目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法 目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法怎么寫(xiě)(9篇)

心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

推薦目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法一

1、沒(méi)有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達(dá)成目標(biāo)！

2、沒(méi)有計(jì)劃就等于計(jì)劃失敗！

3、一日之際在于“昨夜”！

計(jì)劃活動(dòng)包括

一、設(shè)定目標(biāo)：

明確、具體、數(shù)字化、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間限制、視覺(jué)化、公開(kāi)承諾。

1、收入目標(biāo)：制訂年收入、月收入

2、晉升目標(biāo)：年度晉升目標(biāo)、三個(gè)月晉升目標(biāo)

3、業(yè)績(jī)目標(biāo)：年度、月度、公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃目標(biāo)

4、客戶目標(biāo)：根據(jù)收入、業(yè)績(jī)目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)

5、約見(jiàn)目標(biāo)：每次研討會(huì)邀約目標(biāo)、約見(jiàn)拜訪目標(biāo)及電話數(shù)

6、名單目標(biāo)：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人，拜訪到的客戶數(shù)30人以上，每成交一個(gè)客戶至少要補(bǔ)充5個(gè)新名單；并且每月對(duì)客戶名單進(jìn)行更新整理。

二、制訂計(jì)劃：

制訂月、周、日計(jì)劃，月初填寫(xiě)工作日志。

1、收集名單的計(jì)劃：每月月初抽出一定時(shí)間專門(mén)用來(lái)收集名單，每次拜訪收集名單

2、拜訪客戶的計(jì)劃：每天安排至少二次拜訪客戶

3、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃：向每一位見(jiàn)到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單

4、老客戶再銷售計(jì)劃：每月安排五次老客戶拜訪，進(jìn)行再次銷售

5、編寫(xiě)行事歷：月初根據(jù)公司研修會(huì)、研討會(huì)、復(fù)習(xí)會(huì)、輔導(dǎo)會(huì)等安排訂立月度行事歷

6、每日填寫(xiě)工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫(xiě)記錄。

客戶名單分類管理：

a、重點(diǎn)客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交）

b、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）

c、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹）

d、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過(guò)身邊的每一個(gè)人）

推薦目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法二

一、找尋物業(yè)管理協(xié)作

物業(yè)管理公司是住宅小區(qū)的管理人員，都是裝修公司得到信息內(nèi)容來(lái)源于的關(guān)鍵組織，假如能和物業(yè)管理協(xié)作得好那麼人們開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)住宅小區(qū)就會(huì)省掉許多活力。最先根據(jù)關(guān)聯(lián)、拜會(huì)等方式尋找物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，從這當(dāng)中掌握該住宅小區(qū)的具體市場(chǎng)銷售狀況、選購(gòu)群體，最好根據(jù)別的方式得到小區(qū)業(yè)主的聯(lián)系電話，隨后根據(jù)短消息、電話等方法轉(zhuǎn)達(dá)該知名品牌和商品的優(yōu)惠促銷。

二、創(chuàng)建樣板間

假如有資產(chǎn)得話，能夠在新住宅小區(qū)創(chuàng)建1個(gè)樣板間，由于樣板間事實(shí)上都是這種體驗(yàn)型市場(chǎng)銷售，能讓消費(fèi)者進(jìn)到到好似自身將來(lái)的家里邊，這對(duì)推動(dòng)消費(fèi)者選購(gòu)沖動(dòng)是十分有實(shí)際效果的。要想創(chuàng)建樣板間就務(wù)必提升自身的信息內(nèi)容收集工作能力，要掌握清晰總體目標(biāo)住宅小區(qū)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、戶型、總戶數(shù)、特性、拿房時(shí)間、市場(chǎng)銷售總數(shù)等。

三、用完全免費(fèi)wifi吸引住小區(qū)業(yè)主

能夠用完全免費(fèi)的wifi放進(jìn)物業(yè)管理或是住宅小區(qū)周邊，隨后在電梯轎廂口貼上布告，總之讓大伙兒了解這一住宅小區(qū)有完全免費(fèi)的wifi，可是要應(yīng)用，務(wù)必關(guān)心人們的微信服務(wù)號(hào)，或是用手機(jī)號(hào)碼登陸，這模樣總有了小區(qū)業(yè)主的聯(lián)系電話。

四、制造行業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷推廣

在制造行業(yè)內(nèi)開(kāi)展自身公司的宣傳策劃，贏的方式工作人員的充足信賴和接納，提高她們的推單自信心，也使她們變成自身企業(yè)了解的領(lǐng)頭人，逐漸將觀點(diǎn)滲入終端設(shè)備顧客，根據(jù)她們來(lái)危害顧客，進(jìn)而贏的裝修訂單信息。

五、宣傳廣告和主題活動(dòng)宣傳策劃

裝修公司吸引住散客裝修訂單信息，另外根據(jù)宣傳策劃累積品牌知名度。不斷提高公司自身的企業(yè)形象。由于知名品牌是將來(lái)銷售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的大勢(shì)所趨。并且，營(yíng)銷策劃方案只能普遍的散播，貴司能夠被大量的顧客了解，掌握，認(rèn)同……那樣，公司才會(huì)迅速而身心健康的發(fā)展趨勢(shì)，越干越大。

六、群發(fā)短信和電話銷售

這一是較為立即和合理的方式。到物業(yè)管理公司、或是短信群發(fā)平臺(tái)獲得要裝修的小區(qū)業(yè)主信息內(nèi)容，開(kāi)展群發(fā)短信和電話銷售。這一成本費(fèi)便宜，都是市場(chǎng)銷售和宣傳策劃十分合理的這種方式!

七、裝修公司精準(zhǔn)定位與基本散播

裝修公司在活動(dòng)營(yíng)銷這方面資金投入不足，怎樣靈活運(yùn)用不足資源來(lái)宣傳策劃好自身的知名品牌，裝修公司營(yíng)銷策劃方案中圍繞自始至終的課題研究。

1個(gè)關(guān)鍵的方式，就是說(shuō)提升平時(shí)基本散播的管理方法，搞好精準(zhǔn)定位廣告詞，使一切一回散播主題活動(dòng)都去適用知名品牌的創(chuàng)建，有益于累積起品牌營(yíng)銷實(shí)際效果。

推薦目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法三

安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)我園安全保衛(wèi)工作，維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立消防、治安、安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本園實(shí)際，特制定各級(jí)安全防范責(zé)任。

園領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任：

一、園分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。

三、督促各部門(mén)認(rèn)真履行安全保衛(wèi)責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極開(kāi)展“創(chuàng)安全、促生產(chǎn)”先進(jìn)單位活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和本園有關(guān)加強(qiáng)安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標(biāo)管理任務(wù)和要求，指導(dǎo)和幫助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)安全、治安防范措施。

四、每季度召開(kāi)一次以上由各部門(mén)安全、治安防范責(zé)任人安全工作會(huì)議，分析、布置、督促、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn)、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織全園職工進(jìn)行遵紀(jì)守法和“四防”教育。

五、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各部門(mén)安全、治安防范工作，對(duì)未實(shí)現(xiàn)本協(xié)議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經(jīng)提出不解決，由此發(fā)生火災(zāi)或重大惡性火災(zāi)事故、治安案件、刑事案件，給予批評(píng)教育或行政處分，并根據(jù)損失程度，情節(jié)輕重和責(zé)任大小按有關(guān)國(guó)家法律追究部門(mén)安全責(zé)任人的責(zé)任。

六、定期進(jìn)行本園干部、職工的安全教育和培訓(xùn)。提出年度安保工作計(jì)劃、部署重大社會(huì)的科研活動(dòng)的安全工作，增強(qiáng)干部職工的安全防范意識(shí)。

七、組織交流園內(nèi)安全、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗(yàn)和做法，審定和表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全、治安防范工作集體個(gè)人。

八、組織對(duì)本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調(diào)查處理。

負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任：

一、部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全保衛(wèi)工作。

二、認(rèn)真接受上級(jí)機(jī)關(guān)和我園對(duì)各部門(mén)消防安全、治安安全、生產(chǎn)安全工作實(shí)行全面監(jiān)督指導(dǎo)和檢查，并認(rèn)真執(zhí)行園領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室等職能部門(mén)布署的消防、治安、生產(chǎn)安全工作。

三、認(rèn)真落實(shí)本部門(mén)的治安保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作，并將其納入本部門(mén)行政管理，做到同計(jì)劃、同布署、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比，實(shí)現(xiàn)安全制度考核。

四、組織貫徹落實(shí)我園有關(guān)治安、消防、生產(chǎn)安全等項(xiàng)工作計(jì)劃決定和要求，保障具體落實(shí)到行政后勤、實(shí)驗(yàn)室、課題組、臺(tái)站、車間班組和個(gè)人。

五、經(jīng)常對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行遵紀(jì)守法以及“四防”教育，組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)制定的治安、消防、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項(xiàng)安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

六、把各項(xiàng)安全工作在經(jīng)濟(jì)體制改革中納入承包責(zé)任制中去，實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)濟(jì)必須承包安全工作，并按責(zé)任制貫徹獎(jiǎng)懲制度。

七、加強(qiáng)本部門(mén)人員思想教育工作，及時(shí)掌握思想表現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時(shí)同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系，對(duì)有犯罪行為的人或“三類”人員，應(yīng)組織黨、團(tuán)員和治保小組成員進(jìn)行幫助教育工作。

八、各部門(mén)科研、教學(xué)和實(shí)驗(yàn)用的貴重儀器(錄像機(jī)、照相機(jī)、計(jì)算機(jī)設(shè)備)等，及危險(xiǎn)物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì))、機(jī)密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應(yīng)有牢固的安全設(shè)施，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門(mén)窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門(mén)、鐵窗、鐵柜、報(bào)警器)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金庫(kù)存限額規(guī)定。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管好。

九、對(duì)劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì)、電器設(shè)備等危險(xiǎn)物品做到一周內(nèi)進(jìn)行一次安全檢查一次，并有記錄。對(duì)查出的不安全因素必須定時(shí)定人采取措施解決，本部門(mén)不能解決的要采取臨時(shí)安全措施并報(bào)告綜合辦公室及園級(jí)安全責(zé)任人。

十、發(fā)生案件、事件、事故時(shí)，要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)追查原因，分清責(zé)任，上報(bào)處理。

十一、加強(qiáng)本部門(mén)聘用人員(臨時(shí)工、民工建筑隊(duì)等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領(lǐng)勸臨時(shí)出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅(jiān)持“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，維護(hù)所內(nèi)安全、治安秩序。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

推薦目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法四

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人：

責(zé)任人：

20xx年**月**日

20xx年**月**日

推薦目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法五

美國(guó)耶魯大學(xué)有一位教授，做過(guò)這樣一個(gè)有趣的調(diào)查報(bào)告：

教授隨意選了一個(gè)班的學(xué)生來(lái)進(jìn)行調(diào)查，他首先向這些學(xué)生提了一個(gè)問(wèn)題：“你們對(duì)未來(lái)有具體的理想和規(guī)劃嗎？”有的學(xué)生很干脆，馬上說(shuō)出自己將來(lái)想做什么；有的學(xué)生很茫然，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)就很少想自己將來(lái)會(huì)干什么；有的學(xué)生則很猶豫，他們似乎有理想，但又說(shuō)不出來(lái)是什么。總之，教授得到的回答多種多樣。

最終經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，教授發(fā)現(xiàn)只有10%的學(xué)生確認(rèn)自己有明確的理想。對(duì)此教授未作出評(píng)論，而是接著提出了一個(gè)要求：“既然有具體的志向，那么能否將它寫(xiě)在紙上呢？”那些明確表示自己有理想的學(xué)生很快將他們的志向?qū)懥讼聛?lái)。然而，據(jù)教授的統(tǒng)計(jì)，其中只有4%的學(xué)生的理想是真正具體、可操作的。

20年后，教授讓研究人員追訪了當(dāng)年接受調(diào)查的所有學(xué)生，看看他們現(xiàn)在都是什么狀況。為此，他們幾乎跑遍了全世界。不過(guò)他們?nèi)匀挥X(jué)得這樣做很值得，因?yàn)樽吩L的結(jié)果顯示，當(dāng)年把自己的人生理想寫(xiě)在紙上的那些人，無(wú)論是在事業(yè)上還是生活水平上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了那些沒(méi)有寫(xiě)下理想的人。

另外，還有一份附加的統(tǒng)計(jì)顯示，最明確自己的理想是什么的那4%的學(xué)生，現(xiàn)在所掌握的財(cái)富，竟然超過(guò)了其他96%的人的總和！這個(gè)結(jié)果讓人們很吃驚，但是充分證明了確定人生理想對(duì)一個(gè)人的重要性。

看過(guò)這份調(diào)查報(bào)告，我們應(yīng)當(dāng)明白這樣一個(gè)道理：在同等條件下，不管選擇何種人生道路，有理想與沒(méi)有理想的結(jié)果是大不一樣的。一個(gè)人一旦立志思考人生，并開(kāi)始嘗試去實(shí)現(xiàn)自己的理想時(shí)，他對(duì)事物的看法就會(huì)有驚人的改變。而那些胸?zé)o大志，整天抱著“做一天和尚撞一天鐘”想法的人是不可能取得好的成就的。

設(shè)定明確的目標(biāo)，是所有成就的出發(fā)點(diǎn)。很多人之所以失敗，就在于他們都沒(méi)有設(shè)定明確的目標(biāo)，并且也從來(lái)沒(méi)有踏出他們的第一步。社會(huì)無(wú)疑具有強(qiáng)大的同化作用，使得我們?cè)S多人都背離了人生的真諦，喪失了真情和本性。但唯有我們自己真正想要的才能使我們得到滿足。放棄了自身的愿望和需要，我們就變得麻木不仁，對(duì)任何事都無(wú)動(dòng)于衷。

每個(gè)人都做過(guò)夢(mèng)。真實(shí)的夢(mèng)，睡眠中的夢(mèng)，小時(shí)候在作文本上寫(xiě)出的夢(mèng)，與朋友閑聊時(shí)做的白日夢(mèng)。然而，做夢(mèng)的年齡過(guò)了之后，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，為什么會(huì)有惆悵或失落？當(dāng)然，最理想的是“美夢(mèng)成真”，雖然不是每個(gè)人都能如此，但也并非做不到。

人一旦有夢(mèng)想有目標(biāo)，自然就會(huì)為了實(shí)現(xiàn)它而發(fā)揮更大的心力，人生的光輝由此粲然可見(jiàn)。為什么呢？在為實(shí)現(xiàn)理想而奮斗的過(guò)程中，人生的樂(lè)趣昭然若揭，而生活就會(huì)更加的精力充沛，此時(shí)人類原已潛在的腦力也會(huì)得到發(fā)揮。經(jīng)常有意識(shí)地創(chuàng)造出這樣的情勢(shì)，使人生更成功、更豐富且充滿樂(lè)趣的原則，就是所謂的目標(biāo)催化作用。

推薦目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法六

為扎實(shí)推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個(gè)到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國(guó)、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實(shí)際情況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對(duì)幫扶干部目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

一、目標(biāo)任務(wù)

以推動(dòng)全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要?jiǎng)訖C(jī)，以脫貧致富為目標(biāo)，以積極爭(zhēng)取項(xiàng)目為載體，確保自己所幫扶對(duì)象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計(jì)劃，提供必要的資金、項(xiàng)目支持，切實(shí)幫助貧困戶發(fā)展1—2個(gè)致富項(xiàng)目，掌握1—2門(mén)致富技能，確保20xx年底脫貧對(duì)象人均純收入達(dá)2736元以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、定點(diǎn)幫扶時(shí)間

20xx年x月至20xx年x月

幫扶主要對(duì)象

20xx年各村計(jì)劃脫貧的所有貧困戶

三、雙方責(zé)任幫扶干部責(zé)任：

1、向貧困戶宣傳黨和國(guó)家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹(shù)立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個(gè)月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活情況，幫助制定脫貧計(jì)劃和完善幫扶措施。

3、幫助選擇扶貧項(xiàng)目，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

4、為貧困戶發(fā)展項(xiàng)目提供資金、技術(shù)、信息、購(gòu)銷等方面的系列服務(wù)。

5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會(huì)1—2門(mén)農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫助貧困戶樹(shù)立商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

6、幫助貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對(duì)貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫助。

7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

農(nóng)戶責(zé)任：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對(duì)幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施積極落實(shí)，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對(duì)幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，必須要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

2、通過(guò)自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，較好1—2門(mén)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書(shū)，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級(jí)的規(guī)劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計(jì)劃完成到戶任務(wù)。

6、自覺(jué)履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭(zhēng)做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾，下年度幫扶責(zé)任人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無(wú)意見(jiàn)。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1.對(duì)沒(méi)有完成幫扶工作的責(zé)任人，當(dāng)年不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。

2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對(duì)被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動(dòng)參與。

本責(zé)任書(shū)一式二份，幫扶責(zé)任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責(zé)任書(shū)自簽字按手印后生效。

幫扶責(zé)任人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

二〇一六年一月

推薦目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法七

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

年 月 日 年 月 日

推薦目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法八

許多人埋頭苦干，卻不知所為何來(lái)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯(cuò)了邊，卻為時(shí)已晚。

所以，我們務(wù)必掌握真正的目標(biāo)，并擬定目標(biāo)的過(guò)程，澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量。

你是否有一個(gè)目標(biāo)或目的你必須有一個(gè)，因?yàn)槟汶y以到達(dá)你并未曾有的目標(biāo)，正象要你從一個(gè)從未到過(guò)的地方回來(lái)一樣。

除非你有確實(shí)、固定、清楚的目標(biāo)，否則你就不會(huì)察覺(jué)到內(nèi)在最大的潛能，你永遠(yuǎn)只是“徘徊的普通人”中的一個(gè)，盡管你能夠是個(gè)“有意義的特殊人物?！?/p>

一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人就象一艘沒(méi)有舵的船，永遠(yuǎn)漂流不定，只會(huì)到達(dá)失望、失敗和喪氣的海灘。前美國(guó)財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)會(huì)的總裁劉易斯·沃克曾理解一位記者問(wèn)題采訪，有關(guān)穩(wěn)健投資計(jì)劃基礎(chǔ)。他們聊了一會(huì)兒后，記者問(wèn)道：“到底是什么因素使人無(wú)法成功”沃克回答：“模糊不清的目標(biāo)。”記者請(qǐng)沃克進(jìn)一步解釋，他說(shuō)：“我在幾分鐘前就問(wèn)你，你的目標(biāo)是什么你說(shuō)期望有一天能夠擁有一棟山上的小屋，這就是一個(gè)模糊不清的目標(biāo)。問(wèn)題就在‘有一天’不夠明確，因?yàn)椴粔蛎鞔_，成功的機(jī)會(huì)也就不大?！?/p>

“如果你真的期望在山上買(mǎi)一間小屋，你必須先找出那座山，找出你想要的小屋現(xiàn)值，然后研究通貨膨脹，算出5年后這棟房子值多少錢(qián);之后你必須決定，為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)每個(gè)月要存多少錢(qián)。如果你真的這么做，你可能在不久的將來(lái)就會(huì)擁有一棟山上的小屋，但如果你只是說(shuō)說(shuō)，夢(mèng)想就可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)。夢(mèng)想是愉快的，但沒(méi)有配合實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃的模糊夢(mèng)想，則只是妄想而已?！?/p>

有一位妻子叫他的丈夫到商店買(mǎi)火腿。他買(mǎi)完后，妻子就問(wèn)他為什么不叫肉販把火腿末端切下來(lái)。丈夫反問(wèn)他太太為什么要把末端切下來(lái)。她說(shuō)她母親就是這么做的，這就是理由。這時(shí)岳母正好來(lái)訪，他們就問(wèn)她為什么總是切下火腿的末端。母親回答說(shuō)她母親也是這樣。然后母親、女兒和女婿就決定拜訪外祖母，來(lái)解決這個(gè)三代的神秘之謎，外祖母很快地回答說(shuō)，她所以切下末端是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的紅燒烤爐太小，無(wú)法烤出整只火腿的緣故。

此刻外祖母有她行動(dòng)的理由了，那你呢

你做任何事都有你的理由嗎

在你的一生中，你有過(guò)明確的目標(biāo)嗎

你的目標(biāo)是具體、泛泛，還是長(zhǎng)期、短期的呢拿破侖·希爾告訴我們：

目標(biāo)必須是長(zhǎng)期的、特定的、具體化的、遠(yuǎn)大的。

推薦目標(biāo)市場(chǎng)游戲心得體會(huì)和方法九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅(jiān)重要指示精神，明確第一書(shū)記工作職責(zé)，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

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第一書(shū)記必須把精準(zhǔn)扶貧工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實(shí)，要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動(dòng)駐村工作隊(duì)和村干部的力量，全力支持工作的開(kāi)展。

<>

第一書(shū)記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)個(gè)貧困村進(jìn)行督促檢查，凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)或上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收不合格的，該村第一書(shū)記年終績(jī)效目標(biāo)考核不能評(píng)為一等獎(jiǎng)(或優(yōu)秀等次)。

<>

第一書(shū)記要根據(jù)上級(jí)指示和本村實(shí)際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅(jiān)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真制定貧困戶“五個(gè)一批”幫扶措施，切實(shí)做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進(jìn)行。

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第一書(shū)記要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真寫(xiě)好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)第一書(shū)記工作日志和簽到情況進(jìn)行檢查。

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式三份，鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書(shū)記各執(zhí)一份。

xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書(shū)記：

(蓋章) (簽字)