第一主任,我任主任,相關領導任副主任,縣直相關單位主要負責同志為成員,負責統(tǒng)籌推進城市管理各項工作?？梢?縣委、縣政府對抓好城市管理工作的重視程度之高,態(tài)度之鮮明,決心之堅定。各成員單位主要領導要高度重視,親自研究,親自部署,建立健全相應組織機構,切實加強對城市管理工作的領導協(xié)調,及時研究解決數(shù)字化城市管理工作問題,確?？h數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心派遣的案件高效落實。

(二)要齊抓共管抓合力。數(shù)字化城市管理是“大城管”的管理理念,這種大系統(tǒng)、大城管,就好比舞臺大合唱,城市管理主管部門是領唱者,其他部門都是合唱者,不能讓城管部門一家唱“獨角戲”?？h城市管理委員會和縣數(shù)字化城市管理工作領導小組要切實發(fā)揮好牽頭協(xié)調作用,加強對數(shù)字化城市管理工作的統(tǒng)籌、各成員單位的職責分工和相互銜接問題的協(xié)調,對城市管理中的重大問題要及時研究解決,推動工作高效開展。各成員單位要按照“街區(qū)吹號、部門報道”的原則,根據(jù)縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心派遣的任務,主動作為,自覺履行職責范圍內的城市管理工作,不推諉、不扯皮、不懈怠;對于涉及多個部門的城市管理問題,要主動對接,密切配合,建立順暢的溝通協(xié)調機制,確保城市管理各項工作有效推進,無縫對接,堅決杜絕“棚架”現(xiàn)象。

(三)要強化宣傳抓氛圍。縣數(shù)字化城市管理工作領導小組要加大對數(shù)字化城市管理新模式的宣傳,有針對性地做好數(shù)字化城市管理運作流程的宣傳工作,讓更多的市民了解和認識數(shù)字化城市管理工作原理,提高數(shù)字化城管的知曉度,擴大城市管理的影響力,充分調動廣大市民參與城市管理的積極性和主動性,努力形成人人關心城管、個個支持城管的良好氛圍?？h新聞廣電部門要充分發(fā)揮電視、網站等新聞媒體作用,全方位、多角度的開展城市管理宣傳教育活動,從提高城市市民的文明素質和市民意識入手,引導廣大市民積極參與、支持城市管理工作,營造自覺維護城市秩序的良好風尚。

(四)要加強督導抓考評。要落實好《商城縣數(shù)字化城管考核辦法》規(guī)定,發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用,推動數(shù)字化城市管理工作取得實效。堅持每月對所有數(shù)字化城市管理涉及到的單位進行考核,分類排隊,報縣委、縣政府,并在新聞媒體、政府門戶網站、城市管理網站公示,接受社會監(jiān)督。堅持每季度召開一次全體會議,通報考核結果,點評城市管理工作中存在的問題,研究部署下一階段重點工作。要強化考評結果運用,對本季度內連續(xù)2次排名未位的單位,主要負責人和分管負責人要在全體會議上公開表態(tài)發(fā)言并在縣級新聞媒體公示。要每月向縣文明城市創(chuàng)建、衛(wèi)生城市創(chuàng)建等點評會議報送數(shù)字化城市管理評價結果,并作為各類創(chuàng)建工作績效考核的重要依據(jù)。要根據(jù)《商城縣領導班子和領導干部實績檔案管理辦法(試行)》相關要求,將年度考核評價結果納入各單位領導班子和領導干部實績檔案管理。要落實表彰獎勵制度。對年度考核成績優(yōu)秀的單位,對相應集體和個人給予表彰獎勵,并作為評先評優(yōu)活動的參考依據(jù)。

2022會議管理技巧心得體會報告三

一、制訂目的：

為合理安排會議時間，調配會議(客)室之使用，保障會議室的正常使用狀態(tài)，同時方便前臺正確引領客戶至會議室，縮短客戶等待時間，維護公司形象，特訂立本規(guī)定。

二、適用范圍：

本制度僅適用于公司寫字樓各共用的會議室的管理與使用。

三、權 責：

1.行政部前臺復印室文員：全面負責會議室的日常管理。 1會議室使用接收及相關協(xié)調工作; ○

2會后會議室整理、清潔檢查和維護。 ○

2.行政部寫字樓清潔工：負責會議室日常5s工作。

3. 各部門：負責會議室的申請并遵循本規(guī)定規(guī)范使用會議室。 1會議室的及時申請; ○

2會議中會議室內所有器材設備的準備、保管與維護; ○

3會后“5s”工作。 ○

四、具體流程：

1.申請：各部門或者個人使用會議室，需預先填寫《會議室使用申請表》(附件1)后交至前臺文員處。

1申請時間： ○

a.正常情況下均需提前4小時申請;

b.特殊情況、緊急會議可電話與前臺協(xié)商處理;

c.每周固定的例會時間、例行使用固定會議室，可不必重復申請，但需在前臺處登記備案。

1.申請會議室規(guī)格：可以優(yōu)先申請條件較好的會議室，但遇有沖突時，可按下述原則進行協(xié)○調。

2.前臺復印室文員收到《會議室使用申請表》后，及時登記在《會議室使用登記表上》，遇有沖突時，應及時與相關會議室使用者聯(lián)系并相互協(xié)調。

3.若申請使用的會議室在預定時間不能按時使用(提前、推后或取消)時，申請人應及時通知到前臺文員處。

4.使用完畢，申請使用者應負責關閉會議室的燈、空調、投影儀(并收起投影幕)等設備，并將白板上的字跡清理干凈、擺放好桌椅、通知前臺復印文員后，方可離開。

5.前臺復印文員負責檢查會議室衛(wèi)生和硬件是否完好，并依據(jù)使用部門/個人會后整理情況對其提出改進意見。部門/個人整理不徹底或完全未整理達2次及其以上者，將提報至行政人事課進行相應的處罰。

五、注意事項：

1.會議室使用人員須愛護會議室的設施和物品，若屬人為損壞經查證屬實者，須照價賠償;

2.會議室使用需遵循客戶優(yōu)先，先登記先使用、先緊急后一般、先全局后部門的原則;

3.投影儀等設備有專門人員調試，未經允許，不得隨意變動，如出現(xiàn)故障，影響會議進行，可通知電腦部相關人員進行調測。

4.前臺復印文員需定期檢查會議室白板筆是否能書寫，打印紙是否還能使用，電燈/桌椅是否正常，如有損壞馬上知會相關人員維修。

5.會議室只做開會面或接待客人使用，任何人不得在會議室做其它事務(如聊天/打電話/上網/休息等)。

6.接待客人或洽談業(yè)務，僅限在會議室進行，未獲準，職員不得將客人帶到辦公室洽談。

7.會議室禁止吃零食或口香糖，不準在會議室隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物，不準將未飲用完畢的茶水、礦泉水隨地傾灑，如出現(xiàn)上述情況，使用部門/個人有權勸止，嚴重者將追

究當事人責任。

六、相關表單

1. 附件一 [會議室使用申請表] 2. 附件二 [會議室使用登記表]

會議室使用申請表

填表日期/時間：

說明：請正確填寫使用目的，特別是涉及到接待客戶的會議時，最好填寫清楚客戶名稱，以便前臺正確引領客戶至會議室。

會議室使用登記表

2022會議管理技巧心得體會報告四

公司實行例會制度，主要包括每周例會、月工作總結會、臨時性會議、員工大會和其他部門工作會議。每周例會、月工作總結會須有會議記錄，由人力資源中心行政主管負責記錄。其他會議根據(jù)上級要求和規(guī)定召開，并且做相應的會議記錄。

月工作總結會

公司月工作總結會每月月末召開一次，會議由總經理主持，公司本部各部門負責人、分公司負責人、辦事處負責人參加并簽到。同時要形成會議紀要，會議紀要由人力資源中心行政主管在會后一天完成，同時分發(fā)公司各部門。

每周例會

公司月每周例會在每周一上午召開，會議由總經理主持，公司本部各部門人員參加并簽 到。同時要形成會議紀要，會議紀要由人力資源中心行政主管在會后一天完成，同時分發(fā)公司各部門。

四、員工大會

每月月初召開一次，會議由公司總經理主持，公司本部各部門、各分公司、辦事處、各 直營店所有人員參加。會議紀要、錄像由人力資源中心行政主管負責或指定專人負責， 會議紀要由人力資源中心行政主管在會后一天完成，同時分發(fā)至參加會議的公司各部門、各分公司、辦事處、各直營店負責人。

六、公司臨時性會議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行組織時間召開，但原則上要務實簡單。

七、每次會議凡通知到的與會人員，因故不能出席應向部門領導請假。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規(guī)定時間內不能按時到達會議現(xiàn)場的，除罰款20元，月度績效考核時扣除績效考核分1分。

八、會議期間，避免頻繁進出或早退，所有參會人員應將手機調至靜音。

2022會議管理技巧心得體會報告五

車輛安全管理會議紀要

3月10日

一、司機安全管理

1、必須嚴格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，安全行車;

2、堅持在行駛前、行駛中、行駛后車輛三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁“帶病”車輛上路;

3、每位司機都要與公司簽訂交通安全責任書;

4、嚴禁酒后駕車，無證駕車。

5、車輛應隨車配滅火設備。定期檢查、補充、更換滅火設備，使其保持良好的效能。

6、車輛停放整齊，裝運貨物必須服從公司安排。