項(xiàng)目資料整理心得體會(huì)及感悟 項(xiàng)目資料員工作總結(jié)實(shí)用(八篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

描寫(xiě)項(xiàng)目資料整理心得體會(huì)及感悟一

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來(lái)的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，2010年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自我的力量。

描寫(xiě)項(xiàng)目資料整理心得體會(huì)及感悟二

工業(yè)項(xiàng)目投資合同

甲方：

乙方：

經(jīng)年月日項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議討論，同意乙方在投資工業(yè)項(xiàng)目，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》等法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目規(guī)模：

2、項(xiàng)目投資總額：萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資額(指土地、設(shè)備、廠房等)萬(wàn)元，流動(dòng)資金萬(wàn)元。

3、項(xiàng)目注冊(cè)資本：萬(wàn)元。

4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍：。

5、項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后達(dá)到年銷(xiāo)售收入萬(wàn)元以上，年繳納生產(chǎn)性稅收萬(wàn)元以上。

第二條項(xiàng)目用地

1、用地面積畝，詳見(jiàn)項(xiàng)目宗地紅線(xiàn)圖(附件一)。

四處界址及宗地面積以本合同的《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》為準(zhǔn)。

2、土地用途及年限：項(xiàng)目宗地為工業(yè)用地，使用年限為50年。

未經(jīng)批準(zhǔn)，乙方不得改變土地用途。

3、土地取得方式。

項(xiàng)目用地采取掛牌出讓?zhuān)?.4萬(wàn)元/畝為掛牌起始價(jià)，乙方合法取得國(guó)有土地使用權(quán)，與瑞金市國(guó)土局簽訂《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》。

乙方全面履行《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》約定的義務(wù)，及時(shí)付清土地出讓金及相關(guān)稅費(fèi)，可按程序申請(qǐng)辦理《國(guó)有土地使用證》。

4、土地由甲方根據(jù)地形和道路平整，公用道路通到項(xiàng)目用地紅線(xiàn)附近。

第三條項(xiàng)目建設(shè)

1、建設(shè)要求：項(xiàng)目宗地容積率1.2以上，建設(shè)密度35%-40%，綠化率小于20%。

2、建設(shè)周期：乙方在甲方規(guī)劃部門(mén)出具用地紅線(xiàn)圖(以書(shū)面通知為準(zhǔn))之日起30日內(nèi)向甲方規(guī)劃部門(mén)提交項(xiàng)目廠區(qū)規(guī)劃方案，方案審批通過(guò)后40日內(nèi)提交項(xiàng)目建筑施工圖及消防、環(huán)保審批等工程報(bào)批手續(xù);在江西瑞金經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)提供項(xiàng)目用地(三通一平、具備施工條件、以書(shū)面通知書(shū)為準(zhǔn))之日起60日內(nèi)開(kāi)工建設(shè)(以主體廠房挖基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn))，個(gè)月內(nèi)全部工程竣工，個(gè)月內(nèi)投產(chǎn)。

3、履約保證金：乙方在項(xiàng)目宗地交付使用7日之內(nèi)，向江西瑞金經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)一次性繳交履約保證金(含建設(shè)周期、建筑面積、民工工資保證金，按3000元/畝計(jì)算)萬(wàn)元，匯入江西瑞金經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)財(cái)政專(zhuān)戶(hù)管理，并由江西瑞金經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)出具正式票據(jù)。

如乙方在本合同約定的建設(shè)周期內(nèi)完成固定資產(chǎn)投資，且未欠繳民工工資的，甲方應(yīng)7日內(nèi)將履約保證金全額退還給乙方(不計(jì)利息)。

第四條投資強(qiáng)度

1、投資強(qiáng)度不低于150萬(wàn)元/畝。

固定資產(chǎn)投資額的確認(rèn)按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》要求確定。

設(shè)備投資以原始稅務(wù)發(fā)票(或有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估報(bào)告)為依據(jù)，建筑工程投資以瑞金市建筑安裝營(yíng)業(yè)稅等稅務(wù)發(fā)票為準(zhǔn)，土地出讓價(jià)款以實(shí)際支付購(gòu)地款計(jì)算。

2、乙方在江西瑞金經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)提供項(xiàng)目用地個(gè)月內(nèi)全面完成項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資并投產(chǎn)。

第五條稅收

乙方在項(xiàng)目正式投產(chǎn)后每年繳納的生產(chǎn)性稅收應(yīng)達(dá)5萬(wàn)元/畝以上。

第六條優(yōu)惠政策

乙方享受《瑞金市促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠辦法》(瑞府發(fā)〔20__〕7號(hào))文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。

第七條不可抗力

1、由于不可抗力造成的本合同不能履行或部分不能履行，可以免除責(zé)任，但應(yīng)在條件允許下采取一切必要的補(bǔ)救措施，以減少因不可抗力造成的損失。

當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。

2、遇有不可抗力的一方，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將事件的情況以書(shū)面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后7日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行理由的書(shū)面材料。

第八條違約責(zé)任

任何一方違約，違約方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第九條爭(zhēng)議解決

因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院起訴。

第十條附則

1、與本合同有關(guān)的瑞金市政府文件(附一)，《項(xiàng)目宗地紅線(xiàn)圖(復(fù)印件)》(附二)，《開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)范管理約定書(shū)》(附三)，《項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資情況一覽表》(附四)，《扶持項(xiàng)目發(fā)展協(xié)議書(shū)》(附五)，是本合同的組成部分，具有同等法律效力。

2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

3、本合同一式八份，具有同等法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

市政府辦、市財(cái)政局、市國(guó)土局、市工信局、市城建局、引進(jìn)單位各一份。

甲方： 乙方：

法定代表人：法定代表人：

傳真：

項(xiàng)目引進(jìn)單位：

簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：

描寫(xiě)項(xiàng)目資料整理心得體會(huì)及感悟三

委托方(甲方)：

顧問(wèn)方(乙方)：

簽定地點(diǎn)：

簽定日期： 年 月 日。

有效期限：合同簽訂并甲方預(yù)付款到乙方帳戶(hù)后正式生效。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，合同雙方就項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)協(xié)商一致，簽定本合同。

一、咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容、形式和要求

1、委托項(xiàng)目的內(nèi)容：設(shè)計(jì)產(chǎn)品新包裝、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓產(chǎn)品新銷(xiāo)路

2、為了更好地為甲方設(shè)計(jì)產(chǎn)品新包裝、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓產(chǎn)品新銷(xiāo)路,使其能打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路,經(jīng)過(guò)甲乙雙方真誠(chéng)溝通,雙方特別約定:年 月 日至 年 月 日期間，甲方委托乙方采用年度顧問(wèn)服務(wù)方式，乙方正式成為甲方的研發(fā)智囊型團(tuán)隊(duì)。作為外部力量—-第三方參與甲方產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售，乙方將以獨(dú)立、客觀、科學(xué)的視角和方法，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的研究，以及對(duì)管理模式的分析，建立適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售體系，從而構(gòu)建能有效提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)。同時(shí)乙方還將運(yùn)用培訓(xùn)、研討等方法，強(qiáng)化甲方有關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)管理與部門(mén)協(xié)作能力，以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實(shí)施與改進(jìn)健全。

服務(wù)期間，甲乙雙方將成立管理改革聯(lián)合工作小組，針對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)研究, 乙公司提供的年度顧問(wèn)工作包含:企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售調(diào)研、問(wèn)題探討，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及解決方案，專(zhuān)題培訓(xùn)等方面內(nèi)容，并將最終形成年度產(chǎn)品銷(xiāo)售成果，包括:

1、產(chǎn)品包裝檔次提升，設(shè)計(jì)適合消費(fèi)者需求的包裝，宣傳出特點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn);

2、開(kāi)發(fā)熱銷(xiāo)的新產(chǎn)品;

3、綜合分析市場(chǎng)，采取措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化準(zhǔn)確營(yíng)銷(xiāo)。

二、履行期限、地點(diǎn)和方式

本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。

三、工作方式與工作條件

為保質(zhì)如期完成服務(wù)項(xiàng)目, 服務(wù)期間，乙方選派 名資深咨詢(xún)顧問(wèn)及顧問(wèn)助理若干,與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成管理咨詢(xún)項(xiàng)目聯(lián)合工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問(wèn)題、討論方案、實(shí)施推進(jìn)。

一)、工作方式:

1、項(xiàng)目一經(jīng)確立,即由甲方和乙公司分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，雙方本著精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，聯(lián)合推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。

2、項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

3、通過(guò)調(diào)查、訪(fǎng)談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論工具與方法對(duì)相關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定并解決項(xiàng)目面臨的具體問(wèn)題，提出實(shí)效性的解決方案。

4、項(xiàng)目在推行過(guò)程中，乙公司咨詢(xún)顧問(wèn)或顧問(wèn)助理每月不少于一次去甲方企業(yè)工作，甲方應(yīng)給予配合。

二)、委托方的協(xié)作事項(xiàng)

在合同生效后十五日內(nèi)，委托方應(yīng)向顧問(wèn)方提供下列資料和工作條件：企業(yè)產(chǎn)品資料、企業(yè)現(xiàn)有涉及的相關(guān)管理制度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖等。

三)工作條件:

1、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，甲方需在公司本部提供相應(yīng)的辦公場(chǎng)所。

2、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷，實(shí)施解決方案時(shí)，甲方應(yīng)從管理上做出相應(yīng)的時(shí)間安排以及有相應(yīng)的工作支持，同時(shí)乙方應(yīng)有接觸甲方各部門(mén)人員的自由。

3、沒(méi)有真實(shí)的信息，就沒(méi)有正確的適當(dāng)解決方案.因此在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，甲方應(yīng)提供信息保障和人員支持。

4、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)由乙方負(fù)責(zé)技術(shù)投入，設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)方案經(jīng)雙方協(xié)商同意后由甲方負(fù)責(zé)資金投入。

四、項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間(見(jiàn)《項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃書(shū)》)。

五、項(xiàng)目質(zhì)量或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)期間，項(xiàng)目驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的裁定為：所有與本項(xiàng)目相關(guān)的驗(yàn)收通過(guò)將以甲方項(xiàng)目授權(quán)代表的簽字為最終依據(jù)，乙方應(yīng)在規(guī)定的項(xiàng)目完成時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

六、技術(shù)情報(bào)和資料的保密

甲乙雙方在合同履行中及合同結(jié)束后，未經(jīng)對(duì)方同意或授權(quán)，不得將對(duì)方的商業(yè)機(jī)密、文件資料及相關(guān)證書(shū)向外透露。

七、合同價(jià)款及支付

1、本合同總價(jià):

①、設(shè)計(jì)產(chǎn)品新包裝，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新包裝產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的20%作為乙方報(bào)酬。

②、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的30%作為乙方報(bào)酬。

③、開(kāi)拓新銷(xiāo)路，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新銷(xiāo)路利潤(rùn)的20%作為乙方報(bào)酬。

2、付款時(shí)間及方式:

①、在正式項(xiàng)目實(shí)施方案提交給甲方后，經(jīng)甲方認(rèn)可后，甲方應(yīng)在七日內(nèi)向乙方支付項(xiàng)目費(fèi)用的50%作為項(xiàng)目進(jìn)度款。

②、在項(xiàng)目最后階段工作完成后,甲方應(yīng)在合同到期前內(nèi)向乙方支付剩余合同項(xiàng)目完成款。

八、違約責(zé)任

1、任何一方違反其在本合同中的義務(wù)，對(duì)方可以中止合同，或要求違約方繼續(xù)履約或采取其他補(bǔ)救措施，并要求違約方賠償其相應(yīng)損失。

2、甲方按協(xié)議約定不能按時(shí)支付乙方合同款項(xiàng)，超過(guò)15天時(shí)間后，應(yīng)按利息2%支付給乙方。

九、免責(zé)條款

如因不可抗力致使乙方不能按期完成項(xiàng)目，乙方不負(fù)違約責(zé)任，但乙方應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)向甲方報(bào)告所發(fā)生的不可抗力并提供有關(guān)部門(mén)的證明文件;甲方可根據(jù)該不可抗力的嚴(yán)重程度做出如下選擇：順延項(xiàng)目的完成期限，并于順延期間內(nèi)隨時(shí)終止本合同，或立即終止本合同。

十、違約金或者損失賠償額的計(jì)算方法

違反本合同約定，違約方應(yīng)當(dāng)按合同法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任，其賠償金按照合同總額的20%給對(duì)方。

十一、解決合同糾紛的方式

執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由甲方所屬地勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁。

十二、其它：

十三、本合同經(jīng)甲乙雙方蓋章后，并甲方的預(yù)付款到乙方的帳戶(hù)后生效，同樣具有法律效力。

十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描寫(xiě)項(xiàng)目資料整理心得體會(huì)及感悟四

甲方：

乙方：

甲、乙投資人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“共同投資人”）經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資項(xiàng)目事宜達(dá)成如下協(xié)議，以共同遵守。

第一條、共同投資人的投資額和投資方式

甲、乙雙方同意，以雙方注冊(cè)成立的公司為項(xiàng)目投資主體。

各方出資分別：甲方占出資總額的_________%。乙方占出資總額的_________%。

第二條、利潤(rùn)分享和虧損分擔(dān)

共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤(rùn)，分擔(dān)共同投資的虧損。共同投資人各自以其出資額為限對(duì)共同投資承擔(dān)責(zé)任，共同投資人以其出資總額為限對(duì)股份有限公司承擔(dān)責(zé)任。

共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財(cái)產(chǎn)，由共同投資人按其出資比例共有。

共同投資于股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓后，各共同投資人有權(quán)按其出資比例取得財(cái)產(chǎn)。

第三條、事務(wù)執(zhí)行

1、共同投資人委托甲方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務(wù)，包括但不限于：

（1）在股份公司發(fā)起設(shè)立階段，行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權(quán)利和義務(wù)。

（2）在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權(quán)利、履行相應(yīng)義務(wù)。

（3）收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關(guān)規(guī)定處置。

2、其他投資人有權(quán)檢查日常事務(wù)的執(zhí)行情況，甲方有義務(wù)向其他投資人報(bào)告共同投資的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。

3、甲方執(zhí)行共同投資事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體共同投資人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由共同投資人承擔(dān)。

4、甲方在執(zhí)行事務(wù)時(shí)如因其過(guò)失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、共同投資人可以對(duì)甲方執(zhí)行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。如果發(fā)生爭(zhēng)議，由全體共同投資人共同決定。

6、共同投資的下列事務(wù)必須經(jīng)全體共同投資人同意：

（1）轉(zhuǎn)讓共同投資于股份有限公司的股份。

（2）以上述股份對(duì)外出質(zhì)。

（3）更換事務(wù)執(zhí)行人。

第四條、投資的轉(zhuǎn)讓

1、共同投資人向共同投資人以外的人轉(zhuǎn)讓其在共同投資中的全部或部分出資額時(shí)，須經(jīng)全部共同投資人同意。

2、共同投資人之間轉(zhuǎn)讓在共同投資中的全部或部分投資額時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知其他共同出資人。

3、共同投資人依法轉(zhuǎn)讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。

第五條、其他權(quán)利和義務(wù)

1、甲方及其他共同投資人不得私自轉(zhuǎn)讓或者處分共同投資的股份。

2、共同投資人在股份有限公司登記之日起______年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其持有的股份及出資額。

3、股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額。

4、股份有限公司不能成立時(shí)，對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用按各共同投資人的出資比例分擔(dān)。

第六條、違約責(zé)任

為保證本協(xié)議的實(shí)際履行，甲方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔(dān)保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財(cái)產(chǎn)向其他共同投資人承擔(dān)違約責(zé)任。

第七條、其他

1、本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2、本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式______份，共同投資人各執(zhí)______份。

甲方（簽字）：_________

______年______月______日

簽訂地點(diǎn)：_____________

乙方（簽字）：__________

______年______月______日

簽訂地點(diǎn)：_____________

描寫(xiě)項(xiàng)目資料整理心得體會(huì)及感悟五

為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：

1、工程名稱(chēng)：____________。

2、工程地點(diǎn)：____________。

3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共 人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。

1、工期目標(biāo)： 年_月_日開(kāi)工， 年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。

6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %; 竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。

1、勞務(wù)分包

⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

2、工程分包

⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

⑵、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、物資采購(gòu)

按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。

4、周轉(zhuǎn)材料使用

項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

5、機(jī)械設(shè)備使用

項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。 8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱(chēng)職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。

㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。

5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書(shū)”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，責(zé)任書(shū)制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書(shū)”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號(hào))文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)?nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。

8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。 9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書(shū)內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。

2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書(shū)予以終止。

總公司 總公司

(工程處)(章)： 施工項(xiàng)目部(章)：

主管領(lǐng)導(dǎo)或

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

__年_月_日 __年_月_日

描寫(xiě)項(xiàng)目資料整理心得體會(huì)及感悟六

甲方：

乙方：

項(xiàng)目責(zé)任人：

甲、乙雙方遵照平等、誠(chéng)信、自愿的原則，經(jīng)過(guò)充分磋商， 就乙方在單縣投資_______項(xiàng)目，達(dá)成如下協(xié)議：

一、項(xiàng)目名稱(chēng)：玻纖生產(chǎn)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目地址及用地面積：產(chǎn)業(yè)園，占地面積3.3 平方米，規(guī)劃建筑面積2.1萬(wàn)平方米。

三、總投資額：______中固定資產(chǎn)投資______

四、開(kāi)工時(shí)間及竣工時(shí)間：年月動(dòng)工，年月竣工。

五、甲、乙雙方的權(quán)利及義務(wù)：

(一)甲方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方有權(quán)審核乙方作出的項(xiàng)目規(guī)劃方案，使之符合縣政府的的城建規(guī)劃。 。

2、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方申請(qǐng)辦理本項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件和工商、稅務(wù)等相關(guān)證照手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、 甲方協(xié)助乙方在國(guó)土部門(mén)完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)、土地使用證等土地手續(xù)。

4、甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理好本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉民事糾紛及其它相關(guān)問(wèn)題。

(二)乙方的權(quán)利義務(wù)

1、乙方在甲方開(kāi)始拆遷工作時(shí)，配合甲方設(shè)立資金共管賬戶(hù)，

并按甲方拆遷進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用匯款到共管賬戶(hù)，其余土地款應(yīng)在辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)及土地使用證前支付完畢。

2、乙方應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目方案及相關(guān)資料，供甲方提交縣政府有關(guān)部門(mén)審批。

3、乙方須依法建設(shè)，合法經(jīng)營(yíng)。

4、乙方可自行設(shè)計(jì)規(guī)劃，但應(yīng)符合縣城建設(shè)規(guī)劃要求，并報(bào)規(guī)劃建設(shè)部門(mén)備案，在建設(shè)中乙方如需變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃建設(shè)部門(mén)批準(zhǔn)。

六、附則：

1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，并可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份， 以備檢查落實(shí)。

甲方：?jiǎn)慰h北城辦事處

代表簽字：

乙方：年月日

描寫(xiě)項(xiàng)目資料整理心得體會(huì)及感悟七

甲方：____________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

乙方：____________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定由乙方為甲方完成甲方的____________________工程施工。為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特訂立本合同，具體內(nèi)容如下：

第一條工程項(xiàng)目及施工期限

一、工程名稱(chēng)：____________________建設(shè)工程

二、工程地點(diǎn)：________________________________________

三、承包范圍：________________________________________

四、開(kāi)工日期：接到甲方通知后二十日內(nèi)開(kāi)工

五、工程工期：總工期25天，施工進(jìn)度應(yīng)與裝修等專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)

六、質(zhì)量等級(jí)：達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

第二條工程承包方式

一、工程承包方式為包工包料。

第三條工程方案設(shè)計(jì)及變更

一、本工程由乙方設(shè)計(jì)，甲方審核，乙方嚴(yán)格按照審核后設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。

二、工程施工過(guò)程中，若甲方提出設(shè)計(jì)變更，需以書(shū)面形式通知乙方;若乙方提出設(shè)計(jì)變更，亦應(yīng)以書(shū)面形式通知甲方，并需得到甲方書(shū)面認(rèn)可。

第四條工程期限

一、工程可根據(jù)施工條件具備情況分期實(shí)施、分期驗(yàn)收、分期決算。

二、如遇下列情況之一，雙方協(xié)調(diào)方可安排工期順延。

1.建設(shè)單位不能按時(shí)提供施工條件影響工程正常進(jìn)行。

2.不屬乙方原因引起的重大設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致修改方案等原因而影響進(jìn)度。

3.受在現(xiàn)場(chǎng)施工的其它施工工程影響，本工程施工不能進(jìn)行。

4.不可抗力因素而延誤工期。

第五條工程造價(jià)及付款方式、時(shí)間

一、合同價(jià)款：本合同工程總價(jià)定為人民幣_(tái)_____元，即____________元整。

二、付款方式、時(shí)間：

1、本合同簽訂后，甲方向乙方付工程合同額的______%，即______元(人民幣大寫(xiě)：____________元整)。2、工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方付給乙方本工程合同額的______%：即______元(人民幣大寫(xiě)：____________元整)。

第六條工程驗(yàn)收

一、在工程未經(jīng)驗(yàn)收前，甲方不得提前啟用或擅自運(yùn)用系統(tǒng)。否則，由此而發(fā)生的質(zhì)量及其它問(wèn)題，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

二、甲方在收到乙方驗(yàn)收通知后七個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)組織有關(guān)人員按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

三、工程在通過(guò)驗(yàn)收一周內(nèi)，乙方應(yīng)將工程的全套齊全的施工文檔及相關(guān)資料移交甲方。

第七條甲乙雙方的責(zé)任

一、甲方責(zé)任：

1、甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理洽商、變更、驗(yàn)收手續(xù)和其他事宜。

2、提前兩天書(shū)面通知乙方開(kāi)工時(shí)間。

3、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)相撞或施工交叉等相關(guān)事宜。

4、協(xié)助解決施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電。乙方自備用水用電設(shè)備。

二、乙方責(zé)任：

1、乙方代表按照本合同組織施工、保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜，乙方施工人員必須接受甲方駐工地代表的統(tǒng)一安排，按統(tǒng)一規(guī)定辦事。

2、認(rèn)真聽(tīng)取甲方施工圖會(huì)審意見(jiàn)，并于三天內(nèi)修改完后送甲方認(rèn)可。

3、乙方提供的施工圖紙或作法說(shuō)明，應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計(jì)規(guī)范。

4、遵守甲方的安全管理制度及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，在指定的區(qū)域內(nèi)活動(dòng)并負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)。若由乙方原因造成工程財(cái)產(chǎn)和人身傷害，乙方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用。

5、工程竣工未移交前，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和甲方已完成工程提供成品保護(hù)。若因乙方原因造成損壞，乙方應(yīng)按成品進(jìn)行賠償。

6、認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，隨時(shí)接受甲方代表及監(jiān)理或質(zhì)檢部門(mén)的檢查，為檢查檢驗(yàn)提供便利。

7、遵守國(guó)家或地方政府及有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)ㄖ?、裝修、設(shè)備管線(xiàn)等不受損壞。

8、按有關(guān)規(guī)范、施工圖及說(shuō)明精心施工，保證質(zhì)理，按期完工和交付使用，不得推遲工期。

9、負(fù)責(zé)做好本工程所有材料、設(shè)備的保管，在甲方驗(yàn)收系統(tǒng)前，材料及成品安全由乙方負(fù)責(zé)，損壞或丟失照價(jià)賠償或更換。

10、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工防護(hù)措施，施工人員、工具及其財(cái)產(chǎn)安全由乙方自行負(fù)責(zé)，自覺(jué)接受甲方監(jiān)督，否則，引起的一切安全事故由乙方承擔(dān)責(zé)任并賠償甲方及相關(guān)單位和人員的損失。

第八條違約責(zé)任

一、如乙方延期交付工程，則每延遲一日，應(yīng)按工程總價(jià)萬(wàn)分之四向甲方支付遲延履行金。

二、如甲方延期付款，則每延遲一日，應(yīng)按應(yīng)付款萬(wàn)分之四向乙方支付遲延履行金。

三、施工方必須對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若工程一次驗(yàn)收通不過(guò)，復(fù)驗(yàn)測(cè)試費(fèi)用由乙方承擔(dān)。若工程二次驗(yàn)收不合格，該工程視為不合格工程。乙方應(yīng)承擔(dān)工程所發(fā)生的所有費(fèi)用，并按工程總價(jià)的______%向甲方支付違約金。

四、甲乙雙方應(yīng)互負(fù)保密義務(wù)，任何一方不得將本協(xié)議內(nèi)容或其它相關(guān)技術(shù)信息資料透露給第三方。任何一方泄密，違約方應(yīng)一次性向非違約方支付違約金人民幣拾萬(wàn)元整，并賠償非違約方因此所遭受之損失。

五、甲乙雙方任何一方有其它違約行為，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц侗竞贤こ炭們r(jià)5%的違約金，并賠償非違約方全部損失。

第九條其它事項(xiàng)

一、對(duì)于合同履行中發(fā)生的與合同有關(guān)的爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向合同履行地人民法院提起訴訟解決。在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，合同中非爭(zhēng)議部分仍應(yīng)繼續(xù)履行。

二、由于火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害或其它不可抗力事件影響本合同的執(zhí)行，受影響一方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的48小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知另一方。由雙方商定終止或繼續(xù)執(zhí)行合同。

三、自工程驗(yàn)收合格之日起一年內(nèi)，除人為挖掘等具有破壞性的施工導(dǎo)致綜合布線(xiàn)不能正常使用外，其余均由乙方在1-2日內(nèi)免費(fèi)維修，維修時(shí)間依照現(xiàn)場(chǎng)破壞程度與甲方商議完成。

四、有關(guān)合同的其它未及事項(xiàng)，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如雙方同意，可就商定內(nèi)容簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與主合同具有同等法律效力。

五、合同自甲乙雙方簽字并加蓋公章或合同專(zhuān)用章之日起生效。

六、本合同一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)一份。

甲方：____________________

乙方：____________________

簽訂日期：______年______月______日

描寫(xiě)項(xiàng)目資料整理心得體會(huì)及感悟八

甲方：________________

乙方：________________

姓名：________________

年齡：________________

性別：________________

出生年月日：__________

學(xué)校：________________

專(zhuān)業(yè)：________________

學(xué)歷：________________

學(xué)號(hào)：________________

身份證號(hào)碼：__________

乙方已經(jīng)通過(guò)甲方gmc（global management college，全球化管理培訓(xùn)班）項(xiàng)目的初步面試和考核。甲方可以為乙方提供gmc項(xiàng)目培訓(xùn)。

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

甲方于______年________月______日-______年______月________日為乙方免費(fèi)提供半年的gmc項(xiàng)目培訓(xùn)。

甲方負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)乙方因培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)資料、交通、住宿或其它經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商的費(fèi)用，報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)由甲方制定，原則上給予全額報(bào)銷(xiāo)。

乙方在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)不優(yōu)秀或者蓄意破壞培訓(xùn)的順利進(jìn)行，甲方有權(quán)利終止乙方的培訓(xùn)資格，并收回為乙方報(bào)銷(xiāo)的和gmc培訓(xùn)有關(guān)的所有費(fèi)用。

乙方在培訓(xùn)過(guò)程中如果擅自退出，甲方有權(quán)利收回對(duì)于乙方的所有投入費(fèi)用，并保留采取進(jìn)一步措施的權(quán)利。

培訓(xùn)結(jié)束后甲方有責(zé)任推薦并接納乙方到甲方會(huì)員集團(tuán)工作。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方自接受培訓(xùn)起至培訓(xùn)結(jié)束，在甲方規(guī)定的培訓(xùn)日內(nèi)，不得無(wú)故曠課、遲到或早退。

乙方在gmc培訓(xùn)過(guò)程中，不需支付和gmc培訓(xùn)有關(guān)的培訓(xùn)資料、交通、住宿等費(fèi)用。

乙方需做好在培訓(xùn)期間接受的培訓(xùn)內(nèi)容，甲方公司機(jī)密和相關(guān)資料，甲方公司會(huì)員集團(tuán)資料的保密工作。如果因乙方泄密而導(dǎo)致甲方利益受損，甲方將采取法律手段追回?fù)p失。

培訓(xùn)結(jié)束后乙方需優(yōu)先考慮甲方提供的工作機(jī)會(huì)。

三、協(xié)議項(xiàng)目服務(wù)期限

從____年____月____日起至____年____月____日止。

四、爭(zhēng)議與仲裁

在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中如產(chǎn)生糾紛。雙方應(yīng)本著友好諒解的精神通過(guò)協(xié)商解決。如果不能解決，由乙方所在地人民法院進(jìn)行解決。

甲方：_______________ 乙方：_________________

簽約代表：___________ 簽名（章）：___________

聯(lián)系方式：___________ 聯(lián)系方式：_____________

______年_____月____日 ______年______月_____日