銷售轉(zhuǎn)為產(chǎn)品心得體會(huì)和感想 銷售過后的心得體會(huì)(六篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對(duì)于銷售轉(zhuǎn)為產(chǎn)品心得體會(huì)和感想一

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：

通訊地址：

企業(yè)名稱（以下稱“乙方”）：

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：

通訊地址：

雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《民法通則》等有關(guān)法律，經(jīng)充分協(xié)商，現(xiàn)就甲方向乙方銷售事宜達(dá)成以下協(xié)議，以資共同遵守：

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1.1 本合同為甲乙雙方交易往來的框架性協(xié)議，適用于甲方向乙方銷售等產(chǎn)品；乙方依據(jù)本合同及其附件的規(guī)定向甲方采購相關(guān)產(chǎn)品，甲方按照本合同及其附件的要求向乙方提供相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。

1.2 除本合同外，乙方在每次具體采購產(chǎn)品時(shí)均須以書面形式向甲方發(fā)出采購訂單（以下簡(jiǎn)稱“訂單”）；

1.3 本合同有效期為一年，自______年______月______日起至______年______月______日止；本合同期滿前，雙方可以協(xié)商續(xù)展合同的期限。

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2.1 訂單的形式：訂單應(yīng)以書面形式向甲方發(fā)出；

2.2 訂單的內(nèi)容：訂單內(nèi)容應(yīng)包含產(chǎn)品名稱、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、收貨人、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)等。

2.3 訂單的送達(dá)：雙方按本合同約定的訂單簽訂方式確認(rèn)并成交。乙方應(yīng)使用指定的電子郵箱或傳真號(hào)向甲方發(fā)送訂單，否則該訂單對(duì)甲方無效；雙方接收訂單方式如有變動(dòng)的，應(yīng)以書面形式及時(shí)通知對(duì)方；具體每批交貨數(shù)量、價(jià)格和時(shí)間以訂單為準(zhǔn)。

2.4 訂單的生效：訂單內(nèi)容經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)無誤并經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

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應(yīng)當(dāng)能達(dá)到防壓壞、防潮的基本要求，或符合乙方提出的其他要求。

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4.1 交貨時(shí)間：以經(jīng)雙方確認(rèn)的訂單為準(zhǔn)。

4.2 交貨地點(diǎn)：以經(jīng)雙方確認(rèn)的訂單為準(zhǔn)。

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產(chǎn)品價(jià)格以經(jīng)雙方確認(rèn)的訂單為準(zhǔn)。

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產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以經(jīng)雙方確認(rèn)的訂單為準(zhǔn)。

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7.1 乙方應(yīng)在訂單中明確貨物的收貨人信息，至少應(yīng)包括：收貨人詳細(xì)地址、公司全稱、指定貨物簽收人姓名（一人或多人均可）、聯(lián)系電話、身份證號(hào)等信息。

7.2 甲方的貨物到達(dá)乙方指定的地址的，乙方應(yīng)在___日內(nèi)進(jìn)行貨物簽收和驗(yàn)收。

7.3 甲方及其供應(yīng)商有權(quán)要求指定的貨物簽收人提供身份證明以供查實(shí)身份，并要求其在簽收時(shí)在貨物簽收單上簽上清晰可辨的姓名。若乙方指定的貨物簽收人違反本條規(guī)定的，甲方有權(quán)拒絕其簽收，并追究乙方逾期收貨的違約責(zé)任。

7.4 甲方可委托甲方的供應(yīng)商直接向乙方發(fā)貨，乙方在甲方供應(yīng)商的貨物簽收單上簽收，視同簽收了甲方的貨物。

7.5 乙方接收貨物時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，如有數(shù)量短缺、品名、規(guī)格錯(cuò)誤、產(chǎn)品質(zhì)量等問題，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)通知甲方，并提供相關(guān)書面證明材料，甲方將根據(jù)具體情況予以處理。若乙方超過期限未提出異議的，則視為甲方提供的產(chǎn)品完全符合乙方質(zhì)量要求。

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8.1 對(duì)賬方式：甲方每月____日前以《對(duì)賬單》的形式與乙方核對(duì)至上月雙方的往來賬目情況，如乙方對(duì)《對(duì)帳賬單》內(nèi)容有異議，應(yīng)在收到《對(duì)賬單》后一個(gè)工作日內(nèi)與甲方核對(duì)；若無異議，則乙方以單位蓋公章或財(cái)務(wù)專用章或其授權(quán)的人員簽字（需事先提供蓋有乙方公章的授權(quán)書并留被授權(quán)人的簽字樣）的方式予以確認(rèn)并反饋給甲方（傳真件有效）。

8.2 乙方應(yīng)于每月_____日前將到期應(yīng)付貨款匯入甲方指定的銀行賬戶。

8.3 乙方付款后，甲方開具等額增值稅發(fā)票給乙方（開票名稱、開票地址、稅號(hào)等資料在開票前由乙方另行提供）。

8.4 甲方保證開具給乙方的所有發(fā)票、憑證等真實(shí)合法有效。

8.5 若經(jīng)雙方確認(rèn)的訂單對(duì)第八條各款約定的情形作出更改的，則以經(jīng)雙方的確認(rèn)的訂單為準(zhǔn)。

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9.1 甲方按照每次采購訂單約定的品名、數(shù)量、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量以及交貨期限等向乙方提供貨物。因甲方原因逾期交貨或者貨物質(zhì)量不符合約定并無法取得乙方諒解的，則每逾期交貨一天，支付逾期交貨部分價(jià)款%的違約金；不滿一天按一天計(jì)算；逾期違約金的支付不影響甲方交貨義務(wù)的履行。

9.2 乙方應(yīng)按照合同約定的付款時(shí)間付款，如逾期支付的，每逾期一天，按所逾期貨款金額的%向甲方支付違約金。若乙方逾期支付超過_____天的，甲方有權(quán)解除本合同，并要求乙方支付_____元違約金。

9.3 乙方應(yīng)及時(shí)簽收貨物并驗(yàn)收，乙方延遲或者不予簽收和驗(yàn)收貨物的，每延遲一天，應(yīng)向甲方支付違約金_____元；若延遲超過______天的，視為乙方無理拒收，甲方有權(quán)解除本合同，并要求乙方支付_____元違約金，并將貨物另行處置。

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在履行本合同中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決。如未能協(xié)商解決，任何一方均可向人民法院提起訴訟。

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乙方若委托第三方收貨，則應(yīng)提前三天向甲方提交書面的委托第三方收貨說明（說明至少包括第三方收貨人詳細(xì)地址、公司全稱、指定貨物簽收人姓名、電話、手機(jī)號(hào)碼、身份證號(hào)等信息，并加蓋乙方公章）。貨物交由乙方委托的第三方簽收后，視同甲方已將貨物交付給乙方。

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12.1 甲方指定聯(lián)系方式：

電話：；傳真：________；郵箱：__________。

12.2 乙方指定聯(lián)系方式：

電話：________；傳真：________；郵箱：__________。

12.3 上述聯(lián)系方式是甲乙雙方履行本合同的法定方式，雙方均認(rèn)同上述聯(lián)系方式所傳遞的信息。

12.4 訂單及其他資料的傳真件、電子郵件與原件具同等法律效力；合同附件以及經(jīng)雙方簽字、蓋章確認(rèn)的補(bǔ)充協(xié)議等均作為合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

12.5 除經(jīng)雙方確認(rèn)的訂單、雙方簽字并蓋章確認(rèn)的《補(bǔ)充協(xié)議》或者經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成的具有補(bǔ)充協(xié)議性質(zhì)文件外，在合同履行過程中產(chǎn)生的其他資料（如出/送貨單、運(yùn)輸單、提貨單、報(bào)價(jià)單等）內(nèi)容與本合同條款有沖突的，以本合同條款為準(zhǔn)。

12.6 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

12.7 本合同的附件是本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

（以下無正文）

甲方：（蓋章）

法定代表人：

簽約日期：

乙方：（蓋章）

法定代表人：

簽約日期：

對(duì)于銷售轉(zhuǎn)為產(chǎn)品心得體會(huì)和感想二

對(duì)多數(shù)主管來講，制定季度工作計(jì)劃時(shí)，無非是兩個(gè)內(nèi)容：一是銷售目標(biāo)的制定和分解;二是為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)需要開展的促銷活動(dòng)。這樣的工作計(jì)劃忽視了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，即對(duì)過程的管理。我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃時(shí)，一定要有實(shí)現(xiàn)既定的結(jié)果的過程。

a 飲料08年第一季度工作計(jì)劃

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(1)市場(chǎng)環(huán)境 主要考察市場(chǎng)環(huán)境的變化 主要包括 行業(yè)的狀況;消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和特征是否有變化

(2)競(jìng)爭(zhēng)品牌的狀況。 主要分析 a ：同季度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售情況; b ：消費(fèi)者的評(píng)價(jià)(主要考察消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)可度，價(jià)格認(rèn)可度，服務(wù)認(rèn)可度);c：市場(chǎng)費(fèi)用投入情況;d：渠道布置情況(當(dāng)經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時(shí)，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在特殊通路賣得比我們好。例如，在筆者工作的城市，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈、洪大媽。只有關(guān)注，才能夠找到原因，進(jìn)而制定突破策略。這就要求我們平時(shí)要多多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌，不要到寫工作計(jì)劃時(shí)，覺得寫不出什么東西來。);e：產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量;重點(diǎn)客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況;f ：二級(jí)客戶的評(píng)價(jià)等)

(3)銷售團(tuán)隊(duì) 有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售隊(duì)伍在08年相比07年是否有變化，特別要重視團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的變化，比如，王老吉在06年的銷售團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量只有5人，而在07年的人員數(shù)量迅速增長(zhǎng)到12人，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長(zhǎng)。比較后，必須清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們相比存在的優(yōu)勢(shì)，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長(zhǎng)處。

(4)去年同期的銷售目標(biāo)及達(dá)成狀況。如：07年第一 季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標(biāo)是3萬件，結(jié)果只完成了2.5萬件,一定要弄明白銷量沒有達(dá)到的原因。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。比如：終端建設(shè)沒有做到位，產(chǎn)品陳列面不夠充分，業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠，二級(jí)批發(fā)的積極性不高。綜合一分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。因此在制定08年一季度的銷售目標(biāo)時(shí) 一定要為目標(biāo)的達(dá)到找到充分的支撐點(diǎn)。如：08年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為3.5萬件。接下來就是要擺論據(jù)了。比如，在城區(qū)新增加10個(gè)有銷售能力的二級(jí)批發(fā)，開發(fā)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，開發(fā)特殊渠道。如新開發(fā)10個(gè)ktv，這樣下來你的工作計(jì)劃就有說服力，上級(jí)看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標(biāo)而沒有支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，不僅計(jì)劃制定者不知道能不能實(shí)現(xiàn)，就連主管上級(jí)也不知道能不能實(shí)現(xiàn)。

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有了清晰的目標(biāo)，并且為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)找到了有力的證據(jù)后，接下來就是具體的執(zhí)行了。建立一只高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，能夠加速和推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定了3.5萬件的銷售目標(biāo)，需要對(duì)特殊渠道進(jìn)行開發(fā)，當(dāng)然需要人，因此，把對(duì)人才的需求體現(xiàn)在工作計(jì)劃中，工作計(jì)劃最終是要執(zhí)行并取得有效效果的，有說服力的計(jì)劃，相信主管上級(jí)會(huì)支持你合理要求的。

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把季度銷量分解到每月，在分解時(shí)，一定要弄清楚上年月底產(chǎn)品的庫存情況，尤其是產(chǎn)品在批發(fā)渠道的庫存數(shù)量，比如，a飲料在12月底在各批發(fā)渠道的庫存量為5000件，按照正常的銷售情況，a飲料在1月的銷量為8000件，

如果在設(shè)定銷售目標(biāo)時(shí)，不考慮上月庫存5000件的消化時(shí)間，盲目把1月的銷量目標(biāo)定為10000件，這樣1月底的庫存數(shù)量為7000件，勢(shì)必會(huì)給2月的銷量帶來較大的壓力。有人或許會(huì)問，本季度你不是設(shè)定了3.5萬件的銷量目標(biāo)嗎?2月去掉春節(jié)假日的時(shí)間，實(shí)際產(chǎn)生的銷售量不是會(huì)比1月更低嗎?怎么解決這個(gè)矛盾，答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，找到新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn)，比如，開發(fā)10個(gè)二級(jí)批發(fā)，開發(fā)特殊渠道：20個(gè)ktv，開發(fā)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，這樣就為產(chǎn)品的分銷找到了有力的支撐點(diǎn)。一定要知道，當(dāng)你的銷售目標(biāo)找不到有力支持的證據(jù)的話，就只能成為一句空話。

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工作計(jì)劃一定要把我們的經(jīng)銷商寫進(jìn)去，因?yàn)橛?jì)劃的執(zhí)行是需要經(jīng)銷商的大力配合和支持的，在工作計(jì)劃中可以有一下的體現(xiàn)：如 每個(gè)月幫助經(jīng)銷商舉行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商設(shè)置合理的產(chǎn)品庫存進(jìn)銷表，幫助經(jīng)銷商設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，幫助經(jīng)銷商制定有效的客戶管理系統(tǒng)等。

總之，制定有效的工作計(jì)劃，一定要有具體的執(zhí)行的細(xì)則，不能夠泛泛而談!

對(duì)于銷售轉(zhuǎn)為產(chǎn)品心得體會(huì)和感想三

1.業(yè)績(jī)攀新，追求卓越。

2.挑戰(zhàn)自我，全力以赴。

3.目標(biāo)達(dá)成，全員實(shí)動(dòng)。

4.眾志成城，飛越顛峰。

5.重在回訪，精心打理。

6.積累客戶，充分準(zhǔn)備。

7.休養(yǎng)生息，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)!

8.休養(yǎng)生息，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

9.業(yè)績(jī)攀新，穩(wěn)定市場(chǎng)。

10.積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果!

11.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌!

12.成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)!

13.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

14.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

15.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

16.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

17.忠誠(chéng)合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

對(duì)于銷售轉(zhuǎn)為產(chǎn)品心得體會(huì)和感想四

今年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司圍繞年初__總在全省保險(xiǎn)工作會(huì)議上提出的“江西國(guó)壽在全國(guó)不求但求，在江西既做又做”的指示精神，緊扣“富我員工，強(qiáng)我國(guó)壽”的主題，以提高公司創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利能力為核心，積極做大中介、做強(qiáng)個(gè)險(xiǎn)、做實(shí)短險(xiǎn)、做細(xì)網(wǎng)點(diǎn)，取得了令人矚目的成績(jī)。下面我就本人近一年來所分管的工作向省公司黨委、總經(jīng)理室作如下述職：

今年，在市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市個(gè)險(xiǎn)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力下，我司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震帶來的重重困難，取得了不俗的業(yè)績(jī)，截止到11月30日，累計(jì)完成新單期交7156萬元，其中十年期交2212萬元，折算后完成省公司下達(dá)年度目標(biāo)的100.8%，成為全省兩個(gè)完成全年期交任務(wù)的單位之一；風(fēng)險(xiǎn)型期交6866萬元，排名全省第一；續(xù)期保費(fèi)19169萬元，續(xù)收率為91%?；仡櫧荒陙淼臍v程，我們主要做了以下工作：

一、及時(shí)推出企劃，確保目標(biāo)達(dá)成。

今年我公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成較好，其中一個(gè)重要的原因是我們踩準(zhǔn)了省公司的節(jié)拍，成功運(yùn)作了一系列符合九江特色的個(gè)險(xiǎn)企劃案，為個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)起到了推波助瀾的作用。

去年末，我們針對(duì)全市人力下滑的現(xiàn)狀，及時(shí)推出了為期20天的《金雞報(bào)曉迎新員》增員企劃案，全市新增人力1100余人，并在今年元旦前完成了全部的上崗培訓(xùn)，確保了今年“開門紅”的有生力量。

由于有了人力上的保證，我們?cè)诮衲暌患径忍岢隽恕皞€(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍做期交不做躉交、以期交目標(biāo)補(bǔ)躉交任務(wù)”的口號(hào)，推出了《領(lǐng)袖故里探風(fēng)水，婺源鄉(xiāng)村覓靈光；昆明大理觀春色，蝴蝶泉邊賞金花》的“20__年慶新春個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽企劃案”，借助保險(xiǎn)存折、春聯(lián)、福字、《同一首歌――走進(jìn)中國(guó)人壽大型歌會(huì)》vcd光碟及第四套人民幣珍藏版等輔助工具來提升業(yè)務(wù)員的拜訪量和客戶的購買欲，以迅雷不及掩耳之勢(shì)實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi)3155萬元，完成省公司下達(dá)計(jì)劃的2200萬元的143.4%，順利實(shí)現(xiàn)了以期交補(bǔ)躉交的目標(biāo)。

二季度，我們又配合市公司新大樓喬遷之喜，推出了《策馬揚(yáng)鞭自奮蹄，再創(chuàng)期交新佳績(jī)》和《統(tǒng)一著裝大行動(dòng)》系列企劃，上下聯(lián)動(dòng)，全員呼應(yīng)，以服務(wù)促銷售，單季實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)型新單期交1823萬元，有39位銷售精英的像片上了明星榜，為全市營(yíng)銷伙伴發(fā)放了3000余件雅戈?duì)栆r衣；針對(duì)三季度天氣炎熱，業(yè)務(wù)員拜訪量普遍下降的現(xiàn)狀，推出了《南下桂林暢游天下美景，北上京城飽覽都市風(fēng)光》“八、九聯(lián)動(dòng)”個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)企劃案，成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的淡季不淡；1011月份，為向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺，又推出了《井岡勝地觀賞奇峰飛瀑雄姿，革命搖籃探求打造隊(duì)伍真經(jīng)》井岡山高峰會(huì)業(yè)務(wù)推動(dòng)企劃案，使得我市提前40天完成省公司下達(dá)全年的新單期交任務(wù)。

為確保各階段企劃案目標(biāo)達(dá)成，我們還通過及時(shí)交流信息、召開現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)、愛心激勵(lì)會(huì)和參與基層單位主管會(huì)、早會(huì)等手段進(jìn)行追蹤和落實(shí)，及時(shí)樹立典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過上述成功的企劃，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性，為我公司順利完成省公司分配給九江各個(gè)階段的考核任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、實(shí)行全員參賽，激發(fā)員工熱情。

今年省公司連續(xù)舉辦多次全省各營(yíng)業(yè)單位擂臺(tái)賽，市公司也先后組織各營(yíng)業(yè)單位、分部、處、分處、農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部進(jìn)行擂臺(tái)挑戰(zhàn)賽，由于總經(jīng)理室重視，個(gè)險(xiǎn)部、網(wǎng)點(diǎn)部及時(shí)傳遞信息，全體參賽單位和個(gè)人發(fā)揚(yáng)“有獎(jiǎng)必拿，有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的精神，頑強(qiáng)拼搏，取得了優(yōu)異成績(jī)。

通過系列擂臺(tái)賽的成功運(yùn)作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大營(yíng)銷伙伴的參賽激情和高昂斗志，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，直接帶動(dòng)了個(gè)險(xiǎn)、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)攀升，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)也得到了有效調(diào)整，營(yíng)銷員的月均傭金收入在全省系統(tǒng)也名列前列。

對(duì)于銷售轉(zhuǎn)為產(chǎn)品心得體會(huì)和感想五

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

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空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較xx年度增長(zhǎng)11.4%。xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)。xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

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根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓以下工作:

1、銷售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些路演或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

4、終端布置

根據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的`市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

以上是xx年度的工作計(jì)劃，如有考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)!!

對(duì)于銷售轉(zhuǎn)為產(chǎn)品心得體會(huì)和感想六

甲方：銷售方(以下簡(jiǎn)稱乙方)

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 合同造價(jià)

1、 合同總造價(jià)

(大寫)：

(小寫)：

第二條 工程變更

如有較大工程變更，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生數(shù)結(jié)算。

第三條 工程范圍

乙方負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)盤管及控制線路、風(fēng)口及開關(guān)的安裝調(diào)試工作;出風(fēng)口、回風(fēng)口、檢修口由甲方裝修公司負(fù)責(zé)在裝修頂上開出。乙方由負(fù)責(zé)內(nèi)外機(jī)之間的信號(hào)線的連接工作，室外機(jī)主電源由甲方負(fù)責(zé)，主機(jī)基礎(chǔ)部分由甲方按乙方要求預(yù)留。

第四條 工期

1、 工期隨裝修進(jìn)度，不得影響甲方使用。

2、 保證金2萬，材料進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)返還乙方。

3、 工期按照主機(jī)開機(jī)調(diào)試時(shí)間計(jì)算，風(fēng)口及溫控器的安裝固定時(shí)間因受裝修進(jìn)度影響不計(jì)在內(nèi)。

4、 如遇下列情況，工期作相應(yīng)順延：

4.1甲方未按照合同約定支付首付款及合同款;

4.2甲方在合同規(guī)定開工日期前，未能準(zhǔn)備好施工用水、電、施工場(chǎng)地及其它開工條件;

4.3發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，如：系統(tǒng)布置變更、材料材質(zhì)變更等;

4.4在使工作中因停水、停電或其它原因限制施工時(shí)間;

4.5因電源未引到位影響調(diào)試驗(yàn)收的;

4.6因遇人力不可抗的因素(如：自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等)而影響工程進(jìn)度。

第五條 雙方負(fù)責(zé)

1、 甲方責(zé)任 購買方(以下簡(jiǎn)稱乙方) 名 稱： 簽約代表：

1甲方指定安裝位置及要求，提供施工材料存放用地，施工人員宿舍，免費(fèi)提供水源電源;

1.2甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與其他專業(yè)的配合工作;

1.3甲方應(yīng)與物業(yè)協(xié)商好乙方施工的有關(guān)問題，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工前辦理好相關(guān)手續(xù);乙方按照施工方案進(jìn)行施工的過程中，由于甲方原因致使相關(guān)管理部門干預(yù)，被迫停工所造成的損失，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。

1.4甲方須在具備風(fēng)口及溫控器安裝條件時(shí)通知乙方安裝，乙方在接到通知后三日內(nèi)安裝到位;

1.5甲方參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，按合同約定支付乙方程款;

1.6甲方負(fù)責(zé)主機(jī)設(shè)備和附屬材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助保護(hù)好安裝后的設(shè)備，防止被盜及損失。

2、 乙方負(fù)責(zé)

2.1乙方在施工中，必須嚴(yán)格遵守甲方物業(yè)管理制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、工藝規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2.2乙方負(fù)責(zé)主機(jī)設(shè)備及安裝輔材的購置、運(yùn)輸及工程的安裝調(diào)試;

2.3乙方需按照雙方商定的方案進(jìn)行安裝并保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;

2.4乙方應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，應(yīng)做好成品保護(hù)及甲方財(cái)產(chǎn)保護(hù)工作;

2.5由于乙方原因造成工程延期或設(shè)備損壞，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé);

2.6本工程施工全部材料達(dá)到國(guó)標(biāo)。

第六條 工程驗(yàn)收及保修

1、 工程驗(yàn)收

1.1主機(jī)設(shè)備及主要材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收;

1.2竣工驗(yàn)收：甲方在收到乙方驗(yàn)收通知單后三日內(nèi)安排驗(yàn)收，否則試為驗(yàn)收合格。

2、 保 修

2.1保修期：空調(diào)整機(jī)保修2年，以調(diào)試完畢之日起開始計(jì)算。

2.2在保修期內(nèi)因設(shè)備及工程本身質(zhì)量問題引起的故障，由乙方負(fù)責(zé)維修，應(yīng)須更換之零件，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。因操作失誤等認(rèn)為因素引起的故障，乙方負(fù)責(zé)排除，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

2.3說明書、相關(guān)產(chǎn)品合格證書、開機(jī)調(diào)試檔案單(用戶聯(lián))等在竣工驗(yàn)收時(shí)由乙方交甲方簽收。

第七條 付款方式

1、簽訂合同即材料進(jìn)場(chǎng)付金額30%即￥ 元，乙方并為甲方開具收據(jù)。

2、空調(diào)末端設(shè)備到場(chǎng)付到合同金額元，乙方為甲方開具收據(jù)。

3、工程完工驗(yàn)收合格后三日內(nèi)即付合同金額 即￥ 元，乙方為甲方開具收據(jù)。

4、工程變更費(fèi)用雙方協(xié)商。

第八條 違約負(fù)責(zé)

1、合同簽訂后，甲方必須按照合同約定支付工程款，否則視為甲方毀約;

2、工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，超期三日起計(jì)罰金，每日按合同總價(jià)的1‰償付逾期違約金。工程質(zhì)量不合格的，乙方負(fù)責(zé)無償修理。

3、甲方未能按照合同規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)自己的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償乙方因此發(fā)生的實(shí)際損失;

4、工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任;

5、 甲方未按合同規(guī)定付清合同款項(xiàng)時(shí)，乙方有權(quán)終止所售設(shè)備及安裝工程的保修期服務(wù)。合同規(guī)定的合同款項(xiàng)未負(fù)清前，乙方所售設(shè)備及安裝工程的附屬材料的所有權(quán)歸乙方所有。

6、 簽訂合同后，若甲乙雙方單方毀約，毀約者按合同款賠付對(duì)方。

第九條 合同爭(zhēng)議解決方式

合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，不能友好解決時(shí)，應(yīng)按下列第2中方式解決。

1、向 仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

2、向綏中人民法院起訴。

第十條 附則

本合同自甲乙雙方簽字之日起生效; 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份; 合同履行完畢后，自動(dòng)終止。

甲 方 乙 方

(名 稱) (名 稱)

(簽章) (簽章) 簽約人： 簽約人：

年月日：