2023年企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會(通用19篇)

通過心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進而進行改進和提升。寫心得體會時要注意言簡意賅，言之有物，避免贅述和內(nèi)容重復(fù)。以下是小編為大家搜集整理的一些經(jīng)典心得體會，希望對大家的寫作提供一些參考和靈感。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇一

摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與防范是財務(wù)領(lǐng)域中的重要研究課題。在過去的近四十年中，財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)的運營、金融市場的穩(wěn)定，甚至整個國家的經(jīng)濟安全。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題也日益突出。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面對著極其復(fù)雜、不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)無法獲得其開展經(jīng)營活動所需要的各種信息，其財務(wù)活動面臨著不確定性，財務(wù)活動的結(jié)果也會有隨機性和風(fēng)險性，從而導(dǎo)致企業(yè)可能獲得收益，也可能蒙受損失，甚至倒閉。我國及世界范圍內(nèi)每年因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型企業(yè)集團陷入危機，給各國社會經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大的負(fù)面沖擊。比如，日本的許多大型企業(yè)集團如山一證券、北海道拓殖銀行、八百伴國際集團先后陷入困境；韓國居前30位的大型企業(yè)集團中，繼韓寶集團宣告破產(chǎn)之后，三美、大農(nóng)、真露、起亞、海天、紐科等一系列財閥級大型企業(yè)集團也相繼倒閉或陷入經(jīng)營困境；加拿大最大的商業(yè)企業(yè)伊頓商業(yè)集團也因為遭受財務(wù)風(fēng)險的沖擊而破產(chǎn)。

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理，就要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析、對財務(wù)風(fēng)險進行識別和度量，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價是基礎(chǔ)；對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理，其目的是通過采取經(jīng)濟合理的防范策略，規(guī)避或分散風(fēng)險，使企業(yè)避免損失，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是關(guān)鍵。然而，從目前我國企業(yè)實踐和理論研究的情況來看，我國對于如何有效地進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價和防范仍然有很大的欠缺。

企業(yè)在社會再生產(chǎn)過程中的資金運動包括資金的籌集、投入、耗費、收回和分配等具體活動，其中資金的投入、耗費及回收活動都屬于資金的具體運用，是投資活動范疇。資金的分配活動主要是將企業(yè)收益在投資者和企業(yè)內(nèi)部的再投資之間進行分配，而留在企業(yè)內(nèi)部進行再投資的資金，又形成了企業(yè)的資金來源。所以，從這個角度來說，資金的分配活動可以歸為籌資活動。由此，從資金運動的的具體環(huán)節(jié)進行劃分，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就分為資金的籌集風(fēng)險（即籌資風(fēng)險）和資金的投入、耗費及回收風(fēng)險（即投資風(fēng)險）兩大類。

1.1籌資風(fēng)險。

籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)帶來的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果的差異。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇二

：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和經(jīng)濟一體化的進程，企業(yè)并購所涉及的資金交易越來越大，并購所產(chǎn)生的交易值不斷增加，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)一項不可缺少的資本運營方式。在企業(yè)并購中，之所以會存在一系列的財務(wù)風(fēng)險，是因為在并購過程中會出現(xiàn)一些不確定因素，比如經(jīng)濟周期的變化、通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降等因素，都會給企業(yè)并購帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。本文首先對企業(yè)并購進行了簡單的介紹，然后對企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險進行了分析，最后對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防范措施進行了研究。

企業(yè)并購是指企業(yè)的兼并和收購，企業(yè)在自愿、平等、有償?shù)幕A(chǔ)上，進行資本運作，包括并購企業(yè)的資產(chǎn)收購、股權(quán)收購和公司合并。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)競爭越來越激烈，并購活動可以擴大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)并購過程是一個雙向選擇的過程，企業(yè)并購后可以產(chǎn)生新的企業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合競爭力，并購活動為企業(yè)帶來了巨大優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，也會為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，包括企業(yè)的預(yù)期收益風(fēng)險、決策風(fēng)險、操作風(fēng)險和資金風(fēng)險。企業(yè)并購從另一層面來說，包括橫向并購、縱向并購和混合并購，橫向并購是指并購企業(yè)和被并購企業(yè)屬于同一行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，也就是競爭對手的關(guān)系，橫向并購企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一市場的企業(yè)之間發(fā)生的并購活動。橫向并購可以擴大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低并購企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時還可以提高企業(yè)的競爭力?？v向并購是指在并購活動中將生產(chǎn)環(huán)節(jié)或經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)的企業(yè)進行并購，縱向并購可以在企業(yè)產(chǎn)品的運輸、倉儲方面節(jié)約成本，加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的利潤?；旌喜①徥侵覆①徠髽I(yè)和被并購企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營方面均沒有關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品和服務(wù)方面也沒有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)?；旌喜①徥菫榱藴p少并購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)的資金分散開來，提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

并購活動中涉及到雙方資金的交易和企業(yè)價值的評估，對被并購企業(yè)進行價值評估是并購活動的基本環(huán)節(jié)，但由于會受到經(jīng)濟周期的影響以及通貨膨脹和通貨緊縮的影響，企業(yè)的價值評估存在一定的難度。通常來說，企業(yè)價值的評估方法包括企業(yè)成本評估法、市場評估法、企業(yè)收益評估法。這三種方法的計算方式不同，所關(guān)注的企業(yè)價值也不相同，所以，采取不同的企業(yè)價值評估法，其評估結(jié)果也會有所不同。一旦由于通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降以及經(jīng)濟周期的變化等因素影響，對被并購企業(yè)的價值評估產(chǎn)生較大的誤差，會對企業(yè)以后資金的運作、回收以及企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生較大的影響。在并購活動前，企業(yè)會根據(jù)被并購企業(yè)的市場價值進行評估，還會根據(jù)被并購企業(yè)的財務(wù)狀況進行基本的衡量，但通常情況下，很難詳細(xì)的'了解到對方企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況，所以，在評估過程中與實際情況會出現(xiàn)一定的誤差。對被并購的企業(yè)進行價值評估，具體來說，是指評估被并購企業(yè)在未來能夠創(chuàng)造的預(yù)計現(xiàn)金流量現(xiàn)值，在這個過程中包含了企業(yè)資金的風(fēng)險價值和時間價值。由于對被并購企業(yè)未來財務(wù)風(fēng)險的不確定性，導(dǎo)致對預(yù)計未來現(xiàn)金流量的掌控越低，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會越大。由于一系列的不確定因素，給并購企業(yè)帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。

目前，我國企業(yè)的主要融資渠道包括向商業(yè)銀行進行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行企業(yè)上市股票等，但由于這幾種融資方法融資速度較慢，能力有限，在企業(yè)遇到緊急狀況和財務(wù)危機時，向商業(yè)銀行進行貸款存在一定的難度，而發(fā)行債券和股票的融資速度較慢、周期較長，并不能有效的解決企業(yè)的財務(wù)危機。我國由于相關(guān)經(jīng)濟法的規(guī)定，相關(guān)部門對企業(yè)的融資流程審批較嚴(yán)格，要求較高，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道較小，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和運行。由于企業(yè)的融資周期較長、范圍較小，在審批過程中需要較長時間周期，對企業(yè)的并購活動也帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購過程中，一旦達(dá)成交易，需要支付大量的資金費用，所以，資金的支付方式會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。通常來說，一般企業(yè)會選擇現(xiàn)金支付和股票支付，現(xiàn)金支付方式要求企業(yè)具有較大的現(xiàn)金流，一旦企業(yè)遇到緊急情況和財務(wù)風(fēng)險，可以有充足的現(xiàn)金來應(yīng)對，否則，如果企業(yè)由于在并購過程中支付了大量的現(xiàn)金，會大大降低企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，影響企業(yè)的正常運行。

在并購活動中，對被并購企業(yè)價值進行衡量和評估是并購活動的重要環(huán)節(jié)，不同的評估方法所得出的結(jié)果也會有偏差，由于每種評估方法都有其側(cè)重點。比如市場評估法所側(cè)重的是被并購企業(yè)的市場價值，成本評估法所側(cè)重的是并購活動中所產(chǎn)生的成本費用，根據(jù)每種評估方法得出的結(jié)果進行對比，分析不同評估方法產(chǎn)生不同結(jié)果的具體原因，深入的了解被并購企業(yè)信息的真實性和完整性，了解被并購企業(yè)在市場中的地位和實際情況。為了減少并購活動中給企業(yè)帶來了的財務(wù)風(fēng)險，在并購活動進行前，應(yīng)該通過不同的評估方法，對被并購企業(yè)進行深入的了解和分析，對被并購企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性進行分析，從根本上減少企業(yè)并購給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

在并購活動中，并購企業(yè)需要對融資方式和融資渠道進行考量和分析，發(fā)行企業(yè)股票和債券等融資方式周期較長，融資速度較慢，企業(yè)資金存在問題的情況下，向商業(yè)銀行進行貸款也會存在一定的難度，企業(yè)需要承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險。并購企業(yè)對融資渠道和融資方式進行分析，選擇適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的融資方式對企業(yè)來說至關(guān)重要。擴寬企業(yè)的融資渠道，應(yīng)該使企業(yè)的融資周期較短、融資速度較快、風(fēng)險小、成本低。較好的融資渠道和融資方式可以使并購企業(yè)在并購過程中減少財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的運行效率。根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的資金支付方式是企業(yè)并購必不可少的環(huán)節(jié)，無論是現(xiàn)金支付還是股票、債券支付，都會在不同程度上給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，所以，優(yōu)化資金的支付方式，是企業(yè)并購的基本保障。選擇合適的資金支付方式，盡量使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，是企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險防范的基本措施。

在并購活動中，會出現(xiàn)并購企業(yè)和被并購企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模以及管理方式都不相同的情況，如何將兩個完全不同的企業(yè)進行整合分析是并購活動需要考慮的重要問題。在初期的適應(yīng)階段，并購企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)被并購企業(yè)快速的適應(yīng)新的角色，可以快速適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，同時進行財務(wù)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，使企業(yè)具有新的優(yōu)勢和市場競爭力，對企業(yè)的財務(wù)部門進行統(tǒng)一的管理，盡量減少并購活動給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)并購活動是常見的企業(yè)經(jīng)營活動，可以加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來新的優(yōu)勢。在企業(yè)并購中會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，為了減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)該增加并購活動的企業(yè)融資方式，掌握被并購企業(yè)信息的準(zhǔn)確性，同時應(yīng)該對并購后的財務(wù)風(fēng)險進行整合，提升企業(yè)的市場競爭力，減少企業(yè)并購活動中的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇三

“企業(yè)分析”是一項關(guān)鍵性的商業(yè)技能，可以揭示出影響企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)表現(xiàn)的內(nèi)部和外部因素。了解企業(yè)分析的重要性對于個人和企業(yè)都至關(guān)重要。企業(yè)分析可以幫助企業(yè)了解自己業(yè)務(wù)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并提出解決方案。與此同時，它也可用于評估潛在的投資項目或購買決策，可以讓我們更容易做出理性的決策。

對企業(yè)分析的方法和技能有一個深入的了解，是非常有幫助的。有很多種方法和技能，可以應(yīng)用于企業(yè)分析，其中包括：

1.SWOT分析（優(yōu)劣勢、機會與威脅分析）：SWOT分析是企業(yè)分析的常見方法。該方法將市場分為內(nèi)部和外部兩部分，通過搜集數(shù)據(jù)和評估團隊能力，幫助企業(yè)識別出其優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

2.財務(wù)分析：財務(wù)分析就是分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)。通過考慮諸如營收、利潤、債務(wù)和現(xiàn)金流等指標(biāo)，可確定企業(yè)的經(jīng)濟狀況和能力。

3.行業(yè)分析：了解所處行業(yè)的情況，不僅可以幫助企業(yè)理解市場趨勢，還可以評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

企業(yè)分析可以幫助企業(yè)提供好的管理，預(yù)測市場機會，制定戰(zhàn)略決策，以及應(yīng)對頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)新。通過這些操作，可以使企業(yè)在市場競爭中始終保持優(yōu)勢。此外，企業(yè)分析也有助于企業(yè)理解經(jīng)濟趨勢以及公司內(nèi)部運營的現(xiàn)狀，這將幫助企業(yè)在經(jīng)濟活動中保持敏銳的判斷力?？傊?，企業(yè)分析可以幫助企業(yè)進行經(jīng)營決策，提高企業(yè)的競爭力。

雖然企業(yè)分析有很多好處，但它并不是容易的過程。進行企業(yè)分析的一些挑戰(zhàn)有：

1.信息的獲??；

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量不好或者有誤；

3.陳舊的信息或缺乏信息更新的情況；

4.缺失完整的市場信息和數(shù)據(jù)；

5.不充分的培訓(xùn)和知識體系。

針對這些挑戰(zhàn)，我們需要加強語言和計算技能，找到有效的數(shù)據(jù)來源，并確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第五段：“企業(yè)分析”需要注意的地方。

企業(yè)分析需要非常謹(jǐn)慎對待，因為其中的失誤可能會對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。在進行企業(yè)分析期間，我們應(yīng)該注意以下問題：

1.確定有效的數(shù)據(jù)來源；

2.確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；

3.分析清楚數(shù)據(jù)的背景與根源；

4.了解各種分析方法的優(yōu)缺點；

5.確定具體的策略決策。

結(jié)語：

企業(yè)分析是一項非常重要的商業(yè)技能，可以幫助企業(yè)管理，提前預(yù)測市場機遇，并開發(fā)可行的戰(zhàn)略。盡管涉及到許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險，但通過一定的實踐和學(xué)習(xí)，我們可以更有效率地進行企業(yè)分析，并讓企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇四

介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及分類，闡述了有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)——整體財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)警子系統(tǒng)，并從企業(yè)籌資風(fēng)險的防范、投資風(fēng)險的防范、收入回收風(fēng)險的防范、收益分配風(fēng)險的防范等方面論述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施。

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的緣由很多，既有企業(yè)外部的緣由，也有企業(yè)本身的緣由，而且不同的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成的詳細(xì)緣由也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的緣由：

（1）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識缺乏。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只需有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在理想工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險認(rèn)識，以為只需管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險認(rèn)識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要緣由之一。

（2）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性招致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要緣由。

（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系紊亂。

（4）資產(chǎn)的活動性及盈利才能差。

（5）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不合理、不完善。

（6）研發(fā)才能不強，產(chǎn)品技術(shù)落后，競爭力不強。

（7）籌資范圍不當(dāng)。

（8）信譽買賣戰(zhàn)略不夠完善。

（1）企業(yè)財務(wù)管理不順應(yīng)國度宏觀環(huán)境的變化。

（2）企業(yè)資本構(gòu)造不合理。

（3）企業(yè)收益分配政策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。

（4）利率程度和外匯匯率程度的影響。

首先，企業(yè)以負(fù)債籌入的資金，當(dāng)合同利率固定時，市場利率的降落會使企業(yè)按合同程度支付較高的利息；當(dāng)合同采用浮動利率時，利率的上升使企業(yè)付息壓力加大，都會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，假如企業(yè)采用外幣融資，那么浮動利率的變化也會招致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再次，匯率的變動還會影響進口企業(yè)的收益狀況。

前面曾經(jīng)剖析過，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是不能被徹底消弭的，所以，企業(yè)在肯定財務(wù)風(fēng)險控制目的時不能一味追求低風(fēng)險以至零風(fēng)險，而應(yīng)本著本錢效益準(zhǔn)繩把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可承受的范圍之內(nèi)。因而，要增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防備，如何防備企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以完成財務(wù)管理目的，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是自主運營、自傲盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體，要承當(dāng)相應(yīng)的運營風(fēng)險。企業(yè)必需樹立風(fēng)險認(rèn)識，設(shè)計如何應(yīng)對計劃，否則風(fēng)險降臨時，企業(yè)毫無準(zhǔn)備，必然會招致失敗。因而，企業(yè)必需認(rèn)真剖析不時變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整運營管理戰(zhàn)略，進步企業(yè)對生存環(huán)境變化的順應(yīng)和應(yīng)變才能。

構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，是我國企業(yè)控制與防備財務(wù)風(fēng)險的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)必需立足于樹立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)微風(fēng)險防備預(yù)警機制，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險停止及時的預(yù)測和辦法，并制定合適企業(yè)實踐狀況的風(fēng)險躲避計劃，所以說，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是非常必要的。在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機敏報，促使運營者及時采取有效對策，改善管理，避免企業(yè)墮入破產(chǎn)的境地，以維護各相關(guān)主體的利益。在構(gòu)建了完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制以后，經(jīng)過控制運營風(fēng)險來減少籌資風(fēng)險，充沛應(yīng)用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險。依據(jù)市場變化制定消費運營方案，及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，不時進步企業(yè)盈利程度，防止由于決策失誤而形成的財務(wù)危機，把風(fēng)險減少到最低限度。

企業(yè)在充沛思索影響負(fù)債各項要素的根底上，慎重負(fù)債，在制定負(fù)債方案的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的活動資產(chǎn)與活動負(fù)債的活動比率不低于1：1，最好活動比例堅持在2：1的平安區(qū)域。活動比率越高，表示短期償債才能越強，活動負(fù)債取得清償才能的時機越大，債權(quán)越有保證。因而，企業(yè)應(yīng)依據(jù)需求對長期、短期借款合理布置，避免還款期過火集中。應(yīng)制定細(xì)致的還款方案，停止必要的還款計提，以免債務(wù)到期日無法歸還，帶來連鎖反響，影響企業(yè)的信譽和生存。

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常運營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信譽政策，同時，增強對應(yīng)收賬款的追蹤剖析，控制好日常管理，有利于確保信譽政策的全面落實。日常管理中，主要做好以下工作：

第三，增強對壞賬的管理。嚴(yán)厲審批壞賬損失，避免各種弊端的發(fā)作，積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜，盡量減少損失，依然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款。

固然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略微風(fēng)險調(diào)控機制，進步財務(wù)人員綜合判別環(huán)境變化的才能，以充沛研討應(yīng)對環(huán)境變化的戰(zhàn)略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境要素降到最低程度。

主要有以下幾種：

即企業(yè)經(jīng)過某種手腕將局部或全部企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人承當(dāng)?shù)霓k法。例如，在對外投資時，能夠采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險局部轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時，選擇包銷方式發(fā)行，能夠把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)能夠與其他單位達(dá)成互相擔(dān)保協(xié)議，將局部債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還能夠經(jīng)過購置財富保險的方式將財富損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承當(dāng)。采用這些辦法能夠大大降低企業(yè)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

即企業(yè)在保證財務(wù)管理目的理想的根底上，選擇風(fēng)險較小的計劃，以到達(dá)躲避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時要依據(jù)企業(yè)本身接受風(fēng)險得到才能停止評價、剖析。普通而言，股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險。

即經(jīng)過企業(yè)之間聯(lián)營、多種運營及對外投資多元化等方式，分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)能夠與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險較大得到投資項目，防止因獨家承當(dāng)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在多種運營方式下，一些產(chǎn)品因暢銷而產(chǎn)生的損失，能夠被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵消。企業(yè)對外投資多元化是將資金投資與不同的投資種類，以到達(dá)分散投資風(fēng)險的目的。

即企業(yè)面對客觀存在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，努力財務(wù)措施降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辦法。企業(yè)能夠樹立風(fēng)險控制系統(tǒng)，裝備特地人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險停止預(yù)測、剖析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險；也能夠樹立風(fēng)險基金，對長期負(fù)債樹立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常消費運營活動的影響。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是不可防止。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越以前，它在給企業(yè)帶來要挾和壓力的同時也給企業(yè)開展發(fā)明了新的機遇，其構(gòu)成緣由的復(fù)雜性、功效的雙重性請求企業(yè)要有一定的風(fēng)險認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根底上，充沛注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用及影響，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防備措施，使企業(yè)取得負(fù)債運營帶來的財務(wù)杠桿收益。在應(yīng)戰(zhàn)和機遇并存、效益微風(fēng)險同在的市場競爭大環(huán)境下，客觀地剖析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來躲避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)作，并不時完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作。只要這樣，才干使企業(yè)有效地控制與防備財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)得以持續(xù)安康地開展下去，完成企業(yè)效益最大化，使企業(yè)立于不敗之地。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇五

目的：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進行財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的不確定因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。本文在理論中對財務(wù)風(fēng)險不同的認(rèn)識觀點來探討財務(wù)風(fēng)險，通過比較明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的真正涵義，從而如何有效的規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)經(jīng)營者需做好投資風(fēng)險的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風(fēng)險的具體措施，以達(dá)到降低風(fēng)險、改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。

理論意義及應(yīng)用價值：風(fēng)險從財務(wù)角度看，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，又分狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險，是指由于企業(yè)舉債籌資而給股東收益帶來不確定性，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能性。廣義的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)價值增加或減少的可能性，從而使各利益相關(guān)者的財務(wù)收益與期望收益發(fā)生偏離。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除財務(wù)風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟中求得生存與發(fā)展，在重重風(fēng)險中立于不敗之地，就必須重視風(fēng)險管理，而企業(yè)的技術(shù)管理、營銷等方面的風(fēng)險最終都表現(xiàn)在了財務(wù)風(fēng)險上。因此，經(jīng)濟活動的高風(fēng)險迫使企業(yè)必須識別日常經(jīng)濟活動中面臨的財務(wù)風(fēng)險，及時了解風(fēng)險的性質(zhì)以及風(fēng)險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實施對自己最有效的風(fēng)險管理技術(shù)，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。由于財務(wù)風(fēng)險管理理論本身具有可研究性和較強的可操作性，所以在對企業(yè)管理實踐時也將起到重要的推動作用。

基本內(nèi)容：

四、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策。

五、結(jié)束語。

二、國內(nèi)外研究綜述。

國外風(fēng)險理論和風(fēng)險管理的研究始于上個世紀(jì)三十年代，在五六十年代得到推廣和普遍重視，七十年代得到迅速發(fā)展，并開始進行風(fēng)險動態(tài)研究，形成了系統(tǒng)化的管理學(xué)科，九十年代西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)開始建立風(fēng)險管理職能。19世紀(jì)工業(yè)革命時期，法國管理學(xué)家亨瑞。約爾在《一般管理和工業(yè)管理》一書中把風(fēng)險管理思想正式引入企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，但長期以來并未形成完整的體系和制度，直到上世紀(jì)50年代美國學(xué)者莫布雷a．h．mowbray等首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞，人們才開始系統(tǒng)地展開對企業(yè)風(fēng)險管理的研究，并逐步形成一門學(xué)科。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究方面，美國著名經(jīng)濟學(xué)家h.m.馬可威茨、w.f夏普、m.h米勒等做出了較大的貢獻(xiàn)，他們先后針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論進行了深入的研究，提出了證券組合的效率邊界風(fēng)險理論，股票預(yù)期收益的資本資產(chǎn)定價模型（capm）、公司價值與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系的mm理論等，為以后開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究奠定了基礎(chǔ)。在實踐方面，國外有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制的技術(shù)應(yīng)用起步較早，而且也較為成熟。如西方國家創(chuàng)建的一些多元線性判定模型和多元回歸模型在各國都有比較廣泛的應(yīng)用。目前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在西方發(fā)達(dá)國家如美國、英國、德國和法國等國家，普遍得到學(xué)者和企業(yè)管理人員的重視，并取得了有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織、程序和方法等方面的大量研究成果。

西方的風(fēng)險理論和風(fēng)險管理研究是從上世紀(jì)初開始的，許多經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)者在其產(chǎn)生、發(fā)展、成熟的過程中做出了貢獻(xiàn)。而我國的風(fēng)險理論和風(fēng)險管理研究始于上個世紀(jì)八十年代，1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)的研究了風(fēng)險分析與決策的方法，主要是借鑒國外風(fēng)險理論，指導(dǎo)人們?nèi)绾螌︼L(fēng)險進行定性與定量相結(jié)合的研究；1999年北京大學(xué)于川等著的《風(fēng)險經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)論》，對經(jīng)濟風(fēng)險尤其是我國所特有的經(jīng)濟風(fēng)險，做了全面深刻的剖析。1989年北京商學(xué)院的劉思錄、湯谷良發(fā)表的“論財務(wù)風(fēng)險管理”一文，第一次全面論述了財務(wù)風(fēng)險的定義、特征及財務(wù)風(fēng)險進行管理的步驟和方法；財政部的向德偉博士在1994年發(fā)表了“論財務(wù)風(fēng)險”一文，全面細(xì)致的分析了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及存在的基礎(chǔ)，他認(rèn)為“財務(wù)風(fēng)險是一種微觀風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)”，明確指出了財務(wù)風(fēng)險的重要性，為財務(wù)風(fēng)險理論向更深一層推進奠定了基礎(chǔ)。之后往愛卿2001年出版了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)財務(wù)預(yù)警研究前沿》一書，在介紹國內(nèi)優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國具體的財務(wù)實踐去分析財務(wù)問題和構(gòu)建財務(wù)模型，包括預(yù)警概念、預(yù)警機制、預(yù)警方法、預(yù)警模型、國內(nèi)外最前沿的預(yù)警成果，涵蓋了財務(wù)預(yù)警領(lǐng)域的核心和重大相關(guān)問題。胡華2004年出版了《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范》，杜波2003年出版了《企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制與防范》等財務(wù)風(fēng)險管理著作，為我國財務(wù)風(fēng)險控制理論作出了重要貢獻(xiàn)，其理論大致可以歸納為兩類：一類是單純從企業(yè)財務(wù)管理職能及其影響環(huán)境方面存在的不確定性因素的角度，探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成、控制與防范。另一類是從企業(yè)全部管理職能及其影響環(huán)境方面存在的不確定性因素的角度，探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成、控制與防范。在改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面，國內(nèi)的專家們又提出了單方面的風(fēng)險風(fēng)險防范和控制策略，如控制籌資風(fēng)險應(yīng)著眼于資本結(jié)構(gòu)的合理化，控制企業(yè)投資風(fēng)險應(yīng)著眼于投資方向選擇和投資組合的確定等；在財務(wù)風(fēng)險辨識、估計和評價方面，提出了一些主觀或客觀的分析方法，其中以“z記分法”最具有代表性。但從總體上看，國內(nèi)的研究成果中對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合效應(yīng)的分析還不夠深入。

三、必須的實驗初步計劃、及論文工作進度的初步安排：

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇六

中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，但由于資金、人力等方面的限制，中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較大。因此，開展風(fēng)險管理工作對中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。本文將分享一些關(guān)于中小企業(yè)風(fēng)險管理的心得和體會。

第二段：了解風(fēng)險。

管理風(fēng)險首先需要了解風(fēng)險，包括企業(yè)所處的行業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。在了解了風(fēng)險后，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行評估風(fēng)險等級，制定不同的防范策略。例如，對于某些高風(fēng)險的項目，可以通過與客戶簽訂穩(wěn)定的長期合同來穩(wěn)定企業(yè)收入；對于降低市場風(fēng)險，可以開展市場營銷工作等。

制定風(fēng)險管理策略需要考慮到企業(yè)自身情況和經(jīng)營模式。對于一些重要的業(yè)務(wù)部門，需要建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機制并落實到位，例如制定嚴(yán)格的審批制度，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理人員職責(zé)等。此外，針對企業(yè)常見的風(fēng)險因素，還需要建立相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，對風(fēng)險進行分類管理，確保風(fēng)險得到有效的控制和管理。

第四段：建立監(jiān)控機制。

同時，為了防范風(fēng)險，也需要建立相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控機制。這不僅包括內(nèi)部監(jiān)控和控制，也需要進行外部風(fēng)險監(jiān)控。對于碰到了實際風(fēng)險的情況，中小企業(yè)需要進行快速的反應(yīng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。建立全面、細(xì)致、實時有效的風(fēng)險監(jiān)控機制，對于企業(yè)風(fēng)險管理是至關(guān)重要的。

第五段：落實到實際工作中。

最后，風(fēng)險管理不是一次性的工作，而要落實到實際的經(jīng)營工作中去。企業(yè)需要時刻關(guān)注風(fēng)險的變化情況，并及時進行相應(yīng)的調(diào)整。此外，風(fēng)險管理的工作也需要得到全員的支持和參與，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)，并制定相應(yīng)的獎懲機制，目的是建立起一個全員參與、持續(xù)強化風(fēng)險管理的機制。

總結(jié)：

中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，需要充分了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。企業(yè)需要建立全面、細(xì)致、實時有效的風(fēng)險監(jiān)控機制，以及制定獎懲機制，建立全員參與、持續(xù)強化風(fēng)險管理的機制。只有充分認(rèn)識到風(fēng)險，建立全方位的風(fēng)險管理機制，才能保證中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇七

目前，我國的社會競爭壓力特別大，供電企業(yè)也面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)。由于人們的生活水平逐漸提高，對供電的要求和質(zhì)量也越來越高。如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是供電公司面臨的考驗與挑戰(zhàn)，只有得到客戶信賴、贏得客戶滿意，從而才能贏得市場，促進發(fā)展。因此，供電企業(yè)要不斷加強自身的技術(shù)水平，從而能夠滿足用戶的更高的需求，為供電企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。

目前，我國的市場競爭壓力特別大，電力企業(yè)面臨著巨大的改革，供電企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電能是我國社會發(fā)展非常重要的能源，它和我們的生活息息相關(guān)，是我國社會進步的重要保障。供電企業(yè)是電能供應(yīng)最主要的地方，占據(jù)了市場經(jīng)濟的主體。全社會供電用戶是供電企業(yè)最主要的服務(wù)對象，企業(yè)的經(jīng)濟利潤也來源于這些用戶。電力企業(yè)對于客戶的服務(wù)管理特別的重要，關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)營利潤，因此加強客戶服務(wù)風(fēng)險管理服務(wù)體系，將能夠幫助我國供電企業(yè)在激烈的市場競爭中一直穩(wěn)定發(fā)展的地位。供電企業(yè)為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，根據(jù)客戶的不同需求，設(shè)定了不同的服務(wù)方式，尤其是針對一些大客戶的服務(wù)，實行全面性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)中的客服人員需要掌握最基本的電力知識，同時具備很強的溝通能力和表達(dá)能力，及時地與專業(yè)電力維修人員進行溝通，發(fā)現(xiàn)電力項目中存在的問題，并及時解決，避免出現(xiàn)服務(wù)風(fēng)險管理事件。電力企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理系統(tǒng)，采用最先進的技術(shù)，使客戶得到全方位的、系統(tǒng)化的服務(wù)，使客戶與供電企業(yè)能夠達(dá)到“雙贏”的局面。供電客戶服務(wù)風(fēng)險管理指的是供電企業(yè)對客戶的服務(wù)質(zhì)量、供電企業(yè)提供電能的質(zhì)量以及在停電的時候，供電企業(yè)能夠給客戶提供及時的維修。如果供電企業(yè)不能很好地解決與客戶之間的關(guān)系、與社會的關(guān)系，將很有可能造成一系列的社會影響，極容易損害供電企業(yè)的形象，從而造成供電企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。

供電企業(yè)客戶服務(wù)風(fēng)險可以按照不同的用途、適用范圍、嚴(yán)重程度等，對其進行分類。這種分類的方式更加具有針對性，方便供電企業(yè)進行科學(xué)合理的風(fēng)險管理。風(fēng)險的產(chǎn)生可能是由于客戶不滿、客戶投訴、公司的形象因為某些事情受到損傷。造成供電企業(yè)客戶出現(xiàn)風(fēng)險管理主要是由于如下三個方面：第一，供電企業(yè)沒有意識到客戶服務(wù)風(fēng)險管理所帶來的危害，沒有正確的危機意識。這個原因造成了供電企業(yè)對于客戶服務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避意識比較薄弱，供電企業(yè)管理人員也沒有非常重視這個問題。一旦供電企業(yè)遇到客戶服務(wù)風(fēng)險問題，將很難對風(fēng)險問題進行有效的監(jiān)控，很有可能給供電企業(yè)造成不可挽回的損失;第二，供電企業(yè)沒有專門的管理機構(gòu)。很多供電企業(yè)對于處理客戶服務(wù)風(fēng)險這個問題沒有正確的認(rèn)知，沒有建立專門的管理機構(gòu)進行處理。供電企業(yè)只是簡單地下發(fā)了一些政策，這些政策經(jīng)常和實際相脫軌，很難在實際工作中得到應(yīng)用，無法形成科學(xué)合理的系統(tǒng)，不能有效地避免客戶服務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的問題;第三，供電企業(yè)對于客戶風(fēng)險管理缺乏正確的管理機制，在控制客戶風(fēng)險管理的.過程中，更加沒有理論指導(dǎo)，使很多工作出現(xiàn)了漏洞。

3.1 我國法律法規(guī)在執(zhí)行中存在著偏差帶來的風(fēng)險問題

我國的供電企業(yè)受到法律的約束，由于我國的法律制度不斷的完善，供電企業(yè)在這種狀態(tài)下受到了很大的影響，政府對供電企業(yè)的很多業(yè)務(wù)實行綜合性的管理。這樣就會很容易造成供電企業(yè)在維修一些供電故障中，面臨著巨大的壓力。在我國的相關(guān)法律中指出，供電企業(yè)的資本性支出、收益以及資產(chǎn)的流失，這些方面都有可能造成供電企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險。還有一些供電企業(yè)在實際的設(shè)計施工中存在著問題，沒有達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多供電工作沒有落實到實處，造成了很不好的社會影響，這些都將損壞供電企業(yè)的服務(wù)形象。

3.2 由于供電企業(yè)內(nèi)部的問題造成的服務(wù)風(fēng)險

目前，我國的供電企業(yè)對于供電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和布局之間有很多的不合理之處，這就會導(dǎo)致客戶在進行安裝設(shè)備的過程當(dāng)中，增加了安裝的成本，同時給客戶的生活工作帶來了很多的不便。在平時的生活中，如果供電公司臨時停電，由于供電公司發(fā)布信息的方式非常有限，這就會導(dǎo)致不能及時通知到客戶，造成客戶的不便，影響供電公司的形象。如果客戶的家中遇到突然停電，客戶與供電公司的聯(lián)系方式非常的單一，很容易會造成維修不及時或者檢修不及時，給客戶帶來不必要的經(jīng)濟損失，造成客戶與供電企業(yè)之間的矛盾。供電企業(yè)的工作不能落實到實處，沒有實行責(zé)任分工制度。一旦供電事故出現(xiàn)，很難找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人和維修人員，這就會錯過供電搶修的最佳時機，造成供電搶修工作效率降低，給客戶留下非常糟糕的印象。

3.3 供電企業(yè)的人員服務(wù)質(zhì)量的問題造成服務(wù)風(fēng)險

由于供電企業(yè)的制度存在著漏洞，導(dǎo)致了很多工作沒有落到實處，沒有形成責(zé)任制度。一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)內(nèi)部的員工互相推卸責(zé)任，不能正確地處理問題。供電企業(yè)內(nèi)部的員工沒有責(zé)任意識，更加沒有主人翁的意識，對待客戶的服務(wù)態(tài)度非常差，不能夠及時地滿足客戶的需求，長此以往，對供電企業(yè)的發(fā)展非常的不利。

3.4 供電企業(yè)人員的綜合素質(zhì)存在著差距造成的服務(wù)風(fēng)險

我國供電企業(yè)對于電力故障問題經(jīng)常是出現(xiàn)了問題解決問題，很少做出預(yù)測或者定期檢查，處于事后補救的狀態(tài)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重地降低了我國供電企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力，降低供電企業(yè)市場的競爭力。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇八

近年來，我國企業(yè)內(nèi)部控制在國外企業(yè)成功經(jīng)驗和慘痛教訓(xùn)的影響下，在政府部門的大力推動下，取得了很大的進展。但總體上來講，內(nèi)部控制還很薄弱，主要體現(xiàn)在：

1.近年來，上市公司會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，擾亂了市場經(jīng)濟秩序。報表弄虛作假，亂列成本費用、虛盈實虧、資產(chǎn)利潤不實、偷稅漏稅等情況，可謂屢見不鮮。公司會計造假案，擾亂了社會經(jīng)濟秩序，危害了社會公眾利益，引起政府、社會公眾的高度關(guān)注。

2.內(nèi)控失效導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理混亂，潛虧增加，經(jīng)濟效益低下。有的企業(yè)實物資產(chǎn)內(nèi)控管理薄弱，物資購銷制度松弛，存貨采購、驗收、保管、運輸、付款等職責(zé)未嚴(yán)格分離，存貨的發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理，且會計記錄缺乏及時的內(nèi)部稽核制度，對多年來的毀損、報廢、短缺、積壓、滯銷物資不做處理及經(jīng)濟往來中審查制度不健全等，這些現(xiàn)象致使企業(yè)隱藏巨額潛虧，最終造成國有資產(chǎn)大量流失。

3.獨裁專制造就企業(yè)“黑洞”。對有些企業(yè)來講，公司法的規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的制約形同虛設(shè)，管理混亂，財務(wù)收支失控，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貪污、挪用資金、侵吞國家和集體資產(chǎn)等違法違紀(jì)案件時有發(fā)生。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了過分追求表面政績，違反程序，硬性投資，造成企業(yè)投資黑洞現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、內(nèi)部控制制度不健全。目前，有些企業(yè)存在內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。一些企業(yè)人為捏造會計數(shù)據(jù)，設(shè)置小金庫，亂攤成本，隱瞞收入，虛報利潤，惡意逃避稅收等。

5、對內(nèi)部控制制度熟悉的片面性。目前，不少企業(yè)的治理人員對內(nèi)控制度的熟悉存在一些誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是企業(yè)內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部資金控制，即內(nèi)部會計控制。因此，對內(nèi)部控制制度的設(shè)計停留在內(nèi)部會計控制上，參與內(nèi)控治理的也 僅僅是財務(wù)人員。

6、缺乏有效的監(jiān)督機制。為了加強監(jiān)督，我國已形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但如此龐大的監(jiān)督體系對中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡人意。有的企業(yè)雖然有內(nèi)部審計，卻不能充分發(fā)揮其職能。

7、內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。近年來，中小企業(yè)財會人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上， 一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進財會隊伍，思想素質(zhì)差，業(yè)務(wù)一知半解，連正常的會計業(yè)務(wù)都處理不好，更談不上內(nèi)部控制制度的運用。

8、內(nèi)部審計職能弱化。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分。事實上有不少的中小企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，即使具有內(nèi)審機構(gòu)的企業(yè)，其職能也已嚴(yán)重弱化，不能正確評價財務(wù)會計信息及各級治理部門的績效。

二、解決我國企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的對策及建議

會是內(nèi)部控制的'最高層，董事會只有具有相應(yīng)的能力和作用，才能充分發(fā)揮監(jiān)控、引導(dǎo)的職責(zé)。其次，要建立相應(yīng)的激勵約束機制，把經(jīng)營者的利益與企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況緊密掛鉤，以充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神鼓勵和物 質(zhì)獎勵；對于違規(guī)違章的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰。然后，要加強對內(nèi)部控制行為主 體“人”的控制，不斷提高人員素質(zhì)，特別要提高會計人員和相關(guān)責(zé)任人員的綜合素質(zhì)。最 后，完善企業(yè)內(nèi)部用人機制，對企業(yè)經(jīng)營者和管理者的提撥、任用，一律經(jīng)過嚴(yán)格的考核、 考評和取得上崗證書后方能任用。

２．構(gòu)建嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系。完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)有效運作的前提，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的會計行為，保證會計資料的真實、完整，可以堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整，可以確保國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制體系就像一個企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，要全方位的建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部控制制度網(wǎng)絡(luò)觸及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面以及企業(yè)的每一個角落，使“可控”的生產(chǎn)經(jīng)營活動都納入到“在控”的范圍，真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的“可控”、“在控”。

３．加強風(fēng)險控制。企業(yè)的風(fēng)險管理要以預(yù)防為主，即通過增加、補充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險。公司應(yīng)成立一個專門的風(fēng)險評估機構(gòu)，對公司各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進行評估，評估結(jié)果直接反饋給公司董事會，為公司正確決策提供依據(jù)。

４．建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。一般而言，企業(yè)的信息系統(tǒng)包括企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)以會計為主，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)方面的信息，而管理信息系統(tǒng)還提供很多非財務(wù)的信息。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)經(jīng)營管理層及時掌握企業(yè)的營運狀況，提供及時、準(zhǔn)確、全面并在有關(guān)部門和人員之間進行溝通的信息。利用網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)部門和產(chǎn)、供、銷部門數(shù)據(jù)集成和信息共享，保證企業(yè)預(yù)決算、監(jiān)督、考核、評價等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

５．改善企業(yè)監(jiān)督制度。企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程需通過納入管理過程的大量制度及活動而實現(xiàn)。因此，要確保內(nèi)部控制制度得到切實有效地執(zhí)行，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)督。 實行授權(quán)監(jiān)督，職能到位，監(jiān)督者既履行權(quán)利又履行義務(wù)，如果監(jiān)督者不履行或不適當(dāng)履行監(jiān)督制約義務(wù)，就要負(fù)民事賠償責(zé)任或刑事責(zé)任。通過社會監(jiān)督、國家監(jiān)督等多種形式對企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制制度進行有效監(jiān)督，真正建立起包括內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、國家監(jiān)督在內(nèi)的“三位一體”的會計監(jiān)督體系。

６．營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是指企業(yè)組織在一定的文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、 人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維和行為方式的總和。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使內(nèi)部控制觀念深入人心，將會極大地促進內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。目前我國有的企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的企業(yè)文化，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)文化，加強企業(yè)的凝聚力，從而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，促 進內(nèi)部控制的有效運行。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展從世界范圍來看各國越來越重視加強企業(yè)內(nèi)部控制必要性，我國經(jīng)濟正在向社會主義市場經(jīng)濟邁進，正在和世界經(jīng)濟接軌，為增強我國企業(yè)參與國際競爭的能力，借鑒國外比較先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，加強企業(yè)管理和內(nèi)部控制建設(shè)，對我國企業(yè)參與國際化經(jīng)營都有十分重要的意義。我們相信，隨著我國股份經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及公司管理水平的提高，我國的內(nèi)部控制制度將會不斷完善和進步。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇九

隨著經(jīng)濟全球化的加速和市場競爭的不斷激烈，越來越多的創(chuàng)業(yè)者們早已踏上了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)路程。在這個過程中，不可避免地會遇到各種風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等。效率和成本之間的良好平衡是創(chuàng)業(yè)公司必須解決的重要問題。因此，如何有效地進行風(fēng)險管理，降低公司遭受風(fēng)險的概率和影響，是中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要課題。

風(fēng)險管理是一個綜合系統(tǒng)工程，目的是管理和控制企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，從而保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。它涉及到很多方面，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對措施和風(fēng)險監(jiān)測等。建立和實施風(fēng)險管理制度，可以幫助企業(yè)全面把握風(fēng)險信息，針對不同類型的風(fēng)險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，有效保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第三段：制定和實施風(fēng)險管理計劃的重要性。

制定和實施風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。其目的是識別、防范和降低潛在風(fēng)險。風(fēng)險管理計劃應(yīng)該以企業(yè)的風(fēng)險評估和預(yù)測為基礎(chǔ)，明確風(fēng)險的責(zé)任人和負(fù)責(zé)部門，確保風(fēng)險管理措施能夠有效落地。制定和實施風(fēng)險管理計劃可以避免企業(yè)在風(fēng)險管理上的盲目性，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對外部和內(nèi)部的競爭和經(jīng)營風(fēng)險。

第四段：實施風(fēng)險管理需要注意的細(xì)節(jié)。

在實施風(fēng)險管理的過程中，需要注意以下細(xì)節(jié)：首先，在識別風(fēng)險時，應(yīng)考慮與企業(yè)相關(guān)的所有因素；其次，在評估風(fēng)險時，應(yīng)分析可能的風(fēng)險損失，即風(fēng)險事件對企業(yè)造成的財務(wù)影響；再次，在制定應(yīng)對措施時，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，選取相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急措施，并確定應(yīng)對措施的執(zhí)行人和時間節(jié)點；最后，在風(fēng)險監(jiān)測方面，應(yīng)通過財務(wù)、市場、運營、客戶等多個維度監(jiān)控風(fēng)險的變化，及時進行修正和調(diào)整。

第五段：總結(jié)。

隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)需要不斷完善和強化風(fēng)險管理以保障可持續(xù)發(fā)展。建立科學(xué)完備的風(fēng)險管理制度，制定風(fēng)險管理計劃，按照計劃執(zhí)行，逐步提高風(fēng)險控制和應(yīng)對能力，有效捕捉市場機遇和規(guī)避市場風(fēng)險，是中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的必要保障。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇十

如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，企業(yè)面臨的安全風(fēng)險越來越多。針對這種情況，企業(yè)需要對安全風(fēng)險進行科學(xué)的管理，以保護企業(yè)的財產(chǎn)和員工的生命安全。

首先，企業(yè)安全風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險評估。對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險進行評估是非常必要的。在評估風(fēng)險時，應(yīng)該全面地考慮各種因素，如自然災(zāi)害、人為破壞、技術(shù)漏洞等，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以降低風(fēng)險。

其次，安全意識是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)需要使員工始終保持高度警覺，在工作中認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，避免貪污和浪費等不道德行為。只有在全員參與的情況下，企業(yè)的安全風(fēng)險管理才能夠真正的得到貫徹和落實。

再次，企業(yè)還需要不斷完善自己的安全保障措施。雖然安全風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險，但是安全保障措施才是企業(yè)真正的護盾。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，不斷優(yōu)化自己的安全管理體系。

最后，企業(yè)的安全風(fēng)險管理也需要借助科技的力量。如今，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中的必備工具。企業(yè)應(yīng)該建立團隊，對這些先進技術(shù)進行了解和運用，以優(yōu)化風(fēng)險管理流程，提高效率。

總之，企業(yè)安全風(fēng)險管理是一項非常重要的任務(wù)，這需要企業(yè)從各個方面入手，不斷完善自己的管理體系和措施，以保障自身的安全和發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇十一

企業(yè)品牌分析是企業(yè)品牌建設(shè)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。對于企業(yè)而言，品牌是其對外形象和價值的體現(xiàn)，是消費者觀察企業(yè)時產(chǎn)生的第一印象。因此，品牌分析可以為企業(yè)確定從哪些方面入手來鞏固和拓展品牌力量提供很大的幫助。我在參與某企業(yè)品牌分析的過程中，深刻地認(rèn)識到了品牌分析與品牌建設(shè)的重要性，體會到了其中的一些要點，以下是我的心得體會。

企業(yè)品牌分析是一項艱巨而重要的任務(wù)，需要進行整體了解并進行判斷。首先，我們應(yīng)該了解企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品特點、競爭態(tài)勢、消費者需求等方方面面。接下來，我們需要對企業(yè)的形象、傳播手段以及整體的品牌價值進行具體分析。通過這樣的整體認(rèn)識，我們可以比較全面地了解品牌情況、制定相應(yīng)的品牌策略，以便更好地發(fā)揮品牌優(yōu)勢。

第三段：品牌形象及其影響。

品牌形象是企業(yè)品牌建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，它直接影響著企業(yè)的可信度和吸引力。在品牌形象方面，首要問題是企業(yè)的品牌定位要清晰，其次是要保證品牌的一致性。此外，品牌形象還需要注重傳播方式和營銷手段。無論是店面陳列還是廣告宣傳，都應(yīng)該基于企業(yè)的品牌形象體現(xiàn)出來。

第四段：競爭分析與品牌建設(shè)。

競爭對手是任何一家企業(yè)都難以避免的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)嘗試進入一個新的市場時，其競爭對手的行為將直接影響到其品牌的發(fā)展。因此，我們需要認(rèn)真地了解市場上的競爭態(tài)勢，分析對手的品牌強度以及他們的傳播和營銷策略。當(dāng)我們對競爭對手有了清晰的認(rèn)識之后，應(yīng)根據(jù)競爭對手的特點來對自身品牌進行差異化定位，以達(dá)到區(qū)別對手、彌補自身不足，并提高品牌的競爭力。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)品牌建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，需要進行品牌分析，以便確定企業(yè)的品牌方向和策略。在品牌分析過程中，我們要基于全面認(rèn)識，對品牌形象、傳播方式、競爭態(tài)勢等進行整體分析，以確保我們能夠從根本上提高品牌的信譽和形象。此外，還要注重挖掘品牌的內(nèi)在價值和提高品牌的差異化定位，以幫助企業(yè)在市場上獲得更好的口碑和業(yè)績。綜上所述，企業(yè)品牌分析是企業(yè)品牌建設(shè)中不可少的環(huán)節(jié)，需要進行深刻認(rèn)識和認(rèn)真思考，以便提高品牌的影響力和競爭力。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇十二

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險隨著環(huán)境的變化向更廣范圍以及更深的層次發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理越來越成為企業(yè)財務(wù)管理的核心問題。在經(jīng)營過程中，不少企業(yè)為了追求快速增長而進行高負(fù)債經(jīng)營，忽視財務(wù)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，從而導(dǎo)致了財務(wù)危機，如果控制不當(dāng)，必然會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。作為企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該增強風(fēng)險意識，了解風(fēng)險與企業(yè)收益的關(guān)系，把握時機，發(fā)揮風(fēng)險對企業(yè)的有利作用，防范和控制風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的不利效果。

引言：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在市場競爭中必須面對的一個現(xiàn)實問題，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的情況下更是不可避免，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，它的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)除了要了解財務(wù)風(fēng)險的特征和成因外，更重要的是要掌握財務(wù)風(fēng)險的防范及對策，把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)，對加強企業(yè)財務(wù)管理工作、最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。廣義財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，是企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風(fēng)險、投資風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險。

1)客觀性。

財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。

2)全面性。

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3)不確定性。

財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。

4)收益與損失共存性。

風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。

1、投資風(fēng)險。

企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)。

險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的投資形式；債券投資與被投資企業(yè)的財務(wù)活動沒有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無力償還債務(wù)的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。

2、籌資風(fēng)險。

籌資風(fēng)險包括增加企業(yè)資金成本和降低企業(yè)償債能力兩類風(fēng)險。企業(yè)可以通過權(quán)益融資和債務(wù)融資兩種方式籌集資金，他們往往在控制資金成本和增強償債能力方面是相對而行的。權(quán)益融資能夠增加企業(yè)的償債能力，但是往往股東需要較高的資金回報；而債務(wù)融資由于可以抵扣一部分稅收而降低了融資成本，但是過多的債務(wù)可能使企業(yè)無法支付本息而瀕臨破產(chǎn)。如何有效管理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。權(quán)益融資還將面臨政府監(jiān)管風(fēng)險和市場行情風(fēng)險，而債務(wù)融資也將面臨利率變動風(fēng)險。

3、資金營運風(fēng)險。

貨幣資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必備資源，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，也是最易出現(xiàn)問題的資源。對于集團公司來講，貨幣資金的風(fēng)險管理不僅體現(xiàn)在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上，而且要考慮如何優(yōu)化配置發(fā)揮資源優(yōu)勢。如果資金管理體制分散、監(jiān)控失衡，母公司掌握不了子公司的資金狀況、控制不了下屬成員單位的資金運作行為，就不能對集團最有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)活動在集團層面給于資金分配的支持，最終造成投資不當(dāng)，籌資失控，內(nèi)部資金融通失調(diào)等風(fēng)險，一個子公司出現(xiàn)的問題就可能把母公司拖到無休無止的債務(wù)、擔(dān)保糾紛中。

4、負(fù)債過度風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險，它是通過債務(wù)成本與全部資本的比率變化來體現(xiàn)的。并隨著企業(yè)負(fù)債負(fù)擔(dān)的加重而增加，負(fù)債負(fù)擔(dān)越重，企業(yè)生存所受到的威脅就越大，過度而不合理的負(fù)債將危及企業(yè)的生存。在現(xiàn)階段中國，在快速發(fā)展的行業(yè)面面臨著這樣一個問題，即圈地為王，先把優(yōu)勢資源搶到手里再說，做大之后再做強。過分追求企業(yè)的高速發(fā)展，用發(fā)展來掩蓋危機，是當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展慣用的一種策略，這種策略往往會導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，導(dǎo)致償付能力不足。

5、與高負(fù)債形成的風(fēng)險相比，或有負(fù)債形成的風(fēng)險更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風(fēng)險也更大。

部分企業(yè)對外擔(dān)保數(shù)額大，期限長，甚至未經(jīng)同意和審批，管理人員擅自以公司名義為他人擔(dān)保等，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。大部分企業(yè)對擔(dān)保疏于管理，也不按照制度規(guī)范在表外披露，如果擔(dān)保對象一旦無法償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就轉(zhuǎn)化成負(fù)債，突如其來的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1．獲利能力低，經(jīng)濟效益差。

具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。從長期而言，獲利能力是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。實際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)金流入，就無力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財務(wù)風(fēng)險。

2、投資缺乏科學(xué)性。

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、資金回收策略不當(dāng)。

一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

4．收益分配政策不規(guī)范。

股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

1、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。

實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)變能力不足，容易帶來財務(wù)風(fēng)險。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。

這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

1、加強資本結(jié)構(gòu)的分配管理。

僅擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，而且在經(jīng)營狀況良好的情況下，還可以利用財務(wù)杠桿原理，得到較多的投資利潤；而資產(chǎn)負(fù)債率過大，則表明企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)重，企業(yè)資金實力不強，可能面臨企業(yè)倒閉的危險。所以要及時分析償債能力指標(biāo)，及時有效的控制企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

大量實例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險。

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過觀察這些財務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對將要面臨的財務(wù)危機進行預(yù)測和預(yù)報。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料，利用財會、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。

六、結(jié)語。

從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競爭與風(fēng)險便如影隨行。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實際上是一把雙刃劍，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應(yīng)外部環(huán)境，堅持用財務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財務(wù)狀況，明確自身的財務(wù)優(yōu)勢與財務(wù)劣勢，揚長避短，以充分實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)。

1)楊雄勝。財務(wù)管理原理。北京師范大學(xué)出版社，2007，（1）。

3)楊淑媛。張海紅。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范?！渡虡I(yè)經(jīng)濟》第2009年第十期。

5)翟存根．試論企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范．會計之友(中)，2006.

姓名：王澤南。

學(xué)號：10043619。

班級：項目內(nèi)二班。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇十三

在企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)中，面對風(fēng)險的出現(xiàn)，各管理層因利益關(guān)系，對全面風(fēng)險管理的需求和心態(tài)各不相同，所關(guān)注的重點也各不一樣?？茖W(xué)分析其中的差異，承認(rèn)這些現(xiàn)象的合理性，科學(xué)制定風(fēng)險管理措施，是降低風(fēng)險管理成本，全面提升風(fēng)險管理有效性的重要途徑。企業(yè)風(fēng)險管理的核心，不僅是強化風(fēng)險管理的意識，而是要激發(fā)各管理層進行風(fēng)險管理的動力，并建立一種機制持續(xù)維系這種動力，去解決企業(yè)面臨的各種風(fēng)險問題。

本文首先從企業(yè)的所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險程度、避免風(fēng)險的利益分配、風(fēng)險責(zé)任的大小、風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性這幾個方面，探求其一般想法和需求，以及不同的行為特征，去尋找推進風(fēng)險管理的著力點。

第一，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風(fēng)險程度的分析。從企業(yè)面臨風(fēng)險的來源看，主要分內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，從數(shù)量上看，內(nèi)部風(fēng)險遠(yuǎn)大于外部風(fēng)險。而內(nèi)部風(fēng)險中，企業(yè)所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工這四個層面中，管理行為偏差所帶來的風(fēng)險程度是不相同的?？刂坪头婪讹L(fēng)險的重點環(huán)節(jié)首先是在企業(yè)上層，它是一些決策、市場經(jīng)營、重大管理思路帶來的風(fēng)險。而這些風(fēng)險是隱形的，往往伴隨著重大風(fēng)險損失。企業(yè)基層環(huán)節(jié)的風(fēng)險，一般是管理措施和操作性失誤的風(fēng)險，相對來說對企業(yè)整體影響不大。所以說，企業(yè)中所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工行為偏差對應(yīng)造成的風(fēng)險大小程度應(yīng)是由大到小。

第二，規(guī)避風(fēng)險行為的各層利益分配。因為加強了企業(yè)風(fēng)險管理，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、減少損失或者獲取更大利益的目標(biāo)，企業(yè)的所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工這四個層面人員的得益也不盡相同，其最終得益分配是從大到小。根據(jù)行為動機趨利性的原理，得益不同，其行為動力也不同，所以全面風(fēng)險管理的主要動力必然源于企業(yè)高層。

普通員工層面得益最小，行為動力必然也小。如果把風(fēng)險管理措施制定得較為復(fù)雜，未經(jīng)細(xì)化和簡化地在這層面實施，出現(xiàn)偏差的概率會較高。風(fēng)險管理措施復(fù)雜，必然會帶來管理成本的升高，不符合企業(yè)管理中以最小的投入獲取最大效益的原則。因此，風(fēng)險管理措施必須以較簡單的操作方式，在普通員工層面完成，才會有較好的效果。

第三，風(fēng)險責(zé)任在企業(yè)各層中的分配。如表1所示，職業(yè)經(jīng)理人是控制風(fēng)險管理措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般管理人員是避免風(fēng)險造成具體利益損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各個管理層所承擔(dān)的風(fēng)險管理責(zé)任是不相同的，他們在企業(yè)加強風(fēng)險管理的工作目標(biāo)下，根據(jù)自身責(zé)任的情況來規(guī)避風(fēng)險，進行管理。在追究因風(fēng)險管理工作不力而造成損失的責(zé)任中，企業(yè)各層次承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的。企業(yè)日常大量的經(jīng)營行為決策是由職業(yè)經(jīng)理人決定，所以在承擔(dān)風(fēng)險管理責(zé)任時，理論上職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任應(yīng)該更大。但是，很多風(fēng)險管理責(zé)任的出現(xiàn)，是由某些管理的具體行為所引發(fā)，某些管理行為就成為產(chǎn)生風(fēng)險責(zé)任的載體。因此，職業(yè)經(jīng)理人就可借此分?jǐn)傦L(fēng)險責(zé)任，這樣職業(yè)經(jīng)理人盡管承擔(dān)著較大的風(fēng)險管理責(zé)任，但其直接經(jīng)濟責(zé)任相對減輕。于此同時，一般管理人員和直接造成風(fēng)險責(zé)任的崗位員工就相應(yīng)承擔(dān)較大的經(jīng)濟責(zé)任。

第四，風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性在各管理層的分配。從風(fēng)險管理工作具體落實的復(fù)雜性而言，在各管理層的分配也是不相同的(見表2)。從表2可以看出，企業(yè)風(fēng)險管理工作量最大、工作復(fù)雜性最高的是在一般管理人員這個層面。他們是企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的支撐點，也是整個工作是否有成效的關(guān)鍵。

所以，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險程度、避免風(fēng)險的得益分配、風(fēng)險責(zé)任的大小、風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性這幾個方面看，要抓好企業(yè)的全面風(fēng)險管理，所有者是由企業(yè)的自身利益機制制約形成動力，而職業(yè)經(jīng)理人和一般管理人員從職責(zé)上劃分是決定整個風(fēng)險管理的核心層面，風(fēng)險評估這一核心環(huán)節(jié)也是在這一層面中實現(xiàn)，風(fēng)險規(guī)避的各種措施同樣也是由這一層面組織貫徹落實。

從企業(yè)風(fēng)險管理的行為特點可以看到，在風(fēng)險管理的不同層面存在著各種不同的利益和管理需求。從風(fēng)險管理的動力來源看，其同樣存在著各種不同的推動形式和組合。

風(fēng)險管理內(nèi)在動力主要是來源于企業(yè)的利益需求、責(zé)任落實、行為習(xí)慣等，其利益、責(zé)任的大小及習(xí)慣特征也就影響著整個風(fēng)險管理的不同組合類型，會在風(fēng)險管理中形成利益驅(qū)動型、責(zé)任驅(qū)動型、習(xí)慣驅(qū)動型、混合驅(qū)動型等作用力大小不等的風(fēng)險管理方式。因此，也就自然形成企業(yè)風(fēng)險管理中的千姿百態(tài)，如圖1所示。

充分認(rèn)識風(fēng)險管理的行為特點、動力機制，我們就能更好地抓住風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)每個企業(yè)所處的行業(yè)特征，掌握企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的主要矛盾，風(fēng)險管理的動力及其程度，風(fēng)險管理的措施就會有的放矢，高效低成本地推進風(fēng)險管理工作就有了堅實的基礎(chǔ)。

通過一些活動和措施使企業(yè)避免一些可見損失的發(fā)生，企業(yè)是非常愿意去完成的。但對于一些長期的、需一定成本的全面風(fēng)險管理工作，未必每個企業(yè)都愿意長期、認(rèn)真的去做，特別是一些未曾遭遇過重大風(fēng)險事件的或只是在已見風(fēng)險時才去做的企業(yè)，這都是很正常的。進行全面風(fēng)險管理，使企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，就必須要有企業(yè)風(fēng)險管理文化的支撐。

第一，促進企業(yè)風(fēng)險管理文化形成。企業(yè)不可能通過經(jīng)受風(fēng)險的重大傷害去認(rèn)識風(fēng)險，并去建立風(fēng)險管理文化，因為有一些企業(yè)可能在一次風(fēng)險的經(jīng)歷中已經(jīng)消亡。當(dāng)企業(yè)或個人的利益受到風(fēng)險的重大傷害，那么其對風(fēng)險影響的認(rèn)識必然會十分深刻。通過制度來管理和認(rèn)識風(fēng)險雖然有效，但是由于處于被動的狀態(tài)，容易不斷被淡化。筆者認(rèn)為，促進企業(yè)風(fēng)險管理文化建立，要以風(fēng)險管理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以小風(fēng)險或剩余風(fēng)險損失案例教育為思想動力，不斷強化風(fēng)險意識。要基于管理人員的類型、習(xí)慣，對風(fēng)險的認(rèn)識和行為偏好、利益關(guān)系、獎懲制度、工作能力等多因素的基礎(chǔ)上，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為主導(dǎo)，調(diào)和各種動力和因素，形成風(fēng)險管理思維和工作習(xí)慣，去實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理文化的建立。有效的企業(yè)風(fēng)險管理需要風(fēng)險管理文化的支撐，因為人們都有規(guī)避風(fēng)險的意識，但在利益追求中卻很容易產(chǎn)生低估風(fēng)險、淡忘風(fēng)險的傾向。所以企業(yè)風(fēng)險管理文化的形成是有一定困難的，不可能一蹴而就，企業(yè)風(fēng)險管理文化的形成需要一個過程和一些經(jīng)歷。

第二，企業(yè)風(fēng)險管理持續(xù)動力機制的建立。當(dāng)企業(yè)通過努力形成風(fēng)險管理文化后，風(fēng)險對企業(yè)的傷害必然會大力減少，人們對風(fēng)險危害的'意識也會逐步弱化，這就需要企業(yè)去建立起全面風(fēng)險管理的持續(xù)動力機制。在前文分析企業(yè)風(fēng)險管理動力體系的基礎(chǔ)上，從管理原理去分析，全面風(fēng)險管理的持續(xù)動力機制必須保持對企業(yè)風(fēng)險管理工作的不斷刺激，使全面風(fēng)險管理為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險帶來新的、現(xiàn)實的和潛在的價值。另外，全面風(fēng)險管理的持續(xù)動力機制能從制度和利益的角度約束企業(yè)員工按照企業(yè)全面風(fēng)險管理的要求，不斷循環(huán)檢查、調(diào)整工作去適應(yīng)變化，規(guī)避風(fēng)險。因此，可以按上述二個方面的要求，去建立全面風(fēng)險管理的持續(xù)動力機制。根據(jù)對風(fēng)險管理的研究，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出一個管理循環(huán)體系。

要建立一個有效的全面風(fēng)險管理持續(xù)動力機制管理循環(huán)系統(tǒng)。首先要充分利用企業(yè)本身的內(nèi)部控制監(jiān)督成果，就是利用審計結(jié)果及審計發(fā)現(xiàn)，去貼近企業(yè)管理中已存在的風(fēng)險問題。將工作計劃、審計結(jié)果、經(jīng)營環(huán)境分析三者結(jié)合起來，作為風(fēng)險評估的工作前提，就能直接發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險問題，提高效率，降低管理成本。讓企業(yè)更直接看到風(fēng)險管理的作用和效果，全面提高推進風(fēng)險管理工作的動力和積極性。其次，要對企業(yè)因風(fēng)險所造成的損失，分清是固有風(fēng)險損失還是人為風(fēng)險損失。對人為的風(fēng)險損失，要制定企業(yè)風(fēng)險損失責(zé)任追究懲戒辦法。要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識和技能，學(xué)習(xí)規(guī)避風(fēng)險的方法，并通過企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險損失案例的教育培訓(xùn)，不斷促進全員風(fēng)險意識的強化，形成全面風(fēng)險管理強有力的環(huán)境壓力勢態(tài)和個人利益約束機制，保證全面風(fēng)險管理工作在整個企業(yè)能有效推進，規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險，服務(wù)于企業(yè)的長期效益。通過分析，可充分認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險管理中，管理人員的一般行為規(guī)律、風(fēng)險管理的動力體系，因此，筆者認(rèn)為應(yīng)以風(fēng)險管理制度為基礎(chǔ)，以剩余風(fēng)險損失循環(huán)教育作為思想動力，以風(fēng)險損失責(zé)任追究制度為保障，尋找風(fēng)險管理中企業(yè)和人的利益、責(zé)任、行為習(xí)慣對風(fēng)險管理的推動作用和合力點，去形成企業(yè)風(fēng)險管理文化中的壓力和動力。

綜上所述，將上述各種因素聯(lián)系起來，形成一個循環(huán)管理系統(tǒng)。在不斷保持風(fēng)險管理方式的動態(tài)變化下，對原有動力系統(tǒng)按新的環(huán)節(jié)進行改造，進行新的平衡設(shè)計，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生風(fēng)險管理的持續(xù)的動力機制。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇十四

中小企業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其在國民經(jīng)濟中擔(dān)負(fù)著獨特的角色和作用。然而，隨著時代的發(fā)展，中小企業(yè)也可能會遭遇各種類型的風(fēng)險，例如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險等等。因此，中小企業(yè)需要認(rèn)真對待風(fēng)險管理工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)的風(fēng)險管理應(yīng)該從源頭入手，著重在預(yù)防控制方面。對于市場風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該在核心競爭力和市場前景上進行策略規(guī)劃，增強自身抗風(fēng)險能力；對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理，合理分配資金，降低資金風(fēng)險；對于生產(chǎn)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險。

風(fēng)險管理還需要建立完善的風(fēng)險評估和防范機制。企業(yè)可以通過多種方式進行風(fēng)險評估，例如市場調(diào)研、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估等。防范機制包括制定適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度和流程，加強內(nèi)部控制和信息管理，同時也要加強外部風(fēng)險預(yù)警，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時做出應(yīng)對措施。

第四段：加強員工培訓(xùn)及意識教育。

中小企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓(xùn)及意識教育，提高員工風(fēng)險意識和應(yīng)對風(fēng)險能力。企業(yè)可通過培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等方式，增強員工對風(fēng)險的認(rèn)識和理解，提高員工自我保護和防范風(fēng)險的能力。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強對員工的考核和獎懲制度，確保員工能夠認(rèn)真對待風(fēng)險管理工作。

第五段：總結(jié)。

綜上所述，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險管理不但要從源頭入手，建立完善的風(fēng)險管理機制，加強員工培訓(xùn)和意識教育，還必須需要一定的技術(shù)支持和信息化工具，可以考慮采用流程管理系軟件、行業(yè)信息交流平臺等輔助工具，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平和能力。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇十五

第一段：引言（開門見山，背景介紹）。

企業(yè)調(diào)研分析是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃以及市場營銷策略的制定具有決定性的影響。筆者在調(diào)研分析的過程中，不僅學(xué)習(xí)了各種調(diào)研方法，更深入了解了企業(yè)在市場中的角色和優(yōu)化策略的重要性。

第二段：調(diào)研方法（步驟及技巧）。

企業(yè)調(diào)研分析需要從市場與競爭、消費者需求、產(chǎn)品特性、渠道終端等多個方面入手，采用定性和定量分析相結(jié)合的方法，以數(shù)據(jù)為依據(jù)綜合分析，并遵循“深度參與、全面分類、個性化訪談、可行性評估”的原則。在實際調(diào)研中，還需要靈活運用各種調(diào)研技巧，如問卷調(diào)查、深度訪談、焦點小組等，以獲取不同的調(diào)研結(jié)果，并進行整合和分析。

第三段：分析結(jié)果與意義（數(shù)據(jù)分析，解釋結(jié)果）。

調(diào)研的數(shù)據(jù)分析與結(jié)果解讀是調(diào)研和分析的核心部分。通過對調(diào)研材料和數(shù)據(jù)進行歸類統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和規(guī)律，通過深入的解讀及判斷，制定可行的策略方案。例如，通過調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)消費者更加注重產(chǎn)品品質(zhì)，因此企業(yè)需要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，這一重要發(fā)現(xiàn)將會影響企業(yè)的整個生產(chǎn)和營銷方案。

第四段：調(diào)研的意義（價值和意義）。

企業(yè)調(diào)研分析的價值不僅在于了解市場需求和解決問題，而且能夠幫助企業(yè)了解市場競爭、開拓更多新市場機會、提高產(chǎn)品的市場占有率和市場口碑，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新。例如，通過調(diào)研分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和追蹤市場的最新動態(tài)，及時調(diào)整策略，提升企業(yè)對市場的適應(yīng)性和反應(yīng)性。

第五段：總結(jié)。

筆者通過企業(yè)調(diào)研分析，深入了解了市場和企業(yè)的相關(guān)信息，同時也從中獲得了許多有價值的體驗和方法。筆者認(rèn)為企業(yè)調(diào)研分析不僅能夠為企業(yè)提供未來發(fā)展的方向和具體操作細(xì)節(jié)，而且對于實現(xiàn)企業(yè)的全面升級和轉(zhuǎn)型具有很大幫助。因此，我們應(yīng)該有信心和決心以適應(yīng)這個時代的不斷發(fā)展和變化，用實際行動貢獻(xiàn)于企業(yè)的更大發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇十六

近年來，我一直從事企業(yè)分析工作，通過對企業(yè)的調(diào)查、研究和分析，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到了一定的幫助。在這個過程中，我獲得了很多關(guān)于企業(yè)分析的心得和體會，這讓我領(lǐng)悟到企業(yè)分析的重要性，也讓我更加深入地了解了企業(yè)的本質(zhì)。

第一段：了解背景和基本概念。

企業(yè)分析是指對企業(yè)經(jīng)營狀況進行詳細(xì)的調(diào)查和分析，以便深入了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況、盈利水平、市場趨勢和競爭對手等方面的情況。只有在深入分析了這些方面的情況之后，我們才能夠?qū)ζ髽I(yè)提出正確的管理建議，從而推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

在進行企業(yè)分析的過程中，我們首先要關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)趨勢。產(chǎn)業(yè)趨勢是指當(dāng)前行業(yè)的競爭態(tài)勢和市場的變化情況。當(dāng)我們分析這些情況的時候，需要考慮到世界經(jīng)濟的整體形勢、政策環(huán)境、社會文化等方面的因素，并準(zhǔn)確預(yù)判未來的市場發(fā)展方向。同時，我們需要對競爭行業(yè)的強勢企業(yè)和市場上出現(xiàn)的新興企業(yè)進行深入研究，以便更好地把握市場需求的變化和趨勢。

財務(wù)狀況是企業(yè)分析中最重要的一個環(huán)節(jié)。我們需要仔細(xì)研究企業(yè)的財務(wù)報表，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等，以便了解企業(yè)的資金流動情況、資本結(jié)構(gòu)、盈利水平以及風(fēng)險狀況等。同時，我們還要了解企業(yè)的投資方向、投資渠道和投資回報情況，以幫助企業(yè)更好地制定財務(wù)決策和管理經(jīng)營風(fēng)險。

市場競爭是企業(yè)分析中的又一重要環(huán)節(jié)。我們需要了解企業(yè)的市場營銷策略，以及市場上的競爭情況。我們還要研究和分析企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及市場上的消費者需求和偏好，以便幫助企業(yè)制定更好的市場營銷策略和提高市場份額。

第五段：其它實例。

企業(yè)分析需要深入了解企業(yè)的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，同時還需要強調(diào)數(shù)據(jù)分析和理性思維的應(yīng)用。通過對企業(yè)的調(diào)查、研究和分析，我成功地幫助企業(yè)找出了存在的問題和未來的發(fā)展方向。不僅如此，還幫助其中的一家企業(yè)制定了更為合理和可持續(xù)的經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展和長期利益最大化。

總結(jié)。

企業(yè)分析不僅是一種管理方法和技巧，更是一種在現(xiàn)代化市場競爭中領(lǐng)先其他企業(yè)的有利工具。通過對企業(yè)深入的研究和分析，可以更加有效地預(yù)判未來的市場發(fā)展方向和競爭趨勢，幫助企業(yè)設(shè)計出更為優(yōu)秀的發(fā)展模式和經(jīng)營策略。在未來的發(fā)展中，企業(yè)分析工作者需要不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，完善分析方法和技術(shù)，以更好地發(fā)揮企業(yè)分析的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更為可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇十七

近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)分析已經(jīng)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的必要手段。通過對企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的分析，企業(yè)可以更好地了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，并且針對性地進行調(diào)整和改進。在個人的實踐過程中，我深刻地理解了企業(yè)分析的重要性，并且積累了一些心得體會。在本文中，我將分享我的這些心得，并且將其總結(jié)為五點，以期對讀者有所啟發(fā)和幫助。

第一點：分析的角度是關(guān)鍵。企業(yè)分析涉及到很多分析的領(lǐng)域，比如財務(wù)分析、市場分析和人力資源分析等等。對于企業(yè)分析人員來說，一個好的分析角度至關(guān)重要。在分析財務(wù)狀況時，要從利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等方面全面分析；在分析市場狀況時，要從市場規(guī)模、市場增長率、市場份額等方面展開分析；在分析人力資源時，要從人員結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、員工滿意度等方面進行分析。確定好分析角度，才能更好地進行分析，得出正確的結(jié)論，并作出有針對性的決策。

第二點：分析過程中要注重數(shù)據(jù)的真實性。企業(yè)分析依賴于數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性直接影響到分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。在進行分析時，要注重數(shù)據(jù)的來源和準(zhǔn)確性，并且對數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格的處理和分析。如果數(shù)據(jù)存在誤差，要進行深入地調(diào)查和分析，找到誤差的原因并進行更正。只有保證數(shù)據(jù)的真實性，才能得出準(zhǔn)確的結(jié)論，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

第三點：分析過程中要注重與多方面人員的交流。企業(yè)分析是一個團隊工作，需要與不同部門和人員進行溝通和交流。需要理解不同人員對于問題的看法和分析方法，掌握不同部門的考量因素和需求，以便更好地確定分析的方向和方法。在與人員交流過程中，也要注意言行舉止得當(dāng)，與他人和諧相處，有助于獲得更多的信息和支持，為下一步分析提供堅實的基礎(chǔ)。

第四點：分析結(jié)果要形成有效的報告。企業(yè)分析的結(jié)果需要形成有效的報告，以便相關(guān)人員得到清晰有效的分析結(jié)果。這個報告可以是口頭報告，也可以是書面報告。無論哪種形式，都需要規(guī)范明確，有針對性地針對問題進行說明，并且提出具有可行性的解決方案，使得企業(yè)能夠快速有效地采取行動，并改善企業(yè)的狀況。

第五點：分析過程中要注重在分析實踐過程中的反思總結(jié)。企業(yè)分析是一個不斷優(yōu)化完善的過程，在實踐操作過程中，需要不斷地反思總結(jié)，對整個分析過程進行不斷優(yōu)化。這樣可以讓企業(yè)分析更加完備，更加貼近實際，更加有針對性，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)分析在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。企業(yè)分析的角度、數(shù)據(jù)真實性、與人員的交流、形成有效報告、反思總結(jié)是企業(yè)分析過程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過不斷的分析過程來挖掘潛在的問題，找到深層次的因素，準(zhǔn)確地找到答案并且有效地解決問題，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇十八

在如今充滿變局與機遇的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)與機遇，因此，制定正確的戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。但是，對市場的了解與洞察是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，在這其中，企業(yè)調(diào)研分析扮演著一個至關(guān)重要的角色。本文將圍繞這一主題，分享一下企業(yè)調(diào)研分析的心得體會。

企業(yè)調(diào)研分析并非一項簡單的工作，它需要企業(yè)以科學(xué)的方法、系統(tǒng)的思維和精益求精的態(tài)度去處理數(shù)據(jù)、分析信息和評估市場。企業(yè)調(diào)研分析的具體工作包括市場調(diào)查、顧客洞察、競爭環(huán)境分析、趨勢分析、SWOT分析等。雖然這些方法不一定全數(shù)適合每個企業(yè)，但它們可以有效地幫助企業(yè)通過了解市場、顧客和競爭環(huán)境，認(rèn)識自身優(yōu)勢和劣勢，預(yù)測前景變化，最終制定出具有競爭力的戰(zhàn)略。

企業(yè)調(diào)研分析是一項非常重要的工作，因為它可以為企業(yè)提供各種各樣的優(yōu)勢。首先，可以幫助企業(yè)更好地了解市場和顧客需求，制定出市場營銷策略。其次，可以了解競爭環(huán)境的情況，避免犯錯。最后，在戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)調(diào)研分析可以給企業(yè)提供更多數(shù)據(jù)和洞察，幫助企業(yè)從更科學(xué)的角度做出更好的決策。

雖然企業(yè)調(diào)研分析是一個非常重要的工作，但是在平衡預(yù)算和時間、保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性和解讀信息方面，它面臨相當(dāng)大的難度。在調(diào)研分析過程中，問題的設(shè)計、目標(biāo)的確立以及樣本量的控制都很重要。對于數(shù)據(jù)格式的選擇，不同的需求可以采用不同的數(shù)據(jù)分析工具，例如表格、圖霸、統(tǒng)計軟件等。在解釋數(shù)據(jù)時，必須審核數(shù)據(jù)質(zhì)量，避免因數(shù)據(jù)錯誤或誤解而導(dǎo)致的錯覺影響決策。要記住，調(diào)研分析的目的是為了促使企業(yè)做出科學(xué)決策，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五段：總結(jié)。

調(diào)研分析是企業(yè)了解市場、洞察顧客、分析市場環(huán)境、處理數(shù)據(jù)等的重要手段，它可以幫助企業(yè)更好地了解自身優(yōu)勢和劣勢以及市場機遇和挑戰(zhàn)，最終制定出具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、整體性的戰(zhàn)略。在調(diào)研分析過程中，應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律、注重細(xì)節(jié)優(yōu)化、多角度考慮，力求為企業(yè)做出明智、合理的戰(zhàn)略決策服務(wù)。

企業(yè)風(fēng)險管理分析心得體會篇十九

作為一名高中生，就算我們還處于學(xué)習(xí)的時期，但是未來的職業(yè)將不可避免的與企業(yè)相關(guān)。作為一個有追求的人，我們需要深入了解企業(yè)的安全風(fēng)險管理。

企業(yè)安全風(fēng)險是一項企業(yè)管理工作中非常重要的一環(huán)，我們應(yīng)該非常重視。在企業(yè)工作的過程中，如果沒有得到足夠的安全風(fēng)險保護，那么企業(yè)的發(fā)展將無法順利實施，從而造成無法估量的損失和風(fēng)險。

對于企業(yè)安全風(fēng)險的管理，我們要有一個全面的認(rèn)識。了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素，以及它們的影響和危害，這是進行企業(yè)安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在實踐中，我們需要更多地了解各種安全風(fēng)險的來源和形式，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能導(dǎo)致不可預(yù)知的后果。

在企業(yè)中，我們可以通過不斷地學(xué)習(xí)和練習(xí)，來掌握安全風(fēng)險管理技能。企業(yè)安全風(fēng)險管理涉及很多方面，包括如何進行責(zé)任分工、如何進行安全風(fēng)險評估、如何制定風(fēng)險控制措施等等。這些都需要我們不斷地鉆研理解，不斷做出正確的判斷。

此外，在企業(yè)安全風(fēng)險管理中，我們還需要注重團隊協(xié)作。在企業(yè)中，單打獨斗的做法往往得不到好的效果。一些涉及到安全風(fēng)險的問題，往往需要一整個團隊的密切合作才能解決。如果不能很好的協(xié)作，可能會讓問題擴大化。

最后，我想說，企業(yè)安全風(fēng)險管理需要我們抱著責(zé)任心、團隊精神和學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷加強自身能力，提高自身素質(zhì)。只有如此，我們才能更好地保護我們所服務(wù)的企業(yè)，同時也為我們自己的成長打下堅實的基礎(chǔ)。