教師對學(xué)生管理心得體會精選(大全12篇)

通過寫心得體會，我們可以及時調(diào)整自己的學(xué)習(xí)或工作方向。寫一篇完美的心得體會需要我們注意語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度。以下是一些關(guān)于成功與失敗、希望與挫折的心得體會，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇一

教師在學(xué)生管理中扮演著重要的角色，他們不僅是傳授知識的人，更是學(xué)生成長的引導(dǎo)者。對于教師而言，有效的學(xué)生管理是一項必備的技能。在我多年的從教經(jīng)驗中，我總結(jié)了以下五項管理心得體會。

第二段：了解學(xué)生個人差異。

每個學(xué)生都有自己獨(dú)特的個性和特點(diǎn)。作為教師，我們需要深入了解每個學(xué)生的個人差異，并根據(jù)不同的情況對待他們。例如，有些學(xué)生可能比較內(nèi)向，需要我們耐心引導(dǎo)和鼓勵；而有些學(xué)生可能比較活潑，需要我們適時掌握節(jié)奏，避免過分干預(yù)。只有了解學(xué)生的個人差異，我們才能更好地進(jìn)行管理。

第三段：建立良好的師生關(guān)系。

良好的師生關(guān)系是有效管理學(xué)生的基礎(chǔ)。教師需要尊重并信任學(xué)生，與他們建立起穩(wěn)定和諧的關(guān)系。在課堂上，我們可以通過互動和合作來增進(jìn)師生之間的相互了解。當(dāng)學(xué)生感受到教師對他們的關(guān)心和尊重時，他們將更愿意配合教師的管理，促進(jìn)課堂秩序的穩(wěn)定。

第四段：制定明確的規(guī)則和紀(jì)律。

明確的規(guī)則和紀(jì)律是學(xué)生管理的關(guān)鍵。教師需要與學(xué)生共同制定并遵守一套公平、合理的規(guī)則。同時，教師也要對每個學(xué)生的違紀(jì)行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和引導(dǎo)。重要的是，在制定規(guī)則和表達(dá)規(guī)則時要堅持公正和靈活，不僅要有強(qiáng)調(diào)責(zé)任的一面，還要注重學(xué)生的自由發(fā)展。

第五段：積極鼓勵和獎勵。

積極鼓勵和獎勵是激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的一種重要手段。教師應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，并給予鼓勵和表揚(yáng)。當(dāng)學(xué)生感受到他們的努力和付出得到肯定時，他們將更有動力去追求更高的目標(biāo)。鼓勵不僅能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，還能增進(jìn)師生之間的互動和信任，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生管理的有效實(shí)施。

總結(jié)：

學(xué)生管理是教師工作中一個至關(guān)重要的方面，良好的管理能夠促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和提升他們的學(xué)習(xí)效果。通過了解學(xué)生的個人差異，建立良好的師生關(guān)系，制定明確的規(guī)則和紀(jì)律，以及積極鼓勵和獎勵學(xué)生，教師能夠更好地管理學(xué)生，為他們的成長和發(fā)展提供支持和引導(dǎo)。

寫作目標(biāo)：引導(dǎo)讀者認(rèn)識到教師在學(xué)生管理中的重要性，了解并運(yùn)用五項管理心得，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇二

當(dāng)一個人不與社會發(fā)生關(guān)系即獨(dú)自一人時，無所謂“性本善”或“性本惡”，其任何行為都是出自“本能”，即“自利”使然。評判一個人是“好人”還是“壞人”，只有根據(jù)這個人融入社會、與他人交往之后的表現(xiàn)才能辨別。如果這個人的“自利”行為損害了“公利”，可以謂之惡，損公肥私行為多了，則成了“壞人”；反之，為“公利”不惜犧牲“自利”，則謂之善，善事做多了，人們自然稱之為“好人”。作為一家企業(yè)，當(dāng)然希望每個員工都是好人，然而事實(shí)上不可能要求員工只為“公利”做奉獻(xiàn)而放棄“自利”，因為“自利”是員工的“本能”。

如何做到在保證企業(yè)獲得“公利”的前提下，又能滿足員工的“自利”呢？先看以下幾個也許已為大家所熟悉的例子。

例一，二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘合格率為99.9％，這就意味著一千個跳傘士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。后來軍方改變了降落傘的出廠檢查制度：每次交貨前，從降落傘中隨機(jī)挑出幾個，讓廠家的負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。從此，降落傘的合格率達(dá)百分之百。

例二，早前英國政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人到遠(yuǎn)方目的地，按照裝船人數(shù)付費(fèi)，多運(yùn)多付。不久發(fā)現(xiàn)，犯人在路上的死亡率很高，即使派官員上船監(jiān)督限制裝船人數(shù)，還是有偷偷塞人的情況。后來他們改變了一下付款程序：按抵達(dá)目的地的人數(shù)付費(fèi)。自此之后，犯人的死亡率大幅下降。船主為提高犯人的生存率，還在船上配備了醫(yī)生。

例三，華為公司是我國的成功企業(yè)。該公司對員工的激勵方式是“1+1+1”機(jī)制，即薪酬由工資、獎金和股票分紅三部分構(gòu)成。在這種分配制度下，員工工作不僅是為拿到基本工資，獎金使得員工產(chǎn)生主動提高業(yè)績的動機(jī)，而股票紅利使得員工也主動關(guān)心企業(yè)整體業(yè)績，自覺自發(fā)地努力工作，從而公司得到迅速發(fā)展。

從以上例子不難發(fā)現(xiàn)，軍方、政府之所以能“一勞永逸”地解決問題，公司之所以能迅速地得到發(fā)展，得益于科學(xué)的制度設(shè)計。其核心在于保證“公利”不受損害的條件下，才能滿足“自利”的獲取。華為公司更是把員工利益與公司利益綁在一起，形成“命運(yùn)共同體”。以上各例的雙方，都是把本來雇方對傭方的監(jiān)督行為，轉(zhuǎn)化為傭方的自覺行為。從而，雇方達(dá)到“無為而治”的境界。

其實(shí)在酒店管理實(shí)踐中，也不乏科學(xué)的制度設(shè)計。比如酒店對營業(yè)部門不僅下達(dá)銷售指標(biāo)，考核其工作量，還下達(dá)促使部門自覺控制成本的利潤指標(biāo)。再如，營銷部制定業(yè)務(wù)員的薪酬制度是“基本工資+業(yè)務(wù)提成”，促使業(yè)務(wù)員完成銷售定額的.同時，為爭取超額獎金而努力增加銷售額。同理，客房部房務(wù)員在完成清潔房間數(shù)定量的情況下，愿意為取得超額獎金而努力增加定額外的清潔房間數(shù)。

實(shí)踐證明，“無為而治”是管理的最高境界，但必須建立在“制度有為”的基礎(chǔ)之上。如果軍方?jīng)]有改變降落傘出廠檢查的制度、政府沒有改變付酬程序的制度，如果華為公司沒有薪酬的“1+1+1”機(jī)制，則不可能有“無為而治”。

總之，要想達(dá)到“無為而治”的管理最高境界，必須從制度設(shè)計入手。

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇三

每個企業(yè)在與其它企業(yè)進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易往來的過程中，都不可避免地要進(jìn)行賒銷活動，但是對賒銷信息進(jìn)行管理，似乎還是一個新鮮的話題。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的賒銷信息管理部門或者開辟這一管理功能，對公司現(xiàn)金流進(jìn)行有效監(jiān)測，恐怕只有少數(shù)接受了賒銷信息管理觀念的老板才會采取行動。那么，什么是賒銷信息管理?進(jìn)行這項管理有什么樣的必要性?國內(nèi)企業(yè)存在什么樣的賒銷管理誤區(qū)?中小企業(yè)應(yīng)該怎樣避免這樣的誤區(qū)呢?來自香港，從事賒銷管理十多年的資深專家、廣州燕隆企業(yè)咨詢公司首席顧問向玉隆先生日前作客本報，為我們揭開賒銷管理神秘的面紗。

不要等蘋果爛了才去管它。

原料供應(yīng)商將貨供給經(jīng)銷商，但經(jīng)銷商無須馬上付錢，而是在約定的時間內(nèi)將錢付清，這就是賒銷。賒銷包括買進(jìn)和賣出兩個流程，賣出后關(guān)心貨款回收，買進(jìn)時想要多拿點(diǎn)貨，并希望還款的期限越長越好。賒銷管理就是對買和賣，即進(jìn)與出這個關(guān)系進(jìn)行管理，它的主要功能就是管理企業(yè)的現(xiàn)金流。

在企業(yè)內(nèi)部，賒銷管理部門應(yīng)該是與企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門平行的一個部門。順德有一家企業(yè)，早在就建立了自己的賒銷管理部門，起初放在業(yè)務(wù)部門里。因為業(yè)務(wù)部門僅僅注重把貨賣出去，而賒銷管理部門對其無約束力，結(jié)果企業(yè)的業(yè)務(wù)上升了，但錢還是追不回來。后來又將賒銷管理部門放在財務(wù)部，業(yè)務(wù)又下降了，因為財務(wù)不理解市場，一直用賒銷管理部門對業(yè)務(wù)部進(jìn)行售貨壓制。最后他們聽了向先生的建議，把賒銷管理部門獨(dú)立出來，結(jié)果形成對財務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的制衡，這才達(dá)到預(yù)期的效果。

有的企業(yè)把賒銷管理只單純理解為追債，其實(shí)不然，追債是個事后的方法，等于把收款的先機(jī)失去了，相當(dāng)于事先沒有去管它，等到一個蘋果爛掉了才去管它。賒銷管理部門的一個職能就是利用各種渠道，搜集與本企業(yè)交往的客戶資料，建立必要的客戶信息檔案，有效預(yù)防債務(wù)追不回來的情況發(fā)生。當(dāng)確實(shí)需要追債的時候，不要單純地只看作是追債，還要維持好企業(yè)與客戶關(guān)系，把這次收賬看成是準(zhǔn)備下次交易的到來。

賒銷管理避免企業(yè)破產(chǎn)。

企業(yè)的錢是有限的，大量放在外面，現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題。很多時候，有些老板在面對蒸蒸日上的業(yè)績會納悶：為什么會沒有錢呢?其實(shí)不是沒有錢，而是錢都在外面，沒能及時回收。假如這個老板能夠把錢及時回收的話，他的現(xiàn)金流就沒有問題;而且回收速度越快，對他就越有利。表現(xiàn)一家企業(yè)的現(xiàn)金流有沒有問題的指標(biāo)很多，其中一個就是上面提到的“應(yīng)收帳天數(shù)”，它是指把貨交給別的公司之后，經(jīng)過多少天能把錢收回。例如有一家公司開在你公司的旁邊，規(guī)模、資金與你一樣，假如他的應(yīng)收帳天數(shù)是30天，你的是60天，那么你輸了，他贏了。原因就在于，他的資金流動比你快，這給他帶來的利潤比你多，在“時間就是金錢”的情況下，他搶得了時間，所以他贏得了勝利。

由此我們可以看出，賒銷管理對一個企業(yè)的發(fā)展是多么重要，去年有一個統(tǒng)計顯示，全球范圍內(nèi)，企業(yè)破產(chǎn)的原因有兩個最重要的方面：一是企業(yè)流動性不足;二是企業(yè)信息不足。流動性不足表現(xiàn)為貨賣不出去，錢收不回，債無法還;信息不足就是企業(yè)沒有注意去收集客戶信息，對交往過程中產(chǎn)生的信息不懂利用。這兩個方面是賒銷管理的重要方面，倘若企業(yè)懂得了賒銷管理，悲劇就可能避免發(fā)生。

深圳全聚德倒閉之謎。

目前市面上有很多關(guān)于賒銷管理的書，很多老板也自稱很懂賒銷。但當(dāng)這些老板在碰到客戶要求賒銷時，馬上就會問：他的償還能力足夠嗎?其實(shí)這還不是第一要問的問題，第一要問的問題是：假如出了問題，我應(yīng)該去找誰?其次才是客戶的支付能力，以及他明年還會不會經(jīng)營你的產(chǎn)品。例如幾年前，深圳開了一家全聚德烤鴨店，開了6個月之后，突然之間倒閉了，原因是它從開張到倒閉，期間沒有付過一分錢房租。房東認(rèn)為像全聚德這樣一個出名的品牌，不會付不了房租，結(jié)果6個月過去了，這家全聚德因為開張前的裝修花了很多錢，真的就沒錢付房租。于是房東聯(lián)合一些供應(yīng)商起訴，致使這家全聚德倒閉。在這里，房東要知道的首先并不是這家全聚德有沒有償還能力，而是先要搞清楚萬一出了問題，應(yīng)該去找誰。房東當(dāng)時并不知道，深圳的這家全聚德是獨(dú)立法人，北京總店可以管它的問題，也可以不管，盲目信任造成了房租無法追討。

目前國內(nèi)想要考察一個客戶的詳細(xì)資料還很難，最近的一項立法對企業(yè)咨詢公司的限制，使全國500—600家咨詢公司處于不合法狀態(tài)，如果這些咨詢公司無法運(yùn)轉(zhuǎn)，就會更增加企業(yè)了解客戶的難度。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，注意搜集客戶的資料，加強(qiáng)賒銷管理是必不可少的。企業(yè)在與客戶的交往過程中，其實(shí)已經(jīng)產(chǎn)生了大量的信息，很多企業(yè)沒有去注意和有效利用這些信息，以致企業(yè)拖欠款增加、流動資金減少、隱性破產(chǎn)甚至倒閉。

小企業(yè)需要賒銷管理嗎?

中小企業(yè)資金有限，沒辦法不求穩(wěn)定，但穩(wěn)定不等于不發(fā)展，向玉隆說，中小企業(yè)要發(fā)展，還是要從市場份額和應(yīng)收帳天數(shù)這兩個指標(biāo)來考慮，從這種情況看，中小企業(yè)的賒銷管理與大企業(yè)沒有差別。大企業(yè)有實(shí)力，可以設(shè)立專門的部門，有一幫專職的人員進(jìn)行這方面的工作，而小企業(yè)一個人甚至在做一個甚至幾個部門的工作，可能沒有太多的人力和物力進(jìn)行賒銷管理。這個沒關(guān)系，只需保持對賒銷管理足夠的重視，按照設(shè)計好的賒銷管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范操作就足夠了。比如有一家規(guī)模相當(dāng)大的香港公司，只有賒銷管理經(jīng)理和一名業(yè)務(wù)員兩個人在進(jìn)行賒銷管理，就可以保證公司的現(xiàn)金流不出問題，并保持銷售額按照預(yù)期的目標(biāo)上升了。

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇四

在十八屆中紀(jì)委六次全會上講話指出：“全面從嚴(yán)治黨，既要注重規(guī)范懲嚴(yán)、嚴(yán)明紀(jì)律底線，更要引導(dǎo)向善向上，發(fā)揮理想信念和道德情操的引領(lǐng)作用?！碇髟妆闶切摹?，‘不能勝寸心，安能勝蒼穹’?！尽谌诵?，內(nèi)心凈化，志向高遠(yuǎn)便力量無窮。對共產(chǎn)黨人來講，動搖了信仰，背離了黨性，丟掉了宗旨，就可能在‘圍獵’中被人捕獲，只有在立根固本上下功夫，才能防止歪風(fēng)邪氣近身附體”。這為學(xué)好用好共產(chǎn)黨人的“心學(xué)”，做合格共產(chǎn)黨員指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。做一名合格共產(chǎn)黨員就要做到：

第一，守住初心，對黨不變。常言道：不忘初心，方得始終。重讀入黨申請書、重溫入黨誓詞、兌現(xiàn)入黨誓詞、對照黨章要求，回顧自己入黨后所走過的人生歷程，回顧歷史，珍惜今天，堅定不移跟黨走，永葆共產(chǎn)黨員本色不變心。

第二，充滿信心，對黨堅定。要樹立強(qiáng)烈的黨性觀念，做堅定的共產(chǎn)黨員。樹立黨性觀念，就是要堅持解放思想、實(shí)事求是，堅持黨的最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，堅持黨和人民利益高于一切，堅持民主集中制、堅持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，堅持黨的團(tuán)結(jié)是黨的生命的觀念。一句話就是自己姓黨、在黨言黨、在黨為黨、在黨護(hù)黨、在黨憂黨，是黨的人就做為黨的事，把一生交給黨。

第三，絕對忠心，對黨永遠(yuǎn)。要堅持頑強(qiáng)的黨性原則，做堅強(qiáng)的共產(chǎn)黨員。堅持黨性原則，就是堅持解放思想、實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，堅持實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義偉大理想，并為之奮斗到底，堅持全心全意為人民服務(wù)、始終把人民利益放在高于一切的位置，堅持民主集中制和高度自覺基礎(chǔ)上的鐵的紀(jì)律，堅持密切聯(lián)系群眾、一切為了群眾、相信群眾、依靠群眾、從群眾中來，到群眾中去，堅持開展批評和自我批評的原則。一句話就是意志堅強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅決斗爭，做一名鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)摹八蔫F”黨員。

第四，修身正心，對黨至誠。要認(rèn)真加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做清醒的共產(chǎn)黨員，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，就是加強(qiáng)政治修養(yǎng)，把握政治方向，保持清醒頭腦;加強(qiáng)理論修養(yǎng)，學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，筑牢黨性修養(yǎng)基礎(chǔ);加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操，堅持健康精神追求，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng);加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，學(xué)好《準(zhǔn)則》《條例》，把紀(jì)律挺在前面;加強(qiáng)知識修養(yǎng)，拓寬業(yè)務(wù)知識和理論知識，接受新知識;加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，密切聯(lián)系群眾，樹立良好形象;加強(qiáng)能力修養(yǎng)，練就工作本領(lǐng)，提高工作能力和水平。一句話就是要做一個政治上的明白人，工作上的行家里手，人民群眾的貼心人。

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇五

假期我看了李開復(fù)先生的《做最好的自己》。李開復(fù)博士認(rèn)為：成功就是不斷超越自己，就是“做最好的自己”。對此我的理解就是每個人都有成功的機(jī)會，形式不同，成功的意義也不同，不要去在乎世俗的模式，只要自己努力去實(shí)現(xiàn)理想，并且每天都在向理想靠近，就是成功。成功的標(biāo)準(zhǔn)并不是單一的，社會給每個人提供了不同的舞臺，只要在自己的舞臺上將自己的價值發(fā)揮到極限，無論是令人矚目還是平凡普通，都是成功。當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)社會中或許我們每個人都有自己無法實(shí)現(xiàn)的夢想，我們的理想和現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)存在著差距。而許多事情是我們無法改變的，我們所能做到的就是改變心態(tài)，調(diào)節(jié)情緒，改變思考方式，不斷超越自己，努力讓自己的生命充分燃燒，做最好的自己。

作為一名年輕教師，工作經(jīng)常陷入一種疲勞的狀態(tài)，經(jīng)常會被學(xué)生的問題搞得自己覺得很累，我知道這不應(yīng)該是年輕老師應(yīng)有的心態(tài)，但是總是控制不住自己的情緒，總是會被學(xué)生不如意的表現(xiàn)所影響，開始經(jīng)常抱怨這，抱怨那，甚至開始懷疑自己到底適不適合教師這個職業(yè)，剛參加工作時的`熱情減少了，這種心情影響到我的生活和工作，受李老師的影響，“既然只能當(dāng)老師，那么悲悲戚戚是當(dāng)，高高興興也是當(dāng)，我當(dāng)然選擇后者！”

多么樸素的道理，為什么我當(dāng)初就沒想到呢，想想我們在工作學(xué)習(xí)中難免會與人產(chǎn)生摩擦，如果我們只盯著別人的錯誤，那么只能讓矛盾越來越激化，但是我們?nèi)绻雱e人的優(yōu)點(diǎn)，就會使我們很快的冰釋前嫌，問什么同樣的問題發(fā)生在學(xué)生與老師的身上就這么不可調(diào)和呢？其實(shí)還是緣于“愛”，如果我們給學(xué)生多點(diǎn)，再多點(diǎn)的愛，對于他們的錯誤我們都用理解之心，包容之心，責(zé)任之心看待，而不去苛求他們像成年人那么懂事，師生關(guān)系會不會更和諧一點(diǎn)呢？在眾多的壓力與競爭下，要保持積極的心態(tài)，不論遇上什么困難都不要?dú)怵H，積極心態(tài)戰(zhàn)勝一切困難，一樣可以做到優(yōu)秀。

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇六

教師和學(xué)生是教育教學(xué)過程中不可或缺的兩個重要角色。在這個過程中，教師的管理能力直接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和發(fā)展?jié)摿Φ尼尫?。在?shí)踐教學(xué)中，不少教師總結(jié)了一些管理心得，用以提高教學(xué)效果、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。本文將從目標(biāo)管理、人際關(guān)系管理、時間管理、情緒管理和學(xué)科管理五個方面進(jìn)行闡述和分析。

目標(biāo)管理是教師的基本功之一。作為一名教師，我們需要明確每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)，因為每一個學(xué)生都是一個獨(dú)立的個體，有著不同的學(xué)習(xí)興趣和潛能。因此，我在教學(xué)過程中，總是設(shè)定具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，以便衡量學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展。同時，我也鼓勵學(xué)生設(shè)定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并通過個別輔導(dǎo)和小組合作的形式，幫助他們完成目標(biāo)。目標(biāo)管理幫助我更好地管理學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，使學(xué)生更加清晰地了解自己的目標(biāo)并著手行動。

人際關(guān)系管理也是教師學(xué)生管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教師需要建立一個良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，用以與學(xué)生建立互信和友好的關(guān)系。在我的實(shí)踐中，我始終保持耐心和關(guān)懷的態(tài)度與學(xué)生進(jìn)行溝通。同時，我也抓住教育關(guān)鍵點(diǎn)，與學(xué)生共同面對問題，共同解決問題。這些做法幫助我建立了一個和諧的教育環(huán)境，在這個環(huán)境中，學(xué)生們敢于發(fā)言，愿意加入到互動中來，學(xué)習(xí)積極性得到了提高。

時間管理是教師必備的管理技能之一。在教學(xué)過程中，時間管理的重要性不可忽視。為了更好地管理時間，我制定了詳細(xì)的教學(xué)計劃，并設(shè)定了合理的學(xué)習(xí)時間。同時，我也鼓勵學(xué)生按時完成作業(yè)，并從中培養(yǎng)他們的自律意識。此外，我還鼓勵學(xué)生提前準(zhǔn)備教材，按時提交作業(yè)，以此培養(yǎng)他們的時間管理能力。通過這些措施，不僅我能夠更好地掌控教學(xué)進(jìn)度，學(xué)生也能夠合理利用時間，提高學(xué)習(xí)效果。

情緒管理是一種重要的能力，尤其在教師與學(xué)生之間的互動中。作為一名教師，我深知情緒對學(xué)生的影響力。因此，我一直在培養(yǎng)自己的情緒管理能力。在教學(xué)過程中，我始終保持積極樂觀的態(tài)度，注重對學(xué)生的稱贊和鼓勵。當(dāng)學(xué)生遇到困難時，我會給予耐心的指導(dǎo)和支持，幫助他們克服困難。與此同時，我也積極與其他教師交流經(jīng)驗，以提升自己的情緒管理能力。通過這些做法，我能夠更好地調(diào)節(jié)自己的情緒，為學(xué)生創(chuàng)造一個穩(wěn)定而和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。

學(xué)科管理是教師在教學(xué)實(shí)踐中必須具備的管理能力。作為一名教師，我注重學(xué)科管理的重要性，積極探索和運(yùn)用新的教學(xué)方法和技巧，提高自己的學(xué)科素養(yǎng)。同時，我也注重了解學(xué)生的學(xué)科特點(diǎn)和需求，根據(jù)學(xué)生的個體差異進(jìn)行有針對性的教學(xué)。我還定期進(jìn)行學(xué)科研究，不斷提升自己的專業(yè)水平，以更好地滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。學(xué)科管理的實(shí)施讓我能夠更好地規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容、運(yùn)用教學(xué)方法和評價學(xué)生學(xué)習(xí)效果。

總之，教師學(xué)生管理是教育教學(xué)中的重要環(huán)節(jié)，能否有效進(jìn)行教師學(xué)生管理，直接影響學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和發(fā)展?jié)摿Φ尼尫拧Ｔ谀繕?biāo)管理、人際關(guān)系管理、時間管理、情緒管理和學(xué)科管理五個方面進(jìn)行管理，能夠幫助教師更好地管理學(xué)生，提高教學(xué)效果。同時，教師在實(shí)踐教學(xué)中還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過與其他教師的交流和學(xué)科研究的深入，不斷完善自己的管理技能，提升自己的專業(yè)水平。這樣，才能更好地滿足學(xué)生的需求，為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇七

教師和學(xué)生是教育過程中不可或缺的兩個重要角色。教師通過管理學(xué)生，使得教育活動能夠有序地進(jìn)行，學(xué)生通過接受教師的管理，可以更好地融入學(xué)習(xí)環(huán)境，提高自己的學(xué)習(xí)效果。在教師和學(xué)生的相互管理中，我總結(jié)出了五個重要的心得體會。

首先，教師和學(xué)生之間的互信是管理的基礎(chǔ)。作為一名教師，我們要建立起與學(xué)生之間的信任關(guān)系，使得學(xué)生愿意接受我們的管理。這需要我們?nèi)リP(guān)注學(xué)生的需求和感受，尊重他們的個性和差異，并盡可能理解和幫助他們。同時，我們也要做到言行一致，不輕易承諾無法實(shí)現(xiàn)的事情，以免失去學(xué)生的信任。只有建立了互信，我們的管理才能起到更好的效果。

其次，教師的管理要有規(guī)則和紀(jì)律性。在學(xué)校中，每個學(xué)生都需要有一種共同的規(guī)范和行為準(zhǔn)則，這樣才能保證學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行。作為教師，我們要制定明確的管理規(guī)章制度，讓學(xué)生明白哪些是可以接受的行為，哪些是不可以接受的行為。同時，我們也要建立起一種嚴(yán)明的紀(jì)律性，對于違反了規(guī)定的學(xué)生要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗徒逃?，以示警戒。只有在有?guī)則的環(huán)境中，學(xué)生才能更好地管理自己的行為。

第三，教師的管理要有激勵和引導(dǎo)。學(xué)生是處在成長階段的群體，他們需要得到激勵和引導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)自己的潛能和會有所成長。作為教師，我們應(yīng)該不斷給予學(xué)生正面的激勵，讓他們感受到自己的進(jìn)步和成就，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力。同時，我們也要提供給學(xué)生適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)引導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助他們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法。只有給予學(xué)生激勵和引導(dǎo)，他們才能更好地管理自己的學(xué)習(xí)。

第四，教師的管理要注重個性化。每個學(xué)生都是獨(dú)一無二的，他們有著不同的性格、興趣和學(xué)習(xí)方式。作為教師，我們需要了解每個學(xué)生的個性特點(diǎn)，并采取不同的管理方式來滿足他們的需求。有些學(xué)生可能需要我們更多地關(guān)注和引導(dǎo)，有些學(xué)生可能更需要我們的鼓勵和支持。只有根據(jù)學(xué)生的個性化需求來進(jìn)行管理，才能更好地讓他們發(fā)揮出自己的潛力。

最后，教師的管理要與學(xué)生進(jìn)行良好的溝通。溝通是管理的重要手段，通過與學(xué)生的溝通，我們可以更好地了解他們的需求和困惑，及時進(jìn)行幫助和調(diào)整。同時，也要傾聽學(xué)生的意見和建議，讓他們參與到管理中來，增強(qiáng)他們的積極性和發(fā)展空間。只有與學(xué)生進(jìn)行良好的溝通，我們的管理才能更加有效。

總之，教師和學(xué)生之間的管理是相互的，只有教師在管理時能夠注重建立互信、制定規(guī)則、激勵引導(dǎo)、個性化學(xué)生和良好溝通等方面的工作，才能使得教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)活動更加順利和有效。作為一名教師，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并不斷改進(jìn)自己的管理方式，以更好地引導(dǎo)學(xué)生健康成長。

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇八

情緒管理是每一個職場中人都需要學(xué)習(xí)的課題，而情緒更是直接影響工作狀態(tài)的要素;因此，不要成為一位情緒化的員工，以免影響工作間的氣氛和效率。

情緒本身沒有好壞之分，好壞只在于我們?nèi)绾翁幚?，有時一些負(fù)面情緒反能變成工作的正能量。

從情緒了解內(nèi)心。

要將負(fù)面的情緒轉(zhuǎn)化為正能量，這完全取決于當(dāng)事人如何理解情緒的深層意義。

1.內(nèi)疚：這是一種與評估是非對錯連在一起的情緒，如果我們沒有其他的方式來評估與價值有關(guān)的行為，內(nèi)疚可限制我們的選擇范圍。當(dāng)明白了這個道理，我們就能用更富建設(shè)性的評估方法來取代內(nèi)疚。

2.害怕：它促使我們對所期望的東西進(jìn)行重新評價，以及重新調(diào)整實(shí)現(xiàn)期望所需要采取的方法。

3.失望：發(fā)生在已有期望的目標(biāo)，但又沒法實(shí)現(xiàn)的時候。失望促使人對期望重新檢討，并對實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所應(yīng)采取的方法，作出重新調(diào)整修正。

4.討厭：當(dāng)討厭出現(xiàn)時，其實(shí)是幫助我們?nèi)フ页龈淖兊姆椒?，只有轉(zhuǎn)換做法，才可以改變討厭的感覺。

5.憤怒：一種高能量的情緒，可以充分調(diào)動身體的能量，對一個不愿接受的狀況作出改變的行動。

6.壓力：是轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿χ暗臏?zhǔn)備，就像彈簧一樣，壓得愈低，彈力愈大。

7.憂慮：一種高能量的情緒，它把注意力集中在一個將要發(fā)生，但后果令人擔(dān)心的事件上。這情緒讓我們處于精力集中的狀態(tài)，提供為該事件做好準(zhǔn)備的能量。

將負(fù)面變成正面。

從以上常見的負(fù)面情緒例子中，可見每種“負(fù)面”情緒都可變成一股原動力，推動當(dāng)事人作出行動。這種推動力或者是指出了一個方向，也可能是給予一份力量，有些甚至是兩者兼?zhèn)洹?/p>

職場中人所擁有的各種情緒當(dāng)中，每一種皆有正面意義。因此所謂“負(fù)面”情緒也許不是那么令人討厭。事實(shí)上，它們都可起到重要的作用，別忘了情緒本身就是一種動力。

危機(jī)中什么比高管減薪更重要。

中小企業(yè)未來不可或缺的企業(yè)文化。

企業(yè)需要“人性化管理”嗎？

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇九

中共中央黨校5月16日舉行20xx年春季學(xué)期第二批入學(xué)學(xué)員開學(xué)典禮。中共中央政治局、中央黨校校長劉云山出席并講話，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨中央關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育部署，帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話，發(fā)揮好示范帶動作用，發(fā)揮好領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，更好用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，開展黨員學(xué)習(xí)教育的又一次重大部署，是學(xué)習(xí)教育的長期化，是面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實(shí)踐，是推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，匡正了做合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，做合格黨員要從“心”開始，才能保持黨員先進(jìn)性，樹立良好黨員干部形象，才能使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育見到實(shí)實(shí)在在的效果。

做合格黨員要從“入黨初心”開始，補(bǔ)足精神之“鈣”，做到對黨絕對忠誠。同志指出：“堅持對黨絕對忠誠，必須對黨高度信賴，做到熱愛黨、擁護(hù)黨、永遠(yuǎn)跟黨走。”在實(shí)踐中，黨員干部做到對黨絕對忠誠，必須做到在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，在思想上政治上行動上自覺同以同志為的黨中央保持高度一致。廣大黨員干部應(yīng)不斷強(qiáng)化對黨的認(rèn)同感、歸屬感，在內(nèi)心深處把黨置于一種無比崇高的、神圣不可侵犯的地位，把自己的命運(yùn)和黨的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起;胸懷高度的責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神，努力為黨的事業(yè)多作貢獻(xiàn)，像珍惜自己的生命一樣珍惜黨的威望，絕不允許任何人以任何形式破壞、歪曲黨的形象。當(dāng)前，廣大黨員干部尤其要注意，對黨的各級組織在工作中存在的不足應(yīng)自覺通過組織渠道提出意見、建議，而不能抱著看客心態(tài)，“事不關(guān)己、高高掛起”;更不能懷有幸災(zāi)樂禍心理，不分場合說些風(fēng)涼話，甚至冷嘲熱諷，借機(jī)發(fā)泄不滿情緒，給黨的形象和工作造成負(fù)面影響。對黨絕對忠誠，就要要始終做到“心中有黨”。

做合格黨員要從“為民之心”開始，在感情上貼近群眾，始終做到心系群眾?！笆ト藷o常心，以百姓心為心”“為民情懷最動人，百姓誰不愛好官”。因此，黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以“群眾滿意不滿意，高興不高興”為根本標(biāo)準(zhǔn)，急群眾之所急，想群眾之所想，幫群眾之所需，不斷為滿足群眾的需求而努力工作。要強(qiáng)化為黨做事與為民服務(wù)相統(tǒng)一的認(rèn)識。堅決杜絕借口黨的事業(yè)、上級要求，把群眾作為對立面，損害群眾利益的不正之風(fēng)和錯誤言行，始終把服務(wù)人民群眾作為為黨做事的核心內(nèi)容。要強(qiáng)化群眾利益無小事的認(rèn)識。凡是群眾所想的，我們都要盡量去實(shí)現(xiàn);凡是群眾所反映的，我們都要盡量去解決;凡是群眾所需求的，我們都要盡量去滿足。要強(qiáng)化長期服務(wù)的認(rèn)識。樹立經(jīng)常為民、長期為民的思想，堅持活到老服務(wù)到老，把服務(wù)群眾融入自己的一切學(xué)習(xí)、工作、生活之中。要以“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的態(tài)度，真正沉下身子，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，使群眾利益得到切實(shí)維護(hù)和發(fā)展，只有這樣我們的工作才能得到廣大群眾的支持與理解，也才是真正為民服務(wù)，切實(shí)做到“心中有民”。

做合格黨員要從“責(zé)任之心”開始，工作中勇于擔(dān)當(dāng)，始終做到守土有責(zé)?！盀楣俦苁缕缴鷲u”，在其位要“謀其政，盡其責(zé)”。牢記責(zé)任是前提，而落實(shí)責(zé)任是根本，從“責(zé)任之心”開始，關(guān)鍵是要認(rèn)真履責(zé)。履責(zé)就要認(rèn)清職責(zé)。每個干部對于自己的崗位職責(zé)要做到心中有數(shù)，要清楚認(rèn)識自己的職責(zé)來自于崗位，職責(zé)是權(quán)力，更是責(zé)任和義務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)，什么樣的事既要說又要做，什么樣的事只能說不能做，什么樣的事只能做不能說，什么樣的事不能說更不能做，這些問題都要有清醒的認(rèn)識。只有對自己的職責(zé)清楚了、透徹了，才能更好的發(fā)揮職責(zé)作用，才能自覺抵制不作為、亂作為、胡作非為的思想。履責(zé)就要落實(shí)職責(zé)。落實(shí)是最大的能力，是最高的水平。履行職責(zé)的最終是落實(shí)好職責(zé)，我們要立足崗位，認(rèn)真按照崗位工作要求，不折不扣的落實(shí)好各級組織交辦的工作任務(wù)。落實(shí)中既要全面，把握自己職責(zé)的廣度，不留死角;又要突出重點(diǎn)，分清輕重緩急，杜絕“眉毛胡子一把抓”;既要把既定任務(wù)落實(shí)到位，堅持標(biāo)準(zhǔn)不動搖;也要在落實(shí)中總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)落實(shí)職責(zé)的思路、措施和辦法。從而保證崗位職責(zé)能夠最大限度的得到落實(shí)，切實(shí)做到“心中有責(zé)”。

做合格黨員要從“律己之心”開始，為官做人保持干凈，始終做到清正廉潔?！傲疂嵎侥芫廴耍杉悍侥芊耍碚侥軒恕薄捌渖碚?，不令則行，其身不正，雖令不行”。太多事例表明，心有所戒，方能行有所界。心中有戒懼，敬畏組織、敬畏群眾、敬畏法紀(jì)，才能堅守正道、襟懷坦白，堂堂正正、清清爽爽。如若心中沒有“戒懼”，心中的閘門洞開，什么話都敢說、什么事都敢干、什么法都敢違，必然亂心智、棄操守、縱欲念，最終底線失守，人格淪陷，毀了事業(yè)、害了自己。心中有戒，就要戒除權(quán)力任性。權(quán)力是黨和人民賦予的，只能用來為黨分憂、為國干事、為民謀利。只有始終保持尊法畏紀(jì)之心，做而有所顧忌，行而不忘法典，真正從思想上樹立起規(guī)矩意識，才能在行動上據(jù)守邊界。還要搞好權(quán)力監(jiān)督。通過實(shí)施一些公開、透明的措施舉措，把一些權(quán)力行為曬在陽光下，使某些專權(quán)、貪權(quán)、濫權(quán)行為無所遁形，從而讓不亂用權(quán)成為每名黨員干部的政治守則，切實(shí)做到“心中有戒”。

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇十

[內(nèi)容]。

《九年制義務(wù)教育小學(xué)語文教學(xué)大綱》明確指出：“指導(dǎo)學(xué)生作文，要從內(nèi)容入手”。這是長期以來廣大語文教師進(jìn)行作文教學(xué)改革實(shí)踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，它揭示了作文教學(xué)的基本規(guī)律，為提高小學(xué)作文教學(xué)的效率指引了正確的路子。

“指導(dǎo)學(xué)生作文，要從內(nèi)容入手”，它不僅體現(xiàn)了內(nèi)容與形式辯證統(tǒng)一的基本觀點(diǎn)，而且體現(xiàn)了教書育人辯證的教學(xué)思想，也符合小學(xué)生作文的心理規(guī)律。那么作文指導(dǎo)該如何從內(nèi)容入手呢？筆者通過長期的教學(xué)實(shí)踐，認(rèn)為可以從以下幾個方面去嘗試。

一、豐富生活，指導(dǎo)學(xué)生獲取作文的材料葉老說過：“生活就如泉源，文章猶如溪水，泉源豐盛而不枯竭，溪水自然活潑地流個不歇。”要解決學(xué)生“沒有材料可寫”這一作文中最大的困難，老師就必須有意識地豐富學(xué)生的生活，幫助學(xué)生從豐富多彩的生活中獲取作文材料。指導(dǎo)學(xué)生作文如何從內(nèi)容入手。

1．開展活動為豐富學(xué)生的生活，老師可根據(jù)作文的訓(xùn)練要求，結(jié)合學(xué)校的專題教育，利用班隊會、課外活動時間，有意識地開展一些活動，并努力使思想教育和作文訓(xùn)練同步。如為配合學(xué)校開展以“學(xué)雷鋒、學(xué)賴寧”為中心的學(xué)英雄、講禮議、創(chuàng)文明的教育，我設(shè)計了“讀介紹英雄的書籍”、“講有關(guān)英雄的故事”、“唱頌揚(yáng)英雄的歌曲”、“學(xué)英雄的優(yōu)秀品質(zhì)”等系列主題活動?！白x介紹英雄的書籍”，要求學(xué)生查找有關(guān)書籍，利用課余時間自學(xué)閱讀，并認(rèn)真作好筆記；講“有關(guān)英雄的故事”，要求學(xué)生在故事會上人人講一個不同英雄或同一英雄不同內(nèi)容的故事，力求做到脫離書本，聲情并茂；“唱頌揚(yáng)英雄的歌曲”，要求學(xué)生每人唱一首頌揚(yáng)英雄的歌曲，或獨(dú)唱，或小組唱，或表演唱，然后舉行演唱會；“學(xué)英雄的優(yōu)秀品質(zhì)”，要求學(xué)生在學(xué)校尊師守紀(jì)，勤奮好學(xué)，關(guān)心集體，做學(xué)校的小主人；在家中尊老愛幼，勤儉樸素，學(xué)做家務(wù)，做家鄉(xiāng)的小主人；在社會上大做好人好事，送溫暖，搞調(diào)查，提建議，做家庭的小主人。然后舉行系列活動事跡報告會和成果展覽。通過開展這些形式多樣的活動，加深了學(xué)生對生活的認(rèn)識和體驗，增進(jìn)了學(xué)生對生活的熱愛和向往，也為學(xué)生作文“有話可說”作好了鋪墊。

2．參觀訪問當(dāng)學(xué)生對某些題材缺乏細(xì)致了解時，可指導(dǎo)學(xué)生到實(shí)地去參觀訪問。如，我們學(xué)校位于市兒童公園附近，班上所有學(xué)生都去過兒童公園，可一寫有關(guān)兒童公園的作文時，卻寫不清楚，寫不具體?？梢?，他們平日對一些景物觀察沒有留心，對一些游樂設(shè)施了解不具體。前，我就有目的地組織學(xué)生再次游覽兒童公園，并布置學(xué)生回來寫游記。游覽時，我指導(dǎo)學(xué)生注意觀賞園中的花草樹木，逐個了解各種游樂設(shè)施的名稱、特點(diǎn)，認(rèn)真觀賞園中懸掛的字牌，重點(diǎn)觀察幾處并作好筆記?；貋砗?，稍作指點(diǎn)，大多學(xué)生都能寫出內(nèi)容具體的好文章。又如，沙頭角鎮(zhèn)退休工人陳觀玉，幾十年來如一日，做好人好事，不為名不圖利，多次受到上級的嘉獎，被人們譽(yù)為“九十年代的活雷鋒”。利用假日，我組織學(xué)生登門采訪?；貋砗?，讓學(xué)生寫《值得敬佩的人》這篇作文。通過調(diào)查采訪，學(xué)生既受到了教育，又豐富了作文素材。

3．觀察積累這里的觀察，不是指一般的對事物即興觀察，而是從積累的角度進(jìn)行較長時間的定向觀察。老師指導(dǎo)學(xué)生觀察積累要狠下功夫，要有意地鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生觀察事物、分析事物的能力，這才是解決學(xué)生寫作缺乏材料即“治本”的有效措施。指導(dǎo)時，老師要培養(yǎng)兩種學(xué)習(xí)能力。一是學(xué)會從觀察中發(fā)現(xiàn)以前未發(fā)現(xiàn)的事物特點(diǎn)；二是學(xué)會記錄這些新的發(fā)現(xiàn)，并加以合理想象，通過整理、分析，轉(zhuǎn)化為作文材料。同時讓學(xué)生養(yǎng)成良好的觀察事物的習(xí)慣，做生活的有心人。這樣觀察積累，充實(shí)了材料倉庫，必定會寫出富有新意的作文。

4．閱讀積累學(xué)生作文材料有來自直接的生活，也有來自間接渠道的生活。經(jīng)常組織指導(dǎo)、鼓勵學(xué)生閱讀書報，收聽廣播，觀看影視，從他人他地區(qū)的社會生活、自然生活的報道與介紹中增長見識，拓寬視野，豐富生活經(jīng)驗，并觸發(fā)聯(lián)想自己的生活，形成作文材料。這樣積累吸收得越多，運(yùn)用時才能得心應(yīng)手。

5．創(chuàng)設(shè)情境作文指導(dǎo)課上，為幫助學(xué)生作文，老師可創(chuàng)設(shè)一些情境，利用多種媒體指導(dǎo)學(xué)生作文，讓學(xué)生觀察錄像、幻燈片，聽錄音或動手演示，也可進(jìn)行課堂素描，拼圖剪貼，觀察圖片，或小實(shí)驗、小制作等。讓學(xué)生動手演示，用眼觀察，動腦思考，用口描述，拿筆記載。

二、加強(qiáng)交流，讓學(xué)生打好寫文的基礎(chǔ)理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗都已證明，從說到寫是行之有效的訓(xùn)練途徑。文字是表達(dá)思想的符號，“說”是內(nèi)部語言轉(zhuǎn)化為書面語言的橋梁，想得清楚，說得就清楚，寫出來就明白。指導(dǎo)中，安排課堂交流這一環(huán)節(jié)，讓學(xué)生把生活中的人和事搬到課堂里，組織學(xué)生分析討論。這樣做，不僅豐富了學(xué)生的知識，開拓了視野，幫助學(xué)生克服了沒有材料可寫的困難，而且有利于提高他們分析事物的能力和表達(dá)能力，為寫好作文打下良好的基矗如，每次課外組織一些參觀訪問及觀察活動后，我都讓學(xué)生在課堂交流，就是平常的一般作文，我也讓學(xué)生先說后寫。國慶節(jié)期間，大多數(shù)學(xué)生家長都領(lǐng)學(xué)生去外面參觀、游樂。他們有的去世界之窗、錦繡中華；有的去工人文化宮、兒童公園，有的去東方神曲、大小梅沙；還有的親臨洪湖公園目睹焰火晚會的壯觀場景?；貋砗?，他們爭著訴說自己的所見所聞所感。班上本地和從內(nèi)地轉(zhuǎn)來的學(xué)生搶著介紹自己的生活體驗，在外渡假的學(xué)生返樓后爭先恐后地介紹外地的風(fēng)土人情、名勝景觀。他們一個個講得繪聲繪色，其他同學(xué)聽得津津有味。后來，我索性在語文課上隔周開設(shè)一節(jié)“交流課”，布置學(xué)生把觀察材料以及日常生活中的見聞、感受都整理記錄下來，還經(jīng)常向?qū)W生介紹一些適合他們閱讀的科技書刊，指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真閱讀，要求閱讀后，選擇一則內(nèi)容新穎有趣的科技珍聞，做好介紹的準(zhǔn)備。

在組織學(xué)生交流信息、口述作文時，教師要注意抓住典型事例，組織學(xué)生進(jìn)行分析評論，遇到不同的看法，不統(tǒng)一的意見，老師不急于糾正下結(jié)論，而是讓學(xué)生再去搜集資料，進(jìn)行學(xué)習(xí)、觀察和研究，自己得出正確的答案。

在交流時，老師還應(yīng)有意識地引導(dǎo)學(xué)生逐步做到圍繞中心，突出重點(diǎn)，有條理地具體講述。學(xué)生在這樣的交流中回憶生活，想像情景，再現(xiàn)情景。學(xué)生“常說口里順，提筆手不笨”，寫起作文來就能下筆如有神了。

三、靈活訓(xùn)練，讓學(xué)生寫自己想寫的`內(nèi)容學(xué)生在平常的生活實(shí)踐中，積累了一定的材料，產(chǎn)生了寫作的欲望，老師在教學(xué)中就應(yīng)該努力為學(xué)生提供傾吐、表達(dá)的機(jī)會，給學(xué)生開辟用武之地。

命題作文是一種傳統(tǒng)的訓(xùn)練形式，它固然有著許多的優(yōu)點(diǎn)，也有著其不可忽視的存在價值，但長期如此，勢必束縛了學(xué)生的思維，限制了學(xué)生的表達(dá)，學(xué)生很難寫出自己想寫的內(nèi)容。因此，我們必須從狹窄的單一書面命題作文的藩籬中解脫出來，使寫作體裁多元化，表現(xiàn)體例多樣化，訓(xùn)練方法多式化，使之與豐富多彩的現(xiàn)代生活相適應(yīng)，與少年兒童的實(shí)際生活相適應(yīng)。我在平日的教學(xué)中，力求做到靈活訓(xùn)練，時常讓學(xué)生多寫放膽文。寒暑假返校后的第一篇作文，基本上是讓學(xué)生自由命題，自由作文，假期中的見聞、感受、參加的活動、新人趣事都可以作為作文的材料。只要有中心有內(nèi)容，文句通暢就行。就算是統(tǒng)一命題作文，我也力求做到命題新穎，富有情趣，面廣量小，適合學(xué)生的口味，迎合學(xué)生的心理，能夠調(diào)動學(xué)生的生活積累，引發(fā)學(xué)生的寫作興趣。或同時命多道題，使學(xué)生能根據(jù)自己已備的作文材料，有自由選擇的余地。此外，還有一些補(bǔ)充式命題、范圍式命題、示意式命題、圖象式命題、即興式命題等。有時，我還讓學(xué)生進(jìn)行“語文素材作文”訓(xùn)練，或者通過給老師寫信談心，寫讀書筆記、觀后感，寫日記周記進(jìn)行作文訓(xùn)練。這樣形式多樣的作文訓(xùn)練與學(xué)生的生活實(shí)際、思想實(shí)際貼得更緊，更利于學(xué)生表達(dá)自己要說的意思。

總之，指導(dǎo)學(xué)生作文，要從內(nèi)容入手。它不僅是個教學(xué)方法問題，而且是教學(xué)思想問題，它具體體現(xiàn)在作文教學(xué)的全過程中，只要我們沿著這個路子積極探索，勇于實(shí)踐，作文教學(xué)就一定會在全面提高學(xué)生的素質(zhì)中更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇十一

今年，中央決定要在全黨開展以“深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，深入學(xué)習(xí)系列重要講話，做合格共產(chǎn)黨員”學(xué)習(xí)教育。這是繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實(shí)踐，也是面向全體黨員從集中性教育活動向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。

“兩學(xué)一做”，就是做合格的共產(chǎn)黨員，堅定信仰信念、強(qiáng)化政治意識、樹立清風(fēng)正氣、勇于擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持共產(chǎn)黨員本色，更加主動地立足崗位作貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。我認(rèn)為開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，踐行才能深知。

“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)在學(xué)，以知才能促行。學(xué)黨章黨規(guī);通過學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)逐條逐句通讀黨章，全面理解黨的綱領(lǐng)，牢記入黨誓詞，牢記黨的宗旨，牢記黨員義務(wù)和權(quán)利，樹立行為規(guī)范，堅定理想信念，對黨絕對忠誠。通過學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，養(yǎng)成紀(jì)律自覺，守住為人、做事的基準(zhǔn)和底線。學(xué)系列講話;通過學(xué)習(xí)關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍的重要思想、黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，并與與馬列毛鄧等思想結(jié)合起來學(xué)，從而加強(qiáng)理論武裝、統(tǒng)一思想行動。

“兩學(xué)一做”，關(guān)鍵在做，踐行才能深知。作為一名年輕的黨員，我們要深刻認(rèn)識到“兩學(xué)一做”，歸根結(jié)底就是要從“我”做起，端正思想作風(fēng)，克服自身的不足。

從“我”開始，就是要將黨章黨規(guī)熟讀于心，內(nèi)化成行。黨章黨規(guī)中的每一個字的解釋在不同的人的心中往往是不同的，記住了一個字的一個解釋和一種用法，碰到了同樣的事情的時候就會自然的照著做了。

從“我”開始，就是要用系列講話武裝頭腦、堅定方向。習(xí)系列重要講話就是我們黨治國理政的新思想、新理念，是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的根本方向，是全黨統(tǒng)一思想、凝聚力量最有力的理論基礎(chǔ)。

從“我”開始，就是要始終做一名合格黨員，始終用合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，一刻也不放松對自己的要求。作為一名基層黨員，更是要把工作重心轉(zhuǎn)到工作中，心系客戶，全心全意為客戶服務(wù)。

總之，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步堅定理想信念，提高黨性覺悟，堅定政治方向;帶著問題“學(xué)”，有針對性地“做”，進(jìn)一步解決思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，做一名合格的共產(chǎn)黨員。

教師對學(xué)生管理心得體會精選篇十二

法國米其林公司與上海輪胎橡膠(集團(tuán))股份有限公司聯(lián)合組建了一家新的股份制公司。新公司保留了很多原中方公司的員工外方員工只占5%；而在95%的中方員工中約有90%來自原來的國有企業(yè)另有約10%新招進(jìn)的員工來自外資、合資企業(yè)。米其林新公司很快就發(fā)現(xiàn)中法員工之間及中方新老員工之間存在著很大的文化差異這對新公司是很大的挑戰(zhàn)。

首先是中西方文化存在著差異。不同的觀念、思維模式、行為方式造成了雙方的互不理解，甚至引起誤解。大部分國企員工身上存在遵從等級、絕對服從上級、大鍋飯、論資排輩等觀念，同時他們說話委婉、不直接表達(dá)自己的觀點(diǎn)、講究面子、從不在會議上當(dāng)眾指出別人的錯誤，而是在會后單獨(dú)對某人提出建議，這些都讓外方員工無法理解。而反過來，米其林新公司開放的、尊重個人、注重能力培養(yǎng)的企業(yè)文化，也讓這些原有企業(yè)出來的員工一時無法接受。

與此同時，原中方企業(yè)中的員工，和從其他外企、合資企業(yè)中招聘過來的員工之間，也存在著一些互不理解或觀念沖突的情況。已經(jīng)習(xí)慣了外企文化的員工，做事方式更為直接，他們并不絕對服從自己的上司。如果他們認(rèn)為自己的上司做得不對，就會直言自己的想法，并且會向上司解釋他們這樣想或這樣做的理由，而來自國企的上司就會感到不舒服，覺得被冒犯了。

日常工作中的種種誤解、摩擦和文化沖突，在一定程度上影響了公司的生產(chǎn)運(yùn)營，整合企業(yè)文化成為迫在眉睫的重要任務(wù)。如何整合？如果把米其林文化全盤復(fù)制到新的企業(yè)中，讓中方員工在短時間內(nèi)，立刻改變原有的思想，完全接受，這顯然是不可能的。每個國家都有自己特有的文化，文化不是一時一刻形成的，而是經(jīng)歷了長久的積淀，而且往往根深蒂固，不可能在短時間內(nèi)被改變，更不可能用一種新的文化完全去取代。這種激進(jìn)的改革措施極有可能引起強(qiáng)烈的抵觸情緒，使問題變得更加難以處理。

但是文化整合又勢在必行，不然就會影響新企業(yè)的正常發(fā)展。文化的沖突、溝通的障礙，導(dǎo)致員工的不良工作情緒，影響了員工之間的相互配合，也影響了工作效率。所以整合必須先從雙方之間的理解和溝通開始。讓外方人員能夠了解并理解中國文化，以及中國人的思維模式和行為方式，同時也要讓中方員工了解并理解法國文化、米其林的文化，以及西方人的思維模式和行為方式，在增進(jìn)了解和理解的基礎(chǔ)上，建立起相互之間的信任。

在這種文化整合中，有外資、合資企業(yè)工作經(jīng)驗的員工起到了橋梁作用，這些員工成為新企業(yè)的催化劑，幫助外方員工和原有企業(yè)員工達(dá)成相互理解，取得相互信任。在新公司中，外方人員大多是技術(shù)方面的人員，管理層人員比較少，而一線的生產(chǎn)經(jīng)理大都是原有國有企業(yè)的員工，來自外資、合資公司的員工則擔(dān)當(dāng)人事管理的職能。這些外資、合資員工利用他們在外資、合資公司的經(jīng)驗，以及他們對中西方文化的理解，在承擔(dān)整合的過程中起到了重要的作用。

盡管各方的文化不同，但是對一些基本價值觀，相互之間還有認(rèn)同感，比如讓客戶滿意、生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品等一些基本理念還是相同的。有了信任這個基礎(chǔ)，文化整合就變得容易了。20，米其林并沒有在新公司中實(shí)施其職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，也沒有實(shí)施階段性職業(yè)發(fā)展流程評估(pdr)和年度評估(apr)。新的管理體系是在開始實(shí)施的，這是因為在還沒有建立起信任的時候，職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，不僅不能被理解，而且也沒法被中方的員工接受。

經(jīng)過4年循序漸進(jìn)的整合，新公司的文化已經(jīng)顯現(xiàn)出成效。中方員工已經(jīng)能接受米其林的文化和米其林的人事制度，而外方員工也對中國文化增進(jìn)了理解。如今，大家能夠在不同的思維模式和行為方式下，為了一個共同的目標(biāo)———發(fā)展企業(yè)、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、滿足客戶、服務(wù)客戶而努力工作。目前啟動的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)也已經(jīng)初見成效?，F(xiàn)在公司里已經(jīng)有了很多職業(yè)經(jīng)理人，他們和員工聊天、溝通，幫助增進(jìn)中方員工對米其林企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。米其林人力資源管理系統(tǒng)的先進(jìn)性也已經(jīng)得到了中方員工的認(rèn)可。（齊曉峰）。

來源：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報。