學習中的快樂,產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的,只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。
對于生產(chǎn)班組管理培訓心得體會如何寫一
作為一名安監(jiān)專工,雖然不是班組長,但通過這次培訓,我對自己工作方法、人際溝通、與領(lǐng)導協(xié)調(diào)等方面有了更加明確的認識,我認為最重要的一點無論做什么都要有認真的態(tài)度。
一要提高業(yè)務(wù)技能,做好本職工作。作為安監(jiān)專工在我的工作崗位上不僅需要協(xié)助完成領(lǐng)導交辦的工作,還要去生產(chǎn)車間檢查工作,必須要有得出手的業(yè)務(wù)技能,只有懂才能做好。另外,時常與上級相關(guān)部門進行溝通,每一句話,每報出的材料都代表的企業(yè)。這就要求我不僅業(yè)務(wù)過硬,溝通能力表達方式也要恰當。我要本著干什么、學什么,缺什么、補什么的原則,利用工作之外,多學習,不斷攝取新鮮知識,應(yīng)用到工作中,能給我們企業(yè)帶來安全方面的創(chuàng)新與突破。
二要積極協(xié)助領(lǐng)導,當好參謀助手??崎L作為一個單位負責人 ,是科室的決策層,作為專工肩負著領(lǐng)導助手的重
任。應(yīng)執(zhí)行好領(lǐng)導安排的各項任務(wù),服從領(lǐng)導,又要履行職責,主動開展工作,領(lǐng)導未能及時想到的事情,要多多思考,主動建言獻策,當好領(lǐng)導的參謀手。在開展一項工作前要多請示勤匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,才能得到最優(yōu)的方法加以解決,使工作順利開展。
三要做到按章辦事,嚴于律己律人。為人處事要公道正派,按照規(guī)章制度辦事,正確處理情、理、法的關(guān)系,對同事工作上要一絲不茍,在生活上要給予無微不至的關(guān)懷,創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。不能私字當頭,只考慮自己的利益,只有這樣,我們的團隊才會有凝聚力,企業(yè)才能展現(xiàn)良好的風貌,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
四要善于總結(jié)思考,做到舉一反三。要經(jīng)??偨Y(jié)自己工作中的不足,還要善于向別人學習,拓展自己的知識面,學習分析問題的思路等等。外出學習和邀請教授的機會是有限的,這就要求自己平時樹立學習意識,虛心請教,不斷豐富自己。
我將以本次培訓為起點,提高自身綜合素質(zhì),強化業(yè)務(wù)學習,發(fā)揮自己最大的能力,為安全工作做出最大的貢獻。
對于生產(chǎn)班組管理培訓心得體會如何寫二
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工,這批新進廠員工年齡參差不齊,思想意識各異,人員來自多個企業(yè)廠礦和團場,以前從事的工作各有不同,擁有的能力也不一樣,由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),完全是從零開始學起,因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度,為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù),懂技術(shù),肯吃苦,作為我們的帶頭人,領(lǐng)導我們從事電解鋁的工作。
xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導。班長在閑聊時說到:“做為一個班組管理人員,我感覺到身上的擔子不輕,從質(zhì)量管理到安全管理,從人員管理到現(xiàn)場管理,從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里,必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,和未來的表現(xiàn)對比,發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,在這個過程中,我覺得我是在學習體會,感悟人的心靈的碰撞。
人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西,你今天和他有過一點心靈體會,感情色彩過于濃時,有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先,然后才是自己的利益,沒有公司這個大家,哪有我們的這個小家,這是我的一條工作上做事的原則”。
在管理工作中,事無巨細班長必須事事親臨,機械故障,操作現(xiàn)場衛(wèi)生,人員缺勤,員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長,班長必須在這些事務(wù)中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的.?
什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會?員工的認識對嗎?班長應(yīng)該對其認識進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個工作環(huán)境,方向很重要,他是班長和我們這個團隊要去的地方,也是我們不斷變化要追求的目標,以結(jié)果為導向使我們不斷適應(yīng)了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新,永不滿足也是我們的行為規(guī)范,我們會不斷完善自己,不斷進步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生,工作中人員安排,操作細節(jié),人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),我們這個大家庭能夠團結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實際情況,吸收其他領(lǐng)導在預焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗,盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù),控制陽極效應(yīng)的途徑,應(yīng)在下幾個方面進行改進:
1、使用砂狀氧化鋁,完善加工下料制度,確保原料充足,勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,防止下料不均。
2、確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當高的電解質(zhì)水平。
3、提高電解槽的保溫效果,減少熱量損失,適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。
4、平穩(wěn)供電,減少電流波動,選擇最佳的電流強度。
5、采用計算機控制,提高掛機率,減少手動次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時間。將效應(yīng)間隔時間設(shè)定在100小時以上。
6、轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路,擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系,樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng)的管理理念。
7、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,采用新型干式防滲材料,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測部采用碳化硅復合材料。
8、抓好電解槽焙燒啟動工作,保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。
9、提高陽極工作質(zhì)量,規(guī)范操作規(guī)程,提高陽極更換速度,減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。
撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下,陽極的抗氧化性較好,陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質(zhì)中炭渣量少,電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進行氧化反應(yīng)和燃燒,不斷消耗,因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽極質(zhì)量較差時,炭渣產(chǎn)生量過大,在槽中會造成較大危害:
①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁,使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。
②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路,特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,使電流效率下降。
③電解質(zhì)表面炭渣積累過多,底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,針震持續(xù),局部過熱,嚴重時形成陽極長包,致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部,因此,撈炭渣可以在兩個時候進行:
a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,炭渣相對集中,可從出鋁口打撈炭渣。
b.換極時撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,班長總是一遍又一遍的耐心講解,總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,接班后,班長組織人員撈炭渣,備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,效應(yīng)處理的及時與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),滅效應(yīng)的速度,控制效應(yīng)的方法及時,打撈炭渣的數(shù)量,勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求,使每一位員工的工作都能夠操作達標,只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證,通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識,讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題,把工作做細,在細節(jié)中體驗一種完美,這也是我的一種工作追求。
最近車間對安全生產(chǎn)、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理,在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先,以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實,一步一個腳印,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰,使我們的工作再上一個新臺階。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華,通過自己的行動去感動其他員工,讓他們也認識人生的價值,人活著的意義,工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單,沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生,你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭,為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦。
對于生產(chǎn)班組管理培訓心得體會如何寫三
班組安全管理是一項綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標的保證,實施的落腳點最終要分解到班組,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強班組安全生產(chǎn)管理,夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定如下計劃:
一、安全生產(chǎn)方面:
1. 副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導的指揮下,組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,組織開展好班組的各項工作。
2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障:健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,有規(guī)可依,違章必罰,執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。
3. 認真學習安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則。
4. 認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預控制度。
5. 開好班前會和總結(jié)好班后會,要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示,并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié),積累經(jīng)驗,提高安全管理水平。
二、技術(shù)培訓方面:
1. 認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作,是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),是預防事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓方法,是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
2. 每輪班對班組的安全情況進行小結(jié),及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。
3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習,提高職工安全思想意識。
4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,在每輪班第二個早
班進行技術(shù)培訓及仿真機培訓學習。
5. 利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學習。
6. 必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”,所有作業(yè)實施標準化、規(guī)范化程序。
7. 每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況,認真檢查報表系統(tǒng)。
8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷,對重要性的設(shè)備缺陷,對設(shè)備損害性
的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實,跟蹤檢查、分析。
9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓學習,并不定時現(xiàn)場考問。
10. 加強安規(guī)及運規(guī)的學習,每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓計劃進行培訓學習并現(xiàn)場
考問,不及格者考核。
三、班組建設(shè)方面
1. 及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等,并組織學習落實,制定與本班有關(guān)的安全管理措施。
2. 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理,對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況進行檢查,并嚴格考核。
3. 細節(jié)決定成敗,細節(jié)的管理要求全員的配合和參與,必須樹立從自身做起,從身邊做起等問題,通過每一個人的努力提高班組工作效率。
由于班組成員水平參差不齊,班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高。在今后的工作中,我們要努力總結(jié)以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。20xx年安全形勢嚴峻,安全任務(wù)重,除證設(shè)備安全外還應(yīng)當加強個人安全培訓教育、加強安全監(jiān)督力度,使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃,可能考慮的不夠成熟,希望領(lǐng)導給予批評和指正,我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導的各項方針,增強全局意識,增強責任感,配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。
對于生產(chǎn)班組管理培訓心得體會如何寫四
作為一個班組長,經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后,20xx年我所面對的是更高的要求,班組各項工作必須落到實處,每一個班組都要明確自己的特色,樹立自己的目標。對此做為班組長我準備從以下幾個方面做好班組工作
一、指導思想。
今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個安全小組會議,在會上公司領(lǐng)導對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組安全活動傳達會議精神,要求堅持“安全第一,以人為本,管理科學,持續(xù)發(fā)展”的管理方針,認真落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞班組確定的安全工作目標,以”無事故,零傷亡”為目標,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,,推動本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。
全年,本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“四大建設(shè)”,推動本班組工作。一個目標:保證本班全年不出任何安全事故。三個重點:把安全學習、遵守操作規(guī)程、預防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點。四大建設(shè):一是加強班組安全建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確?!叭粋Α?。四是強化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進班組工作和諧發(fā)展.
三、工作措施:
(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間,組織全班員工認真學習國家法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。
(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。
(三)履行安全職責,強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責,認真細化職責內(nèi)容,明確安全管理責任,并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。
(四)積極為公司工作獻計獻策。動員全班人員,隨時思考問題,提合理化建議,針對本崗位、本班組的工作實際,認真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象
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