總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法(實用16篇)

心得體會是我們在學(xué)習(xí)或者生活中得出的一些經(jīng)驗總結(jié)。參考他人的心得體會可以拓寬思路，但要保持自己的獨立性和原創(chuàng)性。接下來是一些寫心得體會的經(jīng)典范文，希望可以給大家提供一些寫作的思路和方法。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇一

公司年終總結(jié)是每年的一件大事，對于公司來說，這是一次回顧和總結(jié)，也是展望未來的契機。為了更好地進行總結(jié)，公司一般會組織召開年終總結(jié)會議。在這次會議上，各個部門的負責(zé)人都需要發(fā)言，分享他們在過去一年中的工作成果、經(jīng)驗和教訓(xùn)。因此，這篇文章將探討如何寫好公司年終總結(jié)發(fā)言，以此作為經(jīng)驗的分享，希望對廣大讀者有所幫助。

第二段：總結(jié)成功及失誤的原因。

在年終總結(jié)會議上發(fā)言，需要總結(jié)自己在這一年中的工作。我們需要從自己的工作中總結(jié)成功和失敗的原因。成功的經(jīng)驗可以借鑒和復(fù)制，而失誤的原因則需要仔細對待，以便在未來的工作中避免再犯同樣的錯誤。

第三段：分析解決問題的方法。

根據(jù)自己在過去一年中的工作經(jīng)驗，我們可以做出一些總結(jié)和分析。如果我們發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在問題，我們可以考慮使用新的方法來解決。在這個過程中，我們可以咨詢其他同事和部門的負責(zé)人，向他們尋求建議和幫助。通常情況下，大家都很愿意提供幫助和支持。

第四段：總結(jié)過去，展望未來。

通過對過去的總結(jié)和分析，我們可以更好地認識到自己的優(yōu)勢和不足。在展望未來時，我們應(yīng)該自如地表達對未來的規(guī)劃和展望，通過具體的數(shù)據(jù)和案例，向公司高層及同事展示自己的思路和計劃。

第五段：堅定信心及感謝團隊。

在總結(jié)發(fā)言中，通常會包含對未來的展望和規(guī)劃。這時，我們需要表達對自己的信心，并感謝團隊的支持。同時，我們需要承諾會在未來的工作中，積極主動地承擔(dān)責(zé)任，并為完成公司的目標而努力工作。

總之，在公司年終總結(jié)發(fā)言中，我們需要對過去一年的工作作出總結(jié)，并展望未來。重點是分析成功和失敗的原因，并提出對未來的展望和規(guī)劃。最后，我們需要表達對自己和團隊的信心，并表示愿意為完成公司的目標而努力工作。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇二

公司年終總結(jié)，是一年中最重要、最莊重的匯報會議之一。在這個時間節(jié)點，公司的領(lǐng)導(dǎo)團隊會對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進行盤點，評估今年的成果，同時也會對明年的發(fā)展計劃進行布局。作為公司的一份子，每個人都承擔(dān)著自己的職責(zé)，同時也想在這個年終總結(jié)的會上表現(xiàn)出色，為公司做出自己的貢獻。如何才能在年終總結(jié)發(fā)言中表達自己的心得和體會，令人傾聽，就成了每個人需要思考和準備的問題。

第二段：總結(jié)本年度工作。

在年終總結(jié)的發(fā)言中，最重要的部分是對本年度的工作進行總結(jié)。針對自己的職責(zé)，從實際工作出發(fā)，對自己的工作進行深層次的分析和總結(jié)?？偨Y(jié)時需要結(jié)合實際的數(shù)據(jù)和成績，用簡潔明了的語言，對自己的優(yōu)劣勢做一個準確的評估，同時要對取得的成績感到自豪和滿意。在講述過程中，合理使用數(shù)據(jù)和圖表，更加生動展示工作成效。

第三段：分析問題并提出建議。

在總結(jié)本年度工作過后，需要針對自己工作中的不足和存在的問題，進行深入的分析。分析問題時需要以事實為依據(jù)，不要隨意猜測和胡亂推理。在問題分析的基礎(chǔ)上，需要提出合理的建議和解決方案，并且將問題和解決方案進行清晰明了的陳述。建議和解決方案需要針對性強，高效務(wù)實，并且需要依據(jù)實際情況來制定，并帶有可操作性和可行性。

年終總結(jié)的發(fā)言之所以需要總結(jié)心得和體會，是因為一個人不僅需要對自己的工作總結(jié)和問題分析進行梳理，同時也需要以過去一年的工作為經(jīng)驗，對自身職業(yè)生涯和成長進行反思。在總結(jié)心得和體會時，需要真實、客觀、有力地表達自己的思想和感受。可以講述自己在工作中所遇到的挑戰(zhàn)，如何克服，也可以談?wù)勛约涸诠ぷ髦械某砷L，思考如何才能更加優(yōu)秀地完成工作。

第五段：表達對公司愿景和未來的期望。

在年末總結(jié)的發(fā)言中，也要表達對公司愿景和未來發(fā)展的期望。作為公司的一份子，在工作中我們所做的每一個努力，都是為了公司的發(fā)展助力。在表達期望時，需要把握好度，既要遠大抱負，又要務(wù)實切實。希望公司在未來能夠更好的發(fā)展，同時也能給我們提供更好的發(fā)展平臺和機會，成為我們努力工作的動力和方向。

結(jié)語：

總之，年末總結(jié)的發(fā)言是一次很好的表現(xiàn)機會，也是一次展示自己的舞臺。在總結(jié)和分析的過程中，需要結(jié)合實際情況進行思考。說話時需要表達出個人工作的亮點和成績，并提出自己對問題的建議和解決方案。同時還要對自身的成長進行反思和總結(jié)。在表達對公司的期望時，需要把握好度適度。積極向上的姿態(tài)，挑戰(zhàn)自我的精神會給自己帶來很好的發(fā)展機會。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇三

年末，是企業(yè)進行年終總結(jié)、盤點工作的時候。在這個時刻，我們有機會回顧過去一年的工作經(jīng)歷，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗，提高個人、團隊的綜合素質(zhì)，努力為新的一年做好準備。本篇文章將重點圍繞公司年終總結(jié)發(fā)言這一環(huán)節(jié)，分享個人在這方面的體會與心得，希望能夠幫助更多的人在總結(jié)這一環(huán)節(jié)有所提高。

作為一個企業(yè)，年終總結(jié)是我們重要的工作，它不僅是對過去一年工作的回顧，同時是展望未來的平臺。一個完整的企業(yè)總結(jié)必須回答三個基本問題：各部門的工作是否達到預(yù)期目標？哪些方面有改進的空間？未來工作應(yīng)該如何安排和規(guī)劃?？偟膩碚f，年終總結(jié)的重要性在于通過總結(jié)，確立企業(yè)的方向，協(xié)調(diào)各個部門的工作，提高企業(yè)、個人的綜合素質(zhì)，為新的一年打好基礎(chǔ)。

在公司年終總結(jié)這一環(huán)節(jié)，每個人都需要發(fā)表自己對過去一年工作的看法，理清自己未來的規(guī)劃與目標。因此，進行公司年終總結(jié)發(fā)言時，需要注意以下幾個方面：

1.清晰地表達自己的觀點。發(fā)言時不要吞吞吐吐，也不要過多地使用行業(yè)術(shù)語，要用簡潔明了的語言，清晰地表達自己的觀點。

2.關(guān)注重點，有條理地表述。在發(fā)言前，可以先做一個備忘錄，將發(fā)言內(nèi)容梳理好，有條理地進行講述。

3.合理掌握時間。在規(guī)定的時間內(nèi)充分陳述自己的想法，不要講太多或太少，要恰如其分地表示出自己的想法。

4.在講話過程中，顯得自信、真誠。在發(fā)言的時候，顯得自信是很重要的，同時，要表現(xiàn)出真誠，這樣更容易讓人信服。

作為一名員工，在公司年終總結(jié)發(fā)言這一環(huán)節(jié)中，我的體會還是比較深刻的。首先，我深刻認識到總結(jié)不只是回顧過去一年的工作，更是為了新一年的工作打下良好的基礎(chǔ)。其次，在發(fā)言的時候，我注意到要做到自信、真誠，簡練明了地表達自己的觀點，這樣對于自身的職業(yè)發(fā)展也會有所裨益。最后，在年終總結(jié)之后，也不要忘了總結(jié)，分析自己的問題和不足，這樣才能不斷地提升自己的能力。

第五段：總結(jié)。

總之，在公司年終總結(jié)這一環(huán)節(jié)中，我們需要回顧過去一年的工作，認真總結(jié)經(jīng)驗、不足，規(guī)劃未來的發(fā)展目標，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。而在發(fā)言環(huán)節(jié)中，合理掌握時間，有條理地表述自己的經(jīng)驗和看法，顯得自信和真誠，都是重要的方面。在新的一年，我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，朝著新的目標前進！

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇四

2016年是全國酒店行業(yè)大退縮、大蕭條的一年。在中央政策的影響下，高端消費和奢侈浪費現(xiàn)象得到了有效遏制。酒店的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。xx酒店能夠乘風(fēng)破浪、勇往直前，能夠做到不虧損不冷落，完全是靠的是xx酒店有一個團結(jié)奮進、大智大勇的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一個無私奉獻、任勞任怨的員工隊伍。

2016年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實現(xiàn)大跨越的一年。無論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進行了大洗禮、大變革。過去是門庭若市笑臉相迎，現(xiàn)在是主動出門招攬顧客。想方設(shè)法的把我們的經(jīng)營策略和方針完全符合顧客的需要，把我們的服務(wù)質(zhì)量提高到極致，把我們的社會形象樹立的更高，把我們的營銷利潤創(chuàng)造到極限。一年來，工作成績斐然卓著，2016年3月，被中共xx市委、市人民政府評為“全市先進集體”;被xx市食品藥品監(jiān)督局授予“xx市食品安全示范單位”;6月，被國際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月，總經(jīng)理管xx被xx市行風(fēng)政風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為“xx市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員”;12月，被共青團xx市委授予“青年文明號”榮譽稱號。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅。xx酒店的每一個勝利成果都凝聚著xx酒店上上下下所有人的心血?，F(xiàn)將2016年的工作情況總結(jié)如下：

一，經(jīng)營碩果累累，酒店發(fā)展生機勃勃。

2016年xx酒店共接待大小會議會議x次。主題宴會廳從開業(yè)至今，共接待各種宴會x余次。婚宴、壽宴x次(包括40歲生日紀念)、生日宴x余次。酒店餐飲接待賓客x人次，客房xx人次，總計xx人次。全年營業(yè)額累計達xx萬元。

二，加強人才的培育，積蓄酒店管理層的正能量。

xx酒店2016年不惜代價，先后組織x批管理人員外出學(xué)習(xí)。其中組織中廚部賀xx生、餐飲部趙xx到武漢學(xué)習(xí)考察、武xx去北京等地學(xué)習(xí);總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張xx到南京“x賓館”學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原，x等參加“xx”培訓(xùn)等。

三，提升企業(yè)文化含金量，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)。

1，2016年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺”，目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條，有力配合了酒店的營銷宣傳。召開季度員工大會3次，先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名。全年共涌現(xiàn)好人好事、拾金不昧事跡x件，歸還失主遺留財物(包括現(xiàn)金、首飾、銀行卡等)總價值達xx萬元以上，其中許多員工拾到巨款第一時間上繳總臺。

2、酒店組織了主題演講活動x次，“酒店、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動和“酒店企業(yè)骨干升級培訓(xùn)分享”演講活動。

3，全年共編輯出版《魅力xx》店報12期(包括春節(jié)增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報x期，總經(jīng)辦出版《工作簡報》5期。有效推動了管理，豐富了xx的企業(yè)文化。

4，堅持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度，每月管理干部完成20頁的學(xué)習(xí)筆記任務(wù)，全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記10萬字。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面，更換“文化宣傳走廊”5次。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內(nèi)容，豐富了xx的企業(yè)文化。

四，積極參與社會公益活動，樹立xx酒店的好形象。

2016年我們再次出資xx元，開展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生“xx圓夢”和與團市委共同舉辦的公益活動。最近，我們又與共青團市委聯(lián)合組織大學(xué)生寒假“營銷助學(xué)”公益活動。目前，酒店已經(jīng)拿出xx萬元資金用于公益事業(yè)，受到政府部門及社會各界的稱贊與好評。

五，關(guān)愛員工的生活，做好員工的后勤保障。

每逢節(jié)日期間，酒店除了在員工餐改善生活之外，還在中秋、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面、大米、食用油。2016年5月份先后組織了三批員工分別到x山、x山、x外出旅游，活躍了員工的業(yè)余文化生活，激勵了員工的愛崗敬業(yè)的熱情。并堅持每月為員工過集體生日活動，除了及時在店報上公布過生日員工名單之外，還向當(dāng)月過生日者贈送生日祝福禮品。

總的講，xx酒店2016年成績是有目共睹的。但是，我們現(xiàn)在所面臨的最大挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高，經(jīng)營策略的再提升。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地，這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應(yīng)形勢的發(fā)展要求。工作部署和方法要符合滿足顧客的最大需求。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場，用我們的團結(jié)和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象。使我們在酒店界享譽海內(nèi)外、走的更遠。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇五

回首一年即將過去，每個人都有一定的收獲，也有一定的。

20xx年馬上過去，大家都在盤點一年之中收獲的同時，又寄予希望與新的未來。不知不覺中，我在崗位上結(jié)束了一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

ceo發(fā)話，面對今年里的任務(wù)和業(yè)績，相對于以前有著大大的提高，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當(dāng)?shù)臐M意，同時希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，當(dāng)然也離不開大家共同的努力奮斗，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負出，一直愿意默默無言，并且在深圳辦事處開拓公司的市場，黃總為了實現(xiàn)這一計劃，曾經(jīng)多次廢寢忘食，長期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒時間回，單單可以從這一點看出，黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊在公司總體來講是一個非常低調(diào)行事的高層領(lǐng)導(dǎo)人物，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個極為細致的領(lǐng)導(dǎo)。隊長一直潛伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經(jīng)多次以書面形式向ceo發(fā)出請求，同時希望公司能在不影響正常運轉(zhuǎn)的情況下，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場，在隊長做足這個詳細計劃同時，我相信隊長有這個能力，公司有這個實力。

我個人分析與點評：一年來的工作表現(xiàn)，強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向高層領(lǐng)導(dǎo)、董事和同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

首先，我自己要嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。幾年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項。

規(guī)章制度。

尊重高層領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事謙虛謹慎不斷改進工作作風(fēng)只希望把所有工作圓滿完成。

其次，工作中的不足與今后的努力方向，多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保公司安全生產(chǎn)，務(wù)實奉獻，高效創(chuàng)新。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

最后，我知道我想講的有太多，我只想講一句，我希望大家做好本職工作，在20xx年里沒有完成的，在20xx里再繼續(xù)，再努力，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，共創(chuàng)輝煌的明天。

在此再次恭祝大家：新年快樂，馬上成功，心想事成，加官進爵!

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)。

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)。

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)。

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)。

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

我還記得這樣一位員工aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當(dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個標題?

所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么20xx年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。

對所有abc人的要求。

作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇六

__年將近過半，集團公司于__年5月29日召開了全體員工大會，工程部全體人員又于6月2日再次在5樓會議室認真學(xué)習(xí)了總裁講話精神，總裁在會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

通過學(xué)習(xí)總裁講話后，我們受益匪淺?？偛弥v話不僅僅把__年上半年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團員工存在的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出__年下半年集團整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我們對總裁講話精神的理解和認同。整個總裁的發(fā)言中,都將抓落實進行貫穿。讓我們認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。作為集團中的一員，特別是我們身處房產(chǎn)建設(shè)的最前線，使我們自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我們更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責(zé)精神，迎難而上，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過的事，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

我們要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報集團，平時的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團目前良好的發(fā)展機遇，同時也要具有壓力感。

此次總裁講話既肯定了我們?nèi)〉玫某煽?，又提出了我們存在的不足，進一步明確了下一步的工作重點，明確指出“把握四個圍繞，做到六個加快”。同時又對全體員工提出了幾點希望?？偛玫闹v話為我們明確了工作任務(wù)和目標，更明確了我們今后工作的指導(dǎo)思想，讓我們統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步伐，更好的抓住機遇去迎接新的挑戰(zhàn)。

講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，集團必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場考驗，戰(zhàn)勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，最終將取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)公司__年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)新的管理模式，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就自己的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為集團遠景“打造最具品質(zhì)和實力的集團”而努力奮斗!

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇七

作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在每年年末都會面臨一個重要的任務(wù)——發(fā)表年終講話，對過去一年的工作進行總結(jié)，并對來年的工作進行展望。這一時刻，不僅是與員工溝通交流的機會，也是對企業(yè)發(fā)展方向進行指引的重要時刻。在我擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這些年里，我積累了一些關(guān)于年終發(fā)言的心得體會，下面就與大家分享一下。

首先，一個好的年終發(fā)言需要在傳遞信息的同時給員工以激勵。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要在講話中積極肯定員工的成績和貢獻，給予他們應(yīng)有的榮譽和獎勵，讓他們感受到自己的價值和被尊重的程度。同時，我們也要對員工的努力和付出表示感激和贊賞，激勵他們繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，并在新的一年中更上一層樓。

其次，一個好的年終發(fā)言需要真實透明，坦誠待人。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們不應(yīng)該掩蓋企業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，而是應(yīng)該直面問題，通過講話向員工傳遞真實的情況，并與他們一起制定解決問題的辦法。只有坦誠相待，才能贏得員工的信任和支持，從而鼓勵他們積極面對困難，共同克服。

第三，一個好的年終發(fā)言需要注重自我反思和自我批評。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要勇于面對自己的不足和錯誤，不怕揭示自己的弱點，而是要坦然接受批評和建議，并表達對自己的改進決心。只有這樣，我們才能真正贏得員工的尊重和信任，達到與員工共進退，共創(chuàng)佳績的目標。

第四，一個好的年終發(fā)言需要明確目標和任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要清晰地向員工傳達來年的發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略，明確他們的任務(wù)和責(zé)任。同時，我們還要鼓勵員工積極參與目標制定的過程，并給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新和團隊合作精神。只有明確目標，才能帶領(lǐng)員工奮發(fā)向前，共同追求企業(yè)的輝煌。

最后，一個好的年終發(fā)言需要關(guān)注員工的成長和發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，給予他們充分的機會和條件，讓他們能夠在工作中學(xué)習(xí)、實踐和成長。同時，我們還要建立起疏通溝通的機制，傾聽員工的意見和需求，及時做出調(diào)整和改進，以促進員工的自我實現(xiàn)和價值實現(xiàn)。

總之，一個好的年終發(fā)言，能夠準確傳達信息，給員工以激勵；真實透明，坦誠待人；自我反思和自我批評；明確目標和任務(wù)；關(guān)注員工的成長和發(fā)展。只有做到這些，才能有效地引導(dǎo)員工，提振士氣，激發(fā)創(chuàng)新，助力企業(yè)更好地取得業(yè)績，邁向更加美好的明天。對于我個人而言，這些年終發(fā)言的心得體會不僅是作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)，更是我對團隊的熱愛和對企業(yè)的忠誠的真實展現(xiàn)。我將在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇八

年底的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言是一個重要的時刻，它不僅是對過去一年工作的總結(jié)，更是對未來發(fā)展的規(guī)劃。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我有幸能在這個時刻發(fā)表自己的心得體會。在此，我將分享我在年終發(fā)言中所積累的經(jīng)驗和心得，希望能夠?qū)ζ渌I(lǐng)導(dǎo)者提供一些參考和啟發(fā)。

第二段：認真總結(jié)。

年終發(fā)言的重點之一是對過去一年的工作進行總結(jié)，深入剖析各個方面的亮點與不足。在發(fā)言前，我充分準備了相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對各項工作進行了全面的梳理和分析，并廣泛聽取了各部門的意見和建議。通過這樣的總結(jié)，我能夠客觀地評估我們的工作成果，找到存在的問題和不足之處，并提出改進和解決方案。

第三段：積極展望未來。

在年終發(fā)言中，我不僅講述了過去一年的成績和經(jīng)驗，更重要的是對未來進行展望和規(guī)劃。通過對全球經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)趨勢的研究，我能夠準確地預(yù)測未來的發(fā)展方向，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略和目標。同時，我也鼓勵全體員工保持積極向上的態(tài)度，認真履行自己的職責(zé)，共同努力實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

第四段：溝通與鼓勵。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我深知溝通的重要性。在年終發(fā)言中，我積極與各部門的負責(zé)人和員工進行交流和對話，聽取他們的意見和建議。我鼓勵他們敢于表達自己的觀點，并保證能夠認真傾聽和及時解決他們的問題和困難。同時，我在發(fā)言中也對全體員工表示了感謝和鼓勵，肯定了他們在過去一年中的辛勤付出和取得的成績。

第五段：自我反思與提升。

年終發(fā)言對領(lǐng)導(dǎo)者來說，也是一個反思和提升的機會。在發(fā)言過程中，我時刻保持謙虛和謹慎的態(tài)度，虛心接受他人的批評和指導(dǎo)。我以客觀的眼光審視自己的工作表現(xiàn)，并提出自我改進的措施。同時，我也鼓勵全體員工在發(fā)言后進行自我反思，并提供一個良好的學(xué)習(xí)和成長平臺，通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)：

年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言是一個重要的時刻，它不僅是對過去一年工作的總結(jié)，更是對未來發(fā)展的規(guī)劃。通過認真總結(jié)過去一年的工作，積極展望未來的發(fā)展，與員工進行溝通和鼓勵，進行自我反思與提升，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)表年終發(fā)言，并對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，公司的明天會更加美好。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇九

隨著一年的結(jié)束，年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言成為了一種傳統(tǒng)，也是對過去一年工作的總結(jié)和對未來的展望。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻地體會到了年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的重要性。在過去的幾年里，我通過不斷地發(fā)言、總結(jié)和反思，逐漸積累了一些心得和體會。

首先，年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要客觀、真實地回顧過去一年的工作情況。在年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言中，我們要對過去一年的工作進行全面的回顧，并真實地反映出工作中的成績和不足。這樣做的目的是為了讓團隊成員對自己的工作有一個客觀的認識，同時也為整個團隊明確下一年的工作目標。

其次，年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要表達對員工的感謝之情。領(lǐng)導(dǎo)者要意識到，團隊的成功離不開每一位員工的辛勤付出。在年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言中，我們要表達對每一位員工的感謝之情，讓他們感受到自己的價值和肯定，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

第三，年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要給予團隊成員充分的鼓勵和肯定。除了感謝之外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該給予團隊成員充分的鼓勵和肯定。年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言是一個表彰優(yōu)秀員工的好機會，我們要通過表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)他們的積極性和主動性，幫助他們更好地發(fā)揮自己的潛力。

第四，年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要明確下一年的工作目標和計劃。年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言是對過去的總結(jié)，更是對未來的展望。在發(fā)言中，我們要明確下一年的工作目標和計劃，讓團隊成員清楚自己應(yīng)該朝著什么方向努力。同時，我們要為團隊成員制定明確的KPI和工作計劃，讓他們有一個明確的目標，更好地規(guī)劃和分配工作。

最后，年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要給予團隊成員信心和動力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，年終的發(fā)言要給予團隊成員信心和動力。我們要告訴團隊成員，過去的一年只是一個階段的結(jié)束，明天將會更好。同時，我們要給予他們足夠的動力，激勵他們在新的一年中不斷進取，取得更好的成績。

總結(jié)起來，年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言是一個重要的機會，可以對過去的工作進行總結(jié)，為未來的工作制定明確的目標。通過客觀回顧、感謝表達、鼓勵肯定、目標明確和給予信心和動力的方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，推動團隊邁向更好的未來。我希望通過這些年的經(jīng)驗和總結(jié)，能夠做好年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，為團隊帶來更多的成功和成就。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇十

我是_，目前是公司總經(jīng)理助理。同時，我還負責(zé)集團公司資質(zhì)升級數(shù)據(jù)的最終審核，以及集團下級公司資質(zhì)人員的延續(xù)、注冊、變更、維護和資質(zhì)年檢。過去的是充實的，忙碌的，快樂的。今年年底，回顧過去，展望未來。在過去的一年里，由于上級的關(guān)心和幫助以及同事之間的友好合作，我克服了許多困難，在工作和學(xué)習(xí)上取得了很大的進步。在這一年里，總的來說，我的工作是平穩(wěn)的。為了發(fā)現(xiàn)和解決問題，為了以后更好地開展工作，為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事更好地監(jiān)督和指導(dǎo)我的工作，我現(xiàn)在從德、能、勤、績、誠五個方面總結(jié)我20年的業(yè)績和工作情況。

一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷韓恩。

習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一向?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務(wù)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自我，更新自我，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責(zé)。

二、注重求真務(wù)實，不斷提高自身的工作本事。

自我在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，盡量避免出錯。提高工作本事的基本途徑，就是堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與自學(xué)結(jié)合起來，并認真做好重點學(xué)習(xí)筆記和工作記錄，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。

三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進展。

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自我不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。僅有尊重他人，就是尊重自我，不論領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事咨詢工作上的情景，我時刻提醒自我，要誠懇待人，態(tài)度端正，進取想辦法，無論大事小事，都要盡本事幫忙。

平時要求自我，從遵守公司紀律、團結(jié)同事、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自我。我能夠認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進公司的發(fā)展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得較好的成績。

四、履職盡責(zé)，完成各項工作任務(wù)。

20__年，我按照集團公司的總體工作部署和目標任務(wù)要求，以做好各項工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成績：

（一）努力做好運營管理工作。

20__年1―11月，我擔(dān)任分公司負責(zé)人，帶領(lǐng)整個團隊員工，圍繞公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務(wù)的宗旨，立足本職，不怕困難，團結(jié)協(xié)作，認真做好公司運營管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的年度工作任務(wù)，在工作中，主要做到了以下幾點：

1、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合本公司多年企業(yè)運營管理總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出一套適合公司有效的實施管理變革和提升的操作方法。

2、以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心，將二者結(jié)合起來，以克、順、導(dǎo)、教、規(guī)五項基本行動為基準，讓員工素質(zhì)得到提升以及使組織運營系統(tǒng)更加精益化。

3、嚴格遵循公司造價咨詢工作制度和規(guī)范的招標代理工作程序，確保造價咨詢及招標代理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。

4、加強學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深了對運營管理的一些基本關(guān)系和概念的了解，并運用所學(xué)知識來程度地提高運營管理工作的質(zhì)量和效率。

5、為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，20__年，我重點抓財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。并將這五項職能聯(lián)系成一個有機的整體，使其相互依靠和配合，切實為公司的發(fā)展護好航。

6、進取與相關(guān)政府部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的福利優(yōu)惠政策，為公司節(jié)儉每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。

（二）統(tǒng)籌結(jié)合，努力做好總經(jīng)理助理的各項工作。

從20__年12月開始，雖然我不再兼任分公司的負責(zé)人，工作少了許多，但我并沒有對自我放松，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，在總經(jīng)理助理的職位上認真履責(zé)，堅持統(tǒng)籌結(jié)合，將各項工作都落到了實處，在工作中，我主要做到了以下幾點：

1、為了讓集團公司能夠順利的完成資質(zhì)升級，我以專業(yè)的眼光和認真、負責(zé)的態(tài)度，做好了升級資料的把關(guān)、補充與審核工作，確保了材料貼合資質(zhì)申報需要。

2、完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更等維護工作。

3、根據(jù)《企業(yè)資質(zhì)管理辦法》和《企業(yè)資質(zhì)標準》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情景，做好了20__年度集團公司資質(zhì)年檢工作。

4、20__年，成立了_分公司，在負責(zé)分公司成立的過程中，我秉著認真、負責(zé)以及“為公司節(jié)儉每一分資金”的態(tài)度，進取與相關(guān)政府部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，順利辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、環(huán)評可行性研究報告、水土堅持方案等，切實為_分公司的成立護好航。

回顧本年度的學(xué)習(xí)和工作，有成績也有不足。自身的學(xué)習(xí)還有待加強，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新本事上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：

1、在現(xiàn)有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務(wù)本事。

2、要求部門員工在工作過程中不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員。

3、進取協(xié)助配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作，增強自身的協(xié)調(diào)本事，加強后期的資質(zhì)年檢工作。

4、生活上盡自我的力，做好應(yīng)當(dāng)做的事，服從領(lǐng)導(dǎo)日常工作安排把自我的本質(zhì)工作做得更出色。

5、做好客戶服務(wù)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識，打響服務(wù)品牌，切實為我集團公司的發(fā)展護好航。

總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新期望。站在20__年的起點，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇十一

領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言是每年重要的一項工作，是領(lǐng)導(dǎo)與員工進行交流和總結(jié)的機會。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)和困難，年終發(fā)言是領(lǐng)導(dǎo)表達對員工付出的感謝和對來年工作的期望的重要途徑。在這篇文章中，我將分享我對領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言的心得體會，希望能為大家提供一些思考和借鑒。

第一段：總結(jié)過去的一年。

領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言的第一部分是總結(jié)過去一年的工作。此時，領(lǐng)導(dǎo)需要回顧過去一年的業(yè)績、成就和困難，以及員工們?yōu)楣咀龀龅呢暙I。在我的年度發(fā)言中，我總結(jié)了公司上一年度的業(yè)績和成果，重點強調(diào)了員工們的辛勤付出和團隊合作的重要性。此時，領(lǐng)導(dǎo)需要盡量客觀、公正地評價過去一年的工作，給予員工以肯定和鼓勵，同時也要誠實地提出問題和改進方向，以促使公司在來年更上一層樓。

第二段：感謝員工的付出。

作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要深刻地體會到員工的付出對公司和團隊的重要性。年終發(fā)言應(yīng)該是感恩的時刻，感謝員工們?yōu)楣咀龀龅呐拓暙I。在我的發(fā)言中，我重點表達了對員工的感激之情，并向他們表示敬意和贊揚。此時，領(lǐng)導(dǎo)需要用心地提及一些具體的事例，展示員工的優(yōu)點和成就，讓員工感受到自己的價值和被認可的重要性。更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)需要真誠地對員工們表示感謝，并承諾在來年會為他們提供更好的發(fā)展機會和支持。

第三段：展望來年的工作。

領(lǐng)導(dǎo)的年終發(fā)言不僅要總結(jié)過去的工作，還要展望來年的工作。這是領(lǐng)導(dǎo)向員工們傳遞對未來的期望和計劃的好機會。在我的年終發(fā)言中，我回顧了今年的工作目標，同時概述了公司明年的計劃和發(fā)展方向。我強調(diào)了團隊合作和員工個人成長的重要性，并承諾提供資源和機會來支持員工們實現(xiàn)他們的目標。此時，領(lǐng)導(dǎo)需要兼顧公司的整體戰(zhàn)略和員工們的個人發(fā)展需求，以激勵員工對未來的工作保持積極的態(tài)度和動力。

第四段：激勵團隊的信心。

作為領(lǐng)導(dǎo)，我們不僅要總結(jié)工作，感謝員工，展望未來，更重要的是要激勵團隊的信心。在年終發(fā)言的這一部分，領(lǐng)導(dǎo)需要以準確的語言和飽滿的激情來鼓舞員工們的士氣。在我的發(fā)言中，我提到了公司的核心價值觀和使命，并表達了我們要面對新的挑戰(zhàn)、超越自我、取得更大成就的決心。此時，領(lǐng)導(dǎo)需要與員工們分享自己的信心和決心，讓他們感到公司的未來充滿希望和機遇。

第五段：鼓舞員工積極向前。

領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言的最后一部分是鼓舞員工積極向前。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們需要向員工們傳遞一種積極的心態(tài)和行動力。在我的發(fā)言中，我鼓勵員工們發(fā)揚團隊合作、創(chuàng)新進取的精神，并提出了一些具體的目標和行動計劃。此時，領(lǐng)導(dǎo)需要明確表達對員工們的期望和要求，以激勵他們在新的一年中發(fā)揮出更大的潛力和能量。同時，領(lǐng)導(dǎo)還要以身作則，帶領(lǐng)團隊共同進步。

總之，領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言是一項重要的溝通和激勵工作。通過總結(jié)過去、感謝付出、展望未來、激勵信心和鼓舞積極向前，領(lǐng)導(dǎo)可以向員工們傳遞出積極的能量和向前的意愿，并激勵他們在新的一年中取得更大的成就。希望本文的思路和心得體會能對您在領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言中提供一些幫助和啟示。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇十二

作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副書記和工會主席，我身感責(zé)任重大，認真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針，認真學(xué)習(xí)集團公司的工作精神和制度規(guī)定，切實提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在首位，時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團公司的工作安排，堅持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

在集團公司董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù)，取得一定成績，促進了集團公司整體工作的發(fā)展。

（一）加強黨建工作，努力為集團公司發(fā)展服務(wù)。作為黨支部副書記，我切實按照上級黨委的工作精神加強黨建工作，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力為集團公司發(fā)展服務(wù)。一是組織黨員認真學(xué)習(xí)和開展各項活動，提高黨員的黨性意識，使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，認真做好本職工作，為集團公司發(fā)展作貢獻。二是完成上級黨委交給的各項任務(wù)，使集團公司得到麗水市兩新工委的認可和表彰，增強集團公司的社會聲譽，為集團公司發(fā)展創(chuàng)造更好的政治環(huán)境。三是20xx年培養(yǎng)入黨積極分子x人，吸收預(yù)備黨員x人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員x人，為支部補充了新的血液，增強了黨組織的力量。

（二）加強工會工作，激勵員工為公司發(fā)展努力工作。作為工會主席，我始終堅持工會工作要服從、服務(wù)于集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為集團公司發(fā)展作貢獻。一是加強對員工的思想教育，培養(yǎng)員工的感恩思想，使員工熱愛集團公司，熱愛工作崗位，積極努力工作，干出工作成績，為集團公司發(fā)展作貢獻。二是加強民主管理，鼓勵員工提合理化建議，提高員工福利，積極維護職工的合法利益，以此增強集團公司的凝聚力，使集團公司得到持續(xù)良性發(fā)展。三是關(guān)心關(guān)愛員工，組織員工和家屬去福建廈門進行了一次集體三天旅游活動，全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工x次，調(diào)解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2起，處理工傷事故補嘗工作4起，幫助員工解決工作、生活中的困難，使員工感受集團公司的溫暖，積極努力為集團公司工作。

（三）加強后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作，對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強工作責(zé)任心，認真做好各項后勤工作，為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕，提高了集團公司形象。二是加強廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護理工作，及時修剪整枝，拔去雜草，進行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

（四）加強安全生產(chǎn)，維護企業(yè)和員工財產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認真抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識，自覺做好各項安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓(xùn)工作，組織員工認真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識考試二次。三是加強勞保防護工作，為員工配備勞保防護用具，切實提供勞保防護，使員工減少勞動傷害，并組織特殊工作崗位員工進行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故12起，比上一年度減少x起，促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇十三

20__年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、組織與管理。

我是于20__年2月初調(diào)來___項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了安排。

二、施工與生產(chǎn)。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營與管理。

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20__年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20__年的各項工作而努力奮斗。

項目經(jīng)理工作總結(jié)(十三)：

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，此刻正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，進取協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的進取性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下頭我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

一、加大排查力度，落實安全管理。

應(yīng)當(dāng)說我們應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

二、降低成本、提高效率。

成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)儉每一分錢，降低每筆不必要的開支。

三、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理。

作為項目上的管理者，自我在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一向堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。

2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情景等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情景做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強職責(zé)落實到人。嚴格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇十四

大家都在盤點一年之中收獲的同時，又寄予希望與新的未來。不知不覺中，我在崗位上結(jié)束了一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

ceo發(fā)話，面對今年里的任務(wù)和業(yè)績，相對于以前有著大大的提高，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當(dāng)?shù)臐M意，同時希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，當(dāng)然也離不開大家共同的努力奮斗，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負出，一直愿意默默無言，并且在深圳辦事處開拓公司的市場，黃總為了實現(xiàn)這一計劃，曾經(jīng)多次廢寢忘食，長期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒時間回，單單可以從這一點看出，黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊在公司總體來講是一個非常低調(diào)行事的高層領(lǐng)導(dǎo)人物，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個極為細致的領(lǐng)導(dǎo)。隊長一直潛伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經(jīng)多次以書面形式向ceo發(fā)出請求，同時希望公司能在不影響正常運轉(zhuǎn)的情況下，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場，在隊長做足這個詳細計劃同時，我相信隊長有這個能力，公司有這個實力。

我個人分析與點評：一年來的工作表現(xiàn)，強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向高層領(lǐng)導(dǎo)、董事和同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

首先，我自己要嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。幾年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重高層領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，謙虛謹慎，不斷改進工作作風(fēng)，只希望把所有工作圓滿完成。

其次，工作中的不足與今后的努力方向，多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保公司安全生產(chǎn)，務(wù)實奉獻，高效創(chuàng)新。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的`差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

在此再次恭祝大家：新年快樂，馬上成功，心想事成，加官進爵！

總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇十五

我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上認真履行職責(zé)在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下在班子成員的大力支持、密切配合下帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績作為我個人只是履行了我的崗位職責(zé)現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報告如下不當(dāng)之處請指正。

20是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入869。8xxxx元，收入比去年增加320。7xxxx元;利潤-5xxxx元(不含折舊)，比去年減虧14xxxx元，完成了集團下達的經(jīng)營指標。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入800xxxx元，凈利潤60xxxx元，較好的完成了全年經(jīng)營任務(wù)，以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的管理目標。兩個企業(yè)形成了團結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大，國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導(dǎo)致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風(fēng)險，而終止了此項目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘?jīng)r，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責(zé)任重大。

面對困難，我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營指標，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作：

一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向。

2016年初，認真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神，在實際工作中領(lǐng)會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任、保質(zhì)量”主題教育的深刻內(nèi)涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機制，規(guī)范運營，確保效益”的工作思路的精神實質(zhì)，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產(chǎn)今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時，教育引導(dǎo)干部職工認清形勢，明確任務(wù)，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。

二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。

經(jīng)過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務(wù)有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢，全面提高經(jīng)濟效益，不斷增強市場競爭能力。2016年，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動，年初，認真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局、發(fā)展集團的有關(guān)文件精神，緊緊圍繞集團制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結(jié)合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。

慶威大廈主要抓住“五個加強”，加強市場營銷。一是調(diào)整充實營銷部門力量，加大公關(guān)力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關(guān)，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎(chǔ)上，有效地開發(fā)會議團隊市場，今年會議團隊收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學(xué)研討會等1xxxx會議，共計188xxxx次。三是加強對旅行社的領(lǐng)導(dǎo)，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng)41xxxx次、老干部療養(yǎng)29xxxx次，大慶商旅團隊74xxxx次，實現(xiàn)收入242。6xxxx元，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，向社會化發(fā)展，通過開設(shè)室外啤酒廣場，對拓寬餐飲經(jīng)營渠道進行了嘗試。加強成本控制，對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制，將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解，使大廈總體費用指標壓縮了15。加強質(zhì)檢考核，成立質(zhì)檢考核部，嚴格做到預(yù)算清晰，指標明確，考核到位，獎懲兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序，為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。

加強企業(yè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善規(guī)章制度;對各部門、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和民主決策，規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財務(wù)資產(chǎn)部門的職能作用，嚴格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，財務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金，不斷提高資金運營效率，保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時，始終堅持預(yù)算管理，嚴格實行收支兩條線，控制成本費用支出。加大清理應(yīng)收賬款力度，今年清理應(yīng)收賬款近3xxxx元;加大采購管理力度，控制購貨環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)次價高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴抓安全管理，對大廈重點安全部位的檢查，對特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識教育，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》，并在實際工作中狠抓落實;努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動，做好醫(yī)院后勤保障，年收入達7xxxx元。加強盤活資產(chǎn)力度。通過認真分析資產(chǎn)狀況，經(jīng)過集體研究討論，按照管理局和發(fā)展集團要求，認真履行程序，先后盤活了群發(fā)商城xxxx住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)著重進行了“六個強化”，強化品牌意識，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌”的思路，進一步明確定位、設(shè)計、命名和形象傳播，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動;強化內(nèi)部管理，降低成本，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機，認真按照發(fā)展集團的安排，嚴抓內(nèi)部管理，努力降低成本和費用支出，切實提高了企業(yè)管理水平;強化整合營銷策略，在深入調(diào)研房產(chǎn)動態(tài)的基礎(chǔ)上，精心策劃，加強營銷，創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓，時刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益最大化;強化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項目，明確原則，打造優(yōu)勢。按照集團要求，確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益，集約開發(fā)的原則，盡快啟動，穩(wěn)步推進的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實施，經(jīng)過努力，現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，出租廠房及綜合樓面積1200xxxx平方米，合同金額50xxxx元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項目，加強物業(yè)費用的收繳，提供多項有償服務(wù)，力爭自負盈虧，并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)管理的招標工作。強化科學(xué)論證，選擇優(yōu)勢地段，做好土地儲備工作。緊緊地抓住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則，通過競拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時代海景)?，F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準，通過多方努力，預(yù)計增加建筑面積xxxx平方米，土地成本可降低2xxxx元/畝，可節(jié)省成本近千萬元。同時，現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xxxx土地項目進行跟蹤。

同時，大廈主動發(fā)揮對外窗口作用，利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢，為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調(diào)服務(wù)。

三、實施民主管理，切實維護職工群眾利益。

企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機制。堅持每半年召開一次職工大會，審議通過年度方針目標，聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進以“廠務(wù)公開、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機制。在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策過程中堅持做到“四個不忘”：制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強干部隊伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評先獎懲不忘吸收職工代表評議;出臺改革措施不忘遞交職工大會審議，使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補貼標準。積極開展各種文體活動，組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動，組織單位青年團員參加了管理局、發(fā)展集團共青團舉辦的“五四”運動周年紀念活動，舉辦了詩歌論文競賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士氣。同時，按照集團要求，對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實，組織全體職工進行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，維護了企業(yè)和職工群眾的利益。

四、強調(diào)以人為本，完善企業(yè)文化建設(shè)。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。在品牌建設(shè)中，認真推行《中國石油天然氣集團公司視覺形象識別手冊》，進一步明確定位、設(shè)計、命名和形象傳播，將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結(jié)合起來，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動，成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，提倡“誠信、親情、責(zé)任和程序”八字管理理念，引導(dǎo)廣大干部員工以企為家，共謀發(fā)展?！皬V廈千萬，誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念，這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認可，大家都能從小事上注意誠信，大事上注重誠信，原則上堅持誠信，工作上講究誠信，最終形成了以誠信樹品牌，以誠信促銷售，以誠信搞經(jīng)營，以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面，注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè)，強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。

五、提倡加強團結(jié)，營造和諧氛圍。

團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益。只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。講民主的同時要有集中，講集中的同時要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，使副職能夠各負其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結(jié)，取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

六、加強班子建設(shè)，發(fā)揮整體合力。

建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好一支隊伍的先決條件，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧、求真務(wù)實的工作會把各項事情辦好辦實。今年以來，按照發(fā)展集團提出的“發(fā)展需要永不停步，只有起點，沒有終點”理念的引領(lǐng)下，以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為班子建設(shè)永久的追求，努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。重點抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的學(xué)習(xí)》和發(fā)展集團《關(guān)于加強和改進集團所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見》的落實，采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)體會等多種形式，保證學(xué)習(xí)效果，促進了各項工作的開展。今年4月15日，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外，還購買了部分教學(xué)光盤，組織管理人員進行觀看，使班子成員和部門管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務(wù)實的良好氛圍。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號事令，要下工地，走現(xiàn)場，深入實地調(diào)查研究，在一線開展工作，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題。要用自身實在、樸實的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來不分節(jié)假日星期天，每天早出晚歸，全身心的投入到工作當(dāng)中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補臺，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來，兩個班子建設(shè)態(tài)勢良好，形成了團結(jié)一心想干事、能干事、干實事、干好事的局面。

七、堅持學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，樹立形象。

堅持學(xué)習(xí)，嚴于律己，端正工作作風(fēng)，不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求，自身的成長進步也得益于多年來不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高和嚴于律己、寬已待人的工作作風(fēng)。一年來，能夠把握精神實質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，恰好我在大慶出差，主動參加了集團組織的學(xué)習(xí)，撰寫了大量心得體會。白天忙工作，晚上抓學(xué)習(xí)，堅持工作學(xué)習(xí)不沖突，工作學(xué)習(xí)兩不誤;能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會管理局和發(fā)展集團有關(guān)文件精神，了解掌握企業(yè)動向，在工作上做到與管理局、發(fā)展集團保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學(xué)習(xí)，多了解、勤溝通、常交流，在做人上做到與群眾保持一心。同時，能夠貫徹認真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項規(guī)定，保持廉潔本色，發(fā)揮表率作用，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，樹立了清政廉潔的形象。

回顧過去的一年，各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。對照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多，深入基層一線時間少;工作有時還有急燥情緒，批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多，考慮生活等其他方面較少。

我一定要在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下嚴格按照集團的戰(zhàn)略部署抓好各項工作的推進落實以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng)以集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)以《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書》為目標找準企業(yè)定位調(diào)整發(fā)展思路加強經(jīng)營管理提高服務(wù)質(zhì)量抓機遇闖市場創(chuàng)品牌求效益盡心盡力盡職盡責(zé)為集團的發(fā)展付出努力做出貢獻。

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總經(jīng)理年終發(fā)言心得體會和方法篇十六

年終是一個總結(jié)過去、展望未來的關(guān)鍵時刻。作為領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)表年終發(fā)言既是對過去一年工作的回顧，也是對未來工作的規(guī)劃和期許。這是一個重要的溝通機會，通過發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)者可以向團隊傳遞自己的理念和目標，激勵員工，確保公司在新的一年取得更大的成功。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我在每年的年終發(fā)言中都有一些獨到的體會和心得，下面我將與大家分享。

第二段：提出具體觀點。

在我過去的一年的年終發(fā)言中，我深刻領(lǐng)悟到了一個重要的觀點：鼓勵員工的自主性和創(chuàng)造力是推動團隊進步的關(guān)鍵。每個員工都是公司的寶貴資產(chǎn)，他們的智慧和創(chuàng)造力是無窮的。在每次發(fā)言中，我都會表達對員工的認可和鼓勵，同時給予他們更多的自主權(quán)和創(chuàng)作空間。我鼓勵員工積極提出意見和建議，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，推動公司的創(chuàng)新與發(fā)展。這樣的做法不僅調(diào)動了員工的積極性和參與度，也增強了團隊的凝聚力和向心力。

第三段：舉例論證觀點。

舉個例子來說，去年在年終發(fā)言中，我特別強調(diào)了團隊的協(xié)作和交流。我鼓勵團隊成員相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，在工作中形成更加良好的氛圍和溝通渠道。同時，我也鼓勵員工提出自己的創(chuàng)新想法和建議，通過開展團隊內(nèi)部創(chuàng)新項目，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。通過這樣的努力，我們團隊在過去的一年中取得了顯著的成績，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品，為公司贏得了更多的市場份額。

第四段：總結(jié)觀點。

總結(jié)起來，在我的年終發(fā)言中，我認為激勵員工的自主性和創(chuàng)造力是至關(guān)重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要鼓勵員工提出意見和建議，尊重他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。同時，我們也要給他們更多的自主權(quán)和創(chuàng)作空間，讓他們發(fā)揮自己的最大潛力。這樣不僅可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，還可以推動團隊的創(chuàng)新與發(fā)展，為公司帶來更大的成功。

第五段：展望未來。

展望未來，我將進一步加強對員工的鼓勵和激勵，更加注重團隊的協(xié)作和交流。我會積極組織團隊內(nèi)部創(chuàng)新活動，為員工提供更多的成長機會和培訓(xùn)機會，不斷提高他們的能力和素質(zhì)，為公司的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，我也會與員工一起制定明確的目標和計劃，幫助他們實現(xiàn)個人和團隊的突破，共同迎接新的挑戰(zhàn)。我相信，通過這樣的努力，我們的團隊和公司將會在未來的發(fā)展中取得更加輝煌的成就。

在年終發(fā)言中，每個領(lǐng)導(dǎo)者都有自己獨到的體會和心得。通過激勵員工的自主性和創(chuàng)造力，我們可以實現(xiàn)個人和團隊的突破，推動公司的持續(xù)發(fā)展。希望在未來的發(fā)展中，更多的領(lǐng)導(dǎo)者能夠認識到這一點，并將其融入到自己的年終發(fā)言中，共同推動企業(yè)不斷前進。