集團好課堂建設心得體會和感想 團隊建設課心得體會(6篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

推薦集團好課堂建設心得體會和感想一

會議地點：集團總部821會議室

主持人：

參加人：金

會議記錄：

會議主要內容：

一、討論集團中期工作報告

(一)《語錄》依然分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工。

(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標準化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。

(六)mbu要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。

(八)任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作。

二、集團中期反思

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。

(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個領域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。

(六)要走出去多學習，不能固步自封。

(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

(十一)用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。

三、討論集團下半年重點工作目標

(一)精益管理培訓逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。

(二)集團活動

1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調整。

2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

4.高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。

5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調動員工積極性。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級要在服務上，體現(xiàn)對員工的尊重。

2.三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復。

4.兩天以內請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思

(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。

(三)激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執(zhí)行。

(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

(六)遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;

(二)語言要精簡準確;

(三)使命的描述要感性。

推薦集團好課堂建設心得體會和感想二

“公司年度總結、表彰暨迎新會”

20xx年x月x日下午1：30至20：00

組織進場：13：00——13：30

會議時間：13：30——18：00

晚宴時間：18：00——20：00

組織離開：20：00——20：30

xx三樓（至少提前一個星期訂會場）

1、對20xx年公司所有部門發(fā)展成績總結，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃及各部門項目規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等；

2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；

3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)；

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

6、加深集團與友賓親朋之間的感情，加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

與集團合作的友賓、親朋，公司領導及全體員工

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

（一）年終大會議程安排

13：20全體參會員工到達會議指定地點，按指定排座就位，各部門清點本部門到場人數(shù)，等待年會開始；

13：30—13：40大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。

13：40—14：00大會進行第二項，總經(jīng)理針對20xx年度總結及20xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。

14：00—15：00大會進行第三項，嘉賓致辭，各分公司各部門員工新年賀詞。

15：00—17：45大會進行第四項，聯(lián)歡會文藝匯演、先進優(yōu)秀表彰及員工互動游戲【節(jié)目—表彰（頒獎—代表發(fā)言，合影留念）—游戲】。（xxx一個勞模、xx辦公室一個先進、xx一個標兵。）

17：45—18：00大會進行第五項，所有演員上臺，齊唱【走向復興】。

（二）晚宴安排

18：00主持人宣告此次年會結束，晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好（背景音樂）。打出‘壽’字，拉開‘六六大順’晚宴序幕。

18：10—20：00親朋員工自由聯(lián)歡，以喜慶和諧的基調為主。公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

20：00—20：30組織離開。

（一）年會的通知與宣傳：公司綜合部將本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉，爭取全員參與。

（二）年會節(jié)目、影視資料、照片的籌備與督導。

附件1：節(jié)目表

附件2：優(yōu)秀部門、先進個人名單

年會工作人員分工及相關安排

一、參與人員：xxx等。

二、出車路線：按行車路線圖走，到達鴻運。由遼b92285帶路，到達目的地后，由xxx負責。領導到達后，組織領導照相，然后是領導和勞模、領導和先進、領導和標兵，最后由xxx負責分別引導領導、員工入場。安排領導到休息室暫時休息一下，然后聽方達年會開始。

三、到達目的后，司機把車輛停好后，車鑰匙由司機各自收好。外部司機車鑰匙由xx負責收回。

1、x總隨身助理：xxx

2、車輛擺放總負責人：xxx。

3、酒店門口迎賓由xx、xxx負責。

當天上午必須把酒水、道具、果盤、煙、獎品、綬帶、證書等送到酒店，這些東西由殷健負責。

4、年會演出時，演員的服裝管理由柳林負責。

5、年會座位票的印制及領導發(fā)言稿等文件類東西由馬晶負責。

6、會場內總指揮由柳文負責，包括舞臺監(jiān)督、演員、備場和餐前準備和餐后處理。其中協(xié)助人員：綜合辦、財務、保管。

注：在公司出去時，車輛排好，由雷小軍負責，出發(fā)時，必須打雙閃。

7、對講機分配：1號車分配一個，10號車分配一個，最后車一個。相互協(xié)調，其余自行分配。

會場紀律

為嚴明會議紀律，維持會場秩序，保持整場年會的質量和效果，特將會議紀律及相關事宜要求如下：

1、各桌桌長清點、統(tǒng)計人數(shù)，各桌按桌位明細統(tǒng)一依次入座。年會開始后，請不要隨意走動。年會表彰表演期間，不得隨意竄桌竄位。

2、會議期間手機關機或調成靜音狀態(tài)，不準接打電話，不準玩手機或上網(wǎng)，禁止吸煙。

3、領導入場、員工表彰、演員表演時，臺下員工要給以掌聲，臺上臺下活躍互動，增強現(xiàn)場氣氛。

3、會場內設置的舞臺，除演職人員外，員工不得私自踏入。

4、會場內電線、演出線排布較多，除演職人員外，員工入桌落座后，不得擅自走動。

5、年會期間，員工自己保管自己的財物。

推薦集團好課堂建設心得體會和感想三

____年年是集團公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)就財務工作總結如下：

一、20____年年財務工作簡要回顧

1、全面配合改制上市工作。

為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。

(1)、協(xié)同教材業(yè)務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。

(3)、配合華普審計事務所對我公司____年至____年年6月30日財務狀況進行審計和國信資產(chǎn)評估事務所對我公司____年年6月30日資產(chǎn)狀況進行評估工作。

(4)、協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

2、嚴格按照財經(jīng)紀律進行會計核算 。

計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務規(guī)章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準確性。

3、切實加強財務管理。

根據(jù)公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業(yè)務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計基礎工作的規(guī)范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。

4、增強財務服務意識提高服務質量。

切實增強服務的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規(guī)，不定期進行業(yè)務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。

5、預算管理得到一定的發(fā)展

預算指標根據(jù)集團公司下達指標和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執(zhí)行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20____年全面預算工作積累了經(jīng)驗。

二、存在的問題

20____年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：

1、需要加大財務制度建設和內部控制力度;

2、需要加強對分公司的財務管理;

3、需要提高財會人員的整體業(yè)務水平。

三、20____年工作計劃

20____年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業(yè)財務管理，提升經(jīng)濟運行質量，對我公司的長遠發(fā)展至關重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強全面預算管理

全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過經(jīng)營預算、財務預算和專項預算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。

(1)、增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關部門參與，根據(jù)企業(yè)內外部的環(huán)境變化，運用一定的預測方法進行科學預測。改變以前預算編制方法，以以前基本是財務以歷史指標和過去經(jīng)濟活動為基礎，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數(shù)。

(2)、加大預算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執(zhí)行狀況說明書，對預算執(zhí)行情況進行詳細的分析，給領導對經(jīng)營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。

(3)、加強對分公司貨幣資金預算管理。根據(jù)集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監(jiān)督，通過預算加強對資金收支的管理。

2、加大內部控制力度。

內部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質量，保護資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執(zhí)行。

(1)、流動資產(chǎn)類管理。

①貨幣資金將嚴格執(zhí)行集團公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網(wǎng)上對帳，確保資金的安全有效。

②應收款項將按部門(個人)和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經(jīng)理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟運行。對__分公司截至到____年年11底1495萬應收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。

③庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創(chuàng)造條件。

(2)、固定(無形)資產(chǎn)管理。

對全市賬內資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對帳外資產(chǎn)要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。

(3)、應付款項類管理。明年每季度根據(jù)集團公司要求將對應付帳款按客戶進行核對清查，編制調節(jié)表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業(yè)務部門的進貨管理。

3、增強服務意識。

(1)、加強對各分公司的服務。從09年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務管理制度，確保各分公司財務數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務狀況說明書、預算執(zhí)行情況說明書、主要指標對比明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。

(2)、加強對公司領導服務。及時提供真實有效的財務信息，為領導決策作好保障。

(3)、加強對集團公司的服務。按照集團公司財務部的要求，及時準確提供財務管理信息，為集團掌握我公司財務運行狀況作好必要的服務。

(4)、加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。

在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務工作再上新臺階。

推薦集團好課堂建設心得體會和感想四

我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應聘面試、29日進入x集團有限公司任董事長秘書一職。進入公司以來，我以“團結、自強、務實、拼搏”要求自己，以“六個凡是”激勵自己，在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業(yè)務，進入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學習情況做一簡要匯報。

一、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性

(一)、努力工作，做好領導的助手

嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷提高為領導服務的質量，努力做好領導的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內向領導匯報，確保領導能及時掌握公司的最新情況。同時，能夠及時準確地將領導的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進度迅速反饋。確保項目問題及時發(fā)現(xiàn)并上報，使項目進度清晰明了。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領導掌握情況、作出決策和有效落實的效率，對項目部門上報的文件，第一時間拿于x總閱并協(xié)調相關部門進行協(xié)調處理?，F(xiàn)階段，協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程，摸索適合我司多元化發(fā)展的道路。堅決執(zhí)行x總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監(jiān)督人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結。做到計劃我的工作，工作我的計劃。

(二)、擺正位置，理清工作思路

因為自身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識自己所應具備的職責和應盡的責任，正確認識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執(zhí)行決策的“輔助者”，也可以是領導布置任務的“執(zhí)行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾，甚至會有越位，然而所要協(xié)調工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。

(三)、團結同事，營造和諧辦公氛圍

在日常工作中，能夠注意團結同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。從嚴格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。

二、存在的不足

由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強，滿足于落實領導的指示要求，建設性的意見建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限，基礎知識的掌握還不夠扎實，學習主動性還不夠強;三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，工作有所被動。

三、下步打算

一是繼續(xù)注重加強學習，進一步提高業(yè)務能力，樹立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“輔助者”角色。學習加氣加油站相關知識，更好對接項目。熟悉公司業(yè)務，更好對接、協(xié)調子公司相關事宜。并及時上報問題，做到不積壓，及時梳理問題。

二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心鉆研，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸?，F(xiàn)在公司處于轉型時期，做到犧牲小我，為公司更好發(fā)展貢獻自己的力量。

推薦集團好課堂建設心得體會和感想五

同志們：

今天，我們在這里召開“xx”安全警示教育大會，主要目的是通過深刻汲取近年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓，特別是xx“xx”事故教訓，動員大家認清形勢，自我加壓，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想和認識問題，進一步加強安全教育，增強安全意識，強化安全基礎，全力打贏安全攻堅戰(zhàn)。

去年xx發(fā)生“xx”重大爆炸事故后，按照省委省政府、省應急管理廳、省政府國資委的部署要求，集團上下圍繞吸取“xx”事故教訓，痛定思痛，深刻反思，通過組織召開民主生活會、開展安全生產(chǎn)“四問四答”等活動，認真剖析在安全工作中存在的深層次問題，制定了一系列扭轉安全生產(chǎn)被動局面的有效舉措;尤其是進入今年以來，集團上下認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，全面提升安全政治站位，堅守紅線、底線，樹牢安全“零”理念，層層壓實各級安全生產(chǎn)主體責任，嚴格安全“零”目標考核，在克服疫情和企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

我們要牢記“xx”事故的慘痛教訓。雖然“xx”事故至今已經(jīng)過去了1年時間，但事故景象仍歷歷在目，令人心有余悸，事故帶給我們的教訓太深刻，造成的負面影響令我們難以忘記?！耙粡S出事故、萬廠受教育，筆掃千軍整理，一地有隱患、全國受警示”，x月x日全省專門召開安全生產(chǎn)以案促改警示教育會議，深刻剖析了“xx”事故教訓和原因，這次事故再次警示我們，安全生產(chǎn)大如天，領導責任重如山，

任何僥幸心理和不負責任的態(tài)度都可能釀成大禍，每一次安全生產(chǎn)事故都是對人民的犯罪。智者用教訓避免事故，愚者用事故換來教訓。我們要通過開展安全警示教育，真正把“xx”事故當做一座警鐘，時時刻刻懸在自己頭上，牢記事故教訓，從思想上、行動上筑牢安全防線，切實增強做好安全工作的責任感和使命感，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

前車之鑒，后事之師。為深刻吸取xx“xx”重大爆炸事故教訓，銘記歷史，警示現(xiàn)在，從今年開始，以后每年的x月x日就定為集團公司安全警示日，舉辦相關活動，做到警鐘長鳴，引以為戒。同時向全體干部職工傳遞一個強烈的信號，表明一貫的態(tài)度，動員大家把安全生產(chǎn)作為企業(yè)高質量發(fā)展的頭等大事來抓，堅決抓實抓牢抓好。

下面，就深入開展好安全警示教育活動，切實抓好集團公司當前安全生產(chǎn)工作，再強調以下幾點：

(一)進一步提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述。開展安全生產(chǎn)以案促改警示教育是貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述的具體行動，是堅持“人民至上、生命至上”重要理念的必然要求，是推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好的重要舉措。各級領導干部一定要提高政治站位，認真領會習近平總書記在今年全國“兩會”上特別指出的“人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價”的深刻內涵，進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔當作為，以求真務實作風把上級安全工作的決策部署落到實處。

十八大以來，習近平總書記就安全生產(chǎn)作出一系列重要論述，指出“各級黨委和政府特別是領導干部要牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關系，堅持發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價這條紅線，不能有絲毫僥幸心理，不能不顧人民群眾福祉和安全”“安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，每一個方面、每一個部門、每一個企業(yè)都放松不得，否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失”，

“要堅持防患于未然，開展安全生產(chǎn)大檢查，做到‘全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效’，加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責任制，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效”。這些重要論述，為我們做好安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了根本遵循。開展以案促改警示教育，就是要求我們從重大事故中吸取教訓，舉一反三，警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

(二)以實際行動扎實開展以案促改警示教育。

???20xx年-20xx年，xx能源化工集團共發(fā)生煤礦事故x起、死亡x人，化工事故x起、死亡x人。其中較大以上事故x起，死亡x人;按事故類型劃分煤礦：瓦斯突出事故x起x人，頂板事故x起x人，沖擊地壓事故x起x人，運輸事故x起x人，透水事故x起x人，著火事故x起x人;化工：爆炸事故x起x人，中毒窒息事故x起x人，高空墜落事故x起x人。

這些殘酷的數(shù)字背后，給我們遇難的職工和家屬帶來了無法彌補的傷痛，也給我們帶來了沉痛教訓。集團公司上下一定要以這些事故為案例，緊密結合當前安全生產(chǎn)工作實際，做到以案明紀、以案說法、以案履責，進一步劃清責任、找準癥結、精準施治，把最本質的問題、最核心的原因、最突出的危害、最深刻的教訓講清楚，有針對性地提出整改措施，推動實現(xiàn)以案促改、以案促教、以案促建、以案促管。要嚴格按照上級和集團公司《吸取xx“xx”重大爆炸事故教訓深入開展以案促改警示教育方案》部署，重點開展好以下警示教育活動：

一是召開專題民主生活會。各級黨委要召開安全生產(chǎn)專題民主(組織)生活會，通過對照集團公司尤其是本單位近年來發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓，對照xx“xx”重大爆炸事故教訓，在思想上、作風上、管理上、體制機制上，深入查擺在貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述方面存在的問題，引導全體黨員干部從講政治的高度進一步守牢“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的“紅線”，

系統(tǒng)謀劃更加務實得力的安全管理舉措，為積極創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境、實現(xiàn)集團公司高質量發(fā)展提供保障。二是開展大反思、大討論、大整改活動。動員全體干部職工，在基層黨支部、區(qū)隊(車間)班組層面要開展大反思、大討論、大整改活動，各基層區(qū)隊(車間、班組)黨支部都要形成討論小組，討論問題，給出答案。

要堅持“雙思考、雙討論”原則，既思考和討論所在單位和部門的問題，又思考和討論自身的問題。通過開展大反思、大討論、大整改活動，讓全體干部職工在內心的深處產(chǎn)生震動共鳴和警醒，進一步提高對安全工作重要性的認識，教育引導全體職工牢固樹立紅線意識，樹牢安全理念，改進工作作風，堅決做到“不安全、不生產(chǎn)”。三是開展好“九個自查”活動。

各單位要圍繞本單位在安全管理方面的形式主義、官僚主義，部門職責不清、履職不到位，制度不完善、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定不嚴格等問題，做好“九個自查”：一查紅線意識和底線思維是否牢固樹立;二查安全生產(chǎn)主體責任是否落實;三查“三管三必須”是否到位;四查安全檢查是否有真空;五查審批制度和決策程序是否有缺陷;

六查制度管理是否有漏洞;七查重大風險管控是否到位;八查重大隱患治理是否到位;九查領導干部是否勇于擔當。通過“九個自查”認識當前存在的問題、不足及危害性，列出問題清單，查找原因，追溯根源。根據(jù)查擺問題，分析問題及原因，結合工作實際，制定切實可行的整改方案，落實整改措施、明確整改重點、落實整改責任，邊查邊改、邊整邊改。

(三)積極推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動。

????開展安全生產(chǎn)三年專項整治是經(jīng)習近平總書記親自批準的，筆掃千軍整理，是安全生產(chǎn)領域一項重大政治任務，是深入貫徹落實習近平總書記重要批示指示精神的具體行動。按照上級部署，經(jīng)過集團公司認真研究，已經(jīng)制定下發(fā)了集團公司安全專項整治三年行動方案，方案包括x個總方案、x個專題方案和和x個專項方案，整治內容涉及集團公司各個領域、各個板塊，明確了整治目標和治理措施。各單位要結合不同階段目標任務，做到長計劃、短安排，細化工作措施，強化責任落實，確保活動取得實效。

要堅持問題導向、目標導向和結果導向，通過開展安全整治三年專項行動，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實在轉變理念、狠抓治本上下功夫，完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程和工作機制，以實現(xiàn)安全“零事故”為總目標，全面推進風險管控和隱患排查治理動態(tài)化常態(tài)化，全面推進裝備機械信息化智能化，全面提升作業(yè)現(xiàn)場標準化精細化，全面提升職工隊伍素質技能化專業(yè)化，努力實現(xiàn)全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動集團公司安全生產(chǎn)整體水平明顯提高，為維護職工群眾生命財產(chǎn)安全和實現(xiàn)集團公司安全、高質量發(fā)展提供有力保障。

(四)突出管控重點，狠抓災害治理。始終把瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災害治理放在重中之重位置，不能存在任何僥幸心理，積極主動、不等不靠、采取措施、超前治理。按照“抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”工作要求，以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為手段，按規(guī)定提取安全費用，保證安全投入到位，做到按需投入，推動重大災害治理到位。

(五)抓實化工和其他領域，加大安全監(jiān)管。要強化工過程安全全要素管理，從工藝、設備、儀表、電氣、安全等多個專業(yè)和公用工程系統(tǒng)加強化工過程安全管理，從專業(yè)上預防和控制上消除隱患、預防事故。要把化工過程安全管理的全要素融入日常企業(yè)管理體系中并作為主要內容，逐個要素抓好落實，認真開展風險研判，定期組織系統(tǒng)安全評估，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進。

重點做好工藝運行參數(shù)安全管控和操作規(guī)程的執(zhí)行，裝置、設備“零泄漏”管理;加大對重點部位檢測檢查頻次，保證備用設備完好，認真開展預防性維修，抓實檢修和作業(yè)安全管理，把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài);突出“兩重點、一重大”和關鍵環(huán)節(jié)安全隱患排查治理;狠抓“三違”管理，嚴格執(zhí)行“五個必須、五個嚴禁”;持續(xù)有效開展“雙重預防”體系和安全生產(chǎn)標準化建設，提升化工安全管理水平。要督促非煤礦山等單位切實把礦山采空區(qū)、尾礦庫等安全風險管控作為重中之重，做到排查到位、治理到位、監(jiān)控到位，嚴防意外事故發(fā)生。

非煤礦山單位要切實把礦山采空區(qū)、尾礦庫等安全風險管控作為重中之重，做到排查到位、治理到位、監(jiān)控到位，嚴防意外事故發(fā)生。裝備制造、建筑礦建及物流運輸?shù)绕渌靼鍓K企業(yè)和單位，要嚴格按照行業(yè)管理標準，進一步強化安全風險辨識、評估和管控，全面開展重大危險源、安全隱患的排查和治理工作，凡是沒有安全把握的施工地點、運行設備和系統(tǒng)裝置一律停產(chǎn)整改，安全達標驗收后方可恢復生產(chǎn)。

(六)加強超前防控，推進體系建設。一是健全完善雙重預防體系。對照雙重預防體系建設“五有”標準，深化雙重預防體系建設，進一步健全完善雙重預防體系信息化系統(tǒng)，強化安全風險分級管控和隱患排查治理，真正把風險化解在隱患前面，把隱患消除在事故前面。達到橫向全方位風險辨識分析，縱向自下而上風險分級管控，實行隱患排查治理清單管理。二是健全安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標體系。持續(xù)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設，組織開展宣貫，熟知新標準、掌握新標準，通過對標對表，嚴格對照整改，抓好新標準的落地落實，保持好安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。

(七)夯實基礎建設，提升管理水平。

????堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重，持續(xù)推進安全基礎建設，夯實安全基礎。一是實現(xiàn)裝備先進，全面推進煤礦“四化”建設，充分發(fā)揮新技術、新裝備、新工藝對安全生產(chǎn)的重要支撐作用。二是實現(xiàn)素質過硬，嚴格準入，加強培訓和培養(yǎng)，全面推進職工素質能力建設，充分激發(fā)全員安全管理的自主性，努力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍。三是實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，全面推進“三優(yōu)三減三提升”建設，優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)、精簡人員，努力打造集約高效的安全生產(chǎn)格局。

(八)抓好雨季三防工作，確保安穩(wěn)度汛

6月28日，習近平總書記對防汛救災工作作出重要指示：要求全力做好洪澇地質災害防御和應急搶險救援，堅持人民至上、生命至上，切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處。7月12日，習近平總書記對進一步做好防汛救災工作作出重要指示：要求壓實責任，勇于擔當，深入一線，靠前指揮，盡最大努力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。7月17日，中共中央政治局常務委員會召開會議，習近平總書記發(fā)表重要講話，再次對防汛救災工作進行安排部署。

習近平總書記對做好防汛救災工作高度重視，多次作出重要指示、進行部署安排，充分彰顯了深厚的為民情懷、強烈的責任擔當，充分彰顯了我們黨堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持人民至上、生命至上的價值理念，為我們做好防汛救災工作提供了根本遵循。

當前已進入主汛期，雷電、暴雨、大風等極端天氣明顯增多，各單位及有關部門要深刻吸取事故教訓，強化汛期安全隱患排查治理，強化汛期安全各項措施落實，要嚴格落實責任，配足應急物資和排水設備。要堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，查明老空水、斷層水、承壓水等隱蔽致災因素，嚴格落實“三專兩探一撤”和“防、堵、疏、排、截”綜合措施，加強地質勘查和超前探查，水患威脅排查不清的，嚴禁一切采掘活動。

要加大汛期對可能影響單位的河流、湖泊、水庫、堤防工程、地面塌陷坑、采動裂隙等重點部位的巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理;密切關注并及時發(fā)布暴雨洪水等災害性天氣預警預報信息，遇到重大險情，立即撤出所有受水患威脅地點的人員;要切實做好汛期應急值班值守工作，時刻保持應急狀態(tài)，第一時間妥善處理各類重大險情。

(九)持續(xù)強化作風建設。為深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述及指示批示精神，切實維護職工群眾生命安全和健康，為集團公司高質量發(fā)展提供有力保障，x月x日，集團公司專門召開了安全專項巡察工作動員部署會，全面啟動集團公司安全巡察工作。

要通過運用巡察的方式方法，著力解決安全領域政治站位不高、責任意識不強、工作不擔當不作為、制度執(zhí)行不力、措施落實不到位、作風浮漂等突出問題，著力解決黨的建設在安全系統(tǒng)存在的“虛化、弱化、淡化、邊緣化”問題，落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”要求，壓實領導干部抓安全的政治責任，努力以黨的建設高質量推動集團公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

各單位要以此次安全巡察為契機，嚴格按照集團公司“執(zhí)行力提升年”活動方案要求，深挖落實安全責任不到位和安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中存在的形式主義、官僚主義背后的問題，進一步轉變工作作風，增強政治意識、大局意識，切實扛穩(wěn)安全責任，堵塞管理漏洞，提高管理水平，堅決杜絕事故發(fā)生。

同志們，安全是基礎，安全是否決項，如果連安全生產(chǎn)這個底線都守不住，別的工作怎么可能做好?各單位、各部門、各級領導干部一定要以xx“xx”事故教訓為鏡鑒，進一步堅定“安全生產(chǎn)再出發(fā)”的決心和信心，發(fā)揚成績，總結經(jīng)驗，補足短板，以更大的力度、更扎實的作風、更有力的舉措，鞏固集團公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

希望大家振奮精神，以良好的工作狀態(tài)守住安全生產(chǎn)這條底線，為完成全年各項工作目標任務創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。集團公司相信，在省委省政府和上級部門的大力支持下，我們一定能牢記歷史教訓，保持警鐘長鳴，推動警示教育活動扎實有效開展，努力實現(xiàn)全年安全“零”事故奮斗目標。

推薦集團好課堂建設心得體會和感想六

20__年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：

一、___年15月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!