產線布局心得體會報告 產線歷練心得報告簡短(7篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

2022產線布局心得體會報告一

俗話說實踐是檢驗真理的標準。我們生活學習都在學校，接觸的是課本是公式，很難有機會接觸工廠的實物以及流程，我一直覺得我們學的漫無目的，我們所學的到社會就是雞肋。但通過這半個月的生產實習，我的這些錯誤觀點都改變了。書本上的知識是基礎是保障，沒這些知識公式的支持你在工作崗位上會很迷茫會不知所措的去摸索結果還會是一只半解。

我們是在1002工廠實習的，該工廠屬于軍工廠，在我們心里它是很神圣的。該工廠主要致力于測量的研究，生產各種型號的水準儀廣角儀經緯儀。在實習的先前幾天是由幾位老師給大家講解儀器的使用方法，我學到了s3水準儀，j6經緯儀的使用方法。其間，我們還自己動手拆裝儀器，了解了儀器的基本構造。通過前幾天的實習我明白了要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能才能使你的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，不僅要學習先進的技術他要要學習好基礎知識，同時對自己業(yè)務所在范圍內的業(yè)務技能也要熟練掌握。

隨后幾天我們戴上鞋套走進了生產一線，我們走了4個車間，不僅參觀了總裝車間，檢修車間，也參觀了打磨車間等基本生產線。在生產車間里，我們都收起了往日的懶散，各個都很嚴肅認真的聆聽學習著師傅的教誨和每一個基本動作。師傅在休息之余，還和我們講起了工廠的見聞，教導我們要認真學習專注每一個學習的機會。通過對生產車間的觀察學習，使我意識到在工作崗位上一絲不茍的重要，你自己的一個閃失一個不注意就會導致很嚴重的后果，會影響一個團隊的正常工作。

實習的最后2天我們一起進行了實地測量。這個任務單靠一個人的力量和構思是遠遠不夠的，只有小組的合作和團結才能讓實習快速而高效的完成。這次測量也培養(yǎng)了我們同學間的分工協(xié)作的能力，增進了同學之間的感情。測量中我們每個組員都分別獨立的觀察，記錄每一站，并準確進行計算。做到每步都檢查無誤，這樣做不但可以防止誤差的積累，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，更可以提高測量的效率。我們懷著嚴謹?shù)膽B(tài)度，認認真真完美的做好每一步，直至符合測量要求為止。培養(yǎng)了我們嚴謹?shù)目茖W作風。

半個月的實習真正做到了讓我們從一個學生到一個公司職員的轉變，使我們體會到什么才是真正的社會，真正的工作。實習時間不長，但卻教給我們在學校永遠學不到的，在實習期間，感謝各位領導老師對我們實習提供的幫助，在你們的幫助下，我們學到了很多，是我們深知，畢業(yè)只是求學的一小步，社會才是真正的大學。

在這實習的時間里，我收獲了很多的東西，這些都是我在學校里和課本上找不到的，現(xiàn)在我們即將踏入社會，這些實踐性的東西對我們來說是至關重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會的感性認識、對知識的更深入的了解。

在以前的頭腦中，我認為的工作都是很美好的，我想企業(yè)和工廠應該都是挺漂亮、挺大起的。現(xiàn)在不都是在講環(huán)保、講生態(tài)化嗎，將來的工作環(huán)境肯定是整潔美麗的，工作應該也是有趣輕松的。我就是懷著這種憧憬到了我們的實習工廠。一下車我就傻眼了，天哪!這個地方到處都是刺鼻的氣味，第一天由工廠領導帶我們參觀了生產線、工人師傅給我們進行了入廠安全講座。第二天我們就正式進入車間參加生產。我們四人一組，每個車間的師傅負責帶我們生產學習，現(xiàn)在的化工廠自動化程度比較高，工人勞動相對比較輕松，但是一般一個崗位一班就一個人，一班的時間是8個小時，也就是說，工人師傅要一個人在一個崗位上一呆就是八個小時。一開始我們都覺得不可思議，對于我們來說，在學校里有豐富多彩的娛樂活動和同學朋友，這八個小時單調的工作難以想象，但是隨著與工人師傅共同工作的時間久了才知道自己的想法是多么的幼稚，我們現(xiàn)在吃穿不愁，但是真正到了社會上，首先我們的自己養(yǎng)活自己!然后的為家庭擔起相應的責任!我們必須靠自己的勞動來實現(xiàn)這些!這時我們就不會覺得這八個小時是多么的漫長了,因為這八個小時的背后是我們勞動換來的收獲。

在實習時的工作學習同時讓我認識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領、懶惰，就注定你永遠是社會的最底層!但同時社會又是美好的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的!

總之，雖然實習的時間很短，但對我來說，收獲是很大的。我會更加珍惜我的學習，并且用實習的心得時時激勵自己!

2022產線布局心得體會報告二

甲方：

乙方：)

簽訂時間：

簽訂地點：

甲乙雙方本著互惠互利、按照平等自愿友好協(xié)商的原則，就乙方承包甲方六臺石墨化窯爐生產線的有關事宜，達成如下協(xié)議：

一、承包項目及范圍：

石墨化窯爐全套生產線。從原料破碎、磨粉、配料、混涅、壓制成型、焙燒爐、浸漬系統(tǒng)、熱油爐系統(tǒng)、瀝青熔化系統(tǒng)和煤氣發(fā)生爐等生產設備和車間。

二、承包期限：

1、時間為1年。從20__年4月1日至20__年3月31日止。

2、承包期限終止時，甲方與乙方共同對承包的設備、窯爐、車間進行認定，乙方必須保證車間、窯爐完整，設備完好。

3、甲方如果需要繼續(xù)對外承包，在同等承包條件下，乙方可作為優(yōu)先承包權的考慮對象，如果乙方繼續(xù)獲得承包權時，可按當時的炭素市場行情，甲乙雙方共同協(xié)商決定承包費用。

三：承包加工費金額及交納辦法：

年承包費為陸拾陸萬元整(66萬元),分月交納(每月承包費用5.5

萬元)，承包費必須在當月的28日前交納。

四：甲方責任和義務：

1、提供必要的管理辦公用房，不得干預乙方的正常生產經營活動。

2、負責協(xié)調解決廠區(qū)周邊關系，保障水電暢通，但乙方所用水電費用，由乙方承擔(水、電價格，應不高于甲方使用價格)。

3、保證窯爐在乙方承包期間的正常生產使用，負責更換老化設備，因設備老化需停產維修的，在停產維修期間免收承包費(年檢修期不超過一個月)。

4、幫助乙方協(xié)調環(huán)保方面的工作關系，但對其所發(fā)生的環(huán)保費用，由乙方承擔。如環(huán)保不達標，由甲方負責解決。協(xié)助乙方做好突發(fā)事件的處置工作。

五：乙方的責任和義務：

1、自行提供原料及生產人員，安排甲方十人以上的就業(yè)崗位并承擔其工資。

2、愛護設備物資，使其免受非正常的損壞，如果設備出現(xiàn)非正常損壞，乙方照價賠償。。

3、生產期間發(fā)生的生產事故和安全事故責任由乙方承擔，甲方應協(xié)助處理。

4、每月月底按照電表、水表表底抄表量及計價標準，按時給甲方支付電費、水費，如因欠費停電、停水而造成的損失，由乙方自行承擔，甲方不承擔責任。

六：其他事項：

1、甲、乙雙方協(xié)議簽訂之后，對個別影響生產必須改造和更新的設備，費用有甲方承擔，也可雙方協(xié)商沖減承包費用。

2、乙方在承包期間，不得擅自拆卸或變賣甲方的任何設備、設施，否則所造成的一切經濟損失，由乙方負責賠償。

3、在乙方工作的甲方員工必須服從乙方領導，聽從乙方安排。

七：違約責任

1、如出現(xiàn)特殊情況需終止本協(xié)議時，甲乙雙方共同協(xié)商，應重新簽訂書面合同;如因甲方責任造成乙方停產時(不可抗拒的自然因素除外)，甲方應退還全部承包費;如因乙方擅自停產應如約向甲方繳納承包加工費用。

2、如違反本協(xié)議條款給對方造成的經濟損失時，應有違反方承擔相應的經濟損失賠償責任。

八：爭議解決：協(xié)商解決或交于仲裁機構裁決。

九：本合同一式貳份，甲方兩份，乙方一份。

甲方法人代表(簽字)：乙方法人代表(簽字)：

甲方(蓋章)乙方(蓋章)

2022產線布局心得體會報告三

一、工程概況

濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產線一期工程，由濟寧海螺水泥有限責任公司興建，安徽海螺建材設計研究院設計院設計，山東永勝建設集團有限公司、中國十七冶建設有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設集團有限公司等承建。

本工程項目總投資約2.1億萬元，合同工期為17個月。

二、監(jiān)理機構及其監(jiān)理人員

本工程由馬鞍山邁世紀工程咨詢有限公司監(jiān)理。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，項目總監(jiān)全全負責，即總監(jiān)負責制。

本工程項目總監(jiān)：公司委托張達紋為項目總監(jiān)，主持現(xiàn)場監(jiān)理項目工作。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清

監(jiān)理員：胡磊、許化濤、方錫鵬。

以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組，從20____年9月進場進行監(jiān)理工作。

三、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作(由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長)和附加監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機構按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質量控制、投資控制、進度控制、安全生產管理、合同管理、信息管理,能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。

在質量控制方面，注意進行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開工前，監(jiān)理機構完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質量控制點;督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致，審查進場的主要施工機械設備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否齊全，是否有質量責任制度;監(jiān)理人員及時組織圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設及工程測量放線的質量進行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關技術報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構件/設備報審表》，監(jiān)理工程師進行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質量，符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報驗申請表》，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質量進行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認，監(jiān)理工程師審查有關技術資料和現(xiàn)場檢查實體質量，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質量檢查記錄、試驗報告以及有關技術文件;審核施工單位的竣工圖，并與有關的技術文件(設計圖紙、設計變更、施工記錄等)對照進行核查;對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設單位、使用單位、勘察單位、設計單位、施工單位和政府質量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收。

在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關工程造價文件，包括招標文件、工程量清單、商務標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內的工程量不予簽證，對于沒有經過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。

在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工，合理安排流水施工，定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的原因，制訂趕工措施。

在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構、制訂安全管理制度、安全生產管理目標和安全生產責任制，審核安全技術措施和專項施工方案，平時加強對工地安全施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關單位參加，針對現(xiàn)場問題，現(xiàn)場解決、落實。對施工單位未及時解決的安全問題，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理。

在合同管理方面，按照施工合同要求進行質量、投資控制、進度控制，依據合同有關條款控制設計變更和有關工程額外簽證。

在協(xié)調方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會、要據實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調處理業(yè)主、設計單位、施工單位之間存在的有關施工配合問題，以保證工程順利進行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

施工單位在施工過程中應進一步加強施工質量的控制和管理，熟悉新的施工質量驗收規(guī)范要求，以提高質量意識，并加強對工人進行新工藝、新技術等方面的培訓，做好施工技術的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。

濟寧海螺5000t/d熟料生產線一期工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設單位、使用單位、設計單位、質監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗收并交付業(yè)主使用，在此，濟寧海螺項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意!

2022產線布局心得體會報告四

彈指一揮間，時間匆匆流逝，20xx年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現(xiàn)在我對上半年集團公司總結工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展。

數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。

上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產品t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。 隨著公司日益發(fā)展壯大，我們品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，在行業(yè)中的影響越來越大。

與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關系，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡更加密切;最近、也慕名前來聯(lián)絡洽談。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列!

但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發(fā)展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創(chuàng)新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!

成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。

為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。

為了解決我們設備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤。

為了將“”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！薄ⅰ碍h(huán)?！钡让Q，已經正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。 為了提高整個集團的競爭力，我這半年對不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。

雄獅風能已經更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環(huán)海重工的轉折應該在下半年就能看到。

總之，xx集團的三大核心業(yè)務，將不再是不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發(fā)展做出貢獻，環(huán)海和機械甚至于會超過不銹。

下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條!!!

下半年國內外的經濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們責任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。

溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產為契機，以創(chuàng)新營銷為目標，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進、創(chuàng)新。

2022產線布局心得體會報告五

發(fā)包方：_____燒磚廠

承包方：

經甲乙雙方協(xié)商，本著公平合理誠信的原則，甲方愿將麗江___建材有限公司_____燒磚廠的一條免燒磚生產線承包給乙方進行生產，達成如下協(xié)議：

第一條 承包生產方式及承包價格

1、承包范圍：第一個月喂板及放水泥月工資1700元，攪拌機操作月工資1700元，學開主機月工資1700元，上車、碼磚每塊磚均為0.01元計價，以上均為包住不包吃，月生活費乙方自理，甲方提供一名廚師。

第二個月起，乙方承包主機、攪拌機、喂板、放水泥等操作。

2、承包價格：第二個月起承包總價以每塊磚標準磚0.029元計價。

第二條 計量方式

1、計量方式：以每月實際總產值計量。

第三條 付款方式

乙方按甲方出庫單實際量計算，第一次結算時間：按時間生產時間滿一個月，月底甲方結算，待次月5日至10日甲方發(fā)給乙方上個月的工資，以此推每月按出庫單的實際數(shù)量計算付給乙方當月工資。

碼磚以每月產量扣除1%損耗后計算付給乙方應得的工資。

第四條 甲方責任

1、甲方給乙方提供的必要生產條件：一條免燒磚生產線機械設備、生產所用的所有原料、場地、水電等均由甲方提供。

2、甲方為乙方的生產工人無償提供住宿、伙房、生活用電、及一名廚師工資。

伙食費用由乙方自行承擔。

第五條 乙方責任

1、乙方需按甲方質量要求進行生產、堆放，服從甲方管理及調度。

2、甲方提供的設備需保養(yǎng)、簡單維修、焊接、更換零配件需乙方協(xié)助時，乙方派人無償協(xié)助甲方進行相關工作。

3、乙方必須給生產工人進行安全教育，且要求生產工人按機械操作規(guī)程進行操作，不得有違安全生產條例進行生產及廠部要求的各種規(guī)章制度。

第六條 生產期及產量

1、氣候在零度以上開始生產至零度以下不能生產為止，月產量壹佰萬塊以上標準磚實心磚。

第七條 安全管理

生產人員由乙方組織，生產及生活人員管理均由乙方負責，中途不準隨意少人影響生產。

在廠內不準飲酒、不準打架斗毆、不準聚眾賭博、不準酒后上崗、不準使用電爐取暖。

人員調動必須經甲方批準，否則造成的一切損失及后果由乙方負責，甲方配合乙方進行協(xié)調的事后相關事宜處理。

第八條 安全生產

生產工人由乙方組織管理，經培訓后上崗的工人必須有安全意識，定崗后必須嚴格按操作規(guī)程操作。

不能擅自換崗，設備出現(xiàn)故障要及時匯報

廠部，不得擅自拆裝機械設備、電器、線路、開關等設備，如不按規(guī)定操作所造成的損失包括人身事故的經濟損失全部由乙方承擔。

第九條 工藝要求

原料上配料機后，調整好得配料數(shù)量不能隨意變動，如：沙子、水泥或其它原料的配料比例必須按廠部的要求嚴格執(zhí)行，否則造成的損失由乙方負責。

第十條 工序要求

①、上料人員必須按要求操作，按每斗料所用水泥、沙的比例，所產出得板數(shù)嚴格控制在要求范圍內。

②、攪拌人員要嚴格按操作規(guī)程操作，在機器轉動時，不得將手和身體的其他部位伸向機器開口處，也不能再機器轉動時用工具清理和維修機器，否則所造成的后果和損失由乙方負責。

③、嚴格控制水的比例，每料攪拌時間不得低于2分鐘，如發(fā)現(xiàn)一次攪拌時間不足2分鐘的料送給料斗，罰款50元，從當月工資中扣除。

④、磚機放板工要按要求操作，要與攪拌人員、操作臺人員配合，保持磚機及輸送帶周圍的清潔。

⑤、磚機操作人員必須懂自動化設備操作，按調整好得所有時間操作，要隨時觀察設備及產品的變化，包括磚的高度、濕度、壓力及成品率，發(fā)現(xiàn)問題及時報告廠長，要保持設備的安全正常清潔，要每班清灰、注油，要幫助清理出在磚機前的廢品磚渣至上料斗。

⑥、乙方發(fā)現(xiàn)運送途中有破損的磚要及時清理在手推車上返回上料斗，如發(fā)現(xiàn)該清理的磚沒有清理，或把破損磚清理在場地的造成原料損失的，發(fā)現(xiàn)一次每塊罰款5元。

⑦、乙方必須安排好場地的有效利用，磚垛必須整齊，高度一致。

合理安排每天所出產品的擺放，破損磚不準起垛，如發(fā)現(xiàn)破損磚必須清理至指定地點進行粉碎再利用。

第十一條 其他事項

因氣候、電力等人力不可抗拒的因素，造成的停產在一周以內甲方不負責任。

因此停產在一周以上，甲乙雙方可以共同協(xié)商解決的辦法。

第十二條 本合同未盡事宜由雙方本著友好合作的精神協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第十三條 本合同所列附件是本合同的組成部分。

第十四條 本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任意一方均有權向人民法院提起訴訟。

第十五條 本合同一式兩份，甲乙雙方各持壹份，自簽訂之日起生效。

甲方簽字蓋章：

簽約時間：年 月 日

乙方簽字蓋章：

身份證號碼：

聯(lián)系電話：

簽約時間：年 月 日

簽約地點

2022產線布局心得體會報告六

公司全體員工：

你們好!

一道道弧光閃耀光芒，一列列車廂奔向遠方，承載著做精做強哈車的希望，我們在四月里揮灑汗水的芬芳!

隨著4月30日交車線上最后一臺車的交驗，公司全體員工團結協(xié)作，夜以繼日，經過一個月的艱苦奮斗，終于戰(zhàn)勝了一個又一個困難，圓滿完成了4月份600輛檢修車的生產任務，為修車生產攻堅戰(zhàn)奠定了良好的開局。

這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，這是車輛工人與命運頑強的拼爭!600輛早已超過了生產綱領，我們仍無畏地擔當!是戰(zhàn)士, 絕不會英雄氣短，是英雄，也會有兒女情長，而你們卻把親情深埋在心底，把汗水拋灑在生產線上，用無言大愛詮釋了同一個夢想!為了攻堅戰(zhàn)的勝利，為了公司美好的未來，你們拋下小家，割舍親情，你們顧不上年幼的孩子，你們在忠孝之間艱難抉擇……

你們是攻堅戰(zhàn)場上的英雄，公司黨政工團向你們致敬!哈車公司向你們致敬!

我們不會忘記，檢修分廠制動工部制動鉗工陳安國，在制動部件裝配過程中從不放過任何細節(jié);加修工序工部長張強扔下新婚的妻子堅守在工作崗位上，在制備系統(tǒng)搬遷到雙通公司后，為了保證當日檢修車配件的及時供應，每天奔波于雙通公司、新造分廠和檢修分廠之間，加班加點工作;加修工序調度陳金生不顧身體的不適，一邊指揮生產一邊協(xié)調工序搬遷;制動工部調度樊國濱、技術室組長隋漢民親自上陣裝車;29日制動工部全員通宵干了整整一夜，分廠長領導班子坐陣指揮，兩天沒有回家……

我們不會忘記，轉向架分廠拆車組組長王炳發(fā)在人員不足的情況下，主動承擔起兩個人的工作，組員王曉光愛人患癌癥在醫(yī)院手術治療、呂傳龍80多歲的奶奶住院需要人護理，可他們從沒有因此而耽誤過工作，晚上下班后再去盡那份責任和孝道;尹江濤放棄產護假，堅守在工作崗位上;

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我們知道，只有艱難跋涉才能越過困難的高墻，我們堅信，只要團結一心，就一定能夠迎來花香。

讓我們牢記這段艱辛的歲月，讓我們體會拼搏也是一種幸福。當勝利向我們招手，當禮炮沖上云宵，哈車的豐功碑上會記下你們的名字——哈車人!拿出我們的勇氣，拿出我們的智慧，執(zhí)矛進擊，再創(chuàng)輝煌!

公司黨政工團

x年四月三十日

2022產線布局心得體會報告七

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我向大家報告如下：

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

<>

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性。

<>

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

<>

1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

<>

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

<>

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。

抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

<>

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！