2023年護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本(優(yōu)質(zhì)19篇)

心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去經(jīng)歷的回顧與思考，對(duì)未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)與規(guī)劃。在寫心得體會(huì)時(shí)，可以參考一些優(yōu)秀的范文和案例，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和思路?？傊?，這些心得體會(huì)范文能夠?yàn)槲覀兲峁┮粋€(gè)更加全面、具體和實(shí)用的寫作參考。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇一

作為一名護(hù)理院長(zhǎng)，我在這個(gè)崗位上已經(jīng)工作多年。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我的一些心得體會(huì)。

首先，作為護(hù)理院長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。護(hù)理院長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)管理者，更是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，護(hù)理院長(zhǎng)需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力。他們需要與醫(yī)生、護(hù)士和其他學(xué)科合作，制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)淖o(hù)理政策和程序。同時(shí)，護(hù)理院長(zhǎng)還需要引導(dǎo)和激勵(lì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，確保他們提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。只有具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力，護(hù)理院長(zhǎng)才能夠有效管理和指導(dǎo)護(hù)理工作。

其次，護(hù)理院長(zhǎng)需要關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和安全。在現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境中，護(hù)理質(zhì)量和安全是最重要的關(guān)注點(diǎn)。護(hù)理院長(zhǎng)需要確保護(hù)理團(tuán)隊(duì)遵循最高的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐，為患者提供安全可靠的護(hù)理。他們還需要建立和實(shí)施護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)計(jì)劃，以確?；颊叩玫阶罴训淖o(hù)理結(jié)果。護(hù)理院長(zhǎng)應(yīng)該密切關(guān)注患者滿意度調(diào)查和護(hù)理投訴，及時(shí)解決護(hù)理質(zhì)量問題，提升護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和安全。

第三，護(hù)理院長(zhǎng)需要與其他醫(yī)療部門緊密合作。在醫(yī)療環(huán)境中，護(hù)理院長(zhǎng)必須與其他醫(yī)療部門緊密合作，以確保整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與合作。他們需要與醫(yī)生、行政人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者溝通和協(xié)作，解決醫(yī)患關(guān)系問題，提升醫(yī)療服務(wù)的整體效果。通過(guò)與其他醫(yī)療部門的緊密合作，護(hù)理院長(zhǎng)可以促進(jìn)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的整體提升，為患者提供更加綜合和高效的醫(yī)療護(hù)理。

第四，護(hù)理院長(zhǎng)需要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。護(hù)理院長(zhǎng)扮演著護(hù)理團(tuán)隊(duì)的教練和導(dǎo)師的角色，他們需要提供培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)會(huì)，幫助護(hù)士們提升技術(shù)和知識(shí)水平。通過(guò)定期舉行培訓(xùn)課程、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和開展研究，護(hù)理院長(zhǎng)可以激發(fā)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)熱情和專業(yè)素養(yǎng)。護(hù)理院長(zhǎng)還需要提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的護(hù)理人員。只有培養(yǎng)和發(fā)展好護(hù)理人員，護(hù)理院長(zhǎng)才能夠建立一個(gè)強(qiáng)大的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

最后，護(hù)理院長(zhǎng)需要具備良好的應(yīng)變能力和壓力管理能力。在醫(yī)療行業(yè)，護(hù)理院長(zhǎng)面臨著巨大的工作壓力和挑戰(zhàn)。他們需要處理復(fù)雜的護(hù)理問題、應(yīng)對(duì)緊急情況以及滿足不斷變化的管理需求。在這樣的環(huán)境下，護(hù)理院長(zhǎng)需要保持冷靜和穩(wěn)定，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。護(hù)理院長(zhǎng)還需要學(xué)會(huì)有效管理壓力，尋求支持和解決方案，避免工作和個(gè)人生活的沖突。只有具備良好的應(yīng)變和壓力管理能力，護(hù)理院長(zhǎng)才能夠在復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中取得成功。

綜上所述，作為一名護(hù)理院長(zhǎng)，我深知領(lǐng)導(dǎo)力、護(hù)理質(zhì)量和安全、與其他醫(yī)療部門合作、員工培養(yǎng)和發(fā)展以及應(yīng)變和壓力管理的重要性。這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)讓我更加堅(jiān)定地為護(hù)理事業(yè)不懈努力，為醫(yī)療行業(yè)提供更好的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇二

近年來(lái)，護(hù)理行業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)護(hù)理院長(zhǎng)的要求也越來(lái)越高。為了提高護(hù)理院長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，各地紛紛開展護(hù)理院長(zhǎng)培訓(xùn)，我也有幸參加了這次培訓(xùn)，得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在此，我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，談一談我對(duì)護(hù)理院長(zhǎng)培訓(xùn)的心得體會(huì)。

一、深入了解護(hù)理業(yè)務(wù)的本質(zhì)和原則。

在培訓(xùn)開始的第一天，我們首先要進(jìn)行的是護(hù)理業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，培訓(xùn)老師詳細(xì)講解了護(hù)理的基本知識(shí)和根本原則，讓我們重新認(rèn)識(shí)護(hù)理業(yè)務(wù)的本質(zhì)和意義。通過(guò)深入了解護(hù)理的基本理論和原則，我們護(hù)理院長(zhǎng)才能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)也更好地為醫(yī)院爭(zhēng)取積極的口碑和好名聲。

二、研究與領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理隊(duì)伍的能力。

護(hù)理院長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在護(hù)理隊(duì)伍管理方面起到了至關(guān)重要的作用。在護(hù)理院長(zhǎng)培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了如何組建一個(gè)高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，還學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理員和如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和培養(yǎng)是保證護(hù)理質(zhì)量的核心，而管理水平和協(xié)調(diào)能力也是護(hù)理院長(zhǎng)必備的重要能力。

三、注重護(hù)理質(zhì)量和安全管理。

護(hù)理院長(zhǎng)需要牢記患者是我們的核心，而提供高品質(zhì)、安全可靠的護(hù)理服務(wù)是我們的責(zé)任。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了護(hù)理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，更注重了護(hù)理質(zhì)量和安全管理的重要性。我們了解到，在護(hù)理過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、人性化的服務(wù)理念，要根據(jù)患者需要量身定制護(hù)理計(jì)劃，確保護(hù)理服務(wù)的有效性和安全性。

四、品味護(hù)理世界的頂級(jí)智慧。

當(dāng)前，世界護(hù)理業(yè)發(fā)展日新月異，而護(hù)理院長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)新的理念和先進(jìn)技術(shù)，保持專業(yè)領(lǐng)域的前沿水平。在這次培訓(xùn)中，我們還聽取了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的知名專家和學(xué)者的演講，他們向我們介紹了最新的護(hù)理理念和技術(shù)。我們通過(guò)與這些專家的交流，不僅學(xué)到了護(hù)理管理的新觀點(diǎn)和新理念，還學(xué)到了如何更好地應(yīng)對(duì)護(hù)理工作中的各種挑戰(zhàn)。

五、總結(jié)護(hù)理院長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展。

最后，護(hù)理院長(zhǎng)也需要注意自身職業(yè)生涯的發(fā)展。在護(hù)理院長(zhǎng)培訓(xùn)中，我們不僅要了解護(hù)理學(xué)科的未來(lái)發(fā)展方向，還要在培訓(xùn)班上展示自己的才華和能力，展示出我們的潛力和實(shí)力。我們還應(yīng)該定期評(píng)估自己的職業(yè)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更好地服務(wù)患者和醫(yī)院發(fā)展。

總之，在護(hù)理院長(zhǎng)培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多專業(yè)知識(shí)和周到的服務(wù)理念，同時(shí)還培養(yǎng)了一些重要的管理技能。這次培訓(xùn)是我們職業(yè)生涯發(fā)展中的一個(gè)重要里程碑，更是我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的重要支撐。我相信，在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)更加努力，更加積極地服務(wù)患者和發(fā)展醫(yī)院。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇三

最近，我參加了一次院長(zhǎng)校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，這對(duì)我而言是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的知識(shí)，并且有機(jī)會(huì)與其他教育界的專業(yè)人士進(jìn)行深入的交流和討論。在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中，我經(jīng)歷了思想觸動(dòng)、認(rèn)知提升和行動(dòng)變革的過(guò)程。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

第二段：思想觸動(dòng)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)院長(zhǎng)和校長(zhǎng)的角色有了全新的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到作為一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的責(zé)任不僅局限于教育和教學(xué)方面，還需要關(guān)注并促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展和學(xué)生的全面成長(zhǎng)。我們需要擔(dān)任起集結(jié)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)創(chuàng)新的重任。同時(shí)，我還了解到了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新概念，如情商和逆向思維。這些讓我反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，并且找到了改進(jìn)和提升的空間。

第三段：認(rèn)知提升。

在培訓(xùn)中，我接觸到了許多優(yōu)秀的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這讓我對(duì)學(xué)校管理的各個(gè)方面有了更深入的了解。我學(xué)到了如何制定有效的目標(biāo)和規(guī)劃，如何協(xié)調(diào)資源和解決問題，以及如何培養(yǎng)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。最重要的是，我認(rèn)識(shí)到了有效的溝通和協(xié)作對(duì)于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。只有與教師、學(xué)生、家長(zhǎng)和社區(qū)建立良好的關(guān)系，并通過(guò)開放的對(duì)話和反饋機(jī)制來(lái)促進(jìn)共同發(fā)展，我們才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校的成功。

第四段：行動(dòng)變革。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅僅是學(xué)到了理論知識(shí)，更重要的是將這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。我意識(shí)到作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，我需要不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并且不斷地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和變化。我制定了一份個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，包括提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、擴(kuò)大影響力和建立良好的團(tuán)隊(duì)。我還計(jì)劃與教師團(tuán)隊(duì)一同探索教育創(chuàng)新和提升教學(xué)質(zhì)量的途徑，并借助新技術(shù)和教育資源來(lái)改善學(xué)校的教育環(huán)境。

第五段：結(jié)論。

參加院長(zhǎng)校長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的歷程。它不僅僅是一次知識(shí)的積累和技能的提升，更是一次全面的自我反思和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和潛力，同時(shí)也增強(qiáng)了我對(duì)學(xué)校管理的信心。我相信將來(lái)的學(xué)校工作中，我會(huì)更加專注于推動(dòng)學(xué)校發(fā)展，關(guān)注教育質(zhì)量，并致力于培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。此外，我也期待與其他教育界的專業(yè)人士共同分享學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，為教育事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇四

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。

通過(guò)各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。

王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國(guó)人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過(guò)這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。

1、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。

2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。

抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。

總之，通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇五

作為一名新任院長(zhǎng)，我參加了學(xué)校組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，該培訓(xùn)旨在幫助我更好地掌握管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧，提高我的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。在這次培訓(xùn)中，我收獲頗豐，獲得了許多啟發(fā)和體悟，現(xiàn)在我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

第一段：培訓(xùn)課程總體介紹。

此次培訓(xùn)為期一周，內(nèi)容涉及管理學(xué)、心理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。課程內(nèi)容包含領(lǐng)導(dǎo)力的理論、實(shí)踐研究和案例分析，還有團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織變革、沖突處理等實(shí)際應(yīng)用。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)讓我更全面地把握了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理的工作流程。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

在這次培訓(xùn)中，我意識(shí)到作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備清晰的愿景，有效的管理技巧，還要不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，可以通過(guò)日積月累的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高。我認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷地肯定自己的工作并尋找自己的不足點(diǎn)，并且勇于突破自己的局限，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修。

第三段：對(duì)組織變革的認(rèn)識(shí)。

在課程中，我們討論了組織變革的案例。我認(rèn)為，有時(shí)我們需要變革，不是因?yàn)槲覀儾缓?，而是因?yàn)闀r(shí)代和市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)展，我們需要不斷改變自己，才能在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織變革需要我們完善管理需求，提高工作效率和員工滿意度，將組織建設(shè)成持久和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

第四段：對(duì)協(xié)調(diào)能力的認(rèn)識(shí)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷提高自己的協(xié)調(diào)能力，不僅要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作，還要協(xié)調(diào)和處理外部環(huán)境帶來(lái)的諸多變化。在日常工作中，我們也應(yīng)該不斷地掌握有效的協(xié)調(diào)方式，學(xué)習(xí)如何更好地管理時(shí)間、資源和人力，讓企業(yè)或組織在各方面取得更好的成績(jī)。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我明確了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和管理工作的重要性。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何更好地利用有限的資源，保證組織能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，我希望大家也能注重自己的管理能力，并且通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，為自己和組織的長(zhǎng)期發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇六

作為一名優(yōu)秀的高校院長(zhǎng)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)自然是必不可少的，因?yàn)檫@是提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。近期我參加了一次院長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，頗有收獲。接下來(lái)，我將結(jié)合自身體驗(yàn)，從收獲、感受、認(rèn)知、思考、落實(shí)五個(gè)方面，談一談對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

一、收獲：求進(jìn)心態(tài)征募全員。

本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容涵蓋諸多前沿、熱點(diǎn)、實(shí)用的管理理念和技能，這讓我不禁思考，對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，我們最需要學(xué)習(xí)的不是知識(shí)，而是求進(jìn)的心態(tài)以及學(xué)習(xí)能力。此外，培訓(xùn)以征募全員的方式進(jìn)行，讓我感受到學(xué)習(xí)的力量。有同行的交流，有自己的思考，有管理成功案例的分享，讓我本次的收獲直接涵蓋全員的一個(gè)思考和反思。

二、感受：拓展眼界明確思路。

在日常生活中，我們很難有時(shí)間和機(jī)會(huì)去接觸到其他領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，例如戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式創(chuàng)新等。而這次培訓(xùn)可以說(shuō)是一次對(duì)我思維的重新啟發(fā)，讓我得以跳出慣性思維、突破知識(shí)范疇限制，拓展自己的思路，從而更好地服務(wù)學(xué)校和學(xué)生。同時(shí)，我也更清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，找到了更為明確的行動(dòng)方案。

三、認(rèn)知：提高專業(yè)素養(yǎng)樹立職業(yè)定位。

數(shù)十年的管理實(shí)踐告訴我，要做好管理，首先要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。本次培訓(xùn)中，除了一些令人耳目一新的實(shí)用管理技巧外，最有價(jià)值的是通過(guò)培訓(xùn)，重新認(rèn)識(shí)管理工作和自身定位，并明確自己的未來(lái)職業(yè)目標(biāo)，這讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更為清晰的認(rèn)識(shí)和定位，更有目的和計(jì)劃地去開展相關(guān)工作。

四、思考：反思促進(jìn)提高。

培訓(xùn)結(jié)束后，我對(duì)自己的所言所行做了深入反思，并將自己的思考總結(jié)分享給整個(gè)學(xué)校，并征詢意見協(xié)作討論，以此不斷完善，提高自身管理水平。我認(rèn)為，這種反思和溝通的方式，可以進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人的認(rèn)知能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、落實(shí)：全員參與切實(shí)落實(shí)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)，最終目的是將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中，促進(jìn)工作的提高。因此，在生產(chǎn)力、組織結(jié)構(gòu)、工作流程和目標(biāo)落實(shí)等方面，我都進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、強(qiáng)化目標(biāo)管理、建立有效的激勵(lì)機(jī)制等，著力切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)所授技巧和理念，以期不斷提高學(xué)校的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

總結(jié)：通過(guò)本次培訓(xùn)，我受益匪淺，更重要的是，這種收獲和感受不僅限于個(gè)人，還可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我期望未來(lái)，學(xué)校能夠多舉辦這樣的培訓(xùn)，讓更多的人受益。同時(shí)，我也希望自己與全校師生攜手共進(jìn)，共同為學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦、謀劃路徑，為促進(jìn)學(xué)校的快速發(fā)展而不懈努力。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇七

隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，學(xué)校中的院長(zhǎng)和校長(zhǎng)的角色變得愈加重要。為了提升他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，不少教育機(jī)構(gòu)舉辦了相關(guān)的培訓(xùn)課程。近期，我有幸參加了一場(chǎng)院長(zhǎng)校長(zhǎng)培訓(xùn)課程，獲益良多。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

在課程的第一天，我們共同探討了教育領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀。教育不僅僅是傳授知識(shí)，更是培養(yǎng)學(xué)生的品格、自信和創(chuàng)造力。每一位院長(zhǎng)和校長(zhǎng)更應(yīng)該投身其中，成為學(xué)生們的榜樣。我們?cè)谟懻撝邪l(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于溝通和傾聽。我們要了解師生的需求，理解他們的困惑和挑戰(zhàn)，以更好地引領(lǐng)他們走向成功。這個(gè)啟示改變了我的理念，使我更加珍視和關(guān)懷我的學(xué)生，注重與師生的溝通交流。

隨后的培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于學(xué)校管理的重要技能。作為一名校長(zhǎng)，我們需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，以更好地管理學(xué)校的日常運(yùn)營(yíng)。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并如何分配任務(wù)和資源。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵诠芾磉^(guò)程中，我經(jīng)常會(huì)感到手忙腳亂。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何合理安排自己的時(shí)間，并給團(tuán)隊(duì)成員提供明確的目標(biāo)和指導(dǎo)。這讓我在管理學(xué)校時(shí)更加有信心和效率。

此外，我們還就教育創(chuàng)新和變革的問題進(jìn)行了深入研討。如今，社會(huì)在迅速發(fā)展，技術(shù)也在不斷進(jìn)步，我們不得不面對(duì)教育的變革與創(chuàng)新。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要敏銳地觀察到這些變化，并在學(xué)校中積極引入創(chuàng)新。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何利用技術(shù)手段提升教育質(zhì)量，如何激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和探索精神。這讓我意識(shí)到，教育不應(yīng)該被固定在傳統(tǒng)的課堂和教學(xué)模式中，而是要與時(shí)俱進(jìn)，積極適應(yīng)社會(huì)的變革和需求。

另外一項(xiàng)讓我收獲頗多的內(nèi)容是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。在現(xiàn)代社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有卓越的管理能力，更要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。在課程中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。我深刻認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛力。此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)還需要善于團(tuán)隊(duì)合作和解決沖突。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我成為了更具魅力和鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。

最后一天的培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一次實(shí)踐演練。我們按角色分組，模擬了一場(chǎng)緊急情況的處理過(guò)程。這讓我深刻體會(huì)到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要冷靜、果斷和高效。培訓(xùn)結(jié)束之后，我意識(shí)到在危機(jī)和困難面前，我們要對(duì)自己充滿信心，并且找到合適的解決方案。這次實(shí)踐演練給了我很大的鼓舞，讓我更加自信地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

通過(guò)這次院長(zhǎng)校長(zhǎng)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的管理技能，更深刻地認(rèn)識(shí)到教育的使命和責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求和發(fā)展，積極引領(lǐng)他們走向成功。我將把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力提升自己的能力，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與其他院長(zhǎng)和校長(zhǎng)共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇八

xx年6月2日上午，在縣委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)林xx的帶領(lǐng)下我到xx縣中醫(yī)院報(bào)到，在縣中醫(yī)院多功能會(huì)議廳里，我做了以下幾點(diǎn)簡(jiǎn)短的就職發(fā)言：一、感謝縣委縣政府對(duì)我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長(zhǎng)。二、感謝自988年以來(lái)歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，尤其是李百良院長(zhǎng)八年來(lái)為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設(shè)成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級(jí)中醫(yī)院。三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。四、我會(huì)時(shí)刻牢記使命，虛心學(xué)習(xí)、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

回顧過(guò)去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標(biāo)上堅(jiān)持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補(bǔ)充”的`方針，以提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動(dòng)力，在未來(lái)五年建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。

一年來(lái)，通過(guò)六抓，取得了六個(gè)明顯改變。一、抓項(xiàng)目，促發(fā)展；通過(guò)爭(zhēng)取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬(wàn)元，劃地4畝，建設(shè)一家科室設(shè)置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時(shí)，去年?duì)幦≈醒胪度離x年來(lái)，我深深地感受到中醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來(lái)，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個(gè)困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊(duì)伍薄弱缺乏學(xué)科帶頭人的問題、如何創(chuàng)建特色品牌?？?，體現(xiàn)中醫(yī)藥特色、如何在未來(lái)三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔(dān)子很重，但我認(rèn)為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們會(huì)迎難而進(jìn)、共克時(shí)艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！

工作一年來(lái)，我充滿希望、快樂和活力，但有時(shí)又處在迷惘、困惑、無(wú)耐當(dāng)中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無(wú)怨無(wú)悔,始終以一顆感恩和赤誠(chéng)的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻(xiàn)我的一份熱忱。

生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時(shí)演的是無(wú)盡的喜悅、有時(shí)演的是深沉的傷感。然而，當(dāng)我們?nèi)娜獾厝パ堇[那一刻、那一時(shí)、那一事時(shí)，才真正體會(huì)到其中的酸甜苦辣。當(dāng)這部劇本謝幕之時(shí)，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!我來(lái)自素有“中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”之稱的×××，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個(gè)會(huì)議。作為一名基層醫(yī)院的院長(zhǎng)，下面就我院的一些實(shí)際情況，來(lái)談一下對(duì)危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。

對(duì)于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來(lái)，我院始終把對(duì)危重病人的管理作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報(bào)告制度、三級(jí)查房制度，還對(duì)危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時(shí)還組織全院及院外專家綜合會(huì)診，及時(shí)和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個(gè)大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個(gè)醫(yī)院所面臨的最大難題。

信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國(guó)醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無(wú)暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對(duì)醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來(lái)了不良影響，更嚴(yán)重危害了社會(huì)公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來(lái)病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來(lái)，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機(jī)制--社會(huì)法庭，社會(huì)法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時(shí)，還認(rèn)真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報(bào)告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個(gè)雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來(lái)越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機(jī)制。目前，我院在上級(jí)主管部門和地方政府的大力支持下，已在×陳愛華縣南區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有40余個(gè)臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購(gòu)進(jìn)高檔飛利浦1.5t核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設(shè)備;引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時(shí)，也在積極尋求對(duì)策，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個(gè)醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!謝謝大家!

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國(guó)周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來(lái)了牛年。借此機(jī)會(huì)，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!今天我們?cè)谶@里召開年總結(jié)表彰大會(huì)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績(jī)。

在過(guò)去的一年里，我們?cè)诳h委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，取得了非凡的業(yè)績(jī)。我們主要做了如下幾方面的工作：

一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心。

根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動(dòng)單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動(dòng)，并以此帶動(dòng)全院職工共同參與。通過(guò)學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報(bào)開展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計(jì)謀”征文活動(dòng)，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬(wàn)里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅(jiān)持以病人為中心，無(wú)論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個(gè)個(gè)都為病人的利益而無(wú)私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。

二、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

一年來(lái)，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項(xiàng)核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對(duì)病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級(jí)率98.6%，無(wú)丙級(jí)病歷，門診處方合格率100%，護(hù)理文書書寫合格率100%。

院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識(shí)講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請(qǐng)其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會(huì)診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。

為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報(bào)銷難的問題，受到了熱烈歡迎。

三、堅(jiān)持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對(duì)高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來(lái)賓市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動(dòng)療法對(duì)腦卒中致肢體運(yùn)動(dòng)障礙的研究》于去年6月通過(guò)了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項(xiàng)科研于去年11月通過(guò)來(lái)賓市科技局立項(xiàng)，今年6月即可申請(qǐng)專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對(duì)策》市級(jí)專業(yè)組評(píng)獎(jiǎng)已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十一

通過(guò)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長(zhǎng)。

歡迎大家閱讀。

20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來(lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過(guò)對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

一、解放思想，提高認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)更是讓我受益匪淺，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長(zhǎng)，我必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的。

工作方案。

在這種宗旨下，我將做好以下工作：

1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)。

衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說(shuō)的“醫(yī)防并重”

3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。

三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

總之，通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容。回想起來(lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過(guò)對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

一、進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步熟悉，認(rèn)清情勢(shì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟習(xí)我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí)，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長(zhǎng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”，震動(dòng)“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步。

管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“思想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好時(shí)針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理。

規(guī)章制度。

和執(zhí)行情況考核。

調(diào)和能力靠真誠(chéng)，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級(jí)調(diào)和要有‘膽識(shí)’，多匯報(bào)困難和題目，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠(chéng)心”，多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗魯;同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程，且要做到關(guān)心、鼓勵(lì)、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動(dòng)、體諒、忍讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商題目的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

三、創(chuàng)新能力，防能力。

創(chuàng)新能力靠才干，院長(zhǎng)在時(shí)機(jī)工作中，既要依照政策方針、上級(jí)唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識(shí)和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。

防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗的住，經(jīng)得起考驗(yàn)，過(guò)好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

四，在工作中要捉住管理重點(diǎn)。

衡量院長(zhǎng)是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有無(wú)良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)。

1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2，想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。

3，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。

6，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。

通過(guò)各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。

王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國(guó)人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過(guò)這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。

1、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。

2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。

抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)專科人才的培訓(xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置專科設(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。

總之，通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十二

我院退休院長(zhǎng)嚴(yán)捷同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于10月13日凌晨1時(shí)15分不幸去世，享年68歲。

嚴(yán)捷同志于1943年農(nóng)歷九月初二出生，1962年參加工作，1975年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

嚴(yán)捷1962年-1969年任上高錦江信用社會(huì)計(jì);1969年-1972年任宜春無(wú)線電廠會(huì)計(jì);1972年-1974年任新余鎮(zhèn)醫(yī)院出納;1974年-1980年任沙土衛(wèi)生院會(huì)計(jì)、副院長(zhǎng);1980年-1993年任渝水醫(yī)院會(huì)計(jì)。

嚴(yán)捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。

她工作積極，業(yè)務(wù)精通。

在渝水醫(yī)院工作期間，她兢兢業(yè)業(yè)做好會(huì)計(jì)工作。

雖然處在普普通通的崗位，但她勤于鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一張報(bào)表，從來(lái)沒有出現(xiàn)過(guò)絲毫差錯(cuò)，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)十分放心。

她對(duì)自己要求嚴(yán)格，勇于爭(zhēng)先。

她從不滿足于把業(yè)務(wù)做到合格，還要做到優(yōu)秀。

當(dāng)時(shí)她的愛人常年在外工作，兩個(gè)孩子還小，家務(wù)的重?fù)?dān)基本全落在她的身上，但在這么繁忙的情況下，她還經(jīng)常把業(yè)務(wù)帶回家鉆研，多次代表單位參加渝水區(qū)的會(huì)計(jì)比賽，取得了很好的成績(jī)，為單位爭(zhēng)取了不少榮譽(yù)。

她嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派。

在工作期間，她嚴(yán)格要求自己，任勞任怨，克己奉公。

在工作中她處處為國(guó)家、為單位著想，時(shí)刻維護(hù)國(guó)家和集體的利益，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，寧愿自己吃虧也不讓國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損失。

她快言快語(yǔ)，敢于直言，把意見提在當(dāng)面，從不在背后亂說(shuō)。

有些同志開始不理解，后來(lái)感慨地說(shuō)，嚴(yán)會(huì)計(jì)還是為我好呀。

跟嚴(yán)捷同志相處久了的同志都說(shuō)，嚴(yán)會(huì)計(jì)是刀子嘴、豆腐心啊!

她艱苦樸素，厲行節(jié)約。

勤儉節(jié)約是嚴(yán)捷同志出了名的特點(diǎn)。

辦公室里的凳子壞了，她自己拿錘子釘子修好;信紙正面用完了，反面接著用;水龍頭沒關(guān)緊，她都會(huì)幫著關(guān)好;甚至連一根回形針掉地上了，她都要撿起來(lái)接著用。

真正做到了不浪費(fèi)單位的一針一線!她在生活上一直保持艱苦樸素的優(yōu)秀品格。

在兩個(gè)小孩參加工作之前，嚴(yán)捷同志的家庭經(jīng)濟(jì)狀況并不很好，但她從來(lái)沒想過(guò)因此給單位和別人增加麻煩，而是自己省吃儉用，勤儉持家，供完兩個(gè)小孩讀完大學(xué);在小孩參加工作后，家庭經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，嚴(yán)捷同志還是保持著艱苦樸素的本色，很多人不理解她這樣苦自己是為什么?但她常常笑著回答，習(xí)慣了，知足常樂，我現(xiàn)在過(guò)得不是挺好嗎?她對(duì)自己節(jié)儉得近乎苛刻，但在幫助有困難的同事或朋友的時(shí)候卻常?？犊蠓健?/p>

她關(guān)心同志，熱心助人。

嚴(yán)捷同志是一個(gè)熱心腸的人，無(wú)論是在職工作期間還是退休后，她熱心幫助年輕同志成長(zhǎng)，尤其是在她熟悉的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上，把自己幾十年的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給新同事。

在生活中她更是一個(gè)熱心腸的人，有的同事家里有什么困難，嚴(yán)捷同志都主動(dòng)幫助，甚至慷慨解囊;有的同事家里發(fā)生什么糾紛，都愿意找嚴(yán)會(huì)計(jì)去傾訴，因?yàn)閲?yán)會(huì)計(jì)說(shuō)的話在理，她說(shuō)的話大家都愿聽，很多家庭矛盾就是通過(guò)嚴(yán)會(huì)計(jì)不知不覺化解了。

嚴(yán)捷同志不僅樂于助人，而且對(duì)幫助過(guò)自己的人牢記在心。

別人幫她一分，她要回報(bào)十分。

很多老同事聽到嚴(yán)捷同志去世的消息后都痛哭流涕，這么好的人怎么說(shuō)走就走了呢?!

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十三

護(hù)理院長(zhǎng)作為醫(yī)院中關(guān)鍵的管理者之一，擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任和使命。用心護(hù)理，關(guān)愛病患，是護(hù)理院長(zhǎng)的核心價(jià)值觀。在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了護(hù)理工作的困難與挑戰(zhàn)，也在不斷的實(shí)踐和探索中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和護(hù)士隊(duì)伍的成長(zhǎng)起到一定的推動(dòng)作用。

第二段：正確認(rèn)識(shí)護(hù)理院長(zhǎng)的角色。

護(hù)理院長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，是護(hù)理工作的決策者和執(zhí)行者。對(duì)于護(hù)理院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了具備較高的專業(yè)素質(zhì)和豐富的護(hù)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，還需要具備良好的人際交往能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，護(hù)理院長(zhǎng)不僅要承擔(dān)管理工作，還需要負(fù)責(zé)提升護(hù)理質(zhì)量和提高工作效率。通過(guò)與職工的有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，可以調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

第三段：建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

要想提升護(hù)理工作的質(zhì)量和效率，護(hù)理院長(zhǎng)需要從建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍入手。首先，要建立一個(gè)互信、寬容、尊重的工作環(huán)境，讓護(hù)士們能夠安心工作，發(fā)揮出最大的潛力。其次，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，互相幫助，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。通過(guò)這樣的方式，才能形成一個(gè)高效、和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

第四段：注重護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展。

護(hù)理人員作為醫(yī)院中最接近患者的群體之一，他們的職業(yè)發(fā)展對(duì)于護(hù)理工作的質(zhì)量和效果具有至關(guān)重要的影響。護(hù)理院長(zhǎng)應(yīng)該注重護(hù)士的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，為他們提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。要有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們參與學(xué)術(shù)交流和科研工作。此外，要建立健全的績(jī)效考核制度，公正評(píng)價(jià)護(hù)士的工作表現(xiàn)，并及時(shí)給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)護(hù)士的工作熱情和積極性。

第五段：積極回應(yīng)患者需求，提升護(hù)理質(zhì)量。

作為護(hù)理院長(zhǎng)，我始終堅(jiān)信“以病患為中心”的護(hù)理理念，將病患的需求放在首位，并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。首先，要加強(qiáng)患者教育，提高他們的健康意識(shí)和自我護(hù)理能力。其次，要關(guān)注患者的心理需求，與患者進(jìn)行溝通和交流，給予他們充分的關(guān)心和支持。最后，要加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，提高護(hù)理工作的質(zhì)量和水平。

總結(jié)：

護(hù)理院長(zhǎng)的角色和責(zé)任非常重大，需要具備全方位的素質(zhì)和能力。通過(guò)建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，關(guān)注護(hù)士的職業(yè)發(fā)展和提升護(hù)理質(zhì)量，才能真正實(shí)現(xiàn)用心護(hù)理，關(guān)愛病患的目標(biāo)。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和護(hù)士隊(duì)伍的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望更多的護(hù)士能夠加入到這個(gè)光榮的事業(yè)中，共同為患者的健康幸福而努力。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十四

近日，我有幸參加了一場(chǎng)院長(zhǎng)校長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過(guò)對(duì)這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，我深感受益匪淺。在這里，我愿與大家分享一下我對(duì)于院長(zhǎng)校長(zhǎng)培訓(xùn)的心得體會(huì)。

第一段：培訓(xùn)目的和意義。

院長(zhǎng)校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的能力和素質(zhì)直接影響著學(xué)校的發(fā)展。因此，培訓(xùn)院長(zhǎng)校長(zhǎng)具有非常重要的意義。這次培訓(xùn)旨在提升院長(zhǎng)校長(zhǎng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助他們更好地了解和適應(yīng)教育領(lǐng)域的發(fā)展變化。通過(guò)學(xué)習(xí)，他們可以獲取新的教育理念、管理方法和領(lǐng)導(dǎo)技能，進(jìn)一步提升教育質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校向著更好的方向發(fā)展。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和形式。

這次培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富多樣，包括教育政策解讀、學(xué)校管理理論與實(shí)踐、教育創(chuàng)新等課程。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅聽取了專家學(xué)者的講座，還參觀了一些優(yōu)秀學(xué)校，并進(jìn)行了交流和座談。培訓(xùn)形式多樣，既有理論授課，也有案例研討，還有分組討論和角色扮演等。這種多樣的形式既能夠滿足不同人的學(xué)習(xí)需求，又能夠更好地培養(yǎng)院長(zhǎng)校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第三段：培訓(xùn)收獲和啟發(fā)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多有關(guān)教育管理和領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)。首先，我認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的院長(zhǎng)校長(zhǎng)，要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。他們需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理教職員工和學(xué)生。其次，他們需要具備一定的教育理論知識(shí)，能夠根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制定科學(xué)的教育目標(biāo)和計(jì)劃。最重要的是，他們還要具備創(chuàng)新能力，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)教育發(fā)展中的挑戰(zhàn)和變化。

第四段：培訓(xùn)反思和改進(jìn)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。一方面，我意識(shí)到自己的知識(shí)儲(chǔ)備還不夠扎實(shí)，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。另一方面，我也發(fā)現(xiàn)了自己在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的不足，比如缺乏決策能力和執(zhí)行力。為了進(jìn)一步提高自己的能力，我決定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討活動(dòng)。同時(shí)，我還會(huì)不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改善和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。

第五段：培訓(xùn)影響和展望。

這次培訓(xùn)不僅對(duì)我個(gè)人有著重要的影響，對(duì)于整個(gè)學(xué)校的發(fā)展也具有重要意義。首先，我將把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)帶回學(xué)校，與教師們進(jìn)行分享和交流，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)部的教育改革和創(chuàng)新。其次，我會(huì)積極參與學(xué)校的決策和管理工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最重要的是，我將致力于提升學(xué)校的整體競(jìng)爭(zhēng)力，努力將學(xué)校建設(shè)成為一所優(yōu)秀的、具有特色的教育機(jī)構(gòu)。

通過(guò)這次院長(zhǎng)校長(zhǎng)培訓(xùn)，我更加深刻地意識(shí)到教育領(lǐng)域的復(fù)雜性和重要性。作為一名教育工作者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)教育的發(fā)展。只有這樣，我們才能夠更好地履行自己的職責(zé)和使命，為學(xué)生和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十五

護(hù)理院長(zhǎng)作為醫(yī)院中管理層的重要一員，肩負(fù)著護(hù)理部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)，需要具備出色的組織和溝通能力。多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和不斷的工作摸索，讓我對(duì)于作為一名護(hù)理院長(zhǎng)的角色有了更深刻的理解和體會(huì)。以下是我從工作中總結(jié)出來(lái)的一些心得體會(huì)。

第一段：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力。

作為護(hù)理院長(zhǎng)，首先需要建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定、高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)有著良好的協(xié)作精神和高度的團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠順利應(yīng)對(duì)各種護(hù)理工作的挑戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理護(hù)理人員時(shí)，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和主動(dòng)性。通過(guò)分享患者故事和護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和交流。此外，制定明確的工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高工作質(zhì)量和效率。

第二段：重視護(hù)理質(zhì)量管理。

護(hù)理質(zhì)量是監(jiān)督和評(píng)估護(hù)理水平的重要指標(biāo)，也是保障患者安全和醫(yī)院聲譽(yù)的關(guān)鍵。作為護(hù)理院長(zhǎng)，我積極推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量管理工作的開展。首先，建立健全的質(zhì)量管理體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理操作流程和規(guī)范，確保護(hù)理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。同時(shí)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)估，定期開展內(nèi)外部質(zhì)量核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提升護(hù)理知識(shí)和技能水平，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

第三段：關(guān)注患者體驗(yàn)和護(hù)理服務(wù)。

患者是醫(yī)院的中心，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)是我們的責(zé)任和使命。作為護(hù)理院長(zhǎng)，我非常重視患者的體驗(yàn)和護(hù)理服務(wù)。首先，通過(guò)優(yōu)化護(hù)理流程和提高工作效率，減少患者等待時(shí)間，確保患者能夠及時(shí)獲得醫(yī)療和護(hù)理服務(wù)。其次，建立患者滿意度調(diào)查機(jī)制，收集患者的反饋意見和建議，及時(shí)解決患者的問題和需求，提升護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和水平。同時(shí)，加強(qiáng)患者與護(hù)理人員的溝通和交流，關(guān)注患者的心理需求，提供溫暖和關(guān)懷。

第四段：加強(qiáng)與其他科室的合作與溝通。

作為護(hù)理院長(zhǎng)，要能夠有效地與其他科室協(xié)作，確保醫(yī)院整體的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。合理的資源配置和交流協(xié)調(diào)是整合各科室資源的關(guān)鍵。因此，我注重與其他科室的合作，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。定期召開院內(nèi)部門會(huì)議，促進(jìn)各科室之間的交流與合作。建立交流渠道和機(jī)制，及時(shí)溝通共享信息，解決工作上的問題和矛盾。通過(guò)密切的合作與協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的共同發(fā)展。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。

作為護(hù)理院長(zhǎng)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。護(hù)理領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)不斷更新，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。因此，我注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，學(xué)習(xí)前沿的護(hù)理理論和最新的護(hù)理技術(shù)。同時(shí)，通過(guò)閱讀和研究，擴(kuò)大自己的知識(shí)廣度和深度，提高對(duì)護(hù)理管理和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和理解。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)護(hù)理發(fā)展的新要求。

護(hù)理院長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作，需要具備出色的組織、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力，重視護(hù)理質(zhì)量管理、關(guān)注患者體驗(yàn)和護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)與其他科室的合作與溝通，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能更好地履行護(hù)理院長(zhǎng)的角色，為患者的健康和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十六

護(hù)理院長(zhǎng)是一個(gè)非常重要的職位，尤其在當(dāng)今急需高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的環(huán)境下，護(hù)理院長(zhǎng)被要求負(fù)責(zé)整個(gè)護(hù)理部門，確保醫(yī)護(hù)人員提供出色的護(hù)理服務(wù)以保障患者的健康。隨著醫(yī)療技術(shù)的變革與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日益發(fā)展，培訓(xùn)護(hù)理院長(zhǎng)已成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須做出的戰(zhàn)略性決策之一。本文將分享培訓(xùn)護(hù)理院長(zhǎng)所獲得的心得體會(huì)，以期為相關(guān)領(lǐng)域的讀者提供一些有益的建議和啟示。

第二段：認(rèn)真思考角色的變化。

在我參加完護(hù)理院長(zhǎng)的培訓(xùn)后，我發(fā)現(xiàn)最重要的是要認(rèn)真思考職位的變化。作為一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)，你可能專注于護(hù)士的日常管理，但是當(dāng)你升職成為護(hù)理院長(zhǎng)，你就必須開始關(guān)注更廣泛的護(hù)理服務(wù)，包括醫(yī)療政策和衛(wèi)生法規(guī)等。因此，作為護(hù)理院長(zhǎng)，你必須擴(kuò)大視野，更為全面地了解護(hù)理服務(wù)的各種復(fù)雜性。

第三段：提高溝通技巧。

另外，作為護(hù)理院長(zhǎng)，溝通技巧也至關(guān)重要。在我參加的培訓(xùn)中，我了解了如何與醫(yī)生、其他領(lǐng)導(dǎo)以及底層員工進(jìn)行有效溝通。護(hù)理院長(zhǎng)經(jīng)常需要與許多不同類型的人打交道，并需要以強(qiáng)大的溝通技巧來(lái)管理麻煩的情況，包括緊急狀況和員工間的紛爭(zhēng)。因此，提高溝通技巧是護(hù)理院長(zhǎng)必須具備的技能，這也是培訓(xùn)課程中的一個(gè)重點(diǎn)。

第四段：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作。

作為護(hù)理院長(zhǎng)，一個(gè)重要的責(zé)任是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作，以確保護(hù)理部門的工作順暢進(jìn)行。在我的培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的合作。通過(guò)分享和協(xié)作，在我的心里，我可以使我的團(tuán)隊(duì)更富有創(chuàng)造性地解決問題和實(shí)施護(hù)理計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)合作是解決醫(yī)患關(guān)系和內(nèi)部秩序問題的重要一步。對(duì)于護(hù)理院長(zhǎng)而言，以人為本的管理理念應(yīng)被推行。

第五段：總結(jié)。

在一句話中，護(hù)理院長(zhǎng)的職務(wù)并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，在尊重、信任和鼓勵(lì)員工的基礎(chǔ)上，需要也是越來(lái)越多的專業(yè)知識(shí)和技能提高。通過(guò)這次護(hù)理院長(zhǎng)的培訓(xùn)，我深深意識(shí)到這一點(diǎn)，也樹立起更為明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。在今后的職業(yè)生涯中，我將不斷努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，讓自己成為一個(gè)出色的護(hù)理院長(zhǎng)。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十七

作為一名院長(zhǎng)，管理本科教育的各個(gè)部分，不僅需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更需要了解當(dāng)前的教育趨勢(shì)以及如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。如何成為一名優(yōu)秀的院長(zhǎng)？如何提升自己的管理能力，為學(xué)校創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)？今天我想分享我的院長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)。

第一段：學(xué)習(xí)的背景和動(dòng)機(jī)。

我是某高校本科教育部門的院長(zhǎng)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)一直是提升自身素質(zhì)和能力的必選項(xiàng)，但我的學(xué)習(xí)目標(biāo)不僅僅是為了自己，而是希望能為學(xué)校做出更多的貢獻(xiàn)。因此，當(dāng)我聽說(shuō)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)時(shí)，毫不猶豫地報(bào)名參加。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和討論，我深刻認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是兩者共存的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，合作和溝通是不可或缺的，同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，并能夠清晰地傳達(dá)給下屬。同時(shí)，我也學(xué)到了不少溝通技巧和管理方法，這些都有助于我更好地引導(dǎo)和管理員工，并提升工作效率和質(zhì)量。

第三段：學(xué)習(xí)對(duì)我工作的影響和益處。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足，并通過(guò)學(xué)習(xí)填補(bǔ)了自己的知識(shí)漏洞和管理盲點(diǎn)。我也更加清晰地認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和溝通對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)無(wú)比重要，這給予了我更多的啟示和思考。我也在學(xué)習(xí)中結(jié)識(shí)了一些同行，交換經(jīng)驗(yàn)和思想，這對(duì)我日常工作也產(chǎn)生了很大的幫助。

第四段：如何應(yīng)用學(xué)習(xí)成果去提升自身。

接下來(lái)，我將會(huì)通過(guò)對(duì)我的管理團(tuán)隊(duì)和同事的吸收和借鑒，不斷地完善自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，運(yùn)用這些學(xué)習(xí)成果去提高未來(lái)的團(tuán)隊(duì)工作效率。

第五段：總結(jié)。

以代表院系的身份，我也將會(huì)在我們的例會(huì)中分享我從學(xué)習(xí)中獲取的收獲和啟示，期望用我的學(xué)習(xí)成果去帶動(dòng)和影響更多的同事，一起為學(xué)校創(chuàng)造更美好的未來(lái)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到：知識(shí)不僅僅是為了自己學(xué)習(xí)，更要運(yùn)用到實(shí)踐中，創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十八

養(yǎng)老院長(zhǎng)作為養(yǎng)老院的核心管理人員，對(duì)于提升養(yǎng)老院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。為了更好地適應(yīng)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展需求，提升養(yǎng)老院長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力，養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)逐漸成為一項(xiàng)必不可少的工作。我近期參加了一次關(guān)于養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，不僅加深了對(duì)養(yǎng)老事業(yè)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

這次養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)的目標(biāo)主要有兩個(gè)方面：一方面是加強(qiáng)養(yǎng)老院長(zhǎng)的管理能力和服務(wù)意識(shí)，提升其在養(yǎng)老院工作中的專業(yè)水平；另一方面是培養(yǎng)養(yǎng)老院長(zhǎng)具備全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和戰(zhàn)略思維，幫助他們更好地規(guī)劃和發(fā)展養(yǎng)老院。在培訓(xùn)內(nèi)容上，除了經(jīng)典的管理理論和案例分析外，還有一些實(shí)操性很強(qiáng)的課程，如養(yǎng)老院服務(wù)與管理、養(yǎng)老院人際關(guān)系處理等。

通過(guò)這次養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，我深刻認(rèn)識(shí)到，養(yǎng)老院不僅僅是提供住宿和飲食的場(chǎng)所，更是老人晚年生活的家園，需要給予老人更多的關(guān)愛和陪伴。其次，我意識(shí)到養(yǎng)老院長(zhǎng)的角色不僅僅是管理者，更是提供服務(wù)的人。只有真正關(guān)心老人的需求，細(xì)心照料他們的生活，才能建立起良好的信任和友誼。最后，我在養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)中學(xué)到的管理理論和技巧將對(duì)我未來(lái)的工作起到重要的指導(dǎo)作用，幫助我更好地解決養(yǎng)老院中的問題和挑戰(zhàn)。

養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)給予我許多啟示。首先，養(yǎng)老院長(zhǎng)要具備跨學(xué)科的知識(shí)和技能，要學(xué)會(huì)與醫(yī)生、護(hù)士、社工等專業(yè)人員合作，共同為老人提供全面的服務(wù)。其次，養(yǎng)老院長(zhǎng)要善于創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，適應(yīng)老齡事業(yè)的發(fā)展需求。建議在今后的養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)中，加強(qiáng)實(shí)際操作的訓(xùn)練，引導(dǎo)養(yǎng)老院長(zhǎng)主動(dòng)思考和解決實(shí)際的問題，增強(qiáng)其實(shí)際應(yīng)對(duì)能力。

養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)的目標(biāo)是提升養(yǎng)老院長(zhǎng)的管理能力和服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和戰(zhàn)略思維。通過(guò)這次養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)，我不僅收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，更加意識(shí)到養(yǎng)老院長(zhǎng)的重要性和責(zé)任。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地服務(wù)于老人，提升養(yǎng)老院的整體水平。養(yǎng)老院長(zhǎng)培訓(xùn)應(yīng)成為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不斷提升養(yǎng)老院長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力，為養(yǎng)老事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

護(hù)理院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十九

生活美滿、合家幸福！

剛剛過(guò)去的，是黨和國(guó)家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進(jìn)，十六屆四中全會(huì)精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對(duì)我院來(lái)說(shuō)，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學(xué)以來(lái)，我們x院以建設(shè)“全面應(yīng)用高新技術(shù)醫(yī)院”為目標(biāo)，破舊革新、與時(shí)俱進(jìn)，使這所百年老院在最短的時(shí)間內(nèi)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制；我們大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)人才設(shè)備，整合醫(yī)療資源、加強(qiáng)科研創(chuàng)新，全面推進(jìn)醫(yī)院整體建設(shè)，出色完成了建院初既定的工作任務(wù)；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營(yíng)銷宣傳，精神文明建設(shè)成績(jī)斐然，在強(qiáng)手如林的醫(yī)療市場(chǎng)中，具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

這一切令人鼓舞、催人奮進(jìn)。

歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長(zhǎng)，我深知一所醫(yī)院的成長(zhǎng)凝聚著每一名醫(yī)護(hù)工作者的智慧與汗水。透過(guò)一排排同比增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護(hù)士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無(wú)影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時(shí)我也堅(jiān)信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來(lái)的每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都將無(wú)往而不勝！

采眾長(zhǎng)，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。

總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機(jī)遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展攜手，希望。

將與夢(mèng)想齊飛！

希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！

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