文獻(xiàn)綜述寫(xiě)作培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲 文獻(xiàn)綜述寫(xiě)作培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲感悟(4篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

最新文獻(xiàn)綜述寫(xiě)作培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲一

erp管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行平臺(tái)，企業(yè)的各類軟件基本上全部納入erp的范疇，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶、供應(yīng)商、庫(kù)存、生產(chǎn)、人力資源等管理工作，它比mrp、mrpii功能要更加先進(jìn)，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源，改善企業(yè)流程，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但erp實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了比如求大求全、項(xiàng)目經(jīng)理不稱職，原有的管理制度和管理模式不相適應(yīng)等一系列的問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題，erp才能真正發(fā)揮效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

企業(yè)資源計(jì)劃(erp)；企業(yè)管理；業(yè)務(wù)流程

隨著erp系統(tǒng)在我國(guó)的普及運(yùn)用，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，erp系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越大的作用。它在有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，使企業(yè)在市場(chǎng)面前能夠迅速地響應(yīng)，提升以消費(fèi)者需求為市場(chǎng)導(dǎo)向的管理策略，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)以制造型企業(yè)的erp實(shí)施過(guò)程為研究對(duì)象，試圖通過(guò)erp在制造業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題分析探討，從中找到解決問(wèn)題的方法與對(duì)策。

（一）erp系統(tǒng)的概念。erp系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計(jì)劃英文名（enterpriseresourceplanning)，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，集信息技術(shù)、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺(tái)。從mrp發(fā)展而來(lái)并擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行模式，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）epr的特點(diǎn)。作為先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，erp系統(tǒng)合理調(diào)配企業(yè)資源，以創(chuàng)造股東財(cái)富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，erp系統(tǒng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石，能夠有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得erp在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運(yùn)用。

（一）規(guī)范物料編碼。物資基礎(chǔ)資料是erp運(yùn)用的基石，在erp實(shí)施中必須規(guī)范物資分類體系，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則，做到物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）客戶管理及時(shí)高效。供應(yīng)鏈管理的最終目的：以客戶為中心，消費(fèi)者要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間盡可能地縮短，所以供應(yīng)鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部流程的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，同時(shí)加快物流配送的速度，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶的個(gè)性化需求，從銷售訂單簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性。

（三）采購(gòu)流程更加流暢。零庫(kù)存管理是企業(yè)追求的目標(biāo)，盡可能減少庫(kù)存，加快原材料周轉(zhuǎn)速度，按照庫(kù)存情況和銷售訂單自動(dòng)計(jì)算所需要采購(gòu)的材料種類和數(shù)量，甚至可以跨企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，對(duì)供應(yīng)商開(kāi)設(shè)專門的接口，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、供應(yīng)商的線上管理。

（四）解決企業(yè)分公司管理的問(wèn)題。在集團(tuán)公司里面，往往有幾個(gè)工廠，這樣就面臨著管理的難題，集團(tuán)要求統(tǒng)一的管理政策，但各工廠的實(shí)際執(zhí)行情況如何進(jìn)行監(jiān)控，有沒(méi)有執(zhí)行公司統(tǒng)一的政策？通過(guò)erp系統(tǒng)便可以有效解決這一系列問(wèn)題，erp系統(tǒng)內(nèi)對(duì)物料的編碼和價(jià)格以及數(shù)量等信息均有明確的記錄，便于集團(tuán)企業(yè)對(duì)分公司進(jìn)行有效地監(jiān)管。

（五）實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的科學(xué)管理erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息共享，客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)數(shù)據(jù)、庫(kù)存信息等均可適時(shí)查詢，各種信息數(shù)據(jù)及時(shí)、透明，管理人員及時(shí)地進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率，有效地控制庫(kù)存增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)各種物料的超儲(chǔ)、低儲(chǔ)情況的預(yù)警，對(duì)于超期庫(kù)存物資督促相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于低儲(chǔ)物資，則由采購(gòu)部及時(shí)做出相應(yīng)的補(bǔ)充，高效地解決庫(kù)存周轉(zhuǎn)、物資積壓等一系列問(wèn)題，同時(shí)減少倉(cāng)管員的勞動(dòng)量，提升工作效率；通過(guò)業(yè)務(wù)管理流程再造與設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)管理。

“上erp是找死，不上erp是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉，隨著中國(guó)加入wto、世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化進(jìn)程的步伐，erp是中國(guó)企業(yè)走向世界順應(yīng)歷史潮流的必然選擇。但erp在企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中存在著不少問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在思想上一定要重視，在組織上要落實(shí)，加上適當(dāng)?shù)牧鞒虄?yōu)化，那么erp一定能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（一）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題一些企業(yè)在實(shí)施erp之前，沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)研和充分論證就匆匆上馬，造成在實(shí)施過(guò)程中暴露出來(lái)各種各樣的問(wèn)題。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范、不符合標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有先梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，而是希望借助erp工具來(lái)滿足企業(yè)需求，這種先有蛋還是先有雞的問(wèn)題，最終也招致erp項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展。對(duì)項(xiàng)目評(píng)估忽視的問(wèn)題普遍存在，軟件供應(yīng)商也往往急于達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃，必然給erp的最后實(shí)施造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)選擇項(xiàng)目經(jīng)理不稱職項(xiàng)目經(jīng)理是erp團(tuán)隊(duì)的核心，實(shí)施過(guò)程異常復(fù)雜，必須依靠項(xiàng)目組的共同努力才能成功，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的一句話，隨意安排一位項(xiàng)目經(jīng)理，臨時(shí)成立個(gè)項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很好的授權(quán)，加之項(xiàng)目經(jīng)理一般極少有系統(tǒng)實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分了解項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，部分項(xiàng)目經(jīng)理能力不夠，都為erp的實(shí)施造成極大的困擾。

（三）求大求全把erp變成萬(wàn)能的部分企業(yè)一開(kāi)始對(duì)erp寄予厚望，求大求全，希望一步到位，mrp運(yùn)算、準(zhǔn)時(shí)管理、供應(yīng)鏈計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、客戶管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理等等，一系列模塊都覺(jué)著不錯(cuò)一齊上線。這樣不僅費(fèi)力費(fèi)心也造成了資金的浪費(fèi)，前期培訓(xùn)加上大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有時(shí)候erp軟件本身也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致顧頭顧不了尾，最終消磨斗志、打擊信心，必然導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

（四）已經(jīng)轉(zhuǎn)變了流程，制度還未及時(shí)更新erp在實(shí)施初期，制訂一系列新的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)便運(yùn)行開(kāi)始，已經(jīng)熟悉原來(lái)流程的操作人員難免會(huì)覺(jué)得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)規(guī)定了新的流程，往往沒(méi)有進(jìn)一步宣導(dǎo)讓大家完全熟悉適應(yīng)，加上缺乏相關(guān)制度文件的支持，流程依賴于操作人員個(gè)人的理解與覺(jué)悟，往往使運(yùn)行效果大打折扣。

（一）erp的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)控制度的支持。企業(yè)在運(yùn)用erp之前對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，力爭(zhēng)使控制制度、業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、合理，同時(shí)把當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)流程在erp當(dāng)中進(jìn)行設(shè)計(jì)，必要時(shí)加以修改，并嚴(yán)格各部門各崗位職責(zé)。管理層必須高度重視，實(shí)施人員要不斷加強(qiáng)操作一線人員的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的操作規(guī)范制度，為erp項(xiàng)目的順利實(shí)施提供制度保障。

（二）選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理。erp項(xiàng)目是“一把手”工程，但好的項(xiàng)目經(jīng)理能起到推動(dòng)作用，項(xiàng)目經(jīng)理要有合適的授權(quán)，通過(guò)有效的激勵(lì)手段與方法，有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員齊心協(xié)力地工作，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與關(guān)鍵用戶、部門領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施顧問(wèn)、高管層保持良好的關(guān)系，能夠使所有人員為共同的項(xiàng)目目標(biāo)朝著一個(gè)方向努力。自身能力不夠的，可以開(kāi)始有計(jì)劃地建設(shè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，通過(guò)不斷嘗試才能運(yùn)用自如。

（三）制定科學(xué)的實(shí)施步驟。企業(yè)在erp實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持科學(xué)合理、實(shí)事求是和精心設(shè)計(jì)的原則，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，要講求實(shí)效。在人力資源上給予合理配置，在時(shí)間上要給予充分投入，經(jīng)過(guò)充分的論證，再分步驟逐步實(shí)施，不具備條件的企業(yè)，切忌急躁，要給予軟件供應(yīng)商充分的時(shí)間進(jìn)行調(diào)研，也要理性看待erp軟件與自身需求的予盾，避免貪大求全的誤區(qū)，但又不得不考慮系統(tǒng)未來(lái)的應(yīng)用需求，這就要求erp系統(tǒng)必須具備前瞻性，要與企業(yè)的投資預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合。

（四）制度流程不斷完善流程負(fù)責(zé)人對(duì)流程制度文件的合規(guī)性負(fù)責(zé)，審核所有的流程并保證其管理流程的實(shí)施質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況自主檢查流程文件的合理性，定期與不定期審計(jì)流程制度的執(zhí)行情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行不斷地改進(jìn)。

erp容納了大量的現(xiàn)代管理思想和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，作為一種管理工具正日益被越來(lái)越多的企業(yè)加以運(yùn)用，erp代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身，更是作為企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段，引導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展，從而為企業(yè)帶來(lái)的是整體實(shí)力的增強(qiáng)。

[1]蔣銀玲。企業(yè)供應(yīng)鏈管理[j]。河南科技，2006(11):12-13.

[2]黃大喜鄭國(guó)華。供應(yīng)鏈管理及其發(fā)展策略的探討[j]?？萍假Y訊，2007(31):190-192.

[3]鄭峰。erp系統(tǒng)在滁州市中小企業(yè)的基礎(chǔ)應(yīng)用研究[j]。經(jīng)濟(jì)師，2008(1):231-233.

[4]張艷玲。淺談erp在物資管理中的作用及其相關(guān)問(wèn)題的處理[j]。商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014(25):63-65.

[5]李景怡。erp與電子商務(wù)的有機(jī)集成[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008(5):52-53.

最新文獻(xiàn)綜述寫(xiě)作培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲二

1、盡管直接引用在醫(yī)學(xué)論文寫(xiě)作中比較少見(jiàn)，但是對(duì)于原始資料的改寫(xiě)卻很常見(jiàn)。

如果使用了他人的思想和成果，就需要在正文里注明出處，并將其列在文章最后的文獻(xiàn)列表里。

2、參考文獻(xiàn)不僅是對(duì)他人貢獻(xiàn)的一種承認(rèn)，也可進(jìn)一步引領(lǐng)讀者獲取其他感興趣的文獻(xiàn)中的信息。

另外，文獻(xiàn)還給編輯提供了審稿人信息，并顯示了作者對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度。

3、大多數(shù)作者會(huì)收集超出稿件所需要的文獻(xiàn)。

從所有文獻(xiàn)中立刻篩選出相關(guān)文獻(xiàn)比較困難。

評(píng)述文章因包含大量信息，所以含有很多文獻(xiàn)，而研究論文則不同，它應(yīng)當(dāng)只列出最相關(guān)的文獻(xiàn)，并且為使讀者容易閱讀，應(yīng)盡量將文獻(xiàn)數(shù)量控制在合適的或期刊要求的規(guī)模。

4、最相關(guān)文獻(xiàn)通常是期刊論文、書(shū)籍和博士學(xué)位論文。

會(huì)議摘要、會(huì)議論文集、個(gè)人通信和未出版的數(shù)據(jù)可以在文中以括號(hào)引用，但這些文獻(xiàn)一般不列在文后的參考文獻(xiàn)里，通常只能用來(lái)支持研究結(jié)果，而不應(yīng)用來(lái)支持任何重要的結(jié)論，不能作為最相關(guān)或有效的文獻(xiàn)。

為降低文獻(xiàn)數(shù)量，引用原始文章并選擇最重要的、水平最高的或最近的論文，而不是列出關(guān)于某個(gè)話題的所有論文。

應(yīng)當(dāng)引用第一手資料來(lái)證實(shí)特定的研究結(jié)果，此類資料是經(jīng)過(guò)同行評(píng)審出版的科學(xué)家的原始數(shù)據(jù)、結(jié)果和理論。

在主題的概述中，也可使用評(píng)述文章，意在提供關(guān)于某個(gè)主題的全面概述。

5、參考文獻(xiàn)的檔次。

其實(shí)，這是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題。

理論上來(lái)說(shuō)，發(fā)表的結(jié)果應(yīng)該都是可以信賴的，文獻(xiàn)不應(yīng)該有檔次問(wèn)題。

一篇science文章引用1-2份雜志的文獻(xiàn)，也很正常。

但是，事實(shí)上有些審稿人還是比較注意這個(gè)問(wèn)題。

我的建議是，如果你發(fā)表高質(zhì)量的論文，并且引用if較低雜志的文獻(xiàn)，可以引用，最后不要做為你論文的重要依據(jù)。

6、醫(yī)學(xué)論文需要引用參考文獻(xiàn)的情況：

（1）引言：只引用最相關(guān)的文獻(xiàn)。

盡管需要多少背景信息取決于讀者，但是不要進(jìn)行綜述。

只引用最近、最重要、一流的、盡可能接近第一手的文獻(xiàn)。

在合適的情況下考慮引用評(píng)述文章。

（2）材料與方法：為研究中使用的材料或方法引用第一手文獻(xiàn)，包括發(fā)表在高影響力期刊上的方法，而不是詳述那些方法的細(xì)節(jié)。

（3）結(jié)果：需要引用文獻(xiàn)的陳述通常不在結(jié)果部分，而在討論部分，例如：與前人研究的對(duì)比。

但是，如果一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比不適合在討論中出現(xiàn)，也可以寫(xiě)在結(jié)果中，這樣就需要引用文獻(xiàn)。

（4）討論：盡管研究結(jié)果是主要話題，但需要在一個(gè)廣泛的范圍內(nèi)來(lái)討論結(jié)果。

這意味著需要引用文獻(xiàn)來(lái)對(duì)比研究結(jié)果，參考其他研究對(duì)結(jié)果的`解釋，或借用其他文章來(lái)說(shuō)明結(jié)果的重要性。

最新文獻(xiàn)綜述寫(xiě)作培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲三

文獻(xiàn)檢索報(bào)告

姓名 龔淼森班級(jí)09應(yīng)用化學(xué)學(xué)號(hào) 0910403101

4檢索課題：電鍍技術(shù)研究與應(yīng)用

檢索工具：全國(guó)報(bào)刊索引

檢索途徑：分類

檢索式：

檢索結(jié)果：

1、 退除不良鍍層的方法

（三）/程瀘生//電鍍與涂飾（廣州）。-2009,28(7)，-16-192、 電鍍過(guò)程中清洗的注意事項(xiàng)/李飛//電鍍與涂飾（廣州）。-2009,28(7)。-20-21,243、 化學(xué)鍍法制備蛋殼型銀-銅雙金屬粉/徐銳，周康根，胡敏藝//材料科學(xué)與工藝（哈爾

濱）。-2009,17(3)。-333-3354、 化學(xué)鍍ni-p-mos2復(fù)合鍍層制備與表征/潘兆花；謝廣文//電鍍與涂飾（廣

州）。-2009,28(7)。-25-27,385、 電沉積制備ni-s涂層電極的研究/袁鐵錘；李瑞迪；劉紅江//功能材料（重

慶）。-2009.40(7)。-1121-11236、 晶化溫度對(duì)非晶態(tài)cr-fe-c合金鍍層的影響/伊志娟；席慧智//金屬熱處理（北

京）。-2009,34(7)。-38-417、 陰極電流密度對(duì)電鍍ni-w合金鍍層質(zhì)量的影響/蔡羽；陳艷芳；宮方方等//熱加工工藝

（興平）。-2009,38(14)。-97-988、 磁場(chǎng)非平衡度對(duì)cr鍍層晶體生長(zhǎng)過(guò)程的影響/文曉斌；李里；梁戈等//人體晶體學(xué)報(bào)（北

京）。-2009.38(3)。-693-6999、 銅鐵件上薄層亮的空隙及其封閉實(shí)驗(yàn)/袁詩(shī)璞//電鍍與涂飾（廣州）。-2009.28(7)。-12-1510、 不同鍍鋅工藝三價(jià)鉻鈍化耐腐蝕性研究/吳育忠；黃美玲；李偉善//電鍍與涂飾（廣

州）。-2009.28(7)。-39-41

檢索小結(jié)：

最新文獻(xiàn)綜述寫(xiě)作培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲四

圖書(shū)館文獻(xiàn)傳遞服務(wù)協(xié)議

甲方：_________

乙方：_________

為了充分利用各單位豐富的文獻(xiàn)資源，提高圖書(shū)館文獻(xiàn)服務(wù)保障水平，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，本著自愿合作、平等、互惠互利的原則，雙方同意協(xié)作開(kāi)展兩館之間的文獻(xiàn)傳遞服務(wù)業(yè)務(wù)。

1.服務(wù)范圍：甲方作為館際互借服務(wù)的醫(yī)學(xué)中心館為乙方服務(wù)，本協(xié)議服務(wù)范圍僅限于非返還式文獻(xiàn)傳遞服務(wù)，主要指文獻(xiàn)復(fù)印、傳真、郵寄、電子郵件傳遞、掃描傳送（ftp）等方式。文獻(xiàn)提供內(nèi)容包括圖書(shū)、期刊、報(bào)紙文章、會(huì)議論文、學(xué)位論文、報(bào)告等文獻(xiàn)復(fù)制件。

2.服務(wù)方式：本協(xié)議不直接面對(duì)個(gè)人讀者，只限于館與館之間的服務(wù)。乙方向甲方通過(guò)信函、傳真、e-mail或館際互借系統(tǒng)提出申請(qǐng)，甲方負(fù)責(zé)接受申請(qǐng)、查詢文獻(xiàn)、計(jì)算相關(guān)費(fèi)用并負(fù)責(zé)將查到的文獻(xiàn)通過(guò)各種形式送達(dá)乙方。傳送方式由乙方選擇傳真、郵寄、特快傳遞、電子郵件傳遞、掃描傳送（ftp）等方式，傳送費(fèi)用由甲方依據(jù)乙方要求的方式向乙方收取。?3.服務(wù)時(shí)限：接到申請(qǐng)后甲方館在一天之內(nèi)（如遇周末順延）反饋確認(rèn)信息，并對(duì)申請(qǐng)情況給予答復(fù)，如文獻(xiàn)是甲方館內(nèi)所有三天之內(nèi)送出文獻(xiàn)，如果甲方需向其他館進(jìn)行館際互借所需時(shí)間視其他館對(duì)甲方的回復(fù)而定。

4.操作模式：此項(xiàng)服務(wù)操作模式根據(jù)甲方管理方式和設(shè)備的實(shí)際情況，以及依據(jù)乙方的要求運(yùn)作，可提供以下幾種模式：

（1）純手工操作：復(fù)印——郵寄

（2）半手工操作：復(fù)印——傳真

（4）使用_________的傳遞系統(tǒng)。

5.文獻(xiàn)傳遞_____標(biāo)準(zhǔn)：制定文獻(xiàn)傳遞_____標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）_________文獻(xiàn)傳遞_____=復(fù)制費(fèi)＋（加急費(fèi)）：復(fù)制費(fèi)：￥_________/頁(yè)（指復(fù)?。珤呙瑁胀▊鬟f）；?加急費(fèi)：_________元/篇。

（2）_________代查外館文獻(xiàn)：醫(yī)學(xué)中心文獻(xiàn)傳遞_____=實(shí)際付出的費(fèi)用＋代查外館資源手續(xù)費(fèi)：代查外館資源手續(xù)費(fèi)：_________網(wǎng)內(nèi)服務(wù)館收藏的文獻(xiàn)：_________元；國(guó)內(nèi)圖書(shū)館收藏的文獻(xiàn)：_________元；國(guó)外圖書(shū)館收藏的文獻(xiàn)：_________元；費(fèi)用結(jié)算時(shí)間：一年兩次，每年6月和12月為服務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間。

6.乙方享受的優(yōu)惠方案詳見(jiàn)《_________》，甲方負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)惠方案進(jìn)行解釋、說(shuō)明。

7.本協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，未盡事宜由雙方協(xié)商后，另行修改或解釋。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

館長(zhǎng)（簽字）：_________館長(zhǎng)（簽字）：_________

地址：_________地址：_________

電話：_________電話：_____

傳真：_________傳真：_____

郵編：_________郵編：_____

_________年____月____日_________年____月____日