人才強(qiáng)省戰(zhàn)略心得體會(huì)總結(jié) 人才強(qiáng)省戰(zhàn)略心得體會(huì)總結(jié)怎么寫(xiě)(七篇)

學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

推薦人才強(qiáng)省戰(zhàn)略心得體會(huì)總結(jié)一

20xx年3月，區(qū)人大任命我為區(qū)人社局局長(zhǎng)。履職2年來(lái)，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，深入貫徹黨的歷次全會(huì)精神，嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)工作部署，自覺(jué)接受區(qū)人大的監(jiān)督和指導(dǎo)，緊緊圍繞“民生為本，人才優(yōu)先，改革創(chuàng)新”工作主線，以實(shí)績(jī)惠民、造福群眾為工作目標(biāo)，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效，全局逐年超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，在全市、全區(qū)考核中名列前茅。連續(xù)2年全市人社工作目標(biāo)考核綜合排名第1位，連續(xù)2年分獲全區(qū)目標(biāo)責(zé)任綜合考核政府綜合部門第一名、第二名，我本人榮立三等功一次。

兩年來(lái)，我局先后為我區(qū)贏得省、市就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)，我局榮獲全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員法律法規(guī)執(zhí)行情況先進(jìn)單位、全市有條件的農(nóng)村居民進(jìn)城落戶工作先進(jìn)集體、全市保障農(nóng)民工工資支付工作先進(jìn)單位、全市勞動(dòng)保障監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)，區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心獲評(píng)“全國(guó)人社系統(tǒng)20xx-20xx年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、陜西省人社系統(tǒng)首批“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)單位，區(qū)職業(yè)技能鑒定站榮獲國(guó)家級(jí)示范職業(yè)技能鑒定站等榮譽(yù)稱號(hào)，市長(zhǎng)董軍同志將我局作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系單位。

現(xiàn)就本人履職情況向各位主任、委員進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升修養(yǎng)，認(rèn)識(shí)上水平、上境界

按照區(qū)委統(tǒng)一要求，圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”目標(biāo)，積極參加區(qū)委中心組理論學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討會(huì)，注重自學(xué)，不斷提升政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我始終把政治理論學(xué)習(xí)放在工作的重要位置，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀。黨的召開(kāi)后，我?guī)ь^學(xué)習(xí)精神，制定全局的學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)立多個(gè)學(xué)習(xí)小組，有步驟地組織全局干部職工學(xué)習(xí)。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《xx屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》、《全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》和等中央、省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的系列重要講話及相關(guān)文件精神，為全局黨員干部講授了題為《學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，努力做人民滿意的好黨員、好干部》的專題黨課，號(hào)召全局干部職工深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格履行中央八項(xiàng)規(guī)定要求，牢固樹(shù)立群眾觀念和公仆意識(shí)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”理念，全面帶動(dòng)隊(duì)伍政治素質(zhì)整體提高。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《人事政策法規(guī)》、《人事仲裁條例》、《勞動(dòng)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等專業(yè)法律法規(guī)知識(shí)，并將所學(xué)應(yīng)用于工作實(shí)踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)黨的路線、方針、政策的理解和把握，增強(qiáng)了思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致的自覺(jué)性。對(duì)黨的“一切從實(shí)際出發(fā)”、“從群眾中來(lái)，到群眾中去”、“立黨為公、執(zhí)政為民”的理論體系有了更深刻認(rèn)識(shí)，把握全局和服務(wù)大局的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，民主決策，班子風(fēng)氣正、效率高

在履行一把手職責(zé)方面，我始終堅(jiān)持做到 “三個(gè)表率”，即帶頭學(xué)習(xí)，做講政治、顧大局的表率;帶頭創(chuàng)新，做謀發(fā)展、促和諧的表率;帶頭守紀(jì)，做強(qiáng)黨性、樹(shù)正氣的表率。在我的帶動(dòng)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都表現(xiàn)出了很強(qiáng)的大局意識(shí)和政治意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，為確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在貫徹民主集中制方面，我堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人行為。在重大事項(xiàng)的決策上，特別是對(duì)群眾普遍關(guān)注和反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，做到充分聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和主觀能動(dòng)性，集思廣益，科學(xué)決策，盡可能減少?zèng)Q策的失誤和偏差，有力地推動(dòng)了全局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三、認(rèn)真履職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，工作重實(shí)效、現(xiàn)亮點(diǎn)

履職以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，盯熱點(diǎn)，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，重實(shí)干，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。

一是多措并舉，穩(wěn)定就業(yè)。以“貼近群眾、主動(dòng)作為、積極履職”為思路，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，按照市場(chǎng)、用人單位技術(shù)需求和創(chuàng)業(yè)人員的愿望積極開(kāi)展訂單、定向培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制。依托區(qū)就業(yè)服務(wù)中心“國(guó)家級(jí)職業(yè)技能鑒定示范站”的品牌優(yōu)勢(shì)，將西安匯能汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地”等3家市級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化基地(園區(qū))作為創(chuàng)新亮點(diǎn)著力打造，使其功能完善、制度健全、孵化效果明顯。

出臺(tái)了《xx區(qū)公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，大力提升區(qū)人力資源市場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班開(kāi)到村組、社區(qū)、大學(xué)校園，采取小班授課，模擬經(jīng)營(yíng)、案例分析等貼近生活、結(jié)合實(shí)踐的課程，舉辦未央高?！皠?chuàng)業(yè)達(dá)人”等特色活動(dòng)，把創(chuàng)業(yè)政策、企業(yè)構(gòu)思、法律知識(shí)手把手交到群眾手中。同時(shí)，充分發(fā)揮利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在各大門戶網(wǎng)站開(kāi)通“未央職介”微博，累計(jì)發(fā)布微博2300余條，關(guān)注人數(shù)達(dá)9000余人，全區(qū)人社信息一體化平臺(tái)連通率達(dá)100%。

近2年來(lái)，累計(jì)發(fā)放小額擔(dān)保貸款2.5億余元，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班110余期，參培3000余人次。舉辦各類專場(chǎng)招聘活動(dòng)120余場(chǎng)次，幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)1500余人。國(guó)家人社部副部長(zhǎng)信長(zhǎng)星、邱小平，省人社廳廳長(zhǎng)翟四虎，市政府常務(wù)副市長(zhǎng)岳華峰等部委、省、市領(lǐng)導(dǎo)多次前來(lái)我區(qū)調(diào)研指導(dǎo)人社工作，均給予高度評(píng)價(jià)。

二是推進(jìn)社保，惠澤民生。在區(qū)人力資源服務(wù)大樓建立“一廳式”社保服務(wù)新模式，不斷合理簡(jiǎn)化申報(bào)流程，嚴(yán)把基金征繳關(guān)，進(jìn) 一步健全內(nèi)控、互控、監(jiān)控三位一體的管理監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，確?；疬\(yùn)行安全，為社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳提供便利。以私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶、靈活就業(yè)人員、城鄉(xiāng)居民、五七工、家屬工為社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面重點(diǎn)對(duì)象，積極開(kāi)展各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作，深入調(diào)研摸底，加大宣傳力度，全力推進(jìn)各類社保辦理，確保惠民政策真正落實(shí)到位，各類社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)連創(chuàng)新高。

2年來(lái)，根據(jù)145號(hào)文件精神，為曾在我區(qū)城鎮(zhèn)集體企業(yè)工作過(guò)的9626名城鎮(zhèn)戶籍人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù);根據(jù)178號(hào)文件精神，為曾在我區(qū)城鎮(zhèn)集體企業(yè)工作過(guò)的1859名非城鎮(zhèn)戶籍人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助申領(lǐng)手續(xù)，使其老有所養(yǎng)。城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)率達(dá)98%以上。

三是盤活資源，引進(jìn)人才。繼續(xù)堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，全力推進(jìn)“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，20xx年以來(lái)，共完成區(qū)屬事業(yè)單位工作人員公開(kāi)招聘 143人，新錄用公務(wù)員31人，為我區(qū)干部隊(duì)伍補(bǔ)充了新鮮血液;為提升隊(duì)伍素質(zhì)，我們每年都要結(jié)合當(dāng)年度區(qū)委、區(qū)政府具體工作安排，制定《全區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)教育實(shí)施方案》，與各街道、各單位加強(qiáng)互動(dòng)聯(lián)系，通過(guò)公務(wù)員大講堂等活動(dòng)，送教師、送培訓(xùn)下基層。

20xx年至今，平均每年開(kāi)展基層公務(wù)員輪訓(xùn)班4期以上，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)基層公務(wù)員輪訓(xùn)全覆蓋;組織人事業(yè)務(wù)骨干參加省、市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí);制定《xx區(qū)事業(yè)單位管理崗位晉升暫行辦法》，落實(shí)我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)等級(jí)崗位考核聘任工作，每年都要對(duì)全區(qū)教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)以及非公組織等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行3期以上繼續(xù)教育免費(fèi)培訓(xùn);全區(qū)享受政府特殊津貼人員、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、農(nóng)村拔尖人才推薦選拔工作成效明顯;建立了全局后備干部民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交叉輪崗機(jī)制，調(diào)整科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10人，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。

四是執(zhí)法維權(quán)，促進(jìn)和諧。

嚴(yán)格執(zhí)法維權(quán)，加大監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問(wèn)題，將勞資糾紛解決在萌芽狀態(tài)。全力推行勞動(dòng)保障監(jiān)察“網(wǎng)格化”、“網(wǎng)絡(luò)化”管理，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫”覆蓋。出臺(tái)了《xx區(qū)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付暫行辦法》和《xx區(qū)處置農(nóng)民工工資群體性突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開(kāi)展了農(nóng)民工工資支付、人力資源市場(chǎng)秩序整頓、整治非法用工等多項(xiàng)檢查，僅今年以來(lái)，共接待來(lái)訪群眾 448人次，接聽(tīng)電話1668 起，檢查用人單位307戶，依法受理投訴舉報(bào)案件112件，涉及勞動(dòng)者1980人，涉及金額3650萬(wàn)元，依法糾正和處理勞動(dòng)保障違法案件155件，結(jié)案率達(dá)100%，依法作出行政處罰決定83件，協(xié)調(diào)處理群體性突發(fā)事件64起，涉及農(nóng)民工2585人，追討工資5150.26萬(wàn)元。

受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議286件，工傷認(rèn)定60件，時(shí)效內(nèi)結(jié)案率達(dá)到100%;不斷完善“xx區(qū)勞動(dòng)者之家”硬件軟件配備，與轄區(qū)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和法律專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作，定期開(kāi)展健康衛(wèi)生、法律維權(quán)知識(shí)與咨詢;開(kāi)設(shè)圖書(shū)閱覽室和網(wǎng)吧，購(gòu)買法律知識(shí)、技能操作指南、醫(yī)療保健等5000余本專業(yè)書(shū)籍，30多類報(bào)刊雜志供勞動(dòng)者免費(fèi)借閱;免費(fèi)開(kāi)放籃球、乒乓球、健身器械、象棋、跳棋等多種器械設(shè)備，將“免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)職介、免費(fèi)讀書(shū)、免費(fèi)體檢、免費(fèi)健身、免費(fèi)維權(quán)”勞動(dòng)者“六免費(fèi)”服務(wù)送進(jìn)工地、企業(yè)、社區(qū)、村組。2年來(lái)，共為勞動(dòng)者提供“六免費(fèi)”等服務(wù)11000余人次，發(fā)放慰問(wèn)品價(jià)值1.5萬(wàn)余元。

五是深入基層，服務(wù)群眾。

深入學(xué)習(xí)黨的精神，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、三問(wèn)三解和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加速推進(jìn)便民惠民五大工程。開(kāi)展我局“走基層、聽(tīng)民意、解民憂、惠民生”系列活動(dòng)20余期，發(fā)放人社工作調(diào)查問(wèn)卷及各類宣傳材料15000余份，現(xiàn)場(chǎng)接待咨詢?nèi)罕?000余人次;走訪慰問(wèn)部分生活困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和原8023 部隊(duì)退役人員，及時(shí)排查化解各種不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)軍轉(zhuǎn)干部不赴省、零進(jìn)京上訪的目標(biāo)。

做好退休干部管理服務(wù)和養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，落實(shí)退休干部“兩項(xiàng)待遇”，多次為全區(qū)離退休干部組織時(shí)政報(bào)告會(huì)、外出健康療養(yǎng)和各類文體活動(dòng)。向區(qū)政府申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)9萬(wàn)余元，對(duì)我區(qū)離退休干部活動(dòng)室進(jìn)行了全面翻新，升級(jí)了硬件設(shè)施;切實(shí)做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理，及時(shí)足額發(fā)放全區(qū)離退休人員養(yǎng)老金，受到群眾廣泛好評(píng)。

六是接受監(jiān)督，認(rèn)真答復(fù)。在工作中，我積極接受區(qū)人大的依法監(jiān)督，自覺(jué)將本部門的各項(xiàng)工作置于人大代表的監(jiān)督之下，不斷淡化“權(quán)力”意識(shí)，強(qiáng)化“服務(wù)”理念，邀請(qǐng)兩代表一委員到區(qū)人社服務(wù)大樓參觀指導(dǎo)，開(kāi)展座談交流，主動(dòng)向區(qū)人大匯報(bào)工作進(jìn)展情況，征求代表意見(jiàn)建議，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真整改。2年來(lái)，共答復(fù)區(qū)人大代表建議8件，涉及被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、隨軍家屬就業(yè)安置、提升城市新市民綜合素質(zhì)、漢長(zhǎng)安城申遺區(qū)搬遷村民就業(yè)培訓(xùn)等多個(gè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。人大代表建議答復(fù)率和滿意率均達(dá)100%。

四、以身作則，率先垂范，廉政更自律、更求實(shí)

首先從自己做起，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)全局黨員干部深入貫徹落實(shí)黨的歷次全會(huì)精神，認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，教育引導(dǎo)干部職工成為政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精熟、作風(fēng)扎實(shí)的復(fù)合型人才;自己能嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和決議，要求同志們做到的事情，自己首先做到，要求大家不做的，自己絕不逾矩，從思想上牢筑拒腐防變的防線。

認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，扎實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)，全局黨員干部層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，互相監(jiān)督，共同遵守，提高全局黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律的自覺(jué)性，不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。

按照工作要求開(kāi)好局民主生活會(huì)，在會(huì)上自覺(jué)進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，做到大事集體討論，小事常通氣，增強(qiáng)工作的透明度，虛心接受全局干部職工的監(jiān)督，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和勤政廉潔能力;抓好基金監(jiān)督管理，杜絕行政執(zhí)法和惠民資金發(fā)放中的違紀(jì)違法問(wèn)題，近年來(lái)，全局無(wú)一例違反中央八項(xiàng)規(guī)定、違反黨風(fēng)廉政建設(shè)要求的情況發(fā)生。

五、存在的主要問(wèn)題和不足

回顧任職以來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望還存在相當(dāng)差距，需要不斷改進(jìn)提高。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)的能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然對(duì)一些新知識(shí)、新要求的學(xué)習(xí)也十分重視，也特別想靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，但系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時(shí)間常常難以保障，學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。二是工作中還需要進(jìn)一步克服急躁情緒。人社工作政策性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，遇到一些突發(fā)事件，有時(shí)會(huì)有急躁情緒，在今后的工作中一定努力改正。

主任、各位副主任、各位委員，我將視本次述職為新的工作動(dòng)力，虛心接受各位委員的評(píng)議意見(jiàn)，積極整改落實(shí)。在今后工作中，我將不斷加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)刻以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求對(duì)照自己、警醒自己、激勵(lì)自己，勇于開(kāi)拓，善于創(chuàng)新，能于任事，勤于履職，為推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，建設(shè)以“五型城區(qū)”為內(nèi)涵的國(guó)際化大都市中心區(qū)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

推薦人才強(qiáng)省戰(zhàn)略心得體會(huì)總結(jié)二

xx區(qū)人力資源和社會(huì)保障局:

企業(yè)的基本情況(包括規(guī)模、納稅等)

例:*公司是*年成立的高新技術(shù)企業(yè)，于*年*月在中關(guān)村科技園豐臺(tái)園區(qū)注冊(cè)。公司主要(生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā))的項(xiàng)目種類。公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益、稅收情況。

現(xiàn)有人才隊(duì)伍基本狀況及緊缺人員情況

例:*公司內(nèi)設(shè)*部*室，下設(shè)單位*個(gè)，分布在*個(gè)省，分別為*、*、*等*個(gè)城市。公司共有*名員工，其中管理人員*名，專業(yè)技術(shù)人員*名，其他人員*名，并詳細(xì)描述公司對(duì)人才的需求情況。

申請(qǐng)引進(jìn)人才的基本情況及引進(jìn)的理由，要突出人才的特點(diǎn)和對(duì)本單位工作所能發(fā)揮的作用。

例:*同志，性別，*年*月出生，政治面貌(黨員、團(tuán)員、群眾)，已(未)婚。該同志*年*月畢業(yè)于*大學(xué)(學(xué)院、學(xué)校)*專業(yè)，取得了(研究生、本科)學(xué)歷，(博士、碩士、學(xué)士)學(xué)位，注明(全日制普通高等教育、高自考、成人教育)。畢業(yè)后分配到*單位工作。于*年取得了*職稱(寫(xiě)明具體職稱名稱)。該同志于*年*月到我公司工作，人事、檔案關(guān)系在*省、*市(縣)*單位，戶口所在地*市*派出所。〔下面敘述引進(jìn)人才的特點(diǎn)、已取得的成果及對(duì)現(xiàn)單位發(fā)展起到的作用及做出的貢獻(xiàn)〕。

配偶及子女基本情況，是否隨調(diào)、隨遷。

例:*同志其配偶*同志，于*年*月畢業(yè)于*院校，*學(xué)歷(全日制普通高等教育、高自考、成人教育),*職稱，現(xiàn)在*單位，系干部身份(工人身份)，已在我區(qū)找到接收單位,申請(qǐng)隨調(diào);其子(女)，**年出生，現(xiàn)在*學(xué)校讀(小學(xué)、中學(xué)、大學(xué))，申請(qǐng)隨遷。

提出引進(jìn)的申請(qǐng)。

例:根據(jù)我公司對(duì)人才需求的實(shí)際情況，特提出引進(jìn)*同志的申請(qǐng)，現(xiàn)將有關(guān)材料一并報(bào)送，望有關(guān)部門給予支持。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。

推薦人才強(qiáng)省戰(zhàn)略心得體會(huì)總結(jié)三

委托單位：_______________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

法定代表人：_______________

代理單位：_______________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，委托乙方代為搜尋企業(yè)所需人才(詳見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明概要)。經(jīng)雙方友好協(xié)商，遵循合同法有關(guān)條例達(dá)成以下條款：

1、甲方需向乙方用書(shū)面形式提供有關(guān)企業(yè)資料

主要包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、歷史背景、主要產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨向等資料

2、甲方需向乙方用書(shū)面形式提供詳細(xì)的崗位描述共 份(此描述作為合同附件)

主要包括：人數(shù)、職務(wù)名稱、工作職責(zé)、任職要求、工作目標(biāo)、學(xué)歷、薪酬結(jié)構(gòu)等其它相關(guān)內(nèi)容

3、在合作期內(nèi)，甲方一經(jīng)決定錄用乙方推薦的候選人，應(yīng)提供錄用確認(rèn)書(shū)復(fù)印件予乙方。否則，乙方有權(quán)對(duì)該候選人進(jìn)行其它推薦。

1、乙方根據(jù)甲方提供的招聘資料與企業(yè)共同討論要招聘的職位，不僅僅限于一般的職位描述，還包括職位所需的技能，經(jīng)驗(yàn)，對(duì)候選人的性格要求，該職位在公司整體業(yè)務(wù)往來(lái)中的關(guān)系、權(quán)限等一系列內(nèi)容，由此撰寫(xiě)代聘職位報(bào)告;乙方按照甲方的職位描述和待遇結(jié)構(gòu)尋找人才(該描述作為合同附件)，甲方不得在協(xié)議期間臨時(shí)變更職位描述的各項(xiàng)條件或終止獵尋，在必須變更或終止獵尋的情況下，甲方應(yīng)按該職位描述總費(fèi)用的30%另行支付乙方作為服務(wù)補(bǔ)償。

2、通過(guò)人才資源網(wǎng)絡(luò)接近可能達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的候選人;對(duì)這些候選人進(jìn)行初次篩選;

3、對(duì)有希望的候選人進(jìn)行復(fù)試并確證其是否符合甲方的各項(xiàng)條件;

4、將最佳候選人的個(gè)人保密資料提交甲方參考，資料包括對(duì)其經(jīng)驗(yàn)的評(píng)價(jià)及對(duì)其性格、能力和潛質(zhì)的看法;待對(duì)方確認(rèn)后為雙方安排面談時(shí)間、地點(diǎn);

5、協(xié)助聘用合同的最終簽署。

6、保證條款

自乙方推薦之候選人到甲方公司工作三個(gè)月內(nèi)，由于乙方所推薦候選人的自身原因或不稱職而離開(kāi)甲方公司的，甲方應(yīng)在十五天內(nèi)向乙方提出要求，則乙方將免費(fèi)再為甲方物色推薦另一合適候選人到職。如后推薦成功人選年薪高于前一位人選，則甲方需要向乙方補(bǔ)付服務(wù)費(fèi)用差額;如后推薦成功人選年薪低于前一位人選，則乙方向甲方退還服務(wù)費(fèi)用差額部分。

乙方提供的人才資料，甲方需妥善保管，甲方不得以招聘或儲(chǔ)備人才為名，而達(dá)到竊取人才資料的目的和將人才資料 泄露給第三方，也不得拋開(kāi)乙方私自讓乙方提供的人才為其提供服務(wù)，如有上述情況，甲方應(yīng)無(wú)條件立即支付給乙方合同規(guī)定的雙倍費(fèi)用作為經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)補(bǔ)償金。甲方應(yīng)在候選人面試后一周內(nèi)將面試意見(jiàn)及審核結(jié)果書(shū)面反饋給乙方。

1、經(jīng)乙方推薦、甲方面試后錄用，乙方將按被錄用者崗位描述規(guī)定的首年年薪收入(包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金和提成)的 作為服務(wù)費(fèi)用，推薦成功一人，收取一人的費(fèi)用。

預(yù)付款項(xiàng)：合同簽定時(shí)，甲方須向乙方交付(rmb) 元作為委托招聘前期服務(wù)費(fèi)用，此費(fèi)用作為前期業(yè)務(wù)費(fèi)，可在支付合同最后一次的服務(wù)費(fèi)中扣除。

余款給付：人才上崗后10日內(nèi)付清余款。

特殊情況：若推薦三人或三人以上人才均在上崗后試用期內(nèi)(以三個(gè)月為上限)，人才個(gè)人表示辭職，則企業(yè)有權(quán)終止合同，由乙方退還全部費(fèi)用的60%給甲方。甲方確定面試的外地人才，因來(lái)甲方應(yīng)試所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

2、乙方承諾在三年內(nèi)不獵取已成功推薦的人選，否則全額支付該崗位所支付的全額服務(wù)費(fèi)。

3 、如甲方未履行委托招聘條件，致使乙方推薦的人才不上崗或上崗的人才離職，乙方視為協(xié)議完成。

1、付款方式原則上以銀行匯款為主：現(xiàn)金付款時(shí)由乙方出具有效身份證證明后方可付款。

2、甲方必須對(duì)所簽訂合同嚴(yán)格保密，在未得到乙方書(shū)面同意前不能對(duì)應(yīng)聘者作任何資料審查，而乙方亦不得將甲方的文件或信息泄露出去。

合同之雙方均對(duì)本合同內(nèi)容完全了解并無(wú)異議。雙方將遵守本合同中所有條款。對(duì)未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商解決。協(xié)議時(shí)間從甲方款到乙方時(shí)計(jì)算。

其它補(bǔ)充條款：____________________________________________________________________。

1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自雙方簽字后即具法律效力。

2、本合同司法履行地在武漢。

3、本協(xié)議隨服務(wù)完成即自行終止。

甲方簽章：_______________乙方簽章：_______________

甲方代表：_______________乙方代表：_______________

______年______月______日______年______月______日

___年___月___日

推薦人才強(qiáng)省戰(zhàn)略心得體會(huì)總結(jié)四

為切實(shí)提升財(cái)經(jīng)學(xué)院專業(yè)建設(shè)內(nèi)涵，提高財(cái)經(jīng)學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)學(xué)院教職員工充分討論，特制定財(cái)經(jīng)學(xué)院卓越人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施方案。

一、卓越人才培養(yǎng)計(jì)劃的組織管理

在學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)歸口管理的基本原則，以辦公室、實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)系為實(shí)施單元，制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)總體計(jì)劃研究、任務(wù)分解、過(guò)程控制與總結(jié)。

二、卓越人才培養(yǎng)計(jì)劃總體目標(biāo)

以“特立交通，經(jīng)濟(jì)天下”為辦學(xué)特色，以“深化教學(xué)改革，推動(dòng)學(xué)科發(fā)展，建設(shè)教學(xué)研究型學(xué)院”為主題，以培養(yǎng)具有“深厚的人文底蘊(yùn)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、寬廣的國(guó)際視野、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)”的復(fù)合型人才為目標(biāo)。

三、卓越人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施方案

(一)專業(yè)提升計(jì)劃

1.專業(yè)提升計(jì)劃目標(biāo)

“專業(yè)提升計(jì)劃”以促進(jìn)財(cái)經(jīng)學(xué)院所有本科專業(yè)內(nèi)涵提升為根本目標(biāo)，各專業(yè)通過(guò)5年建設(shè)，建成在市內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、在校內(nèi)擁有比較優(yōu)勢(shì)與特色的專業(yè)，使我院人才培養(yǎng)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

(1)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)與特色，人才培養(yǎng)質(zhì)量、專業(yè)綜合實(shí)力和社會(huì)知名度達(dá)到市內(nèi)同類院校先進(jìn)水平，校內(nèi)專業(yè)評(píng)估達(dá)到“優(yōu)秀”，并爭(zhēng)取通過(guò)國(guó)家專業(yè)評(píng)估與認(rèn)證。

(2)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)

進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)體系，明確專業(yè)特色與優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)，加強(qiáng)校企合作，人才培養(yǎng)質(zhì)量、專業(yè)綜合實(shí)力和社會(huì)知名度達(dá)到市內(nèi)同類院校前列，校內(nèi)專業(yè)評(píng)估達(dá)到“良好”，并積極爭(zhēng)取成為市級(jí)特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)。

(3)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)

進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)體系，培育專業(yè)特色與優(yōu)勢(shì)，人才培養(yǎng)質(zhì)量、專業(yè)綜合實(shí)力和社會(huì)知名度達(dá)到校內(nèi)先進(jìn)水平，校內(nèi)專業(yè)評(píng)估達(dá)到“合格”，并積極爭(zhēng)取成為校級(jí)特色專業(yè)。

(4)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)

健全人才培養(yǎng)體系，培育專業(yè)特色與優(yōu)勢(shì)，人才培養(yǎng)質(zhì)量、專業(yè)綜合實(shí)力達(dá)到校內(nèi)中上水平，校內(nèi)專業(yè)評(píng)估達(dá)到“合格”，并積極爭(zhēng)取成為校級(jí)特色專業(yè)。

2、專業(yè)提升計(jì)劃基本思路

(1)研究專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)定位，明確專業(yè)建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)思路，確定專業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)建設(shè)方向。

各專業(yè)成立專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，委員會(huì)由外校專家、行業(yè)專業(yè)、校內(nèi)專業(yè)專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

各專業(yè)在研究專業(yè)發(fā)展定位、優(yōu)化人才培養(yǎng)方案時(shí)，必須邀請(qǐng)專業(yè)建設(shè)委員會(huì)專家討論、診斷2次以上，由學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各系負(fù)責(zé)組織。

(2)完善與優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，形成科學(xué)合

理的課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系。

在新修訂的人才培養(yǎng)方案中，要進(jìn)一步突出實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)，各專業(yè)在把握總學(xué)分不變的前提下，適當(dāng)增加實(shí)驗(yàn)實(shí)踐學(xué)分。形成理論課程、課內(nèi)實(shí)驗(yàn)課程、獨(dú)立實(shí)驗(yàn)課程、實(shí)訓(xùn)課程、課外實(shí)踐課程相互融合相互補(bǔ)充的有機(jī)體系。

理論課程的設(shè)置，要符合應(yīng)用型人才培養(yǎng)的基本方向，突出學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力的培養(yǎng)，要與學(xué)分制密切結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)生選課、選師、選時(shí)的自由。

(3)加強(qiáng)課程建設(shè)，更新教學(xué)內(nèi)容，完善教學(xué)大綱，建設(shè)精品課程。

逐步推行課程負(fù)責(zé)人制，完善課程授課質(zhì)量規(guī)范，建立院-校-市三級(jí)精品課程體系。

(4)加強(qiáng)教材建設(shè)，完善實(shí)驗(yàn)教材。

加強(qiáng)學(xué)院教材規(guī)劃與建設(shè)，特別是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)課程大綱與教材的編寫(xiě)與出版。

(5)加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)師資隊(duì)伍素質(zhì)。

各專業(yè)根據(jù)課程性質(zhì)努力打造優(yōu)質(zhì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，完善團(tuán)隊(duì)考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)教師隊(duì)伍素質(zhì)。

(6)加強(qiáng)教學(xué)改革與研究，圍繞專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)開(kāi)展針對(duì)性的改革實(shí)踐。

以培養(yǎng)學(xué)生綜合能力為基本目標(biāo)，不斷進(jìn)行教學(xué)改革與研究，加強(qiáng)理論課程、實(shí)驗(yàn)課程、實(shí)踐課程的教學(xué)形式、教學(xué)內(nèi)容及考核方式等方面的改革，并形成一系列改革成果。

(二)學(xué)生實(shí)踐能力提升計(jì)劃

(1)更新教育理念，實(shí)現(xiàn)從重視學(xué)生知識(shí)傳授向重視學(xué)生綜合能力培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。用3-5年時(shí)間將各個(gè)專業(yè)打造為實(shí)踐特色鮮明的應(yīng)用型專業(yè)。

(2)成立學(xué)生實(shí)踐工作部，專職管理學(xué)生校內(nèi)外實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)生實(shí)踐工作部由專業(yè)教師、學(xué)生工作教師、學(xué)生干部組成，每年年初制定實(shí)踐計(jì)劃，年末提交實(shí)踐總結(jié)。

(3)創(chuàng)造學(xué)生校內(nèi)實(shí)踐平臺(tái)，提升學(xué)生校內(nèi)實(shí)踐能力。由學(xué)生實(shí)踐工作部與宣傳部、學(xué)工部、后勤總公司密切合作，建立校內(nèi)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)基地。

(4)創(chuàng)造并拓展學(xué)生校外實(shí)踐平臺(tái)，提升學(xué)生校外實(shí)踐能力。以學(xué)生實(shí)踐工作部為主導(dǎo)，以學(xué)生社團(tuán)為依托，組織學(xué)生開(kāi)展校外實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)形式和內(nèi)容。

(5)積極組織學(xué)生參與國(guó)內(nèi)外各種專業(yè)競(jìng)賽，不斷提高學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和組織能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。

(三)學(xué)生人文禮儀素質(zhì)提升計(jì)劃

(1)制定財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)生傳統(tǒng)文化教育。

(2)加強(qiáng)學(xué)生文體素質(zhì)培養(yǎng)，舉辦形式多樣的學(xué)生文體比賽。

(3)加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德、社會(huì)公德培養(yǎng)，構(gòu)建學(xué)生道德檔案，建立學(xué)生道德信息跟蹤系統(tǒng)。

(四)學(xué)生就業(yè)提升計(jì)劃

(1)完善財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生就業(yè)工作制度規(guī)范，明確學(xué)院、教學(xué)系、教輔人員和專業(yè)教師的職責(zé)。

(2)廣泛聯(lián)系社會(huì)行業(yè)單位，建設(shè)學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地，拓寬學(xué)生就業(yè)渠道。

(3)加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)，更新就業(yè)觀念，創(chuàng)新就業(yè)形式。

(4)通過(guò)3-5年時(shí)間的建設(shè)，會(huì)計(jì)系簽約率達(dá)到校內(nèi)前十位，一次性就業(yè)率超過(guò)96%;市場(chǎng)營(yíng)銷系簽約率達(dá)到校內(nèi)前二十位，一次性就業(yè)率超過(guò)93%;經(jīng)濟(jì)學(xué)系簽約率達(dá)到校內(nèi)前三十位，考研率達(dá)到20%，一次性就業(yè)率超過(guò)90%;國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系簽約率達(dá)到校內(nèi)前三十五位，考研率達(dá)到20%，一次性就業(yè)率超過(guò)88%。

四、卓越人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的組織保障

(一)專業(yè)建設(shè)委員會(huì)

各專業(yè)成立專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，委員會(huì)由外校專家、行業(yè)專業(yè)、校內(nèi)相關(guān)專業(yè)專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，確定專業(yè)發(fā)展定位，探索專業(yè)發(fā)展特色，診斷專業(yè)發(fā)展問(wèn)題，提出專業(yè)發(fā)展實(shí)施方案。

(二)教學(xué)團(tuán)隊(duì)

以學(xué)科專業(yè)為基礎(chǔ)，以相似相近課程群為單元，整合學(xué)院教學(xué)資源，組建優(yōu)質(zhì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)實(shí)行負(fù)責(zé)人制，設(shè)負(fù)責(zé)人1人，每個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)由若干相關(guān)課程負(fù)責(zé)人組成。

(二)科研團(tuán)隊(duì)

以學(xué)科專業(yè)為基礎(chǔ)，以教師研究興趣為導(dǎo)向，以教師研究方向?yàn)楹诵?，整合學(xué)院科研資源，組建優(yōu)質(zhì)科研團(tuán)隊(duì)。

推薦人才強(qiáng)省戰(zhàn)略心得體會(huì)總結(jié)五

甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：管理咨詢有限公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲乙雙方就甲方委托乙方尋找所需人才而達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織(企業(yè))。乙方有從事該項(xiàng)服務(wù)的資格，甲方確認(rèn)向乙方提供的各種資料的真實(shí)性，雙方就各自的確認(rèn)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)委托搜索(獵取)人才的具體要求，填寫(xiě)(委托招聘書(shū))，乙方根據(jù)(委托招聘書(shū))要求為甲方搜索(獵取)相關(guān)人才，該委托招聘書(shū)作為本合同的附件。

三、本次委托的總服務(wù)費(fèi)_________人民幣。合同簽訂之日，甲方須支付委托金_______元人民幣;其它服務(wù)費(fèi)甲方在推薦的人才試用_______天之內(nèi)支付________元人民幣;試用_____天之內(nèi)再支付_________元人民幣。

四、乙方在收到委托金本合同生效后，應(yīng)根據(jù)甲方的要求為甲方提供人才，并保證提供人才的真實(shí)性，同時(shí)協(xié)助甲方安排有關(guān)面試的事宜。

五、甲方應(yīng)在自面試之日起五天內(nèi)將是否試用的意見(jiàn)及理由書(shū)面通知乙方。如試用，乙方將以此時(shí)間作為收取服務(wù)費(fèi)的基準(zhǔn)日，并按上述第三條執(zhí)行。

六、人才的保證期為試用之日后的三個(gè)月。在這期限內(nèi)，甲方若辭退乙方提供的人才，甲方已支付的委托金和服務(wù)費(fèi)不予退還，但乙方應(yīng)免費(fèi)按本合同程序再為甲方推薦人才，如甲方正式試用乙方推薦人才，乙方本次服務(wù)完成，不再有保證期。

七、本合同簽訂后，乙方未能向甲方提供候選人的應(yīng)退還委托金;雖提供人選而甲方最終未能試用的，委托金不予退還。

八、本合同簽訂后，若甲方單方面終止本合同，已付費(fèi)用不予退還;乙方單方終止合同的，退還所有甲方已付費(fèi)用。

九、本合同為甲方委托一個(gè)人才適用，超過(guò)一個(gè)的另行說(shuō)明。

十、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。如有補(bǔ)充合同與本合同有同等法律效力。

十一、本合同及附件一式兩份，雙方各執(zhí)一份，附件作為合同的組成部分，與本合同有同等法律效力。

甲方： 乙方：管理咨詢有限公司

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甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：管理咨詢有限公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲乙雙方就甲方委托乙方尋找所需人才而達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織(企業(yè))。乙方有從事該項(xiàng)服務(wù)的資格，甲方確認(rèn)向乙方提供的各種資料的真實(shí)性，雙方就各自的確認(rèn)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)委托搜索(獵取)人才的具體要求，填寫(xiě)(委托招聘書(shū))，乙方根據(jù)(委托招聘書(shū))要求為甲方搜索(獵取)相關(guān)人才，該委托招聘書(shū)作為本合同的附件。

三、本次委托的總服務(wù)費(fèi)_________人民幣。合同簽訂之日，甲方須支付委托金_______元人民幣;其它服務(wù)費(fèi)甲方在推薦的人才試用_______天之內(nèi)支付________元人民幣;試用_____天之內(nèi)再支付_________元人民幣。

四、乙方在收到委托金本合同生效后，應(yīng)根據(jù)甲方的要求為甲方提供人才，并保證提供人才的真實(shí)性，同時(shí)協(xié)助甲方安排有關(guān)面試的事宜。

五、甲方應(yīng)在自面試之日起五天內(nèi)將是否試用的意見(jiàn)及理由書(shū)面通知乙方。如試用，乙方將以此時(shí)間作為收取服務(wù)費(fèi)的基準(zhǔn)日，并按上述第三條執(zhí)行。

六、人才的保證期為試用之日后的三個(gè)月。在這期限內(nèi)，甲方若辭退乙方提供的人才，甲方已支付的委托金和服務(wù)費(fèi)不予退還，但乙方應(yīng)免費(fèi)按本合同程序再為甲方推薦人才，如甲方正式試用乙方推薦人才，乙方本次服務(wù)完成，不再有保證期。

七、本合同簽訂后，乙方未能向甲方提供候選人的應(yīng)退還委托金;雖提供人選而甲方最終未能試用的，委托金不予退還。

八、本合同簽訂后，若甲方單方面終止本合同，已付費(fèi)用不予退還;乙方單方終止合同的，退還所有甲方已付費(fèi)用。

九、本合同為甲方委托一個(gè)人才適用，超過(guò)一個(gè)的另行說(shuō)明。

十、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。如有補(bǔ)充合同與本合同有同等法律效力。

十一、本合同及附件一式兩份，雙方各執(zhí)一份，附件作為合同的組成部分，與本合同有同等法律效力。

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推薦人才強(qiáng)省戰(zhàn)略心得體會(huì)總結(jié)六

1、人力資源部制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性。

（1）管理通道：公司員工自薦經(jīng)過(guò)選拔、評(píng)估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)合格并在崗位見(jiàn)習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時(shí)參加競(jìng)聘，面試合格者免見(jiàn)習(xí)期上崗，未見(jiàn)習(xí)的，需經(jīng)過(guò)見(jiàn)習(xí)期（3—6個(gè)月）考核。

（2）生產(chǎn)技術(shù)通道：公司員工自薦經(jīng)過(guò)選拔、評(píng)估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時(shí)參加競(jìng)聘，面試合格后，經(jīng)過(guò)見(jiàn)習(xí)期后即可上崗。

2、充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。

（一）建立以教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。

（二）具體培養(yǎng)方式

1、教育培訓(xùn)

（1）課程研修：公司安排或個(gè)人選擇外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開(kāi)課、論壇、交流會(huì)。

外訓(xùn)驗(yàn)收：提交書(shū)面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)），以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度（質(zhì)量考核）。

主要是經(jīng)過(guò)內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

（2）學(xué)歷提升：個(gè)人選擇申請(qǐng)參加公司外的學(xué)歷提升。

學(xué)歷驗(yàn)收：提交畢業(yè)證書(shū)或結(jié)業(yè)證。

（3）外部考察：根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交考察報(bào)告、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)），以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度（質(zhì)量考核）。

以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)后備人才見(jiàn)識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。

2、個(gè)人提高

（1）交流研討：公司安排或個(gè)人選擇

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交研討報(bào)告

發(fā)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)相同崗位對(duì)話交流及行業(yè)對(duì)標(biāo)以開(kāi)拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。

（2）書(shū)籍閱讀：個(gè)人選擇對(duì)崗位有幫忙的書(shū)籍

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交讀書(shū)心得

經(jīng)過(guò)閱讀各類對(duì)崗位有幫忙的優(yōu)秀書(shū)籍，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升。

（3）資格認(rèn)證：個(gè)人選擇參加各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交資格證書(shū)

3、導(dǎo)師輔導(dǎo)

（1）一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo)：公司安排，每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級(jí)作為其輔導(dǎo)人。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄

（2）高層對(duì)話：公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高管接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：學(xué)習(xí)心得

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)

（1）項(xiàng)目歷練：公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目（一年至少兩次）

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表

旨在經(jīng)過(guò)實(shí)際項(xiàng)目歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)經(jīng)過(guò)提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。

（2）代理測(cè)試：公司安排后備梯隊(duì)人才暫時(shí)全權(quán)代理計(jì)劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表

經(jīng)過(guò)對(duì)后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)此刻管理過(guò)程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來(lái)晉升后的不勝任。測(cè)試次數(shù)代理期間不少于三次。

（3）見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)：公司安排或個(gè)人選擇，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見(jiàn)習(xí)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表。

在見(jiàn)習(xí)期間，經(jīng)過(guò)參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等培養(yǎng)深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)本事、管理本事。

原則上一般基層晉主管見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月，主管晉中層見(jiàn)習(xí)期6個(gè)月或1年為佳，具體見(jiàn)習(xí)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情景確定。

（4）跨專業(yè)實(shí)踐：公司安排或個(gè)人選擇，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上，能夠采取跨部門、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表

（一）公司安排（共性需求）：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理管理他人團(tuán)隊(duì)管理等）。

個(gè)人選擇（個(gè)性需求）：業(yè)務(wù)本事短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理成本管理品質(zhì)管理等）。

社會(huì)組織：專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

（二）培訓(xùn)課程設(shè)置

1、主角認(rèn)知

（1）管理者主角、地位與職責(zé)

（2）管理人員素質(zhì)要求

2、管理技能

（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

（2）企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃；

（3）溝通與協(xié)調(diào)（跨部門溝通與合作）

（4）培訓(xùn)與激勵(lì)（指導(dǎo)培養(yǎng)下屬）

（5）績(jī)效管理

（6）安全管理

（7）工作調(diào)配

（8）如何改善員工工作表現(xiàn)

3、管理實(shí)務(wù)

（1）生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制

（2）成本控制、質(zhì)量管理

（3）設(shè)備管理、物料管理

（4）定編定員管理

（5）工序管理

略

（一）溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂；

（二）反饋機(jī)制：及時(shí)將梯隊(duì)人才工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；

（三）考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

（一）考核指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)（50%權(quán)重）、工作本事（30%權(quán)重）、職業(yè)素質(zhì)（20%權(quán)重）。詳見(jiàn)《后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》；

（二）考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)資料，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情景進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書(shū)心得、項(xiàng)目歷練表現(xiàn)、工作案例提煉、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、考察報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估等。此類過(guò)程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一電子記錄到《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》臺(tái)賬，專門檔案袋保管；

（三）考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核（每季度一次），考核得分80分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格；

（四）每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報(bào)備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。

推薦人才強(qiáng)省戰(zhàn)略心得體會(huì)總結(jié)七

一、 資格條件

(一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。

(二)能夠較好的面對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)能力。

(三)具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力。

(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力。

(五)大專(含)以上學(xué)歷，35歲(含)以下，在集團(tuán)工作1年(含)以上。

二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫(kù)。

(一)申報(bào)

申報(bào)人填寫(xiě)《后備人才申報(bào)表》(附后)，通過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。

3、公司提名。

二 選拔入庫(kù)

綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。通過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開(kāi)展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未達(dá)到基準(zhǔn)分者即淘汰。達(dá)到基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留，最后成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。

1、專業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試： 主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。

2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試： 主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試：

4、面試： 由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測(cè)試。

三、后備人才的培養(yǎng)

后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

一基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。

2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn);參加公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。

二輪崗學(xué)習(xí)

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的?？己藞?bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

三內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工 綜合素質(zhì)和能力。 培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。

四掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫(kù)、任用及后續(xù)跟蹤

一 后備人才考核

1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

2.考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、能力測(cè)試3大部分。

其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。能力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)(含)以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。

二 后備人才淘汰 有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰：

1.崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

2.能力測(cè)試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者);

3.培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)兩次以上不合格者);

4.違背誠(chéng)信承諾書(shū)內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

三 后備人才出庫(kù)及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過(guò)程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù)。

2.后備人才出庫(kù)后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。

五、相關(guān)說(shuō)明

一 后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

二 后備人才入庫(kù)后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。

三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人;對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

四 參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。