最新物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)(優(yōu)質(zhì)10篇)

通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為智慧，指導(dǎo)未來的行動(dòng)。心得體會(huì)要真實(shí)客觀，不應(yīng)該夸大事實(shí)或者虛構(gòu)情節(jié)。接下來是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望能幫助大家更好地寫出自己的心得體會(huì)。

物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)篇一

物業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致且包羅萬象的工作，如入住管理、安全保衛(wèi)、入戶維修、綠化美化、環(huán)境衛(wèi)生等方面。物業(yè)工作不僅涉及到業(yè)主的利益保障，同時(shí)也關(guān)乎整個(gè)小區(qū)的生態(tài)和形象塑造。物業(yè)管理要能精細(xì)化、專業(yè)化、智能化，才有可能解決居民們的實(shí)際生活問題，為居民們提供更好的服務(wù)。

第二段：物業(yè)工作的技能和目標(biāo)。

物業(yè)管理是一項(xiàng)技能活，需要物業(yè)人員具備良好的協(xié)調(diào)管理、溝通技能，深入了解居民的需求和訴求，以解決居民們的實(shí)際問題為目標(biāo)，為了提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，物業(yè)管理者需要不斷地提高自己的能力和素質(zhì)。

第三段：問題解決與溝通技能。

物業(yè)管理中，問題解決水平和溝通技能顯得尤為重要。一方面，針對(duì)常見的物業(yè)問題，例如水電費(fèi)用計(jì)算不清、停車位管理混亂等，必須要有相應(yīng)的解決方案，以便讓物業(yè)管理更加順暢，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。另一方面，溝通技能也是至關(guān)重要的一環(huán)。物業(yè)管理者需要與業(yè)主之間建立良好的溝通渠道，理解業(yè)主的需求，有效地解決業(yè)主提出的問題，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第四段：防范和危機(jī)管理。

物業(yè)管理還需要做好防范和危機(jī)管理。物業(yè)管理者需要對(duì)小區(qū)的安全和保衛(wèi)工作作出周密的計(jì)劃，包括防范物業(yè)安全隱患、加強(qiáng)小區(qū)保衛(wèi)、協(xié)同應(yīng)急等。在發(fā)生緊急情況時(shí)，物業(yè)管理者也需要有應(yīng)對(duì)措施，保障居民的安全，盡最大努力減少損失。

第五段：注重服務(wù)和優(yōu)化。

物業(yè)管理者還應(yīng)該注重服務(wù)和優(yōu)化。物業(yè)服務(wù)是對(duì)物業(yè)管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，物業(yè)管理者需要將居民的需求放在首位，積極探索優(yōu)化的服務(wù)方式，創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)模式，讓服務(wù)工作更加便捷和高效。

總之，物業(yè)管理是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜且重要的工作。物業(yè)管理者要有良好的技能、溝通技巧和處事能力，注重解決問題，積極防范和危機(jī)管理，并且不斷改進(jìn)服務(wù)、優(yōu)化工作，為業(yè)主提供更加周到、貼心的服務(wù)。只有如此，才能不斷提升物業(yè)管理水平，為居民們營造更加安全、舒適的居住環(huán)境。

物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)篇二

第一段：引言（200字）。

物業(yè)管理是一個(gè)涉及廣泛，任務(wù)繁雜的行業(yè)，要求物業(yè)公司具備高度的管理能力、豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力。作為物業(yè)公司的從業(yè)者，我深知這個(gè)行業(yè)的艱辛和挑戰(zhàn)，但也從中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享我在物業(yè)公司工作期間的心得和體會(huì)。

第二段：規(guī)范管理（200字）。

規(guī)范的管理是一個(gè)物業(yè)公司取得成功的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我們必須具備并遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程和操作規(guī)程，以保證服務(wù)質(zhì)量和管理水平的有效性和穩(wěn)定性。我所在的公司以居民滿意度為工作的重點(diǎn)，每一項(xiàng)服務(wù)和管理都經(jīng)過完善的策劃、執(zhí)行和監(jiān)督體系，這充分保證了服務(wù)的高效、準(zhǔn)確和穩(wěn)定。

第三段：客戶服務(wù)（200字）。

客戶服務(wù)是物業(yè)公司最為重要的工作之一。在服務(wù)過程中，我們必須以居民為中心，尋找居民的真實(shí)需求，建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。向居民提供有針對(duì)性的服務(wù)，擁有行之有效的投訴和反饋機(jī)制，及時(shí)維修維護(hù)，有效推廣服務(wù)品牌，才能獲得居民的信任和贊譽(yù)，也才能使公司不斷發(fā)展。

第四段：資產(chǎn)管理（200字）。

資產(chǎn)管理是物業(yè)公司的重要職責(zé)之一。在這方面，我們必須全面了解建筑物和設(shè)施的基本情況，緊密配合建筑管理工作和維修、保養(yǎng)，不斷探索和應(yīng)用新技術(shù)和新材料，使物業(yè)資產(chǎn)的使用壽命獲得有效延長，降低物業(yè)運(yùn)營成本。我們必須不斷挖掘市場價(jià)值，保護(hù)物業(yè)的優(yōu)質(zhì)投資價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第五段：營銷戰(zhàn)略（200字）。

良好的營銷戰(zhàn)略能夠提升物業(yè)公司的競爭力。在營銷方面，我們必須全面了解市場和競爭對(duì)手，積極培育客戶，建立商業(yè)聯(lián)盟，營銷維修服務(wù)，推出高價(jià)值的服務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司品牌業(yè)務(wù)規(guī)模和市場份額。在細(xì)節(jié)方面，我們必須嚴(yán)格控制公司成本，并采取策略來避免損失。

結(jié)論：總結(jié)（200字）。

總而言之，作為物業(yè)公司的一名不斷發(fā)展的員工，我們要深刻領(lǐng)會(huì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的特殊性和挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌運(yùn)用規(guī)范的管理、高質(zhì)量的客戶服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理以及有效的營銷戰(zhàn)略。在以上各個(gè)環(huán)節(jié)中，我們注重細(xì)節(jié)，不斷探索新思路和新方法，保持對(duì)管理和服務(wù)的持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)。通過這樣的方式，我們才能使物業(yè)公司發(fā)展和成長，為客戶提供更好的服務(wù)，為城市公共服務(wù)創(chuàng)造更加美好的未來。

物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)篇三

小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升今年，為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)模”、“把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對(duì)外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專門設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會(huì)制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

第一，抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，以集團(tuán)開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點(diǎn)，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強(qiáng)對(duì)各小區(qū)的安全評(píng)估，對(duì)小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實(shí)施安全防范，采取各項(xiàng)防攀爬措施;實(shí)行管理處主任-安全主管-分隊(duì)長的安全管理組織架構(gòu)，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過測評(píng)考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實(shí)操，從114名保安骨干中確定分隊(duì)長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對(duì)值班時(shí)各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人。

第三，加強(qiáng)對(duì)保安工作和生活的關(guān)心。對(duì)保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會(huì)保險(xiǎn)問題，平均增幅達(dá)200元/人·月;同時(shí)投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂，解決隊(duì)員的吃飯問題;配置了報(bào)紙、金地期刊、金地物業(yè)報(bào)、金地保安園地等報(bào)刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀(jì)31人;增大處罰力度，受處罰70人次。

今年，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí)，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費(fèi)服務(wù)，集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評(píng)，大大提高了業(yè)主對(duì)小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn)，共28項(xiàng)內(nèi)容，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)56小時(shí)/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對(duì)開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，業(yè)主對(duì)我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100%。

在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項(xiàng)目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象，滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年，針對(duì)北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處，給予人力資源的支持。同時(shí)派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊(duì)，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項(xiàng)管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時(shí)期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺(tái)內(nèi))，最大限度地降低了在社會(huì)上形成的負(fù)面影響，減弱和抑制了對(duì)翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對(duì)銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動(dòng)溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個(gè)小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會(huì)，金地花園業(yè)委會(huì)完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個(gè)管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級(jí)安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評(píng);彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng);嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng);公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審，同時(shí)被沙頭辦評(píng)為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個(gè)小區(qū)清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有益的嘗試。

今年，為配合公司市場營銷工作，公司切實(shí)加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項(xiàng)目樹品牌，顧問項(xiàng)目創(chuàng)效益”的思路，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，一方面打造塑造精品小區(qū)，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，親身感受金地物業(yè)的管理，達(dá)到業(yè)務(wù)拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產(chǎn)、集團(tuán)、置業(yè)的參觀超過一百批次，參觀人數(shù)近千人次，同時(shí)接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實(shí)習(xí)。另一方面，我們以報(bào)紙、廣告、參展等多種形式，全方位進(jìn)行品牌宣傳。xx年公司共出版《金地物業(yè)管理》報(bào)12期，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期，發(fā)行范圍遍及27個(gè)省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進(jìn)行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報(bào)道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動(dòng)態(tài)和改進(jìn)建議等方面發(fā)揮了積極的作用?！督鸬匚飿I(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對(duì)外免費(fèi)推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應(yīng)熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進(jìn)一步的推廣。在11月底舉行的住交會(huì)期間，我們接待了來自全國28個(gè)城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx年，在抓好集團(tuán)開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時(shí)，我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線。自去年實(shí)現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號(hào))以及中心區(qū)頂級(jí)豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整。

物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)篇四

物業(yè)管理已成為現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展到了一個(gè)階段，公共設(shè)施非常重要，管理好這些設(shè)施非常有必要。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，物業(yè)管理也在不斷升級(jí)，對(duì)于物業(yè)管理業(yè)務(wù)的總結(jié)，體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也有了更高的要求和更高的期望。在過去的幾年，我在物業(yè)管理領(lǐng)域中工作，收獲眾多，今天特地來分享我的心得體會(huì)。

第二段：了解物業(yè)管理。

首先，我們來了解一下什么是物業(yè)管理。物業(yè)管理是指對(duì)在建筑物內(nèi)部的設(shè)施、公共區(qū)域以及與此相關(guān)的其他事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、控制、安全保障等維護(hù)性管理工作。隨著物業(yè)管理的日益完善，物業(yè)管理人員的角色也不斷得到強(qiáng)化，成為社區(qū)居民、業(yè)主和物業(yè)公司之間的橋梁和紐帶，既要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)和設(shè)施，也要保障物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和安全管理。

關(guān)于物業(yè)管理，我有幾點(diǎn)心得體會(huì)，可以在實(shí)際工作中產(chǎn)生積極影響。

第一，加強(qiáng)人員管理。管理人員的素質(zhì)和能力對(duì)于物業(yè)管理非常重要，因?yàn)楣芾砣藛T是物業(yè)管理過程中最直接的實(shí)現(xiàn)者，在管理團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著重要作用。管理人員應(yīng)該注重品德修養(yǎng)，樹立良好的形象和示范作用，自覺維護(hù)社區(qū)業(yè)主的公共利益。

第二，提高建筑維護(hù)質(zhì)量。建筑物維護(hù)是物業(yè)管理的重要內(nèi)容，維護(hù)質(zhì)量的高低直接影響到業(yè)主對(duì)管理品質(zhì)的認(rèn)可和信任。在提高建筑維護(hù)質(zhì)量方面，我們應(yīng)該認(rèn)真檢查每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，細(xì)致入微地服務(wù)業(yè)主。

第三，加強(qiáng)客戶服務(wù)。服務(wù)業(yè)主是物業(yè)管理的根本，物業(yè)管理人員要有良好的服務(wù)態(tài)度，維護(hù)和諧的業(yè)主關(guān)系。保障客戶的利益和權(quán)益是物業(yè)管理公司的基本職責(zé)，同時(shí)也是物業(yè)管理工作的根本落腳點(diǎn)。

第四段：總結(jié)。

總的來說，物業(yè)管理需要綜合運(yùn)用管理、技術(shù)和服務(wù)等多種手段，同時(shí)關(guān)注詳情，注重實(shí)操能力。在管理過程中，物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)主滿意度是評(píng)判管理質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以在提高業(yè)主滿意度的同時(shí)，增強(qiáng)自身經(jīng)營。

第五段：結(jié)論。

物業(yè)管理作為一個(gè)社區(qū)經(jīng)營的重要組成部分，在提高居民生活質(zhì)量，創(chuàng)造良好居住環(huán)境，增強(qiáng)社區(qū)幸福感方面具有不可替代的作用，因此我們需要在物業(yè)管理工作中不斷完善和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)社區(qū)和業(yè)主之間的共贏和持續(xù)發(fā)展。

物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)篇五

物業(yè)管理是一個(gè)比較新興的職業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展和生活水平的不斷提高，物業(yè)管理的重要性越來越受到大家的關(guān)注。我作為一名物業(yè)管理人員，有幸在工作中積累了一些心得體會(huì)，今天就來與大家分享一下。

第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在物業(yè)管理領(lǐng)域中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力非常重要。因此，我們經(jīng)常會(huì)在工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作。比如：組織培訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。團(tuán)隊(duì)之間的配合越默契，工作效率就會(huì)越高。

第三段：注重客戶服務(wù)。

對(duì)于物業(yè)管理公司來說，客戶服務(wù)是非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)閷?duì)于業(yè)主來說，好的客戶服務(wù)能夠直接影響到業(yè)主與物業(yè)公司的合作關(guān)系。因此，我們注重客戶服務(wù)，及時(shí)接受并解決業(yè)主的投訴和意見，并通過各種渠道對(duì)業(yè)主進(jìn)行宣傳和推廣，提高業(yè)主的滿意度。

第四段：完善管理流程。

管理流程是物業(yè)管理公司的核心部分，如果管理流程不完善或者不科學(xué)，那么就會(huì)影響到工作的質(zhì)量。因此我們不斷地篩選優(yōu)化管理流程，將物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，并及時(shí)糾正不足。只有通過完善的管理流程，才能更好地為業(yè)主服務(wù)。

第五段：總結(jié)。

綜上所述，物業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作。在日常工作中，我們應(yīng)該注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重客戶服務(wù)、完善管理流程等。只有不斷地提升自己的實(shí)力和綜合素質(zhì)，才能夠更好地勝任物業(yè)管理工作。當(dāng)然這些只是我的感悟和體會(huì)，相信大家在這個(gè)方面也有不少值得分享的經(jīng)驗(yàn)，期待在今后的工作中收獲更多的收獲和成長。

物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)篇六

我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下，在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績，作為我個(gè)人只是履行了我的崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報(bào)告如下，不當(dāng)之處請(qǐng)指正。

20_年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實(shí)現(xiàn)銷售收入869、8__元，收入比去年增加320、7__元;利潤-5__元(不含折舊)，比去年減虧14__元，完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入800__元，凈利潤60__元，較好的完成了全年經(jīng)營任務(wù)，以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)單位歷史水平。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現(xiàn)了干部無違紀(jì)，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo)。兩個(gè)企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。20_年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對(duì)經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大，國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房價(jià)格的兩個(gè)“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價(jià)格工作的意見》頒布后，導(dǎo)致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項(xiàng)目由于拆遷費(fèi)用過高，土地成本增加，開發(fā)此項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn)，而終止了此項(xiàng)目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲(chǔ)備全無，資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r，這些困難對(duì)企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)我更是重任在肩，責(zé)任重大。

面對(duì)困難，我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向。

20_年初，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會(huì)和發(fā)展集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任、保質(zhì)量”主題教育活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和集團(tuán)確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營，確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì)，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團(tuán)的路線方針上來。通過認(rèn)真研究，集思廣益，逐步完善了房地產(chǎn)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標(biāo)。同時(shí)，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動(dòng)”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。

二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。

經(jīng)過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長足的進(jìn)步。但是，面對(duì)激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。20_年，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，年初，認(rèn)真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局、發(fā)展集團(tuán)的有關(guān)文件精神，緊緊圍繞集團(tuán)制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開討論、認(rèn)真研究、集思廣益，結(jié)合單位實(shí)際制定打造優(yōu)勢方案。

慶威大廈主要抓住“五個(gè)加強(qiáng)”，加強(qiáng)市場營銷。一是調(diào)整充實(shí)營銷部門力量，加大公關(guān)力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動(dòng)開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點(diǎn)，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關(guān)，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團(tuán)隊(duì)市場的基礎(chǔ)上，有效地開發(fā)會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場，今年會(huì)議團(tuán)隊(duì)收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會(huì)議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學(xué)研討會(huì)等1__會(huì)議，共計(jì)188__次。三是加強(qiáng)對(duì)旅行社的領(lǐng)導(dǎo)，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng)41__次、老干部療養(yǎng)29__次，大慶商旅團(tuán)隊(duì)74__次，實(shí)現(xiàn)收入242、6__元，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，向社會(huì)化發(fā)展，通過開設(shè)室外啤酒廣場，對(duì)拓寬餐飲經(jīng)營渠道進(jìn)行了嘗試。加強(qiáng)成本控制，對(duì)保障部實(shí)行費(fèi)用包干創(chuàng)效機(jī)制，將修理費(fèi)、油料費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)層層分解，使大廈總體費(fèi)用指標(biāo)壓縮了_。加強(qiáng)質(zhì)檢考核，成立質(zhì)檢考核部，嚴(yán)格做到預(yù)算清晰，指標(biāo)明確，考核到位，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序，為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立完善規(guī)章制度;對(duì)各部門、各單位實(shí)行了不同的分配考核辦法;實(shí)行集體決策和民主決策，規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的職能作用，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金，不斷提高資金運(yùn)營效率，保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時(shí)，始終堅(jiān)持預(yù)算管理，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，控制成本費(fèi)用支出。加大清理應(yīng)收賬款力度，今年清理應(yīng)收賬款近3__元;加大采購管理力度，控制購貨環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴(yán)抓安全管理，對(duì)大廈重點(diǎn)安全部位的檢查，對(duì)特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》，并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí);努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，做好醫(yī)院后勤保障，年收入達(dá)7__元。加強(qiáng)盤活資產(chǎn)力度。通過認(rèn)真分析資產(chǎn)狀況，經(jīng)過集體研究討論，按照管理局和發(fā)展集團(tuán)要求，認(rèn)真履行程序，先后盤活了群發(fā)商城__住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)著重進(jìn)行了“六個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化品牌意識(shí)，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌”的思路，進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)層次的活動(dòng);強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動(dòng)契機(jī)，認(rèn)真按照發(fā)展集團(tuán)的安排，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，努力降低成本和費(fèi)用支出，切實(shí)提高了企業(yè)管理水平;強(qiáng)化整合營銷策略，在深入調(diào)研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，精心策劃，加強(qiáng)營銷，創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓，時(shí)刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益化;強(qiáng)化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項(xiàng)目，明確原則，打造優(yōu)勢。按照集團(tuán)要求，確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項(xiàng)原則”即注重效益，集約開發(fā)的原則，盡快啟動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實(shí)施，經(jīng)過努力，現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，出租廠房及綜合樓面積1200__平方米，合同金額50__元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強(qiáng)化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用的收繳，提供多項(xiàng)有償服務(wù)，力爭自負(fù)盈虧，并完成了成都皇冠花園項(xiàng)目物業(yè)管理的招標(biāo)工作。強(qiáng)化科學(xué)論證，選擇優(yōu)勢地段，做好土地儲(chǔ)備工作。緊緊地抓住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則，通過競拍獲得了×灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時(shí)代海景)?，F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準(zhǔn)，通過多方努力，預(yù)計(jì)增加建筑面積__平方米，土地成本可降低2__元/畝，可節(jié)省成本近千萬元。同時(shí)，現(xiàn)正在對(duì)翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20__土地項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。

同時(shí)，大廈主動(dòng)發(fā)揮對(duì)外窗口作用，利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢，為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調(diào)服務(wù)。

三、實(shí)施民主管理，切實(shí)維護(hù)職工群眾利益。

企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進(jìn)以職工大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持每半年召開一次職工大會(huì)，審議通過年度方針目標(biāo)，聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進(jìn)以“廠務(wù)公開、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策過程中堅(jiān)持做到“四個(gè)不忘”：制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評(píng)先獎(jiǎng)懲不忘吸收職工代表評(píng)議;出臺(tái)改革措施不忘遞交職工大會(huì)審議，使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。積極開展各種文體活動(dòng)，組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動(dòng)，組織單位青年團(tuán)員參加了管理局、發(fā)展集團(tuán)共青團(tuán)舉辦的“五四”運(yùn)動(dòng)周年紀(jì)念活動(dòng)，舉辦了詩歌論文競賽等活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士氣。同時(shí)，按照集團(tuán)要求，對(duì)女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認(rèn)真落實(shí)，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，維護(hù)了企業(yè)和職工群眾的利益。

四、強(qiáng)調(diào)以人為本，完善企業(yè)文化建設(shè)。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在品牌建設(shè)中，認(rèn)真推行《中國石油天然氣集團(tuán)公司視覺形象識(shí)別手冊(cè)》，進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播，將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機(jī)結(jié)合起來，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為威海辦層次的活動(dòng)，成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，提倡“誠信、親情、責(zé)任和程序”八字管理理念，引導(dǎo)廣大干部員工以企為家，共謀發(fā)展?！皬V廈千萬，誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念，這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認(rèn)可，大家都能從小事上注意誠信，大事上注重誠信，原則上堅(jiān)持誠信，工作上講究誠信，最終形成了以誠信樹品牌，以誠信促銷售，以誠信搞經(jīng)營，以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面，注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái)，讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化慶威大廈企業(yè)文化宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運(yùn)行程序，最終實(shí)現(xiàn)有效管理。

五、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍。

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益。只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識(shí)。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度，堅(jiān)持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。講民主的同時(shí)要有集中，講集中的同時(shí)要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，使副職能夠各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識(shí)大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

六、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮整體合力。

建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好一支隊(duì)伍的先決條件，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實(shí)的工作會(huì)把各項(xiàng)事情辦好辦實(shí)。今年以來，按照發(fā)展集團(tuán)提出的“發(fā)展需要永不停步，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下，以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為班子建設(shè)永久的追求，努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。重點(diǎn)抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的學(xué)習(xí)》和發(fā)展集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見》的落實(shí)，采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請(qǐng)專家輔導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式，保證學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。今年4月15日，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外，還購買了部分教學(xué)光盤，組織管理人員進(jìn)行觀看，使班子成員和部門管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號(hào)事令，要下工地，走現(xiàn)場，深入實(shí)地調(diào)查研究，在一線開展工作，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題。要用自身實(shí)在、樸實(shí)的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來不分節(jié)假日星期天，每天早出晚歸，全身心的投入到工作當(dāng)中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來，兩個(gè)班子建設(shè)態(tài)勢良好，形成了團(tuán)結(jié)一心想干事、能干事、干實(shí)事、干好事的局面。

七、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，樹立形象。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，端正工作作風(fēng)，不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求，自身的成長進(jìn)步也得益于多年來不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高和嚴(yán)于律己、寬已待人的工作作風(fēng)。一年來，能夠把握精神實(shí)質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，恰好我在大慶出差，主動(dòng)參加了集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)，撰寫了大量心得體會(huì)。白天忙工作，晚上抓學(xué)習(xí)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)不沖突，工作學(xué)習(xí)兩不誤;能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)管理局和發(fā)展集團(tuán)有關(guān)文件精神，了解掌握企業(yè)動(dòng)向，在工作上做到與管理局、發(fā)展集團(tuán)保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學(xué)習(xí)，多了解、勤溝通、常交流，在做人上做到與群眾保持一心。同時(shí)，能夠貫徹認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，保持廉潔本色，發(fā)揮表率作用，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，樹立了清政廉潔的形象。

回顧過去的一年，各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多，深入基層一線時(shí)間少;工作有時(shí)還有急燥情緒，批評(píng)人很少考慮被批評(píng)人的心里承受能力;對(duì)班子成員要求干工作多，考慮生活等其他方面較少。

20_年，我一定要在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書》為目標(biāo)，找準(zhǔn)企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機(jī)遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責(zé)，為集團(tuán)的發(fā)展，付出努力，做出貢獻(xiàn)。

物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)篇七

隨著社會(huì)的發(fā)展，物業(yè)也成為人們生活中必不可少的組成部分之一。作為管理和服務(wù)的代表，物業(yè)在保障居民生活質(zhì)量、維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了非常重要的作用。在我與物業(yè)的接觸中，也積累了一些心得和體會(huì)，今天我就來談?wù)勎业目偨Y(jié)。

二、正確處理好業(yè)主和物業(yè)關(guān)系。

在與物業(yè)管理方面，應(yīng)該在維護(hù)好業(yè)主利益的同時(shí)，也要做到在良好的溝通和交流中協(xié)調(diào)好彼此的利益。物業(yè)與業(yè)主是一對(duì)對(duì)立的矛盾體，確定好雙方的權(quán)責(zé)，深入研究業(yè)主的需求和期望，在追求自身利益的情況下實(shí)現(xiàn)求同存異，才是一種最為合理的處理方式。如此才能創(chuàng)造出和諧、穩(wěn)定、健康、高效的物業(yè)管理。

三、物業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量。

在服務(wù)業(yè)中，服務(wù)質(zhì)量是非常重要的。物業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平是社區(qū)能夠感知到服務(wù)的重要部分。物業(yè)人員通過自己的能力和服務(wù)行為，向業(yè)主傳遞出自己的價(jià)值，也影響社區(qū)的總體印象。在此基礎(chǔ)上，物業(yè)人員要把握好服務(wù)理念和方法，利用現(xiàn)代科技工具和手段，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，提高服務(wù)效率，更好地服務(wù)于大眾。

四、科技信息化的應(yīng)用。

如今，信息技術(shù)在日常生活中越來越普遍，物業(yè)管理也不例外。利用科技、信息化的手段，可以使物業(yè)管理質(zhì)量得到很好提升，同時(shí)也給業(yè)主帶來了更多更高效率的服務(wù)。比如說，開發(fā)一個(gè)社區(qū)管理平臺(tái)，將物業(yè)服務(wù)流程當(dāng)做一個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并且通過移動(dòng)端進(jìn)行信息的提醒反饋，規(guī)范性地約束物業(yè)人員，提高項(xiàng)目全流程服務(wù)的規(guī)范性以及整體效率，最終讓客戶得以享受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物業(yè)服務(wù)。

五、創(chuàng)新管理方式。

管理是藝術(shù)，也是科學(xué)。創(chuàng)新管理的方式是成功的關(guān)鍵。如何更好地拓展物業(yè)服務(wù)市場、優(yōu)化現(xiàn)有服務(wù)進(jìn)程、精準(zhǔn)把握物業(yè)發(fā)展方向、策劃長遠(yuǎn)性的發(fā)展戰(zhàn)略，要求物業(yè)管理者兼具市場營銷、運(yùn)營管理、人力資源等多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，才能更好地讓物業(yè)服務(wù)向更高的層次發(fā)展。

結(jié)論。

在物業(yè)管理領(lǐng)域，不斷地研究和學(xué)習(xí)、優(yōu)化和提升是一定要做的。豐富自身專業(yè)技能，樹立良好服務(wù)理念，及時(shí)升級(jí)物業(yè)服務(wù)和管理模式，拓展市場化經(jīng)營，始終保持著高效、務(wù)實(shí)和負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能更好地協(xié)調(diào)處理好業(yè)主和社區(qū)的關(guān)系。必將為提高工作品質(zhì)和客戶印象，保障業(yè)主生活質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的整體發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)篇八

第一段：引言和背景介紹（200字）。

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理逐漸成為城市發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為物業(yè)管理的重要角色，物業(yè)總經(jīng)理的責(zé)任不僅僅是經(jīng)營和管理物業(yè)，還需要充分理解客戶需求，對(duì)客戶的投訴進(jìn)行及時(shí)解決和反饋，提升客戶滿意度。作為一名物業(yè)總經(jīng)理，我擔(dān)任了管理多個(gè)小區(qū)的責(zé)任。在這個(gè)工作崗位上，我深刻體會(huì)到了物業(yè)經(jīng)營的奧妙，并得出了一些心得體會(huì)。

第二段：充分了解客戶需求（200字）。

充分了解客戶的需求是物業(yè)管理成功的關(guān)鍵之一。對(duì)于不同的小區(qū)和客戶群體，其需求可能存在一定的差異。因此，我們需要采取不同的措施來滿足客戶，遵循“以用戶為中心”的服務(wù)理念。常常通過客戶滿意度的調(diào)查，了解客戶的意見和建議，及時(shí)調(diào)整服務(wù)政策，以達(dá)到最大滿意度。在業(yè)務(wù)溝通過程中，傾聽客戶的想法和建議，是我們更好的了解客戶需求的關(guān)鍵。

第三段：及時(shí)解決客戶的投訴和反饋（200字）。

在物業(yè)經(jīng)營中，客戶投訴是一項(xiàng)常見的日常工作。如何早日發(fā)現(xiàn)和解決客戶的問題，是確?？蛻魸M意度的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。針對(duì)客戶的投訴，物業(yè)總經(jīng)理需要及時(shí)的針對(duì)問題進(jìn)行回答和解答，同時(shí)加強(qiáng)宣傳和辟謠，以降低不當(dāng)?shù)耐对V和差評(píng)。這有助于塑造良好的品牌形象和口碑，增加客戶的信任和忠誠度。

第四段：加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)（200字）。

作為一名物業(yè)總經(jīng)理，我們還需要加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)。員工的素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度直接影響著物業(yè)運(yùn)行和客戶滿意度的提升。要通過培訓(xùn)和工作調(diào)度，提高員工的素質(zhì)和服務(wù)水平，讓員工充分了解物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，引導(dǎo)和培養(yǎng)他們形成過硬的服務(wù)技能和管理能力。在員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲上，采取積極的激勵(lì)措施和懲戒標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)建起一個(gè)高效、和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

通過我的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理的重要性和意義，這不僅需要物業(yè)總經(jīng)理的精益求精的工作態(tài)度，同時(shí)也要依托于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量管理。物業(yè)總經(jīng)理除了需要高素質(zhì)的管理技能和管理能力之外，更需要充滿愛和熱情的心靈理念，以與業(yè)主和客戶建立和諧，減少不必要的沖突，促進(jìn)工作的無縫對(duì)接。今后，我會(huì)把更多的心思和精力投入到物業(yè)管理的工作中，讓整個(gè)物業(yè)運(yùn)行更加高效、更加將客戶服務(wù)質(zhì)量作為重點(diǎn)。

物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)篇九

物業(yè)總經(jīng)理是一個(gè)高度負(fù)責(zé)的職位，要負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括維護(hù)和改善物業(yè)設(shè)施、管理物業(yè)人員、協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系等。在這個(gè)職位上，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并從中獲得了不少心得體會(huì)。在下面這篇文章中，我將總結(jié)出自己作為物業(yè)總經(jīng)理的心得，希望能夠給同行們一些啟發(fā)和參考。

首先，作為物業(yè)總經(jīng)理，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的成功與否，絕對(duì)不僅僅取決于一個(gè)人的努力，而是來自于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合。我的團(tuán)隊(duì)是由維修工人、保潔人員、保安人員等組成的，他們分別負(fù)責(zé)著項(xiàng)目維護(hù)、衛(wèi)生清潔和安全等方面的工作。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，促進(jìn)各部門之間的溝通與合作，共同解決問題。只有形成一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，我們才能高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，提升物業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營水平。

其次，作為物業(yè)總經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到了溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性。在物業(yè)管理過程中，我們經(jīng)常需要與業(yè)主和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商。業(yè)主往往有各種各樣的需求和意見，我們需要傾聽并及時(shí)回應(yīng)，同時(shí)也要做到公正和公平。與供應(yīng)商的合作也很重要，我們需要與他們保持良好的關(guān)系，以獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格。有效的溝通和協(xié)調(diào)能力不僅能幫助我們更好地與各方合作，還能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作與凝聚力。

另外，作為物業(yè)總經(jīng)理，我意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物業(yè)管理也在不斷變革和進(jìn)化。作為一個(gè)物業(yè)總經(jīng)理，要跟上時(shí)代的步伐，就需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。我經(jīng)常參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，了解最新的物業(yè)管理理念和經(jīng)驗(yàn)。我也鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力和工作素養(yǎng)。持續(xù)學(xué)習(xí)能夠讓我們保持在物業(yè)管理領(lǐng)域的競爭力，并能更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。

此外，作為物業(yè)總經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)危機(jī)管理能力也是非常重要的。在物業(yè)管理中，很可能會(huì)面臨一些突發(fā)事件或緊急情況，如水管爆裂、火災(zāi)等。面對(duì)這些突發(fā)事件，我必須迅速做出反應(yīng)、采取有效措施，并及時(shí)與業(yè)主和有關(guān)方面進(jìn)行溝通。更為重要的是，我們還需要做好事后的處理工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生。危機(jī)管理能力的提升能夠保障物業(yè)項(xiàng)目的安全與穩(wěn)定，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。

最后，作為物業(yè)總經(jīng)理，我深知給員工提供良好的工作環(huán)境與福利待遇的重要性。員工是物業(yè)項(xiàng)目順利運(yùn)營的重要保障，我非常重視員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇。我們提供有競爭力的薪資福利，并為員工提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也尊重員工的個(gè)人空間與權(quán)益，傾聽他們的意見和建議。只有讓員工滿意的工作環(huán)境，才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，為物業(yè)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

總而言之，作為物業(yè)總經(jīng)理，我通過長時(shí)間的工作實(shí)踐積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。團(tuán)隊(duì)合作、溝通和協(xié)調(diào)能力、持續(xù)學(xué)習(xí)、危機(jī)管理能力以及員工關(guān)懷是我在這個(gè)職位上的主要心得。我相信，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力不斷提升自己的能力，為物業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)營和提升服務(wù)質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)總經(jīng)理的心得體會(huì)總結(jié)篇十

物業(yè)總經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營物業(yè)的高級(jí)職位，其職責(zé)包括規(guī)劃和執(zhí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，以及提供綜合服務(wù)等。物業(yè)總經(jīng)理在物業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，他們需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。作為一位物業(yè)總經(jīng)理，我在這個(gè)角色中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將分享一些我在這個(gè)崗位上獲得的心得體會(huì)。

第二段：對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)（300字）。

物業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及到諸多方面，如保安、綠化、維修等。作為物業(yè)總經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到了物業(yè)管理的重要性。一方面，物業(yè)管理的好壞直接影響到業(yè)主的生活質(zhì)量和幸福感，因此我們需要不斷提升服務(wù)質(zhì)量和提供更好的生活環(huán)境。另一方面，物業(yè)管理的效果還直接關(guān)系到房地產(chǎn)的價(jià)值和市場競爭力。通過在實(shí)踐中的不斷總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，我認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理需要綜合考慮各個(gè)方面的因素，做好規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，才能取得良好的效果。

第三段：在工作中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)和解決辦法（300字）。

物業(yè)管理工作中常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，比如預(yù)算管理、人員招聘、投訴處理等。對(duì)于這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為最重要的是保持溝通和協(xié)調(diào)的能力。作為物業(yè)總經(jīng)理，我需要與各個(gè)部門、業(yè)主和其他相關(guān)方保持良好的溝通，了解他們的需求和意見，并通過有效的溝通與協(xié)調(diào)找到最佳的解決辦法。此外，我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的員工，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作。

第四段：為提升物業(yè)管理水平的探索與實(shí)踐（300字）。

為了不斷提升物業(yè)管理水平，我努力探索和實(shí)踐各種方法。首先，我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的積累，定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，了解物業(yè)管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐。其次，我積極引入科技手段，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。例如，通過引入物業(yè)管理軟件和智能化設(shè)備，我能夠更好地管理和監(jiān)測各個(gè)方面的工作。最后，我注重與其他物業(yè)管理者的交流和合作，通過分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)他們的成功案例，不斷推動(dòng)物業(yè)管理水平的提升。

作為一名物業(yè)總經(jīng)理，在這個(gè)崗位上所積累的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)使我深刻認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理的重要性以及自身的責(zé)任。優(yōu)秀的物業(yè)管理不僅能提升業(yè)主的生活品質(zhì)，還能為房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造和市場競爭力提供有力支持。因此，作為一位物業(yè)總經(jīng)理，我們需要保持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的態(tài)度，不斷提升自身的能力和水平，以更好地滿足業(yè)主的需求，同時(shí)也為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。