最新下半年培訓心得體會(優(yōu)秀12篇)

通過總結心得體會，我們可以更好地規(guī)劃未來的學習和工作方向。在寫心得體會時，要突出重點，凸顯自己的收獲和啟示。下面是一些關于心得體會的案例分析，希望可以為大家寫作提供一些啟示。

下半年培訓心得體會篇一

第一段：引言（150字）。

下半年即將結束，回顧這段時間的培訓經歷，我深感收獲頗多。培訓不僅幫助我提升了專業(yè)能力，還豐富了我的知識儲備，拓寬了我的視野。在這篇文章中，我將總結我在下半年培訓中的心得體會，分享給大家。

第二段：專業(yè)能力提升（250字）。

通過下半年的培訓，我收獲了很多關于我們行業(yè)的專業(yè)知識，加深了對于工作流程和操作技能的理解。尤其是在團隊合作和項目管理方面，我通過培訓學習到了許多實用的技巧。在與同事的合作中，我逐漸掌握了如何協(xié)調各個環(huán)節(jié)并提高工作效率，這對提升我的專業(yè)能力起到了很大的幫助。

第三段：知識儲備豐富（250字）。

培訓課程還幫助我豐富了我的知識儲備。通過學習相關領域的理論知識和前沿動態(tài)，我在理解工作內容的同時，開始從宏觀的角度思考問題，看到了更廣闊的視野。我通過培訓了解到的一些新興技術和趨勢，也給我提供了更多的應對挑戰(zhàn)的思路。

第四段：視野拓寬（200字）。

通過培訓，我參加了一些專題講座和研討會，與來自不同領域的專業(yè)人士進行了交流和互動。這些經歷讓我深刻認識到，在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展下，多元化的思維和綜合性的能力變得尤為重要。我在與其他行業(yè)的專業(yè)人士交流的過程中，學習到了很多不同領域的知識和經驗，這些都拓寬了我的視野。

第五段：總結（350字）。

通過下半年的培訓，我不僅在專業(yè)能力上得到了提升，還豐富了我的知識儲備，拓寬了我的視野。這一段時間的學習經歷讓我明白了學習永無止境這個道理。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的能力。同時，我也希望能夠利用我所學到的知識和技能，為公司的發(fā)展和團隊的合作做出更大的貢獻。

通過下半年的培訓，我不僅提升了專業(yè)能力，還拓寬了視野和知識儲備。這些都將對我未來的發(fā)展產生積極的影響。我要感謝公司給予我這次學習的機會，同時，我也會不斷努力，將所學的知識和技能運用到實際工作中，為公司做出更大的貢獻。

下半年培訓心得體會篇二

這一年的時間里，我參加了許多培訓課程，大大提升了自己的知識和技能水平。在這里，我想分享一些下半年培訓的心得體會。

在參加培訓的過程中，我體會到了學習是要靈活的，不斷跟上社會的步伐。例如，我參加了一次關于新媒體的培訓，學習到了各種社交媒體的運營知識，以及新興媒體的趨勢。這些知識在之后對我進行社交媒體相關工作的時候幫助很大，因為我在時代的前沿學到了最新的知識。

其次，我也體會到了培訓要注重實踐，理論與實踐相結合。通過實踐，我們才能更好地將理論知識應用到實際工作中。記得有一次培訓，老師是通過小組分工來完成任務，我們分析整理了一些筆錄，然后進行PPT制作、策劃插入等等，學習到了很多的技巧，還鍛煉了我們溝通、協(xié)作的能力。

除此之外，我也意識到了培訓不只是為了掌握新技能，還要為自己的職業(yè)生涯打下基礎。在培訓中，我們不僅要學習自己關注的領域，還要關注整個產業(yè)鏈的動向。例如，有一次我們參加了以數(shù)字營銷為主題的培訓，老師還向我們介紹了整個數(shù)字營銷產業(yè)的前景和關注點。培訓不止有技能的學習，還有背后的知識體系和發(fā)展趨勢。

最后，我想說的是，無論是參加培訓還是平時的學習生活，要有一個自我認知的過程。這就是說，我們要明確自己的職業(yè)目標和技能需求，有針對性地進行學習。例如，我通過參加相關的培訓和課程，增強了自己的運營、管理和創(chuàng)意等方面的能力，助力自己在職場上更好地發(fā)展。

總之，培訓是我們職場生涯中必不可少的一部分。通過這些培訓的學習，我們可以開闊視野，提高技能，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。

下半年培訓心得體會篇三

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

公司領導與高管人員。

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

中層管理干部。

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

專業(yè)技術人員。

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

職工基礎培訓。

1、新工入廠培訓。

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓。

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的。

應急預案。

的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學歷教育。

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求。

領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!

1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學《財務部新員工崗前見習規(guī)定》習培訓。具體見附件2：

2、相關部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分，見重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》附件3，可以作為今后財務知識培訓的基本內容。

3、財務人員在崗培訓。主要采取內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，采取培訓和探討結合的方式，計劃20xx年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新會計準則培訓等計劃20xx年每季度一次。

4、財務人員外部培訓。采取送到天音公司財務部或其他培訓機構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。

6、財務例會。每周一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。

五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面20xx年主要財務指標預測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財務部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

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下半年培訓心得體會篇四

在過去的幾個月里，我參加了一系列的培訓課程，以提升自己的專業(yè)知識和技能。這些培訓不僅幫助我在工作中取得了更出色的表現(xiàn)，還讓我在個人成長和職業(yè)發(fā)展方面取得了顯著進步。通過反思和總結，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的心得體會，希望分享給大家。

首先，培訓課程不僅僅是為了學習新知識，更是為了提升個人能力。在課堂上，我學到了很多新概念和理論，但真正讓我受益匪淺的是實踐環(huán)節(jié)。通過實際操作和模擬情境的練習，我深刻地理解了這些知識的應用和價值。例如，在一次溝通技巧的培訓中，我學到了如何傾聽和表達自己的觀點，這讓我在工作中更加有效地與同事和客戶溝通。通過這種實踐學習，我逐漸掌握了一些實用的技能，這對我的職業(yè)發(fā)展起到了重要作用。

其次，培訓課程的效果與個人的學習方法和態(tài)度密切相關。作為學生，我們需要主動參與學習，積極提問和表達自己的觀點。只有這樣，我們才能更好地理解和應用所學的知識。例如，在一次領導力培訓中，我向講師請教了一些關于團隊管理的問題。通過與講師的交流，我深入了解了團隊管理的重要性和技巧，從而在工作中更好地組織和引導團隊。因此，我們應該始終保持積極的學習態(tài)度，不斷追求知識和技能的提升。

第三，培訓課程不僅能提升個人能力，還能拓寬人脈和資源。通過參加培訓，我結識了一些同行業(yè)的優(yōu)秀人才和專家。與他們的交流和合作讓我受益良多。例如，在一次專業(yè)技術培訓中，我結識了一位在同一領域有著豐富經驗的專家。通過與他的深入交流，我不僅了解到了一些前沿的技術和趨勢，還得到了他的指導和幫助。這種人脈和資源的拓展對于職業(yè)發(fā)展來說非常重要，它們不僅豐富了我的知識和經驗，還提供了很多發(fā)展機會。

第四，培訓課程需要及時應用和鞏固所學的知識和技能。對于那些僅停留在理論層面的知識，我們應該盡快將其運用到實踐中去。通過實踐的反饋和總結，我們能夠更好地理解和掌握所學的內容。例如，在一次銷售技巧的培訓中，我學到了一些提高銷售業(yè)績的方法。我立即將這些方法運用到了我的工作中，并在短時間內取得了明顯的效果。因此，及時應用和鞏固所學的知識是培訓課程的重要環(huán)節(jié)，也是我們個人成長和職業(yè)發(fā)展的關鍵。

最后，培訓課程的價值不僅體現(xiàn)在工作中，還體現(xiàn)在個人生活的方方面面。通過參加培訓課程，我提升了自己的技能和知識水平，更重要的是改變了自己的思維模式和行為習慣。我開始更加注重學習和成長，更加積極主動地與他人合作，提高了自己的生活質量和幸福感。因此，培訓課程的價值在于它能夠全面提升我們的能力和素質，讓我們更好地適應和面對各種挑戰(zhàn)和變化。

總結來說，下半年的培訓課程讓我受益匪淺。通過實踐學習，我掌握了許多實用的技能；通過積極的學習態(tài)度，我拓寬了人脈和資源；通過及時應用和鞏固所學，我提升了自己的工作表現(xiàn)；通過改變思維模式和行為習慣，我提高了生活質量和幸福感。這些經驗和體會將成為我工作和生活中不可或缺的寶貴財富。我相信，只要我們不斷學習和成長，我們就能在競爭激烈的社會中脫穎而出，取得更大的成功。

下半年培訓心得體會篇五

新的一學期即將來臨、面臨新的一學期我們就應該有一個新的氣象、新的面貌。為了在20xx年的新學期的工作更有目標和方向、讓工作更有效率、做如下計劃：

面對新的學期和新的學生、對教師提出更高的要求、我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平、還要有多元化的知識儲備、才能在教學過程中得心應手。

為不被時代所淘汰、能夠成為一名合格的教師、在做好本職工作的基礎上、要利用業(yè)余時間進一步學習專業(yè)理論知識和新的教育理念、積極參與聽課、講課、虛心向同行學習教學方法、博采眾長、提高教學水平。

還為做一個全面的人才學習關于招生、管理等方面的知識、做一個全能型的人才。

正對現(xiàn)階段學生的情況、在新的學期在語文教學上做出如下：

1.識字、學詞和練句。

使學生自主識字學詞練句、在運用中繼續(xù)體會。進行查缺補漏讓學生多掌握并掌握的更加牢固。

2.閱讀。

(1)學會閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習慣。

(2)培養(yǎng)每天閱讀、讀書動筆等好習慣。

3.寫作。

(1)教會學生養(yǎng)成愛觀察周圍事物的習慣、有意識的豐富自己的見聞、積累寫作素材。

(2)低年級學生掌握看圖寫話和故事類作文的寫作。

(3)高年級學生掌握話題類作文、敘事文等問題的寫作。

1.三月份重點關注學習成績差的同學、通過各方面的加強補習把學習成績提高。

2.四月份重點放在學習成績好的同學身上、應對5月份的期中考試。

3.五月份經過了期中考試、看出了各學生的優(yōu)缺點、有針對性的進行重點補習。

4.六月份重點突破、優(yōu)生差生分開重點補習、應對期末考試。

下半年培訓心得體會篇六

5.工作人員安排：__負責組織人發(fā)傳單和貼上海報，___負責在定點處宣傳。

注：宣傳力度要足夠，以確保生源。

二、正式招生。

1.時間安排：

第一批宣傳暫定于6月10號開始，一直進行到7月份左右結束。主要以在學校及居民區(qū)傳單形式，這個時候設好報名點，便于家長和學生詢問情況，并可以記下要報名的學生。

在學生考試結束及領通知書這個時間，在重客隆附近增設一個報名點，大力宣傳;第二批宣傳等到大學期末考試結束后開展，由補習教師進行(以免費公開課的方式，讓家長了解我們實力到底有多少)，時間在三天左右。

3.招生對象：主要為小學三、四、五、六年級，初中全體學生。主要課程為語文、數(shù)學、物理，英語。

三、做好家長及學生的思想工作。

1.讓口才能力和交流能力較強的負責人深度溝通，以便得到家長對補習班的支持和認可;。

2.最好能讓學生和教師直接交流溝通，增加認可度;。

四、合理分配教師及學生。

注：這個根據(jù)收生情況再具體來定。原計劃30人一個班。教師分配情況待定。

五、后期教學安排。

1.按不同年級和班級分時段上課，課程表到時候臨時制定;。

2.嚴格規(guī)定上課時間，確保學生和教師不遲到早退;。

4.教師上課之前必須備課，以確保上課時完全脫稿;。

5.對于一些性格內向，和基礎較差的學生，教師要特別關心，給予學習指導;。

7.教師之間經常開展交流會，總結經驗，相互學習;。

六、注意事項。

1.人生安全是頭等大事，必須保證學生在補習期間的人生安全;。

2.對學生進行安全教育，避免在補習期間發(fā)生安全事故。

下半年培訓心得體會篇七

20xx年員工年度培訓計劃的制定應該本著以創(chuàng)建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎、做好年度員工培訓工作。企業(yè)新員工入職培訓主要包含藥品、科技、網絡、電子、地產、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。

從目前現(xiàn)有情況來看、集團的新員工入職培訓制度不規(guī)范、操作上無制度可依、具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓應該哪些人參加、分公司的新員工培訓應哪些人參加、課程如何設置等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例、置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓的已經達20多人、如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓的人統(tǒng)計起來、就達40人左右。這樣對新員工培訓的組織、課程設置等會產生不利的影響、而且、因為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓、會導致培訓失去意義。

新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系、特別是"金地之道"的推廣活動開始之后、原有新員工培訓的課程和"金地之道"的培訓推廣計劃的關系需要明確下來。

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息、鼓勵新員工的士氣。

讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。

讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、提供討論的平臺。

減少新員工初進公司時的緊張情緒、使其更快適應公司。

讓新員工感受到公司對他的歡迎、讓新員工體會到歸屬感。

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

1.就職前培訓。

到職前：

致新員工歡迎信。

讓本部門其他員工知道新員工的到來。

準備好新員工辦公場所、辦公用品。

準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

準備好布置給新員工的第一項工作任務。

2.部門崗位培訓(部門經理負責)。

到職后第一天：

到人力資源部報到、進行新員工須知培訓(人力資源部負責)。

到部門報到、經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。

新員工工作描述、職責要求。

討論新員工的第一項工作任務。

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

一周內、部門經理與新員工進行非正式談話、重申工作職責、談論工作中出現(xiàn)的問題、回答新員工的提問。

企業(yè)文化,公司制度,產品介紹.

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估、并確定一些短期的績效目標。

設定下次績效考核的'時間。

到職后第三十天。

部門經理與新員工面談、討論試用期一個月來的表現(xiàn)、填寫評價表。

銷售技巧的培訓。

到職后第九十天。

人力資源及培訓部與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)、是否合適現(xiàn)在崗位、填寫試用期考核表、并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話、告之新員工公司績效考核要求與體系。

3.公司整體培訓：)。

公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。

公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

公司整體培訓資料的發(fā)放、回答新員工提出的問題。

四、新員工培訓項目實施方案。

每個部門推薦本部門的培訓講師。

對推薦出來的兼職培訓師參與新老員工交流會.

給每個部門印發(fā)"新員工培訓實施方案"資料。

每一位新員工必須完成一套"新員工培訓"表格。

根據(jù)新員工人數(shù)、公司不定期實施整體的新員工培訓。

在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓.

下半年培訓心得體會篇八

新的一學期即將來臨，面臨新的一學期我們就應該有一個新的氣象，新的面貌。為了在20——年的新學期的工作更有目標和方向，讓工作更有效率，做如下計劃：

面對新的學期和新的學生，對教師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平，還要有多元化的知識儲備，才能在教學過程中得心應手。

為不被時代所淘汰，能夠成為一名合格的教師，在做好本職工作的基礎上，要利用業(yè)余時間進一步學習專業(yè)理論知識和新的教育理念，積極參與聽課、講課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。

還為做一個全面的人才學習關于招生、管理等方面的知識，做一個全能型的人才。

正對現(xiàn)階段學生的情況，在新的學期在語文教學上做出如下：

1。識字、學詞和練句。

使學生自主識字學詞練句，在運用中繼續(xù)體會。進行查缺補漏讓學生多掌握并掌握的更加牢固。

2。閱讀。

（1）學會閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習慣。

（2）培養(yǎng)每天閱讀、讀書動筆等好習慣。

3。寫作。

（1）教會學生養(yǎng)成愛觀察周圍事物的習慣，有意識的豐富自己的見聞，積累寫作素材。

（2）低年級學生掌握看圖寫話和故事類作文的寫作。

（3）高年級學生掌握話題類作文、敘事文等問題的寫作。

1。三月份重點關注學習成績差的同學，通過各方面的加強補習把學習成績提高。

2。四月份重點放在學習成績好的同學身上，應對5月份的期中考試。

3。五月份經過了期中考試，看出了各學生的優(yōu)缺點，有針對性的進行重點補習。

4。六月份重點突破，優(yōu)生差生分開重點補習，應對期末考試。

下半年培訓心得體會篇九

20--年員工年度培訓計劃的制定應該本著以創(chuàng)建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎，做好年度員工培訓工作。企業(yè)新員工入職培訓主要包含藥品、科技、網絡、電子、地產、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。

一、目前新員工培訓的現(xiàn)狀。

從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓應該哪些人參加，分公司的新員工培訓應哪些人參加，課程如何設置等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓的已經達20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓的人統(tǒng)計起來，就達40人左右。這樣對新員工培訓的組織、課程設置等會產生不利的影響，而且，因為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會導致培訓失去意義。

新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是"金地之道"的推廣活動開始之后，原有新員工培訓的課程和"金地之道"的培訓推廣計劃的關系需要明確下來。

二、新員工培訓目的。

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。

讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。

減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

三、新員工培訓內容。

1.就職前培訓。

到職前：

致新員工歡迎信。

讓本部門其他員工知道新員工的到來。

準備好新員工辦公場所、辦公用品。

準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

準備好布置給新員工的第一項工作任務。

2.部門崗位培訓(部門經理負責)。

到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)。

到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。

新員工工作描述、職責要求。

討論新員工的第一項工作任務。

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

企業(yè)文化,公司制度,產品介紹.

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。

設定下次績效考核的時間。

到職后第三十天。

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

銷售技巧的培訓。

到職后第九十天。

人力資源及培訓部與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3.公司整體培訓：)。

公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。

公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

四、新員工培訓項目實施方案。

每個部門推薦本部門的培訓講師。

對推薦出來的兼職培訓師參與新老員工交流會.

給每個部門印發(fā)"新員工培訓實施方案"資料。

每一位新員工必須完成一套"新員工培訓"表格。

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓。

在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓.

下半年培訓心得體會篇十

招生組長，招生業(yè)務員。

二、工作要求。

1.統(tǒng)一管理，按照規(guī)定的時間完成招生目標。

2.組織有序，按照組長的安排，分小組進行蹲點，做到有紀律，有組織。

3.禮貌待人，業(yè)務員在招生過程中，一定要有禮貌，形象端正向上。禁止穿拖鞋，佩戴首飾。

4.有紀律性，在招生過程中，沒有意外情況，不允許遲到，早退。

三、工作安排。

1.發(fā)放宣傳資料，讓家長了解這次活動的內容。

2.在學生集中地大門口進行設點招生。

3.在組長的安排下進行電話招生。

4.一些業(yè)務員可進行游擊招生。

四、具體事項。

(一)人員安排。

1.在機構大設點，在設點時間中，必須保證有3名業(yè)務員在此進行招生。沒有值班的業(yè)務員可以在周圍進行游擊招生。業(yè)務員務必對個。

2.在設點周圍進行宣傳工作，發(fā)放傳單，與家長聊天。

(二)招生時間。

在6月26.27日以及7月3日至7月15日進行設點招生。設點時間為早上8點至中午12點以及下午2點半至6點。晚上7點至8點招生業(yè)務員可以以散步形式進行宣傳活動。

(三)招生對象。

中小學生(小學一二年級學生需在家長陪同下進行評測)。

(四)招生業(yè)務員須知。

(1)招生時的穿著打扮要得體,給學生家長一個好的印象.不要穿拖鞋,盡量不要穿短褲等太暴露的衣服。

(2)在招生的過程中不要與其他培訓機構的人員進行爭吵和沖突，遇到情況要及時通知主管，注意不要越級上報。以協(xié)商的口吻和他們交談，都是為了孩子們好!

(3)在招生過程中要盡量說出我們的優(yōu)勢，對方有意向時將家長匯個性化測評系統(tǒng)相關資料給予家長，不需要時不用給。家長在看資料時一定要認真講解講解時速度要慢一點，把每一點都講清楚。

(4)電話招商時要注意，語氣緩和，不管對方說話有多惡劣都要心平氣和，和家長說明原因。

五、工資分紅。

1~10人每人50元11~20人每人60元20人以上每人70元另以上為建議水平，測評使用機構可根據(jù)自身情況及所處地區(qū)酌情調整。

六、活動優(yōu)勢(重點向家長介紹的內容)。

1.我們有區(qū)別于其他一般知識點培訓，這是一個一對一測評的系統(tǒng)，找到學生的優(yōu)勢與劣勢，有針對性地去調整學生的情況，讓其達到最優(yōu)。

2.關注留守兒童，我們會提供20個免費的機會給他們，讓他們也體驗個性化測評系統(tǒng)的魅力。

3.我們的主題是手拉手、心連心，所以我們會讓一些有條件的孩子和留守兒童組成一幫一的活動，他們互相幫忙，互相學習，培養(yǎng)孩子們的交流能力和認知能力。

4.我們專注讓孩子們養(yǎng)成一個良好的習慣，不僅是學習知識更是學會如何做人，培養(yǎng)他們各種能力。

5.我們的教學內容生動靈活，現(xiàn)場為孩子準備了很多開發(fā)智力的玩具，還開發(fā)了一些有益的游戲，讓學生在玩的過程中逐步提高，激發(fā)孩子天賦，引導孩子更健康、快樂的生活。

家長匯個性化測評系統(tǒng)，全方面改變目前只教不育的情況，是為孩子長遠負責的一套公益性系統(tǒng)。各機構要抓住這一本質，找到適合自己招生的方法，讓家長匯個性化測評系統(tǒng)更好地服務于學生、家長，服務于學校。

下半年培訓心得體會篇十一

下半年是企業(yè)中培訓工作的重要時期，對于提升員工的能力和水平，推動企業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用。在過去的一年中，我參加了多次培訓，積累了豐富的知識和經驗。在這篇文章中，我將結合自身經歷，總結下半年培訓的心得體會，分享給大家。

第二段：培訓帶給我的專業(yè)知識。

在下半年的培訓中，我學到了很多有關我的專業(yè)領域的知識。通過專家的講解和案例分析，我對于行業(yè)的發(fā)展趨勢、最新技術以及市場狀況有了更加深入的了解。這些知識不僅提升了我的專業(yè)素養(yǎng)，也為我在工作中遇到問題時提供了更多解決方案。例如，在某次營銷培訓中，學習了如何制定市場推廣策略，我將所學的知識靈活應用到了實際工作中，取得了良好的效果。

第三段：培訓對我個人品質的提升。

在下半年的培訓中，我不僅學到了專業(yè)知識，還提升了自己的個人品質。培訓過程中，與其他參與者進行交流和討論，我學到了團隊合作的重要性，鍛煉了溝通能力和解決問題的能力。與此同時，聽取專家的建議和指導，我也增強了自身的學習能力和適應能力。這些品質的提升，在我的工作中起到了積極的推動作用。我能更好地與同事合作，更快地適應工作環(huán)境的變化。

第四段：培訓對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

培訓旨在提高員工的專業(yè)能力和素質，在下半年的培訓過程中，我深刻感受到了培訓對企業(yè)發(fā)展的推動作用。通過培訓，員工能夠及時掌握最新的行業(yè)動態(tài)和技術知識，提高自身的綜合素質，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。同時，培訓還可以調動員工的積極性和工作熱情，激發(fā)創(chuàng)新潛力，為企業(yè)帶來更多機會和成長空間。

在下半年的培訓中，我希望能夠繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力和素質，不斷學習和成長。我將更加注重與他人的交流和合作，相互學習，共同進步。同時，我也將努力將所學的知識應用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在下半年的培訓中，我能夠取得更好的成績，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同進步的目標。

總結：通過下半年的培訓，我不僅學到了豐富的專業(yè)知識，提升了個人品質，也見證了培訓對企業(yè)發(fā)展的推動作用。我期待在接下來的培訓中繼續(xù)努力，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

下半年培訓心得體會篇十二

企業(yè)制定員工培訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。下面是本站小編收集整理的下半年培訓計劃，歡迎閱讀。

為了給總部員工提供高標準的服務水平，公司組建的中海建筑研究中心管理處員工均為在公司工作多年、具有豐富工作經驗與工作能力的優(yōu)秀員工。故此，中海建筑研究中心管理處的員工培訓將主要依托公司及管理處的師資資源，進行強化服務意識、提高專業(yè)技術知識的培訓，以保障中海建筑研究中心管理處服務水平的持續(xù)提高。

同時公司將根據(jù)各類別員工流動率的統(tǒng)計分析，有針對性地對各崗位人員進行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓，并進行上崗前考核，公司目前已建立一套完整的儲備人員崗前培訓、考核體系，保證每位到中?？偛抗芾硖幍男聠T工均達到上崗要求。另外，公司將通過已實施的5%末位淘汰制及部門經理業(yè)績考核方案加強管理服務人員激勵，以進一步提高人員綜合服務素質。

根據(jù)中海建筑研究中心管理處的特點，公司將對員工進行兩個階段的針對性培訓，具體安排如下：

一、交付管理前：

培訓主題：結合中?？偛康奶攸c進行與崗位要求之相關技能的針對性培訓，同時加強職業(yè)道德、團隊建設方面等的培訓。

培訓目的：使到崗工作的員工很快適應新的崗位工作要求，對中?？偛抗ぷ鞯奶厥庖笾幠軌蛉嬲莆?，為工作的展開打下堅實的基礎。提高工作人員的專業(yè)水平，使人員與崗位要求之能力結合力增強，同時加強員工之間的團結性，提高部門整體凝聚力和工作力。

二、交付管理后：

培訓主題：專業(yè)培訓、服務意識培訓，以層階培訓體系要求的內容為主。

培訓目的：提高工作人員工作能力與服務水平，強化各層次、各崗位的在職培訓，為總部提供高水平的服務標準。

在以后的專業(yè)培訓中，中海總部管理處將依托公司培訓的強大資源，采取在崗培訓與在職輔導相結合的培訓方式。在培訓管理上加強培訓需求調查、講課內容及效果評估的全過程控制工作。

三、儲備人員培訓(列舉儲備安全員。

)：

針對安全員職業(yè)群體流動率較高的特點，公司建立了安全員儲備基地，對入職的安全員進行統(tǒng)一招聘、有針對性的培訓及上崗前考核，以保障當中?？偛康陌踩珕T有離職時可以隨時提供合格的、具有服務意識與基本崗位技能的員工到管理處工作，在人員交接時保持服務水準。對于其他關鍵崗位也建立了一套儲備培訓考核標準，以確保每一位上崗員工都符合公司標準及客戶需求。

一、引言。

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。

盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。企業(yè)管理顧問羅百輝認為，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。

新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現(xiàn)實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮;。

2、減少啟動成本;。

3、降低員工流動;。

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間;。

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望;。

6、協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨?。

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