公司接單員工作心得體會實用 跟單員的工作收獲總結(六篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

描寫公司接單員工作心得體會實用一

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、定義

四、權責

1、管理小組負責薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2、財務部、人力資源部負責薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

3、信息中心負責薪資的核算。

五、內(nèi)容

5、1薪資管理原則

5、1、1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

(1)對于結構工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調節(jié)力度。業(yè)務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務部門業(yè)務提成管理規(guī)定;

后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的績效考核管理辦法

(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執(zhí)行細則參照業(yè)務單位的

(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

5、1、2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執(zhí)行、實施。

5、1、3合法性

合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。

描寫公司接單員工作心得體會實用二

甲方：_______________

乙方：_______________

為拓展________市建設市場業(yè)務，甲方?jīng)Q定在________市設立分公司由乙方擔任分公司的負責人，為明確甲、乙雙方的權利與義務，雙方在公平、平等、自愿、互利的原則下達成以下協(xié)議：

一、分公司經(jīng)營區(qū)域：________市所有轄區(qū)及經(jīng)甲方同意的區(qū)域;分公司工商注冊所在地為________市。

二、經(jīng)營項目的范圍：以分公司營業(yè)執(zhí)照上的登記為準。

三、分公司經(jīng)營方式：自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。

四、任職期限：乙方在分公司的任期暫定為三年，任期結束后經(jīng)甲方評估乙方在任職期所做工作后，認為合格可以進行續(xù)簽協(xié)議，續(xù)簽期也為三年。

五、分公司承包經(jīng)營目標：

1、經(jīng)營指標：自本協(xié)議簽訂之日起，甲方對分公司給予政策扶持，鼓勵分公司在________市創(chuàng)造業(yè)績，擴大甲方在當?shù)氐挠绊懥Α?/p>

2、在乙方任職期內(nèi)以分公司簽訂合同額、工程結算書、銀行進賬單為工程量依據(jù)，經(jīng)雙方協(xié)商確認繳交甲方管理費定額，定額一年一定。本次定額一定三年，分別為：乙方________年上交________萬元，________年上交________萬元，________年上交________萬元。當年年初(新歷2月底)一次性交清。甲乙雙方通力合作達到雙贏效益良好，可面商酌加乙方當年上交定額。

3、合約履約率：合同履約率為100%。質量、安全指標：工程竣工一次性合格率達100%;杜絕重大工程質量、安全事故及群體職業(yè)病現(xiàn)象發(fā)生;安全輕傷事故率控制在0.1%以內(nèi)，輕傷事故頻率控制在5‰以下。

六、甲方職責：

1、甲方負責在________市工商部門注冊成立分公司所需要的資料，并辦理“建筑企業(yè)進入________分支機構備案”和項目施工備案合法手續(xù)。

2、負責辦理分公司在________市市場投標、施工項目備案、與業(yè)主函件、驗收等所需要的蓋總公司印章、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、建造師證書、社保票據(jù)及施工業(yè)績等各種證件和相關資料，委托和授權分公司在________市經(jīng)營區(qū)域內(nèi)經(jīng)營投標及施工管理。

3、為分公司辦理投標所臨時需要的各種證明。國家住建部規(guī)定不能以分公司名義投標及招攬工程和簽定任何合同，分公司承接的項目報總公司備案后，總公司及時配合分公司簽定施工合同并辦理相關施工報批手續(xù)。

4、按照________市市場需求要為分公司在________市開立_________________建筑工程有限公司一般轉賬賬戶，以便繳納廈門市地方營業(yè)稅、收支工程款和及時進出投標保證金，方便分公司財務人員使用在________市開立的一般轉帳賬戶。

5、分公司全套印章(分公司行政章、分公司合同章、分公司財務專用章);印章由乙方保管，并做好蓋章的登記工作，簽批蓋章的權力一般情況下為乙方;不得用分公司印章簽訂工程合同、出具欠款憑證、對外擔保賒欠材料等違返總公司印章管理工作。

6、甲方確保及時將乙方匯入甲方的基本賬戶的投標保證金及時匯至招標業(yè)主的指定賬戶，業(yè)主退回的投標保證金應及時退還給乙方原匯入賬戶。

7、甲方應根據(jù)工程要求開具的“外出經(jīng)營稅收活動管理證明——稅收外經(jīng)證”。除印花稅外，除國家稅務總局及福建省稅務局、當?shù)囟悇站至碛幸?guī)定外，甲方不再收取其他任何稅收費用。國稅在甲方注冊所在地繳納稅款，地稅由分公司繳納項目所在地稅務局，甲方在項目完工時查驗分公司完稅證明。稅收在工程款轉入時扣除。

七、乙方職責：

1、自覺遵守國家和地方法律，法規(guī)，遵守甲方的關于分公司管理制度，充分發(fā)揮一切有利因素，積極參與市場競爭，抓好市場開拓和施工任務的承接工作。

2、負責做好工程所在地政府主管部門的溝通工作，協(xié)助甲方辦理分公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、負責人變更、各種備案和每年的年檢工作。

3、誠實守信，認真全面履行與業(yè)主簽訂的項目合同施工管理工作并承擔履約的全部責任。足額納稅、守法經(jīng)營。負責認真貫徹執(zhí)行甲方的安全、質量、技術、財務、印章等管理制度，規(guī)避經(jīng)營風險，確保協(xié)議經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

4、遵守工程所在地政府頒發(fā)的有關城管、環(huán)保、消防、治安、勞動管理、計劃生育等管理規(guī)定和甲方的有關制度，接受地方政府有關部門和甲方的監(jiān)督、檢查、指導;承擔辦理上述范圍內(nèi)有關手續(xù)費用支出，以及因違犯其規(guī)定導致的經(jīng)濟，行政處罰與法律責任。

5、負責按當?shù)卣鞴懿块T的規(guī)定發(fā)放勞務人員的工資;按國家和地方政府的規(guī)定為自有員工簽訂勞動合同;辦理社會統(tǒng)籌及其他保險;并按照國務院375號《工傷保險條例》和工程所在地政府實施《工傷保險條例》辦法的規(guī)定，為施工項目勞務人員辦理工傷保險，否則，乙方應承擔其經(jīng)濟損失與民事責任。發(fā)生質量、安全事故，乙方承擔因事故所造成的一切損失。

6、分公司承接工程的合同，由乙方本人先和建設單位簽訂草案，報甲方法人最終簽定正式合同。

7、分公司與所屬項目部簽訂的《內(nèi)部經(jīng)營承包協(xié)議》應報甲方備案。分公司所屬項目部資金拔付要嚴格按財務手續(xù)辦理，每筆工程款要有分配單，乙方負責資金分配的落實，隨時掌控所屬項目部拖欠材料、人工、機械費等費用情況，并負責督促項目承包人還款。

八、違約責任：

1、因乙方施工項目發(fā)生重大安全或質量事故，未能守信如期發(fā)放農(nóng)民工工資，違反甲方規(guī)定不按時繳交管理費，視為違約。甲方有權終止合同要求賠償損失。造成甲方執(zhí)照、資質、安全等證照不能常態(tài)使用或損害聲譽(如被經(jīng)濟處罰通報處理，及證照降級、扣留、吊銷等)，乙方應承擔經(jīng)濟處罰，恢復證照正常及由其引起的所有費用，并補償甲方受其影響的經(jīng)營損失。

2、因甲方保障服務時效問題影響到分公司信譽、例如甲方財務人員不能及時轉賬、外出經(jīng)營稅收活動管理證明不能及時開出、投標資料更新不能及時到位、投標文件變更不能及時加蓋公章、因拖拉時間耽誤開標等問題。乙方有權終止合同要求賠償損失。

3、在乙方負責承包經(jīng)營期間，分公司及下屬項目部與建設單位等發(fā)生的合同糾紛或債權債務糾紛而進行的法律訴訟，甲方應為分公司提供相應的證件，授權委托分公司進行訴訟，甲方協(xié)助保護乙方的經(jīng)濟利益。

九、合同終止結算：

1、乙方任期屆滿，雙方未續(xù)簽協(xié)議，則自本協(xié)議終止之日起，兩年內(nèi)將債權，債務清算完畢。在清算期間為有利于清理債權債務，乙方可繼續(xù)使用甲方相關手續(xù)，但不得再從事經(jīng)營業(yè)務。

2、本合同終止后，乙方任職期間發(fā)生但尚未收取的債權由乙方享有，甲方應當對催收債權提供協(xié)助，由此產(chǎn)生的費用和責任由乙方承擔。乙方承包經(jīng)營期間發(fā)生應付但尚未支付的債務由乙方承擔，如甲方墊付，則有權向乙方進行追償。

3、本合同期滿終止或提前協(xié)商解除，乙方應無條件將分公司證照等所有資料移交還甲方。甲方及時將乙方資金歸還到乙方指定賬戶。

4、分公司一切投入均由乙方自行出資，甲方確認分公司名下的實有財產(chǎn)均屬乙方所有。

5、乙方確認在甲乙雙方結算之前，分公司及其所屬項目部的工程款，及所購置的財產(chǎn)(包括賒賬購買的建材等財產(chǎn))均屬于分公司及項目部承包人所有。

十、附則：

1、本協(xié)議在分公司領取《建筑企業(yè)進廈門市分支機構備案手冊》、設立甲方一般收支轉帳帳戶、分公司能正常使用開展投標業(yè)務后協(xié)議生效。

2、乙方依家庭全部財產(chǎn)作為本協(xié)議履約的擔保方式。

3、對于為公司做出突出貢獻的分公司主要管理人員的獎勵。

4、未盡事項雙方另行協(xié)商解決。本協(xié)議壹式肆份，雙方各執(zhí)兩份。協(xié)議附件為本協(xié)議的組成部分。

甲方：_______________(蓋公章)乙方：_______________(簽字加指印)

法人簽字：_______________乙方手機、電話：_______________

電話：_______________

簽訂地點：_______________

簽訂日期：_______________

附件如下：

1、乙方負責人身份證復印件。

2、甲方法人對乙方任職期經(jīng)營區(qū)域投標授權書。

3、甲方為乙方在廈門市開設的一般賬戶手續(xù)及分公司相關印章。

描寫公司接單員工作心得體會實用三

各位領導、同志們：

大家好！

我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。

今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學習簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。

1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站

1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計、辦公室主任、企管辦主任等職；

1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關小組工作；

1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運行、安全工作；

1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學

1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習；

1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習；

1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班。

自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。

三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設，安全、質量、合同、應收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。

如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉變”、“兩個提高”?！叭齻€轉變”是指：

1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ?，形成實現(xiàn)企業(yè)管理目標的合力。

2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實際，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標管理”轉變。

3、由“管理型向經(jīng)營服務型”轉變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營管理應圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營管理部室應服務于生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務型轉變。并加強各

項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。

“兩個提高”是指：

一、提高全員整體素質。通過組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式，提高全員整體素質，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

二、提高個人自身業(yè)務素質。認真總結經(jīng)驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務素質，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四、應聘職務的“兩個理由、一個優(yōu)勢”

第一個理由是新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關組織機構，組織機關部室人員競聘上崗。小到主要領導的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公，將工作調度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。

第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。

一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領導經(jīng)驗、參加工作以來，一直從事企管和領導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。

以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。

各位領導、同志們，只要大家給我這次機會，我一定會加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實際行動回報領導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好！ 演講人：李修京

描寫公司接單員工作心得體會實用四

x分公司:

欣聞我x分公司臨沂中心支公司自20x年6月份開業(yè)以來，1100多名臨沂生命將士在分公司趙傳名總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮、徐慧敏同志的直接帶領下，浴血奮戰(zhàn)，高歌猛進，開業(yè)首戰(zhàn)告捷，6月份個人新契約標準保費一舉突破500萬元;開業(yè)第二個月(截止到7月30日)即突破170萬，排名全系統(tǒng)第一;僅作業(yè)2個月的累計標保已達670萬元，全系統(tǒng)全年累計標保排名第17位;成為x市場上又一重要的生力軍。這為公司的機構籌建，謀劃全國戰(zhàn)略布局，又樹立了一支新的標桿。

面對艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，臨沂將士無畏無懼;

面對同業(yè)的殘酷競爭，臨沂將士毅然亮劍;

面對市場的種.種壓力，臨沂將士滿懷豪情;因為大家堅信，只要臨沂生命的全體將士齊心協(xié)力，眾志成城，發(fā)揚萬丈豪情，精心謀劃部署，臨沂生命就一定能如星星之火在齊魯大地上形成燎原之勢，臨沂鐵騎就一定能如同一把尖刀，無往而不勝。

細憶艱難創(chuàng)業(yè)，首戰(zhàn)告捷、捷報頻傳、實屬不易。

展今日謀未來，乘風破浪、再奏凱歌、再戰(zhàn)再進。

衷心希望我臨沂生命將士在斬獲個人業(yè)務500萬目標達成之際，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、不驕不躁、艱苦創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗作風，持續(xù)作戰(zhàn)，全力以赴，為臨沂生命的榮譽地位而戰(zhàn)，為臨沂生命的輝煌明天而戰(zhàn)!

總公司機構發(fā)展部

描寫公司接單員工作心得體會實用五

1、公司企業(yè)文化建設的目的

（一個加強兩個提高兩個促進）

（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；

（2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；

（4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進公司各項工作上更高的臺階。

2、公司企業(yè)文化建設的內(nèi)容

（環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質載體和外在標志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設

精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和，是公司企業(yè)文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

1、企業(yè)文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；

2、企業(yè)文化建設是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3、企業(yè)文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

在企業(yè)文化建設中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設運行機制，是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng)；行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責，結合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設充分協(xié)調起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標。

1、成立公司企業(yè)文化建設領導小組

領導小組負責領導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責人組成。

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；

（2）搞好企業(yè)文化建設活動資料的制作；

（3）添置企業(yè)文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網(wǎng)頁等；

（5）建立企業(yè)文化建設檔案室，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的.規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝}，結合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。

企業(yè)文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：

（1）企業(yè)文化建設宣導、培訓；

（2）員工職業(yè)素質和業(yè)務的培訓、拓展、訓練；

（3）經(jīng)營業(yè)績競賽；

（4）員工績效考核評比；

（5）員工專業(yè)技能大賽；

（6）員工辦各自公環(huán)境評比；

（7）工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會；

（8）突出貢獻表彰；

（9）安全防范演練，安全檢查評比；

（10）合作單位聯(lián)誼活動；

（11）困難職工幫扶活動；

（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

（13）形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設

充分發(fā)揮公司報刊、qq群、公司網(wǎng)絡、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建設的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

5、集思廣益，在企業(yè)文化建設過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚

此項工作由公司企業(yè)文化建設工作小組負責，在企業(yè)文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、

描寫公司接單員工作心得體會實用六

尊敬的領導：

從20xx年x月至今，進入公司半年的時間，得到公司及xxx項目部各位同事的多方幫助，我非常感謝各位同事。

在過去的半年時間，我在xxx項目部工作的很開心，感覺項目的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在項目也學會了與同事相處，如何與分包員工建立良好關系等方面的東西。并在項目的半年時間里，利用項目給予良好的學習時間，學習一些新知識充實自己，并增加生活和工作的實踐經(jīng)驗。我對公司和項目的照顧表示真心的感謝！

在經(jīng)過半年的時間，公司給予了我很好的機會，讓自己學習工程方面的運作，但由于自身缺乏工程上面的經(jīng)驗，自己沒能為xxx項目做出該有的貢獻，自身愧對公司及項目的培養(yǎng)。

由于我個人的感覺，在過去的半年時間里表現(xiàn)不能使自己滿意，感覺愧對公司及項目的照顧，自己也在項目安全部沒有貢獻，覺得自己差距還很大，在項目需求上能力不夠。所以，自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司及項目提出辭職，望公司及項目給予批準。

此致

敬禮！