部門預(yù)算項目編制心得體會和方法 財務(wù)預(yù)算的編制心得(7篇)

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主題部門預(yù)算項目編制心得體會和方法一

供 應(yīng) 商(乙方)：???????????????????????????????????????

簽? 訂 ?地? 點：???????????????????????????????????????

簽? 訂? 時? 間：???????????????????????????????????????

根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定，按照招投標(biāo)文件規(guī)定條款和中標(biāo)供應(yīng)商承諾，甲乙雙方簽訂本合同。

第一條合同標(biāo)的

1、供貨一覽表(格式僅供參考，可根據(jù)實際情況修改)

序號 產(chǎn)品 名稱 商標(biāo) 品牌 規(guī)格 型號 生產(chǎn) 廠家 數(shù) 量 單位 單 價(元) 金 額(元)人民幣合計金額(大寫) (小寫)

2、合同合計金額包括貨物價款，備件、專用工具、安裝、調(diào)試、檢驗、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)資料和包裝、運輸?shù)热抠M用。如招投標(biāo)文件對其另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二條質(zhì)量保證

1、乙方所提供的貨物型號、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等質(zhì)量必須與招投標(biāo)文件和承諾相一致。

2、乙方所提供的貨物必須是全新、未使用的原裝產(chǎn)品，且在正常安裝、使用和保養(yǎng)條件下，其使用壽命期內(nèi)各項指標(biāo)均達(dá)到質(zhì)量要求。

第三條權(quán)力保證

乙方應(yīng)保證所提供貨物在使用時不會侵犯任何第三方的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、工業(yè)設(shè)計權(quán)或其他權(quán)利。

乙方應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時間向甲方提供使用貨物的有關(guān)技術(shù)資料。

沒有甲方事先書面同意，乙方不得將由甲方提供的有關(guān)合同或任何合同條文、規(guī)格、計劃、圖紙、樣品或資料提供給與履行本合同無關(guān)的任何其他人。即使向履行本合同有關(guān)的人員提供，也應(yīng)注意保密并限于履行合同的必需范圍。

乙方保證所交付的貨物的所有權(quán)完全屬于乙方且無任何抵押、質(zhì)押、查封等產(chǎn)權(quán)瑕疵。

第四條交付和驗收

1、交貨時間：???????????????????????????????????????? 、地點：???????????????????????????????????????

2、乙方提供不符合招投標(biāo)文件和本合同規(guī)定的貨物，甲方有權(quán)拒絕接受。

3、乙方應(yīng)將所提供貨物的裝箱清單、用戶手冊、原廠保修卡、隨機資料、工具和備品、備件等交付給甲方，如有缺失應(yīng)及時補齊，否則視為逾期交貨。

4、甲方應(yīng)當(dāng)在到貨(安裝、調(diào)試完)后七個工作日內(nèi)進(jìn)行驗收，逾期不驗收的，乙方可視同驗收合格。驗收合格后由甲乙雙方簽署貨物驗收單并加蓋采購單位公章，甲乙雙方各執(zhí)一份。

5、采購人委托采購代理機構(gòu)組織的驗收項目，其驗收時間以該項目驗收方案確定的驗收時間為準(zhǔn)，驗收結(jié)果以該項目驗收報告結(jié)論為準(zhǔn)。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)乙方有違約問題，可暫緩資金結(jié)算，待違約問題解決后，方可辦理資金結(jié)算事宜。

6、甲方對驗收有異議的，在驗收后五個工作日內(nèi)以書面形式向乙方提出，乙方應(yīng)自收到甲方書面異議后 日內(nèi)及時予以解決。

第五條履約保證金的退還

在采購人收貨并驗收合格后，供應(yīng)商按第要求辦理退付手續(xù)，采購人將在收到保證金退付函后10個工作日內(nèi)退還履約保證金，不計利息。

第六條安裝和培訓(xùn)

1、甲方應(yīng)提供必要安裝條件(如場地、電源、水源等)。

2、乙方負(fù)責(zé)甲方有關(guān)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)時間、地點：

第七條 售后服務(wù)、保修期

1、乙方應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和“三包”規(guī)定以及招投標(biāo)文件和本合同所附的《服務(wù)承諾》，為甲方提供售后服務(wù)。

2、貨物保修期; 。

3、乙方提供的服務(wù)承諾和售后服務(wù)及保修期責(zé)任等其它具體約定事項。(見合同附件)

4、售后服務(wù)、保修時間從項目整體驗收合格之日起計算。

第八條付款方式和保證金

1、當(dāng)采購數(shù)量與實際使用數(shù)量不一致時，乙方應(yīng)根據(jù)實際使用量供貨，合同的最終結(jié)算金額按實際使用量乘以成交單價進(jìn)行計算。

2、資金性質(zhì)：???????????????????????????????????????

3、付款方式：???????????????????????????????????????

第九條 稅費本合同執(zhí)行中相關(guān)的一切稅費均由乙方負(fù)擔(dān)。

第十條 質(zhì)量保證及售后服務(wù)

1、 乙方應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的貨物性能、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供未經(jīng)使用的全新產(chǎn)品。不符合要求者，根據(jù)實際情況，經(jīng)雙方協(xié)商，可按以下辦法處理：

⑴更換：由乙方承擔(dān)所發(fā)生的全部費用。

⑵貶值處理：由甲乙雙方合議定價。

⑶退貨處理：乙方應(yīng)退還甲方支付的合同款，同時應(yīng)承擔(dān)該貨物的直接費

用(運輸、保險、檢驗、貨款利息及銀行手續(xù)費等)。

2、如在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，乙方在接到甲方通知后在 小時內(nèi)到達(dá)甲方現(xiàn)場。

3、在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)對貨物出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題負(fù)責(zé)處理解決并承擔(dān)一切費用。

4、因人為因素出現(xiàn)的故障不在免費保修范圍內(nèi)。超過保修期的機器設(shè)備，終生維修，維修時只收部件成本費。

第十一條 調(diào)試和驗收

1、甲方對乙方提交的貨物依據(jù)招標(biāo)文件上的技術(shù)規(guī)格要求和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗收，外觀、說明書符合招標(biāo)文件技術(shù)要求的，給予簽收，初步驗收不合格的不予簽收。貨到后，甲方應(yīng)當(dāng)在到貨(安裝、調(diào)試完)后七個工作日內(nèi)進(jìn)行驗收。

2、乙方交貨前應(yīng)對產(chǎn)品作出全面檢查和對驗收文件進(jìn)行整理，并列出清單，作為甲方收貨驗收和使用的技術(shù)條件依據(jù)，檢驗的結(jié)果應(yīng)隨貨物交甲方。

3、甲方對乙方提供的貨物在使用前進(jìn)行調(diào)試時，乙方需負(fù)責(zé)安裝并培訓(xùn)甲方的使用操作人員，并協(xié)助甲方一起調(diào)試，直到符合技術(shù)要求，甲方才做最終驗收。

4、技術(shù)復(fù)雜的貨物，甲方應(yīng)請國家認(rèn)可的專業(yè)檢測機構(gòu)參與初步驗收及最終驗收，并由其出具質(zhì)量檢測報告。

5、驗收時乙方必須在現(xiàn)場，驗收完畢后作出驗收結(jié)果報告;驗收費用由乙方負(fù)責(zé)。

第十二條 貨物包裝、發(fā)運及運輸

1、乙方提供的貨物均應(yīng)按招投標(biāo)文件要求的包裝材料、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式進(jìn)行包裝，每一包裝單元內(nèi)應(yīng)附詳細(xì)的裝箱單和質(zhì)量合格證。

2、乙方應(yīng)在貨物發(fā)運前對其進(jìn)行滿足運輸距離、防潮、防震、防銹和防破損裝卸等要求包裝，以保證貨物安全運達(dá)甲方指定地點。

3、使用說明書、質(zhì)量檢驗證明書、隨配附件和工具以及清單一并附于貨物內(nèi)。

4、乙方在貨物發(fā)運手續(xù)辦理完畢后二十四小時內(nèi)或貨到甲方四十八小時前通知甲方，以準(zhǔn)備接貨。

5、貨物在交付甲方前發(fā)生的風(fēng)險均由乙方負(fù)責(zé)。

6、貨物在規(guī)定的交付期限內(nèi)由乙方送達(dá)甲方指定的地點視為交付，乙方同時需通知甲方貨物已送達(dá)。

7、貨物的運輸方式： 汽車或其他可運輸?shù)姆绞?。

第十三條違約責(zé)任

1、乙方所提供的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料等質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時更換，更換不及時的按逾期交貨處罰;因質(zhì)量問題甲方不同意接收的或特殊情況甲方同意接收的，乙方應(yīng)向甲方支付違約貨款額 5%違約金并賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。

2、乙方提供的貨物如侵犯了第三方合法權(quán)益而引發(fā)的任何糾紛或訴訟，均由乙方負(fù)責(zé)交涉并承擔(dān)全部責(zé)任。

3、因包裝、運輸引起的貨物損壞，按質(zhì)量不合格處罰。

4、甲方無故延期接收貨物、乙方逾期交貨的，每天向?qū)Ψ絻敻哆`約貨款額3‰違約金，但違約金累計不得超過違約貨款額5%，超過14天對方有權(quán)解除合同，違約方承擔(dān)因此給對方造成經(jīng)濟(jì)損失;甲方延期付貨款的，每天向乙方償付延期貨款額3‰滯納金，但滯納金累計不得超過延期貨款額5%。

5、乙方未按本合同和投標(biāo)文件中規(guī)定的服務(wù)承諾提供售后服務(wù)的，乙方應(yīng)按本合同合計金額 5%向甲方支付違約金。

6、乙方提供的貨物在質(zhì)量保證期內(nèi)，因設(shè)計、工藝或材料的缺陷和其它質(zhì)量原因造成的問題，由乙方負(fù)責(zé)，費用從質(zhì)量保證金中扣除，不足另補。

7、其它違約行為按違約貨款額5%收取違約金并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第十四條 不可抗力事件處理

1、 在合同有效期內(nèi)，任何一方因不可抗力事件導(dǎo)致不能履行合同，則合同履行期可延長，其延長期與不可抗力影響期相同。

2、 不可抗力事件發(fā)生后，應(yīng)立即通知對方，并寄送有關(guān)權(quán)威機構(gòu)出具的證明。

3、不可抗力事件延續(xù)一百二十天以上，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，確定是否繼續(xù)履行合同。

第十五條 合同爭議解決

1、因貨物質(zhì)量問題發(fā)生爭議的，應(yīng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機構(gòu)對貨物質(zhì)量進(jìn)行鑒定。貨物符合標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費由甲方承擔(dān);貨物不符合標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費由乙方承擔(dān)。

2、因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭議，甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，可向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

3、訴訟期間，本合同繼續(xù)履行。

第十六條 訴訟

雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，可向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

第十七條 合同生效及其它

1、合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章后生效。

2、合同執(zhí)行中涉及采購資金和采購內(nèi)容修改或補充的，須經(jīng)財政部門審批，并簽書面補充協(xié)議報財政部門備案，方可作為主合同不可分割的一部分。

3、本合同未盡事宜，遵照《民法典》有關(guān)條文執(zhí)行。

第十八條合同的變更、終止與轉(zhuǎn)讓

1、除《中華人民共和國政府采購法》第50條規(guī)定的情形外，本合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方不得擅自變更、中止或終止。

2、乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓(無進(jìn)口資格的供應(yīng)商委托進(jìn)口貨物除外)其應(yīng)履行的合同義務(wù)。

3、合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章后生效。

4、合同執(zhí)行中涉及采購資金和采購內(nèi)容修改或補充的，須經(jīng)財政部門審批，并簽書面補充協(xié)議報財政部門備案，方可作為主合同不可分割的一部分。

5、本合同未盡事宜，遵照《民法典》有關(guān)條文執(zhí)行。

第十九條簽訂本合同依據(jù)

1、采購招標(biāo)文件;

2、乙方提供的投標(biāo)文件;

3、投標(biāo)承諾書;

4、中標(biāo)通知書。

第二十條本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲執(zhí)貳份，乙方執(zhí)壹份(可根據(jù)需要另增加)，采購代理機構(gòu)執(zhí)壹份。

本合同甲乙雙方簽字蓋章后生效，自簽訂之日起七個工作日內(nèi)。

甲方(章)???????????????????????????????????????? ? 乙方(章)??????????????????????????????????? ??????

單位地址：???????????????????????????????????????? 單位地址：????????????????????????????????????????

法定代表人：???????????????????????????????????????法定代表人：??????????????????????????????????????

委托代理人：???????????????????????????????????????委托代理人：???????????????????????????????????????

電???? 話：????????????????????????????????????????電???? 話：????????????????????????????????????????

電子郵箱：?????????????????????????????????????????電子郵箱：?????????????????????????????????????????

開戶銀行：?????????????????????????????????????????開戶銀行：?????????????????????????????????????????

賬????號：?????????????????????????????????? ??????賬????號：????????? ???????????????????????????????

郵政編碼：???????????????????????????????????? ????郵政編碼：?????? ??????????????????????????????????

簽訂日期：??????? ? ???年??? ????? ?月????? ?????日簽訂日期：??????? ? ???年??? ????? ?月????? ?????日

主題部門預(yù)算項目編制心得體會和方法二

按照市委十一屆十一次全體(擴大)會議關(guān)于掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境重要指示精神，市旅游局黨組高度重視，成立了局黨組書記、局長張俠任組長的“治庸”和“優(yōu)化環(huán)境”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開動員會議、推進(jìn)會議，研究部署“治庸”、優(yōu)化環(huán)境的各項工作，取得了初步成效。

一、統(tǒng)一思想，積極開展全體干部大動員

“治庸問責(zé)”優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作啟動后，為統(tǒng)一思想，我局積極開展動員活動，一是召開學(xué)習(xí)貫徹市委十一屆十一次全體(擴大)會議精神專題會議，以及掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作推進(jìn)會。二是制定了《武漢市旅游局掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”的方案》、《武漢市旅游局進(jìn)一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的實施方案》。三是開展自查自糾活動，截止目前，共收到全局干部職工自查自糾報告57份，廣大干部職工從自身出發(fā)，深入剖析問題原因，認(rèn)真改正工作缺點，積極探索工作方法。四是積極編制印發(fā)“治庸問責(zé)”簡報，截止目前，共編制簡報10期。開展“治庸問責(zé)”工作后，我局機關(guān)干部工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，收到良好效果。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，迅速開展狠治“庸、懶、散”工作

為了貫徹落實掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”的活動要求，提*部隊伍執(zhí)行力，我局迅速開展了狠治“庸、懶、散”工作。

一是治“庸”。大力整治我局部分干部職工存在的事業(yè)心責(zé)任感不強，精神萎靡不振，工作不思進(jìn)取的現(xiàn)狀。大力整治在工作上拈輕怕重，敷衍了事，做事只求過得去、不求過得硬的作風(fēng)。大力整治不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，辦事效率低下，工作質(zhì)量不高，工作中不作為、慢作為、亂作為的行為。

二是治“懶”。大力整治該做的事不做，該管的事不管，該報的事不報，做事能拖就拖的“懶”病。大力整治平時不加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作能力低下，對于交辦的事情不會做、不能做、做不了等不良現(xiàn)象。大力整治大局觀念、全局觀念和協(xié)作意識不強，不以集體利益為上，工作中各自為政，推諉扯皮等問題。

三是治“散”。大力整治個別干部職工在工作中服務(wù)意識淡漠，對往來單位和基層群眾態(tài)度生硬，愛理不理，故意刁難，給局里聲譽造成不良影響的行為。大力整治工作自由懶散，上班隨意遲到或早退，外出不按規(guī)定請假，擅自脫崗等行為。大力整治上班時間聊天、打牌、下棋、看報紙、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票等行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

三、突出重點，將“治庸問責(zé)”貫徹到具體工作中

為進(jìn)一步推動“治庸問責(zé)”改善發(fā)展環(huán)境工作開展，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局將公開承諾、規(guī)范市場行為、提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量等六項工作列為重點整治。從完善服務(wù)公開承諾制;規(guī)范市場行為，建立公平、有序、安全的旅游市場環(huán)境;提升旅游服務(wù)質(zhì)量，加大人員培訓(xùn)管理力度;完善旅游公共服務(wù)職能，提升旅游整體形象;加大學(xué)“標(biāo)”對“標(biāo)”力度，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境;加大對行政投訴處理力度，加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等六個方面，提出了切實改善和優(yōu)化武漢市旅游投資發(fā)展環(huán)境的具體措施。目前，這六項工作由9個責(zé)任部門牽頭，各部門配合，正在逐條落實。

四、狠抓落實，推進(jìn)“治庸問責(zé)”工作不斷深化

一是強化管理，嚴(yán)格問責(zé)。結(jié)合當(dāng)前我局工作實際，深入開展“治庸問責(zé)”工作，嚴(yán)格按照工作方案實施，按照自查整改的六個步驟迅速部署落實，嚴(yán)明工作紀(jì)律，對工作不力，損害局形象的要嚴(yán)格追究責(zé)任，強化“治庸問責(zé)”工作的執(zhí)行力，加大問責(zé)力度。

二是健全機制，常抓不懈。要進(jìn)一步強化管理，健全制度，完善機制，著力構(gòu)建“治庸問責(zé)”工作的長效機制，全面加強與服務(wù)對象和群眾的溝通，努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立旅游系統(tǒng)真誠服務(wù)的良好形象。

三是有條不紊地開展“治庸問責(zé)”工作。按照市委宣傳好、組織好、開展好此項工作的要求，統(tǒng)一部署，狠抓落實，堅持“兩手抓，兩手硬，兩促進(jìn)，兩不誤”的工作方針，切實加強查處力度，建立長效機制，確保此項工作健康有序推進(jìn)，真正取得實效。

主題部門預(yù)算項目編制心得體會和方法三

業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)責(zé)任書

為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

三、工作目標(biāo)及重點

1. 任務(wù)一：

2. 任務(wù)二：

3. 任務(wù)三：

四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1. 基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。

2. 爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。

五、其他指標(biāo)：

1. 質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2. 規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

3. 隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4. 內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

1. 部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)

2. 部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

3. 部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

七、風(fēng)險工資系數(shù)(k)計算

1. 收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0;

2. 利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則k=0.5;

3. 利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為2;

4. 利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為1.5;

5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則k=0;

6. 若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;

7. 重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

8. 不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。

十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽日期 簽日期

主題部門預(yù)算項目編制心得體會和方法四

20**年轉(zhuǎn)瞬即逝，即將迎來新的20**，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的配合下，我順利完成了20**年度工作。

為保障各部門工作的順利開展，保證系統(tǒng)穩(wěn)定以及技術(shù)支持是網(wǎng)絡(luò)信息部的首要任務(wù)?，F(xiàn)將本年度信息化建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、多箭齊發(fā)，樹立正泰隆形象，全面加強企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)

為了提高企業(yè)知名度，彰顯公司實力，打造一個專屬正泰隆的b2b網(wǎng)站勢在必行，目前已以12月底初步完成網(wǎng)站框架制作，具體內(nèi)容的填充還需在接下來的時間一一完善；接下來我們需要通過搜索引擎、廣告宣傳等多種途徑加強對公司及網(wǎng)站的推廣。

2、公司微博、微信的申請

企業(yè)創(chuàng)建微博、微信可以提高權(quán)威性，通過和用戶之間的溝通更加了解用戶的需求，從而增加用戶對產(chǎn)品的了解，對企業(yè)進(jìn)行宣傳的一個重要砝碼。目前這兩塊內(nèi)容更新較為緩慢，后期急需加強，保證內(nèi)容的豐富性，從而提高公司的曝光率。

3、機房服務(wù)器架設(shè)、維護(hù)

公司出于需要，機房硬件服務(wù)器變動，導(dǎo)致大部分服務(wù)器軟件需重新架設(shè)、安裝調(diào)試及維護(hù)，包括郵箱服務(wù)器，web服務(wù)器，財務(wù)erp系統(tǒng)。

1、信息安全自查

安全自查，可以有效的發(fā)現(xiàn)公司信息系統(tǒng)安全建設(shè)的不足與漏洞，將對這些問題進(jìn)行歸納總結(jié)，提出整改意見，并以次指導(dǎo)今后的信息安全建設(shè)工作。

2、安全管理建設(shè)

為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散， 降低因病毒造成的安全風(fēng)險，為了加強對計算機病毒的預(yù)防和治理，保護(hù)計算機信息系統(tǒng)安全，保障計算機的正?？焖俜磻?yīng)，選擇了適合公司的360安全衛(wèi)士企業(yè)版，有效地保證了局域網(wǎng)絡(luò)間的數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確傳送。自動檢測掃描并查殺病毒、自動修復(fù)漏洞及自動升級至最新版。

3、故障處理

對日常公司電腦、網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作形成標(biāo)準(zhǔn)故障處理流程和程序，對故障的監(jiān)控、排除、報告、總結(jié)等方面進(jìn)行管理加強。具體流程已經(jīng)實行。

在新的一年中,為了更好的實現(xiàn)為各部門服務(wù)的目標(biāo)；對所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)的管理比上一年有了更高的要求和提升，確保網(wǎng)絡(luò)正常穩(wěn)定有效地運轉(zhuǎn)，以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全。

20**年的大致工作計劃為：

1、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況有待改進(jìn)，繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹?/p>

2、結(jié)合公司的發(fā)展，加強信息化建設(shè),努力實現(xiàn)辦公自動化和管理信息化。

3、利用空閑時間，不斷加強自身專業(yè)技能。

2013年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化專業(yè)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！

主題部門預(yù)算項目編制心得體會和方法五

總部采購部自x年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、 總部采購部的主要工作職能

(一)嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進(jìn)行詢價、核價、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。

(二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

(三)、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

(四)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。

(五)、聯(lián)合其它相關(guān)部門(如預(yù)算部門、設(shè)計部等)，根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。

(六)、為集團(tuán)各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。

(七)不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

(八)、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、x年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，x年度主要負(fù)責(zé)實施的項目完成情況如下。

在x年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。

三、x年度工作亮點

(一)、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。

(二)、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順利進(jìn)行提高了保障。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

(三)、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(四)、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗;跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。

(五)、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動公司的發(fā)展。

四、x年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。

(一)、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進(jìn)一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。

(二)、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強，例如：一個項目下達(dá)后，采購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來達(dá)到最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。

主題部門預(yù)算項目編制心得體會和方法六

時間：

地點：

參加人員：

記錄人：

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;

4、從明年開始，對違反勞動紀(jì)律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項會議，落實實施細(xì)則。

三、崗位工作調(diào)整

1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

主題部門預(yù)算項目編制心得體會和方法七

今年上半年，公司緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，在各相關(guān)部門的大力支持幫助下，依靠、發(fā)揮公司的團(tuán)隊精神和作用，勤奮、務(wù)實、低調(diào)地完成了以下工作。

一、加強和完善集體資產(chǎn)的經(jīng)營管理

(一)建立和完善集體資產(chǎn)管理臺帳

1、對投資公司(____公司)所屬資產(chǎn)及政府委托管理資產(chǎn)(包括土地、商業(yè)用房、工業(yè)用房、辦公用房、住宅用房、車庫、居委三產(chǎn)用房等)，在徹底摸清的基礎(chǔ)上建立明晰的資產(chǎn)管理臺帳并進(jìn)行動態(tài)管理;

2、將去年收回的原委托企業(yè)服務(wù)公司管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓、____商務(wù)樓、____路商鋪、____路商鋪、____路商鋪、車庫等)，建立好正常的資產(chǎn)管理臺賬并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

(二)加強集體資產(chǎn)增收、出租、招商工作

1、對到期續(xù)租的，參照市場行情進(jìn)行調(diào)租續(xù)簽，如____路商鋪、____路商鋪等，完成____樂購主體變更協(xié)議;

2、，參照市場行情價格及依據(jù)企業(yè)的稅收產(chǎn)出情況，與招商中心協(xié)商制定合理的租賃價格標(biāo)準(zhǔn)，與商務(wù)樓宇內(nèi)新進(jìn)企業(yè)簽訂租賃協(xié)議，并與到期的租戶進(jìn)行調(diào)價續(xù)簽;

3、完成原委托企業(yè)服務(wù)公司租賃管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓、____商務(wù)樓、____路商鋪、____路商鋪、____路商鋪等)已收租金和押金的核對及資金劃轉(zhuǎn);

4、將商務(wù)樓內(nèi)空房信息和項目信息及時通知招商服務(wù)中心，加強商務(wù)樓宇招商、招租及服務(wù)工作;

5、將有意向搬離的展豐公司廠房信息與經(jīng)發(fā)辦、招商服務(wù)中心進(jìn)行溝通協(xié)商，擴大信息面，努力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目;

6、完成____水電過戶至____公司;

7、加強出租資產(chǎn)及商務(wù)樓宇的租金收繳工作，對拖欠現(xiàn)象以電話、上門、發(fā)函等形式進(jìn)行催繳，爭取全額收繳。

(三)做好集體資產(chǎn)的維修養(yǎng)護(hù)工作

1、對世紀(jì)聯(lián)華高壓配電間委托電力公司指定單位進(jìn)行電試;

2、就世紀(jì)名門監(jiān)控設(shè)備現(xiàn)狀及改造方案回復(fù)意見;

3、配合做好莘西南路158號(原瑪蘭廠)改造前準(zhǔn)備工作。

(四)其他工作

1、根據(jù)中春路社區(qū)商業(yè)中心項目協(xié)調(diào)會的精神，簽訂青春村外居小區(qū)委托管理協(xié)議;

2、為了落實本鎮(zhèn)農(nóng)民長效增收機制，____公司擬以成本價收購____麗景置業(yè)公司位于普洱路的存量商鋪(約1379.54㎡)，但考慮到收購后公司存在資金壓力及投資回報率低等原因，最終放棄收購;

3、做好鎮(zhèn)屬老企業(yè)的消防及生產(chǎn)安全工作;

4、做好鎮(zhèn)屬老企業(yè)的防汛防臺工作。

5、三處涉及歷史遺留問題的房產(chǎn)可享受產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，需摸底及政府協(xié)調(diào)后，方可繼續(xù)辦理。

二、加強和規(guī)范財務(wù)管理及辦公室工作

1、規(guī)范財務(wù)管理，做好財務(wù)日常工作

按鎮(zhèn)黨委、政府要求，制定公司年度預(yù)算，并嚴(yán)格按財務(wù)審批制度報批每筆業(yè)務(wù)，嚴(yán)控公司成本及費用支出，尤其控制業(yè)務(wù)招待費支出;每月按時開具收款憑據(jù)，確保租金的及時收繳;完成投資公司、____公司、____公司月度財務(wù)核算、報表結(jié)算及網(wǎng)上完稅工作;完成年初3家單位所得稅匯算清繳、當(dāng)年度所得稅征收方式鑒定、工商年檢及____公司全國稅收調(diào)查工作。

2、確保農(nóng)民長效增收，完成年度紅利分配工作

年初，完成____公司____年度紅利分配工作，按25%分配率，已分派紅利1919.78萬元(稅前)。____年，按30%分配率，共需分派資金2303.73萬元。年底前將做好資金的準(zhǔn)備及董事會、股東會的召開準(zhǔn)備工作。

3、加強資金管理，做好資金的統(tǒng)籌及運作工作

1月，公司配合政府完成了光控廣域第二期的出資工作，二期出資額1500萬元，由政府撥款至投資公司并委托投資公司出資。協(xié)助各村做好銀行還貸資金的調(diào)頭寸工作，并辦理好相關(guān)借款手續(xù)，____年上半年向各村出借資金1000萬元。配合____商務(wù)區(qū)發(fā)展，做好商務(wù)區(qū)銀行貸款擔(dān)保工作，并及時提供銀行所需一切資料。

4、各方協(xié)同配合，妥善處理好歷史遺留問題

上半年，根據(jù)審計整改進(jìn)度，對債權(quán)債務(wù)存有爭議的幾家單位(如____建筑、____房產(chǎn)、____房產(chǎn)、____、證券公司等)進(jìn)行再次上門賬務(wù)核實及款項催收。其中，東廈、東鑫公司因相關(guān)賬務(wù)時隔久遠(yuǎn)，需作延伸調(diào)查;莘城房產(chǎn)公司經(jīng)協(xié)商已答應(yīng)于6月底前支付所有欠款(約200萬元);____公司對核實結(jié)果已作出書面答復(fù);證券公司部分紅利欠款7.5萬元已收回。

上半年，已對工業(yè)公司長期股權(quán)投資和應(yīng)收賬款作了梳理和核實。所涉被投資單位(7家)因關(guān)閉多年，當(dāng)初也未作賬務(wù)調(diào)整，且又缺失相關(guān)原始憑證及佐證資料，預(yù)計514.01萬元將成為投資損失。所涉應(yīng)收款單位(11家)由于公司的關(guān)閉，或已改制，或?qū)Ψ劫~面未反映，或應(yīng)收款賬齡較長，導(dǎo)致應(yīng)收款收回難度較大,預(yù)計410.77萬元將無法(或無需)收回。以上已無法(或無需)收回款項共計924.78萬元已向鎮(zhèn)集資委作匯報說明，投資公司已準(zhǔn)備報鎮(zhèn)長辦公會議審批。