集團(tuán)好課堂建設(shè)心得體會(huì)報(bào)告 團(tuán)隊(duì)建設(shè)課心得體會(huì)(五篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

主題集團(tuán)好課堂建設(shè)心得體會(huì)報(bào)告一

一、 扎實(shí)開展提升執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化主題教育活動(dòng)。

1、建立健全體黨員、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實(shí)，培養(yǎng)一支健康向上的職工隊(duì)伍。**年**黨委要求各支部堅(jiān)持開展好“三會(huì)一課”制度，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，管理干部每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程;對(duì)廣大職工每個(gè)季度進(jìn)行一次形勢(shì)教育，結(jié)合每個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)廣大職工進(jìn)行動(dòng)員和教育，鼓舞職工士氣，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的效果，全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個(gè)場(chǎng)次，形勢(shì)教育4次，公開黨課3次，通過各種學(xué)習(xí)教育，使干部和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)又了一個(gè)較好的提高，為培養(yǎng)和造就一支有文化，懂業(yè)務(wù)、操作技能高的優(yōu)秀職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。

2、廣泛開展形勢(shì)教育，學(xué)習(xí)和踐行“八榮八恥”活動(dòng)。**年公司黨委廣泛深入地開展形勢(shì)教育活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際形勢(shì)需要和集團(tuán)公司黨委的部署安排，結(jié)合 “”和“”開展了細(xì)致的學(xué)習(xí)，要求黨員干部立足本職崗位通過學(xué)習(xí)，開展批評(píng)與自我批評(píng)深刻認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)黨支部結(jié)合形勢(shì)教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，積極開展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育，在教育廣大黨員干部的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體職工的教育，取得了較好的效果。

在全公司上下迅速掀起社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮，使“八榮八恥”活動(dòng)深入廣泛的展開，各支部把社會(huì)主義榮辱觀教育作為支部一項(xiàng)重要工作和長(zhǎng)期任務(wù)，在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語牌，并且在班前會(huì)、黨員大會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)等廣泛進(jìn)行宣傳和教育，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準(zhǔn)則，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，通過活動(dòng)的開展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)了敬業(yè)愛崗的意識(shí)。

3、大力弘揚(yáng)“鐵山精神”，結(jié)合實(shí)際，探索工作新路子?！拌F山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，特別是**年我們面臨20xx年嚴(yán)重虧損的局面，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，這無不是在“鐵山精神”的鼓舞下，全體干部職工努力拼搏的結(jié)果。**年我們面臨嚴(yán)竣的市場(chǎng)壓力，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，緊貼市場(chǎng)抓商機(jī)，克服重重困難，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做細(xì)、做精，貼近市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，將日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一件小事，都能融入到實(shí)現(xiàn)**公司的總體發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)中，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，也以實(shí)際行動(dòng)賦予了鐵山精神以新的時(shí)代內(nèi)涵，為發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子。在**年9月份集團(tuán)公司離休老干部先后兩批到**公司進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)走訪、工序參觀和座談交流對(duì)**公司的總體發(fā)展趨勢(shì)充滿信心，認(rèn)為集團(tuán)公司在山西建廠采取“東進(jìn)戰(zhàn)略”的決策是非常正確的。

二、強(qiáng)化管理考核，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

1、結(jié)合實(shí)際，積極發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前，**公司所屬10個(gè)黨支部、黨員188名，但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中，我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，積極宣傳黨的路線、方針及其先進(jìn)性，不斷提升廣大職工的思想道德覺悟，鼓勵(lì)職工自動(dòng)自發(fā)的做好各自的工作，著重在一線的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，吸納成績(jī)突出、符合條件的同志入黨，**年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書;公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來到對(duì)入黨積極分子進(jìn)行入黨前的培訓(xùn)，使他們?cè)僖淮谓邮芰讼到y(tǒng)的

黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育;目前**年培養(yǎng)的 17 名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員，今年預(yù)計(jì)還有24名思想進(jìn)步、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實(shí)了**公司的黨員隊(duì)伍。

2、認(rèn)真組織，精心籌備，順利召開了**公司第一次黨代大會(huì)。**公司按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，于**年4月17日—18日召開了中共酒鋼集團(tuán)翼城鋼鐵公司第一次代表大會(huì)。會(huì)上選舉產(chǎn)生了**公司第一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，大會(huì)的順利召開極大的鼓舞了廣大黨員，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，使**公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、細(xì)化黨委目標(biāo)管理考核細(xì)則，嚴(yán)格管理考核制度。在抓黨的建設(shè)、促發(fā)展能力方面，**公司黨委以**年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化黨支部目標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級(jí)和黨委目標(biāo)管理考核的落實(shí)。**年**公司黨委在支部目標(biāo)管理考核方面采取每月一檢查，逐月有工作安排的方式，基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，使支部工作有了一個(gè)新的提高。

三、認(rèn)真開展效能監(jiān)察活動(dòng)，做好紀(jì)檢和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作。

1、認(rèn)真開展效能監(jiān)察活動(dòng)，為**公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻(xiàn)力量。**公司黨委通過深入了解，提出了三項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬噸，煉鐵噴煤比達(dá)到125公斤/噸，全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬噸，**年**公司黨委在立項(xiàng)后積極聯(lián)系支部，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極結(jié)合實(shí)際開展促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過努力，在**年的六月份單月噴煤比已達(dá)到立項(xiàng)年度平均噴煤比，已經(jīng)基本完成立項(xiàng)要求;其他兩項(xiàng)立項(xiàng)，通過積極的努力，也都有望在年底實(shí)現(xiàn)和超越這個(gè)目標(biāo)。

2、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的工作職能，加大廉政教育的力度，全面推進(jìn)**公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照“從嚴(yán)治黨”、“黨管干部”的要求，通過開展正確的權(quán)力觀教育，黨風(fēng)黨紀(jì)教育，典型案例教育以及對(duì)重點(diǎn)崗位的黨員干部職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育等措施，促使其牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀等，以增強(qiáng)全體黨員以及管理人員的自我約束能力，筑牢思想道德防線，做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生;同時(shí)積極參與公司各類違規(guī)違紀(jì)案例的調(diào)查**年我們調(diào)查處理違紀(jì)案件3起，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處理，積極參加**公司各項(xiàng)工程的招議標(biāo)，全面加強(qiáng)**公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

四、深入基層調(diào)查研究，廣泛征求職工意見，解決職工反映的突出問題，加快黨群系統(tǒng)各項(xiàng)工作的進(jìn)程。

進(jìn)入**年7月以來，**公司黨委不斷深入基層,對(duì)各單位進(jìn)行了工作調(diào)研，在調(diào)研過程中，積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開展情況、人員構(gòu)成情況和存在的問題。對(duì)工作調(diào)研中反映的問題進(jìn)行了歸類和整理，并積極著手解決。以召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)為契機(jī)，組織召開了“大中專畢業(yè)生座談會(huì)”和“各類人士座談會(huì)”，積極廣泛的征求各方面職工的意見，聽取和了解職工對(duì)**公司的發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)、管理工作等方面的意見和建議，將存在的問題和職工反映出的意見和建議經(jīng)過整理分類反饋給各職能部室，對(duì)能解決的立即進(jìn)行整改，不能解決的提報(bào)解決方案上報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究提出解決方案，大部分建議已經(jīng)整改和例入**年的計(jì)劃，從而加深了和職工的聯(lián)系，也鼓舞了職工的干勁，樹立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。

五、引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握公司形勢(shì)，及時(shí)有效地做好**公司的宣傳工作。

**公司按照集團(tuán)公司的宣傳報(bào)道要求和每季度的宣傳報(bào)道要點(diǎn)結(jié)合實(shí)際做好宣傳報(bào)道工作。對(duì)外積極宣傳**公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況，準(zhǔn)確地報(bào)道**公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理形勢(shì)，將**公司的管理改革、指標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時(shí)發(fā)送集團(tuán)公司進(jìn)行報(bào)道;對(duì)內(nèi)利用廣播和半月一期的《簡(jiǎn)報(bào)》積極宣傳黨的方針、政策，先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進(jìn)行全面的宣傳，全年共辦《簡(jiǎn)報(bào)》17期，向《酒鋼日?qǐng)?bào)》和電視臺(tái)以及工會(huì)信息等發(fā)送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展變化。切實(shí)起到正確引導(dǎo)和宣傳作用;同時(shí)積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班，以提高基層單位通訊員的寫作水平，不斷擴(kuò)大宣傳力度、提升宣傳報(bào)道的水平。

六、工會(huì)、共青團(tuán)組織以強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī)，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用

**公司工會(huì)、團(tuán)委以健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī)，(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，結(jié)合實(shí)際開展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，配合勞動(dòng)人事部門積極開展職

工技能培訓(xùn)、職業(yè)道德操守教育，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè);(2)結(jié)合自身實(shí)際積極開展豐富多彩業(yè)余文化體育活動(dòng)，**年利用夏季開展戶外活動(dòng)從4月分開始先后組織開展籃球、足球、排球三大球類比賽，歷時(shí)四個(gè)多月，在節(jié)假日還組織開展了聯(lián)歡會(huì)、卡拉ok比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語等;(3)參與了地方政府組織的各類活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等。

七、存在的問題

**公司黨委在**年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)等方面作了大量細(xì)致深入的工作，但是(1)由于大部分當(dāng)?shù)卣泄さ膯T工文化素質(zhì)低，操作技能差，整體素質(zhì)參差不齊、職工的培養(yǎng)、教育和優(yōu)良職工隊(duì)伍的建設(shè)工作難度大、任重而道遠(yuǎn)。(2)由于遠(yuǎn)離本部、從本部調(diào)轉(zhuǎn)來的職工思想不穩(wěn)定，長(zhǎng)期兩地分居給家庭生活帶來諸多不便，在當(dāng)?shù)厣钸€存在諸多的問題和困難。(3)黨的支部建設(shè)工作還存在著：設(shè)置不合理，支部書記大部分由責(zé)工、值班長(zhǎng)和其他人員兼職，且大部分沒有從事過黨的基層工作，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，支部工作還缺乏應(yīng)有的力度和深度等問題，致使**公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團(tuán)公司黨委的要求還存在著較大的差距。(4)職工群眾的思想道德教育工作，還需要在切入點(diǎn)和有效性上進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，在職工的遵章守紀(jì)等正確思想意識(shí)的樹立上和行為的規(guī)范上進(jìn)一步下功夫;(5)在黨群系統(tǒng)的基層組織設(shè)置和管理創(chuàng)新等方面還需要做很多的工作;(6)與當(dāng)?shù)卣?、部門以及周邊農(nóng)村群眾的協(xié)調(diào)、配合以及友好相處和進(jìn)一步改善社會(huì)環(huán)境等工作，仍然任重而道遠(yuǎn);**公司黨委有信心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在**年逐步理順基層支部建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，緊密配合行政開展好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。促進(jìn)**公司各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

**黨委**年工作重點(diǎn)

**年國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)在經(jīng)過連續(xù)幾年跌宕起伏，并且總體趨勢(shì)是鋼材價(jià)格不斷下滑。從目前的鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格結(jié)構(gòu)來看，已由過去部分產(chǎn)品品種規(guī)格走低轉(zhuǎn)為鋼鐵行業(yè)整體價(jià)格持續(xù)低迷，這種結(jié)果的內(nèi)在體現(xiàn)就是鋼鐵行業(yè)過度分散，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無序，供大于求、低價(jià)位運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境長(zhǎng)期存在。在這種情況下公司黨委在**年將圍繞**公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理思路開展以下工作;

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;以集團(tuán)公司主題教育為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展開展黨建工作;以降耗增效為中心，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，大彰修舊利廢之舉;以培養(yǎng)優(yōu)秀員工成就卓越團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以人為本開展“育人工程”提升員工整體素質(zhì)。教育和引導(dǎo)廣大黨員及全體職工堅(jiān)定信心，振奮精神，為全面完成**年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

二、工作重點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)方面**年我們以中心組的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，將干部的理論學(xué)習(xí)、黨員的黨課教育、職工的形勢(shì)教育等進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)格考核。**年為了使黨建工作深入扎實(shí)地得以開展，公司黨委擬將黨的理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育，黨課教育，目標(biāo)管理考核等工作均利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。并充分利用我公司集中居住這一優(yōu)勢(shì)，做到各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果四落實(shí)，使活動(dòng)和學(xué)習(xí)的方式方法達(dá)到靈活性、及時(shí)性和有效性。充實(shí)和豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式、達(dá)到學(xué)習(xí)效果。

2、主題教育活動(dòng)方面我們根據(jù)集團(tuán)公司黨委每年一個(gè)主題的活動(dòng)安排制定結(jié)合實(shí)際，具有特色的主題教育措施和執(zhí)行計(jì)劃。努力使主題教育活動(dòng)在我公司深入扎實(shí)地開展下去。以黨員的“五高”為目標(biāo)，把活動(dòng)開展的具體形式和內(nèi)容貫穿到各項(xiàng)工作當(dāng)中，努力使主題活動(dòng)開展的有聲有色。

3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。從抓基層黨支部建設(shè)入手，理順和完善基層組織生活工作，進(jìn)一步明確支部書記職責(zé)，加強(qiáng)支部書記的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(1)基層黨組織要積極參與到安全管理工作當(dāng)中，把職工的安全意識(shí)教育納入到日常的工作之一，凝聚合力，齊抓共管，以黨建促安全生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

(2)把績(jī)效考核與黨委目標(biāo)管理及支部量化管理考核相融合，促使黨員“五高”的具體要求在實(shí)際工作當(dāng)中得到很好的體現(xiàn)。

(3)針對(duì)黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，在完善和理順支部建設(shè)的同時(shí)，**年黨委將開展“四先四最四無”活動(dòng)(即：觀念先新、改革創(chuàng)新意識(shí)最強(qiáng);技術(shù)先鉆、從業(yè)本領(lǐng)技能最高;重?fù)?dān)先挑，完成各項(xiàng)任務(wù)最優(yōu);風(fēng)氣先正、維護(hù)協(xié)調(diào)大局最好;實(shí)現(xiàn)黨員身邊無事故、無欠產(chǎn)、無違紀(jì)、無上訪)，創(chuàng)造性地開展工作。并將這一活動(dòng)的具體內(nèi)容作為目標(biāo)管理的個(gè)性化指標(biāo)細(xì)化到支部量化目標(biāo)考核之中形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

4、加大宣傳教育力度，大造聲勢(shì)、鼓舞士氣、鼓足干勁。提高質(zhì)量辦好每月兩期的《簡(jiǎn)報(bào)》，充分利用廣播和即將要進(jìn)行的集團(tuán)公司圖象新聞傳輸工程以及各種宣傳手段及時(shí)宣傳黨的路線、方針、政策，報(bào)道集團(tuán)公司和**公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的勤儉節(jié)約之風(fēng)、修舊利廢之舉以及職工中涌現(xiàn)出的良好風(fēng)氣、好人好事等新聞。大造聲勢(shì)，鼓舞士氣，鼓足干勁，大力營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定信心，全面完成**年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。**年每個(gè)季度組織班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)骨干，結(jié)合集團(tuán)公司、**公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)開展一次形勢(shì)教育活動(dòng)。

5、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，大彰修舊利廢之舉。**年我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，內(nèi)外部條件的制約必須使我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，挖潛增效，廣泛開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動(dòng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)行為，積極倡導(dǎo)“修舊利廢”和技術(shù)功關(guān)、技術(shù)改造、合理化建議等活動(dòng)，完善各項(xiàng)管理制度、堵塞各種漏洞，努力降低各種消耗，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)職工大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，大彰修舊利廢之舉，積極參與到各項(xiàng)節(jié)約增效活動(dòng)之中。

6、結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。

⑴**公司現(xiàn)有職工2200余人，黨員188名，不到職工總數(shù)的10%，**年將在一線骨干職工中重點(diǎn)培養(yǎng)一批入黨積極分子。在黨員的發(fā)展方面我們將采用公示制度，從被列為積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象時(shí)起就進(jìn)行公示，接受廣大職工的監(jiān)督，力爭(zhēng)把思想覺悟高、群眾基礎(chǔ)好、工作表現(xiàn)突出、能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的優(yōu)秀員工吸納到黨組織當(dāng)中，使其充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。帶動(dòng)廣大職工群眾為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

⑵每個(gè)季度組織公司全體黨員和積極分子參加上一次公開黨課。由公司黨委委員進(jìn)行講課。黨課材料由政工部結(jié)合實(shí)際和上級(jí)要求進(jìn)行編寫，突出重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，努力達(dá)到黨課教育動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體黨員和職工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中。

⑶主管以上管理人員每季度進(jìn)行一次政治理論和管理知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，政治理論方面的學(xué)習(xí)材料由政工部準(zhǔn)備，管理方面的學(xué)習(xí)資料由勞人部和綜合管理部準(zhǔn)備。進(jìn)一步加強(qiáng)中心組集中學(xué)習(xí)工作?；鶎狱h支部的學(xué)習(xí)由各單位自行組織，按要求執(zhí)行。

⑷每季度對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行一次形勢(shì)教育，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際由政工部編寫形勢(shì)教育材料。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，鼓舞士氣，鼓足干勁，努力完成任務(wù)。

⑸每季度對(duì)基層支部量化目標(biāo)管理進(jìn)行一次考核。以文件形式通報(bào)考核結(jié)果。每季度評(píng)出2—3個(gè)優(yōu)秀支部給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑹每半年召開1一2次各類人士座談會(huì)，廣泛征求職工在**公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、生活等方面的意見和建議，以此做為我們改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的動(dòng)力。

⑺**年上半年在基層黨支部體制完善的基礎(chǔ)上對(duì)支部書記、工會(huì)主席和職工代表進(jìn)行一次業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

7、在精神文明建設(shè)方面，通過內(nèi)部文明管理活動(dòng)的開展和基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步推進(jìn)，在職工職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育和法制教育方面，特別是在“八榮八恥”等社會(huì)主義榮辱觀教育方面的力度和實(shí)效性很下功夫，使“鐵山精神”賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，積極參與地方政府組織的一些公益活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象，力爭(zhēng)在**年使我公司精神文明建設(shè)工作有一個(gè)新的突破，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理爭(zhēng)取邁人xx市精神文明先進(jìn)單位行列。

8、工會(huì)、共青團(tuán)組織要不斷創(chuàng)新文體活動(dòng)方式，把豐富職工業(yè)余文化生活及群眾性生產(chǎn)活動(dòng)廣泛深入地展開下去。為了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定順行，工會(huì)、共青團(tuán)組織組織要結(jié)合**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)廣泛開展好社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議等活動(dòng);結(jié)合青工占職工總數(shù)的70%以上且大部分青工文化素質(zhì)、操作技能、理論知識(shí)偏低的實(shí)際，積極深入地開展好“育人工程”活動(dòng)。整合經(jīng)費(fèi)資源，為職工創(chuàng)建有益的活動(dòng)陣地。

主題集團(tuán)好課堂建設(shè)心得體會(huì)報(bào)告二

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，xxxx置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總一下一年來的工作。

職能發(fā)展過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)合同管理月總公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

5、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

6、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

7、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。

x月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

8、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

9、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

10、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于20xx年xx月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》；于20xx年xx月xx日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；20xx年x月xx日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充。

主題集團(tuán)好課堂建設(shè)心得體會(huì)報(bào)告三

我市的內(nèi)部審計(jì)工作在市委、市政府和省審計(jì)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各內(nèi)審單位領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，緊密圍繞我市現(xiàn)代化濱湖大城市建設(shè)這個(gè)中心，進(jìn)一步拓展工作思路，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作從以真實(shí)性、合規(guī)性為主的財(cái)務(wù)審計(jì)向財(cái)務(wù)審計(jì)與管理審計(jì)并重的轉(zhuǎn)型，把內(nèi)審工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)管理、促進(jìn)提高效益，強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)上，開展了各種形式的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，取得了明顯的成績(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市215家內(nèi)審機(jī)構(gòu)共完成審計(jì)項(xiàng)目6819項(xiàng)，查出損失浪費(fèi)2488萬元，增加效益13008萬元，提出建議意見被采納1386條。內(nèi)部審計(jì)工作已成為部門和單位內(nèi)部嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)內(nèi)控管理、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)重要手段，為服務(wù)合肥經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮了積極的作用。

一、堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，積極開展內(nèi)部審計(jì)工作

全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進(jìn)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理和控制、提高經(jīng)濟(jì)效益和反腐倡廉為重點(diǎn)，積極進(jìn)行工作重點(diǎn)“轉(zhuǎn)型”，認(rèn)真開展審計(jì)工作。

一是積極開展內(nèi)控制度評(píng)審和制度建設(shè)工作。全市內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)利用對(duì)本單位、本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)比較熟悉的優(yōu)勢(shì)，20xx年共開展了206項(xiàng)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的評(píng)審工作。其中合肥供電公司組織開展了對(duì)市公司的固定資產(chǎn)管理，對(duì)三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實(shí)施了內(nèi)控評(píng)價(jià)。按照內(nèi)控評(píng)價(jià)體系指標(biāo)進(jìn)行了打分，針對(duì)貨幣資金和物資管理存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn)，提出了加強(qiáng)管理的6條意見，并專題向公司領(lǐng)導(dǎo)提交了綜合審計(jì)報(bào)告。市公安局為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程竣工決算審計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，制定了《關(guān)于調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》（合公通[20xx]18號(hào)文件），強(qiáng)化了內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目的資金、竣工決算的審計(jì)監(jiān)督和管理，提高了建設(shè)項(xiàng)目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行按照《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計(jì)檢查實(shí)施辦法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計(jì)稽核部崗位職責(zé)及內(nèi)部操作流程》等制度加強(qiáng)內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程，進(jìn)一步明確任務(wù)分工，界定每個(gè)環(huán)節(jié)崗位責(zé)任，讓稽核人員各履其職、各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫(yī)院按照衛(wèi)生部頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》，成立了獨(dú)立的內(nèi)審室，配備了兩名專職內(nèi)審人員，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、一次性耗材收費(fèi)等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內(nèi)審工作職責(zé)（細(xì)則）》等制度，使內(nèi)審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

二是突出建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)

為了節(jié)約建設(shè)資金，全市各內(nèi)審機(jī)構(gòu)都針對(duì)本單位的建設(shè)熱點(diǎn)，積極地開展建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到12月底，內(nèi)審機(jī)構(gòu)已審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目5906個(gè)。合肥電信分公司審計(jì)部20xx年繼續(xù)嚴(yán)把審計(jì)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照省公司的要求，對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目做到100%審計(jì)，截止到11月底統(tǒng)計(jì)，共審計(jì)認(rèn)定通信工程項(xiàng)目4299項(xiàng)，工程送審總金額11308.72萬元，審減406.84萬元。建筑安裝工程66項(xiàng)，送審金額309.24萬元，審減45.88萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個(gè)，送審金額1593.79萬元，審減額243.66萬元，審減率15%；合肥市建設(shè)投資控股（集團(tuán)）有限公司接審項(xiàng)目121個(gè)，涉及工程86項(xiàng)，送審金額64080.3萬元，部分已審定項(xiàng)目的核減率達(dá)20%；合肥市公安局審計(jì)處實(shí)施工程竣工決算審計(jì)68項(xiàng)，送審金額4690.5萬元，審減額839.8萬元，審減率17.9%。通過對(duì)基建工程項(xiàng)目的審計(jì)，有效地防止了建設(shè)工程項(xiàng)目高估冒算行為，保證了工程項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)約了建設(shè)資金，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的功能。

三是繼續(xù)完善財(cái)務(wù)收支審計(jì)

全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性和合法性的檢查監(jiān)督，累計(jì)完成財(cái)務(wù)收支審計(jì)214項(xiàng)，促進(jìn)了各單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗(yàn)區(qū)財(cái)政局對(duì)政府采購(gòu)環(huán)節(jié)，注意嚴(yán)格把關(guān)，極力提升采購(gòu)資金節(jié)約效率，強(qiáng)化對(duì)政府采購(gòu)的監(jiān)管。截至20xx年x月份，全區(qū)自行采購(gòu)預(yù)算0.1082億元，實(shí)際支付0.0809億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達(dá)25.23%。xx區(qū)xx鎮(zhèn)對(duì)xx居委、xx居委、社居委、社居委、xx村計(jì)13個(gè)村居20xx年1-6月份財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。市公路局對(duì)所屬11個(gè)單位20xx年財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了全面審計(jì)，審計(jì)面為100%，通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題36個(gè)，提出審計(jì)意見38條，所審項(xiàng)目均下發(fā)了審計(jì)意見書，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

四是大力開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)已對(duì)196個(gè)縣以下領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。通過審計(jì)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)、自我約束意識(shí)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。如市郵政局20xx年以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為重點(diǎn)，實(shí)施了對(duì)蜀山區(qū)局局長(zhǎng)、包河區(qū)局局長(zhǎng)的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，努力做到三個(gè)結(jié)合，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與廉政工作相結(jié)合；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團(tuán)、四方集團(tuán)、市公路局、蜀山區(qū)教育局等單位，也積極開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，切實(shí)使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成為正確評(píng)價(jià)被審計(jì)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人事部門考核任用干部、紀(jì)檢監(jiān)察部門抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要依據(jù)。

五是加強(qiáng)合同管理工作

工業(yè)公司卷煙廠審計(jì)部為了維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及合法權(quán)益，嚴(yán)格按照合同法規(guī)定，對(duì)企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進(jìn)行認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，全年共審核審簽經(jīng)濟(jì)合同342份，金額達(dá)8690.90萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。法規(guī)審計(jì)部截至20xx年11月底共審核集團(tuán)、等5個(gè)公司的合同1742份，合同進(jìn)展報(bào)告259份。合肥市建設(shè)投資控股（集團(tuán)）有限公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護(hù)公司利益角度出發(fā)，修改不合法不合規(guī)之處，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，全年共審查合同300余份，較好地履行了風(fēng)險(xiǎn)控制職能。

主題集團(tuán)好課堂建設(shè)心得體會(huì)報(bào)告四

xx年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司管理年的各項(xiàng)要求，以“三清理一整頓”為工作重點(diǎn)，理清思路，搶抓機(jī)遇，以抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財(cái)務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽(yù)，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就xx年的工作匯報(bào)如下：

一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達(dá)121萬平方米，合同價(jià)總額達(dá)19億元，今年以來共完成6。8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項(xiàng)工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。

二、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

xx年，由于受后金融危機(jī)的影響，美元的大幅貶值，房?jī)r(jià)高啟。國(guó)家出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場(chǎng)的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，xx年又將4。2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。

二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團(tuán)在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠(chéng)所打動(dòng)，北京分公司已承接了4。2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項(xiàng)目。

三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)單位的合作，完善聯(lián)營(yíng)機(jī)制。xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項(xiàng)目部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)北京市外的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源。在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對(duì)象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國(guó)之春項(xiàng)目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目。通過上述努力，北京分公司實(shí)現(xiàn)了xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，促進(jìn)工作水平快速提高。

xx年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍。xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場(chǎng)等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理特點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據(jù)北京市建委要求，對(duì)全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。

為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對(duì)各項(xiàng)目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì)同各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周人員流動(dòng)情況申報(bào)，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障公司收益。

xx年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)會(huì)部門參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過程。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升財(cái)務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

北京公司為有效控制施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)控制，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。

材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù);對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行核查，對(duì)材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司收益。

四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽(yù)。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對(duì)每一項(xiàng)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。

從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作;注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項(xiàng)目部觀摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

六是對(duì)竣工收尾的項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時(shí)整改，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬平方米。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次性交驗(yàn)合格。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。

五、狠抓安全管理，提高公司效益。

為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于xx年安全管理要求，北京分堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

一是建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。xx年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對(duì)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三是深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任。通過上述措施xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內(nèi)，取得了很好的社會(huì)效益。

六、來年的工作打算：

在xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長(zhǎng)處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場(chǎng)開拓的同時(shí)，要苦練內(nèi)功，全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。

工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長(zhǎng)城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng)。安全生產(chǎn)上，杜絕等級(jí)傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市安全文明工地”。直屬隊(duì)伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2。2億元。

總之，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理，才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信：在總公司和各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主題集團(tuán)好課堂建設(shè)心得體會(huì)報(bào)告五

堅(jiān)持以xxx思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、省委×屆×次全會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和市委×屆×次全會(huì)、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，緊緊圍繞“三改革一減虧”、國(guó)企公車改革，實(shí)現(xiàn)減虧增效），抓基層強(qiáng)組織、抓干部強(qiáng)隊(duì)伍、抓人才強(qiáng)引領(lǐng)，完善議事決策機(jī)制，加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力提高國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作質(zhì)量和水平，更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新，為推動(dòng)×經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，努力打造西部?jī)?nèi)陸開放新高地和建設(shè)×結(jié)合部中心城市作出新的更大貢獻(xiàn)。

（一）堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展

1.旗幟鮮明講政治，確保國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展正確方向。提高政治站位，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，杜絕“七個(gè)有之”，堅(jiān)持“五個(gè)必須”。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)教育，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。各級(jí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)全年開展集中學(xué)習(xí)不少于×次，班子成員有不少于×字的自撰發(fā)言材料。

2.以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為立身之本和行動(dòng)指南。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記參加貴州代表團(tuán)時(shí)的重要講話精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深化“牢記囑托、感恩奮進(jìn)”教育，用好“新時(shí)代學(xué)習(xí)大講堂”“新時(shí)代工人講習(xí)所”等學(xué)習(xí)平臺(tái)。

3.持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。以國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，圍繞形式主義、xxx義等亟待解決的問題，圍繞主題教育期間檢視的各類問題開展整改落實(shí)，著力解決黨員干部信念不堅(jiān)定、宗旨不牢固、初心缺失、擔(dān)當(dāng)不力等突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑庾R(shí)和行動(dòng)自覺。要將主題教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持把“不忘初心、牢記使命”作為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)永恒課題和全體黨員、干部的終身課題，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織對(duì)公司治理的領(lǐng)導(dǎo)

1.確立和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。制定修改《國(guó)有企業(yè)章程》，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全市國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》要求，將黨建工作寫入公司章程。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。

2.發(fā)揮黨組織在重大決策中的作用。制定完善《國(guó)有企業(yè)議事決策規(guī)則》，明確重大決策的要求、內(nèi)容和主要程序。把黨組織集體研究討論作為前置程序，重大問題未經(jīng)黨組織研究的，不得作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策的重大事項(xiàng)。實(shí)行重大決策目錄管理和報(bào)備制度，重大事項(xiàng)落實(shí)情況要定期向黨組織報(bào)告。

3.嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。企業(yè)黨組織要認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》，并結(jié)合自身實(shí)際，制定請(qǐng)示報(bào)告制度。下級(jí)黨組織遇到重大問題要及時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要按照有關(guān)規(guī)定，報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層要定期向企業(yè)黨組織報(bào)告工作執(zhí)行情況。

4.強(qiáng)化黨建工作保障機(jī)制。各國(guó)有企業(yè)要成立黨建工作機(jī)構(gòu)，按照不低于在崗職工人數(shù)1%的比例配備專職黨務(wù)干部，按照不低于上年度職工工資總額1%的比例落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)，推行“雙培養(yǎng)機(jī)制”，要列出換屆提示清單，按期進(jìn)行換屆。

5.加強(qiáng)黨組織對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)。完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織和民兵武裝的工作機(jī)制，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶民兵武裝，配齊配強(qiáng)群團(tuán)干部，定期開展群團(tuán)活動(dòng)。企業(yè)黨組織每年不少于1次聽取群團(tuán)工作開展情況匯報(bào)，研究解決問題，把好工作方向。

（三）建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍

1.嚴(yán)把選人用人標(biāo)準(zhǔn)和程序。按照20字方針，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和要求，大力選拔心中有黨、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理善決策、有專業(yè)思維和能力的干部。按照分級(jí)管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用程序，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)要求。

2.嚴(yán)格黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)和管理監(jiān)督。堅(jiān)持黨管干部原則，制定實(shí)施《市屬國(guó)有企業(yè)中層管理人員選拔任用管理辦法》《市屬國(guó)有企業(yè)中層管理人員考核評(píng)價(jià)辦法》。企業(yè)黨組織要嚴(yán)格按照程序和有關(guān)要求對(duì)干部的推薦、選拔、使用審核把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)干部崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、定期考核等。市屬國(guó)有企業(yè)制定并實(shí)施《中層干部教育培訓(xùn)制度》。

3.加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)使用。市國(guó)資委黨委制定實(shí)施《×市市屬國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》。市屬國(guó)有企業(yè)確保人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、激勵(lì)和約束等機(jī)制健全，制定實(shí)施以政治標(biāo)準(zhǔn)、能力素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的《人才考核評(píng)價(jià)辦法》，重視對(duì)國(guó)有企業(yè)人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，同時(shí)制定并實(shí)施國(guó)有企業(yè)《領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系高層次人才制度》。

4.堅(jiān)持從嚴(yán)管理監(jiān)督干部。市屬國(guó)有企業(yè)要做好國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，開展分析研判，注重結(jié)果運(yùn)用。市屬國(guó)有企業(yè)要做好國(guó)有企業(yè)人才聘用考察、考核及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職備案等工作。

（四）建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘

1.加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。市屬國(guó)有企業(yè)要有建設(shè)方案和詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，2021年擬完成總量40%任務(wù)數(shù)的具體名單。支部對(duì)黨員的日常教育、管理、監(jiān)督有制度、有措施、有成效，黨支部組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾有制度、有平臺(tái)、有載體、有監(jiān)督，黨支部參與所屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或組織重大問題決策有制度、有保障，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺參加雙重組織生活會(huì)。杜絕“大支部”、“空白班組”等問題。

2.建設(shè)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。市屬國(guó)有企業(yè)要制定并實(shí)施《國(guó)有企業(yè)黨員發(fā)展計(jì)劃》，建立培養(yǎng)聯(lián)系人（入黨介紹人）人才庫，重點(diǎn)做好專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干、外來引進(jìn)人才的聯(lián)系培養(yǎng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度，有計(jì)劃、有記錄、有檔案、有成效。建立國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系積極分子機(jī)制，做好傳幫帶。

3.推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新。按照“五個(gè)融合”的要求，切實(shí)提高已有的黨建品牌建設(shè)水平，推進(jìn)基層黨組織黨建品牌創(chuàng)新創(chuàng)建工作，落實(shí)黨的組織和黨的工作兩個(gè)“全覆蓋”，實(shí)現(xiàn)基層黨組織按期換屆。制定并實(shí)施支部考核標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化評(píng)估驗(yàn)收辦法，對(duì)完成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的黨支部進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。今年在原有示范支部建設(shè)的基礎(chǔ)上，市管四大集團(tuán)公司再增加1家示范點(diǎn)打造，各縣（市、區(qū)）、新蒲新區(qū)國(guó)企黨建領(lǐng)導(dǎo)小組要完成至少1個(gè)示范點(diǎn)打造。

（五）抓好國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)

1.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”。國(guó)有企業(yè)黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，企業(yè)黨委書記是第一責(zé)任人，黨委成員切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”。切實(shí)發(fā)揮巡察利劍作用，國(guó)有企業(yè)黨委要認(rèn)真部署對(duì)下級(jí)國(guó)企黨委的巡察，確保任期巡察全覆蓋。

2.堅(jiān)持打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要以上率下發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，建立和落實(shí)國(guó)有企業(yè)巡察制度。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定和市委十二項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)興“三風(fēng)”、糾“四風(fēng)”。國(guó)有企業(yè)每年開展不少于1次的集中黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)震懾遏制作用。

3.持續(xù)保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，健全重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前介入機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政教育，每年至少舉行1次反腐倡廉警示教育，進(jìn)一步筑牢“不敢腐”“不想腐”的思想防線。

4.切實(shí)強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，制定《國(guó)有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)清單》，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控。按照市委巡視反饋問題，健全問題清單、責(zé)任清單、整改清單，實(shí)現(xiàn)銷號(hào)整改。規(guī)范黨務(wù)廠務(wù)公開，確保權(quán)力運(yùn)行合法合規(guī)、公開透明。

（六）不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系

1.堅(jiān)持建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。不斷完善企業(yè)一章（公司章程）兩制（治理制度和管理制度），建立健全黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)、股東代表大會(huì)議事制度，建立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、市場(chǎng)拓展等專業(yè)委員會(huì)，為科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.把握功能定位，理清權(quán)責(zé)邊界。一是職權(quán)與功能定位相匹配，合理界定各方職權(quán)，做到權(quán)責(zé)清晰；二是決策質(zhì)量與效率相統(tǒng)一，要認(rèn)真梳理出各級(jí)治理體系決策事項(xiàng)和流程；三是落實(shí)前置程序，“三重一大問題”堅(jiān)持黨委前置。

3.健全制度體系，強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)行。一要健全相關(guān)制度體系，保證各治理主體履職用權(quán)有章可循；二要建立復(fù)雜決策全程通報(bào)機(jī)制，做到溝通及時(shí)、充分、透明；三要建立決策會(huì)前反饋機(jī)制，會(huì)前要主動(dòng)聽取相關(guān)專家和董事提意見，提高決策質(zhì)量和效率。

（七）以脫貧攻堅(jiān)為統(tǒng)領(lǐng)做好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展

1.全面助推脫貧攻堅(jiān)。市屬國(guó)有企業(yè)在脫貧攻堅(jiān)工作中要積極擔(dān)當(dāng)作為，聚焦結(jié)對(duì)幫扶村的貧困原因，因地制宜、因戶施策，注重產(chǎn)業(yè)幫扶，注重農(nóng)民增收，注重素質(zhì)提升，認(rèn)真抓好國(guó)有企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)村工作。

2.做好“三改革一減虧”工作。認(rèn)真做好四大集團(tuán)深化改革，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展；深入推進(jìn)國(guó)企退休人員社會(huì)化改革，確保2021年6月底前實(shí)現(xiàn)順利交接；深入推進(jìn)國(guó)企公車改革，確保改革任務(wù)全面完成。通過改革和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)減虧增效。

1.履行和落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作責(zé)任。國(guó)企各級(jí)黨組織每年至少2次專題研究黨建工作，國(guó)有企業(yè)黨組織書記認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，專職副書記認(rèn)真履行直接責(zé)任，紀(jì)委書記認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。

2.推行國(guó)有企業(yè)黨組織書記抓黨建述職評(píng)議。市國(guó)資委黨委向市委述職，市管國(guó)有企業(yè)黨委書記向市國(guó)資委黨委述職，縣屬國(guó)有企業(yè)要向縣（市、區(qū)）國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組或國(guó)有企業(yè)監(jiān)管部門黨委述職，企業(yè)下級(jí)黨組織向上級(jí)黨組織述職。

3.切實(shí)加強(qiáng)自身能力建設(shè)。以國(guó)資委機(jī)關(guān)黨建為抓手，深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，形成一批可堅(jiān)持可使用的長(zhǎng)效機(jī)制。持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，鞏固提升支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，認(rèn)真踐行“五步工作法”，不斷提升能力水平。

4.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作督查考核。建立健全對(duì)市管四大集團(tuán)國(guó)有企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，將考核結(jié)果和述職評(píng)議結(jié)果納入國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評(píng)價(jià)，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬兌現(xiàn)、選拔任用干部的重要依據(jù)，市國(guó)資委黨委每年至少開展2次黨建工作專項(xiàng)督查。