商業(yè)變革需求網(wǎng)絡心得體會報告 商業(yè)變革需求網(wǎng)絡心得體會報告怎么寫(九篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

推薦商業(yè)變革需求網(wǎng)絡心得體會報告一

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就攝影事項，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：

一、委托之事項：

人像攝影 □畫冊攝影 □海報攝影 □廣告攝影 其他 拍攝內(nèi)容：

拍攝效果要求：

二、拍攝費用：

此次甲方委托乙方進行的商業(yè)攝影服務費用總價為：人民幣 元(大寫： 元)

三、付款方式：

1、預付款：甲方需在合同簽訂之日起兩個工作日內(nèi)將委托攝影服務費的 %作為預付款，通過電匯或銀行轉賬到乙方帳戶，乙方收到甲方的銀行劃帳憑據(jù)后作為拍攝的開始時間。

2、尾款：甲方保留此次商業(yè)攝影服務費用的 %作為尾款，自乙方拍攝完成后，甲方應在驗收合格后簽名或蓋章確認(以傳真方式或電子郵件方式確認同樣有效，乙方電子郵箱地址： )，驗收合格確認后甲方應當在 個工作日內(nèi)，通過電匯或銀行轉賬，支付乙方此次商業(yè)攝影服務費用的尾款(總費用的 %)。

四、乙方拍攝作品的時間、交付方式：

1、乙方自收到甲方的銀行劃帳憑據(jù)后作為拍攝的開始時間，并應于 年 月 日完成初稿，通過網(wǎng)絡或郵寄快遞的方式將攝影作品初稿樣稿交付甲方確認。

2、甲方收到乙方交付的初稿后應及時驗收確認。經(jīng)甲方簽名或蓋章確認初稿驗收合格后(以傳真方式或電子郵件方式確認同樣有效 乙方電子郵箱地址： )，甲方應將尾款通過電匯或銀行轉賬到乙方帳戶。

3、乙方交付初稿后，若在雙方前期制定要求范圍內(nèi)甲方提出修改的要求，乙方負責修改。并在修改完成后及時交付甲方簽名或蓋章驗收確認。(以傳真方式或電子郵件方式確認同樣有效 乙方電子郵箱地址： )

4、乙方在收到甲方尾款結清后的有關憑據(jù)后一個工作日內(nèi)通過網(wǎng)絡或郵寄快遞的方式把設計作品電子稿交付甲方。

五、知識產(chǎn)權約定：

1、乙方對拍攝完成的作品享有著作權。

2、甲方在未付清所有委托拍攝費用之前，乙方拍攝的作品著作權歸乙方，甲方對該作品不享有任何權利。

3、甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方拍攝的作品而導致的侵權，乙方有權依據(jù)《中華人民共和國著作權法》追究其法律責任。

六、雙方的權利義務：

甲方權利和義務：

1、甲方有權對乙方的拍攝提出建議，以使乙方拍攝的作品更符合甲方要求。

2、甲方有權對乙方所拍攝的作品提出修改意見;甲方收到樣稿后如需修改的應及時與乙方溝通，并具體說明修改的原因及修改后期望達到的效果。因甲方頻繁提出修改要求導致延長攝影作品的最后交付日期的，乙方不承擔任何責任。

3、甲方按照合同約定支付相關費用;

4、甲方有義務提供有關企業(yè)資料或其他有關資料給乙方;乙方權利和義務：

1、乙方有權要求甲方按照合同約定支付相應款項;

2、乙方有權要求甲方提供有關企業(yè)資料供乙方拍攝參考;

3、乙方對拍攝的作品享有著作權，有權要求甲方在未付清款項之前不得使用該拍攝作品：

4、乙方需按照甲方的要求進行作品拍攝。

七、違約責任：

1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以協(xié)議解除本合同。但必須以書面形式，解除方因解除合同給對方造成損失的，除不可歸責于解除方的事由外，應當負責賠償。

2、甲方在拍攝作品初稿完成前單方面解除合同的，其預付的70%費用無權要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后單方面解除合同的，應當支付全額的拍攝費用。

3、乙方如無正當理由提前終止合同，所收取的費用應當全部退回給甲方。

4、除本合同另有約定外，合同一方不履行合同或者履行合同不符合約定的，應當承擔違約責任。違約方除賠償對方損失外，還應支付違約金，違約金為委托費用的 %。

5、因不可抗力無法繼續(xù)履行合同，合同即告終止。

八、歸責：

1.甲方為履行本合同所提供的資料及信息必須真實、合法，否則，由此產(chǎn)生的侵權及糾紛 由甲方負責。

2.乙方為履行本合同所拍攝的圖片必須合法，否則，由此產(chǎn)生的侵權及糾紛由乙方負責。

3.乙方交付樣稿后，如甲方提出修改的要求，且修改要求在雙方前期制定要求范圍內(nèi)，乙方有負責修改的責任，并承擔相應的費用;若修改要求超出雙方約定的要求范圍，其修改費用由甲方負責。如因修改導致交片時間后延，乙方對此不承擔任何違約責任。

九、爭議解決方式：

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向合同履行地人民法院提起訴訟。

八、合同生效：

本合同需由甲乙雙方簽字蓋章，以雙方最后簽字日期為生效日。

本合同一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字(蓋章)合同一份，均具有同等法律效力。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

地址： 地址：

電話： 電話：

日期： 日期：

推薦商業(yè)變革需求網(wǎng)絡心得體會報告二

第一章 摘要

如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟社會中，任何商業(yè)機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。

本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業(yè)地址]。

最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[____]年銷售收達到[_]元，稅前利潤為[_]元，[____+1]年銷售收入為[_]元，稅前利潤為[_]元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：1]為新產(chǎn)品打開市場;2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求;3)增設零售網(wǎng)點或其他銷售措施;4)為新產(chǎn)品增設科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品〕。

本公司生產(chǎn)下列商品〔按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些〕：

簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現(xiàn)狀(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等)，市場機遇(____年預計市場總收入可達到___元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，____+n年可增至___元，200_年可增至___f元)。

現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算]的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為___元的貸款或投資]，用于下列目的：

說清楚，你為什么需要這筆資金?

為了建設發(fā)展設施或生產(chǎn)設施，增加生產(chǎn)，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。

增加銷售量以促進和改善我們的產(chǎn)品和服務。

為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務，等等。由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持和服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。

在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應不斷發(fā)展的形勢。

增強科研開發(fā)強勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。

我們的產(chǎn)品和服務：

用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關鍵是什么?為什么你(或者你的領導層)的公司是解決這些問題最適當?shù)倪x擇?

[你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱]

我們的主導產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號]?？傮w說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于起步/發(fā)展/成長狀態(tài)、

推薦商業(yè)變革需求網(wǎng)絡心得體會報告三

一、項目的簡要介紹

公司快餐項目是__公司進入多元化發(fā)展中一個重要的項目，運用三十年__公司的平臺、資源、資金和分析市場行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開展此項目，公司快餐是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業(yè)，她將通過建立b2c的電子商務訂餐平臺，使客戶能通過此平臺實現(xiàn)線上或者線下預訂、預訂信息傳送達至加工廠、按照客戶要求實現(xiàn)專業(yè)配送。

二、項目的內(nèi)容

(一)立項依據(jù)：

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，餐飲行業(yè)為了適應新時代的步伐，也開始了向高效快捷的方向發(fā)展，快餐行業(yè)成為中國餐飲行業(yè)的排頭兵?？觳托袠I(yè)以其適應大眾化消費水平，快速應變能力強等特點越來越受廣大消費者的青睞，逐步成為餐飲市場的主力力量?？觳托袠I(yè)的高效便捷，在于快餐企業(yè)將生產(chǎn)和配送相結合，形成生產(chǎn)和配送為一條線的綜合餐飲配送企業(yè)。__公司與時俱進，在穩(wěn)做傳統(tǒng)餐飲市場的同時適時的進入新的市場——快餐配送市場。

(二)項目意義：

1、快餐行業(yè)已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的主體力量，發(fā)展快餐行業(yè)可以更進一步方便廣大顧客得需要，配合當下高效率、高節(jié)奏的社會發(fā)展?？觳晚椖渴遣惋嬍袌霭l(fā)展的另一增長亮點，推動餐飲行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，推動了產(chǎn)業(yè)的進步。

2、__公司進入快餐行業(yè)，企業(yè)進入多元化發(fā)展，在不斷優(yōu)化和擴展的主營業(yè)務外，為企業(yè)增加另一業(yè)務，提升企業(yè)實力。

(三)項目的內(nèi)容及目標

1、項目的內(nèi)容

運用__公司三十年的平臺、資源、資金及分析市場行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開展此項目，此項目是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項目。

2、工作任務

總負責人：

①負責快餐項目的整體運營，對外與對內(nèi)的協(xié)調(diào);

②負責賬務的處理

③負責產(chǎn)品的策劃與包裝

④負責一切事務的處理

銷售代表：

①負責快餐的銷售;

②負責客戶的維護

廚師：負責產(chǎn)品的制作

送餐員：負責快餐的配送

3、項目的目標

成為__城市快餐配送行業(yè)的標桿企業(yè)并適時進入其他省會城市

三、項目市場定位及分析

(一)市場定位分析

結合市場特點，通過市場分析，本項目的目標客戶群定位于高檔寫字樓內(nèi)工作人員、企事業(yè)單位職工、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)聚集區(qū)、會議餐、住宿酒店人員等。我們的市場定位就是：采取無店鋪中經(jīng)營方式，提供中式快餐外賣和配送。

原因分析如下：

1、這部分人群通常購買力相對較強，對于價格因素相對不太敏感，只要送餐的質(zhì)量、口味和服務好，他們樂于點外賣來的便捷與高效。

2、區(qū)域企業(yè)通常中午休息時間較短，對于專業(yè)市場經(jīng)營者來說，中午也是其經(jīng)營活動繁忙時間，就近獲得快捷而營養(yǎng)的快餐，是其最大需求。

3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)就餐不方便，盡管周邊有一些餐館也提供外賣，采用點菜式服務，雖然菜品會多些，但菜品質(zhì)量卻較差，一旦進行中午用餐高峰期，這些餐館往往不能提供外送，為客戶帶來了很多不便，也就為本項目實施提供了強大的動因。

(二)市場現(xiàn)狀分析

首先，數(shù)據(jù)分析，就目前__城市現(xiàn)有約1.5萬家餐飲門店，大體上分為四個檔次，高檔(投資規(guī)模1000萬元)、中高檔(1000萬元投資規(guī)模500萬元)、中檔(500萬元投資規(guī)模100萬元)、大排檔(100萬元投資規(guī)模10萬元)和小規(guī)模餐館(投資規(guī)模國外快餐企業(yè)主要以麥當勞、德克仕、啃德基、必勝客和好倫哥等。這些企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，服務規(guī)范性好，深受廣大兒童、青少年歡迎，但其消費水平也不算低，每次消費通常在幾十元，一般針對中高收入家庭。目前啃德基與宅急送物流聯(lián)手已開始開拓外送業(yè)務，而且發(fā)展很快。對于多數(shù)中國民眾成年人來說，長期食用可能會不太適應，中餐快餐配送在國內(nèi)將來發(fā)展必絕對占主流市場。

因此，中餐快餐配送市場份額巨大，可以進入市場。

四、項目可行性分析

(一)項目swot分析

swot分析是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法，通過對企業(yè)之內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、及對外部之機會與威脅四個構面等做詳細深入之分析，以了解企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境體制，準確尋找企業(yè)發(fā)展的機會點，作為準確訂定企業(yè)目標和對策的依據(jù)，并避免高估或低估目標值。

1、優(yōu)勢

__公司是專業(yè)的餐飲管理公司并且有在餐飲行業(yè)30年的發(fā)展歷程，有六家直營門店?！肮尽钡钠放圃赺_城市市乃至在安徽省都盡人皆知，客戶資源豐富，菜肴質(zhì)量及顧客認可度高，公司化規(guī)范管理，企業(yè)宣傳平臺廣泛等。運用公司的內(nèi)部管理機制及品牌效應開展快餐配送項目是很有優(yōu)勢的，__公司在快餐項目上是有平臺、資源、資金的支持，這都是企業(yè)發(fā)展快餐項目的優(yōu)勢。

2、劣勢

__公司雖然從事餐飲行業(yè)近30年，但是從未真正意義上的從事過快餐領域，快餐提供給顧客得不僅僅是美味可口、超值的菜肴，更要為顧客提供快捷的送餐服務。

推薦商業(yè)變革需求網(wǎng)絡心得體會報告四

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內(nèi)）

一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)

二. 市場目標概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財務分析（預算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環(huán)境背景

三. 項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）

四. 項目運作的可行性

五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一. 網(wǎng)站建設宗旨

二. 定位與總體目標

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度

四. 資源整合與系統(tǒng)設計

五. 網(wǎng)站結構/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術功能

九. 信息/資源來源

十. 項目運作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術/市場等）

十二. 無形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權

十五. 收益來源概述

十六. 項目經(jīng)濟壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二. 商務模式的市場地位

三. 目標市場的設定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎）

五. 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等

六. 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）

七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八. 市場趨勢預測和市場機會

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購、銷售政策的制定

七. 價格方案

八. 服務、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十 一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 技術可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設計

五. 安全技術

六. 內(nèi)容設計

七. 技術人員

八. 知識產(chǎn)權

第七章 項目實施

1. 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

2. 網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標

3. 營銷進度設計與階段目標

4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5. 項目執(zhí)行的成本預估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明（用量/期限）

二. 資金使用計劃（即用途）及分期

三. 項目投資構成和固定資產(chǎn)投資的分類

四. 主要流動資金構成

五. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

六. 資本結構

七. 股權結構

八. 股權成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十一. 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權轉讓

三. 股權回購

四. 股利

第十章 風險分析與規(guī)避

一. 政策風險

二. 資源風險

三. 技術風險

四. 市場風險

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險

六. 成本控制風險

七. 競爭風險

八. 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

九. 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十. 破產(chǎn)風險

第十一章 管理

一. 公司組織結構

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機制

四. 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

五. 薪資、福利方案

六. 股權分配和認股計劃

第十二章 經(jīng)營預測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1.訪問人數(shù)成長預測

2.會員增長預測

3.行業(yè)聯(lián)盟預測

二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)

第十三章 財務可行性分析

一. 財務分析說明

二. 財務數(shù)據(jù)預測

1. 收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產(chǎn)明細表

5. 資產(chǎn)負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a. 投資回收期（pt）

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

2. 專業(yè)術語說明

3. 企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

二. 附表

1. 市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

主要設備清單

4. 互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表

5. 預估分析表

6. 各種財務報表及財務預估表

*計劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。

推薦商業(yè)變革需求網(wǎng)絡心得體會報告五

業(yè)務這是一個策劃浪漫生活的新新行業(yè)，類屬于婚慶行業(yè)但又不同于婚慶?！皭矍閕dea人”，又稱愛情策劃人，是正風靡世界的新興職業(yè)。

愛情策劃通過了解情侶個性，運用智慧和創(chuàng)意能力，用新鮮、奇特、獨到的方法，設置溫馨甚至奇特的愛情場面，促進情侶以及其他人與人之間感情。

我們以“求婚策劃”為主打，并同時開拓其他愛情策劃市場。

團隊人員從事本業(yè)務達一年時間，有豐富的經(jīng)驗。

后成立南京第一家專業(yè)從事此種業(yè)務的事務所。在營運的時間里不斷總結，獲得第一手的經(jīng)驗，也是南京地區(qū)唯一對此種業(yè)務的從事經(jīng)驗。已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)模式。這一點是其他希望從事此項業(yè)務的人員所不具備的。

客戶群以年輕白領為主的追求時尚和個性的年輕一族，同時將目標定向高端人群。

大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同，而白領及以上階層擁有足夠的資金支持。隨著婚慶的不斷發(fā)展，能夠代表對愛情的真心，讓女友更幸福，體現(xiàn)自我身份的愛情策劃必將迅速發(fā)展。

同時，我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征，也是成功人士對愛情追求的象征，進入高短消費市場

市場分析當前擁有以時尚白領為主的大量市場。

“愛情策劃”在南京尚屬新新事物，但是在上海，杭州已經(jīng)早有。多年以前，婚慶市場做為一個新新事物出現(xiàn)時，并不被人所關注，但是隨著他的發(fā)展必然帶動周邊產(chǎn)品的需求。隨著年輕的80后走上社會舞臺，對時尚，個性的要求會愈發(fā)強烈，而在婚慶市場已經(jīng)呈現(xiàn)定勢模式的狀態(tài)下，講求個性的受眾將會向結婚之前和之后撒下關注。而愛情策劃的市場便在于此。因為此種業(yè)務是新新事物，而需要個性化的年輕一代正在走向社會，所以“愛情策劃”的潛在市場是巨大的。我們可以參照現(xiàn)在南京市場的婚慶，現(xiàn)在南京的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù)，但依舊不斷有新的加入者。而作為其相關產(chǎn)業(yè)的“愛情策劃”的市場規(guī)模是與之媲美的。當然，我們承認，“愛情策劃”的市場還沒有完全打開，這需要一定的挖掘。但考慮到其本身的價值以及其與婚慶的密切聯(lián)系，其挖掘的過程不會太過困難。

同時，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，每一次的策劃，從開始到結束，對于參與到策劃中來的客戶當事人是一次快樂的體驗。在現(xiàn)代高壓的社會生活中，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式。同時，大型的策劃方案必然不是所有人都能進行的，那么即將成為一種身份的象征，同時考慮到私營企業(yè)主年齡的年輕化，和年輕人對愛情的美好憧憬，“愛情策劃”必然成為這些有實力進行策劃的年輕企業(yè)主表達愛意和博取好感的重要方式。從而使我們有業(yè)務作出部分專門定向高端的市場潛力。

當前和潛在客戶當前客戶以白領年輕人為主，以高端人群為潛在客戶，并同時可以為工薪階層提供舒適生活。

在我們實踐過程中發(fā)現(xiàn)，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢?nèi)藬?shù)的60%。而處于25—29之間的80后占進行策劃活動的80%。

我們得出的結論是，處于90后階段的年輕人更易接受，但總體處于對社會認知尚不成熟，資金也有限，而25—29之間的80老一代，因為錯過了最初的熱戀，和資金相對的充裕，更樂意用“愛情策劃”營造專屬的浪漫。

處于20—25之間的大多是大學生，主要因為生活尚處于學習向工作過度階段，資金也相對不足，生活相對不穩(wěn)。

這些25歲以前的受眾以及包括90后，在不久的將來將成為我們的新的客戶。同時，在加大對高端人群的定位后，高端人群也是我們業(yè)務的潛在客戶群。

特別是“富二代”現(xiàn)象和群體的出現(xiàn)，將成為日后的重要的客戶群體。

同時，當規(guī)模擴大后也針對工薪階層提供專享服務，使工薪階層也享受到同樣舒適的生活，將整個社會群體納入我們的目標客戶，

產(chǎn)品方案從廣告，受眾，自身和售后四個方面著手考慮。

1，擴大知名度。我們將通過各種有效的廣告，比如：公交車載電視，市中心步行街的活動等擴大知名度。

2，提高受眾信任度。同時進行部分促銷活動，使部分客戶首先體驗，以確定受眾的信心。

3，完善自身。建立一套專門跟單的模式。將策劃活動有效分為幾個部分，成立專門的部門，策劃方案的不同準備環(huán)節(jié)和執(zhí)行將在內(nèi)部由不同部門同時進行，保障速度和質(zhì)量。

4，人性化考慮。為客戶制定售后，在策劃結束后定期或不定期的訪問，和提供咨詢服務。拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨到的新思維，和管理專業(yè)的專業(yè)知識，從不同的角度看市場。

首先，要出奇。既然是一個新的事物，同時擁有巨大的潛力市場，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代，那么應該將“新”用好。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意，公司如風暴般占領市場。當然我們不會照搬。我們引用他們的理念，對組織進行改革，以達到讓人眼前一亮的感覺。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃，好夢一日游”。因為“愛情策劃”本身對于受眾來說是新事物，不好理解，但“好夢一日游”是引用經(jīng)典電影而來，同時與我們所要進行的策劃是類似的。那么即宣傳了我們是做什么的，同時又讓受眾感到奇特和興趣。當然，同時我們應當注意尺度，過分的奇特會收到相反的作用。

其次，貼近。即貼近客戶?！皭矍椴邉潯睂τ诠ぷ魅藛T來說是離幸福0.09毫米的工作。而對于客戶來說是一次愛的宣言，也是未來津津樂道，回味無窮的經(jīng)歷。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場。我們要讓客戶感受到的是，他在帶領這個團隊進行工作，讓他感受到切切實實的是他在為他的愛情策劃。同時，讓他感受到確實省心省時，由我們來做好。當然，策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會仍由客戶選擇，這即是和客戶交流的藝術。

同時，要專。專就是專門專業(yè)。既然是這個市場的第一家，那么更需要做到專業(yè)化，才能讓更多客戶信任。同時針對不同的客戶進行專門化的策劃，才能體現(xiàn)出“愛情策劃”的個性表達。提高自身的素質(zhì)，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的。

再其次，是聯(lián)。要和婚慶以及其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系。因為，“愛情策劃”的新穎，而“婚慶行業(yè)”的規(guī)模，那么依靠婚慶行業(yè)的發(fā)展，挖掘和發(fā)展自身的市場可以大大的方便。同時將“愛情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系，可以進行“一條龍”服務，更貼近消費者。當然，我們應當注意與“婚慶”的區(qū)別，聯(lián)系與區(qū)別的同時理解，張弛有度，才是最有利于本行業(yè)自身發(fā)展的。

當然，還有“高”。高端市場是我們需要注意的。提高自身的素質(zhì)的基礎上，利用自身策劃的.有利條件，舉辦新穎奇特的專屬活動。為打開高端市場鋪路。將“愛情策劃”高端市場定位于一種為了愛情的宣言，同時又是一種身份的表達。當然這需要高素質(zhì)人員和高水平方案的協(xié)調(diào)。

商業(yè)模式，盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運轉模式，立足本行業(yè)的自身特點，打造專屬的營運贏利模式。

操作流程，首先是廣告，包括確定信任度，以及現(xiàn)場活動，進行咨詢和簽單，咨詢是簽單的關鍵。專業(yè)化，理解客戶的意思，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。

然后進入方案階段，客戶提交信息表，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案，供選擇，在交流過程后落實一套最終方案。方案確定后有報價和準備活動。包括現(xiàn)場的演練。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場的。同時準備數(shù)套備用和緊急方案。

實施階段?，F(xiàn)場按照既定的方案執(zhí)行，根據(jù)實際現(xiàn)場可以作出微調(diào)，達到預期效果。

結束和售后。我們會和客戶保持聯(lián)系，詢問對策劃的滿意度，不定期舉行活動，提供長期的簡單咨詢。建立口碑。

組織結構

廣告部門是打開消費者市場的重要環(huán)節(jié)。

方案制定是策劃成功與否的核心。

客戶交流是即時確保方案實施的保證。

財務是公司運作的基礎。

售后是口碑建立的重點環(huán)節(jié)。

市場調(diào)查，是確保組織即時發(fā)現(xiàn)信息，調(diào)整方向，規(guī)避風險，擴大發(fā)展的關鍵。

同時需要設立總管理，對各部門之間進行調(diào)控配置和協(xié)調(diào)。公司施行小縱深大跨度的組織模式。

盈利模式

利潤來源于策劃，即每比業(yè)務所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本。首先我們需要將公司運轉產(chǎn)生的所必須的成本計算出來，在每比業(yè)務之后扣除平均數(shù)。其次，對于單筆業(yè)務所造成的成本進行記錄，在業(yè)務之后扣除。這包括，人員，道具，方案，以及為策劃而產(chǎn)生的必須費用(如：路費等)

重要，必須在公司下一季度運轉開始前計算平均成本的預算，在上一季度結束時核對平均成本的結算。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業(yè)務成本。

競爭對手現(xiàn)階段下，鮮有直接競爭對手，擁有間接競爭對手。

因為業(yè)務的特點，所以開始需要將目標受眾定在城市及附近地區(qū)。之后可以進行擴張和跨地域合作。出于這一條件，開始下，我們在本行業(yè)專屬區(qū)域沒有太大競爭。但是，在同類屬行業(yè)中競爭是有的。主要是婚慶公司，因為婚慶公司的基本能力致使他們有可能進行“愛情策劃”，特別是“求婚策劃”。

但婚慶公司畢竟是以婚慶為主，不能長時間的耗精力于策劃之中。而且對于處于新穎事物的“愛情策劃”，根據(jù)我們的實踐來看，婚慶公司跟進的情況并不多。

同時，我們有專業(yè)性和經(jīng)驗第一手，獨家性的優(yōu)勢。當然值得注意的是，大型的婚慶公司更容易吸引目光。不過這種優(yōu)點在我們擴大規(guī)模和大量廣告之后將不復存在。

婚慶公司的運作不需要特別的方案制定，所以在策劃中不占有優(yōu)勢。

同時，咖啡廳，茶社甚至公園也有競爭力，因為這些地方有天然的場所，但也正是因為他們有天然的場所，所以地域局限性很強。而我方的策劃將地點可以選擇任意地區(qū)。

最大的潛在競爭是當我們發(fā)展到一定規(guī)模，市場完全打開的時候，如雨后春筍般的“愛情策劃”公司將層出不窮。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性。

對于盲目跟風的“愛情策劃”公司，他們?nèi)鄙賹嵺`又缺少時間，而對于有婚慶公司背景的策劃公司因為他們本身有足夠的道具，足夠的大型活動的經(jīng)驗。這是對我們構成最大威脅的競爭對手。

但是我們有我們的應對，從一開始，我們的奇特將是對方無法學習的，永遠在模仿就永不能超越。同時，當他們開始策劃時，我們已經(jīng)將目標定在高端上，搶在其他競爭對少之前開始新的市場。同時他們不可能直接進入高端市場，因為他們沒有足夠的經(jīng)驗。

同時，我們在組織運轉過程中會不斷的更具市場做出合理的調(diào)整。以使組織自身保持競爭力。同時，我們認為，其他競爭者的加入并不一定是壞事，他可以有助于市場的挖掘和開發(fā)，方便我們進行市場活動。更快的使“愛情策劃”進入市場化和產(chǎn)業(yè)化的運作，形成類似“婚慶”之類的規(guī)模市場。作為領先進入市場并一直不斷運作和更新的我們有能力在市場中占得我們的位置。

競爭優(yōu)勢和進入市場情況，領先技術第一手的行業(yè)操作模式和經(jīng)驗。

由于是南京地區(qū)第一家，也是全國為數(shù)不多的幾個城市，我們有著第一手的經(jīng)驗和對市場的了解。從客戶需要什么，方案怎么制定，到后期制作都有著專屬于自己的系統(tǒng)。在進入這個市場領域時，南京地區(qū)只有少數(shù)幾個婚慶公司做過一兩個求婚策劃，而在我們大量做“愛情策劃”之后，在新聞媒體上出現(xiàn)了一些求婚或其他“愛情策劃”的報道，其中，除了我們的幾篇報道以外都是個人所為，一方面證實了商場的潛力，一方面表明了市場內(nèi)專業(yè)組織的缺失。在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專業(yè)從事“愛情策劃”的組織，但沒有發(fā)現(xiàn)其成功實施策劃的案例。我們將會總結自己的經(jīng)驗，甚至可以在未來建立“愛情策劃師”的考核，永葆在“愛情策劃”行業(yè)的技術先進性。

投資額度：最低15萬元。最佳50萬元或以上。

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甲方：

乙方：

甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，就乙方為甲方進行商業(yè)攝影事項，經(jīng)平等、友好協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同信守行：

1 、拍攝項目為：

2 、圖片類別為：乙方為甲方提供產(chǎn)品照片(圖片格式為jpg格式)

3 、乙方需在收集齊貨品的 3 個工作日內(nèi)拍攝出甲方 產(chǎn)品照片 初稿。待雙方協(xié)商定好初稿后，定稿后并全部拍攝及處理完成，乙方提交成品至甲方共需花時10 個自然日。

4 、此次拍攝服務的收費標準為：150元一款(大寫：壹佰伍拾元)，拍攝內(nèi)容分為兩大部分(a單品硬照、b組合合照);

a：單品硬照拍攝詳細如下：

①正面照

②側面照

③內(nèi)面照x1 x1 x1

x2 ④使用功能前后對比照

⑤材料細節(jié)照x2

以上為(a單品硬照)的照片數(shù)量，根據(jù)甲方的要求，拍攝風格為純白色底無任何裝飾及邊框等點綴成份的硬照，每件提供共7張基本產(chǎn)品照，6款產(chǎn)品共為42張照片;

b：組合合照如下：

①同款不同色合照;

②同色系不同款合照;

以上為(b組合合照)，根據(jù)產(chǎn)品的顏色和款式搭配，結合攝影師的創(chuàng)作手法，為甲方提供2-3張的組合合照;

5 、此次拍攝照片的總數(shù)量約為 45 張，照片數(shù)量超出10%不另作收費。

6 、本次拍攝總費用 玖佰圓整 拍攝為前甲方須向乙方支付 叁佰圓定金，總價格費用已包含發(fā)票稅金在內(nèi)，甲方在收到乙方拍攝的成品圖片文件后即向乙方付清全部服務費用。

7、乙方應采取必要措施使拍攝質(zhì)量達到甲方的合理要求，如甲方對乙方的拍攝效果不滿意，可以要求乙方不多于兩次的修改，不得延遲或拒絕支付乙方的本次的拍攝服務費用。

8 、乙方提供其所要拍攝的商品、場地，人力相應的道具等設施。

9、所拍攝作品的著作權由乙方享有，乙方可以將所拍攝的作品用于宣傳、展示等，但需在用于宣傳、展示的圖片上添加甲、乙雙方的logo標識，但是乙方在行使著作權時應當充分保障甲方的合法權益。甲方擁有所拍攝作品的終身使用權，甲方因工作需要，有權展示、復制、修改所拍攝作品。

10 、售后服務：甲方在付清乙方全款后，如甲方在一個月(30天)內(nèi)如需增添拍攝產(chǎn)品，乙方義務不收取任何費用無償為甲方添拍兩款產(chǎn)品

11 、乙方無償為甲方保存本次拍攝的作品原片一個月，在此期間甲方如需要乙方重新提供拍攝的原片，可向乙方預約索取，乙方不得收取任何的保管費用。

12、本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力(如因天氣、自然災害、戰(zhàn)爭等原因導致無法按時完成拍攝)，致使本合同無法履行時，雙方應按照有關法律規(guī)定及時協(xié)商處理。

13 、本合同于雙方簽字之日起生效。一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力。本合同內(nèi)容如與國家相關法律、法規(guī)相悖，應以法律、法規(guī)的規(guī)定為準。

注：雙方可對本合同的條款如進行修改或補充，可以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

甲方代表簽名： 乙方代表簽名：

地址： 地址：

電話： 電話：

年 月 日 年 月 日

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1、項目概況(1p)

簡短地匯總介紹以下幾個方面：戰(zhàn)略定位、市場概況、服務及產(chǎn)品、營銷推廣、競爭優(yōu)勢、核心團隊、運營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、融資金額及用途。

2、戰(zhàn)略定位(1p)

用簡單的語言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來會是什么);這部分內(nèi)容很多創(chuàng)業(yè)者很容易忽略，從而起不到“畫龍點睛”的作用，看不清項目未來的走向是什么?毫無疑問，戰(zhàn)略是隨著外部環(huán)境動態(tài)調(diào)整的，但是大的主線創(chuàng)始人肯定要想清楚。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來說就是，“試錯和快速迭代，可以用于產(chǎn)品改善，但不適用于模式改變”。退一步來講，模式可能也會有調(diào)整，但項目未來可供選擇的戰(zhàn)略定位最好能夠大致想清楚。

薯片理論

關于項目定位的選擇，我發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象(暫且叫做“薯片理論”)，理解這個理論背后所表達的產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律對于我們選擇創(chuàng)業(yè)的切入點可能會有幫助。

個人觀察發(fā)現(xiàn)，在某一個產(chǎn)業(yè)(領域)發(fā)展早期，首先是出現(xiàn)橫向的分工，而縱向分工尚不明顯，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機會，此時的市場格局是萬馬齊奔、“大市場、小作坊”。而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對成熟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直領域的橫向分工逐漸模糊，此時已經(jīng)開始初步實現(xiàn)同一個“片層”內(nèi)的范圍經(jīng)濟效應(橫向擴張)，同時，出于效率進化的需要，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開始相對顯著，即原來不得不由自己同時完成的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾個職能中的一個或幾個職能被分離出去，市場上出現(xiàn)某一個“片層”內(nèi)的專業(yè)供應商。此時的市場格局是同一個“片層”內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)規(guī)模較大企業(yè)，而最終的縱向一體化尚未開始，這是產(chǎn)業(yè)內(nèi)第二波縱向“縱向重度垂直”的機會，近年出現(xiàn)的達達配送、同城貨運等項目均是這種產(chǎn)業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)。而到產(chǎn)業(yè)后期，范圍經(jīng)濟效應會引導這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動和協(xié)同，部分規(guī)模巨大的企業(yè)會朝縱向一體化的趨勢發(fā)展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。

引導這種產(chǎn)業(yè)演進的本質(zhì)規(guī)律其實是背后那只無形的手——社會綜合交易成本最小化。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(內(nèi)部化)還是用市場替代組織(市場化)是由綜合交易成本決定的，交易成本(契約成本和組織管理成本)的高低決定了市場和組織的邊界(如無法準確理解這句話，建議參閱科斯寫的《企業(yè)的性質(zhì)》一文)。顯然，當市場存在公有云服務的選擇時，把企業(yè)內(nèi)部的服務職能甩給市場的專業(yè)機構來做可能更有效率。就效率而言，通常存在這樣的規(guī)律，資產(chǎn)專用性(資產(chǎn)或服務被某個部門或機構專用)不如“私有云”(資產(chǎn)或服務被某一個區(qū)域內(nèi)的一大批企業(yè)使用)來得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”(資產(chǎn)或服務被更大范圍內(nèi)的更多企業(yè)使用)更有效率。

產(chǎn)業(yè)演進的終極狀態(tài)通常是，整個社會的要素在同一個“片層”內(nèi)整合以實現(xiàn)最大程度規(guī)模經(jīng)濟效應，為產(chǎn)業(yè)下游提供最富效率的“公有云”服務，而整個產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來的薯片，其中只有少部分規(guī)模巨大的企業(yè)可以實現(xiàn)縱向一體化，而他們一般通過并購來實現(xiàn)，這也是留給創(chuàng)業(yè)者的機會。

在今天的互聯(lián)網(wǎng)+領域，創(chuàng)業(yè)或投資，就要尋找這樣潛在的“薯片”機會，當產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于還處在非常分散或者“私有云”狀態(tài)，就存在著利用互聯(lián)網(wǎng)來進行整合形成一個完整高效的“薯片”的機會。

順便說一句，很多項目糾結到底是自營模式還是平臺模式，思考邏輯其實很簡單，從終極思維的角度來看，比較一下兩種模式的管理成本和契約成本，尤其是實現(xiàn)規(guī)?；院?，或者說哪一種模式更容易突破“規(guī)模-質(zhì)量-成本”的鐵三角。

關于“重度垂直”的定位，將另撰文《垂直領域的創(chuàng)業(yè)要“深溝高壘”》進行分析。

3、市場分析(1-3p)

對項目所處的行業(yè)細分市場情況進行分析：市場容量(及增長速度)、行業(yè)發(fā)展趨勢、目標客戶及需求痛點。這部分內(nèi)容的分析非常重要，也是整個項目的邏輯起點。在對需求進行分析時，要著重從目前未被滿足的痛點需求出發(fā)，分析目標市場及目標客戶的核心需求。這部分內(nèi)容的分析構成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”。創(chuàng)業(yè)者在分析這部分內(nèi)容時，最好能夠以第三方權威數(shù)據(jù)引用和實際調(diào)研數(shù)據(jù)為準，以圖文并茂的方式進行展示。值得注意的是，要注意區(qū)分找到的需求屬于“must have(雪中送炭)”的需求還是“nice to have(錦上添花)”的需求，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)者容易根據(jù)自身的經(jīng)驗及感受對需求痛點進行了過分的自我強化，或者找到的只是小眾需求，或者需求并不顯性而需要顧問式營銷，或者需求過于低頻且客單價不夠高，那么這樣的創(chuàng)業(yè)項目從一開始就需要特別注意后續(xù)的發(fā)展延伸路徑。因此，在分析需求時，建議參考九軒資本提出的“普遍、顯性、剛需、高頻”的“八字訣”。

周鴻祎提到要有“用戶思維，而不是客戶思維”，其實就是這個意思。如何將用戶對“工具”的使用延伸至高頻的使用場景，把“一夜情”的“客戶”變成有“長情”的“用戶”，從而實現(xiàn)流量變現(xiàn)才是關鍵。否則，客戶只是客戶，想著羊毛出在豬身上，舍棄了羊毛卻不知道豬在哪里，很多工具屬性過強的智能硬件和app工具一般都有這個問題，如智能家居產(chǎn)品、手電筒app，名片工具、詞典工具、天氣工具、鬧鈴工具等等。因此，產(chǎn)品八字訣的前三點是客戶思維，最后一點是用戶思維。

從剛需和痛點出發(fā)的需求才不是“偽需求”，從偽需求出發(fā)的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。好的產(chǎn)品不僅應該解決用戶的“痛點”，更應該達成用戶的“爽點”。

這部分論述要達到的目的是要說明“跑道足夠長”、“干柴有很多”。

4、服務及產(chǎn)品(1-2p)

這部分內(nèi)容要說明：我們提供的產(chǎn)品及服務(形態(tài))是什么?針對的目標客戶有哪些主要的特征?產(chǎn)品或服務解決的用戶的核心需求是什么?產(chǎn)品或服務具有哪些核心價值?

根據(jù)我個人的總結，嚴格意義上的“產(chǎn)品”和“服務”是不同的，雖然實際中產(chǎn)品和服務很難嚴格區(qū)分開，并且在實際形態(tài)中二者往往是混合在一起的，但在戰(zhàn)略思考層面進行區(qū)分非常有必要，因為不同的產(chǎn)品或服務形態(tài)決定了在實際價值交付環(huán)節(jié)的邊際成本是不一樣的，從而也決定了項目最終能夠做多大規(guī)模。

嚴格意義上的“產(chǎn)品”具有如下幾個特點：1)生產(chǎn)、交付和使用三個環(huán)節(jié)異步(可分離);2)可異地交付;3)可大規(guī)模復制;嚴格意義上的“服務”則具有以下幾個特點：1)生產(chǎn)、交付和使用三個環(huán)節(jié)同步(不可分離);2)屬地化交付;3)高度依賴人，復制性差。

按照以上定義，從交付環(huán)節(jié)的意義上(注意是交付環(huán)節(jié))可以把產(chǎn)品和服務形態(tài)概括為以下五種形態(tài)(如下圖)。在現(xiàn)實中，大部分2b的項目都處于下面兩個象限，更偏服務屬性，因此也更加難以標準化和規(guī)?；?。由于服務的交付過程比較依賴人，因此這類項目通常很難擺脫“規(guī)模-質(zhì)量-成本”這個“鐵三角”的束縛，從而難以做大規(guī)模，而整個行業(yè)也容易呈現(xiàn)出“大市場、小作坊”的格局。

現(xiàn)實中，大部分的項目都落在以上坐標系的不同象限位置。按照以上方法論分析“產(chǎn)品”和“服務”，可以幫助我們從根本上理解項目發(fā)展后期的收入成本曲線走向(決定了項目在擴張過程中的邊際成本不同)，從而了解項目的可規(guī)?；某潭?。值得說明的是，這種分析方法可以作為一個戰(zhàn)略思考工具，在具體寫ppt時其實并不需要如此“理論化”地進行區(qū)分。

重點在于，我們提供的產(chǎn)品是否具有核心價值?能否解決用戶的核心痛點?能否滿足用戶的爽點?不是所有的創(chuàng)新都有價值，或者準確地說，不是所有的創(chuàng)新都有市場價值。如果你提供的產(chǎn)品不能為用戶提供足夠的價值寬度(功能寬度)、價值厚度(體驗強度)和價值密度(價值在時間軸上的沉淀)，從而對現(xiàn)有的產(chǎn)品或解決方案形成一定程度的替代性拐點(推薦參閱《劉億舟談智能硬件：你找到替代性拐點和第二場景了嗎?》)，那么即便面對一堆“干柴”，你的產(chǎn)品可能也不是那把“烈火”。

這部分論述要達到的目的是要說明“產(chǎn)品足夠尖叫”、“烈火很烈”。

5、商業(yè)模式(1-2p)

這部分要說明近期和遠期的盈利模式分別是什么?核心的業(yè)務流程是什么?擁有什么核心資源?

前面談到，一切商業(yè)模式的本質(zhì)是利潤=收入-成本。所以，商業(yè)模式要考慮的問題是，項目的收入結構及成本結構在時間序列上是如何展開和延伸的。

由于我們帶著常識和邏輯去解構商業(yè)的本質(zhì)，因此我本人拒絕一切商業(yè)模式神秘主義，說不清楚的商業(yè)模式一定不是好的商業(yè)模式，當然，有些項目當前不需要商業(yè)模式，但至少眼下的產(chǎn)品有足夠的“替代性拐點”，必須是個“金鉤子”。

互聯(lián)網(wǎng)本身沒有創(chuàng)造任何新的東西，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是改變了世界“連接”的方式。借用一個經(jīng)濟學的術語來說則是，由于借助互聯(lián)網(wǎng)的連接，交易成本被大大降低了，原來本無法發(fā)生的交易現(xiàn)在可以發(fā)生了，簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)釋放了更多的可能性，這便是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的信息紅利。

互聯(lián)網(wǎng)是如何改變?nèi)伺c人、人與物、人與服務、人與信息之間的連接的呢?通常，大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品切入市場的第一屬性都是“工具屬性”，即通過這個鉤子吸引大量的用戶，然后通過各種法子留住用戶，最后拼的是轉化率。

就成本結構而言，不同產(chǎn)品的屬性決定了不同的邊際成本。切中用戶需求的點位不同以及產(chǎn)品自身的屬性不同，決定了其在用戶流量聚集方面是個“大漏斗”、“中漏斗”還是“小漏斗”。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，如果其自身的產(chǎn)品特性能夠越過用戶的“替代性拐點”而持續(xù)地黏住用戶，并且能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡效應而自動自發(fā)地實現(xiàn)病毒式營銷(如微信)，那么這個產(chǎn)品就有機會打造一個“大漏斗”，從長期來看，就越容易形成內(nèi)源性(或自源性)流量，其成本結構中，每新增加一個用戶或者收入的邊際成本就會比較低，那么這樣的項目其流量聚合及轉化效率就會較高。相反，一個項目如果一直需要外源性流量支撐，除非項目本身的服務非常具有粘性和增值能力，否則你看不到這個項目存在的理由在哪里。通俗一點講，用戶流量就像河道里的水，哪條河道的河床低，水就往哪兒流。

就收入結構而言，互聯(lián)網(wǎng)項目的收入計費方式不外乎以下幾種：cpc(按點擊付費)、cpm(按千次展示付費)、cpa(按下載付費)、cpt(按時間付費)、cps(按交易傭金付費)。很多情況下，這幾種收費模式可以并行組合。但大體上講，越是能夠做成“大漏斗”的平臺，越是可以容許cpc、cpm、cpa、cpt等付費方式的存在，如果只能做成“中漏斗”或者相對“小漏斗”，則最好是能夠形成交易閉環(huán)，按照cps方式付費。

同一個項目，其成本結構和收入結構放在時間序列上來看，就構成了其長期盈利性表現(xiàn)。只是不同的產(chǎn)品屬性組合決定了不同的成本結構，同時也決定了后續(xù)盈利模式的選擇空間。

就我個人理解來說，mgc(machine generated content)的本質(zhì)是工具屬性，人機互動，如萬年歷;ugc(usergenerated content)的本質(zhì)是社交屬性，人人互動，如社區(qū)，pgc(professionally generated content)的本質(zhì)是媒體屬性，人?；?，如自媒體。無論mgc，ugc還是pgc都是鉤用戶的手段，不同的是，如何能夠將用戶自然地延伸到第二場景并持續(xù)高頻地黏住用戶才是流量變現(xiàn)的關鍵。

對于互聯(lián)網(wǎng)app項目而言，如果切入點是工具屬性，通常這類項目需要闖過兩道關：第一道關是，如何通過mgc、ugc或pgc(或其組合)來實現(xiàn)足夠低成本的內(nèi)源性流量;第二道關則是，如何將這些流量引導至交易環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)變現(xiàn)(建議參閱我之前寫的一篇文章《從工具到社區(qū)到電商到底有多遠?》)。

對于切入點直接是交易屬性(電商)而言，前期肯定是依靠外源性流量，而后期則是考驗整個體系的供應鏈、規(guī)模效應、服務體驗等綜合實力，從而逐漸形成口碑和品牌，從而過渡到內(nèi)源性流量。如果一個電商網(wǎng)站永遠依靠外源性流程，肯定是有問題的。

既然互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，那么考驗一個平臺的連接效率(或者流量效率)就成為項目是否能夠持續(xù)下去的關鍵。對于最終需要靠交易來變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)項目而言，其商業(yè)模式的本質(zhì)就是“獲客成本、活躍率(留存率)、轉化率、客單利、復購率”這五個參數(shù)的函數(shù)。從長遠來看，如何使得這五個參數(shù)的運行越過正向的拐點并走出一個“大開口”的收入成本曲線才是決定投資邏輯是否存在的根本。所以說，商業(yè)模式最簡單的理解就是：利潤=收入(r1,r2,r3)-成本(c1,c2,c3)。只不過對于互聯(lián)網(wǎng)領域來說，這個公式要在一個相當長期的視角來考察，也就是說，你的項目現(xiàn)在可以不賺錢，但不可能永遠不賺錢。創(chuàng)業(yè)者要想清楚并向投資人傳遞的是，為什么未來能夠賺錢，并且能夠賺大錢。

一句話，商業(yè)模式部分需要展示企業(yè)未來如何賺錢，以及為什么現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展趨勢能夠支撐未來的盈利模式。

6、競爭分析(1-2p)

如果說以上的分析根據(jù)常識和邏輯就可以得出分析結論的話，那么本部分的分析則取決于我們的視野(“常識、邏輯、視野”這六個字恰好也是九軒資本的投資哲學)。

如果一個創(chuàng)業(yè)者，連自己直接的或者潛在的競爭對手都無法準確識別出來，那么我也只能呵呵了。對于競爭對手的分析，應該從對用戶需求滿足的可替代性選擇的角度進行。打個通俗的比方，在同一條街上，賣河南拉面和蘭州拉面的固然是競爭對手，其實旁邊那家賣湖南木桶飯的也同樣是競爭對手。當然，在項目發(fā)展早期，可以只選擇那些最直接的競爭對手進行分析。

在思考競爭格局時，需要“站在未來看現(xiàn)在”，有些眼前不是你的直接競爭對手，但是隨著項目的進展，過于垂直且“插樁”不夠深的項目，在后期可能會遭遇大平臺的橫向狙擊，從而遭受”垂直陷阱死”，比如有些拼車或者代駕項目，由于“插樁”比較淺，當?shù)蔚慰斓耐瞥銎窜嚮虼{業(yè)務時，如果項目本身還沒有“上島”或者“上岸”，很容易半路上被

拍死在海里。關于這一點，推薦大家參閱我之前寫的一篇文章《初創(chuàng)企業(yè)：請警惕a輪死》中關于”垂直陷阱死”部分的闡述。

分析競爭對手時，最好是以表格方式列出細分行業(yè)內(nèi)最主要的競爭對手，以本項目的關鍵成功因素作為比較維度，針對本項目與潛在競爭對手進行對比分析，比如可以從技術壁壘、核心團隊、用戶數(shù)據(jù)、資源優(yōu)勢、運營策略、融資情況等方面進行比較。

值得說明的是，項目面臨的市場機會和選擇的商業(yè)模式本身不可以作為競爭優(yōu)勢。 這部分內(nèi)容重在說明“烈火”為什么烈。

7、營銷推廣(1-2p)

這部分重點闡述公司已采取或擬采取的市場推廣策略及競爭策略?具有哪些核心資源或合作伙伴可以利用?使用那些渠道和方法?

酒香也怕巷子深，除了極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通過產(chǎn)品本身的設計以及越過臨界點之后可以獲得爆發(fā)式增長外，大部分的產(chǎn)品前期還是需要深入的營銷推廣的，即便是融到了大筆資金，優(yōu)秀的營銷推廣經(jīng)驗及行業(yè)資源依然至關重要。

這部分內(nèi)容重在說明為什么“星星之火可以燎原”。

8、核心團隊(1-2p)

簡單介紹核心團隊的從業(yè)經(jīng)歷及擅長的領域，除了核心創(chuàng)始人之外，最好還需要包括技術(或產(chǎn)品)、銷售、運營等方面的核心骨干成員。重點強調(diào)團隊成員的從業(yè)經(jīng)驗，團隊的互補性和完整性。

9、運營現(xiàn)狀(1-2p)

本部分需要介紹公司現(xiàn)有激活用戶、注冊用戶、日活用戶、日活率、留存率、日訂單數(shù)、客單價、毛利率、近期銷售收入、往年以及本年銷售收入以及各項指標的增長率等指標。

這一部分所提供的數(shù)據(jù)，實際上是反映公司目前所設定的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式得到市場初步驗證的情況。投資人會根據(jù)這部分數(shù)據(jù)“管中窺豹”、“以小看大”。

創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身考慮的保密性要求選擇適當披露。

10、發(fā)展規(guī)劃(1-2p)

本部分需要在假設融資到位的情況下(特別注意此假設)，公司未來3至5年的發(fā)展規(guī)劃，以圖表的形式直觀說明公司在各階段的目標市場、拓展區(qū)域、商業(yè)模式等戰(zhàn)略計劃。

對于a輪以后的項目，最好能夠另外制定一個規(guī)范的財務預測模型來反映項目在后續(xù)擴張過程中的收入及成本曲線走向。財務預測模型實際上是一個基于時間序列而展開的收入及成本算法模型，其中包括收入及成本的計算方法、參數(shù)假設、增長預測等。財務預測模型通常包括收入預測、成本預測、固定資產(chǎn)投入、人力資源投入等基本表格，也包括基于以上預測所生產(chǎn)的利潤表、資產(chǎn)負債表。通過跨表格的引用，這些表格通常形成了一個“連通器”式的整體。

投資人通常會根據(jù)財務預測模型所提供的計算方法、參數(shù)假設、增長預測等數(shù)據(jù)來判斷項目發(fā)展后期的運營數(shù)據(jù)實現(xiàn)的可能性，從而判斷項目引入融資之后的理論增長情況。

當然，模型永遠是模型，沒有一個投資人會完全根據(jù)模型來做決定，但是一份嚴謹測算的財務預測模型可以有效地幫助投資人將“拍一次腦袋”的分解為“多拍幾次腦袋”，從而提高決策效率。同時，通過財務預測模型，創(chuàng)業(yè)者也可以更好地模擬剖析項目發(fā)展演進的關鍵因素。

11、融資金額及用途(1p)

充分說明以上各部分內(nèi)容后，并且能夠讓投資人有滿意的認可之后，基本上說明“我什么都不缺只缺錢了”，那么在本部分需要向投資人表明你的融資計劃。具體包括兩個重要內(nèi)容，第一是本輪融資金額是多少，最好說明人民幣或者美元，如果優(yōu)先接受美元但不排除人民幣，可以在美元之后的括號中注明“或等值人民幣”。第二，需要重點說明本輪融資的具體用途，最好能夠細化到具體項目。這部分內(nèi)容需要創(chuàng)業(yè)者根據(jù)審慎思考的業(yè)務拓展計劃制定具體的資金分配方案，需要充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，同時也需要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)花錢的能力。

關于路演

寫好了商業(yè)計劃書，只是融資的第一步。通常，投資人看到商業(yè)計劃書之后，可以對項目做出初步判斷。如果感興趣，就愿意和創(chuàng)業(yè)團隊見面溝通，通常是和ceo直接溝通，這種見面溝通也就是通常所謂的項目路演。項目路演通常分為公開路演與一對一路演，無論哪種形式的路演，我們建議創(chuàng)業(yè)者注意以下幾點：

1、要做行業(yè)的專家，要對自己所在的行業(yè)的痛點、格局有深入的洞察;

2、不要害怕投資人的challenge，不要在形式上迎合投資人，要樂觀自信，對于投資人來說，不怕路長，就怕戰(zhàn)略不清晰，走彎路;

3、作為團隊老大，要富有激情、堅定、執(zhí)著，簡潔表達，思路清晰，需要向投資展現(xiàn)出足夠的“戰(zhàn)略忽悠”能力;

4、團隊永遠第一，盡量少用“我”，而是“我們”;

5、盡量用數(shù)據(jù)說話，但不要夸大數(shù)據(jù)預期;

6、不要回避投資人的疑問，有勇氣接受你不能改變的，有能力盡可能改變你能改變的，有智慧識別這兩者，“天要下雨，娘要嫁人”，隨他去吧，你就是行業(yè)的權威!

推薦商業(yè)變革需求網(wǎng)絡心得體會報告八

甲方(用人單位)：

名稱：

法定代表人：

住所：

經(jīng)濟類型：

聯(lián)系電話：

乙方(職工)：

姓名：

身份證號碼：

住址：

在甲方職務：

聯(lián)系電話：

鑒于乙方受聘/服務于甲方，乙方有獲得甲方商業(yè)秘密的機會，有利用甲方物質(zhì)條件進行創(chuàng)作/經(jīng)商的機會，為切實保護甲方的商業(yè)秘密、技術秘密及其他合法權益，并確保乙方不與甲方競業(yè)競爭，根據(jù)國家及天津市有關法律法規(guī)，遵循公平合法、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，甲乙雙方訂立本協(xié)議，共同遵守：

第一條 定義

除非文中另有說明，以下術語在本合同中具有下列含義：

1.1本協(xié)議提及的有競爭關系是指與該員工在職、離職時甲方及其關聯(lián)公司已開展的業(yè)務有競爭關系。

1.2 本協(xié)議提及的有競爭關系的單位，包括但不限于：與甲方及其關聯(lián)公司直接競爭的單位;該競爭單位設立、直接/間接參股、控股、實際控制的單位;受同一公司控制的競爭單位的關聯(lián)企業(yè);其他與甲方有競爭單位的單位。

1.3 本協(xié)議提及的有競爭關系的地域范圍： (根據(jù)實際情況填寫)。

1.4 本協(xié)議提及的限制生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品范圍，包括但不限于 (根據(jù)產(chǎn)品情況而定，此處可以詳盡列明產(chǎn)品類別)。

1.5 本協(xié)議提及的限制從事的業(yè)務范圍，包括但不限于： (根據(jù)業(yè)務情況而定，自行填寫)。

1.6乙方負有競業(yè)限制義務，不得進行下列行為：

1.6.1 包括但不限于：與甲方的客戶發(fā)生商業(yè)接觸。該種商業(yè)接觸包括為其提供信息、提供服務、收取訂單、直接或間接轉移公司的業(yè)務的行為以及其他各種對公司的業(yè)務產(chǎn)生或有可能產(chǎn)生不利影響的行為，不論是否獲得利益;直接或間接在本協(xié)議第1.4條所列單位中擁有股份或利益、接受服務或獲取任何利益;

1.6.2包括但不限于：乙方本人或與他人合作直接參與生產(chǎn)、經(jīng)營與公司有競爭關系的同類產(chǎn)品或業(yè)務;

1.6.3 包括但不限于：乙方直接或間接引誘、要求、勸說、雇用或鼓勵公司的其他員工離職，或試圖引誘、要求、勸說、雇用、鼓勵或帶走公司的其他員工，不論何種理由或有無理由，不論是否為自身或任何其他人或組織的利益;以其個人名義或以任何第三方名義慫恿或誘使公司的任何員工在其他單位任職;

1.6.4乙方向與公司有競爭關系的單位直接或間接提供任何形式的咨詢服務、合作或勞務。

1.6.5 (可根據(jù)實際情況自行補充)。

1.7 不論乙方因何種原因離開公司，均應在進入新用人單位就職前向公司書面說明新的用人單位的名稱、性質(zhì)和主營業(yè)務。

第二條 甲方的權利與義務

2.1甲方提供正常的工作條件，為乙方的職務發(fā)明、科研成果提供應用和生產(chǎn)條件，根據(jù)乙方創(chuàng)造的經(jīng)濟效益給予獎勵。

2.2甲方有權就乙方的競業(yè)行為進行調(diào)查、索賠。

2.3 甲方應按本協(xié)議約定支付乙方競業(yè)限制補償金。

第三條 乙方的權利與義務

3.1 乙方在甲方工作期間及乙方從甲方離職之日起兩年內(nèi)，乙方不得在與甲方及甲方關聯(lián)公司有競爭關系的單位內(nèi)任職或以任何方式為其服務;也不得自己生產(chǎn)、經(jīng)營與甲方及甲方關聯(lián)公司有競爭關系的同類產(chǎn)品或業(yè)務;不向上述單位提供技術、業(yè)務咨詢和技術服務;也不組建或參與組建(包括委托親友組建)、或參股競爭單位。但事先取得甲方書面同意的除外。此款義務的地域限制為有競爭關系的地域范圍。

3. 2乙方從甲方離職前應當與甲方確認其是否開始離職后的競業(yè)限制義務。如乙方有競業(yè)限制義務，乙方應向甲方索要《競業(yè)限制開始通知書》(參見附件一)，乙方根據(jù)該通知書取得競業(yè)限制補償金，乙方拖延/拒絕領取通知書導致甲方?jīng)]有及時支付競業(yè)限制補償金的，不影響乙方競業(yè)限制義務的履行;如因特殊情況乙方可以解除競業(yè)限制義務，乙方必須取得甲方出具的《競業(yè)限制終止通知書》(參見附件二)，取得該通知書后，乙方方能解除競業(yè)限制義務。

3.3 乙方不辭而別離開甲方時，競業(yè)限制義務自其離開在甲方的工作崗位之日起自動開始，此種情況下，甲方無法支付競業(yè)限制補償金，乙方不得以“甲方?jīng)]有支付競業(yè)限制補償金”為由拒絕履行競業(yè)限制義務。

第四條 違約責任

4.1乙方在本協(xié)議期限內(nèi)如違反本協(xié)議約定義務，乙方同意按如下約定承擔違約責任：

4.1.1乙方違約行為沒有造成甲方損失或損失小于本條違約金計算數(shù)額總額的情況下，乙方支付的違約金標準：按本協(xié)議第6.1條約定的競業(yè)限制補償金計算方式甲方應付乙方總額的 倍加上包括但不限于甲方為了調(diào)查、處理、糾正乙方違反競業(yè)限制的行為所付出的經(jīng)濟損失律師費、訴訟費、評估費、調(diào)查取證費等損失;

4.1.2乙方違約行為造成甲方損失大于4.1.1違約金計算總額的情況下，乙方賠償標準：按本協(xié)議4.1.1條的計算的數(shù)額加上乙方或第三方獲利數(shù)額/甲方直接與間接損失額計算違約金。

4.2乙方違反本協(xié)議競業(yè)限制相關規(guī)定的，應立即停止違約，繼續(xù)履行本協(xié)議。

第五條 競業(yè)限制期限

5.1競業(yè)限制期限：本協(xié)議簽署之日生效，甲乙雙方勞動合同解除/終止日起滿兩年失效。

5.2 關于涉及知識產(chǎn)權問題的勞動者義務，根據(jù)相關知識產(chǎn)權法律法規(guī)執(zhí)行。

5.3 甲乙雙方勞動合同可能存在多次續(xù)簽情況，本協(xié)議不必在每次續(xù)簽勞動合同時另行續(xù)簽，勞動合同期限內(nèi)視為當然的競業(yè)限制期。

第六條 競業(yè)限制補償及其支付方式

6.1.1 乙方的競業(yè)限制補償金由甲方按月向其支付，支付首日為解除/終止勞動合同次月 日，以后每月 日前支付相應款項，每月金額為 元，共計 個月，并由甲方代扣代繳個人所得稅。(因法律無明確規(guī)定，此處補償百分比可以自由選擇一個額度，建議不低于勞動合同解除或者終止前十二個月平均工資的 30-50%之間)

6.1.2乙方應在離職前向甲方書面提供其本人的銀行賬戶用于甲方支付競業(yè)限制補償金，乙方未提供賬戶、提供賬戶錯誤、賬戶注銷等各種原因導致甲方無法及時支付該等競業(yè)限制補償金的，因此造成的損失由乙方自行承擔，且在此期間不免除乙方的競業(yè)限制義務。

6.1.3乙方拒絕接受、自行放棄、不領取競業(yè)限制補償金，或因乙方原因導致甲方無法正常發(fā)放競業(yè)限制補償金的，因此造成的損失由乙方自行承擔，且不免除乙方的競業(yè)限制義務。

6.1.4若本合同約定的競業(yè)限制補償金標準低于甲方所在地政府強制性規(guī)定的最低標準的，則甲方在競業(yè)限制期限屆滿前予以補足到最低標準，在此之前，乙方仍應履行競業(yè)限制的義務。

6.2 乙方領取補償金時，應向甲方出示當前的任職情況證明，經(jīng)甲方向乙方工作單位確認后方可領取。乙方逾期一個月未能向甲方提交任職情況證明，視為放棄該月的補償金。

6.3乙方被新單位錄用后應在一周內(nèi)將新單位的名稱及乙方的職位通知甲方。同時乙方應將自己負有競業(yè)限制義務的情況告知其工作單位。

6.4 甲方如認為乙方已無競業(yè)限制必要，有權隨時通知乙方終止其競業(yè)限制義務，此項通知可以郵寄送達，以乙方在本合同約定的地址為準(若乙方地址或聯(lián)系方式有變更，應及時以書面形式告知甲方，否則通知以本合同約定的乙方地址或聯(lián)系方式為準)，郵出七日后，乙方競業(yè)限制義務自行終止，同時甲方不再支付任何補償金。

6.5乙方可與甲方協(xié)商解除競業(yè)限制義務，但乙方不得單方面終止自己的競業(yè)限制義務。

第七條 其他

7.1因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方首先應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方提起訴訟均由甲方實際經(jīng)營地人民法院管轄。

7.2《競業(yè)限制開始通知書》、《競業(yè)限制終止通知書》是本合同的附件，與本合同不一致的，以本合同為準。

7.3雙方一致同意對本協(xié)議補充、修改時，以書面方式簽訂補充或者變更協(xié)議，該補充、變更協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

7.4本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽章之日起生效。

甲方(蓋章)： 乙方(簽章)：

授權代表人(簽字)：

日期： 日期：

附件一：競業(yè)限制開始通知書

姓名： ，身份證號碼： ，自 年 月 日起，從公司離職。其所負有的競業(yè)限制義務自 年 月 日，開始生效。

競業(yè)限制合同履行期間的競業(yè)補償，自生效日起算，計算與發(fā)放辦法按照雙方簽訂的競業(yè)限制協(xié)議中的相關條款執(zhí)行。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

日期： 日期：

推薦商業(yè)變革需求網(wǎng)絡心得體會報告九

出租人：

承租人：

證件名稱：

證件號碼：

上述甲方愿將自己位于的房產(chǎn)一處，出租給乙方，房內(nèi)原有設施不得損壞，若損壞照價賠償。為明確雙方的權利與義務關系，自愿簽訂合同如下：

一、甲方愿將自己位于 的房產(chǎn)一處兩層商業(yè)樓，面積：65㎡、作為

二、房租租賃期限：起止日期為：

三、上述房產(chǎn)的租賃費用為：

房租交付辦法：

四、租賃期間乙方所用的水、電費、物業(yè)費等由乙方自行承擔。

本合同簽定之時乙方交元整的押金，待合同終止時乙方結清水、電等費用，未有其它違約責任，甲方一次性退還。

五、租賃期間乙方對所租的房屋享有使用權，并負有維護管理的義務。

乙方應愛護房屋，避免因使用不當造成房屋的損壞。

因乙方使用原因造成房屋及其附屬設施損壞的，乙方應負責修復，恢復原狀，或照價賠款。

租賃期間乙方應愛護入戶門，若有損壞的自行修復。

租賃期間乙方人員應遵守公共秩序，愛護公共衛(wèi)生，并自覺服從物業(yè)人員的管理。

六、乙方不得改變房屋用途，不得對房屋主體進行改動。

乙方經(jīng)過甲方許可裝修房屋的，房屋租賃期滿或者因乙方違約提前解除合同或雙方協(xié)商終止合同的，房屋裝修無償歸甲方所有，乙方不得拆裝。

七、乙方不得利用房屋從事非法活動，并應按時交納房租。

乙方不按時交納房租的，每逾期一天，按欠房租額的百分之一承擔違約金;

乙方超過20天不交房租的，甲方有權即時解除合同，令乙方立即遷出房屋，并由乙方承擔違約責任。

乙方不按合同約定的用途使用房屋或者擅自轉租房屋、改變房屋主體結構，甲方有權要求乙方立即更正，并由乙方按三個月的租賃費承擔違約金，由此給甲方造成的損失，全部有乙方賠償。

乙方不予更正，甲方除有權按前述約定追究乙方的違約責任外，并有權解除合同。

如因政府行為或自然災害，合同自行終止，剩余租金退還乙方。

八、租賃終止時，乙方應當即退出房屋，并結清所欠水、電等項費用后將房屋完好的交給甲方。

若甲方繼續(xù)出租該房屋同等條件，乙方有優(yōu)先承租權。

九、合同期間若乙方因故需要解除合同的，須提前一個月向甲方書面申請，向甲方多交一個月的房租作為違約金，合同解除。

若甲方確需解除合同的，也須提前一個月向乙方下達通知，補償乙方一個月的租金鍛造為違約金后合同解除。

本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

出租人：： 承租人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

簽定時間：年月日