執(zhí)行大項任務(wù)心得體會和方法 組織大項活動 體會(四篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對于執(zhí)行大項任務(wù)心得體會和方法一

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領(lǐng)導(dǎo)干部能夠帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行個人重大事項報告制度，能夠自覺抵制高消費娛樂，不出入私人會所，嚴格執(zhí)行外出報備和保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通等有關(guān)要求。堅持每季度召開一次黨風廉政建設(shè)專題會議，研究部署有關(guān)工作，明確鎮(zhèn)黨委、基層黨支部、機關(guān)各科室的黨風廉政建設(shè)責任目標，明確班子成員分工，形成了“黨委書記負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責，班子成員齊抓共管、紀委監(jiān)督協(xié)調(diào)”的工作機制。同時，充分利用黨委擴大會、理論中心組學習、鎮(zhèn)村干部例會等載體，學習中央八項規(guī)定精神和省委十條實施辦法、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》及濱州市、**市委相關(guān)規(guī)定，從思想上筑起全體鎮(zhèn)村干部拒腐防變、潔身自好的牢固防線。在深入基層調(diào)研方面，結(jié)合“駐村蹲點月”活動開展了集中調(diào)研，日常調(diào)研未制定專門方案或日程安排，部分領(lǐng)導(dǎo)干部未做調(diào)研工作筆記，個別領(lǐng)導(dǎo)干部未及時形成調(diào)研報告。在領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪方面，能夠嚴格落實信訪“領(lǐng)導(dǎo)包案”制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪值班表，但存在部分領(lǐng)導(dǎo)干部未及時填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部接訪登記表》問題。

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在辦公用房方面，嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標準》及《山東省黨政機關(guān)辦公用房管理辦法》，辦公用房采用合署辦公，人均面積6.5㎡，不存在未按規(guī)定超標配備辦公用房及借用租用辦公用房等情況。在公務(wù)接待方面，能夠嚴格執(zhí)行憑函接待規(guī)定，無公函的公務(wù)活動一律不接待，配菜為家常菜，不上高檔菜肴和煙酒；到鎮(zhèn)以外執(zhí)行公務(wù)活動一律帶公函，有關(guān)公務(wù)費用全部使用公務(wù)卡結(jié)算，因公外出等嚴格按照規(guī)定報批審核，但存在有時對陪餐人數(shù)把控不嚴的問題。同時，全體機關(guān)干部簽訂《厲行勤儉節(jié)約反對餐飲浪費承諾書》，在鎮(zhèn)機關(guān)食堂安裝攝像頭3個，不定期對機關(guān)干部就餐情況進行檢查，對浪費者通報批評。在公務(wù)用車方面，目前，我鎮(zhèn)配有公車4輛，實物保障用車、機要通信和應(yīng)急用車各2輛；因工作需要，購買第三方服務(wù)車輛5輛，村建辦、安監(jiān)環(huán)保、水利站、城管環(huán)衛(wèi)所、土地增減掛鉤辦公室各1輛。所有車輛由黨政辦公室統(tǒng)一調(diào)配管理，節(jié)假日時，鑰匙交黨政辦統(tǒng)一保管，車輛出行、加油、維修等均登記在冊，但存在派車單等記錄填寫不規(guī)范現(xiàn)象。在精簡會議、嚴控辦公支出方面，召開重大會議時，嚴格按照有關(guān)程序和要求審批，會議費嚴格按照規(guī)定的范圍和標準開支，及時用規(guī)范的報銷憑證一會一結(jié)算；充分利用政務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)、釘釘?shù)容d體，盡可能實現(xiàn)公文、通知、簡報無紙化；辦公提倡雙面用紙，復(fù)印、油印均填寫用紙登記表，超過1000張由黨委副書記簽字審批；辦公物資由辦公室統(tǒng)一采購，部門領(lǐng)用登記在冊。

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嚴格財務(wù)管理，不定期對會計人員進行培訓(xùn)，嚴格完善規(guī)范會計憑證，大額公款購物要求附帶商品明細，不存在疑似變相購買禮品和購物卡及“小金庫”等問題，嚴格執(zhí)行公務(wù)卡報銷管理有關(guān)規(guī)定，不存在違規(guī)公款購買高檔煙酒等問題，不存在自行新設(shè)津貼補貼項目、提高津貼補貼標準、擴大津貼補貼發(fā)放范圍等問題，不存在擅自發(fā)放獎金、福利、有價證券、實物等情況。經(jīng)自查，在報銷機關(guān)干部差旅費時，存在將差旅費劃分到會議補貼類別問題。今年4月份對**個村進行了村級審計，通過審計主要發(fā)現(xiàn)以下問題：①固定資產(chǎn)存在賬實不符現(xiàn)象；②在建工程未結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)問題；③民主決策、程序不規(guī)范問題。針對以上審計發(fā)現(xiàn)的問題，下一步將認真梳理各村財務(wù)管理中存在的問題，并對存在問題進行系統(tǒng)地分析研判，進一步提升**鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”管理使用、惠農(nóng)資金落實、建設(shè)項目管控等工作要求，規(guī)范各部門出臺的村級有關(guān)規(guī)章制度。

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緊盯“四風”新形式、新動向，持續(xù)整治形式主義、官僚主義等“四風”問題，大力營造風清氣正的生態(tài)環(huán)境。嚴格按照“越往后越嚴”的要求，對公款旅游、公款吃喝、違規(guī)購買公車、收受禮品禮金、亂發(fā)津貼補貼等頂風違紀行為進行嚴肅查處，經(jīng)自查，在“四風”方面，仍存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風不夠踏實問題，比如碰到無理糾纏的村民，有時發(fā)脾氣、講官話；仍存在個別機關(guān)干部“顧面子、講人情”的問題，比如個別同志不愿當面提出批評也聽不進別人對自己的批評。今年以來，鎮(zhèn)紀委收到問題線索15件，其中信訪舉報8件，巡察移交4件，司法移交3件，已經(jīng)處理完畢12件，正在處理3件，立案2起。利用第一種形態(tài)組織處理11人，黨紀處分4人；監(jiān)督檢查問題7個，基層一線調(diào)研4次，主動約談15人，批評教育4人，提醒談話6人，責令檢查1人。

下一步，我鎮(zhèn)將深入貫徹落實黨的十九大以來全面從嚴治黨的新部署新要求，以永遠在路上的執(zhí)著推動中央八項規(guī)定精神及實施細則落地落細，在單位上下營造積極向上、公平正義、廉潔高效的機關(guān)環(huán)境，為各項工作的順利開展提供良好氛圍。

對于執(zhí)行大項任務(wù)心得體會和方法二

王經(jīng)理在晨會上又發(fā)了一頓火，自己也記不清是第幾次發(fā)火了，員工們似乎也司空見慣了，熬過晨會這十幾分鐘，依然我行我素，仍然是有工作無效率的老樣子。

也難怪王經(jīng)理發(fā)脾氣，已經(jīng)連續(xù)幾個月了，終端的老問題月月重復(fù)，新問題日日增加，缺品項、斷貨、無價簽、陳列位置差、拜訪頻率不夠、有促銷無銷量……這些問題總是困擾著他，終端很少有讓他省心的門店，總是存在或多或少的問題，總監(jiān)巡訪市場的時候，每次都是劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，身為區(qū)域經(jīng)理確實有點承受不住。

王經(jīng)理開始陷入深深的反思，產(chǎn)品是響當當?shù)拿飘a(chǎn)品，促銷力度也大于競品，人員配置也很合理，各項費用也很充足，為什么終端就存在這么多問題呢？一定是執(zhí)行力出了問題，沒有執(zhí)行力，再好的策略也是空談！

怎樣提高人員的執(zhí)行力，改變終端長期以往的現(xiàn)狀呢？

王經(jīng)理開始調(diào)整管理思路。

一、 人員沒有執(zhí)行力，先找管理者原因

經(jīng)常指責員工不對，有沒有反思過自己呢？王經(jīng)理仔細的反思了這幾個月的工作內(nèi)容和工作方法。每天一味的向員工要銷量要結(jié)果，并沒有認真的總結(jié)工作的得失，及時的給予指導(dǎo)；當工作壓力來臨的時候，將壓力分攤給員工就算了事；不能清楚的掌握員工在終端上每天的工作內(nèi)容，對于客戶卡和拜訪路線并沒有認真研究過，也沒有對問題進行追蹤；對于客戶開發(fā)和網(wǎng)點推進沒有認真的總結(jié)過……

王經(jīng)理倍感慚愧，基礎(chǔ)工作不扎實，哪來的工作效率呢？每天都是圍著銷量轉(zhuǎn)，銷量圍著促銷轉(zhuǎn)，有工作無效率，忙到最后，基礎(chǔ)不扎實，哪來的增量空間？到了年底，還是向公司哭訴市場的艱難，任務(wù)的艱巨，需要公司的大力支持。

要求員工有執(zhí)行力，就必須先把自身的執(zhí)行力樹立起來，凡事就怕認真二字，只要自身比員工更認真的去對待每一件事情，員工就不敢不認真的去做事。

二、 將合適的人用到合適的位置上

怎樣去改變現(xiàn)狀，加強執(zhí)行力呢？王經(jīng)理再三考慮之后，決定先從人員下手！

經(jīng)過仔細的人員分析之后，王經(jīng)理將業(yè)務(wù)人員分為類：一類善于攻，一類善于守，一類善于混。有的業(yè)務(wù)員善于談客戶，與客戶打交道如魚得水，不善于按拜訪路線天天鋪小店，那就讓他去開發(fā)特通和團購，管理分銷商和二批商，發(fā)揮他的長處；有的業(yè)務(wù)員就善于按著既定的路線拜訪拿訂單，走店比較仔細，那就讓他去鞏固開發(fā)的結(jié)果，每天進行門店的維護工作；有的業(yè)務(wù)人員成了老油條，沒有什么突出的光點，大錯誤不犯，小錯誤不斷，每天混日子，市場和業(yè)務(wù)都很熟，就是沒有主動性，淘汰掉有點可惜，畢竟培養(yǎng)了很長時間，成為業(yè)務(wù)人員中的“雞肋”！

善于攻的業(yè)務(wù)員打頭陣，開發(fā)弱勢渠道的新客戶，挖掘特通和團購的潛力，善于守的業(yè)務(wù)員鞏固開發(fā)結(jié)果，加強維護，提高服務(wù)，善于混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵的情況下，仍然沒有動力，就適時進行淘汰。

一個新的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圖呈現(xiàn)在王經(jīng)理腦海里，在新的競爭形式下，將合適的人用到合適的位置上顯得尤為重要，只要人員的布局合理，執(zhí)行力的要求才能達到事倍功半的效果。

三、 注重教給員工思路而不是方法

人員的重新布局完成了，王經(jīng)理又想到了一個問題：為什么每天都那么累呢？總有解決不完的事情，有些事情很簡單，稍動腦筋就能想出解決的辦法，而業(yè)務(wù)人員卻不愿意去多想，總是想到有事找領(lǐng)導(dǎo)。

在管理中存在這樣的情況，有的領(lǐng)導(dǎo)什么都不會告訴你，只會要結(jié)果，有的領(lǐng)導(dǎo)卻告訴的太多了，搞的下屬凡事不敢私下結(jié)論，對領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過強。王經(jīng)理反思了一下，確實如此，每天晨會，只要有一個業(yè)務(wù)人員帶頭，其它業(yè)務(wù)就會隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)給予解決，如果能把領(lǐng)導(dǎo)當場問住，業(yè)務(wù)人員就會暗自竊喜，如果領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都給出答案，業(yè)務(wù)人員就養(yǎng)成了惰性，工作整天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，凡事都找領(lǐng)導(dǎo)解決，自己也不用動腦了，真正成了領(lǐng)導(dǎo)的千里眼、順風耳。

怎么辦呢？王經(jīng)理思考了半天，有了思路。

凡事不要急于給出答案，而是反問員工應(yīng)該怎么辦？對路的解決辦法，充分肯定并授權(quán)執(zhí)行，鼓勵員工積極思考，不對路的解決辦法，引導(dǎo)員工的思考方式，從思路上去糾正員工，一定要在最后一刻給予員工解決辦法，既充分調(diào)動員工的潛能，又將事態(tài)盡在掌控中。

四、 結(jié)果和過程同樣重要

以前只注重結(jié)果了，沒有重視過程，不重視過程也不會引起好的結(jié)果，王經(jīng)理仔細想了想，確實如此，舉兩個簡單的例子：

月底急銷量。一到月底，就要為銷量的達成而著急了，銷量達成關(guān)系到每個員工的薪資，這時候就是拼命的壓客戶，壓終端，客戶壓貨多了就形成了竄貨和砸價行為，門店壓貨多了要半個月的時間才能消耗盡，由此形成惡性循環(huán)。如果平時密切關(guān)注客戶庫存和網(wǎng)點開發(fā)情況，關(guān)注單店的生動化陳列和賣力情況，關(guān)注不同渠道的增長率情況而合理調(diào)配資源，關(guān)注業(yè)務(wù)的貢獻率情況及日常工作表現(xiàn)，結(jié)果也不會那么糟糕！

應(yīng)付公司報表管理工具。許多業(yè)務(wù)人員最煩的就是各種各樣的報表，只要能把銷量達成，什么都是次要的，有些報表甚至千篇一律，做個模版大家用，幾筆改完就交差了，而管理者也沒有認真的來看，完全成了走形式，很好的管理工具沒有利用起來，也沒有為市場工作做一些指導(dǎo)，反而成了累贅。如果認真的對待報表，通過月度不同的對比，還是有規(guī)律可循的，也能指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓ぷ?，比如客戶卡就能挖掘單店的訂貨?guī)律，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員突破習慣性拜訪，而改為重點拜訪，重點客戶重點服務(wù)，運用二八法則，20%的門店挖掘銷量，80%的門店抓生動化陳列，滲透銷量等等。

是呀，細節(jié)決定成敗，基層的營銷單位抓的就是細節(jié)和執(zhí)行力，一個個細節(jié)的忽略導(dǎo)致了市場一片混亂的局面，大家都在忙，都沒忙出什么結(jié)果。王經(jīng)理決定專門成立一個督查小組，針對過程的各個細節(jié)進行全面的監(jiān)督和考核，納入月底薪資的獎罰當中，督查小組直接對經(jīng)理負責，保證市場信息的隨時溝通。

五、 營造競爭氣氛，激發(fā)員工斗志

要激發(fā)員工的斗志，必須打造一種內(nèi)部競爭機制。

王經(jīng)理充分利用了激勵工具，打造出了內(nèi)部競爭的氣氛，制定了員工月度業(yè)績記錄卡，記錄卡從銷售達成、網(wǎng)點開發(fā)、品項達成、客情關(guān)系、月度增長率、銷量同期比、渠道貢獻率等綜合指標，對員工進行客觀評估，并按月進行評比，作為員工提升依據(jù)；會議室內(nèi)設(shè)立員工業(yè)績板，對員工進行月度銷售排名，進行末位淘汰，設(shè)立銷量達成警戒板，按日提醒員工的達成情況，設(shè)立月度銷量狀元、市場開拓狀元，選拔優(yōu)秀的員工并進行張榜，設(shè)立渠道主管崗位，連續(xù)三個月業(yè)績排名第一的員工，評選為該渠道的主管，負責整個渠道的協(xié)調(diào)和管理，培養(yǎng)其小組領(lǐng)導(dǎo)能力，設(shè)立渠道之間的銷售競賽，設(shè)立小組獎勵，調(diào)動渠道小組之間的競爭熱情等等，通過一系列的內(nèi)部競爭機制，調(diào)動全員參與熱情，激發(fā)團隊的活力，一改往日整個團隊乏味和沉悶的氣氛。

六、 經(jīng)常培訓(xùn)和總結(jié)

保持團隊整體前進的步伐，就要經(jīng)常性進行培訓(xùn)和工作總結(jié)，實現(xiàn)整個團隊的思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

每個周六，王經(jīng)理就把所有的業(yè)務(wù)人員組織到一起，進行培訓(xùn)和經(jīng)驗總結(jié)，培訓(xùn)采取互動的方式，一方面將搜集的各種培訓(xùn)資料進行共享，一方面將一周工作得失進行廣泛發(fā)言，各抒己見，看著熱火朝天的討論場面，王經(jīng)理喜上心頭，從爭論中，不但梳理出市場思路，也發(fā)現(xiàn)了一些有潛質(zhì)的人員，成功的個案給了所有人員啟發(fā)，失敗的例子也增長了業(yè)務(wù)經(jīng)驗，同時，根據(jù)每周的培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，王經(jīng)理也適時調(diào)整各項工作流程，與市場現(xiàn)狀相匹配，以發(fā)揮出每個人員最大的主觀能動性。

對于執(zhí)行大項任務(wù)心得體會和方法三

黨風廉政建設(shè)學習一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照上級關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的要求，切實落實黨風廉政建設(shè)責任制的各項要求，現(xiàn)結(jié)合本人的實際將一年來個人執(zhí)行黨風廉政建設(shè)情況總結(jié)如下：

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年初，根據(jù)上級黨風廉政建設(shè)責任要求，我們?nèi)w黨員學習了“兩個條例”、黨紀黨規(guī)和廉潔自律手冊以及上級有關(guān)黨風廉政建設(shè)的文件精神，觀看反腐倡廉的錄像帶子，強化了全體人員廉政意識，營造機關(guān)良好的反腐倡廉氛圍，做到警鐘長鳴。通過學習，使我牢固樹立正確的權(quán)力觀、人生觀，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，真正做到用權(quán)不濫、理財不貪、廉潔從政。通過學習教育，不斷提高廉政意識，增強自覺執(zhí)行黨風廉政規(guī)定的自覺性。

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始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節(jié)，加強思想道德修養(yǎng)，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵、自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，真正做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，經(jīng)得起改革開放市場經(jīng)濟的考驗。認真貫徹民主集中制原則，積極參加黨風廉政建設(shè)民主生活會，勇于開展批評和自我批評，增強組織紀律觀念，自覺接受組織監(jiān)督，接受群眾的監(jiān)督，不斷完善自我，超越自我。

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近一年來，堅持按照中央關(guān)于“講學習、講政治、講正氣”的要求，做到艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴格制止奢侈浪費行為；帶頭堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認真履行人民賦予的職責，堅持與群眾打成一片，盡職盡責地為人民群眾辦事，在任何時候、任何事情，都能從黨和人民利益出發(fā)辦事；不搞以權(quán)謀私，假公濟私，錢權(quán)交易而傷害國家和人民群眾的利益；帶頭堅持求真務(wù)實，言行一致的工作作風，在工作中堅持說真話，辦實事，不弄虛作假，敷衍塞責，注重實效，不搞形式主義。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅決不做，時時事事以廉潔自律。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力學習，勤奮工作，對照各項規(guī)定：1、沒有收受過任何單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等；2、沒有到單位報銷過屬于自己支付的費用；3、保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費和到過高檔娛樂場地消費活動；

總之，一年來自己在黨風廉政建設(shè)方面能認真貫徹執(zhí)行責任制，在工作、學習、生活中能堅持講原則，不講關(guān)系；能嚴格要求，自覺接受黨內(nèi)群眾的監(jiān)督。但我深知，黨風廉政工作是一項長期而艱巨的工作，需要做的工作還很多。在今后的工作中，我將進一步學習實踐科學發(fā)展觀，始終牢記“兩個務(wù)必”，堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，不斷強化廉政意識，以實際行動扎實踐行廉政建設(shè)的各項規(guī)定。

對于執(zhí)行大項任務(wù)心得體會和方法四

申請執(zhí)行人(以下簡稱“甲方”)：_________________。

被執(zhí)行人(以下簡稱“乙方”)：_________________。

甲方與乙方為糾紛一案，經(jīng)法院號民事判決，判決生效后，雙方自愿協(xié)商，達成和解協(xié)議，共同信守，決不反悔。

一、法院號民事判決判決：_________________?，F(xiàn)乙方一次性支付給甲方_______________元即案結(jié)事了，其他費用均由甲方負責，甲方完全同意，并自愿放棄不足部份。

二、上述款項在簽訂本協(xié)議書時當場付清，雙方不得再為此事發(fā)生糾紛。

三、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字確認從簽定之日起生效。

四、本協(xié)議書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報_______________人民法院終結(jié)本案執(zhí)行程序一份，內(nèi)容相同，具有同等效力。

甲方：_________________乙方：_________________

時間：_________________時間：_________________