班組戰(zhàn)術(shù)考核心得體會和方法 班組戰(zhàn)術(shù)考核心得體會和方法分析(八篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

關(guān)于班組戰(zhàn)術(shù)考核心得體會和方法一

兩年來，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅(jiān)持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，避免了一次事故。

二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫通，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

兩年來，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前接班會都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比，每月按時完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。

積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;

兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)于班組戰(zhàn)術(shù)考核心得體會和方法二

阜新市郵政分公司海州投遞班主要服務(wù)于阜新市區(qū)中心部，細(xì)河北岸、礦工大街以東、人民大街以西、北到太平溝村投遞區(qū)域范圍。服務(wù)面積達(dá)35平方公里，服務(wù)人口約45萬人，投遞段道總長810多公里，年投遞報(bào)刊量548萬多份，年投遞郵件量180多萬件。班組現(xiàn)有人員24人，電瓶車投遞人員18人，機(jī)動車投遞段4人，管理人員2人，投遞員平均年齡34.8歲，35周歲以下的人員有17人占班組的71%。

自班組成立以來，班組全體成員心往一處想，勁往一處使，年年率先完成市分公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。在普遍服務(wù)、經(jīng)營發(fā)展、自身建設(shè)等方面都取得了較好的成績。

海州投遞班肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)數(shù)萬戶居民和數(shù)千戶商鋪以及數(shù)以百計(jì)的黨政機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù)。轄區(qū)內(nèi)，樓房密集，居民成分復(fù)雜，特別是商業(yè)區(qū)較多，給投遞工作帶來較大的困難。但投遞班全體員工憑著滿腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，串大街走小巷，全心全意為用戶服務(wù)，得到了廣大用戶的贊譽(yù)和好評，涌現(xiàn)出許多好人好事，先后受到書面表揚(yáng)12封、電話表揚(yáng)20余次、錦旗4面。

班長周偉連續(xù)多年被評為企業(yè)投遞工種標(biāo)兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能手，并先后被阜新市總工會授予“阜新優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號和“阜新五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

投遞員劉慶國多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱號。

多年來，海州投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下，立足于“窗口”形象的特點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本，以精神文明建設(shè)為主導(dǎo)，大力開展“崗位文明、崗位奉獻(xiàn)、崗位成才，崗位建功”活動，廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動力、活力與創(chuàng)造力，提高了班組的凝聚力，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好統(tǒng)一，起到了先鋒模范帶頭作用。

20xx年，海州投遞班又在分公司黨委和局團(tuán)委的帶領(lǐng)下，把爭創(chuàng)“青年文明號”作為投遞工作的新目標(biāo)，動員和組織班組中的團(tuán)員青年們立足本職比貢獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)做示范。投遞班專門組建了爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃和爭創(chuàng)措施，實(shí)現(xiàn)了管理制度、監(jiān)督制度、激勵制度的有機(jī)結(jié)合，使創(chuàng)建活動深入人心，出現(xiàn)了人人參與，你爭我趕的喜人局面。

在制度管理上，投遞班首先細(xì)化了投遞服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加貼近用戶，貼近普遍性服務(wù)和個性化服務(wù)的需求。其次建立健全獎懲管理制度，以制度管人，按制度辦事。制度面前人人平等，賞罰分明。三是嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”，認(rèn)真接待人民群眾的來電、來函以及上門咨詢和投訴，公布監(jiān)督熱線，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。

在服務(wù)禮儀上，要求投遞人員攜帶證件上崗，實(shí)行亮牌服務(wù)。自覺做到“六聲”，即來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲。自覺做到“五心”，即服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待對象要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”。

在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上，海州投遞對信報(bào)實(shí)行分層投遞。電瓶車段投遞，將信函與報(bào)刊投遞合并，加快了投遞時效；同時對大客戶實(shí)行汽車段投遞，提供個性化服務(wù)；對部分有特殊投遞需求的客戶，進(jìn)行上門登記，提前約定投遞時間和投遞方式。在投送高考錄取通知書時，采用上門、上樓、投遞到戶，對未通郵自然村實(shí)施通郵，確保通知書妥投到位。對于國內(nèi)小包郵件、約投掛號郵件，實(shí)行電話預(yù)約投遞，提前與用戶聯(lián)系，按照用戶要求投遞到指定地點(diǎn)。

為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量，海州投遞班還堅(jiān)持每月一次對用戶進(jìn)行上門走訪，邀請用戶填寫征求意見函，廣泛聽取用戶的意見和建議等。通過走訪和電話咨詢服務(wù)，在為群眾釋難解惑，表達(dá)訴求，改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果，受到了上級部門和社會各界的廣泛好評。

多年來，海州投遞班一直把“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨作為班組工作的行動指南。班長周偉深入駐阜某部隊(duì)，三年共收訂自費(fèi)訂閱報(bào)刊流轉(zhuǎn)額24.8萬多元。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮該部隊(duì)距離投遞轄區(qū)較遠(yuǎn)，投遞量較大，投遞不方便，主動要求與投遞班簽訂半個月投遞一次的協(xié)議。而周偉考慮到軍隊(duì)官兵文化生活相對貧乏、生活單一、部隊(duì)官兵外出不便等因素，就主動在工作之余加班加點(diǎn)，對該部隊(duì)訂閱的刊物進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一封裝、預(yù)約投遞。每周投遞一次就達(dá)到700百多份刊物。三年來共投遞刊物7.2萬多份，無一短缺。為部隊(duì)官兵們及時送去了豐富的精神食糧，受到部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和士兵們的歡迎。

投遞員劉慶國多年來堅(jiān)持為用戶提供貼心服務(wù)。在一次插箱投遞報(bào)紙時他發(fā)現(xiàn)汽貿(mào)小區(qū)4號樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連續(xù)三期的報(bào)紙沒有取。細(xì)心的劉慶國擔(dān)心老人家里有事，就爬上六樓，按響老人家的門鈴。原來老人由于風(fēng)濕病發(fā)作，行動不便，無法下樓取報(bào)紙。劉慶國了解情況后，取出當(dāng)天的報(bào)紙送到老人的手里，并告訴老人以后的報(bào)紙他都會直接送上樓的。

海州投遞班一直把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。班組內(nèi)實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括郵政業(yè)務(wù)專業(yè)知識、郵政職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識。同時廣泛開展信用建設(shè)。通過制定“承諾目標(biāo)”，推行“青年職工投遞信用承諾”等措施，使愛崗敬業(yè)、服務(wù)用戶成為班組青年職工的自覺行動。充分調(diào)動班組青年職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)進(jìn)取的積極性。

幾年來，海州投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績。在以后的工作中，海州投遞班會以“阜新郵政工作總體思路”為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)“青年文明號”為行動方向，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，內(nèi)增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、發(fā)展生產(chǎn)力。把對郵政事業(yè)的無限忠誠，對理想信念的無悔追求，對保證一方百姓的用郵需求，作為投遞工作的重要目標(biāo)，在平凡的崗位上，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)郵夢”、“中國夢”貢獻(xiàn)青春和力量。

關(guān)于班組戰(zhàn)術(shù)考核心得體會和方法三

一、 班組概況：

采油××隊(duì)××#，位于××，共有 人，黨員 名，管理著兩個計(jì)量站，一個配水間，油井 口，開井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水 口，配注 m3,注水 m3。

二、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年?！痢陵?duì) 從20xx年由于高含水注聚，目前已進(jìn)入見效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在采油礦 的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題、整改隱患、強(qiáng)管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階。

三、 目標(biāo)及目的：

1、 零安全隱患，零安全事故。

2、 本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。

3、 促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4、 按計(jì)劃完成產(chǎn)量。

四、 活動內(nèi)容：

(一)

二)

1、調(diào)站更換管線井號：××××××××

清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三)

合理化建議實(shí)施：1、×××××××××× 2、×××××××××× (四)

1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

2、對所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

3、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××

10、需要拉土修復(fù)井場井號: ××及所有水井

五、

階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進(jìn)行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。 第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進(jìn)度，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進(jìn)行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署。

關(guān)于班組戰(zhàn)術(shù)考核心得體會和方法四

甲 方：

乙 方：

依照《合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、雙方遵循自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就本工程人工費(fèi)承包事項(xiàng)協(xié)商一致后，訂立本協(xié)議。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后，對協(xié)議中規(guī)定(約定)的條款具有法律效力。

一、 協(xié)議內(nèi)容：

1、工程名稱及施工內(nèi)容：__________________________

2、價(jià)格：按照竣工決算的實(shí)際建筑面積結(jié)算，3、工程質(zhì)量：按規(guī)范要求達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

4、工期：按甲方要求的工期進(jìn)行。

5、付款方式:

6、安全責(zé)任：此工程中乙方所承包的項(xiàng)目工程安全管理，由甲方以班組承包協(xié)議中文字的形式全部交給乙方，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)管理。如乙方管理不善違章操作等發(fā)生的大小安全事故由乙方全部承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

7、乙方必須按甲方的要求和所提供的圖紙資料進(jìn)行制作、安裝，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如乙方私自更改或不按甲方要求，所完成的項(xiàng)目，甲方不予承認(rèn)，所造成的損失由乙方全部承擔(dān)。

8、乙方組織施工必須按照建筑規(guī)定要求搞好文明施工，做到

9、乙方所招用的每個人必須參加個人意外傷害保險(xiǎn)，按團(tuán)體保險(xiǎn)規(guī)定，以模板工程造價(jià)的0.52%計(jì)取，申請先由甲方統(tǒng)一辦理，但費(fèi)用有乙方個人承擔(dān)，如不參加意外傷害保險(xiǎn)，所發(fā)生的意外安全事故一切費(fèi)用由乙方全部負(fù)責(zé)承擔(dān)。除參加意外傷害保險(xiǎn)外，管理不嚴(yán)，造成意外事故，公司處罰班組承包者，經(jīng)傷害著協(xié)商及法院判定人民幣總額的65%罰款。

二、雙方職責(zé)、義務(wù)及違約責(zé)任

一)甲方：

1、負(fù)責(zé)材料、機(jī)具等的供給，按照乙方提供的材料名稱、數(shù)量、機(jī)具使用計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，交接方法是乙方自領(lǐng)、自用、自己保管。

2、按施工圖及國家建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。否則按與各班組長所鑒的責(zé)任書檢查兌現(xiàn)。

3、承擔(dān)乙方提前完成施工任務(wù)的獎勵(按人工費(fèi)每提前一天獎100元，如超期每天罰200元)。

二)乙方：

1、嚴(yán)格按施工要求對技術(shù)人員交底進(jìn)行施工，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。承擔(dān)因工程質(zhì)量達(dá)不到要求返工重做的一切損失。如：出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，除賠償因質(zhì)量問題發(fā)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失外，并視情節(jié)處以500-10000元的罰款。

2、保證按公司要求的工期完成任務(wù)，承擔(dān)因拖延工期的罰款

3、招收職工應(yīng)嚴(yán)格按照《勞動合同法》規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容和公司相關(guān)制度執(zhí)行(如不招用童工、殘疾人和其他重病人員等)，否則承擔(dān)因未按相關(guān)要求、規(guī)定、制度造成的一切費(fèi)用支出。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》及“十大禁令”、“十不準(zhǔn)”和安全保護(hù)要求及公司制定的責(zé)任書等全部內(nèi)容，杜絕一切安全事故隱患，施工所需人員，由乙方全權(quán)招收、組織安排應(yīng)先培訓(xùn)后上崗等安全責(zé)任，由乙方負(fù)責(zé)到底，對所發(fā)生的安全事故造成的一切損失，由乙方全部承擔(dān)。

5、材料在使用的前五天必須以書面形式上報(bào)公司材料員或管理員。未及時上報(bào)所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。雙方材料交接按規(guī)定履行手續(xù)，乙方所收領(lǐng)到的所有材料，由乙方全權(quán)管理和正確使用，如乙方管理不嚴(yán)或偷工減料、倒賣、丟失、損壞者，按照價(jià)全部賠償外，每次處以100-10000元的罰款。

6、嚴(yán)格按門衛(wèi)制度和公司料具管理辦法進(jìn)行料具管理。

7、施工期間必須加強(qiáng)用電安全管理，不許隨意亂拉亂接，無電工證或作業(yè)證不許操作電氣設(shè)備，否則所發(fā)生的一切后果由責(zé)任者和乙方負(fù)責(zé)。乙方所用人員的安全管理除施工現(xiàn)場的安全外，如在來回路途中的駕駛員，其各種車輛在十字路口等，轉(zhuǎn)運(yùn)料車的途中安全管理工作等由乙方負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

8、班組承包協(xié)議鑒定后，乙方如中途退出者，甲方有權(quán)扣除乙方所有承包費(fèi)總價(jià)30%的費(fèi)用。

三、工程保修和回訪：

四、補(bǔ)充協(xié)議：工地以外的其他責(zé)任事故由乙方承擔(dān)

本協(xié)議一式三份，簽字后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

關(guān)于班組戰(zhàn)術(shù)考核心得體會和方法五

各部門、各車間：

為了進(jìn)一步提高員工的安全知識和安全意識，做到全員參與、持續(xù)改進(jìn)，推動我工廠安全工作，現(xiàn)將工廠20xx年度安全活動計(jì)劃制定如下：

一、活動形式

活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示(練)等形式進(jìn)行

二、活動內(nèi)容

1學(xué)習(xí)滅火器的使用、火災(zāi)逃生等消防知識，現(xiàn)場演練

2 學(xué)習(xí)檢修作業(yè)安全知識及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程

3開展“每人講一個安全事故、事件”活動

4 開展征集促進(jìn)安全生產(chǎn)合理化建議的活動

5 學(xué)習(xí)車間存在的職業(yè)危害及防范控制措施

6學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程

7 學(xué)習(xí)《工傷認(rèn)定辦法》

8 全員開展反違章作業(yè)、反違章指揮、反冒險(xiǎn)作業(yè)及隱患排查治理活動 9 開展“安全意識批評與自我批評”活動

10 開展安全生產(chǎn)和安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動

三、參加人員

要求車間各班組、部門所有人員參加，同時要求車間、部門管理人員每月至少參加一次班組安全活動并簽字

四、活動要求

1、每班組每月至少進(jìn)行兩次安全活動

2、各車間、部門要按計(jì)劃內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中可按各班組具體情況增加活動內(nèi)容，本計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容不得刪減，如遇特殊情況需變動，報(bào)安環(huán)部審核后方可對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行變動

3、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄報(bào)安環(huán)部存檔(活動記錄表見附件)

4、車間主任、部門主管應(yīng)對班組安全活動提出相關(guān)評價(jià)和建議

5、工廠各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果和質(zhì)量

五、管理要求

班組安全活動由車間主任、部門主管組織，由班長主持，安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)，并將結(jié)果列入管理考核項(xiàng)目進(jìn)行考核

岳陽東方雨虹防水技術(shù)有限責(zé)任公司

關(guān)于班組戰(zhàn)術(shù)考核心得體會和方法六

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

因甲方承建 工程施工需要，經(jīng)研究決定將該工程的 水電 分部工程發(fā)包給乙方施工，為了明確雙方在今后施工過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就工程有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致，簽訂本合同。

一、工程概況：

(1)工程名稱：

(2)工程地點(diǎn)：

(3)工程內(nèi)容：總建筑面積 m2其中地上建筑面積約 m2，地下建筑面積約 m2,(地下二層)，。

二、施工依據(jù)： 建設(shè)單位提供的整套施工圖及設(shè)計(jì)變更圖紙，有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程等。

三、承包方式及要求：本工程所有圖紙約定的水電分部工程的施工進(jìn) 行包工(除施工井架和二級配電箱及焊條由甲方提供以外，其余施工 用電機(jī)具由乙方負(fù)責(zé)提供到位)。 四、承包單價(jià)和計(jì)算工程量：以甲方監(jiān)理簽單核實(shí)工作量，按 定額，(材料按 市場信息價(jià);人工按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn))。整個工地的;臨時水電人工按2.8元每平方結(jié)算。最終以審計(jì)總價(jià)款下浮18%為最終結(jié)算合同價(jià)款。

五、工作內(nèi)容：

1、水電(管線)預(yù)埋安裝,設(shè)備安裝,按圖施工，除電業(yè)局、供排水公司工作內(nèi)容外。

2、水電材料的整理堆放及場內(nèi)搬運(yùn)。

六、質(zhì)量要求：乙方在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)要求進(jìn)行施工，并要達(dá)到有關(guān)規(guī)范規(guī)定及檢查驗(yàn)收評定要求，質(zhì)量未能驗(yàn)收通過的，乙方必須無條件返工處理，直至驗(yàn)收合格為止，由此造成工期延誤的，乙方必須按有關(guān)條款執(zhí)行賠償和處罰。造成甲方其它損失的，由甲

七、安全要求、文明施工：乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按有關(guān)安全制度要求執(zhí)行，并隨時接受安全管理人員的監(jiān)督檢查，乙方必須為本班組作業(yè)人員辦理有關(guān)人身意外傷害保險(xiǎn)，甲方已在確定合同價(jià)款中明確了安全費(fèi)用支付金額，乙方應(yīng)認(rèn)真按要求執(zhí)行，本工程杜絕安全事故發(fā)生，如發(fā)生安全事故，非甲方原因造成的，所有損失由乙方自行解決，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用支出。

乙方必須為每個作業(yè)工人提供必要的安全防護(hù)用品，如安全帽，安全帶等，凡進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員未戴安全帽及安全帽佩戴不符合安全要求的，一經(jīng)安全管理人員發(fā)現(xiàn)，將對乙方進(jìn)行必要的處罰。

乙方要對本班組所有進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全防護(hù)措施落實(shí)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的交底，要求作業(yè)人員必須在進(jìn)場前戴好安全帽(必須是合格的塑料制的帽子，不得使用竹質(zhì)的安全帽)，以及作業(yè)人員不得赤膊、穿拖鞋等進(jìn)入現(xiàn)場，有違反的則每人次罰款20~100元不等，凡是有帽不佩戴者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次罰款10~30元不等，以上罰款視認(rèn)錯態(tài)度的好壞按不同檔次進(jìn)行處罰。

文明施工：(1)現(xiàn)場作業(yè)人員必須做到工完料清，場地堆放整齊有序;

八、工期要求：乙方應(yīng)按甲方確定的施工進(jìn)度要求安排勞動力，后期電氣設(shè)備線路的安裝在初驗(yàn)前必須完成，凡下大雨連續(xù)時間在四小時以內(nèi)的計(jì)算工期，超過四小時以上的不計(jì)算工期，乙方如不能按期保質(zhì)保量完成的，每延長壹天甲方有權(quán)要求乙方賠償損失伍佰元。

九、付款方式：

1、按大合同執(zhí)行，(群樓4層付總價(jià)的20%;16層付至30%;21層

2、預(yù)留維修保證金總價(jià)5%，從竣工驗(yàn)收的會簽日期開始計(jì)算，如兩年內(nèi)未出現(xiàn)問題，將全額退給乙方。有出現(xiàn)問題甲方委托乙方負(fù)責(zé)處理，發(fā)生費(fèi)用從乙方的維修保證金內(nèi)扣除。

十、違約承諾：甲乙雙方應(yīng)共同遵守本合同的所有條款，不得隨意抵觸有關(guān)條款，或者不按合同要求執(zhí)行，凡是造成違約使合同無法執(zhí)行的，不管哪方違約，違約一方必須向另一方支付違約金壹萬元整。

十一、其它約定：

1、澆搗砼時，乙方必須指派專人看護(hù)預(yù)埋管件，確保完好。

2、進(jìn)場作業(yè)人員，除戴好安全帽外，不準(zhǔn)酒后作業(yè)，及攜帶家屬小孩進(jìn)入現(xiàn)場，如有違反者，每人次罰款200元，所有罰款金額均從當(dāng)月申領(lǐng)進(jìn)度款中扣除。

3、乙方必須配合甲方做好工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，以及計(jì)生等工作，凡有計(jì)劃外生育的人員不得在工地施工，否則造成工地?fù)p失的乙方必須賠付。

十二、本合同未盡事宜，雙方互相協(xié)商解決，另行增加補(bǔ)充條款，乙方須在合同簽訂之日繳納履約保證金貳佰萬元整(以銀行繳款憑證為準(zhǔn))。群樓4層前退還乙方(不計(jì)息)。合同簽訂之日起，三個月進(jìn)行土方開挖，逾期甲方承擔(dān)乙方的經(jīng)濟(jì)損失，走相應(yīng)的法律程序。甲方收到保證金后此合同生效。

以上合同條款雙方必須共同遵守執(zhí)行。本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份為據(jù)，壹份交由甲方存檔，本合同自簽訂之日起生效，待款項(xiàng)付清后失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

關(guān)于班組戰(zhàn)術(shù)考核心得體會和方法七

一. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵和束縛作用,來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的.整合與完成。

二. 組織實(shí)施各項(xiàng)活動,注重實(shí)效

制度引導(dǎo)、向?qū)е匾?、各部門班組詳細(xì)實(shí)施,形成了的精良組織場合排場,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以tmp, opl為重點(diǎn),聯(lián)合改進(jìn)提案,寧靜生產(chǎn)主題活動,我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來,進(jìn)行細(xì)化,形成一個工作網(wǎng)絡(luò),共同營造精良的文化氣氛,使班組文化建設(shè)漸漸深化。

三. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

⒈整年出勤率__%。

⒉對班組制度進(jìn)行了修正和美滿。

⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。

⒋整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,均實(shí)時關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。班組建設(shè)總結(jié)

⒌共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng),工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗(yàn),參考率%,成績優(yōu)秀。

⒎整年認(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。

⒏整年完成了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。

⒐認(rèn)真展開班組寧靜活動,組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對查出的題目實(shí)時整改,有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。

四、培訓(xùn)方面

⒈每月按時保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測驗(yàn),參考率__%,成績優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識掌握相干操作技藝。

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。

⒍班組培訓(xùn)出資歷班長__一名、專區(qū)__一名、值班員__、__。

⒏完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

關(guān)于班組戰(zhàn)術(shù)考核心得體會和方法八

作為一個班組長,經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標(biāo)。對此做為班組長我準(zhǔn)備從以下幾個方面做好班組工作

一、指導(dǎo)思想。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個安全小組會議，在會上公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組安全活動傳達(dá)會議精神,要求堅(jiān)持安全第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展的管理方針，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標(biāo)，以無事故,零傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點(diǎn)、加強(qiáng)四大建設(shè)，推動本班組工作。一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。四是強(qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.

三、工作措施：

(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

(四)積極為公司工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動員全班人員，隨時思考問題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實(shí)際，認(rèn)真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象