集團財務制度心得體會和方法 關于財務制度的心得體會(9篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于集團財務制度心得體會和方法一

乙方：_________

丙方：_________

為促進集團博士后工作的順利開展，根據(jù)國家科委關于《博士后研究人員管理工作暫行規(guī)定》及《_________集團博士后研究人員管理工作的暫行規(guī)定》的有關精神，_________集團博士后工作站、用人單位與博士后研究人員就開展博士后研究工作期間有關事宜，簽訂三方協(xié)議如下：

1.丙方自愿申請進入甲方的博士后工作站進行博士后研究工作，學科專業(yè)為_________，導師為_________。

2.研究課題由乙方安排，題目為_________。

3.進站工作時間為：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

4.甲方負責為丙方辦理進、出站手續(xù)。乙方應向甲方繳納_________元/人/年的管理費。丙方除按規(guī)定填寫申請表格外，還應提供所需的證明材料和進行體檢，并在一年內，提交博士學位證書復印件，凡身體不合格或未獲得博士學位者均退回原單位。

5.丙方做博士后研究的期限為兩年，若乙方因工作需要丙方延長，可由甲方辦理延長手續(xù)，但延長期一般不超過三個月，最長不得超過半年。

6.在站期間，丙方為乙方的非正式職工，住房、工資、生活補貼和福利開支等均由乙方按照職工待遇處理。配偶及子女的安置問題原則上由丙方自行解決。

7.丙方根據(jù)乙方科研需要與指導老師商定課題研究的具體方案，在兩個月內寫出選題報告。進站中期向專家組作一次學術匯報，由專家組成員對其進行評審，并填寫考核表。

8.丙方應按所制定的科研計劃進行研究工作，若丙方需中途變更計劃，應征得乙方的同意。雙方同意下的計劃變更，對科研進程造成的影響和后果由乙方承擔。

9.丙方工作期間的日常管理由乙方負責，丙方應遵守乙方的工作安排和各項規(guī)章制度。在站期間的研究工作由乙方考核，考核結果報甲方備案。

10.丙方的工作條件和研究經費由乙方負責提供，經費的管理辦法由乙方與丙方另簽協(xié)議。因工作需要的差旅費由乙方負責解決。

11.丙方在站期間應與乙方簽署保密協(xié)議，研究成果按有關規(guī)定處理。

12.丙方在站期間，因病請假_________或事假累計_________以上者，應終止其研究工作。對于個人表現(xiàn)不適宜繼續(xù)做博士后的，乙方有權上交甲方辦理取消博士后資格。因病退站的可交全國博管會協(xié)助安排工作。

13.丙方在站期間，因研究工作需要，經甲方同意，可由乙方根據(jù)實際情況安排其出國參加國際會議或短期交流。一切費用由乙方承擔。

14.丙方完成研究計劃需要提前出站或因課題進度的原因需延期出站，均需與乙方協(xié)商解決，延期所需的費用由乙方承擔。若因個人的原因造成的延期，費用由丙方自行承擔。提前和延期手續(xù)由甲方辦理。

15.丙方期滿出站時，須對其研究工作認真總結，按照_________的要求提交《博士后研究報告》，并印刷、裝訂成冊。

16.大學甲方組織有關專家對丙方所提供的《博士后研究報告》進行嚴格審核和評議，并作為其在站期間科研工作的考評，以及出站時評定專業(yè)技術職務任職資格和聘任專業(yè)技術職務的重要依據(jù)。

17.丙方若符合晉升任職資格，可在離站前申請高級技術職務資格。經乙方同意;報甲方審核，甲方后將其材料上報院評審委員會，按照專業(yè)技術人員任職資格評審要求進行。

18.丙方出站時由甲方為其辦理《博士后證書》，若擅自離開，將作為自動退站處理，甲方不予以辦理任何手續(xù)和《博士后證書》。

19.本協(xié)議一式四份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，原件存檔。協(xié)議經三方簽字蓋章后生效。

甲方：_________乙方：_________丙方：_________

_________年____月____日

關于集團財務制度心得體會和方法二

2021年是公司深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面加強黨的建設，全面從嚴治黨，持續(xù)深化改革，謀求長遠發(fā)展，實現(xiàn)xx修理上批量、上能力的一年，也是全面實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的開局之年。

公司黨委的總體工作思路：按照新時代黨的建設總要求，落實黨中央和上級黨組織部署，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進黨建工作體系，加強黨政融合，從嚴從實抓黨的領導、思想建設、文化宣傳、黨建質量、人才隊伍建設、黨風廉政建設和群團組織等方面工作，引領廣大干部員工不忘初心、牢記使命，實現(xiàn)改革發(fā)展新跨越，開創(chuàng)“十四五”良好開局。

（一）加強政治建設。始終把黨的政治建設擺在首位，全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、集團公司黨組及上級黨組織決策部署，堅決做到“兩個維護”，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，引領領導班子和領導干部堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，完善黨建工作制度，增強黨的組織優(yōu)勢、組織功能和組織力量，壓緊壓實管黨治黨政治責任，推動公司改革發(fā)展。

（二）強化理論學習。以政治理論學習為根本，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及十九屆歷次全會精神，加強運用科學理論指導實踐的主動性和自覺性。制定理論學習計劃，推進黨委理論中心組學習和基層黨組織理論學習，創(chuàng)新理論學習方式方法，強化領導干部帶頭學、研討學、專題學，提升整體學習效果。

（三）加強思想教育。突出政治教育和政治錘煉，分層次開展領導人員、黨員和廣大員工思想教育。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，久久為功、善作善成，引導廣大黨員堅定理想信念和宗旨意識，增強全體職工聚焦改革發(fā)展責任感，樹牢質量觀念，提高質量意識，保障優(yōu)質高效完成全年各項任務。

（四）強化意識形態(tài)管控。落實黨中央和上級黨組織關于意識形態(tài)工作部署要求，規(guī)范完善工作內容，筑牢意識形態(tài)陣地，把牢意識形態(tài)領域領導權、管理權、話語權，提升公司內外突發(fā)事件分析研判和應對處置能力。落實意識形態(tài)工作責任制，切實把意識形態(tài)工作抓在手上、把職責扛在肩上，推進意識形態(tài)工作的宣傳。強化日常工作落實與考核，確保全年無較大意識形態(tài)問題發(fā)生。

（一）加強黨組織建設。加強黨務干部建設，配齊配強黨務干部，開展基層黨支部書記和黨務人員業(yè)務培訓，提升崗位履職能力。加強黨建陣地建設，增設黨員活動室，配齊黨員學習資料、基礎設施，為黨員理論學習、組織生活創(chuàng)造良好條件。加強黨組織活動建設，圍繞年度生產經營任務，深入開展“黨員攻堅團隊”、“創(chuàng)客大賽”等活動，增強黨員的責任意識和創(chuàng)新意識，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

（二）提升黨建工作水平。深入貫徹《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，落實黨建工作制度，完善黨委成員聯(lián)系點制度，探索“互聯(lián)網+黨建”新模式，促進黨建工作體系與aos管理體系深度融合，推進組織建設工作流程化。加強與相關單位黨建工作交流，相互學習、相互借鑒，提升黨建整體水平。

（三）加強黨員教育管理。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展黨性教育，創(chuàng)新黨員教育方式，制作黨建微黨課。開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，引導黨員增強責任感、使命感，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強黨內激勵關懷幫扶，為黨員過“政治生日”，增強黨員的榮譽感、歸屬感。嚴格發(fā)展黨員工作程序，把好新黨員入口關，確保黨員質量，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構。

（四）扎實開展黨組織生活。執(zhí)行黨中央關于黨內政治生活的相關規(guī)定，落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度，開好黨員領導干部年度民主生活會和黨支部組織生活會，落實黨員領導干部雙重組織生活要求。加強對組織制度執(zhí)行情況的考核，提高黨員組織生活質量。

（五）加強黨內先進培樹。持續(xù)開展“黨員之星”、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進基層黨組織評選工作，做好先進典型的事跡宣傳。以黨員先鋒工程特色活動為載體，突出共產黨員示范崗和責任區(qū)品牌價值，彰顯黨員先進性。慶祝中國共產黨成立100周年，召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，表彰先進集體和優(yōu)秀個人，充分發(fā)揮黨員的旗幟作用，促進廣大黨員積極投身生產經營主戰(zhàn)場。

（六）加強黨建工作考核。制定黨建工作責任清單，量化黨建工作考核指標，簽訂年度黨建工作責任狀，層層壓實黨建工作責任。對標集團公司黨組織星級管理考核評價細則，繼續(xù)開展黨組織星級考核和黨支部書記抓黨建述職評議工作，充分發(fā)揮考核的導向、激勵、鞭策作用。

（一）深化企業(yè)文化體系建設。以集團公司企業(yè)文化建設要求為核心，結合公司aos管理體系，重新梳理提煉優(yōu)良的特色企業(yè)文化，編制發(fā)布《xx公司企業(yè)文化手冊》，建立公司企業(yè)文化體系。弘揚工匠精神，講好航修故事，塑造公司文化，使企業(yè)文化體系入腦入心。

（二）加強精神文明建設。弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行社會主義核心價值觀，為實現(xiàn)“打造國內領先、具有國際競爭力的xx企業(yè)”愿景，提供強有力的思想保證和精神動力。通過開展精神文明主題實踐活動，推廣勞模創(chuàng)新工作室、評選“最佳好事”等，引導黨員群眾弘揚社會道德風尚，樹立正確價值觀。

（三）持續(xù)創(chuàng)新宣傳模式。緊跟時代發(fā)展，以新媒體為牽引，打造宣傳新模式，減少低效、無效宣傳。切實調動基層黨組織能動性，利用各種宣傳工具，及時通過報刊、網絡、微信公眾號、貼吧等各種途徑，廣泛宣傳企業(yè)價值精神，傳遞正能量，展示新形象，不斷提升企業(yè)知名度和美譽度。形成體系化宣傳格局，營造濃厚的輿論氛圍，凝聚力量，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

（一）強化人力資源保障。加強班子和領導干部管理，有計劃地進行日?？己撕蛯ｍ椏己?。加強干部隊伍建設，進一步修訂《中層干部考核標準》，促進干部履職擔當。通過外部選送學習、內部掛職鍛煉等培訓方式，加強年輕領導梯隊人員培養(yǎng)和鍛煉。合理確定基層單位生產工人需求，編制人員招錄計劃，采取靈活用工方式引進人員。

（二）激發(fā)員工創(chuàng)造力。在設計寬帶薪酬的基礎上，嵌入公司崗位任職資格分級管理內容，建立公司專家評聘體系，打造“三高”人才隊伍，為員工職業(yè)成長打通渠道。強化工資總額預算管理及薪酬的激勵工作，將產品產量、質量、效益與工資總額掛鉤，搭建績效考核評價體系，做好員工日?？己恕⒃u價、應用及反饋工作，真正起到科學評價人、充分激勵人的作用，調動全員積極性。

（三）提升員工素質。完善教育培訓管理體系，開展針對性的理論和實操培訓。構建x特色的教育培訓管理體系，提高培訓效率和培訓質量。開展新機能力提升培訓，優(yōu)選相關專業(yè)技術人員，外送開展預研機型的培訓，儲備核心人才。推進新型學徒制工作，按照“新星計劃”全面實施員工上崗積分制考核管理，打牢新上崗員工的技能基礎。

（四）提升信息化管理能力。進一步開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)（e-hr），增加相關模塊功能，做好數(shù)據(jù)維護。在更新考勤系統(tǒng)硬件的基礎上，完善和開發(fā)統(tǒng)合統(tǒng)計功能、訪客功能和物資進出廠管理功能，為公司實現(xiàn)人員、車輛、物資的進出廠管理信息化創(chuàng)造條件。加強人事檔案系統(tǒng)信息化建設，確保數(shù)據(jù)更新及時、錄入準確。

（一）加強黨風廉政建設。把政治建設和政治監(jiān)督放在首位，確保黨的路線方針政策和重大決策部署落到實處。加強作風建設，充分發(fā)揮不敢腐的懲戒和震懾作用、不能腐對權力的制度制約和運行監(jiān)督作用、不想腐的教育引導作用。從嚴從緊查處違反中央八項規(guī)定精神問題，狠剎“四風”，把力戒形式主義、官僚主義作為重要任務，開展好專項工作，完善制度規(guī)定，將查處通報、制度約束、黨性廉潔教育融合貫通，一體推進，同向發(fā)力。

（二）強化巡察監(jiān)督作用。深入貫徹集團巡視巡察工作體系，積極落實上級機關巡視巡察工作要求。緊盯重大工程、重點領城、權力集中、資金密集等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位和重點工作，加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，將監(jiān)督成效轉化為公司治理效能。把監(jiān)督民主生活會、“三重一大”決策等作為政治監(jiān)督和對“關鍵少數(shù)”監(jiān)督的重要內容，督促各級領導忠誠干凈、擔當作為。強化約談提醒的監(jiān)督作用，抓早抓小、防微杜漸，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。落實“三個區(qū)分開來”要求，嚴格日常監(jiān)督，分類施策履行監(jiān)督職責，通報曝光典型案例，以案為戒，以案促改。

（一）建立健全服務機制。以創(chuàng)新服務工作為重點，主動融入中心，提升服務企業(yè)、服務基層、服務職工群眾能力。通過整合勞模創(chuàng)新工作室、技術創(chuàng)新工作室、江城工匠工作室，發(fā)揮x工匠協(xié)會和勞模骨干的引領作用。推進六型班組標準化、規(guī)范化管理和職工小家建設，為職工群眾提供良好的娛樂休息環(huán)境。建立“箴言獻策”制度，推進職工代表巡查活動。健全“雪中送炭、寒夜送衣、酷夏送清涼”機制，深入推進送溫暖到基層，為職工辦實事辦好事。

（二）推進職工文化建設。開展“舍我其誰”崗位技能比武，增加趣味性、實用性、新穎性、觀賞性，發(fā)揮技能比武的獨特宣教功能。根據(jù)季節(jié)和生產特點，深入開展職工文娛體育建設及活動，營造“愉快工作，快樂生活”氛圍。探索工余時間組織體育比賽新模式，開展短平快的體育項目比賽。

（三）全面活躍青年工作。廣泛開展“青年大學習”行動，以學雷鋒、五四運動、國慶節(jié)、建團99周年為契機，開展主題教育活動，增強團員青年民族自信心和自豪感。做好服務中心工作，與沈飛成立聯(lián)合青年突擊隊，開展各類“青”字號品牌活動，舉行青工技能比武、崗位練兵活動，創(chuàng)新開展青年立功競賽，充分調動青工主動性和創(chuàng)造性，積極投身新機修理主陣地。推廣有思想、有深度、符合青年特點的網絡文化產品，推廣“互聯(lián)網+共青團”的工作模式，著力打造指尖上的共青團，滿足青年文化需求。

七、抓好保密、離退休人員管理和其他服務工作

加強保衛(wèi)保密工作，落實保密管理規(guī)定要求，加強員工保密意識教育，確保公司不發(fā)生重大失泄密事件。做好離退休人員管理，完成退休人員社會化工作。做好信訪維穩(wěn)、扶貧幫扶、武裝保衛(wèi)、風險管控等工作，降低經營風險，維護好公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

關于集團財務制度心得體會和方法三

今年以來，x城市投資集團有限公司(簡稱城投集團公司)認真貫徹落實市黨委決策部署，進一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達的經營任務，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅持“黨建領企、制度管企、人才興企、技術強企、文化揚企”工作思路，以“黨建工作年”為契機，把黨的建設優(yōu)勢貫穿到生產經營各個環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現(xiàn)了上半年預期目標。

一是堅持黨建引領，配班子建隊伍。集團公司黨委堅持以黨的建設為引領，根據(jù)經營構架和黨員人數(shù)情況成立機關黨支部、x黨支部、x黨支部、x黨支部4個黨支部，黨員管理做到全覆蓋;通過民主選舉，選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員擔任支部書記，配齊配強4個黨支部委員，明確職責、合理分工。

同時以“黨建工作年”為契機，以“領頭雁”“紅細胞”“堡壘”三大工程指南為指導，以機關支部為示范，大力推進黨支部標準化建設，投入x元打造場所、設施、標志、黨旗、書報、制度“六有”黨員活動室，推行黨務公開，規(guī)范“三會一課”，制定工作計劃，通過黨支部委員培訓、入黨積極分子培訓、每周一集中學習、組織觀看《不忘初心筑夢市》《抗疫中的共產黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領導班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領頭雁”作用和黨員“紅細胞”作用，切實壓實各支部書記“第一責任人”責任，統(tǒng)籌推進黨建工作與經營發(fā)展一體進行，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化。

二是堅持制度先行，強管理促績效。集團公司將黨建工作充分融入公司治理，認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定公司章程，落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制和法人治理結構要求，組建董事會、監(jiān)事會和經理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習近平總書記在全國黨的建設工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”制度實施辦法》等45項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。

三是堅持因崗選人，調結構儲人才。有效推進“三項制度”改革，明確“五定”方案(即定編、定崗、定員、定薪、定責)，建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”情況，實現(xiàn)“各大板塊都有指標、每個員工都有任務”的考核管理模式。

堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學、結構合理的要求，參照《黨政領導干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結構，選拔中層以上管理人員x名，引進業(yè)務成熟人才x名，新進大學生x名。加大對新入職大學生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關懷，確保改革穩(wěn)定、順利實施。

四是堅持深學細研，把方向管大局。集團公司黨委通過理論中心組學習、總經理辦公會議、黨委會議、董事會議等形式，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實新時代黨建方略和對市的定位要求，深入研討省委副書記、政法委書記x在市調研時的講話精神和市領導調研講話要求，在統(tǒng)一思想的前提下謀戰(zhàn)略、定大局。黨委班子成員通過中心研討發(fā)言、黨員集體學習、上黨課等方式，宣貫思路，激發(fā)共鳴，匯聚推動集團公司發(fā)展的理想之火、動力之源。黨委班子成員團結務實，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，認真貫徹民主集中制，確保上級決策部署落實落細。

上半年，集團公司黨委理論中心組學習x次，黨員集體學習x次;召開黨委會x次，審議議題x個;召開董事會x次，研究決定投融資擔保、股權處置、年度預算等重大事項x項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結協(xié)調。

一是部分黨員干部政治理論學習積極性不高、學思用結合不夠;有的對黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠，個別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問題;有的大局意識不強，不善于從全局角度想問題辦事情，推動工作不注重考慮政治影響。二是黨員干部作用發(fā)揮不夠，部分黨員干部身份意識不強，更看重行政職務，對自身兼任的黨內職務的職責履行不夠;有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經常，甚至找借口推三阻四缺席。

2020年下半年，城投集團將以黨的建設為統(tǒng)領，通過“3311”黨員實踐活動，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。圍繞十項課題，組織黨委班子成員深入企業(yè)、深入基層、深入項目、領題調研;通過特色主題黨日、“黨員責任區(qū)示范崗”“10區(qū)+10+n崗”，持續(xù)強化“三基建設”;建立包聯(lián)機制，落實到每一名黨員、群眾，包學習、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設成為凝聚群眾力量、完成全年目標任務的堅強堡壘。

持續(xù)強化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進《習近平談治國理政》(第三卷)學習，突出抓好“一推進一深化”思想大討論、巡視巡察及審計整改和專項治理整治、“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”干部隊伍建設、“兩個責任”落實等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

關于集團財務制度心得體會和方法四

一、指導思想

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

（二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授知識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。

3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

（五）為公司新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。

（三）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

關于集團財務制度心得體會和方法五

我們及時召開這次警示教育大會，既是落實全面從嚴治黨政治責任、加強黨員干部教育管理的必然要求，也是落實股份公司巡視組整改建議的重要舉措。剛才，x書記通報了集團公司自201x年至2020年發(fā)生的x問題及處理情況。對此進行公開通報曝光，就是要以案為鑒，舉一反三，懲前毖后，警鐘長鳴；就是要用身邊的事件來教育警醒大家；就是要起到處理一案、喚醒一批、警示一片的作用，對于教育引導集團公司廣大黨員干部筑牢廉潔從業(yè)思想防線，推動企業(yè)全面從嚴治黨不斷取得新成效具有十分重要的意義。

下面，我講三個方面意見。

近年來，集團公司黨委、紀委積極貫徹落實黨中央全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，不忘初心，牢記使命，扎實推進企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業(yè)全面深化改革和實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了堅強保障。以強化黨的政治建設為重點，緊盯“關鍵少數(shù)”，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，企業(yè)黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力顯著增強；堅持以上率下，持之以恒抓好作風建設，鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，持續(xù)糾治“四風”問題，堅決反對特權思想和特權現(xiàn)象，企業(yè)風氣實現(xiàn)明顯好轉；持續(xù)做好“三轉”，聚焦主業(yè)，以問題為導向，實踐運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”“三個區(qū)分開來”，挺紀在前，抓早抓小、防微杜漸，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，及時查處了一批不收斂、不知止的黨員干部違紀違法問題，企業(yè)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線的紀律意識得到強化提升。但是，從企業(yè)內部巡察情況來看，集團公司全面從嚴治黨工作，與黨中央的期望和股份公司黨委的要求相比，還有一定差距，企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作任重道遠。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）樹牢政治意識方面。黨的政治建設是黨的根本性建設。把準政治方向，堅持黨的政治領導，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風險，永葆政治本色，提高政治能力，是確保企業(yè)高質量發(fā)展的根本前提。近年來，集團公司始終把加強黨的政治建設作為根本任務，旗幟鮮明講政治，不斷強化政治意識、增強政治能力，確保學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)落地生根。但是，有的單位沒有抓緊抓實政治建設，有的黨員干部缺乏嚴格的黨性錘煉。比如，中央八項規(guī)定出臺快8年了，違反中央八項規(guī)定精神現(xiàn)象依舊存在，深層次的原因就是有的黨員干部政治站位不高、政治覺悟不高、政治敏感性不強，沒有把落實中央精神上升到政治高度來認識。

（二）強化思想建設方面。思想是行動的先導，理論是實踐的指南。加強思想建設是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和巨大優(yōu)勢。擰緊思想上的“總開關”，才能筑牢拒腐防變的防線，才能增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。近年來，雖然我們比較注重加強各級領導班子的思想建設，但是，仍有部分黨員干部理論學習的內生動力不足、主動意識不強，對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神學習不夠深、理解不夠透，尤其是對黨風廉政建設和反腐敗工作的新形勢、新任務認識不足。部分黨員干部在運用理論武裝頭腦方面存在差距，在企業(yè)改革發(fā)展上缺乏擔當，在各種復雜矛盾和困難面前不敢動真碰硬，在市場經濟的考驗尤其是各種不良風氣的誘惑面前，頭腦不夠清醒、態(tài)度不夠堅定。

（三）嚴格遵規(guī)守紀方面。木受繩則直，人守規(guī)則正。黨員干部只有自覺地把紀律嚴起來、把規(guī)矩立起來，堅定地做守紀律的捍衛(wèi)者和踐行者，做講規(guī)矩的執(zhí)行者和維護者，才能在黨紀國法、企業(yè)規(guī)章面前，做一個不猶豫、不含糊、不動搖的明白人。實踐證明，違法犯罪、違規(guī)違紀行為雖然表現(xiàn)各有不同，但本質上都和紀律意識不強，規(guī)矩意識不夠，違規(guī)用權有關。個別黨員干部對紀律缺乏敬畏之心，做人做事缺乏規(guī)矩意識、底線意識、紅線意識，不把中央的決策部署當回事，不把股份公司黨委的要求當回事，不把企業(yè)的規(guī)章制度當回事。個別黨員干部習慣了比較寬松的監(jiān)管方式，對在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活不適應，千方百計規(guī)避紀律規(guī)矩的約束。個別黨員干部明知故犯，制度寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，就是落實不到具體行動上，制度執(zhí)行“形同虛設”。

（四）敢于擔當負責方面。勇于擔當責任，是共產黨人的鮮明品質。是否具有擔當精神，能夠忠誠履責、盡心盡責、擔當負責，是檢驗黨員干部先進性和純潔性的重要方面。很多問題的發(fā)生，反映出有的單位黨的領導和黨的建設弱化、虛化；有的單位主體責任缺失、監(jiān)督責任缺位；有的單位黨組織全面從嚴治黨韌勁不足，教育不經常、管理不嚴格、監(jiān)督不到位；有的單位監(jiān)督執(zhí)紀不嚴，失之于寬、失之于軟，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，該處理的案件沒有處理；有的單位領導班子成員履行“一崗雙責”不到位，對自己分管系統(tǒng)的黨風廉政建設抓得不實，自身不過硬，帶頭違規(guī)違紀；有的黨員干部面對矛盾不敢于迎難而上，面對危機不敢于挺身而出，面對失誤不敢于承擔責任，面對歪風邪氣不敢于堅決斗爭。

今天通報的案例，不少都是我們近年來反復抓、反復強調的問題。為什么這些問題屢禁不止、屢教不改，一而再、再而三地發(fā)生，深入剖析問題背后的原因，我認為主要有以下幾個方面：

（一）政治理想信念缺失。政治理想信念是共產黨人的精神之“鈣”，精神“缺鈣”，就會得“軟骨病”。從今天通報的案例來看，有的是政治意識不強，拒不服從組織安排；有的是對黨不夠忠誠老實，瞞報個人有關事項；有的是對中央八項規(guī)定精神置若罔聞、頂風違紀；有的是違反干部廉潔從業(yè)規(guī)定，違規(guī)獲利；有的是不能正確履職，給企業(yè)造成不良后果和影響。凡此種種，其內在邏輯都是始于政治信仰不堅定，理想信念缺失，進而放松了思想的自我改造，最終失去了拒腐防變的免疫力。這些案例無不警示我們，黨員干部一旦喪失理想信念，就會迷失方向，在各種誘惑面前打敗仗；就會舉止失當，影響工作開展、影響企業(yè)發(fā)展；就會違規(guī)違紀，甚至觸犯法律。因此，每個黨員干部必須堅定理想信念，筑牢對黨忠誠、拒腐防變的思想根基。

（二）紀律執(zhí)行意識不強。政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律等黨的六大紀律是黨的各級組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)則，是維護黨的團結統(tǒng)一、完成黨的任務的保證。從通報案例來看，有的黨員干部組織紀律觀念弱化，該服從的不服從，該報告的不報告；有的黨員干部對工作紀律缺乏敬畏之心，沒有底線意識和紅線意識，造成企業(yè)利益和企業(yè)形象的雙重損失；有的黨員干部對廉潔紀律毫不在乎，久而久之，自然滑入墮落腐化、違紀違法的深淵。大家要以案為鑒，對照《中國共產黨紀律處分條例》自查自糾，汲取教訓，引以為戒，真正讓遵規(guī)守紀成為自覺行為，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（三）干部隊伍作風不硬。作風建設永遠在路上。作風不硬，必然黨性不強，各種歪風邪氣自然乘虛而入。從通報案例來看，干部作風問題集中表現(xiàn)在違反中央八項規(guī)定精神屢禁不止，利用職務之便，謀取個人私利，嚴重干擾企業(yè)正常生產經營秩序，嚴重敗壞黨員干部隊伍的作風形象。大家一定要深刻領會治黨從嚴、律己從嚴的重要意義，把“嚴”的主基調長期堅持下去，把“嚴”熔鑄到血脈里，以“嚴”鑄魂、以“嚴”強根，嚴格落實黨中央關于作風建設的各項要求，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，進而樹立良好作風，同心協(xié)力打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖椤?/p>

（四）“兩個責任”落實不力。黨要管黨、從嚴治黨是黨的建設的一貫要求和根本方針。全面從嚴治黨核心是加強黨的領導，關鍵是落實“兩個責任”。從通報案例來看，違法犯罪、違規(guī)違紀人員基本上都是本單位或項目部的班子成員，甚至有的還是書記、副書記。這足以說明，在落實主體責任方面，有的單位和黨員干部重經營、輕黨建，落實全面從嚴治黨主體責任不夠積極主動，距離新時代全面從嚴治黨的政治要求還有一定差距，存在“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象；有的黨組織只是把全面從嚴治黨主體責任落實到“口號里”“文件中”，黨委書記全面從嚴治黨第一責任人的責任沒有扛起來，缺少應有的政治擔當；有的黨員干部“一崗雙責”落實不到位，對分管單位、分管部門日常廉潔警示教育不夠、要求不嚴。在監(jiān)督責任方面，有的單位紀檢組織對政治監(jiān)督認識不到位，政治站位不高，把握重點不準，監(jiān)督力度不大，作用發(fā)揮不明顯，沒有擔負起專責監(jiān)督的政治責任；有的單位同級監(jiān)督措施不實、效果不明顯；有的紀檢干部“腰桿硬不起來”，好人主義，不愿得罪人，業(yè)務能力不能滿足實際工作需要，存在不敢監(jiān)督、不會監(jiān)督、不愿監(jiān)督的現(xiàn)象。

這次大會通報的只是近年來比較典型的案例，不等于其他沒有進行曝光的案例就可以一笑而過、泰然自若，也不等于除了這些發(fā)現(xiàn)的問題，各單位就再也沒有違規(guī)違紀的情況，可以安枕無憂、放松警惕。各級黨組織、紀檢組織，尤其是黨員干部一定要以案為鑒，結合實際，對照以上原因深入剖析，把自身存在的問題盡早徹底消滅，進一步落實政治責任、主體責任、第一責任，不斷提高企業(yè)全面從嚴治黨工作水平。

針對當前企業(yè)存在的突出問題，各級黨組織、紀檢組織和廣大黨員干部必須時刻保持清醒頭腦，堅決杜絕黨風廉政建設可以“松口氣、歇歇腳”的麻痹思想和錯誤認識，要以深入學習貫徹落實黨的十九屆四中全會、中紀委十九屆四次全會精神和此次接受股份公司黨委巡視為新起點，進一步提高政治站位，強化責任擔當，持之以恒正風肅紀，深化全面從嚴治黨。

（一）從嚴從實抓好“兩個責任”落實。今年以來，股份公司黨委印發(fā)了關于落實全面從嚴治黨“兩個責任”的實施意見和責任清單，集團公司黨委也制定了相應的實施辦法。從黨風廉政建設“兩個責任”到全面從嚴治黨“兩個責任”，這不僅是表述的變化，更體現(xiàn)了縱深推進全面從嚴治黨的決心。我們要認真對照通報案例，反思自身是否存在類似問題，并認真抓好整改。集團公司各級領導班子、職能部門要切實承擔起全面從嚴治黨的主體責任，紀委要切實承擔起全面從嚴治黨的監(jiān)督責任。要按照落實“兩個責任”工作清單，進一步健全組織領導、督導檢查、定期報告、述職考核等保障機制，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，著力防范和整治黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力等問題。

（二）從嚴從實抓好政治建設。要始終把黨的政治建設擺在首位，始終牢記我們是黨領導下的企業(yè)，我們的第一身份是共產黨員，牢固樹立“四個意識”，不斷堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要把習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展黨建的最新重要講話和重要指示批示作為黨委會、理論中心組學習的“第一議題”，列入黨員、干部教育培訓的重要課程。當前，要將《習近平談治國理政》第三卷列入學習計劃，全面系統(tǒng)學、深入思考學、聯(lián)系實際學，切實把學習成效轉化為應對風險挑戰(zhàn)、推動事業(yè)發(fā)展的治理能力和工作水平。要深入貫徹落實總書記重要指示批示的工作督查機制，形成傳達學習、研究部署、貫徹落實、逐級報告、跟蹤督辦、考核評價的工作閉環(huán)。要把落實“三個轉變”、深化國企改革、推進高質量發(fā)展、“制止餐飲浪費行為”等總書記重要指示批示在企業(yè)不折不扣落到實處。要嚴格落實請示報告制度，按照有關重大事項請示報告制度規(guī)定，確保該請示的及時請示，該報告的及時報告。

（三）從嚴從實加強基層組織建設。要嚴格落實《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和《中國共產黨基層組織選舉工作條例》，持續(xù)加強“三基建設”，落實基層黨建聯(lián)系點制度和經常性督查指導機制，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。要持續(xù)加強海外黨建工作，健全海外黨組織體系，優(yōu)化海外黨建工作制度，加強愛黨愛國愛企教育，統(tǒng)籌推進境外項目廉潔風險防控、員工心理關懷、“三工建設”等各項工作。要深入推進黨建質量進階管理，依托四部標準化手冊和智慧黨建平臺，進一步優(yōu)化組織體系，規(guī)范標準流程，提高工作運行效能，使各級黨組織和黨員在“規(guī)范、務實、集成、創(chuàng)新”的新機制下更好的發(fā)揮作用。要大力解決黨建和業(yè)務工作“兩張皮”、黨支部書記“有職位，沒地位”、履職不充分的問題，進一步促進黨支部作用發(fā)揮。

（四）從嚴從實加強干部隊伍建設。習近平總書記在中央政治局第二十一次集體學習時強調，要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理機制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。從過去的能者上、庸者下、劣者汰，到新增“優(yōu)者獎”，就是要強調加強對領導干部的正向激勵，讓敢擔當、善作為的干部有舞臺、受褒獎。我們一定要深刻領會和落實中央和股份公司黨委干部管理的新理念、新政策、新要求，始終堅持正確的選人用人導向。要始終堅持黨管干部、黨管人才原則，不斷匡正選人用人風氣，加強忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部隊伍建設，著力防范和整治選人用人上的不正之風和腐敗問題。

（五）從嚴從實抓好作風建設。今年是股份公司黨委確定的“干部作風建設年”，我們要進一步加強組織領導，緊盯作風建設的老問題和新動向，在抓重點抓關鍵上精準施策。要嚴格落實中央八項規(guī)定精神。要抓好日常監(jiān)督、靠前監(jiān)督，力戒“時管時不管”的現(xiàn)象。對頂風違紀的黨員干部及所在黨組織和領導人員進行責任倒查，對典型問題點名道姓、通報曝光，保持正風肅紀的強大聲勢。要堅決糾正形式主義、官僚主義。要貫徹落實有關制度文件，尤其要堅決壓縮會議、精減文件、杜絕重復性檢查，讓基層有更多的時間和精力抓落實。要持續(xù)強化本部服務職能，確?；鶎臃从车膯栴}和相關訴求第一時間得到辦理解決。

（六）從嚴從實抓好紀律建設。我們要深刻認識到當前國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作形勢依然嚴峻，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面。要緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位及職工群眾關切事項開展常態(tài)化反腐，既加大對領導干部腐敗問題懲處力度，又嚴肅查處基層“微腐敗”。要堅持“三個區(qū)分開來”，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。要進一步健全發(fā)揮黨委領導作用的制度體系，規(guī)范黨委會前置研究討論程序，完善三級企業(yè)法人治理結構。要積極穩(wěn)妥推進三級公司紀檢監(jiān)察體制改革，使集團公司紀檢隊伍更加“專業(yè)化”“敢擔當”“有作為”，切實擔負起“專責監(jiān)督”的職責。要以黨委巡察、紀律審查、監(jiān)督檢查、內外部審計發(fā)現(xiàn)問題為切入點，查找制度漏洞，推動制度創(chuàng)新，填補監(jiān)管盲區(qū)，切斷利益輸送鏈條，強化對權力的制約和監(jiān)督。要嚴格落實加強工程項目廉潔風險防控監(jiān)督檢查的實施意見、管理人員違規(guī)干預和插手企業(yè)重要事項記錄報告有關規(guī)定等制度。要緊緊抓住思想建設這個基礎，加強廉潔文化建設，增強警示教育的經常性、針對性、嚴肅性，筑牢拒腐防變的思想堤壩。

（七）從嚴從實抓好巡視巡察工作。要聚焦股份公司黨委本輪巡視，全面抓好巡察工作任務落實，持續(xù)推進巡察高質量開展。要抓好宣貫落實。要深入學習貫徹習近平總書記對巡視巡察工作的重要指示批示精神，抓好股份公司黨委巡視和集團公司黨委巡察工作新精神、新要求、新部署的宣貫落實。要抓實巡視問題整改。要將股份公司巡視問題整改作為重要政治任務，嚴格落實被巡視黨組織配合開展巡視工作有關規(guī)定，督促指導各部門各單位深入自查整改，做到即知即改、立行立改。要抓嚴內部巡察。要結合股份公司巡視，對各單位及重點項目實行有計劃、有重點、有針對性的內部巡察，充分發(fā)揮巡察發(fā)現(xiàn)問題、報告問題、整改問題和化解企業(yè)風險作用，推進全面從嚴治黨走向深入，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，再過一個多月，2020年就要過去，全面完成年度各項工作任務目標迫在眉睫，讓我們以這次警示教育大會為契機，切實提升政治站位，強化紀律規(guī)矩意識，要把忠誠干凈擔當體現(xiàn)在堅決貫徹黨中央決策部署上，體現(xiàn)在履職盡責做好本職工作上，體現(xiàn)在日常言行上，推動黨的領導全面加強、黨建工作質量全面提升，促進企業(yè)全面從嚴治黨不斷取得新成效，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保證。

關于集團財務制度心得體會和方法六

____年年是集團公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)就財務工作總結如下：

一、20____年年財務工作簡要回顧

1、全面配合改制上市工作。

為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。

(1)、協(xié)同教材業(yè)務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。

(3)、配合華普審計事務所對我公司____年至____年年6月30日財務狀況進行審計和國信資產評估事務所對我公司____年年6月30日資產狀況進行評估工作。

(4)、協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

2、嚴格按照財經紀律進行會計核算 。

計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務規(guī)章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準確性。

3、切實加強財務管理。

根據(jù)公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業(yè)務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計基礎工作的規(guī)范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。

4、增強財務服務意識提高服務質量。

切實增強服務的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規(guī)，不定期進行業(yè)務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。

5、預算管理得到一定的發(fā)展

預算指標根據(jù)集團公司下達指標和各分公司實際情況經董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執(zhí)行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20____年全面預算工作積累了經驗。

二、存在的問題

20____年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：

1、需要加大財務制度建設和內部控制力度;

2、需要加強對分公司的財務管理;

3、需要提高財會人員的整體業(yè)務水平。

三、20____年工作計劃

20____年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業(yè)財務管理，提升經濟運行質量，對我公司的長遠發(fā)展至關重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強全面預算管理

全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過經營預算、財務預算和專項預算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導經營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。

(1)、增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關部門參與，根據(jù)企業(yè)內外部的環(huán)境變化，運用一定的預測方法進行科學預測。改變以前預算編制方法，以以前基本是財務以歷史指標和過去經濟活動為基礎，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經濟活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數(shù)。

(2)、加大預算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執(zhí)行狀況說明書，對預算執(zhí)行情況進行詳細的分析，給領導對經營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。

(3)、加強對分公司貨幣資金預算管理。根據(jù)集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監(jiān)督，通過預算加強對資金收支的管理。

2、加大內部控制力度。

內部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執(zhí)行。

(1)、流動資產類管理。

①貨幣資金將嚴格執(zhí)行集團公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網上對帳，確保資金的安全有效。

②應收款項將按部門(個人)和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經濟運行。對__分公司截至到____年年11底1495萬應收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。

③庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產生大量的不良資產，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創(chuàng)造條件。

(2)、固定(無形)資產管理。

對全市賬內資產要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對帳外資產要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產權不清，財產糾紛等不合理現(xiàn)象。對電子類固定資產有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產管理，日后有的不了了之，形成資產流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。

(3)、應付款項類管理。明年每季度根據(jù)集團公司要求將對應付帳款按客戶進行核對清查，編制調節(jié)表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業(yè)務部門的進貨管理。

3、增強服務意識。

(1)、加強對各分公司的服務。從09年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務管理制度，確保各分公司財務數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務狀況說明書、預算執(zhí)行情況說明書、主要指標對比明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。

(2)、加強對公司領導服務。及時提供真實有效的財務信息，為領導決策作好保障。

(3)、加強對集團公司的服務。按照集團公司財務部的要求，及時準確提供財務管理信息，為集團掌握我公司財務運行狀況作好必要的服務。

(4)、加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。

在這即將過去的一年中，經過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務工作再上新臺階。

關于集團財務制度心得體會和方法七

被各位戰(zhàn)友熟知是從酒店行業(yè)為軍惠軍開始的。

2020年中國融通集團出臺《酒店行業(yè)為軍惠軍實施意見（試行）》，對軍隊單位、軍隊人員及其直系親屬等提供軍惠軍服務，并從當年8月1日起實施。軍隊人員及其直系親屬入住酒店時，使用身份證辦理相關手續(xù)，憑軍官證、士官證、士兵證、文職人員證、離退休證等有效證件享受相應優(yōu)惠政策。

目前旗下共有97家酒店和飯店，分布在全國各個地方。其中助軍君所在的南京市，南京軍區(qū)機關醫(yī)院對面的華山飯店就是其中的一家，憑軍官證優(yōu)惠多多，剛裝修建成，還不錯。

優(yōu)惠措施主要包括：

1.中央軍委批準的“全軍掛像英模”的直系親屬、中央軍委授予“八一勛章”的人員入住酒店，每年免費享受食宿1個月；

2.軍隊人員因公出差，住宿按軍隊差旅費有關規(guī)定明確的限額標準收費，就餐享受8折優(yōu)惠；

3.軍隊人員及其直系親屬因私食宿，住宿費按門市價的6折或攜程網站當期公布價的7折優(yōu)惠，就低執(zhí)行，就餐享受8折優(yōu)惠；

4.軍隊人員在酒店入住或就餐，自動成為酒店銀卡會員，享受相應優(yōu)惠優(yōu)待。宴會活動中，僅限軍人本人的婚宴、生日宴，可享受折扣優(yōu)惠。

軍隊單位和軍隊人員可通過酒店官方網站、“融旅飯店”微信小程序、酒店預訂電話進行查詢、預訂。

一出生就排在“三桶油”之前。

2020年3月份的時候，國務院國資委官網發(fā)布公告顯示，融通公司列入國資委履行出資人職責的企業(yè)名單。中國融通在國資委披露的央企名錄中列第10位。

直接排在中石油、中石化、中海油等三桶油之前，當然也在國家電網之前，意義不言而喻。當然了各位戰(zhàn)友也可看到，排名前十位的沒有一個不是跟軍事有關的。

值得注意的是，當時融通公司的成立可是在大力消減國企央企的背景下，當年，央企重組整合速度在加快，國務院國資委直接監(jiān)管企業(yè)已從最初的196家銳減至目前的108家，銳減88家。

實施軍產管理，盤活軍隊資源，特別是房地產。

2019年7月融通公司成立籌備組的時候，有一個更加通俗的名字叫軍產籌備組。由中國兵器工業(yè)集團原董事長溫剛任黨委書記、董事長，中國誠通原董事長馬正武任總經理。此外，中建、中糧、中化、中航工業(yè)等央企也將各派駐一人出任分管副總經理。

從人事任命上來看，有熟悉軍工的溫剛、有擅長資產運營和資本運營的馬正武等等，資產管理的定位不言而喻，更進一步說是定位于特定的資產經營管理，也就是軍產管理。主要為軍隊全國范圍內的經營性資產及物業(yè)和農場等，還有大量的公寓和宿舍樓。

國資委通報稱公司為中央直接管理的商業(yè)類獨資企業(yè)，主要經營范圍包括房地產、農業(yè)、酒店及旅游業(yè)、商業(yè)服務等十多個領域。其中排在頭位的是房地產。

2018年的時候，國土資源部、財政部、解放軍總后勤部發(fā)布的《關于加強軍隊空余土地轉讓的管理問題的通知》，要求各市、縣人民政府在編制年度土地供應計劃時，應優(yōu)先安排納入軍隊空余土地轉讓計劃的土地，未納入軍隊空余土地轉讓計劃和當年土地年度供應計劃的土地，不得轉讓。凡是屬于商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅和工業(yè)用途的，必須在當?shù)亟y(tǒng)一的土地市場公開轉讓，按價高者得的原則確定土地使用權人。

中國融通成立之后，為盤活空置的軍用土地資源，可以將經濟價值高的土地進行開發(fā)釋放到房地產市場，或為滿足軍隊單位的用地需求繼續(xù)與地方合作進行置換。

目前各地都進行了軍隊統(tǒng)建房建設，后期房產管理或將歸于融通公司統(tǒng)一管理。這種趨勢愈來愈明顯。

最后，最近兩天安排天津市和深圳市的統(tǒng)建房建設情況。

關于集團財務制度心得體會和方法八

尊敬的集團公司領導、各位同仁：

大家晚上好！

我首先自我介紹一下，我叫李長保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領導對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團公司領導給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

自20xx年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的教導和細致的關心，感謝所有與我有配合的同事。從20xx年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標。

總結20xx年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產品”引發(fā)的質量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當前嚴峻經濟形勢，信心比黃金更重要！公司應直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經成為當務之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產品產出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開。 “軟”就是通過宣傳教育，提高車間員工的全員素質和節(jié)能意識，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產休息間隙，養(yǎng)成隨手關停焊機及其它設備電源的習慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。“硬”就是嚴格的管理制度，來產生約束機制，使車間每一名員工在生產實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產中占第一位，因此嚴格焊材的領用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。

其次，加強車間產品質量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產，降低鉚工生產返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產中，必須認真負責，降低產品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。

再有，做好車間設備和生產工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產工具，愛護生產器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產經費的開支。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領先的職業(yè)技能；要堅持

承諾是金、勤勞進取、堅持學習創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務不斷地發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長！

我的發(fā)言結束，謝謝大家！

關于集團財務制度心得體會和方法九

xx年，在公司黨委的正確領導下，所屬各黨總支、支部深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以切實加強和改進黨的建設為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎實開展學習型黨組織建設和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。一年來，公司各項工作開展得有序有效，安全生產持續(xù)穩(wěn)定，經營管理水平和員工隊伍素質不斷提升，三個文明建設協(xié)調發(fā)展，員工隊伍和諧穩(wěn)定。

(一)抓組織，強基礎，黨的建設不斷加強

1、堅持、完善了黨委理論中心組的學習，創(chuàng)先學習方式，一改過去單純的政治理論學習模式。采取理論與實際相結合研討式學習，各個部門結合企業(yè)生產經營工作中遇到的重點、難點，制定發(fā)言課題，提交中心組研討、交流，分析、剖析，提高了黨委理論中心組學習的質量，進一步達到統(tǒng)一思想、指導實踐、解決問題、推進工作的目的。

2、組織召開好二屆一次。嚴格按照《黨章》及有關規(guī)定，認真做好公司二屆一次黨員代表大會的各項籌備工作，圓滿地完成黨委的換屆選舉。

3、認真召開了領導干部專題民主生活會，貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》切實加強領導干部作風建設，聯(lián)系工作實際開展黨性分析，認真對照《廉政準則》等有關規(guī)定逐條進行查找，對存在的問題認真進行剖析，提出解決的辦法，針對征求到的黨內外群眾意見進行討論提出整改措施并進一步落實整改。

4、完善基層黨組織建設。進一步健全完善基層黨組織建設，尤其加強駐外項目部黨組織力量，先后成立了新昌、海門、寧德和井岡山項目部，并配備了專職黨支部書記及工作人員，保證了駐外項目黨支部工作的有效開展。

5、加強黨總支、支部的考核力度。黨委按照xx分公司下發(fā)的《中國電力投資集團公司xx分公司基層黨支部標準化建設實施細則(試行)》的有關要求，結合公司基層黨支部實際情況，按照黨支部工作考核細則，對黨支部工作進行季度檢查與指導，檢查情況在每季度的支部書記例會上進行通報，并表彰前三名的黨支部。

6、規(guī)范組織發(fā)展程序，做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，始終遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針，從端正入黨動機，注重工作表現(xiàn)，加強培養(yǎng)考察，嚴格發(fā)展程序等方面嚴把“入口關”，發(fā)展新黨員8人，轉正7人。同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導生產骨干、專業(yè)技術人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。

(二)抓學習，強實效，學習型黨組織建設成效顯著

在深入開展創(chuàng)建學習型黨組織建設活動中，班子成員以身作則帶頭開展創(chuàng)建活動，使學習型黨組織活動取得了實效。

一是工作到位質量高。從組織上、制度上、步驟上、工作上抓好部署，為學習型黨組織建設三個階段、九個環(huán)節(jié)各項工作有序開展奠定了基礎;

二是建立全員學習計劃。各黨總支、支部結合自身實際情況，制定學習計劃和愿景目標，并組織黨員干部根據(jù)支部的學習計劃結合自身崗位及工作實際，制定了個性化的個人學習計劃，覆蓋率達100%;

三是學習教育形式活。召開了黨建工作暨學習型黨組織建設推進會;公司領導深入基層黨組織上輔導課，與基層員工交流學習體會;5月，舉辦了黨章知識競賽和“當好主人盡職責，建功立業(yè)展風采”演講比賽;6月，舉辦了黨支部書記培訓班，組織黨員到革命傳統(tǒng)教育基地參觀學習等;11月，公司本部組織廣大黨員干部觀看紀實教育片《第一書記》。領導班子成員親自為本部管理人員贈送了《為你自己工作》、《電力員工不可缺少的18種精神》兩本書，黨委書記勉勵本部管理人員要帶頭學習，在創(chuàng)建學習型組織和學習型員工活動中起到表率作用。

四是學習內容豐富。有步聚地組織和引導黨員參加學習和在職培訓，重點加強對黨章、黨史和專業(yè)技術知識的學習;

五是學習活動影響力大。及時宣傳報道活動信息，不斷加大宣傳力度，營造自覺學習、勤于學習、善于學習的良好氛圍，擴大了學習活動影響力。

(三)抓承諾，強執(zhí)行，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動為載體，統(tǒng)一思想，切實加強組織領導，扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。公司黨委成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組及辦公室，具體組織指導活動的開展。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，緊密結合實際，研究制訂了《xx中電電力工程有限責任公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》。切實做到認識到位、組織到位、責任到位、措施到位。

1、召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推進會。進一步明確各階段的工作目標、任務和重點工作，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效地向前推進。

2、加強輿論宣傳，營造良好氛圍。通過召開黨委會、黨總支、支部會議，組織專題學習等形式，對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行了廣泛動員和全面部署，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨建工作、學習型黨組織建設等緊密結合起來。充分運用工作簡報、網站、宣傳展板等媒體，大力宣傳“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主要內容、活動進展、典型經驗和實踐成效。

3、編輯“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動文集。將“當好主人盡職責、建功立業(yè)展風采”演講比賽獲獎作品和近兩年榮獲上級單位榮譽稱號的集體和個人的先進事跡編成文集，大力宣揚“窮且益堅、不墜青云之志”的勞模精神。

4、開展以“我承諾、做表率、創(chuàng)佳績”為主題的公開承諾活動。公司領導深入基層、走訪群眾，廣泛征求群眾意見。各黨總支、支部、黨員干部結合實際和崗位特點，作出承諾事項，力求做到“諾必踐、踐必果”。

5、開展黨員亮牌服務活動。在每位黨員的辦公桌前擺放崗位承諾牌，亮明身份，公開承諾，注重實效，不斷增強黨員的責任感和使命感。并設立黨員示范崗、黨員先鋒崗，舉行集體佩戴黨徽，重溫入黨誓詞儀式。全體黨員統(tǒng)一掛牌上崗，亮明身份，接受監(jiān)督。黨員干部在亮牌服務中，率先垂范，嚴把承諾關、審諾關、定諾關、示諾關和踐諾關，確保承諾事項緊貼實際、切實可行。

6、開展群眾技能競賽和技術比武活動。配合安生、人勞部門結合公司生產實際開展電機、水泵技能競賽，承辦xx分公司熱工技能競賽，并榮獲團體第一名和個人前三名，通過以賽促學、以賽促訓、以賽促干，引導和激勵員工爭當技術排頭兵。

(四)抓制度，強監(jiān)督，黨風廉政建設情況良好

公司深入推進以完善懲治和預防腐朽體系為重點的反腐倡廉建設，黨風廉政建設和反腐朽斗爭，并取得了良好的成效。

1、落實黨風廉政建設齊抓共管的領導體制。建立起黨政一把手親自抓、紀委書記重點抓、分管領導協(xié)同抓、紀檢監(jiān)察部門具體抓、各部門分工負責、依靠員工支持和參與的黨風廉政建設與反腐朽工作領導體制。建立健全了監(jiān)督檢查、責任追究等各項制度，做到黨風廉政建設工作與生產經營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成閉環(huán)管理。公司每季度組織黨群、紀檢監(jiān)察人員，對所屬單位黨的目標管理和黨風廉政建設執(zhí)行情況進行檢查、考核，確保公司年度黨風廉政建設責任制目標能順利完成。

2、注重教育的常態(tài)化，與時俱進，反腐倡廉宣傳教育扎實有效。把反腐倡廉教育納入黨組織宣傳教育的總體部署中，充分利用各級黨組織實施經常性教育，并借助基層黨支部這個平臺將教育輻射到廣大黨員和全體員工;把反腐倡廉教育同規(guī)范黨員干部從業(yè)行為結合起來，建立和推行領導干部廉政談話、誡勉談話和廉潔從業(yè)承諾等教育制度;把反腐倡廉教育貫穿到對黨員干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、獎懲的各個環(huán)節(jié)，作為黨課教育、黨員培訓以及黨委理論學習中心組的重要內容。

活動期間，及時下發(fā)了公司《關于開展以“扎實推進反腐倡廉制度建設”為主題的宣傳教育活動月的通知》，明確了活動的主題、目的和意義。各分公司能夠按照《通知》要求，扎實開展反腐倡廉宣傳教育月各項活動，組織開展了專題學習、反腐倡廉制度建設的自查自糾工作等多項活動，取得良好效果。黨政主要領導上黨課8場次，開展中層干部任前廉潔談話4人次，與重點崗位人員13人進行了廉政談話，簽訂廉潔從業(yè)承諾書93份。共制作宣傳欄2塊，展板2塊，宣傳稿件27篇。

組織黨員干部觀看《國門懲腐》、《鏟除小金庫》等警示教育片，并圍繞黨風廉政建設進行座談、討論，查找問題7條，制定整改措施7項，提高了廣大黨員干部的廉政意識，筑牢了思想防線。全公司開展廉潔教育活動35場次，受教育人數(shù)872人次并組織全公司300余人參加了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個文件的網上知識答題活動。通過參加“為祖國喝彩”紅歌賽，分公司先模報告團巡回演講，抓住時機適時開展教育。開展正面教育，樹立黨的艱苦樸素作風。公司分別在4月份、6月份組織本部全體人員、優(yōu)秀黨員和黨支書記45人次到豫章監(jiān)獄和西北柏，參觀警示教育基地和革命地，開展黨員教育活動。

3、加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強監(jiān)督公司對外工程成本管理及審計監(jiān)督,參與井岡山項目部員工住房修繕、分宜#9機b修工程等項目的費用預算控制測算，合理控制外部工程費用。同時參加各項工程外包合同、采購合同、租賃合同的洽談，強化公司的合同管理，促進公司的成本控制。

注重對領導干部的監(jiān)督，規(guī)范干部選拔任用監(jiān)督機制，形成良好的用人導向。公司在干部選拔任用方面，嚴把教育培訓、推薦提名、組織考察、醞釀決定四個環(huán)節(jié)，以紀檢監(jiān)察“一票否決”把好干部“入口”關。

做好日常監(jiān)督，防患于未然。以專項效能監(jiān)察、專項檢查的形式開展執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督;把堅持召開領導干部民主生活會作為對領導干部開展監(jiān)督的經常性工作。要求領導人員對重大事項、收入情況、述職述廉進行報告。持續(xù)開展規(guī)范領導干部持股、投資以及預防“小金庫”監(jiān)督檢查。

(五)抓下訪，強教育，員工隊伍和諧穩(wěn)定

1、公司黨委以認真開展“三聯(lián)”活動為平臺，抓好下訪月和送清涼活動。黨總支、支部扎實開展“三聯(lián)”活動，聯(lián)系人深入基層，及時掌握聯(lián)系對象思想動態(tài)，努力幫助其解決實際困難，密切了黨群、干群關系，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。公司領導深入各駐外項目部，看望慰問戰(zhàn)斗在生產一線的干部員工，為他們送去生活用品，體育器材及各類文化知識書籍等，豐富駐外項目部員工的業(yè)余文化生活。迎峰度夏期間，公司開展“送清涼”活動，公司領導親自為戰(zhàn)斗在高溫酷暑下的員工送去防暑降溫用品，極大的鼓舞了廣大干部員工積極作為，為公司發(fā)展建功立業(yè)的決心和信心。

7-8月，統(tǒng)一部署和安排156名員工赴云南、上海、杭州、海寧等地療休養(yǎng)。積極開展特重病救助活動，按時交納特重病救助基金，目前已申報貴溪分公司章孟特重病救助。公司開展“一方有難、八方支援——為玉樹地震災區(qū)獻愛心捐款活動”，共籌集到善款53950元。為“映山紅”貧困學生助學捐款，捐款人數(shù)787人，捐款金額17535元，捐書566冊，為貧困山區(qū)的兒童送去精神食糧。開展了送溫暖活動，慰問特困戶9戶。

2、加強對黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。舉辦了支部書記培訓班，邀請了xx省直機關工委黨校校長授課，參加培訓的支部書記及黨群工作人員26人。組織本部干部員工開展了贈書活動，“憶黨史、強黨性”參觀八一起義紀念館活動，參觀警示教育基地---豫章監(jiān)獄，觀看了紅色教育影片《第一書記》等，使廣大員工接受深刻地愛國主義教育。

3、選樹培育典型，不斷推進精神文明建設。充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，積極申報各層面的先進典型，大力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。公司被評為xx省優(yōu)秀企業(yè)、總經理周天旺同志被評為xx年度xx省優(yōu)秀廠長(經理)，獲xx分公司“xx年電站服務產業(yè)先進單位”榮譽稱號，貴溪分公司二期項目部經理童小心獲南昌市勞動模范。

4、加強員工思想政治工作，堅持以人為本，注重人文關懷。始終把加強員工形勢任務、責任意識、大局意識和服務意識教育放在首位。及時傳達、認真貫徹落實上級會議精神和工作部署。通過宣傳教育，使大家進一步認清形勢、明確任務、堅定信心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。通過走訪、談心、慰問、組織體檢、舉辦勞動競賽、開展文體活動等多種形式，切實關愛員工，努力為員工辦實事、解難事、做好事。

加強黨建思研工作，不斷探索新形勢思想政治工作的方法、途徑。公司本部撰寫了《電站服務業(yè)風險防范與預控管理的研究》課題，各分公司分別撰寫了《電站服務員工思想政治工作研究》、《建立以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為導向的個性化培訓管理體系》、《探索員工共同參與企業(yè)文化建設的途徑和方法》、《電站服務項目部黨建工作“垂直領導、委托管理”模式探討和研究》等課題，已上報xx分公司，參加黨建思想政治工作研究會評比。

總支、支部堅持每月進行員工思想動態(tài)分析，討論制訂預控措施。積極采納員工提出的合理化建議，對一些消極、負面的想法，通過耐心細致地思想教育工作，及時加以疏導。堅持每月向xx分公司報送《職工思想穩(wěn)定情況》報告單，及時了解員工思想動態(tài)，有針對性的做好疏導，化解和防控工作，有效的促進了企業(yè)和員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

5、加大宣傳工作力度，為各項工作的開展營造良好氛圍。截止到10月份，在集團公司網站上稿2篇，xx分公司網站上稿114篇，公司網站上稿422篇，其中宣揚先進集體及先進個人的通訊報道10篇。1月，為提高公司廣大通訊員的寫作能力和理論素養(yǎng)，公司舉辦了通訊員培訓班，12月，公司將舉辦宣傳通訊工作會及黨務工作人員培訓班，進一步強化黨務工作人員責任意識、熟悉工作范圍，提升業(yè)務能力，并對全年在宣傳工作中有突出表現(xiàn)的通訊員進行表彰。

6、重視女員工工作和身心健康，每年都組織女工進行了體檢，并為女員工辦理女工幸福險。為全公司員工辦理了意外傷害險。開展創(chuàng)建“巾幗文明崗”申報工作，目前，已向省直機關工委申報了新昌項目部熱控班創(chuàng)建“巾幗文明崗”稱號?！叭恕眿D女節(jié)期間，組織各分公司女員工舉行排舞比賽和拔河比賽，

(六)抓創(chuàng)建，強落實，群團工作有聲有色

1、扎實開展班組創(chuàng)建活動。上半年，投入27萬元用于改善班組硬件設施，美化、亮化了班組環(huán)境，改善班組工作、辦公條件。 5月7日至10日，對所屬19個班組建設情況進行了檢查評比，總結了亮點，查找了不足，提出了整改意見，下發(fā)了限期整改通知。

扎實開展“當好主人盡職責，建功立業(yè)展風采”主題實踐活動，新昌項目部熱控班已申報省直工委“巾幗建功文明崗”。認真開展合理化建議活動，征集到促進公司發(fā)展的各類建議共計20余條。

2、加強民主管理，開展企務公開工作，拓展公開內容。內容涉及干部任用、工資發(fā)放、物資采購、經濟考核通報、技能競賽獎勵、特重病申報、先進集體及個人的評選等。對企務公開工作、服務中心工作定期進行檢查指導，與黨支部工作同部署、同檢查、同考核。

三月，在貴溪分公司召開公司二屆一次職工暨會員代表大會，會上總結了公司xx年度的工作，部署了xx年的工作，公司總經理周天旺同志與各公司簽訂了xx年度綜合業(yè)績考核責任書，并表彰了xx年度公司勞動模范和先進文明部室。

3、開展合理化建議活動。圍繞企業(yè)管理、安全生產、經營管理、電站服務等重點領域，公司開展了“金點子”合理化建議活動，不斷增強員工的責任感和主人翁意識，調動員工為公司發(fā)展積極獻言建策的積極性。

4、積極開展職工文體活動，豐富員工的文化生活。精心組織參加xx分公司工委的各項活動，取得優(yōu)異成績。六月，協(xié)助安生部舉辦了“安全在我心中”系列活動，組織150名員工參加安全知識答題活動，安全征文活動以及安全知識競賽，其中，共收到23篇征文，從中挑選7篇優(yōu)秀作品參加分公司安全征文活動，獲三等獎一名，同時選拔選手參加分公司舉辦的“安全在我心中”知識競賽，獲組織獎、競賽二等獎。九月，組織參加xx分公司“景電杯”排球比賽，一路過關斬將，勇奪第二名的好成績。代表xx分公司參加省直工委舉辦的游泳比賽、乒乓球比賽，均取得優(yōu)異成績。

5、充發(fā)揮團員青年的積極作用。3月份，先后開展了為民服務、義務勞動、獻愛心等一系列青年志愿者服務活動。在新昌電廠#2機組設備整治期間，成立了青年突擊隊。新昌項目部熱控班被xx分公司授予“青年文明號”光榮稱號;熱控公司鄧仁青、電氣公司賀智誠分別被評為“優(yōu)秀團干”和“優(yōu)秀共青團員”。完成了團總支、各團支部換屆選舉工作。堅持黨建帶團建，正積極開展“團旗飄揚工程”的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。“五四”期間，開展“我青春、我快樂”趣味活動，各分公司結合實際，因地制宜地開展了青年聯(lián)誼活動、拔河比賽、拖拉機比賽、“多人齊跳大繩”與“托乒乓球四人接力賽”等青年們喜聞樂見的活動。組織本部員工舉行跳繩比賽、拖拉機比賽等活動，極大的豐富了團員青年的業(yè)余文化生活。

1、少數(shù)員工對新昌委托制管理模式認識模糊

少數(shù)職工對新昌委托制管理模式認識模糊，以至服務意識不強，主動與業(yè)主溝通不夠，設備維護消缺工作主動性有待提高。

2、企業(yè)發(fā)展與人力資源匱乏的矛盾

主要矛盾在于對外項目部輪休制度的執(zhí)行力不強，技術人才不足，使專業(yè)技術人才、專業(yè)帶頭人得不到輪休。如新昌電廠現(xiàn)場臨檢、改造任務較重，骨干技能人員、管理人員長期處于疲勞狀態(tài)。

3、員工隊伍穩(wěn)定壓力大

當前員工的工作勞動強度不斷增大，因收入待遇較低，造成了人才的流失。還有駐外項目部員工隊伍穩(wěn)定問題，員工收入與兄弟單位相比要少，職工情緒較大。目前，南昌發(fā)電公司和輔業(yè)公司即將合并，對吶喊工思想產生了一定的波動，擔心收入差距會進一步拉大。

4、少數(shù)職工思想觀念還存在差距

員工等靠要的思想，分配上平均主義的思想根深蒂固。市場意識、服務意識、質量意識和團隊意識還沒有真正體現(xiàn)在實際工作中，對工作應付了事，極大地影響了安全生產和經濟效益。

5、黨群工作方面存在的問題

(1)支部書記大都兼職，有時會無暇顧及支部工作。

(2)黨務干部業(yè)務水平有待提高。

(3)黨群工作創(chuàng)新力度不夠。

(4)個別支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力有待增強。

(5)在支部建設方面，各支部在標化建設方面還有一定的差距，仍需進一步加強標準化黨支部建設，促進支部工作標準化、規(guī)范化、制度化。

公司黨委將在xx年各項工作取得成績的基礎上，再接再厲，繼續(xù)保持優(yōu)良作風，發(fā)揮優(yōu)勢，用發(fā)展的眼光看待工作中存在的問題，用發(fā)展的辦法來解決問題，堅持融入中心，服務大局，扎實有效地開展好xx年黨建工作，促進公司又好又快發(fā)展。

指導思想:以黨的xx屆四中、五中全會精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產經營中心工作，不斷增強黨建工作活力和實效，進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新管理機制，內抓管理促穩(wěn)定，外抓市場謀發(fā)展，堅持以人為本，規(guī)范管理，不斷提升公司品牌形象，為全面完成xx年各項工作任務而努力奮斗。

重點將做好以下幾個方面的工作：

(一)加強思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。大力加強員工形勢任務、大局意識、責任意識和服務意識教育。統(tǒng)一員工思想認識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。繼續(xù)開展好“三聯(lián)”活動。黨員干部要進一步深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，努力幫助解決實際困難。堅持以人為本，注重人文關懷，因人而異，因時而異，因勢利導，因地制宜，做深、做細、做實思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

(二)加強支部建設，提升工作水平，充分發(fā)揮作用。繼續(xù)加強對黨支部工作的指導和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正?；?、規(guī)范化開展，提升工作水平，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

(三)加強隊伍建設，提高整體素質，為公司發(fā)展提供人才保證。加強黨員干部的理 想信念教育和廉潔從業(yè)教育。深入開展黨性黨風和黨規(guī)黨紀教育，增強黨性意識、責任意識、使命意識和廉潔自律意識。加強黨員干部作風建設，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用，盡心履職，團結帶領職工群眾為公司發(fā)展做貢獻。實施人才強企戰(zhàn)略，造就高素質人才隊伍。

(四)加強廉政建設，注重教育，強化監(jiān)督，為公司健康發(fā)展保駕護航。落實黨風廉政建設責任制。將黨風廉政建設責任制與生產經營目標責任制同制定、同部署、同實施和同管理，增強各級領導人員“一崗雙責”的責任感，把企業(yè)反腐倡廉任務、目標、責任進行逐層分解，緊抓落實。堅持預防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機制，認真貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)章制度。全面推行風險預控管理，積極開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效益和社會效益，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

(五)加強學習型黨組織建設，為公司科學發(fā)展提供智力支持。深入開展學習型黨組織建設活動是加強企業(yè)黨的建設的重大舉措。要堅持把此項活動長期有效地開展下去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務和新要求，不斷拓寬學習渠道、創(chuàng)新學習方式、豐富學習內容、提高學習效果，努力建設學習型黨組織、造就學習型干部，培養(yǎng)學習型員工，推動干部員工在學習中不斷進步，企業(yè)在學習中不斷發(fā)展。

(六)全面爭創(chuàng)，扎實推進，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照活動實施方案的安排，緊密結合企業(yè)中心工作，采取領導點評、群眾評議等方式，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。要加強監(jiān)督，嚴格考核，確保承諾的兌現(xiàn)。創(chuàng)新活動方式、豐富活動載體，積極選樹典型，加大宣傳力度，進一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

(七)加強群團和女工工作，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。加強民主管理，深化企務公開。繼續(xù)開展好“金點子”合理化建議活動，不斷增強員工的責任感和主人翁意識，調動員工為公司發(fā)展建言獻策的積極性。大力加強班組建設，提高班組管理水平。加強女工工作，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。堅持黨建帶工建，加強工會組織自身建設，提高為職工服務的能力和水平。堅持黨建帶團建，全面加強團組織建設，大力推進團青工作，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。

(八)不斷探索、深入推進項目部黨建工作“垂直領導、委托管理”模式的良好運作。繼續(xù)以新昌維護項目部為重點，突出中電特色，以創(chuàng)建一流團隊，塑造一流品牌為目標，圍繞項目部生產經營中心工作，結合發(fā)展的新形勢、新任務和新要求，不斷改進、創(chuàng)新，扎實推進項目部黨建工作“垂直領導、委托管理”模式的有效運作。注重總結提高，加大宣傳推廣。在其它項目部積極推廣新昌項目部黨建工作好的做法和良好實踐，全面提高項目部黨建工作水平，促進項目部和諧穩(wěn)定發(fā)展。