新冠疫苗防疫心得體會及收獲 新冠疫苗的心得體會(六篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

2022新冠疫苗防疫心得體會及收獲一

組長：

副組長：

成 員：

1.保障全園師生的生命安全和身體健康，提高廣大師生對新型冠狀病毒肺炎的防控意識和防控應對能力。

2.完善新型冠狀病毒肺炎疫情信息檢測報告網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。

3.建立快速反應機制，及時采取有效防控措施預防和控制新型冠狀病毒肺炎疫情在學校的發(fā)生和蔓延。

(一)組長職責

作為幼兒園疫情防控第一責任人，全面指揮幼兒園新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。

1. 定時召開防控專項會議，傳達落實上級教育、衛(wèi)生主管部門會議精神。

2. 完善幼兒園相關(guān)疫情防控相關(guān)制度和預案，有計劃、有步驟地推動幼兒各部門員工熟悉、掌握疫情防控流程和技能。

3. 根據(jù)具體情況宣布啟動幼兒突發(fā)疫情防控應急預案。

(二)副組長職責

1.負責落實傳染病預防與應急工作，完善幼兒園臨時隔離場所設(shè)置，最好達到遠離、通風、有獨立洗手池、獨立衛(wèi)生間等硬件條件。

2.為臨時隔離場所配備兒童口罩、體溫計、消毒液、洗手液以及專用清潔用具。

3.接幼兒園疫情防控領(lǐng)導小組組長通知后，迅速將發(fā)熱教職工或者幼兒班級、姓名、發(fā)熱程度等基本情況傳達到疫情防控專班全體成員。

4.負責與發(fā)熱醫(yī)療機構(gòu)的接洽工作。

5.做好所有工作記錄，做好輿情防控。

(三)保健醫(yī)生職責

1.做好個人防護(戴口罩、一次性手套，穿防護服)。

2.將發(fā)熱教職工或者幼兒帶到臨時隔離場所，并為其戴上口罩，安撫情緒，等待家屬或家長。

3.待家屬或者家長到園后，配合副組長將患者送上私家車或者救護車，至定點醫(yī)院發(fā)熱門診就診。

4.待診療結(jié)果出來，第一時間向疫情防控專班組長、副組長匯報。

5.指導防疫班保育員使用含有效氯濃度為500mg/l的消毒液對班級內(nèi)所有物品、桌椅、玩具、衛(wèi)生間、床鋪、門把手、地面進行消毒，對發(fā)熱幼兒使用的水杯、毛巾等個人物品單獨高溫消毒。

6.有確診病例向上級主管單位、教委、疾病預防控制部門報告。

幼兒園如有教職工、幼兒出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、腹瀉等疑似新冠肺炎癥狀，我園立即啟動新冠應急預案應急響應。

(一)班級老師發(fā)現(xiàn)幼兒有發(fā)熱、干咳、乏力、嘔吐等疑似新冠肺炎癥狀，及時給患兒佩戴口罩報告保健醫(yī)生，保健醫(yī)將患兒帶到新冠肺炎臨時隔離室留觀，及時通知家長或者聯(lián)系屬地衛(wèi)生院初步排查后，聯(lián)系120車輛送定點醫(yī)院發(fā)熱門診就診。保健醫(yī)做好晨午檢及全日健康觀察登記，做好留觀登記本的填寫。

(二)如教職工出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、腹瀉等疑似新冠肺炎癥狀，及時報告保健醫(yī)，保健醫(yī)及時聯(lián)系家屬，并讓患者佩戴好口罩盡量不做交通工具，到指定醫(yī)院的發(fā)熱門診就診。保健醫(yī)做好全園教職工檢查表的登記。

(三)積極配合疾控機構(gòu)流行病學調(diào)查，對所有接觸過病例或無癥狀感染者的人員進行調(diào)查，確定密切接觸者。根據(jù)屬地管理原則，按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案(第六版)》或有關(guān)最新文件要求落實密切接觸者集中(居家)醫(yī)學觀察工作。

除密切接觸者外，與病例曾接觸過但不符合密切接觸者判定原則的人員，判定為一般接觸者。對一般接觸者要做好登記，并進行健康風險告知，囑其一旦出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等呼吸道感染癥狀以及腹瀉、結(jié)膜充血等癥狀時要及時就醫(yī)，并主動告知近期活動史，做好體溫檢測，佩戴口罩。

保健醫(yī)應做好個人防護，佩戴醫(yī)用外科口罩、著一次性醫(yī)用手套。

(四)各應急小組(疫情防控領(lǐng)導組、信息聯(lián)絡(luò)組、安全后勤保障組、醫(yī)療保障組、消毒組、宣傳和心理疏導組)各司其職，采取相關(guān)防控措施。啟動封閉式校園管理，嚴格控制外來人員進入校園。

1.信息聯(lián)絡(luò)組

組長：馬義紅，負責信息的收集、上報、處理和傳遞等工作。

組員：付旭梅，掌握病例的活動史、人員接觸史，掌握醫(yī)學觀察人員每日健康情況等信息。

2.安全后勤保障組

組長：裴紀紅，負責提供所需要應急處置的設(shè)施、設(shè)備和物資，確保應急工作順利開展。負責保障園內(nèi)餐飲、生活飲用水。

組員：安保人員，負責現(xiàn)場警戒、秩序維護、人員疏散等嚴格控制外來人員、車輛進入校園。

3.醫(yī)療保障組

組長：馬義紅，負責組織緊急救護，配合專業(yè)救護人員救護工作;協(xié)助當?shù)丶部貦C構(gòu)開展的流行病學調(diào)查、采樣、密切接觸者篩查等工作。

組員：付旭梅，做好師生的健康監(jiān)測工作，做好每天的晨午檢和因病缺勤追蹤登記，配合衛(wèi)健部門做好集中醫(yī)學觀察人員的健康監(jiān)測工作。

4.消毒組

組長：馬義紅，負責做好疫情發(fā)生后衛(wèi)生消毒的專業(yè)指導，如班級物品、公共場所的清潔消毒、隨時消毒和終末消毒。指導和督促師生做好手衛(wèi)生。

組員：各班保育老師、保潔，加強班級、校園人群聚集場所的通風換氣和公共設(shè)施及公共用具的消毒，每日對教室、宿舍、功能室、會議室、廁所等公共場所及垃圾桶消毒一次。

5.宣傳和心理疏導組

組長：張薇，密切家校溝通合作，有針對性的開展心理支持和危機干預工作;穩(wěn)定家長和師生的情緒，避免過度恐慌。

組員：何玉婷，負責疫情期間通過各種渠道宣傳新冠防控知識，告知師生一定要正確佩戴口罩，勤用流動水洗手，咳嗽、打噴嚏時使用紙巾并妥當處理廢棄紙巾;促進全體家長、師生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。

當病例已得到隔離治療，密切接觸者觀察14天期滿，后續(xù)無新發(fā)病例，環(huán)境得到有效消毒，經(jīng)衛(wèi)生部門評估，由疫情防控領(lǐng)導小組決定終止響應。

2022新冠疫苗防疫心得體會及收獲二

為指導中小學校加強秋冬季新冠肺炎疫情防控工作，壓實中小學校疫情常態(tài)化防控主體責任，堅持人物同防、多病共防，落實“四早”防控措施，精準防控，制定本技術(shù)方案。

一

開學前

(一)制度要求。

1.各地根據(jù)當?shù)匾咔榉揽仫L險級別和疫情應急響應級別作出中小學開學決定。嚴格落實屬地責任、部門責任、單位責任和家庭責任，安排好學校疫情防控各項工作，確保人員到位、設(shè)備到位、設(shè)施到位、物資到位、能力到位、制度落實到位。低風險地區(qū)學校開學前應當對來自中高風險地區(qū)教職員工和學生加強健康管理。

2.學校成立新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組，黨組織書記和校長是本單位疫情防控第一責任人。各崗位職責明確，任務(wù)到人。多校址辦學的中小學校，每校址必須指定明確的疫情防控工作責任人和工作聯(lián)絡(luò)人。

3.中小學校應當根據(jù)本地區(qū)疫情防控和學生來源特點，制定具體防控工作方案、應急處置預案和工作制度，包括學校傳染病疫情報告制度、晨午檢制度、因病缺勤追蹤登記制度、復課證明查驗制度、健康管理制度、傳染病防控健康教育制度、通風消毒制度、環(huán)境衛(wèi)生檢查制度和免疫預防接種查驗制度等。

4.建立完善疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機制。教育部門與衛(wèi)生健康行政部門加強指導，推動學校與疾控機構(gòu)、就近定點醫(yī)療機構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的溝通協(xié)調(diào)，配合屬地街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)等有關(guān)部門積極開展聯(lián)防聯(lián)控，衛(wèi)生健康行政部門提供專業(yè)指導和人員培訓服務(wù)，形成教育、衛(wèi)生、學校、家庭與醫(yī)療機構(gòu)、疾控機構(gòu)“點對點”協(xié)作機制。學校在開學前應當與屬地社區(qū)、公安部門、醫(yī)療機構(gòu)和疾控機構(gòu)等做好對接，組織全校教職員工對各項方案和預案進行培訓，并開展防控應急演練。

5.境外師生未接到學校通知一律不返校。返校前確保身體狀況良好，返校途中做好個人防護和健康監(jiān)測。返校時按照有關(guān)要求向?qū)W校出示核酸檢測證明材料。

(二)保障要求。

1.根據(jù)學校規(guī)模、學生及教職工數(shù)量，結(jié)合應急方案儲備足夠數(shù)量的疫情防控物資，包括消毒設(shè)備、消毒用品、口罩、手套、非接觸式溫度計、洗手液等。

2.校園內(nèi)清潔消毒。開學前對學校環(huán)境和空調(diào)系統(tǒng)進行徹底清潔，并開展預防性消毒。提前做好對教室、食堂、宿舍、圖書館等公共場所開窗通風。

3.在校門口就近設(shè)置臨時等候區(qū)，為入校時出現(xiàn)可疑癥狀人員提供臨時處置場所。

4.學校根據(jù)有關(guān)規(guī)定按教職員工和學生人數(shù)足額配備校醫(yī)或保健教師。

2022新冠疫苗防疫心得體會及收獲三

為認真貫徹落實《通遼市新型冠狀病毒肺炎防控工作指揮部關(guān)于進一步做好冬春季疫情防控工作的通知》（通防指發(fā)〔2021〕6號）和我市關(guān)于加強冬春季新冠肺炎疫情防控的有關(guān)要求，扎實做好機關(guān)企事業(yè)單位疫情防控工作，結(jié)合實際，特制定本方案。

各機關(guān)企事業(yè)單位要按照自治區(qū)和我市有關(guān)防控要求，堅持預防為主，壓實政府屬地責任、部門主管責任、單位主體責任、家庭和個人自我防護責任，科學精準落實常態(tài)化疫情防控要求，加強重點場所、重點人群等重點環(huán)節(jié)防控，強化冬春季、節(jié)假日等重點時段防控，落實“四早”措施，做好醫(yī)療物資和人員準備，有效防范和應對新冠肺炎疫情在本單位的發(fā)生和傳播擴散。

本方案適用于新冠肺炎疫情常態(tài)化防控期間全市各級各類機關(guān)企事業(yè)單位開展疫情防控工作。

（一）有防控責任制。嚴格落實機關(guān)企事業(yè)單位主體責任，各單位主要負責人為疫情防控第一責任人，全面負責本單位疫情防控的組織領(lǐng)導和責任落實。各單位要成立疫情防控專項小組，明確責任部門和責任人，健全完善疫情防控相關(guān)管理制度和應急處置流程，制定防控工作應急預案，加強與屬地衛(wèi)生健康部門溝通對接，做好疫情防控、防護物資儲備、留觀室設(shè)置、宣傳教育等工作。各單位要設(shè)立公共衛(wèi)生監(jiān)督員，負責對本方案執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題，并督促整改落實。公共衛(wèi)生監(jiān)督員數(shù)量可根據(jù)單位人數(shù)、場所面積以及服務(wù)范圍等情況確定并經(jīng)過培訓后上崗工作，一般機關(guān)企事業(yè)單位設(shè)置1-2名公共衛(wèi)生監(jiān)督員，大型企業(yè)及重點場所要根據(jù)工作需要適當增加人員數(shù)量，確保監(jiān)督服務(wù)全覆蓋無死角。

（二）有防護指南。各單位要按照通遼市《新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指南（試行）》《新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指南（試行第二部分）》并結(jié)合各自實際，制定和完善本單位的新冠肺炎疫情防護指南，加強人員培訓和應急演練，提高疫情防控能力和應急處置水平。

（三）有防護物資設(shè)備。各單位要建立防護物資儲備制度，做好各類防護用品、消毒物資和防控設(shè)備的儲備（儲備目錄見附件），并建立出入庫登記和管理責任制，做到專人、專庫、專項管理，確保發(fā)生疫情時防護物資準備充足，滿足疫情防控需要。

（四）有醫(yī)護力量支持。各單位要本著就近、方便的原則，主動與轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)和屬地疾控機構(gòu)建立聯(lián)系，支持指導本單位完善工作制度、落實防控措施、開展應急處置等，形成各機關(guān)企事業(yè)單位與醫(yī)療機構(gòu)或疾控機構(gòu)“點對點”協(xié)作機制、監(jiān)測預警與快速反應機制，做到及時發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準管控、有效救治。

（五）有留觀室和轉(zhuǎn)運安排。各單位要根據(jù)員工數(shù)量和場所等實際情況設(shè)置一定數(shù)量的留觀室，用于初測體溫≥37.3℃人員的體溫復測和待轉(zhuǎn)送人員停留。并與就近發(fā)熱門診和定點醫(yī)院建立轉(zhuǎn)運綠色通道，一旦出現(xiàn)異常情況，確保及時安全轉(zhuǎn)送到位。留觀室要設(shè)在相對獨立、通風良好的房間，需配備1-2名工作人員，負責體溫檢測和發(fā)熱人員的管理，并配備紅外測溫儀、水銀溫度計、一次性醫(yī)用外科口罩、消毒紙巾、醫(yī)用乳膠手套、快速手消毒劑、84消毒劑等物品。有條件的配備木制或鐵制椅子，不宜配備不易消毒的布質(zhì)材料沙發(fā)。

（六）加強健康促進與教育。各單位要通過海報、電子屏和宣傳欄等多種形式加強新冠肺炎防控知識宣傳，引導員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和生活方式，持之以恒落實好戴口罩、勤洗手、不聚集等常態(tài)化防控要求。提倡非必要不流動，盡量減少跨省市、盟市人員流動。引導返鄉(xiāng)員工遵守疫情防控規(guī)定，如實報告?zhèn)€人行程，積極配合健康監(jiān)測，增強勤洗手、保持室內(nèi)通風、封閉場所戴口罩等衛(wèi)生習慣，增強出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀后就診和第一時間報告意識。

（七）加強員工健康管理。各單位要建立工作人員健康管理制度，員工要加強自我健康監(jiān)測，如出現(xiàn)發(fā)熱（≥37.3℃）、干咳、乏力等癥狀，或14天內(nèi)有過新冠肺炎中、高風險地區(qū)或有病例報告社區(qū)的旅行史或居住史，或14天內(nèi)曾接觸過以上地區(qū)或社區(qū)的發(fā)熱或有呼吸道癥狀的患者，或員工家屬和密切接觸者有前述情況時，要及時向本單位公共衛(wèi)生監(jiān)督員報告。公共衛(wèi)生監(jiān)督員要每天匯總員工健康狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向?qū)俚匦l(wèi)生健康部門報告并采取相應的防控措施。

（八）加強人員出入管理。各單位要加強人員出入管理，在單位入口處對工作人員和外來人員進行體溫檢測和外來人員出入登記，體溫正常者方可進入。體溫異常者，及時向本單位公共衛(wèi)生監(jiān)督員報告，并按照相關(guān)要求采取相應的防控措施。有條件的單位要設(shè)立會客室和會商室，用于接待來訪人員和洽談業(yè)務(wù)工作。會客室和會商室應位于相對獨立區(qū)域，要與單位辦公人員相對隔離，通風良好，最大限度減少疫情傳播風險。

（一）疑似癥狀人員處置。工作人員如出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、腹瀉等新冠肺炎可疑癥狀時，應當立即做好佩戴口罩等防護措施，避免繼續(xù)接觸他人，及時安排其到留觀室隔離觀察，在做好防護的前提下及時送至就近定點醫(yī)療機構(gòu)或發(fā)熱門診就診排查。

（二）疑似或確診病例處置。如發(fā)現(xiàn)新冠肺炎疑似病例或確診病例，單位應當立即啟動應急處置機制，第一時間向轄區(qū)疾控機構(gòu)報告，并積極配合做好流行病學調(diào)查、密切接觸者集中隔離醫(yī)學觀察和消毒等工作。在當?shù)丶部貦C構(gòu)指導下，依法依規(guī)、精準管控，科學劃定防控區(qū)域范圍至最小單位，果斷采取限制性防控措施。對單位其他員工要及時進行風險告知，如出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀時要及時就醫(yī)。

（三）終末消毒。當出現(xiàn)新冠肺炎病例時，應在當?shù)丶部貦C構(gòu)的指導下對相關(guān)場所進行終末消毒，同時對空調(diào)通風系統(tǒng)進行清洗和消毒處理，經(jīng)衛(wèi)生學評價合格后方可重新啟用。

（一）加強組織領(lǐng)導。各機關(guān)企事業(yè)單位要高度重視新冠肺炎疫情防控工作，切實提高政治站位，壓實防控責任，按照本方案和通遼市冬春季疫情防控有關(guān)要求，并結(jié)合單位實際，及時制定工作實施方案，并做好組織實施。

（二）加強應對準備。各機關(guān)企事業(yè)單位要加大政策和經(jīng)費支持力度，嚴格按照“五有三加強”的疫情防控要求，切實做好應對冬春季可能出現(xiàn)的新冠肺炎疫情各項準備工作，確保人員到位、物資到位、培訓到位、措施到位，做到有備無患。

（三）加強督查指導。各地、各行業(yè)主管部門要加強對本地區(qū)、本系統(tǒng)常態(tài)化和冬春季疫情防控工作的督查指導，特別是加強對農(nóng)村牧區(qū)相關(guān)單位的檢查指導，推動落實“五有三加強”等各項防控措施。各機關(guān)企事業(yè)單位要建立內(nèi)部督查機制，加強督促指導，確保疫情防控各項措施落實到位。

2022新冠疫苗防疫心得體會及收獲四

“大爺，你好，我們是社區(qū)工作人員，請問你們家里有外出回家人員嗎?”

“沒有，沒有，我們一家都在大港生活?！?/p>

“那您出門一定要佩戴口罩，注意加強個人防護?！?/p>

1月26日上午，____社區(qū)主任__和社區(qū)的姐妹們在社區(qū)走訪,將相關(guān)宣傳資料交到居民手中，并詳細介紹了疫情防控期間市民應杜絕的行為和應采取的自我防護措施。從大年三十開始，她們就自愿放棄了休假,深入居民家中或者通過電話開展排查、宣傳和消殺工作。

平時，她們是一群默默無聞的普通人，穿梭在社區(qū)中、忙碌于鄰里間，在街道社區(qū)的工作崗位上安守著平凡。然而，面對突如其來的一場疫情，他們?yōu)樯鐓^(qū)群眾身體健康和生命安全挺身而出，無私地奉獻出真情與關(guān)愛。

新春還沒有開始,一場突發(fā)事件再一次使得整個社會動員組織起來。面對新冠肺炎疫情，__社區(qū)和__其他32個社區(qū)一樣，按照街道要求制定了工作方案，完善了應對預案，在小區(qū)出入口設(shè)置固定“大喇叭”循環(huán)播放防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情內(nèi)容，通過這種簡單直接的宣傳方式，讓轄區(qū)居民更快獲得防控知識和信息，增強自我防范意識。一時間，社區(qū)抗擊疫情工作的千絲萬縷、千頭萬緒，根根都系在這些社區(qū)工作者的心上。

進__社區(qū)，一派祥和景象，樓院之間懸掛的防控橫幅十分醒目，幾名戴口罩的居民正在閑聊，說起此次社區(qū)疫情防控宣傳，都豎起了大拇指?！懊考颐繎舳及l(fā)了宣傳單，樓棟間也拉起了橫幅，我們出門都知道要戴口罩?！彼麄冋f，“一定支持社區(qū)、街道的工作，都是為了我們好?！?/p>

__告訴記者，作為社區(qū)一線工作者，她們將加大排查力度，做好外來回家過年工作人員的摸排登記工作以及病例排查工作，及時識別可疑病例;在轄區(qū)內(nèi)大力開展環(huán)境整治活動，切斷疾病傳播途徑，消除病毒傳播隱患。強化宣傳教育，不斷加強正面宣傳，做到群防群控，確保風險降到最低。

27日，在__社區(qū)，記者看到街道工作人員正在對居民小區(qū)、背街小巷、沿街商戶等重要點位開展消毒殺菌工作?！懊刻於紩姙⒕幩?，并建立了相關(guān)臺賬，將消殺工作一一記錄在冊?！?/p>

__的幾百名社區(qū)工作者大多數(shù)是女性，她們每人每天要打幾十個電話，幾乎天天到深夜。她們的手機基本上都是二十四小時開機，睡覺時都要放在枕頭邊。正如一位社區(qū)工作者說的那樣：很多居民的信任在電話線上流動。

據(jù)了解，目前__成立了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組，建立了有關(guān)工作制度，實行日調(diào)度例會制度、日報告制度、任務(wù)交辦制度，加強值班值守，做好應急處置。為預防和控制新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，做好全面工作。街道目前排查出的湖北回鄉(xiāng)人員均已實行居家醫(yī)學觀察，目前留觀人員健康狀況良好，無異常癥狀。

街道按照劃區(qū)分片、責任到人的原則，開展“網(wǎng)格化、面對面、地毯式”的拉網(wǎng)排查，全力開展精準摸排，帶頭配合醫(yī)務(wù)人員上門隨訪，帶頭落實重點人員檢測檢查等，并大力開展疫情防控知識的宣傳普及，教育引導群眾不信謠、不傳謠、不造謠，提倡群眾“微集會”“云拜年”等安全健康的過節(jié)方式，養(yǎng)成良好的生活習慣和健康的飲食習慣。

疫情來了，社區(qū)工作者們像上了發(fā)條的鬧鐘，值班巡邏、義務(wù)宣傳，清垃圾、除四害，在最基層形成群防群治戰(zhàn)疫情的局面。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。當安與危、生與死的考驗擺在面前時，__的社區(qū)工作者們沒有退縮。她們義無反顧地用自己的行動，構(gòu)筑起抵御病魔的血肉長城?，F(xiàn)在“人人是哨兵，家家是堡壘”，筑起抗擊疫情的層層屏障。

2022新冠疫苗防疫心得體會及收獲五

就像烈火可以煅煉真金，一場疫情讓我們看到新時代共產(chǎn)黨人勇于擔當、敢打硬仗、無所畏懼的精神風貌。正所謂最是危難顯忠誠。關(guān)鍵時刻，初心無需多言，三個字足矣!

疫情爆發(fā)時“我請戰(zhàn)”。不做旁觀者，爭做真勇士。疫情爆發(fā)的第一時間，全國各地醫(yī)療系統(tǒng)迅速掀起請戰(zhàn)熱潮。各地醫(yī)護人員積極響應，紛紛主動請纓。一時間請戰(zhàn)書成為當時人們心中勇敢和擔當?shù)拇~。有經(jīng)驗豐富的專家，有入行不久的新銳，有舉案齊眉的夫妻，也有父母疼愛的孩子……但是面對疫情，初心與使命賦予他們一個共同的稱呼——逆行者。在人們談“新”色變的時候，他們義無反顧地向武漢集結(jié)。隨后第二批、第三批……也迅速投入戰(zhàn)斗。沒有過多語言，只因?qū)ψ鎳畛恋膼蹜?。堅守初心，使命不忘?；詈袂楦袨闈M腔力量。“我請戰(zhàn)”就是向疫情發(fā)起總攻的集結(jié)號!

組建隊伍時“我報名”。疫情就是命令，防疫就是責任。面對疫情的蔓延，各地黨組織迅速建立起抗擊新冠的志愿服務(wù)隊。號召一經(jīng)發(fā)出，黨員們紛紛響應?！拔覉竺背闪吮藭r的“刷屏必備”。人們來自不同的崗位，但是大家的目標只有一個，就是萬眾一心，嚴防死守，奪取疫情阻擊戰(zhàn)的最終勝利。天下興亡，匹夫有責。在人民群眾生命財產(chǎn)受到威脅的時候，共產(chǎn)黨人絕不會置之不理。積極行動起來，讓隱患無所遁形，滅病毒徹底干凈。也許你我的力量很有限，但是九千余萬個你我，匯聚在一起就是一股力量磅礴的洪流。最終的勝利必將屬于人民，因為“我報名”就是最有利的保證!

情況緊急時“跟我上”。不懼艱險，迎難而上，關(guān)鍵時刻必定敢于擔當。戰(zhàn)爭年代里，多少先烈視死如歸，用生命換來共和國成立的曙光。如今，他們的精神得到繼承和弘揚。還是那句熟悉的“跟我上”，還是那樣果敢堅毅的面龐。雖然沒有槍林彈雨，炮火連天，雖然這里卻是沒有硝煙的戰(zhàn)場。一線奮戰(zhàn)的共產(chǎn)黨人正在與時間賽跑，每一秒都是關(guān)鍵的一秒，每一分都是重要的一分。沒有猶豫，沒有停頓，緊急時刻你們必定沖在前方。敢于和“敵人”硬碰硬，一次又一次從死神手中搶回患者生的希望。沒有豪言壯語，沒有戰(zhàn)歌鏗鏘。一句“跟我上”，初心和黨性已經(jīng)譜寫出最精彩的華章。

英雄從來都是沉默寡言的，因為只有胸懷信念，篤心實踐，用行動克家國之難，解人民之憂，才是對黨性最為完美的詮釋。大愛無疆，大語簡形。所以，初心無需多言，三個字足矣!

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今天家鄉(xiāng)派出的第二批馳援武漢的醫(yī)療隊踏上征程，其中包含了_醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學科的同事。而同樣在26日下午，來自天津醫(yī)科大學的25名醫(yī)務(wù)人員奔赴前線，與湖北人民共同抗擊這次新型冠狀病毒肺炎疫情。

在眾多消息截圖中，“我請戰(zhàn)”“我報名”讓人淚目。作為醫(yī)務(wù)人員，在危機時刻，你們挺身而出，為保衛(wèi)人民健康貢獻力量，這是醫(yī)者的胸懷與擔當?！皞b之大者，為國為民?！蹦銈兪歉改傅淖优⒆拥母改?，伴侶的彼此;在國家與個人利益發(fā)生沖突時，你們選擇了顧大家舍小家，沖在防治的第一線，是俠者，也是這個時代的英雄。

想起開學典禮上的醫(yī)學生誓言“我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身?！泵總€國家和民族都是在曲折蜿蜒中循環(huán)往復，不斷發(fā)展壯大，你們是屹立于時代洪流的堅守者，守護民族生命的根基。

唯有勇士，敢于逆行。最美的逆行者，愿平安歸來!

2022新冠疫苗防疫心得體會及收獲六

摘要：新冠疫情爆發(fā)后，為積極響應國家號召，人們自覺進行居家隔離，大量餐飲企業(yè)閉門歇業(yè)，餐飲行業(yè)遭到了前所未有的打擊。論文主要從營業(yè)收入、固定成本、現(xiàn)金流、行業(yè)前景等四個方面來分析疫情對我國餐飲業(yè)帶來的負面影響，并分析了其給餐飲業(yè)帶來的新的機遇。最后提出餐飲業(yè)的應對措施，如積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，加大營業(yè)收入；提倡“共享員工”降低營業(yè)成本；充分利用國家優(yōu)惠政策，加強跨行業(yè)合作，緩解現(xiàn)金流緊張；巧用“地攤經(jīng)濟”來解決目前所面臨的困境，實現(xiàn)企業(yè)自救，促進餐飲業(yè)盡快恢復發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新冠疫情；餐飲業(yè)；營業(yè)收入

餐飲業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，在我國居民收入不斷上漲的今天，其發(fā)展勢頭愈發(fā)猛烈，所占消費比例也一路攀升，在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、努力提高產(chǎn)品和服務(wù)、促進消費帶動轉(zhuǎn)型升級的方針指導下，餐飲業(yè)不斷進行銷售模式創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量品牌競爭力。據(jù)中國烹飪協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計2019全國餐飲收入4825億元，同比增長9.1%；限額以上單位餐飲收入914?億元，同比增長6.1%。餐飲市場增幅高于整個消費市場增幅1.1個百分點。

然而2020年年初，一場突如起來的疫情讓餐飲業(yè)陷入危機，關(guān)店停業(yè)成為了餐飲業(yè)的普遍現(xiàn)象。據(jù)中國烹飪協(xié)會調(diào)查顯示2020年一季度，全國餐飲收入6026億元，同比大幅下跌44.3%；限額以上單位餐飲收入1278億元，同比大幅下跌41.9%。目前，國家出臺了多項扶持政策，全力支持復工復產(chǎn)，幫助中小微餐飲企業(yè)渡過難關(guān)。

自新冠疫情爆發(fā)后，全國大型連鎖餐飲店、小吃攤、大排檔、美食街都積極響應號召停店歇業(yè)。而餐飲業(yè)中中小企業(yè)占主要主體，抗風險能力差，對現(xiàn)金流的要求較高，此次的黑天鵝事件對餐飲業(yè)帶來了猛烈的沖擊，使其在營業(yè)收入，營業(yè)成本，現(xiàn)金流，行業(yè)預期四個方面都面臨著巨大的壓力。

（一）營業(yè)收入下滑

新冠肺炎疫情對我國餐飲業(yè)造成了極大影響，從春節(jié)至目前，餐飲商戶復工營業(yè)和消費者經(jīng)歷了三個階段：一是大幅度下跌期，從1月17到1月24，二是消費低迷期，從1月25至2月8日，三是復蘇回暖期，從2月8日以來。這三個階段都有一個共同的特點，營業(yè)收入大幅下降。具體情況如表1所示。

表1?2020年1月和2月同比銷售分布表

數(shù)據(jù)來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會

從上表可以看到，2020年1-2月餐飲企業(yè)的營業(yè)額大幅下滑。企業(yè)1月份銷售額同比下滑集中在0-30%；2月份企業(yè)銷售額同比下降集中在80-100%。對于第一階段大幅度下跌期，春節(jié)期間原為餐飲行業(yè)的消費黃金期，年夜飯、親朋好友聚會等一系列聚餐都會集中在這一周，但此次受疫情影響，人們居家隔離，據(jù)中國烹飪協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計預測，2020?年春節(jié)期間年夜飯的退訂率達到?94%左右。對于第二階段消費低迷期，此時為疫情的高峰期，在各級政府的正確引導下，人們的自我保護意識逐步增強，絕大多數(shù)消費者從內(nèi)心抵觸外出就餐，包括外賣。自2月28日以來，疫情得到了很好的控制，多數(shù)店面開始復工，進入第三個階段，復蘇回暖期，但形式不容樂觀，據(jù)美團研究院生活服務(wù)業(yè)復蘇指數(shù)顯示，截至3月26日全國餐飲商戶復工率達到?81.6%，消費復蘇率為?38.2%，消費復蘇率遠遠滯后于餐飲商戶復工率。

（二）固定成本支出大

眾所周知，餐飲業(yè)普遍存在“三高一低”的問題，即人力成本高、房租高、食材成本高以及毛利低的問題。據(jù)美團研究院2020年2月初針對新冠肺炎疫情對我國餐飲商戶的影響調(diào)查顯示，40.9%的餐飲商戶有原材料的壓力，70.7%的餐飲商戶有房租壓力，41%的餐飲商戶有人力成本的壓力。

首先，此次疫情正值“春節(jié)黃金周”，商家會提前準備比日常多3倍左右的食材。但受疫情的影響，餐廳停業(yè)、年夜飯取消，倉庫儲備的冷鮮食品，包括牛奶、水果以及蔬菜，這些大部分保質(zhì)期比較短，在停業(yè)時間這些食品很快變質(zhì)無法使用，原材料成本直接受到損失。其次，房租和員工工資的巨大成本支出更是讓本就備受打擊的餐飲業(yè)雪上加霜。疫情期間，店鋪雖然關(guān)閉但是租金正常交付，同時公司秉承“以人為本”的原則，就算公司暫停營業(yè)，也會保障員工的基本工資。更有一些大型餐飲公司像老鄉(xiāng)雞餐飲等都會在年底給干部發(fā)放14薪。再者，復蘇回暖期的高成本也是不容忽視的，為了保證消費者的安全，不少餐飲業(yè)大量購買防護用品，定制餐桌隔離板，使得高額成本支出又增一項。

（三）經(jīng)營現(xiàn)金流緊張，融資困難

疫情對現(xiàn)金流的影響主要集中在經(jīng)營現(xiàn)金上，對于餐飲業(yè)更是尤為突出。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對71家連鎖餐飲集團企業(yè)，61593個門店進行調(diào)查，結(jié)果如下圖所示。

從圖中可以看到，5%樣本企業(yè)賬上已經(jīng)沒有現(xiàn)金能夠支撐企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營。79%樣本企業(yè)表示，從3月1日算起，依靠自有現(xiàn)金無法支撐再過3個月；有16%的企業(yè)現(xiàn)金流儲備豐厚，能支撐6個月以上。西貝餐飲董事長聲稱，春節(jié)前后一個月的時間損失營收7-8億元，2萬多待業(yè)員工要發(fā)放近1.5億工資，如此下去西北賬上的現(xiàn)金撐不過三個月。如此大型的餐飲企業(yè)都表示出這樣的憂心，小型餐飲業(yè)的情況可想而知。

面對如此大的現(xiàn)金流困難問題，很多餐飲業(yè)首先想到的就是向各個金融機構(gòu)申請貸款。但是對于傳統(tǒng)的金融機構(gòu)而言，餐飲業(yè)，尤其是小型餐飲業(yè)具有小規(guī)模，高流動性，高替代率等特征，不具備成為這些金融機構(gòu)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶的條件，使其想得到融資極其困難。盡管2020年2月20日央行公布的一年期?lpr?為4.05%。在人民銀行重點保障名單內(nèi)的企業(yè)，可下浮優(yōu)惠利率，精準投放，但是在這批名單里餐飲業(yè)少之又少。

（四）行業(yè)發(fā)展預期差，餐飲股市遭重創(chuàng)

隨著智慧城市的進一步推進，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等在餐飲上的廣泛應用，本會給餐飲業(yè)帶更大的機會，但受疫情和封城的影響，頗高的營業(yè)成本，連續(xù)下滑的營業(yè)收入，再加上現(xiàn)金流的困難，嚴重挫傷了餐飲業(yè)老板的信心，美團研究院2月份的調(diào)查研究顯示，15.3%的餐飲用戶有關(guān)店想法；53.2%的餐飲商戶打算維持現(xiàn)狀；3.7%的餐飲商戶打算擴張；另有?27.8%?的餐飲商戶表示不清楚或沒想好。截止4月份已有近140家連鎖門店倒閉,餐飲規(guī)模有下降趨勢。與此同時，疫情對餐飲業(yè)的就業(yè)情況也產(chǎn)生了一定程度的影響，此次疫情后很多連鎖企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本較高，準備縮減人工成本。

疫情影響營業(yè)收入的同時，也給資本市場帶來了動蕩。新冠肺炎這只黑天鵝帶來的蝴蝶效應，引發(fā)了全球的金融風暴。在繼美股兩次熔斷后，多個國家也相繼觸發(fā)“熔斷”。餐飲業(yè)的上市公司股價并不樂觀，港股餐飲版持續(xù)走弱，海底撈股價截止2月底收盤下跌近15%，市值縮水近250億港元，呷哺呷哺股價下跌近20%，市值蒸發(fā)近20億港元；剛剛上市不久的九毛九也沒有幸免，股價下跌近20%。

疫情雖然對我國餐飲業(yè)帶來了很多負面影響，但是也加速了餐飲業(yè)的洗牌，淘汰了大量劣質(zhì)餐飲企業(yè)。國家相繼出臺一系列的財稅金融支持、社保和房租減免，多地放開政策，支持餐飲地攤經(jīng)濟，這些都為餐飲行業(yè)的發(fā)展帶來新機遇。

（一）財稅金融支持

全國餐飲業(yè)規(guī)模第一大省——山東省政府辦公廳印發(fā)關(guān)于減稅降費明確，自2020年1月1日起至疫情防控工作結(jié)束，對納稅人提供旅游娛樂、餐飲住宿等生活服務(wù)取得的收入，免征增值稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加。央行等五部門2月1日聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，內(nèi)容包括五部分共30條措施。同時特別提出對受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業(yè)，以及有發(fā)展前景但受疫情影響暫遇困難的企業(yè)，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。

針對疫情美團也出具了一系列的相關(guān)優(yōu)惠政策，啟動3.5億專項扶持資金支持全國商戶恢復經(jīng)營。美團外賣提供2億元商戶專項扶持資金，幫助老商戶上線經(jīng)營和新商戶開業(yè)；到店業(yè)務(wù)提供1.5億元商戶專項扶持資金，幫助到店餐飲、本地生活服務(wù)商戶在保障安全的前提下恢復正常經(jīng)營；美團生意貸攜手郵儲銀行、光大銀行等十余家銀行合作伙伴，為本地生活商戶提供不少于100億額度規(guī)模的優(yōu)惠利率貸款。

（二）其他減負支持

“北京16條”對受疫情影響嚴重或在疫情防控工作中保障市民基本生活的重點連鎖餐飲(早餐)、菜店(生鮮超市)、便利店等網(wǎng)點設(shè)立項目，對其給予房屋租金等支持，支持比例上限由原50%提高至70%?！百F州20條”對承租大中型國有企業(yè)經(jīng)營性用房的餐飲企業(yè)，減免征收1至3個月的房租，其后3個月租金減半，疫情防控期間物業(yè)費減半?！罢憬?2條”提出，各地城市運營保障單位要確保欠繳水費、電費、燃氣費的餐飲企業(yè)用戶（含星級酒店餐飲）在疫情防控期間不停供。餐飲企業(yè)2、3、4月份用氣、用水到戶價格分別降低10%，垃圾處理費減半征收。

（三）地攤經(jīng)濟支持

5月28日，中央文明辦正式官宣：在今年全國文明城市測評指標中，明確要求不將占道經(jīng)營、馬路市場、流動商販列為文明城市測評考核內(nèi)容。多地放開政策，支持餐飲地攤經(jīng)濟成都率先提出八項機制，明確細節(jié)。在不影響居民、交通，不擾亂市容環(huán)境秩序的情況下，允許設(shè)置臨時攤點。上海表明將在6月6日-6月30日舉辦首屆上海夜生活節(jié)。打造具有煙火氣、上海味、時尚潮、國際范的夜上海新形象。濟南提出發(fā)展“小店經(jīng)濟”，支持餐飲類門店增加夜宵品類和休憩場所，增加消費者逗留時間。

目前我國的疫情已經(jīng)得到了很好的控制，但是海外疫情依舊嚴重，如此看來抗擊此次疫情將成為一場持久戰(zhàn)。餐飲業(yè)如何在這場戰(zhàn)爭中實現(xiàn)企業(yè)自救成為重中之重。餐飲業(yè)應關(guān)注政策支持，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，大力提倡“共享員工”，加強與各行業(yè)之間合作，積極參與“地攤經(jīng)濟”，盡最大努力，使企業(yè)堅持下來。

（一）充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，增加營業(yè)收入

通過這次疫情，很多餐飲企業(yè)也發(fā)現(xiàn)自身抗風險能力太差，開始意識到多渠道發(fā)展的重要性。所以在這個智能時代，要加大對互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用。

面對堂食沒有收入或營業(yè)收入很少這樣的情況，首先，開展線上外賣形式，將成為很好的自救之路。外賣在此次疫情之間更是顯示出巨大的優(yōu)越性，“無接觸配送”和“智能取餐柜”，既保證了居民一日三餐的日常，又有效的增加餐飲企業(yè)的營業(yè)額。餐飲企業(yè)可以自主開發(fā)外賣小程序，建立與消費者的直接聯(lián)系，對于一些小型餐飲業(yè)應利用平臺給予的優(yōu)惠政策，加入美團、餓了嗎等外賣平臺，拓寬自身的銷售渠道，實現(xiàn)多方位的銷售。對于外賣的產(chǎn)品不僅可以是主打菜品，也可將外賣平臺作為一個“食品中轉(zhuǎn)站”，積極探索，發(fā)力外賣半成品，銷售簡單易做的半成品，針對線上菜單進行優(yōu)化。也可利用企業(yè)的供應鏈，銷售一些美食原材料，向居民提供送菜服務(wù)。其次，餐飲企業(yè)可以考慮利用抖音、快手等平臺，進行直播帶貨。通過直播這種新穎的形式，向消費者宣傳介紹餐品的特色，將網(wǎng)上個人直播與家庭個人消費迅速拉近，產(chǎn)生一批“互聯(lián)網(wǎng)+定餐”“網(wǎng)紅+消費”的新形式。充分調(diào)動小店鋪的經(jīng)濟，增加小店鋪的銷售額。再者，可以通過“大廚直播”形式進行銷售，疫情過后，消費者對食品安全更加的注重，可將采購過程、食品加工過程通過短視頻的方式展現(xiàn)給消費者公開透明，讓顧客更放心、更主動的進行消費，從而增加營業(yè)收入。

（二）推進智能化應用，提倡“共享員工”，降低人力成本

國家已出臺一系列政策，有力解決了房租成本大這一難題。但是面對人工成本持續(xù)支出這一問題，依舊值得餐飲業(yè)注意，近些年來，餐飲智能化越來越被推崇，智能點菜、自助取餐柜、無人餐廳等逐步被實現(xiàn)。疫情過后，餐飲業(yè)可大力發(fā)展智能化餐廳。通過智能點餐，由顧客掃碼完成點餐過程，點餐后將自動傳送至后廚與服務(wù)臺，整個過程可以減少服務(wù)員數(shù)量，提高員工效率。同時也能夠縮短客人等餐、用餐時間，提高翻臺率。與此同時，為解決高成本問題，可考慮“共享員工”形式，靈活用工，底層員工去做大量技術(shù)含量低的兼職工作。疫情期間，盒馬鮮生就與云海肴、青年餐廳達成合作：待業(yè)在家的員工可以到盒馬各地的門店臨時工作。這樣的“租借”員工的方式給其他企業(yè)或者行業(yè)起了帶頭作用。其他餐飲業(yè)也可借鑒學習，商場超市與餐飲業(yè)完美配合，這樣也可解決餐飲業(yè)人工成本高的問題。

（三）加強跨業(yè)合作，制定資金管理措施，解決現(xiàn)金流問題

餐飲業(yè)的輕資產(chǎn)模式?jīng)Q定了其融資難的特性，目前除了加強與各大金融機構(gòu)的對接，利用其提供的優(yōu)惠政策，通過協(xié)商申請獲取小額貸款或者續(xù)貸之外。餐飲業(yè)目前可以考慮與其他行業(yè)進行合作，開展一系列的聯(lián)名活動，獲得多渠道的融資。大型連鎖餐飲企業(yè)可以考慮與一些美妝行業(yè)，服裝行業(yè)進行聯(lián)名。早在2019年“周黑鴨”與彩妝“謎尚”聯(lián)名推出彩妝產(chǎn)品，現(xiàn)如今，餐飲業(yè)可以與彩妝行業(yè)進行合作，對店面進行簡單的裝修，形成彩妝與餐飲主題館，從視覺和創(chuàng)意上給消費者帶來沖擊，既可以獲得其他行業(yè)的投資，又可以增加客流量。對于一些火鍋店可以考慮與服裝行業(yè)進行合作，定制限量聯(lián)名款服飾，通過制造話題熱度，提升品牌吸引力，獲得更多資金上的支持，有效緩解資金流緊張的問題。這種跨界的合作，很容易激發(fā)消費者的消費意識，在提高自身客流量的同時，又借助話題提升了品牌的影響力，獲得其他行業(yè)的融資，有效的解決企業(yè)融資難問題，一舉多得。

不僅如此，通過此次疫情，各大餐飲業(yè)都需意識到營運資金管理的重要性，無論是連鎖餐飲業(yè)還是小型餐飲業(yè)都需細化現(xiàn)金流計劃。首先要合理的預測每天的收支情況，可以考慮將原來的季度預算詳細做到月預算甚至周預算。其次，加強與供應商的交流，穩(wěn)定或者降低食材的成本，盡量為自己爭取到更多的優(yōu)惠。最后要做好資金流速管理，提高資金利用率。企業(yè)應該嚴格管控存貨周轉(zhuǎn)期，盡可能與原材料供應商協(xié)商縮短食材運輸?shù)臅r間，并且延長應付賬款周轉(zhuǎn)期，以此來降低現(xiàn)金循環(huán)周期，提高企業(yè)的現(xiàn)金流速。

（四）巧用地攤經(jīng)濟，增強行業(yè)信心

疫情后我國餐飲業(yè)受到了重大損失，企業(yè)信心遭到了重大打擊。而目前國家大力提倡的“地攤經(jīng)濟”對于餐飲業(yè)不妨是一個很好的機會。對于已擁有品牌效應的大型連鎖餐飲企業(yè)，可以借助地攤經(jīng)濟打造可移動廣告。用品牌包裝一個精美的移動餐車，推出本店特色小吃加雪糕站的模式，將不同的餐車開往不同的商圈，把品牌推到消費者的身邊，讓高端的餐飲品牌融入消費者的生活中，消費者不僅可以在移動餐車購買，更會在品嘗后進店消費，從而拉動銷售量。對于小吃餐飲來說，可利用地攤經(jīng)濟恢復營業(yè)，地攤沒有房租壓力，沒有水電壓力，創(chuàng)業(yè)門檻低，風險小，投入小，對于疫情期間失業(yè)的小吃餐飲只要手藝還在，擁有一臺移動餐車和安全的食品衛(wèi)生保證，便可以做起生意。對于一些擁有街邊門店的小型餐飲業(yè)，可利用地攤經(jīng)濟營造舒適消費氛圍，在門店外多擺幾張桌子，不僅可以給顧客提供一種休閑，自由的服務(wù)體驗，更是一種鮮活的廣告形式，吸引更多的消費者，增加營業(yè)收入，增強行業(yè)信心。